第一篇：中央企業(yè)負責人績效考核辦法EVI

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令

第 22 號

《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》已經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第84次委主任辦公會議修訂通過，現(xiàn)將修訂后的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》公布，自2010年1月1日起施行。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任 李榮融

二○○九年十二月二十八日

中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法

（2003年10月21日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第8次委主任辦公會議審議通過 2006年12月30日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第46次委主任辦公會議修訂 2009年12月28日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第84次委主任辦公會議第二次修訂）

第一章 總

則

第一條 為切實履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責，維護所有者權(quán)益，落實國有資產(chǎn)保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條 本辦法考核的中央企業(yè)負責人是指經(jīng)國務(wù)院授權(quán)由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的國家出資企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的下列人員：

（一）國有獨資企業(yè)的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師；

（二）國有獨資公司的董事長、副董事長、董事，列入國資委黨委管理的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師；

（三）國有資本控股公司國有股權(quán)代表出任的董事長、副董事長、董事，列入國資委黨委管理的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師。

第三條 企業(yè)負責人的經(jīng)營業(yè)績，實行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度。

第四條 年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核采取由國資委主任或者其授權(quán)代表與企業(yè)負責人簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書的方式進行。

第五條 企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作應(yīng)當遵循以下原則：

（一）按照國有資產(chǎn)保值增值和股東價值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績。

（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營的不同水平和主營業(yè)務(wù)等不同特點，實事求是，公開公正，實行科學(xué)的分類考核。

（三）按照權(quán)責利相統(tǒng)一的要求，建立企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績同激勵約束機制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下、薪酬下，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責任制。

（四）按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動企業(yè)提高戰(zhàn)略管理、價值創(chuàng)造、自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境保護和安全發(fā)展水平，不斷增強企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（五）按照全面落實責任的要求，推動企業(yè)建立健全全員業(yè)績考核體系，增強企業(yè)管控力和執(zhí)行力，確保國有資產(chǎn)保值增值責任層層落實。

第二章 年度經(jīng)營業(yè)績考核

第六條 年度經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。

第七條 年度經(jīng)營業(yè)績責任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標；

（三）考核與獎懲；

（四）責任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。

第八條 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括基本指標與分類指標。

（一）基本指標包括利潤總額和經(jīng)濟增加值指標。

1.利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報表利潤總額。利潤總額計算可以加上經(jīng)核準的當期企業(yè)消化以前年度潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益。

2.經(jīng)濟增加值是指經(jīng)核定的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額（考核細則見附件1）。

（二）分類指標由國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點，針對企業(yè)管理“短板”，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新投入及風(fēng)險控制能力等因素確定，具體指標在責任書中明確。

第九條 確定軍工企業(yè)和主要承擔國家政策性業(yè)務(wù)等特殊企業(yè)的基本指標與分類指標，可優(yōu)先考慮政策性業(yè)務(wù)完成情況，具體指標及其權(quán)重在責任書中確定。

第十條 確定科研類企業(yè)的基本指標與分類指標，突出考慮技術(shù)創(chuàng)新投入和產(chǎn)出等情況，具體指標及其權(quán)重在責任書中確定。

第十一條 年度經(jīng)營業(yè)績責任書按照下列程序簽訂：

（一）報送年度經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值。每年第四季度，企業(yè)負責人按照國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，對照同行業(yè)國際國內(nèi)先進水平，提出下一年度擬完成的經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報送國資委。考核目標建議值原則上不低于上年考核指標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）核定年度經(jīng)營業(yè)績考核目標值。國資委根據(jù)“同一行業(yè)、同一尺度”原則，結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展周期、企業(yè)實際經(jīng)營狀況等，對企業(yè)負責人的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。凡企業(yè)年度利潤總額目標值低于上年目標值與實際完成值的平均值的，最終考核結(jié)果原則上不得進入A級（處于行業(yè)周期性下降階段但與同行業(yè)其他企業(yè)相比仍處于領(lǐng)先水平的企業(yè)除外）。

（三）由國資委主任或者其授權(quán)代表同企業(yè)負責人簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責任書。

第十二條 國資委對年度經(jīng)營業(yè)績責任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。

（一）年度經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂后，企業(yè)負責人每半年必須將責任書執(zhí)行情況報送國資委，同時抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會。國資委對責任書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。

（二）建立重大生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故，重大經(jīng)濟損失，重大法律糾紛案件，重大投融資和資產(chǎn)重組等重要情況的報告制度。企業(yè)發(fā)生上述情況時，企業(yè)負責人應(yīng)當立即向國資委報告，同時向派駐本企業(yè)監(jiān)事會報告。

第十三條 年度經(jīng)營業(yè)績責任書完成情況按照下列程序進行考核：

（一）每年4月底前，企業(yè)負責人依據(jù)經(jīng)審計的企業(yè)財務(wù)決算數(shù)據(jù)，對上年度經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行總結(jié)分析，并將年度總結(jié)分析報告報送國資委，同時抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會。

（二）國資委依據(jù)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告和經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負責人年度總結(jié)分析報告并聽取監(jiān)事會對企業(yè)負責人的年度評價意見，對企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行考核（計分細則見附件2），形成企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見。

（三）國資委將最終確認的企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋各企業(yè)負責人及其所在企業(yè)。企業(yè)負責人對考核與獎懲意見有異議的，可及時向國資委反映。

