第一篇：煤礦綜采隊安全生產(chǎn)管理考核辦法.

綜采隊安全生產(chǎn)管理實施辦法隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求。綜采隊作為沙坪煤礦的主力隊伍,對全礦的大發(fā)展起著至關重要的作用。所以搞好綜采隊的現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關鍵,抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產(chǎn)。

首先在抓現(xiàn)場管理上要狠下功夫,大做文章,認真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責任制,積極推行干部跟班制度、驗收制度、班組長現(xiàn)場管理。加強班組管理,努力實行班組長職能轉(zhuǎn)變,狠抓質(zhì)量標準化,使綜采隊的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。通過不斷的努力,健全完善各種制度、得力措施、落實到位的管理體制,從而使得我隊安全生產(chǎn)秩序得到進一步的改善。

認真觀察我隊的現(xiàn)場管理,仍然存在著一些疏漏和不足,少部分班組長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來;對工作不負責任;部分職工技術素質(zhì)不高,自主保安意識差等,這些都是制約現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高現(xiàn)場管理水平,應從以下幾個方面抓起:

一、明確班組長職能,加強班組長安全意識。

安全管理的重點在班組,而決定班組安全的關鍵在班組長。要加強班組長管理,著力提高班組長素質(zhì),積累寶貴的經(jīng)驗,促進各項工作。對班組長實行制度化、規(guī)范化管理,促使班組長不斷學習,不斷提高安全操作技能和實踐能力。同時建立以班組長為作業(yè)現(xiàn)場第一責任者的安全管理網(wǎng)絡,明確規(guī)定正班長負責安全,副班長負責生產(chǎn)。

區(qū)隊堅持每月一次以上班組長例會,傳達上級有關安全生產(chǎn)的指示精神,安排近期主要工作,真正將安全管理延伸到班組,有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。狠抓班組建設,利用各種形式強化班組長安全知識,建立和完善班組安全記錄和臺帳,要求班組內(nèi)必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓教育等。

二、建立健全隊干跟班制度,有利于提高安全現(xiàn)場管理水平。

抓好現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法,堅持隊干跟班制度,除班組長的作用外,跟班隊干的作用絲毫也不能忽視,在建立隊干下井制度時,隊干跟班下井有指標規(guī)定,完不成指標的隊干,要跟工資掛鉤的辦法來約束。

三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)。

要做好安全工作的現(xiàn)場管理,隊長、書記、技術員等有關人員等就應經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況。把狠反“三違”作為強化安全管理的重頭戲,將零點班作為圍剿三違的突破口。做到夜夜有行動,處處有巡查,使那些偷空想違章蠻干的人無機可乘。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改,督促安全管理的各項措施在現(xiàn)場得到落實,及時糾正違章行為等,對“三違”人員加大了懲處力度。從而有力地促進安全生產(chǎn)工作的正常開展。

四、加大職工安全教育和培訓的力度,使職工更好跟快成長。

職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面要做大量的工作,使廣大職工的安全意識和安全技術素質(zhì)都有不同程度的提高,使其適

應當前安全生產(chǎn)的需要。不管是隊長、班(組長還是工人,安全意識和安全技術素質(zhì)都要有進一步提高。區(qū)隊實行“每日一題”,開展安全知識學習灌輸,培養(yǎng)職工的安全習慣,貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

五、大力推行標準化作業(yè),為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么,要以程序固定下來,使各類人員嚴格按程序操作,就可以減少事故的發(fā)生。今年礦領導提出“手指口述”,這明確表明了礦實行標準化的決心和信心。

一、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)任務:每月按礦上下達的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解推進度。每班得分與實際生產(chǎn)刀數(shù)掛鉤,18204工作面一刀煤積528分,特殊情況由區(qū)隊研究平衡得分。

(118204工作面單班生產(chǎn)時,在保證設備正常的情況下基本刀為5刀煤。(2生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務,干雜活時,按實際工作量給予相應分數(shù)。

2、生產(chǎn)影響:檢修班檢修后,生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下,因設備故障影響生產(chǎn)責任由檢修班承擔,影響1小時內(nèi),對檢修班罰款100元,影響超過1小時,在4小時內(nèi),對檢修班罰款200元,影響超過四小時以上,對檢修班最高罰款300元。如因生產(chǎn)班人為造成事故的,按照本隊機電處罰制度執(zhí)行。

