第一篇：鐵塔公司面試題

1.請(qǐng)簡單介紹下自己？

我叫XXX，來自XX公司XX部門，我大學(xué)學(xué)的是XX專業(yè)，參加工作有XX年的時(shí)間，這次競(jìng)聘的是咱們鐵塔 公司XX部門，我XX年參加工作，第一個(gè)部門是XXX，主要是從事計(jì)算機(jī)和辦公網(wǎng)的支撐、維護(hù)，后來去 的XXX，從事機(jī)房值守、基站遠(yuǎn)程維護(hù)這方面的工作，再后來去過XXX，主要從事小區(qū)和辦公樓寬帶布線

以及接入這方面的工作，最近幾年在XXX工作，主要從事代理商的拓展和支撐、維護(hù)工作，我本身學(xué)的

是XXX專業(yè)，工作以后也有比較長的時(shí)間從事建設(shè)維護(hù)相關(guān)崗位的工作，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和硬件都有比較

全面的了解，能熟練運(yùn)用各種辦公和應(yīng)用軟件，有比較豐富的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，對(duì)機(jī)房的工作也有一定的經(jīng)驗(yàn)，然后對(duì)市場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)也有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn) 另外我覺得工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)一個(gè)人非常重要，但更重要的是學(xué)習(xí)能力，不管是熟悉的工作還是陌生的工作，我覺得我都有信心能在最短的時(shí)間通過學(xué)習(xí)盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)入工作狀態(tài)。

2、談?wù)剬?duì)鐵塔公司的認(rèn)識(shí)

鐵塔公司，全稱叫中國鐵塔股份有限公司，是由移動(dòng)、電信和聯(lián)通三家公司共同出資設(shè)立的股份有限公

司，注冊(cè)資本100億元，其中移動(dòng)占40%，聯(lián)通占30.1%，電信占29.9%。主要經(jīng)營范圍是：鐵塔建設(shè)、維

護(hù)、運(yùn)營，機(jī)房、基站、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營。鐵塔公司成立的初

衷是由于三家運(yùn)營商基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、網(wǎng)絡(luò)資源利用率低，為了促進(jìn)資源節(jié)約和降低行業(yè)建設(shè)成本，經(jīng)工信部和國資委批準(zhǔn)成立鐵塔公司。未來“網(wǎng)業(yè)分離”是通信業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，我覺得鐵塔公司在這個(gè)

進(jìn)程中會(huì)起到重要作用。

3.你為什么考慮來鐵塔？

鐵塔公司主要經(jīng)營范圍是：鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營，機(jī)房、基站、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng) 的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營。一方面我有一定的建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)歷，另一方面我覺得網(wǎng)業(yè)分離是通信業(yè) 的發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，而鐵塔公司正是在這種背景下經(jīng)工信部和國資委批準(zhǔn)成立的，具有深遠(yuǎn)的意義和良

好的發(fā)展前景，所以我希望能夠加入貴公司，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一

4.應(yīng)聘鐵塔，你覺得你的優(yōu)劣勢(shì)是什么？

優(yōu)勢(shì)談不上，我在聯(lián)通呆過的部門相對(duì)比較多，包括市場(chǎng)和維護(hù)的一些相關(guān)部門都呆過，我覺得對(duì)于今

后展開工作有一定的益處，另外我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，我覺得干好任何工作的前提都是要不斷的學(xué)習(xí)和充

電，活到老學(xué)到老。劣勢(shì)的話，因?yàn)樽罱晔窃赬X部門工作，關(guān)于建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說

比常年從事這方面工作的同事要少一些，不過我覺得這都不是太大的問題，因?yàn)槲铱梢酝ㄟ^努力學(xué)習(xí)盡

快進(jìn)入工作狀態(tài)。

5.怎么看待你的專業(yè)背景與鐵塔的經(jīng)營范圍不相符的問題？

我最近三年從事的XX工作，可能和鐵塔公司建設(shè)維護(hù)工作內(nèi)容有一定差別，但是我覺得，工作內(nèi)容雖然

不盡相同，但是首先工作態(tài)度是一樣的，都得有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，第二任何工作崗位都不是孤立 的，總要和不同的人，不同的部門打交道，所以不管以前做過什么崗位，每一次工作經(jīng)歷都是一次難得 的經(jīng)驗(yàn)積累，再者最重要的一點(diǎn)，業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺之處，我可以通過不斷的學(xué)歷彌補(bǔ)差距，盡快進(jìn)入工 作狀態(tài)

6.你覺得未來開展工作可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？

如果有幸加入貴公司，短期內(nèi)我會(huì)把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，抓緊時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，多向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃展開工作。至于難點(diǎn)，工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的團(tuán)隊(duì)精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都 是可以克服的

7.一旦三家建設(shè)存在矛盾，你將如何化解？ 我會(huì)按公司的相關(guān)要求處理，不能徇私舞弊。我會(huì)告訴三家運(yùn)營商鐵塔公司成立的初衷就是為了解決重

復(fù)投資和資源利用率低的問題，解決運(yùn)營商選址難的問題，而且鐵塔公司由三家運(yùn)營商共同出資成立的，代表了三方的共同利益，不會(huì)存在偏袒誰的問題，請(qǐng)三家運(yùn)營商相信鐵塔公司的政策規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī) 定辦事

8.你對(duì)三家運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是否了解？請(qǐng)簡單描述下

涉及商業(yè)機(jī)密，職能粗略了解，截止2014年上半年，中國移動(dòng)移動(dòng)用戶數(shù)7.7億，其中3G用戶2.1億；中

國聯(lián)通移動(dòng)用戶數(shù)1.8億，其中3G用戶1.3億；中國電信移動(dòng)用戶1.8億，其中3G用戶1億

9.談?wù)勀銓?duì)各運(yùn)營商無線網(wǎng)制式和演進(jìn)方向以及頻譜使用情況的了解。

移動(dòng)GSM TD-SCDMA TD-LTE，電信 GSM CDMA CDMA2000 TD-LTE和FDD-LTE混合 聯(lián)通

GSM WCDMA TD-LTE 和FDD-LTE混合

中國移動(dòng)獲得130MHz頻譜資源，頻段分別為 1880-1900 MHz-->BAND 39 2320-2370MHz-->BAND 40 2575-2635 MHz-->BAND 38 中國聯(lián)通獲得40MHz頻譜資源，頻段分別為 2300-2320 MHz-->BAND 40 2555-2575MHz-->BAND 41 中國電信獲得40MHz頻譜資源，頻段分別為 2370-2390 MHz-->BAND 40 2635-2655 MHz-->BAND 41。

10.對(duì)自己近兩年的主要工作進(jìn)行下總結(jié)。

近兩年在XXX部門，負(fù)責(zé)………………………………。XX工作涉及的內(nèi)容很全面，工作中既要面對(duì)營業(yè)

系統(tǒng)，又要面對(duì)代理商和客戶，我感覺對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)能力有很全面的要求，在工作中也很受鍛煉

11.對(duì)鐵塔公司的收入有什么看法？

據(jù)說鐵塔公司會(huì)進(jìn)行增量、存量、引進(jìn)民資三步走，鐵塔公司會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)化的薪酬管理制度 從網(wǎng)上查了下有說是移動(dòng)的80%，當(dāng)然不一定真實(shí)。其實(shí)薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作當(dāng)

