第一篇：暢想卷包車間(6S征文)

暢想新卷包

王紅素

我們不能創(chuàng)造能量，但是我們能做到的是把一種狀態(tài)轉(zhuǎn)化成另一種狀態(tài)，可以把不可能轉(zhuǎn)化為可能?！}記

“哇，這就是‘五星級’中的卷包車間”。近期，有不少的外部門員工甚至其它企業(yè)的參觀團(tuán)到卷包車間參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)什么呢？大家一起來看看就知道了。

走進(jìn)卷包車間，映入眼簾的是一排排整齊的高速卷包機(jī)車，工人們有條不紊的忙著手中的工作，絲毫不受任何的影響。看，機(jī)車跑條了，很快有人將故障處理并將衛(wèi)生清理干凈，動(dòng)作快且準(zhǔn)確，好像沒有任何事情發(fā)生。自從車間運(yùn)行數(shù)采、MES系統(tǒng)以來，很多人工作業(yè)由自動(dòng)化取代，機(jī)車操作工只需輕輕動(dòng)一下手指，材料就會(huì)運(yùn)送到位，各種記錄也全部由現(xiàn)場電腦操作，管理員足不出戶就可以監(jiān)控現(xiàn)場情況。

看現(xiàn)場的工作環(huán)境，地面見光見亮，所有的墻壁都潔白無睱，連最難清洗的膠水間、清洗間都一塵不染，房間里的所有物品有序的排列，形成一道亮麗的風(fēng)景線。

?機(jī)車上的小帳篷是做什么呀?？哦，忘了給大家介紹了，這可是我們車間的小發(fā)明哦！這些小帳篷的作用可大了，每天日保時(shí)，為了防止雜物及油漬落到材料上影響產(chǎn)品質(zhì)量，車間職工們想出一個(gè)好的辦法，為每臺(tái)機(jī)車加裝一個(gè)小帳篷，保護(hù)煙用材料。

看到這些色彩豐富的標(biāo)識(shí)了吧？它們給我們帶來許多的方便，節(jié)省了大家許多時(shí)間。通過標(biāo)識(shí)，我們可以迅速的找到所需物品，就算你是剛進(jìn)入車間工作的員工，你也會(huì)了解車間的物品擺放。尤其是路牌標(biāo)識(shí)，可以引領(lǐng)每一位外來員工去到指定地點(diǎn)，方便至極。你看到備件室里擺放的配件了嗎？它們像一個(gè)個(gè)困極了的孩子睡在母親的搖籃里，那么地舒服。

順著標(biāo)識(shí)指引，我們來到了吸煙室，墻壁的一面上懸掛著雅致的風(fēng)景照和員工們自己抒寫的至理名言，另一面懸掛著獲得優(yōu)秀員工的事跡介紹，讓每位來吸煙的員工在享受的同時(shí)，都會(huì)感受到別樣的風(fēng)情。

下一站我們來到了車間的修理室，修理室內(nèi)整齊排列的電腦內(nèi)裝有大量維修案例及視頻，另外還有其它先進(jìn)企業(yè)的維修及管理經(jīng)驗(yàn)，方便修理工在閑睱之余為自己充電。

說了半天，大家累了吧，車間為了緩解員工上班時(shí)的緊張情緒，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，特意在現(xiàn)場一角設(shè)臵了休息室。一走進(jìn)休息室，舒適的沙發(fā)，溫暖的陽光，輕柔的音樂聲立刻包圍著你，空氣里充滿了誘人的食物芳香，令你產(chǎn)生一種回到家的錯(cuò)覺。

這一切一切的成果均來自6S的實(shí)施，6S從一種形式執(zhí)行到形成習(xí)慣，已不是一句口號，不再是將來進(jìn)行時(shí)，而是豐富多彩的現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。我堅(jiān)信，隨著6S的不斷深入和拓展，我們的卷包車間會(huì)帶給大家更多驚喜的變化。

第二篇：卷包車間介紹詞

卷包車間介紹詞

打卡機(jī)處：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，歡迎蒞臨卷包車間指導(dǎo)工作。我是楊振，今天很榮幸陪同大家參觀卷包車間生產(chǎn)過程。

