第一篇：液化氣站年終工作總結(jié)

永立站年終工作總結(jié) 經(jīng)過一系列的調(diào)整與改進(jìn)我公司液化氣站于2010年4月26日正式投產(chǎn)運(yùn)行。站的成功投產(chǎn)表明我公司液化氣銷售項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了零的突破。截止到2010年12月31日我站已銷售液化氣818517.3公斤液化氣銷售額4467521元銷售丙烷27403.25公斤丙烷銷售額179928元。站的成功投產(chǎn)是我公司今年工作中的一道亮麗的風(fēng)景線標(biāo)志著我公司液化氣銷售項(xiàng)目已經(jīng)拉開了序幕。但站不能懈怠。因?yàn)橐雽?shí)現(xiàn)年銷售液化氣1552.4噸嚴(yán)格不走樣的規(guī)范操作爭(zhēng)取提前完成目標(biāo)任務(wù)就必須力爭(zhēng)上游、不懈努力。要時(shí)刻發(fā)揚(yáng)“有條件要上沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。投產(chǎn)以來站全體員工每周學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作規(guī)程。工作中時(shí)刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強(qiáng)不息、吃苦耐勞的品質(zhì)。思想向上積極擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則學(xué)習(xí)馬克思列寧主意、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。自覺遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度勤奮學(xué)習(xí)操作規(guī)程以適應(yīng)蓬勃發(fā)展的液化氣事業(yè)的需求。針對(duì)管網(wǎng)老化的現(xiàn)象我站于2010年7月1日至2010年8月9日對(duì)已老化的管線進(jìn)行了改造確保了我站安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)我站廣大員工努力尋找本站劣勢(shì)并積極整改。站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在2011年根據(jù)管理需要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手確實(shí)抓好液化氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。2010年已接近尾聲在看到現(xiàn)已取得成績(jī)的同時(shí)我站制定來年的工作重點(diǎn)如下

一、提升全站員工的專業(yè)素質(zhì)。我站定于每周五組織員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)使員工能夠熟練操作本站設(shè)備能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并迅速排除故障。同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)本行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)。使員工成為高素質(zhì)的燃?xì)夤ぷ髡摺?/p>

二、提升全站員工的安全意識(shí)。為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全我站定于每周四組織員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程提高員工安全意識(shí)。使員工平平安安上班高高興興下班。使員工牢固樹立“安全第一安全重于生產(chǎn)”思想認(rèn)真落實(shí)液化氣站的各項(xiàng)安全管理制度。抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。針對(duì)本行業(yè)的事故案例我站要及時(shí)組織員工進(jìn)行分析和探討確保本站不會(huì)發(fā)生類似事件。

三、完善現(xiàn)有管理制度。液化氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上而應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在2011年根據(jù)管理需要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手確實(shí)抓好液化氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。針對(duì)液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項(xiàng)安全管理制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)各項(xiàng)安全措施為確保重點(diǎn)要害部位的安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我站準(zhǔn)備在原有兼職安全員的基礎(chǔ)上增設(shè)治安員和防火員并劃分責(zé)任區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)。針對(duì)液化氣站開票員和財(cái)務(wù)人員信息傳達(dá)誤差這一漏洞我站自行設(shè)計(jì)并執(zhí)行“ABC”開票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)客戶惡意套價(jià)的現(xiàn)象。我站要加強(qiáng)和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。我站要健全和完善設(shè)備保養(yǎng)制度確保設(shè)備的安全準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)。提高安全系數(shù)。同時(shí)要提高員工的服務(wù)意識(shí)。

