第一篇：執(zhí)行能力（共）

執(zhí)行能力

目前，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭用語中，頻次出現(xiàn)較高的一個詞是“執(zhí)行力”，討論較多的話題是“如何提高執(zhí)行力”?！皥?zhí)行力”儼然已成為當(dāng)前一個頗為流行的名詞。

顧名思義，“執(zhí)行力”就是“做事”的能力，可分為個人和企業(yè)兩個層面：就個人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，能夠把上級分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。而對于郵政企業(yè)來講，要“疏通”制約市場業(yè)務(wù)拓展的“渠道”，關(guān)鍵要在“執(zhí)行”兩個字上下功夫。

要提高郵政企業(yè)的執(zhí)行力，筆者以為應(yīng)該從以下兩個方面來考慮：一方面要提高個人執(zhí)行力，也就是員工的執(zhí)行力。如何提高呢？方法有三：一是讓員工能執(zhí)行。充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。二是建立激勵和約束機(jī)制。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實(shí)施不同的激勵政策，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。在建立激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立合理的約束機(jī)制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。三是建立員工培訓(xùn)機(jī)制。在知識經(jīng)濟(jì)時代，工作中所需的技能和知識，更新速度不斷加快，只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高員工的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。

另一方面要提高企業(yè)執(zhí)行力。這里也要注意三點(diǎn)：一是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗。同時加強(qiáng)溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標(biāo)做到人人皆知，落實(shí)到人。二是形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。工作計劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計劃和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，才能保證方針目標(biāo)的落實(shí)。三要提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。執(zhí)行是下級對上級的尊從，但這只是執(zhí)行力的一個方面，執(zhí)行力的另一個方面是要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策必須符合科學(xué)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)還必須在執(zhí)行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動員工狠抓落實(shí)，共謀發(fā)展，只有這樣才能真正強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。

當(dāng)前，郵政正處在政企分開后的過渡時期，在改革發(fā)展任務(wù)繁重而艱巨的新形勢下，執(zhí)行力對郵政企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，它決定企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的成敗。

如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力!

如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

近年來，大家已經(jīng)意識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。因此本人就提升企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行有關(guān)方面分析和探討。

一、執(zhí)行力及其現(xiàn)狀 執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方 法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。

三、關(guān)于執(zhí)行力提升的對策探討。據(jù)上述分析可知，執(zhí)行不力的主要問題出在執(zhí)行系統(tǒng)和執(zhí)行者上，于是，這就要求建立科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)和調(diào)整執(zhí)行者的心態(tài)與行為。

1.規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容：在戰(zhàn)略制定時，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定的按照該方向執(zhí)行下去。同時，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實(shí)際情況，明晰鏈的每一個流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動。并在每個鏈中提煉出幾點(diǎn)核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點(diǎn)，漫無邊際。

2.建立先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)：首先，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。人不是天生就有奉獻(xiàn)精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。同時，樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻(xiàn)有回報，以此來激勵員工。再次，培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識。堅(jiān)決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應(yīng)在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。對于不服從決策者，要給予嚴(yán)厲的懲罰，否則，你也消極執(zhí)行，他也消極執(zhí)行，那么何來執(zhí)行力？

另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。明確工作職責(zé)和目標(biāo)，制定合理的獎懲制度。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。對于優(yōu)秀的團(tuán)體則給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎勵，而對于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰，譬如幾年內(nèi)不提供升職機(jī)會、扣除部分年終獎金等。加強(qiáng)教育，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團(tuán)結(jié)會付出的代價和成本。

3.建立科學(xué)的培訓(xùn)體系：培訓(xùn)分級，比如提供準(zhǔn)主管級、主管級、經(jīng)理級、總經(jīng)理級等級別的培訓(xùn)，讓每一個上進(jìn)的員工都有培訓(xùn)的機(jī)會，這也可以讓員工明白自己將要處在一個怎樣的位置。讓培訓(xùn)完了的員工把培訓(xùn)內(nèi)容講解給其它沒有參加培訓(xùn)的同級別的員工聽，這樣就可避免他們在培訓(xùn)時偷懶，培訓(xùn)后不復(fù)習(xí)。對培訓(xùn)者進(jìn)行考核，讓其根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合公司的實(shí)際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓(xùn)失職，免去其下次的培訓(xùn)機(jī)會。每個主管以上的領(lǐng)導(dǎo)都要參與對內(nèi)培訓(xùn)，即讓每個領(lǐng)導(dǎo)為自己的崗位培養(yǎng)1—2個候選人，并講明原因：如果你不培養(yǎng)候選人，那么公司即使想把你往更高的位置調(diào)也調(diào)不動你，因?yàn)槟阕吡耍愕奈恢镁蜎]有人來替代了。同時，把這納入業(yè)績考核之中，凡培養(yǎng)不出候選人的記為失職，扣除部分年終獎金，培養(yǎng)出比自己更優(yōu)秀的人則記大功，給予特殊獎勵。這樣以來，就可以在一定程度上避免執(zhí)行者能力倒退或嫉妒下屬的事情的發(fā)生，能提高整體的執(zhí)行素質(zhì)。

4.建立合理的激勵機(jī)制：激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，有什么決策會執(zhí)行不下去呢？ 聽覺激勵。中國人喜歡把愛埋在心里，沒有說出來，這其實(shí)就是愛的缺陷。如果你想贊美下屬，就一定要說出來，這是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。視覺激勵。把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司內(nèi)部雜志和光榮榜上貼出來，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎?wù)呒捌渌膯T工。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進(jìn)行獎勵是理所當(dāng)然的，但對失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來進(jìn)行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。精神價值其實(shí)就是無形資產(chǎn)呀，有什么理由對創(chuàng) 2 造了無形資產(chǎn)的人不進(jìn)行獎勵呢？ 引入競爭。講團(tuán)隊(duì)精神不是不講究競爭，但競爭又不同于斗爭，這樣既達(dá)到了激勵雙方的目的，又不會傷了和氣。予以批評。端正批評態(tài)度，批評不是不滿的發(fā)泄，而是為了幫助對方。用愛惜的心態(tài)批評下屬，指出其錯誤并幫助他改正，這也是一種激勵，并且是一種更令人刻骨銘心的激勵。合理的授權(quán)是最高的激勵方式之一，能幫助下屬自我實(shí)現(xiàn)。但在授權(quán)時應(yīng)把授權(quán)內(nèi)容書面鑒定清楚，授權(quán)后要進(jìn)行周期性的檢查，防止越權(quán)。

