第一篇：做好民主管理工作是做好基層工會(huì)工作的前提和保障

做好民主管理工作是做好基層工會(huì)工作的前提和保障

企業(yè)基層工會(huì)工作的特點(diǎn)，我們認(rèn)為應(yīng)該概括為16個(gè)字：“突出職能、履行職責(zé)、凝聚隊(duì)伍、保駕護(hù)航”。突出職能，主要是突出“兩個(gè)維護(hù)”職能，也就是維護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)職工利益。兩個(gè)利益是等同的，沒有企業(yè)利益，就沒有職工利益。沒有職工利益，企業(yè)利益也無法得到保障；履行職責(zé)，是通過維護(hù)、建設(shè)、參與、教育等四個(gè)方面工會(huì)的職能，來實(shí)現(xiàn)代表和維護(hù)職工合法權(quán)益、組織職工參與民主管理和民主監(jiān)督的職責(zé)；凝聚隊(duì)伍，是工會(huì)的活動(dòng)力求做到選擇好活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，達(dá)到凝神聚氣、激發(fā)斗志的目的；保駕護(hù)航，是結(jié)合企業(yè)和職工特點(diǎn)，盡企業(yè)所需，職工所想，工會(huì)所能，全力做好工會(huì)各項(xiàng)工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擂鼓助威，保駕護(hù)航。這四個(gè)方面的16個(gè)字，是做好企業(yè)工會(huì)工作的必要條件。

企業(yè)的發(fā)展，力量原自于職工群眾，職工群眾的凝聚力能否充分發(fā)揮，取決于職工的主人翁意識(shí)，特別是在改革開放，進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期，職工群眾的民主權(quán)利能否得到保障，職工的主人翁地位能否得到承認(rèn)和強(qiáng)化，直接關(guān)系到企業(yè)改革的成敗和企業(yè)的興衰，關(guān)系到民主權(quán)利和合法權(quán)益能否得到有效保障。大力推進(jìn)民主管理和民主監(jiān)督工作，是中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)管理制度的重要組成部分，也是《工會(huì)法》賦予工會(huì)的神圣職責(zé)。以本鋼礦山機(jī)修廠為例，該廠從2009年整合后，企業(yè)發(fā)生了前所未有的新變化，2010年該廠計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值7000萬元，利潤(rùn)100萬元，節(jié)約增效100萬元。而全年，該廠已實(shí)現(xiàn)銷售收入9476萬元，同比增長(zhǎng)33.97%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬元，同比增長(zhǎng)23.96%；完成節(jié)約增效107.75萬元。今年頭5個(gè)月，該廠實(shí)現(xiàn)銷售收入5087.07萬元，利潤(rùn)125.28萬元，節(jié)約增效57.4 萬元，創(chuàng)歷史同期最好水平。這些新的變化，從某種程度說來與企業(yè)工會(huì)強(qiáng)化民主管理工作是分不開的。通過幾年來的工會(huì)工作的實(shí)踐使我體會(huì)到，抓好企業(yè)民主管理工作是做好工會(huì)工作的前提和保障。

工會(huì)是企業(yè)民主管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，既要代表職工群眾參與企業(yè)高層決策，理順民主管理的渠道，又要組織領(lǐng)導(dǎo)好職工群眾參政議政，使職工群眾的民主權(quán)利能夠得到充分發(fā)揮，職工群眾的合法權(quán)益能夠得到有效保障。幾年來，礦山機(jī)修廠的民主管理工作，形成了以廠職代會(huì)為主體，以基層車間、班組為基礎(chǔ)的整體民主管理體系。主要體現(xiàn)在：

一是民主管理制度化。做好企業(yè)工會(huì)民主管理工作，必須以企業(yè)職工代表大會(huì)制度為主線，進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度。職工代表大會(huì)是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是不斷推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的基本制度。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)該以職工代表大會(huì)為主線，將維護(hù)職工民主權(quán)益貫穿始終。要通過職工代表大會(huì)，把事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要問題、職工切身利益的重要事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等提交職代會(huì)審議，做到不審議不出臺(tái)，不通過不實(shí)施；要充分發(fā)揮職代會(huì)主渠道作用，積極組織做好職工代表對(duì)企業(yè)管理、工廠建設(shè)等方面的討論及意見、建議的征集工作，讓職工代表能夠暢所欲言，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。所以，通過廠職代會(huì)，礦山機(jī)修廠將企業(yè)改革方案，職工工資獎(jiǎng)金、分配方案、職工休息休假制度、職工貨幣化住房分配方案、以及涉及職工切身利益的規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰辦法等提交廠職代會(huì)審議，實(shí)行民主決策，舉手通過后實(shí)施。通過這樣的民主程序，職工群眾才能有充分擁有了知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。從而，最大限度保障職工的根本利益。

