第一篇：白楊樹(shù)煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案[小編推薦]

白楊樹(shù)煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦更高、更好、更快發(fā)展，根據(jù)呼煤管字[2012]32號(hào)、33號(hào)、35號(hào)文件要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、班組建設(shè)的意義

1、班組建設(shè)是強(qiáng)化我礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我礦安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法。我礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、系統(tǒng)化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、班組建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、班組建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

二、總體規(guī)劃和工作目標(biāo)

1、總體規(guī)劃：以提高班組長(zhǎng)素質(zhì)為總抓手，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念，動(dòng)員廣大班組成員統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，走內(nèi)部挖潛降耗提效、穩(wěn)步創(chuàng)建“節(jié)約、效益型”企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，力爭(zhēng)用一年時(shí)間，造就一批明星（金牌）班組、班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)班組成員技能水平明顯提高，使班組各項(xiàng)工作更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，將安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在基層班組，抓住煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，促使職工在安全生產(chǎn)中進(jìn)行自主管理、自主約束、自主控制、自主提高、實(shí)現(xiàn)自主保安，群體保安，由被動(dòng)抓安全向主動(dòng)抓安全，由少數(shù)人抓安全向人人抓安全的轉(zhuǎn)變，從而杜絕或減少“三違”和人為隱患現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)建立在牢固可靠的基礎(chǔ)之上。

2、工作目標(biāo)：通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：吉文

副組長(zhǎng)：礦班子成員及副總

成 員：黃建江 李敬文 趙世云 李尚澤 趙永福 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組： 組 長(zhǎng)：馮強(qiáng)

副組長(zhǎng)：彭肖俊 侯峰 徐學(xué)軍 顏邦華 秦生產(chǎn) 馮忠元

工作小組辦公室設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理、月度考核等工作，張俊國(guó)任辦公室主任。

四、班組長(zhǎng)配置

1、采掘班組：一采一掘各分三個(gè)班組，每個(gè)班組配班長(zhǎng)一名。

2、輔助班組：機(jī)電班組設(shè)井上、井下兩個(gè)維修班組，各設(shè)班長(zhǎng)一名；運(yùn)輸班設(shè)三個(gè)班組，各設(shè)班長(zhǎng)一名；通修班組設(shè)班長(zhǎng)一名。

3、每個(gè)班組設(shè)一名兼職資料管理員，協(xié)助班長(zhǎng)處理好本班組各種記錄。

4、各班組要根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置班組和班組長(zhǎng)，人數(shù)少于3人的不得設(shè)立班長(zhǎng)。

五、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)； “三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開(kāi)一次談心會(huì)； “三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)與班組成員責(zé)任連帶制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、交接班制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全舉報(bào)及事故報(bào)告和分析處理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度、工資賬務(wù)公開(kāi)制度、安全績(jī)效考核、其他相關(guān)制度。

2、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主

體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

3、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

4、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員評(píng)先樹(shù)優(yōu)、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

5、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。按照班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件及選拔程序，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。

2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)檔案化管理，按時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)例會(huì)并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行班組工作程序，積極開(kāi)展“三建立”活動(dòng)。

3.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

六、班組建設(shè)考核、評(píng)比辦法

（一）考核內(nèi)容為：制度建設(shè)、班組長(zhǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全培訓(xùn)、班組安全文化五個(gè)方面，共計(jì)100 分（具體考核細(xì)則見(jiàn)附表）。

（二）考核辦法。煤礦、班組二級(jí)考核層次，采取自下而上聯(lián)動(dòng)考核。一級(jí)考核：由班組組織根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)所轄班組進(jìn)行評(píng)比考核，按照評(píng)比結(jié)果評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀班組，經(jīng)公示后報(bào)礦安全科。二級(jí)考核：由煤礦組織安全科、調(diào)度室等有關(guān)單位，每月對(duì)各班組班組建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行考核，評(píng)選出兩個(gè)明星班組，經(jīng)公示后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

七、獎(jiǎng)勵(lì)形式及標(biāo)準(zhǔn)