卷包門口至1#機(jī)臺(tái)：卷包車間現(xiàn)有卷接包機(jī)組11套臺(tái)，在崗職工199名員工，其中中國共產(chǎn)黨員89名，研究生21名，本科生67名。先后榮獲山東省工人先鋒號等榮譽(yù)11項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新100余項(xiàng)。年生產(chǎn)能力為30萬箱。目前主要生產(chǎn)泰山宏圖、哈德門等系列香煙。

1#卷接包機(jī)組：各位領(lǐng)導(dǎo)請看，在我們右手邊是GTX1型包裝機(jī)組，額定生產(chǎn)能力400包每分鐘，煙絲通過風(fēng)力傳送裝置到達(dá)ZJ17型卷煙機(jī)組，額定生產(chǎn)能力7000支每分鐘。生產(chǎn)的煙支經(jīng)過煙道到達(dá)GTX1包裝機(jī)組，煙支每20支包裝成一盒，每十盒包裝成一條，生產(chǎn)的成品煙通過輸送帶到達(dá)裝封箱機(jī)組進(jìn)行下一步工序。

卷包車間目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一鍵報(bào)修、AGV小車自動(dòng)送料等智能化管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能采集，實(shí)現(xiàn)了高度的智能化與自動(dòng)化。

各位領(lǐng)導(dǎo)請看在我們右手邊的是4臺(tái)GTX2硬盒包裝機(jī)組，額定生產(chǎn)能力為400包每分鐘，引進(jìn)意大利技術(shù)，由國內(nèi)生產(chǎn)制造。

展板旁邊：各位領(lǐng)導(dǎo)請看，在我們左手邊是車間的活動(dòng)展示板，在這里記錄了員工的創(chuàng)新業(yè)績和成果展示。在業(yè)余生活中，車間積極組織例如籃球比賽，演講比賽，即豐富了員工的業(yè)余生活，也提高了員工的工作積極性。

封箱機(jī)處：各位領(lǐng)導(dǎo)請看，在我們面前的是裝封箱機(jī)組。條煙通過煙道到達(dá)橫向收集器，每50條煙裝成一箱，成品煙經(jīng)由那邊的螺旋提升器到達(dá)卷煙成品庫。輔料門口：各位領(lǐng)導(dǎo)我們即將進(jìn)入的是輔料制造部。輔料制造部負(fù)責(zé)煙用濾棒的生產(chǎn)、儲(chǔ)存和輸送的部門。各位領(lǐng)導(dǎo)在我們左手邊的是全自動(dòng)化的濾棒立庫系統(tǒng)，在這里實(shí)現(xiàn)了濾棒儲(chǔ)存與輸送的高度智能化與自動(dòng)化。

1#成型機(jī)：各位領(lǐng)導(dǎo)，在我們左手邊的是ZL26型成型機(jī)，額定生產(chǎn)能力為5000支每分鐘。供應(yīng)處門口：各位領(lǐng)導(dǎo)我們即將進(jìn)入的是供應(yīng)處的輔料搭配區(qū)，輔料搭配區(qū)是實(shí)現(xiàn)煙用輔料 的儲(chǔ)存、搭配與輸送功能。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上就是卷包車間的整個(gè)生產(chǎn)過程，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，謝謝大家，下面將由我的同事帶領(lǐng)大家繼續(xù)參觀。

