第一篇：班組八項(xiàng)制度（推薦）

班前班后會(huì)議交接班制度

在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。

1、上班前按規(guī)定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對(duì)職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。

3、班組長在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。

4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)講解礦井的采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)路線圖。

6、下班后要對(duì)該班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)

處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。

2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。

3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理、文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。

4、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施（方案）危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。

5、施工過程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。

8、班組長每天必須對(duì)施工現(xiàn)場，施工項(xiàng)目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；

1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)； 2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)； 3）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；

4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。

5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；

6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。7）、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。

8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。

9）、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

10）、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對(duì)各工種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。

12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”、三包。

13）、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊(cè)掛貼完好清潔。

14）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。

15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。

16）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護(hù)花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。

安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：

1.成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。(2)、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。(3)、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。(4)、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。

(5)、出具事故隱患報(bào)告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級(jí)、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時(shí)間及整改預(yù)期目標(biāo)。

(6)、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、整改的組織實(shí)施

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：(1)、冒頂、片幫、。

(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。

(6)、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車提升等。

2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對(duì)檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)行評(píng)估，屬于事故隱患的立即下達(dá)《事故隱患處理通知書》。

3、要做到現(xiàn)場整改、落實(shí)的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。

4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。

5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。

6、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工隊(duì)立即處理。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。

3、對(duì)接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。

事故報(bào)告及處置制度

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況 事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“精品班組”目標(biāo)，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。

3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長。

5.要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

1）要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。

2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。

3).學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。4)集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

5)個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。

8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識(shí)；六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。

10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。

安全生產(chǎn)承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容

1）認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。

4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。

5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自

救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。

6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

2、安全承諾的范圍和程序

7）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

8）新入職工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

9）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。

10）安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

3、安全承諾的要求

11）班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

職工進(jìn)廠必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任

12）、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處

罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

民主管理制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

班組績效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可量化結(jié)果。

安全績效考核要素

考核實(shí)行百分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。

1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；

⑵ 事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

（3）井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑸ 輕傷事故超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；

⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行班組管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組長按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的安全技術(shù)措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；

⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。

第二篇：班組管理八項(xiàng)制度（推薦）

班組管理八項(xiàng)制度

第一章 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長安全職責(zé)

1、班組長是班組安全第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本轄區(qū)職工勞動(dòng)環(huán)境及安全健康負(fù)責(zé)。

2、組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。

3、組織班組級(jí)安全教育、培訓(xùn)工作。

4、組織召開班前會(huì)和每周安全日活動(dòng)。

5、不違章指揮，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護(hù)和事故上報(bào)工作，并積極配合事故調(diào)查。

7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。

8、負(fù)責(zé)班組安全考核。

二、班組安全員安全職責(zé)

1、協(xié)助班組長做好各項(xiàng)安全管理工作。

2、負(fù)責(zé)各種安全活動(dòng)的記錄，并保存?zhèn)浒浮?/p>

3、對(duì)班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

三、職工安全職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、參加安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)和應(yīng)急演練。

3、落實(shí)崗位安全確認(rèn)制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)保互保制和事故報(bào)告制度。

4、熟悉本崗位危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置措施，熟練使用安全防護(hù)器材。

5、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)制止他人違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。

第二章 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

一、對(duì)人的確認(rèn)

1、班組長或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對(duì)物的確認(rèn)

1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。

四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對(duì)子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：

（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細(xì)表或臺(tái)賬）。

二、班組長檢查要求

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。

3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）。

4、針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求

1、對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于一次）。

3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4、對(duì)職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。

3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。

第五章 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定

1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí)，其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí)，其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容

1、崗位安全規(guī)程。

2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素，崗位隱患排查與治理。

3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

4、有關(guān)的事故案例。

5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。

6、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。

7、事故應(yīng)急處理技能。

8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、培訓(xùn)要求

1、新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培訓(xùn)。

3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

4、班組應(yīng)通過班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。

第六章 班組會(huì)議制度

一、班組班前會(huì)

1、班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會(huì)，安全員負(fù)責(zé)記錄。

2、班前會(huì)內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。

（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng)。

（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問題提出防范措施。

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。

（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。

二、班組周安全活動(dòng)

1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于1小時(shí)。

2、安全活動(dòng)內(nèi)容：

（1）總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周工作；

（2）結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。

（3）研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。

（4）排查安全隱患，提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。

（5）交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

第七章 交接班制度

一、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

2、交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。

3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：

（1）接班人班前飲酒或精神異常。

（2）交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。

（3）接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。

4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

二、接班規(guī)定

1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會(huì)。

2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

3、與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。

4、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。

5、接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。

三、其它有關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報(bào)上級(jí)裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

第八章 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒

1、無故不參加班組安全活動(dòng)的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。

3、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

第三篇：班組管理八項(xiàng)制度

班組安全活動(dòng)日制度

1、安全活動(dòng)日為白班、中班的每周二、周五，學(xué)習(xí)時(shí)間為1小時(shí)。（白班16：00—17：00，中班14：30—15：30）