成樂趣，這樣才能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并樂在其中

12．各運(yùn)營商手機(jī)號(hào)段？

電信：133、153、180、189、177 聯(lián)通：130、131、132、155、156、185、186、176移動(dòng)：134、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、182、187、188、178

13、如何選址

主要考慮經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)來考慮。經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要是該基站所能帶來的收入情況，針對(duì)這方面就需要

掌握基站周圍住戶的收入情況、用戶的數(shù)量以及文化層次。社會(huì)效應(yīng)就是為了擴(kuò)大電信公司的社會(huì)影響

力。例如高速公路沿線，雖然話務(wù)量不高，具有很好的宣傳效果。在確定基站位置時(shí)，要綜合考慮以下

幾個(gè)方面的因素：市電引入距離和方式，基站需要380V三相電作為供電電源，如果周圍有合適的三相電，就直接從現(xiàn)有的三相電源處轉(zhuǎn)接，如果當(dāng)?shù)貨]有合適的三相電可供引接，可以從附近110KV的高壓線

加裝變壓器解決。2交通要方便便于設(shè)備運(yùn)輸和后期維護(hù)，另外要與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己煤头€(wěn)固的關(guān)系。3

要考慮傳輸線路的走線情況，避免傳輸線路過長和路由情況復(fù)雜。4基站一般選擇在所需覆蓋區(qū)域的中

心地帶，使得各個(gè)扇區(qū)的話務(wù)量比較均勻。5要考慮基站所處位置的土質(zhì)情況，避免由于土質(zhì)疏松引起 的安全問題。基站周圍空間開闊，避免基站信號(hào)被阻擋。另外要避免靠近易燃易爆設(shè)施、避免火災(zāi)和雷

擊、避免大功率無線干擾

6、要了解基站站址所在地的規(guī)劃發(fā)展，避免被規(guī)劃拆遷。選站過程中，要爭

取政府部門的支持，避免由于對(duì)市政規(guī)劃不了解而造成的不必要的工程調(diào)整?；臼覂?nèi)分布的施工要點(diǎn)

安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的要求，設(shè)備盡量安裝在饋線走線的線井內(nèi)，安裝位置應(yīng)便于調(diào)測(cè)、維護(hù)和散

熱的需要；安裝位置應(yīng)無強(qiáng)電、強(qiáng)磁和強(qiáng)腐蝕設(shè)備的干擾； 安裝場(chǎng)所應(yīng)干燥、灰塵小、且通風(fēng)良好；

安裝位置便于饋線、電源線、地線的布線； 安裝位置的室內(nèi)不得放置易燃品；室內(nèi)溫度、濕度不能超

過主機(jī)工作溫度、濕度的范圍；

14、為什么要離開聯(lián)通公司？

其實(shí)在聯(lián)通公司工作了XX年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。XX年來，也算目睹了整個(gè)通信

業(yè)的興衰，個(gè)人感覺，通信業(yè)發(fā)現(xiàn)到今天，確實(shí)出現(xiàn)了一些弊端，比如同質(zhì)化競(jìng)爭、低價(jià)競(jìng)爭，網(wǎng)業(yè)分

離是通信業(yè)下一步的發(fā)展的總體趨勢(shì)，鐵塔公司的成立有很深遠(yuǎn)的意義，我看好鐵塔公司的發(fā)展前景，希望能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一

15、有哪些特長和愛好？

特長談不上，我精力比較充沛，能夠勝任比較繁重的工作強(qiáng)度，另外我感覺我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，有喜歡

鉆研的精神。如果說愛好的話，我工作之余喜歡研究一些小的計(jì)算機(jī)程序，也喜歡畫畫，還喜歡機(jī)械，像汽車、摩托車。

16、怎樣看待學(xué)歷和能力？

學(xué)歷其實(shí)只表示一個(gè)人具有學(xué)習(xí)能力。一個(gè)人的能力，不是看你學(xué)了多少知識(shí)，而是看你在某個(gè)領(lǐng)域上

發(fā)揮了什么。一個(gè)人工作能力的高低應(yīng)該是取決于他的學(xué)習(xí)能力，而不是學(xué)歷，我是這樣看的

17、你以前的工作有哪些成就？

成就不敢當(dāng)，我覺得工作最基本的是要認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠勝任公司指派的工作任務(wù)，取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信

任，我以前參加單位的技術(shù)比武拿過2等獎(jiǎng)，個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)也曾被省公司表揚(yáng)和推廣。

18、談?wù)撘幌履銓?duì)建設(shè)維護(hù)這個(gè)職位的認(rèn)識(shí) 鐵塔的選址、建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營；基站、機(jī)房、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn) 營，等等

19、在我們這個(gè)行業(yè)中你覺得什么是最重要的趨勢(shì)？

三大運(yùn)營商產(chǎn)品同質(zhì)化，低價(jià)競(jìng)爭嚴(yán)重，設(shè)備重復(fù)投資，資源利用率低，我覺得網(wǎng)業(yè)分離可能是最重要的趨勢(shì)

20、在聯(lián)通的工作中，你最喜歡那個(gè)方面的特點(diǎn)？最不喜歡哪個(gè)？

與領(lǐng)導(dǎo)和同事相處融洽，不好的方面是同質(zhì)化競(jìng)爭嚴(yán)重，行業(yè)利潤越來越低

21、你長期的目標(biāo)是什么？

我希望能夠通過努力提高業(yè)務(wù)能力，在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面

22、你對(duì)加班的看法？ 如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。

23、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？

我希望能按照公司的管理思路發(fā)展，在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我

24、談?wù)勀銓?duì)跳槽的看法

正常的“跳槽”能促進(jìn)人才合理流動(dòng)，應(yīng)該支持。頻繁的跳槽對(duì)單位和個(gè)人雙方都不利，應(yīng)該反對(duì)。

25、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。我會(huì)從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)

不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話 我會(huì)努力改正。如果

我找不到原因，我會(huì)找機(jī)會(huì)跟他們溝通，請(qǐng)他們指出我的不足，有問題就及時(shí)改正。作為優(yōu)秀的員工，應(yīng)該時(shí)刻以大局為重，即使在一段時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我不理解，我也會(huì)做好本職工作，虛心向他們

學(xué)習(xí)，總有一天會(huì)取得他們的認(rèn)可。

26、假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹碓焦铝⒛悖阍趺纯催@個(gè)問題？你準(zhǔn)備怎么辦？

回答提示：①成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情，以后更加努力。②檢討一下自己是不是對(duì)工

作的熱心度超過同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往及共同的興趣愛好。③工作中，切勿傷害別人 的自尊心④不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非。

27、談?wù)勅绾谓档丸F塔建設(shè)成本 采取多種形式?？茖W(xué)規(guī)劃，合理控制鐵塔建設(shè)規(guī)模。優(yōu)化建設(shè)安裝方式、多運(yùn)營商共用鐵塔。然后可以