第三章 任期經(jīng)營業(yè)績考核

第十四條 任期經(jīng)營業(yè)績考核以三年為考核期。

第十五條 任期經(jīng)營業(yè)績責任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標；

（三）考核與獎懲；

（四）責任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。

第十六條 任期經(jīng)營業(yè)績考核指標包括基本指標和分類指標。

（一）基本指標包括國有資本保值增值率和主營業(yè)務(wù)收入平均增長率。

1.國有資本保值增值率是指企業(yè)考核期末扣除客觀因素（由國資委核定）后的國有資本及權(quán)益同考核期初國有資本及權(quán)益的比率。計算方法為：任期內(nèi)各年度國有資本保值增值率的乘積。企業(yè)年度國有資本保值增值率以國資委確認的結(jié)果為準。

2.主營業(yè)務(wù)收入平均增長率是指企業(yè)任期內(nèi)三年主營業(yè)務(wù)的平均增長情況。計算公式為：

（二）分類指標由國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點，綜合考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、資源節(jié)約和環(huán)境保護水平、可持續(xù)發(fā)展能力及核心競爭力等因素確定，具體指標在責任書中確定。

第十七條 確定軍工企業(yè)和主要承擔國家政策性業(yè)務(wù)等特殊企業(yè)的基本指標與分類指標，可優(yōu)先考慮政策性業(yè)務(wù)完成情況，具體指標及其權(quán)重在責任書中確定。

第十八條 任期經(jīng)營業(yè)績責任書按照下列程序簽訂：

（一）報送任期經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值。考核期初，企業(yè)負責人按照國資委任期經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，對照同行業(yè)國際國內(nèi)先進水平，提出任期經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報送國資委?？己四繕私ㄗh值原則上不低于前一任期的考核指標實際完成值，或者不低于目標值與實際完成值的平均值。

（二）核定任期經(jīng)營業(yè)績考核目標值。國資委根據(jù)“同一行業(yè)、同一尺度”原則，結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展周期及企業(yè)實際經(jīng)營狀況等，對企業(yè)負責人的任期經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。

（三）由國資委主任或者其授權(quán)代表同企業(yè)負責人簽訂任期經(jīng)營業(yè)績責任書。

第十九條 國資委對任期經(jīng)營業(yè)績責任書執(zhí)行情況實施年度跟蹤和動態(tài)監(jiān)控。

第二十條 任期經(jīng)營業(yè)績責任書完成情況按照下列程序進行考核：

（一）考核期末，企業(yè)負責人對任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報告報送國資委，同時抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會。

（二）國資委依據(jù)任期內(nèi)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告和經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績總結(jié)分析報告并聽取監(jiān)事會對企業(yè)負責人的任期評價意見，對企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行綜合考核（計分細則見附件3），形成企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見。

（三）國資委將最終確認的企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋各企業(yè)負責人及其所在企業(yè)。企業(yè)負責人對考核與獎懲意見有異議的，可及時向國資委反映。

第四章 獎

懲

第二十一條 根據(jù)企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核得分，年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核最終結(jié)果分為A、B、C、D、E五個級別，完成全部考核目標值（經(jīng)濟增加值指標除外）為C級進級點。

第二十二條 國資委依據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對企業(yè)負責人實施獎懲，并把經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果作為企業(yè)負責人任免的重要依據(jù)。

第二十三條 對企業(yè)負責人的獎勵分為年度績效薪金獎勵和任期激勵或者中長期激勵。

第二十四條 企業(yè)負責人年度薪酬分為基薪和績效薪金兩個部分?？冃浇鹋c年度考核結(jié)果掛鉤?？冃浇?績效薪金基數(shù)×績效薪金倍數(shù)。具體計算公式為：

當考核結(jié)果為E級時，績效薪金為0；

當考核結(jié)果為D級時，績效薪金按照“績效薪金基數(shù)×（考核分數(shù)-D級起點分數(shù)）/（C級起點分數(shù)-D級起點分數(shù)）”確定，績效薪金在0-1倍績效薪金基數(shù)之間；

當考核結(jié)果為C級時，績效薪金按照“績效薪金基數(shù)×[1+0.5×（考核分數(shù)-C級起點分數(shù)）/（B級起點分數(shù)-C級起點分數(shù)）]”確定，績效薪金在1倍績效薪金基數(shù)到1.5倍績效薪金基數(shù)之間；

當考核結(jié)果為B級時，績效薪金按照“績效薪金基數(shù)×[1.5+0.5×（考核分數(shù)-B級起點分數(shù)）/（A級起點分數(shù)-B級起點分數(shù)）]”確定，績效薪金在1.5倍績效薪金基數(shù)到2倍績效薪金基數(shù)之間；

當考核結(jié)果為A級時，績效薪金按照“績效薪金基數(shù)×[2+（考核分數(shù)-A級起點分數(shù)）/（A級封頂分數(shù)-A級起點分數(shù)）]”確定，績效薪金在2倍績效薪金基數(shù)到3倍績效薪金基數(shù)之間。

但對于利潤總額低于上一年的企業(yè)，無論其考核結(jié)果處于哪個級別，其績效薪金倍數(shù)應(yīng)當?shù)陀谏弦荒辍?/p>

第二十五條 被考核人擔任企業(yè)主要負責人的，其分配系數(shù)為1，其余被考核人的系數(shù)由企業(yè)根據(jù)各負責人的業(yè)績考核結(jié)果，在0.6-0.9之間確定，報國資委備案后執(zhí)行。

第二十六條 績效薪金的60%在年度考核結(jié)束后當期兌現(xiàn)；其余40%根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié)束后兌現(xiàn)。對于離任的法定代表人，還應(yīng)當根據(jù)經(jīng)濟責任審計結(jié)果，確定延期績效薪金兌現(xiàn)方案。

