第一篇：房縣----發(fā)展壯大合作社 再展農(nóng)機新風采

發(fā)展壯大合作社 再展農(nóng)機新風采

----房縣推廣專業(yè)合作社走出農(nóng)機新天地

作者：代全國

文章來源：十堰市房縣農(nóng)機局

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更新時間：2008-11-13

改革開放30年來，鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)機械從無到有，從少到多，由弱變強取得長足發(fā)展。農(nóng)業(yè)機械走進千家萬戶，不僅改變千百年來，廣大農(nóng)民依靠原始的生產(chǎn)工具從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的歷史，極大地減輕了農(nóng)民的勞動強度，提高了生產(chǎn)率。特別是購機補貼政策的實施，又一次極大的調(diào)動了農(nóng)民購買農(nóng)機具的積極性。

截止目前，房縣擁有農(nóng)機總動力達到12.47萬千瓦，拖拉機保有量873臺（套），耕整機、插秧機、起壟機等150多臺，高性能久保田、洋馬收割機50多臺，排灌動力機械800多臺，機動脫粒機5000多臺，農(nóng)副產(chǎn)品加工機械10000多臺，植保機械300多臺。大批農(nóng)機具的推廣和農(nóng)民使用農(nóng)機積極性的高漲，為農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展提供了又一個大好機遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)。千家萬戶分散散砂式經(jīng)營的農(nóng)機戶在開展服務(wù)的過程中逐步暴露出許許多多的矛盾和問題，突出顯現(xiàn)的是配置不合理，信息不靈，服務(wù)鏈銜接不緊，服務(wù)水平參差不齊，市場競爭力弱，風險大，設(shè)備利用率低等，成為制約農(nóng)村機械化發(fā)展的瓶頸。

為有效解決這些矛盾和問題，促進農(nóng)業(yè)機械又好又快的發(fā)展，該縣農(nóng)機局抽調(diào)專人成立專班，進村入戶，田邊地頭，訪農(nóng)機大戶，看機耕、機插、機播、機收村，與農(nóng)民聊，同機手談，分析橋上鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)全程機械化的成功經(jīng)驗，較為詳細的調(diào)查研究了當代農(nóng)機的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，上北京、下武漢、赴江浙學習借鑒，請學者指導，聘專家切脈，先后5次召開不同層次研討會，一個“合作社+機手+農(nóng)戶”的現(xiàn)代農(nóng)機新體制脫穎而出，閃亮登場。2007年9月6日，一個稻香谷黃的日子，在農(nóng)機戶的一片歡呼中，該縣首家農(nóng)機專業(yè)服務(wù)合作組織———房縣紅塔鄉(xiāng)華明農(nóng)機專業(yè)服務(wù)合作社正式掛牌落成，200多名農(nóng)機手涌躍報名參加。歷經(jīng)3個多月的探索發(fā)展，有效緩解了農(nóng)機戶各自為陣與日趨激烈的市場之間的矛盾，取得了一定的經(jīng)濟和社會效益。

一、聚砂成石，組建農(nóng)機合作社“游擊隊”成為“正規(guī)軍”

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和不斷發(fā)展，農(nóng)機服務(wù)在市場機制的引導下，逐步由主要從事加工業(yè)，運輸業(yè)發(fā)展到種植、養(yǎng)殖、畜牧、漁業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)等生產(chǎn)領(lǐng)域，開始向種植加工相結(jié)合，生產(chǎn)銷售一體化發(fā)展，服務(wù)也由原來單機單項向團隊作戰(zhàn)，“一條龍”服務(wù)發(fā)展，進入一個新的發(fā)展時期。一盤散沙各自為戰(zhàn)的分散型經(jīng)營方式，面對千變?nèi)f化的農(nóng)機作業(yè)大市場，機手們在服務(wù)農(nóng)業(yè)市場競爭中逐步顯露出，分散經(jīng)營所存在的缺陷和自身無法逾越的溝溝坎坎，有的有機械無技術(shù)，有的有技術(shù)無機械，加之單機作業(yè)風險大，服務(wù)項目單一，能收不能運，能運不能收，信息不暢，割罷這家無下家，服務(wù)斷鏈，農(nóng)業(yè)誤農(nóng)時，機手失戰(zhàn)機，市場觀念淡薄，業(yè)務(wù)可持續(xù)低服務(wù)延伸緩慢，針對這些問題，房縣農(nóng)機主管部門經(jīng)過調(diào)查研究，在廣大農(nóng)機經(jīng)營戶的迫切要求下，順應市場需求，捏砂為石，嘗試性的組建新型農(nóng)機合作社。一是制定服務(wù)組織章程和相關(guān)制度，申辦法定組織機構(gòu)選準場所，做到“十有”既：有章程、有制度、有法人代表、有組織機構(gòu)、有場所、有牌子、有章子、有臺帳、有財務(wù)，做到規(guī)范化、制度化，遇事交董事會討論，統(tǒng)一號令，獎優(yōu)罰劣賞罰分明，利益同享，風險共擔，聚攏五指為拳頭，形成合力闖市場；二是廣泛宣傳消除疑問，調(diào)動農(nóng)機戶參股入社積極性。農(nóng)機合作社是我國農(nóng)村改革開放、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中涌現(xiàn)出來的新生事物，是廣大農(nóng)民在家庭聯(lián)產(chǎn)承包基礎(chǔ)上，對農(nóng)村經(jīng)營體制的創(chuàng)新。大凡新生事物的發(fā)展都是曲折上升的，農(nóng)民對新生事物的理解、支持、參與也需要一定的過程，為讓農(nóng)民充分了解、信任這個組織，合作社通過印發(fā)宣傳品、電視宣傳、進村入戶做工作、網(wǎng)上發(fā)貼子等方法，當農(nóng)民知道合作社是自己的組織、自主經(jīng)營、自負盈虧、股份制合作，入社者統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理、單機核算，能解決自身無法解決的難題時，紛紛要求入社；三是降低門坎，廣納社員，使合作社真正成為廣大農(nóng)機戶遮風避雨值得信賴的“家”。合作社成立初期，部分機械設(shè)備新、性能好、功率大，身強力壯的農(nóng)機戶大哥大 1

式的率先挺胸入社，攬大活，掙粗錢，這可愁壞了那些年老體弱、機械舊、設(shè)備陳、功率小的農(nóng)機戶，如謝灣村況學藝，年過花甲不說，還是一臺泰山25的老式拖拉機，入社無人要，單機耕整無人請，秋收秋種農(nóng)忙時節(jié)，也只好白白的停在家中，更不用說小型手扶拖拉機、小三輪車了，只好望洋興嘆，擱置高臺。針對這一突出問題，合作社董事會經(jīng)過多次商榷達成共識，大家認為：“我們面前有困難，困難面前有我們，合作社就是為了解決困難才成立的，理應面向大家，而不是面向某些人某些區(qū)域?！苯档烷T坎，廣納社員的決定剛一出臺，一百多中小型農(nóng)機經(jīng)營戶興高彩烈的辦理入社手續(xù)，出現(xiàn)了謝善林、陳玉梅等夫婦同時入社的喜人場面，合作社一下由原來60臺（套）發(fā)展到200多臺（套）、社員463人，入社資產(chǎn)870多萬元，農(nóng)機具種類也由原來的4－5種發(fā)展到30多種，40多個型號，半喂入式洋馬、久保田收割機5臺，挖掘機、裝載機械各3臺，合作社壯大了，農(nóng)機戶也樂了。

