第一篇：夯實(shí)三基建設(shè),服務(wù)鄉(xiāng)村振興

夯實(shí)三基建設(shè)

服務(wù)鄉(xiāng)村振興

xx縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)

xx縣地處太原市西北部的呂梁山區(qū)、汾河中上游，是集山區(qū)老區(qū)庫區(qū)為一體的國家級貧困縣，是省城太原人民最重要的飲用水源保護(hù)地和綠色生態(tài)屏障，也是全省有機(jī)旱作農(nóng)業(yè)示范縣和太原市脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場。全縣總面積()平方公里，其中耕地面積()萬畝，農(nóng)作物常年播種面積()萬畝左右。現(xiàn)轄()行政村，總?cè)丝?)萬人，農(nóng)業(yè)人口()萬人，現(xiàn)有建檔立卡貧困戶()，2017年全縣農(nóng)民人均純收入()元。

黨的十九大作出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù)，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手。xx縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)作為農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的重要組成部門，必須順勢而為，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感，以更大的決心、更明確的目標(biāo)、更有力的舉措，推動(dòng)農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園，奮力譜寫新時(shí)代鄉(xiāng)村振興新篇章。

根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)委關(guān)于在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)開展“三基建設(shè)”指導(dǎo)意見精神和要求，不斷推動(dòng)“三農(nóng)”工作健康發(fā)展，我委以三基建設(shè)工作為抓手，以全縣機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞全縣脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，結(jié)合全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出“夯實(shí)三 基建設(shè)，重塑機(jī)關(guān)形象，服務(wù)鄉(xiāng)村振興”的工作思路，通過強(qiáng)化基層提水平，夯實(shí)基礎(chǔ)提形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)提能力，著力打造懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍，全力服務(wù)我縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，助推全縣脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝。

一、強(qiáng)化基層組織建設(shè)，提高政策理論水平

省委書記()指出，“三基建設(shè)”是確保黨的路線方針政策在XX全面正確有效貫徹落實(shí)的重大舉措。農(nóng)業(yè)部門作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的排頭兵，一定要確立了“三基建設(shè)”在農(nóng)業(yè)工作中的戰(zhàn)略地位，要堅(jiān)持“三基建設(shè)”戰(zhàn)略擺位，分析工作形勢，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，才能領(lǐng)會(huì)上級文件精神，才能把農(nóng)業(yè)政策吃透、吃懂，才能有效貫徹落實(shí)，才不會(huì)變味走樣，才能更好的為農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此，我委圍繞強(qiáng)化政治功能、提升組織力，深入推進(jìn)基層組織建設(shè)，確定了每周1次的組織民主生活會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論方針政策，強(qiáng)化學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基本理論，從思想上同黨中央、省、市農(nóng)業(yè)部門保持高度一致，不斷提高全委職工的政治理論水平，調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線職工的積極性和主動(dòng)性，以飽滿的熱情、高尚的情懷和無私奉獻(xiàn)精神投入到全縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，把黨和國家的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策不扎不扣落實(shí)到農(nóng)民群眾手中，讓他們感受到黨和政府的關(guān)懷，為全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興和全面建成小康社會(huì)，做出不懈的努力。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，重塑創(chuàng)新機(jī)關(guān)形象 xx縣農(nóng)委作為全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要組成部門和領(lǐng)頭雁，是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的排頭兵，引領(lǐng)規(guī)劃指導(dǎo)全縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作，圍繞解決底數(shù)不清、規(guī)范不明、效率不高等突出問題，以全縣機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓“三基建設(shè)”，推行精細(xì)化管理，自覺地對標(biāo)一流、找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。

xx縣農(nóng)委是縣政府職能部門，下設(shè)農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)、果樹站、農(nóng)經(jīng)站三個(gè)事業(yè)單位，全委現(xiàn)有職工干部24人，但辦公場所200平米，針對辦公場所不足人員擁擠、環(huán)境條件較差的現(xiàn)狀，縣農(nóng)委以全縣機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，首先對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整治，清理樓道、刷新標(biāo)語、制度上墻、流程上墻，對辦公室內(nèi)進(jìn)行了規(guī)范化整理，對辦公人員進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行了上下班電子指紋簽到、請銷假制度、在崗指示牌、公車使用登記、公章規(guī)范化管理，每周一召開工作例會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制度、檔案收集歸檔制度等，強(qiáng)化依法辦事理念，提升各項(xiàng)工作制度化、法治化水平。從機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，徹底改變了過去農(nóng)業(yè)人清天一身土、雨天一身泥、上班懶散、不修邊幅、自由邋遢的形象，全委工作人員以飽滿的精神、嶄新的面貌出現(xiàn)在辦公場所，在我縣重新樹立起農(nóng)業(yè)人吃苦耐勞、為農(nóng)服務(wù)的新形象。