第二十七條 對于任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為A級、B級和C級的企業(yè)負責人，按期兌現(xiàn)延期績效薪金。根據(jù)考核結(jié)果、經(jīng)濟增加值改善情況等，給予企業(yè)負責人相應(yīng)的任期激勵或者中長期激勵。

第二十八條 對于任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為D級和E級的企業(yè)負責人，根據(jù)考核分數(shù)扣減延期績效薪金。

具體扣減績效薪金的公式為：

扣減延期績效薪金=任期內(nèi)積累的延期績效薪金×（C級起點分數(shù)-實得分數(shù)）/C級起點分數(shù)。

第二十九條 未完成任期經(jīng)營業(yè)績考核目標或者連續(xù)兩年未完成年度經(jīng)營業(yè)績考核目標，且無重大客觀原因的，對企業(yè)負責人予以調(diào)整。

第三十條 對業(yè)績優(yōu)秀及在自主創(chuàng)新、管理增效、節(jié)能減排方面取得突出成績的，給予任期特別獎（實施細則見附件4）。對承擔國家重大結(jié)構(gòu)性調(diào)整任務(wù)且取得突出成績的，年度考核給予加分獎勵。

第三十一條 實行企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核談話制度。對于年度考核結(jié)果為D級和E級、發(fā)生重大生產(chǎn)安全責任事故和重大環(huán)境污染責任事故、嚴重違規(guī)經(jīng)營和存在重大經(jīng)營風(fēng)險等情形的企業(yè)，經(jīng)國資委主任辦公會議批準，由國資委業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組與企業(yè)主要負責人進行談話，幫助企業(yè)分析問題、改進工作。

第三十二條 對于全員業(yè)績考核工作開展不力的企業(yè)，扣減經(jīng)營業(yè)績考核得分（計分細則見附件2）。

第三十三條 企業(yè)違反《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，虛報、瞞報財務(wù)狀況的，國資委根據(jù)具體情節(jié)給予降級或者扣分處理，并相應(yīng)扣發(fā)企業(yè)法定代表人及相關(guān)負責人的績效薪金、任期激勵或者中長期激勵；情節(jié)嚴重的，給予紀律處分或者對企業(yè)負責人進行調(diào)整；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。

第三十四條 企業(yè)法定代表人及相關(guān)負責人違反國家法律法規(guī)和規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責任事故、重大環(huán)境污染責任事故、重大違紀和法律糾紛案件，給企業(yè)造成重大不良影響或者造成國有資產(chǎn)流失的，國資委根據(jù)具體情節(jié)給予降級或者扣分處理，并相應(yīng)扣發(fā)其績效薪金、任期激勵或者中長期激勵；情節(jié)嚴重的，給予紀律處分或者對企業(yè)負責人進行調(diào)整；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。

第五章 附

則

第三十五條 對于在考核期內(nèi)企業(yè)發(fā)生清產(chǎn)核資、改制重組、主要負責人變動等情況的，國資委可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營業(yè)績責任書的相關(guān)內(nèi)容。

第三十六條 國有獨資企業(yè)、國有獨資公司和國有資本控股公司黨委（黨組）書記、副書記、常委（黨組成員）、紀委書記（紀檢組長）的考核及其獎懲依照本辦法執(zhí)行。

第三十七條 國有資本參股公司、被兼并破產(chǎn)企業(yè)中由國資委黨委管理的企業(yè)負責人，其經(jīng)營業(yè)績考核參照本辦法執(zhí)行。具體經(jīng)營業(yè)績考核事項在經(jīng)營業(yè)績責任書中確定。

第三十八條 對符合下列條件的國有獨資公司，國資委授權(quán)董事會對高級管理人員的經(jīng)營業(yè)績進行考核：

（一）公司法人治理結(jié)構(gòu)完善；

（二）經(jīng)營業(yè)績考核制度健全；

（三）外部董事人數(shù)超過董事會全體成員半數(shù)；

（四）薪酬與考核委員會成員全部由外部董事?lián)巍?/p>

國資委依據(jù)有關(guān)規(guī)定和規(guī)范性文件，對董事會業(yè)績考核工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

第三十九條 各省、自治區(qū)、直轄市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，設(shè)區(qū)的市、自治州級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)對國家出資企業(yè)負責人的經(jīng)營業(yè)績考核，可參照本辦法執(zhí)行。

第四十條 本辦法由國資委負責解釋。

第四十一條 本辦法自2010年1月1日起施行。

附件1

經(jīng)濟增加值考核細則

一、經(jīng)濟增加值的定義及計算公式

經(jīng)濟增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。

計算公式：

經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率

稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項-非經(jīng)常性收益調(diào)整項×50%）×（1-25%）

調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程

二、會計調(diào)整項目說明

（一）利息支出是指企業(yè)財務(wù)報表中“財務(wù)費用”項下的“利息支出”。

（二）研究開發(fā)費用調(diào)整項是指企業(yè)財務(wù)報表中“管理費用”項下的“研究與開發(fā)費”和當期確認為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出。對于為獲取國家戰(zhàn)略資源，勘探投入費用較大的企業(yè)，經(jīng)國資委認定后，將其成本費用情況表中的“勘探費用”視同研究開發(fā)費用調(diào)整項按照一定比例（原則上不超過50%）予以加回。

（三）非經(jīng)常性收益調(diào)整項包括：

1.變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益：減持具有實質(zhì)控制權(quán)的所屬上市公司股權(quán)取得的收益（不包括在二級市場增持后又減持取得的收益）；企業(yè)集團（不含投資類企業(yè)集團）轉(zhuǎn)讓所屬主業(yè)范圍內(nèi)且資產(chǎn)、收入或者利潤占集團總體10%以上的非上市公司資產(chǎn)取得的收益。

