第一篇：NHSC-04-2014 生產(chǎn)管理考核辦法

應(yīng)收帳款管理辦法

NHSC-04-2014

生產(chǎn)管理考核辦法 目的

為規(guī)范分公司生產(chǎn)計劃管理，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行的全過程監(jiān)控，提高計劃執(zhí)行率，確保分公司生產(chǎn)按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本管理辦法。職責(zé)

2.1 設(shè)計工藝部負(fù)責(zé)施工單、生產(chǎn)圖紙、工藝臺賬、修改單等的編制和發(fā)放；

2.2 生產(chǎn)與項目管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、施工圖紙的分解及二次發(fā)放、圖紙的回收管理等。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的管控及對各計劃節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行

2.3 物資設(shè)備保障部負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的申請、采購、到貨后收料、發(fā)料及未到物資催貨、到貨日期的反饋等； 2.3 各項目部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃

施工單的編制及施工圖紙的發(fā)放、回收管理

一、生產(chǎn)計劃管理考核辦法

（一）、施工單的編制及施工圖紙的發(fā)放、回收管理：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品施工圖紙的簽收，要求在3天內(nèi)將圖紙和施工單下發(fā)到各車間、部門，對于急件項目要求當(dāng)天下發(fā)圖紙和施工單。同時將生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計劃編制進(jìn)入生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

2、負(fù)責(zé)編制工藝性外協(xié)進(jìn)度計劃的申請。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)工藝鑄鍛件清單制訂鑄鍛件外協(xié)進(jìn)度計劃，并將圖紙在3天內(nèi)傳真至鑄鍛件外包商，急件當(dāng)天傳真給外分包商。

4、負(fù)責(zé)分公司各生產(chǎn)車間、部門的圖紙發(fā)放和回收工作。生產(chǎn)用圖隨零件流轉(zhuǎn)到半成品倉庫，由半成品倉庫負(fù)責(zé)將圖紙集中保管，最后由半

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NHSC-04-2014 解和掌握生產(chǎn)信息，對于即將到期的項目可及早提醒責(zé)任部門，對于已到期（原則上到期三天，急件特急件當(dāng)天，而責(zé)任部門又未申請調(diào)整計劃）的項目仍未完成的項目應(yīng)及時向責(zé)任部門查明原因，并組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)，重新調(diào)整計劃，同時對責(zé)任部門進(jìn)行考核。

6、生產(chǎn)管理部每周周六前將本周各部門未按節(jié)點(diǎn)計劃完成項目信息整理反饋給各生產(chǎn)部門，各生產(chǎn)部門說明脫期原因，如由于自身原因造成脫期的，由生產(chǎn)管理部每月月底統(tǒng)計、匯總后報生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行考核。

7、物資供應(yīng)部根據(jù)分公司月度裝配計劃每周整理出機(jī)、電、液及標(biāo)準(zhǔn)件等配套件缺件情況，并將分公司計劃裝配日期和要求到貨日期等信息向總司物資采購部反饋信息，落實(shí)具體到貨信息后報裝配項目部、生產(chǎn)管理部和分管副總經(jīng)理。如確實(shí)無法按期到貨的應(yīng)及時向生產(chǎn)管理部申請調(diào)整裝配計劃。

8、物資供應(yīng)部在工藝臺帳下發(fā)后的三天內(nèi)將鋼板、型鋼、圓鋼等原材料進(jìn)行整理，將所缺原材料信息反饋給技術(shù)工藝部、鋼構(gòu)項目部、生產(chǎn)管理部以及生產(chǎn)副總經(jīng)理，同時立即與總司物資部聯(lián)系所缺原材料落實(shí)具體到貨日期，如原材料齊全也應(yīng)在三天內(nèi)向生產(chǎn)管理部和鋼構(gòu)項目部反饋信息。

（四）、生產(chǎn)計劃糾偏效果評定：

1、生產(chǎn)管理部計劃室每月月底將當(dāng)月生產(chǎn)完成情況進(jìn)行匯總、分析，總結(jié)當(dāng)月計劃完成情況，對當(dāng)月生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，采取的措施，計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，評價計劃執(zhí)行效果。

（五）、生產(chǎn)計劃預(yù)測及生產(chǎn)能力評估：

1、生產(chǎn)管理部計劃室每月30日前將下月各部門計劃產(chǎn)量和各施工隊鋼結(jié)構(gòu)噸位向生產(chǎn)管理部經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報。

2、生產(chǎn)管理部計劃室每月30日前將后三個月的分公司產(chǎn)量以及鋼結(jié)構(gòu)噸位進(jìn)行預(yù)測分析，并匯報生產(chǎn)管理部經(jīng)理以及分管副總經(jīng)理。

