第一篇：教就維權(quán)職能職責(zé) 2

陳旗殘聯(lián)維權(quán)部工作職能職責(zé)

一、為殘疾人提供貼心的法律體系服務(wù)、法律援助，提供咨詢、代理、調(diào)解服務(wù)，深入解決殘疾人問(wèn)題。

二、深入開(kāi)展普法宣傳教育，為殘疾人事業(yè)營(yíng)造良好氛圍。具體工作任務(wù)：

1、舉辦基層殘疾人維權(quán)工作培訓(xùn)，提升法律維權(quán)工作水平。

2、宣傳、落實(shí)有關(guān)殘疾人的法律法規(guī)政策。

3、做好殘疾人來(lái)信來(lái)訪接待，化解矛盾、調(diào)解糾紛，加強(qiáng)殘疾人法律援助案件救助力度。

4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)殘疾人駕駛汽車培訓(xùn)。

5、做好殘疾人機(jī)動(dòng)輪椅車燃油補(bǔ)貼工作。

6、做好殘疾人家庭無(wú)障礙改造，全面推進(jìn)全旗無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

教育就業(yè)部、組織維權(quán)部工作職責(zé)

1.組織擬定和實(shí)施殘疾人教育工作計(jì)劃，促進(jìn)開(kāi)展殘疾人學(xué)前教育、義務(wù)教育、職業(yè)教育和成人教育；

2.研究擬定殘疾人職業(yè)技能培訓(xùn)的規(guī)劃，政策和實(shí)施辦法，組織盲文、手語(yǔ)推廣和培訓(xùn)；

3.擬定殘疾人勞動(dòng)就業(yè)工作計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施殘疾人分散按比例就業(yè)；

4.參與研究擬定殘疾人生活保障的政策，協(xié)助開(kāi)展與殘疾人相關(guān)的社會(huì)保障工作，組織殘疾人扶貧解困工作；

第二篇：維權(quán)職能

內(nèi) 容 提 要

現(xiàn)代社會(huì)中工會(huì)是一個(gè)重要社會(huì)組織和政治力量，扮演著維護(hù)最廣大群眾利益的主要角色，世界上任何國(guó)家都必須重視這個(gè)組織的存在和其維權(quán)職能的發(fā)展，否則就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題和后果。我國(guó)是一個(gè)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家，研究工會(huì)的基本職能，特別是維護(hù)職工權(quán)益的首要職能，對(duì)保持社會(huì)穩(wěn)定、保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)尤其重要。

本人作為一名工會(huì)人員和普通職工深深感到工會(huì)在維護(hù)職工合法權(quán)益、維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)以及促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展中的重要地位和必要作用。然而，我國(guó)現(xiàn)階段工會(huì)維權(quán)工作的開(kāi)展現(xiàn)狀并不十分樂(lè)觀。社會(huì)轉(zhuǎn)型給工會(huì)組織的維權(quán)工作帶來(lái)了巨大的沖擊，在法律法規(guī)、機(jī)制建設(shè)和自身建設(shè)等方面均顯現(xiàn)出不同程度的缺欠，因此，探討工會(huì)組織如何在新的社會(huì)環(huán)境中行使維權(quán)職能是完善工會(huì)工作的基礎(chǔ)要求。本文共分三個(gè)部分：第一部分闡述了我國(guó)工會(huì)、工會(huì)基本職能和工會(huì)維權(quán)職能的內(nèi)涵以及工會(huì)維權(quán)職能的重要性和作用；第二部分分析了我國(guó)工會(huì)維權(quán)的現(xiàn)問(wèn)題及成因；第三部分提出了我國(guó)工會(huì)維權(quán)職能充分發(fā)揮的對(duì)策。目錄

引言...........1一、我國(guó)工會(huì)維權(quán)職能概述及作用..........5（一）我國(guó)工會(huì)維權(quán)職能相關(guān)概念闡釋............5

（二）工會(huì)維權(quán)職能的作用...............8

二、我國(guó)工會(huì)維權(quán)現(xiàn)存問(wèn)題及成因分析............10

（一）我國(guó)工會(huì)維權(quán)現(xiàn)存問(wèn)題分析........10

（二）我國(guó)工會(huì)維權(quán)現(xiàn)存問(wèn)題的成因分析.........1

4三、我國(guó)工會(huì)充分發(fā)揮履行維權(quán)職能應(yīng)實(shí)施的對(duì)策.........18

（一）工會(huì)維權(quán)職能的法制完善..........18

（二）建立健全工會(huì)維權(quán)職能機(jī)制........19

（三）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)................22結(jié)論.................25參考文獻(xiàn).................26致謝