二、資源重組，優(yōu)勢互補，農(nóng)機合作顯成效

農(nóng)業(yè)機械化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然要求，是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的必然選擇，大批農(nóng)業(yè)機械的涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出一派喧瀟和繁忙，但也逐漸暴露出自身劣勢，突出的是農(nóng)機服務(wù)資源的配置不合理，利用率偏低，農(nóng)機作業(yè)收入增加緩慢，為更好的發(fā)揮農(nóng)機服務(wù)資源優(yōu)勢和專業(yè)服務(wù)特色，充分挖掘農(nóng)機服務(wù)內(nèi)部的增收節(jié)支潛力，作為集合農(nóng)機優(yōu)勢、揚長避短，整合資源優(yōu)勢的農(nóng)機合作社起到了不可替代的作用。華明農(nóng)機合作社在對市場充分調(diào)研的基礎(chǔ)上進一步提高現(xiàn)有機械設(shè)備的作業(yè)服務(wù)效率和作業(yè)水平，使出種種新招：一是重新整合現(xiàn)有機械設(shè)備，將大中型收割機合成幾個小組，配備匹配的拖拉機、耕整機、手扶拖拉機（三輪）、運輸機、插秧機、起壟機，對有機械無機手（體弱多?。屑夹g(shù)無機械的人員和維修人員進行合理搭配，做到機械人員兩不閑，各盡其能，收、運、風、烘、耕整、播、服務(wù)“一條龍”；二是加強培訓，提供相互學習交流平臺，提高服務(wù)水平，形成了農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，農(nóng)機供應服務(wù)，技術(shù)推廣和技術(shù)咨詢服務(wù)，技術(shù)培訓服務(wù)，農(nóng)機具維修服務(wù)五大服務(wù)體系，建立縣、鄉(xiāng)、村、組、戶五大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，機手楊守和地犁的好，但整田手藝差，整不平，付長庭整田手藝好，可犁地功底差，單獨作業(yè)農(nóng)民不滿意，合作社將兩人進行配對，二人也相互傳授技藝，服務(wù)水平明顯提高；紅塔鄉(xiāng)農(nóng)機戶孫愛群，況尚藝等人有機械有手藝可年歲大，體質(zhì)弱，經(jīng)不起農(nóng)忙搶時節(jié)時高強度勞作，鄧營村雷明科、余行池都是老牌機手卻因多種原因舊機械或賣或報廢新機械沒買，空有一身好手藝派不上用場，合作社出面協(xié)調(diào)把四人兩車合為一起，相互幫襯；雷軍、付亮等新機手年富力強，但耕整手藝差，服務(wù)水平低，合作社擬定方案對他們進行重點培訓，先跟車后上車，使他們能在最短時間內(nèi)掌握技術(shù)要領(lǐng)，跟上大部隊，根據(jù)社員及農(nóng)戶反映有的犁傾斜度不夠，作業(yè)時主車車輪靠田埂，但總有距田埂20多公分犁不到的問題，合作社調(diào)查證實后，統(tǒng)一對不合格的犁進行修改，使農(nóng)戶機手都滿意。接到機手謝寶世告急電話后合作社維修人員10分鐘趕到現(xiàn)場，查明是收割機鏈條斷裂后，立即進行銜接維修，20分鐘內(nèi)排除故障機械正常運行，這是合作社維修組倡導的零時維修服務(wù)制，做到隨叫隨到，中、小型故障排除不超過1小時，有效排除了以往機械出故障停在田中幾天不能動的尷尬局面，機手們喜愛的稱騎摩托維修的人員是“救火隊員”。“三夏”農(nóng)忙時節(jié)，柴油供不應求，加油難，難加油成為全國各地通病，農(nóng)田作業(yè)機械和非農(nóng)田作業(yè)機械擺成長蛇陣一等就是好幾天，誤時誤事誤農(nóng)時，農(nóng)機部門在當?shù)卣褪筒块T支持下，以合作社為單位，用低于市場價1.46元/升的優(yōu)惠價，向各個合作社農(nóng)田作業(yè)機械直接發(fā)票（每票一桶300斤）加油，入社機手不費時間，不派隊，隨到隨加，確保夏收夏種順利進行；三是大型跨區(qū)作業(yè)，實行軍團作戰(zhàn)，抵御市場風險，獲得規(guī)模效益。眾所周知，我國地域遼闊、溫差明顯、農(nóng)作物成熟期時差大，抓住這些特點和機遇就能更大限度的發(fā)揮機械設(shè)備優(yōu)勢，提高服務(wù)效率。合作社，以市場為導向，通過會員和各種渠道提供的市場信息，在完成本地及周邊縣市的秋收秋播后，由農(nóng)機主管部門統(tǒng)一免費辦理跨區(qū)作業(yè)證，派專人赴新疆、江蘇、浙江等地農(nóng)機部門取得聯(lián)系后，以合作社為單位浩浩蕩蕩奔赴新疆開展大規(guī)?？鐓^(qū)作業(yè)，返回時趕上江蘇、浙江等江南各地的二級稻。在這種大兵團跨區(qū)作業(yè)中，機手只管作業(yè)，前期費用由農(nóng)機部門與合作社統(tǒng)一墊付，勞作費用由當?shù)剞r(nóng)機部門匯同當?shù)卣y(tǒng)一結(jié)算，有效緩解了過去外出前期費用難籌措，勞作對象難聯(lián)系，勞作費用 2

難結(jié)算，機械壞了難維修，人單勢薄受擠對的問題，更重要的是這種候鳥遷徒式的兵團規(guī)?？鐓^(qū)作業(yè)解決了農(nóng)機經(jīng)營戶以往只在當?shù)貏谧鳎?年只做2個月，平時閑著無事干的問題，為廣大農(nóng)機經(jīng)營戶拓寬了致富財路，提高了農(nóng)機戶市場主導地位和機械利用率，增強了維護自身利益的能力。國家財政部、國土部門農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施后，合作社搶抓機遇，率先與當?shù)刎斦?、土地部門合作，利用農(nóng)閑時節(jié)，開展大面積的農(nóng)田、溝、渠、路等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，挖掘機、裝載機大顯神通，各類大小拖拉機卸掉犁耙變車箱，拉砂、運土搞運輸，機械轟鳴一派忙。事實證明，華明農(nóng)機專業(yè)合作社成立近一年來，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。作為一級中介組織，合作社的產(chǎn)生和出現(xiàn)，合民心，順民意，能夠及時準確的收集信息、開展各類中介服務(wù)、跑項目拉業(yè)務(wù)，爭取優(yōu)惠政策，上對社會負責、下對社員負責，起到了政府部門不可替代的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，近一年來，華明農(nóng)機合作社在跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)田整改、運輸、維修領(lǐng)域創(chuàng)純效益1900多萬元，社員人均純收入4.3萬元。在取得好的經(jīng)濟效益的同時，也產(chǎn)生了好的社會效益和較強的輻射力，軍店鎮(zhèn)、化龍鎮(zhèn)、青峰鎮(zhèn)、門古鎮(zhèn)、橋上鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都先后成立了自己的農(nóng)機專業(yè)合作社，成為現(xiàn)代農(nóng)機發(fā)展的又一道亮麗風景。