3、對生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故,按以下規(guī)定執(zhí)行:(1將扭矩軸弄斷或損壞,對個人罰款200元。

(2出現(xiàn)采煤機割支架護幫事故,處罰該班組200元,獎罰金額由班組落實分配到個人。

(3出現(xiàn)支架擠傷電纜事故,處罰該班組1000元,事故責任人500元。(4出現(xiàn)燒壞水泵事故,責任由個人承擔,每次處罰100元。

(5出現(xiàn)皮帶撕扯事故,責任由班組及事故責任人承擔。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi),寬度在100mm之內(nèi)處罰個人200元,班組500元,寬度超過100mm,小于200mm處罰班組500元,處罰金額由班組落實分配到個人。

(6出現(xiàn)刮板機槽口推開事故,處罰該班組200元,再次將槽口推開,累積處罰相同金額。

(7出現(xiàn)斷刮板事故,跟班隊干負責落實責任班組,并進行考核。出現(xiàn)1個刮板斷裂,處罰班組200元,累積處罰不封頂。

(8運輸機上竄下滑嚴重,不及時調(diào)整,對責任班組罰款500元。

(9工作面大起大落,導致刮板機推翻嚴重,采煤機割前梁,對責任班組處罰200元。

(10出現(xiàn)10架以上留頂煤或嚴重割頂?shù)膰乐氐墓こ藤|(zhì)量問題,處罰責任班組處罰200元。

二、上級考核檢查

1、本質(zhì)安全體系(包括以下質(zhì)量標準化、電氣等考核檢查:上級部門查出問題,不按要求整改,不落實,礦考核罰款由責任人及班組承擔。

區(qū)隊排查隱患問題當班不落實、不匯報,對班組及個人處罰分別200元。

2、質(zhì)量標準化:煤機機道考核獎罰由當班班組承擔,電氣檢查(五小電器合格率、設備完好率、電纜合格率獎罰由電工組組按照獎金分配系數(shù)對等獎罰。

3、煤質(zhì):煤質(zhì)考核獎罰由兩個生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔,生產(chǎn)班承擔獎罰的35%,檢修班承擔獎罰的30%。煤質(zhì)事故由責任班組承擔。

4、生產(chǎn)協(xié)調(diào):跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險因素等,以期通過班前會做好班前、作業(yè)前風險評估。一次不上報或隱瞞情況,造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動,給予跟班隊干200元罰款。

礦調(diào)度、機電科等部門獎罰由責任人全部承擔。

三、員工安全行為

1、區(qū)隊對出現(xiàn)C類“不安全行為”的員工罰款100元,對出現(xiàn)B類“不安全行為”的員工罰款200元,以上員工扣除當班安全得分。

2班組員工出現(xiàn)輕傷事故,休息3天以內(nèi)考核該班組200元,休息3-7天考核該班組500元,休息7天以上考核該班組1000元。

四、區(qū)隊建設

1、星級員工分配指標：檢修班 2 人；生產(chǎn)班每班 2 人。

2、基本出勤按礦要求為 22 工作日。超過 22 天出勤，每多一 天，加班工資另加 200。對于缺勤員工，視具體情況考慮。

5、分別給予檢修班及生產(chǎn)班班長每月電話補助 100 元。

6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保持其時刻 為開機狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機，給予 50 元處罰。

7、組長以上人員，下班以后必須保證手機開通，發(fā)現(xiàn)不開機，給予 50 元處罰，不接電話給予 50 元處罰。

五、工程質(zhì)量 綜采隊 18205 工作面工程質(zhì)量考核標準按照《綜采隊驗收制 度》執(zhí)行。

第二篇：煤礦綜采隊安全生產(chǎn)管理考核辦法

綜采隊安全生產(chǎn)管理實施辦法

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求。綜采隊作為沙坪煤礦的主力隊伍，對全礦的大發(fā)展起著至關重要的作用。所以搞好綜采隊的現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產(chǎn)。