二是民主管理程序化。企業(yè)民主管理必須按著一定的程序來進(jìn)行，從有利于職工群眾行使民主權(quán)利出發(fā)，防止職代會(huì)形式主義，幾年來，礦山機(jī)修廠十分注意強(qiáng)化和健全民主程序，加強(qiáng)民主監(jiān)督，暢通民主管理渠道。廠集體合同執(zhí)行情況檢查小組，每半年將深入基層車間、班組，對(duì)企業(yè)集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。重點(diǎn)檢查勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、民主管理、職工工作時(shí)間與休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)福利、職工教育培訓(xùn)等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，全心全意保障職工合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

三是民主管理公開化。做好企業(yè)工會(huì)民主管理工作，必須以“廠務(wù)公開”工作為平臺(tái)。廠務(wù)公開是企業(yè)工會(huì)組織做好民主管理工作的“重中之重”，其內(nèi)容主要包括：職工代表大會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度、職代代表聯(lián)席會(huì)議、黨政工聯(lián)席會(huì)議、職工民主議事會(huì)、職工聽證會(huì)、廠務(wù)公開欄等。做好廠務(wù)公開工作，首先要明確廠務(wù)公開的內(nèi)容，只有搞清楚哪些事情必須公開、如何公開，才能真正將廠務(wù)公開抓好、落實(shí)好。只有統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度，才能不斷提高對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)。幾年來，礦山機(jī)修廠著力將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)重大決策、干部管理事項(xiàng)、職工工資及獎(jiǎng)金分配情況等都及時(shí)在廠畫廊和車間板墻報(bào)上公布。把涉及職工群眾普遍關(guān)心的工資、獎(jiǎng)金分配等問題公開在基層班組，在每個(gè)班組都設(shè)立了廠務(wù)公開管理臺(tái)賬，工資、獎(jiǎng)金等分配上賬公開，保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。其次，要抓住不同時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)；廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)；廉政建設(shè)的敏感點(diǎn)等問題及時(shí)公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使民主管理和民主監(jiān)督的工作能夠真正產(chǎn)生積極的作用。礦山機(jī)修廠在這方面是通過廠、車間、班組三級(jí)會(huì)議、宣傳簡(jiǎn)報(bào)、板墻報(bào)等方式方法有效實(shí)施的。第三，做好廠務(wù)公開工作，還必須抓好三個(gè)結(jié)合，一是將廠務(wù)公開與企業(yè)改革和發(fā)展結(jié)合起來。不能就公開抓公開，而要與企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)化的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來去抓。幾年來，礦山機(jī)修廠始終把企業(yè)的改革、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作決策的確定、計(jì)劃的制定、實(shí)施的過程全程向職工群眾工公開，真正使民主管理、民主監(jiān)督落在實(shí)處。二是把廠務(wù)公開工作與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。礦山機(jī)修廠結(jié)合公開過程中群眾關(guān)注性強(qiáng)，普及面廣的特點(diǎn)，積極地把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)等先進(jìn)的理念進(jìn)行公開，使每一名員工，都能夠在一個(gè)共同價(jià)值觀念的引導(dǎo)下，形成一股為企業(yè)發(fā)展而努力的強(qiáng)大精神動(dòng)力。三是將廠務(wù)公開工作與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合。礦山機(jī)修廠及時(shí)地將企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，遇到的難點(diǎn)和矛盾向廣大員工進(jìn)行公開，讓每一名員工知廠情、議廠事，樹立與企業(yè)榮辱與共的信念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是民主管理基層化。做好企業(yè)工會(huì)民主管理工作，必須以基層工會(huì)的民主管理工作為基礎(chǔ)。企業(yè)工會(huì)工作的根本在基層，基層工會(huì)人員面對(duì)職工群眾，事無巨細(xì)，事事都與職工切身利益相關(guān)，因此，抓好基層工會(huì)的民主管理工作必然成為企業(yè)工會(huì)民主管理工作的重中之重。民主管理工作政策性強(qiáng)，特別需要各方面的合作和支持來共同推進(jìn)?；鶎庸?huì)組織要做好民主管理工作，首先要與企業(yè)黨的中心工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合，服從和服務(wù)大局，要積極取得基層黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，幾年來，礦山機(jī)修廠工會(huì)工作始終與廠黨委、廠行政開展的工作同步，有機(jī)融合，做到主動(dòng)溝通，了解情況，參與企業(yè)決策制定的全過程，及時(shí)反映職工群眾對(duì)改革的意見、建議和要求，充分保障職工群眾的合法權(quán)益；其次要營(yíng)造職工參與民主管理的氛圍，加強(qiáng)廣大職工的民主管理宣傳和教育，礦山機(jī)修廠堅(jiān)持經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》等民主管理方面的法律法規(guī)，充分利用周三理論學(xué)習(xí)、車間職工大會(huì)、班組班前會(huì)等組織職工學(xué)習(xí)、了解民主管理的意義、性質(zhì)、作用和具體內(nèi)容，增強(qiáng)他們民主管理的參與意識(shí)。