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（四）各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照修改單內(nèi)容進(jìn)行修改，如所需要修改的零部件已轉(zhuǎn)下道工序（或已入庫），原則上仍有原制作（或加工）部門到下道部門進(jìn)行修改或從倉庫領(lǐng)出進(jìn)行修改，如根據(jù)實(shí)際情況需要委托其他部門幫助修改的應(yīng)由原制作（或加工）由部門向生產(chǎn)管理部項目主管申請，由生產(chǎn)管理部項目主管根據(jù)實(shí)際情況安排其他進(jìn)行修改。

（五）半成品倉庫在收到修改單后，應(yīng)及時根據(jù)修改單內(nèi)容在數(shù)據(jù)庫半成品庫臺帳備注欄進(jìn)行標(biāo)注，如修改單處理意見為報廢的零件應(yīng)在備注欄內(nèi)注明報廢處理，對于已入庫的零件應(yīng)立即進(jìn)行隔離報廢處理，未入庫的零件如今后登帳發(fā)現(xiàn)入庫的也應(yīng)及時進(jìn)行隔離報廢處理；如修改單處理意見為返工、返修的半成品倉庫應(yīng)立即通知生產(chǎn)管理部各項目主管以及相關(guān)加工制作部門進(jìn)行返工、返修。

（六）對于分公司已發(fā)總裝分公司項目零部件的修改單的處理，如修改單上已有總司配套部項目主管明確注明由總裝分公司修改的，則由總裝分公司進(jìn)行修改，需要常州分公司供料的則將修改材料發(fā)往總裝分公司修改；修改單上總司配套部項目主管明確注明由常州分公司修改的，則有生產(chǎn)管理部各項目主管安排分公司相關(guān)部門到總裝現(xiàn)場進(jìn)行修改，或?qū)⑿栊薷牧悴考目傃b分公司拉回分公司進(jìn)行修改，分公司派員到總裝分公司進(jìn)行修改的在修改結(jié)束后應(yīng)得到總裝現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)檢人員簽字確認(rèn)后方可結(jié)束。

（七）分公司鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)加工外協(xié)的修改則由生產(chǎn)管理部各項目主管進(jìn)行落實(shí)并處理，各項目主管在收到修改單后根據(jù)修改內(nèi)容應(yīng)先核查確認(rèn)是否有外協(xié)，如確有外協(xié)且零部件還沒有交貨的，則由各項目主管負(fù)責(zé)將修改單復(fù)印后交生產(chǎn)管理部計劃室進(jìn)行登記、發(fā)放，并及時跟蹤修改情況；如修改的零部件已完工交貨了，則由各項目主管根據(jù)具體情況進(jìn)行處理，由外協(xié)單位拉回或派人過來進(jìn)行修改，或者安排分公司施工隊（或裝備項目部）進(jìn)行修改。

應(yīng)收帳款管理辦法

NHSC-04-2014 為加強(qiáng)分公司生產(chǎn)計劃信息系統(tǒng)的管理，及時、準(zhǔn)確了解分公司各部門生產(chǎn)信息，規(guī)范分公司交接管理，控制分公司生產(chǎn)進(jìn)度情況，為生產(chǎn)決策、組織、指揮、銜接提供依據(jù)，特制定本管理規(guī)定。

（一）交接單的數(shù)據(jù)庫管理：

1、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)信息的收集、控制和監(jiān)督，確保分公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)按照計劃要求進(jìn)行。

2、分公司所有零部件（包括大件）按照工藝路線跨部門流轉(zhuǎn)時必須辦理交接手續(xù)，各部門必須指定專人負(fù)責(zé)交接工作，交接單填寫必須清楚、準(zhǔn)確，上、下道工序交接必須簽字齊全，交接日期以下道部門簽收日期為準(zhǔn)。

3、分公司各部門負(fù)責(zé)人為交接單管理的第一責(zé)任人，對本部門的交接管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督。各部門負(fù)責(zé)本部門交接單數(shù)據(jù)庫的輸入，要求當(dāng)天（最晚不超過第二天）將交接單信息輸入數(shù)據(jù)庫，并確保交接信息的準(zhǔn)確，及時。各施工隊?wèi)?yīng)將當(dāng)天交接零部件的交接單及時交鋼構(gòu)項目部，如發(fā)現(xiàn)施工隊不及時填寫交接單或不填寫交接單的零部件可以不予結(jié)算。

4、各部門如發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量問題或設(shè)計修改需要退上道工序進(jìn)行返修的，也應(yīng)辦理交接手續(xù)，并在交接單備注欄中注明退上道工序返修，同時也應(yīng)將此交接單及備注信息輸入數(shù)據(jù)庫，以便備查。

