第一篇：山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

關(guān)于煤礦應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)

山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是以寧武能源投資有限責(zé)任公司為主體于2009年組建的地方煤炭企業(yè)，現(xiàn)有干部職工3100余人。下轄山西寧武大運(yùn)華盛莊旺、南溝、老窯溝、德盛、張家溝五個(gè)煤業(yè)公司和一個(gè)煤矸石磚廠。五個(gè)煤業(yè)公司井田總面積27.596km2,資源總儲(chǔ)量58452萬噸，生產(chǎn)總規(guī)模450萬噸/年，擁有資產(chǎn)21億元。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市、縣關(guān)于應(yīng)急管理工作的部署和要求，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及《山西省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從源頭上強(qiáng)化應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，建立健全應(yīng)急管理體系，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障，取得了安全生產(chǎn)“0”事故的好成績(jī)?，F(xiàn)將我公司應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力

加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司把應(yīng)急管理工作提上重要議事日程。首先，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、安全副總經(jīng)理為副組長，各煤業(yè)公司經(jīng)理為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全調(diào)度指 1

揮中心，調(diào)度主任兼任辦公室主任。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于應(yīng)急管理工作提出的各項(xiàng)要求，對(duì)職能范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件進(jìn)行了分析研究，制定了《寧煤集團(tuán)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，明確了應(yīng)急工作職責(zé)，確保工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)，形成了信息及時(shí)報(bào)告、反饋，突發(fā)事件及時(shí)預(yù)警、處置的應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制。

同時(shí)為切實(shí)提高煤礦應(yīng)急防控能力，我公司全面加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，一是成立礦山救護(hù)救援專業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮應(yīng)急隊(duì)伍在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中的重要作用。二是重視對(duì)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》相關(guān)知識(shí)及技術(shù)技能的培訓(xùn)，要求各單位將其作為重要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，使干部職工掌握突發(fā)事件應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理在平安創(chuàng)建中的重要作用，全面提高我公司干部職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，廣泛宣傳，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作

我們深知應(yīng)急管理工作責(zé)任重大，涉及面廣，需要全公司上下同心協(xié)力才能做到“防患于未然，減少損失”的工作目標(biāo)。近年來，我公司結(jié)合平安創(chuàng)建，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作向縱深發(fā)展，一是在莊旺、南溝兩公司分別建設(shè)了50米的安全文化走廊，開展應(yīng)急管理宣傳。二是利用LED大屏、宣傳欄、標(biāo)語等形式進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)宣傳，著力提升干部職工的安全防范意識(shí)。三是組織開展撲火隊(duì)培訓(xùn)及應(yīng)急管理人員培訓(xùn)，聘請(qǐng)縣政府煤炭顧問唐潤生對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行應(yīng)急管理專題輔導(dǎo)。四是開展應(yīng)急技能培

訓(xùn)，組織開展了井下避災(zāi)與自救、森林滅火、應(yīng)急裝備器材使用、現(xiàn)場(chǎng)急救等技能的集中培訓(xùn)。五是開展應(yīng)急演練，每年開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，有效提高了應(yīng)急隊(duì)伍的綜合應(yīng)急處置能力，促進(jìn)了我公司礦井建設(shè)的快速有序健康的發(fā)展。

三、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，建立健全應(yīng)急管理長效機(jī)制

為確保應(yīng)急管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處，我們實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，責(zé)任分解的辦法。以集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為核心，充分調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性，在集中力量抓好重點(diǎn)隱患治理和突發(fā)事件應(yīng)急處置的同時(shí)，將責(zé)任落實(shí)到單位、到人，做到分工明確，協(xié)作配合，實(shí)行全天動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，堅(jiān)決杜絕較大事故發(fā)生。同時(shí)注重信息收集和報(bào)送工作，扎實(shí)抓好值班備勤，發(fā)揮各公司信息員作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急突發(fā)事件，定期組織隱患排查。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，安保部門24小時(shí)巡邏值班制度，特別加強(qiáng)重大節(jié)日期間的防火、防汛值班制度。加強(qiáng)技術(shù)投入和裝備建設(shè)，結(jié)合行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的要求，對(duì)各公司井下六大系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)，設(shè)立了井下值班調(diào)度室及相關(guān)配套設(shè)施，各公司配置了探放水設(shè)備，成立了機(jī)構(gòu)，配備了人員，做到了探掘分離，實(shí)現(xiàn)了閉合管理，莊旺、南溝兩公司購置了注氮設(shè)備、防滅火設(shè)施，各公司每年組織一次較大規(guī)模的應(yīng)急救災(zāi)演練，并派出相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了職工素質(zhì)，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的應(yīng)急技能水平。