中文摘要...........1英文摘要...........1引言

引言

工會(huì)組織是現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中重要的政治團(tuán)體，代表工人階級(jí)的根本利益，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé)，充分發(fā)揮工會(huì)維權(quán)職能是社會(huì)安定和諧的基礎(chǔ)。然而，隨著改革開(kāi)放日益深化，勞資關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜化和不穩(wěn)定的特征，各種形式的勞資沖突日益出現(xiàn)并不斷升溫，工會(huì)組織的維權(quán)工作成效甚微，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)乃至社會(huì)安定都帶來(lái)不利影響。近年來(lái)，職工維權(quán)事件頻發(fā)使工會(huì)組織工作中存在的缺欠逐漸暴露。在政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位，工會(huì)的存在已經(jīng)有多年的歷史，而其成立時(shí)間的久遠(yuǎn)也導(dǎo)致了工會(huì)受傳統(tǒng)因素和局限性的影響十分嚴(yán)重，行政化的工會(huì)工作方式、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)的錯(cuò)誤定位等不利因素的存在都制約了工會(huì)維權(quán)職能的發(fā)揮；在眾多非國(guó)有性質(zhì)企業(yè)中，存在工會(huì)空白問(wèn)題的單位數(shù)量不在少數(shù)，成立了工會(huì)但形同虛設(shè)的企業(yè)亦是數(shù)量頗多，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，可以想象企業(yè)工

會(huì)的維權(quán)職能是否真正存在，如果存在又能發(fā)揮多少。

要使工會(huì)的基本職能即維權(quán)的職責(zé)在我國(guó)社會(huì)充分發(fā)揮，就必須完善社會(huì)主義工會(huì)的各項(xiàng)建設(shè)，重視各級(jí)工會(huì)的工作，遵從黨和政府成立工會(huì)的初衷，在工作中切實(shí)有效的貫徹“四項(xiàng)基本原則”，把毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民提出的“三個(gè)代表”落到實(shí)處。在這樣的背景下，加強(qiáng)工會(huì)基本職能的建設(shè)、完善工會(huì)維權(quán)職能迫在眉睫。本文將主要對(duì)工會(huì)的基本職能即維權(quán)職責(zé)進(jìn)行探討和研究，分析我國(guó)工會(huì)工作的現(xiàn)存問(wèn)題及成因，并將針對(duì)維權(quán)職能的進(jìn)一步加強(qiáng)和完善給出相應(yīng)的對(duì)策。

制定科學(xué)有效的完善對(duì)策要求政府部門和工會(huì)組織必須正視現(xiàn)階段工會(huì)維權(quán)工作中存在的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為工會(huì)組織在開(kāi)展維權(quán)工作時(shí)效果不明顯。我國(guó)工會(huì)維權(quán)工作現(xiàn)存問(wèn)題不是一蹴而就的，而是經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程衍生而來(lái)的。中國(guó)的工會(huì)維權(quán)職能發(fā)展大致可以分為三個(gè)階段。

第一階段是新中國(guó)成立之初工會(huì)道路的摸索階段,提出各級(jí)工會(huì)應(yīng)以同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)為主，各省、市自治區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)改為總工會(huì)。1959年至1962年，工會(huì)組織職工開(kāi)展了增產(chǎn)節(jié)約、技術(shù)革新和技術(shù)革命運(yùn)動(dòng)，協(xié)助精簡(jiǎn)了職工隊(duì)伍，抓好職工生活工作，克服短暫的經(jīng)濟(jì)困難。在“文化大革命”時(shí)期，各級(jí)工會(huì)組織都

1引言

受到了沖擊，停止了活動(dòng)，廣大工會(huì)干部以及勞動(dòng)模范遭到迫害。這個(gè)時(shí)期的工

1會(huì)組織主要將“搞革命、促生產(chǎn)”作為工作的核心，特別是文革時(shí)期，工會(huì)工作基本停滯，維權(quán)工作的開(kāi)展則更無(wú)從談起。

第二階段是在粉碎“四人幫”之后，1978年中國(guó)工會(huì)第九次全國(guó)代表大會(huì)召開(kāi)。這次會(huì)議通過(guò)了倪志福所做的《中國(guó)工人階級(jí)新的偉大歷史使命》的工作報(bào)告和新的工會(huì)章程。1992年，七屆全國(guó)人大五次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》并于同日公布實(shí)施。這個(gè)階段強(qiáng)化了工會(huì)的法制完善性，擴(kuò)大了工會(huì)范疇，2經(jīng)過(guò)多次修改和修訂，使工會(huì)章程日漸明晰。在這個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于起步階段，勞資關(guān)系相對(duì)單一，職工雖然有維權(quán)需求，但多數(shù)僅限于提高福利待遇和豐富精神文化方面。