5.建立科學(xué)的控制系統(tǒng)：對關(guān)鍵的流程進(jìn)行簡潔、實(shí)效、操作性強(qiáng)的控制，而不是對所有的程序進(jìn)行控制。采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。不定期的考核與檢查。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機(jī)行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。引入“淘汰機(jī)制”。每年選舉一次，凡下屬和上司都不滿意的領(lǐng)導(dǎo)自動貶為員工，有一方不滿意者降職1—2級。這樣一來就可以把執(zhí)行者控制好，如果你執(zhí)行不力，做不出成績，不能讓下屬和上司滿意，你很可能就被淘汰了。

6.心態(tài)調(diào)整 “動力早餐”：上班前15分鐘把員工召集起來喊喊“愛公司愛同事”的口號，并互相握握手，擁抱一下，活躍氣氛，增進(jìn)同事情誼。不要認(rèn)為這是個形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，什么矛盾都好解決。員工生日時，組織大家去祝賀一下；員工生病了，組織大家去看望一下，讓其感受到團(tuán)體的溫馨與友愛，這能有效地防止員工在背后刻意攻擊同事或公司等扭曲心態(tài)的產(chǎn)生。開展拔河等能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動，讓大家體驗(yàn)為共同目標(biāo)而努力的快樂。專門在晚上開展一些心態(tài)調(diào)整課，讓員工明白差距是如何產(chǎn)生的，應(yīng)如何去彌補(bǔ)

執(zhí)行力-企業(yè)成功之要素 對話余世維博士

為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？執(zhí)行力———企業(yè)成功之要素

而決定企業(yè)成敗的不是目標(biāo)，而是措施。也就是說，執(zhí)行力才是決定企業(yè)成敗的最重要的因素。

觀點(diǎn)：執(zhí)行力的三個核心———人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程

記者：您認(rèn)為一個企業(yè)執(zhí)行力的核心是什么？

余世維：從企業(yè)運(yùn)營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營等于把事做正確，人員等于用正確的人。應(yīng)該說，執(zhí)行力的三個核心是人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。而國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的誤區(qū)主要表現(xiàn)在，不具備挑選人才的能力，缺乏對人才的信任，不注重也不開發(fā)他們的價值。觀察許多執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)，其人員對執(zhí)行力的態(tài)度多半是：對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題；對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。員工不會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，這些必然導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的遺失。

觀點(diǎn)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)———按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

記者：請問余博士，您如何評價一個組織執(zhí)行力的優(yōu)劣？

余世維：對執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。目前普遍存在的執(zhí)行力不佳的八個原因是：管理者沒有常抓不懈，虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改；制度本身不合理，缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣，囿于條款，不知變通；缺少良好的方法，不會把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)，忘了改造人的思想；缺少大家認(rèn)可的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。

觀點(diǎn)：有執(zhí)行力的人的主要特點(diǎn)是注意細(xì)節(jié)、為人誠信、勇于負(fù)責(zé)。

記者：一個企業(yè)怎樣才能發(fā)現(xiàn)具有執(zhí)行力的人才呢？

余世維：如何挑選有執(zhí)行力的人，我個人認(rèn)為具有執(zhí)行力的人的主要特點(diǎn)是，自動、自 3 發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠信、負(fù)責(zé)，善于分析、判斷和應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)意，對工作有韌性，人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，有強(qiáng)烈的求勝欲望。如果你是一個執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，是否做到了親自參與企業(yè)的運(yùn)營？是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工的心理？是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？是否可以確保在組織中都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點(diǎn)并附帶方法？是否沒有及時跟進(jìn)？是否賞罰分明？是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？是否常把自己的知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會？是否仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？是否容忍與自己觀點(diǎn)相左的觀點(diǎn)？是否注意公司倫理？是否姑息表現(xiàn)很差的員工。觀點(diǎn)：將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中。

記者：那么執(zhí)行力與企業(yè)文化之間的關(guān)系是什么呢？

余世維：深圳“華為”的任正非曾說，一個公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。

淺談如何提升企業(yè)的執(zhí)行力(2007-08-27 19:28:42)

如何提升企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)管理績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，是每一位企業(yè)管理者都要認(rèn)真思考和努力實(shí)踐、探索的重要課題之一，現(xiàn)在結(jié)合自己對這一問題的認(rèn)識與思考，談一談對如何提升企業(yè)執(zhí)行力的認(rèn)識。

一、明確的目標(biāo)是提升執(zhí)行力的前提

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力其實(shí)是一個很復(fù)雜的東西，簡單說來就是將戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力和效率，更簡單來說，就是將一件事做成的能力和效率。因此，沒有明確的目標(biāo)、任務(wù)根本就談不上執(zhí)行力及如何提高執(zhí)行力的問題。當(dāng)然目標(biāo)也有近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)之分，只有目標(biāo)明確，輔之以責(zé)任清晰、獎罰嚴(yán)明，企業(yè)才會執(zhí)行有力、績效突出。所以說，明確的目標(biāo)是提高執(zhí)行力的首要條件之一，是提高執(zhí)行力的前提。