三、提升基本能力建設(shè)，全新服務(wù)鄉(xiāng)村振興 三基建設(shè)，人是關(guān)鍵因素，圍繞建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，我們深入推進(jìn)基本能力建設(shè)，緊密聯(lián)系崗位職責(zé)抓“三基建設(shè)”，深化全員參與，選樹先進(jìn)典型，營造良好氛圍，不斷開創(chuàng)“三基建設(shè)”新局面。一是堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在工作首要位置，采取黨校集中培訓(xùn)、專題自學(xué)、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和履職能力建設(shè)。二是全面實(shí)施“基層黨員干部素質(zhì)提升工程”，采取集中輪訓(xùn)、外出考察、專題輔導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式，有效提高了職工干部履行職責(zé)、促進(jìn)發(fā)展的能力。三是進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。按照年齡梯次配備、專業(yè)相濟(jì)互補(bǔ)、性別合理搭配的原則，促進(jìn)班子成員優(yōu)勢互補(bǔ)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對干部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)，努力建設(shè)一支對三農(nóng)有感情、服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)的基層干部隊(duì)伍。加大對干部的培訓(xùn)教育和崗位鍛煉，進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)工作能力；加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，把基層干部作風(fēng)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，通過建章立制、定崗定責(zé)，讓每個(gè)基層干部清楚自己的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求、工作職責(zé)，切實(shí)解決對群眾觀念淡薄、作風(fēng)漂浮、工作消極的被動(dòng)問題，全面提升農(nóng)業(yè)干部職工服務(wù)群眾的能力和水平，著力打造懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍，全力服務(wù)我縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，助推全縣脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝。

第二篇：夯實(shí)“三基”工作

安慶分公司：夯實(shí)“三基”工作 推進(jìn)精細(xì)管理 全力提升企業(yè)整體競爭力

“三基”工作是石油石化行業(yè)長期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是我們石油石化企業(yè)的立身之本。多年來，安慶分公司根據(jù)總部的要求，一直把強(qiáng)化“三基”工作作為提升企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段之一。特別是剛剛過去的2006年，面對煉油板塊政策性巨額虧損、重點(diǎn)建設(shè)工程任務(wù)異常艱巨等嚴(yán)峻形勢，我們努力變壓力為動(dòng)力，并從年初開始，以認(rèn)真開展學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)總部“三基”工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，對照先進(jìn)找差距，對照差距找潛力，通過狠抓“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，重點(diǎn)建設(shè)工程取得階段性成果，多項(xiàng)關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)刷新了歷史最好水平，基礎(chǔ)管理工作得到了明顯加強(qiáng)，為全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來，我們在夯實(shí)“三基”工作、推進(jìn)精細(xì)化管理方面，重點(diǎn)抓了以下三個(gè)方面工作：

一、以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理

2005年底的集團(tuán)公司工作會(huì)議，黨組明確要求煉化企業(yè)要將鎮(zhèn)海煉化作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。為了落實(shí)集團(tuán)公司黨組的要求，提升自身的管理水平，2006年3月份，安慶分公司專門組織由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組，赴鎮(zhèn)海煉化公司進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)調(diào)研。通過深入學(xué)習(xí)和對口交流，鎮(zhèn)海煉化近年來通過精細(xì)管理所采取的措施和取得的巨大成績給我們留下了極為深刻的印象，也使我們深深地感到：“三基”工作和精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中是相輔相成和密不可分的關(guān)系，“三基”工作必須與精細(xì)管理高度融合，才能為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提供更為有力的支撐。

調(diào)研結(jié)束后，我們根據(jù)安慶石化的實(shí)際情況，按照“堅(jiān)持兼收并蓄、堅(jiān)持重點(diǎn)突出、堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新”的原則，精心組織制訂了《安慶石化推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案》，重點(diǎn)圍繞“深化三基工作、提升執(zhí)行力、深化預(yù)算管理、加強(qiáng)專業(yè)管理”四個(gè)方面，提出了16項(xiàng)具體措施。2006年4月上旬，我們召開了“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)”，要求全廠上下對照先進(jìn)找差距，結(jié)合實(shí)際定措施，深挖潛力抓落實(shí)，通過大力倡導(dǎo)精細(xì)管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的優(yōu)化，不斷提升管理水平。

在精細(xì)化管理實(shí)施方案的推進(jìn)過程中，為確保工作取得實(shí)效，我們突出抓住了三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是抓組織協(xié)調(diào)，建立了分工明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、黨政工團(tuán)齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，各單位、部門也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了具體的實(shí)施方案，以確保各項(xiàng)工作措施有計(jì)劃目標(biāo)、有落實(shí)責(zé)任。二是抓宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮輿論宣傳重要作用，在廠報(bào)、廠電視、企業(yè)網(wǎng)站上開設(shè)專欄，詳細(xì)介紹鎮(zhèn)海煉化等兄弟單位推進(jìn)精細(xì)管理和“三基”工作典型的經(jīng)驗(yàn)，交流內(nèi)部單位的成功做法，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)推進(jìn)精細(xì)化管理的緊迫感和責(zé)任感，大力倡導(dǎo)從自身做起、敢于管理、嚴(yán)細(xì)要求的工作氛圍。三是抓監(jiān)督考核。結(jié)合公司的工作目標(biāo)，我們將“三基”工作與重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、黨委工作檢查等緊密結(jié)合，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部績效評價(jià)、崗位責(zé)任制大檢查、重點(diǎn)工作任務(wù)督辦、設(shè)立“三基”工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，加大對“三基”工作的檢查考核力度，從而保證了有關(guān)措施得到有效落實(shí)。

