第一篇：2018中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化

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2018中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化——愿景、使命

企業(yè)愿景——客戶信賴的智慧生活創(chuàng)造者

“客戶信賴”是企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本，中國(guó)聯(lián)通致力于不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)來(lái)滿足客戶需求，以獲得客戶的高度信賴。

“智慧生活”體現(xiàn)了信息化進(jìn)入智能智慧時(shí)代，中國(guó)聯(lián)通未來(lái)的產(chǎn)品與服務(wù)將向“智慧”發(fā)展，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行智能處理，賦予靜態(tài)的事物以智慧，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率;落腳點(diǎn)在“生活”，讓智慧融入百姓生活的方方面面，滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。

“創(chuàng)造者”展現(xiàn)了公司在發(fā)展中通過(guò)聚合產(chǎn)業(yè)合作伙伴的力量和持續(xù)的創(chuàng)新，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)智慧生活的不懈追求和雄心壯志，為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。

企業(yè)使命——聯(lián)通世界 創(chuàng)享美好智慧生活

聯(lián)通世界：表達(dá)了在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，聯(lián)通公司始終秉持以“客戶為本”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)和多元化服務(wù)融入社會(huì)、聯(lián)通世界，與客戶和合作伙伴一起共同成長(zhǎng)的真誠(chéng)愿望。同時(shí)，“聯(lián)通”一詞也代表了公司順應(yīng)“萬(wàn)物互聯(lián)”的發(fā)展趨勢(shì)，勇立潮頭，為客戶提供高速泛在、隨時(shí)隨地、卓越品質(zhì)的新型網(wǎng)絡(luò)和超值服務(wù)。同時(shí)，“聯(lián)通世界”巧妙地嵌入了公司名稱，體現(xiàn)了聯(lián)情、聯(lián)意、通信、通心的意境與韻味。

創(chuàng)享美好智慧生活： “創(chuàng)享”即創(chuàng)造與共享，一方面利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為人們的工作和生活提供科學(xué)依據(jù)和手段，創(chuàng)造更加智慧的生活;另一方面，聯(lián)通公司通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和合作創(chuàng)新，提供更具智慧的服務(wù)內(nèi)容和方式，提升生活質(zhì)量，讓人們共享更加美好的生活。同時(shí)，“聯(lián)通世界”巧妙地嵌入了公司名稱，體現(xiàn)了聯(lián)情、聯(lián)意、通信、通心的意境與韻味。

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第二篇：2018中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化-價(jià)值觀

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2018中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化——企業(yè)價(jià)值觀

客戶為本 · 團(tuán)隊(duì)共進(jìn) · 開放創(chuàng)新 · 追求卓越

客戶為本：客戶是聯(lián)通生存發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的唯一源泉。“以客戶為本，首先要求我們想問(wèn)題辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要回歸到“一切為了客戶，一切為了一線，一切為了市場(chǎng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本真上來(lái);以客戶為本，要求我們?cè)谏羁汤斫饪蛻舻默F(xiàn)實(shí)需求和潛在需求基礎(chǔ)之上，圍繞客戶感知和體驗(yàn)，著力打造匠心產(chǎn)品、匠心網(wǎng)絡(luò)和匠心服務(wù);要求我們?cè)趦?nèi)部管理中牢固樹立 “管理就是服務(wù)”、“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)”、“全員為客戶服務(wù)”的理念，一切工作以服務(wù)客戶為依歸;團(tuán)隊(duì)共進(jìn)：全體員工以及在此基礎(chǔ)上形成的團(tuán)隊(duì)，是聯(lián)通實(shí)現(xiàn)客戶為本、提升企業(yè)價(jià)值的唯一基礎(chǔ)。

面向客戶需求，艱苦奮斗、努力拼搏，提升企業(yè)價(jià)值應(yīng)成為全體聯(lián)通人的最高精神追求;企業(yè)要全力構(gòu)建基于目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的公平公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、分配體系和晉升體系，使面向客戶需求、為提升企業(yè)價(jià)值做出貢獻(xiàn)的員工和團(tuán)隊(duì)得到更多的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng);開放創(chuàng)新：開放創(chuàng)新是中國(guó)聯(lián)通最顯著的文化基因，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和贏得未來(lái)的主要手段。

面對(duì)不斷變化的萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，唯有堅(jiān)持走開放創(chuàng)新、合作共贏的變革之路，與產(chǎn)業(yè)鏈和各方精誠(chéng)合作，公司才能確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);公司要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以戰(zhàn)略眼光打造健康良性的業(yè)態(tài)環(huán)境，形成產(chǎn)業(yè)合力，做大蛋糕，共同推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化進(jìn)程;公司要堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向的務(wù)實(shí)創(chuàng)新，內(nèi)部要著力營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，建立容錯(cuò)機(jī)制，培育創(chuàng)新人才;

