第一篇：部隊干部執(zhí)行能力問題分析

干部執(zhí)行力是衡量干部能力的標準，也是部隊黨委決策能否得到有效貫徹落實的關鍵。提升干部執(zhí)行力是當前我市消防部隊建設的迫切要求

所謂執(zhí)行力，就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力。通俗地講，就是不折不扣、保質保量地完成工作和任務的能力。具體地說，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，化解矛盾、解決問題的能力，狠抓落實、堅決完成任務的能力，將思想轉化為行動、把理想變成現(xiàn)實、把計劃變?yōu)槌晒哪芰?，也就是我們平時講得最多的“貫徹落實”的能力。

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。增強執(zhí)行力是完成各項任務、推動部隊建設發(fā)展的關鍵，是形勢發(fā)展的迫切要求，是成就重慶消防的需要。小平同志曾說過：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”這說明，決策再好、思路再好、制度再好，沒有強有力的執(zhí)行都是紙上談兵；缺乏執(zhí)行力，計劃就會打折，機會就會喪失。

全面提高執(zhí)行力，必須以解決當前部隊建設中反映較為強烈的突出問題為重點，即“三基”工程建設。不斷完善執(zhí)行環(huán)境，培育執(zhí)行文化，強化執(zhí)行意識，提高執(zhí)行素質，改進執(zhí)行方式，健全執(zhí)行機制，實現(xiàn)顯著的執(zhí)行績效。

一是要在勤學好思增強能力中提升執(zhí)行力。當代世界唯一不變的就是變。執(zhí)行任務和執(zhí)行對象是不斷變化的，過去有效的執(zhí)行經(jīng)驗今天可能會變得毫無用處。執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的展現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的洞察力；一種“設定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行的管理風格；一種勇挑重擔的工作作風。執(zhí)行力要靠學習來不斷提升。以前自己把工作外的光陰花在了休閑娛樂（喝茶、下棋、垂釣等），而沒有認真去鉆研業(yè)務，特別是外語知識的提高，結果自己與消防工程師無緣，現(xiàn)在想起悔之晚也。因此要通過學習不斷提升干部的素質，提升干部駕馭消防與社會發(fā)展之間存在的各種矛盾、難題的能力，提升協(xié)調各方關系、共同解決消防領域難題的能力，提升促進自主創(chuàng)新、領導科學發(fā)展的能力，提升堅持公平正義、依法整治火患的能力?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”。思路決定出路。許多成功的優(yōu)秀干部就是依靠過人的思維和審時度勢的能力,善于搶抓機遇，不斷創(chuàng)造輝煌。當今，新知識、新精神、新任務、新提法層出不窮，不勤學善思就跟不上時代步伐，就會缺乏干好工作的本領和能力。胡錦濤主席在出席十一屆全國人大一次會議解放軍代表團全體會議時強調：“改革創(chuàng)新是推進國防和軍隊建設、加快中國特色軍事變革的強大動力。要進一步解放思想，堅定改革的決心和信心，在國防和軍隊改革上邁出新步伐、取得新成效。通過深化改革，形成有利于推動國防和軍隊建設科學發(fā)展、充滿生機和活力的體制機制”?，F(xiàn)在“不讀書不看報，跟著感覺湊熱鬧”、“讀書讀個皮，看報看個題，文件看大意，過后鎖在抽屜里”的干部不在少數(shù)。這樣的干部，無法指望他能夠有較強的執(zhí)行力。知識淵博才能觸類旁通，厚積薄發(fā)方能得心應手。我們的干部應該要做到：少一點應酬、多一點學習；少去一些玩場、多游一些學海；少坐幾次牌桌、多坐幾次書桌?！拔嵘醒模鴮W無涯?！敝挥欣喂虡淞⒔K身學習的理念，堅持勤奮學習，加強知識積累，思想才會不斷豐富，執(zhí)行力才會不斷提升。

二是要在精心謀劃穩(wěn)中求勝中提升執(zhí)行力。凡事預則立，不預則廢。能否制定切合實際的計劃方案是執(zhí)行力強弱的一個重要標尺。“不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域?！毕啦筷牎叭惫こ探ㄔO標準有27個方面、151個小項；驗收標準有7個方面、50個小項，我們很有些干部，用重慶話說：看了頭都大了。雖然都分工到了各個領導、分到了每個干部頭上去完成，但是，如果我們每一個干部不去造個計劃，分時間、階段去做，怎么會完成得好。工作中出問題，不少就出在制定和遵行計劃方案這一環(huán)，以至工作缺乏計劃性、連續(xù)性，工作推進緩慢。在精心謀劃工作時，要善于準確理解和把握上級政策和精神，不斷提升執(zhí)行力。理解不透，執(zhí)行就會發(fā)生偏差。一樣的天、一樣的地、一樣的政策環(huán)境，為什么有的單位進步大、發(fā)展勢頭良好，年年得先進，而有的單位一直沒有起色，就是對上級黨委的要求和執(zhí)行環(huán)境的理解領悟不一樣。理解得深刻，領悟得透徹，執(zhí)行起來就能有效地結合實際，融會貫通、舉一反三。要增強謀劃的深度，正確領悟政策，我們還必須深入調查研究。這是謀事之道，成事之基。任何一項工作如果不進行深入地調查研究，問題就找不準，關鍵就抓不住，提出的思路和制定的方案就缺乏針對性，執(zhí)行起來就難以取得實際效果，一旦認真考核起來，你就是閉門造車都困難。

三是要在依法行政樹立法制意識中提升執(zhí)行力。沒有執(zhí)行就沒有作為，但是執(zhí)行絕不是亂作為，執(zhí)行要以法律法規(guī)為準繩，要以上級政策為界限?！叭惫こ探ㄔO肯定需要花錢，如果去利用權力到處拉贊助、一味提高罰款等來聚集經(jīng)費；從優(yōu)待警，解決干警福利，如果一味去違規(guī)發(fā)錢物、發(fā)動干警去找錢或生財，那遲早都會毀了一個單位、害了干部。依法執(zhí)法是單位健康發(fā)展的軌道，是化解警政、警民關系、創(chuàng)建和諧警營的必由之路。如何堅持

依法辦事，化解警政、警民矛盾，處理消防安全與社會發(fā)展中一些矛盾，是廣大干部在執(zhí)行中必須具備的基本能力之一。特別是在重大火災隱患整改、消防行政審批、驗收、火災責任認定、消防專項整治等敏感問題上，一定要嚴格按法律和政策辦事，決不能因執(zhí)法不規(guī)范、執(zhí)行技術規(guī)范生搬硬套或工作方法簡單粗暴而引發(fā)事端，引起大多數(shù)群眾不滿。依法行政的本質是依法規(guī)范、約束行政權力。依法行政是依法治權，不是依法治事；是依法治己，不是依法治人。隨著法制的健全，人民群眾的法制觀念普遍提高了，法制意識普遍增強了，我們的干部在執(zhí)行警務的過程中，一定要增強法制觀念，依法辦事。這就要求我們一定要切實建立嚴格的執(zhí)行保障機制，以制度作保障，以紀律來約束，確保執(zhí)行力的有效性。