2.主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以外的非流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益：企業(yè)集團（不含投資類企業(yè)集團）轉(zhuǎn)讓股權(quán)（產(chǎn)權(quán)）收益，資產(chǎn)（含土地）轉(zhuǎn)讓收益。

3.其他非經(jīng)常性收益：與主業(yè)發(fā)展無關(guān)的資產(chǎn)置換收益、與經(jīng)?；顒訜o關(guān)的補貼收入等。

（四）無息流動負債是指企業(yè)財務(wù)報表中“應(yīng)付票據(jù)”、“應(yīng)付賬款”、“預(yù)收款項”、“應(yīng)交稅費”、“應(yīng)付利息”、“其他應(yīng)付款”和“其他流動負債”；對于因承擔國家任務(wù)等原因造成“專項應(yīng)付款”、“特種儲備基金”余額較大的，可視同無息流動負債扣除。

（五）在建工程是指企業(yè)財務(wù)報表中的符合主業(yè)規(guī)定的“在建工程”。

三、資本成本率的確定

（一）中央企業(yè)資本成本率原則上定為5.5%。

（二）承擔國家政策性任務(wù)較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率定為4.1%。

（三）資產(chǎn)負債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本成本率上浮0.5個百分點。

（四）資本成本率確定后，三年保持不變。

四、其他重大調(diào)整事項

發(fā)生下列情形之一，對企業(yè)經(jīng)濟增加值考核產(chǎn)生重大影響的，國資委酌情予以調(diào)整：

（一）重大政策變化；

（二）嚴重自然災(zāi)害等不可抗力因素；

（三）企業(yè)重組、上市及會計準則調(diào)整等不可比因素；

（四）國資委認可的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等其他事項。

附件2

年度經(jīng)營業(yè)績考核計分細則

一、年度經(jīng)營業(yè)績考核綜合計分

年度經(jīng)營業(yè)績考核綜合得分＝（利潤總額指標得分＋經(jīng)濟增加值指標得分＋分類指標得分）×經(jīng)營難度系數(shù)+獎勵分-考核扣分

上述年度經(jīng)營業(yè)績考核指標中，若某項指標（不含經(jīng)濟增加值指標）未達到基本分，則該項指標正常計分，其他指標只得基本分，所有考核指標得分不再乘經(jīng)營難度系數(shù)。

二、年度經(jīng)營業(yè)績考核各指標計分

（一）利潤總額指標計分。

利潤總額指標的基本分為30分。企業(yè)負責人完成目標值時，得基本分30分。該指標計分以基準值為基礎(chǔ)?；鶞手凳侵干夏陮嶋H完成值和前三年實際完成值平均值中的較低值。

1.利潤總額考核目標值不低于基準值時，完成值每超過目標值3%，加1分，最多加6分。完成值每低于目標值3%，扣1分，最多扣6分。

2.利潤總額考核目標值低于基準值時，該指標按照以下規(guī)則計分：

（1）目標值比基準值低20%（含）以內(nèi)的，完成值每超過目標值3%，加1分，最多加5分。完成值每低于目標值3%，扣1分，最多扣6分。

（2）目標值比基準值低20%-50%的，完成值每超過目標值3%，加1分，最多加4分。完成值每低于目標值3%，扣1分，最多扣6分。

（3）目標值比基準值低50%（含）以上的，完成值每超過目標值3%，加1分，最多加3分。完成值每低于目標值3%，扣1分，最多扣6分。

3.利潤總額考核目標值為負數(shù)，完成值減虧部分折半計算，盈利部分正常計算；超額完成考核目標，最多加3分；減虧但仍處于虧損狀態(tài)，考核得分不超過C級最高限；扭虧為盈，考核得分不超過B級最高限。

（二）經(jīng)濟增加值指標計分。

經(jīng)濟增加值指標的基本分為40分。企業(yè)負責人完成目標值時，得基本分40分。該指標計分以基準值為基礎(chǔ)?；鶞手凳侵干夏陮嶋H完成值和前三年實際完成值平均值中的較低值。

1.經(jīng)濟增加值考核目標值不低于基準值時，完成值每超過目標值（絕對值）2%，加1分，最多加8分。完成值每低于目標值（絕對值）3%，扣1分，最多扣8分。

2.經(jīng)濟增加值考核目標值低于基準值時，完成值每超過目標值（絕對值）3%，加1分，最多加8分。完成值每低于目標值（絕對值）3%，扣1分，最多扣8分。

3.經(jīng)濟增加值考核目標值在零附近的，計分給予特別處理。

（三）分類指標計分。

分類指標應(yīng)當確定2個。分類指標加分與扣分的上限與下限為該項指標基本分的20%。

（四）考核指標目標值達到行業(yè)優(yōu)秀水平的，企業(yè)負責人完成目標值時，該項指標直接加滿分。

三、獎懲計分

（一）獎勵計分。

承擔國家結(jié)構(gòu)性調(diào)整任務(wù)且取得突出成績的企業(yè)，國資委根據(jù)有關(guān)規(guī)定視任務(wù)完成情況加0.5—2分。

（二）考核扣分。

1.企業(yè)發(fā)生重大資產(chǎn)損失、發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故、環(huán)境污染責任事故等，國資委按照有關(guān)規(guī)定給予降級、扣分處理。