三、政策扶持，部門指導，發(fā)展推廣合作社

農(nóng)機合作社是順應社會主義市場而生新型農(nóng)機服務(wù)合作組織，具有很強的生命力和輔射力，起到了一點帶面的示范作用，但新生事物都有一個發(fā)展完善的過程，農(nóng)機合作社的發(fā)展依然任重道遠，有待社會各界的重視支持；合作社組織程度低，全縣現(xiàn)有農(nóng)機經(jīng)營戶近5000多戶，而目前加入合作社的僅1200多戶，全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）僅紅塔鄉(xiāng)、軍店、化鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了7家合作社，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機戶也想聯(lián)合起來成立合作社，但有的缺少精明干練，富有組織力、公平、公正的牽頭人，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機械臺數(shù)種類不夠、不匹配，有的無場所，也有對農(nóng)機合作社優(yōu)點認識不夠，了解不透，態(tài)度冷漠的，更有習慣于各自為陣，掙一點算一點，小富即安小農(nóng)民意識較強，無所謂思想的人；二是燃油補貼指標鄉(xiāng)報戶補，不能象營運戶一樣直接發(fā)放到合作社和農(nóng)機戶手中，合作社不能根據(jù)機手的農(nóng)田作業(yè)量據(jù)實發(fā)放，燃油補貼政策與合作社農(nóng)機戶兩張皮，名有實無，合作社缺乏機手獎優(yōu)罰劣的硬性指標和更多的凝聚力、吸引力。三是要加大農(nóng)機合作社宣傳示范推廣力度，采取多種形式宣傳貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等相關(guān)法律法規(guī)，提高農(nóng)民對這一新事物的認識，把農(nóng)機合作社和農(nóng)機大戶作為農(nóng)機社會化、規(guī)模化服務(wù)新的增長點。四是要加強對新型農(nóng)機合作社的扶持協(xié)調(diào)，為農(nóng)機合作社的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。新型農(nóng)機合作社是市場經(jīng)濟發(fā)展客觀要求和必然產(chǎn)物，更是農(nóng)機服務(wù)體系建設(shè)的新形勢和新要求，屬獨立的市場主體。目前，尚處于發(fā)展的雛形階段，迫切需要政府及有關(guān)部門的扶持、協(xié)調(diào)和幫助，要采取制定優(yōu)惠扶持政策，引導合作社以農(nóng)業(yè)為本，向更多更廣的服務(wù)方面延伸，使其路子更寬一些，步子更堅實、更大一些。開展技術(shù)培訓和技術(shù)服務(wù)，提供政策及信息服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系等辦法，鼓勵和支持農(nóng)機戶積極參與，形式以農(nóng)戶和服務(wù)中介組織投資為主體，政府定額補貼為導向，社會資金為補充的多渠道、多元化的投入機制。幫助農(nóng)機合作社走上經(jīng)營規(guī)?；?、服務(wù)專業(yè)化、系列化，不斷發(fā)展壯大的健康軌道，促進農(nóng)機合作社這一新型農(nóng)機服務(wù)合作組織的建設(shè)和健康發(fā)展。

第二篇：新農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社管理制度(DOC)

新農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社管理制度

為進一步推進新農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)，不斷完善合作社內(nèi)部管理和運行機制，促進合作社健康規(guī)范發(fā)展，特制定如下管理制度。

第一章成員（代表）大會制度

一、成員（代表）大會由全體成員（代表）組成，是本社的最高權(quán)力機構(gòu)，行使下列職權(quán)：

1、審議、修改本社章程和各項規(guī)章制度；

2、選舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會成員；

3、決定成員出資標準及增加或者減少出資；

4、審議批準財務(wù)預算和決算方案；

5、審議批準盈余分配方案和虧損處理方案；

6、審議批準理事會或者監(jiān)事會提交的業(yè)務(wù)報告；

7、決定重大財產(chǎn)處置、對外投資、對外擔保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他重大事項；

8、對合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等作出決議；

9、決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

10、聽取理事長或者理事會關(guān)于成員變動情況的報告；

11、決定其他重大事項。

二、召開成員大會，出席人數(shù)應當達到成員（代表）總數(shù)三分之二以上。成員（代表）大會選舉或者作出決議，應當由本社成員表決權(quán)總數(shù)過半數(shù)通過；作出修改章程或者合并、分立、解散的決議應當由本社成員表決權(quán)總數(shù)的三分之二以上通過。章程對表決權(quán)數(shù)有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。

三、成員（代表）大會選舉和表決，實行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權(quán)。出資額或者與本社交易量（額）較大的成員按照章程規(guī)定，可以享有附加表決權(quán)。本社的附加表決權(quán)總票數(shù)，不得超過本社成員基本表決權(quán)總票數(shù)的百分之二十。享有附加表決權(quán)的成員及其享有的附加表決權(quán)數(shù)，應當在每次成員大會召開時告知出席會議的成員。

四、成員（代表）大會每年至少召開一次例會。有下列情形之一的，應當在二十日內(nèi)召開臨時成員（代表）大會：百分之三十以上的成員提議；執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議；章程規(guī)定的其他情形。

五、成員（代表）大會應當將所議事項的決定作好會議記錄，由出席會議的成員在會議記錄上簽名。

六、本社成員超過三分二時，可以按照章程規(guī)定設(shè)立成員代表大會，成員代表任期3年，成員代表大會按照章程規(guī)定可以行使成員大會的部分職權(quán)。

第二章、理事會工作制度

一、理事會是合作社的執(zhí)行機構(gòu)，對成員（代表）大會負責。

二、理事會由3名理事組成，設(shè)理事長1名，副理事長1名。理事會成員由成員（代表）大會從本社成員中選舉產(chǎn)生，任期3年，可連選連任。

三、理事會職責

1、組織召開成員（代表）大會并報告工作，執(zhí)行成員（代表）大會決議；

2、制訂本社發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員（代表）大會審議；

3、制定財務(wù)預決算、盈余分配和虧損彌補等方案，提交成員（代表）大會審議；

4、組織開展成員培訓和各種協(xié)作活動；

5、管理本社的資產(chǎn)和財務(wù)，保障本社的財產(chǎn)安全；

6、接受、答復、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議；

7、決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項；

8、決定聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務(wù)會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員；

9、履行成員（代表）大會授予的其他職權(quán)。

四、理事會表決制度

理事會會議的表決，實行一人一票。重大事項集體討論，并經(jīng)三分之二以上理事同意方可形成決定。理事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的理事應當在會議記錄上簽名。理事個人對某項決議有不同意見時，其意見應記入會議記錄并簽名。執(zhí)行監(jiān)事（或者監(jiān)事長）和經(jīng)理列席理事會會議，理事會會議可以邀請1至3名成員代表列席，列席者無表決權(quán)。