（二）生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計劃的管理：

1、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計劃的制定和調(diào)整，各部門應(yīng)根據(jù)節(jié)點(diǎn)計劃項目要求每天如實(shí)、準(zhǔn)確地填寫本部門實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，如遇到因缺件或其他原因不能按照計劃要求完成的應(yīng)提前向生產(chǎn)管理部計劃室反饋，申請調(diào)整計劃，如到期沒有及時申請調(diào)整計劃日期則按脫期進(jìn)行考核。

2、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計劃的填寫原則上由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，包括行走、吊具、上架、機(jī)構(gòu)部件、超高架、吊鉤橫梁、預(yù)投件、零星采購件、備件、應(yīng)收帳款管理辦法

NHSC-04-2014 總司配套部或總裝現(xiàn)場的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；當(dāng)裝配人員到總裝現(xiàn)場裝配、調(diào)試結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真填寫“外出人員工作聯(lián)系單”整改結(jié)果情況，并經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)檢驗(yàn)員或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字認(rèn)可后方可返回，返回后將簽字認(rèn)可的整改單交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人將缺件裝配完工情況如實(shí)填寫到數(shù)據(jù)庫，并關(guān)閉該立項，同時應(yīng)該缺件整改記錄交質(zhì)量監(jiān)督部留存。

（五）缺件發(fā)運(yùn)的現(xiàn)場裝配工作原則上有分公司裝配項目負(fù)責(zé)派人現(xiàn)場裝配，如果當(dāng)現(xiàn)場裝配工作量比較小或其他特殊情況的情況下，可委托總裝分公司幫助裝配，但必須經(jīng)過項目主管與總司配套部主管聯(lián)系確認(rèn)，得到總司配套主管同意后，由總司配套主管安排總裝現(xiàn)場裝配，分公司必須要有傳真或郵件等備查。

五、鋼結(jié)構(gòu)數(shù)控排版下料生產(chǎn)管理規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范分公司鋼結(jié)構(gòu)排版下料控制過程，提高鋼結(jié)構(gòu)下料效率，經(jīng)分公司工藝技術(shù)部、物資供應(yīng)部、鋼構(gòu)項目部、生產(chǎn)管理部等部門討論協(xié)商，特制定分公司鋼結(jié)構(gòu)數(shù)控排版下料生產(chǎn)管理規(guī)定。

（一）鋼構(gòu)項目部根據(jù)生產(chǎn)管理部項目鋼結(jié)構(gòu)施工單計劃開工日期向工藝技術(shù)部遞交鋼結(jié)構(gòu)數(shù)控排版計劃，并在計劃中明確開工批次、臺數(shù)及要求排版完工日期等內(nèi)容。

（二）工藝技術(shù)部根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)數(shù)控排版計劃，綜合考慮鋼板利用率、供應(yīng)部庫存鋼板實(shí)際尺寸等情況，按計劃要求進(jìn)行放樣、排版，完工后應(yīng)及時通知鋼構(gòu)項目部，并將放樣、排版圖及時交鋼構(gòu)項目部；鋼構(gòu)項目部將放樣、排版圖交物資供應(yīng)部發(fā)料。

（三）當(dāng)一個項目分批排版時，工藝技術(shù)部應(yīng)在每批排版圖上注明零件的圖號、件號、數(shù)量，并在一個部件項目最后一批完工放樣、排版圖上標(biāo)注“此項目已排版結(jié)束”標(biāo)記，以便鋼構(gòu)項目部及時清點(diǎn)每個零件每批下料數(shù)量。針對下料后需轉(zhuǎn)金工或直接沖砂入庫裝配發(fā)運(yùn)的零件，工藝技術(shù)部應(yīng)在放樣圖中加以標(biāo)識，以方便鋼構(gòu)項目部下料后交接流轉(zhuǎn)。

應(yīng)收帳款管理辦法

NHSC-04-2014 控下料，確保生產(chǎn)計劃進(jìn)度要求。

（十）以上操作各環(huán)節(jié)如發(fā)現(xiàn)任何異常情況，都應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析原因，從而進(jìn)一步改進(jìn)操作流程。

六、施工隊鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)考核規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范分公司施工隊鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理制度，充分提高施工隊生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率，激勵按分公司生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，處罰生產(chǎn)脫期的行為，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)施工隊鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)完成任務(wù)的考核，特制定分公司施工隊鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)考核規(guī)定。

（一）考核指標(biāo)：

1、按分公司生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行考核；

2、按分公司月度計劃鋼結(jié)構(gòu)噸位進(jìn)行考核；

（二）考核細(xì)則及獎懲：

1、按分公司生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行考核：

分公司各部門應(yīng)積極為施工隊鋼結(jié)構(gòu)制作創(chuàng)造良好的開工條件，如鋼結(jié)構(gòu)的下料、焊前加工件的配套齊全等等，各施工隊?wèi)?yīng)按生產(chǎn)管理部生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計劃要求組織本施工隊的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)，努力確保按每個單臺項目鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)計劃要求完成生產(chǎn)任務(wù)。由于施工隊自身原因造成沒有按日進(jìn)度計劃要求完成的項目，分公司將根據(jù)實(shí)際脫期天數(shù)以及對整個項目生產(chǎn)進(jìn)度的影響程度進(jìn)行考核：