2.企業(yè)發(fā)生違規(guī)違紀或者存在財務(wù)管理混亂等問題，國資委按照有關(guān)規(guī)定視情節(jié)輕重扣0.5—2分。

3.企業(yè)全員業(yè)績考核制度不健全，未對集團副職、職能部門負責人、下屬企業(yè)負責人進行經(jīng)營業(yè)績考核的，視情況扣減0.1—1分。

4.剔除重組和會計準則調(diào)整等客觀因素影響，利潤總額目標值與完成值差異超過50%以上的，依據(jù)差異程度相應(yīng)扣減0.1—2分。本條款不受其他條款限制。

四、經(jīng)營難度系數(shù)

經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、職工平均人數(shù)、經(jīng)濟增加值等因素加權(quán)計算，分類確定。

附件3

任期經(jīng)營業(yè)績考核計分細則

一、任期經(jīng)營業(yè)績考核綜合計分

任期經(jīng)營業(yè)績考核綜合得分＝（國有資本保值增值率指標得分＋主營業(yè)務(wù)收入平均增長率指標得分＋分類指標得分）×經(jīng)營難度系數(shù)＋任期內(nèi)三年的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標得分-考核扣分

上述任期經(jīng)營業(yè)績考核指標中，若某項指標未達到基本分，則該項指標正常計分，其他指標只得基本分，所有考核指標得分不再乘經(jīng)營難度系數(shù)。

二、任期經(jīng)營業(yè)績考核各指標計分

（一）國有資本保值增值率指標計分。

國有資本保值增值率指標的基本分為40分。企業(yè)負責人完成目標值時，得基本分40分。該指標計分以基準值為基礎(chǔ)?；鶞手凳侵盖耙蝗纹趯嶋H完成值和前一任期考核目標值與實際完成值平均值中的較低值。

1.國有資本保值增值率考核目標值不低于基準值時，完成值每超過目標值0.4個百分點，加1分，最多加8分。完成值低于目標值但大于100%，每低于目標值0.4個百分點，扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%，每低于目標值0.4個百分點，扣1分，最多扣8分。該指標考核目標值達到行業(yè)優(yōu)秀水平的，完成目標值時直接加滿分。

2.國有資本保值增值率考核目標值低于基準值時，該指標按照以下規(guī)則計分：

（1）目標值比基準值低30%（含）以內(nèi)的，完成值每超過目標值0.4個百分點，加1分，最多加7分。完成值低于目標值但高于100%，每低于目標值0.4個百分點，扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%，每低于目標值0.4個百分點，扣1分，最多扣8分。

（2）目標值比基準值低30%-50%的，完成值每超過目標值0.4個百分點，加1分，最多加6分。完成值低于目標值但高于100%，每低于目標值0.4個百分點，扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%，每低于目標值0.4個百分點，扣1分，最多扣8分。

（3）目標值比基準值低50%（含）以上的，完成值每超過目標值0.4個百分點，加1分，最多加5分。完成值低于目標值但高于100%，每低于目標值0.4個百分點，扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%，每低于目標值0.4個百分點，扣1分，最多扣8分。

（4）目標值低于基準值，但處于行業(yè)領(lǐng)先水平的，該指標加分上限可以調(diào)整為8分。

3.國有資本保值增值率考核目標值低于100%的，完成值超過目標值，不予加分。完成值低于目標值，每低于0.4個百分點，扣1分，最多扣8分。

（二）主營業(yè)務(wù)收入平均增長率指標計分。

主營業(yè)務(wù)收入平均增長率指標基本分為20分。企業(yè)負責人完成目標值時，得基本分20分。該指標計分以基準值為基礎(chǔ)。基準值是指前一任期實際完成值和前一任期考核目標值與實際完成值平均值中的較低值。

1.主營業(yè)務(wù)收入平均增長率考核目標值不低于基準值時，完成值每超過目標值1個百分點，加1分，最多加4分。完成值每低于目標值1個百分點，扣1分，最多扣4分。該指標考核目標值達到行業(yè)優(yōu)秀水平的，完成目標值時直接加滿分。

2.主營業(yè)務(wù)收入平均增長率考核目標值低于基準值時，該指標按照以下規(guī)則計分：

（1）目標值比基準值低30%（含）以內(nèi)的，完成值每超過目標值1個百分點，加1分，最多加3分。完成值每低于目標值1個百分點，扣1分，最多扣4分。

（2）目標值比基準值低30%-50%的，完成值每超過目標值1個百分點，加1分，最多加2分。完成值每低于目標值1個百分點，扣1分，最多扣4分。

（3）目標值比基準值低50%（含）以上的，完成值每超過目標值1個百分點，加1分，最多加1分。完成值每低于目標值1個百分點，扣1分，最多扣4分。

（4）目標值低于基準值，但處于行業(yè)領(lǐng)先水平的，該指標加分上限可以調(diào)整為4分。

3.主營業(yè)務(wù)收入平均增長率考核目標值為負數(shù)，完成值超過目標值，不予加分。完成值低于目標值，每低于1個百分點，扣1分，最多扣4分。

（三）分類指標計分。

分類指標應(yīng)當確定2個。分類指標加分與扣分的上限與下限為該項指標基本分的20%。

分類指標考核目標值達到行業(yè)先進水平的，完成目標值時直接加滿分。

（四）任期內(nèi)三年的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標計分。

任期內(nèi)三年的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標的基本分為20分。企業(yè)負責人三年內(nèi)的年度經(jīng)營業(yè)績綜合考核結(jié)果每得一次A級得8分；每得一次B級得7.335分；每得一次C級得6.667分；每得一次D級及以下得6分。