2、活動(dòng)日班組全體成員必須按時(shí)參加，遲到、早退、無故不參加學(xué)習(xí)者按班組獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行考核，學(xué)習(xí)期間不認(rèn)真做記錄，干與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，大聲喧嘩，吸煙者也將按班組制度進(jìn)行考核。

3、所有參加學(xué)習(xí)的人員必須認(rèn)真做好筆記，規(guī)范書寫格式，筆記本不得亂寫亂畫，否則按班組考核制度進(jìn)行考核。

4、學(xué)習(xí)內(nèi)容明確后，員工要積極討論發(fā)言，對(duì)所涉及的相關(guān)工種崗位工必須要聯(lián)系好各自實(shí)際，對(duì)事故進(jìn)行討論發(fā)言。

5、現(xiàn)場記錄員要詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)討論情況，并作出總結(jié)。

6、每次安全活動(dòng)日前，青案必須與作業(yè)區(qū)安全員進(jìn)行溝通，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，會(huì)前班長要對(duì)上周安全工作情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并提出本次活動(dòng)的主題。

7、掛鉤領(lǐng)導(dǎo)定期參加會(huì)必須對(duì)本次學(xué)習(xí)作出指導(dǎo)性意見。

8、安全活動(dòng)內(nèi)容必須結(jié)合各崗位特點(diǎn)，同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)制度，班組在安全生產(chǎn)中存在的問題提出預(yù)防控制措施，分析事故案例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)各崗位安全規(guī)程及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

班組互保聯(lián)保制度

1、互聯(lián)保對(duì)象必須簽訂互聯(lián)保安全責(zé)任書。

2、聯(lián)保對(duì)象必須熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程、性能及相關(guān)運(yùn)行參數(shù)，熟悉相互崗位的危險(xiǎn)因素及預(yù)防控制措施。

3、互聯(lián)保對(duì)子必須保證隨叫隨到，配合緊密，各崗位主值人員離開崗位不得超過15分鐘。

4、在聯(lián)保期間出現(xiàn)的不安全行為或違規(guī)違紀(jì)行為，雙方承擔(dān)相同的責(zé)任。

5、被保崗位工返崗后，互保人員必須交待清設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等，互保人員才能回本崗位。

6、互保崗位操作時(shí)必須監(jiān)護(hù)到位。

班前會(huì)制度

1、由班長主持班前會(huì)，每位班組成員必須按時(shí)參加班前會(huì)（30分鐘）不得缺席、遲到，否則按班組獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行考核。

2、班長總結(jié)上班的安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備運(yùn)行等情況并對(duì)上班存在的問題進(jìn)行分析。

3、班長傳達(dá)分廠及作業(yè)區(qū)相關(guān)會(huì)議精神，組織員工學(xué)習(xí)各類文件及閱刊。

4、班長安排當(dāng)班工作，落實(shí)臨時(shí)分配的任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)拌種安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)急措施，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，特殊情況可制定臨時(shí)特殊防護(hù)措施并記錄。

5、記錄員要對(duì)班前講話內(nèi)容如實(shí)填寫。

6、各員工參加班前會(huì)，不得大聲喧嘩，吸煙，簽到簿能代簽，發(fā)現(xiàn)此類事情，按班組制度進(jìn)行考核，希望大家自覺遵守。

班組交接班制度

1、各崗位交接班人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真，當(dāng)面進(jìn)行交接，做到三清(現(xiàn)場、地面、設(shè)備)，接班時(shí)間為：白班7：30—7：40；中班：15：30—15：40；夜班：23：30—13：40。

2、交接班時(shí)若遇到停機(jī)正在啟動(dòng)操作中，嚴(yán)禁交接班。必須待設(shè)備運(yùn)行正常后，方可進(jìn)行交接。

3、交接班時(shí)，接班人員必須詳細(xì)詢問上一班人員設(shè)備運(yùn)行情況、現(xiàn)場安全等并清楚記入運(yùn)

行記錄。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》中交接班規(guī)定。無異議后，雙方簽字同意，方可離開崗位。

班組安全教育制度

1、由看崗對(duì)新工、轉(zhuǎn)崗工、復(fù)工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育時(shí)間不得少于兩天。經(jīng)考試合格

后方可上崗。

2、要求培訓(xùn)員工必須積極參加、認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好相應(yīng)記錄。培訓(xùn)結(jié)束后，必須達(dá)到以下要

求：

①必須掌握本崗位三大規(guī)程，并能嚴(yán)格執(zhí)行。

②熟悉本崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)，不可容許風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)以及安全控制措施，做到回發(fā)現(xiàn)隱患，會(huì)排除故障，會(huì)保護(hù)自己。

③熟悉互聯(lián)互保安全職責(zé)，切實(shí)做到不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決制止他人違章作業(yè)。

