第一篇：“愛崗敬業(yè) 夯實(shí)三基”大討論活動(dòng)總結(jié)

抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功

——###車間“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”活動(dòng)總結(jié)

8月7日，應(yīng)公司要求，進(jìn)一步提升員工責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，###車間各班組組織了“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”全員大討論活動(dòng)。在主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長(zhǎng)等人員展開愛崗敬業(yè)的大討論，隨后，各工段又在工段長(zhǎng)的主持下展開了班組級(jí)的討論，討論會(huì)氛圍積極活躍，員工踴躍表達(dá)自身觀點(diǎn)，討論取得卓著成果。

作為車間管理人員的代表，主任表示，一要加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)，深化基層組織“爭(zhēng)四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全班組成員的全面覆蓋和有效凝聚。二要把“三基”創(chuàng)建延伸到班組，堅(jiān)持基層創(chuàng)建的管理重心下沉，著力點(diǎn)前移，扎實(shí)開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)把文化融入到班組管理中，滲透到隊(duì)伍建設(shè)中，處處彰顯關(guān)愛，時(shí)時(shí)體現(xiàn)溫馨，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要積極推進(jìn)實(shí)施健康、安全、環(huán)境“一體化”管理，深化“我要安全”主題活動(dòng)，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)教育，提升員工HSE素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極營(yíng)造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。其他人員也提出諸如推進(jìn)基層家文化建設(shè)、加大班組綜合素質(zhì)培訓(xùn)力度、加強(qiáng)典型選樹，發(fā)揚(yáng)榜樣的示范導(dǎo)向作用等一系列建設(shè)性意見。

基層員工也都紛紛對(duì)愛崗敬業(yè)、“三基”建設(shè)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。##班組員工趙#表示，“愛崗敬業(yè)”的實(shí)質(zhì)就是腳踏實(shí)地，勤奮務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印地做好工作?！皭蹗徱礃I(yè)、敬業(yè)要精業(yè)”，做一名基礎(chǔ)工作的職工，需要我們一心撲在工作上，立足本職，能夠積極承擔(dān)起崗位賦予我們的職責(zé)，能夠有效地處理工作中的問題、不回避，我們把每一件工作中看起來(lái)很小的事情都把他做好、做精、做細(xì)，我們的工作才能出更多的成績(jī)。##班組員工賈##認(rèn)為“愛崗敬業(yè)”是一個(gè)人最基本的職業(yè)道德，是最基本的道德要求。特別對(duì)于青年員工來(lái)說(shuō)，要做到愛崗敬業(yè)，就必須要學(xué)會(huì)調(diào)整和處理好自己的理想期望與現(xiàn)實(shí)工作及生活之間的關(guān)系，通過(guò)分析權(quán)衡，正確的認(rèn)識(shí)自己，正確的對(duì)待工作，找準(zhǔn)自己的定位，切實(shí)立足本職，發(fā)揮好自己應(yīng)有的作用。

###車間此次大討論緊扣主題，討論氛圍積極踴躍，效果明顯，旨在實(shí)現(xiàn)快速將“愛崗敬業(yè)”的意識(shí)加深根植于員工心中，達(dá)到“提醒、警示、深思、執(zhí)行”的目的。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，在做好“三基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，員工愛崗敬業(yè)、班組文化不斷提高，###車間員工必將取得重大進(jìn)步，繼續(xù)為設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

###車間

2015年8月10日

第二篇：“愛崗敬業(yè) 夯實(shí)三基”大討論活動(dòng)總結(jié)

設(shè)備管理部

“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”活動(dòng)總結(jié)

設(shè)備管理部

二○一五年八月

愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基

2015年8月7日下午，設(shè)備管理部根據(jù)公司要求，為了進(jìn)一步提升員工責(zé)任意識(shí)，針對(duì)目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、職工工作狀態(tài)，組織了“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”大討論活動(dòng)。

姜振平經(jīng)理主持會(huì)議，各位員工結(jié)合自身工作，著眼公司發(fā)展，從個(gè)人層面和公司層面進(jìn)行了積極探討交流。

一、新區(qū)項(xiàng)目即將開車，操作工大多是90后大學(xué)生，學(xué)歷較高，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，操作人員技能和責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步提高，裝置正常生產(chǎn)運(yùn)行，新員工可能比較得心應(yīng)手，但是遇到應(yīng)急突發(fā)狀況，可能會(huì)有欠缺，所以必須要有老員工傳幫帶，新員工必須踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，定位要準(zhǔn)確，把本職工作做好。

