第一篇：2013年設備車間主任七個年思想?yún)R報

思想?yún)R報

-設備車間主任（2013年4月25日）

按照沈陽客車廠“七個年有關工作要求實施方案”認真學習了全局工作會議，確定七個年的工作目標《黨政準則》以及中央八次規(guī)定。路局改進作風，聯(lián)合群眾，服務基層，28條具體規(guī)定等文件。并對《黨章》進行抄寫。通過這些文件及規(guī)定的學習，深刻認識到素質問題不僅是干部稱職與否的標志，更是履職盡責的保證。每名干部都要結合自身實際，反思思想是否過硬，作風是否務實，能力是否適應，職工是否認可等方面。認真查擺存在差距和問題，制定了整改措施，只有這樣才能不斷提高自己的素質，當好一個合格的干部。通過學習有以下幾點體會。

一、加強理論學習，不斷用知識武裝自己。

有句話讀書可以增長才干，只有學識淵博的人才能擔重任，自己以前側重于日常生產(chǎn)事物的工作較多，缺少理論知識學習和積累，從而造成自己思想停滯不前，使自己的管理理念和方法墨守陳規(guī)。只有不斷的加強學習、用知識武裝自己的頭腦、不斷地提高認識、不斷創(chuàng)新、大膽探索，才能提升自己的管理水平從而帶動本部門的工作上一個新的臺階。

二、認真學習規(guī)章制度，用制度約束自己的行為。古人云，玉不琢不成器，人不學不知義。一名管理者必須熟悉自己工作中應當遵守規(guī)章制度。用制度去指導自己的工作，不能任經(jīng)驗想當然，拍腦門，把一些名文規(guī)章置之度

外，從而造成自己工作無章無法，這樣事畢造成自己工作的被動和錯誤。只有熟知各項管理制度，各種法規(guī)才能使自己的工作不出現(xiàn)偏差，并時時約束自己，知道可以做什么事不可做哪些事做了可能不合情不合理。哪些事情即不合情，也不合理。使自己的工作順利得實施和落實。

三、向先進人物學習，樹立正確的人生觀道德觀。一個人可以沒有才，但決不能沒有德。人的一生一定要樹立正確的人生觀、道德觀，這是一個人一生生活工作最為關鍵最應具備的條件。如果缺失道德使自己的思想認識產(chǎn)生偏差，那么你一生就失去了方向。所以要多向先進人物，模范人物學習，學習他的崇高思想，學習他的先進事跡。來及時修正自己的人生觀價值觀。同時要“多照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。不斷地進行反思找差距，找不足。并及時修正，制定整改措施。多接受群眾的監(jiān)督，聽取批評意見，多從自身上找原因，不能怨天尤人。這樣才能成為一名合格管理干部。

以上是自己的一些體會，通過學習清醒的認識到自己的不足和差距。自己及時轉變觀念提高素質，對一些不足及時認真改正。努力做到一名優(yōu)秀的管理干部，當好表率帶領車間職工頑強拼搏，努力奮斗，為實現(xiàn)工廠2013年各項工作目標做出自己的貢獻。

第二篇：“七個年”專題思想?yún)R報

思想?yún)R報

自活動開展以來，我按照要求認真而深入的參與到學習貫徹工作中，認真學習各項規(guī)定和領導講話精神，并在認真學習的同時，結合“七個年”的工作目標要求和具體措施，對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，認真查找自己在思想作風、工作態(tài)度和職業(yè)素質等方面存在的問題，對其進行更深層次的剖析。我將在下一步的學習、工作中進行不懈整改，以期達到自我教育、自我提高、自我完善的目的?，F(xiàn)就我個人在活動中的學習情況總結匯報如下：

一、加強學習，提升自身綜合素質。只有加強政治和理論學習，才能不斷提高自身綜合素質，在實踐中提高自己的工作能力，以飽滿的政治熱情投入到實際工作中去，因此，我深入系統(tǒng)地學習新《黨章》、《廉政準則》、中央八項規(guī)定、鐵道部18條實施辦法和路局“改進作風、聯(lián)系群眾、服務基層”28條具體規(guī)定，圍繞“素質決定品質，素質決定修養(yǎng)，素質決定道德”三個方面，刻苦鉆研自己的業(yè)務知識，以及專業(yè)技術、管理等各方面的知識，全面提高自身綜合素質，以豐富的理論知識武裝頭腦。通過不斷學習，提高思想認識，更新工作觀念，掌握工作方法，從而創(chuàng)新工作思路，以更好地適應新時期工作的需要。

二、勤于思考，提高實際工作能力。一個人僅僅學習而不思考，那等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的各類資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉化為自己的東西。身為黨員，在對個人工作要求上，黨員既要模范執(zhí)行黨的現(xiàn)行政策，又要發(fā)揮高尚道德風格；在道德要求上，黨員既要講黨性，又要講良心，不能把自己的道德等同一般群眾的道德。所以，在工作中面對職工群眾，要開動腦筋，想他們所想，要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，發(fā)揮表率帶頭作用，更好地服務群眾，服務一線職工。