對企業(yè)來講，要想基業(yè)長青，持續(xù)發(fā)展，不僅要有清晰的近期目標(biāo)，還必須建立起大家廣泛認(rèn)同的激勵員工前赴后繼而為之奮斗不息的共同愿景——遠(yuǎn)期目標(biāo)。它是企業(yè)在認(rèn)清行業(yè)發(fā)展大局，把握企業(yè)發(fā)展大勢和市場發(fā)展大勢的基礎(chǔ)上制定出的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)員工共同的理想和美好遠(yuǎn)景。只有共同的愿景清晰而明確，并深入人心，企業(yè)才能凝心聚力、統(tǒng)一思想、整合資源、聚集重點(diǎn)、鼓舞士氣，激勵員工全身心投入，充分釋放員工的潛能，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。就象人不能沒有理想一樣，沒有理想的人生就會昏昏噩噩、精神萎糜、得過且過，失去前進(jìn)的方向和戰(zhàn)斗的動力。同樣，企業(yè)也不能沒有共同的愿景，沒有共同的愿景，企業(yè)就會在盲目、安逸和松松垮垮中走向衰亡。世界上凡是長盛不衰的百年老字號企業(yè)，都有自己清晰明確而振奮人心的美好愿景，激勵、鼓舞著廣大員工前赴后繼，奮斗不止。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)、以法治企是提升執(zhí)行力的根本 擁有一個清晰而明確的發(fā)展目標(biāo)，也就有了一個很好的開始，但也僅僅是有了一個好的開始而己，就象是萬里長征朝著正確的方向邁出的第一步。如何將目標(biāo)和愿景一步一步高效地轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，才是企業(yè)提高執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，而加強(qiáng)制度建設(shè)、以法治企則是提升企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的根本保證。作為一個企業(yè)來說，真正有效地管理，是用制度或文化來執(zhí)行的。就是通過一套制度、程序來規(guī)范、約束員工的越軌行為，或者用文化內(nèi)在地改變行為習(xí)慣。這樣一來，在大多數(shù)情況下，執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)下的簡單重復(fù)過程，是員工自然而然、甚至是由衷而為的一件事情。鄧小平同志曾經(jīng)說過：制度建設(shè)帶有根本性、長期性、穩(wěn)定性、全局性。因此，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高貫徹落實(shí)制度的能力，以法治企是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本。

目前，一些企業(yè)執(zhí)行力低下，管理混亂，其原因是多方面的，表現(xiàn)也是林林總總，不一而足。但歸根結(jié)底，主要還是因?yàn)楹鲆曋贫冉ㄔO(shè)，由“人治”而帶來的種種弊端，其表現(xiàn)形式通常有以下幾種：

1、制度制定不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏可操作性。制定制度前沒有進(jìn)行深入調(diào)查研究，導(dǎo)致制度制定的不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)——或過于理想化；或原有制度已不能適應(yīng)新情況，卻沒有及時修改；或制度制定的彈性太大、伸縮性極強(qiáng)——以致于制度制定以后難以深入貫徹執(zhí)行。對管理者來說，這樣的制度在貫徹執(zhí)行時就象“抓住了狼的耳朵”，既不能堅(jiān)持下去，又不能脫手，使人感到左右為難、騎虎難下、無所適從。

2、檢查、評比、考核缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化體系。目標(biāo)及保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施雖然明確了，但沒有配套的監(jiān)督、檢查和獎罰辦法，這樣，目標(biāo)也就成了空中樓閣，制度、措施也就成了墻上的擺設(shè)和一紙空文了。

3、貫徹落實(shí)制度時，爭當(dāng)“關(guān)二爺”。管理者執(zhí)行制度不是以貫徹制度、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問題為原則，而是把“仁義、義氣、關(guān)系、感情”放在第一位，對下講仁義，對上講義氣，講外講關(guān)系，講內(nèi)講感情，對問題不是從問題本身出發(fā)，而是從“仁義、義氣、關(guān)系、感情”出發(fā)，一旦涉及到人，所有問題要么是大事化小，小事化了，要么是尺度不一，因人而異。

4、管理者本位主義嚴(yán)重。管理者奉行“在什么山，唱什么歌”、“屁股決定大腦”，事事以局部利益為重，本位主義嚴(yán)重，沒有全局、大局意識，將自己的職責(zé)范圍視作“勢力范圍”，針扎不進(jìn)，水潑不透，搞割據(jù)，建王國，“我的地盤我作主”。制度執(zhí)行隨意性太強(qiáng)，把制度當(dāng)作自己養(yǎng)的一條狗，需要的時候就牽出來叫幾聲，嚇唬嚇唬人，而且從來都是只咬別人不咬自己；不需要時，就把狗栓在籠子里。

5、領(lǐng)導(dǎo)者自己沒有以身作則，率先垂范。制度貫徹執(zhí)行情況怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。古人云“其身正，有令必行；其身不正，雖令不從”，領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，帶頭執(zhí)行制度，反而帶頭破壞制度，帶頭違反制度，那么制度在執(zhí)行時也就失去了權(quán)威性、嚴(yán)肅性和說服力，執(zhí)行制度就成了一句空話。

以上表現(xiàn)，歸根結(jié)底主要是由“人治”所帶來的問題。人治管理有三個特點(diǎn)：一是權(quán)威化管理，權(quán)威化管理導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大于制度；二是人性化管理，人性化管理導(dǎo)致情理大于制度；三是人際化管理，人際化管理導(dǎo)致關(guān)系大于制度。正是人治化管理所具有的這些特點(diǎn)，導(dǎo)致人治管理的企業(yè)執(zhí)行力不足，效率低下。因此，必須堅(jiān)決克服“人治”管理弊端，加強(qiáng)制度建設(shè)，以法治企，這樣才能不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)管理績效，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、完善績效評估與考核體系是提升執(zhí)行力的保障 企業(yè)制定了明確的切實(shí)可行的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并形成了完善的制度管理體系，那么企業(yè)也就具有了很好的快速發(fā)展的基礎(chǔ)。但還必須建立起完善的、針對每個崗位的績效評估和考核體系，這樣，才能充分地激發(fā)和挖掘員工的工作熱情和潛能，調(diào)動起每一名員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率。