二、加強(qiáng)安全意識(shí)：設(shè)備管理部專業(yè)管理人員，要時(shí)刻把安全 生產(chǎn)放在第一位，進(jìn)入新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，一定要到作業(yè)區(qū)辦理相關(guān)手續(xù)，穿戴好防護(hù)用品。特別是進(jìn)入酸性水，加氫裝置，一定要時(shí)刻注意安全，施工管理人員要嚴(yán)格管理外來(lái)施工隊(duì)伍，拒絕一切違章作業(yè)。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)，提高憂患意識(shí)，以身作則，不推諉，正確認(rèn)識(shí)目前公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，克服困難，擰成一股繩。中瀝公司從1992年投產(chǎn)，有過(guò)輝煌，也經(jīng)歷過(guò)挫折，我們不能丟掉曾經(jīng)的艱苦奮斗的優(yōu)秀品質(zhì)。催化裝置開車時(shí)，所有干部職工連續(xù)工作16小時(shí)，沒有任何怨言，齊心協(xié)力一次開車成功，當(dāng)時(shí)的裝置檢修除去大的冷換設(shè)備，其余的例如更換塔盤，塔內(nèi)清洗，閥門檢修都是操作工自己完成，操作工對(duì)所有塔器，對(duì)每一個(gè)閥門，每一條工藝管線都了如指掌，現(xiàn)在我們的工作條件有了大幅度改善，有了外包檢修隊(duì)伍，裝置檢修不用我們自己的員工親自動(dòng)手，我們就缺少了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是我們不能丟掉曾經(jīng)的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基本技能，彌補(bǔ)不足。

四、姜經(jīng)理要求大家：想干事、能干事、干成事，要愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)，提高技能，以身作則，減少抱怨，同心協(xié)力，把工作做好。裝置開工在即，對(duì)于目前存在的問題要積極處理解決，同時(shí)也要注意處理隨時(shí)可能發(fā)生的問題。開工期間各單位加強(qiáng)溝通、交流，通力合作，把問題想清、想全，以我為主，不等不靠，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，順利完成公司開車投產(chǎn)工作。

抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功

——維修作業(yè)區(qū)“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”活動(dòng)總結(jié) 8月7日，應(yīng)公司要求，進(jìn)一步提升員工責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，維修作業(yè)區(qū)各班組組織了“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”全員大討論活動(dòng)。在牟國(guó)平主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長(zhǎng)等人員展開愛崗敬業(yè)的大討論，隨后，各工段又在工段長(zhǎng)的主持下展開了班組級(jí)的討論，討論會(huì)氛圍積極活躍，員工踴躍表達(dá)自身觀點(diǎn)，討論取得卓著成果。

作為車間管理人員的代表，牟國(guó)平主任表示，一要加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)，深化基層組織“爭(zhēng)四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全班組成員的全面覆蓋和有效凝聚。二要把“三基”創(chuàng)建延伸到班組，堅(jiān)持基層創(chuàng)建的管理重心下沉，著力點(diǎn)前移，扎實(shí)開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)把文化融入到班組管理中，滲透到隊(duì)伍建設(shè)中，處處彰顯關(guān)愛，時(shí)時(shí)體現(xiàn)溫馨，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要積極推進(jìn)實(shí)施健康、安全、環(huán)境“一體化”管理，深化“我要安全”主題活動(dòng)，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)教育，提升員工HSE素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極營(yíng)造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。其他人員也提出諸如推進(jìn)基層家文化建設(shè)、加大班組綜合素質(zhì)培訓(xùn)力度、加強(qiáng)典型選樹，發(fā)揚(yáng)榜樣的示范導(dǎo)向作用等一系列建設(shè)性意見。

圖1.作業(yè)區(qū)車間級(jí)大討論現(xiàn)場(chǎng)

