第一篇：滑縣志新農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

滑縣志新農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社

典型材料

一、概況

1、基本情況?；h志新農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社位于桑村鄉(xiāng)陳大召村南省道307線路北，法人代表劉志新，注冊(cè)登記號(hào)為：410526NA000118X，注冊(cè)資金50萬元，成員58名，于2009年5月6日被滑縣工商行政部門成功注冊(cè)；擁有大型拖拉機(jī)8臺(tái)，秸稈還田機(jī)8臺(tái)，旋耕耙8臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)38臺(tái)，玉米收割機(jī)3臺(tái)，播種機(jī)2臺(tái)，免耕機(jī)2臺(tái)，庫房300多平方米，機(jī)庫2000多平方米，以組織收割、還田、機(jī)耕、播種作業(yè)，供應(yīng)成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的機(jī)械設(shè)備及配件；引進(jìn)大型拖拉機(jī)、收割機(jī)等設(shè)備，對(duì)農(nóng)戶的小麥、玉米等作物，進(jìn)行收割、還田、機(jī)耕、播種，并引進(jìn)農(nóng)機(jī)新技術(shù)新設(shè)備，開展技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流和咨詢服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“公司+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機(jī)服務(wù)。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場(chǎng)所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，有健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，組織機(jī)構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會(huì)記錄，股金設(shè)置合理；合作社有58名社員，其中技術(shù)人員38名，均在農(nóng)機(jī)部門取得了操作證，有成套的農(nóng)機(jī)作業(yè)機(jī)具，機(jī)具服務(wù)基本覆蓋了農(nóng)田田間作業(yè)，作業(yè)機(jī)具總價(jià)值達(dá)368萬元。

該合作社以承包耕地種植小麥、玉米為主，建立了陳大召村、楊大召村等8個(gè)村21250畝，開展小麥、玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化作

業(yè)有償服務(wù)，包括機(jī)耕、播種、機(jī)械植保、機(jī)收、秸稈還田機(jī)等機(jī)械化服務(wù)，合作社依法經(jīng)營，沒有違反國家政策和違法行為。

二、主要做法及成效

1、“菜單式”服務(wù)，提供給農(nóng)戶更多自主權(quán)

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金或糧食由合作社交給農(nóng)戶，農(nóng)民不用種田即可領(lǐng)取一定數(shù)量的糧食作為口糧，可以全身心從事二、三產(chǎn)業(yè)。目前這種模式有32戶簽訂320畝合同，承包田一年租金為650元/畝。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，每季收獲的糧食全部歸農(nóng)戶所有。目前這種模式共有35戶簽訂260畝合同，一年小麥和玉米收獲機(jī)耕、播種（含種子由農(nóng)戶自已提供）、秸稈還田、機(jī)收服務(wù)費(fèi)230元/畝。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場(chǎng)行情交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)，這種模式的服務(wù)一般臨時(shí)約定，不簽合同，機(jī)耕為50元/畝，播種為30元/畝，秸稈還田為40元/畝、機(jī)收為110元/畝。

2、“公司+農(nóng)戶”，實(shí)現(xiàn)互利共贏

合作社爭(zhēng)取有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人士入股，并簽訂合作協(xié)議注入資金，購買了聯(lián)合收割機(jī)、播種機(jī)、旋耕機(jī)、秸稈還田機(jī)械等先進(jìn)設(shè)備，壯大了合作社實(shí)力。同時(shí)，合作社生產(chǎn)的糧食按合同價(jià)全部由華裕糧油公司收購，實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)戶互利共贏。

合作社“菜單式”服務(wù)和“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，提高了合作社的組織化程度，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營，推進(jìn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的社會(huì)化和市場(chǎng)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

一是加快了農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)推廣步伐，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。合作社在春耕前引進(jìn)播種機(jī)2臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái)，積極開展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，合作社今年麥、秋二季開展機(jī)耕作業(yè)1500畝、播種作業(yè)1200畝、機(jī)收作業(yè)19000畝，農(nóng)機(jī)作業(yè)總收入115.6萬元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)純收入3萬元。同時(shí)，積極開展社會(huì)公益活動(dòng)，合作社對(duì)“五保戶”采取五折優(yōu)惠服務(wù)，受到廣大農(nóng)民朋友的好評(píng)。