四、提高銷量勇闖市場(chǎng)。我站要對(duì)本站客戶進(jìn)行逐一分類確保客戶數(shù)量的穩(wěn)定增產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)客戶流失我站要努力尋找原因并制定相應(yīng)對(duì)策迅速挽回流 失的客戶。我站要及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶。如一旦發(fā)現(xiàn)新客戶我站員工要高度重視迅速上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給予幫助配合領(lǐng)導(dǎo)將新客戶歸入我公司客戶群內(nèi)。針對(duì)我站價(jià)格劣勢(shì)的狀況我站員工要耐心向顧客說明原因突出我站液化氣氣質(zhì)和用氣安全系數(shù)的優(yōu)勢(shì)使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。做為液化氣站站長(zhǎng)我要牢固樹立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想做好長(zhǎng)期拼搏的準(zhǔn)備以更加積極和理性的心態(tài)配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作。帶領(lǐng)全站員工腳踏實(shí)地、心無旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為公司的明天而努力奮斗。永立站年終工作總結(jié) 經(jīng)過一系列的調(diào)整與改進(jìn)我公司液化氣站于2010年4月26日正式投產(chǎn)運(yùn)行。站的成功投產(chǎn)表明我公司液化氣銷售項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了零的突破。截止到2010年12月31日我站已銷售液化氣818517.3公斤液化氣銷售額4467521元銷售丙烷27403.25公斤丙烷銷售額179928元。站的成功投產(chǎn)是我公司今年工作中的一道亮麗的風(fēng)景線標(biāo)志著我公司液化氣銷售項(xiàng)目已經(jīng)拉開了序幕。但站不能懈怠。因?yàn)橐雽?shí)現(xiàn)年銷售液化氣1552.4噸嚴(yán)格不走樣的規(guī)范操作爭(zhēng)取提前完成目標(biāo)任務(wù)就必須力爭(zhēng)上游、不懈努力。要時(shí)刻發(fā)揚(yáng)“有條件要上沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。投產(chǎn)以來站全體員工每周學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作規(guī)程。工作中時(shí)刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強(qiáng)不息、吃苦耐勞的品質(zhì)。思想向上積極擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則學(xué)習(xí)馬克思列寧主意、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。自覺遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度勤奮學(xué)習(xí)操作規(guī)程以適應(yīng)蓬勃發(fā)展的液化氣事業(yè)的需求。針對(duì)管網(wǎng)老化的現(xiàn)象我站于2010年7月1日至2010年8月9日對(duì)已老化的管線進(jìn)行了改造確保了我站安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)我站廣大員工努力尋找本站劣勢(shì)并積極整改。站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在2011年根據(jù)管理需要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手確實(shí)抓好液化氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。2010年已接近尾聲在看到現(xiàn)已取得成績(jī)的同時(shí)我站制定來年的工作重點(diǎn)如下

一、提升全站員工的專業(yè)素質(zhì)。我站定于每周五組織員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)使員工能夠熟練操作本站設(shè)備能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并迅速排除故障。同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)本行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)。使員工成為高素質(zhì)的燃?xì)夤ぷ髡摺?/p>

二、提升全站員工的安全意識(shí)。為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全我站定于每周四組織員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程提高員工安全意識(shí)。使員工平平安安上班高高興興下班。使員工牢固樹立“安全第一安全重于生產(chǎn)”思想認(rèn)真落實(shí)液化氣站的各項(xiàng)安全管理制度。抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。針對(duì)本行業(yè)的事故案例我站要及時(shí)組織員工進(jìn)行分析和探討確保本站不會(huì)發(fā)生類似事件。

三、完善現(xiàn)有管理制度。液化氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上而應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在2011年根據(jù)管理需要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手確實(shí)抓好液化氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。針對(duì)液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項(xiàng)安全管理制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)各項(xiàng)安全措施為確保重點(diǎn)要害部位的安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我站準(zhǔn)備在原有兼職安全員的基礎(chǔ)上增設(shè)治安員和防火員并劃分責(zé)任區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)。針對(duì)液化氣站開票員和財(cái)務(wù)人員信息傳達(dá)誤差這一漏洞我站自行設(shè)計(jì)并執(zhí)行“ABC”開票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)客戶惡意套價(jià)的現(xiàn)象。我站要加強(qiáng)和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。我站要健全和完善設(shè)備保養(yǎng)制度確保設(shè)備的安全準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)。提高安全系數(shù)。同時(shí)要提高員工的服務(wù)意識(shí)。

四、提高銷量勇闖市場(chǎng)。我站要對(duì)本站客戶進(jìn)行逐一分類確?？蛻魯?shù)量的穩(wěn)定增產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)客戶流失我站要努力尋找原因并制定相應(yīng)對(duì)策迅速挽回流 失的客戶。我站要及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶。如一旦發(fā)現(xiàn)新客戶我站員工要高度重視迅速上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給予幫助配合領(lǐng)導(dǎo)將新客戶歸入我公司客戶群內(nèi)。針對(duì)我站價(jià)格劣勢(shì)的狀況我站員工要耐心向顧客說明原因突出我站液化氣氣質(zhì)和用氣安全系數(shù)的優(yōu)勢(shì)使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。做為液化氣站站長(zhǎng)我要牢固樹立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想做好長(zhǎng)期拼搏的準(zhǔn)備以更加積極和理性的心態(tài)配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作。帶領(lǐng)全站員工腳踏實(shí)地、心無旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為公司的明天而努力奮斗。