第三篇：卷接包車間實(shí)習(xí)報(bào)告

卷接包車間實(shí)習(xí)報(bào)告

前言：光陰似箭，歲月如梭，為期兩個(gè)月的卷接包車間實(shí)習(xí)臨近尾聲，回憶實(shí)習(xí)期間見聞收獲，不禁百感交集，受益良多。

實(shí)習(xí)部門概況：卷接包車間為深圳煙草工業(yè)公司兩大車間之一，承擔(dān)著生產(chǎn)“雙喜·好日子”品牌香煙的使命，同時(shí)也肩負(fù)著生產(chǎn)廣東中煙“雙喜”牌香煙的責(zé)任，也是公司人數(shù)最多，規(guī)模最大的生產(chǎn)車間，車間共分為五大板塊，依次為車間領(lǐng)導(dǎo)辦公室，機(jī)電修辦公室及備件室，卷煙機(jī)、包裝機(jī)區(qū)（含風(fēng)力送絲區(qū)），濾嘴成型機(jī)、發(fā)送機(jī)區(qū)，爛殘煙處理區(qū)。各部門間通力協(xié)作，工作氛圍和諧，時(shí)刻為保證生產(chǎn)公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而時(shí)刻奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。卷接包車間時(shí)刻圍繞“卷煙上水平”的口號，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，質(zhì)檢部、車間工藝部門及機(jī)臺(tái)擋車工的全方位、多角度的嚴(yán)格把關(guān)以提升產(chǎn)品質(zhì)量，為打造強(qiáng)勢品牌而默默奉獻(xiàn)，與此同時(shí)，車間積極響應(yīng)公司“絲絲優(yōu)品質(zhì)、時(shí)時(shí)謹(jǐn)安全、人人倡環(huán)保、天天好日子”的口號，著力從產(chǎn)品質(zhì)量提升，安全責(zé)任使命，車間工作環(huán)境等諸多方面大力進(jìn)行著革命性的改進(jìn)，為公司全力拓展市場提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

每天清晨都會(huì)看見車間領(lǐng)導(dǎo)忙碌的身影，他們時(shí)刻督導(dǎo)在生產(chǎn)一線并管理著卷接包車間團(tuán)隊(duì)，在公司“6S”管理督導(dǎo)、設(shè)備故障排除、及員工關(guān)懷方面盡心盡責(zé)，率領(lǐng)車間滿懷激情的工人們?nèi)娜鉃楣痉?wù)。車間里時(shí)刻可見忙碌的師傅們專心致志地守候在機(jī)臺(tái)旁，哪怕一個(gè)小小的故障，他們都會(huì)想盡辦法最快的速度解決問題，為保證產(chǎn)品質(zhì)量雙豐收在平凡的崗位做著不平凡的事情，機(jī)電修班的師傅們時(shí)刻關(guān)注著機(jī)器運(yùn)行的狀況，為配合生產(chǎn)，即便飽受噪音困擾，他們依舊守候在運(yùn)行的機(jī)臺(tái)旁，樂此不疲地調(diào)試著每個(gè)部位的連接情況，汗水掛在他們的臉上，但流露出的是看著產(chǎn)品以最良好的品質(zhì)生產(chǎn)時(shí)無盡的笑容。

實(shí)習(xí)期間，車間班線長悉心指導(dǎo)，循循善誘，帶領(lǐng)我們分別參觀了本車間幾大職能部門并安排學(xué)習(xí)卷接包車間工藝基礎(chǔ)知識(shí)，分別在車間工藝通用知識(shí)、卷接包裝以及濾棒成型的工藝要求機(jī)質(zhì)量控制要點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量要求方面給予教導(dǎo)，車間工藝通用知識(shí)包含工藝要求、設(shè)備操作、物料管理、在制品管理和通用環(huán)境保障等方面，卷接包裝以及濾棒成型的工藝要求機(jī)質(zhì)量控制要點(diǎn)則著重分別從煙支卷接、煙支包裝、濾棒成型和裝箱四個(gè)方面給予介紹。

車間現(xiàn)有GD121及ZJ112兩種卷接機(jī)，生產(chǎn)能力均為10000支/分鐘，將合格的煙絲和符合標(biāo)準(zhǔn)的輔助材料，制成規(guī)格與質(zhì)量均符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的無嘴卷煙或?yàn)V嘴卷煙。公司現(xiàn)有包裝機(jī)三種：GDX1、GDX2、GDX500。其中GDX1、GDX500為軟盒包裝機(jī)，生產(chǎn)能力分別為每分鐘400包和500包，GDX2為硬盒包裝機(jī)，生產(chǎn)能力為每分鐘400包，其工藝任務(wù)是將煙支和符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，制成質(zhì)量與規(guī)格均符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的盒裝或條裝。濾棒成型方面，公司現(xiàn)有成型設(shè)備KDF2生產(chǎn)能力為每分鐘4000支（100mm）和3800支（120mm），KDF3生產(chǎn)能力為6000支/分鐘，濾棒成型的工藝任務(wù)是將符合質(zhì)量要求的二醋酸纖維絲束，粘合劑，增塑劑，成型紙等材料加工成能滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的濾棒。