進(jìn)行鐵塔招標(biāo)，降低采購成本。同時(shí)制訂嚴(yán)格的檢驗(yàn)和監(jiān)督辦法，保證建設(shè)質(zhì)量。

第二篇：鐵塔面試題

1.請(qǐng)簡單介紹下自己？

我叫XXX，來自XX公司XX部門，我大學(xué)學(xué)的是XX專業(yè)，參加工作有XX年的時(shí)間，這次競(jìng)聘的是咱們鐵塔 公司XX部門，我XX年參加工作，第一個(gè)部門是XXX，主要是從事計(jì)算機(jī)和辦公網(wǎng)的支撐、維護(hù)，后來去 的XXX，從事機(jī)房值守、基站遠(yuǎn)程維護(hù)這方面的工作，再后來去過XXX，主要從事小區(qū)和辦公樓寬帶布線

以及接入這方面的工作，最近幾年在XXX工作，主要從事代理商的拓展和支撐、維護(hù)工作，我本身學(xué)的

是XXX專業(yè)，工作以后也有比較長的時(shí)間從事建設(shè)維護(hù)相關(guān)崗位的工作，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和硬件都有比較

全面的了解，能熟練運(yùn)用各種辦公和應(yīng)用軟件，有比較豐富的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，對(duì)機(jī)房的工作也有一定的經(jīng)驗(yàn)，然后對(duì)市場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)也有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn) 另外我覺得工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)一個(gè)人非常重要，但更重要的是學(xué)習(xí)能力，不管是熟悉的工作還是陌生的工作，我覺得我都有信心能在最短的時(shí)間通過學(xué)習(xí)盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)入工作狀態(tài)。

2、談?wù)剬?duì)鐵塔公司的認(rèn)識(shí)

鐵塔公司，全稱叫中國鐵塔股份有限公司，是由移動(dòng)、電信和聯(lián)通三家公司共同出資設(shè)立的股份有限公

司，注冊(cè)資本100億元，其中移動(dòng)占40%，聯(lián)通占30.1%，電信占29.9%。主要經(jīng)營范圍是：鐵塔建設(shè)、維

護(hù)、運(yùn)營，機(jī)房、基站、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營。鐵塔公司成立的初

衷是由于三家運(yùn)營商基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、網(wǎng)絡(luò)資源利用率低，為了促進(jìn)資源節(jié)約和降低行業(yè)建設(shè)成本，經(jīng)工信部和國資委批準(zhǔn)成立鐵塔公司。未來“網(wǎng)業(yè)分離”是通信業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，我覺得鐵塔公司在這個(gè)

進(jìn)程中會(huì)起到重要作用。

3.你為什么考慮來鐵塔？

鐵塔公司主要經(jīng)營范圍是：鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營，機(jī)房、基站、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng) 的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營。一方面我有一定的建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)歷，另一方面我覺得網(wǎng)業(yè)分離是通信業(yè) 的發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，而鐵塔公司正是在這種背景下經(jīng)工信部和國資委批準(zhǔn)成立的，具有深遠(yuǎn)的意義和良

好的發(fā)展前景，所以我希望能夠加入貴公司，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一

4.應(yīng)聘鐵塔，你覺得你的優(yōu)劣勢(shì)是什么？

優(yōu)勢(shì)談不上，我在聯(lián)通呆過的部門相對(duì)比較多，包括市場(chǎng)和維護(hù)的一些相關(guān)部門都呆過，我覺得對(duì)于今

后展開工作有一定的益處，另外我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，我覺得干好任何工作的前提都是要不斷的學(xué)習(xí)和充

電，活到老學(xué)到老。劣勢(shì)的話，因?yàn)樽罱晔窃赬X部門工作，關(guān)于建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說

比常年從事這方面工作的同事要少一些，不過我覺得這都不是太大的問題，因?yàn)槲铱梢酝ㄟ^努力學(xué)習(xí)盡

快進(jìn)入工作狀態(tài)。

5.怎么看待你的專業(yè)背景與鐵塔的經(jīng)營范圍不相符的問題？

我最近三年從事的XX工作，可能和鐵塔公司建設(shè)維護(hù)工作內(nèi)容有一定差別，但是我覺得，工作內(nèi)容雖然

不盡相同，但是首先工作態(tài)度是一樣的，都得有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，第二任何工作崗位都不是孤立 的，總要和不同的人，不同的部門打交道，所以不管以前做過什么崗位，每一次工作經(jīng)歷都是一次難得 的經(jīng)驗(yàn)積累，再者最重要的一點(diǎn)，業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺之處，我可以通過不斷的學(xué)歷彌補(bǔ)差距，盡快進(jìn)入工 作狀態(tài)

6.你覺得未來開展工作可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？

如果有幸加入貴公司，短期內(nèi)我會(huì)把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，抓緊時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，多向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃展開工作。至于難點(diǎn)，工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的團(tuán)隊(duì)精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都 是可以克服的

7.一旦三家建設(shè)存在矛盾，你將如何化解？ 我會(huì)按公司的相關(guān)要求處理，不能徇私舞弊。我會(huì)告訴三家運(yùn)營商鐵塔公司成立的初衷就是為了解決重

復(fù)投資和資源利用率低的問題，解決運(yùn)營商選址難的問題，而且鐵塔公司由三家運(yùn)營商共同出資成立的，代表了三方的共同利益，不會(huì)存在偏袒誰的問題，請(qǐng)三家運(yùn)營商相信鐵塔公司的政策規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī) 定辦事

8.你對(duì)三家運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是否了解？請(qǐng)簡單描述下

涉及商業(yè)機(jī)密，職能粗略了解，截止2014年上半年，中國移動(dòng)移動(dòng)用戶數(shù)7.7億，其中3G用戶2.1億；中

國聯(lián)通移動(dòng)用戶數(shù)1.8億，其中3G用戶1.3億；中國電信移動(dòng)用戶1.8億，其中3G用戶1億

9.談?wù)勀銓?duì)各運(yùn)營商無線網(wǎng)制式和演進(jìn)方向以及頻譜使用情況的了解。

移動(dòng)GSM TD-SCDMA TD-LTE，電信 GSM CDMA CDMA2000 TD-LTE和FDD-LTE混合聯(lián)通GSM WCDMA TD-LTE 和FDD-LTE混合

中國移動(dòng)獲得130MHz頻譜資源，頻段分別為 1880-1900 MHz-->BAND 39 2320-2370MHz-->BAND 40 2575-2635 MHz-->BAND 38 中國聯(lián)通獲得40MHz頻譜資源，頻段分別為 2300-2320 MHz-->BAND 40 2555-2575MHz-->BAND 41 中國電信獲得40MHz頻譜資源，頻段分別為 2370-2390 MHz-->BAND 40 2635-2655 MHz-->BAND 41。

10.對(duì)自己近兩年的主要工作進(jìn)行下總結(jié)。

近兩年在XXX部門，負(fù)責(zé)………………………………。XX工作涉及的內(nèi)容很全面，工作中既要面對(duì)營業(yè)

系統(tǒng)，又要面對(duì)代理商和客戶，我感覺對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)能力有很全面的要求，在工作中也很受鍛煉