五、理事會接到監(jiān)事會質(zhì)詢或建議的書面通知后，必須在7個工作日內(nèi)做出答復。

六、本社理事長為合作社法定代表人，其主要職責：

1、召集并主持理事會會議，按章程主持成員（代表）大會；

2、簽署本社成員出資證明；

3、簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務(wù)會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員聘書；

4、組織實施成員（代表）大會和理事會決議，檢查決議實施情況；

5、代表本社簽訂合同等；

6、履行成員（代表）大會授予的其他職權(quán)。

第三章、監(jiān)事會工作制度

一、監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）是合作社的監(jiān)督機構(gòu)，代表全體成員監(jiān)督合作社的財務(wù)和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。

二、監(jiān)事會由3人組成，設(shè)監(jiān)事長1人。每屆任期3年，可連選連任。合作社理事長、理事、經(jīng)理和財務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。

三、監(jiān)事會（執(zhí)行監(jiān)事）職責。

1、監(jiān)督理事會對成員（代表）大會決議和本社章程的執(zhí)行情況；

2、監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，負責本社財務(wù)審核監(jiān)察工作；

3、監(jiān)督理事長或者理事會成員和經(jīng)理履行職責情況；

4、向成員（代表）大會提出監(jiān)察報告；

5、向理事長或者理事會提出工作質(zhì)詢和改進工作的建議；

6、提議召開臨時成員（代表）大會；

7、代表本社負責記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時的業(yè)務(wù)交易量（額）情況；

8、履行成員（代表）大會授予的其他職責

四、監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，監(jiān)事長因故不能召集會議時，可以委托其他監(jiān)事召集。

五、監(jiān)事會會議的表決實行一人一票。監(jiān)事會會議須有三分之二以上的監(jiān)事出席方能召開。重大事項的決議須經(jīng)三分之二以上監(jiān)事同意方能生效。

六、監(jiān)事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。監(jiān)事個人對某項決議有不同意見時，其意見也要記入 會議記錄并簽名。

第四章、成員管理聯(lián)系制度

一、入社管理

1、入社條件和程序。凡是從事與本社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的公民，以及企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團體，符合理事會規(guī)定的入社條件，志愿加入本社，承認并遵守本社章程和管理制度，即可以書面或口頭方式向本社提出申請，經(jīng)本社理事會討論通過后，在成員登記表上登記，頒發(fā)成員證，成為本社成員。

2、成員比例規(guī)定。本社成員中，農(nóng)民必須占成員總數(shù)的百分之八十。

二、成員退社、死亡、除名管理

1、成員要求退社的，須在會計終了的三個月前向理事會提出書面聲明，填寫《退社申請書》，方可辦理退社手續(xù)。退社成員的成員資格于該會計結(jié)束時終止，在本會計決算后一個月內(nèi)，辦理退社財務(wù)結(jié)算。如本社經(jīng)營盈余，按照本社規(guī)定退還記載在該成 員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額，并返還其相應的盈余所得；如經(jīng)營虧損，扣除其應分攤的虧損金額，并分攤資格終止前的債務(wù)。成員在其資格終止前與本社已訂立的業(yè)務(wù)合同應當繼續(xù)履行。

2、成員有下列情形之一的，經(jīng)理事會討論通過予以除名：

（1）不履行成員義務(wù)，經(jīng)教育無效的；

（2）給本社名譽或者利益帶來嚴重損害的；

（3）成員共同議決的其他情形。本社對被除名成員，退還記載在該成員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額，結(jié)清其應承擔的債務(wù)，返還其相應的盈余所得。因第（2）項被除名的，須對本社給予相應賠償。

3、成員死亡的，其法定繼承人符合法律及本章程規(guī)定的條件的，在一個月內(nèi)提出入社申請，填寫《入社申請書》，經(jīng)理事會討論通過后辦理入社手續(xù)，并承繼被繼承人與本社的債權(quán)債務(wù)。否則，按照退社處理。

4、合作社要對退社、死亡、除名成員的《成員證》及時收回，按規(guī)定注銷成員資格。

第五章、資產(chǎn)財務(wù)管理制度

一、管理機構(gòu)

理事會負責本社資產(chǎn)財務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會負責本社的財務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》規(guī)定，建立總賬和明細分類賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。

二、管理內(nèi)容

合作社資產(chǎn)財務(wù)管理包括流動資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、對外投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個會計從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。任何單位和個人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法財產(chǎn)。

三、資產(chǎn)管理

本社的資產(chǎn)實行內(nèi)部“五權(quán)分離制”管理和臺賬登記責任管理。

1、在資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)，實行“五權(quán)分離”。即：購置計劃權(quán)與審批權(quán)、審批權(quán)與采購權(quán)、采購權(quán)與驗收保管權(quán)、保管權(quán)與使用審批權(quán)、處置權(quán)與審批權(quán)相分離，相互監(jiān)督。

2、建立資產(chǎn)臺賬登記責任制度，確定專門理事對資產(chǎn)的購置、驗收和保管、使用進行登記，建立臺賬，落實責任。凡造成資產(chǎn)損失或者浪費且不能補救的，其直接和間接損失由責任人賠償。財務(wù)科（部、辦）要根據(jù)本社實際，分門別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例，據(jù)實確定資產(chǎn)折舊。財務(wù)科（部、辦）要定期對實物資產(chǎn)進行賬賬、賬卡、賬實清查，向理事會呈報實物資產(chǎn)清查報告，提出實物資產(chǎn)管理問題解決方案。加強對本社商標、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽等無形資產(chǎn)的管理，防止無形資產(chǎn)流失。

四、賬款管理

本社現(xiàn)金、各種存款、賬目、支票和印鑒章要按規(guī)定妥善管理。實行“錢帳分管”，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當事人負責賠償。本社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。本社應收及暫付款項應當由當事人負責及時清理結(jié)算，不得長期掛帳；在規(guī)定時間內(nèi)未收回的應收及暫付款項，要查明 原因，分清責任，由當事人負責賠償。

五、財務(wù)審批

本社財務(wù)支出由理事長負責審批。財務(wù)管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動以及日常管理等相關(guān)事項。在1萬元以內(nèi)費用開支，由理事長直接審批；在1萬元以上費用開支，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批；在5元以上的重大開支和投資，由成員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。財務(wù)人員辦理各項支出，原始憑證（支出計劃審批、發(fā)票、驗收、入庫等憑證）必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的開支，需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。監(jiān)事會在每月財務(wù)結(jié)賬前對財務(wù)支出項目進行審核，對未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責令整改糾正。

六、財務(wù)公開

本社實行“財務(wù)公開、民主監(jiān)督”。每月將財務(wù)收支情況公開公示于辦公地點；每年向成員（代表）大會匯報上財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本財務(wù)預算方案。財務(wù)人員必須熱情接待成員提出的與其有關(guān)的財務(wù)查詢。

七、成員賬戶管理

本社建立成員個人賬戶，由財務(wù)人員詳細記載成員的出資額、應享有的公積金份額以及成員與合作社的交易量（額）。成員與非成員要分開核算。國家財政扶持補助、其它捐贈的資金和財產(chǎn)，不得分配給成員，可平均量化到成員并記載到成員帳戶，僅作盈余分配依據(jù)之一，成員退社后不再享有。