（一）礦根據(jù)考核情況，對(duì)評(píng)出的明星班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，明星班組長(zhǎng)及相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（二）年終總評(píng)時(shí)，礦對(duì)獲得明星班組、金牌班組榮譽(yù)的單位優(yōu)先推薦

先進(jìn)生產(chǎn)單位，其人員優(yōu)先評(píng)為先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范。

八、處罰

當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)低于85 分（不含 85 分）的班組，對(duì)班組處罰 300 元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處罰 200 元，班組正副職及資料管理員各罰款 100 元。

九、各單位班組設(shè)置一覽表 掘進(jìn)班組：采煤班組：機(jī)電班組：上維修班、下維修班通修班組：通修班組運(yùn)輸班組：運(yùn)輸班組

1班、2班、3班 1班、2班、3班

白楊樹(shù)煤礦 二O一二年三月十六日

第二篇：白楊樹(shù)煤礦班組建設(shè)目標(biāo)

白楊樹(shù)煤礦班組建設(shè)目標(biāo)

班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)呼圖壁縣《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定班組建設(shè)目標(biāo)。

一、規(guī)范班組管理

1、班組設(shè)置

為便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。

（1）采掘班組設(shè)三個(gè)班組，即二個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。

（2）機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。

（3）各類班組由礦依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定的隊(duì)伍頭面數(shù)設(shè)置。

2、班組責(zé)任

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、《企業(yè)職工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作。

（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)。

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí) 1

準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖標(biāo)；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

3、班組權(quán)力

（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。

（4）班組對(duì)有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）班組對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn)；

(6)班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職工代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

（7）班組對(duì)企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

4、班組工資分配管理

班組工資分配是調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵(lì)職工操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計(jì)分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵(lì)分配辦法，鼓勵(lì)班組在工資分配中堅(jiān)持 2

原則，積極創(chuàng)新。

5、班組制度建設(shè)

班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個(gè)人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度、“三違”幫教及個(gè)人安全技能賬戶實(shí)施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。

6、健全考核機(jī)制

(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個(gè)序列對(duì)全礦井下所有班組進(jìn)行考核。

(3)獎(jiǎng)懲辦法：每月召開(kāi)由全體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)考核情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評(píng)比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會(huì)標(biāo)桿班組。考核連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長(zhǎng)職務(wù)。

7、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上、保證開(kāi)機(jī)率，保證開(kāi)機(jī)達(dá)產(chǎn)、開(kāi)機(jī)達(dá)效。

8、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

9、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng) 3

險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，推行現(xiàn)場(chǎng)班評(píng)估制度。

10、加強(qiáng)班組信息管理，做好班前會(huì)、班評(píng)估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對(duì)班組長(zhǎng)聘用、解聘、班組長(zhǎng)和班組考核實(shí)行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。

二、規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1、落實(shí)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，任用班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持以下條件：（1）學(xué)歷技能方面，高中以上（含高中）文化程度，工齡2年以上。

（2）思想素質(zhì)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。

（3）身體素質(zhì)方面，做到身體健康精力充沛。

（4）工作履歷方面，要具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無(wú)安全生產(chǎn)違章記錄。

（5）安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。

（6）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。

（7）組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題以及抗震避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。

（8）任職資格方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的 4

培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長(zhǎng)任職資格。

2、班組長(zhǎng)的任命程序

班組長(zhǎng)的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。

（1）推薦：采用個(gè)人自薦、班組推薦、相關(guān)管理部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。

（2）民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會(huì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會(huì)人數(shù)不少于25人，本隊(duì)參會(huì)人數(shù)不少于20人，對(duì)推薦的班組長(zhǎng)候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過(guò)率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。

（3）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長(zhǎng)安全資格證。

（4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)簽發(fā)任命文件。

副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名，經(jīng)班組（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。

3、班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序

班組（車間）提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門(mén)執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：

（1）班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

（2）職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；

（3）存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換。

4、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

（1）班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班 5

前會(huì)，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項(xiàng)。

（2）對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）對(duì)班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實(shí)到位。