從1992年開(kāi)始，我國(guó)進(jìn)入到了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時(shí)期，即工會(huì)發(fā)展的第三個(gè)階段。為了貫徹十四大精神，中國(guó)工會(huì)第十二次全國(guó)代表大會(huì)通過(guò)了《團(tuán)結(jié)動(dòng)員全國(guó)職工發(fā)揮主力軍作用，為奪取有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的更多大勝利而奮斗》的工作報(bào)告和《關(guān)于〈中國(guó)工會(huì)章程〉（修正案）的決議》。在此之后，3工會(huì)組織開(kāi)始了積極探索有中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)工作的新道路，開(kāi)創(chuàng)了工會(huì)工作的新局面。1994年，在北京召開(kāi)了十二屆二次執(zhí)委會(huì)，以毛澤東思想鄧小平理論為指導(dǎo)，剖析了我國(guó)工會(huì)工作的整個(gè)局面，尤其是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下和經(jīng)濟(jì)觀念與新勞動(dòng)關(guān)系的需求下，明確提出“以貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》為契機(jī)和突破口，帶動(dòng)工會(huì)的各項(xiàng)工作，努力把工會(huì)工作提高到一個(gè)新的水平，在改革發(fā)展穩(wěn)定中更好發(fā)揮作用”的新體制下工會(huì)工作的新思路。這一思

路的根本依據(jù)為，堅(jiān)定不移的推動(dòng)黨依靠工人階級(jí)力量團(tuán)結(jié)群眾的原則方針，工人階級(jí)是我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，是先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表，是改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍，是維護(hù)社會(huì)安定強(qiáng)大而集中的社會(huì)力量。中國(guó)工會(huì)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行了黨以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放的基本路線，全面履行其社會(huì)職能，在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，更好的表達(dá)和維護(hù)職工的合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全國(guó)群眾自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，為把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會(huì)主

3引言

管，《工會(huì)法》僅提出了由工會(huì)內(nèi)部成員監(jiān)督，上一級(jí)工會(huì)組織可對(duì)以下工會(huì)組織進(jìn)行監(jiān)管，而具體的監(jiān)管措施和內(nèi)部管理章程并沒(méi)有明確的提出，這也就導(dǎo)致在實(shí)踐當(dāng)中沒(méi)有一套健全的監(jiān)督和管理的機(jī)制供群眾參考，我們也需要在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)方面更加具體的規(guī)范工會(huì)人員的工作，使其更加透明化，以此保障更廣泛群眾的利益不受侵害。

綜合上述分析，目前我國(guó)工會(huì)存在很多缺陷，而其中的不足之處也為我們?cè)诜椒ㄅc結(jié)論上的研究留下了可以改進(jìn)和努力的空缺。

本文研究的總體方向是從深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)工會(huì)的基礎(chǔ)地位和維權(quán)的基本職能入手，在撰寫過(guò)程中主要采用文獻(xiàn)法、歷史法、材料分析法、比較法等研究方式分析和闡述目前我國(guó)工會(huì)中存在的不利現(xiàn)狀，探討其形成原因，從政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)角度剖析存在的問(wèn)題，發(fā)掘完善我國(guó)工會(huì)職能的方法和對(duì)策。本文將首先從我國(guó)工會(huì)在法律、社會(huì)、群眾中的首要地位入手，闡明工會(huì)在工人階級(jí)中的廣泛性及其基礎(chǔ)地位，引出我國(guó)工會(huì)職能范圍內(nèi)的首要職能——維權(quán)，并加以詮釋；其次，文章第二部分將針對(duì)目前工會(huì)在運(yùn)行過(guò)程中在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面遇到的阻力和實(shí)際困難結(jié)合實(shí)際案例加以分析，例如，維權(quán)不力、效率不高、效果不明顯等；最后，本文將根據(jù)上述問(wèn)題及原因，尋求適合我國(guó)工會(huì)組織現(xiàn)狀的管理方式、自身建設(shè)內(nèi)容及監(jiān)管機(jī)制等，提出能夠充分發(fā)揮我國(guó)工會(huì)維權(quán)職能的方法與對(duì)策。