四、健全機(jī)制，抓好事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制

一是健全預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制。按照職責(zé)分工和工作范圍，完善對(duì)突發(fā)事件的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患的調(diào)查分析評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件的預(yù)測(cè)，及時(shí)向縣應(yīng)急辦和相關(guān)部門上報(bào)信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。定期組織對(duì)各公司風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查，并進(jìn)行記錄，為日常預(yù)防和應(yīng)急處置工作提供依據(jù)，明確各類隱患點(diǎn)的責(zé)任，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，動(dòng)員職工群眾主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和應(yīng)急管理工作。

我公司在以董事長郝彥青為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，應(yīng)急管理工作取得了可喜的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，但距上級(jí)對(duì)我們的工作要求和與同行兄弟單位相比還有一定距離，做好應(yīng)急管理工作任重而道遠(yuǎn)。今后，我公司將繼續(xù)按照縣委、政府的部署和要求，振奮精神，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，不斷提高應(yīng)急管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定和諧有序的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二0一三年三月二十日

第二篇：山西潞安和順一緣煤業(yè)有限責(zé)任公司

山西潞安和順一緣煤業(yè)有限責(zé)任公司

審 批 卡

總工：

安全經(jīng)理：

生產(chǎn)經(jīng)理：

通風(fēng)經(jīng)理：

總 工 辦：

安 監(jiān) 科：

通 風(fēng) 科：

施工：

安全副總：生產(chǎn)副總：通風(fēng)副總：調(diào) 度 室：生 產(chǎn) 科：審核：編制：審批時(shí)間：2013年9月19日

第三篇：河南大峪溝煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司華泰煤礦

河南大峪溝煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司華泰煤礦

2012年抽放隊(duì)節(jié)能降耗管理辦法

2012年2月13日

2012年抽放隊(duì)節(jié)能降耗管理辦法

為了搞好我隊(duì)2012年的節(jié)能降耗工作，體現(xiàn)出節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。提高我隊(duì)乃全礦的各項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，本著節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一塊材料的原則，使每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。結(jié)合本單位的實(shí)際，特制定節(jié)能降耗管理辦法如下:

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組

組長：張現(xiàn)中

常務(wù)副組長：張濤高保軒

成員：張占西張建峰張現(xiàn)敏

二、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、技術(shù)員負(fù)責(zé)要做好節(jié)能降耗的宣傳工作，使每位職工明白節(jié)能降耗對(duì)我們的工作，企業(yè)帶來的好處，從自身做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。

2、代班隊(duì)長、班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能降耗監(jiān)督管理工作。

3、辦事員負(fù)責(zé)地面節(jié)能降耗監(jiān)督管理工作，使大家正真的行動(dòng)起來，從身邊做起。

三、具體節(jié)能降耗辦法

地面節(jié)能辦法：

1、電視、空調(diào)，在沒人和晚上睡覺的情況下，要關(guān)閉電源，嚴(yán)禁無人長開。

2、水龍頭的閥門，要隨用隨關(guān)，嚴(yán)禁長流水現(xiàn)象的發(fā)生。

3、在用紙方面也應(yīng)采取方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。

4、隊(duì)部、會(huì)議室，白天禁止開燈。

井下節(jié)能辦法：

1、隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備配件降耗工作以及跑冒滴漏的監(jiān)督，檢查工作。

2、鉆機(jī)及抽放通風(fēng)的監(jiān)督管理工作由技術(shù)員負(fù)責(zé)，要做到以下幾點(diǎn)：

(一)(二)鉆機(jī)在停止打鉆要關(guān)閉電源并閉鎖開關(guān)。鉆孔的設(shè)計(jì)要合理，打本煤層鉆孔時(shí)要少打到頂?shù)装迳?這樣可以節(jié)約鉆頭的消耗。

(三)鉆機(jī)要做好日常的維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)漏油處及時(shí)處理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強(qiáng)油箱管理，防止油脂被污染造成重復(fù)換油浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。鉆機(jī)配件能修理重復(fù)利用的要重復(fù)利用。