做好企業(yè)工會(huì)組織民主管理工作，是一個(gè)長(zhǎng)期的探索過程，需要廣大工會(huì)工作者進(jìn)一步思考民主管理工作新思路、新方法，在實(shí)踐中總結(jié)提升。這些，需要我們不斷去開拓、不斷去創(chuàng)新。要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)民主管理工作，我們每名工會(huì)干部都要懂得理論、研究理論、懂得政策、研究政策，在深刻理解理論政策的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)實(shí)際工作。只有將民主管理工作真正做到實(shí)處，才能使其在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮積極重要的作用。

第二篇：如何做好基層工會(huì)工作

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如何做好基層工會(huì)工作

如何做好基層工會(huì)工作

摘要：一切工作核心就是以人為本?；鶎庸?huì)也必須以人為本，以職工為本，時(shí)時(shí)刻刻做職工利益的維護(hù)者、困難的知情者，基層工會(huì)工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的新進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：基層 工會(huì) 工作

引言

工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要力量。新的歷史時(shí)期，工會(huì)組織承擔(dān)了很多重要的工作，我們離不開工會(huì)組織。概括來講：落實(shí)科學(xué)發(fā)展，需要工會(huì)組織來推動(dòng)；構(gòu)建和諧社會(huì)，需要工會(huì)組織來參與；著力改善民生，需要工會(huì)組織來助力；鞏固黨的地位，需要工會(huì)組織來凝聚。堅(jiān)持面向職工、以人為本是基層工會(huì)工作的生命線。在當(dāng)前以構(gòu)建和諧社會(huì)為主旋律的時(shí)代背景的新形勢(shì)下，作為基層的工會(huì)組織，在日常工作中，只有做到全心全意面向職工，以人為本，以職工為本，時(shí)時(shí)刻刻做職工利益的維護(hù)者、困難的知情者，基層工會(huì)工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的新進(jìn)程。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟

首先，工會(huì)要經(jīng)常組織教職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，做到：充滿愛心，忠誠(chéng)事業(yè)；努力鉆研，學(xué)為人師；以身作則，行為世范。幫助職工樹立正確的人生觀、職業(yè)觀，提高了職工的政治覺悟。學(xué)校工會(huì)要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)新時(shí)期我黨對(duì)工會(huì)工作的重大理論觀點(diǎn)，不斷提高依法治會(huì)、依法維權(quán)的自覺性，組織學(xué)習(xí)新的《工會(huì)規(guī)程》，更新觀念，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好本職工作。并要求將黨的政策、方針與教育教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來，促進(jìn)全體工整體素質(zhì)不斷提高。

三、加強(qiáng)讀書活動(dòng)，促進(jìn)職工專業(yè)成長(zhǎng)

制定讀書活動(dòng)方案，引導(dǎo)全體職工利用空余時(shí)間讀書，首先要選擇所讀的書籍，進(jìn)行授書儀式，提高廣大教職工讀書的神圣使命感，并要求人人寫讀書摘抄，形成良好的學(xué)習(xí)之風(fēng)，開展業(yè)余讀書學(xué)習(xí)活

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動(dòng)，讓讀書成為每個(gè)職工生活的一個(gè)重要部分，并開展讀書活動(dòng)征文比賽、讀書報(bào)告交流會(huì)，讀書沙龍等形式，讓職工從優(yōu)秀走向優(yōu)雅，有效地促進(jìn)職工專業(yè)成長(zhǎng)。

四、搞好文體活動(dòng)，充實(shí)職工業(yè)余生活。

組織開展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)、才藝展示。以活動(dòng)為載體，充實(shí)職工業(yè)余生活，使職工身心得到放松，以飽滿的精神積極投身教育教學(xué)實(shí)踐。通過活動(dòng)，使職工身心得到放松，能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身于活動(dòng)從而增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力。在活動(dòng)中相互交流溝通，增進(jìn)友誼和團(tuán)結(jié)。構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、健康、向上的文化氛圍。

1、舉行職工體育比賽活動(dòng)。

以活動(dòng)為載體，充實(shí)職工業(yè)余生活，使職工身心得到放松，以飽滿的精神積極投身工作實(shí)踐。組織一些職工小型體育運(yùn)動(dòng)比賽活動(dòng)，如：個(gè)人項(xiàng)目有跳繩、踢毽、定點(diǎn)投籃、100米、800米、二人三足等，集體項(xiàng)目有背對(duì)背夾球跑、跳長(zhǎng)繩。

2、舉行職工才藝展示活動(dòng)