（4）對(duì)每名職工、每個(gè)崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。

（5）主動(dòng)做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

（6）與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。

（7）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。

（8）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

（9）大力推動(dòng)班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

5、班組長(zhǎng)的權(quán)利

班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

6、各班組建立班組長(zhǎng)管理與考核檔案，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與考核。每月自檢、自評(píng)一次，結(jié)果報(bào)班組辦匯總，單位每月進(jìn)行一次全面檢查考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評(píng)、考核兌現(xiàn)。

7、全面落實(shí)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程。培訓(xùn)科制定班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃，保證所有班組長(zhǎng)年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長(zhǎng)工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

8、拓寬用人渠道。把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)大中專生到基層隊(duì)組擔(dān)任班組長(zhǎng)，選拔任用科（隊(duì)）長(zhǎng)要優(yōu)先從擔(dān)任班組長(zhǎng)的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。

9、連續(xù)三年被集團(tuán)公司或上級(jí)單位評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，集團(tuán)公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團(tuán)公司優(yōu)先給予無(wú)固定期限合同。

三、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫(xiě)好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。

4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精 7

品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、突出班組現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

四、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識(shí)和實(shí) 8

際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

3、全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。廣泛宣傳“十項(xiàng)權(quán)利”教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工；（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

4、積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新活動(dòng)。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

2012年白楊樹(shù)煤礦班組建設(shè)奮斗目標(biāo)：1個(gè)縣級(jí)金牌班組，1名縣級(jí)金牌班長(zhǎng)，1個(gè)縣級(jí)優(yōu)秀班組，1名縣級(jí)優(yōu)秀班長(zhǎng)。

白楊樹(shù)煤礦

2012年4月25日

第三篇：煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

一、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點(diǎn)，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊(duì)。

1.開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說(shuō)，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成;每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂(lè)對(duì)待;每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹(shù)形象;每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠(chéng)信待人，遵循原則;每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí);每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來(lái)。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)

3.開(kāi)展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動(dòng)。

一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，通過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識(shí)的作用。

4.開(kāi)展WET管理工程。

W即：WIN----------力爭(zhēng)取勝

E即：EXECUTE------快速執(zhí)行

T即：TEAM---------團(tuán)隊(duì)精神

區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應(yīng)注意什么?

5.開(kāi)展員工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理問(wèn)題能力的辯論會(huì)活動(dòng)。每月開(kāi)展班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與員工之間的辯論會(huì)、討論會(huì)，一是實(shí)行換位思考，二是對(duì)什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

6.開(kāi)展“三無(wú)安全明星班組”競(jìng)賽活動(dòng)，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對(duì)照“三無(wú)安全明星班組”(無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)重傷)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容組織競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)。

7.開(kāi)展“四組”班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)(合格班組、信得過(guò)班組、先進(jìn)班組、明星班組)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選明星班組，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

二、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來(lái)還必須有嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺(jué)遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺(tái)，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考;善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?勇于實(shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰Γ瑢?shí)現(xiàn)“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

第四篇：煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：公司經(jīng)理

副組長(zhǎng)：工會(huì)主席

成 員：總工程師 安全副經(jīng)理 副總工程師工會(huì) 人力資源部 安全監(jiān)察部 生產(chǎn)技術(shù)部及各單位黨政負(fù)責(zé)人。

活動(dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)，工會(huì)副主席任辦公室，負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)日常工作。

二、班組安全建設(shè)的意義

1、班組安全建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法。管理的基礎(chǔ)和執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、系統(tǒng)化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、班組安全建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。班組安全建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制較大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、班組安全建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組安全建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

三、總體規(guī)劃和工作目標(biāo)

1、總體規(guī)劃：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念，動(dòng)員廣大班組成員統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，走內(nèi)部挖潛降耗提效的可持續(xù)發(fā)展之路，力爭(zhēng)用一年時(shí)間，造就一批五好班組，實(shí)現(xiàn)班組成員技能水平明顯提高，使班組各項(xiàng)工作更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，將安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在基層班組，抓住安全生產(chǎn)的主要矛盾，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，促使職工在安全生產(chǎn)中進(jìn)行自主管理、自主約束、自主控制、自主提高、實(shí)現(xiàn)自主保安，群體保安，由被動(dòng)抓安全向主動(dòng)抓安全，由少數(shù)人抓安全向人人抓安全的轉(zhuǎn)變，從而杜絕或減少“三違”和人為隱患現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)建立在牢固可靠的基礎(chǔ)之上。