(四)抽放方面對(duì)其存在的問題及時(shí)處理的同時(shí)，要做好節(jié)約材料浪費(fèi)，亂扔現(xiàn)象。Pvc管能連接使用的要加短節(jié)利用，抽放管要做好防銹工作，嚴(yán)禁有生銹，腐蝕等現(xiàn)象的發(fā)生。

(五)壓風(fēng)自救及隔爆水棚有各專職負(fù)責(zé)管理，更換掉的自救袋及水袋要進(jìn)行回收，不得亂扔亂放。

(六)通風(fēng)設(shè)施有專職負(fù)責(zé)管理，風(fēng)門墻不能建在動(dòng)壓區(qū)，連鎖繩能接住使用的要重新使用。做好風(fēng)門防碰壞的防護(hù)。

(七)各班班長負(fù)責(zé)本班監(jiān)督管理工作，對(duì)浪費(fèi)應(yīng)及時(shí)制止，舊物資及時(shí)回收，嚴(yán)禁亂扔丟棄生產(chǎn)物資。

在以后的工作中我們抽放隊(duì)會(huì)把節(jié)支降耗作為生產(chǎn)管理的頭等事來抓，為建設(shè)節(jié)約型礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)約發(fā)展，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，為節(jié)能降耗工作取得明顯成效而努力奮斗。

抽放隊(duì)

2012年2月13日

第四篇：梅花溝煤業(yè)有限責(zé)任公司工作總結(jié)

梅花溝煤業(yè)有限責(zé)任公司 2015年火工品管理工作總結(jié)

在2015年的火工品管理工作中，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)火工品管理工作的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《煤礦火工品管理規(guī)定》實(shí)現(xiàn)了科學(xué)使用，安全使用，杜絕了不安全事故的發(fā)生和炸藥、雷管的丟失、流失，保證了礦井建設(shè)的正常需要?？偨Y(jié)起來，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)對(duì)庫管員、放炮員的業(yè)務(wù)技術(shù)和法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)。我公司共有庫管員3人，爆破員8人。為了搞好培訓(xùn)工作，我們主要抓了三個(gè)方面。一是大同市煤管局組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和大同市公安局組織的業(yè)務(wù)及法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。二是公司不定期組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于火工品管理的工作精神，有關(guān)文件；三是利用班前會(huì)、對(duì)員工加強(qiáng)火工品宣傳和火工品對(duì)社會(huì)的危害。為了調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，建立考勤制度，并對(duì)考試合格的員工、庫管員、爆破員、給予資金獎(jiǎng),對(duì)考試不合格者進(jìn)行處罰。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了庫管員、放炮員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)了法制觀念。

二、嚴(yán)格管理杜絕了火工品的流失。

火工品管理工作千頭萬緒，增加了管理難度。首先，我們從制度入手，從火工品的入庫、出庫、放放、使用，清退、報(bào)廢，有一套嚴(yán)格的管理制度。二是嚴(yán)格領(lǐng)退制度。庫管員發(fā)放火工品，首先檢查爆

破員資格證，然后看領(lǐng)料單，按照領(lǐng)料單領(lǐng)取的量發(fā)放火工品給爆破員，把發(fā)放的炸藥、雷管數(shù)輸入到手持機(jī)管理系統(tǒng)，并建立管理臺(tái)帳。當(dāng)班工作結(jié)束后，爆破員把剩余炸藥、雷管退回炸藥庫，庫管員按照放炮員爆破材料消耗的記錄，當(dāng)面點(diǎn)清，退回庫房。三是嚴(yán)格使用制度。爆破員領(lǐng)取的炸藥、雷管數(shù)量，由庫管員填寫在爆破員材料消耗本上，并簽字。爆破員在工作地點(diǎn)裝藥放炮，有班組長、安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，使用多少，剩余多少，填寫好記錄。四是安全生產(chǎn)管理人員不定時(shí)檢查。從經(jīng)理、科長和其他管理人員，不定時(shí)到工作地點(diǎn)檢查。查看消耗本記錄，檢查安檢員，班組長是否簽字，清點(diǎn)炸藥、雷管是否與記錄相符。五是礦領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)放炮員更衣箱進(jìn)行檢查，防止私藏炸藥、雷管，避免流失到社會(huì)，造成安全危害。

三、科學(xué)管理庫房，防止火工品失效

我礦所進(jìn)的炸藥、雷管進(jìn)入庫房后。首先，炸藥、雷管堅(jiān)持先入庫先發(fā)放?；鸸て啡霂旌螅凑杖霂鞎r(shí)間、生產(chǎn)日期有序擺放，先入先發(fā)。其次，科學(xué)發(fā)放火工品。根據(jù)建設(shè)需要，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，盡量少發(fā)放火工品，減少炸藥、雷管的退庫數(shù)量，基本保持領(lǐng)多少，用多少。