二、以推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)工程為載體，不斷夯實(shí)“三基”工作

重點(diǎn)建設(shè)工程不僅是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，也是鍛煉隊(duì)伍、提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的難得機(jī)遇。安慶化肥“煤代油”工程是總部化工板塊的重點(diǎn)項(xiàng)目，由于運(yùn)用了殼牌粉煤氣化等大量國內(nèi)外多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，具有重大的戰(zhàn)略意義，得到了集團(tuán)公司黨組的高度重視，備受國內(nèi)外同行矚目。但是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2006年是安慶化肥“煤代油”項(xiàng)目的克難攻堅(jiān)之年，在總部化肥改造領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以強(qiáng)化執(zhí)行力為抓手，堅(jiān)持夯實(shí)“三基”工作，確保工程建設(shè)及開工試車工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過艱苦努力，2006年8月裝置全面建成中交，11月29日率先打通整個(gè)流程、產(chǎn)出合成氨，12月13日產(chǎn)出尿素，順利實(shí)現(xiàn)了工程建成投產(chǎn)的階段性目標(biāo)。

1．突出強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面落實(shí)責(zé)任。由于化肥“煤代油”工程具有工期緊、任務(wù)重、施工單位多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，工程的組織管理和協(xié)調(diào)存在較大難度。為牢牢把握住工作的主動(dòng)權(quán)，我們堅(jiān)持以我為主、全面負(fù)責(zé)，舉安慶石化之合力，決戰(zhàn)化肥“煤代油”工程。一是為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我們調(diào)整充實(shí)了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政“一把手”掛帥出征，有3名公司分管領(lǐng)導(dǎo)和3名副總?cè)虆⑴c、具體負(fù)責(zé)；同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要，及時(shí)抽調(diào)精兵強(qiáng)將加強(qiáng)項(xiàng)目部和開工指揮部力量，全面協(xié)調(diào)、指揮、推進(jìn)工程建設(shè)和試車開工工作。二是從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始，層層落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化保證措施。要求班子成員靠前指揮，骨干隊(duì)伍沖鋒在前，所有參戰(zhàn)單位和部門一律把主要精力放在工程上，物資供應(yīng)、后勤保障緊貼一線，黨政工團(tuán)協(xié)力推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作快速反應(yīng)、果斷決策。三是為了確保政令暢通，我們強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會(huì)布置任務(wù)的檢查考核。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持參會(huì)，在布置工作時(shí)，要求做到“三個(gè)明確”：明確分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求；辦公室、項(xiàng)目部每周對參戰(zhàn)各單位的工作情況進(jìn)行督辦和通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；組織人事部門對所有參與“煤代油”工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為干部績效評價(jià)的重要依據(jù)，為保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的抓手。

2．切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)管理，狠抓工程“五大控制”。一是結(jié)合工程建設(shè)的需要，及時(shí)建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。一方面，堅(jiān)持做到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上墻，每天跟蹤、逐日消項(xiàng)，對于出現(xiàn)工期滯后的問題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，限期完成；另一方面，主動(dòng)加強(qiáng)與EPC總承包、施工單位、制造商之間的協(xié)調(diào)與配合，做到“一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)”，通過業(yè)主工作的全面到位帶動(dòng)設(shè)計(jì)、施工單位加快工作進(jìn)展。二是依托中石化的集團(tuán)優(yōu)勢，開展超常規(guī)運(yùn)作。由于安慶項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)時(shí)間比巴陵、湖北化肥晚近一年，為加快項(xiàng)目進(jìn)展，我們認(rèn)真總結(jié)“提前開展初步設(shè)計(jì)，氣化爐制造工作與巴陵、湖北化肥捆綁運(yùn)作，引入地方企業(yè)合成氣資源提前停運(yùn)老化肥裝置”等超常規(guī)工作的經(jīng)驗(yàn)，在化工事業(yè)部的組織協(xié)調(diào)下，建立了與巴陵、湖北化肥的溝通機(jī)制，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，使得工程建設(shè)始終保持在高效、平穩(wěn)的快速通道之中。三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購、施工、試車的全過程質(zhì)量控制。特別是為了化解項(xiàng)目存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們實(shí)行了項(xiàng)目部總工程師掛帥、專業(yè)組牽頭、責(zé)任到人的技術(shù)把關(guān)責(zé)任體系，強(qiáng)化過程控制。先后對國產(chǎn)化大空分流程進(jìn)行了7次修改，督促沈鼓公司對安慶、湖北的空壓機(jī)進(jìn)行了氣動(dòng)性能和能耗的優(yōu)化設(shè)計(jì)，要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進(jìn)行定向設(shè)計(jì)；針對耐硫變換的軸徑向反應(yīng)器和高CO反應(yīng)濃度的特點(diǎn)，反復(fù)優(yōu)化工藝換熱流程。通過各方面的共同努力，氣化爐等關(guān)鍵設(shè)備性能良好，大機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，保證了工程建設(shè)和開車工作的順利進(jìn)行。四是依靠自身工藝、設(shè)備、電儀專業(yè)力量的優(yōu)勢，開展技術(shù)攻關(guān)，解決開工試車過程中出現(xiàn)的大量難題。特別是在點(diǎn)火、開工燒嘴安裝、調(diào)試過程中，由于氣化爐殼體和內(nèi)件制造過程中的偏差，外商屢次安裝調(diào)試均告失敗。為盡快突破僵局，我們和寧波工程公司、中石化二公司一起，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合外方提供的技術(shù)資料，自行摸索出了安裝開工、點(diǎn)火燒嘴安裝定位，并對殼牌公司提供的開工燒嘴的控制邏輯進(jìn)行修改，重新編制了開工操作程序。開工燒嘴于10月23日點(diǎn)火成功，為裝置開工投料掃清了最大障礙。

