第一篇：養(yǎng)老院模塊化設(shè)計(jì)探索

養(yǎng)老院模塊化設(shè)計(jì)探索

摘要：本文從成都市公建民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作到溫江區(qū)永寧鎮(zhèn)公建民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模塊化的設(shè)計(jì)實(shí)踐，探討了如何在當(dāng)今城市建筑高密度環(huán)境、土地資源稀缺、建設(shè)需求量大的前提下,進(jìn)行養(yǎng)老院模塊化設(shè)計(jì)的建筑設(shè)計(jì)策略，并結(jié)合實(shí)際工程實(shí)踐進(jìn)行了詳細(xì)解說(shuō)和分析。更多還原

關(guān)鍵詞 ：

老齡化；養(yǎng)老機(jī)構(gòu) ；模塊化設(shè)計(jì)； 建筑設(shè)計(jì)策略

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

背景

截至2010年底，成都市60歲以上老年人口達(dá)202.79萬(wàn)人，占全市戶籍總?cè)丝诘?7.65%，比全國(guó)平均水平高4.35%。預(yù)計(jì)到2015年底，成都市60歲以上老年人口將達(dá)到244.8萬(wàn)人，占全市戶籍總?cè)丝诘?9.15%以上。人口老齡化的快速發(fā)展給老齡公共服務(wù)和社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)帶來(lái)較大壓力，急劇增長(zhǎng)的社會(huì)養(yǎng)老需求與社會(huì)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后的矛盾日益突出。2012年10月由成都市人民政府在成都周邊6區(qū)縣開(kāi)展成都市公建民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作。

本項(xiàng)目溫江區(qū)永寧鎮(zhèn)公建民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)正是6區(qū)縣公建民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)之一。

1.1建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求

成都市政府采用建設(shè)方式、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的養(yǎng)老院建設(shè)模式。大量養(yǎng)老院的建設(shè)，和對(duì)建設(shè)質(zhì)量及功能的標(biāo)準(zhǔn)化要求下，在操控上更適合模式化建設(shè)。

表（1）公建民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)要求

2、模塊化

模塊化設(shè)計(jì)(Modular Design)是近年來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的一種先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法。從50年代歐美一些國(guó)家提出這一設(shè)計(jì)方法以來(lái)，它已經(jīng)擴(kuò)展到很多行業(yè)，并應(yīng)用到實(shí)際產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造之中。

賈延林在 《模塊化設(shè)計(jì)》 中將產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)解釋為：“是在對(duì)一定范圍內(nèi)的不同功能或相同功能不同性能、不同規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行功能分析的基礎(chǔ)上，劃分并設(shè)計(jì)出一系列功能模塊，通過(guò)模塊的選擇和組合可以構(gòu)成不同的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)不同需求的現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法”。

1養(yǎng)老院建筑功能模塊的構(gòu)建

2.2.1標(biāo)準(zhǔn)模式化設(shè)計(jì)

根據(jù)對(duì)老年人生活習(xí)慣的研究，發(fā)現(xiàn)老年人多因腿腳不便，較少的主動(dòng)上下樓參與日?；顒?dòng)，設(shè)計(jì)考慮以每層建筑為一護(hù)理單元進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成相對(duì)獨(dú)立又密切聯(lián)系的養(yǎng)老院功能體系。

設(shè)計(jì)強(qiáng)化建筑單體的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在滿足相關(guān)規(guī)范條件下統(tǒng)一、規(guī)范的柱網(wǎng)關(guān)系中設(shè)置經(jīng)濟(jì)、合理的相關(guān)功能。充分考慮各區(qū)縣用地形狀的差異性，將建筑的各個(gè)功能體塊進(jìn)行拆分和分解，通過(guò)體量組合形成功能上一致、形體上靈活組合，標(biāo)志性強(qiáng)的養(yǎng)老院建筑。（圖（1））

圖（1）標(biāo)準(zhǔn)化模式設(shè)計(jì)

2.2.2標(biāo)志性的體現(xiàn)

設(shè)計(jì)充分對(duì)該系統(tǒng)建筑的標(biāo)志性進(jìn)行了統(tǒng)一考慮。分別通過(guò)對(duì)色調(diào)、建筑體量、建筑符號(hào)來(lái)強(qiáng)化了建筑的標(biāo)志性。

2.2.3建筑空間設(shè)計(jì)思路

護(hù)理單元均面朝南向展開(kāi)，將外廊置于北側(cè)。形成南北通透，滿足老年人對(duì)日照、通風(fēng)的要求。各護(hù)理單元端頭設(shè)有獨(dú)立的交流活動(dòng)空間，足不出戶即可形成小范圍的社交團(tuán)體氛圍。