在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，即：“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。也就是群體成員的不合作、互相推諉扯皮現(xiàn)象——一個人時敷衍了事，兩個人時互相推諉，三個人時則永無成事之日。這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根源就在于企業(yè)沒有建立起科學(xué)合理的績效評估與考核體系，員工分工不清，責(zé)任不明，激勵處罰不到位，從而造成員工工作時積極性不高，效率低下。因此大凡經(jīng)營成功的企業(yè)往往都異常重視員工績效評估與 5 考核體系的建立與完善，通過適度的獎優(yōu)罰劣，以充分發(fā)揮員工潛能，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和執(zhí)行力。

四、關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系是提升執(zhí)行力的催化劑

員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，沒有員工全身心的投入和付出，沒有員工對企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的理解、信任、認(rèn)同，既使員工在嚴(yán)格的制度約束下各司其職，“忙忙碌碌”，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率也會大打折扣，企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展壯大就會象水中月、鏡中花一樣，似乎伸手可及，其實(shí)虛無遙遠(yuǎn)。自尊者人必尊之，愛人者人必愛之，敬人者人必敬之，只有企業(yè)發(fā)自真心的關(guān)愛員工，處處為員工著想，努力構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，員工則必然會以一百倍的努力來回報企業(yè)。美國西南航空公司總裁赫伯〃凱萊赫曾經(jīng)說過：“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多”，日本麥當(dāng)勞董事長藤田田更直接地指出：“感情投資是在所有投資中花費(fèi)最小，回報最高的投資”。

關(guān)愛員工，就是要真誠地信任、理解、尊重員工，時刻把員工的發(fā)展前途、經(jīng)濟(jì)利益和精神生活放在心上，想員工之所想、急員工之所急、憂員工之所憂，以情來打動員工的心靈，加深員工對企業(yè)的忠誠、信任、認(rèn)同和熱愛，激發(fā)員工積極向上、全力以赴努力工作的熱情，進(jìn)而更加努力地完成各項(xiàng)任務(wù)，形成巨大的生產(chǎn)推動力?！皭勰愕膯T工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)”，法國企業(yè)界的這一至理名言已被越來越多的企業(yè)管理者所接受，并日益深入人心。實(shí)踐證明，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性和提高工作效率的了。對待員工的態(tài)度問題，本身也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾觀點(diǎn)和政治素質(zhì)的具體表現(xiàn)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。關(guān)愛員工，善于做員工思想政治工作，構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，從而提高員工的工作熱情和積極性，是我們黨的政治優(yōu)勢，也是衡量一名領(lǐng)導(dǎo)者是否成熟的重要標(biāo)志，是企業(yè)提高執(zhí)行力的催化劑。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)性的復(fù)雜問題，需要采取綜合措施，不是靠單一方面就能取得明顯成效的，以上幾點(diǎn)僅僅是我個人認(rèn)為比較重要的幾個方面粗淺看法，還需要在工作中不斷加以探索和認(rèn)識。

用,室內(nèi)通風(fēng)良好。自然通風(fēng)而且是環(huán)境綠化的重要手段,是引進(jìn)比室溫低的室外空氣而給人涼爽感覺的一種節(jié)能的簡易型空調(diào).綠色環(huán)境常用的送風(fēng)方式是地板送風(fēng)暖通空調(diào)方式(Floor Supply HVAC System)。

３

提高綠色建筑建設(shè)效率的途徑 綠色建筑的建設(shè)不但要和環(huán)境融和,更要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,讓投資人有適當(dāng)?shù)幕厥铡Ｔ谶@樣的過程當(dāng)中,最重要的是如何達(dá)到資源利用的最高效率。各種資源效率中最重要的是能源效率。能源效率越高,越能節(jié)省壽命周期費(fèi)用,不但提高綠化效果,更能增加投資綠化建設(shè)的吸引力。因此提高能源效率是進(jìn)行綠色建筑建設(shè)的基本條件。

提高能源效率途徑包括:減少建筑壽命期限能量可以采用延長建筑及其設(shè)備的壽命;使用耐用的建筑材料、設(shè)備產(chǎn)品;另外在建筑設(shè)計及建造上考慮維修、保養(yǎng)等等。具體措施包括:寬余的建筑設(shè)計;采用容易運(yùn)行管理的機(jī)器及系統(tǒng),便于維修及更新;選用具有耐久性以及耐振性的材料;適當(dāng)?shù)氖┕し椒ǖ取?/p>

第二篇：如何提高執(zhí)行能力

如何提高執(zhí)行力

要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會影響執(zhí)行力。

對于感興趣的事，人們辦事往往很積極。如此一旦找到了自己工作的激情，執(zhí)行力度就會大大加強(qiáng)了！持久的工作激情，來自于發(fā)現(xiàn)工作的意義！

要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。只爭朝夕，提高辦事效率。開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。，職場就好比是一個運(yùn)動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執(zhí)行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執(zhí)行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進(jìn)行合理的計劃和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激情、能動性）→計劃→執(zhí)行”這三個環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。還有人將執(zhí)行力強(qiáng)的人歸納為以下九個特征：

1、自動自發(fā)；

2、注重細(xì)節(jié)；

3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；

4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；

5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；

6、對工作投入；

7、有韌性；

8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；

9、求勝的欲望強(qiáng)烈。其中前兩點(diǎn)最為重要。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無法達(dá)到成功的頂峰。另外，要認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。

一個人的習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的，要改變習(xí)慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執(zhí)行力的幾個要點(diǎn)，只要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真做起，努力改變自己的一些不良習(xí)慣.，如此就能提高

***

第三篇：企業(yè)中高層執(zhí)行能力

企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀——

大多數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免?