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，推動(dòng)藝術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的文化藝術(shù)氛圍，提高品位，進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育的開展，結(jié)合實(shí)際，組織開展職工才藝大賽活動(dòng)?；顒?dòng)項(xiàng)目可以有書法類、繪畫類、工藝美術(shù)（手工制作）、其他才藝、才藝展示還可選唱歌、舞蹈、器樂、朗誦、講故事表演、戲劇表演等形式。靜態(tài)參賽作品并在櫥窗展覽，動(dòng)態(tài)參賽表演可以穿插在慶祝元旦教師卡拉OK比賽活動(dòng)中進(jìn)行，充分展示當(dāng)代教師的才藝、個(gè)性，展現(xiàn)當(dāng)代教師的風(fēng)采和魅力。

3、舉行職工節(jié)日慶?；顒?dòng)。

可以舉行慶元旦文娛演出，并進(jìn)行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)、投票評(píng)選出6個(gè)觀眾最喜愛的節(jié)目。還可以舉辦慶元旦卡拉OK大賽。為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，報(bào)名以組為單位報(bào)名，各小組選派若干名選手參賽。歌唱節(jié)目之間穿插進(jìn)行其他才藝表演節(jié)目，比賽中穿插進(jìn)行幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

五、搞好休閑活動(dòng)，豐富職工社會(huì)生活。

組織參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)大家的凝聚力，愉悅了大家的身心，有效地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。

六、組織職工體檢，關(guān)心職工身體健康。

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積極聯(lián)系醫(yī)院，及時(shí)組織統(tǒng)計(jì)職工體檢項(xiàng)目，并組織大家開展體檢活動(dòng)，及時(shí)把體檢報(bào)告發(fā)放到每位職工手中。

七、開展送溫暖活動(dòng)，關(guān)心退休職工生活。

繼續(xù)實(shí)施“送溫暖”活動(dòng)，并加大力度，關(guān)心退休（養(yǎng)）老同志，關(guān)心生病職工。積極為職工謀利益、辦實(shí)事、做好事。關(guān)心職工生活，對(duì)生病或有困難的職工做好慰問工作，要時(shí)刻把職工的冷暖掛在心頭，把組織的溫暖送到職工的心里。對(duì)因大病、突發(fā)性事件造成困難的職工，工會(huì)要做到了“第一知情人，第一報(bào)告人，第一幫助人”的職責(zé)；主動(dòng)與工作或生活上遇到不順心的事的職工們交心；對(duì)生活特別困難的職工堅(jiān)持走訪，積極幫扶。

八、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

要充分利用工會(huì)的工作優(yōu)勢(shì)，確保學(xué)校的民主管理，進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)在民主管理中的重要作用，抓好教代會(huì)提案收集，實(shí)行民主測(cè)評(píng)，參與公開的監(jiān)督，確保職工政治權(quán)利的落實(shí)。積極配合黨政，繼續(xù)做好公開工作，進(jìn)一步健全制度，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)監(jiān)督，提高質(zhì)量，保證公開的真實(shí)性、有效性。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工參政議政的意識(shí)，積極主動(dòng)參與民主管理，把民主建設(shè)真正落到實(shí)處。認(rèn)真履行工會(huì)的基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做好協(xié)調(diào)工作。作為工會(huì)組織，我們要積極開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)思路，發(fā)揮好工會(huì)組織作用，激發(fā)廣大職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員大家滿懷信心地投身發(fā)展事業(yè)中，為“十二五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)聰明才智。

九.結(jié)語

在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)不是一項(xiàng)普通的工會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)系，而是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治斗爭(zhēng)，它關(guān)系到黨的階級(jí)基礎(chǔ)的鞏固。能否最大限度地把廣大職工組織到工會(huì)中來，關(guān)系到密切黨與職工群眾的關(guān)系、鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)和執(zhí)政地位；關(guān)系到貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工會(huì)階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工投身改革和建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性；關(guān)系到建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和社會(huì)政治的穩(wěn)定；關(guān)系到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以黨

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建帶工建，以工建促黨建，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工會(huì)工作，把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)在黨和政府的周圍，就一定能把改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為構(gòu)建和諧社會(huì)建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以人為本是構(gòu)建和諧社會(huì)中至關(guān)重要的一環(huán)，堅(jiān)持以人為本是基層工會(huì)工作的生命線，它不僅促進(jìn)了基層經(jīng)營(yíng)銷售工作任務(wù)的順利完成，更拉近了基層工會(huì)組織與廣大員工的距離，讓工會(huì)組織真正成為廣大員工的貼心人。

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第三篇：如何做好基層管理工作

如何做好基層管理工作

農(nóng)村電信市場(chǎng)的開發(fā)、拓展主要由電信基層組織——營(yíng)業(yè)部和電信代辦網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施, 因此，提高基層管理者的水平、加強(qiáng)電信企業(yè)基層員工的管理工作在農(nóng)村市場(chǎng)的占有和開發(fā)中顯得尤為重要。