2、工作目標(biāo)：通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組安全建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。

四、班組長(zhǎng)配置

按公司黨發(fā){XX}7號(hào)文《地宗煤炭分公司班組建設(shè)管理辦法》及《地宗煤炭分公司班組長(zhǎng)選聘管理辦法》要求配置班組長(zhǎng)。

五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開(kāi)一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六、班組建設(shè)考核、評(píng)比辦法

（一）考核內(nèi)容為：安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)四個(gè)方面，共計(jì)100 分（具體考核細(xì)則見(jiàn)附表）。

（二）考核辦法。公司、班組二級(jí)考核，采取自下而上聯(lián)動(dòng)考核。一級(jí)考核：由各單位組織根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)所轄班組進(jìn)行評(píng)比考核，按照評(píng)比結(jié)果評(píng)選出優(yōu)秀班組，報(bào)公司工會(huì)。二級(jí)考核：由工會(huì)組織生產(chǎn)、安監(jiān)、人力資源等有關(guān)單位，每月對(duì)各單位上報(bào)月度考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核考評(píng)。

第五篇：煤礦“五好班組”建設(shè)實(shí)施方案

煤業(yè)集團(tuán)公司?五好班組?建設(shè)實(shí)施方案

（征求意見(jiàn)稿）

公司各單位、機(jī)關(guān)部門(mén)：

根據(jù)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，基于目前各單位班組建設(shè)的實(shí)際，為扎實(shí)推進(jìn)?五好班組?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?五化?建設(shè)目標(biāo)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，公司決定繼續(xù)推進(jìn)?五好班組?建設(shè)，特制定公司班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀，以?五好班組?建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)；以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平為龍頭；圍繞求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評(píng)數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動(dòng)公司又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

（一）推進(jìn)目標(biāo)。各單位到2011年末，?五好班組?合格率達(dá)到百分之70；班組先進(jìn)率達(dá)到百分之30；班組優(yōu)秀率達(dá)到百分之10的建設(shè)目標(biāo)。

（二）具體目標(biāo)。

第 1 頁(yè) 安全目標(biāo)：全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；班組成員持證上崗率為100%；嚴(yán)格遵守《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程》，達(dá)到?設(shè)備（設(shè)施）完好、員工無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患?,實(shí)現(xiàn)?人員零傷害、生產(chǎn)零事故?目標(biāo)。

技能目標(biāo):學(xué)習(xí)筆記、環(huán)境、制度、?手指口述?、管理機(jī)制完善；獨(dú)立開(kāi)展內(nèi)容豐富、實(shí)效性強(qiáng)的員工技術(shù)比武、練兵活動(dòng)；班組長(zhǎng)、班組員工脫產(chǎn)培訓(xùn)符合規(guī)定。

管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、指標(biāo)化、程序化、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，逐年達(dá)標(biāo)率為20%。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、修舊利廢、增收節(jié)支、科技攻關(guān)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能有標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)能控制、生產(chǎn)能耗低。

（三）?品牌?目標(biāo)。各單位要積極組織班組深入開(kāi)展?五好班組?評(píng)選、競(jìng)賽活動(dòng)；注重典型選樹(shù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳工作，力爭(zhēng)在創(chuàng)建計(jì)劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成本單位班組建設(shè)的?品牌?特色。同時(shí)，打造成公司級(jí)、自治區(qū)級(jí)、華能集團(tuán)公司級(jí)的?品牌?，不斷做實(shí)、做大班組建設(shè)成果。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 主

任：

公司總經(jīng)理

公司黨委書(shū)記 副主任：

公司安全副總經(jīng)理

第 2 頁(yè) 公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記 公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 公司工會(huì)主席