（1）脫期1～3天將按單臺整個項目制作費(fèi)的5%進(jìn)行處罰；（2）脫期4～6天將按單臺整個項目制作費(fèi)的10%進(jìn)行處罰；（3）脫期7天以上將按單臺整個項目制作費(fèi)的20%進(jìn)行處罰；（4）對于一些急件項目或有專項計劃項目沒有按計劃要求完成而影響生產(chǎn)進(jìn)度的，分公司將直接處以1000～10000元的處罰；反之如施工隊針對特急件項目能積極組織人員加班加點(diǎn)按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的，分公司將給予1000～10000元的獎勵。

第二篇：礦山救護(hù)隊安全生產(chǎn)管理考核辦法

礦山救護(hù)隊安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法

1范圍

1.1本辦法規(guī)定了礦山救護(hù)隊安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程中的管理辦法及考核獎懲。

1.2 本辦法適用于礦山救護(hù)隊。2安全管理目標(biāo)

2.1杜絕消防事故和重、特大傷亡事故。2.2安全生產(chǎn)各類事故為“○”。2.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到一級。

2.4完成全年安全投入和培訓(xùn)計劃，特殊工種持證率達(dá)到100%。

3管理辦法

3.1要認(rèn)真貫徹落實(shí)焦煤集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神，按照要求將貫徹落實(shí)情況如實(shí)上報集團(tuán)公司。

3.2救護(hù)隊每月組織召開一次全隊安全座談會議，由隊長或分管安全的負(fù)責(zé)人主持。會議主要議程為：分析礦山救護(hù)隊安全工作形勢，通報當(dāng)月安全工作情況，布置近期安全工作重點(diǎn)，研究解決影響安全工作的重大隱患和問題，形成紀(jì)要。

3.3結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真開展隱患排查治理工作。強(qiáng)化對隱患排查和治理效果的監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場管理中的一般問題和隱患，要及時組織整改。重大隱患要掛牌管理，限期 整改，責(zé)任到人。

3.4開展各項安全專項整治工作。專項整治工作由救護(hù)隊部署，各中隊主管負(fù)責(zé)組織，制定方案，各項規(guī)程、措施要落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到每一項工作，確保整治工作取得實(shí)效。

3.5采取多種形式，強(qiáng)化指戰(zhàn)員的安全培訓(xùn)教育。利用集團(tuán)公司三級培訓(xùn)站、救護(hù)隊自身的培訓(xùn)組織做好培訓(xùn)工作。在安全意識和安全操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。救護(hù)隊負(fù)責(zé)中隊培訓(xùn)工作的管理。

3.6若發(fā)生生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，依據(jù)《礦山救護(hù)隊工傷事故管理及問責(zé)管理制度》進(jìn)行處罰。

3.7按照事故性質(zhì)劃分調(diào)查處理范圍：人身傷害事故、重大安全生產(chǎn)未遂事故、消防事故由救護(hù)隊負(fù)責(zé)調(diào)查并提出處理意見。

3.8安全管理責(zé)任劃分：救護(hù)隊負(fù)責(zé)中隊安全管理、消防管理工作；中隊負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作、培訓(xùn)工作。

3.9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任劃分：人員建制設(shè)施部室由大隊長負(fù)責(zé)；實(shí)戰(zhàn)、理論和儀器項目由副隊長負(fù)責(zé)；軟件資料有技術(shù)員負(fù)責(zé)；后勤保障有中隊長負(fù)責(zé)。

3.10救護(hù)隊負(fù)責(zé)安全結(jié)構(gòu)工資、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的考核。

4安全管理獎懲

4.1各中隊必須嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)、安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和各項管理制度，對違反者進(jìn)行責(zé)任追究。4.2救護(hù)隊按季度對未發(fā)生安全事故的中隊給一定獎勵，對發(fā)生安全事故的中隊按照

《礦山救護(hù)隊工傷事故管理及問責(zé)管理制度》進(jìn)行考核。

4.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照《礦山救護(hù)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》進(jìn)行獎懲。

4.4各中隊內(nèi)出現(xiàn)一人次職業(yè)病例，對單位正職考核1000元，單位副職各考核800元，單位管理人員取消評先評優(yōu)資格。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行焦煤集團(tuán)安全紅線管理規(guī)定、礦山救護(hù)隊“三違”幫教管理規(guī)定，各中隊職工出現(xiàn)“三違”，單位正職領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)100元/人次考核。救護(hù)隊建立職工安全檔案，每月底統(tǒng)計考核各單位的事故、工傷、“三違”情況。