基層員工也都紛紛對(duì)愛崗敬業(yè)、“三基”建設(shè)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。泵修工段員工趙崗表示，“愛崗敬業(yè)”的實(shí)質(zhì)就是腳踏實(shí)地，勤奮務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印地做好工作?！皭蹗徱礃I(yè)、敬業(yè)要精業(yè)”，做一名基礎(chǔ)工作的職工，需要我們一心撲在工作上，立足本職，能夠積極承擔(dān)起崗位賦予我們的職責(zé)，能夠有效地處理工作中的問題、不回避，我們把每一件工作中看起來(lái)很小的事情都把他做好、做精、做細(xì)，我們的工作才能出更多的成績(jī)。機(jī)修工段員工賈連平認(rèn)為“愛崗敬業(yè)”是一個(gè)人最基本的職業(yè)道德，是最基本的道德要求。特別對(duì)于青年員工來(lái)說(shuō)，要做到愛崗敬業(yè)，就必須要學(xué)會(huì)調(diào)整和處理好自己的理想期望與現(xiàn)實(shí)工作及生活之間的關(guān)系，通過(guò)分析權(quán)衡，正確的認(rèn)識(shí)自己，正確的對(duì)待工作，找準(zhǔn)自己的定位，切實(shí)立足本職，發(fā)揮好自己應(yīng)有的作用。

圖2.泵修、機(jī)修班組級(jí)大討論現(xiàn)場(chǎng)

維修作業(yè)區(qū)此次大討論緊扣主題，討論氛圍積極踴躍，效果明顯，旨在實(shí)現(xiàn)快速將“愛崗敬業(yè)”的意識(shí)加深根植于員工心中，達(dá)到“提醒、警示、深思、執(zhí)行”的目的。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，在做好“三基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，員工愛崗敬業(yè)、班組文化不斷提高，維修作業(yè)區(qū)員工必將取得重大進(jìn)步，繼續(xù)為設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

維修作業(yè)區(qū) 2015年8月10日

第三篇：夯實(shí)“三基”工作

安慶分公司：夯實(shí)“三基”工作 推進(jìn)精細(xì)管理 全力提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

“三基”工作是石油石化行業(yè)長(zhǎng)期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是我們石油石化企業(yè)的立身之本。多年來(lái)，安慶分公司根據(jù)總部的要求，一直把強(qiáng)化“三基”工作作為提升企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。特別是剛剛過(guò)去的2006年，面對(duì)煉油板塊政策性巨額虧損、重點(diǎn)建設(shè)工程任務(wù)異常艱巨等嚴(yán)峻形勢(shì)，我們努力變壓力為動(dòng)力，并從年初開始，以認(rèn)真開展學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)總部“三基”工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，對(duì)照先進(jìn)找差距，對(duì)照差距找潛力，通過(guò)狠抓“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，重點(diǎn)建設(shè)工程取得階段性成果，多項(xiàng)關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)刷新了歷史最好水平，基礎(chǔ)管理工作得到了明顯加強(qiáng)，為全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們?cè)诤粚?shí)“三基”工作、推進(jìn)精細(xì)化管理方面，重點(diǎn)抓了以下三個(gè)方面工作：

一、以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理

2005年底的集團(tuán)公司工作會(huì)議，黨組明確要求煉化企業(yè)要將鎮(zhèn)海煉化作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。為了落實(shí)集團(tuán)公司黨組的要求，提升自身的管理水平，2006年3月份，安慶分公司專門組織由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組，赴鎮(zhèn)海煉化公司進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)調(diào)研。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和對(duì)口交流，鎮(zhèn)海煉化近年來(lái)通過(guò)精細(xì)管理所采取的措施和取得的巨大成績(jī)給我們留下了極為深刻的印象，也使我們深深地感到：“三基”工作和精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中是相輔相成和密不可分的關(guān)系，“三基”工作必須與精細(xì)管理高度融合，才能為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提供更為有力的支撐。

調(diào)研結(jié)束后，我們根據(jù)安慶石化的實(shí)際情況，按照“堅(jiān)持兼收并蓄、堅(jiān)持重點(diǎn)突出、堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新”的原則，精心組織制訂了《安慶石化推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案》，重點(diǎn)圍繞“深化三基工作、提升執(zhí)行力、深化預(yù)算管理、加強(qiáng)專業(yè)管理”四個(gè)方面，提出了16項(xiàng)具體措施。2006年4月上旬，我們召開了“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)”，要求全廠上下對(duì)照先進(jìn)找差距，結(jié)合實(shí)際定措施，深挖潛力抓落實(shí)，通過(guò)大力倡導(dǎo)精細(xì)管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的優(yōu)化，不斷提升管理水平。