公共與服務(wù)空間設(shè)置于各護(hù)理單元的核心位置，服務(wù)半徑大，高效緊湊。

后勤配套服務(wù)設(shè)施結(jié)合用餐空間及城市下風(fēng)向布置。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模塊化的功能分區(qū)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)根據(jù)使用及相關(guān)國(guó)家規(guī)范的要求，功能上主要由護(hù)理單元、綜合服務(wù)單元及后勤配套設(shè)施組成。（表（2））

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模塊功能

護(hù)理模塊（自理老人、介助老人、介護(hù)老人）居室、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)等

綜合服務(wù)模塊 醫(yī)療輔助用房、護(hù)理站、公共衛(wèi)生間、公共淋浴間、活動(dòng)室、閱覽室、餐廳、配餐、陳列室等

后勤配套設(shè)施模塊 行政辦公、食堂、小賣部、廚房、污物處理、變配電房等

表（2）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模塊功能

4.溫江區(qū)永寧鎮(zhèn)公建民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模塊化設(shè)計(jì)實(shí)踐

基地情況：本項(xiàng)目位于永寧鎮(zhèn)天王村，總規(guī)劃凈用地面積約為20.5畝。地塊南側(cè)為規(guī)劃用地；北鄰規(guī)劃北環(huán)路；東鄰永羊路與北京阜外醫(yī)院，西側(cè)為漏沙堰?？偨ㄖ娣e12843.97㎡，其中一期總建筑面積7979.03㎡，床位340張。

4.1設(shè)計(jì)理念

通過(guò)對(duì)地形及周邊環(huán)境重新的思考進(jìn)行模塊之間的組合。

有機(jī)生長(zhǎng)的空間結(jié)構(gòu)：

“一”字形的母題單元重復(fù)組合,形成建筑有機(jī)生長(zhǎng)的韻律。

2、高效緊湊的空間設(shè)計(jì)思路：

服務(wù)空間設(shè)置于被服務(wù)空間的核心位置，服務(wù)半徑大，高效緊湊。

圖（2）模塊化空間設(shè)計(jì)理念

4.2 設(shè)計(jì)策略

根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀地形的分析，用地東側(cè)和南側(cè)為漏沙堰景觀帶。設(shè)計(jì)以老年人護(hù)理模塊分段錯(cuò)開(kāi)的設(shè)計(jì)手法，使每戶居室均朝向南向，既滿足了老年人居住對(duì)日照的要求，又實(shí)現(xiàn)戶戶觀景無(wú)遮擋的良好景觀朝向。方案將外廊、附屬用房統(tǒng)一設(shè)在老年人居室北側(cè)，避免了城市道路交通噪音對(duì)居室的干擾。

圖（3）設(shè)計(jì)對(duì)城市道路交通噪音隔離示意

4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)

4.3.1分期開(kāi)發(fā)

用統(tǒng)一的規(guī)劃手法來(lái)處理綜合樓的分期開(kāi)發(fā)建設(shè)。

一、二期工程在功能上相對(duì)獨(dú)立，同時(shí)在兩期工程完成時(shí)又統(tǒng)一在極具韻律感的建筑中。在建設(shè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)分期建設(shè)互不干擾。

4.3.2功能分區(qū)

養(yǎng)老院總體功能分區(qū)分為三個(gè)主要功能區(qū)，為護(hù)理單元、綜合服務(wù)區(qū)和后勤服務(wù)區(qū)。

4.3.3交通組織

項(xiàng)目的交通組織以不破壞內(nèi)部舒適靜謐的療養(yǎng)環(huán)境為基本原則，內(nèi)部庭院除設(shè)置緊急情況下消防車出入的通道外，以自然、富于變化的游覽小徑為主。機(jī)動(dòng)車道環(huán)繞建筑群體外部設(shè)置并靠次入口一側(cè)安排必要的停車空間，實(shí)行人車分流。主入口設(shè)置于地塊北側(cè)的規(guī)劃道路一側(cè)，后勤輔助入口設(shè)置于地塊東側(cè)規(guī)劃道路上，并設(shè)有專門(mén)的后勤堆場(chǎng)。

4.4單體設(shè)計(jì)

4.4.1單體功能分區(qū)