4.8在百日安全活動和專項整治活動期間發(fā)生事故的加倍考核。

4.9本內(nèi)發(fā)生“三違”職工不得參加評優(yōu)評先。5實(shí)施

5.1本管理考核辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。5.2本辦法解釋權(quán)歸礦山救護(hù)隊

第三篇：XXXX煤礦生產(chǎn)管理考核辦法

XXXX煤礦生產(chǎn)管理考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦三屆二次職代會精神，根據(jù)礦黨政安排，本著向管理要安全、要效益的原則，礦上決定由調(diào)度室公平公正的對各區(qū)隊安全管理、工作績效等進(jìn)行全面考核。為充分調(diào)動各區(qū)隊的工作積極性，調(diào)度室每月根據(jù)考核結(jié)果對各區(qū)隊的行政隊長、支部書記及管理先進(jìn)單位進(jìn)行獎罰，具體考核辦法如下。

一、考核原則及要求

1、堅持以安全生產(chǎn)為前提，以強(qiáng)化管理、確保生產(chǎn)任務(wù)完成為重點(diǎn)，以公平、公正的原則進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2、由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)各項考核信息的收集及匯總，并根據(jù)考核匯總結(jié)果每月對各區(qū)隊進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

3、各生產(chǎn)科室必須嚴(yán)格按照各自分管專業(yè)對各區(qū)隊進(jìn)行嚴(yán)格考核，具體規(guī)定如下：

（1）、生產(chǎn)調(diào)度室：負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)、煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、軌道提升運(yùn)輸系統(tǒng)當(dāng)月任務(wù)完成情況及各區(qū)隊行政隊長、支部書記現(xiàn)場跟班情況的考核。

（2）、安全檢查科：負(fù)責(zé)各單位當(dāng)月安全管理等方面的考核。

（3）、生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況、各單位當(dāng)月工程質(zhì)量等方面的考核。

（4）、機(jī)電動力科：負(fù)責(zé)各單位設(shè)備管理及運(yùn)行情況的考核。

（5）、通滅管理科：負(fù)責(zé)各單位文明生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”等方面的考核。

（6）、礦壓防治辦：負(fù)責(zé)各單位礦壓防治措施、制度落實(shí)及管理等方面的考核。

4、各生產(chǎn)科室必須于每月28日前將考核結(jié)果及排名情況報送生產(chǎn)調(diào)度室（各科室考核均以百分制積分為準(zhǔn)），對不按時上

報考核結(jié)果或者不堅持公平、公正原則進(jìn)行考核打分的，扣除科室及科室負(fù)責(zé)人考核分?jǐn)?shù)各2分。

二、區(qū)隊行政隊長、支部書記現(xiàn)場跟班考核辦法

1、考核對象：礦屬井下各作業(yè)單位行政隊長、支部書記。

2、各區(qū)隊行政隊長、支部書記下井次數(shù)及跟班次數(shù)以調(diào)度室統(tǒng)計的為準(zhǔn)進(jìn)行考核，其中，井下出勤不得少于12次，中、夜班帶班分別不得少于3次。

3、各區(qū)隊行政隊長、支部書記每月井下出勤及跟班次數(shù)不得少于礦考核標(biāo)準(zhǔn)，否則取消評選資格；少于考核標(biāo)準(zhǔn)的由礦考核辦嚴(yán)肅處罰。

4、各區(qū)隊行政隊長、支部書記入井跟班必須在本單位所轄區(qū)域內(nèi)是單人帶班，對同一區(qū)域出現(xiàn)雙人帶班的只給予井下出勤，不計入個人跟班次數(shù)，跟班次數(shù)并列的，以夜班跟班次數(shù)最多的為先。

5、各區(qū)隊行政隊長、支部書記在跟班期間必須保持與職工同上同下，安全檢查科負(fù)責(zé)對此進(jìn)行監(jiān)管，對執(zhí)行不力的人員，要求安全檢查科按照脫崗進(jìn)行處理，生產(chǎn)調(diào)度室取消其井下跟班出勤；安全檢查科監(jiān)管不力的，對當(dāng)天值班科長扣考核分?jǐn)?shù)0.5分。

6、每月按照跟班次數(shù)及各單位現(xiàn)場管理情況對前五名進(jìn)行獎勵、對后三名進(jìn)行處罰，獎勵及處罰金額分別為：

獎勵金額：第一名：1200元；第二名：1000元；

第三名：800元；第四名： 500元；第五名：400元； 處罰金額：500元、400元、300元

三、區(qū)隊管理考核辦法。

1、考核對象：井下作業(yè)各區(qū)隊

2、各區(qū)隊以當(dāng)月安全管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”等方面的綜合考核得分為考核依據(jù)。