三、考核扣分

（一）未完成節(jié)能減排考核目標的，視情況扣減0.1-2分。

（二）剔除重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和會計準則調(diào)整等因素的影響后，基本指標考核目標值與實際完成值差異超過8個百分點以上的，依據(jù)差異程度相應(yīng)扣減0.1-2分。本款不受其他條款限制。

四、經(jīng)營難度系數(shù)

經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)任期內(nèi)最后一年的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、職工平均人數(shù)、經(jīng)濟增加值等因素加權(quán)計算，分類確定。

附件4

任期特別獎實施細則

一、獎項設(shè)立

國資委在任期考核中設(shè)立任期特別獎，包括“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”、“科技創(chuàng)新企業(yè)獎”、“管理進步企業(yè)獎”和“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎”。

二、獲獎條件及評定辦法

（一）對任期考核結(jié)果為A級且在該任期中年度考核獲得三個A級或者兩個A級、一個B級的企業(yè)，授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”。

（二）符合以下條件之一的企業(yè)，授予“科技創(chuàng)新企業(yè)獎”：

1.任期中獲得國家科技進步或者技術(shù)發(fā)明一等獎以上，且為項目主要承擔者的。

2.在國際標準制訂中取得重大突破的。

（三）資產(chǎn)負債率控制在合理范圍內(nèi)（工業(yè)企業(yè)75%，非工業(yè)企業(yè)80%），同時符合下列條件之一的企業(yè)，授予“管理進步企業(yè)獎”，獎勵名額根據(jù)具體情況確定：

1.效益大幅度增加。

以任期中企業(yè)利潤總額增長率排名為評選依據(jù)，計算方法為：任期內(nèi)最后一年利潤總額/任期前一年利潤總額×100%。按照任期前一年利潤總額為5億元以上和5億元以下（含）兩個類別分別評定。

2.盈利水平顯著提高。

以任期中企業(yè)凈資產(chǎn)收益率增長幅度排名為評選依據(jù)，計算方法為：任期內(nèi)最后一年末凈資產(chǎn)收益率-任期前一年末凈資產(chǎn)收益率。按照任期前一年末凈資產(chǎn)規(guī)模為80億元以上及80億元以下（含）兩個類別分別評定。

3.價值創(chuàng)造能力優(yōu)異。

以任期中企業(yè)經(jīng)濟增加值增長率排名為評選依據(jù)，計算方法為：任期內(nèi)最后一年經(jīng)濟增加值/任期前一年經(jīng)濟增加值。按照任期前一年末總資產(chǎn)規(guī)模為100億元以上及100億元以下（含）兩個類別分別評定。

4.扭虧增效成績突出。

對于任期前一年經(jīng)營虧損的企業(yè)，以任期中扭虧增效幅度排名為評選依據(jù)，計算公式為：任期內(nèi)最后一年利潤總額-任期前一年利潤總額。

（四）符合以下條件之一的企業(yè)，授予“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎”：

1.任期末，主要產(chǎn)品單位能耗、污染物排放水平達到國內(nèi)同行業(yè)最好水平，接近或者達到國際同行業(yè)先進水平的。

2.任期內(nèi)，單位綜合能耗降低率、主要污染物排放總量降低率在中央企業(yè)居于前列的。

3.任期內(nèi)，節(jié)能減排投入較大，在節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新方面取得重大突破，在推動全行業(yè)、全社會節(jié)能減排方面做出突出貢獻的。

三、獎勵方式

每個任期結(jié)束時，國資委對上述獎項進行評定，并對獲獎企業(yè)進行表彰。

第二篇：企業(yè)績效考核辦法

企業(yè)績效考核辦法

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。

第三條各成員公司應(yīng)成立由公司高管管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指辦公室）為具體的執(zhí)行部門。

第四條考核采用100分制。考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。

第五條

員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，崗位責任制是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各職位的責任，對每人工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，除崗位責任制規(guī)定的日常工作外，員工還有例外工作，總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項。

第六條 對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的能力進行考核。

第七條

每周的《周工作計劃打算》應(yīng)細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的《周工作計劃打算表》需在每周一9：30分前報送辦公室，如因特殊情況不能報送，需在上述規(guī)定時間內(nèi)以口頭形式報送，未按時報送的，每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。

第八條

落實《每周工作計劃》的一每項，未完成的主要工作按該項工作分值的80% 1

扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

每月出勤天數(shù)達不到26天者，視為無資格參與考核，年終不參加獎金分配。

第九條 考核流程：

（1）每周六，辦公室將各職位的《每周工作計劃與考核》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。

（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合員工實際工作情況，進行考核，并與下周一前交與辦公室。

（4）辦公室負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每周一下午3點前匯總報總經(jīng)理核批。

（5）辦公室將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于次日反饋到各部門負責人處，各部門負責人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）辦公室匯總每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會上予以通報。

第十條

員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經(jīng)該部門的主管副總審核同意。

第十一條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80 +1]*崗位工資

第十二條

如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。

第十三條 員工如對考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或辦公室提出申訴。

第十四條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。

第十五條

員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當月績效考核分3分/人.次。

第十六條

辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十七條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第十八條 本辦法解釋權(quán)歸辦公室。

第十九條條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

第三篇：企業(yè)績效考核辦法

企業(yè)績效考核辦法

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。

第三條各成員公司應(yīng)成立由公司高管管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指綜合管理部）為具體的執(zhí)行部門。

第四條考核采用100分制。考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。

第五條

員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各職位的日常工作形成職位說明書，職位說明書是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各職位的責任，對職位說明書所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，除職位說明書的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項。