④掌握并嚴(yán)格執(zhí)行崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

3、根據(jù)培訓(xùn)要求，看崗對(duì)新工在上崗前還必須進(jìn)行響應(yīng)的崗位和事故案例教育，使其明白

厲害，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。

4、定期組織員工參加每月上崗資格考試，對(duì)考試不合格者，看崗在每天的巡查中對(duì)其進(jìn)行

抽查提問。

5、在“三不傷害月”警示教育月組織員工參加分廠、作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高安

全素質(zhì)。

6、對(duì)新工、轉(zhuǎn)崗工簽師徒協(xié)議。安全責(zé)任有師傅負(fù)責(zé)，所有工種不得低于3個(gè)月師徒培訓(xùn)。

班組安全獎(jiǎng)罰制度

1、班組成員不積極參加分廠、作業(yè)區(qū)組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、事故預(yù)防演練等，遲到一

次扣20遠(yuǎn)，無故不參加者100遠(yuǎn)次/人。

2、所有成員未按規(guī)定時(shí)間參加周二或周五的安全活動(dòng)，或者上班遲到、早退、干與工作無

關(guān)的事，每次發(fā)現(xiàn)20元/人。

3、在參加各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議期間大聲喧嘩，一次20元/人。

4、對(duì)班組在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不積極參加整改者一次30元/人。

5、對(duì)于班中巡查發(fā)現(xiàn)的隱患，致使班組生產(chǎn)紊亂者100元/人。

6、班長沒有認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)，隱患隱瞞不報(bào)者致使事故擴(kuò)大者100元/人。

7、交接班不清，互相扯皮者20元次/人。

8、互聯(lián)保對(duì)子在上班期間發(fā)生事故者，雙方承擔(dān)安全責(zé)任。輕者處罰30元次/人，重者按

分廠相關(guān)事故考核處理。

9、班組各成員在上班期間，未嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，造成設(shè)備或人身事故者100

元次/人，重者按分廠制度考核。

班組安全檢查制度

1、每周一或周五進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，每日不少于四次。

2、檢查內(nèi)容包括員工勞護(hù)用品的穿戴、勞動(dòng)紀(jì)律等人的不安全行為、現(xiàn)場狀態(tài)、定置管理、特別現(xiàn)場整改的落實(shí)。班中隱患反饋信息，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的落實(shí)情況。

3、班長對(duì)區(qū)域班中巡查不得少于四次。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并記錄。

4、記錄員要認(rèn)真做好綜合檢查記錄，每次匯總分析。班長對(duì)整改的驗(yàn)證進(jìn)行跟蹤。

5、對(duì)每次發(fā)現(xiàn)檢查較為突出的問題，如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位，違反勞動(dòng)紀(jì)律等人員，班

組將利用班后會(huì)進(jìn)行不少于30分鐘教育學(xué)習(xí)。屢教不改者，退給作業(yè)區(qū)。

班組事故管理制度

1、對(duì)本班發(fā)生的事故，必須在《綜合臺(tái)帳》上進(jìn)行記錄。（事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過）并組織員工認(rèn)真分析討論，查找本崗位是否存在此類隱患，指定杜絕此類事故的安全防范措施。

2、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，隱瞞不報(bào)或拖延時(shí)間致使事故擴(kuò)大的，要進(jìn)行批評(píng)教育并下崗。

3、微小事故由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)調(diào)查并做出處理意見，較大事故必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門。

4、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。班組需加大安全預(yù)防教育工作，提高員工的安全技能。

5、班組要專門建立一本用于預(yù)防事故發(fā)生的防范措施，并利用班前會(huì)組織員工討論學(xué)習(xí)。

第四篇：煉鋼廠班組八項(xiàng)制度制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制

主任、工段長的安全職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的指示，對(duì)本工段職工的安全健康負(fù)責(zé)。

2、在計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，把安全工作貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去。安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，保證在安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。

3、組織好安全教育，對(duì)各工種的安全規(guī)程及時(shí)修訂，并組織職工學(xué)習(xí)、抽考、檢查、執(zhí)行情況。

4、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法律及公司和本廠的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和交接班制度。

5、對(duì)本單位設(shè)備、工具和安全防護(hù)裝置的安全良好狀態(tài)負(fù)責(zé)，及時(shí)組織日常安全檢查，消除不安全隱患，對(duì)不能立即處理的采取可靠臨時(shí)措施。

6、組織每周的安全活動(dòng)日，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

7、負(fù)責(zé)對(duì)傷亡事故的現(xiàn)場保護(hù)，并立即報(bào)告，調(diào)查事故原因，提出防范措施。對(duì)已、未遂事故和違規(guī)違制都要做到“四不放過原則”，并及時(shí)上報(bào)。

8、負(fù)責(zé)檢查所屬職工正確使用防護(hù)用品，做好女工保健工作。

5.4：班組長的安全職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，帶領(lǐng)班組職工嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本班組職工的安全與健康負(fù)責(zé)。