第六章、經(jīng)營服務(wù)管理制度

一、合作社社員提出申請，合作社統(tǒng)一登記，對內(nèi)社員需求的產(chǎn)品實行統(tǒng)一采購。合作社社員在提出申請時，需明確機械型號，數(shù)量，產(chǎn)地及性能要求等。

二、合作社根據(jù)社員申請，統(tǒng)一為社員提供產(chǎn)品采購服務(wù)，實行規(guī)模采購，必要時需實行招投標方式，以降低成員生產(chǎn)成本。合作社統(tǒng)一采購供應的農(nóng)機須保證質(zhì)量，符合社員的生產(chǎn)需求和質(zhì)量安全技術(shù)標準。否則，造成的損失由負責采購的當事人賠償。

三、統(tǒng)一維修服務(wù)。合作社統(tǒng)一采購的機械由合作社聯(lián)系供應商負責前期技術(shù)培訓和后續(xù)機械維修服務(wù)，統(tǒng)一對成員進行農(nóng)機技術(shù)維 修及指導服務(wù)，必要時，請有關(guān)專家給予技術(shù)培訓。

四、合作社社員在農(nóng)機服務(wù)時要聽從統(tǒng)一指揮，服從統(tǒng)一調(diào)度，及時、保質(zhì)、保量為農(nóng)戶提供農(nóng)機服務(wù)。

五、合作社社員在農(nóng)機服務(wù)時要確保信息暢通，確保準確及時聽從調(diào)度，農(nóng)機維修服務(wù)人員在收獲及耕作季節(jié)應24小時服從調(diào)度，確保不誤農(nóng)時、農(nóng)事。

第七章、成員盈余分配制度

一、分配對象。所有在冊的合作社社員。

二、分配核算。合作社在進行年終盈余分配工作以前，財務(wù)人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)。財務(wù)核算結(jié)束后，向理事會提交盈余分配方案。

三、盈余分配順序和辦法。合作社的盈余按照下列順序進行分配：

1、提取公積金。按照章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出 資。

2、提取公益金。按照章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取，用于成員的技術(shù)培訓、合作社知識化教育、信息化建設(shè)以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟。

3、向成員分配盈余。合作社的盈余經(jīng)過上述分配后的余額，按照交易量（額）向成員返還，分配比例不低于可分配盈余的60%。按上述規(guī)定返還后的剩余部分，以成員帳戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形式的財產(chǎn)平均量化到成員的份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個人帳戶中。入社不滿一年的成員，根據(jù)成員實際出資和入社時間，按時間段按比例進行分配。

四、審批程序。理事會接到合作社財務(wù)部提交的盈余分配方案后，組織召開有監(jiān)事會成員、管理人員、成員代表參加的理事會擴大會，聽取意見，進一步完善方案，經(jīng)理事會審核后，提請成員（代表）大會審議批準后方可執(zhí)行。

五、記載登記。按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到成員的資金份額要記載到成員個人賬戶中。

第八章、檔案管理制度

一、合作社確定1－2名管理人員為檔案管理員，保證本社的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

二、歸檔范圍。凡是反映本社活動的章程、管理制度、成員情況、規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

三、資料的收集與整理。歸檔資料實行“歸檔立卷”制度，每年元月份為檔案資料歸檔立卷期，檔案管理人員根據(jù)有關(guān)文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。

四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據(jù)文書立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。

五、檔案的借閱。理事會和監(jiān)事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，本社的其他人員需借閱 檔案的，本人提出申請，借閱檔案由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準復印或外借。

六、檔案的銷毀。任何個人或部門未經(jīng)允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理人員進行清理，寫出書面銷毀報告，經(jīng)理事會討論報上級業(yè)務(wù)主管部門批準后執(zhí)行。經(jīng)批準銷毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由監(jiān)事會成員監(jiān)督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

第九章、培訓教育制度

一、內(nèi)容

學習黨在農(nóng)村的方針政策、涉農(nóng)法律法規(guī)、合作社法律法規(guī)政策、合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理知識、合作社章程和管理制度；開展合作社生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)的技術(shù)培訓，促進成員增收；組織實施市、縣農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門開展的培訓教育工作任務(wù)。

二、時間

每年全體成員輪流集中學習培訓不少于2次，全年覆蓋所有成員。合作社理事會成員、監(jiān)事會成員、管理人員、成員骨干代表每季度集中學習不少于1次。開展涉及本社生產(chǎn)經(jīng)營的實用技術(shù)培訓每年不少于2次，培訓對象覆蓋所有成員，主要涉及新品種、新技術(shù)、新裝備等推廣、應用等。

三、方式

采取自我組織培訓與接受其它組織培訓相結(jié)合，專題學習培訓與以會代訓相結(jié)合，會場式技術(shù)培訓與實地操作指導培訓相結(jié)合，成員集中技術(shù)培訓與成員個性化需求指導培訓相結(jié)合等方式進行。

四、要求

1、培訓教育做到“五有”。即有組織、有計劃、有簽到、有記錄、有資料。

2、理事會負責本社成員培訓教育的組織工作，每年制訂符合本社實際的培訓教育計劃。

3、培訓方式、內(nèi)容等需征求社員的意見、建議，使培訓教育有針對性、實效性，設(shè)法提高培訓教育質(zhì)量，提升成員綜合素質(zhì)，增加 社員收入。

第三篇：打造文明服務(wù)窗口再展財政部門風采

林州市茶店財稅所

打造文明服務(wù)窗口

再展財政部門風采

近年來，我們緊緊圍繞林州市財政局和茶店鄉(xiāng)黨委、政府的工作部署，以依法理財、振興財政為宗旨，以打造服務(wù)型財政和效益型財政為突破口，強化服務(wù)職能，窗口建設(shè)躍上了一個新臺階，工作業(yè)績和部門形象得到了顯著提升，先后獲得安陽市級“文明單位”和安陽市“青年文明號”榮譽稱號。2007年，我們大力推行新作風、新面貌、新形象建設(shè)活動，實現(xiàn)了窗口服務(wù)的前移，在全鄉(xiāng)干部群眾中間樹立起全新的形象。

一、全面加強窗口建設(shè)，增強做好窗口服務(wù)工作的責任感

1、強化主動服務(wù)意識，增強服務(wù)的責任感。我們要求全體工作人員增強“三個意識”。即強化窗口建設(shè)事關(guān)發(fā)展的意識，窗口服務(wù)水平的高低直接影響發(fā)展這個第一要務(wù)；強化窗口建設(shè)事關(guān)部門形象的意識，窗口處在服務(wù)經(jīng)濟的最前沿，窗口服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著財政部門在地方工作中的地位和作用；強化窗口建設(shè)事關(guān)財政管理事業(yè)的意識，窗口服務(wù)職能的充分履行與否是我們依法組織收入

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和科學理財?shù)闹苯芋w現(xiàn)。進一步要求窗口工作人員堅持“四個一”要求，即一張笑臉，一口文明用語，一雙靈巧的手，一雙勤快的腿。推行主動服務(wù)，文明服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)，努力營造爭當服務(wù)先進窗口、人人爭當文明服務(wù)明星的濃烈氛圍。