1.簡單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差

2.在布置復(fù)雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達(dá)到預(yù)期目的3.對決定不加以跟進(jìn)，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致任務(wù)不能及時完整完成4.授權(quán)或布置任務(wù)時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無聊、或者下屬工作負(fù)擔(dān)太重

5.對下屬缺乏指導(dǎo)，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持

6.對下屬原則性指導(dǎo)多，給具體方法少

7.不能很好區(qū)分員工的技能性問題和態(tài)度問題

8.不能有效鞭策員工，導(dǎo)致員工說一下動一下，不推不動

9.批評員工不得要領(lǐng)，要么太軟，要么太硬

10.解決問題就事論事，同一個問題長期存在中高層如何提升執(zhí)行力?

面對“市場更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn)，必須從具體的事務(wù)中抽身出來，專注于計劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、指導(dǎo)、控制、考核和持續(xù)改進(jìn)等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提升執(zhí)行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

中高層提升執(zhí)行力的關(guān)鍵——

提高執(zhí)行力，各級中高層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。中高層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé);既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。譚小芳認(rèn)為，當(dāng)好中高層干部關(guān)鍵是要創(chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時提出合理化建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，并切實(shí)加強(qiáng)對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施真正得到落實(shí)。

中高層執(zhí)行力培訓(xùn)意義——

高層管理者：做正確的事;中高層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶?！边€有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套?！蹦闶欠褚灿型?的確，要做好中高層不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風(fēng)的墻。

天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了中高層，但在這個群體中，為什么有的中高層如魚得水、游刃有余，有的中高層卻吃不好睡不好整天提心吊膽?譚老師表示，要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些中高層管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層!

第四篇：執(zhí)行能力測評

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執(zhí)行能力測評

一、心理測評

（一）你是執(zhí)行能力強(qiáng)的人嗎? 什么叫執(zhí)行力呢?你的執(zhí)行力又是如何的呢? 請如實(shí)選擇選項(xiàng)：

1、上司交給你一項(xiàng)工作任務(wù)時，你能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成呢?

A.幾乎無法完成 B.大多數(shù)會如期完成 C.一定會如期完成

2、你曾經(jīng)以“這不是我職責(zé)范圍內(nèi)的事”等理由來逃避工作任務(wù)嗎?

A.從來沒有過

B.僅有過一兩次

C.至少3次以上

3、當(dāng)你抓緊時間安排手頭上的工作或任務(wù)時，突然有同事來找你幫忙，而你的時間也很急迫，你會怎么做呢?

A.放下手頭上的事來幫同事的忙

B.找個借口推辭掉

C.先說明原因在拒絕，然后完成自己的工作

4、當(dāng)你接受一項(xiàng)工作或任務(wù)時，你習(xí)慣怎么做?

A.先弄清楚預(yù)期的目標(biāo)和交付的時間再著手去做

B.立即著手去做

C.先放著等會在做

5、當(dāng)你在超市買東西正準(zhǔn)備結(jié)賬時，上司剛好打電話過來要你立即回公司一趟，你會怎么做?

A.優(yōu)哉游哉結(jié)完帳再去

B.結(jié)完帳匆匆趕回公司

C.放下東西立即趕回公司

6、一天下午經(jīng)理要你打印一份文件，說下午開會時要用，你會怎么做?

A.大致瀏覽下，確認(rèn)無誤后立即打印

B.立即打印，并送呈給上司

C.中午才打印

7、某天，你和上司一起去開會，即將輪到上司發(fā)言時，你發(fā)現(xiàn)演講稿似乎少了一句，你會怎么做?

A.覺得無所謂

B.和上司說一聲，讓他自己拿主意

C.拿筆寫上去，并通知上司知道

8、當(dāng)上司詢問你執(zhí)行任務(wù)進(jìn)度時，你通常會怎么回答?

A.目前完成了2/3了，明天下午6點(diǎn)前全部完成 B.已經(jīng)順利完成了2/3了

C.應(yīng)該能完成，你放心

9、身為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員意見發(fā)生分歧時，你會怎么做? 執(zhí)行能力測評

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A.不聞不問

B.責(zé)怪團(tuán)員

C.找出原因，進(jìn)行調(diào)節(jié)

10、有一次，部門參加公司組織的體能訓(xùn)練是時，每個人都發(fā)揮的很出色，但團(tuán)體訓(xùn)練時卻成績平平，這樣的情況說明了什么?

A.團(tuán)隊(duì)合作不協(xié)調(diào)

B.每個團(tuán)隊(duì)的成員都很優(yōu)秀

C.評估方法不適當(dāng)

積分規(guī)則：

單數(shù)題：選A得1分 選B得2分 選C得3分

雙數(shù)題：選A得3分 選B得2分 選C得1分

測試說明：

得10--17分，執(zhí)行力較弱：你的執(zhí)行力比較弱，工作質(zhì)量也比較差，做事情總是拖拖拉拉，不到一定的時候不做。如果你想獲得成功，可能需要付出更大的努力。當(dāng)你執(zhí)行任務(wù)時，不要讓你的懶惰和理所當(dāng)然沖昏了頭，要加把勁哦。

得18--24分，執(zhí)行力普通：你有一定的執(zhí)行能力，卻少了幾分熱情。但這卻不是你獲得成功的大礙，只要行事稍加注意，多點(diǎn)細(xì)心和耐性，多加強(qiáng)自己的責(zé)任心，從一開始，就抱有執(zhí)行到底的心態(tài)，就一定能增加執(zhí)行成功的機(jī)會，正所謂冰凍三尺非一日之寒。

得25--30分，執(zhí)行力較強(qiáng)，你的執(zhí)行力很強(qiáng)，只要有心，從小處做起，從細(xì)節(jié)出發(fā)，注意創(chuàng)新與細(xì)節(jié)的執(zhí)行，堅(jiān)持不懈的努力，就能順利的執(zhí)行到底。同樣，你的事業(yè)一定會達(dá)到你理想的頂峰，只要你善加利用時機(jī)，還有自己的執(zhí)行力。

（二）作為管理者在企業(yè)中執(zhí)行力的運(yùn)用管理：

1、在執(zhí)行時，你作為領(lǐng)導(dǎo)：

A.會帶頭執(zhí)行，因?yàn)閹ь^是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎(chǔ)； B.交給下屬去執(zhí)行，并給予指點(diǎn)； C.全權(quán)交給下屬施行。