第二篇：液化氣銷售部工作總結(jié)

液化氣銷售部工作總結(jié) 即將過去的二○○七年，是公司發(fā)展歷史上應(yīng)該大書特書的一年，在這一年里，公司上下在以老總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新思路，頑強(qiáng)拚搏，敢于爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值超億元，毛利過八百萬的驕人業(yè)績(jī)。這前人不可想象的成就，也包含著瓶裝銷售部員工的辛勞與汗水，因而讓我們滿懷激動(dòng)與自豪。自○五下半年以來，液化氣價(jià)格持續(xù)高漲、市場(chǎng)需求在受到嚴(yán)重?cái)D壓下出現(xiàn)較大萎縮，面不利局面，瓶裝部全體員工知難而進(jìn)，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，苦練內(nèi)功向基礎(chǔ)管理要效益，拚搏創(chuàng)新在市場(chǎng)開發(fā)中求發(fā)展，通過創(chuàng)建客戶服務(wù)價(jià)值打造“國(guó)禎燃?xì)狻逼放疲?jīng)過艱辛地努力，出色地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為公司總體目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 一至十一月份共完成瓶裝銷售 2540 噸，預(yù)計(jì)十二月份可實(shí)現(xiàn)銷售 320 噸，全年共計(jì)銷售 2860 噸（含北站瓶裝 270 噸），完成計(jì)劃 2400 噸的 119%，較去年銷量 2237 噸增長(zhǎng)了 27.8% ；一至十一月份實(shí)現(xiàn)毛利 154.8 萬元，預(yù)計(jì)十二月份實(shí)現(xiàn)毛利 16 萬元，全年共計(jì)實(shí)現(xiàn)毛利 170.8 萬元，完成計(jì)劃 140 萬元的 122%，較去年毛利 135.4 萬元增長(zhǎng)了 26.1% ；預(yù)計(jì)瓶裝板塊全年利潤(rùn)也將超百萬元，成為支持公司利潤(rùn)跳躍式增漲的重要一極。

第三篇：液化氣公司安全工作總結(jié)

2010 年液化氣公司安全工作總結(jié) 2010 年東能公司在液化氣公司黨委、行政以及各相關(guān)部門的支持和關(guān)心下，東能公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。2010 年公司為了貫徹“安全與發(fā)展”兩大主題和“安全受控、穩(wěn)固市場(chǎng)、優(yōu)化服務(wù)、穩(wěn)定隊(duì)伍”五大目標(biāo)，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，圍繞五個(gè)抓落實(shí)（健全 QHSE 體系程序落實(shí)、開展“平安世博、安全生產(chǎn)雙百日”活動(dòng)的落實(shí)、危險(xiǎn)化學(xué)品二級(jí)達(dá)標(biāo)工作落實(shí)、安全文化和教育培訓(xùn)工作落實(shí)、安全檢查整改工作落實(shí)），使公司整個(gè)安全生產(chǎn)運(yùn)行正常有序，確保了公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

一、基本情況： 截止 11 月底公司范圍內(nèi)發(fā)生輕微工傷事故 1 起，有責(zé)車輛碰擦事故 3 起。無發(fā)生液化氣泄漏、火災(zāi)、人員死亡等重特大生產(chǎn)事故，事故總的經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 2.5 萬。與去年相比車輛有責(zé)碰擦事故下降 75%，輕傷事故上升 100%。

二、主要工作：

（一）圍繞液化氣公司 2010 年安全生產(chǎn)工作方針目標(biāo)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一是公司黨政高度重視安全生產(chǎn)，積極規(guī)劃好全年的安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故作為 2010 年安全工作實(shí)施的目標(biāo)，年初公司與各部門第一責(zé)任人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任履職的范圍，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度。

第四篇：2014液化氣安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2014年南宮市液化氣公司

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

樹立法制觀念，提高安全管理意識(shí)。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們液化氣行業(yè)，產(chǎn)品屬易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。我公司在緊抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，按照國(guó)家法律法規(guī)以及公司發(fā)展要求，狠抓安全生產(chǎn)管理工作，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了一個(gè)安定、良好的環(huán)境，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、安全生產(chǎn)管理方面

