第一篇：巷修工區(qū)現(xiàn)場會匯報發(fā)言

-465現(xiàn)場會發(fā)言材料

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在認(rèn)真貫徹礦行政12316和礦黨委13266工作思路，認(rèn)真踐行黨的群眾路線之際，我單位結(jié)合礦黨委開展的百千萬勤儉節(jié)約活動，集中精力抓好勤儉節(jié)約、降本提效工作的落實(shí)，我們?nèi)σ愿氨娭境沙呛偷V黨政保持高度一致，與我礦一同攻堅突圍，渡難關(guān)。今天**和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨-465水倉處水溝治理現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，這是對我們工作的關(guān)心也是對我們工作的推動，首先，我代表巷修工區(qū)全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就這次現(xiàn)場會的主題向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，不足之處敬請批評指正。

一、當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻、煤炭市場逆轉(zhuǎn)直下，從自身增收節(jié)支、降耗提效就更顯得尤為重要。節(jié)約是我們每個職工的本分，它與我們礦井的生存，與我們每個職工的利益息息相關(guān)。在這次百千萬活動中，我們單位規(guī)定個人每月節(jié)約降耗最低１００元，班組每月節(jié)約降耗最低１０００元，區(qū)隊(duì)每月節(jié)約降耗最低１００００元。以實(shí)際行動積極創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)。采取每月度進(jìn)行考核一次，（1）職工每月完成節(jié)約100元，月底嘉獎300分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎80分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣200分。（2）班組每月完成節(jié)約1000元，月底班組嘉獎2000分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎500分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%該班組成員每人扣100分，班長、副班長及驗(yàn)收員扣200分。在上個月中我單位每名職工人均節(jié)約創(chuàng)收 元，劉元軍班節(jié)約創(chuàng)收 元，劉傳龍班節(jié)約創(chuàng)收 元。全月區(qū)隊(duì)創(chuàng)收 元通過細(xì)致考核進(jìn)一步激發(fā)了職工與職工之間，班組和班組之間積極參與此次活動的熱情。讓每個參與節(jié)約的干部職工感受到看得見、摸得著的實(shí)惠。使職工認(rèn)識到節(jié)約與個人收入的關(guān)系，牢固樹立省下一分錢，就增一分利的理念。

二、作為我們是煤礦企業(yè)，在抓好材料節(jié)約的同時不忘安全是最大的節(jié)約，安全是永恒的主題，事故是最大的浪費(fèi)，只有強(qiáng)化安全生產(chǎn)，杜絕人身事故和最大限度減少機(jī)械事故，才能真正降本提效。特別是現(xiàn)在我們雖處于困難時期，但我們勒勒腰帶，過那么一段緊日子也就能挺過去了，如果安全要是出了事我們將無法進(jìn)行彌補(bǔ)，后悔都來不急，到那時給我們帶來的只有雪上加霜。為此我們工區(qū)時刻繃緊安全這根弦，具體說來主要做了以下幾項(xiàng)工作：

第一、提升境界，牢固樹立安全觀念，扎實(shí)開展好安全教育六進(jìn)管理。

思想上的懈怠、麻痹是最大的隱患，管理放松是事故的根源。安全觀念在生產(chǎn)過程中起到定向作用。安全工作根子在思想，關(guān)鍵在于是否高度重視安全工作了、是不是真抓嚴(yán)管了。在生產(chǎn)過程中必須把安全的觀念擺在首位，我們要借助于礦所開展地反三違、反事故斗爭活動為工作載體，充分利用每周安全活動日及班前會等學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)關(guān)于安全方面一系列方針政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，教育和引導(dǎo)廣大職工做到三個明確。一是明確安全第一的深刻含義。在生產(chǎn)過程中要牢固樹立不安全不生產(chǎn)的思想，職工的生命是第一位，把保護(hù)職工的生命安全和健康作為第一位工作來抓；二是明確安全生產(chǎn)是最大的效益。以此形成人人關(guān)心安全、人人管安全的輿論氛圍；三是明確安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，擺正安全與個人、安全與家庭幸福的關(guān)系，進(jìn)一步明確實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的極端重要性。

第二是強(qiáng)化職工崗位標(biāo)準(zhǔn)流程推進(jìn)，規(guī)范職工的操作行為。在強(qiáng)化職工崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作上，我單位堅持值班人員班前抽查、班組長現(xiàn)場抽查、區(qū)隊(duì)管理動態(tài)抽查的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作三抽查，并在各崗位配備了各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作牌板，隨時讓職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保自身操作規(guī)范。