3．以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，細(xì)化開工投料工作。一是從細(xì)節(jié)抓起，全面落實(shí)機(jī)、電、儀、管、操的責(zé)任。為確保本質(zhì)安全，我們要求把安全責(zé)任、安全意識、安全措施始終貫穿于具體作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在具體操作人員的行動(dòng)上。在投料前舉辦了投料試車HSE條件確認(rèn)培訓(xùn)班，編制了一氧化碳大量泄漏等5個(gè)重大事故應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、演練；同時(shí)，從每一臺設(shè)備、每一個(gè)儀表、每一條管線入手，嚴(yán)格開工條件確認(rèn)，確保不帶隱患投料。通過艱苦努力，在整個(gè)建設(shè)和開工期間，安全形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故。二是全面落實(shí)開工所需的原材料及備品備件。對于有可能影響開車的進(jìn)口設(shè)備及其它易損件，都提前落實(shí)了替代品或備用件；同時(shí)，在總部現(xiàn)場開工服務(wù)組的幫助下，對外商和供應(yīng)商的現(xiàn)場服務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排，建立了物資快速保障的通道。三是認(rèn)真借鑒湖北雙環(huán)的經(jīng)驗(yàn)，充分利用shell資深專家現(xiàn)場服務(wù)的機(jī)會(huì)，組織關(guān)鍵的工藝、儀表人員進(jìn)行深入交流，細(xì)化開工網(wǎng)絡(luò)，以小時(shí)為單位列出每一步操作要領(lǐng)，對于可能預(yù)見的問題，均制定了處理預(yù)案和防范措施。四是充分發(fā)揮安慶石化的整體資源優(yōu)勢，從人力、物料平衡、貯運(yùn)設(shè)施統(tǒng)籌、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和公用工程方面予以全方位的支持，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保投料工作水到渠成。

4．不斷強(qiáng)化基層建設(shè)，全面提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”的總體思路，不斷加強(qiáng)基層黨組織工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。從2004年5月份開始，參戰(zhàn)的全體黨員干部帶頭放棄雙休日，加班加點(diǎn)，搶趕工期；在開工投料期間，承擔(dān)開車任務(wù)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干堅(jiān)持吃住在現(xiàn)場，進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，保證了投料工作的順利推進(jìn)。二是以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，提升班組的整體戰(zhàn)斗力。在人員培訓(xùn)工作中，我們結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工”活動(dòng)，采取了“定時(shí)間、定任務(wù)、定崗位、定人員、定責(zé)任人、定考核辦法”的培訓(xùn)方式，在職工中掀起“學(xué)理論、記參數(shù)、跑流程”的熱潮，不僅操作人員的技能有了大幅提高，而且提升班組的整體戰(zhàn)斗力，取得了良好的效果，化肥一部一輪班榮獲了中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型班組”的光榮稱號。一年來，通過強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，公司先后有近10人分別榮獲全國技術(shù)能手、集團(tuán)公司青年技術(shù)能手、公司級技能大師等榮譽(yù)稱號；在去年9月份舉行的中央企業(yè)職工技能大賽中，我廠派出的焦化操作和化驗(yàn)分析代表隊(duì)也取得了可喜的成績。三是把化肥“煤代油”工程作為企業(yè)精神文明建設(shè)的主戰(zhàn)場，大力弘揚(yáng)“以我為主、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的油改煤精神，不斷激勵(lì)參戰(zhàn)職工始終保持高昂的士氣，增強(qiáng)全廠廣大員工的使命感、歸屬感和責(zé)任意識，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作的開展。