一期建筑主體6層、局部5層，總高度控制在24米以下。由醫(yī)療與康復(fù)中心、辦公、綜合護(hù)理區(qū)、后勤區(qū)四部分組成，服務(wù)空間處于功能體塊中最核心的位置，護(hù)理單元沿服務(wù)核心向兩側(cè)延展，醫(yī)療與康復(fù)中心、辦公位于建筑體塊中部總和服務(wù)帶中。每層綜合服務(wù)區(qū)設(shè)置有康復(fù)中心、護(hù)理站、餐廳、活動(dòng)室、閱覽室和餐廳等公共服務(wù)設(shè)施。其中于一層后勤入口一側(cè)設(shè)置有后勤保障、服務(wù)、廚房等功能單元。一—五層共設(shè)自理人員區(qū)兩人間84間。六層設(shè)自理人員區(qū)兩人間8間，全失能人員區(qū)8人間2間。

二期建筑主體6層、局部5層，由醫(yī)療與康復(fù)中心、辦公、綜合護(hù)理區(qū)、后勤區(qū)四部分組成，服務(wù)空間處于功能體塊中最核心的位置，護(hù)理單元沿服務(wù)核心向兩側(cè)延展，醫(yī)療與康復(fù)中心、辦公位于建筑體塊中部總和服務(wù)帶中。每層綜合服務(wù)區(qū)設(shè)置有康復(fù)中心、護(hù)理站、餐廳、活動(dòng)室、閱覽室和餐廳等公共服務(wù)設(shè)施。一—五層共設(shè)自理人員區(qū)兩人間60間。六層設(shè)自理人員區(qū)兩人間7間，全失能人員區(qū)8人間1間。

4.4.2交通組織

為方便老年人使用，交通流線采用簡(jiǎn)單的直線走廊，每個(gè)護(hù)理單元的盡頭設(shè)有疏散樓梯，一樓各個(gè)疏散出入口設(shè)有無(wú)障礙通道，便于老年人使用。豎向交通電梯充分考慮輪椅與擔(dān)架的通過(guò)性，保障緊急情況下的醫(yī)用救護(hù)設(shè)施無(wú)障礙通過(guò)。

4.4.3建筑風(fēng)格

建筑整體形態(tài)由條狀母題單元組合而成，將建筑的功能性整合到建筑體量與室外空間環(huán)境之中，依地形展開(kāi)并與周圍環(huán)境達(dá)到和諧統(tǒng)一。建筑風(fēng)格力求營(yíng)造舒適、放松、自然的室內(nèi)外空間環(huán)境，整體感覺(jué)現(xiàn)代、簡(jiǎn)約、輕盈，建筑主體生于自然并且融入自然。

以“揚(yáng)起幸福的風(fēng)帆”為寓意的建筑構(gòu)架，明顯高于建筑物其它體量，形成標(biāo)志性強(qiáng)、易識(shí)別的建筑特征。

5、設(shè)計(jì)后的思考

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的模式化設(shè)計(jì)并不意味著對(duì)具體地形和現(xiàn)狀環(huán)境的忽視，而是在功能模式化設(shè)計(jì)滿足的前提下，對(duì)具體項(xiàng)目背景的“量體裁衣”考慮。

在現(xiàn)有的國(guó)家和地方還未提出統(tǒng)一規(guī)范法規(guī)的情況下，用地緊張和建筑面積有限是建筑設(shè)計(jì)中普遍遇到的問(wèn)題。在模式化設(shè)計(jì)中在滿足基本功能設(shè)置的前提下，如何更多的考慮養(yǎng)老機(jī)構(gòu)老年人對(duì)情感、對(duì)交流、對(duì)建立社會(huì)關(guān)系等精神層面的渴求，是今后設(shè)計(jì)的難點(diǎn)和設(shè)計(jì)方向。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《老年人居住建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ99-86

[2] 《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》 JGJ 122—99

[3]（日）日本建筑學(xué)會(huì) 編，楊一帆 等譯 《新版簡(jiǎn)明無(wú)障礙建筑設(shè)計(jì)資料集成》 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2006

第二篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化長(zhǎng)效化探索

推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化長(zhǎng)效化探索

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的延續(xù)和深化，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，也是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的有效載體和有力抓手。只有使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入持久開(kāi)展下去，才能源源不斷地調(diào)動(dòng)黨組織和黨員的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化長(zhǎng)效化研究，對(duì)于建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織，引導(dǎo)黨的基層組織充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)廣大黨員增強(qiáng)光榮感和責(zé)任感、保持先進(jìn)性內(nèi)在動(dòng)力具有重要意義。在新的歷史時(shí)期，如何將“老課題”做出新文章，研究創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制尤為重要。