2、熟知本班組各崗位安全規(guī)程，帶頭遵守并組織職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出修改補(bǔ)充意見。

3、指導(dǎo)班組職工正確使用所分管的機(jī)器、設(shè)備，保持安全防護(hù)裝置齊全、完好、可靠，消除作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素。

4、對(duì)班組職工進(jìn)行安全教育，對(duì)新工人和換崗職工及時(shí)進(jìn)行崗位安全教育。

5、經(jīng)常檢查并保持工作地點(diǎn)的文明生產(chǎn)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置。

6、開好“三會(huì)”班前布置會(huì)（布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)對(duì)安全工作有具體要求）、班后總結(jié)會(huì)（總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況）、安全活動(dòng)會(huì)（要有內(nèi)容、有效果、有記載）。組織開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。

7、不違章指揮，且有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮。遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場。

8、組織好“三查”：交接班檢查（查設(shè)備、物料、環(huán)境是否有隱患、個(gè)人防護(hù)用品是否正確使用）班中檢查（查制度和安全措施執(zhí)行情況）、定期檢查（按有關(guān)規(guī)定查隱患、查不安全行為、查班組安全管理）。并按“三定四不推”原則進(jìn)行處理。

9、發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。職工的安全通則

1、按規(guī)定上下班，參加班前會(huì)、班后會(huì)。做好交接班工作。按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。檢查本崗位設(shè)備、電器、工具及安全裝置，確認(rèn)安全可靠后方可開始工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。并隨時(shí)制止他人違章作業(yè)。做到我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。

3、不斷提高安全意識(shí)，豐富安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力。做到我要安全，我會(huì)安全，我管安全，我保安全。對(duì)于違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

4、認(rèn)真維護(hù)好本崗位使用的設(shè)備、工具，不得擅自拆除設(shè)備上的安全防護(hù)裝置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序，物流暢通。

5、積極參加各種安全活動(dòng)。有權(quán)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。

6、在生產(chǎn)作業(yè)中，工序間要互相配合，同事間要互相關(guān)心，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在危及人身安全及造成財(cái)產(chǎn)損失的明顯危害時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)告。

7、發(fā)生各類事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故分析，提出改進(jìn)意見，不得隱瞞事故。

8、工作時(shí)要思想集中，精心操作，禁止在工作時(shí)間打鬧、斗毆、干私活；禁止在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)休息、閑談；嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛牌制度。

9、愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個(gè)體防護(hù)用品。

10、特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格禁止無證操作特種設(shè)備。

安全生產(chǎn)確認(rèn)及掛牌制度

為了確保安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。

1、確認(rèn)制度 1.1對(duì)人的確認(rèn)

1.1.1 人的生理、心理、精神狀態(tài)的確認(rèn)、如是否有不適合所在崗位工作的疾病，班前、班后是否飲過酒，心理是否健康，精神是否有異常形象，情緒是否正常。

1.1.2 人的行為：勞保穿戴是否齊全并正確使用，符合安全要求，操作行為是否符合安全操作規(guī)程，所進(jìn)行的操作是否會(huì)影響自身、他人及設(shè)備的安全。

1.1.3 聯(lián)系信號(hào)：聯(lián)系信號(hào)的方式與判斷的方法是否安全，聯(lián)系信號(hào)表達(dá)的內(nèi)容是否全面；接受信號(hào)時(shí)是否有誤解的現(xiàn)象。1.2 對(duì)物的確認(rèn)

所使用的設(shè)備、工具是否存在隱患，各傳動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位的安全防護(hù)裝置，監(jiān)測儀表是否符合使用的安全要求。1.3 對(duì)工作環(huán)境的確認(rèn)

所在崗位和周圍工作環(huán)境是否存在不利安全生產(chǎn)的因素。如所在地使用的工具及各種安全標(biāo)志是否明顯齊全，作業(yè)環(huán)境內(nèi)是否有其他人員，地面有無雜物。1.4 對(duì)安全措施的確認(rèn)

確認(rèn)是否制定了安全措施，安全措施的可靠性；生產(chǎn)和檢修過程中是否落實(shí)了安全措施。1.5 安全生產(chǎn)確認(rèn)制的要求

1.5.1 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長在下達(dá)工作指令之前，必須對(duì)自己將要下達(dá)的指令進(jìn)行是否為違章指揮的確認(rèn)和安全措施的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

1.5.2 現(xiàn)場生產(chǎn)指揮者必須對(duì)工具、設(shè)備及工作環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)人員進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)安全措施的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)否則不準(zhǔn)下達(dá)工作指令。、1.5.3 操作工人在操作前必須做到“一查二念”

一查：自己使用的工具、設(shè)備是否符合安全要求，否則不準(zhǔn)使用，自己的勞保穿戴是否齊全符合安全要求，工作環(huán)境是否安全，否則不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位。