在精細(xì)化管理實(shí)施方案的推進(jìn)過(guò)程中，為確保工作取得實(shí)效，我們突出抓住了三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是抓組織協(xié)調(diào)，建立了分工明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、黨政工團(tuán)齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，各單位、部門也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了具體的實(shí)施方案，以確保各項(xiàng)工作措施有計(jì)劃目標(biāo)、有落實(shí)責(zé)任。二是抓宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮輿論宣傳重要作用，在廠報(bào)、廠電視、企業(yè)網(wǎng)站上開設(shè)專欄，詳細(xì)介紹鎮(zhèn)海煉化等兄弟單位推進(jìn)精細(xì)管理和“三基”工作典型的經(jīng)驗(yàn)，交流內(nèi)部單位的成功做法，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)推進(jìn)精細(xì)化管理的緊迫感和責(zé)任感，大力倡導(dǎo)從自身做起、敢于管理、嚴(yán)細(xì)要求的工作氛圍。三是抓監(jiān)督考核。結(jié)合公司的工作目標(biāo)，我們將“三基”工作與重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、黨委工作檢查等緊密結(jié)合，通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效評(píng)價(jià)、崗位責(zé)任制大檢查、重點(diǎn)工作任務(wù)督辦、設(shè)立“三基”工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，加大對(duì)“三基”工作的檢查考核力度，從而保證了有關(guān)措施得到有效落實(shí)。

二、以推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)工程為載體，不斷夯實(shí)“三基”工作

重點(diǎn)建設(shè)工程不僅是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，也是鍛煉隊(duì)伍、提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的難得機(jī)遇。安慶化肥“煤代油”工程是總部化工板塊的重點(diǎn)項(xiàng)目，由于運(yùn)用了殼牌粉煤氣化等大量國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，具有重大的戰(zhàn)略意義，得到了集團(tuán)公司黨組的高度重視，備受國(guó)內(nèi)外同行矚目。但是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2006年是安慶化肥“煤代油”項(xiàng)目的克難攻堅(jiān)之年，在總部化肥改造領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以強(qiáng)化執(zhí)行力為抓手，堅(jiān)持夯實(shí)“三基”工作，確保工程建設(shè)及開工試車工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)艱苦努力，2006年8月裝置全面建成中交，11月29日率先打通整個(gè)流程、產(chǎn)出合成氨，12月13日產(chǎn)出尿素，順利實(shí)現(xiàn)了工程建成投產(chǎn)的階段性目標(biāo)。

1．突出強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面落實(shí)責(zé)任。由于化肥“煤代油”工程具有工期緊、任務(wù)重、施工單位多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，工程的組織管理和協(xié)調(diào)存在較大難度。為牢牢把握住工作的主動(dòng)權(quán)，我們堅(jiān)持以我為主、全面負(fù)責(zé)，舉安慶石化之合力，決戰(zhàn)化肥“煤代油”工程。一是為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我們調(diào)整充實(shí)了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政“一把手”掛帥出征，有3名公司分管領(lǐng)導(dǎo)和3名副總?cè)虆⑴c、具體負(fù)責(zé)；同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要，及時(shí)抽調(diào)精兵強(qiáng)將加強(qiáng)項(xiàng)目部和開工指揮部力量，全面協(xié)調(diào)、指揮、推進(jìn)工程建設(shè)和試車開工工作。二是從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始，層層落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化保證措施。要求班子成員靠前指揮，骨干隊(duì)伍沖鋒在前，所有參戰(zhàn)單位和部門一律把主要精力放在工程上，物資供應(yīng)、后勤保障緊貼一線，黨政工團(tuán)協(xié)力推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作快速反應(yīng)、果斷決策。三是為了確保政令暢通，我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)布置任務(wù)的檢查考核。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持參會(huì)，在布置工作時(shí)，要求做到“三個(gè)明確”：明確分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求；辦公室、項(xiàng)目部每周對(duì)參戰(zhàn)各單位的工作情況進(jìn)行督辦和通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；組織人事部門對(duì)所有參與“煤代油”工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為干部績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，為保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的抓手。