建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行長(zhǎng)效監(jiān)管。以制度管人，定期檢查上崗人員對(duì)各種安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行落實(shí)情況，查看有無不安全隱患，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施做到定時(shí)、定人。逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并納入考核范圍。

二、規(guī)章制度方面

有一整套的既符合國(guó)家規(guī)范又適合本公司實(shí)際的安全管理制度和崗位操作規(guī)程。如：《充裝車間安全管理制度》、《充裝車間安全操作規(guī)程》、《各崗位消防責(zé)任制》、《門衛(wèi)安全管理制度》、《安全檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全技術(shù)教育制度》、《設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度》、《定期檢漏制度》、《事故上報(bào)管理制度》、《隱患排查管理制度》、《檔案管理存檔制度》、《特種設(shè)備管理制度》、《安全生產(chǎn)舉報(bào)制度》、《生產(chǎn)工作會(huì)議制度》《罐區(qū)存儲(chǔ)、使用安全管理制度》《罐車裝卸安全管理制度》、《重大危險(xiǎn)源管理檔案》《重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急救援預(yù)案》等。另外，公司還設(shè)置有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、事故救援處理程序、義務(wù)消防搶險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。同時(shí)還制定了安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄、安全檢查登記表、特種作業(yè)人員臺(tái)賬、安全管理制度執(zhí)行記錄表、安全生產(chǎn)資金投入一覽表等。在安全檢查方面，制定每月一次自檢，每周一次巡檢，做到有記錄、有措施、有整改。

三、工作記錄方面

制定有設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、安全巡回檢查記錄、門衛(wèi)值班登記記錄、崗位交接班記錄、定期檢漏記錄、液化氣充裝記錄、不合格氣瓶處理記錄、儲(chǔ)罐運(yùn)行操作記錄、氣瓶充裝使用回收登記記錄、安全教育和培訓(xùn)記錄。各項(xiàng)記錄的填寫、歸檔、保存都由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

四、加強(qiáng)防范措施 提高安全保障方面

在加強(qiáng)安全管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無患。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，并請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)能力。

五、安全生產(chǎn)資金投入方面

今年除火槽檢驗(yàn)費(fèi)和車輛維修費(fèi)外，2014年1月—11月總投入3萬余元，投入項(xiàng)目有：儲(chǔ)罐區(qū)圍墻拆除新建費(fèi)、滅火器材更換檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)防護(hù)用品費(fèi)、安全警示標(biāo)示費(fèi)、安全教育宣傳與培訓(xùn)費(fèi)、氣瓶檢驗(yàn)費(fèi)、壓力表檢驗(yàn)費(fèi)、安全閥檢驗(yàn)費(fèi)、避雷針檢驗(yàn)費(fèi)、滅火器檢驗(yàn)費(fèi)、設(shè)備更換配件費(fèi)等。

一年來，我公司始終把安全工作放在頭等位置，高度重視，同時(shí)在市政府部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司安全工作也取得了一定的成績(jī)。在即將到來的2015年，我們有信心繼續(xù)將安全管理工作上臺(tái)階、上層次，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府管理部門關(guān)于安全管理工作的各項(xiàng)要求，切實(shí)把安全工作重視在高度，落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能人人事事保安全。

南宮市液化氣公司 二〇一四年十二月十日

第五篇：2010年液化氣工作總結(jié)000

2011年液化氣公司工作總結(jié)

2011年液化氣公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的努力下，以《二零一一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》為指導(dǎo)，以抓實(shí)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)主線為中心，認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)工作指令和全部工作精神，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，大力加強(qiáng)安全投入，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、二0一一年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

2011，計(jì)劃銷售1600噸液化氣，實(shí)際銷售1700噸；計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入918萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入1100萬元；計(jì)劃盈利25萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)盈利25萬元.二、安全生產(chǎn)管理工作：

我公司根據(jù)總公司安全生產(chǎn)的總要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的主題，以安全求效益，在2011年的生產(chǎn)工作中，狠抓安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，繼續(xù)加大安全投入，全力進(jìn)行安全隱患查整，并圍繞液化氣生產(chǎn)自身特點(diǎn)，扎實(shí)地開展了安全教育培訓(xùn)等工作。本未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，無任何人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，在整個(gè)生產(chǎn)安全管理和安全生產(chǎn)中，踐行和體現(xiàn)了“安全就是效益”的主旨。