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在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要基于自身資源稟賦，在做好連接專家的基礎(chǔ)上，積極探求通信與計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等融合領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和有價(jià)值的創(chuàng)新，不斷推動(dòng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和落地，使創(chuàng)新真正成為公司實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展的引擎。

追求卓越：創(chuàng)造卓越的價(jià)值是企業(yè)存在的意義，也是我們孜孜追求的最終目標(biāo)。

我們要視客戶為企業(yè)價(jià)值的唯一來(lái)源，依靠廣大干部員工，不斷以更高的目標(biāo)自我要求，持續(xù)改進(jìn)，永不滿足，努力創(chuàng)建一流的業(yè)績(jī)、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的品牌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化;追求卓越需要廣大領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)責(zé)、敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)績(jī)精神和企業(yè)家精神，需要在全體職工中弘揚(yáng)盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美的工匠精神和敢為人先、勇于開拓、不斷超越的創(chuàng)新精神，需要持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、管理能力和執(zhí)行能力，唯有如此，中國(guó)聯(lián)通才能彎道超車，成就卓越，基業(yè)長(zhǎng)青。

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第三篇：中國(guó)聯(lián)通公司企業(yè)文化——企業(yè)形象

中國(guó)聯(lián)通公司企業(yè)文化——企業(yè)形象

中國(guó)聯(lián)通的公司標(biāo)識(shí)是由中國(guó)古代吉祥圖形“盤長(zhǎng)”紋樣演變而來(lái)?；丨h(huán)貫通的線條，象征著中國(guó)聯(lián)通作為現(xiàn)代電信企業(yè)的井然有序、迅達(dá)暢通以及聯(lián)通事業(yè)的無(wú)以窮盡，日久天長(zhǎng)。

標(biāo)志造型有兩個(gè)明顯的上下相連的“心”，它形象地展示了中國(guó)聯(lián)通的通信、通心的服務(wù)宗旨，將永遠(yuǎn)為用戶著想，與用戶心連著心。

中國(guó)紅：國(guó)旗色，代表熱情、奔放、有活力，是中國(guó)情結(jié)最具代表性的顏色。象征快樂與好運(yùn)的紅色增加了企業(yè)形象的親和力并給人強(qiáng)烈的視覺沖擊感，與活力、創(chuàng)新、時(shí)尚的企業(yè)定位相吻合。

水墨黑：最具包容與凝聚力的顏色，是高貴與穩(wěn)重的象征。紅色和黑色搭配具有穩(wěn)定、和諧與張力的視覺美感。

紅色雙“i”是點(diǎn)睛之筆，既象兩個(gè)人在隨時(shí)隨地溝通，突出了“讓一切自由連通”的品牌精神，又在豎式組合中巧妙的構(gòu)成了吉祥穗造型，強(qiáng)化了聯(lián)通在客戶心中吉祥、幸福的形象。

i：發(fā)音同“愛”，延伸“心心相連，息息相通”的品牌理念;英文釋義“我-i”、“信息-information”迎合“以客戶為中心”的營(yíng)銷模式以及“向客戶提供一體化的通信與信息服務(wù)”的品牌營(yíng)銷總體思路。

第四篇：2018中國(guó)聯(lián)通招聘之企業(yè)文化

http://sa.jinrongren.net/gqzp/ 2018中國(guó)郵政公司校園招聘報(bào)考指導(dǎo)

一、明確求職意愿，提高通過(guò)率

考生應(yīng)客觀評(píng)估自己的情況，確立合理的求職意向，以提高求職成功率。值得注意的是，郵政集團(tuán)在公告中提到 “鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層郵政企業(yè)鍛煉成才，優(yōu)先考慮報(bào)名縣級(jí)郵政企業(yè)或生源地郵政企業(yè)的應(yīng)聘者”。因此，建議各位考生在報(bào)考時(shí)盡量選擇一個(gè)基層崗位或者自己生源地的崗位。對(duì)于網(wǎng)申當(dāng)中的“是否服從崗位調(diào)劑”一欄也盡量選擇“是”。

二、專業(yè)范圍廣，機(jī)會(huì)多

本次招聘包括傳播、工商管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)維護(hù)/植物營(yíng)養(yǎng)、交通運(yùn)輸、建筑工程/工程管理等各類專業(yè)，專業(yè)范圍非常廣，文理工均有。廣大考生應(yīng)詳細(xì)查看公告，切莫因忽視招聘條件而錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。