2．切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)管理，狠抓工程“五大控制”。一是結(jié)合工程建設(shè)的需要，及時(shí)建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。一方面，堅(jiān)持做到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上墻，每天跟蹤、逐日消項(xiàng)，對(duì)于出現(xiàn)工期滯后的問題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，限期完成；另一方面，主動(dòng)加強(qiáng)與EPC總承包、施工單位、制造商之間的協(xié)調(diào)與配合，做到“一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)”，通過(guò)業(yè)主工作的全面到位帶動(dòng)設(shè)計(jì)、施工單位加快工作進(jìn)展。二是依托中石化的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，開展超常規(guī)運(yùn)作。由于安慶項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)時(shí)間比巴陵、湖北化肥晚近一年，為加快項(xiàng)目進(jìn)展，我們認(rèn)真總結(jié)“提前開展初步設(shè)計(jì)，氣化爐制造工作與巴陵、湖北化肥捆綁運(yùn)作，引入地方企業(yè)合成氣資源提前停運(yùn)老化肥裝置”等超常規(guī)工作的經(jīng)驗(yàn)，在化工事業(yè)部的組織協(xié)調(diào)下，建立了與巴陵、湖北化肥的溝通機(jī)制，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得工程建設(shè)始終保持在高效、平穩(wěn)的快速通道之中。三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車的全過(guò)程質(zhì)量控制。特別是為了化解項(xiàng)目存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們實(shí)行了項(xiàng)目部總工程師掛帥、專業(yè)組牽頭、責(zé)任到人的技術(shù)把關(guān)責(zé)任體系，強(qiáng)化過(guò)程控制。先后對(duì)國(guó)產(chǎn)化大空分流程進(jìn)行了7次修改，督促沈鼓公司對(duì)安慶、湖北的空壓機(jī)進(jìn)行了氣動(dòng)性能和能耗的優(yōu)化設(shè)計(jì)，要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進(jìn)行定向設(shè)計(jì)；針對(duì)耐硫變換的軸徑向反應(yīng)器和高CO反應(yīng)濃度的特點(diǎn)，反復(fù)優(yōu)化工藝換熱流程。通過(guò)各方面的共同努力，氣化爐等關(guān)鍵設(shè)備性能良好，大機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，保證了工程建設(shè)和開車工作的順利進(jìn)行。四是依靠自身工藝、設(shè)備、電儀專業(yè)力量的優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)攻關(guān)，解決開工試車過(guò)程中出現(xiàn)的大量難題。特別是在點(diǎn)火、開工燒嘴安裝、調(diào)試過(guò)程中，由于氣化爐殼體和內(nèi)件制造過(guò)程中的偏差，外商屢次安裝調(diào)試均告失敗。為盡快突破僵局，我們和寧波工程公司、中石化二公司一起，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合外方提供的技術(shù)資料，自行摸索出了安裝開工、點(diǎn)火燒嘴安裝定位，并對(duì)殼牌公司提供的開工燒嘴的控制邏輯進(jìn)行修改，重新編制了開工操作程序。開工燒嘴于10月23日點(diǎn)火成功，為裝置開工投料掃清了最大障礙。

3．以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，細(xì)化開工投料工作。一是從細(xì)節(jié)抓起，全面落實(shí)機(jī)、電、儀、管、操的責(zé)任。為確保本質(zhì)安全，我們要求把安全責(zé)任、安全意識(shí)、安全措施始終貫穿于具體作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在具體操作人員的行動(dòng)上。在投料前舉辦了投料試車HSE條件確認(rèn)培訓(xùn)班，編制了一氧化碳大量泄漏等5個(gè)重大事故應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、演練；同時(shí)，從每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)儀表、每一條管線入手，嚴(yán)格開工條件確認(rèn)，確保不帶隱患投料。通過(guò)艱苦努力，在整個(gè)建設(shè)和開工期間，安全形勢(shì)平穩(wěn)，沒有發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故。二是全面落實(shí)開工所需的原材料及備品備件。對(duì)于有可能影響開車的進(jìn)口設(shè)備及其它易損件，都提前落實(shí)了替代品或備用件；同時(shí)，在總部現(xiàn)場(chǎng)開工服務(wù)組的幫助下，對(duì)外商和供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排，建立了物資快速保障的通道。三是認(rèn)真借鑒湖北雙環(huán)的經(jīng)驗(yàn)，充分利用shell資深專家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的機(jī)會(huì)，組織關(guān)鍵的工藝、儀表人員進(jìn)行深入交流，細(xì)化開工網(wǎng)絡(luò)，以小時(shí)為單位列出每一步操作要領(lǐng)，對(duì)于可能預(yù)見的問題，均制定了處理預(yù)案和防范措施。四是充分發(fā)揮安慶石化的整體資源優(yōu)勢(shì)，從人力、物料平衡、貯運(yùn)設(shè)施統(tǒng)籌、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和公用工程方面予以全方位的支持，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保投料工作水到渠成。