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，安全管理責(zé)任突出

液化氣公司在全年工作安排中，視安全生產(chǎn)為重中之

重，放在所有工作的基礎(chǔ)之上。圍繞“安全就是效益”的生產(chǎn)主題，確立了液化氣安全生產(chǎn)工作的方向和目標(biāo)。安全管理實(shí)行層層落實(shí)責(zé)任，公司經(jīng)理與各管理部門簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，中層與員工也簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上到下，從部門到個(gè)人都有了安全目標(biāo)，通過安全目標(biāo)建立，真正增強(qiáng)了每個(gè)組織和個(gè)人的安全責(zé)任。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

安全生產(chǎn)由公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，安全培訓(xùn)工作由生產(chǎn)副經(jīng)理和生產(chǎn)科長(zhǎng)講授落實(shí)。通過每月的安全活動(dòng)和扎實(shí)的安全培訓(xùn)，全體員工形成了強(qiáng)烈又專業(yè)的安全意識(shí)。今年，我們?cè)谒械墓ぷ髦械淖畲笫斋@就是所有人的安全行為有了大大改觀。液化氣公司還嚴(yán)格按照安全規(guī)定，對(duì)變崗員工進(jìn)行了一級(jí)、二級(jí)安全培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)安全管理，保障安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)管理中，液化氣公司認(rèn)真進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)《班前會(huì)》、《生產(chǎn)管理月例會(huì)》、《月安全培訓(xùn)》、《設(shè)備檢查》、《領(lǐng)導(dǎo)巡查》、《夜間值班》等安全生產(chǎn)規(guī)定，上下級(jí)交叉檢查落實(shí)，全方位地對(duì)液化氣生產(chǎn)進(jìn)行了安全監(jiān)督，保障了安全工作。

針對(duì)液化氣的特性，液化氣公司組織了夏季消防實(shí)戰(zhàn)演練。通過實(shí)戰(zhàn)演練，員工進(jìn)一步掌握了對(duì)液化氣性能的認(rèn)識(shí)，掌握了一手過硬的消防技能。

在年末，液化氣公司按照各個(gè)上級(jí)部門的要求，進(jìn)行了安全生產(chǎn)情況報(bào)備，徹查和清除了安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)一步完善了儲(chǔ)氣罐、消防帶、安全告誡宣傳牌等安全設(shè)施設(shè)備。

三、抓好職工思想工作，扎實(shí)開展了崗位練兵活動(dòng)。我公司認(rèn)真落實(shí)總公司黨委的黨建工作計(jì)劃，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，扎實(shí)開展了“學(xué)好規(guī)章、練好技能”活動(dòng)。

通過活動(dòng)的開展，全體干部、員工掀起了“學(xué)規(guī)章、實(shí)技能、爭(zhēng)先鋒、保安全”的活動(dòng)高潮，支部號(hào)召全體干部員工人人要學(xué)安全，保安全。還通過板報(bào)的形式，把總公司會(huì)液化氣公司的工作要求、學(xué)習(xí)榜樣和好人好事做了大力宣傳，大大促進(jìn)了學(xué)習(xí)和安全工作。

崗位練兵活動(dòng)中，黨員帶頭按活動(dòng)要求認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)，大力促進(jìn)活動(dòng)的開展。通過崗位練兵活動(dòng)的開展，干部看到了工作做好的潛力，職工認(rèn)識(shí)到了崗位技能的深度，有力地促進(jìn)了液化氣公司的安全管理和經(jīng)營(yíng)工作。

四、其它重點(diǎn)工作落實(shí)、完成情況：

1、用戶發(fā)展與管理

為保障液化氣市場(chǎng)的占有和液化氣公司的發(fā)展，在用戶發(fā)展和管理方面我們有著明晰的規(guī)劃。2011年，在穩(wěn)定已有大客戶的基礎(chǔ)上，又嘗試對(duì)其它大中型市場(chǎng)的開發(fā)，今年先后拓開了華上電子和虹源科技、華晟榮煤礦、飯店等市場(chǎng)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，液化氣人居安思危，把公司的發(fā)展視為企業(yè)的生命，不斷開拓，本很好地完成了新市場(chǎng)拓展計(jì)劃。

在拓展市場(chǎng)的同時(shí)，又設(shè)法保障現(xiàn)有客戶的穩(wěn)定儲(chǔ)備。我們通過加強(qiáng)溝通、提升服務(wù)、優(yōu)先大戶的措施來穩(wěn)定和服務(wù)客戶。一年來，在大客戶的安全用氣的保障上，我們更是實(shí)現(xiàn)了有特色精細(xì)的專業(yè)和人性化管理，做到了安全檢查季季有，客戶需求件件應(yīng)。我們還通過發(fā)放優(yōu)惠卡等活動(dòng)的開展，穩(wěn)定了中小客戶。