一、當(dāng)前電信基層管理者及員工思想現(xiàn)狀

總體來看，大部分電信員工工作狀態(tài)是好的，但也存在著以下幾個(gè)方面不容忽視的問題。

一是缺乏持續(xù)有效的工作積極性。有為數(shù)不少的營(yíng)業(yè)部員工在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了幾年甚至十幾年，長(zhǎng)時(shí)間呆在基層分局，城鄉(xiāng)之間沒有明顯的激勵(lì)流動(dòng)機(jī)制，工作激情隨著工齡增長(zhǎng)而減退，覺得工作干好干壞一樣都在分局，沒有意識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性。部分員工甚至有不滿和抵觸情緒，沒有融入到電信企業(yè)這種大范圍的緊張的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中來。

二是部分基層員工素質(zhì)偏低，工作效率、質(zhì)量不高，還不能適應(yīng)現(xiàn)代電信企業(yè)發(fā)展的要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，C網(wǎng)業(yè)務(wù)的收購(gòu)、電信品牌套餐的種類不斷增多，對(duì)基層電信員工和代辦人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。

三是部分員工缺乏主人翁思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。營(yíng)銷工作都是單兵作戰(zhàn)，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有時(shí)為了搶奪用戶變相給用戶一些優(yōu)惠政策，擾亂了電信市場(chǎng)。

四是部分基層管理者在開展管理工作較為艱難的情況下，受員工思想影響加上自身努力不夠，采用粗放式的管理，只是簡(jiǎn)單地上傳下達(dá)，沒有積極主動(dòng)地做好基層部門的生產(chǎn)組織和員工的政治思想工作。

二、基層管理者應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作

（一）基層管理者要有“亮劍”精神。目前，農(nóng)村電信固話存量保有工作成為農(nóng)村營(yíng)銷工作的一個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)要客觀看待當(dāng)前相對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，要全力以赴地做好自身的工作。我們?cè)跔I(yíng)銷產(chǎn)品

前首先要將自己“營(yíng)銷”出去，不能完全依賴外部環(huán)境的變化，更多地要靠自身的積極努力。

（二）與當(dāng)?shù)攸h委政府搞好關(guān)系，積極爭(zhēng)取政府的支持?；鶎与娦殴芾碚卟荒苊撾x地方政府的支持，要讓政府領(lǐng)導(dǎo)知道電信企業(yè)為政府、為地方百姓、為“三農(nóng)”發(fā)展在做什么，常征詢黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的意見尋求更多的有效的支持。更要經(jīng)常向地方政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電信企業(yè)新推出的一些惠農(nóng)政策，結(jié)合政府的新農(nóng)村建設(shè)把農(nóng)村綜合信息服務(wù)做好，電信要爭(zhēng)做地方政府信息化建設(shè)的主力軍。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己成為一名合格的基層管理者。應(yīng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、法律、社會(huì)等多個(gè)方面和領(lǐng)域的知識(shí)，努力開拓自己的視野，拓寬自己的工作思路，在工作中不但應(yīng)該考慮自身或本部門任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，同時(shí)還應(yīng)思考在工作中如何為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。樹立電信企業(yè)在社會(huì)上良好的整體形象不只是公司經(jīng)理層及中、高層管理人員的這個(gè)職責(zé)，同樣也是基層管理者的一項(xiàng)重要工作。

（四）基層管理者在工作中要不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平和管理藝術(shù)。

基層發(fā)展事關(guān)全局。在全國(guó)上下都把目光聚焦到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，在電信企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，只有建設(shè)一支好的基層管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，促進(jìn)基層電信持續(xù)健康發(fā)展才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。

3、加強(qiáng)了支局團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在日常的管理工作中，我特別注重員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一是業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，利用一切機(jī)會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)人員和客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理進(jìn)行技能、技巧培訓(xùn)，把自己的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給他們，做到言傳身教；二是思想素質(zhì)、思想觀念的培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)方面的文章、實(shí)例，樹立服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和大局意識(shí)，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的實(shí)例，使其認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“電信是我家，美好靠大家”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更廣闊的生存空間。要經(jīng)過不斷培訓(xùn)使湯西支局的所有員工的自身

素質(zhì)得到了普遍提高，做到一個(gè)個(gè)精神飽滿，干勁十足，工作主動(dòng)、熱情，充滿了朝氣和活力，有活搶著干，從不分份內(nèi)份外，全身心地投入在工作中，從而促使支局的各項(xiàng)工作有條不紊地向前發(fā)展。

作為管理者，起的是一個(gè)上傳下達(dá)的橋梁的作用，但絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的傳遞。對(duì)上，要忠誠(chéng)盡責(zé)，完成任務(wù)；對(duì)下，要想方設(shè)法，給予激勵(lì)幫助支持。敢于承受來自上面的壓力，擔(dān)負(fù)起責(zé)任，敢于緩和下級(jí)的緊張，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，才是一個(gè)管理者最應(yīng)該做的事情。