二是“公司+農(nóng)戶”，公司農(nóng)戶雙增收。合作社所有基地糧食均由華裕糧油公司統(tǒng)一收購；同時(shí)，公司新添玉米收割機(jī)和秸稈還田機(jī)械，合作社社員可把原先所有丟棄或燒掉的秸稈進(jìn)行還田，變廢為寶。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，麥、秋兩季，秸稈還田可節(jié)約化肥2500噸，及節(jié)省了化肥又優(yōu)化了環(huán)境。

三是整合農(nóng)機(jī)資源，提供了技術(shù)保障。合作社定期舉辦農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班，為廣大有機(jī)戶提供了學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。合作社成立來，先后與鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站共同舉辦了機(jī)播技術(shù)培訓(xùn)班、機(jī)耕技術(shù)培訓(xùn)班和聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班各一期，培訓(xùn)了39名農(nóng)機(jī)手，為機(jī)手開展機(jī)械作業(yè)提供了技術(shù)保障。

三、存在的問題

1、農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)不太合理，機(jī)械多數(shù)偏老化、機(jī)具配套較單

一、效率不高。

2、農(nóng)機(jī)服務(wù)組織規(guī)模偏小、服務(wù)領(lǐng)域較窄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

3、經(jīng)營管理水平不高。由于合作社中的從業(yè)人員大部分是農(nóng)民，整體素質(zhì)不高，真正懂經(jīng)營、有技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才少，經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)力度還不夠。

四、下一步打算

2012年合作社計(jì)劃購進(jìn)高性能聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái)、旋耕機(jī)5臺(tái)、播種機(jī)5臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“耕、種、收、銷”一條龍服務(wù)。

2011年8月23日

第二篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。****年**月**日在縣工商局注冊(cè)成立專業(yè)合作社?，F(xiàn)有會(huì)員總?cè)藬?shù)有**人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機(jī)具**臺(tái)，年機(jī)耕面積為**萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶**戶；**年底資產(chǎn)總額**萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自****年底注冊(cè)成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機(jī)具從一開始的**臺(tái)增加至**臺(tái)，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)**萬余畝，****年經(jīng)營服務(wù)總收入高達(dá)**萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展

在*******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場(chǎng)說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會(huì)員大會(huì)，研究市場(chǎng)需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會(huì)員的監(jiān)督。

******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實(shí)用書籍**多冊(cè)，舉辦培訓(xùn)班*次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時(shí)間里，******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社堅(jiān)持“民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、樹立品牌意識(shí)、規(guī)范運(yùn)營機(jī)制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權(quán)縣龍?zhí)伶?zhèn)隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。2010年12月17日在縣工商局注冊(cè)成立專業(yè)合作社?，F(xiàn)有會(huì)員總?cè)藬?shù)有22人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機(jī)具32臺(tái)，年機(jī)耕面積為25萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶878戶；2010年底資產(chǎn)總額140萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自2010年底注冊(cè)成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機(jī)具從一開始的11臺(tái)增加至32臺(tái)，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)25萬余畝，2010年經(jīng)營服務(wù)總收入高達(dá)218萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展

在隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場(chǎng)說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會(huì)員大會(huì)，研究市場(chǎng)需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會(huì)員的監(jiān)督。

隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實(shí)用書籍100多冊(cè)，舉辦培訓(xùn)班9次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時(shí)間里，隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社堅(jiān)持“民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、樹立品牌意識(shí)、規(guī)范運(yùn)營機(jī)制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第四篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

典型材料

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發(fā)起，采取農(nóng)民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉(xiāng)**村境內(nèi)，總投資1050萬元，其中自籌400萬元?，F(xiàn)有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機(jī)10臺(tái)，約翰迪爾、春雨4YZ-4等玉米聯(lián)合收獲機(jī)5臺(tái)，佳聯(lián)大豆聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái)，凱斯自走式液體施肥機(jī)1臺(tái)，約翰迪爾