三、以持續(xù)改進(jìn)專業(yè)管理為平臺，建立健全降本增效和優(yōu)化生產(chǎn)的長效機(jī)制

專業(yè)管理是“三基”工作的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是“三基”工作和專業(yè)管理的延伸。為此，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，通過基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、精細(xì)化管理的有效結(jié)合，不斷提高成本控制和優(yōu)化增效的水平。

1．以成本效益為中心，進(jìn)一步完善降本減費(fèi)、挖潛增效工作的管理措施。為充分挖掘潛力，2005年我們按照“統(tǒng)一管理、滾動(dòng)推進(jìn)、分級負(fù)責(zé)”的原則，建立了降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃管理模式，對照各類指標(biāo)的歷史最好水平和財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃和考核細(xì)則，通過整體優(yōu)化來提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。2006年，我們又結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，以鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理為樣板，提出了“提高裝置運(yùn)行水平、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、降低能耗物耗”等17個(gè)方面的具體措施。全年我們先后下達(dá)了兩批降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃，其中分公司設(shè)立的65個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成增效額17284萬元，為2006年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．以專業(yè)技術(shù)攻關(guān)為切入點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的創(chuàng)新。為了在全廠范圍內(nèi)營造學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、重管理的良好氛圍，我們于2006年初成立了專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們明確此項(xiàng)工作由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，計(jì)劃部門牽頭組織，并專門制訂了《突出貢獻(xiàn)專項(xiàng)考核辦法》。全年，我們先后成立了“降低煉油綜合能耗、降低原油儲運(yùn)損耗、降低煉油加工損失率”等10個(gè)專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組。在組織實(shí)施過程中，要求各小組層層分解指標(biāo)，分析影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素和突出矛盾，落實(shí)具體措施和責(zé)任主體，并按月分析、通報(bào)完成情況。經(jīng)過各單位、各部門的通力協(xié)作，2006年安慶分公司的煉油綜合能耗、原油儲運(yùn)損失、煉油加工損失等一批關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術(shù)攻關(guān)過程中，我們先后采取了“不開精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項(xiàng)措施，認(rèn)真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項(xiàng)目投用后的完善工作，全年煉油綜合能耗指標(biāo)首次降到了70.46kgEO/t，同比下降5.8個(gè)單位，成效顯著?？偨Y(jié)一年來的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，我們收獲了“三個(gè)統(tǒng)一”，即：目標(biāo)與措施得到了統(tǒng)一，責(zé)任與責(zé)任主體得到了統(tǒng)一，主要矛盾和次要矛盾的協(xié)調(diào)得到了統(tǒng)一。

3．進(jìn)一步建立健全“日優(yōu)化”的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。我們利用每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和每天的生產(chǎn)早會(huì)，在動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定生產(chǎn)方案，努力增產(chǎn)丙烯、化工輕油和高標(biāo)號汽油等高附加值產(chǎn)品。一是克服了高硫、高酸、重質(zhì)原油增多給生產(chǎn)帶來的不利影響，在油品調(diào)和上精耕細(xì)作，做到油品質(zhì)量卡邊出廠，多產(chǎn)高標(biāo)號汽油。全年高標(biāo)號汽油比例達(dá)77.46%，同比提高16.18個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史最好水平。二是以市場成品油和化工輕油價(jià)格為杠桿，根據(jù)化工輕油、乙烯料、重整料和汽柴油的生產(chǎn)計(jì)劃和市場價(jià)格，按照“宜芳則芳，宜烯則烯”的原則，全年數(shù)十次對常減壓、催化、裂解等裝置的汽油（石腦油）干點(diǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，力求做到效益最大化。三是抓住市場機(jī)遇，通過“優(yōu)化原料品質(zhì)、使用增產(chǎn)丙烯催化劑、最大限度挖掘氣分裝置生產(chǎn)能力”等措施，全力增產(chǎn)丙烯。2006年，丙烯對兩套催化的收率由年初的6.89%上升至9.03%，創(chuàng)歷史最好水平。

4．持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)專業(yè)管理。一是強(qiáng)化工藝技術(shù)管理，提高裝置運(yùn)行水平。我們完善了《安慶石化裝置非計(jì)劃停工管理辦法（試行）》，除了總部規(guī)定的24小時(shí)以上的停工外，還把引起裝置降量以及各種生產(chǎn)異常所引起的損失全部納入事故考評范疇，通過分析原因，嚴(yán)格管理，量化考核，促進(jìn)裝置運(yùn)行水平的穩(wěn)步提升。2006年，在總部組織的專業(yè)競賽中，安慶分公司的丙烯腈、腈綸專業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平，煉油和熱電專業(yè)排名均有較大幅度的提高。