2、在用人上，你傾向于：

A.用沒有退路的人，因?yàn)樗麄兺ǔ６荚敢馊σ愿埃?/p>

B.用與崗位要求相符的人；

C.用能力很強(qiáng)的人。

3、在紀(jì)律上，你認(rèn)為：

A.企業(yè)成員要自覺遵守和執(zhí)行紀(jì)律，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的齊整和標(biāo)準(zhǔn)；

B.要在紀(jì)律的框架下發(fā)揮自由；

C.適當(dāng)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律即可。

4、對于員工的責(zé)權(quán)，你認(rèn)為： 執(zhí)行能力測評

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A.要將工作落實(shí)到每個員工身上，讓員工有使命感；

B.應(yīng)該充分放權(quán)；

C.責(zé)權(quán)不需很明確。

5、關(guān)于企業(yè)的制度，你認(rèn)為：

A.團(tuán)隊(duì)依靠的是制度，要用制度明確分工與合作；

B.既要有制度又要有民主；

C.讓員工享有民主權(quán)利更重要。

6、關(guān)于管理和考核：

A.你們有嚴(yán)格的管理制度和考核手段；

B.你們的管理和考核不是很嚴(yán)格；

C.你們的管理和考核十分不嚴(yán)格。

7、在生產(chǎn)活動的全過程和日常管理中，你會：

A.有機(jī)引用軍事管理所特有的組織形式、行為準(zhǔn)則；

B.沒有特意去安排軍事化的組織和準(zhǔn)則，但有類似做法；

C.沒有軍事化的組織和行為標(biāo)準(zhǔn)。

8、在不影響企業(yè)正常工作的前提下，你會對員工逐步訓(xùn)練：

A是的，希望企業(yè)通過訓(xùn)練達(dá)到行動軍事化、行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化；

B.有時會采取有目的的培訓(xùn)；

C.很少有培訓(xùn)。

9、你會要求員工統(tǒng)一著裝，顯現(xiàn)出獨(dú)特的精神面貌：

A.是的，用統(tǒng)一服裝來顯示整齊和團(tuán)隊(duì)；

B.有一定要求，但不是很嚴(yán)格；

C.沒有服裝要求。

10、關(guān)于晉級制度和違規(guī)處罰：

A.有嚴(yán)格的晉級制度，同時也有嚴(yán)格處罰；

B.有一般的獎罰機(jī)制；

C.獎罰不十分嚴(yán)格。

積分規(guī)則：選A得3分，選B得2分，選C得1分

測試說明：

24－30分，在企業(yè)里，你有著很大的權(quán)威和控制力，很善于軍事化管理。軍事化管理可充分調(diào)動集體的戰(zhàn)斗力，有立竿見影的效果，但也要注意加強(qiáng)企業(yè)的人性化建設(shè)，以適應(yīng)長期發(fā)展。執(zhí)行能力測評

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17－23分，你談不上有強(qiáng)硬的軍事化管理作風(fēng)，可能你所處的行業(yè)特殊，不一定適用軍事化管理。在管理上，有的企業(yè)崇尚軍事化，有的則篤信人性化，它們各有優(yōu)劣。

10－16分，你不是很善于運(yùn)用軍事化管理方法，但企業(yè)的運(yùn)行確實(shí)需要完善的制度和一定的行為規(guī)范。美國西點(diǎn)軍校產(chǎn)生了很多商業(yè)精英，這與他們軍人作風(fēng)的培養(yǎng)有關(guān)，值得企業(yè)借鑒。

二、案例分析及情景模擬

（一）時間安排

四個材料：也是一個干部如何分配一天工作的材料

1、領(lǐng)導(dǎo)吩咐你起草創(chuàng)先爭優(yōu)活動講話稿，下午三點(diǎn)開會。

2、組織部調(diào)研組，調(diào)研關(guān)于黨的作風(fēng)建設(shè)的工作。讓你參加會議并發(fā)言。

3、100名群眾上訪到縣里，堵住了紀(jì)委的大門，反映關(guān)于村會計的違紀(jì)的事。書記鄉(xiāng)長不在家，讓你去接訪。

4、一大堆辦公室的公文要處理。

你如何安排工作順序，并說明理由。身份不明，試以辦公室主任的身份回答問題。評分參考：

1、安排辦公室其它文秘人員，先起草創(chuàng)先爭優(yōu)活動講話稿，自己等會再審

核修改完善。理由：因?yàn)檫@個事情不是很緊急的事，非配給其它同事先

寫，自己等會完善，可以節(jié)省時間處理其它緊急事件。

2、安排辦公室工作人員起草自己參加黨建調(diào)研工作的發(fā)言稿，等會自己再

加工完善。理由：可以節(jié)省時間處理其它緊急事件。

3、安排辦公室工作人員對公文按程序進(jìn)行處理，遇到重要公文要及時向有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到匯報請示。理由：一般公文辦公室工作人員按程序就可以處理，重要公文及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)省時間處理信訪事件

4、安排妥當(dāng)以上三件事，自己要帶領(lǐng)相關(guān)工作人員第一時間迅速趕到縣紀(jì)

委，處理群眾的事件。

（二）假如你競爭成功后，領(lǐng)導(dǎo)分派了一項(xiàng)你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？

評分參考：

1、首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并

制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，說明這項(xiàng)工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因