產(chǎn)品質(zhì)量要求方面分為：煙支卷制質(zhì)量要求；煙支包裝質(zhì)量要求；濾棒質(zhì)量要求；封箱機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量要求。

煙支卷制質(zhì)量要求按質(zhì)量缺陷分類為A、B、C,A類為20支重量、爆口、無嘴煙；斷殘煙、漏氣、空頭；B類為變形、刺破、不潔、夾末、圓周；C類為長度、皺紋、觸頭、翹邊、泡皺、錯(cuò)牙、標(biāo)志不完整、切口毛渣、斜口等。

煙支包裝質(zhì)量要求分別為條盒包裝及小盒包裝，條盒按質(zhì)量缺陷分類為A、B、C，A類分別為缺錯(cuò)材料、錯(cuò)、少包、條盒破爛、條玻破爛；B類為包裝不完整；C類分別為粘貼不牢、拉帶缺陷、條裝污漬。小盒包裝按質(zhì)量缺陷分類為A、B、C，A類為缺錯(cuò)材料、殘斷煙支、煙包變形、包裝不完整、小玻破爛；B類為小盒包裝、拉帶缺陷、內(nèi)襯紙、翻蓋缺陷；C類為小盒缺陷、小盒透明紙褶皺、小盒錯(cuò)牙、露白、封簽、內(nèi)襯紙缺陷、煙支缺陷。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，卷接包車間全員參與“6S”管理整改方案，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

車間構(gòu)造

機(jī)器結(jié)構(gòu)

6S管理

第四篇：6S 征文

6S學(xué)習(xí)心得

接觸6S管理工作一年以來，通過不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目。整理即是分要與不要的東西，現(xiàn)場除了必要的東西以外，其他物品不準(zhǔn)放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)行的習(xí)慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，“安全”是6S管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說，推行“6S”管理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

發(fā)生安全事故的四個(gè)要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺θ恕⑽?、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

其中，“6S”的前四項(xiàng)是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會(huì)被占用；工件的放置符合“五限”；工作場所干凈、整齊，使物流一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題；各類救援、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個(gè)安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現(xiàn)了“6S”的前五項(xiàng)，自然最后一項(xiàng)安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和差錯(cuò)，打亂人的正?；顒?dòng)。

即會(huì)出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為；物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯(cuò)。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的安全行為。

每個(gè)單位都希望實(shí)現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)，推行“6S”管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此，我認(rèn)為實(shí)行“6S”管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

總之，6S其實(shí)也可說是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。

第五篇：6S征文

“6S”現(xiàn)場管理心得

我是今年新來的大學(xué)生，到動(dòng)力中心上班已經(jīng)3個(gè)多月了，雖然3個(gè)月不長，但是我學(xué)到了很多的東西，尤其是最近單位開始執(zhí)行“6S”管理制度，我深深的感受到“6S”管理制度的巨大作用。

“6S”的開始階段是：整理、整頓、清掃，這部分內(nèi)容完全是由我們自己完成的，在打掃衛(wèi)生方面，不留死角，使我們的工作環(huán)境變得整潔、干凈。在到后期的管路顏色、這些油漆也都是我們自己完成的，給我們累壞了，但是這些工作做完，回頭在看我們的工作環(huán)境，和以前簡直是天翻地覆：從以前的工具、文具擺放的雜亂無章到現(xiàn)在的整齊擺放、定位擺放，大大的提高了我們的工作效率，使我們在工作時(shí)，心情愉快。

從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，顯然就是“6S”管理取得的巨大成效，也是我們員工共同努力的結(jié)果。執(zhí)行“6S”管理制度的最終目的就是，促進(jìn)工作，提高員工素養(yǎng)。我們不但要將“6S”貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，如：我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要注意標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。