第三是強(qiáng)化互保聯(lián)保監(jiān)督，提升職工按章作業(yè)自覺性?；ケＢ?lián)保監(jiān)督是進(jìn)一步增強(qiáng)自主保安意識和相互保安意識，促進(jìn)按章作業(yè)，我單位為加強(qiáng)互保聯(lián)保監(jiān)督力度，要求班前會認(rèn)真簽訂互保聯(lián)保，對現(xiàn)場施工互保聯(lián)保相互監(jiān)督不力的如出現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象不制止，造成違章的，聯(lián)保人除按礦規(guī)定處罰外，工區(qū)則按違章性質(zhì)扣除當(dāng)班得分。第四是強(qiáng)化隱患排查治理，提升提升職工安全生產(chǎn)習(xí)慣性。在隱患排查治理方面，我單位嚴(yán)格按照礦五級六步隱患排查規(guī)定進(jìn)行抓好現(xiàn)場隱患治理工作，給職工創(chuàng)造安全環(huán)境。

三、做好成本管控，減少投入，力求最小的投入獲得最大的效益。

1、在每一項(xiàng)工程介入之前，由工區(qū)主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員就根據(jù)現(xiàn)場拿出施工方案。并在方案中標(biāo)明施工中做到材料精準(zhǔn)使用，該投入的不能少，不該投入的一點(diǎn)也不能浪費(fèi)，杜絕了盲目計劃亂投入。

2、在施工過程中，所有的產(chǎn)生的廢舊材料一律回收。建立回收臺賬并嚴(yán)細(xì)考核。例如-465臥水溝中，挖出的原砌水溝的磚全部進(jìn)行回收，截止到目前工回收磚 塊，在161集材和121集運(yùn)二部剝幫中，每剝幫1米產(chǎn)生的3個錨桿牌，3個錨帽，3根廢舊錨桿，根據(jù)當(dāng)天的剝幫進(jìn)尺當(dāng)班就進(jìn)行落實(shí)，凡造成丟失的就響應(yīng)的扣除進(jìn)尺得分。

3、對釬子、鉆頭等消耗性的材料規(guī)定好使用周期，對能延長使用周期給予獎勵，對因使用不當(dāng)，小于使用周期給予扣罰，另外必須做到交舊換新。

4、巷道噴漿時，嚴(yán)格按配合比拌勻噴漿料，并由有經(jīng)驗(yàn)的老工人掌握好水灰比、風(fēng)壓、水壓、速凝劑的摻量等，盡量減少回彈料，回彈率不得超過20%。對所產(chǎn)生的回彈料積極聯(lián)系兄弟單位，用需用單位的巷道底板治理上。

5、一貫堅持修廢利舊，做到能用舊的就不領(lǐng)新的。規(guī)定材料員每天都要到廢舊材料場，撿回本單位所需要的物料，最大限度減少本單位的材料支出。

6、井下建立小型材料回收區(qū)。對井下回收的小型材料集中歸存在會收取內(nèi)，建立回收臺賬，由驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照修廢利舊獎懲制度實(shí)行每月一考核，一兌現(xiàn)，不斷激勵廣大職工厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的行為。

三、充分挖掘干部職工潛能，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。彌補(bǔ)煤價下降給我們帶來的不利影響。

1、工區(qū)內(nèi)部做到明確責(zé)任，任務(wù)層層分解，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

2、跟班管理人員和班長根據(jù)工區(qū)班前會布置的工作量，充分抓好工時利用，組織好生產(chǎn)，無特殊情況影響必須完成當(dāng)班的工作量。工作現(xiàn)場工作不積極，消極怠工，跟班隊(duì)長和班長負(fù)有主要責(zé)任，凡出現(xiàn)以上類似情況，對當(dāng)班扣除1000分。

3、完不成任務(wù)早上井的取消當(dāng)班出勤，停班檢查，直到認(rèn)識到自身錯誤后，寫出保證書方可上班。

4、工區(qū)值班人員沒有安排的工作，跟班管理人員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行安排工作，凡不聽從安排取消當(dāng)班工作量并取消當(dāng)班的出勤。

5、嚴(yán)格按照煤礦治理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施施工，抓好工程質(zhì)量，踐行一次做對精準(zhǔn)作業(yè)理念，杜絕翻工浪費(fèi)。精準(zhǔn)確定每一棵錨桿的位置及角度，保證錨固劑、錨桿、錨索的精準(zhǔn)使用，堅決杜絕因質(zhì)量不合格或工作不到位造成的翻工浪費(fèi)。

6、每項(xiàng)工程在開工前由技術(shù)員牽頭制定出施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，并貫徹到全區(qū)的干部職工。施工中工區(qū)的管理人員和驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)嚴(yán)格考核，確保每項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