素將工作完成并保證質(zhì)量。

3、在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，把握領(lǐng)導(dǎo)的工作

意圖，以便保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。

4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面

嚴(yán)研

2014-7-4 執(zhí)行能力測評

第五篇：執(zhí)行能力提升實(shí)施方案

高梁地村黨總支

關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”活動的實(shí)施方案

為深入推進(jìn)我村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，全面貫徹夕陽鄉(xiāng)黨委、鎮(zhèn)政府決策部署的執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)“爭科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)和諧社會之優(yōu)，加快建設(shè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，按照《關(guān)于在全鄉(xiāng)開展“執(zhí)行力提升年”活動的實(shí)施方案》，根據(jù)我村實(shí)際決定在全村開展“執(zhí)行力提升年”活動，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會和市委九屆七次全體（擴(kuò)大）會議、縣委十一屆十次全體（擴(kuò)大）會議精神，圍繞打造“三最四低”投資發(fā)展軟環(huán)境的要求，以目標(biāo)管理為主線，以執(zhí)行力提升為重點(diǎn)，以督查問效為保障，著力解決全村黨員干部伍中存在的落實(shí)不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問題，促使全村干部隊(duì)伍在工作態(tài)度、工作進(jìn)度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展“執(zhí)行力提升年”活動，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、問效、考評五位一體的長效機(jī)制，全面提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞中心工作服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)凡是村兩委會通過的重大決策和工作部署說了算、定了干，決策條條算數(shù)、任務(wù)件件落實(shí)、承諾項(xiàng)項(xiàng)兌現(xiàn)，保障各項(xiàng)政策措施全面落實(shí)到位。

三、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（5月）

1．抓動員，提升執(zhí)行理念。村兩委召開動員大會，對開展“執(zhí)行力提升年”活動進(jìn)行全面部署。各村小組要結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，統(tǒng)一思想，層層發(fā)動。

2．抓教育，營造執(zhí)行氛圍。要以建立學(xué)習(xí)型村組、學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部為載體，制定學(xué)習(xí)計劃，提出學(xué)習(xí)要求，豐富學(xué)習(xí)形式，通過會議學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等方式，使廣大干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實(shí)全村的工作部署。要圍繞“抓執(zhí)行、強(qiáng)作風(fēng)、講效能、促發(fā)展”，認(rèn)真組織開展三項(xiàng)主題活動。一是開展“執(zhí)行力提升”學(xué)習(xí)討論活動。邀請專家學(xué)者分層次、多角度開展以行黨性法紀(jì)、職業(yè)教育、執(zhí)行力建設(shè)等為主要內(nèi)容的主題教育，切實(shí)提高全村干部職工對執(zhí)行力重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、執(zhí)行意識。組織干部職工從自身實(shí)際和工作崗位出發(fā)，圍繞“鎖定目標(biāo)抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)、關(guān)注民生抓落實(shí)、突出重點(diǎn)抓落實(shí)、強(qiáng)化項(xiàng)目抓落實(shí)、改革創(chuàng)新抓落實(shí)、嚴(yán)格進(jìn)度抓落實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)、改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)、深入調(diào)研抓落實(shí)、督促檢查抓落實(shí)、廉潔從政抓落實(shí)”等十二方面開展討論，撰寫心得體會，樹立時間觀念和效率意識，只爭朝夕、真抓實(shí)干、說到做到、有冠必奪、創(chuàng)先爭優(yōu)。各村小組主要領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合工作實(shí)際，撰寫一篇心得體會。3．抓部署，強(qiáng)化執(zhí)行效果。各村小組要圍繞夕陽鄉(xiāng)政府《政府工作報告》中確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，群眾反映強(qiáng)烈的民生方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對工作執(zhí)行中需要協(xié)調(diào)解決的事及時溝通，對群眾中的矛盾困難主動疏導(dǎo)解決，對執(zhí)行中存在障礙的體制機(jī)制等大膽創(chuàng)新、改革攻堅(jiān)，確保鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的目標(biāo)、任務(wù)全面完成。

（二）組織實(shí)施階段（6月）

1．廣泛征求意見。各村小組要通過發(fā)放征求意見表、召開不同類型和范圍的座談會、懇談會的形式，重點(diǎn)圍繞黨員干部中不同程度存在的影響執(zhí)行力提升的問題和具體工作實(shí)際。

2．有針對性查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實(shí)工作、必達(dá)目標(biāo)，組織干部職工圍繞“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。一查“愿不愿執(zhí)行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責(zé)任，逃避執(zhí)行等現(xiàn)象。二查“會不會執(zhí)行”，看是否存在不求甚解、淺嘗輒止，盲目執(zhí)行；照抄照搬、唯書唯上，機(jī)械執(zhí)行等現(xiàn)象。三查“執(zhí)行快不快”，看是否存在不推不動、消極怠工，被動執(zhí)行；討價還價、久拖不決，緩慢執(zhí)行等現(xiàn)象。四查“效果好不好”。

3．建立整改責(zé)任制。各村小組要對自查和征求意見反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改會，深刻剖析原因，制定切實(shí)可行的整改措施。對村組中存在的工作作風(fēng)不正、執(zhí)行力低下、工作效果不好等問題，要從建章立制入手，實(shí)行“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套整改方案、一抓到底”的工作責(zé)任制，消除制約因素，從機(jī)制上杜絕產(chǎn)生的根源；對個人存在的責(zé)任意識不強(qiáng)、素質(zhì)能力不高、推進(jìn)落實(shí)不力等問題，要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，定期開展職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化履職、促進(jìn)執(zhí)行。

（三）推進(jìn)落實(shí)階段（7月—11月）

各村小組要圍繞“執(zhí)行力提升”，認(rèn)真研究探索落實(shí)工作任務(wù)的治本措施，重點(diǎn)抓四個工作機(jī)制的建立完善。1．健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制。以深入實(shí)施行政能力提升制度為抓手，實(shí)施“干部能力提升計劃”，不斷健全完善村組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。開展“請進(jìn)來”講座培訓(xùn)，圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府的中心工作，緊扣我村經(jīng)濟(jì)、社會、政治、文化建設(shè)的重大問題和干部群眾關(guān)心的突出問題，開展講座培訓(xùn)。完善“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)日”制度，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)理解黨和國家方針政策、新理論新知識的能力，指導(dǎo)工作有序開展。繼續(xù)實(shí)施“走出去”專題培訓(xùn)，每年選派一批干部采取跟班學(xué)習(xí)、考察學(xué)習(xí)等方式，到先進(jìn)單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、中長期培訓(xùn)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部研究情況、主動實(shí)踐、解決問題的能力，促進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)。開展崗位教育培訓(xùn)，根據(jù)干部教育培訓(xùn)個性化、差異化的需求，結(jié)合干部職工的工作重點(diǎn)、工作需要和專業(yè)特長，適時開展培訓(xùn)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)技能水平。