首先在抓現(xiàn)場管理上要狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責任制，積極推行干部跟班制度、驗收制度、班組長現(xiàn)場管理。加強班組管理，努力實行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標準化，使綜采隊的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。通過不斷的努力，健全完善各種制度、得力措施、落實到位的管理體制，從而使得我隊安全生產(chǎn)秩序得到進一步的改善。

認真觀察我隊的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，少部分班組長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來； 對工作不負責任；部分職工技術素質(zhì)不高，自主保安意識差等，這些都是制約現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高現(xiàn)場管理水平，應從以下幾個方面抓起：

一、明確班組長職能，加強班組長安全意識。

安全管理的重點在班組，而決定班組安全的關鍵在班組長。要加強班組長管理，著力提高班組長素質(zhì)，積累寶貴的經(jīng)驗，促進各項工作。對班組長實行制度化、規(guī)范化管理，促使班組長不斷學習，不斷提高安全操作技能和實踐能力。同時建立以班組長為作業(yè)現(xiàn)場第一責任者的安全管理網(wǎng)絡，明確規(guī)定正班長負責安全，副班長負責生產(chǎn)。

區(qū)隊堅持每月一次以上班組長例會，傳達上級有關安全生產(chǎn)的指示精神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到班組，有效發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。狠抓班組建設，利用各種形式強化班組長安全知識，建立和完善班組安全記錄和臺帳，要求班組內(nèi)必須建立交接班、事故隱患排查、安全培訓教育等。

二、建立健全隊干跟班制度，有利于提高安全現(xiàn)場管理水平。抓好現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅持隊干跟班制度，除班組長的作用外，跟班隊干的作用絲毫也不能忽視，在建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標規(guī)定，完不成指標的隊干，要跟工資掛鉤的辦法來約束。

三、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

要做好安全工作的現(xiàn)場管理，隊長、書記、技術員等有關人員等就應經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況。把狠反“三違”作為強化安全管理的重頭戲，將零點班作為圍剿三違的突破口。做到夜夜有行動，處處有巡查，使那些偷空想違章蠻干的人無機可乘。對存在的隱患要求現(xiàn)場整改，督促安全管理的各項措施在現(xiàn)場得到落實，及時糾正違章行為等，對“三違”人員加大了懲處力度。從而有力地促進安全生產(chǎn)工作的正常開展。

四、加大職工安全教育和培訓的力度，使職工更好跟快成長。職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面要做大量的工作，使廣大職工的安全意識和安全技術素質(zhì)都有不同程度的提高，使其適

應當前安全生產(chǎn)的需要。不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術素質(zhì)都要有進一步提高。區(qū)隊實行“每日一題”，開展安全知識學習灌輸，培養(yǎng)職工的安全習慣，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

五、大力推行標準化作業(yè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。今年礦領導提出“手指口述”，這明確表明了礦實行標準化的決心和信心。

一、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)任務：每月按礦上下達的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解推進度。每班得分與實際生產(chǎn)刀數(shù)掛鉤，18204工作面一刀煤積528分，特殊情況由區(qū)隊研究平衡得分。

（1）18204工作面單班生產(chǎn)時，在保證設備正常的情況下基本刀為5刀煤。

（2）生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務，干雜活時，按實際工作量給予相應分數(shù)。

2、生產(chǎn)影響：檢修班檢修后，生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下，因設備故障影響生產(chǎn)責任由檢修班承擔，影響1小時內(nèi)，對檢修班罰款100元，影響超過1小時，在4小時內(nèi)，對檢修班罰款200元，影響超過四小時以上，對檢修班最高罰款300元。如因生產(chǎn)班人為造成事故的，按照本隊機電處罰制度執(zhí)行。

3、對生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對個人罰款200元。

（2）出現(xiàn)采煤機割支架護幫事故，處罰該班組200元，獎罰金額由班組落實分配到個人。

（3）出現(xiàn)支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責任人500元。

（4）出現(xiàn)燒壞水泵事故，責任由個人承擔，每次處罰100元。（5）出現(xiàn)皮帶撕扯事故，責任由班組及事故責任人承擔。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi)，寬度在100mm之內(nèi)處罰個人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組500元，處罰金額由班組落實分配到個人。