7、開展好崗位練兵活動，著力提高每個職工的工效，利用分配杠桿，刺激鼓勵職工在確保安全質(zhì)量前提下，在單位時間內(nèi)能夠完成更多的工作量。杜絕工作人員效率低下、人浮于事、效益不高情況的出現(xiàn)，實(shí)行一人多職，一職多能，使每名員工都能在自己的崗位上發(fā)揮積極的作用，在工作中得到鍛煉和提升。

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在開展凝心聚力，降本提效工作方面的簡要匯報，肯請您們留下寶貴意見。下一步我們將會借此次現(xiàn)場會為東風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身管理，不遺余力地抓好各項(xiàng)工作，讓礦領(lǐng)導(dǎo)放心滿意，為我礦更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（二）科學(xué)創(chuàng)新才能提質(zhì)增效。

我單位把不斷增強(qiáng)科學(xué)創(chuàng)新作為體質(zhì)增效之本，持續(xù)推進(jìn)觀念與理念更新、技術(shù)與管理創(chuàng)新。在12202工作面安裝撤除期間我單位精心組織，認(rèn)真研究，10項(xiàng)新舉措，促進(jìn)提質(zhì)提效。

一是在工作面撤除期間從掩護(hù)架上方回收大板，用于老塘側(cè)頂板支護(hù)，節(jié)約新材料投入和材料下井運(yùn)輸費(fèi)用。

二是在工作面回撤支架轉(zhuǎn)外切眼安裝期間，對液壓管路提前改造成本架操作，減少管路損壞量。

三是在工作面回撤的支架提前進(jìn)行檢修，對損壞管路進(jìn)行更換，轉(zhuǎn)外切眼安裝時無需進(jìn)行更換檢修，減少了安裝期間工作量。

四是工作面回撤前單敷設(shè)一路高壓供液管路，避免了支架的跑冒滴漏現(xiàn)象，減少了乳化液浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。

五是回撤滑板導(dǎo)向槽的使用，極大地降低了回撤遷移支架期間支架左右擺動幅度，使支架能夠順利遷移到平板，進(jìn)行封車，減少了工時浪費(fèi)，增強(qiáng)了安全系數(shù)。

六是回撤工作面新工藝的使用，在掩護(hù)架上安裝導(dǎo)向輪特殊推拉滑板進(jìn)行遷移支架以代替原來用單體進(jìn)行移架操作，減少了單體損壞量，避免了人員進(jìn)入迎頭單體支護(hù)區(qū)進(jìn)行遷移操作，增強(qiáng)了迎頭施工人員的安全系數(shù)。

七是在工作面回柱絞車上安裝防甩繩及斷銷防護(hù)網(wǎng)，在絞車司機(jī)人身前添加了可靠的安全屏障，防止在斷繩、脫鉤期間造成人身事故，保證絞車司機(jī)的人身安全。

八是運(yùn)輸巷回撤的舊道板，用于安裝支架接頂使用，減少了新材料的使用和材料下井運(yùn)輸費(fèi)用。廢棄巷道兩幫錨桿盤、錨桿帽的回收。

九是支架安裝平臺的使用，避免損壞軌道，支架后座箱耕地帶起浮煤，減少了調(diào)架時間和職工清理衛(wèi)生帶來的多余工作量，節(jié)約了工時浪費(fèi)。

十是井下建立小型材料回收區(qū)。小型材料回收區(qū)劃分為修復(fù)區(qū)和待修區(qū)，對井下回收的小型材料集中歸存回收區(qū)內(nèi)，建立回收臺賬，由驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照修舊利廢獎懲制度實(shí)行每月一考核，一兌現(xiàn)，不斷激勵廣大職工厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)行為。

三、降本提效 人盡其責(zé)。

為進(jìn)一步抓好安全、提質(zhì)、提效工作主題落實(shí)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，增強(qiáng)廣大干部節(jié)支降耗意識，我單位組織開展了百千萬提質(zhì)提效節(jié)約競賽活動，活動主要內(nèi)容是職工每月至少節(jié)約100元，班組每月至少節(jié)約1000元，區(qū)隊(duì)每月至少節(jié)約10000元。為更好的開展此次活動工區(qū)制定了百千萬提質(zhì)提效節(jié)約競賽活動獎懲制度，明確職工每月完成節(jié)約100元，月底嘉獎200分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎50分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣100分。班組每月完成節(jié)約1000元，月底班組嘉獎2000分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎1000分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%該班組成員每人扣100分，工長、班長、副班組及驗(yàn)收員扣300分，并取消該班組季度內(nèi)所有先進(jìn)申報資格。區(qū)隊(duì)每月完成節(jié)約10000元，不予嘉獎，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣區(qū)隊(duì)在冊管理人員每人100元。

