第一篇：市農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室先進(jìn)集體事跡材料2

市農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理辦公室先進(jìn)集體事跡材料2

洪湖市是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，也是農(nóng)業(yè)機(jī)械化大市。全市農(nóng)業(yè)人口56.63萬(wàn)人，耕地面積96.29萬(wàn)畝，其中水田73.44萬(wàn)畝，常年糧食播種面積120萬(wàn)畝以上，其中水稻面積78萬(wàn)畝，是全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣市。近幾年來(lái)，洪湖市農(nóng)機(jī)化工作在洪湖市委市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、荊州市農(nóng)機(jī)化工作總體要求，立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機(jī)，服務(wù)新農(nóng)村，認(rèn)真落實(shí)黨的惠農(nóng)政策，大力推廣農(nóng)機(jī)新機(jī)具新技術(shù)，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，農(nóng)機(jī)化發(fā)展速度、質(zhì)量和效益同步增長(zhǎng)，為洪湖市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、大力推廣農(nóng)機(jī)化新技術(shù)。在機(jī)耕機(jī)整和糧食機(jī)收基本普及情況下，近年，我市按照省局統(tǒng)一部署，突出了水稻機(jī)插秧和油菜機(jī)播機(jī)收技術(shù)的推廣，同時(shí)也開(kāi)展了晚稻機(jī)插秧和棉花全程機(jī)械化試驗(yàn)示范，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備。全市插秧機(jī)保有量由2009年的202臺(tái)增加到2013年的1053臺(tái)，其中新增高性能乘坐式高速插秧機(jī)118臺(tái)，水稻機(jī)插面積達(dá)到242.8萬(wàn)畝，其中早稻機(jī)插秧7.3萬(wàn)畝，中稻機(jī)插秧35.2萬(wàn)畝；示范晚稻機(jī)插秧0.3萬(wàn)畝。機(jī)插秧占水稻種植總面積的54.8%。建立機(jī)插秧整村推進(jìn)示范村32個(gè)、千畝連片示范基地10個(gè)、集中育秧基地8個(gè)。油菜直播機(jī)保有量從2009的空白到目前年的113臺(tái)，突破100臺(tái)大關(guān)，完成油菜機(jī)械直播面積9.6萬(wàn)畝，建五千畝以上油菜高產(chǎn)創(chuàng)建示范樣板5個(gè)，千畝連片示范片13個(gè)，2013年，油菜機(jī)收面積接近29.7萬(wàn)畝，占油菜收獲面積46.7萬(wàn)畝的63.6%。同時(shí)，我辦組織開(kāi)展的機(jī)插秧育秧基質(zhì)試驗(yàn)和機(jī)械采摘棉試驗(yàn)示范，也取得良好效果。

三、大力扶持發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。目前，我市農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社總數(shù)達(dá)到23家，擁有社員3987人，注冊(cè)資金3028萬(wàn)元。碧野農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社先后被評(píng)為“全省農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社20強(qiáng)”、“全國(guó)農(nóng)作物病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范組織”、“全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社示范社”；宏緣農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社被評(píng)為“省級(jí)示范合作社”和“荊州市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”；市田園、沃野、原野等合作社被洪湖市政府評(píng)為“優(yōu)秀示范專(zhuān)業(yè)合作社”。合作社服務(wù)領(lǐng)域由耕整、收獲等基礎(chǔ)服務(wù)向機(jī)插秧、機(jī)直播方向拓展。全市37%的機(jī)插秧作業(yè)、90%的油菜機(jī)械直播作業(yè)由農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社逐漸在農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)中占據(jù)主導(dǎo)地位。扶持合作社的發(fā)展，我市主要做到了“四個(gè)優(yōu)先”，即涉農(nóng)政策優(yōu)先向合作社傾斜、涉農(nóng)項(xiàng)目?jī)?yōu)先在合作社實(shí)施、涉農(nóng)資金優(yōu)先向合作社投入、農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼優(yōu)先向合作社發(fā)放。并通過(guò)積極爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金，采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、“先建后補(bǔ)”的方式扶持合作社做大做強(qiáng)。同時(shí)，積極引導(dǎo)合作社吸納社會(huì)資本、民間資本，在聯(lián)合發(fā)展上做文章，不斷提高農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的技術(shù)裝備能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，使我市農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)模不斷壯大、層次不斷升級(jí)。