4．不斷強(qiáng)化基層建設(shè)，全面提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”的總體思路，不斷加強(qiáng)基層黨組織工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。從2004年5月份開始，參戰(zhàn)的全體黨員干部帶頭放棄雙休日，加班加點(diǎn)，搶趕工期；在開工投料期間，承擔(dān)開車任務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干堅(jiān)持吃住在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，保證了投料工作的順利推進(jìn)。二是以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，提升班組的整體戰(zhàn)斗力。在人員培訓(xùn)工作中，我們結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，采取了“定時(shí)間、定任務(wù)、定崗位、定人員、定責(zé)任人、定考核辦法”的培訓(xùn)方式，在職工中掀起“學(xué)理論、記參數(shù)、跑流程”的熱潮，不僅操作人員的技能有了大幅提高，而且提升班組的整體戰(zhàn)斗力，取得了良好的效果，化肥一部一輪班榮獲了中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型班組”的光榮稱號(hào)。一年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，公司先后有近10人分別榮獲全國(guó)技術(shù)能手、集團(tuán)公司青年技術(shù)能手、公司級(jí)技能大師等榮譽(yù)稱號(hào)；在去年9月份舉行的中央企業(yè)職工技能大賽中，我廠派出的焦化操作和化驗(yàn)分析代表隊(duì)也取得了可喜的成績(jī)。三是把化肥“煤代油”工程作為企業(yè)精神文明建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，大力弘揚(yáng)“以我為主、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的油改煤精神，不斷激勵(lì)參戰(zhàn)職工始終保持高昂的士氣，增強(qiáng)全廠廣大員工的使命感、歸屬感和責(zé)任意識(shí)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作的開展。

三、以持續(xù)改進(jìn)專業(yè)管理為平臺(tái)，建立健全降本增效和優(yōu)化生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制

專業(yè)管理是“三基”工作的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是“三基”工作和專業(yè)管理的延伸。為此，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，通過(guò)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、精細(xì)化管理的有效結(jié)合，不斷提高成本控制和優(yōu)化增效的水平。

1．以成本效益為中心，進(jìn)一步完善降本減費(fèi)、挖潛增效工作的管理措施。為充分挖掘潛力，2005年我們按照“統(tǒng)一管理、滾動(dòng)推進(jìn)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立了降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃管理模式，對(duì)照各類指標(biāo)的歷史最好水平和財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃和考核細(xì)則，通過(guò)整體優(yōu)化來(lái)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。2006年，我們又結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，以鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理為樣板，提出了“提高裝置運(yùn)行水平、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、降低能耗物耗”等17個(gè)方面的具體措施。全年我們先后下達(dá)了兩批降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃，其中分公司設(shè)立的65個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成增效額17284萬(wàn)元，為2006年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．以專業(yè)技術(shù)攻關(guān)為切入點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的創(chuàng)新。為了在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、重管理的良好氛圍，我們于2006年初成立了專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們明確此項(xiàng)工作由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，計(jì)劃部門牽頭組織，并專門制訂了《突出貢獻(xiàn)專項(xiàng)考核辦法》。全年，我們先后成立了“降低煉油綜合能耗、降低原油儲(chǔ)運(yùn)損耗、降低煉油加工損失率”等10個(gè)專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組。在組織實(shí)施過(guò)程中，要求各小組層層分解指標(biāo)，分析影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素和突出矛盾，落實(shí)具體措施和責(zé)任主體，并按月分析、通報(bào)完成情況。經(jīng)過(guò)各單位、各部門的通力協(xié)作，2006年安慶分公司的煉油綜合能耗、原油儲(chǔ)運(yùn)損失、煉油加工損失等一批關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中，我們先后采取了“不開精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項(xiàng)措施，認(rèn)真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項(xiàng)目投用后的完善工作，全年煉油綜合能耗指標(biāo)首次降到了70.46kgEO/t，同比下降5.8個(gè)單位，成效顯著?？偨Y(jié)一年來(lái)的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，我們收獲了“三個(gè)統(tǒng)一”，即：目標(biāo)與措施得到了統(tǒng)一，責(zé)任與責(zé)任主體得到了統(tǒng)一，主要矛盾和次要矛盾的協(xié)調(diào)得到了統(tǒng)一。