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在開展凝心聚力，降本提效工作方面的簡要匯報，肯請您們留下寶貴意見。

第二篇：巷修工區(qū)安全工作會議發(fā)言稿

一著不讓抓安全、真抓實(shí)干保生產(chǎn)

巷修工區(qū)郝中

二○一三年二月一日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好：

我是巷修工區(qū)跟班副區(qū)長郝中國，作為一名跟班副區(qū)長，就如何配合好工區(qū)支部一班人抓好工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，作表態(tài)發(fā)言如下：

一、首先認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦的各種文件精神，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，學(xué)習(xí)事故案例，剖析事故原因，堅持一表一卡制度，并把自己所學(xué)習(xí)安全知識，宣傳到每位職工，使每位職工明白安全生產(chǎn)的重要性，并深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)文化知識和業(yè)務(wù)管理水平。

二、在抓安全生產(chǎn)工作中，履行職責(zé)，大膽管理，要牢固樹立安全惟一的思想不動搖，我想搞好安全首先自己要遵章指揮，不怕得罪人，要敢抓敢管，一著不讓。在現(xiàn)場要消除現(xiàn)場安排工作的隨意性，提高職工現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性，督促職工做好隱患排查和隱患處理工作，從安全設(shè)施到斜巷運(yùn)輸、從電氣設(shè)備到頂板管理，發(fā)現(xiàn)問題要立刻組織職工處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓落實(shí)，在班中要配合班長搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)工作，對于不合格的工程，全部推倒重來，絕不手軟，杜絕不合格工程。嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，抓好班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

四、真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)工作，處處起到帶頭作用，不斷創(chuàng)新，為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。最后祝全礦的干部職工家屬在新的一年里，萬事如意，身體健康，合家團(tuán)圓。

謝謝大家！

2013.01.30

第三篇：巷修工區(qū)黨支部全力以赴

通訊

進(jìn)入八月份，巷修工區(qū)黨支部通過召開“三會一課”等多種形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和礦有關(guān)會議精神，結(jié)合本支部實(shí)際和區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作部署，全力以赴協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好八月份的安全生產(chǎn)。

首先，該支部進(jìn)一步加大安全教育力度，引導(dǎo)黨員提高安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，牢固樹立“安全為天”的思想，增強(qiáng)做好安全工作的壓力感和責(zé)任感。其次，狠抓隱患排查，各班組黨員進(jìn)行分工，對井下各崗點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真排查，對查出的事故隱患立即進(jìn)行整改，特別是要抓好薄弱時間和薄弱地點(diǎn)的嚴(yán)格檢查，堅決杜絕事故的發(fā)生。突出了工作重點(diǎn)，抓好頂板管理，嚴(yán)格敲幫問頂制度，強(qiáng)化監(jiān)督、監(jiān)測，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。其次，該黨支部把工長、班組長、群監(jiān)員作為抓好安全工作的重點(diǎn)人物，不斷加強(qiáng)教育和管理，充分發(fā)揮好重點(diǎn)人物的關(guān)鍵作用。另外，該區(qū)黨員與區(qū)隊(duì)結(jié)成安全網(wǎng)絡(luò)，形成抓安全的強(qiáng)大合力，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全隱患，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度，使現(xiàn)場時時處處在有效監(jiān)控之中，確保了八月份安全生產(chǎn)。

第四篇：大中修工程現(xiàn)場會：匯報材料

落實(shí)六位一體質(zhì)量保證體系 提升養(yǎng)護(hù)工程兩化管理水平

榆林公路管理局在2014年全省普通干線公路養(yǎng)護(hù)大中修工程“兩

化”現(xiàn)場會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

省局今年在榆林安排養(yǎng)護(hù)大中修工程42.6KM,其中210國道30KM，204省道9.972KM，302省道佳縣過境線2.64KM，204省道邊坡防治工程1處，總投資1.78億元。目前已完成投資1.25億元，占計劃的70%。今年是我省養(yǎng)護(hù)工程兩化管理 “上水平”之年，也是迎接交通運(yùn)輸部“十二五”國檢的關(guān)鍵之年，我局高度重視養(yǎng)護(hù)工程，嚴(yán)格按照“兩化”指南要求操作，以確保榆林干線公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理和建設(shè)質(zhì)量再上新的臺階。現(xiàn)將我們的主要做法匯報如下：