2、強化窗口隊伍建設(shè)，提高窗口輻射效應。今年以來，我們堅持把年紀輕、業(yè)務(wù)精、反應快、態(tài)度好的干部充實關(guān)鍵工作崗位。有計劃地開展窗口崗位練兵和技能大比武活動，不斷提高窗口工作人員的業(yè)務(wù)水準和服務(wù)質(zhì)量。以加強窗口建設(shè)，展示窗口形象來推動整個部門服務(wù)水平的提高，努力使單位成為展示財政機關(guān)工作作風、服務(wù)水平的一面旗幟。

3、強化窗口服務(wù)紀律，規(guī)范窗口服務(wù)行為。今年，我們窗口完善了首問負責制、政務(wù)承諾制、和責任追究制三項制度，堅持做到急事急辦、特事特辦、難事巧辦和好事快辦。要求窗口工作人員成為五個模范，嚴守五個不準。即模范執(zhí)行國家政策不走樣，模范履行服務(wù)承諾不打折，模范開展文明服務(wù)不粗俗，模范優(yōu)化發(fā)展環(huán)境不動搖；著裝整潔不亂穿亂戴，堅守崗位不擅離職守，熱情主動不相互推諉，嚴守“禁令”絲毫不松懈，廉潔自律不接

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受吃請。

二、創(chuàng)新窗口服務(wù)措施，努力提高窗口服務(wù)的層次和質(zhì)量

1、創(chuàng)新制度，實行標準規(guī)范服務(wù)。一是公開業(yè)務(wù)流程，制作版面上墻，使前來辦理資金收付業(yè)務(wù)的人一幕了然，少走彎路，達到方便快捷的目的。二是全面推行服務(wù)一體制。規(guī)范和完善窗口軟件資料，按照方便、適用、規(guī)范的路徑，進一步完善現(xiàn)金繳款書樣本、拔款收據(jù)樣本、差旅費報銷單樣本，加強對收付款業(yè)務(wù)的分類指導，方便廣大辦事者，實現(xiàn)窗口“陽光作業(yè)”。三是創(chuàng)新服務(wù)辦法，實行 “四個零” 服務(wù)。即零距離服務(wù)、零差錯服務(wù)、零障礙服務(wù)、零投訴服務(wù)。倡導“引領(lǐng)式”服務(wù)，就是對前來辦理資金收付業(yè)務(wù)的人，由第一接待人親自引領(lǐng)到有關(guān)責任人或具體服務(wù)窗口，不斷充實服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)層次。四是開展“崗位練兵，專業(yè)比武”活動。我們?yōu)榧ぐl(fā)工作人員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，把比武活動同來林州市財政局“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)” 活動有機結(jié)合起來，大力開展財會專業(yè)、計算機大比武活動，大家向書本要知識，相互向他人學習，業(yè)務(wù)水平普遍提高，大大增強了工作服務(wù)效率。在今年林州財政系統(tǒng)業(yè)務(wù)評比活動中，我所

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被當成典型在全系統(tǒng)中推廣。

2、創(chuàng)新措施，推進窗口服務(wù)前移。我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)“服務(wù)型財政”的要求，進一步凸顯服務(wù)，強化服務(wù)，一是視情況開展主動上門服務(wù)。在糧食直補工作中，我們上門宣傳國家糧食補貼政策，上門發(fā)放補貼存折，贏得了群眾的交口稱贊。二是積極創(chuàng)新工作。今年八月，我們開展了糧食直補工作“回頭看”活動，調(diào)查直補農(nóng)戶4689戶，收到合理化建議6318條，并匯集整理成文字材料上報，為上級領(lǐng)導部門科學決策提供了第一手資料。

3、兌現(xiàn)承諾，打造群眾滿意窗口。我們要求工作人員牢記“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”，遵循“言必行，行必果”的說話辦事原則，一次能辦清的業(yè)務(wù)決不拖到第二次，許諾的事情信守承諾，做到及時辦清辦好，讓群眾滿意。

4、倡導關(guān)心社會的美德，樹立高度的社會責任感。今年八月，茶店村村民李秀蓮以優(yōu)異的成績考入大學，但因家庭十分困難無力負擔高昂的學費。就在她彷徨無計之時，我所職工得知消息后，主動上門，自發(fā)為她捐款2000元，幫助她順利邁進了大學殿堂。

三、提高窗口服務(wù)效果，不斷展現(xiàn)財政部門新

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的形象

1、嚴格考核，始終使窗口服務(wù)同行風建設(shè)緊密結(jié)合。我們將把窗口形象建設(shè)同服務(wù)工作緊密結(jié)合起來，加強對窗口服務(wù)質(zhì)量的督查和考核。全面推行服務(wù)考評制度。一是群眾評議考核制。將《征求意見表》與《辦事指南》同時發(fā)放，讓辦事者全過程對工作人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率進行考核評議，每月進行匯總通報；二是實行評議考核制。凡被投訴查實存在辦事敷衍拖沓、故意刁難、吃拿卡要等違紀違規(guī)行為，將無條件取消年終評先資格。

2、加強宣傳，始終使窗口服務(wù)同展示財政有機鏈接。一是樹典型，宣傳自我。把我們窗口典型事例、先進人物通過多種渠道進行宣傳，引得社會重視和關(guān)注，增強社會互動效果，引起共鳴。二是搞活動，展示自我。通過組織業(yè)務(wù)技能比武、法律法規(guī)知識競賽，展現(xiàn)窗口工作人員的素質(zhì)，增強生財、聚財、理財水平。三是普法規(guī)，強化自我。通過舉辦各類財經(jīng)法規(guī)培訓班、以會代訓等多種形式提高全鄉(xiāng)財會人員業(yè)務(wù)水準，讓社會各界更多地理解財政、認同財政、支持財政。

3、始終使窗口服務(wù)與時代與時俱進。在今后

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的工作中，我們將以“文明單位”和“青年文明號”為依托，把文明窗口建設(shè)活動推到一個全新的高度，以嶄新的精神面貌創(chuàng)造輝煌，為中華民族的偉大復興作出應有的貢獻。

林州市茶店財稅所

二00七年九月十一日

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第四篇：校長“慶元旦，再展風采”比賽活動致辭

校長“慶元旦，再展風采”比賽活動致辭

尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓、老師們、同學們：

大家好！

滿載收獲的2007年即將過去，充滿希望的2008年即將向我們走來。值此元旦來臨之際，今天，我們在這里歡聚一堂，舉辦“慶元旦，再展風采”比賽活動。首先，我謹代表學校黨支部，校委會向所有關(guān)心、支持我校改革發(fā)展的社

會各界人士及家長，向愛崗敬業(yè)、辛勤工作的全體教職工，向積極上進、刻苦努力的全體同學們致以誠摯的問候和美好的祝愿！

今天我代表學校向大家講三句話：

第一句話：感謝大家過去一年的辛勤工作。

回首這不平凡的2007年，我們有太多的喜悅與感動。喜悅來自我校被科教局授予“教育教學先進單位”，我校團委被共青團ｘｘ縣委授予“五四紅旗團組織”。我校被ｘｘ縣委、縣政府授予“2007年春節(jié)文化活動花燈展一等獎”，“紅火表演一等獎”。我校被運城市人事局，運城市教育局授予“運城市教育系統(tǒng)先進集體”。我校被中國高等教育學會，中國地區(qū)開發(fā)促進會，中國職業(yè)技術(shù)教育學會等單位，授予“中國西部教育顧問單位”。我校體育健兒在07年全縣初中籃球運動會上榮獲男女兩個團體亞軍。