四、積極開(kāi)展“平安農(nóng)機(jī)” 創(chuàng)建。農(nóng)機(jī)“三率”綜合治理效果顯著，農(nóng)機(jī)列管率大幅提高，列管率由2009年的11%達(dá)到2012年的46%。

第二篇：農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理局先進(jìn)集體事跡材料

在平坦的湘水河畔，一臺(tái)臺(tái)收割機(jī)引吭高歌，解除了農(nóng)民面朝黃土背朝天的收割之苦；在秀麗的祁山腳下，一部部插秧機(jī)吞青吐綠，織出了錦秀田園……在這片熱土上，到處都留下了xxxx縣農(nóng)機(jī)局興機(jī)富民足跡。近年來(lái)，該局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)部門(mén)的整體優(yōu)勢(shì)，釋放農(nóng)機(jī)化工作的正能量，踏石留印，抓鐵有痕，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)下田、上山、入水、進(jìn)林的新格局，走出了一條具有xxxx特色的農(nóng)機(jī)化發(fā)展之路。連續(xù)3年被評(píng)為省、縣農(nóng)機(jī)化工作先進(jìn)單位，2012年被評(píng)為全省農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作先進(jìn)單位，先后榮獲全國(guó)水稻跨區(qū)機(jī)收先進(jìn)集體和農(nóng)機(jī)化信息宣傳先進(jìn)集體。

一、唱響推廣戲

xxxx縣位于湘江以南，是一個(gè)丘陵農(nóng)業(yè)大縣，擁有耕地面積73.6萬(wàn)余畝，其中稻田60.4萬(wàn)畝，旱地13.2萬(wàn)畝。近年來(lái)，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)村絕大部分主要?jiǎng)诹ν獬龃蚬せ蚪?jīng)商，農(nóng)民耕地難、插秧難、收獲難，已成為制約糧食生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸。針對(duì)這一實(shí)際情況，該局以加快水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化為主攻目標(biāo)，唱響了農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣戲。重點(diǎn)以水稻機(jī)械化育插秧為突破口，在示范推廣上，做到層層辦點(diǎn)示范，人人示范推廣。局領(lǐng)導(dǎo)分片包干，將任務(wù)細(xì)化到鎮(zhèn)到點(diǎn)到人，簽訂單項(xiàng)責(zé)任制，分別在大忠橋、八寶和白水等鎮(zhèn)辦育插秧機(jī)械化技術(shù)示范點(diǎn)6個(gè)，完成示范推廣面積7000多畝。鎮(zhèn)站每個(gè)農(nóng)機(jī)員創(chuàng)建機(jī)插示范點(diǎn)1個(gè)，聯(lián)系機(jī)插示范大戶(hù)1戶(hù)，完成示范面積300畝以上。還建立了示范推廣押金機(jī)制，每人每月拿出40%的津貼與示范推廣任務(wù)掛鉤，年終考核兌現(xiàn)。

在技術(shù)培訓(xùn)上，做到實(shí)地培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合。以農(nóng)機(jī)陽(yáng)光工程培訓(xùn)為契機(jī)，將水稻育插秧技術(shù)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的種植習(xí)慣結(jié)合起來(lái)，請(qǐng)機(jī)插大戶(hù)現(xiàn)身說(shuō)法，使培訓(xùn)進(jìn)入“本土化”教學(xué)，從浸種、做秧板、播種、煉苗、取苗、操作機(jī)械到插秧，教師與學(xué)員面對(duì)面地講，手把手地教，零距離地實(shí)踐。今年3月7日，該局在大忠橋鎮(zhèn)大塘村鑫穗水稻種植合作社舉辦機(jī)插秧技術(shù)培訓(xùn)班，組織了各鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)和50多名機(jī)械化種糧大戶(hù)參加。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分育秧流水線(xiàn)播種、整地和硬軟盤(pán)手工播種、插秧機(jī)操作等3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)員巡回觀摩、聽(tīng)講、作筆記，看著資料學(xué)，摸著機(jī)械試，不懂就問(wèn)，90%以上的學(xué)員學(xué)會(huì)了機(jī)械化育插秧技術(shù)。