一、落實(shí)專業(yè)化措施，提升大中修工程管理水平

（一）以設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)為搞好工程的保障。

2008年全省公路養(yǎng)管機(jī)制改革時，我局即設(shè)置項(xiàng)目管理科，專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)大中修工程的建設(shè)管理。六年來，該科人員穩(wěn)定，工程專業(yè)化管理水平逐年提升，成為我局養(yǎng)護(hù)工程專業(yè)化管理的基本機(jī)構(gòu)保障和人才保障。在具體操作中，我局每年組建的工程項(xiàng)目辦，均以項(xiàng)目管理科人員為主，同時在全局范圍內(nèi)抽調(diào)精兵

-1-強(qiáng)將，配備有專門的試驗(yàn)工程師，并且將具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的離職老段長編入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，做到了工程管理和環(huán)境協(xié)調(diào)兩手抓、兩促進(jìn)。

（二）以健全各項(xiàng)管理制度為搞好工程的抓手。

近年來，我局相繼出臺了《養(yǎng)護(hù)大中修工程項(xiàng)目管理辦法》、《養(yǎng)護(hù)工程移交管理辦法》等項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目從建設(shè)到移交的全程管理。今年項(xiàng)目開工前，我局組織項(xiàng)目辦專業(yè)技術(shù)人員編制了詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)策劃書和項(xiàng)目實(shí)施方案，根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定了項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)，與項(xiàng)目辦簽訂了項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書，將各項(xiàng)指標(biāo)具體化。我局大修工程項(xiàng)目辦據(jù)此制定了路面作業(yè)指導(dǎo)書、路面施工手冊和施工作業(yè)面數(shù)據(jù)卡片等技術(shù)指導(dǎo)資料，下發(fā)到各參建單位技術(shù)人員手中，確保從監(jiān)理到施工都能有據(jù)可依，有章可循，并多次組織所有參建人員集中學(xué)習(xí)“兩化”管理的要點(diǎn)，確保每階段的工程質(zhì)量都處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目辦同時建立了質(zhì)量責(zé)任登記制度和質(zhì)量責(zé)任檔案，將責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全部工作、全部崗位，把質(zhì)量管理落實(shí)到每道工序、每個人員。

（三）以落實(shí)六位一體質(zhì)量保證體系為搞好工程的總綱。為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施后十年不大修的目標(biāo)，我們認(rèn)真踐行“六位一體”質(zhì)量管理體系，主動申請政府監(jiān)督、自覺接受行業(yè)監(jiān)管、認(rèn)真落實(shí)法人責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)理把關(guān)程序、加強(qiáng)企業(yè)自查自檢、積極銜接設(shè)計監(jiān)控。項(xiàng)目開工前，我局項(xiàng)目辦向榆林市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站主動申請辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，配合質(zhì)監(jiān)站制定了切實(shí)可

-2-行的工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃。項(xiàng)目開工后，根據(jù)施工進(jìn)度與質(zhì)監(jiān)站隨時溝通監(jiān)督檢查時間，對大中修工程的原材料、基層、面層、附屬工程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目辦及時組織監(jiān)理、施工單位整改。今年，我們又明晰了法人自檢制度，即以局分管副局長帶隊(duì)、質(zhì)量安全科牽頭聯(lián)合項(xiàng)目辦組成大中修工程考核組，帶領(lǐng)第三方檢測單位（榆林試驗(yàn)檢測中心）的人員對實(shí)體工程和原材料進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，每月通報一次檢查情況，事后進(jìn)行跟蹤檢查。

（四）以抓安全保暢為搞好工程的前提。

“暢通主導(dǎo)、安全至上”始終是主題。交通保暢方面，榆林市政府發(fā)布了交通管制通告，我們在施工前15日通過電視臺、榆林新聞網(wǎng)、榆林日報等6家媒體滾動發(fā)布施工管制信息；在超限站、收費(fèi)站、各交通要道、各大型停車場等人流密集地張貼通告、散發(fā)傳單；在工程起訖點(diǎn)和各高速路口設(shè)立大型通告牌和人性化溫馨提示牌，提醒廣大司乘人員提前了解、掌握施工信息以便擇路繞行。為緩解交通壓力帶來的施工不便，我局路政科牽頭組建了由32名交通保暢人員組成的管理機(jī)構(gòu)，分別在施工起點(diǎn)位置、魚河超限站、魚河高速路口、施工終點(diǎn)位置4處主要交通路口，各設(shè)8名交通管制人員，在每個點(diǎn)配一輛執(zhí)法車及一臺行政執(zhí)法記錄儀，進(jìn)行24小時執(zhí)勤，對施工路段7座以上（除客車外）及大型貨運(yùn)車輛實(shí)行源頭分流、區(qū)間管制。