2．健全崗位目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。繼續(xù)深入推行首問首辦責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等制度。

3．健全權(quán)力約束機(jī)制。按照權(quán)力運(yùn)行“公開、公平、公正、規(guī)范”的要求，深入實(shí)施行政行為監(jiān)督制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力約束。繼續(xù)加強(qiáng)為民服務(wù)體系建設(shè)，凡屬行政審批事項(xiàng)和公共管理服務(wù)事項(xiàng)，一律由政府審定公告后，全部納入鎮(zhèn)為民服務(wù)中心統(tǒng)一受理、審核、送達(dá)，實(shí)行“一站式辦結(jié)、一條龍服務(wù)、一次性辦結(jié)、一條鞭管理”。開展廉政風(fēng)險防范管理工作，以為周期按照風(fēng)險排查、防控落實(shí)、評價考核、修正完善“四個環(huán)節(jié)”進(jìn)行循環(huán)，深入查找在思想意識、崗位履職、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險點(diǎn)，構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，及時化解權(quán)力運(yùn)行過程中各類容易誘發(fā)腐敗的風(fēng)險。4．健全責(zé)任追究機(jī)制。建立健全崗位責(zé)任追究制度，把鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府確定的工作目標(biāo)、工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可操作、可監(jiān)控的具體目標(biāo)任務(wù)。實(shí)施最嚴(yán)厲的問責(zé)制，緊盯“不落實(shí)的事”，嚴(yán)查“不落實(shí)的人”，對不認(rèn)真履行職責(zé)、工作不力的，該整改的堅(jiān)決整改，該問責(zé)的堅(jiān)決問責(zé)，該曝光的堅(jiān)決曝光，務(wù)求落實(shí)、取得實(shí)效。

（四）總結(jié)考評階段（12月）

1．認(rèn)真總結(jié)。各村小組和各站所要對“執(zhí)行力提升年”活動開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，完善措施。要對每個階段的工作任務(wù)進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)檢查突出問題是否整改到位、整改措施是否落實(shí)到位、規(guī)章制度是否建立到位、臺賬資料是否完善到位、目標(biāo)任務(wù)是否完成到位。

2．開展評議。依托“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)督查活動、民主評議村組和行業(yè)作風(fēng)工作，以是否完成縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，是否及時主動解決基層困難，為群眾辦實(shí)事，是否全力創(chuàng)先爭優(yōu)和開展制度創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力為基本依據(jù)，結(jié)合前三個階段工作情況，對各村小組開展“執(zhí)行力提升年”活動進(jìn)行評議，提出獎懲意見，在考核結(jié)果中予以體現(xiàn)。同時，在鎮(zhèn)級行政管理審批窗口開展“執(zhí)行力群眾滿意單位”評選，對在“民主評議村組和行業(yè)作風(fēng)”活動中排名前三位的，授予“執(zhí)行力群眾滿意單位”稱號。

3．嚴(yán)格考核?！皥?zhí)行力提升年”活動納入全村工作目標(biāo)管理考核，采取自查自評與集中考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。自查自評要實(shí)事求是、全面客觀，力求真實(shí)反映本地本單位的活動開展情況，嚴(yán)禁虛假浮夸；集中考核，由鎮(zhèn)黨政辦公室組織人員參與鎮(zhèn)級目標(biāo)管理考核，量化打分，對措施不力、敷衍塞責(zé)、工作任務(wù)未完成的各村小組和各站所將酌情扣分，在年終考核中不能評為一等獎。

四、工作要求

執(zhí)行力直接影響到今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，直接影響到夕陽鄉(xiāng)加快建設(shè) “水鄉(xiāng)旅游小鎮(zhèn)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接影響到黨和政府的形象。各村小組必須采取強(qiáng)有力措施，組織實(shí)施好“執(zhí)行力提升年”活動，確保取得實(shí)效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各村小組要充分認(rèn)識執(zhí)行力提升的重要性、必要性和緊迫性，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的整體部署上來，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極主動投入活動。要把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，親自掛帥、親自研究、親自安排、親自落實(shí)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部職工齊參與”的工作格局。各村小組主要負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能作用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起本地本單位活動的組織協(xié)調(diào)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查和工作指導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步有序開展。

（二）認(rèn)真組織實(shí)施

各村小組要按照本實(shí)施意見的要求，迅速組織開展活動，制定切實(shí)可行的工作方案，及時開展學(xué)習(xí)討論、查剖問題、整改落實(shí)和建章立制等工作，不走過場，不走形式；根據(jù)執(zhí)行力提升的任務(wù)和要求，細(xì)化分解任務(wù)，建好工作臺賬，抓好相應(yīng)職責(zé)任務(wù)的督查落實(shí)；創(chuàng)造性地開展工作，找準(zhǔn)本地本單位執(zhí)行力提升的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，做到有的放矢、高效推動。

（三）營造良好氛圍

各村小組要及時總結(jié)宣傳不同類型、不同層面的先進(jìn)典型，通報批評反面典型；培養(yǎng)自己的先進(jìn)典型、推出自己的亮點(diǎn)、宣傳自己的成效，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的導(dǎo)向、啟迪、激勵作用；及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成示范帶動效應(yīng)；對工作不負(fù)責(zé)任、不作為、慢作為、亂作為的反面典型要及時曝光，嚴(yán)厲問責(zé)，努力在全縣營造在執(zhí)行力上比強(qiáng)弱、比成效的良好氛圍。

高梁地村黨總支委員會

2011年4月20日