3．進(jìn)一步建立健全“日優(yōu)化”的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。我們利用每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和每天的生產(chǎn)早會(huì)，在動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定生產(chǎn)方案，努力增產(chǎn)丙烯、化工輕油和高標(biāo)號(hào)汽油等高附加值產(chǎn)品。一是克服了高硫、高酸、重質(zhì)原油增多給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，在油品調(diào)和上精耕細(xì)作，做到油品質(zhì)量卡邊出廠，多產(chǎn)高標(biāo)號(hào)汽油。全年高標(biāo)號(hào)汽油比例達(dá)77.46%，同比提高16.18個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史最好水平。二是以市場(chǎng)成品油和化工輕油價(jià)格為杠桿，根據(jù)化工輕油、乙烯料、重整料和汽柴油的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)價(jià)格，按照“宜芳則芳，宜烯則烯”的原則，全年數(shù)十次對(duì)常減壓、催化、裂解等裝置的汽油（石腦油）干點(diǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，力求做到效益最大化。三是抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)“優(yōu)化原料品質(zhì)、使用增產(chǎn)丙烯催化劑、最大限度挖掘氣分裝置生產(chǎn)能力”等措施，全力增產(chǎn)丙烯。2006年，丙烯對(duì)兩套催化的收率由年初的6.89%上升至9.03%，創(chuàng)歷史最好水平。

4．持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)專業(yè)管理。一是強(qiáng)化工藝技術(shù)管理，提高裝置運(yùn)行水平。我們完善了《安慶石化裝置非計(jì)劃停工管理辦法（試行）》，除了總部規(guī)定的24小時(shí)以上的停工外，還把引起裝置降量以及各種生產(chǎn)異常所引起的損失全部納入事故考評(píng)范疇，通過(guò)分析原因，嚴(yán)格管理，量化考核，促進(jìn)裝置運(yùn)行水平的穩(wěn)步提升。2006年，在總部組織的專業(yè)競(jìng)賽中，安慶分公司的丙烯腈、腈綸專業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平，煉油和熱電專業(yè)排名均有較大幅度的提高。

二是強(qiáng)化基層設(shè)備管理。重點(diǎn)是要求各作業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，分別建立“兩個(gè)機(jī)制”，即：建立“動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”維護(hù)正常生產(chǎn)，建立“快速反應(yīng)機(jī)制”應(yīng)對(duì)非常狀況。作業(yè)部專業(yè)人員每天對(duì)分管的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面認(rèn)真檢查分析，設(shè)備組每周召開一次設(shè)備工作會(huì)議，作業(yè)部每月進(jìn)行一次設(shè)備工作總結(jié)，形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)狀況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)制度。同時(shí)，針對(duì)裝置可能出現(xiàn)的意外情況，采取超前動(dòng)態(tài)管理，細(xì)化裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行方案，強(qiáng)化班組巡檢管理和預(yù)案演練，提高操作人員的應(yīng)急能力。

三是強(qiáng)化HSE管理。針對(duì)年初安全生產(chǎn)開局不利的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)诤葑ナ鹿省八牟环胚^(guò)”、嚴(yán)格事故處理的基礎(chǔ)上，從思想和認(rèn)識(shí)上深入查找問題的根源，并從公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，努力把工作的重心從事后處理、整頓，前移到事前關(guān)注和消除隱患上來(lái)，突出直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和考核，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

四是以目標(biāo)管理為手段，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，狠抓自銷產(chǎn)品推價(jià)推量工作。全年，通過(guò)采取石油焦出廠優(yōu)化措施，使產(chǎn)品日出廠維持在1000噸以上，均價(jià)高出總部平均水平109元/噸，不僅消化了退稅政策調(diào)整后出口受阻的影響，確保了生產(chǎn)后路暢通，增效也十分明顯。

五是狠抓物流管理，通過(guò)以縮小熱值差和降低標(biāo)煤價(jià)格為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化煤炭管理，全年僅此一項(xiàng)同比增效近3700萬(wàn)元。

5．以預(yù)算管理為主線，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。一是深化全面預(yù)算管理。為確保完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，我們?cè)诩?xì)化、分解財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極推行“五輪測(cè)算制度”，每月通過(guò)應(yīng)用PIMS軟件組織計(jì)劃形成和執(zhí)行階段的測(cè)算，完善月度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制力得到大幅提升。

二是深化和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析制度。我們要求計(jì)劃部門牽頭，每月5日、15日、25日定期召開分析會(huì)，對(duì)全月和上、中旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)提出優(yōu)化生產(chǎn)的建議和要求。在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，要求各相關(guān)單位、部門著重總結(jié)成功的做法，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)，找出存在的不足，并提出解決問題的措施，努力提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效果。