四是要在破解難題得到快樂中提升執(zhí)行力。用唯物的樸實的語言講：大多數(shù)人是為了生存而工作，物質的需求是正常的需求，但是如果一味去追求物質需求、攀比物質占有量，那你肯定生存得很累，換句話說：我們干部的收入也不高（但是比普通工人應該說高很多），比很多個體戶都低，相同點是都很辛苦，如果一味去追求物質占有，你不如去當個個體戶，說不定比現(xiàn)在收入高得多。有些人對我們消防工作中的分工也有看法，很多人愿意從事監(jiān)督崗位而不愿從事戰(zhàn)訓、警務、政工、紀檢崗位，甚至愿意從事建審、驗收而不愿意從事火災調查處理或農村消防工作。人應該以追求快樂感而工作，農民在糧食豐收的時候肯定有快樂感，在勞作一天，坐下來休息吸一支煙的時候也有快樂感；刑警們在熬更守夜、在蛛絲馬跡中破獲了案件肯定快樂；火災調查干部在廢墟中勘察現(xiàn)場、在人群中收集證據(jù)，最終查明了火災原因、確定了責任的時候肯定快樂；政工、紀檢干部在單位全年中無違紀、得到上級表彰的時候肯定也快樂，很多快樂并不是以物質需求為目的的，更多的是政治上的榮譽。但是這些成就的取得，如果一個干部沒有一個積極的心態(tài)，樹立克難制勝的信心和勇氣，把困難和壓力視作對自己執(zhí)行力水平的挑戰(zhàn)和考驗，恐怕也是難以做到的。做任何事情從來都不會一帆風順，困難和矛盾總是難免的。舊的困難和矛盾克服了，新的困難和矛盾還會出現(xiàn)。干部進步的過程，往往就是克服困難、解決矛盾的過程。干部執(zhí)行力的水平，實際上就是破解難題、化解矛盾的水平。人們常講“困難就是欺軟怕硬的彈簧”，只要迎難而上，總能找到解決問題的好辦法。其次，要具有堅忍不拔的意志和品格，愈挫愈勇，愈碰愈硬，認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成，不達目的絕不罷休。再次，要在學習和實踐中，掌握破解難題的方法和技巧，增強駕馭處理復雜問題的能力。我們的干部一定要克服畏難情緒，始終保持攻堅破難、沖關奪隘的斗志，鍥而不舍、堅忍不拔的毅力，志在必勝、敢為人先的氣魄，在破解難題中得到快樂，在破解難題中提升自己的執(zhí)行力。

五是要在開拓創(chuàng)新尋求新突破中提升執(zhí)行力。與時俱進，開拓創(chuàng)新，不僅僅是一種精神狀態(tài)，而且是決定一個單位、一個部門能否發(fā)展的關鍵因素。創(chuàng)新的基礎是完成好基本的任務，完成任務是基礎，創(chuàng)新發(fā)展是目的。干部工作中的一些亮點、一些閃光點，就是靠創(chuàng)新得來的。創(chuàng)新可以提升執(zhí)行力。創(chuàng)造性地落實上級精神，是執(zhí)行力的最高境界。一名領導，肯定 不會希望下屬照抄照搬，是個只會做工、不會用腦的執(zhí)行機器。能夠把上級決策本土化的人，才是執(zhí)行力強的優(yōu)秀人才。在推動經(jīng)濟社會發(fā)展的進程中，有許多未曾認識的領域需要探索，有許多新情況、新問題需要研究，有許多熱點、難點問題需要破解。我們每一名干部必須不斷增強思想的開拓性和工作的創(chuàng)造性，不斷提升創(chuàng)新能力，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)科學執(zhí)行、有效執(zhí)行，在創(chuàng)新中推進發(fā)展和進步。

六是要在團結協(xié)作共同進步中提升執(zhí)行力。團結就是力量，協(xié)同才能共贏，反之，誰也沒好果子吃。大雁在飛行時總喜歡排成“一”字或“人”字，因為在這種隊型中，每只大雁扇動翅膀都會為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們才能完成長途遷徙。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才有強大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績效團隊。總隊黨委的決策、決定和要求的貫徹執(zhí)行，要達到“橫向到邊、縱向到底”的標準，必須分層級進行，每一層級團隊在執(zhí)行上的不協(xié)調、不到位，都可能導致完不成任務。只有人適應環(huán)境，沒有環(huán)境來將就人，是否善于適應各種環(huán)境、與人團結共事和協(xié)同，是衡量一個干部執(zhí)行力水平的關鍵。人的手指不是長短一致，一個單位人的能力、水平也是參差不齊，樂于奉獻，能者多教，能者多帶、能者多幫，不要過于追求平等，干部要樹立良好的心態(tài)、保持良好心情、發(fā)揮良好心腸，正如今年一個新學員下基層所說的：“……我能有這樣的學習熱情，不僅僅是因為對工作的興趣和熱愛，還要歸功于這里的領導干部。他們?yōu)槲姨峁┝嗽S多便利，安排作戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的干部和老班長帶我學習，隨時對我進行指導，無論是滅火作戰(zhàn)，還是搶險救援；無論是搞火災原因調查，還是進行消防安全檢查，他們總會記得帶上我。到了現(xiàn)場一邊操作，一邊為我講授。他們總是盡可能的讓我多接觸，多體驗。說句心里話，我很感動，我從心底感激他們，而他們對此顯得很平淡。他們說所做的一切只是以一名老兵的身份對新同志進行著傳、幫、帶，這是部隊的一種傳統(tǒng)，沒有什么大不了的。我能夠體會這三個字的意義，這不是簡單的三個字，這是一種精神，一種情結，一種對新人的關心，一種對消防事業(yè)傳承的無私奉獻”。每一個干部尤其是領導干部一定要強化整體意識和大局觀念，加強與同事在思想、認識、信息、感情的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補臺，形成工作的合力，齊心協(xié)力建設團結和諧高素質執(zhí)行團隊。

七是要在嚴謹細致出精品中提升執(zhí)行力。千里之堤，毀于蟻穴。使人疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。這些充分說明，細節(jié)決定成敗。當前，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹、細致的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署。消防監(jiān)督檢查需要細致、火災事故調查工作需要細致、執(zhí)法辦案需要細致、教育部屬需要耐心細致、安全防事故工作更需要細致，否則，有時因我們消防監(jiān)督員的疏忽大意造成重大經(jīng)濟損失；有時因我們的大意造成證據(jù)的丟失；有時因我們的粗暴帶來部屬的逆反心理；有時因我們的過于自信造成生命的消失。執(zhí)行要重細節(jié)，誰能夠在精細的地方做得徹底、執(zhí)行到位，誰就能在工作中取得成就。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。什么是不簡單？把簡單的事情千遍萬遍的都做對就是不簡單。什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。因此，在執(zhí)行過程中，每一個干部既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項工作都細化到看得見，摸得著，能量化，可操作，追求卓越，力求完美。

第二篇：執(zhí)行能力（共）

執(zhí)行能力

目前，在企業(yè)領導的書面或口頭用語中，頻次出現(xiàn)較高的一個詞是“執(zhí)行力”，討論較多的話題是“如何提高執(zhí)行力”?！皥?zhí)行力”儼然已成為當前一個頗為流行的名詞。

顧名思義，“執(zhí)行力”就是“做事”的能力，可分為個人和企業(yè)兩個層面：就個人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力，能夠把上級分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標一步步落到實處的能力。而對于郵政企業(yè)來講，要“疏通”制約市場業(yè)務拓展的“渠道”，關鍵要在“執(zhí)行”兩個字上下功夫。