第四篇：如何做好基層管理工作

如何做好基層管理工作

高大明

2011-6-2

做好基層管理工作主要有四個(gè)方面，一是生產(chǎn)任務(wù)的管理，二是所屬員工的管理，三是技術(shù)管理，四是實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是不斷地學(xué)習(xí)、掌握的。因此，從最基層做起往往才能順利地一個(gè)一個(gè)臺(tái)階地進(jìn)步。

打鐵先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指導(dǎo)別人，就要先比別人技高一籌。正所謂以身作則。

一、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要有5個(gè)內(nèi)容。生產(chǎn)過程要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、城市以及公司的相關(guān)法規(guī)制度及條例方針。尤其是健康安全與環(huán)境方針。

1、及時(shí)與上級(jí)溝通、請(qǐng)示，及時(shí)與倉(cāng)管人員聯(lián)系，了解某種生產(chǎn)原料的存貯量，以便于及時(shí)安排生產(chǎn)；

2、在全面了解生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員配備的條件下，準(zhǔn)確（按生產(chǎn)定額）及時(shí)地編制和下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

3、生產(chǎn)過程中，定期及不定期檢查生產(chǎn)情況和人員操作情況，遇到生產(chǎn)作業(yè)問題及時(shí)指出和改進(jìn)。解決不了的要及時(shí)上報(bào)。

4、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，要及時(shí)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、檢查操作記錄，按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月總結(jié)。還要完成員工出勤率和生產(chǎn)效率等考核。

5、對(duì)于沒有按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的情況，要調(diào)查研究，找出原因，提出解決辦法。

二、所屬員工的管理

要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的各種情況。了解掌握員工的優(yōu)缺點(diǎn)，在分配工作時(shí)充分地加以考慮。

1、員工的基本情況，如藉貫、年令、學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷。

2、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如專業(yè)知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、邏輯思維能力、表達(dá)能力等；

3、員工的技術(shù)水平。如熟悉的工作崗位，解決生產(chǎn)中遇到問題的能力，培養(yǎng)人的能力和積極性等。

4、員工的性格特點(diǎn)。是否易沖動(dòng)，是否小題大作，是否不負(fù)責(zé)任，是否不計(jì)后果。

5、員工的身體素質(zhì)和健康狀況。

6、員工的經(jīng)濟(jì)況和家庭負(fù)擔(dān)情況，是否遇到困難或挫折。根據(jù)員工的思想動(dòng)態(tài)做好思想和幫助工作。

7、員工是否有不良愛好和習(xí)慣，要在安排工作時(shí)充分給以考慮，以防發(fā)生重大事件。

8、有污染的崗位要定期輪換，防止常期接觸影響身體健康。

9、要定期組織員工集體活動(dòng)，如登山、旅游、競(jìng)技等，溝通思想，鍛煉員工的集體觀念和集體榮譽(yù)感以及相互配合的能力。

三、技術(shù)管理

生產(chǎn)部門涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)。如材料學(xué)、工藝學(xué)、設(shè)備、儀表、自動(dòng)化、分析技術(shù)等等。熟悉的專業(yè)越多，解決問題越果斷，管理工作越容易。外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，所以要盡可能地做內(nèi)行。對(duì)于本公司來說，基礎(chǔ)知識(shí)涉及到化學(xué)、化工、分析、材料、機(jī)械及化工機(jī)械設(shè)備專業(yè)，管理人員要不斷地深入學(xué)習(xí)和掌握；還要熟悉污染物種類和污染物排放指標(biāo)等專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)。

1、熟悉所管轄生產(chǎn)線的方法、工藝和設(shè)備，以及控制原理。

2、深知生產(chǎn)線所存在的重大問題和一般性問題。深知重大安全環(huán)境隱患所在及應(yīng)急

措施。

3、組織人員進(jìn)行技術(shù)革新的改造完善。針對(duì)新的原料和新的產(chǎn)品進(jìn)行研究和試驗(yàn)。

4、對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行研究總結(jié)，依此進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)，并提交上級(jí)審批和修改。

5、根據(jù)上級(jí)決定進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試、生產(chǎn)。

6、及時(shí)完成工業(yè)試驗(yàn)報(bào)告。熟練地編制技改請(qǐng)示報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告等文件。

7、要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)持批判的態(tài)度去尋找技術(shù)改造和完善的突破口，以節(jié)能、降耗、減小低勞動(dòng)強(qiáng)度和提高生產(chǎn)率等方面進(jìn)行改造和革新。