3、區(qū)隊各項考核內(nèi)容所占比例為：

安全管理考核：25%

生產(chǎn)任務(wù)考核：25%

工程質(zhì)量考核：15%

機(jī)電設(shè)備管理考核：15%

工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”：10%

礦壓防治考核：10%

各區(qū)隊當(dāng)月綜合考核得分=安全管理考核分?jǐn)?shù)×25%+生產(chǎn)任務(wù)考核分?jǐn)?shù)×25%+工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)×15%+機(jī)電及設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)×15%+工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”考核分?jǐn)?shù)×10%+礦壓防治考核×10%。

4、每月按照考核積分排名獎勵前三名，處罰后三名，獎勵及處罰金額分別為：

獎勵金額：第一名：15000元；第二名：10000元；第三名：5000元

處罰金額：5000元、4000元、3000元

四、每月的考核獎罰要求人力資源科必須在當(dāng)月工資中嚴(yán)格兌現(xiàn)。

五、本考核辦法自2012年2月26日起開始執(zhí)行。

生產(chǎn)調(diào)度室

2012年2月16

XXXX煤礦生產(chǎn)管理考核計分細(xì)則

為了公平、公正得開展我礦的生產(chǎn)管理考核，根據(jù)《硯北煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》要求，生產(chǎn)調(diào)度室對全礦各生產(chǎn)單位生產(chǎn)管理考核數(shù)據(jù)按照各單位實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)化計分，現(xiàn)對考核計分細(xì)則作如下要求：

一、本考核數(shù)據(jù)計分均保留兩位小數(shù)。

二、各區(qū)隊計分比例方式：

1、綜采一、二隊、掘進(jìn)一、二、三隊計分比例為： 安全管理考核20%、生產(chǎn)任務(wù)考核：40%、工程質(zhì)量考核：10%、機(jī)電設(shè)備管理考核：10%、工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”：10%

礦壓防治考核：10%

2、掘四、五、六隊計分比例為：

安全管理考核：30%

生產(chǎn)任務(wù)考核：40%

工程質(zhì)量考核：10%

機(jī)電設(shè)備管理考核：10%

工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”：10%

3、生產(chǎn)服務(wù)隊計分比例為：

安全管理考核：30%

生產(chǎn)任務(wù)考核：50%

機(jī)電設(shè)備管理考核：10%

工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”：10%

4、運(yùn)輸一、二、三隊計分比例為：

安全管理考核：30%

生產(chǎn)任務(wù)考核：40%

機(jī)電設(shè)備管理考核：20%

工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”：10%

5、通滅隊計分比例為：

安全管理考核：30%

生產(chǎn)任務(wù)考核：40%

機(jī)電設(shè)備管理考核：10%

工業(yè)衛(wèi)生及“一通三防”：10%

6、礦壓防治隊考核計分比例為：

安全管理考核：40%

機(jī)電設(shè)備管理考核：20%

礦壓防治考核：40%

三、生產(chǎn)任務(wù)完成考核計分辦法：

1、采掘各隊及生產(chǎn)服務(wù)隊生產(chǎn)任務(wù)考核積分=100±當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)完成每超（欠）一個百分點(diǎn)×0.5；

2、運(yùn)輸一隊生產(chǎn)任務(wù)考核積分=100±全礦原煤實(shí)際生產(chǎn)每超（欠）一個百分點(diǎn)×0.5-當(dāng)月生產(chǎn)影響時間（分鐘）÷60×0.25；

3.運(yùn)輸三隊生產(chǎn)任務(wù)考核積分=100±綜采二隊實(shí)際生產(chǎn)每超（欠）一個百分點(diǎn)×0.5-當(dāng)月生產(chǎn)影響時間（分鐘）÷60×0.5；

4、運(yùn)輸二隊、通滅隊生產(chǎn)任務(wù)考核積分=100-當(dāng)月生產(chǎn)影響時間（分鐘）÷60×0.5；

四、月底生產(chǎn)綜合考核積分?jǐn)?shù)值相同的區(qū)隊生產(chǎn)考核積分?jǐn)?shù)值大的排名靠前。

生產(chǎn)調(diào)度室

2012年2月16日

第四篇：煤礦綜采隊安全生產(chǎn)管理考核辦法

綜采隊安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求。綜采隊作為沙坪煤礦的主力隊伍，對全礦的大發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以搞好綜采隊的現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。

首先在抓現(xiàn)場管理上要狠下功夫，大做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行干部跟班制度、驗(yàn)收制度、班組長現(xiàn)場管理。加強(qiáng)班組管理，努力實(shí)行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使綜采隊的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。通過不斷的努力，健全完善各種制度、得力措施、落實(shí)到位的管理體制，從而使得我隊安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步的改善。