要提高郵政企業(yè)的執(zhí)行力，筆者以為應該從以下兩個方面來考慮：一方面要提高個人執(zhí)行力，也就是員工的執(zhí)行力。如何提高呢？方法有三：一是讓員工能執(zhí)行。充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當?shù)馁Y源，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。二是建立激勵和約束機制。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實施不同的激勵政策，運用物質和精神相結合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。在建立激勵機制的基礎上，還應建立合理的約束機制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。三是建立員工培訓機制。在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識，更新速度不斷加快，只有不斷學習，才能提高員工的應變能力，從而提高執(zhí)行力。

另一方面要提高企業(yè)執(zhí)行力。這里也要注意三點：一是注重執(zhí)行的質量和效率，避免組織機構復雜化帶來的內耗。同時加強溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標做到人人皆知，落實到人。二是形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。工作計劃和任務執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠遠不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計劃和任務的實現(xiàn)，才能保證方針目標的落實。三要提高領導者的權威。執(zhí)行是下級對上級的尊從，但這只是執(zhí)行力的一個方面，執(zhí)行力的另一個方面是要努力提高領導者的權威，領導的指示、決策必須符合科學和實際，領導還必須在執(zhí)行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動員工狠抓落實，共謀發(fā)展，只有這樣才能真正強化企業(yè)的執(zhí)行力。

當前，郵政正處在政企分開后的過渡時期，在改革發(fā)展任務繁重而艱巨的新形勢下，執(zhí)行力對郵政企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分，它決定企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的成敗。

如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力!

如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

近年來，大家已經(jīng)意識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。因此本人就提升企業(yè)執(zhí)行力進行有關方面分析和探討。

一、執(zhí)行力及其現(xiàn)狀 執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術操作方 法等把決策轉化為結果的能力。

三、關于執(zhí)行力提升的對策探討。據(jù)上述分析可知，執(zhí)行不力的主要問題出在執(zhí)行系統(tǒng)和執(zhí)行者上，于是，這就要求建立科學的執(zhí)行系統(tǒng)和調整執(zhí)行者的心態(tài)與行為。

1.規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務流程，提煉核心內容：在戰(zhàn)略制定時，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定的按照該方向執(zhí)行下去。同時，在龐大的業(yè)務網(wǎng)絡中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。并在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。

2.建立先進的企業(yè)文化，重視團隊精神建設：首先，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次，培養(yǎng)員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。同時，樹立一些典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻有回報，以此來激勵員工。再次，培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執(zhí)行。對于不服從決策者，要給予嚴厲的懲罰，否則，你也消極執(zhí)行，他也消極執(zhí)行，那么何來執(zhí)行力？

另外，在企業(yè)文化建設中要特別重視團隊精神建設。樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內會有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結。明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對于優(yōu)秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，譬如幾年內不提供升職機會、扣除部分年終獎金等。加強教育，培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本。

3.建立科學的培訓體系：培訓分級，比如提供準主管級、主管級、經(jīng)理級、總經(jīng)理級等級別的培訓，讓每一個上進的員工都有培訓的機會，這也可以讓員工明白自己將要處在一個怎樣的位置。讓培訓完了的員工把培訓內容講解給其它沒有參加培訓的同級別的員工聽，這樣就可避免他們在培訓時偷懶，培訓后不復習。對培訓者進行考核，讓其根據(jù)培訓的內容結合公司的實際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓失職，免去其下次的培訓機會。每個主管以上的領導都要參與對內培訓，即讓每個領導為自己的崗位培養(yǎng)1—2個候選人，并講明原因：如果你不培養(yǎng)候選人，那么公司即使想把你往更高的位置調也調不動你，因為你走了，你的位置就沒有人來替代了。同時，把這納入業(yè)績考核之中，凡培養(yǎng)不出候選人的記為失職，扣除部分年終獎金，培養(yǎng)出比自己更優(yōu)秀的人則記大功，給予特殊獎勵。這樣以來，就可以在一定程度上避免執(zhí)行者能力倒退或嫉妒下屬的事情的發(fā)生，能提高整體的執(zhí)行素質。

4.建立合理的激勵機制：激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調動起來了，有什么決策會執(zhí)行不下去呢？ 聽覺激勵。中國人喜歡把愛埋在心里，沒有說出來，這其實就是愛的缺陷。如果你想贊美下屬，就一定要說出來，這是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。視覺激勵。把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司內部雜志和光榮榜上貼出來，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎者及其它的員工。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵是理所當然的，但對失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。精神價值其實就是無形資產(chǎn)呀，有什么理由對創(chuàng) 2 造了無形資產(chǎn)的人不進行獎勵呢？ 引入競爭。講團隊精神不是不講究競爭，但競爭又不同于斗爭，這樣既達到了激勵雙方的目的，又不會傷了和氣。予以批評。端正批評態(tài)度，批評不是不滿的發(fā)泄，而是為了幫助對方。用愛惜的心態(tài)批評下屬，指出其錯誤并幫助他改正，這也是一種激勵，并且是一種更令人刻骨銘心的激勵。合理的授權是最高的激勵方式之一，能幫助下屬自我實現(xiàn)。但在授權時應把授權內容書面鑒定清楚，授權后要進行周期性的檢查，防止越權。

5.建立科學的控制系統(tǒng)：對關鍵的流程進行簡潔、實效、操作性強的控制，而不是對所有的程序進行控制。采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。不定期的考核與檢查。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。引入“淘汰機制”。每年選舉一次，凡下屬和上司都不滿意的領導自動貶為員工，有一方不滿意者降職1—2級。這樣一來就可以把執(zhí)行者控制好，如果你執(zhí)行不力，做不出成績，不能讓下屬和上司滿意，你很可能就被淘汰了。

6.心態(tài)調整 “動力早餐”：上班前15分鐘把員工召集起來喊喊“愛公司愛同事”的口號，并互相握握手，擁抱一下，活躍氣氛，增進同事情誼。不要認為這是個形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，什么矛盾都好解決。員工生日時，組織大家去祝賀一下；員工生病了，組織大家去看望一下，讓其感受到團體的溫馨與友愛，這能有效地防止員工在背后刻意攻擊同事或公司等扭曲心態(tài)的產(chǎn)生。開展拔河等能體現(xiàn)團隊精神的活動，讓大家體驗為共同目標而努力的快樂。專門在晚上開展一些心態(tài)調整課，讓員工明白差距是如何產(chǎn)生的，應如何去彌補

執(zhí)行力-企業(yè)成功之要素 對話余世維博士

為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？執(zhí)行力———企業(yè)成功之要素

而決定企業(yè)成敗的不是目標，而是措施。也就是說，執(zhí)行力才是決定企業(yè)成敗的最重要的因素。

觀點：執(zhí)行力的三個核心———人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程

記者：您認為一個企業(yè)執(zhí)行力的核心是什么？

余世維：從企業(yè)運營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。應該說，執(zhí)行力的三個核心是人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。而國內企業(yè)家在“人員流程”上的誤區(qū)主要表現(xiàn)在，不具備挑選人才的能力，缺乏對人才的信任，不注重也不開發(fā)他們的價值。觀察許多執(zhí)行力不強的企業(yè)，其人員對執(zhí)行力的態(tài)度多半是：對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，這些必然導致企業(yè)執(zhí)行力的遺失。

觀點：執(zhí)行力的衡量標準———按質按量完成自己的工作任務。

記者：請問余博士，您如何評價一個組織執(zhí)行力的優(yōu)劣？

余世維：對執(zhí)行力的衡量標準應該是按質按量完成自己的工作任務。目前普遍存在的執(zhí)行力不佳的八個原因是：管理者沒有常抓不懈，虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改；制度本身不合理，缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣，囿于條款，不知變通；缺少良好的方法，不會把工作分解匯總；缺少科學的監(jiān)督考核機制，沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓，忘了改造人的思想；缺少大家認可的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。