四、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)庫房的安全保衛(wèi)工作 嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，結(jié)合工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的庫房安全管理制度。首先，對(duì)庫區(qū)做到了“四防”，人防、物防、技防、犬防。

二是礦安監(jiān)科，保衛(wèi)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期到庫房進(jìn)行檢查，查看記錄是否認(rèn)真、帳卡物是否相符，放炮員火工品消耗本是否涂改，代簽字。三是不定時(shí)對(duì)庫房檢查，對(duì)保衛(wèi)人員、庫管員有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)空崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象進(jìn)行處罰；四是查看監(jiān)控錄像。全天候監(jiān)督庫房安全。礦安監(jiān)科、保衛(wèi)科、不定期觀看監(jiān)控錄像，調(diào)取錄像資料信息，全面掌控庫房的保衛(wèi)工作。

一年來我們?cè)诨鸸て饭芾砩献隽艘恍┕ぷ?，取得了一定的成?jī)，但也存在一些不足之處。個(gè)別爆破員技術(shù)水平業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，加強(qiáng)爆破員責(zé)任心，加強(qiáng)法律意識(shí)教育。新的一年即將來臨，在新的一年里，我公司將再接再厲，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)火工品嚴(yán)格管理，結(jié)合我公司的實(shí)際情況發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，把火工品管理工作做的更好。

梅花溝煤業(yè)有限責(zé)任公司

二0一五年十二月十日

第五篇：登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司 安全事故隱患排查治理日常檢查制度

1、為扎實(shí)做好煤礦隱患排查治理工作，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、礦長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)帶頭認(rèn)真執(zhí)行煤礦的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，除特殊情況外，應(yīng)堅(jiān)守煤礦，對(duì)煤礦隱患排查治理各項(xiàng)工作做總體的安排部署。

3、每天由礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，區(qū)隊(duì)長、安全員、瓦檢員負(fù)責(zé)日常隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)檢查落實(shí)，每日下井一次，對(duì)井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)環(huán)節(jié)治理工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

4、當(dāng)日檢查發(fā)現(xiàn)問題及隱患落實(shí)整改情況應(yīng)在下一班的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說明和安排。

5、每班檢查的隱患要有記錄，對(duì)檢查出來的隱患要認(rèn)真填寫，及時(shí)落實(shí)整改措施、整改時(shí)間和責(zé)任人。

6、副礦長每日下井一次，對(duì)國家法律法規(guī)、上級(jí)行業(yè)部門相關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)應(yīng)注意的相關(guān)事宜組織各級(jí)管理人員及工人進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)。

7、對(duì)井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)環(huán)節(jié)治理工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。查出問題按照“五定”原則交給當(dāng)班進(jìn)行處理，處理不完的移交下一班繼續(xù)處理。

8、隱患落實(shí)整改應(yīng)根據(jù)檢查和落實(shí)情況，有記錄、有臺(tái)帳，留下痕跡管理。

9、礦領(lǐng)導(dǎo)按照相關(guān)要求帶班下井作業(yè)，次數(shù)不少于相關(guān)規(guī)定，并有夜班記錄。認(rèn)真填寫班前會(huì)議記錄、帶班日記、交接班登記和隱患整改情況表。

10、對(duì)檢查工作不認(rèn)真，檢查后未及時(shí)制定整改措施或未落實(shí)整改措施導(dǎo)致發(fā)生事故的，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及煤礦處罰標(biāo)準(zhǔn)，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

11、安全專職檢查人員必須積極參加當(dāng)班的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、班前會(huì)議，填寫隱患整改表、登記臺(tái)帳，并將隱患檢查情況發(fā)給各科室、區(qū)隊(duì)通知單。

12、安全專職檢查人員對(duì)井下安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查應(yīng)不留死角，不漏點(diǎn)、不漏面，嚴(yán)格隱患整改，發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

13、技術(shù)人員每天下井對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)的技術(shù)參數(shù)、實(shí)施效果進(jìn)行檢查和安排落實(shí)，建設(shè)質(zhì)量及規(guī)格不符合《規(guī)程》或相關(guān)規(guī)定的，責(zé)令重新處理，并根據(jù)相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)進(jìn)行處罰到位。

2017年6月