施工安全方面，我們?yōu)樗袇⒔ㄈ藛T購買了人身意外傷害險；在各主要丁字路口設(shè)立了警示標(biāo)志牌、爆閃燈；在開挖的涵洞基

-3-坑兩側(cè)堆放了緩沖沙堆；主動協(xié)調(diào)轄區(qū)交警與我局專職安全員共同在施工路段進(jìn)行執(zhí)法檢查；安排治超、路政執(zhí)法人員在施工路段內(nèi)對超限車輛進(jìn)行治理。截至目前養(yǎng)護(hù)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，提高大中修工程實(shí)體質(zhì)量

（一）重載交通壓力變?yōu)楹葑ベ|(zhì)量的動力。

由于近年來經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，210國道承擔(dān)著我省重要的客、貨運(yùn)通道任務(wù)，晝夜車流量達(dá)1.9萬輛次，其中重載車輛占到60%以上。面對困難，我局強(qiáng)化質(zhì)量意識，對工程每個環(huán)節(jié)狠抓嚴(yán)控，不敢有任何的松懈。我們在結(jié)構(gòu)層厚度方面，做到了寧厚勿薄，對于瀝青含量、灰劑量做到了寧足勿缺，不容許出現(xiàn)負(fù)偏差。

（二）建設(shè)高規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化拌和場。

拌和場占地面積50畝，場地及道路全部用銑刨料進(jìn)行了硬化，在硬化場地時有意識地設(shè)置了場地坡度，利于排出場地積水。進(jìn)場材料采取了分隔堆放，料倉之間用2.0m高的磚墻進(jìn)行分隔，對機(jī)制砂、3-5mm碎石、5-10mm碎石等細(xì)集料采取了搭棚防雨措施，其它集料及白灰、粉煤灰采用彩條布覆蓋。為了減少污染，在石灰堆放區(qū)的迎風(fēng)面設(shè)立6米高防塵網(wǎng)，并在所有拌合設(shè)備冷料倉搭設(shè)高度為2.2m防雨棚。瀝青拌和樓除塵后的廢粉，采用集中加濕廢棄，并建立臺帳。

（三）配置滿足或高于兩化要求的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)儀器。機(jī)械設(shè)備的配置，都能夠滿足兩化或高于兩化的要求。面層設(shè)備的配置有：J3000型瀝青拌和設(shè)備一套、福格勒SUPER1800-2

-4-型攤鋪機(jī)一臺、寶馬13T雙鋼輪壓路機(jī)兩臺、柳工30T輪胎壓路機(jī)兩臺?；鶎釉O(shè)備的配置有：600型穩(wěn)定土拌和機(jī)一套、徐工RP952攤鋪機(jī)一臺、寶馬雙鋼輪13T壓路機(jī)一臺、徐工22T、26T單鋼輪壓路機(jī)各一臺、山東科泰30T輪胎壓路機(jī)一臺。

加強(qiáng)試驗(yàn)室配置和管理。由項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦聯(lián)合組建中心試驗(yàn)室，配備全套、全新的基、面層試驗(yàn)設(shè)備，抽調(diào)具有豐富大修工程經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)檢測工程師嚴(yán)格按照規(guī)范和“兩化”要求頻率進(jìn)行抽檢；突出抓試驗(yàn)的真實(shí)性，實(shí)行施工單位自檢監(jiān)理簽認(rèn)、監(jiān)理單位抽檢項(xiàng)目辦全程跟蹤制度，將每一臺試驗(yàn)儀器所對應(yīng)試驗(yàn)頻率公示上墻，與試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)資料、試驗(yàn)留樣閉合；真正做到試驗(yàn)指導(dǎo)施工，所有試驗(yàn)檢測人依據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)積極參與施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，切實(shí)建立從施工、監(jiān)理到項(xiàng)目管理的逐級試驗(yàn)檢測體系。

（四）嚴(yán)格把住材料進(jìn)場、配合比設(shè)計關(guān)。

從源頭上對機(jī)制砂、改性瀝青、石灰、礦粉等主要原材料進(jìn)行監(jiān)控，派出監(jiān)理、試驗(yàn)人員到定點(diǎn)廠家進(jìn)行蹲點(diǎn)守控。瀝青到場后，檢查瀝青的三大指標(biāo)及運(yùn)動粘度，車車檢驗(yàn)，合格后方可卸料，并按批次進(jìn)行薄膜加熱老化試驗(yàn)；對于改性瀝青在常規(guī)檢測基礎(chǔ)上補(bǔ)充檢測135℃運(yùn)動粘度和彈性恢復(fù)指數(shù)。石灰進(jìn)場后，對石灰的鈣鎂等氧化物含量進(jìn)行檢測，合格后方可卸料；在二灰碎石施工中，特意把粉煤灰送到西安建筑科技大學(xué)檢測中心對含硫量等全部指標(biāo)進(jìn)行檢測，指標(biāo)合格后方可使用。