中航工業(yè)寶成從八十年代中期開(kāi)展的“兩先一優(yōu)”活動(dòng)到九十年代初堅(jiān)持每年開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展二十多年來(lái)，在長(zhǎng)期的探索實(shí)踐中初步實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化、制度化，為公司黨建工作融入企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)揮了積極作用。如今，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理念已融入寶成黨員干部的思想、融入工作、融入使命，成為了一種精神狀態(tài)、一種價(jià)值導(dǎo)向、一種行為習(xí)慣、一種永續(xù)動(dòng)力，真正內(nèi)化為價(jià)值觀念、外化為先鋒形象、實(shí)化為自覺(jué)行動(dòng)、固化為科學(xué)機(jī)制。

一、中航工業(yè)寶成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)踐特色(一)明確主題

持續(xù)開(kāi)展

自2006年起至今，中航工業(yè)寶成黨委每年根據(jù)形勢(shì)任務(wù)需要和公司科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的實(shí)際，分別以“創(chuàng)新謀發(fā)展，黨員比貢獻(xiàn)”、“企業(yè)跨越發(fā)展，黨員爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，克難攻堅(jiān)黨員做表率”、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”爭(zhēng)做“四優(yōu)”、“立足崗位做貢獻(xiàn) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)立新功”為主題，持續(xù)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。公司黨委在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)和提煉老軍工企業(yè)黨建工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新黨建工作思路和方法，通過(guò)有形活動(dòng)，將黨建工作融入企業(yè)“產(chǎn)業(yè)鏈”，使黨組織活力進(jìn)入企業(yè)價(jià)值鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)，通過(guò)激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，使黨員把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入個(gè)人的價(jià)值觀、成長(zhǎng)觀，變被動(dòng)為主動(dòng)，在“創(chuàng)”中求新，“先”中求實(shí)，“爭(zhēng)”中求進(jìn)，“優(yōu)”中求好。充分激發(fā)黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，使基層黨組織和黨員想?yún)⑴c、參與好。通過(guò)開(kāi)展黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)等強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視、專題片、圖片展、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等形式，積極宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的一些先進(jìn)典型、優(yōu)秀成果。重視先進(jìn)典型的推廣和優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，廣泛營(yíng)造活動(dòng)氛圍，吸引帶動(dòng)更多的黨員效仿追隨、見(jiàn)賢思齊，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好氛圍。使每個(gè)黨員在組織中找到自身的價(jià)值所在，從而以“有為”求得在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的“有位”，最大限度地做到先進(jìn)基層黨組織“五個(gè)好”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”，從而在增強(qiáng)企業(yè)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)創(chuàng)新載體

大膽實(shí)踐

結(jié)合實(shí)際、精選載體、與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新是增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)吸引力和感召力的最好方法。實(shí)踐證明，形式新穎、有感召力和凝聚力的載體是激勵(lì)廣大黨員投入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)重要手段。中航工業(yè)寶成近年來(lái)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中重點(diǎn)堅(jiān)持了“八大載體”:

1.“亮出身份”作表率

2010年以來(lái)，公司黨委在1000多名在職黨員中，開(kāi)展了“亮身份、樹(shù)形象、作表率”百分百 黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)，形成了“支部百分百參加、黨員百分百參與”的良好局面。

2.“攻關(guān)立項(xiàng)”克難題

近年來(lái)，公司黨委先后開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題立項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重組、改制、發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展黨員攻關(guān)立項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨員攻關(guān)立項(xiàng)共計(jì)1084項(xiàng)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，真正使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效載體。

3.“雙培養(yǎng)、雙關(guān)注”同提高

“雙培養(yǎng)”即把黨員培養(yǎng)成骨干，通過(guò)給黨員壓擔(dān)子，鍛煉提升黨員業(yè)務(wù)技能，展現(xiàn)黨員才華和業(yè)績(jī)；把骨干培養(yǎng)成黨員，為黨組織注入鮮活的血液。2010至2013年，黨委培養(yǎng)對(duì)象近300人，制定培養(yǎng)措施800余條，培養(yǎng)并發(fā)展各類骨干新黨員百余人?！半p關(guān)注”即黨員關(guān)注群眾思想動(dòng)態(tài)，群眾關(guān)注黨員的表率示范作用。通過(guò)“雙關(guān)注”，密切了黨員同群眾的關(guān)系，提升了黨員的黨性意識(shí)。

4.“七一”主題活動(dòng)鼓干勁

公司每年把黨的生日作為黨員的節(jié)日，確定不同的主題精心策劃，使其成為激發(fā)黨員創(chuàng)造價(jià)值熱情的契機(jī)。每年“七一”，黨委專門(mén)下發(fā)文件，對(duì)“七一”活動(dòng)精心策劃部署，以此為契機(jī)，不 斷提升黨員干部的責(zé)任感、使命感和光榮感。