觀點：有執(zhí)行力的人的主要特點是注意細節(jié)、為人誠信、勇于負責。

記者：一個企業(yè)怎樣才能發(fā)現(xiàn)具有執(zhí)行力的人才呢？

余世維：如何挑選有執(zhí)行力的人，我個人認為具有執(zhí)行力的人的主要特點是，自動、自 3 發(fā)，注意細節(jié)，為人誠信、負責，善于分析、判斷和應變，樂于學習，具有創(chuàng)意，對工作有韌性，人際關系（團隊精神）良好，有強烈的求勝欲望。如果你是一個執(zhí)行型領導，是否做到了親自參與企業(yè)的運營？是否深入了解公司的真實情況和員工的心理？是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？是否可以確保在組織中都把“實事求是”作為基準？是否集中精力在幾個重要目標上？是否調整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？是否沒有及時跟進？是否賞罰分明？是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領導者？是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會？是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？是否容忍與自己觀點相左的觀點？是否注意公司倫理？是否姑息表現(xiàn)很差的員工。觀點：將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中。

記者：那么執(zhí)行力與企業(yè)文化之間的關系是什么呢？

余世維：深圳“華為”的任正非曾說，一個公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。21世紀的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的學習能力以及迅速轉化為行動的能力。

淺談如何提升企業(yè)的執(zhí)行力(2007-08-27 19:28:42)

如何提升企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)管理績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的高效率運轉，是每一位企業(yè)管理者都要認真思考和努力實踐、探索的重要課題之一，現(xiàn)在結合自己對這一問題的認識與思考，談一談對如何提升企業(yè)執(zhí)行力的認識。

一、明確的目標是提升執(zhí)行力的前提

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力其實是一個很復雜的東西，簡單說來就是將戰(zhàn)略、目標、任務變?yōu)楝F(xiàn)實的能力和效率，更簡單來說，就是將一件事做成的能力和效率。因此，沒有明確的目標、任務根本就談不上執(zhí)行力及如何提高執(zhí)行力的問題。當然目標也有近期目標、中期目標和遠期目標之分，只有目標明確，輔之以責任清晰、獎罰嚴明，企業(yè)才會執(zhí)行有力、績效突出。所以說，明確的目標是提高執(zhí)行力的首要條件之一，是提高執(zhí)行力的前提。

對企業(yè)來講，要想基業(yè)長青，持續(xù)發(fā)展，不僅要有清晰的近期目標，還必須建立起大家廣泛認同的激勵員工前赴后繼而為之奮斗不息的共同愿景——遠期目標。它是企業(yè)在認清行業(yè)發(fā)展大局，把握企業(yè)發(fā)展大勢和市場發(fā)展大勢的基礎上制定出的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)員工共同的理想和美好遠景。只有共同的愿景清晰而明確，并深入人心，企業(yè)才能凝心聚力、統(tǒng)一思想、整合資源、聚集重點、鼓舞士氣，激勵員工全身心投入，充分釋放員工的潛能，努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。就象人不能沒有理想一樣，沒有理想的人生就會昏昏噩噩、精神萎糜、得過且過，失去前進的方向和戰(zhàn)斗的動力。同樣，企業(yè)也不能沒有共同的愿景，沒有共同的愿景，企業(yè)就會在盲目、安逸和松松垮垮中走向衰亡。世界上凡是長盛不衰的百年老字號企業(yè)，都有自己清晰明確而振奮人心的美好愿景，激勵、鼓舞著廣大員工前赴后繼，奮斗不止。

二、加強制度建設、以法治企是提升執(zhí)行力的根本 擁有一個清晰而明確的發(fā)展目標，也就有了一個很好的開始，但也僅僅是有了一個好的開始而己，就象是萬里長征朝著正確的方向邁出的第一步。如何將目標和愿景一步一步高效地轉變?yōu)楝F(xiàn)實，才是企業(yè)提高執(zhí)行力的關鍵所在，而加強制度建設、以法治企則是提升企業(yè)執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)管理目標的根本保證。作為一個企業(yè)來說，真正有效地管理，是用制度或文化來執(zhí)行的。就是通過一套制度、程序來規(guī)范、約束員工的越軌行為，或者用文化內在地改變行為習慣。這樣一來，在大多數(shù)情況下，執(zhí)行就是一種緊盯目標下的簡單重復過程，是員工自然而然、甚至是由衷而為的一件事情。鄧小平同志曾經(jīng)說過：制度建設帶有根本性、長期性、穩(wěn)定性、全局性。因此，加強制度建設，提高貫徹落實制度的能力，以法治企是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本。

目前，一些企業(yè)執(zhí)行力低下，管理混亂，其原因是多方面的，表現(xiàn)也是林林總總，不一而足。但歸根結底，主要還是因為忽視制度建設，由“人治”而帶來的種種弊端，其表現(xiàn)形式通常有以下幾種：

1、制度制定不嚴謹，缺乏可操作性。制定制度前沒有進行深入調查研究，導致制度制定的不合理、不嚴謹——或過于理想化；或原有制度已不能適應新情況，卻沒有及時修改；或制度制定的彈性太大、伸縮性極強——以致于制度制定以后難以深入貫徹執(zhí)行。對管理者來說，這樣的制度在貫徹執(zhí)行時就象“抓住了狼的耳朵”，既不能堅持下去，又不能脫手，使人感到左右為難、騎虎難下、無所適從。

2、檢查、評比、考核缺乏嚴謹?shù)南到y(tǒng)化、標準化體系。目標及保證目標實現(xiàn)的措施雖然明確了，但沒有配套的監(jiān)督、檢查和獎罰辦法，這樣，目標也就成了空中樓閣，制度、措施也就成了墻上的擺設和一紙空文了。

3、貫徹落實制度時，爭當“關二爺”。管理者執(zhí)行制度不是以貫徹制度、實現(xiàn)目標、解決問題為原則，而是把“仁義、義氣、關系、感情”放在第一位，對下講仁義，對上講義氣，講外講關系，講內講感情，對問題不是從問題本身出發(fā)，而是從“仁義、義氣、關系、感情”出發(fā)，一旦涉及到人，所有問題要么是大事化小，小事化了，要么是尺度不一，因人而異。

4、管理者本位主義嚴重。管理者奉行“在什么山，唱什么歌”、“屁股決定大腦”，事事以局部利益為重，本位主義嚴重，沒有全局、大局意識，將自己的職責范圍視作“勢力范圍”，針扎不進，水潑不透，搞割據(jù)，建王國，“我的地盤我作主”。制度執(zhí)行隨意性太強，把制度當作自己養(yǎng)的一條狗，需要的時候就牽出來叫幾聲，嚇唬嚇唬人，而且從來都是只咬別人不咬自己；不需要時，就把狗栓在籠子里。

5、領導者自己沒有以身作則，率先垂范。制度貫徹執(zhí)行情況怎么樣，領導是關鍵。古人云“其身正，有令必行；其身不正，雖令不從”，領導不以身作則，帶頭執(zhí)行制度，反而帶頭破壞制度，帶頭違反制度，那么制度在執(zhí)行時也就失去了權威性、嚴肅性和說服力，執(zhí)行制度就成了一句空話。