4一、我國(guó)工會(huì)維權(quán)職能概述及作用

一、我國(guó)工會(huì)維權(quán)職能概述及作用

新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)工會(huì)及《工會(huì)法》應(yīng)運(yùn)而生，隨著中國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，政治制度的完善、經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整和文化事業(yè)的進(jìn)步，中國(guó)工會(huì)作為共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織也在不斷的提高群眾參與公共事業(yè)、建設(shè)和諧社會(huì)、教育科學(xué)發(fā)展、維護(hù)合法權(quán)益的權(quán)利，但仍然不斷有勞資關(guān)系、協(xié)調(diào)發(fā)展不平衡的情況出現(xiàn)，所以，要求我們必須跟隨時(shí)代腳步，建立和完善工會(huì)各項(xiàng)職能機(jī)制，才能使其發(fā)揮出應(yīng)有的效用

第三篇：殘聯(lián)教就工作職責(zé)

教就工作職責(zé)

負(fù)責(zé)殘疾人扶貧解困工作，摸清底數(shù)，建立檔案，制定計(jì)劃，組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施殘疾人教育工作計(jì)劃，促進(jìn)和開(kāi)展殘疾人學(xué)前教育、義務(wù)教育、高級(jí)中等以上教育和成人教育；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門擬定殘疾人社會(huì)保障相關(guān)政策并督促落實(shí)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)殘疾人托養(yǎng)服務(wù)體系建設(shè)，貫徹落實(shí)殘疾人托養(yǎng)政策措施。

第四篇：淺析工會(huì)的維權(quán)職能

對(duì)企業(yè)工會(huì)履行維權(quán)職責(zé)的思考

《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》規(guī)定：“維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益”。這一規(guī)定是對(duì)工會(huì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工運(yùn)理論研究成果的總結(jié)和肯定。將“維權(quán)”從工會(huì)四項(xiàng)職能中凸顯出，在法律上確認(rèn)了工會(huì)代表者、維護(hù)者的身份。揭示了在現(xiàn)代企業(yè)制度中維護(hù)職工合法權(quán)益的客觀要求。工會(huì)工作，一定要把握好這個(gè)定位，工會(huì)要旗幟鮮明的代表職工群眾，在為職工群眾說(shuō)話辦事的過(guò)程中，也要處理好與企業(yè)利益的關(guān)系，要抓住企業(yè)發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，來(lái)最大限度地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)職工的根本利益。

一、深刻理解工會(huì)維權(quán)工作的意義

第一、由于我國(guó)人口眾多、勞動(dòng)力資源豐富，勞動(dòng)力供大于求的矛盾突出，“強(qiáng)資本弱勞工”格局日趨明顯。勞動(dòng)力供給量大大超過(guò)勞動(dòng)力需求量。同時(shí)，由于資本和技術(shù)密集程度的提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)就業(yè)的拉動(dòng)力減弱。因而勞動(dòng)力供給在勞動(dòng)關(guān)系中基本處于被動(dòng)的劣勢(shì)地位。從而形成 “資本強(qiáng)，勞工弱”格局，在國(guó)有企業(yè)之中，隨著技術(shù)水平的提高，同樣存在著機(jī)器擠兌勞工，一些知識(shí)更新相對(duì)較弱，年齡較大的職工在利益分配中逐漸邊緣化的問(wèn)題，更加需要工會(huì)組織代表職工，特別是代表其中的弱勢(shì)群體的利益。

第二，雖然建國(guó)后我國(guó)勞動(dòng)力的素質(zhì)有了較大的提高，但是由于社會(huì)原因，幾十年來(lái)教育資源的短缺，職業(yè)教育沒(méi)有得到足夠重視，勞動(dòng)力受教育程度受到不小的限制，整體的文化技術(shù)水平仍然偏低，熟

練掌握高技術(shù)高技能的人員相對(duì)稀缺，大量的勞動(dòng)力處于技術(shù)技能的中下層面，這種結(jié)構(gòu)性的失調(diào)造成他們?cè)谟谫Y本對(duì)話時(shí)處于劣勢(shì)。目前，勞動(dòng)力總量過(guò)剩與勞動(dòng)力局部有效供應(yīng)不足同時(shí)并存，勞動(dòng)力供求的結(jié)構(gòu)性矛盾日益明顯。一方面，由于勞動(dòng)者的擇業(yè)愿望、職業(yè)素質(zhì)與社會(huì)需求不一致，一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門崗位空缺，訓(xùn)練有素的技術(shù)人才難以尋覓；另一方面，普通勞動(dòng)力供大于求，勞動(dòng)者求職困難。這使一部分年齡偏大、素質(zhì)較低、技能落后的職工，成為勞動(dòng)群體中的弱勢(shì)群體。對(duì)日益激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們往往沒(méi)有能力保護(hù)自己，迫切需要工會(huì)組織代表他們的利益。