成員：

公司安監(jiān)部主任 公司工會(huì)副主席 公司人資部主任 公司黨工部主任 公司經(jīng)理部主任 公司技術(shù)部主任 公司機(jī)電部主任 公司勘測(cè)公司經(jīng)理 公司基建部主任 公司財(cái)務(wù)部主任 公司社保部主任

公司紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)審部主任 公司保衛(wèi)部主任

下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

四、責(zé)任分工

（一）公司總部

1、公司安監(jiān)部：主管班組建設(shè)。負(fù)責(zé)責(zé)任落實(shí)、制度建立、組織日常檢查、評(píng)比選樹(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)和指導(dǎo)各單位班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督

第 3 頁(yè) 檢查基層單位高管人員包保班組建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)?五好班組?的安全生產(chǎn)工作考核。

2、公司工會(huì)：主要負(fù)責(zé)協(xié)助行政抓好班組評(píng)比、競(jìng)賽、典型宣傳工作和班組文化宣傳陣地建設(shè)。具體負(fù)責(zé)抓好班組民主建設(shè)、文化建設(shè)和員工安全權(quán)益維護(hù)制度的落實(shí)和檢查。

3、公司人資部（培訓(xùn)中心）：主要負(fù)責(zé)員工安全、技能培訓(xùn)教育和班組長(zhǎng)的專門(mén)培訓(xùn)工作。具體負(fù)責(zé)班組技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和崗位練兵工作的考核，每季度在檢查單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，檢查、上報(bào)班組技能培訓(xùn)達(dá)標(biāo)的執(zhí)行情況。

4、公司黨工部：主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組宣傳、思想教育。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位黨組織和黨工部門(mén)，督促基層單位抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)和員工思想教育工作及上級(jí)表彰班組典型推廣、宣傳。

5、公司經(jīng)理部：主要負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)在班組建設(shè)工作方面的講話精神和班組建設(shè)會(huì)議材料的編審工作。

6、公司技術(shù)部、機(jī)電部、通救中心、勘測(cè)公司：主要負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)、輔助單位采煤（掘進(jìn)）、機(jī)電運(yùn)輸、?一通三防?、防治水系統(tǒng)的班組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全、環(huán)境管理情況。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位技能練兵、崗位?手指口述? 和交接班管理工作。

第 4 頁(yè)

7、公司基建部：主要負(fù)責(zé)抓好土建（加工）、基建系統(tǒng)（項(xiàng)目部）的班組建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)每季度在檢查單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，檢查、通報(bào)主管系統(tǒng)班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)執(zhí)行情況。

8、公司保衛(wèi)部：主要負(fù)責(zé)抓好地面班組的消防、防火工作。具體負(fù)責(zé)對(duì)各單位消防安全檢查、評(píng)比結(jié)果落實(shí)到班組，并報(bào)公司班組建設(shè)辦公室。

（二）基層單位

1、行政：負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面管理。成立組織機(jī)構(gòu)，完善責(zé)任管理體系和運(yùn)行機(jī)制，負(fù)責(zé)班組建設(shè)制度制定，責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、方案落實(shí)。負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選任；負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)工作檢查、考核、兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和交接班管理工作；負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)制度的落實(shí)（班組建設(shè)規(guī)劃；班前會(huì)制度；班組長(zhǎng)隨班工作制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位安全評(píng)估制度；事故分析處理制度；安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；交接班制度；安全績(jī)效考核制度等）。具體負(fù)責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)和安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任落實(shí)及檢查考核、兌現(xiàn)工作。

2、基層黨組織：負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面教育。具體抓好?五好班組?宣傳、思想教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；組織進(jìn)行班組（團(tuán)

第 5 頁(yè) 隊(duì)建設(shè)）軟件管理的檢查和先進(jìn)典型推廣創(chuàng)新。

3、基層工會(huì)：負(fù)責(zé)協(xié)助管理。具體負(fù)責(zé)組織競(jìng)賽評(píng)比、典型選樹(shù)宣傳與班組文化宣傳陣地建設(shè)。負(fù)責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的民主、文化建設(shè)；協(xié)助行政部門(mén)抓好班組技能培訓(xùn)、崗位練兵、競(jìng)賽制度的落實(shí)；做好員工安全權(quán)益維護(hù)制度的落實(shí)、檢查和其他工作。