5.“三項(xiàng)工程”添活力

創(chuàng)新開(kāi)展“強(qiáng)基、提質(zhì)、榜樣”三項(xiàng)工程：通過(guò)科學(xué)劃分黨小組，選配骨干擔(dān)任黨小組長(zhǎng)，使黨小組實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基”；通過(guò)組織開(kāi)展各種主題活動(dòng)、舉辦黨校等，不斷提升黨員素質(zhì)，使黨員“提質(zhì)”；通過(guò)選樹(shù)先進(jìn)發(fā)揮“榜樣”的示范帶動(dòng)作用。

6.“基層組織建設(shè)年”夯基礎(chǔ)

2012年，公司黨委以“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)“六項(xiàng)措施”不斷夯實(shí)黨支部工作基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)黨支部工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)、舉辦黨支部書(shū)記和支部委員培訓(xùn)班、重新設(shè)置和劃分基層黨支部等，使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出。

7.干部360°考核成機(jī)制

堅(jiān)持“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核以“考核可量化，業(yè)績(jī)看數(shù)字”為原則，通過(guò)聽(tīng)取個(gè)人述職述廉、職工代表評(píng)議、考核組評(píng)議、單位互評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、查閱資料和考核談話等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層管理者進(jìn)行了多角度、全方位360°考核，促進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的有效發(fā)揮。

8.結(jié)對(duì)共建增活力 結(jié)對(duì)共建活動(dòng)是寶成公司加強(qiáng)黨建工作的一個(gè)原創(chuàng)抓手和特色做法。通過(guò)黨群機(jī)關(guān)、職能部門(mén)與基層黨支部結(jié)成對(duì)子，簽訂責(zé)任書(shū)，制定共建方案，細(xì)化共建措施，量化考核責(zé)任，形成了上下互動(dòng)、互學(xué)互促的共建網(wǎng)絡(luò)，有效地促進(jìn)了黨群部門(mén)和基層單位的雙向融入、共謀發(fā)展，徹底打破了黨建工作依靠黨群部門(mén)在“小舞臺(tái)”唱“獨(dú)角戲”的傳統(tǒng)模式，使黨建工作更加貼近基層、服務(wù)一線。

二、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制的探索思考

（一）建立科學(xué)的管理機(jī)制是保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效化的前提條件

1.建立常設(shè)機(jī)構(gòu)，組織保障到位。一是要常設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，認(rèn)真履行對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)職責(zé)，做到日常工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。二是要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨群部門(mén)牽頭、各部門(mén)積極配合，齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化工作格局；三是要發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“黨建帶群建、群建促黨建”的常態(tài)化工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的合力共創(chuàng)作用。

2.建立責(zé)任機(jī)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)履行好對(duì)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的組織指導(dǎo)。黨組織書(shū)記要增強(qiáng)“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的意識(shí)，認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)列入黨建工作責(zé)任制內(nèi)容，細(xì)化到各項(xiàng)工作中，落實(shí)到每個(gè)黨員和干部頭上，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。建立分層部署、逐級(jí)落實(shí)的工作機(jī)制，形成“黨委書(shū)記親自抓，黨群部門(mén)配合抓，支部書(shū)記經(jīng)常抓”的分層部署、逐級(jí)落實(shí)的良好格局。要認(rèn)真研究，積極謀劃，科學(xué)確定本單位開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的定位和突破口，采取有力措施推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

3.建立激勵(lì)機(jī)制，引領(lǐng)價(jià)值取向。研究制定與黨組織職能和黨員崗位職責(zé)相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施；制定爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”先進(jìn)黨組織和爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀黨員的具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。在綜合日常督查、半年檢查和年終考核的基礎(chǔ)上評(píng)先定級(jí)；進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、典型事跡報(bào)告會(huì)、“七一”表彰會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)以及通報(bào)表?yè)P(yáng)等多種形式的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等；通過(guò)大力倡導(dǎo)和多形式開(kāi)展比學(xué)習(xí)、比工作、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的實(shí)踐活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“星文化”建設(shè)，2011年 選樹(shù)了陜西省國(guó)防科工辦黨委評(píng)為“科技之星”的全國(guó)技術(shù)能手、集團(tuán)公司首席技能專家、公司“技能之星”王惜平等25位“五星黨員”。在公司內(nèi)部設(shè)立“星光大道”，對(duì)先進(jìn)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，廣泛營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)濃厚氛圍，激發(fā)職工敬業(yè)奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情和自覺(jué)行動(dòng)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為每個(gè)黨員干部、每個(gè)職工群眾乃至全社會(huì)的價(jià)值取向。