瀝青混合料嚴(yán)格按照目標(biāo)配合比、生產(chǎn)配合比、生產(chǎn)配合比

-5-驗(yàn)證三階段進(jìn)行設(shè)計，嚴(yán)格控制孔隙率、穩(wěn)定度、流值三項(xiàng)指標(biāo)，在目標(biāo)配合比和生產(chǎn)配合比設(shè)計階段都做了車轍試驗(yàn)。生產(chǎn)配合比驗(yàn)證階段采用試拌、試鋪方法試驗(yàn)路段，通過抽提、馬歇爾試驗(yàn)檢驗(yàn)三項(xiàng)指標(biāo)，通過壓實(shí)度檢測、滲水試驗(yàn)確定壓實(shí)系數(shù)、機(jī)械組合，待全部指標(biāo)滿足要求時方開始大面積施工。在施工當(dāng)中每10KM做一次車轍試驗(yàn)。

（五）加強(qiáng)施工薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

在項(xiàng)目開工前，我們首先對路面病害進(jìn)行調(diào)查。按照以往經(jīng)驗(yàn)，銑刨后無法找出相應(yīng)的病害位置，本次大修項(xiàng)目銑刨前用護(hù)樁精確定位，確保銑刨后能夠恢復(fù)病害位置，做到了病害點(diǎn)一處不放過。二灰碎石基層鋪筑前對下承層用人工配合平地機(jī)鏟除路面雜質(zhì)，并用森林滅火器吹掃浮土，然后灑水濕潤。外側(cè)邊部用模板進(jìn)行支擋，防止二灰邊緣坍塌；同時配有1噸小型壓路機(jī)對邊部壓實(shí)，保證邊緣壓實(shí)度。同步碎石封層，采用大功率空壓機(jī)、強(qiáng)力清掃機(jī)、森林滅火器進(jìn)行吹掃，封層碎石采用拌和樓進(jìn)行烘干除塵。面層施工用模板進(jìn)行支擋，有效保證邊緣壓實(shí)度、厚度。對所有攤鋪碾壓設(shè)備貼有工作流程和工序控制標(biāo)牌，讓所有現(xiàn)場施工人員及機(jī)械操作手熟知流程，嚴(yán)格規(guī)范操作，碾壓區(qū)按照初壓區(qū)、復(fù)壓區(qū)、終壓區(qū)設(shè)立醒目的標(biāo)牌。為了防止在陡坡路段、超限站兩側(cè)等特殊路段出現(xiàn)車轍現(xiàn)象，在相應(yīng)段落瀝青路面鋪筑時添加抗車轍劑。

（六）重視新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

響應(yīng)交通運(yùn)輸部加快推進(jìn)公路路面材料循環(huán)利用工作的指導(dǎo)

-6-意見，為全面提升公路路面材料循環(huán)利用水平，本次設(shè)計安排了4公里乳化瀝青冷再生層作為基層、下面層兩種結(jié)構(gòu)。在施工前，我局與西安公路研究院聯(lián)系，聘請了該院2名專業(yè)技術(shù)工程師進(jìn)行試驗(yàn)、施工全程技術(shù)指導(dǎo)。加強(qiáng)配合比試驗(yàn)，針對210國道重載交通量大的特點(diǎn)，通過15組以上的配合比進(jìn)行比對，選出最優(yōu)的施工配合比；嚴(yán)格按照配合比要求對銑刨料分類篩分，控制乳化瀝青含量；加強(qiáng)集料含水量和乳化瀝青殘留物含量換算外加水含量控制；嚴(yán)格邊部支擋、中縫灌漿、交替碾壓等施工工藝控制，并通過施工中不斷總結(jié)提高，確保乳化瀝青再生試驗(yàn)段實(shí)施質(zhì)量。

三、延伸項(xiàng)目管理深度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益

（一）提前謀劃，提前準(zhǔn)備。

結(jié)合榆林近年來大中修實(shí)際情況，我局提前謀劃，提前準(zhǔn)備，在淡季就開始進(jìn)行瀝青、碎石、鋼材等的備料工作，既節(jié)約了成本，又加快了后續(xù)的施工進(jìn)度。

（二）監(jiān)督施工單位做到公開、陽光、透明。

我局要求中標(biāo)單位在材料的采購、機(jī)械的租賃購置及勞務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)選方面，由項(xiàng)目經(jīng)理部集體研究決策，并要有詳細(xì)的會議記錄，簽訂相應(yīng)的合同。規(guī)定施工企業(yè)對主體工程不得分包、轉(zhuǎn)包，只允許勞務(wù)分包，并且向項(xiàng)目辦和我局報備相應(yīng)合同及紀(jì)要，杜絕腐敗，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