以上表現(xiàn)，歸根結底主要是由“人治”所帶來的問題。人治管理有三個特點：一是權威化管理，權威化管理導致領導大于制度；二是人性化管理，人性化管理導致情理大于制度；三是人際化管理，人際化管理導致關系大于制度。正是人治化管理所具有的這些特點，導致人治管理的企業(yè)執(zhí)行力不足，效率低下。因此，必須堅決克服“人治”管理弊端，加強制度建設，以法治企，這樣才能不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)管理績效，嚴格貫徹執(zhí)行制度，實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、完善績效評估與考核體系是提升執(zhí)行力的保障 企業(yè)制定了明確的切實可行的目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并形成了完善的制度管理體系，那么企業(yè)也就具有了很好的快速發(fā)展的基礎。但還必須建立起完善的、針對每個崗位的績效評估和考核體系，這樣，才能充分地激發(fā)和挖掘員工的工作熱情和潛能，調動起每一名員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率。

在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，即：“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。也就是群體成員的不合作、互相推諉扯皮現(xiàn)象——一個人時敷衍了事，兩個人時互相推諉，三個人時則永無成事之日。這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根源就在于企業(yè)沒有建立起科學合理的績效評估與考核體系，員工分工不清，責任不明，激勵處罰不到位，從而造成員工工作時積極性不高，效率低下。因此大凡經(jīng)營成功的企業(yè)往往都異常重視員工績效評估與 5 考核體系的建立與完善，通過適度的獎優(yōu)罰劣，以充分發(fā)揮員工潛能，提高企業(yè)的運轉效率和執(zhí)行力。

四、關愛員工，構建和諧的人際關系是提升執(zhí)行力的催化劑

員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，沒有員工全身心的投入和付出，沒有員工對企業(yè)發(fā)自內心的理解、信任、認同，既使員工在嚴格的制度約束下各司其職，“忙忙碌碌”，企業(yè)的運轉效率也會大打折扣，企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展壯大就會象水中月、鏡中花一樣，似乎伸手可及，其實虛無遙遠。自尊者人必尊之，愛人者人必愛之，敬人者人必敬之，只有企業(yè)發(fā)自真心的關愛員工，處處為員工著想，努力構建和諧的人際關系，員工則必然會以一百倍的努力來回報企業(yè)。美國西南航空公司總裁赫伯〃凱萊赫曾經(jīng)說過：“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多”，日本麥當勞董事長藤田田更直接地指出：“感情投資是在所有投資中花費最小，回報最高的投資”。

關愛員工，就是要真誠地信任、理解、尊重員工，時刻把員工的發(fā)展前途、經(jīng)濟利益和精神生活放在心上，想員工之所想、急員工之所急、憂員工之所憂，以情來打動員工的心靈，加深員工對企業(yè)的忠誠、信任、認同和熱愛，激發(fā)員工積極向上、全力以赴努力工作的熱情，進而更加努力地完成各項任務，形成巨大的生產(chǎn)推動力?！皭勰愕膯T工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)”，法國企業(yè)界的這一至理名言已被越來越多的企業(yè)管理者所接受，并日益深入人心。實踐證明，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性和提高工作效率的了。對待員工的態(tài)度問題，本身也是一名領導干部的群眾觀點和政治素質的具體表現(xiàn)，是對領導干部的基本要求。關愛員工，善于做員工思想政治工作，構建和諧的企業(yè)人際關系，從而提高員工的工作熱情和積極性，是我們黨的政治優(yōu)勢，也是衡量一名領導者是否成熟的重要標志，是企業(yè)提高執(zhí)行力的催化劑。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)性的復雜問題，需要采取綜合措施，不是靠單一方面就能取得明顯成效的，以上幾點僅僅是我個人認為比較重要的幾個方面粗淺看法，還需要在工作中不斷加以探索和認識。

用,室內通風良好。自然通風而且是環(huán)境綠化的重要手段,是引進比室溫低的室外空氣而給人涼爽感覺的一種節(jié)能的簡易型空調.綠色環(huán)境常用的送風方式是地板送風暖通空調方式(Floor Supply HVAC System)。

３

提高綠色建筑建設效率的途徑 綠色建筑的建設不但要和環(huán)境融和,更要經(jīng)濟實惠,讓投資人有適當?shù)幕厥?。在這樣的過程當中,最重要的是如何達到資源利用的最高效率。各種資源效率中最重要的是能源效率。能源效率越高,越能節(jié)省壽命周期費用,不但提高綠化效果,更能增加投資綠化建設的吸引力。因此提高能源效率是進行綠色建筑建設的基本條件。

提高能源效率途徑包括:減少建筑壽命期限能量可以采用延長建筑及其設備的壽命;使用耐用的建筑材料、設備產(chǎn)品;另外在建筑設計及建造上考慮維修、保養(yǎng)等等。具體措施包括:寬余的建筑設計;采用容易運行管理的機器及系統(tǒng),便于維修及更新;選用具有耐久性以及耐振性的材料;適當?shù)氖┕し椒ǖ取?/p>

第三篇：倡導執(zhí)行力文化 提升干部執(zhí)行能力

倡導執(zhí)行力文化 提升干部執(zhí)行能力

一、要宣傳樹立執(zhí)行力理念

一是責任心是執(zhí)行的基礎，沒有責任心的職工是不合格的職工，責任、責任心、責任感是執(zhí)行的基礎；二是能干事，能干好事的職工要重用，我們的激勵機制，對執(zhí)行優(yōu)秀的員工要進行獎勵，提升，重用，形成用人導向；三是優(yōu)秀的執(zhí)行者不找任何借口；四是細節(jié)決定執(zhí)行的成敗，做事不認真，馬虎輕率是執(zhí)行的大敵，注重細節(jié)是強化執(zhí)行力的關鍵。

二、要落實執(zhí)行主體責任。

一是責任落實到人，要有人負責；二是目標具體明確，要能細分量化；三是布置工作有明確的時間要求；四是有跟進反饋機制，我們每個干部都分管一部分工作，分管就是責任，控制是責任的體現(xiàn)，我們對工作的進程要做到心中有數(shù)，及時掌握情況，及時進行調整。

三、要切實提高工作效率

執(zhí)行是一切工作的生命線，執(zhí)行力是一種完成工作的速度、程度和力度，執(zhí)行要講效率，現(xiàn)在我們工作中存在的很大問題是惰性，我們要養(yǎng)成及時完成工作的習慣，把提高工作效率作為提升執(zhí)行力的重要目標。

四、要領導干部要勇于擔當

我們要有迎接挑戰(zhàn)的勇氣，要敢于負責，這是一種精神狀態(tài)，更是一種責任感和使命感，特別是在困難時候是否敢于擔當，這是考驗干部的時候，有困難要挺身而出，有問題要及時解決，有矛盾要敢于化解，這是執(zhí)行力的體現(xiàn)。怕承擔責任，遇到困難瞻前顧后，推諉責任，這是執(zhí)行力不強的表現(xiàn)。勇于擔當也是對干部的鍛煉，也是對他能力的提升。領導干部在倡導執(zhí)行力文化中要率先垂范，以身作則，以自身的作用發(fā)揮影響力、感染力，激發(fā)職工的積極性，把提升執(zhí)行力成為旅游事業(yè)部的價值導向。