（6）出現(xiàn)刮板機槽口推開事故，處罰該班組200元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（7）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊干負責落實責任班組，并進行考核。出現(xiàn)1個刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。（8）運輸機上竄下滑嚴重，不及時調(diào)整，對責任班組罰款500元。

（9）工作面大起大落，導致刮板機推翻嚴重，采煤機割前梁，對責任班組處罰200元。

（10）出現(xiàn)10架以上留頂煤或嚴重割頂?shù)膰乐氐墓こ藤|(zhì)量問題，處罰責任班組處罰200元。

二、上級考核檢查

1、本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標準化、電氣等考核檢查）：上級部門查出問題，不按要求整改，不落實，礦考核罰款由責任人及班組承擔。

區(qū)隊排查隱患問題當班不落實、不匯報，對班組及個人處罰分別200元。

2、質(zhì)量標準化：煤機機道考核獎罰由當班班組承擔，電氣檢查（五小電器合格率、設備完好率、電纜合格率）獎罰由電工組組按照獎金分配系數(shù)對等獎罰。

3、煤質(zhì)：煤質(zhì)考核獎罰由兩個生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔，生產(chǎn)班承擔獎罰的35%，檢修班承擔獎罰的30%。煤質(zhì)事故由責任班組承擔。

4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險因素等，以期通過班前會做好班前、作業(yè)前風險評估。一次不上報或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動，給予跟班隊干200元罰款。

礦調(diào)度、機電科等部門獎罰由責任人全部承擔。

三、員工安全行為

1、區(qū)隊對出現(xiàn)C類 “不安全行為” 的員工罰款100元，對出現(xiàn)B類 “不安全行為” 的員工罰款200元，以上員工扣除當班安全得分。

2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息3天以內(nèi)考核該班組200元，休息3-7天考核該班組500元，休息7天以上考核該班組1000元。

四、區(qū)隊建設

1、星級員工分配指標：檢修班2人；生產(chǎn)班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為22工作日。超過22天出勤，每多一天，加班工資另加200。對于缺勤員工，視具體情況考慮。

5、分別給予檢修班及生產(chǎn)班班長每月電話補助100元。

6、帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保持其時刻為開機狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機，給予50元處罰。

7、組長以上人員，下班以后必須保證手機開通，發(fā)現(xiàn)不開機，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質(zhì)量

綜采隊18205工作面工程質(zhì)量考核標準按照《綜采隊驗收制度》執(zhí)行。

第三篇：煤礦綜采隊安全演講稿

各位領導，各位廣大的職工兄弟，大家好，我叫張耀明是來自綜采隊的一名職工，我演講的題目是《安全無小事，平安靠大家》。安全是一個古老而又年輕的詞匯，是一個只有起點沒有終點的永恒話題。對于煤礦企業(yè)來說，安全是我們一切工作的重中之重，是我們追求效益的根本保證。我來綜采隊已經(jīng)兩個多月，目睹了一起人身安全事故。當事人張金魚因拉架失誤照成右眼模糊至今未能痊愈。家境本來就不富裕的他，攤上這事，處境愈加困難了。看著他的親人為他的醫(yī)療費而到處奔波，我的心一下子顫了，心里不住的祈禱，“希望自己平平安安的，千萬別出事啊”。我承認自己很膽小，但我更不希望受傷之后給家人和自己帶來慘痛的代價。看著有的同事乘著皮帶下班，我不止一次的告知，萬一礦燈或者衣服被卷進滾筒里的話，自己連逃脫的機會都沒有的啊。安全無小事，兄弟們，我們不能因為絲毫的麻痹懈怠，習慣性的違章行為而受到傷害甚至斷送自己寶貴的生命。職工兄弟們，在安全的道路上，我們并不孤獨。從國家到集團公司都深切的關心著大伙的人身安全?！笆冀K把人民生命安全放在首位”這是國家主席習近平對大伙的關懷。“安全第一，生產(chǎn)第二是原則更是紀律”是集團公司安全生產(chǎn)的方針政策。職工兄弟們，據(jù)分析，目前所發(fā)生的礦山安全事故，絕大多數(shù)是由于安全意識淡薄、習慣性違章所引起。面對這些，我們更應該肩負起責任，履行應有的義務；認真地學習集團公司編制的《安全知識每日一題問答》和相關部門的作業(yè)規(guī)程，技術操作規(guī)程；學會辨識生產(chǎn)生活中存在的各種安全隱患；積極參與集團公司組織的各類安全培訓；規(guī)范安全行為，提高安全意識；將所有能預見到的危險，都杜絕在一念之外。從我做起，從小事做起，時時刻刻、事事處處抓好自主保安，嚴格遵章守紀，做到不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。安全是企業(yè)效益的保證，是礦區(qū)穩(wěn)定的前提，是員工福祉的基礎。安全連著你我他，安全無小事需要我們大家共同監(jiān)督。