認(rèn)真觀察我隊的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，少部分班組長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來； 對工作不負(fù)責(zé)任；部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識差等，這些都是制約現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高現(xiàn)場管理水平，應(yīng)從以下幾個方面抓起：

一、明確班組長職能，加強(qiáng)班組長安全意識。

安全管理的重點(diǎn)在班組，而決定班組安全的關(guān)鍵在班組長。要加強(qiáng)班組長管理，著力提高班組長素質(zhì)，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各項工作。對班組長實(shí)行制度化、規(guī)范化管理，促使班組長不斷學(xué)習(xí)，不斷提高安全操作技能和實(shí)踐能力。同時建立以班組長為作業(yè)現(xiàn)場第一責(zé)任者的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定正班長負(fù)責(zé)安全，副班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

區(qū)隊堅持每月一次以上班組長例會，傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。狠抓班組建設(shè)，利用各種形式強(qiáng)化班組長安全知識，建立和完善班組安全記錄和臺帳，要求班組內(nèi)必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓(xùn)教育等。

二、建立健全隊干跟班制度，有利于提高安全現(xiàn)場管理水平。抓好現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅持隊干跟班制度，除班組長的作用外，跟班隊干的作用絲毫也不能忽視，在建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊干，要跟工資掛鉤的辦法來約束。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

要做好安全工作的現(xiàn)場管理，隊長、書記、技術(shù)員等有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況。把狠反“三違”作為強(qiáng)化安全管理的重頭戲，將零點(diǎn)班作為圍剿三違的突破口。做到夜夜有行動，處處有巡查，使那些偷空想違章蠻干的人無機(jī)可乘。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改，督促安全管理的各項措施在現(xiàn)場得到落實(shí)，及時糾正違章行為等，對“三違”人員加大了懲處力度。從而有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的正常開展。

四、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度，使職工更好跟快成長。職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面要做大量的工作，使廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，使其適

應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都要有進(jìn)一步提高。區(qū)隊實(shí)行“每日一題”，開展安全知識學(xué)習(xí)灌輸，培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

五、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。今年礦領(lǐng)導(dǎo)提出“手指口述”，這明確表明了礦實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的決心和信心。

一、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)任務(wù)：每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解推進(jìn)度。每班得分與實(shí)際生產(chǎn)刀數(shù)掛鉤，18204工作面一刀煤積528分，特殊情況由區(qū)隊研究平衡得分。

（1）18204工作面單班生產(chǎn)時，在保證設(shè)備正常的情況下基本刀為5刀煤。

（2）生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù)，干雜活時，按實(shí)際工作量給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

2、生產(chǎn)影響：檢修班檢修后，生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān)，影響1小時內(nèi)，對檢修班罰款100元，影響超過1小時，在4小時內(nèi)，對檢修班罰款200元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款300元。如因生產(chǎn)班人為造成事故的，按照本隊機(jī)電處罰制度執(zhí)行。

3、對生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對個人罰款200元。

（2）出現(xiàn)采煤機(jī)割支架護(hù)幫事故，處罰該班組200元，獎罰金額由班組落實(shí)分配到個人。

（3）出現(xiàn)支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責(zé)任人500元。

（4）出現(xiàn)燒壞水泵事故，責(zé)任由個人承擔(dān)，每次處罰100元。（5）出現(xiàn)皮帶撕扯事故，責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi)，寬度在100mm之內(nèi)處罰個人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組500元，處罰金額由班組落實(shí)分配到個人。

（6）出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故，處罰該班組200元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（7）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組，并進(jìn)行考核。出現(xiàn)1個刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。（8）運(yùn)輸機(jī)上竄下滑嚴(yán)重，不及時調(diào)整，對責(zé)任班組罰款500元。

（9）工作面大起大落，導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重，采煤機(jī)割前梁，對責(zé)任班組處罰200元。

（10）出現(xiàn)10架以上留頂煤或嚴(yán)重割頂?shù)膰?yán)重的工程質(zhì)量問題，處罰責(zé)任班組處罰200元。

二、上級考核檢查

1、本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查）：上級部門查出問題，不按要求整改，不落實(shí)，礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。

區(qū)隊排查隱患問題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報，對班組及個人處罰分別200元。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：煤機(jī)機(jī)道考核獎罰由當(dāng)班班組承擔(dān)，電氣檢查（五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率）獎罰由電工組組按照獎金分配系數(shù)對等獎罰。

3、煤質(zhì)：煤質(zhì)考核獎罰由兩個生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎罰的35%，檢修班承擔(dān)獎罰的30%。煤質(zhì)事故由責(zé)任班組承擔(dān)。

4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險因素等，以期通過班前會做好班前、作業(yè)前風(fēng)險評估。一次不上報或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動，給予跟班隊干200元罰款。

礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

三、員工安全行為

1、區(qū)隊對出現(xiàn)C類 “不安全行為” 的員工罰款100元，對出現(xiàn)B類 “不安全行為” 的員工罰款200元，以上員工扣除當(dāng)班安全得分。

2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息3天以內(nèi)考核該班組200元，休息3-7天考核該班組500元，休息7天以上考核該班組1000元。

四、區(qū)隊建設(shè)

1、星級員工分配指標(biāo)：檢修班2人；生產(chǎn)班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為22工作日。超過22天出勤，每多一天，加班工資另加200。對于缺勤員工，視具體情況考慮。

5、分別給予檢修班及生產(chǎn)班班長每月電話補(bǔ)助100元。

6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保持其時刻為開機(jī)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰。

7、組長以上人員，下班以后必須保證手機(jī)開通，發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質(zhì)量

綜采隊18205工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采隊驗(yàn)收制度》執(zhí)行。

第五篇：安全文明生產(chǎn)管理考核辦法實(shí)施方案

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理考核實(shí)施方案

部屬各車間（室）：

為營造良好企業(yè)文化，塑造安全文明生產(chǎn)形象，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，在符合安評要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際工作特點(diǎn)，特制定本方案。

一、目的：

為進(jìn)一步推進(jìn)部門的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、減少浪費(fèi)，增強(qiáng)員工士氣與凝聚力。經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場安全及“6S”活動獎懲方案。具體情況如下：

二、適用范圍：

本方案適用于部屬各車間（室）。

三、安全與“6S”檢查小組組成 組 長： 副組長： 成 員：

四、文明生產(chǎn)管理實(shí)施辦法：

（一）部技術(shù)室每周不定時（檢查時間、集中地點(diǎn)由技術(shù)室安全員在部門晨調(diào)會議上進(jìn)行通知）組織開展部所屬責(zé)任范圍區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場安全及“6S”綜合大檢查。

（二）檢查出的項目由技術(shù)室進(jìn)行統(tǒng)計匯總（要求落實(shí)整改單位、整改項目、整改時間、整改責(zé)任人、整改措施或建議），由部領(lǐng)導(dǎo)審閱后下發(fā)各單位落實(shí)整改，技術(shù)室負(fù)責(zé)追蹤檢查整改落實(shí)情況，同時技術(shù)室將檢查結(jié)果網(wǎng)傳給上級主管部門環(huán)安室備案。

（三）每周參加檢查人員由：部分管安全副部長、技術(shù)室主任、技術(shù)員、安全員，各車間分管安全副主任、安全員等組成。

（四）各車間負(fù)責(zé)人組織開展所屬責(zé)任區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場安全及“6S”自查自糾工作，按照生產(chǎn)現(xiàn)場安全及“6S”管理要求，隨時保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，安全文明生產(chǎn)，養(yǎng)成工完料盡場地清好的習(xí)慣。

（五）各車間每周至少組織開展2次以上（含2次）生產(chǎn)現(xiàn)場安全及“6S”綜合檢查，檢查結(jié)果經(jīng)車間負(fù)責(zé)人審核后網(wǎng)傳技術(shù)室備案（具體方法由車間負(fù)責(zé)人的內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)傳技術(shù)室備案）。

五、安全文明生產(chǎn)管理獎懲辦法

（一）各車間接到綜合大檢查通知后，及時安排車間安全及“6S”檢查小組成員到技術(shù)室指定地點(diǎn)集中，遲到或未參加者，根據(jù)開磷遵義堿廠《勞動人事管理制度》進(jìn)行考核。

（二）各車間要及時（在規(guī)定整改時間內(nèi)）整改所有檢查項目，并按時將整改完成情況網(wǎng)傳技術(shù)室，不能在規(guī)定整改時間內(nèi)完成的整改項目，必須以書面形式說明不能按時完成整改的原因，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意延期整改，并將報告交技術(shù)室存檔追蹤；未按照要求執(zhí)行的單位，根據(jù)開磷遵義堿廠《安全生產(chǎn)管理制度》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

（三）部技術(shù)室每月對各車間進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全及“6S”匯總（含生產(chǎn)一部及廠相關(guān)職能部門的考核），并依據(jù)部門內(nèi)部“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法”進(jìn)行考核。

六：其它管理內(nèi)容說明

（一）檢查必須堅持實(shí)事求是，秉公執(zhí)法。

（二）發(fā)生重大爭議事項時由組長仲裁處理。

（三）執(zhí)行中有不適宜之處，由技術(shù)室負(fù)責(zé)修訂完善。

（四）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)考核內(nèi)容未列入項目，按照廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）本實(shí)施方案解釋權(quán)歸屬生產(chǎn)一部。

（六）本方案自2013年5月份開始執(zhí)行；

貴州開磷遵義堿廠生產(chǎn)二部

二○一三年四月二十三日