11.對(duì)鐵塔公司的收入有什么看法？

據(jù)說鐵塔公司會(huì)進(jìn)行增量、存量、引進(jìn)民資三步走，鐵塔公司會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)化的薪酬管理制度 從網(wǎng)上查了下有說是移動(dòng)的80%，當(dāng)然不一定真實(shí)。其實(shí)薪水不是最重要的，最重要的是可以把工作當(dāng)

成樂趣，這樣才能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并樂在其中

12．各運(yùn)營商手機(jī)號(hào)段？

電信：133、153、180、189、177 聯(lián)通：130、131、132、155、156、185、186、176移動(dòng)：134、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、182、187、188、178

13、如何選址

主要考慮經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)來考慮。經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要是該基站所能帶來的收入情況，針對(duì)這方面就需要

掌握基站周圍住戶的收入情況、用戶的數(shù)量以及文化層次。社會(huì)效應(yīng)就是為了擴(kuò)大電信公司的社會(huì)影響

力。例如高速公路沿線，雖然話務(wù)量不高，具有很好的宣傳效果。在確定基站位置時(shí)，要綜合考慮以下

幾個(gè)方面的因素：市電引入距離和方式，基站需要380V三相電作為供電電源，如果周圍有合適的三相電，就直接從現(xiàn)有的三相電源處轉(zhuǎn)接，如果當(dāng)?shù)貨]有合適的三相電可供引接，可以從附近110KV的高壓線

加裝變壓器解決。2交通要方便便于設(shè)備運(yùn)輸和后期維護(hù)，另外要與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己煤头€(wěn)固的關(guān)系。3 要考慮傳輸線路的走線情況，避免傳輸線路過長和路由情況復(fù)雜。4基站一般選擇在所需覆蓋區(qū)域的中

心地帶，使得各個(gè)扇區(qū)的話務(wù)量比較均勻。5要考慮基站所處位置的土質(zhì)情況，避免由于土質(zhì)疏松引起 的安全問題?；局車臻g開闊，避免基站信號(hào)被阻擋。另外要避免靠近易燃易爆設(shè)施、避免火災(zāi)和雷

擊、避免大功率無線干擾

6、要了解基站站址所在地的規(guī)劃發(fā)展，避免被規(guī)劃拆遷。選站過程中，要爭

取政府部門的支持，避免由于對(duì)市政規(guī)劃不了解而造成的不必要的工程調(diào)整?；臼覂?nèi)分布的施工要點(diǎn)

安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的要求，設(shè)備盡量安裝在饋線走線的線井內(nèi)，安裝位置應(yīng)便于調(diào)測(cè)、維護(hù)和散

熱的需要；安裝位置應(yīng)無強(qiáng)電、強(qiáng)磁和強(qiáng)腐蝕設(shè)備的干擾；安裝場(chǎng)所應(yīng)干燥、灰塵小、且通風(fēng)良好；

安裝位置便于饋線、電源線、地線的布線；安裝位置的室內(nèi)不得放置易燃品；室內(nèi)溫度、濕度不能超

過主機(jī)工作溫度、濕度的范圍；

14、為什么要離開聯(lián)通公司？

其實(shí)在聯(lián)通公司工作了XX年，也是有很深的感情的，有很多很好的同事。XX年來，也算目睹了整個(gè)通信

業(yè)的興衰，個(gè)人感覺，通信業(yè)發(fā)現(xiàn)到今天，確實(shí)出現(xiàn)了一些弊端，比如同質(zhì)化競(jìng)爭、低價(jià)競(jìng)爭，網(wǎng)業(yè)分

離是通信業(yè)下一步的發(fā)展的總體趨勢(shì)，鐵塔公司的成立有很深遠(yuǎn)的意義，我看好鐵塔公司的發(fā)展前景，希望能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一

15、有哪些特長和愛好？

特長談不上，我精力比較充沛，能夠勝任比較繁重的工作強(qiáng)度，另外我感覺我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，有喜歡

鉆研的精神。如果說愛好的話，我工作之余喜歡研究一些小的計(jì)算機(jī)程序，也喜歡畫畫，還喜歡機(jī)械，像汽車、摩托車。

16、怎樣看待學(xué)歷和能力？

學(xué)歷其實(shí)只表示一個(gè)人具有學(xué)習(xí)能力。一個(gè)人的能力，不是看你學(xué)了多少知識(shí)，而是看你在某個(gè)領(lǐng)域上

發(fā)揮了什么。一個(gè)人工作能力的高低應(yīng)該是取決于他的學(xué)習(xí)能力，而不是學(xué)歷，我是這樣看的

17、你以前的工作有哪些成就？

成就不敢當(dāng)，我覺得工作最基本的是要認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠勝任公司指派的工作任務(wù)，取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信

任，我以前參加單位的技術(shù)比武拿過2等獎(jiǎng)，個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)也曾被省公司表揚(yáng)和推廣。

18、談?wù)撘幌履銓?duì)建設(shè)維護(hù)這個(gè)職位的認(rèn)識(shí) 鐵塔的選址、建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營；基站、機(jī)房、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn) 營，等等

19、在我們這個(gè)行業(yè)中你覺得什么是最重要的趨勢(shì)？

三大運(yùn)營商產(chǎn)品同質(zhì)化，低價(jià)競(jìng)爭嚴(yán)重，設(shè)備重復(fù)投資，資源利用率低，我覺得網(wǎng)業(yè)分離可能是最重要 的趨勢(shì)

20、在聯(lián)通的工作中，你最喜歡那個(gè)方面的特點(diǎn)？最不喜歡哪個(gè)？

與領(lǐng)導(dǎo)和同事相處融洽，不好的方面是同質(zhì)化競(jìng)爭嚴(yán)重，行業(yè)利潤越來越低

21、你長期的目標(biāo)是什么？

我希望能夠通過努力提高業(yè)務(wù)能力，在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面

22、你對(duì)加班的看法？ 如果需要加班，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。

23、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？

我希望能按照公司的管理思路發(fā)展，在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我

24、談?wù)勀銓?duì)跳槽的看法

正常的“跳槽”能促進(jìn)人才合理流動(dòng)，應(yīng)該支持。頻繁的跳槽對(duì)單位和個(gè)人雙方都不利，應(yīng)該反對(duì)。

25、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。我會(huì)從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)

不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會(huì)努力改正。如果

我找不到原因，我會(huì)找機(jī)會(huì)跟他們溝通，請(qǐng)他們指出我的不足，有問題就及時(shí)改正。作為優(yōu)秀的員工，應(yīng)該時(shí)刻以大局為重，即使在一段時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我不理解，我也會(huì)做好本職工作，虛心向他們

學(xué)習(xí)，總有一天會(huì)取得他們的認(rèn)可。

26、假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹碓焦铝⒛悖阍趺纯催@個(gè)問題？你準(zhǔn)備怎么辦？

回答提示：①成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情，以后更加努力。②檢討一下自己是不是對(duì)工

作的熱心度超過同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往及共同的興趣愛好。③工作中，切勿傷害別人 的自尊心④不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非。

27、談?wù)勅绾谓档丸F塔建設(shè)成本 采取多種形式?？茖W(xué)規(guī)劃，合理控制鐵塔建設(shè)規(guī)模。優(yōu)化建設(shè)安裝方式、多運(yùn)營商共用鐵塔。然后可以