二念：默念安全操作規(guī)程，默念安全措施。工作過程中對(duì)自己的操作行為進(jìn)行確認(rèn)，兩人以上共同作業(yè)時(shí)必須對(duì)聯(lián)系信號(hào)進(jìn)行確認(rèn)。

1.5.4 互保對(duì)象之間要進(jìn)行確認(rèn)。

1.5.5 當(dāng)確認(rèn)他人為違章指揮時(shí)，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，并向上級(jí)匯報(bào)。

各單位要根據(jù)安全確認(rèn)制的要求制定崗位確認(rèn)內(nèi)容，要求內(nèi)容全面，確認(rèn)的內(nèi)容要包括崗位勞動(dòng)的全過程。2 掛牌

2.1 檢查修理機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須停電（有明顯的斷開點(diǎn)），掛“有人操作、禁止合閘” 標(biāo)示牌，標(biāo)示牌必須執(zhí)行誰掛誰取的原則，嚴(yán)禁非掛牌人員取牌合閘；在遠(yuǎn)程操作開關(guān)或電力線受影響的情況下必須有專人監(jiān)護(hù)，如果當(dāng)班工作未完成，在交接班時(shí)要指定負(fù)責(zé)人將標(biāo)示牌一起交接，并做好交接紀(jì)錄，檢查修理工作完畢，由掛牌人確認(rèn)無誤后，方可摘牌，將設(shè)備交有關(guān)人員操作。2.2 造成絞傷、燙傷、觸電等事故發(fā)生的危險(xiǎn)部位，要在明顯位置懸掛相應(yīng)的標(biāo)示牌（如運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)禁止加油、禁止跨越、當(dāng)心觸電等）以提醒職工防止發(fā)生事故。

2.3 常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備、電力線路開關(guān)必須掛“設(shè)備在運(yùn)行、嚴(yán)禁拉閘”標(biāo)示牌。2.4 禁火區(qū)、煤氣區(qū)和有塌方、滑坡危險(xiǎn)的區(qū)域，要在周圍明顯的部位懸掛相應(yīng)的標(biāo)示牌（如禁帶火種、煤氣區(qū)域禁止停留、當(dāng)心煤氣中毒、當(dāng)心塌方等）。

2.5 掛標(biāo)示牌必須與實(shí)際情況相符，嚴(yán)禁錯(cuò)掛。2.6 標(biāo)示牌必須干凈、整潔、妥善保管不得損壞。

安全聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

為確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定，杜絕、減少安全事故發(fā)生，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。特制定本制度。

一、各車間（部門）要根據(jù)實(shí)際制定全員安全聯(lián)保對(duì)子，原則上同一崗位或臨近崗位同時(shí)作業(yè)人員結(jié)成聯(lián)保對(duì)子。

二、生產(chǎn)崗位上的員工，既有監(jiān)督他人遵章守紀(jì)、制止違章作業(yè)的權(quán)利，又有保護(hù)他人生命安全的義務(wù)。

三、兩人以上作業(yè)的崗位，在工作中應(yīng)多作溝通、相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，并互相提醒、互相監(jiān)督、做到“三不傷害”。

四、進(jìn)崗前認(rèn)真對(duì)設(shè)備、使用的工具、工作環(huán)境，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴、身體健康狀況等進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)無安全隱患之后方可進(jìn)崗工作。

五、危險(xiǎn)崗位（如高空作業(yè)、交叉作業(yè)等）必須設(shè)有專人監(jiān)護(hù)。

六、每個(gè)職工都有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理好的情況下冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)玩忽職守，違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為有權(quán)舉報(bào)。

七、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)保對(duì)子的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組、車間的責(zé)任等等）。

安全檢查制度

1、檢查各單位是否定期召開會(huì)議，研究、討論、解決本單位的安全生產(chǎn)問題；檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，是否同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；檢查國家、省、市及公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示要求和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度等由其是以市委、市政府安全督察室、縣安監(jiān)局下發(fā)的隱患排查檢查內(nèi)容為重點(diǎn)在各級(jí)貫徹落實(shí)情況。

2、檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和各崗位的安全操作規(guī)程是否健全、完善。

3、檢查各單位是否有安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況，檢查新職工、實(shí)習(xí)代培人員、換崗換工種人員、復(fù)工人員的安全教育情況；檢查特種作業(yè)人員復(fù)審和持證上崗情況；檢查在崗職工的常規(guī)安全教育情況。

4、檢查各單位的班組安全建設(shè)情況，檢查各單位是否定期組織班組安全活動(dòng)，檢查各單位是否對(duì)本班組安全活動(dòng)逐級(jí)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核。