三、強化實踐，提高服務工作水平。要將學習與行動結合起來，這樣才能促進進步。面對工作中出現(xiàn)的各種問題和考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。不斷增強自我凈化，自我完善，自我革新，自我提高能力。

總之，今后我在各級領導和同志們的幫助支持下，在落實“七個年”的活動中，繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足和問題，進一步提高思想認識，轉變工作作風，改進不足，提高自己，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高，作風得到進一步改進，行為得到進一步規(guī)范，努力做好領導交給自己的各項工作，踏實細致地履行好自己的崗位職責。

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第三篇：設備車間主任述職報告

設備車間主任述職報告

全面負責車間設備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以“四精”管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項設備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

（一）、存在不足

1、壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。

2、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術水平較差，自主維修意識差。

3、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

（二）改進措施

1、加強日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度，嚴格控制各機油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。

2、加強員工培訓，提高員工設備維護知識，增強檢修技能，采取各種激勵機制，激發(fā)員工參與設備管理的熱情，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。

3、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動員工的積極性，以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。

三、明年的工作計劃

1、設備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。

2、做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質、保量順利完成。

3、增強小改、小革意識，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革、小發(fā)明。

4、做好材料費用控制和修舊利廢，要以“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為前提，以2013年檢修預算為參照，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復利用，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調維修。防污氣閥閥片在保證質量的前提下要返廠研磨、重復利用。對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。

謝謝各級領導和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開始的一年中，我要不斷加強自身的思想進步和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻。

第四篇：車間主任年工作總結

車間主任年工作總結

各位領導各位師傅大家好

車間在分公司正確領導和有關職能科室的幫助下，安全、穩(wěn)定、高效完成全年工作任務，這些任務的完成與檢修車間全體職工的辛勤勞動分不開，我只是起到承上啟下的作用，在這里謝謝大家。為了把明年的工作的更好對我一年的工作進行總結，一、在2月底前完成車間的人員調整，進一步完善業(yè)績工資管理辦法和其他管理規(guī)定，使各種管理做到有章可循，合理安排人力物力，公平對待每位員工，做到物盡其用、人盡其才，實行多勞多得，以提高員工工作責任心、激勵員工工作積極性。

二、利用3月份工作較少時，加強員工的安全教育，使每位職工熟悉操作規(guī)程和安全有關的知識，以提高員工工作中安全質量和保密等意識，為全年工作打好基礎。另外要對職工進行技能培訓，組織一次全員參與的車間內部技術技能賽，創(chuàng)造平臺提高職工技能業(yè)務。

三、做好全年的工作計劃和部分施工方案，全年工作統(tǒng)計：6月中旬前完成鋼桶生產(chǎn)線的安裝調試工作，年底完成1000個廢物桶的加工。4月底完成的設備檢修工作，為保駕護航，具備驗收條件。4月底完成焚燒工段的改造任務。4月底前完成低防廢水的改造任務4月底前摸清采暖運行情況，并在9月底完成采暖大修任務。按生產(chǎn)運行部安排完成機械設備大修中修和維護保養(yǎng)工作，保證設備的正常運行。保證上下水、采暖蒸汽和工藝管線的維修保養(yǎng)等工作，保證管網(wǎng)的正常運行。完成轉型站、早期廢物填埋場等廠房設備和管線正常運行。完成分公司下達的機械加工任務。

四、做好黨、政、工、團工作，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動提升車間集體智慧。堅持“三會一課”和民主評議制度，支部積極發(fā)展新黨員，今年新增加兩名入黨積極分子。車間黨員積極參加總公司舉辦的“紅歌大賽”、“黨史知識競賽”等活動，并取得了優(yōu)異成績。車間全體黨員都能自覺遵章守紀，注重用良好的工作形象去帶動群眾，影響群眾，堅持發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，堅持以人為本，切實保障和維護車間員工的合法權益，積極關心每名員工的身心健康。帶動車間員工積極參加公司各項文體活動，陶冶情操，激發(fā)員工對生活和工作的熱情。開展培訓活動，組織督促車間員工自主學習業(yè)務知識進行崗位練兵活動，確保在各工種的技能比賽中取得優(yōu)異成績。努力為車間員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，真正構建和諧勞動關系。

五、建設質量強國，共創(chuàng)美好家園”，車間緊緊圍繞2011年質量工作要點，推廣先進質量管理方法，提高質量意識。車間積極開展QC小組活動解決生產(chǎn)中的實際問題，本完成QC報告共計21篇。車間還加強了現(xiàn)場6S管理的實施力度，做到檢修與現(xiàn)場清理同步進行，在設備維護保養(yǎng)方面，做到定人員、定職責，以提高設備利用率。