在作業(yè)服務(wù)上，做到機(jī)械化作業(yè)，全程技術(shù)指導(dǎo)。積極引進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧播種流水線(xiàn)機(jī)械，幫助示范點(diǎn)和大戶(hù)使用機(jī)械化播種流水線(xiàn)作業(yè)，不定期地對(duì)水稻育插秧示范點(diǎn)和大戶(hù)進(jìn)行田間指導(dǎo)，幫助解決在實(shí)踐中遇到的具體困難和問(wèn)題，對(duì)機(jī)插大戶(hù)做到發(fā)展一戶(hù)，扶持一戶(hù)，成功一戶(hù)，帶動(dòng)一片。近兩年，縣委、縣政府高度重視農(nóng)機(jī)化工作，每年安排財(cái)政資金200萬(wàn)元，用于購(gòu)置大、中型農(nóng)機(jī)具累加補(bǔ)貼。同時(shí)，每年另安排資金100萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)高速及手扶式插秧機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)種糧大戶(hù)，有力地促進(jìn)了農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展。通過(guò)“宣傳到戶(hù)、培訓(xùn)到人、指導(dǎo)到家、服務(wù)到田”等有效措施，共推廣水稻插秧機(jī)325臺(tái)，播種流水線(xiàn)132臺(tái)套，育秧硬軟盤(pán)50萬(wàn)張，今年完成機(jī)插面積17萬(wàn)畝。

近年來(lái)，該局共推廣水稻機(jī)械化育插秧、收獲、機(jī)械植保、節(jié)水灌溉、保護(hù)性耕作油菜機(jī)械化種植等農(nóng)機(jī)化新技術(shù)12項(xiàng)，與之相適應(yīng)的新機(jī)具2.5萬(wàn)臺(tái)套。到目前止，全縣擁有農(nóng)機(jī)總動(dòng)力14.6萬(wàn)套，85.6萬(wàn)千瓦，稻田畝均1.4千瓦。擁有大中型拖拉機(jī)2381臺(tái)，水稻聯(lián)合收割機(jī)665臺(tái)，插秧機(jī)453臺(tái)，其他農(nóng)業(yè)動(dòng)力機(jī)械14萬(wàn)多臺(tái)套，全縣耕、種、收綜合機(jī)械化水平達(dá)到了49%，農(nóng)機(jī)安全事故連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)四零目標(biāo)。