五、推進(jìn)措施

（一）分類達(dá)標(biāo)，基層實(shí)施。公司將生產(chǎn)礦直接從事采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組列為一類班組；生產(chǎn)礦的生產(chǎn)輔助、服務(wù)的其它班組列為二類班組；地面生產(chǎn)輔助單位區(qū)隊(duì)（車間）的班組列為三類班組；地面生產(chǎn)服務(wù)單位的班組列為四類班組。公司制定?五好班組?達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位具體分類、細(xì)化、補(bǔ)充、完善、組織實(shí)施。

（二）劃分等級(jí)、分級(jí)管理。?五好班組?建設(shè)檢查驗(yàn)收分?合格、先進(jìn)、優(yōu)秀?三個(gè)級(jí)別，班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，安全生產(chǎn)單項(xiàng)分為50分、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神單項(xiàng)分各為15分、經(jīng)營(yíng)和民主管理單項(xiàng)分各為10分。合格達(dá)標(biāo)班組綜合分為70分以上；先進(jìn)達(dá)標(biāo)班組綜合分?jǐn)?shù)為80分以上（單項(xiàng)最低分不能低于標(biāo)準(zhǔn)分乘以0.8）；優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組綜合分?jǐn)?shù)為90分以上（單項(xiàng)最低分不能低于標(biāo)準(zhǔn)分乘以0.9）。各單位隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)所轄班組的月檢查、評(píng)比、驗(yàn)收、總結(jié)、上報(bào)工作；各單位負(fù)責(zé)合格班組的月檢查、評(píng)比、第 6 頁(yè) 驗(yàn)收、兌現(xiàn)、通報(bào)、總結(jié)、上報(bào)工作；公司負(fù)責(zé)先進(jìn)、優(yōu)秀班組的季檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、兌現(xiàn)、總結(jié)、通報(bào)、推廣工作。

（三）完善?辦法?，提升素質(zhì)。公司將完善、出臺(tái)班組長(zhǎng)任職條件、選拔、任免、職責(zé)、權(quán)力、考評(píng)、培訓(xùn)為內(nèi)容的?班組長(zhǎng)管理辦法?。區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)原則上在優(yōu)秀班組長(zhǎng)中產(chǎn)生，將成為公司選拔任用一線管理人員的常態(tài)機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)、行為能力的提升，發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)工作中的作用。

（四）月檢季評(píng)，例會(huì)通報(bào)?；鶎訂挝粚?shí)行月檢月報(bào)，將每月檢查評(píng)比出不合格、合格、先進(jìn)、優(yōu)秀班組，每月30日前組織上報(bào)。公司實(shí)行季檢季評(píng)季通報(bào)，公司班組建設(shè)辦公室從5月份起，每季度對(duì)各單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比，利用公司月度安全（視頻）例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

（五）實(shí)施獎(jiǎng)罰，按時(shí)兌現(xiàn)。

1、公司通過(guò)檢查、驗(yàn)收、評(píng)比，對(duì)初次達(dá)到優(yōu)秀的?五好班組?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：一類班組2000元、二類班組1500元、三類班組1000元、四類班組800元（不包括年終表彰）。對(duì)達(dá)到優(yōu)秀班組后，經(jīng)查對(duì)滑坡的班組實(shí)施處罰，對(duì)降到合格班組級(jí)別的按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，對(duì)降到不合格班組的按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2倍進(jìn)行處罰。

2、公司每年年末對(duì)各單位上報(bào)的優(yōu)秀?五好班組?進(jìn)行檢查、評(píng)比、驗(yàn)收，上報(bào)出席集團(tuán)公司、呼倫貝爾公司和