5、檢查各單位是否有分廠要求的安全管理臺(tái)帳和各類記錄，檢查臺(tái)帳是否定期登記，記錄內(nèi)容是否齊全。

6、車間級(jí)現(xiàn)場安全隱患排查每周進(jìn)行3次，主任和兼職安全員負(fù)責(zé)。

7、兼職安全員將檢查情況匯總形成檢查報(bào)告后及時(shí)報(bào)安全負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)查出問題的跟蹤驗(yàn)證。

8、班組每天要搞好崗位自查，班中巡檢和設(shè)備點(diǎn)檢。

9、各級(jí)現(xiàn)場安全隱患排查對(duì)查出的問題要及時(shí)解決，消除隱患，無力解決要報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，但在未解決之前必須制定臨時(shí)性控制措施。

10、檢查之后都要組織安全總結(jié)、分析，需整改的下發(fā)整改通知單，重復(fù)隱患、習(xí)慣性違章等直接按規(guī)定落實(shí)考核，將檢查情況在廠調(diào)度會(huì)上通報(bào)。

安全教育培訓(xùn)制度

1、新從業(yè)人員的安全教育

凡進(jìn)入煉鋼廠的新從業(yè)人員（包括新入廠職工、實(shí)習(xí)代培人員、臨時(shí)工、協(xié)議工、勞務(wù)工等），必須進(jìn)行廠級(jí)、車間（工段）級(jí)、班組級(jí)安全教育，保證其具備本崗位安全操作、應(yīng)急處置等知識(shí)技能。經(jīng)安全考試合格后，方能進(jìn)入工作崗位。不經(jīng)安全教育或安全考試不合格者，任何部門不得批準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位。新從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

2、復(fù)工、換崗人員的安全教育

因任何原因脫離本工種工作崗位半年以上的重新復(fù)工上崗人員或因工作需要換崗人員必須重新進(jìn)行廠級(jí)、車間（工段）級(jí)、班組級(jí)安全教育。安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

3、“四新”人員的安全教育

采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，必須對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行新的安全操作規(guī)程和新的工作崗位安全教育，并經(jīng)新工作崗位安全操作規(guī)程考試合格后方可上崗工作。安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

4、特種作業(yè)人員的安全教育

金屬焊接與切割作業(yè)、電工作業(yè)、起重司機(jī)作業(yè)、建筑登高與架設(shè)作業(yè)、壓力容器操作人員、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)安全生產(chǎn)主管部門考核合格并取得國家頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證后，才能上崗操作。對(duì)取得特種作業(yè)人員操作證者，必須按國家規(guī)定按期復(fù)審，否則操作證作廢，禁止上崗操作。

5、在崗人員安全教育

全廠在崗人員的全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)每年不少于8學(xué)時(shí)。

6、安全生產(chǎn)管理人員的安全教育

廠長、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)部門考核并取得安全資格證書后，方可任職。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)，每年參加不少于10天的脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)或考察；車間（工段）長、班組長的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)每年不得少于16學(xué)時(shí)；

7、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

7.1安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

7.1.1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

7.1.2 安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)；

7.1.3 重大危險(xiǎn)源、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定；

7.1.4 傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

7.1.5應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

7.1.6 職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

7.1.7 國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 7.1.8 典型事故和應(yīng)急救援案例分析； 7.2 四級(jí)安全教育內(nèi)容

7.2.2車間（工段）級(jí)安全教育

7.2.2.1車間（工段）各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 7.2.2.2車間（工段）生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程；

7.2.2.3車間（工段）機(jī)械設(shè)備狀況、危險(xiǎn)區(qū)域、有毒有害作業(yè)情況；

7.2.2.4車間（工段）安全生產(chǎn)情況、事故教訓(xùn)、預(yù)防事故的措施。

7.2.3班組級(jí)安全教育

7.2.3.1本崗位安全職責(zé)、工作性質(zhì)，本崗位安全生產(chǎn)情況；

7.2.3.2本崗位生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)特點(diǎn)，主要設(shè)備情況；

7.2.3.3 本崗位各種工具，器具及安全裝置的性能及使用方法

7.2.3.4本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程；

7.2.4 本崗位的勞保用品和防護(hù)用品的使用和保管方法；

7.2.4.1本崗位容易發(fā)生的事故及預(yù)防措施。

交接班管理制度 目的

為了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。2 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于車間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。3 管理內(nèi)容及要求 3.1 接班準(zhǔn)備：

3.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。

3.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。

3.1.3 接班前由作業(yè)長召開班前會(huì)，并進(jìn)行考勤。3.1.4 認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。3.2 交班準(zhǔn)備：

3.2.1 當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

3.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

3.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生工作。

3.2.4 做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3.3 交接班內(nèi)容（“十交”與“五不交”）： 3.3.1十交

3.3.1.1 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。3.3.1.2 交安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3.3.1.3 交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

3.3.1.4 交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況 3.3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。3.3.1.6 交生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。3.3.1.7 交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。3.3.1.8 交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關(guān)通知。

3.3.1.9 交本班人員的出勤情況和未出勤原因。3.3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。3.3.2五不交