進(jìn)行鐵塔招標(biāo)，降低采購成本。同時(shí)制訂嚴(yán)格的檢驗(yàn)和監(jiān)督辦法，保證建設(shè)質(zhì)量。

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鐵塔公司掛牌內(nèi)設(shè)7部門全部市場(chǎng)化招聘

7月18日，三大運(yùn)營商共同出資100億元組建的中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司(俗稱鐵塔公司)正式掛牌。三大運(yùn)營商一二把手悉數(shù)到場(chǎng)，與國資委副主任張喜武、工信部副部長尚冰、總工程師張峰為鐵塔公司啟航。張喜武指出，鐵塔公司要勇于擔(dān)當(dāng)行業(yè)變革、國家富強(qiáng)、民族振興的責(zé)任與使命，以優(yōu)異業(yè)績回報(bào)股東、資本市場(chǎng)和社會(huì)的期望;鐵塔公司要在新的起點(diǎn)上從“新”開始，積極探索新的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“體制好、機(jī)制好、服務(wù)好、成本低、競(jìng)爭力強(qiáng)”爭取成為中央企業(yè)高產(chǎn)高效的試驗(yàn)田，成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟，成為可復(fù)制、可推廣的改革樣板。

尚冰表示，鐵塔公司掛牌成立只是完成階段性任務(wù)，后續(xù)還有很多更復(fù)雜、更艱巨的工作，鐵塔公司要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新。三家電信企業(yè)要著眼大局，推動(dòng)電信企業(yè)與鐵塔公司合作共贏，推進(jìn)電信行業(yè)健康發(fā)展。頂層設(shè)計(jì)防壟斷 鐵塔公司已經(jīng)完成相關(guān)工商注冊(cè)，中國移動(dòng)副總經(jīng)理劉愛力兼任鐵塔公司董事長、法人代表，中國聯(lián)通原副總經(jīng)理佟吉祿出任鐵塔公司總經(jīng)理，中國電信副總經(jīng)理張繼平兼任監(jiān)事長。掛牌儀式后，劉愛力接受媒體采訪表示，鐵塔公司董事會(huì)初期將設(shè)立八名董事，分別來自三大運(yùn)營商和中通服。未來民資開放還將引入社會(huì)獨(dú)立董事。

在組織結(jié)構(gòu)上，鐵塔公司將下設(shè)7個(gè)部門，分別是綜合部、客戶服務(wù)部、建設(shè)維護(hù)部、人力資源、財(cái)務(wù)部、物質(zhì)采購部、審計(jì)部。以客戶為中心，采取集中扁平化管理。此前三大運(yùn)營商公告顯示，鐵塔公司將主營鐵塔的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營，兼營基站機(jī)房、電源、空調(diào)等配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營以及基站設(shè)備的代維。

劉愛力明確表示，鐵塔公司成立后，三大運(yùn)營商原則上不再自行建立鐵塔，而是采用向鐵塔公司租賃的形式。面對(duì)鐵塔公司的成立，業(yè)界曾普遍擔(dān)心形成價(jià)格壟斷，影響通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最終影響用戶網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。對(duì)此劉愛力表示，目前董事會(huì)成員均來自三家運(yùn)營商，各自非常清楚運(yùn)營成本，制度上也不會(huì)允許管理層身份進(jìn)行壟斷。其次，鐵塔公司將會(huì)采取“三低一?！辈呗詠肀ＷC市場(chǎng)價(jià)格。

“三低一保”具體為，租賃價(jià)格要低于國際同類公司，要低于當(dāng)下市場(chǎng)公共價(jià)格，要低于三家互聯(lián)互通，共建共享的價(jià)格，并且保證基礎(chǔ)運(yùn)營成本，最終聚焦核心競(jìng)爭業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型。佟吉祿表示，鐵塔公司是要盈利的，并且最終上市。

面試題（從某鐵塔地市老總那搞到的）：

1、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)鐵塔公司的認(rèn)識(shí)？

答：2014年7月18日，中移動(dòng)、中聯(lián)通和中電信共同出資設(shè)立中國鐵塔股份有限公司。三大運(yùn)營商各持有40.0%、30.1%和29.9%的股權(quán)。中國鐵塔股份有限公司注冊(cè)資本100億元，經(jīng)營范圍包括：鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營；基站機(jī)房、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營及基站設(shè)備的維護(hù)。

中國鐵塔股份有限公司的成立有利于減少電信行業(yè)內(nèi)鐵塔以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，提高行業(yè)投資效率，進(jìn)一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平，緩解企業(yè)選址難的問題。同時(shí)有利于降低運(yùn)營商的總體投資規(guī)模，有效盤活資產(chǎn)，節(jié)省資本開支，優(yōu)化現(xiàn)金使用，聚焦核心業(yè)務(wù)運(yùn)營，提升市場(chǎng)競(jìng)爭能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。如同運(yùn)營商擁有龐大而完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)一樣，鐵塔公司最大利好也是在于其擁有天然壟斷資源，個(gè)人認(rèn)為這也是“網(wǎng)業(yè)分離”的前奏。

2、請(qǐng)簡單介紹下自己。

3、你為什么考慮來鐵塔公司？

4、應(yīng)聘鐵塔公司，你覺得你的優(yōu)劣勢(shì)是什么？

5、怎么看待你的專業(yè)背景與鐵塔公司經(jīng)營范圍不相符的問題？

6、你覺得未來開展工作可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？

7、一旦三家建設(shè)存在矛盾，你將如何化解？

8、你對(duì)XX地市的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是否了解？請(qǐng)簡單描述下具體情況。

9、各運(yùn)營商無線網(wǎng)制式和演進(jìn)方向以及頻譜使用情況？

10、你對(duì)近2年主要工作的總結(jié)？

11、你對(duì)鐵塔公司的收入有何想法？

第三篇：鐵塔公司質(zhì)量方針

鐵塔公司方針、目標(biāo)發(fā)布令

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針：

顧客滿意、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)先、環(huán)保節(jié)能、完善管理、不斷進(jìn)步 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

目標(biāo)一：技術(shù)折圖、放樣工藝文件準(zhǔn)確率≥99.3%。

目標(biāo)二：原材料進(jìn)貨合格率≥98%(材質(zhì)檢驗(yàn)合格率100%)。

目標(biāo)三：鐵塔（鋼結(jié)構(gòu)）件加工一次合格率≥98.8%。

目標(biāo)四：鍍鋅件加工一次合格率≥99.8%。

目標(biāo)五：緊固件加工一次合格率≥99.9%（地腳螺栓加工合格率實(shí)現(xiàn)100%）。目標(biāo)六：出廠產(chǎn)品合格率實(shí)現(xiàn)100%。

目標(biāo)七：顧客滿意度≥4分，達(dá)到“滿意”。

目標(biāo)八：設(shè)備完好率：≥98%。

目標(biāo)九：廢氣、廢水、廠界噪聲排放符合法規(guī)要求。

目標(biāo)十：降低5%意外事故的發(fā)生，保證全年重大火災(zāi)、爆炸事故為零。目標(biāo)十一：提高1%資源的利用率，降低主要能源消耗。

目標(biāo)十二：提高廢棄物的綜合利用率，廢棄物均無害化處理。

目標(biāo)十三：控制職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，杜絕職業(yè)病和工傷死亡0事故。目標(biāo)十四：工作環(huán)境符合國家的法規(guī)要求。