二、打好服務(wù)牌

打好農(nóng)機(jī)服務(wù)牌是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收的有效途徑。該局堅(jiān)持以節(jié)本增效為目的，大力開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)。在春耕、雙搶和冬種大忙之際，組織農(nóng)機(jī)修理服務(wù)隊(duì)46個(gè)，100多名農(nóng)機(jī)技術(shù)人員深入村組田間、農(nóng)舍、機(jī)埠，開(kāi)展診斷、修理、零配件供應(yīng)一條龍服務(wù)，年均為農(nóng)民檢修農(nóng)機(jī)具2.5萬(wàn)臺(tái)次，解決技術(shù)疑難問(wèn)題300多起。為提高農(nóng)業(yè)機(jī)械使用效率，縣農(nóng)機(jī)推廣站、大忠橋、白水、黎家坪等鎮(zhèn)站積極組織跨區(qū)跨鎮(zhèn)機(jī)收服務(wù)隊(duì)，在雙搶和秋收期間，分別開(kāi)赴到毗鄰的區(qū)鎮(zhèn)收割水稻，年機(jī)收面積達(dá)10多畝，既拓展了機(jī)收縣場(chǎng)，又增加了農(nóng)機(jī)戶(hù)的收入。入冬后，積極組織農(nóng)機(jī)技術(shù)人員深入農(nóng)戶(hù)和機(jī)埠辦點(diǎn)示范，開(kāi)展農(nóng)機(jī)冬修服務(wù)，做到吃住在農(nóng)戶(hù)，指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，維修到機(jī)埠。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、示范帶動(dòng)、政策促動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)等有效措施，加快了農(nóng)機(jī)冬修的進(jìn)度，年均冬修農(nóng)機(jī)具5萬(wàn)多臺(tái)套、機(jī)埠110多處；冬耕板田18萬(wàn)多畝，農(nóng)機(jī)具完好率達(dá)90%以上。為加快農(nóng)機(jī)合作組織和種糧大戶(hù)發(fā)展，對(duì)農(nóng)機(jī)合作組織和大戶(hù)購(gòu)置的農(nóng)機(jī)具實(shí)行累加補(bǔ)貼，堅(jiān)持定期為大戶(hù)排憂(yōu)解難制度，幫助大戶(hù)解決資金和技術(shù)等難題，及時(shí)提供政策、信息和技術(shù)服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作組織和大戶(hù)帶頭應(yīng)用新裝備新技術(shù)，不斷擴(kuò)大種植規(guī)模，當(dāng)好農(nóng)民致富的引路人。目前，該縣已發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組

織20多個(gè)，規(guī)模在50畝以上的種糧大戶(hù)2500余戶(hù)。唐忻成，鄧東勝已成為聞名全國(guó)的種糧大戶(hù)。

優(yōu)化農(nóng)機(jī)服務(wù)后，該縣年農(nóng)機(jī)作業(yè)面積達(dá)250多萬(wàn)畝，農(nóng)產(chǎn)品初加工達(dá)158萬(wàn)噸，農(nóng)用物資機(jī)械化運(yùn)輸量達(dá)2.15億噸/公里，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入達(dá)9億多元。

三、走活項(xiàng)目棋

項(xiàng)目興機(jī)已成為農(nóng)機(jī)人的共識(shí)。為精心組

織實(shí)施好農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目，該局成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人親自抓項(xiàng)目，班子成員分工管項(xiàng)目，全員積極參與項(xiàng)目建設(shè)。特別是實(shí)施“全價(jià)購(gòu)機(jī)，縣級(jí)結(jié)算，直補(bǔ)到戶(hù)”政策后，突出抓好了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施。每年項(xiàng)目實(shí)施前，舉辦技術(shù)和操作培訓(xùn)班，并簽訂農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作責(zé)任書(shū)，還將直補(bǔ)政策分門(mén)別類(lèi)地編寫(xiě)成宣傳資料，發(fā)送到村、組、農(nóng)戶(hù)、機(jī)埠、種植場(chǎng)、林場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)、加工廠、工程基地，讓廣大農(nóng)民和農(nóng)機(jī)服務(wù)組織全面了解補(bǔ)貼政策。每年出動(dòng)宣傳車(chē)60多臺(tái)次，發(fā)送宣傳資料1.5萬(wàn)余份，發(fā)送手機(jī)短信5萬(wàn)余條，張貼各種宣傳圖片和資料360多處，為落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。在操作中，切實(shí)規(guī)范操作程序，建立完善資金管理、投訴處理、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等有關(guān)管理制度，推進(jìn)信息公開(kāi)，與縣財(cái)政、糾風(fēng)、減負(fù)等部門(mén)銜接溝通，協(xié)同推進(jìn)。每季定期組織核查小組，集中精力和時(shí)間，深入全縣23個(gè)鎮(zhèn)（辦、鄉(xiāng)）場(chǎng)、村組和農(nóng)戶(hù)，對(duì)享受農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)核查和清理，對(duì)補(bǔ)貼的大、中型農(nóng)機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)（見(jiàn)人見(jiàn)機(jī)見(jiàn)發(fā)票）直接核查率達(dá)到100%。對(duì)虛假購(gòu)機(jī)者和違規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商，按照有關(guān)政策規(guī)定從嚴(yán)處理。同時(shí)，組織農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合近幾年來(lái)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼縣場(chǎng)的實(shí)際，以責(zé)任制的形式制訂和落實(shí)了經(jīng)銷(xiāo)商的行為準(zhǔn)則，規(guī)范了經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)范圍、操作程序、售后服務(wù)等職能，明確了責(zé)任追究，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的有效監(jiān)督和管理。