第三，勞動(dòng)關(guān)系牢固性、安全性、職業(yè)的穩(wěn)定性下降。隨著就業(yè)結(jié)構(gòu)就業(yè)形式的不斷調(diào)整，職工職業(yè)的穩(wěn)定性下降，勞動(dòng)關(guān)系的多樣化、復(fù)雜化加劇，出現(xiàn)了勞動(dòng)關(guān)系變化快，資強(qiáng)勞弱易激化矛盾、勞資對(duì)立普遍化的趨向。國(guó)有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，部分在崗人員的勞動(dòng)權(quán)益也可能受到影響。私營(yíng)企業(yè)中，資方侵害職工合法權(quán)益的現(xiàn)象更是不勝枚舉。但是就目前的情況來(lái)看，勞動(dòng)關(guān)系不利于勞動(dòng)力的趨勢(shì)一時(shí)無(wú)法逆轉(zhuǎn)。由此可見(jiàn)，突出工會(huì)“維權(quán)”職能中，努力行動(dòng)起來(lái)保護(hù)職工的切身利益協(xié)調(diào)勞資矛盾的任務(wù)實(shí)在是任重道遠(yuǎn)。

二、用務(wù)實(shí)的態(tài)度維護(hù)職工權(quán)益

最大限度地維護(hù)職工的根本利益。工會(huì)必須改變觀念創(chuàng)新工作方式和手段，必須以此為己任，必須以最大的工作熱情，深厚的感情、崇高的責(zé)任意識(shí)和不屈不撓的精神來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作。

1、找準(zhǔn)定位服務(wù)職工。工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾性組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支

柱，是職工群眾合法利益的代表者和維護(hù)者。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)將繼續(xù)調(diào)整，工會(huì)既要維護(hù)職工的勞動(dòng)就業(yè)權(quán)，又要支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特別是國(guó)有企業(yè)的調(diào)整，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。工會(huì)必須順應(yīng)變化，把維權(quán)職能上升到第一的位置，只有這樣才能更好地體現(xiàn)工會(huì)組織本身的特性。才能把黨的政策和意志貫徹到群眾中去，才能更好地體現(xiàn)工會(huì)的橋梁紐帶作用，才能鞏固和發(fā)展黨群之間的血肉聯(lián)系，才能充分發(fā)揮工會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下維護(hù)職工合法權(quán)益的獨(dú)特作用。工會(huì)干部思想必須提高政治素質(zhì)。首先在政治上、思想上、行動(dòng)上和黨保持一致；同時(shí)要牢記工人階級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，職工是工會(huì)基礎(chǔ)也是服務(wù)對(duì)象。所以，工會(huì)始終要著眼于為職工服務(wù)這個(gè)基本點(diǎn)。

2、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，忠實(shí)有力的履行工會(huì)職能。工會(huì)組織自身建設(shè)總是伴隨著職責(zé)和任務(wù)的發(fā)展而發(fā)展的，總要和其職責(zé)相適應(yīng)。工會(huì)干部是工會(huì)工作的棟梁，必須有刻苦鉆研的精神，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。洞察工會(huì)工作在目前時(shí)期的新特點(diǎn)與新規(guī)律，善于協(xié)調(diào)勞資各種關(guān)系，成為專門人才和專家，同時(shí)必須樹(shù)立強(qiáng)烈的法治意識(shí)。既要承擔(dān)保護(hù)職工利益的職責(zé)，又要支持企業(yè)的管理，還肩負(fù)著組織廣大職工學(xué)法、知法、用法、護(hù)法的任務(wù)。這就需要工會(huì)干部增強(qiáng)法律意識(shí)，做到依法維護(hù)職工的利益。這對(duì)每一個(gè)工會(huì)干部提出了更高的要求：要有很強(qiáng)的法律知識(shí)，并且能夠運(yùn)用法律武器維護(hù)工會(huì)自身權(quán)益和職工合法權(quán)益的更高要求。這個(gè)要求比過(guò)去只注重文體活動(dòng)要高得多，工會(huì)干部也會(huì)走出文體活動(dòng)場(chǎng)所，走到維護(hù)職工利益，協(xié)調(diào)各方關(guān)系的前臺(tái)和潮頭，工會(huì)工作的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)都在增加，工會(huì)工作的作用更在強(qiáng)化。但是唯有如此，工會(huì)在群眾中才有影響力、凝聚力，才能成為職工信賴和依靠的力量。