4.建立督促機(jī)制，全程跟蹤問(wèn)效。采取定期檢查、不定期抽查等方式對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤督查問(wèn)效和情況通報(bào)。一是深入基層督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決遇到的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)好做法、推廣好經(jīng)驗(yàn)；二是依據(jù)督查、抽查或明察暗訪形成月評(píng)價(jià)、季通報(bào)、半年檢查和年終考核結(jié)果的情況通報(bào)；三是跟蹤問(wèn)效，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不重視、活動(dòng)開(kāi)展不扎實(shí)、效果不明顯，或者存在偏差需要改進(jìn)的，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)限期整改，并對(duì)整改之后的情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣、扎實(shí)推進(jìn)，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)。

（二）構(gòu)建有效的運(yùn)行機(jī)制是確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效化的必要手段

1.科學(xué)確定爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，確保爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)規(guī)范有序 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)制定要結(jié)合企業(yè)黨建發(fā)展規(guī)劃，制定短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)期目標(biāo)要與落實(shí)企業(yè)“十二五”規(guī)劃和黨的“十八大”任務(wù)相結(jié)合。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”先進(jìn)黨組織和爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀黨員的共性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分別制定黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的具體標(biāo)準(zhǔn)；要對(duì)照黨組織職能和每個(gè)黨員崗位職責(zé)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，使之便于記憶、便于操作、便于考核和評(píng)價(jià)；要緊扣黨組織職能和黨員崗位職責(zé)，做到黨員“以崗定責(zé)”，切實(shí)把黨組織履職和黨員崗位職責(zé)任務(wù)落實(shí)到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體行動(dòng)中。

2.規(guī)范建立各項(xiàng)制度，以落實(shí)制度體現(xiàn)機(jī)制效能

一是建立逐級(jí)承諾制。建立黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)逐級(jí)公開(kāi)承諾制，明確黨組織、黨員的承諾目標(biāo)、承諾內(nèi)容、踐諾措施、檢查考評(píng)等。重點(diǎn)要圍繞群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行承諾；圍繞如何發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用做出承諾，并采取適當(dāng)方式向群眾公開(kāi)承諾，并對(duì)踐諾情況接受群眾監(jiān)督和評(píng)議。

二是建立聯(lián)系點(diǎn)制。根據(jù)各單位實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)干部每人聯(lián)系若干基層黨組織作為黨建工 作暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的聯(lián)系點(diǎn)，適時(shí)深入聯(lián)系點(diǎn)了解開(kāi)展黨建工作和開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查。建立聯(lián)系點(diǎn)信息溝通與工作協(xié)調(diào)制度，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部每年聯(lián)系點(diǎn)工作開(kāi)展情況要納入述職報(bào)告之中。

三是建立分級(jí)點(diǎn)評(píng)制。建立并認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)點(diǎn)評(píng)制度，通過(guò)召開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)點(diǎn)評(píng)專題會(huì)、集中匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)黨組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題和今后努力的方向等情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。專題點(diǎn)評(píng)可與落實(shí)黨建工作專項(xiàng)述職評(píng)議相結(jié)合，原則上每半年或一年召開(kāi)一次，也可根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行不定期點(diǎn)評(píng)，以點(diǎn)評(píng)促改進(jìn)、促提高。

四是建立群眾評(píng)議制。采取述職測(cè)評(píng)、設(shè)置意見(jiàn)箱、開(kāi)通熱線電話、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評(píng)議、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)群眾評(píng)議會(huì)等多種形式，廣泛征求黨員和社會(huì)各界干部群眾的意見(jiàn)；或根據(jù)實(shí)際情況組織部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行評(píng)議；可通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、專欄等各種形式向群眾公布開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)情況；認(rèn)真梳理匯總評(píng)議情況，提出整改措施，以整改的實(shí)際成效提升群眾滿意度，真正把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)打造成“群眾滿意工 程”。

（三）完善考評(píng)監(jiān)督機(jī)制是確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效化的堅(jiān)強(qiáng)保證

1.成立常設(shè)考評(píng)機(jī)構(gòu)，確?？荚u(píng)科學(xué)公正。一是常設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，認(rèn)真履行考核工作職責(zé)，落實(shí)考核工作責(zé)任；二是建立層層抓落實(shí)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考一級(jí)；三是建立考核評(píng)價(jià)檔案，將考評(píng)結(jié)果錄入考核檔案?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真負(fù)責(zé)地及時(shí)將匯領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)點(diǎn)評(píng)，日常抽查、月小結(jié)、季度專評(píng)、半年檢查和年終考核以及群眾評(píng)議和滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果錄入考核檔案?jìng)溆谩?/p>