近年來(lái)，該局共組織實(shí)施了“農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼”、“水稻機(jī)械化育插秧”、“農(nóng)機(jī)抗旱服務(wù)體系建設(shè)”、“新增糧食產(chǎn)能”、“水稻全程機(jī)械化區(qū)域服務(wù)中心建設(shè)”和“財(cái)政支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì)化服務(wù)”等6個(gè)國(guó)家級(jí)農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目，年均爭(zhēng)取和落實(shí)國(guó)家補(bǔ)貼資金2000萬(wàn)元，極大地拉動(dòng)了農(nóng)民的投入，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施和成果輻射，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的快速發(fā)展。

要想奔小康，農(nóng)機(jī)來(lái)幫忙。黨的十八大吹響了全面建成小康社會(huì)的號(hào)角，該局將進(jìn)一步凝聚力量，攻堅(jiān)克難，不辱使命，不誤時(shí)光，為實(shí)現(xiàn)興機(jī)富民的農(nóng)機(jī)夢(mèng)而不懈努力。

第三篇：市統(tǒng)計(jì)局辦公室先進(jìn)集體事跡材料

市統(tǒng)計(jì)局辦公室先進(jìn)集體事跡材料

解放思想樹(shù)新風(fēng)與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展

辦公室作為一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，部門(mén)人員密切配合、齊心協(xié)力。緊緊圍繞和服務(wù)中心工作，不斷深化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式方法，進(jìn)一步發(fā)揮了參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障作用，牢固樹(shù)立了服務(wù)、效率意識(shí)，推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)工作的順利發(fā)

展。

一、全面加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展

一直以來(lái)，辦公室始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、廉潔奉公的隊(duì)伍作為主要任務(wù)來(lái)抓，為了提高思想道德素質(zhì)，辦公室嚴(yán)格堅(jiān)持組織全體人員學(xué)習(xí)黨的方針政策、單位的各項(xiàng)制度和規(guī)定，領(lǐng)會(huì)精神，從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以及政治敏銳性、政治堅(jiān)定性和政治鑒別力。

為能更好地參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，辦公室以建設(shè)學(xué)習(xí)型部門(mén)為目標(biāo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，同時(shí)積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、向上、和諧、活躍”的優(yōu)良作風(fēng)，大力弘揚(yáng)埋頭苦干、樂(lè)于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，努力做到科學(xué)辦事、依法行政、勤政廉政，緊扣工作中心，決策貼近實(shí)際，協(xié)調(diào)體現(xiàn)重點(diǎn)，服務(wù)面向全局，為領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好了參謀和助手。

二、完善規(guī)章制度，促進(jìn)工作規(guī)范化

俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。作為一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)，沒(méi)有一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、規(guī)范的管理制度，很難談得上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為進(jìn)一步提高工作水平和工作效率，辦公室始終堅(jiān)持按規(guī)矩辦事、按章理事，以制訂和完善制度為著眼點(diǎn)，在勞動(dòng)紀(jì)律、政務(wù)和事務(wù)管理方面下功夫，先后制定并完善了《辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《辦公室科室職能及崗位職責(zé)》、《會(huì)議制度》、《車(chē)輛管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》等一系列規(guī)章制度，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力的制度保障。

在充分考慮辦公室工作特點(diǎn)和人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)明了紀(jì)律，規(guī)范了運(yùn)作。紀(jì)律方面，完善了《崗位責(zé)任制》，明確了辦公室成員的職責(zé)，增強(qiáng)了全體工作人員的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和時(shí)間觀念，為辦公室工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、著眼規(guī)范有序，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好政務(wù)服務(wù)和事務(wù)服務(wù)，辦公室重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。年初辦公室根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標(biāo)和工作任務(wù)。辦公室工作做到定期匯報(bào)，年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了全體人員的工作積極性。