三是完善ERP成本核算體系，加強(qiáng)成本分析和控制。特別是針對(duì)“因年初大修，修理費(fèi)集中發(fā)生，修理費(fèi)超進(jìn)度指標(biāo)”的問題，我們一方面細(xì)分費(fèi)用構(gòu)成，重新下達(dá)控制指標(biāo)，逐月嚴(yán)格考核。另一方面，努力將非生產(chǎn)性修理費(fèi)用壓縮到最低限度。與此同時(shí)，我們還充分發(fā)揮內(nèi)控制度、預(yù)決算審核、效能監(jiān)察、合同管理等重要把關(guān)作用，確保了全年各項(xiàng)成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在總部下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合反映。特別是隨著總部集中管理模式的形成，煉化企業(yè)正加快向成本中心轉(zhuǎn)變。在新舊管理體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，需要我們不斷改進(jìn)和加強(qiáng)管理，將實(shí)踐中探索的經(jīng)驗(yàn)做法提升為管理制度加以堅(jiān)持，以不斷鞏固和擴(kuò)大改革發(fā)展的成果。總結(jié)去年一年的工作，我們深刻地體會(huì)到，推進(jìn)“三基”工作和精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要取得實(shí)效，必須著重把握好以下四個(gè)方面：一是要集中精力在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫。只有建立完善的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，才能真正促進(jìn)管理水平的提高。二是要切實(shí)抓好基層建設(shè)。只有不斷加強(qiáng)基層建設(shè)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和黨員隊(duì)伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅(jiān)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。三是要及時(shí)總結(jié)、善于提煉管理工作中的“閃光點(diǎn)”。只有堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，才能賦予“三基”工作和精細(xì)化管理新的內(nèi)涵，形成“比學(xué)先進(jìn)，奮力趕超”的良好氛圍。四是要突出“以人為本”的理念，加快推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。只有不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

第四篇：三基大討論

三基大討論---如何在新形勢(shì)下做好本職工作

2017年6.20日東部項(xiàng)目區(qū)開展了如何在新形勢(shì)下做好本職工作的大討論，大家暢所欲言，認(rèn)真討論，大家討論結(jié)果如下： 萬(wàn)吉慶：目前行業(yè)寒冬還么有過(guò)去，油價(jià)還在低位徘徊，盡管工作量有所回升，但是甲方不斷壓價(jià)，導(dǎo)致公司效益減低，在這種情況下，作為技術(shù)人員更應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，保質(zhì)保量的完成目前承擔(dān)的工作。郭克才：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退；認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高解釋服務(wù)能力。

羅旭：深入專業(yè)學(xué)習(xí)熟練專業(yè)技能。

靳曉杰：隨著新技術(shù)的不斷進(jìn)步升級(jí)，以及解釋新方法、新軟件的不斷更新，要與時(shí)俱進(jìn)不斷跟進(jìn)學(xué)習(xí)，力求做好本職工作 馮顯飛：提高自身的綜合素質(zhì)

首先要把提高自身綜合素質(zhì)放在首位，一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低對(duì)做好本職工作起決定性的作用，即人的素質(zhì)是做好所有事情的主導(dǎo)、保證。只有自身綜合素質(zhì)提高了，才能勝任自己的本職工作，才不會(huì)影響他人的工作。李華：加強(qiáng)責(zé)任心

所謂的責(zé)任心就是每一個(gè)人，對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家及整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。工作時(shí)中，我時(shí)刻牢記責(zé)任心的含義，把責(zé)任作為一種強(qiáng)烈的使命感，把責(zé)任作為自己必須履行的最根本的義務(wù)，對(duì)工作懷有高度的責(zé)任心，對(duì)工作忠誠(chéng)、守信，把對(duì)工作的責(zé)任心作為一種習(xí)慣落實(shí)到自己的實(shí)際工作之中。不能抱著糊弄的態(tài)度來(lái)對(duì)待本職工作。麻超：認(rèn)真負(fù)責(zé)

王曉峰：不斷創(chuàng)新，才是出路。李?。簣?jiān)守崗位，保質(zhì)保量完成手頭工作

第五篇：三基討論

我部門組織全體成員，開展了加強(qiáng)“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)的學(xué)習(xí)，尤其針對(duì)現(xiàn)有的責(zé)任制度展開學(xué)習(xí)討論并形成了以下一些共識(shí)。

一是現(xiàn)行的崗位責(zé)任制度已經(jīng)比較完善。二是圍繞責(zé)任落實(shí)方面要堅(jiān)持集體與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，做到誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)責(zé)任分解、責(zé)任制考核、責(zé)任追究等落實(shí)責(zé)任制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范工作程序的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。三是適當(dāng)增加獎(jiǎng)懲制度，增加收入。既能提高工作積極性又能保證制度建設(shè)的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。