二是強(qiáng)化基層設(shè)備管理。重點(diǎn)是要求各作業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，分別建立“兩個(gè)機(jī)制”，即：建立“動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”維護(hù)正常生產(chǎn)，建立“快速反應(yīng)機(jī)制”應(yīng)對非常狀況。作業(yè)部專業(yè)人員每天對分管的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面認(rèn)真檢查分析，設(shè)備組每周召開一次設(shè)備工作會(huì)議，作業(yè)部每月進(jìn)行一次設(shè)備工作總結(jié)，形成對設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)狀況進(jìn)行定期評價(jià)制度。同時(shí)，針對裝置可能出現(xiàn)的意外情況，采取超前動(dòng)態(tài)管理，細(xì)化裝置長周期運(yùn)行方案，強(qiáng)化班組巡檢管理和預(yù)案演練，提高操作人員的應(yīng)急能力。

三是強(qiáng)化HSE管理。針對年初安全生產(chǎn)開局不利的嚴(yán)峻形勢，我們在狠抓事故“四不放過”、嚴(yán)格事故處理的基礎(chǔ)上，從思想和認(rèn)識上深入查找問題的根源，并從公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，努力把工作的重心從事后處理、整頓，前移到事前關(guān)注和消除隱患上來，突出直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和考核，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

四是以目標(biāo)管理為手段，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，狠抓自銷產(chǎn)品推價(jià)推量工作。全年，通過采取石油焦出廠優(yōu)化措施，使產(chǎn)品日出廠維持在1000噸以上，均價(jià)高出總部平均水平109元/噸，不僅消化了退稅政策調(diào)整后出口受阻的影響，確保了生產(chǎn)后路暢通，增效也十分明顯。

五是狠抓物流管理，通過以縮小熱值差和降低標(biāo)煤價(jià)格為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化煤炭管理，全年僅此一項(xiàng)同比增效近3700萬元。

5．以預(yù)算管理為主線，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。一是深化全面預(yù)算管理。為確保完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，我們在細(xì)化、分解財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極推行“五輪測算制度”，每月通過應(yīng)用PIMS軟件組織計(jì)劃形成和執(zhí)行階段的測算，完善月度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制力得到大幅提升。

二是深化和完善生產(chǎn)經(jīng)營分析制度。我們要求計(jì)劃部門牽頭，每月5日、15日、25日定期召開分析會(huì)，對全月和上、中旬生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時(shí)提出優(yōu)化生產(chǎn)的建議和要求。在月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)上，要求各相關(guān)單位、部門著重總結(jié)成功的做法，對照先進(jìn)企業(yè)，找出存在的不足，并提出解決問題的措施，努力提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效果。

三是完善ERP成本核算體系，加強(qiáng)成本分析和控制。特別是針對“因年初大修，修理費(fèi)集中發(fā)生，修理費(fèi)超進(jìn)度指標(biāo)”的問題，我們一方面細(xì)分費(fèi)用構(gòu)成，重新下達(dá)控制指標(biāo)，逐月嚴(yán)格考核。另一方面，努力將非生產(chǎn)性修理費(fèi)用壓縮到最低限度。與此同時(shí)，我們還充分發(fā)揮內(nèi)控制度、預(yù)決算審核、效能監(jiān)察、合同管理等重要把關(guān)作用，確保了全年各項(xiàng)成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在總部下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合反映。特別是隨著總部集中管理模式的形成，煉化企業(yè)正加快向成本中心轉(zhuǎn)變。在新舊管理體制轉(zhuǎn)換過程中，需要我們不斷改進(jìn)和加強(qiáng)管理，將實(shí)踐中探索的經(jīng)驗(yàn)做法提升為管理制度加以堅(jiān)持，以不斷鞏固和擴(kuò)大改革發(fā)展的成果。總結(jié)去年一年的工作，我們深刻地體會(huì)到，推進(jìn)“三基”工作和精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要取得實(shí)效，必須著重把握好以下四個(gè)方面：一是要集中精力在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫。只有建立完善的長效機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，才能真正促進(jìn)管理水平的提高。二是要切實(shí)抓好基層建設(shè)。只有不斷加強(qiáng)基層建設(shè)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)經(jīng)營骨干和黨員隊(duì)伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅(jiān)，保證生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。三是要及時(shí)總結(jié)、善于提煉管理工作中的“閃光點(diǎn)”。只有堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，才能賦予“三基”工作和精細(xì)化管理新的內(nèi)涵，形成“比學(xué)先進(jìn)，奮力趕超”的良好氛圍。四是要突出“以人為本”的理念，加快推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。只有不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

第三篇：夯實(shí)鄉(xiāng)村振興體制機(jī)制保障

夯實(shí)鄉(xiāng)村振興體制機(jī)制保障

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,必須把制度建設(shè)貫穿其中。2018年中央一號文件強(qiáng)調(diào),建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快形成工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補(bǔ)、全面融合、共同繁榮的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系,推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

長期以來,各種要素單向由農(nóng)村流入城市,造成農(nóng)村嚴(yán)重“失血”“貧血”,成為發(fā)展短板。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,必須抓住錢、地、人等關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅(jiān)決破除體制機(jī)制弊端,推動(dòng)城鄉(xiāng)要素自由流動(dòng)、平等交換,不斷激活主體、激活要素、激活市場。