第四篇：XX煤礦綜采隊

XX煤礦綜采隊 工程質(zhì)量驗收標準

為搞好我隊工程質(zhì)量標準化管理，維護充分必要的生產(chǎn)空間和創(chuàng)造合理的回采設備布局，保證安全穩(wěn)產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)建取得不斷進步，經(jīng)隊研究討論審議，制訂如下工程質(zhì)量驗收制度，望全隊員工嚴格遵照執(zhí)行。

一、驗收員管理制度

1、隊長為全隊質(zhì)量管理第一負責人，技術員為質(zhì)量管理具體負責人，跟班、班長為現(xiàn)場工程質(zhì)量直接管理者，驗收員為現(xiàn)場工程質(zhì)量直接監(jiān)督驗收責任人，隊長、技術員負責考核驗收員的日常工作。

2、驗收員必須與隊保持高度一致，堅決按標準執(zhí)行隊安排的各項工作，注重工作方法，加強流程監(jiān)督控制，確保精品工程不斷線。

3、驗收員應加強職業(yè)道德修養(yǎng)，做到秉公執(zhí)法，公正、公平，對驗收項目務必全面從嚴從細，尺子要硬，對面工程質(zhì)量具有較高的掌控水平，每發(fā)現(xiàn)一次失職行為罰50元，對不稱職的要撤職。

4、驗收員應精通業(yè)務，熟練掌握驗收方法標準，按隊里要求填寫清楚驗收單，填寫的驗收單必須達到反映全面質(zhì)量狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)記錄不祥實不準確，一次罰20元。

5、認真督促當班隊里安排重點工作的落實，督催不力導致生產(chǎn)被動一次罰50-100元。

6、驗收員嚴格執(zhí)行一班三匯報制度，保證隊領導值班對現(xiàn)場全面情況的即時了解。

7、組長負責安排輪休，嚴禁空崗，出現(xiàn)空崗一次罰當班驗收員50元，組長50元；堅持現(xiàn)場交接班和四人簽字制度，每違反一次罰責任人50元。

8、驗收員按時參加隊內(nèi)每周一次質(zhì)量會議和規(guī)程措施學習，無故不參加者罰30元。

9、成立驗收小組： 組長：XX

成員：XXXXXXXX

隊技術員XXX全面負責質(zhì)量驗收工作，組長負責驗收日常具體管理、及時填寫臺帳、召集召開會議。

二、驗收方法

1、得分計算方法

①、當班得分為：核子稱記噸數(shù)一半＋端頭尾得分＋各項獎罰得分

②、端頭尾記分以錯茬至少拉夠25架，完全推溜10架，才算此錯茬進尺、得分，否則不計分；弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)做手腳一次的，當班不計分。

③、端頭每進一刀記30分，端尾每進一刀記20分，全巖區(qū)每打放一炮眼分別計7、3分，其它獎分按驗收標準執(zhí)行。

④、放煤一架記1分（標準以見1/2矸石為準），放煤不凈每架扣10分。⑤、凡質(zhì)量扣分下班整改達到標準要求的，按扣分同等記分。⑥、臨時工作臨時定分，但必須同尺度。