目標(biāo)十五：特種設(shè)備按法規(guī)進(jìn)行100%年檢，其使用操作人員必須100%持證上崗。

目標(biāo)十六：美化環(huán)境，閑置空地100%種植綠化帶。

以上目標(biāo)是按全年統(tǒng)計(jì)的平均值，每年一月中旬進(jìn)行管理評(píng)審并制訂新一年的管理目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和管理目標(biāo)，全體員工必須齊心協(xié)力，堅(jiān)持不懈地貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，提高管理水平、提高管理效益，持續(xù)完善一體化管理工作，努力實(shí)現(xiàn)顧客滿意、出廠產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、合格率100%目標(biāo)。

發(fā)布日期：2012年4月01日

第四篇：鐵塔公司工作總結(jié)

篇一：鐵塔公司半年總結(jié) 鐵塔公司工作總結(jié)

歲月如梭，半年的時(shí)光對(duì)于一個(gè)人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在2015年上半年的時(shí)間里，我分公司全體員工在工作中勵(lì)精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示： 努力終有回報(bào)，終獲政府支持

政府以及當(dāng)局部門的大力支持，是一個(gè)公司想要正常穩(wěn)健運(yùn)行的一個(gè)必要條件。對(duì)此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項(xiàng)日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對(duì)社會(huì)各界所帶來的益處。同時(shí)我們也客觀的將公司的優(yōu)勢(shì)以及不足之處展現(xiàn)給政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢(shì)，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號(hào)熱點(diǎn)地區(qū)“過度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。事實(shí)證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費(fèi)，市政府以及相關(guān)各局對(duì)我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。排除競(jìng)爭對(duì)手，贏得客戶好評(píng) 在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨(dú)家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。運(yùn)營商也不可以獨(dú)自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨(dú)建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項(xiàng)工作運(yùn)作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時(shí)間與精力。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運(yùn)營商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運(yùn)營商的好感，進(jìn)而受到了它們的好評(píng)。站址洽談工作，盡顯英雄本色

公司上半年承接三家運(yùn)營商站點(diǎn)420個(gè)，經(jīng)過整合后新建項(xiàng)目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項(xiàng)目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對(duì)站址的站址的洽談工作。因?yàn)橹挥谐晒Φ膶?duì)之前運(yùn)營商們無法談成的站址地點(diǎn)進(jìn)行洽談，才能顯示出我公司的實(shí)例，以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運(yùn)營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點(diǎn)，那些站址對(duì)于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對(duì)眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運(yùn)營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費(fèi)用低廉甚至是免費(fèi)使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動(dòng)都無法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，即使花再多的費(fèi)用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點(diǎn)建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是免費(fèi)使用。這些成果讓運(yùn)營商們對(duì)我公司刮目相看，進(jìn)而對(duì)我們更加的信賴。為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址

選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因?yàn)樗c地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因?yàn)榛窘ㄔO(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費(fèi)，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個(gè)xx地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。同時(shí)，我分公司對(duì)xx市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共計(jì)規(guī)劃30個(gè)點(diǎn)，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查

分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評(píng)估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級(jí)布置、層層落實(shí)。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評(píng)估工作作為重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，確保清查評(píng)估各項(xiàng)工作全面落實(shí)。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會(huì)機(jī)制、定期發(fā)布清查工作簡報(bào)等方式，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)解決清查過程中遇到的各類問題。財(cái)務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時(shí)做好工作進(jìn)度管控；建設(shè)維護(hù)部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。對(duì)外與三家運(yùn)營商均建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開例會(huì)，通報(bào)各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補(bǔ)短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn)清查工作。

存量資產(chǎn)清查工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于物理站址與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)，分公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對(duì)，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場(chǎng)逐一查看、驗(yàn)證，確保物理站址準(zhǔn)確，保證各項(xiàng)資產(chǎn)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。做好工程財(cái)管，確保穩(wěn)健運(yùn)營

工程財(cái)務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財(cái)務(wù)管理的目的是，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。

截至6月26日，分公司建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)立項(xiàng)批復(fù)311個(gè)，其中新建項(xiàng)目86個(gè)，存量改造項(xiàng)目225個(gè)。其中已開工項(xiàng)目217個(gè)（新建62個(gè)，存量改造155個(gè)）。已完工項(xiàng)目132個(gè)（新建9個(gè)，存量改造123個(gè)）。目前財(cái)務(wù)暫估進(jìn)在建工程項(xiàng)目114個(gè)，暫估入帳率62.30%； 5月31日前已完工34個(gè)項(xiàng)目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個(gè)已完工項(xiàng)目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。注重日常工作，一步一個(gè)腳印

我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價(jià)，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價(jià)模板，并且靈活的根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為商務(wù)定價(jià)落地做好基礎(chǔ)。對(duì)運(yùn)營商所需求的站址建設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評(píng)測(cè)試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評(píng)廠家溝通完畢，預(yù)計(jì)在七月份可出測(cè)出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項(xiàng)目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時(shí)按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運(yùn)營商進(jìn)行共建共享會(huì)議溝通，對(duì)各運(yùn)營商提交的共享改造需求及時(shí)與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實(shí)行改造方案的落地。在6月初參加了移動(dòng)公司應(yīng)急演練啟動(dòng)會(huì)召開，由于我公司暫時(shí)沒有應(yīng)急演練科目，未進(jìn)行演練，計(jì)劃下半年進(jìn)行。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí) 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實(shí)際和三大運(yùn)營商的需要相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競(jìng)爭的加劇，運(yùn)營商對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了站址洽談的獎(jiǎng)懲工作，對(duì)于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎(jiǎng)?？傮w來說，公司的規(guī)章篇二：中國鐵塔股份有限公司召開2015年工作會(huì)議 中國鐵塔股份有限公司在北京召開 2015年工作會(huì)議

中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會(huì)議，會(huì)議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會(huì)議。會(huì)議提出深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，全力擔(dān)負(fù)新建責(zé)任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評(píng)估和平穩(wěn)注入，充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，以開拓創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，以利益客戶的宗旨和成就員工的責(zé)任，竭誠滿足客戶需求，全面提升運(yùn)營能力，為建設(shè)國際一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力把公司建設(shè)成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟。

鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長、工業(yè)和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長聞庫出席會(huì)議并講話。中國鐵塔董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿、監(jiān)事會(huì)主席張繼平在會(huì)上講話或作工作報(bào)告。會(huì)議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。在國務(wù)院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動(dòng)下，在三家電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國鐵塔自2014年7月18日成立以來，本著市場(chǎng)化、集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、高效化的原則，順利完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建和機(jī)制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運(yùn)營和服務(wù)能力，正積極有序地推進(jìn)設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。在設(shè)施新建方面，累計(jì)啟動(dòng)了4732個(gè)鐵塔類項(xiàng)目，已竣工3094個(gè)；累計(jì)啟動(dòng)室內(nèi)分布類項(xiàng)目352個(gè)（含6個(gè)地鐵覆蓋項(xiàng)目），已竣工295個(gè)。在存量鐵塔資產(chǎn)清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個(gè)，占全網(wǎng)存量站址的47%。