2.完善考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)考核成果轉(zhuǎn)化。一是認(rèn)真研究制定《黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比表彰辦法》，并將考核評(píng)價(jià)辦法納入黨建工作和綜合目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，加大考核分值權(quán)重。二是在實(shí)踐中完善考核評(píng)價(jià)體系，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)一步科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，完善考核方式和程序，強(qiáng)化成果運(yùn)用及考核監(jiān)督。三是注重評(píng)價(jià)考核成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，將考核成果與黨員民主評(píng)議相結(jié)合，通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)優(yōu)秀黨員逐級(jí)表彰，對(duì)不合格黨員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

3.強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)民主 化。一是做好黨內(nèi)民主監(jiān)督，重點(diǎn)圍繞黨員民主權(quán)利、黨務(wù)公開(kāi)、黨員廉政行為、履諾踐諾情況進(jìn)行黨內(nèi)評(píng)議;二是做好黨外群眾監(jiān)督,通過(guò)群眾滿意度調(diào)查、行風(fēng)評(píng)議,督查通報(bào)等監(jiān)督評(píng)價(jià)方式,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的履諾踐諾情況置于群眾監(jiān)督之下,引入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。三是推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)踐諾監(jiān)督的社會(huì)化,通過(guò)向報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、服務(wù)對(duì)象等公開(kāi)黨組織承諾履諾情況,使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向全社會(huì)透明,接受社會(huì)公眾的全方位監(jiān)督;通過(guò)典型宣傳和輻射作用，廣泛營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍,使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為全員的自覺(jué)意識(shí)和積極行動(dòng),為推動(dòng)企業(yè)“十二五”發(fā)展服務(wù)。

三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化長(zhǎng)效化的實(shí)踐成效

（一）增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司各級(jí)黨支部始終圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，促進(jìn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展；始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、急難險(xiǎn)重任務(wù)來(lái)制訂計(jì)劃、開(kāi)展活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾特別是黨員干部立足崗位，為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。黨支部、黨員以自身的先進(jìn)性和愛(ài)崗敬業(yè)的示范行為，引導(dǎo)廣大員工積極向上，以企業(yè)為家，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，使企業(yè)的凝聚力顯著增強(qiáng)。對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向和 企業(yè)、職工利益的問(wèn)題以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真聽(tīng)取并集中廣大黨員和職工群眾的意見(jiàn)建議，積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策；在急難險(xiǎn)重任務(wù)或突發(fā)事件面前，黨員沖鋒在前，做到了“建得牢”、“拉得出”、“打得贏”。

（二）推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展

公司黨委堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，把黨內(nèi)創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合。各黨(總)支部以本單位本年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，按照“雙向融入”的工作思路，圍繞本單位新品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和難點(diǎn)，以及質(zhì)量管理、市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)流程梳理后本單位運(yùn)行中的新要求、新問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)，確保立項(xiàng)活動(dòng)解決科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題。2010—2013年，各單位共組織上報(bào)攻關(guān)立項(xiàng)課題600余項(xiàng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全流程，在融入中心中發(fā)揮作用，在助推發(fā)展中彰顯價(jià)值。公司銷售收入連年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)對(duì)接。

(三)促進(jìn)了和諧寶成建設(shè)

公司黨政認(rèn)真踐行“聚精會(huì)神抓發(fā)展、認(rèn)認(rèn)真真做企業(yè)、全心全意為員工”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持每年以集體合同的形式明確為職工辦實(shí)事 的具體內(nèi)容，并將合同履行情況向職代會(huì)報(bào)告。2010年以來(lái)，為員工新建了6棟高層住宅樓，新建了老年活動(dòng)中心，建成了社區(qū)新集貿(mào)市場(chǎng)，堅(jiān)持每年為員工進(jìn)行健康體檢等，重視員工培訓(xùn)，提升員工技能，改善員工工作和生活環(huán)境，為企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化長(zhǎng)效化探索的實(shí)踐告訴我們，積極發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，在工作中既要總結(jié)規(guī)律、借鑒經(jīng)驗(yàn)，又要?jiǎng)?chuàng)新突破、與時(shí)俱進(jìn)，以嶄新的理念、方法、活動(dòng)、載體，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效化的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)拓寬國(guó)企“三型”黨組織建設(shè)的途徑，不斷提高國(guó)企黨建科學(xué)化水平。