⑦、檢修班人均按生產(chǎn)班平均得分90％計分。⑧、下料組人均按生產(chǎn)班平均得分80％計分。

2、扣分方法

嚴格執(zhí)行扣分標準，且必須根據(jù)實際情況、輕重緩急扣分。臨時性的安排必須立即兌現(xiàn)。

3、實行四人現(xiàn)場驗收方法，共同驗收共同簽字，以下班驗收為主，接受上下班群眾監(jiān)督。

4、驗收必須動用量具，執(zhí)行正確測量方法，堅持動態(tài)跟蹤監(jiān)督。

5、驗收工作必須分清責任主體，全面查實，嚴禁無據(jù)獎罰、片面不實、尺度不

一、責任不清等不公正、不公平現(xiàn)象。

三、工程質(zhì)量驗收標準

1、直線度：工作面支架直線誤差±50毫米，面中部撇后（超前）200毫米長度不超過10架按每架3分扣；撇后（超前）大于200毫米長度超過10架的，按每架5分扣。溜子或架子有一項問題的按標準一半扣分。煤機返機拾炭或其它情況造成超割200毫米的每架扣2分。

2、運輸機頭（尾）不得勾頭或撇后，每勾頭或撇后200毫米扣20分。

3、支架：支架同頂?shù)装宕怪笨刂圃?0°±5°以內(nèi)，移架時必須及時調(diào)架，發(fā)現(xiàn)支架歪斜未及時調(diào)整的每架扣10-50分，抬架腳每架加2分，該抬未抬的每架扣5分，咬架每架扣10-30分。

4、煤壁片幫該拉超前架未移的每架扣10-30分，護幫板未及時打到位的每架扣1分，壞龜頭、掉肖子、壞膠管、打密封視情節(jié)扣10或20分。

5、支架初撐力達不到隊里要求的，每架扣2分；支架狀態(tài)差的，每架扣10分。放煤時，支架無故達不到初撐力的，每發(fā)現(xiàn)一次扣30分。

6、煤機：司機應將工作面采直采平，無故漂刀剎底或未按隊安排割煤的每架扣3分；機頭（尾）無故飄起的扣30分；因責任心不強造成支架壓死停產(chǎn)的，除進行事故分析外，扣300分；割支架護幫板的每次扣10分。

7、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求控制采高，因割煤不當造成支架超高或過低煤機通過困難的，每架扣5分，無故留傘檐厚達300毫米的，每架扣3分。

8、端頭端尾：單體支柱支設不正規(guī)，未系安全繩的每棵扣5分；π形鋼支設不正規(guī)，接頂不嚴實有力每棚扣10分；密集柱戧柱間距大于規(guī)程規(guī)定、支設不正規(guī)的每棵扣5分；切頂排撇后的扣30分（每棵柱子或梁子扣5分）；轉(zhuǎn)載機移不到位每少200毫米扣10分、電纜吊掛拖移不到位的扣10分；外出柱、梁、鐵鞋碼放不整齊每棵（塊）扣3分；脫網(wǎng)超過梁端2/

3、破網(wǎng)、不與正巷網(wǎng)連接的每處扣20分，頂網(wǎng)每處扣5分，網(wǎng)扣稀每少一扣扣1分。

9、防塵：各班必須對轉(zhuǎn)載機道、工作面進行沖塵，不沖塵扣100分，沖塵不凈一處扣10分。

10、支架操作不當，造成漏頂嚴重的每次扣50分；不采取多次循環(huán)推溜造成急彎的每次扣20分；推溜后把手不及時復位的每查出一次扣10分；溜子不直（或不平緩）煤機強行通過的每次扣20分。

11、乳化液配比達不到要求每發(fā)現(xiàn)一次扣100分；供液系統(tǒng)衛(wèi)生差的每發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

12、煤機電纜槽清理不凈每架扣3分，因看護不利造成拉斷或刮壞電纜卡的每次扣20分。

13、無冷卻水開設備的每次扣50分，開水不及時造成電機過熱的每次扣20分。

14、發(fā)現(xiàn)料場整齊度差不整改扣20分，沿途丟物料每件扣10分，超前內(nèi)未使用完的材料碼放整齊，否則每棵（片、捆）扣3分。

15、面架箱、架前浮煤矸根據(jù)程度按每架3、10、20分扣分。

16、面運輸機頭尾大殼向前5米保持衛(wèi)生干凈，達到隊內(nèi)要求，否則每次扣10分。

17、各崗點衛(wèi)生清理干凈，否則每處扣10-20分；皮帶機道衛(wèi)生區(qū)域清理不凈，有白毛的，視情況扣10-30分；兩巷水倉未及時抽水有淤泥的每次扣10-30分。