四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊可以打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。說得就是領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用十分重要。這就要求管理人員不斷地學(xué)習(xí)、提高、進(jìn)步。從操作員成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)，再到車間主任，到部門經(jīng)理或更高的職務(wù)。每一步都需要付出很大的努力。每一個(gè)崗位都有更高的要求。做為較高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，不但要求能做具體事，還要求有較高的文字和語言水平。如果做對(duì)外交往性工作，還要求有較高的人際關(guān)流素質(zhì)以及其它的必要素質(zhì)。

管理者的形象對(duì)員工有較大的影響，起著表率作用。因此要十分注意自己的形象和行為。

有許多社會(huì)的公德可以遵照?qǐng)?zhí)行，有許多管理技能方面的書藉可以學(xué)習(xí)，也有許多講座可以參加。

1、管理技能的提高。這里包括工作方法，如抓重放輕，抓大放小，首先落實(shí)上級(jí)交待的任務(wù)。在工作中，要及時(shí)與上級(jí)溝通，重大事項(xiàng)包括進(jìn)展成績(jī)要及時(shí)匯報(bào)，不但要做工作，還要會(huì)報(bào)功，讓上級(jí)對(duì)你的工作心中有數(shù)。

2、解決問題能力的提高；這方面要改變思維方式，要有創(chuàng)造性思維。重要的是要對(duì)相關(guān)專業(yè)有較深的了解和掌握，所以要不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，充實(shí)自己。

3、技術(shù)水平的提高。生產(chǎn)一線的技術(shù)型管理者，對(duì)于本行業(yè)的現(xiàn)狀要有全面的掌握，具體生產(chǎn)技術(shù)和數(shù)據(jù)指標(biāo)要熟記于心。要成為本行業(yè)的技術(shù)專家。要具備研發(fā)能力、設(shè)計(jì)能力以及調(diào)試生產(chǎn)線的能力。要始終具有不滿足技術(shù)現(xiàn)狀的心態(tài)和不斷改進(jìn)完善的行動(dòng)。

4、注重思想修養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)、形象。包括衣著、衛(wèi)生、待人接物、舉止（坐立姿式）、言談等。欣賞繪畫、歌曲、樂曲、戲劇，唱歌、跳舞、打球、釣魚、徒步、游泳等，都是修養(yǎng)的一部分。這個(gè)過程中，也處處體現(xiàn)一個(gè)人的素養(yǎng)。

5、要管理好所屬員工或幾年的素質(zhì)提高計(jì)劃，并對(duì)員工進(jìn)行階段指導(dǎo)，以達(dá)到全員提高的目的。同樣，對(duì)自己也要有發(fā)展提高的計(jì)劃，并取得上一級(jí)的指導(dǎo)和幫助，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

付出多大努力就會(huì)有多大收獲。

第五篇：如何做好企業(yè)基層工會(huì)工作

如何做好企業(yè)基層工會(huì)工作

企業(yè)基層工會(huì)是在基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工權(quán)益的代表，也是企業(yè)職工的家。因此做好企業(yè)基層工會(huì)工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益尤為重要，作為一名基層的工會(huì)主席，身感責(zé)任重大。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，就如何做好基層工會(huì)工作談幾點(diǎn)體會(huì)。

明確工會(huì)組織的地位和主要職責(zé)

首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》，對(duì)工會(huì)的地位和作用有充分認(rèn)識(shí)，正確對(duì)其定位。工作要到位但不能越位，真正做到以作用求地位，以地位促發(fā)展。其次是明確基層工會(huì)組織的主要職責(zé)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是提高職工素質(zhì)。提高職工素質(zhì)是工會(huì)工作的主要職能之一。工會(huì)組織要教育廣大職工適應(yīng)市場(chǎng)體制，解放思想，更新觀念，意識(shí)要超前，發(fā)揮主人翁作用，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感。

二是維護(hù)職工合法權(quán)益。要組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，教育職工學(xué)法、懂法、守法，善于運(yùn)用法律武器保護(hù)自己合法權(quán)利。

三是積極推進(jìn)民主管理。大力推行廠務(wù)公開，使職工有效行使民主監(jiān)督權(quán)利，反映職工愿望并從政治上保證職工的主人翁地位。

四是妥善處理內(nèi)部矛盾。基層工會(huì)要發(fā)揮好作用，就要善于化解單位內(nèi)部各種矛盾，滿足職工合理要求，引導(dǎo)職工胸懷全局，統(tǒng)籌兼顧，采取適合工會(huì)特點(diǎn)的方法解決實(shí)際問題。

五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?；鶎庸?huì)組織創(chuàng)新企業(yè)文化，要與企業(yè)行政協(xié)調(diào)配合，抓好企業(yè)外在的文化要素，強(qiáng)化職工教育，提高職工整體素質(zhì)。明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容

作為基層工會(huì)組織，工作中一定要按照上級(jí)工會(huì)組織的要求，密切結(jié)合單位實(shí)際，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)，使工作的可操作性增強(qiáng)，使之更加形象化、具體化。