回首這不平凡的2007年，我們有太多的喜悅和感動。喜悅來自2007年中考，又上新臺階，再鑄新輝煌。145班蔣小菲同學以總分659分的優(yōu)異成績，榮獲全縣中考狀元，名列全市8萬考生的第22名。我校145班蔣小菲，146班王力、喬云同學分別以659、649、648.5的高分榮獲全縣總分第一、二、三名，我校的語文、物理、歷史、英語、化學、政治六個學科均榮獲全縣單科狀元。中考600分以上達69人，考入康中達16人，我校各分數(shù)段的人數(shù)均名列全縣第一，我們以全縣八分之一的中考人數(shù)完成了全縣三分之一的中考任務(wù)。我們的基礎(chǔ)年級升級考試成績也同樣名列全縣前茅。

回首這不平凡的2007年，我們有太多的喜悅與感動。喜悅來自我們敏銳地搶抓城市化建設(shè)，教育十大工程建設(shè)的機遇，繼門面六層綜合大樓應運而生，拔地而起；校園改造、硬化、綠化、美化大功告成之后，今年我們又對年久失修的北教學樓進行了整容修面，洗臉化妝，使之煥發(fā)了青春。今年冬學段我們爭取項目，投巨資，處理了廁所、大院塌陷的安全急患，徹底整修了橫慣校園南北的地下通道。安裝了四噸采暖鍋爐，配備了所有的供暖設(shè)施。結(jié)束了我校沒有暖氣的時代，標志著我校硬件建設(shè)進入了一個新的發(fā)展階段。我們又按裝了多媒體教室，建立了校園網(wǎng)站，充實豐富了網(wǎng)上資源，以信息化，網(wǎng)絡(luò)化促進了學校教育的現(xiàn)代化，提升了學校的品味和擋次。

回首這不平凡的2007年，我們有太多的喜悅與感動，今年10月22日至26日我校成功地舉辦了全縣初中首屆教學開放周活動。在此項活動中，我校有15位老師上了縣級示范課，有15位老師對示范課進行了精彩的點評，有80余名教師上了推門課。來自全縣各兄弟學校1800余名教師在我校共進了一次豐盛的教育教學大餐，他們先后聽了我校的示范課、推門課，觀看了我校隆重的升國旗儀式，參觀了我校氣勢恢弘的校園集體舞《青春的旋律》。參觀了高水平、高素質(zhì)的初一英語，初二語文，初三數(shù)學三個備課組的教研活動。參觀了我校教師的學案，各種筆記，班級日報；單元清；公開課的說、講、評檔案資料。參觀了我們的校園網(wǎng)，并聽取了我們對校園網(wǎng)建設(shè)、使用的情況匯報，本次開放周活動不僅為全縣各兄弟學校搭建了一個學習互動、交流的平臺，而且彰顯了我們西街人的風采，展示了我們西街人的形象，張揚了我們西街人的個性，我們憑自己的實力，靠自己的努力，又辦了一件令人驚嘆，令人激動，令人感動，令人震動的大事，以實際行動向各兄弟學校，向科教局，向社會各界交了一份滿意的答卷。此次活動將以其顯著的成果，巨大的影響載入西街中學的歷史史冊。

回首這不平凡的2007年，我們有太多的喜悅與感動，喜悅來自過去的一年我們?nèi)Ｉ舷?，齊心協(xié)力，同心同德、勇于創(chuàng)新、奮力拼搏。使學校各項工作呈現(xiàn)出了前所未有的良好發(fā)展勢頭，呈現(xiàn)出蓬勃向上的良好局面，取得了令人矚目的巨大成就：“一個黨員一面旗，我為黨旗添光彩”的黨建工作獨樹一幟，以文明守紀為突破口，以塑好形象，學做真人，落實“五個三”活動為常規(guī)的德育工作成效顯著。以大力推進素質(zhì)教育，全面提升教育教學質(zhì)量為目標，以學科建設(shè)上為籠頭，以三個年級整體推進，分層提高為策略的教育教學工作有序開展，以學習洋思經(jīng)驗為契機，以更新理念為先導，以推行“自學、互動、訓練六字教學法，落實“三清運動”為重點的教研教改不斷深入，以“說、講、評、考”，一日四查為重點的教學常規(guī)管理工作堅持不懈。校園文化活動豐富多彩，體育活動有聲有色，以自創(chuàng)課間拳為代表的群眾性體育活動蓬勃開展，后勤服務(wù)明顯增強，擴軌減容圓滿完成。

回首這不平凡的2007年，我們有太多的喜

第五篇：爭文明示范崗展巾幗新風采

爭文明示范崗展巾幗新風采

—— 教育二幼創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”匯報材料 洞頭縣教育二幼創(chuàng)辦于2006年8月，是洞頭幼教百花園中的一朵鮮艷之花。三年來，全園教職工以“講師德、做表率，塑形象、比貢獻”的實際行動，形成人人參與巾幗創(chuàng)建，努力完善巾幗形象的濃厚氛圍，積極展現(xiàn)了巾幗示范的美麗風采?，F(xiàn)就幼兒園創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”工作作如下匯報：

一、幼兒園基本概況

幼兒園于2005年籌建，2006年8月正式投入使用，并被命名為“洞頭縣教育第二幼兒園”。全園占地面積4396平方米，建筑面積3060平方米，綠化面積1200平方米。配有多媒體、攝像機等現(xiàn)代化教育設(shè)備；擁有多功能廳、幼兒美工室、家長接待室等專用活動室?，F(xiàn)有教學班10個，教職員工41人，幼兒350人。其中，專任教師21人，均具大專以上學歷；教師中有中學高級職稱2人，幼教高級職稱4人，市教壇新秀2人、學科骨干教師2人，縣教壇新秀3人，教學能手1人，多人榮獲過省、市、縣各類先進榮譽稱號。

辦學三年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在全體教職工的努力下，幼兒園堅持科學發(fā)展觀，以打造具有海島特色數(shù)字化、高質(zhì)量、精品牌的示范園為辦園目標，忠實踐、巧引領(lǐng)、善經(jīng)營，開創(chuàng)了幼兒園發(fā)展的良好局面：獲得了溫州市示范性幼兒園、第二批園本教研示范園、綠色幼兒園、健康促進學校、洞頭縣園本培訓資格學校、優(yōu)秀教研組、衛(wèi)生先進單位等稱號；獲得了洞頭縣幼兒園目標考核優(yōu)秀獎、環(huán)境創(chuàng) 1

設(shè)一等獎、教師唱歌比賽一等獎、親子運動會一等獎和溫州市教師舞蹈比賽三等獎等榮譽；組織了興趣教學成果展示、親子運動會、大班畢業(yè)典禮等大型活動。幼兒園的辦學得到了社會和家長的認可，成為我縣的窗口、品牌幼兒園。