尚冰對(duì)中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化發(fā)展的一支生力軍。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)中國鐵塔2015年的工作提出了三點(diǎn)希望：一是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)和內(nèi)部管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。要加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)營效率為中心，加快完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部員工的干勁和活力；要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把法治要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，尤其是要圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運(yùn)營努力降低經(jīng)營成本；要積極主動(dòng)地做好需求對(duì)接，有效地承擔(dān)起新建鐵塔及附屬設(shè)施的主體責(zé)任，把滿足新建設(shè)施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進(jìn)場(chǎng)難的問題；要加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應(yīng)4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢(shì)，面向4g、5g研究新型鐵塔、機(jī)房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。二是加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)商，推動(dòng)形成合作共贏的良好局面。中國鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營理念，樹立“三優(yōu)一高”（即需求滿足優(yōu)、設(shè)施服務(wù)優(yōu)、建設(shè)維護(hù)優(yōu)、客戶滿意度高）的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，切實(shí)推動(dòng)共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運(yùn)營企業(yè)集中精力于轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是自覺接受行業(yè)監(jiān)管，共同構(gòu)建和諧的行業(yè)生態(tài)。要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，認(rèn)真履行“三低一保”承諾；要以更加開放包容的心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)利益主體的積極性，考慮通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場(chǎng)化機(jī)制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競(jìng)爭合作關(guān)系。白英姿代表鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室對(duì)中國鐵塔下一步工作提出四點(diǎn)希望：一是以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、高效化”四化運(yùn)營為目標(biāo)，盡快推進(jìn)存量鐵塔資產(chǎn)的交割。三是以整體利益最大化為指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)商務(wù)模式落地實(shí)施。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，抓好依法治企。

劉愛力作了題為《開拓創(chuàng)新 攻堅(jiān)克難 努力成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，劉愛力強(qiáng)調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(shè)（構(gòu)建代維管理、日常運(yùn)維管理、發(fā)電能力等）。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務(wù)質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務(wù)拓展。2017年主要是實(shí)現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。

對(duì)于2015年的工作，劉愛力提出了七項(xiàng)要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中國鐵塔的設(shè)立及運(yùn)營必須實(shí)現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，有利于中國鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展。“三有利”絕不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實(shí)到結(jié)果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運(yùn)維降低成本，確?！白龅搅恕?。二是做好快速建立外包管理能力、加強(qiáng)與三家電信企業(yè)合作、快速引入標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時(shí)保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開展一切工作的基礎(chǔ)。四是將帶隊(duì)伍、營造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長遠(yuǎn)規(guī)劃四項(xiàng)能力建設(shè)作為當(dāng)下隊(duì)伍建設(shè)的主要抓手。五是注重文化建設(shè)，形成企業(yè)成長的內(nèi)生動(dòng)力和凝聚力。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。七是加強(qiáng)反腐建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)固防線。

佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求 全面提升運(yùn)營能力 建設(shè)國際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)》的工作報(bào)告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點(diǎn)工作安排。強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)把握滿足需求這個(gè)“立足點(diǎn)”、增收創(chuàng)效這個(gè)“價(jià)值點(diǎn)”、屬地經(jīng)營這個(gè)“定位點(diǎn)”、變革創(chuàng)新這個(gè)“靈魂點(diǎn)”、凝聚力量這個(gè)“支撐點(diǎn)”，做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力提升建維能力，全面擔(dān)負(fù)新建責(zé)任。通過重點(diǎn)提升選址能力，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行鐵塔設(shè)計(jì)、制作、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。通過加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，篇三：2012年上半年常州地區(qū)鐵塔監(jiān)理工作總結(jié) 2012年上半年常州地區(qū)鐵塔監(jiān)理工作總結(jié)

一、鐵塔監(jiān)理概況：

1、移動(dòng)基站鐵塔建設(shè)完成情況：

上半年常州移動(dòng)鐵塔工程建設(shè)項(xiàng)目分為g14.2擴(kuò)、g15.1擴(kuò)以及高鐵建設(shè)項(xiàng)目。目前g14.2擴(kuò)工程已全部完成，高鐵項(xiàng)目接近尾聲，g15.1擴(kuò)工程正在緊張建設(shè)中。常州地區(qū)上半年共計(jì)安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下： 上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計(jì)從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗(yàn)收鐵塔13座，一次驗(yàn)收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過整改二次驗(yàn)收通過。

2、鐵塔實(shí)體質(zhì)量狀況：

常州移動(dòng)各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動(dòng)公司及國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按照《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范》(yd-t 5132-2005)和《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（yd/t 5131-2005）的要求，仍檢查出一些問題?，F(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要表現(xiàn)在： 從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤差，目前此問題已上報(bào)給省移動(dòng)。焊縫質(zhì)量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。

鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個(gè)方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持證上崗中主要問題。

3、竣工資料完成情況： 上半年常州地區(qū)共計(jì)完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)采用機(jī)打、缺少項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)b證、鋼材出廠檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、檢測(cè)報(bào)告日期錯(cuò)誤等；針對(duì)以上問題我單位堅(jiān)決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報(bào)的竣工資料問題較多。

4、安全生產(chǎn)方面：

在鐵塔安裝過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照省移動(dòng)鐵塔及國家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗(yàn)收，鐵塔安裝前對(duì)鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對(duì)承臺(tái)砼強(qiáng)度、鐵塔進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，在安全員及吊裝機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，方可對(duì)鐵塔進(jìn)行安裝。同時(shí)監(jiān)理人員對(duì)鐵塔安裝過程進(jìn)行全程旁站，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過上述措施2012年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生。

二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢(shì)：

1、設(shè)備齊全：項(xiàng)目部配備鍍鋅測(cè)厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測(cè)厚儀等測(cè)試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。

2、公司內(nèi)部組織各個(gè)地區(qū)進(jìn)行鐵塔質(zhì)量互查，以此來提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質(zhì)量。

3、監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識(shí)對(duì)鐵塔安裝人員進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。三．鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：

1、加大人才培養(yǎng)，項(xiàng)目部將繼續(xù)培養(yǎng)鋼結(jié)構(gòu)方面專業(yè)人才，為一線監(jiān)理提供更高的技術(shù)力量；

2、針對(duì)鐵塔安裝隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對(duì)于鐵塔安裝過程出現(xiàn)問題超過三次的安裝隊(duì)伍我們將向移動(dòng)公司建議永久取消其在移動(dòng)工程施工的資格。

四、鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)及需改進(jìn)的地方：

1、對(duì)鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)：

2、需要鐵塔廠家改進(jìn)的地方：（1）、針對(duì)出廠前需進(jìn)行預(yù)拼裝的鐵塔要求廠家在材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審時(shí)將在廠內(nèi)預(yù)拼裝照片一并報(bào)審；（2）、要求鐵塔廠家加強(qiáng)對(duì)焊縫質(zhì)量的控制；（3）、美化箱體廠家及時(shí)組織員工參加質(zhì)量管理員的培訓(xùn)。