第六條 對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的能力進行考核。

第七條

每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一9：30分前報送綜合管理部，如因特殊情況不能發(fā)送郵件，需在上述規(guī)定時間內(nèi)以口頭形式報送周工

作總結(jié)計劃，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。

第八條

在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條

根據(jù)公司《員工辦公行為規(guī)范》的規(guī)定，每違反《員工辦公行為規(guī)范》中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條 考核流程：

（1）每月最后一個星期，人力資源管理部門將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2）

員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2日前將《員工月度考核表》報送直接主管處。

（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于4日前交綜合管理部。

（4）綜合管理部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月6日前匯總報總經(jīng)理核批。

（5）

綜合管理部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于7日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員

工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會上予以通報。第十一條

員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經(jīng)該部門的主管副總審核同意。

第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為： 崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80 1]*崗位工資

第十三條

如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。

第十四條 員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人力資源管理部門提出申訴。

第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。

第十六條

員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當月績效考核分3分/人.次。

第十七條

公司人力資源管理部門于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條 人力資源管理部門為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果

將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸綜合管理部。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效，原頒布的績效考核規(guī)定同時廢止。

第四篇：某企業(yè)2014績效考核辦法

鄭州市天人文化旅游有限責任公司

2014年管理考核辦法

（試行稿）

一、目的第一條為調(diào)動員工工作積極性、逐步完善企業(yè)管理制度，公司制

定管理考核辦法。

第二條本辦法適用于公司總經(jīng)理以下所有人員，總經(jīng)理由集團公

司進行考核。

二、原則

第三條客觀公正原則和360o原則?？己隧椖吭O(shè)定既要符合實際、指標量化、減少主觀評定因素，又要涉及被考核人的工作業(yè)績、工作行為、工作關(guān)系等各方面。

三、考核權(quán)限

第四條由管理部負責制定公司績效考核的方法、流程，協(xié)助各部

門制定員工考核的項目、指標；并負責管理考核的日常推行。

第五條基層員工、部門主管的考核由所屬部門實施，部門、部門

副經(jīng)理及以上人員的考核由管理部協(xié)助總經(jīng)理實施。

四、績效工資

第六條公司員工定崗工資由基本工資、崗位工資、績效工資三項

構(gòu)成。一般員工基本工資為550元/月，（副）經(jīng)理基本工資為1000元/月，副總經(jīng)理基本工資為2000元/月。

第七條公司一般員工、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員績效工資為定崗工

資的10%，部門經(jīng)理、副經(jīng)理績效工資為定崗工資的15%，副總經(jīng)理績效工資為定崗工資的20%。

第八條所有人員定崗工資減去基本工資和績效工資后為崗位工資。

第九條營銷中心當月的績效考核成績，以全年銷售目標的逐月分解

數(shù)據(jù)為依據(jù)計算。計算方法為：（當月實際完成銷售額/當月計劃完成銷售目標）%＝當月績效考核成績。

第十條管理部、辦公室、財務(wù)部、工程安保部、綠化保潔部、演員

部、舞美部、設(shè)備部、禪樂團當月的績效考核，以2013同期月度業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)。計算方法為：（當月實際完成銷售/2013年同期銷售業(yè)績）%＝當月績效考核成績。

第十一條山居酒店當月的績效考核，以2013山居酒店同期

業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)。計算方法為：（當月實際完成銷售/2013年同期銷售業(yè)績）%＝當月績效考核成績。

第十二條公司全體人員的績效工資計算方法為：個人績效工資總

額*本部門當月績效考核成績＝實際應(yīng)得績效工資。

五、管理考核

第十三條公司在績效考核的基礎(chǔ)上，進行管理考核。管理考核的對象為副經(jīng)理以上個人和各部門，考核采取“工作目標考核”和“360o考核”結(jié)合的方式，以工作目標考核為主?？己霜剳屯ㄟ^個人薪資、部門薪資總額與考核成績掛勾的方式實現(xiàn)。第十四條被考核部門根據(jù)公司、部門工作目標，對部門年

度工作目標進行分解，每月末據(jù)此制定下月度工作計劃。月度工作計劃要根據(jù)輕重緩急進行權(quán)重分配，權(quán)重總分為70分。管理考核部門可以依據(jù)公司重點工作安排，對被考核部門的工作計劃安排和工作權(quán)重劃分提出要求。

第十五條每月末，考核管理部門根據(jù)被考核部門的工作完成情況

和工作計劃權(quán)重劃分，對被考核部門當月的工作通過加、減分進行計分考核。在月度考核周期內(nèi)，考核部門應(yīng)對被考核人進行不少于三次工作狀態(tài)、業(yè)績等信息的收集，作為考核加、減分的依據(jù)。

第十六條部門工作目標考核成績同時作為部門、部門（副）經(jīng)

理的工作考核成績。副總經(jīng)理分管各部門工作成績的平均數(shù)，作為副總經(jīng)理工作考核成績。

第十七條被考核部門和人員每月進行一次“360o評價考核”。部門

“360o評價考核”總分為30分，其中“總經(jīng)理評價”權(quán)重占10分，由總經(jīng)理打分；“考核部門評價”權(quán)重占5分，由考核管理部門打分；“其他部門評價”權(quán)重占10分，由參與考核的工作相關(guān)部門分別打分，取平均數(shù)作為“其他部門評價”成績；“部門自評”權(quán)重占5分，由被考核部門直接上級評分。

第十八條副總經(jīng)理“360o評價考核”總分為30分，其中“總經(jīng)理

評價”權(quán)重占15分，由總經(jīng)理打分；“同級評價”權(quán)重占10分，由同級別副總經(jīng)理分別打分，取平均數(shù)作為副總經(jīng)理“同級評價”成績；“部屬評價”權(quán)重占5分，由副總經(jīng)理分管部門的部門經(jīng)理打分，取平均數(shù)作為“部屬評價”成績。