第四篇：部隊通信網(wǎng)絡安全問題及對策分析

部隊通信網(wǎng)絡安全問題及對策分析

摘要：隨著當前信息技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代戰(zhàn)爭也發(fā)生了巨大變化，不再是大規(guī)模的集團作戰(zhàn)而是以網(wǎng)絡技術為主，正面作戰(zhàn)為輔的戰(zhàn)爭模式。有一個穩(wěn)定安全的通信網(wǎng)絡技術是提高部隊現(xiàn)代化科技水平的標尺?；诖吮疚闹饕治龊脱芯坎筷犕ㄐ啪W(wǎng)絡安全存在的問，并針對存在的問題，提出部隊應該如何利用網(wǎng)絡安全技術進行部隊通信網(wǎng)絡的安全防護。

關鍵詞：部隊通信；網(wǎng)絡安全；安全防護引言

軍事計算機網(wǎng)絡就是在軍事環(huán)境當中使用的計算機網(wǎng)絡以及計算機技術。軍事計算機網(wǎng)絡主要是用來處理一些軍事作戰(zhàn)數(shù)據(jù)，軍事作戰(zhàn)模擬，軍事作戰(zhàn)自動指揮、軍事開發(fā)、軍事航空等領域當中計算機網(wǎng)絡都得到了廣泛的應用。目前，計算機網(wǎng)絡作為軍事信息搜集、處理、檢索、傳遞、存儲和管理等重要因素，是衡量軍事現(xiàn)代化水平的重要標準，也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭取勝的重要因素。

無論是在戰(zhàn)爭時期還是和平時期，部隊的通信網(wǎng)絡都是非常重要的，也是地方關注的重點，很容易受到各種（論文寫作加vx：***，免費的專業(yè)咨詢?。┮蛩氐拇輾?。在過去的英阿馬島戰(zhàn)爭和科索沃戰(zhàn)爭中已多有證明。目前世界各個國家都投入大量的人力物力提升自身的軍事科技水平，以增強其通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的可靠性和先進性。本文主要討論了軍隊作為執(zhí)行特殊政治任務的武裝集團在當今的信息社會中，在各種入侵和網(wǎng)絡威脅中如何最大限度的保護自己。部隊通信網(wǎng)絡安全問題分析

結合當前部隊通信網(wǎng)絡安全的現(xiàn)狀，分析出部隊通信網(wǎng)絡安全主要存在的問題包括以下幾個方面：

2.1計算機網(wǎng)絡軟硬件核心技術缺乏

我國信息化建設缺乏自主的核心技術支撐，信息設備的核心部分 CPU 是在美國和我國臺灣制造；現(xiàn)在普遍使用的操作系統(tǒng)是外來品，計算機網(wǎng)絡的基礎一些關鍵軟、硬件，如 CPU 芯片、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)關軟件絕大部分是國外生產(chǎn)。這此系統(tǒng)都存在很多安全漏洞，存在嵌入式病毒、隱性通道和可恢復密鑰的密碼等隱患；計算機網(wǎng)絡中所使用的網(wǎng)管設備和軟件也多數(shù)是舶來品，在網(wǎng)絡上運行時，存在著很多的安全隱患。這些因素嚴重降低了部隊計算機網(wǎng)絡的安全性能，網(wǎng)絡處于被竊聽、干擾、監(jiān)視和欺詐等多種安全威脅中，網(wǎng)絡安全處于極脆弱的狀態(tài)。

2.2 病毒感染風險高

現(xiàn)代病毒可以借助文件、網(wǎng)頁等諸多方式在網(wǎng)絡中大肆傳播，軍用計算機如果受到感染，它們隨計算機啟動后，常常潛伏在系統(tǒng)核心與內存，以被控制的計算機為平臺，破壞數(shù)（論文寫作加vx：***，免費的專業(yè)咨詢?。?jù)信息，毀損硬件設備，向整個網(wǎng)絡傳播、自我復制，大量占用系統(tǒng)和網(wǎng)絡資源，直至造成整個軍隊計算機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸中斷和系統(tǒng)癱瘓。

2.3信息網(wǎng)絡傳輸安全度低

軍事涉密信息存儲在計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)內，很容易造成失泄密。信息在傳輸過程中，由于要經(jīng)過許多網(wǎng)絡節(jié)點，在任何中介節(jié)點均可能被竊取或惡意修改。網(wǎng)絡中可能存在某節(jié)點在沒有經(jīng)過授權情況下進入傳輸中的信息進行修改或者竊取，如果報文的內容是被修改成關閉網(wǎng)絡的命令，則將會出現(xiàn)嚴重的后果。

2.4 存在網(wǎng)絡內外部潛在威脅

網(wǎng)絡中所有無防備的電腦很容易受到來自網(wǎng)外的入侵，硬盤數(shù)據(jù)被修改、種下木馬等。入侵者會有選擇地破壞網(wǎng)絡信息的有效性和完整性，或偽裝為合法用戶進入網(wǎng)絡并占用大量資源，修改網(wǎng)絡數(shù)據(jù)、竊取、破譯機密信息、破壞軟件執(zhí)行，在中間站點攔截和（論文寫作加vx：***，免費的專業(yè)咨詢?。┳x取絕密信息等。在網(wǎng)絡內部，則會有非法用戶冒用合法用戶的口令以合法身份登錄網(wǎng)站，查看機密信息，修改信息內容或破壞應用系統(tǒng)的運行。有的入侵者還會修改自己的 IP 和 MAC 地址，使其成為合法用戶，繞過網(wǎng)絡管理員的安全設置來進行入侵。部隊通信網(wǎng)絡安全防護措施

3.1 通過數(shù)據(jù)加密保證系統(tǒng)安全

美國軍方把對計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡的使用權限通過嚴格的等級制度來進行控制。我國也需要建立嚴格的系統(tǒng)安全分級制度，控制每一級使用人員的權限，嚴禁接觸不符合自己級別的內容。通過信息加密算法對數(shù)據(jù)加密和信息隱藏功能對鏈路中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進行保護。對信息的接收方也要通過嚴格的控制避免錯誤的傳輸導致信息的泄漏。

3.2 安裝防病毒軟件以及防火墻

在網(wǎng)絡中的主機上安裝殺毒軟件，是保證系統(tǒng)安全的重要措施，殺毒軟件不但可以統(tǒng)一系統(tǒng)殺毒，還可以隨時監(jiān)視用戶已經(jīng)網(wǎng)絡的一舉一動，將中毒的可能性降至盡量低。防火墻是（論文寫作加vx：***，免費的專業(yè)咨詢?。┮环N網(wǎng)絡防護工具，分為硬件防火墻和軟件防火墻兩種。通常防火墻位于內部網(wǎng)與外部網(wǎng)或者兩個相連內部網(wǎng)的節(jié)點來控制數(shù)據(jù)的流入流出。通過審核數(shù)據(jù)包信息、過濾 IP 地址、計算網(wǎng)絡流量情況等來實現(xiàn)網(wǎng)絡通路的暢通和正常運作。

3.3 使用路由器和 VPN 技術

路由器采用了密碼算法和加/解密專用芯片，是網(wǎng)絡拓撲結構中連接兩個異構網(wǎng)絡的重要網(wǎng)絡節(jié)點設備。使用路由器可以實現(xiàn)軍隊各單位內部網(wǎng)絡與外部網(wǎng)絡的各種操作，也能夠實現(xiàn)對廣播數(shù)據(jù)包和未知地址信息的內容進行管理和控制，從而達到保護網(wǎng)絡信息安全的目地。目前我國的網(wǎng)絡設備開發(fā)能力已經(jīng)可以媲美發(fā)達國家，如華為、中興等公司的產(chǎn)品都有非常好的安全性和可靠性，目前已經(jīng)在軍用網(wǎng)絡中得到廣（論文寫作加vx：***，免費的專業(yè)咨詢?。┓簯茫ΡＷC網(wǎng)絡的安全和正常運作其了重要作用。對于虛擬專用網(wǎng)絡的建設，目前是通過廣域網(wǎng)將若干區(qū)域網(wǎng)絡體利用隧道技術連接成虛擬的網(wǎng)絡，進行數(shù)據(jù)加密后再送入通信信道中進行傳輸，從而防止信息的泄漏和被修改。