512、凱斯530C、格蘭CLC13等聯(lián)合整地播種等農(nóng)機(jī)具14臺(tái)套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場(chǎng)所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，有健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，組織機(jī)構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會(huì)記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有6名社員，其中技術(shù)人員10名，均在農(nóng)機(jī)部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金或糧食由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場(chǎng)行情交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經(jīng)驗(yàn)如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點(diǎn)錢，仍是單家獨(dú)戶經(jīng)營、單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場(chǎng)怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財(cái)路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實(shí)踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，*****農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2013年合作租種經(jīng)營土地15000畝，其余機(jī)具主要進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認(rèn)可合作社的生產(chǎn)模式，并

達(dá)到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，合作社進(jìn)一步將社員土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

東遼縣安恕鎮(zhèn)利民農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社 簡(jiǎn)介

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發(fā)起?，F(xiàn)入社成員57戶，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶80余戶。注冊(cè)資金 萬元。本社以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各類農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的農(nóng)民為主體，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是：依法從事農(nóng)作物種植中耕、耙、播、收各種農(nóng)田機(jī)械化作業(yè)服務(wù)；組織采購、供應(yīng)成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；農(nóng)機(jī)具作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)交流；引進(jìn)新技術(shù)、開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的信息咨詢服務(wù)；農(nóng)機(jī)維修及配件供應(yīng)等服務(wù)?，F(xiàn)有辦公室2間、廠庫房1500平方米，共有手扶拖拉機(jī)20臺(tái)、寧波504拖拉機(jī)1臺(tái)、雷沃554拖拉機(jī)4臺(tái)、雷沃404拖拉機(jī)2臺(tái)、東方紅550型等輪式拖拉機(jī)3臺(tái)，中凌4YZ-2等玉米聯(lián)合收獲機(jī)3臺(tái)，佳聯(lián)收割機(jī)1臺(tái)，自走式液體噴藥機(jī)3臺(tái)，聯(lián)合整地機(jī)、免耕播種機(jī)、深松機(jī)等農(nóng)機(jī)具25臺(tái)套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場(chǎng)所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，有健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，組織機(jī)構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會(huì)記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有57名社員，其中技術(shù)人員15名，均在農(nóng)機(jī)部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租

給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場(chǎng)行情交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，取得的經(jīng)驗(yàn)如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點(diǎn)錢，仍是單家獨(dú)戶經(jīng)營、單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場(chǎng)怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財(cái)路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實(shí)踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2016年合作租種經(jīng)營土地8000畝，其余機(jī)具主要進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認(rèn)可合作社的生產(chǎn)模式，并達(dá)到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，合作社進(jìn)一步將社員土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、合作社的困難與問題

第一，土地流轉(zhuǎn)困難成為阻礙本合作社發(fā)展的瓶頸。土地連片適度規(guī)模經(jīng)營是保障農(nóng)機(jī)合作社運(yùn)轉(zhuǎn)和增收的重要前提。受原有土地分配制度制約，人均耕地相對(duì)較多，小型機(jī)械作業(yè)比較普遍，加之耕作方式簡(jiǎn)潔化、耕作時(shí)間短小化，有相當(dāng)一部分群眾認(rèn)為自己種植要比土地流轉(zhuǎn)效益高，而且不耽誤從事非農(nóng)生產(chǎn)，不愿意流轉(zhuǎn)；也有部分農(nóng)民對(duì)土地流轉(zhuǎn)政策不理解，害怕失去承包權(quán)沒有“依靠”，更害怕以后政策有變化，失去土地承包經(jīng)營權(quán)，不敢流轉(zhuǎn)。

第二，缺乏金融支持導(dǎo)致農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展后勁不足。目前，本合作社的投入仍以國家扶持為主，尚沒有金融資本進(jìn) 3

入農(nóng)機(jī)合作領(lǐng)域，同時(shí)，受貸款抵押條件限制，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展很難得到銀行資金的支持。

第三，專業(yè)人才匱乏制約農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)水平提升。