3.3.2.1安全方面不正常、事故未處理完不交。3.3.2.2設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。3.3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交

3.3.2.4記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交

3.3.2.5車間指定本班的任務(wù)未完成不交。4考核

4.1 交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。

4.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向車間主任或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。

4.3 按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班記錄本，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的車間主任或崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。

4.4 交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)示解決。

4.5 各生產(chǎn)車間主任必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時(shí)間等手續(xù)。

班前會(huì)制度

1、各班次必須提前三十分鐘，在會(huì)議室由各班組按時(shí)組織召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由主任或當(dāng)班作業(yè)長主持，安全員、設(shè)備以及本班次工人必須全部參加。

3、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本單位當(dāng)班工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

4、安全員要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

5、設(shè)備人員要從設(shè)備安全管理角度，安排布置本班工作的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)設(shè)備檢查使用安全措施。

6、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，查明不能參會(huì)原因，無故不參會(huì)人員按相關(guān)制度處理。

7、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、安全罰款由車間提出使用方案報(bào)分廠主管經(jīng)理批準(zhǔn)后用于安全獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)在安全生產(chǎn)上表現(xiàn)突出的職工，經(jīng)車間審核推薦立功。

3、對(duì)避免重大事故、消除重大隱患、為安全生產(chǎn)建言建策及做出較大貢獻(xiàn)的職工，由車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、安全先進(jìn)個(gè)人的，由車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、懲處

1、對(duì)工傷事故的考核

2、個(gè)人違章造成自身輕傷的，由單位通報(bào)批評(píng)，復(fù)工后停工三天以上安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間發(fā)生活費(fèi)，扣發(fā)事故當(dāng)月100%獎(jiǎng)金。當(dāng)年不得評(píng)先、提職。同時(shí)，扣直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者事故當(dāng)月40%獎(jiǎng)金。

3、因違章造成他人輕傷或本人重傷的，扣發(fā)違章者兩個(gè)月獎(jiǎng)金?？壑苯宇I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者事故當(dāng)月50—100%獎(jiǎng)金。

4、因違章造成他人重傷的，扣發(fā)責(zé)任者三個(gè)月獎(jiǎng)金?？壑苯宇I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者事故當(dāng)月100%獎(jiǎng)金。

5、因違章作業(yè)、違章指揮或?yàn)^職造成他人死亡（1人/次）的，給予主要責(zé)任者記過以上處分，給予一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者警告以上處分，給予主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者記過以上處分。扣發(fā)主要責(zé)任者、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者三個(gè)月獎(jiǎng)金，扣發(fā)一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者兩個(gè)月獎(jiǎng)金。對(duì)發(fā)生工亡事故的車間主任免職或下崗安全學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格后再上崗。

6、發(fā)生死亡3人（含3人）以上工傷事故的，給予一般責(zé)任和一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者記大過以上處分，給予主要責(zé)任和主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予留用察看（留用察看期間發(fā)生活費(fèi)）或撤職處分。同時(shí)，扣發(fā)一般責(zé)任和一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者三個(gè)月獎(jiǎng)金，扣發(fā)當(dāng)年效益獎(jiǎng)40—80%；扣發(fā)主要責(zé)任和主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者六個(gè)月獎(jiǎng)金，扣發(fā)當(dāng)年效益獎(jiǎng)60—100%。

7、發(fā)生工亡、重傷、重大設(shè)備、重大交通、重大火災(zāi)事故的單位，按“安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”考核。

8、對(duì)發(fā)生工亡以上事故的單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)，取消評(píng)先資格。

9、發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、或者拖延不報(bào)的，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人處罰。對(duì)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)不立即組織搶救或者在事故調(diào)查期間擅離職守的，給予降職、撤職處分。

第五篇：正文 班組八項(xiàng)制度

關(guān)于落實(shí)工段、班組八項(xiàng)制度的通知

河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局4月14日在北戴河召開了2011年全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議，下發(fā)了《2011年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的通知，要求全省各冶金企業(yè)建立一整套的工段、班組作業(yè)制度。

通知要求，為提高基本作業(yè)制度的執(zhí)行力，確保制度落實(shí)不走樣，長期堅(jiān)持不變樣，就必須培養(yǎng)和造就一批能嚴(yán)格執(zhí)行制度的組織者和監(jiān)督者。

通知強(qiáng)調(diào)，落實(shí)通知精神首先要形成一套規(guī)范的執(zhí)行制度的作業(yè)記錄。一是規(guī)范班組會(huì)議記錄；二是完善現(xiàn)場檢查記錄；三是做好交接班記錄；四是安全教育記錄。（要詳細(xì)記錄新進(jìn)廠人員、換崗人員、復(fù)工人員履行班組安全教育情況，包括教育內(nèi)容、時(shí)間等）；五是班組安全資料（包括安全責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行記錄、生產(chǎn)日志、動(dòng)火票、操作票等）。