因此，作為企業(yè)基層工會(huì)組織就要把握好四個(gè)原則：一是圍繞一個(gè)中心。即科研生產(chǎn)中心；二是堅(jiān)持兩個(gè)服務(wù)，即服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工；三是發(fā)揮三個(gè)作用，即發(fā)揮工會(huì)組織、工會(huì)干部、全體職工的作用；四是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)發(fā)展，即企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展。

發(fā)揮基層工會(huì)的維權(quán)職能

代表和維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，依法獨(dú)立自主地開展活動(dòng)，是工會(huì)組織的主要職能。這是由工會(huì)的性質(zhì)決定的。要做好企業(yè)基層工會(huì)維權(quán)工作，一是要樹立“以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的觀念。二是要建立社會(huì)化、職業(yè)化、法制化的工會(huì)維權(quán)模式。三是通過各項(xiàng)基本權(quán)利來代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放進(jìn)入了深水區(qū)，遇到的都是深層次的矛盾和問題，企業(yè)基層工會(huì)做好維權(quán)工作，能夠推動(dòng)建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，讓改革發(fā)展成果惠及廣大職工，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總的來說，工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益主要包括兩大方面的內(nèi)容：一是維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益，包括就業(yè)的權(quán)利、獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，得到勞動(dòng)保護(hù)和社會(huì)保障的權(quán)利，休息休假的權(quán)利等；二是維護(hù)職工的民主權(quán)利，主要是指維護(hù)職工依法對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位事務(wù)進(jìn)行民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的權(quán)利。做好職工的宣傳教育工作

企業(yè)基層工會(huì)宣教工作要深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真履行關(guān)于“第一要?jiǎng)?wù)”和“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求。明確新時(shí)期工會(huì)宣教工作的目標(biāo)和任務(wù)，研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效途徑和方法，樹立工人階級(jí)的先進(jìn)典型，引領(lǐng)廣大職工解放思想，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，是工會(huì)宣教工作注重聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新思想觀念的有效途徑。

樹立工人階級(jí)先進(jìn)典型，促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，推動(dòng)職工創(chuàng)業(yè)立功活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展，是基層工會(huì)組織引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工在改革和現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)的一條成功經(jīng)驗(yàn)。所以企業(yè)基層工會(huì)要加大對(duì)先進(jìn)典型宣傳的力度，發(fā)揮先進(jìn)典型在職工群眾中的影響力和帶動(dòng)作用，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)的熱情，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。同時(shí)，要根據(jù)改革和發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，樹立自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、自學(xué)成才、鉆研技術(shù)、勇于創(chuàng)新的典范。通過這些典型示范作用，使廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，艱苦作風(fēng)，無私奉獻(xiàn)，為企業(yè)改革和跨越式發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

當(dāng)前，基層工會(huì)為改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)主要體現(xiàn)在職工教育與培訓(xùn)這個(gè)方面。其作用就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。為此，要通過實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，來逐步提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；通過創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)工會(huì)為基層和職工群眾服務(wù)的宗旨。

基層工會(huì)宣教工作要站在時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的高度，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性，結(jié)合實(shí)際做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。一是提高對(duì)當(dāng)前創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使之真正成為基層工會(huì)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展的重要內(nèi)容和載體。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論和知識(shí)體系，積極探討如何移植和運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的理念改進(jìn)職工讀書自學(xué)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)職工讀書自學(xué)活動(dòng)的升級(jí)換代打下堅(jiān)實(shí)的理論根基。三是努力引導(dǎo)廣大職工群眾樹立終身教育和終身學(xué)習(xí)理念，提高職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的能力和水平。四是在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)研究和總結(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的成功經(jīng)驗(yàn)，突出特色，探索規(guī)律，積極宣傳引導(dǎo)。五是抓緊干部隊(duì)伍培訓(xùn)，形成一支創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的骨干和積極分子隊(duì)伍，為推進(jìn)基層工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供組織保證和人才儲(chǔ)備。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重源頭參與。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是基層工會(huì)的基本要求。既要自覺地置身于黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，又要切實(shí)地履行好職責(zé)，獨(dú)立自主地開展工作。堅(jiān)持主動(dòng)向黨組織匯報(bào)的制度，日常工作定期匯報(bào)，特殊情況專題匯報(bào)，重大問題及時(shí)匯報(bào)，使黨組織隨時(shí)了解掌握工會(huì)工作情況，并將工會(huì)工作納入黨組織的重要議事日程，爭(zhēng)取主動(dòng)；堅(jiān)持源頭參與，充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障作用，積極參與到單位經(jīng)營(yíng)、改革、分配等各項(xiàng)工作的全過程中。增強(qiáng)了解，加強(qiáng)溝通，為企業(yè)協(xié)調(diào)解決各種矛盾和問題奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快，健康穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮積極作用。