制度具有管長遠(yuǎn)、管根本的作用。要以完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置為重點(diǎn),鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度,銜接落實(shí)好第二輪土地承包到期后再延長30年的政策,深化農(nóng)村土地制度、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度等改革,完善農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度,讓農(nóng)民吃上長效“定心丸”,讓全社會(huì)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的力量充分匯聚起來,為鄉(xiāng)村振興添活力、強(qiáng)動(dòng)力、增后勁。

“功以才成,業(yè)由才廣?！编l(xiāng)村振興既要留得住綠水青山,也要留得住人才青年,必須破解人才瓶頸制約,強(qiáng)化人才支撐。要樹立人才是第一資源的理念,把人力資本開發(fā)放在首要位置,暢通智力、技術(shù)、管理下鄉(xiāng)通道,大力培育新型農(nóng)民,加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮科技人才支撐作用,創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才培育引進(jìn)使用機(jī)制,鼓勵(lì)社會(huì)各界投身鄉(xiāng)村建設(shè),造就更多鄉(xiāng)土人才,聚天下人才而用之。

兵馬未動(dòng),糧草先行。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,要健全投入保障制度,創(chuàng)新投融資機(jī)制,加快形成財(cái)政優(yōu)先保障、金融重點(diǎn)傾斜、社會(huì)積極參與的多元投入格局,解決好“錢從哪里來”的問題。公共財(cái)政要以更大力度向“三農(nóng)”傾斜,確保財(cái)政投入與鄉(xiāng)村振興目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)；要調(diào)整完善土地出讓收入使用范圍,進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入比例；要提高金融服務(wù)水平,推動(dòng)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)回歸本源,把普惠金融重點(diǎn)放在農(nóng)村,把更多金融資源配置到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),確保投入力度不斷增強(qiáng)、總量持續(xù)增加。

堅(jiān)持和完善黨對“三農(nóng)”工作的領(lǐng)導(dǎo),是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的根本保證?！把泔w千里靠頭雁”,要健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、黨委農(nóng)村工作部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)體制,建立實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,形成黨政一把手是第一責(zé)任人、五級書記抓鄉(xiāng)村振興的工作格局。各級黨委和政府要提高對實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大意義的認(rèn)識,各級干部要真正把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略擺在優(yōu)先位置,把黨管農(nóng)村工作的要求落到實(shí)處,帶領(lǐng)廣大群眾共同實(shí)現(xiàn)新時(shí)代鄉(xiāng)村振興的美好藍(lán)圖。新華社北京2月6日電

第四篇：做好“三農(nóng)”服務(wù) 促鄉(xiāng)村振興

做好“三農(nóng)”服務(wù)

促鄉(xiāng)村振興

以史為鑒，才能開創(chuàng)未來。總覽歷朝歷代，農(nóng)業(yè)興旺、農(nóng)民安定，則國家統(tǒng)一、社會(huì)穩(wěn)定；農(nóng)業(yè)凋敝、農(nóng)民不穩(wěn)，則國家分裂、社會(huì)動(dòng)蕩。從中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局看，民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。

我國自古以來就是農(nóng)業(yè)大國，以農(nóng)立國，創(chuàng)造了源遠(yuǎn)流長、燦爛輝煌的農(nóng)耕文明，長期領(lǐng)先世界。黨的十八大以來，我們堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，把脫貧攻堅(jiān)作為全面建成小康社會(huì)的標(biāo)志性工程，組織推進(jìn)人類歷史上規(guī)?？涨啊⒘Χ茸畲蟆⒒菁叭丝谧疃嗟拿撠毠?jiān)戰(zhàn)，啟動(dòng)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。

我們要堅(jiān)持用大歷史觀來看待農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，只有深刻理解了“三農(nóng)”問題，才能更好的理解我們這個(gè)黨、這個(gè)國家、這個(gè)民族。我們要認(rèn)識到，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，最艱巨最繁重的任務(wù)仍然在農(nóng)村，最廣泛最深厚的基礎(chǔ)仍然在農(nóng)村。盡管我們的“三農(nóng)”工作取得了顯著成就，但是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和居民收入差距仍然較大，城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、農(nóng)村發(fā)展不充分仍是社會(huì)主義主要矛盾的集中體現(xiàn)。

全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深度、廣度、難度都不亞于脫貧攻堅(jiān)，必須以更認(rèn)真的態(tài)度來對待接下來的鄉(xiāng)村振興工作。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)，既要有速度，更要高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)。要持續(xù)加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，鄉(xiāng)村不僅要塑性，更要鑄魂。農(nóng)村精神文明建設(shè)是滋潤人心、德化人心、凝聚人心的工作，要綿綿用力，下