通知重申，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組工作法”，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，目的就是從管理基礎(chǔ)上筑牢清除隱患、防范事故的安全防線。

公司要求各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，統(tǒng)籌安排，先易后難，力爭在三季度內(nèi)有一個(gè)明顯的變化，通過“反違章、反事故”活動(dòng)，警鐘長鳴，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長治久安呢。

公 司 2011-7-6

班組安全管理制度

第一章 工段、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、工段安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）、安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)的指令和要求，負(fù)責(zé)本工段的全面工作；

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為；

3、組織并參加班組活動(dòng)日，堅(jiān)持班前講、班中檢查、班后總結(jié)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位教育；

5、負(fù)責(zé)班組檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育職工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材；

7、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)督促檢查職工搞好文明生產(chǎn)，做好巡回檢查，冬季檢查防凍保溫工作，夏季檢查靜電、防火帽、防雷擊裝置，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。

（二）、檢查與考核

按照車間的規(guī)定接受上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門的檢查，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

二、班組長安全職責(zé)

1、班組長是班組安全第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本轄區(qū)職工勞動(dòng)環(huán)境及安全健康負(fù)責(zé)。

2、組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。

3、組織班組級(jí)安全教育、培訓(xùn)工作。

4、組織召開班前會(huì)和每周安全日活動(dòng)。

5、不違章指揮，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護(hù)和事故上報(bào)工作，并積極配合事故調(diào)查。

7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。

8、負(fù)責(zé)班組安全考核。

三、班組安全員安全職責(zé)

1、協(xié)助班組長做好各項(xiàng)安全管理工作。

2、負(fù)責(zé)各種安全活動(dòng)的記錄，并保存?zhèn)浒浮?/p>

3、對(duì)班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

四、職工安全職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、參加安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)和應(yīng)急演練。

3、落實(shí)崗位安全確認(rèn)制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?；ケＶ?/p>

和事故報(bào)告制度。

4、熟悉本崗位危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置措施，熟練使用安全防護(hù)器材。

5、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)制止他人違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。

第二章 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

一、對(duì)人的確認(rèn)

1、班組長或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對(duì)物的確認(rèn)

1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。

四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)

測情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對(duì)子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細(xì)表或臺(tái)賬）。

二、班組長檢查要求

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。

3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）。

4、針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求

1、對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于一次）。

3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4、對(duì)職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。

3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。

第五章 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定

1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí)，其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí)，其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容

1、崗位安全規(guī)程。

2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素，崗位隱患排查與治理。

3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

4、有關(guān)的事故案例。

5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。

6、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。

7、事故應(yīng)急處理技能。

8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、培訓(xùn)要求

1、新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培訓(xùn)。

3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

4、班組應(yīng)通過班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。

第六章 班組會(huì)議制度

一、班組班前會(huì)

1、班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會(huì)，安全員負(fù)責(zé)記錄。

2、班前會(huì)內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相

應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng).（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問題提出防范措施。

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。

（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。

二、班組周安全活動(dòng)

1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于1小時(shí)。

2、安全活動(dòng)內(nèi)容：

(1）總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周工作；

（2）結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。

（3）研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。（4）排查安全隱患，提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。（5）交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

第七章 交接班制度

一、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

2、交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。

3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。

4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

二、接班規(guī)定

1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會(huì)。

2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

3、與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。

4、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。

5、接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。

三、其它有關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報(bào)上級(jí)裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

第八章 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒

1、無故不參加班組安全活動(dòng)的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。

3、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

白國周班組管理法

他山之石：白國周班組管理法

“白國周班組管理法”介紹

按：白國周是中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長。就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

國務(wù)院副總理張德江對(duì) “白國周班組管理法”給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。

一、白國周班組管理法的主要內(nèi)容

“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通

勤動(dòng)腦：對(duì)井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；

勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。

“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

心細(xì)：從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患；

抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；

檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)；

隱患處理到位：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患；

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會(huì)：每月至少召開一次談心會(huì)，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

二、白國周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用

理念引領(lǐng)法

理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。

班前禮儀法

一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；

二、班長講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；

三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；

五、更衣后，班長帶隊(duì)，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。

處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。

“三必談”身心調(diào)適法

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。

手指口述交班法

當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。

互助聯(lián)保法

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

班里的人雖然都被白國周不留情面地批評(píng)過，卻沒有一個(gè)工友記恨他，更沒有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長白國周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴(yán)、不管、不問，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任?！?/p>

“三不少”隱患排查法

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

“三快三勤”現(xiàn)場管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。

文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

三、白國周班組管理法的特點(diǎn)

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章?！?2年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會(huì)時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時(shí)白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。白國周同志說正是因?yàn)?/p>

看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。22年來，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)，2009年4月獲得了全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｍ瑫r(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干?，F(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法?！彼麍?jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時(shí)候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同志對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國周同志就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。長期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志對(duì)煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來始終如

一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。白國周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。