2、設(shè)備的投入和管理.為確保安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)運(yùn)行中，嚴(yán)格執(zhí)行操撿制度，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入生產(chǎn)一線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、側(cè)漏、維護(hù)、保養(yǎng)。對(duì)儲(chǔ)罐運(yùn)行逐日巡查，按規(guī)定每周進(jìn)行一次全方位檢漏。

今年通過安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患并整改處理。更換了不合格的消防水帶和噴水槍，對(duì)罐區(qū)壓力儀表進(jìn)行了檢修，及時(shí)對(duì)閥門、安全閥、噴淋系統(tǒng)等都進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。

3、鋼瓶檢修業(yè)務(wù)

隨燃?xì)馐袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都受到了市場(chǎng)的沖擊，鋼瓶檢修的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。我們采取緊盯大客戶方針，用快捷、熱情、保質(zhì)的服務(wù)拓市場(chǎng)、抓業(yè)務(wù)。至今年年末，、共計(jì)檢修鋼瓶2080余個(gè)，收入6.1萬余元。

4、全方位切入，控制氣源風(fēng)險(xiǎn)。

恪守供氣合同，穩(wěn)定氣源供方的同時(shí)，關(guān)注燃?xì)馐袌?chǎng)的其它各項(xiàng)信息，跟蹤燃?xì)馐袌?chǎng)的變化，以爭(zhēng)取做到供量穩(wěn)定，價(jià)格占優(yōu)，質(zhì)量高端。采用多種措施，走多種途徑降低氣源給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，確保供氣業(yè)務(wù)健康安全發(fā)展。

綜上所述，我們?cè)?011年雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，安全、效益是液化氣公司全年的業(yè)績(jī)。但離最高目標(biāo)還有差距，還需在以后的工作中不斷改進(jìn)和完善。

新的一年中，隨著城市燃?xì)馐袌?chǎng)的不斷開放和發(fā)展，借長(zhǎng)治煤氣轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，液化氣公司將在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“保安全、保供氣、保穩(wěn)定控制成本”的做指導(dǎo)思想，從轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)入手，力爭(zhēng)進(jìn)一步把液化氣做大、做好。

2012年，我們將重點(diǎn)做好以下工作：

一.、完成好總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2012年，隨煤層氣入市，長(zhǎng)治煤氣的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施階段，液化氣公司將緊隨總公司發(fā)展的規(guī)劃，按上級(jí)要求，同長(zhǎng)治燃?xì)獍l(fā)展同節(jié)奏、共促進(jìn)，共筑大燃?xì)猓瑺?zhēng)創(chuàng)新效益。

2012，計(jì)劃銷售1500噸力爭(zhēng)1600噸液化氣，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入900萬元力爭(zhēng)1000萬元，計(jì)劃實(shí)行盈利8

萬元爭(zhēng)取10萬元。

二、致力于安全生產(chǎn)。安全第一，是液化氣公司發(fā)展的基石，我們將一如既往地堅(jiān)持安全操作，大力進(jìn)行安全教育和投入，按上級(jí)要求，完成好各項(xiàng)工作指標(biāo)，穩(wěn)定和擴(kuò)大燃?xì)馐袌?chǎng)的份額。我們采取的措施是“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員”，讓安全深入人心，讓人人成為安全者，有效地落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。必須在作業(yè)、安全、服務(wù)上加強(qiáng)管理，真正在管理中求安全、求發(fā)展，向管理要效益。我們計(jì)劃通過加強(qiáng)考核、重點(diǎn)培訓(xùn)等工作的落實(shí)保證管理的落實(shí)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)的潛力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，堅(jiān)持以“三保一控”工作的要求為指導(dǎo)，全面完成好新各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、配合做好長(zhǎng)治液化氣行業(yè)重組工作。按照山西省液化氣行業(yè)重組工作的要求，以我們國(guó)有的主體優(yōu)勢(shì)，最大化地占領(lǐng)市場(chǎng)，降低運(yùn)行成本，引領(lǐng)全市液化氣的安全生產(chǎn)管理，通過

一、兩年的運(yùn)作，使長(zhǎng)治煤氣化總公司液化氣公司成為行業(yè)龍頭。

液化氣公司

2011年12月23日