（三）實(shí)現(xiàn)施工與縣段的養(yǎng)護(hù)管理無縫對接。

工程實(shí)施時縣段道工不放假，上路旁站監(jiān)督，同時對路域環(huán)境進(jìn)行維護(hù)；工程主體完工后及時移交至所在縣段及路政大隊(duì)進(jìn)

-7-行養(yǎng)管；附屬工程由所在縣段實(shí)施，養(yǎng)護(hù)和路政管理及時跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)施工與養(yǎng)管的無縫對接。

（四）根據(jù)自身特點(diǎn)做好示范路創(chuàng)建工作。

對照108國道改造示范工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和108國道改造示范工程現(xiàn)場會要求，我們結(jié)合今年實(shí)施大中修工程路段實(shí)際，秉承“全路”大修理念，以過村鎮(zhèn)路段、排水、安保、平面交叉、綠化、標(biāo)志標(biāo)線、過渡段為重點(diǎn)，在開工前對施工圖設(shè)計進(jìn)一步核查完善，施工過程嚴(yán)格對照改造示范工程標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)實(shí)施了沿線5個村鎮(zhèn)的路宅分家，徹底解決了過村鎮(zhèn)路段的綜合排水等問題，有效改善了沿線路域環(huán)境；進(jìn)一步規(guī)范了平交道口的安全警示設(shè)施和標(biāo)志標(biāo)線，對未硬化的被交路段采用瀝青路面按不小于30米進(jìn)行硬化；以指路、警告、禁令標(biāo)志為重點(diǎn)，對沿線標(biāo)志進(jìn)行完善；對沿線綠化進(jìn)行補(bǔ)植，美化路側(cè)環(huán)境。確保養(yǎng)護(hù)大中修工程完工的同時國道改造示范工程標(biāo)準(zhǔn)的示范路段同步建成。

四、有待提高的地方

（一）環(huán)境協(xié)調(diào)方面，我們深感滯后，很多工作還需做得更實(shí)更細(xì)，有待進(jìn)一步的提高，使施工質(zhì)量和進(jìn)度得到有效保證。

（二）在各結(jié)構(gòu)層的平整度和幾何尺寸控制方面還有待改進(jìn)，需要更加注重工程細(xì)節(jié)管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化施工。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我們將乘著這次“兩化”現(xiàn)場交流會的東風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，強(qiáng)化措施，彌補(bǔ)不足，牢牢抓住當(dāng)前施工有利季節(jié)，進(jìn)一步掀起大干快干熱潮，努力奪取質(zhì)量、安全、進(jìn)度、保暢的全面勝利，確保圓滿完成今年大中修

-8-工程建設(shè)任務(wù)。

第五篇：9月25日通防工區(qū)現(xiàn)場會總結(jié)匯報

東

八、西五現(xiàn)場會總結(jié)匯報

9月份全礦生產(chǎn)科室、各工區(qū)區(qū)長、書記在井下組織召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。結(jié)合現(xiàn)場會，對照我通防工區(qū)各項(xiàng)工作，使我們觸動很大、感觸頗深：一是，創(chuàng)新意識要增強(qiáng)。二是，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要提高。

現(xiàn)場會出現(xiàn)了多處亮點(diǎn)：從電纜及接線盒的吊掛、物料的碼放、小型設(shè)備的牌板懸掛；光爆成型效果好，提高了光爆技術(shù)含量；材料管理、文明施工等方面。不難看出：創(chuàng)新意識強(qiáng)，人人講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，事事講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在各工區(qū)內(nèi)部已形成一種自覺行為，這種思想意識的形成是與工區(qū)長期的思想教育分不開的。本次現(xiàn)場會結(jié)束后，通防工區(qū)及時召開了區(qū)務(wù)會，找出我區(qū)現(xiàn)存在的缺點(diǎn)，“事無巨細(xì)”從小型設(shè)備使用、牌板吊掛等這些細(xì)節(jié)入手；采取有效措施，廣泛采納職工好的建議在工區(qū)中推廣。高起點(diǎn)，嚴(yán)要求。搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就要從精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，徹底改變過去那種看慣了、干慣了、習(xí)慣了的三慣思想。提高職工質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，層層包干，獎優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，每一項(xiàng)施工項(xiàng)目做到有安排，有落實(shí)，有檢查，有獎罰，從源頭上抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)，從工資總額中拿出一部分作為浮動，充分調(diào)動職工抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，確保搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的職工得到實(shí)惠。

通防工區(qū)2008年9月25日