五、對(duì)建設(shè)單位的客觀評(píng)價(jià)及建議：

1、建議移動(dòng)公司根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題加大對(duì)鐵塔施工單位的考核力度，在份額劃分上予以明顯體現(xiàn)；

2、希望移動(dòng)公司管理員充分認(rèn)識(shí)到鐵塔安全的重要性，對(duì)于個(gè)別樓頂基站不能因?yàn)榭紤]到居民投訴而要求施工單位在塔基保養(yǎng)到期前提前安裝。

六、省移動(dòng)下發(fā)的2011版鐵塔建設(shè)管理規(guī)定實(shí)施情況：

1、第三章第8.2條“三管塔塔柱材料為直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，采購困難時(shí)，可以采用同規(guī)格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管?！保壳俺Ｖ莸貐^(qū)三管塔塔柱材料合格；

2、第三章第9.2條，監(jiān)理人員加大對(duì)施工單位所上報(bào)人員證件的審查力度，目前落地塔生產(chǎn)廠家在持證上崗方面做得較好，美化箱體廠家仍需改進(jìn)，我項(xiàng)目部后期也將重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行檢查；

3、第四章第16.3條，目前鐵塔驗(yàn)收設(shè)計(jì)人員不到場(chǎng)，此問題我項(xiàng)目監(jiān)理部已反饋給移動(dòng)管理員，希望省公司對(duì)設(shè)計(jì)院加強(qiáng)要求；

4、監(jiān)理單位下一步工作思路：（1）、加大對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料尺寸、焊縫質(zhì)量的檢查力度，做到每節(jié)鐵塔必查；對(duì)于不合格材料堅(jiān)決要求退場(chǎng)；（2）、建立各支施工隊(duì)伍安裝管理檔案，每月與其他監(jiān)理單位提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對(duì)于屢犯不止的施工隊(duì)伍堅(jiān)決要求其退出常州移動(dòng)鐵塔安裝市場(chǎng)；（3）、現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量方面，我項(xiàng)目監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現(xiàn)問題頻率較多的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，努力將現(xiàn)場(chǎng)管控到位。

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司蘇南分公司 常州一體化項(xiàng)目部 2012年7月28日

第五篇：鐵塔公司年終總結(jié)

導(dǎo)語：鐵塔公司是規(guī)模龐大的國有企業(yè)。下面小編整理了鐵塔公司的年終工作總結(jié)范文。歡迎大家閱讀。

鐵塔公司工作總結(jié)

歲月如梭，半年的時(shí)光對(duì)于一個(gè)人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在201x年上半年的時(shí)間里，我分公司全體員工在工作中勵(lì)精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：

努力終有回報(bào)，終獲政府支持

政府以及當(dāng)局部門的大力支持，是一個(gè)公司想要正常穩(wěn)健運(yùn)行的一個(gè)必要條件。對(duì)此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項(xiàng)日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對(duì)社會(huì)各界所帶來的益處。同時(shí)我們也客觀的將公司的優(yōu)勢(shì)以及不足之處展現(xiàn)給政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢(shì)，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號(hào)熱點(diǎn)地區(qū)“過度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。事實(shí)證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費(fèi)，市政府以及相關(guān)各局對(duì)我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。

排除競(jìng)爭對(duì)手，贏得客戶好評(píng)

在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨(dú)家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。運(yùn)營商也不可以獨(dú)自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨(dú)建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。(在此感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。)這項(xiàng)工作運(yùn)作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時(shí)間與精力。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運(yùn)營商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運(yùn)營商的好感，進(jìn)而受到了它們的好評(píng)。

站址洽談工作，盡顯英雄本色

公司上半年承接三家運(yùn)營商站點(diǎn)420個(gè)，經(jīng)過整合后新建項(xiàng)目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項(xiàng)目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對(duì)站址的站址的洽談工作。因?yàn)橹挥谐晒Φ膶?duì)之前運(yùn)營商們無法談成的站址地點(diǎn)進(jìn)行洽談，才能顯示出我公司的實(shí)例，以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運(yùn)營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點(diǎn)，那些站址對(duì)于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對(duì)眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運(yùn)營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費(fèi)用低廉甚至是免費(fèi)使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動(dòng)都無法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，即使花再多的費(fèi)用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點(diǎn)建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是免費(fèi)使用。這些成果讓運(yùn)營商們對(duì)我公司刮目相看，進(jìn)而對(duì)我們更加的信賴。

為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址

選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因?yàn)樗c地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因?yàn)榛窘ㄔO(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費(fèi)，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個(gè)xx地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。

同時(shí)，我分公司對(duì)xx市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共計(jì)規(guī)劃30個(gè)點(diǎn)，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。

公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查

分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評(píng)估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級(jí)布置、層層落實(shí)。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評(píng)估工作作為重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，確保清查評(píng)估各項(xiàng)工作全面落實(shí)。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會(huì)機(jī)制、定期發(fā)布清查工作簡報(bào)等方式，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)解決清查過程中遇到的各類問題。財(cái)務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時(shí)做好工作進(jìn)度管控；建設(shè)維護(hù)部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。對(duì)外與三家運(yùn)營商均建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開例會(huì)，通報(bào)各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補(bǔ)短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn)清查工作。

存量資產(chǎn)清查工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于物理站址與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)，分公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對(duì)，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場(chǎng)逐一查看、驗(yàn)證，確保物理站址準(zhǔn)確，保證各項(xiàng)資產(chǎn)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。

做好工程財(cái)管，確保穩(wěn)健運(yùn)營

工程財(cái)務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財(cái)務(wù)管理的目的是，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。

截至6月26日，分公司建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)立項(xiàng)批復(fù)311個(gè)，其中新建項(xiàng)目86個(gè)，存量改造項(xiàng)目225個(gè)。其中已開工項(xiàng)目217個(gè)（新建62個(gè)，存量改造155個(gè)）。已完工項(xiàng)目132個(gè)（新建9個(gè)，存量改造123個(gè)）。目前財(cái)務(wù)暫估進(jìn)在建工程項(xiàng)目114個(gè)，暫估入帳率62.30%； 5月31日前已完工34個(gè)項(xiàng)目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個(gè)已完工項(xiàng)目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。

注重日常工作，一步一個(gè)腳印

我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價(jià)，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價(jià)模板，并且靈活的根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為商務(wù)定價(jià)落地做好基礎(chǔ)。對(duì)運(yùn)營商所需求的站址建設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評(píng)測(cè)試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評(píng)廠家溝通完畢，預(yù)計(jì)在七月份可出測(cè)出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項(xiàng)目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時(shí)按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運(yùn)營商進(jìn)行共建共享會(huì)議溝通，對(duì)各運(yùn)營商提交的共享改造需求及時(shí)與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實(shí)行改造方案的落地。在6月初參加了移動(dòng)公司應(yīng)急演練啟動(dòng)會(huì)召開，由于我公司暫時(shí)沒有應(yīng)急演練科目，未進(jìn)行演練，計(jì)劃下半年進(jìn)行。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí) 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實(shí)際和三大運(yùn)營商的需要相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競(jìng)爭的加劇，運(yùn)營商對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了站址洽談的獎(jiǎng)懲工作，對(duì)于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎(jiǎng)?？傮w來說，公司的規(guī)章還是得到切實(shí)的落實(shí)。