足功夫。要普及科學(xué)知識，推進(jìn)農(nóng)村移風(fēng)易俗，推動(dòng)形成文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)。要堅(jiān)持兩山理念，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)。農(nóng)業(yè)是個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)。要健全草原森林河流湖泊休養(yǎng)生息制度，鞏固退牧還草、退耕還林成果，開展大規(guī)模國土綠化行動(dòng)，加強(qiáng)生物多樣性保護(hù)。要深化農(nóng)村改革、深化供銷合作社綜合改革，完善體制、優(yōu)化智能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好為“三農(nóng)”服務(wù)。

第五篇：夯實(shí)三基工作 建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)

夯實(shí)三基工作 建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)

建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，是提高基層工會(huì)組織工作水平，強(qiáng)化工會(huì)干部及員工自身素質(zhì)的基礎(chǔ)工程。我第二管道工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在中緬油氣管道項(xiàng)目（國內(nèi)段）施工中，堅(jiān)持從抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功“三基”建設(shè)入手，搭建起建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)的有效平臺。

截止八月中旬，我第二管道工程處連續(xù)四月不論在管道局EPC項(xiàng)目部組織的勞動(dòng)競賽中摘取了進(jìn)度金牌機(jī)組、銀牌機(jī)組稱號，還是在管道局EPC項(xiàng)目部的施工安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的評比中也奪得了金牌及各項(xiàng)名次獎(jiǎng)勵(lì)，“可謂是做到月月榜上有名”，為公司爭得了榮譽(yù)！一是抓基層。我第二管道工程處工會(huì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層工會(huì)、機(jī)組小組工會(huì)為抓手，工程處工會(huì)及各機(jī)組工會(huì)相應(yīng)成立特色學(xué)習(xí)小組，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)管理“四學(xué)”競賽，形成了工程處工會(huì)及機(jī)組小組工會(huì)的兩級共學(xué)共建機(jī)制，在我處各機(jī)組營造出團(tuán)隊(duì)式、全員式和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。二是打基礎(chǔ)。建立健全“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型工會(huì)員工”長效工作機(jī)制，明確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)的階段目標(biāo)，制定工會(huì)主席的“五強(qiáng)”工作標(biāo)準(zhǔn)，即：組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、工作創(chuàng)新力強(qiáng)、工作執(zhí)行力強(qiáng)、群眾觀念強(qiáng)。推行工會(huì)主席“一二三”工作法。即：建好一個(gè)家，管好一本賬；兩手抓，抓兩手；三提升，升三力。建好一個(gè)家，就是結(jié)合本單位實(shí)際，積極抓好一個(gè)小家建設(shè)，建出特色、建出成效、建成品牌；管好一本賬，就是建好一人一事的職工思想動(dòng)態(tài)管理臺賬，千方百計(jì)幫助職工辦實(shí)事、解難事，消除職

工思想包袱和壓力。兩手抓，就是一手抓活動(dòng)推動(dòng)、一手抓宣傳發(fā)動(dòng)。通過開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，組織引領(lǐng)廣大職工在中緬油氣管道項(xiàng)目中建功立業(yè)。通過豐富多彩、形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)，把廣大職工的思想凝聚到當(dāng)前目標(biāo)上來；抓兩手，就是努力把工會(huì)工作抓成黨支部的幫手、行政工作的助手，讓黨政認(rèn)可、讓職工滿意。三提升，就是要通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)觀念、素質(zhì)、操作技能三提升，著力提升工會(huì)干部組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新三方面能力，著力實(shí)現(xiàn)工會(huì)會(huì)員思想觀念、綜合素質(zhì)及崗位操作技能的全面提升。

三是練好基本功。我處以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)中心工作，濃厚優(yōu)化學(xué)習(xí)氛圍、搭建創(chuàng)新學(xué)習(xí)的平臺，引導(dǎo)和教育廣大員工樹立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，促進(jìn)員工通過讀書活動(dòng)不斷提升工會(huì)成員學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識、自身素質(zhì)，真真做到學(xué)以增智、學(xué)以立德、學(xué)以致用、學(xué)以自律、學(xué)以創(chuàng)新，努力將工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型工會(huì)、創(chuàng)新型工會(huì)，員工成長為學(xué)習(xí)型員工為指導(dǎo)思想。把管道局全員讀書活動(dòng)貫穿于工會(huì)日常工作來抓，按照管道局“三會(huì)”精神，不斷推進(jìn)三基工作上水平，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型工會(huì)和創(chuàng)新型工會(huì)，為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。按照局及公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，開展了按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，教育引導(dǎo)員工既要向書本學(xué)習(xí)，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合的讀書活動(dòng)。同時(shí)，我第二管道工程處領(lǐng)導(dǎo)班子將建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)與管道局EPC中緬項(xiàng)目部組織的勞動(dòng)競賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來，制定了一些系列工作計(jì)劃，積極采取有效措施，展開大量宣傳工作，落實(shí)后勤保障工作。

通過黨員模范帶頭，工會(huì)成員跟進(jìn)的方法去激發(fā)廣大職工積極、主動(dòng)的參與到中緬管道項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽中來，推動(dòng)中緬管道項(xiàng)目的建設(shè)。第二管道工程處

2012-8-20