三、突出強(qiáng)調(diào)的特質(zhì)

郵政集團(tuán)在公告中特別強(qiáng)調(diào)了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”，因此考生在網(wǎng)申及面試階段可結(jié)合自身情況重點(diǎn)突出自己這兩個(gè)方面的品質(zhì)和能力，以提高求職的針對(duì)性和有效性。

四、網(wǎng)申原則與技巧

網(wǎng)申填寫主要注意針對(duì)性，應(yīng)根據(jù)招聘信息有針對(duì)性的列出自己的經(jīng)歷、特長(zhǎng)及能力，這樣才能讓招聘者清楚的了解你與招聘崗位的符合程度。同時(shí)建議采取關(guān)鍵詞概括的辦法，避免簡(jiǎn)單羅列、堆砌經(jīng)歷和證書。

五、筆試內(nèi)容

郵政集團(tuán)筆試內(nèi)容以行測(cè)為主，部分省份會(huì)考察英語(yǔ)、專業(yè)知識(shí)、公共基礎(chǔ)和寫作等方面的內(nèi)容。其中，專業(yè)知識(shí)考生可根據(jù)自己報(bào)考崗位有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)回顧和復(fù)習(xí)，其他方面所占比重不高，公共基礎(chǔ)涉及知識(shí)較多且雜，建議購(gòu)買相關(guān)書籍進(jìn)行補(bǔ)充。

六、突破行測(cè)

行測(cè)是筆試的重中之重，對(duì)于難度較大且考生普遍不熟悉的行測(cè)，一定要加大練習(xí)，通過(guò)做題掌握解題思路和方法。根據(jù)題型特點(diǎn)逐個(gè)突破，大量訓(xùn)練以提高答題速度和準(zhǔn)確率。

行測(cè)雖然剛接觸會(huì)覺得較難，但是通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和相應(yīng)的指導(dǎo)還是能在短期內(nèi)取得較大提高的。

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http://sa.jinrongren.net/gqzp/ 陜西國(guó)家電網(wǎng)招聘考試信息，陜西國(guó)家電網(wǎng)招聘考情，陜西國(guó)家電網(wǎng)招聘?jìng)淇夹畔?，陜西?guó)家電網(wǎng)考試試題請(qǐng)關(guān)注陜西國(guó)企招聘網(wǎng)

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第五篇：中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化舉措安排

中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化舉措安排

1、精神層面：

確立擁有廣泛群眾基礎(chǔ)的核心價(jià)值觀：

價(jià)值觀是一個(gè)組織的基本理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。如果把中國(guó)當(dāng)作一個(gè)企業(yè)，那么毫無(wú)疑問(wèn)，毛澤東就是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造者，毛澤東思想就是這個(gè)企業(yè)最大的文化。價(jià)值觀作為經(jīng)營(yíng)理念的核心，為所有員工提供了一個(gè)共同的目標(biāo)，并成為他們?nèi)粘９ぷ髦械男袆?dòng)指南。價(jià)值觀分為以下4點(diǎn)

1.2客戶為本:客戶是聯(lián)通的生存發(fā)展,也是每一位領(lǐng)導(dǎo)及員工的衣食父母。也是實(shí)現(xiàn)聯(lián)通集團(tuán)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的唯一能量,在深刻理解各類型、各層次客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求基礎(chǔ)上,圍繞不同客戶的感知和體驗(yàn),著力打造匠心產(chǎn)品、匠心網(wǎng)絡(luò)和堅(jiān)信服務(wù)；著力打造每一位員工成為一名合格的匠人，匠人代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)、踏實(shí)和精益求精的精神。在這個(gè)快速發(fā)展、講求高效率的社會(huì)，我們?nèi)匀坏男枰@種消耗大量人力物力的匠人來(lái)鉆研我們的每一位用戶，要把每一項(xiàng)工作作為自己杰出的作品，經(jīng)得起推敲和打磨。我們?cè)趦?nèi)部管理中牢固樹立 “管理就是服務(wù)”、“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)”、“全員為客戶服務(wù)的理念”。

1.3團(tuán)隊(duì)共進(jìn)全體員工以及在此基礎(chǔ)上形成的團(tuán)隊(duì)，是聯(lián)通實(shí)現(xiàn)客戶為本、提升企業(yè)價(jià)值的唯一基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)之間、層級(jí)之間要充分信任，加強(qiáng)協(xié)同，心往一處想，勁往一處使，共同打造一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的中國(guó)聯(lián)通。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)文化的塑造者，必須帶頭執(zhí)行，率先垂范，以企業(yè)的價(jià)值理念要求統(tǒng)領(lǐng)各種行為，并持續(xù)發(fā)揮積極作用。員工作為企業(yè)文化的承載者，要對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，珍惜工作崗位，以在公司工作為榮。