3、提高工會(huì)干部素質(zhì)是做好維權(quán)工作的意識(shí)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家、企業(yè)、職工利益高度一致，工會(huì)的維護(hù)職能體現(xiàn)的不明顯。長(zhǎng)期以來(lái)，工會(huì)工作主要是組織群眾性生產(chǎn)和想方設(shè)法開(kāi)展各種文體活動(dòng)。但是在新的形勢(shì)下，工會(huì)代表和維護(hù)職工合法權(quán)益的職能日益突出，在履行維護(hù)職能時(shí)，要求工會(huì)干部對(duì)勞動(dòng)法規(guī)、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障體系等進(jìn)行深入的研究，掌握各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，形成自己獨(dú)到的見(jiàn)解。因此工會(huì)干部的觀念更新，知識(shí)更新，工作著力點(diǎn)的重點(diǎn)的更新至關(guān)重要。

4、企業(yè)工會(huì)必須進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。工會(huì)要形成職工最信得過(guò)的班子，更專業(yè)更高效更透明的管理機(jī)制。工會(huì)干部要以職工的疾苦為關(guān)心的第一要義，以職工情緒為第一信號(hào)，以職工滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為自己工作的標(biāo)準(zhǔn)，要為職工辦實(shí)事，要通過(guò)各種辦法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工的利益，爭(zhēng)取職工和企業(yè)利益的雙贏，只有這樣，才能更好地肩負(fù)起維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。

5、擴(kuò)大工會(huì)的組織基礎(chǔ)。大力選拔那些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)。這是加強(qiáng)工會(huì)組織行事能力的關(guān)鍵，同時(shí)將多種用工形式的人員吸收到工會(huì)組織中來(lái)，尋求他們的支持為他們代言，充分?jǐn)U大工會(huì)組織的群眾基礎(chǔ)，這是工會(huì)組織的生存目的和意義。

6、認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，化解內(nèi)部矛盾推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。把一線職工作為主要工作對(duì)象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。這部分職工人數(shù)眾多，是主要承擔(dān)企業(yè)改革成本的群體。在利益分配和話語(yǔ)權(quán)上面都處于弱勢(shì)，只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)的基本職責(zé)才能

得到充分的體現(xiàn)，才能夠創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

三、著力解決國(guó)企影響工會(huì)維權(quán)職能的一些難點(diǎn)

近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，呈現(xiàn)出勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化的趨向。這給國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)新的困難與挑戰(zhàn)。

1.著力推進(jìn)工會(huì)的自身改革，確保工會(huì)在新形勢(shì)下更有效地完成維護(hù)職能。深化經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)工會(huì)突出維護(hù)職能提出了新的要求，要確保工會(huì)能夠突出維護(hù)職能，首先要改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的傳統(tǒng)工作模式和活動(dòng)方式，按照群眾化、民主化、法制化的方向，加快工會(huì)自身的改革和建設(shè)。要關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系的新變化，以及不同類型企業(yè)的職工主人翁地位的變化。切實(shí)維護(hù)職工的民主權(quán)利、勞動(dòng)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和精神文化利益。

2.提高工會(huì)組織的地位，在工會(huì)與企業(yè)管理方之間建立真正的互贏關(guān)系。工會(huì)與企業(yè)管理方既是合作的伙伴，又是常常是一對(duì)矛盾。從職能上講，工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者，承擔(dān)著協(xié)調(diào)企業(yè)與職工勞動(dòng)關(guān)系的重要職責(zé)，要與企業(yè)管理方進(jìn)行平等協(xié)商談判及簽訂集體合同等帶有法律效應(yīng)的活動(dòng)，只有這樣，工會(huì)才能保持相對(duì)獨(dú)立性。工會(huì)只有真正在企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)擁有發(fā)言權(quán)，這樣才能與企業(yè)管理方建立真正的互贏關(guān)系，實(shí)踐證明，工會(huì)與企業(yè)管理方形成相互制約相互依存的關(guān)系，使各方利益在不斷的相互制衡中得到調(diào)整，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)治久安確保和諧發(fā)展。