18、乳化液箱溢水沖壞巷道的每次扣10分。

19、油脂庫無故漏油一處扣20分，架上有空油桶的每個扣100分。

20、煤機壓兩端，全部拉超前架的，不扣分；不拉超前架的，條件好時扣20分，條件差時扣40分。

21、沒按規(guī)定移架推溜的每架扣2分加給下班。

22、轉(zhuǎn)載機橋身下或皮帶架桿及時下臥、臥不標準的扣10-30分。

23、拖電纜用的滑軌、跑輪、小鏈撤下來要碼放整齊，否則每件扣5分。上車電纜每米捆繩一道，不捆或不合格每處扣10分。

24、本班工作時間內(nèi)面內(nèi)及兩道有雜物不及時清理，每件扣5分；發(fā)現(xiàn)丟失、浪費現(xiàn)象每件扣5分；面內(nèi)兩道物件不按規(guī)定捆綁扣5或30分；工具、材料定置存放，出現(xiàn)一次視影響程度扣10-30分。

25、機頭機尾支架必須升平，不升平的一架扣20分。

26、生產(chǎn)中頭（尾）減速箱浮煤清理干凈，否則一次扣10分。

27、交接班問題不整改的、不拿交接牌的每次扣50元。

28、機頭（尾）丟失鐵鞋每塊扣50分，鐵鞋不按規(guī)定及時回出的每塊扣20分。

29、隨循環(huán)進度該前移的其它工作每出現(xiàn)問題一次扣10分。30、轉(zhuǎn)載機拖移掉道不處理交下一班的每一次扣20分。

31、工作面沖塵用的管子用完后及時盤好，否則每次扣10分。

32、煤機司機因操作不當造成損壞水盤的每次扣20元。

33、機頭（尾）不鉸網(wǎng)煤機直接割網(wǎng)的每次扣20分。

34、隊安排急需整改的制約安全生產(chǎn)問題，當班無故不及時處理的，視為本班問題，按上述有關扣罰標準執(zhí)行；當班積極整改的按標準獎勵。

35、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按照值班安排的行刀路線割煤，嚴格執(zhí)行各工序操作程序，如不按規(guī)定生產(chǎn)，胡扒亂采，除按規(guī)定處罰當班管理人員外，當班不計分，進尺充公。

36、事故扣罰：事故除執(zhí)行分析制度外，凡責任事故影響下班生產(chǎn)的，每小時扣50分；班內(nèi)出現(xiàn)的各類事故必須由當班處理好才可交班，否則加倍扣罰（特殊除外）。

37、后溜機頭、機尾電機減速箱前衛(wèi)生清理到底，否則扣20-30分。

38、后溜前移不到位的（以放凈頂煤為準），每架扣1分。

39、拉壞后部溜子千斤頂連接件的，每次扣20分。

40、支架尾梁、插板不放煤時保持伸出狀態(tài)，否則，每架扣1分。

41、斷三節(jié)鞭、掉架桿當班不處理好，按3-5分扣罰。

42、不執(zhí)行一采一放采煤工藝的，不兌現(xiàn)區(qū)隊制定的任何獎勵。

第五篇：煤礦綜采隊安全把關人事跡

嚴管理不留情面 把安全心細如絲

----記綜二隊踐行54321安全管理模式典型**** ****今年33歲，是綜二隊六點班采面班長，主要負責采面生產(chǎn)和安全質(zhì)量工作。他個子不高，頭看上去也并大不，被伙計們稱為“大腦袋”。作為現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，他時刻牢記自己的安全責任，現(xiàn)場把安全、解難題。

“要想嚴格管理，自己心里得有底”