1.4開放創(chuàng)新 面對(duì)不斷變化的互聯(lián)時(shí)代，唯有堅(jiān)持走開放創(chuàng)新、合作共贏的變革之路，與產(chǎn)業(yè)鏈和各方精誠(chéng)合作，公司才能確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，先于用戶需求而生萬(wàn)物。創(chuàng)新關(guān)鍵是能夠構(gòu)建一套規(guī)則和機(jī)制，而文化是則是這種規(guī)則和機(jī)制的靈魂。即使是同一個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，創(chuàng)新的機(jī)制也會(huì)差別很大，而文化則是這種機(jī)制的決定因素。企業(yè)要鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新，要有及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，要能夠樹立先進(jìn)的人物事跡。甚至給予員工股份獎(jiǎng)勵(lì)等大膽創(chuàng)新的想法。

1.5追求卓越

創(chuàng)造卓越的價(jià)值是企業(yè)存在的意義，也是我們孜孜追求的最終目標(biāo)。每個(gè)層次的員工都得到冒某種險(xiǎn)的“許可”，他們有能力做出改變，并幫助整個(gè)企業(yè)朝著卓越邁進(jìn)。全體職工在工作中盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美的工匠精神和敢為人先、勇于開拓、不斷超越的創(chuàng)新精神，在工作中創(chuàng)造價(jià)值，努力創(chuàng)建一流的業(yè)績(jī)、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的品牌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2、制度層面：

縱觀企業(yè)管理的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)是推動(dòng)這一發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于制度的建立使企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理邁入了科學(xué)管理；而制度柔性化建設(shè)則使企業(yè)管理由科學(xué)管理走向了文化管理。企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動(dòng)，制度柔性化催生了企業(yè)文化，企業(yè)文化下制度更強(qiáng)調(diào)員工的認(rèn)同，員工認(rèn)同的東西就可能成為一種企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動(dòng)性，也就是說(shuō)企業(yè)今天的制度就可能成為明天的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)制度成為了企業(yè)文化，企業(yè)文化就成為了共同的思想觀念和行為理念。企業(yè)文化工作與人力資源管理工作所關(guān)照的對(duì)象是一致的，即是以人為中心開展的：企業(yè)制度的建立與實(shí)施，是通過(guò)人的作用來(lái)體現(xiàn)的，而人的品質(zhì)、意識(shí)、觀念及諸多要素都從各個(gè)層面上影響到企業(yè)制度的形成與完善。這就體現(xiàn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下衡量企業(yè)發(fā)展程度的基本標(biāo)志。由此可見，企業(yè)文化和企業(yè)制度，是騰飛的一對(duì)翅膀，是決定企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。

（1）企業(yè)價(jià)值觀與具體選人用人育人留人標(biāo)準(zhǔn)相集合（2）將企業(yè)文化宣講融入培訓(xùn)之中（3）將企業(yè)價(jià)值理念融入績(jī)效考核工作（4）將企業(yè)文化融入員工關(guān)懷之中

3、行動(dòng)層面：

企業(yè)文化就是有一個(gè)企業(yè)個(gè)性特征的總結(jié)：可分為有形和無(wú)形兩種。企業(yè)管理的方式分為兩種：硬管理和軟管理硬管理是通過(guò)灌輸?shù)姆绞?，而軟管理是通過(guò)滲透，大企業(yè)應(yīng)該采用硬管理：軟管理=2:8來(lái)調(diào)節(jié)。3.1.員工認(rèn)同價(jià)值理念為行動(dòng)的前提：

3.1.1灌輸：通過(guò)確立聯(lián)通集團(tuán)的口號(hào)以及統(tǒng)一的服務(wù)宗旨，大肆在公司內(nèi)部宣傳并通過(guò)命令的方式，要求每一位員工從背誦到解釋都要做到爛熟于心,使得員工懂得其中真諦，并真誠(chéng)信服于此。

3.1.2滲透：通過(guò)全面的印發(fā)張貼各種印有領(lǐng)導(dǎo)卡通形象或聯(lián)通LOGO的便利貼，筆記本，簽字筆或T恤，雙肩背等物品無(wú)孔不入似的現(xiàn)進(jìn)入員工生活以及贈(zèng)送禮品中，使得用戶在平時(shí)工作生活中不斷出現(xiàn)聯(lián)通的口號(hào)標(biāo)志等，印象越發(fā)深刻。