四、嚴(yán)把關(guān)口，突出質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成工作目標(biāo)

（一）嚴(yán)把文件登記審核關(guān)。，共審核27個(gè)文件、17個(gè)便函，對(duì)文件審核把關(guān)不拖不壓，當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)，急件急辦、快件快辦，保證了質(zhì)量。

（二）加快政務(wù)信息傳遞速度和質(zhì)量。，全局共撰寫(xiě)、編輯政務(wù)信息174篇，其中，省局內(nèi)網(wǎng)采用政務(wù)信息33篇、經(jīng)濟(jì)信息68篇，被市政府網(wǎng)采用政務(wù)信息31篇、經(jīng)濟(jì)信息32篇。

（三）完成了大型會(huì)議、重要工作或活動(dòng)匯報(bào)等材料撰寫(xiě)。先后參與完成了全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議、經(jīng)普各階段會(huì)議、申報(bào)全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位資料的整理與總結(jié)材料的撰寫(xiě)上報(bào)任務(wù)，滿(mǎn)足了工作需要。9月份，成功舉辦了全省統(tǒng)計(jì)與調(diào)查系統(tǒng)“慶奧運(yùn)、促和諧”職工籃球賽，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。

（四）認(rèn)真做好行風(fēng)評(píng)議工作。，我局在全市“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿(mǎn)意活動(dòng)中，以89.9分的總成績(jī)列全市行風(fēng)測(cè)評(píng)(來(lái)源：公務(wù)員在線(xiàn) http://004km.cn）綜合管理類(lèi)第3名，榮獲最佳單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。至此，**市統(tǒng)計(jì)局已連續(xù)兩年獲此殊榮。

（五）成功申報(bào)全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。建立健全了文明單位檔案，對(duì)基礎(chǔ)資料分門(mén)別類(lèi)實(shí)行規(guī)范化管理，3月份，我局被中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)辦公室授予“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為全省地市級(jí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中獲此殊榮的第一家。

辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好了參謀助手。在辦文、辦事、辦會(huì)上下功夫，在強(qiáng)化自身建設(shè)上下功夫，使辦公室與局領(lǐng)導(dǎo)班子在決策上合謀、思路上合轍、節(jié)奏上合拍、工作上合心，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)動(dòng)員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹(shù)立了決心。由于是公司對(duì)外的第一社會(huì)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無(wú)形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒(méi)有退路！大家變壓力為動(dòng)力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評(píng)和初步認(rèn)可

經(jīng)過(guò)大家的努力工作和辛勤耕耘，無(wú)論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)147個(gè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對(duì)好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對(duì)工具、維修材料庫(kù)房進(jìn)行了清理，把庫(kù)房?jī)?nèi)的上百種工具材料分類(lèi)登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識(shí)，建立了出入庫(kù)管理制度和程序，改變了過(guò)去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒(méi)有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢(qián)的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話(huà)通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開(kāi)一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話(huà)沒(méi)說(shuō)立即從家趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹(shù)果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說(shuō)法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶(hù)活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶(hù)活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒(méi)有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開(kāi)水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話(huà)沒(méi)講每天都按時(shí)完成，從來(lái)都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過(guò)會(huì)診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門(mén)全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無(wú)法關(guān)閉閥門(mén)進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部?jī)?nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開(kāi)關(guān)和安全用電小常識(shí)的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢(xún)意見(jiàn)箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動(dòng)登門(mén)拜訪(fǎng)相關(guān)客戶(hù),虛心聽(tīng)取他們對(duì)維修工作的建議和意見(jiàn),使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來(lái)抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表?yè)P(yáng)為主，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛(ài)護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日

第五篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績(jī)

自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來(lái)，項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調(diào)交底會(huì)，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺(jué)履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)。

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿(mǎn)凝聚力。

項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開(kāi)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在過(guò)去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jī)代表過(guò)去，發(fā)展需著眼將來(lái)。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jī)！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級(jí)航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日