3.工會(huì)要做好企業(yè)管理方的工作，更新其觀念，使之真正意識(shí)到要將保障工人階級(jí)落到實(shí)處，將工人階級(jí)當(dāng)家作主落到實(shí)處，就必須重視發(fā)揮工會(huì)的作用，主動(dòng)地將工會(huì)組織作為聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，將其作為一種監(jiān)督機(jī)制和職工心聲的晴雨表，一種協(xié)調(diào)關(guān)系的機(jī)制和手段，而不是將其

作為擺設(shè)和職工娛樂(lè)機(jī)構(gòu)。認(rèn)識(shí)到發(fā)揮好工會(huì)的作用更有利于增強(qiáng)企業(yè)的向心力和改善企業(yè)的社會(huì)形象。使企業(yè)管理方了解熟悉工會(huì)工作和作用。主動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，也是使維權(quán)工作能夠順利開(kāi)展的一個(gè)重要保證。一些單位的維權(quán)工作之所以難于開(kāi)展，其中一個(gè)重要原因，就是一些企業(yè)管理方對(duì)工會(huì)維權(quán)工作表現(xiàn)為難于理解。為此，工會(huì)應(yīng)該給企業(yè)管理方上好工會(huì)職工維權(quán)工作這一課。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)突出維權(quán)職能，不僅是工會(huì)本質(zhì)屬性的具體體現(xiàn)，是廣大職工群眾的共同企盼，同時(shí)也是穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定社會(huì)大局建設(shè)和諧社會(huì)的需要，是工會(huì)服務(wù)于黨的中心任務(wù)和工作大局的主要手段，同時(shí)工會(huì)維權(quán)職能的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)非常復(fù)雜非常艱巨的工作，是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的新任務(wù)，新領(lǐng)域，企業(yè)工會(huì)要完成這項(xiàng)工作需要有敢立潮頭唱大風(fēng)的勇氣和毅力，有過(guò)硬的政策水平和法律法規(guī)知識(shí)。企業(yè)工會(huì)唯有很好地完成這一使命，才能大有作為。

車輪公司 王品超

第五篇：職能職責(zé)

職能

〖function〗事物、機(jī)構(gòu)本身具有的功能或應(yīng)起的作用.職責(zé)

〖duty;obligation;responsibility〗職務(wù)上應(yīng)盡的責(zé)任;職務(wù)和責(zé)任

辦事員的職責(zé)

職能強(qiáng)調(diào)能力上能做什么，而職責(zé)強(qiáng)調(diào)應(yīng)該做什么。兩者有明顯區(qū)別.總經(jīng)理助理： 崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；

3、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議；

4、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供具體的解決方案；

5、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動(dòng)的策劃、安排、組織工作；

6、協(xié)助總經(jīng)理安排各項(xiàng)高層會(huì)議的日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落實(shí)高層會(huì)議、主題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；

7、撰寫總經(jīng)理的有關(guān)報(bào)告、文件，安排總經(jīng)理的各項(xiàng)工作時(shí)間。

任職資格

1、公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、三年以上總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，有本領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，了解法律及財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)；

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及人際交往能力以及敏銳的洞察力，具有很強(qiáng)的判斷與決策能力，計(jì)劃和執(zhí)行能力；

5、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正；

6、熟練使用辦公軟件。

崗位職責(zé)

1）協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃；

2）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策及具體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和推廣以及渠道建設(shè)；）負(fù)責(zé)公司管理成本預(yù)算的監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

4）指導(dǎo)人力資源部制定并完善薪酬考核、招聘、培訓(xùn)及人事管理等制度；

5）指揮、協(xié)調(diào)和控制公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效、員工關(guān)系等方面的工作，重點(diǎn)是人員的招聘與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供保障；

6）組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；

7）管理各部門日常工作，負(fù)責(zé)各部門員工工作考核、激勵(lì)及各部門資金的預(yù)算和控制等；

8）組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展；

9）維護(hù)公司與政府人事部門、學(xué)校及同行業(yè)的良好關(guān)系。

任職資格

1）人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷（條件優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷）；

2）五年以上人事及行政管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；

3）了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī)；

4）熟悉人事外包及勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，特別是有非常廣泛的人員輸送渠道并且能夠建立新的人員輸送渠道，保證公司及客戶對(duì)各類人員的需求；

5）了解培訓(xùn)咨詢行業(yè)的動(dòng)態(tài)，有非常豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并且有豐富的培訓(xùn)師資源，能夠?yàn)楣炯翱蛻魡T工整體水平的提高組織各類培訓(xùn)并提供優(yōu)秀的培訓(xùn)講師；