3.2員工行為從被動(dòng)到自覺行動(dòng)的主要途徑： 3.2.1樹立榜樣作用等領(lǐng)導(dǎo)力量：

從聯(lián)通一把手身體力行，穿著整齊并帶有聯(lián)通標(biāo)志的服裝，無(wú)論出席什么場(chǎng)合都穿和員工相同的LOGO襯衫或者西服，以作為聯(lián)通人為榮。3.2.2規(guī)定要求員工著裝整齊: 要有統(tǒng)一的正規(guī)的服裝 上崗，佩戴工作證件，整齊劃一的面見客戶，目前基層員工，穿著隨意過(guò)于運(yùn)動(dòng)的形式比較嚴(yán)重，精神面貌等，可為基層員工提供如理發(fā)，淋浴等福利,確保容光煥發(fā)的接待用戶。3.2.3企業(yè)文化的特征，要有個(gè)性化的口號(hào)文化：

首先要背誦口號(hào)，有為企業(yè)貢獻(xiàn)的口號(hào)，有為自己加油打氣的口號(hào)，有為國(guó)家肝腦涂地的口號(hào)，有感謝同事領(lǐng)導(dǎo)幫助的口號(hào)，有感謝家人默默付出的口號(hào)。3.2.4企業(yè)要給予員工希望及憧憬 對(duì)于優(yōu)秀員工，功勛員工，“活化石”般的員工們，要有屬于他們的時(shí)刻，無(wú)論是組織他們集體巡講還是與普通員工溝通交流，一定要充分利用好他們的熱情和號(hào)召力，要所有員工努力朝著他們的方向努力。3.2.5如可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)各省分公司互相學(xué)習(xí)的氛圍，比如可以省級(jí)分公司相互間的考察和交流，對(duì)于選拔上來(lái)的人才各處培訓(xùn)，實(shí)踐，可以互相汲取養(yǎng)分。外部學(xué)習(xí)過(guò)的員工激勵(lì)著沒體驗(yàn)過(guò)的員工自覺行動(dòng)主動(dòng)出擊，迎難而上，敢于表現(xiàn)。在影響范圍內(nèi)為其他員工確立了榜樣，進(jìn)而輻射與帶動(dòng)更多的自覺行為。3.3在情感激勵(lì)方面

領(lǐng)導(dǎo)要注重情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。3.4在賞識(shí)激勵(lì)方面

員工有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)與賞識(shí)，賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿足這種精神需要。因此領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，并及時(shí)給予肯定的評(píng)價(jià)。3.5在薪酬激勵(lì)方面

提高薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。企業(yè)只有讓員工認(rèn)識(shí)到其所獲得的薪酬與所付出的努力相對(duì)等，才能夠充分發(fā)揮出薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)作用，使員工獲得公平感，進(jìn)而提高自身工作的主動(dòng)性和積極性，從而吸引和保留更多的人才。3.6上層領(lǐng)導(dǎo)給予基層員工的細(xì)小關(guān)懷往往產(chǎn)生很大的動(dòng)力，建議中國(guó)聯(lián)通高層領(lǐng)導(dǎo)或是省分公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期下基層，在未提前安排的情況下和員工一起出現(xiàn)在基層單位食堂或者運(yùn)動(dòng)比賽當(dāng)中，或是在員工生日時(shí)或者家中有病人時(shí)，親手贈(zèng)與慰問(wèn)品并且仔細(xì)傾聽了解和交流。

3.7集團(tuán)公司工會(huì)可以組織全國(guó)省分公司進(jìn)行聲勢(shì)浩大，程序正規(guī)的各類比賽，集團(tuán)牽頭，省分公司作為承辦單位，對(duì)于進(jìn)入決賽圈的選手辦比賽半休養(yǎng)方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，可攜帶家屬一名，對(duì)待親人一樣對(duì)待員工家屬，會(huì)大大增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。

3.8可定期組織優(yōu)秀網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀直銷團(tuán)隊(duì)等來(lái)到總部參觀，學(xué)習(xí)和了解機(jī)關(guān)部門總部的工作環(huán)境和流程，部分原因是告訴員工努力向上會(huì)享受到更好的工作環(huán)境，也會(huì)側(cè)面告訴員工我們的企業(yè)很強(qiáng)大，是各位的堅(jiān)強(qiáng)后盾。同事組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或或員工下基層體驗(yàn)基層員工的生活工作，知道身在總部的諸多好處，也會(huì)更進(jìn)一步體察民情后做出更為接地氣的舉措。