第 7 頁(yè) 本公司的優(yōu)秀?五好班組?，公司每年年末對(duì)優(yōu)秀?五好班組?進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）會(huì)議總結(jié)，推進(jìn)落實(shí)。要求區(qū)隊(duì)、車間級(jí)每月要召開(kāi)一次由班組長(zhǎng)參加的?班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)?，各礦、廠（公司）分管副職每季要召開(kāi)班組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)參加的?班組建設(shè)總結(jié)會(huì)?，對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)行月考核、評(píng)比、通報(bào)、兌現(xiàn)；公司根據(jù)各單位班組建設(shè)推進(jìn)的程度，不定期召開(kāi)各單位負(fù)責(zé)人參加的?班組建設(shè)工作助推會(huì)?，深入扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作的總體發(fā)展。

六、工作要求

（一）職責(zé)落實(shí)，形成體系。各單位要以行政一把手為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，要重新明確分工、劃分職責(zé)，明確和強(qiáng)化主管、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理、分包責(zé)任，狠抓責(zé)任落實(shí)，健全各類推進(jìn)班組建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)，形成一套完整的班組建設(shè)工作管理責(zé)任體系，保證班組建設(shè)工作的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)。

（二）形式多樣，注重實(shí)效。各單位要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作納入重要工作議程，納入本單位發(fā)展的總體規(guī)劃。做到分類實(shí)施、先易后難、循序漸進(jìn)、分級(jí)管理、加快推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃目標(biāo)。要深入扎實(shí)開(kāi)展向?白國(guó)周班組管理法?和華能集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)典型班組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，著力推動(dòng)‘方案’

第 8 頁(yè) 落實(shí)，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)，大力深化《標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)。從4月份開(kāi)始，各單位的班組建設(shè)活動(dòng)要全面鋪開(kāi)，對(duì)所轄班組按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查、評(píng)比、驗(yàn)收，分優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格班組總結(jié)上報(bào)并規(guī)范建檔，對(duì)未開(kāi)展的單位取消月安全獎(jiǎng)。扎扎實(shí)實(shí)鞏固一大批合格的?五好班組?；提升一批先進(jìn)的?五好班組?；創(chuàng)建一批優(yōu)秀的?五好班組?，真正把班組建設(shè)成戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過(guò)硬、安全生產(chǎn)平穩(wěn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（三）完善制度，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要根據(jù)公司下發(fā)的班組建設(shè)實(shí)施方案、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，制定本單位班組建設(shè)工作整體規(guī)劃；制定班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則或辦法；完善、細(xì)化、可操作的各類班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度；制定班組建設(shè)檢評(píng)獎(jiǎng)罰考核細(xì)則和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循、有標(biāo)可查、有激勵(lì)機(jī)制，不斷推動(dòng)班組建設(shè)。

（四）重心下移，強(qiáng)化重點(diǎn)。各單位要重點(diǎn)做好：一是完善班前禮儀建設(shè)，規(guī)范班前會(huì)的程序；二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；三是完善班組長(zhǎng)工作日志制度；四是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核及選拔任用制度。五是強(qiáng)力推行各工種?手指口述?操作法；六是完善班組職工安全思想動(dòng)態(tài)報(bào)告制度；七是完善安全監(jiān)督檢查等制度，重點(diǎn)扭轉(zhuǎn)班組當(dāng)前建設(shè)工作中薄弱環(huán)節(jié)。

第 9 頁(yè)

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展。公司?五好班組?建設(shè)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是綜合集團(tuán)公司?雙爭(zhēng)雙優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)和呼倫貝爾公司?班組安全達(dá)標(biāo)?及?五好班組?競(jìng)賽內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。旨在全公司內(nèi)統(tǒng)一班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度。各單位要結(jié)合學(xué)習(xí)?白國(guó)周班組管理法?，創(chuàng)新班組管理工作方式，不斷探索和加強(qiáng)?五好班組?建設(shè)的新舉措和新途徑；齊抓共管、長(zhǎng)抓不懈，建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的創(chuàng)建機(jī)制；建立一套優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛(ài)崗敬業(yè)的員工形象，營(yíng)造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，以完善的機(jī)制保證基層班組建設(shè)的生命力。實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各單位班組建設(shè)的總體目標(biāo)。

煤業(yè)集團(tuán)公司

二0一一年二月二十四日

第 10 頁(yè)