6）很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心；

7）具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

8）同時(shí)有一定的市場(chǎng)分析及營(yíng)銷能力，能敏銳地判斷市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并據(jù)此制訂公司的市場(chǎng)發(fā)展方向和整合業(yè)務(wù)。

崗位職責(zé)

1、協(xié)助總裁處理各類信件，起草信函、演講稿、報(bào)告、文件等各類綜合性文件；

2、做好各部門及各領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)行文的保存、管理、督辦的工作；

3、合理安排、提醒總裁的日常工作時(shí)間和程序；

4、整理公司重要會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要；

5、關(guān)注公司內(nèi)各部門信息溝通情況，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指令；

6、接待訪問(wèn)總裁的重要來(lái)賓；

7、完成總裁交辦的其他工作的督辦、協(xié)調(diào)及落實(shí)任務(wù)。

任職資格

1、文秘、行政管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、三年以上文秘工作，對(duì)于會(huì)議管理、記錄等具有豐富的經(jīng)驗(yàn)；

3、工作認(rèn)真細(xì)致，有條理性、邏輯性，良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守，具有良好書(shū)面寫作及表達(dá)能力；

4、熟練使用Word、Excel等文字處理軟件，較好英文聽(tīng)、說(shuō)能力；

5、身高160以上，形象氣質(zhì)好，年齡30歲一下。

形象氣質(zhì)佳，工作責(zé)任心強(qiáng)；

● 法律、人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

● 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力和敏銳的洞察力；

● 優(yōu)秀的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力，達(dá)到即時(shí)翻譯的水平；精通法律，特別是國(guó)際商法。工作職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理處理好公司日常管理工作事務(wù)；

2、監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)各部門的工作任務(wù)；

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系；

4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系協(xié)調(diào)、涉外法律糾紛等其他的具體工作；

5、完成總經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理： 二.總經(jīng)理職責(zé)

1、統(tǒng)籌編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

2、根據(jù)工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。

3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。

4、定期向董事會(huì)報(bào)告擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。

5、召開(kāi)辦公會(huì)議、擔(dān)保評(píng)審會(huì)等。

6、對(duì)每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

7、做好董事會(huì)交辦的其他工作。

三.具體的一些細(xì)節(jié)要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談?wù)?四.我個(gè)人給你的建議:

1.你作為總經(jīng)理在工作的過(guò)程中，不能過(guò)分依賴手中的權(quán)杖，否則不能夠在團(tuán)隊(duì)中獲得支持。應(yīng)該具有親和力，具有很強(qiáng)的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權(quán)利和財(cái)富都要有效果。這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的真理。

2.在員工犯了大錯(cuò)誤，忐忑不安的等待處分和批評(píng)的時(shí)候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經(jīng)常犯一些小毛病，要嚴(yán)厲批評(píng)，在批評(píng)中夾帶說(shuō)教，讓員工懂得工作的意義，在批評(píng)中成長(zhǎng)。

3.工作中，以身作則(這是非常重要的,在你要求別人的時(shí)候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。

4.有擔(dān)當(dāng),如果你的下屬犯錯(cuò)了,你的上司追究起來(lái),很多時(shí)候都要自己一力擔(dān)當(dāng),不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵,受氣了，出老總的門后就把你犯錯(cuò)的下屬叫到你的辦公室,你單獨(dú)向他發(fā)脾氣,指出他的錯(cuò)誤那都不要緊.參考資料：草-?魚(yú)?

總經(jīng)理的職責(zé)(概括地說(shuō)):

根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。

總經(jīng)理的職責(zé)(具體內(nèi)容):

主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；

審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；

召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；

主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；

處理公司重大突發(fā)事件；

推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

總經(jīng)理

總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過(guò)組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

總經(jīng)理職責(zé) 烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為

1、統(tǒng)籌編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

2、根據(jù)工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。

3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。

4、定期向董事會(huì)報(bào)告擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。

5、召開(kāi)辦公會(huì)議、擔(dān)保評(píng)審會(huì)等。

6、對(duì)每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

7、做好董事會(huì)交辦的其他工作。

總經(jīng)理職責(zé)，按照《公司法》的規(guī)定是：

一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；

二、組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司計(jì)劃和投資方案；

三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

四、擬訂公司的基本管理制度；

五、制訂公司的具體規(guī)章；

六、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師；

七、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；

八、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；

九、提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；

十、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定單項(xiàng)金額不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的2%且500萬(wàn)元的投資方案、代表公司處理業(yè)務(wù)和簽署經(jīng)濟(jì)合同。董事會(huì)特別授權(quán)除外；

十一、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。