第十九條部門經(jīng)理、副經(jīng)理“360o評價考核”總分為30分，其中

“直接上級評價”權(quán)重占10分，由部門經(jīng)理直接上級（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）打分；“同級評價”權(quán)重占10分，由公司其他經(jīng)理、副經(jīng)理互相打分，取平均數(shù)作為“同級互評”成績；“管理部門評價”權(quán)重占5分，考核管理部門打分；“下級評價”權(quán)重占5分，由被考核人下屬打分。

第二十條部門和個人當月管理考核成績的計算方法為：工作考

核成績+360o評價考核成績。

第二十一條副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理的月度薪資總額、部門月度工資總額與月度管理考核成績掛鉤。當月管理考核得分在100分以上，則按照實際得分乘以工資總額發(fā)放工資。當月得分在96－100分，發(fā)放工資為考核工資的100％，當月得分在95分以下，發(fā)放工資為“考核工資（*當月得分+5）%，”當月得分在86－90分，發(fā)放工資90％，以此類推，但以工資總額的70％為下限。

第二十二條全年月度管理考核成績的平均數(shù)，即為被考核人、被考核部門的管理考核成績。

第二十三條副經(jīng)理以下人員考核方法流程由部門制定、實施，考核獎懲在公司考核基礎(chǔ)上通過部門間員工薪資二次分配實現(xiàn)。部門考核制度在制（修）訂后要及時報公司管理考核部門審核、備案。

第二十四條 部門在對員工薪資進行二次分配時，可以依據(jù)考核情況

對其薪資進行增減，但增減總額不得超出被考核人當月薪資總的10%。

六、免責與加分

第十五條在“工作目標考核”中，因為工作計劃變更、調(diào)整或外部

環(huán)境改變等客觀原因造成的工作計劃未完成情況，被考核人可向考核部門申訴、并提交書面免責申請，報總經(jīng)理審核確定是否予以免責（不扣減考核得分）。

第十六條被考核部門（人）在考核周期內(nèi)，有急難工作實現(xiàn)突破、超額完成任務(wù)、業(yè)績突出、重大創(chuàng)新、大額獎金節(jié)支、臨時工作過多過重等情況的，可以向考核部門申請在工作計劃權(quán)重（70分）基礎(chǔ)分上加分。加分權(quán)重由考核部門核準后報總經(jīng)理審批，批準后的加分直接加入被考核部門（人）次月的考核得分。

七、時間要求

第十七條參與績效考核的部門和人員每月28日前向考核管理部

門提交次月“工作計劃表”。

第十八條考核管理部門每月5日前匯總當月考核記錄、組織打

分、互評，并依據(jù)打分記錄和評價結(jié)果計算被考核部門（人）成績。

八、附則

第十九條本辦法經(jīng)辦公會確認、總經(jīng)理簽字后試行，試行期為三

個月。

第二十條試行期間，管理考核相關(guān)各方要注意收集反饋信息，積

累考核辦法優(yōu)化、修訂的數(shù)據(jù)資料。

第二十一條附件

附：

1、管理考核表格樣表（月、周工作計劃樣表）

２、管理考核加分細則

第五篇：公司(企業(yè))各部門績效考核辦法

一、公司生產(chǎn)運營部考核辦法：

二、公司經(jīng)營部考核辦法

三、公司綜合辦公室考核辦法

四、公司項目部考核辦法（公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管）

五、公司安保部（考核單位：總公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室）

項目

考核內(nèi)容 分值

1、出勤 遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，5~10分鐘扣2分/ 次，10~20分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工 半天；每曠半天工扣10分。

2、儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具（如對講機）不按規(guī)定擺放，扣分事由

扣分

工作使其情節(jié)扣5分/次。

態(tài)度

3、禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關(guān)/坐姿、站姿不端

正的視其情節(jié)扣1~3分/次。

4、工作態(tài)度 上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從隊長合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節(jié)扣2~5分。

1、打卡 員工打卡監(jiān)督不嚴扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。

2、員工穿戴 不記錄上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。

3、物品放行 公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣5分/次，外車輛進入不指示路線的扣5分/次。

門衛(wèi)

4、外人進入 非本公司人員未經(jīng)批準或未登記檢查進入生產(chǎn)區(qū)

把關(guān)

域/生活區(qū)；外賓/客戶無本公司陪同人員進入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。

5、廠區(qū)巡查 上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀行為、不

合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣2~3分/次。

6、突發(fā)事件 員工發(fā)生急病或意外事故沒有及時采取有效措施并上報的扣5~10分/次，造成嚴重后果的扣20分/次。

7、工作交接 交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次。

1、失竊 機密、機關(guān)辦公室失竊，扣5分/次。

2、緊急情況 當班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能自覺堅守安全崗位的扣5分/次，造成嚴重后果的扣10分/次。

防范

3、安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當措施制止、上報的扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。

1、對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。

治安

2、遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時處理、記錄的扣調(diào)節(jié) 10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實的扣50分/次，并按公司相關(guān)制

度處理。

1、績效有明顯改進者視其情節(jié)加1~5分。

特殊

2、員工投訴 視其情節(jié)扣1~5分/次。

獎懲

3、盡心盡責阻止公司利益受損者加15分/次。

4、為維護公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加20~30分/次。

考核結(jié)果

考核人簽名 總經(jīng)理

審核意見

2020

考核日期

年月日