3.4 安裝入侵檢測系統(tǒng)系統(tǒng)

由于路由器、防火墻等網(wǎng)絡安全硬件一般都是對安全威脅進行靜態(tài)防護，是被動的應對安全問題而不能主動的去檢測威脅是否可能發(fā)生，所以在軍用網(wǎng)絡中引入入侵檢測系統(tǒng)和網(wǎng)絡攻擊誘騙系統(tǒng)是必須而且緊迫的。網(wǎng)絡入侵檢測可以在網(wǎng)絡入侵發(fā)生的時候對整個（論文寫作加vx：***，免費的專業(yè)咨詢?。┚W(wǎng)絡進行實時保護和對攻擊行為進行追蹤，從而保護了網(wǎng)絡的正常運行，切實維護整個軍用通信鏈路的穩(wěn)定。網(wǎng)絡誘騙系統(tǒng)就是通過軟件或硬件虛擬一個網(wǎng)絡環(huán)境，在黑客入侵的時候將其定向到這個虛擬的網(wǎng)絡中，從而保護了實際運行的系統(tǒng)的安全，同時可以收集入侵信息，作為入侵者入侵行為的確鑿證據(jù)。

結論

綜上所述，本文主要結合當前我國的部隊通信網(wǎng)絡的發(fā)展現(xiàn)狀，以及當前全球網(wǎng)絡安全的發(fā)展趨勢，才能夠計算機技術的層面，提出當前部隊通信網(wǎng)絡安全存在的問題包括計算機網(wǎng)絡軟硬件技術缺乏、病毒感染風險嚴重、網(wǎng)絡傳輸安全度低、存在內外部網(wǎng)絡潛在（論文寫作加vx：***，免費的專業(yè)咨詢?。┩{。針對這些問題，本文提出可以通過數(shù)據(jù)加密保證系統(tǒng)安全、安裝防病毒軟件以及防火墻、使用路由器和 VPN 技術以及安裝入侵檢測系統(tǒng)系統(tǒng)等策略進行部隊通信網(wǎng)絡的安全防護。

參考文獻

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第五篇：部隊干部年終總結-年終總結

部隊干部年終總結-年終總結

建立與完善部隊干部管理激勵機制是加強部隊思想工作，調動廣闊干部的主動性、能動性的極有效的措施，是挖掘人的潛能的必不行少的行之有效的途徑。今日___我給大家整理了部隊干部年終工作總結，盼望對大家有所關心。

部隊干部年終工作總結___一

回顧20XX年的工作，時間如駿馬奔馳般的速度流失。轉瞬間，我也快在部隊里度過一年的上等兵生涯?；叵雱倎聿筷牭哪且豢蹋瑤еH朋好友的祝愿和兒時對軍隊的崇拜來到部隊。剛來這里一切都是那么生疏，一切也是一個新的開頭。在部隊的這一年中，我學到了很許多學問，懂得了很多道理，或許戰(zhàn)友們結下了深厚的戰(zhàn)友情。

部隊的生活雖然有點單調，每天基本上都是做同樣的事，但它考驗了我們對事的處理力量和思維方式。從中了我必需時刻以主動的心態(tài)去完成好上級給予的各項任務。

以下是我對自己一年的、工作總結及感悟。

一、思想政治當兵一年，思想上的改變很大，時刻跟著黨的路途。

方針。思想與黨___保持高度全都。在單位能夠主動參與政治理論的學習，xx的七一講話及xx屆六中全會精神的學習。聽后能夠仔細總結心得體會。平常嚴格要求自己，始終___一名戰(zhàn)士的職責，同時高度保持思想的先進性，使我對軍旅生涯有了更深的體會。當兵習武不僅僅是為了盡義務，同時也包含了一種責任和使命。政治訓練不僅僅讓我認識到了違紀犯罪的危害和應受的懲處，許多的事對人性的一種激勵。

二、作風紀律紀律嚴明。

作風優(yōu)良是我軍戰(zhàn)斗力的一個重要保證。用新兵連開頭，整理內務。打掃衛(wèi)生，隊列訓練。學習，時刻考驗著我們的意志力。統(tǒng)一整齊化的內務擺放及整理。無形中的各種約束，考驗了“忍＇熬煉了“勤＇激發(fā)了不服輸，不輕言放棄的性格。面對燈紅酒色的誘惑及外界因素，自己始終保持軍人本色，堅決立場不動搖。在日常生活中，我能堅決服從組織教導的管理，與戰(zhàn)友們和諧相處。___部隊：到什么時間點該干什么事。嚴格地遵守部隊的條令條例，落實好一日的生活制度。

三、工作學習做為勤務班的一名戰(zhàn)士，我們平常的工作也就是崗位執(zhí)勤。

對于自己來說，能夠嚴格檢查，進出人員車輛及做好登記。對于單位私自外出人員，決不包弊?？吮M職守。在平常公差勤務和上級交給的任務時，能夠主動快速高效圓滿的完成。在工作時能任勞任怨，不計個人得失，履行自己的職責。擺正位置，服從支配，對于上級。班長交予的工作，能按時完成。服從管理做到有任務高標準。高質量的完成。在工作之余，領導為我們開辦了英語。書法培訓班。不緊提高了文化學問，也增加了我們自身修養(yǎng)。自己這一年里，堅持看書，陶冶情操。更改善了自己。

存在的不足：1、小節(jié)養(yǎng)成不夠注重，一些細小的問題想的不到位。作風紀律不夠嚴謹，沒有保持始終如一。2、政治理論學習不夠深化透徹，只理解表面的學問。3、工作標準不高，習慣于已有閱歷。工作一般化，只求過得去不求過得硬。想的多，做做的少。4、學習主動性不夠強，滿足于現(xiàn)有理論水平，缺乏向理論探究意識。事業(yè)心。責任心需要進一步培育和加強。

以上是我對一年工作生活各方面的總結匯報。有成績有不足。為了更好的成進步步和改正問題，做以下準備：1、加強自身學習與作風養(yǎng)成。把條令條例。規(guī)章制度融入到生活中去，約束自己的一言一行，樹立軍人良好形象。2、加強工作的主動性，給自己樹立一個正確的目標，客服工作中報有得過且過，糊弄了事的思想。3、加強事業(yè)心。責任心。決定工作標準的凹凸，只有高度的責任心，才有更高的標準。

在今后的工作中，我會連續(xù)努力。多和班長戰(zhàn)友們溝通工作中的思想和感受。多像他人學習，從中客服自己的不足，把工作做的更好。再接再厲，更上一層樓。如有不足之處敬請批判指正此致敬禮。

部隊干部年終工作總結___二

一年來在黨委和首長領導下在同志們關懷、支持和關心下自己注重政治學習加強世界觀改造強化業(yè)務學習不斷提高業(yè)務力量嚴格落實各項規(guī)章制度工作取得了肯定成績基本上圓滿完成了上級交給各項工作任務。