二、創(chuàng)建具體工作

（一）抓制度，重管理，不斷提升辦學品質(zhì)。

俗話說，無以規(guī)矩，不成方圓。幼兒園在創(chuàng)辦初期就詳細制訂了各項規(guī)章制度，把教師的福利待遇、評優(yōu)評先、末位淘汰有機的融合一起，將教師的工作績效和切身利益進行捆綁，完善了管理的規(guī)范性。而且，幼兒園還不斷完善考核方案，推行崗位競聘，健全激勵機制，進一步激發(fā)教師、后勤人員工作積極性，增強管理實效性。這些制度的建立和執(zhí)行，為幼兒園工作的有序進行和正常運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

同時，幼兒園以打造優(yōu)美校園、書香校園、數(shù)字校園、和諧校園為載體，不斷提升辦學品質(zhì)。制定了校園環(huán)境創(chuàng)設(shè)方案，并積極組織落實，呈現(xiàn)出一個溫馨的優(yōu)美校園。創(chuàng)設(shè)了親子閱讀區(qū)，放置幼兒讀物，引導幼兒與家長共同閱讀，營造書香校園氛圍。出臺了構(gòu)建數(shù)字校園的實施辦法，組織教師計算機培訓，要求教師配置筆記本電腦，開展教師多媒體教學評比，建立幼兒園網(wǎng)站，跨出構(gòu)建數(shù)字校園的第一步。形成了團結(jié)奮進的校園文化，通過幼兒園的各種活動，教師們深深感到：教育二幼教師的發(fā)展是一種“聯(lián)合承包方式”，它意味著互動與真誠才能共同達到“健康、幸福、高效”的生活與工作狀態(tài)，團隊理念深入人心，和諧校園逐步凸顯。

其次，幼兒園一直以來都積極發(fā)揮示范性幼兒園的引領(lǐng)輻射作用，為洞頭幼教的均衡發(fā)展做出了應有的貢獻。多次承辦了縣幼兒園園際協(xié)作會課堂教學展示、溫州市骨干教師送教、杭州市江干區(qū)骨干教師送教、縣環(huán)境創(chuàng)設(shè)研討會、縣區(qū)角觀摩、縣民辦幼兒園教師素養(yǎng)提升啟動儀式等活動。先后與大門二幼、北岙育才幼兒園、霓南佳藝幼兒園結(jié)成“手拉手”結(jié)對園，開展教學研討、蹲點學習、物質(zhì)支持等幫扶活動。堅持做好聯(lián)片教研，定期邀請雙興、東屏中心幼兒園的老師來園參加園園本教研活動，促進園際間教師的教學觀摩，營造共同提高，互相學習的濃厚氛圍。通過承辦活動、結(jié)對幫扶、聯(lián)片教研各種活動的開展，在幫助姐妹園教育教學、園務(wù)管理提升的同時，也促進了幼兒園自身的發(fā)展。

(二)抓教研，促發(fā)展，不斷提升教師素質(zhì)。

一所優(yōu)秀的幼兒園必須由一批優(yōu)秀的教師來支撐，優(yōu)秀的教師必須有專業(yè)成長的過程，基于這種認識，三年來，我們實實在在地開展、推進園本教研、園本培訓活動，使我們教師的教育教學水平有較大的進步，專業(yè)實踐能力得到了長足的發(fā)展，有效地促進了教師的專業(yè)成長。

一是倡導專業(yè)引領(lǐng)，有計劃、分梯隊地選派教師到杭州、上海參加學習培訓，邀請?zhí)丶壗處焷韴@做專業(yè)指導，大批次的學習培訓活動，在與專家面對面的交流碰撞中，教師視野闊了，觀念新了，教育教學方法更豐富、更有效。二是深入課堂研訓，開展一課多研、同課異構(gòu)的課例研究主題教研活動，突出交流與診斷，強化行為跟進等一系列的教學研究、實踐培訓活動，讓教師在同伴的討論研究中得到幫助提高，讓教研活動真正落到實處。三是推行骨干培養(yǎng)，制定骨干教師培養(yǎng)方案，通過選苗子、壓擔子、架梯子、搭臺子等方式，通過師徒結(jié)對、課題研究等實踐活動，在讓骨干教師迅速成長的同時，也充分發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用。

幼兒園立足園本培訓、園本教研的實際做法，迅速提升了教師的專業(yè)素質(zhì)。三年來，有 2名教師通過中學高級教師職稱評審，3名教師通過幼教高級教師職稱評審，2名教師獲得市級、縣級教壇新秀稱號，教師在市、縣各類教育教學比賽中獲獎達10人次以上，教學案例、論文、課題獲獎比例逐年增加。

四、抓活動，求共育，不斷提升家園和諧。

幼兒能力的培養(yǎng)和各項素質(zhì)的提高，離不開幼兒園教育，更離不開家長的支持和幫助。三年來，我園積極開展形式多樣，豐富多彩的家園活動、親子活動，在推進家園共育，實現(xiàn)家園和諧工作上取得了良好的成效。

一是以家長開放日活動為抓手，促進家園共育。幼兒園非常重視每學年一次的家長開放日活動，為了讓家長更加明確如何觀摩活動，如何正確看待幼兒的發(fā)展，體現(xiàn)與家長的互動，幼兒園專門設(shè)計了意見反饋表，要求家長針對半日活動的具體環(huán)節(jié)，提出反饋意見，改變以往開放日活動家長只是被動觀摩的弊病。而家長的反饋意見，也為幼兒園改進保教工作提供了更好的依據(jù)。

二是以親子活動為核心，促進家園共育。幼兒園除了組織家長會、家教講座、家訪、家長問卷調(diào)查等常規(guī)工作外，還組織了“迎新年親子大闖關(guān)”親子游園、“大手牽小手，感受校園生活”幼小銜接、“健康迎奧運，歡樂你和我”親子運動會、“濃濃冬日情，火火迎新年”親子新年晚會等活動，使家長在親身參與活動的過程中增強了家園共同配合的意識。

三是以家長資源為載突破口，促進家園共育。為拓寬家園共育渠道，發(fā)揮家長的教育資源，幼兒園啟動了家長志愿者系列活動。家長進課堂是其中獨具特色的活動之一。職業(yè)為醫(yī)生、教師的家長紛紛參與此項活動，深受小朋友的歡迎，取得了良好的教育效果。此外，家長志愿者還參加了幼兒園花藝制作、環(huán)保購物袋制作、興趣教學展示演出、化妝、攝像、外出親子活動、幼小銜接、賑災捐款等一系列志愿活動，這些活動既激發(fā)家長參與教育的熱情，更讓家長切身體驗幼兒教師工作的辛苦與快樂，增進了家長、幼兒、教師之間的交流溝通，也開創(chuàng)了家園共育的新局面。

今后，幼兒園將繼續(xù)實踐科學發(fā)展觀，以爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”為契機，帶領(lǐng)全園教職工展現(xiàn)巾幗創(chuàng)新風采，把成績化為動力，力爭把我園辦成具有海島特色的浙江省一級幼兒園。