每天他到單位的第一年件事就是仔細看匯報臺帳上的調(diào)度基礎記錄，并向值班人員詢問上班的安全生產(chǎn)狀況以及本班應注意的重點。他常說，我是現(xiàn)場安全第一責任人，把好安全關是我的第一職責。“要想嚴格管理，就得自己心里有底，要不別人跟你一叫板就可能把你叫住，你沒法管人家”。這是他常說的話。他把煤礦規(guī)程及各類事故案例熟記在心中，并以此提醒自己和職工們工作中時刻以安全為先。5426工作面回采時，有一次，兩名員工在采面聯(lián)網(wǎng)，他們沒有把支架的護幫板拍上就在下面開始聯(lián)網(wǎng)了，他發(fā)現(xiàn)以后，當即很不客氣的喝斥道“你們倆趕緊給我出來，活夠了是咋的，不知道這地方是因為頂板不好才讓聯(lián)網(wǎng)的嗎？”有位職工卻說：“有啥事兒，一組一組的拍護幫我們什么時候才能聯(lián)完啊，這么多的活計？”他堅決地說：“我不管那個，就是干到多完也得首先保證安全。不拍護幫板，還沒等你聯(lián)完呢，頂上的矸子下來給你拍那兒了，到時候不用說你出不去，大伙兒都跟著受累。”話說到這份兒上，那名員工還是嘟嘟囔囔不愿意出來。****一下子急眼了，“你不出來是不是，那你就接著聯(lián)吧，聯(lián)完了今天記資1塊??！”那人一看班長急眼了，立即出來了，把護幫拍好以后才一組組的聯(lián)網(wǎng)，直到班末。

“作為班長就是要看別人看不到的問題” “好多安全問題都是出在細節(jié)上，作為一班之長就是要注意細節(jié)問題，看別人看不到、不在意的問題，大伙兒都看到的問題用不著班長去看?！边@也是他經(jīng)常說的話。他始終強調(diào)對安全設施的檢查，寧可停頭停面，也不能忽視安全。在實際工作中，他總是選擇到最艱苦、最關鍵的地方去。每班給伙計們布置好本班的工作，他要做的是繼續(xù)順著采面將整個系統(tǒng)走一遍，仔細查看每個部位，每臺設備的運轉(zhuǎn)狀況。看有無其它的安全隱患，通過巡查發(fā)現(xiàn)的隱患不能直接返回再告訴每一個人，他把發(fā)現(xiàn)的隱患及應該注意的地方，通過電控系統(tǒng)的喊話器，通過一遍，使在現(xiàn)場工作的每一個人都能聽到，每一個人都能掌握現(xiàn)場的安全狀況，以便有針對性的采取措施，確保每個人的安全。巡查到比較關鍵的部位時，他總是和伙計們一起干，以便更真實的了解到現(xiàn)場的情況。每次巡查完后，都記在自己隨身攜帶的小本子上，感覺自己不能處理的，上井之后向值班人員匯報，請隊領導拿出決策，同時給下一班提醒。

“不能整天對伙計呦五喝六，有困難得沖上去”

“有時候分配給伙計的工作到班末做不完并不全是因為他們的原因，也有客觀條件。如果說因為客觀原因?qū)е滤麄兪展ね?，這個時候作為班長我必須得幫他們一把，我跟他們在一起干，他們才會有主心骨。”“不能整天對著伙計呦五喝六，有困難的時候得沖上去和他們一起解決問題，伙計們跟著你干才有勁。”6179工作面在掘交時并不十分規(guī)則，回采時間不長，上出口就沒有人行道，過往行人在刮板運輸機機尾穿行，十分危險，每班必須要安排專人擴幫，而且每班的擴幫量要在1.5米以上，全靠人力用鎬刨、用鍬鏟，還得打好幫柱，插背嚴實，工作量很大，沒有人愿意干這項工作。但為了保證下一班的回采進度，每班必須要完成固定的量。因上幫的壓力大，幫柱經(jīng)常坐車。有一次，已經(jīng)是班末了，他在驗收中發(fā)現(xiàn)，前邊擴著幫后邊就有柱已經(jīng)歪了，沒頂上勁。這個時候他又組織人 重新打柱、插背，一起處理，直到兩點班到掌接班，確保不給下班留困難和隱患。在他的帶領下員工總是由不情愿，由不自覺工作，到自覺做好安全質(zhì)量工作，從而點班受到處罰少了，保安全促質(zhì)量的多了，像這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。

他就是這樣一個視安全為己任、視質(zhì)量為生命現(xiàn)場安全管理者，從沒有豪言壯語，卻用嚴謹務實的作風和對工作的默默無聞為綜采二隊的安全生產(chǎn)把著一道道關口。

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