六、在安全管理方面車間緊緊圍繞分公司與車間簽訂的目標責任書全面開展各項工作，從安全基礎管理、現(xiàn)場管理、崗位管理入手，圓滿地完成了分公司下達給車間的各項安全指標。車間嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”等相關大型活動開展過程中，始終堅持安全嚴管理、隱患細排查、隱患整改及時、責任落實到位。堅持現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督，安全責任到人，檢查留有記錄。嚴格執(zhí)行各種工作票證制度，做到隱患整改“三定、四不推”的原則，確保車間生產(chǎn)工作安全有序。

七、加強自我學習，以提高自己的管理水品和業(yè)務知識，結合車間實際情況，只有引導職工樹立正確的人生觀，把“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭創(chuàng)知識型員工”活動長久堅持，認真細致開展下去，職工能做到主動學習，業(yè)務技術水平有所提高。

第五篇：設備制造廠車間主任先進事跡材料

***同志事跡材料

***，中共黨員，2004年7月調任設備制造廠一車間主任。工作之初面對新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；面對車間合并后的120余名正式職工；面對生產(chǎn)、設備存在的種種問題，他毫不退縮，帶領車間廣大干部、職工，齊心協(xié)力，使車間生產(chǎn)及各項管理工作均上了一個新的臺階！每天清晨，當你在暖和的被窩伸著懶腰，當你在吃著熱騰騰的早點準

備上班時，一個高大魁梧的身影早已在一車間各個崗位了解和安排著一天新的工作。從事設備制造生產(chǎn)工作30多年的他有著豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，并做到愛崗敬業(yè)。作為車間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時，用來總結一天的工作，梳理明天的任務。他用自己的的實際行動感染著身邊的每一個人。在他的影響下，車間班子成員及工段長們相繼主動放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車間大生產(chǎn)中。他是職工心中的好領導，是職工學習的好榜樣，同時他也是職工“生產(chǎn)戰(zhàn)斗”中最親密的伙伴。今年3月，車間車床損壞，這直接影響到整個車間生產(chǎn)，他及時趕赴現(xiàn)場組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過一個職工的大捶默默干了起來，汗水很快浸濕了他的衣服，一個50多歲的人，一個車間的最高領導就是這樣一捶一捶的干著，現(xiàn)場每一個人無不為之震驚、感動，在他的帶領下問題很快得以圓滿解決！12月一個天寒地凍得夜晚，倉庫屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產(chǎn)無法正常進行，為了及時為生產(chǎn)提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅守在工作崗位上。二十幾小時、三十小時的連續(xù)工作對他來講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實實工作，默默無聞奉獻的人。有人覺得他這樣做很傻，可正是因為有了千萬個像他這樣的“傻人”才撐起了國有企業(yè)的今天和未來。自72年參加工作直至走上基層領導崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業(yè)，扎根在設備制造廠這個家，他經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過硬的生產(chǎn)技術都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒有理由不努力工作，沒有理由再向企業(yè)索取什么”。樸實的信念給了他行動上的無限動力，同時也使他的人生價值得到了充分體現(xiàn)。

生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應和成品的合格率。經(jīng)濟責任制考核，他身先士卒，和車間機關人員拿最低的獎金系數(shù)。獎金分配方面，依據(jù)簽定的《經(jīng)濟責任制分解方案》做到公正、共平、公開。設備管理方面，推行了“一車間設備管理五項活動實施方案”，開展了“爭創(chuàng)紅旗設備活動”，實施了“五位一體特護活動”以及“設備現(xiàn)場管理七件事”，加強了設備的“巡、點、檢”和“無泄漏”工作，設備完好率達95％以上，為生產(chǎn)的正常進行提供了有力的保障。安全管理方面，堅持每周安全學習制度并將其納入經(jīng)濟責任制考核范疇。關心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲、仁丹運送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑；數(shù)九寒冬，車間及時購置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動派人慰問、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問題……他把車間當成自己的家，把每位職工都當成車間大家庭的一員，充分調動了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“車間是我家，發(fā)展靠大家”。另一方面他又是一個嚴肅認真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當中一度出現(xiàn)無故不上班和離崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重威脅著生產(chǎn)的正常進行。針對這一情況，他告戒值班工段長要以加強勞動紀律入手，嚴格執(zhí)行考勤制度，對不如實考勤的工段長實行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，樹立了設備制造人特有的浩然正氣。

2005年一車間產(chǎn)品產(chǎn)量大幅攀升，車間全年預計生產(chǎn)成品11.5萬噸，比去年同期增長41.8；半成品18萬噸，比去年同期增長34.6。車間17項經(jīng)濟技術指標全部控制在考核基數(shù)值內，其中半成品加工成本與考核目標值相比，節(jié)約成本5293萬元。年初，車間黨支部組織80名黨員參加了“開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動，由于活動開展的富有成效，先后被評為廠、公司、市先進黨支部，省國資委“紅旗黨支部”。此外，在廠際勞動競賽活動中，車間獲“優(yōu)勝車間”3次，“流動紅旗車間”5次。