思想方面：當兵一年，思想上的改變很大。記憶中，從新兵連起便常常喊這樣一句話，“忠誠于黨，熱愛人民，報效國家，獻身使命，崇尚榮譽＇。短短20余字，一年的軍旅生涯使我有了更深的體會，當兵習武不僅僅是為了盡義務，同時也包含了一種責任和使命。

政治訓練不僅僅讓我認識到了違紀犯罪的危害和應受懲處，更多的是對人性的一種激勵，使我的思想境界不斷得以提高，培育了自己的抱負信念和價值追求。作為一名黨員，我熱愛自己的黨和國家。黨員的模范帶頭意識時刻儲存在我的腦海中，為人民服務是我軍的宗旨，獻身國防事業(yè)的歷史使命更是一副重擔壓在身上。我是人民子弟兵的一員，我要用自己的一言一行為青春增加喝彩，我要時刻___部隊條令條例。

學習方面：堅持學以致用不斷提高工作水平由于自己剛剛從別部隊調來在業(yè)務上和工作中不很熟識但我能得利用肯定時間加強學習不斷改善完善自己努力使自己成為工作明白人隨著形勢進展預備役工作在新形勢下不斷消失新狀況、新問題如何在新時期把民兵預備役工作干好必需不斷加強學習不斷改善完善自己自己深深感到學習問題一個干到老學到老問題學習永無止境只有不斷學習適應形勢改變勇于面對問題勇于探究才能使自己適應工作需要不落伍仔細學習___、鄧**、江**三代領導核心關于講學習、講政治、講正氣重要論述通過讀書學習觀看錄像輔導座談溝通體會加深對以開展“黨員先進性訓練＇為主要內容黨性黨風訓練重要性和必要性認識通過學習民兵預備役工作條例、文件、《中國民兵》、《黃河民兵》等資料刊物不斷提高理論水平。

作風方面：紀律嚴明、作風優(yōu)良是我軍戰(zhàn)斗力的一個重要保證。從新兵連開頭，整理內務，打掃衛(wèi)生，隊列訓練，專業(yè)學習，點點滴滴，時刻考驗著每個人的意志力和體力。5000米的長跑，每天整齊的來回隊列，統(tǒng)一整齊化的內務擺放及整理，無形中的各種約束，考驗了“忍＇，熬煉了“勤＇，激發(fā)了不服輸不輕言放棄的性格，增加了團隊合作意識，養(yǎng)成了種種良好的習慣和作風。全部的這些，都被我稱之為財寶。

當我懷著一顆主動的心態(tài)時，我會發(fā)覺，部隊就是一個巨大的寶藏，一個練就鋼鐵的大熔爐。明白了這些，在平常的訓練和工作中，我便更加仔細和專心。疊被子是注重詳情的體現(xiàn)，跑步是熬煉身體，增加毅力作風在紀律的約束下，一點點成長和進步。

工作方面：加強責任心完成好各項工作任務在上半年部首長機關訓練中能夠撲下身子不恥下問向大家學習請教在訓練方面準時把握訓練狀況依據(jù)訓練進度制定各期訓練方案幫助訓練基地完成上半年訓練工作并做好各類資料積累工作。

部隊干部年終工作總結___三

時間過的真快轉瞬半年過去了，雖說我現(xiàn)在已經(jīng)第三年了但是我感覺我現(xiàn)在有必要向黨支部匯報一下個人在這半年所經(jīng)受的一切，確保政治思想不變色，連續(xù)發(fā)揚我軍一不怕死二不怕苦連續(xù)作戰(zhàn)等優(yōu)良傳統(tǒng)，把個人在部隊三年所學的一切運用在現(xiàn)在的實際生活中，絕不辜負連隊黨支部、連隊首長＇我從軍三年的諄諄教導、栽培培育和關懷照看。連續(xù)發(fā)揚革命前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)優(yōu)良作風。做一個能為祖國實現(xiàn)共產(chǎn)主義而獻出自己力量的人!做到忠心獻給邊防的西大門、孝心獻給父母、知心獻給伴侶、愛心獻給愛人，腳踏實地為實現(xiàn)幻想而不懈努力奮斗、奮斗、再奮斗。

在這短短的半年中我可所謂經(jīng)受的兩種不同的生活方式，從一名地方百姓成為一名軍人，從緊急有序的生活到忙綠不堪的生活，下面我就個人在這半年里經(jīng)受的事情向連隊黨支部匯報如下：

一、思想

個人能正確面對部隊選該制度，為不給連隊增加負擔個人從容的面對了，到底在部隊三年所受的訓練和紀律的約束轉變了自己。由于思想考慮事情簡潔，總是把許多事情簡潔化的想象，正由于這樣的想法導致個人在人際交往、事情處理、個人感情等方面頻頻受挫。還有就是常常胡思亂想導致常常失眠，從而導致其次天精神不佳不能很好的投入到次日的工作生活中，思想放松極為嚴峻，生活也開頭墮落起來，常常是徹夜不眠，次日睡覺睡到中午，沒有很好的生活次序，亂花錢的現(xiàn)象也嚴峻起來，不能很好的保持艱苦儉樸的革命傳統(tǒng)，正由于思想的放松導致行為上的放縱，從而沒少讓部隊，家人費心。思想被___不良因素嚴峻腐化，敗金思想嚴峻，常常追趕低級庸俗的物質文化。做事不考慮后果盲目，不能很好的統(tǒng)籌規(guī)劃一些事情。

二、工作

在工作方面?zhèn)€人等靠思想比較嚴峻，好的找不到，賴的不想干。始終有等靠的思想，個人不能主動主動干好，正由于這樣的思想導致工作中不盡心，在工作中個人有怕苦怕累的思想，不能真確面對，常常處于消極的狀態(tài)中。工作主動主動性不高，沒有很好的把在部隊所學運用到工作中。

三、人際交往

常常以個人為中心，不會很好的考慮他人的想法，缺少換位思索，個人主義嚴峻，總想一些事情根據(jù)自己的想法進展，正由于這樣的思想存在讓自己也失去的了一些戰(zhàn)友，想的多必有錯，不能很好的領悟這句話的真諦。

四、作風養(yǎng)成作風不是一般的希拉，不注重個人小結養(yǎng)成，說話不留意常常方言連篇，禮節(jié)禮貌不周到，做人還不是很低調，煙癮急劇增加，不分場合的吸煙，沒有很好發(fā)揚我軍優(yōu)良的作風。

五、體能素養(yǎng)

體能素養(yǎng)急劇下滑，現(xiàn)在10公里都搞定不了了，以前也想過早上早起跑步，但是三分鐘的熱度，沒堅持幾天就不跑了，正由于缺乏熬煉，整日無精打采的。

六、政治思想學習

轉了士官就忘本了，沒有很好的學習___和黨的先進性理論，在部隊缺少各項條令條列和規(guī)章制度的約束，無論是思想上還是行為上都放松嚴峻。

七、整改措施

加強思想認識，提高辦事力量，主動參與工作，增加辨別是非的力量，堅決克服以上問題，用實際行動證明，不辜負連隊黨支部、連隊首長、各級骨干對我的培育，迎難而上，越挫愈勇，為以后的工作事業(yè)努力奮斗。

部隊干部2021年工作總結___2021年部隊干部年終總結___部隊干部個人工作總結___2021部隊干部半年工作總結部隊干部2021年終工作總結關于部隊干部隨軍家屬就業(yè)狀況的調查