第三篇：思想政治工作網(wǎng)格化管理探索

探索思想政治工作網(wǎng)格化，提升基層組織建設(shè)科學(xué)化水平

今年以來(lái)，市規(guī)劃局黨委以“對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為動(dòng)力，抓基層、打基礎(chǔ)、增活力，加深了對(duì)做好思想政治工作的認(rèn)識(shí)，積極探索將思想政治工作融入網(wǎng)格化管理中，采取“三定”及“雙向合一”的工作模式，構(gòu)成了全覆蓋的思想政治工作網(wǎng)格化體系。

一、提升當(dāng)前思想政治工作科學(xué)化水平的深層動(dòng)因

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，各種思想文化相互激蕩，西方一些腐朽思想涌進(jìn)國(guó)門(mén)，侵蝕著干部職工的理想信念，人們的思想呈現(xiàn)出獨(dú)立性、選擇性、差異性、多變性的特征，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多樣化、社會(huì)生活方式多樣化、社會(huì)組織形式多樣化，在此背景下，部分黨員干部出現(xiàn)了精神懈怠的危險(xiǎn)，宗旨意識(shí)弱，經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革嚴(yán)重挑戰(zhàn)基層黨組織傳統(tǒng)的思想政治工作方法，迫切需要在實(shí)踐中創(chuàng)新思想政治工作新機(jī)制，要求思想政治工作由線到面拓展，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，占領(lǐng)輿論主陣地。

二、推進(jìn)黨的思想政治工作網(wǎng)格化的探索

局黨委從社區(qū)網(wǎng)格化管理中得到啟示，探索將思想政治工作融入網(wǎng)格化管理中，整合資源，成立了市規(guī)劃系統(tǒng)思想政治工作研究會(huì)。采取“三定”及“雙向合一”的工作模式，抓兩頭，帶中間，上下聯(lián)動(dòng)。

“三定”即:定事、定人、定責(zé)，建立干部職工思想政治工作基本信息；將每項(xiàng)思想政治工作任務(wù)按網(wǎng)格分工落實(shí)到人；確定

各級(jí)思想政治工作責(zé)任主體的具體任務(wù)和工作要求?！半p向合一”即縱向、橫向、合成?？v向—構(gòu)建思想政治工作五級(jí)單元網(wǎng)格。局黨委為一級(jí)單元網(wǎng)格，重點(diǎn)抓好任務(wù)的分屬，體制機(jī)制的架構(gòu)及目標(biāo)的完成；各基層黨組織為二級(jí)單元網(wǎng)格，重點(diǎn)貫徹黨委精神，組織黨員干部開(kāi)展活動(dòng)；黨小組為三級(jí)單元網(wǎng)格，重點(diǎn)落實(shí)支部工作，引導(dǎo)黨員發(fā)揮示范作用；每個(gè)黨員為四級(jí)單元網(wǎng)格，責(zé)任是發(fā)揮先鋒模范作用；群眾為五級(jí)單元網(wǎng)格，服務(wù)單位“三個(gè)文明”建設(shè)，參與民主監(jiān)督。這樣每個(gè)成員都能在相應(yīng)的網(wǎng)格內(nèi)找到自己的位置和責(zé)任，避免了以往黨員過(guò)組織生活，群眾無(wú)管理的現(xiàn)象，構(gòu)成了全覆蓋的思想政治工作網(wǎng)格化體系。橫向—構(gòu)建思想政治工作多級(jí)單元網(wǎng)格。黨委根據(jù)思想政治工作目標(biāo)任務(wù)，與基層黨組織簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，從思想政治工作基礎(chǔ)管理、組織建設(shè)、思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等5大方面列出標(biāo)準(zhǔn)要求。各支部層層分解，與每個(gè)黨員簽訂責(zé)任書(shū)。黨員則開(kāi)展“一帶N,N評(píng)一”活動(dòng)，支部對(duì)黨員進(jìn)行定期考核，完善了“六必知”、“六必訪”、“六必談”、“六必幫”等思想政治工作制度。合成—建立思想政治工作考核體系。對(duì)每一個(gè)網(wǎng)格的責(zé)任進(jìn)行量化，確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)；成立了督查考核小組；采取單位自評(píng)—統(tǒng)一考核—情況反饋。市規(guī)劃系統(tǒng)思想政治工作研究會(huì)每年召開(kāi)2次研討會(huì)，對(duì)考核結(jié)果作為單位、個(gè)人評(píng)優(yōu)的依據(jù)。其中，思想政治工作考核出現(xiàn)基本合格的單位，考核優(yōu)秀指標(biāo)率下降5%。

三、推進(jìn)思想政治工作網(wǎng)格化的措施

堅(jiān)持立足實(shí)際，突出特點(diǎn)，循序推進(jìn)。一是將網(wǎng)格化建設(shè)與陣地建設(shè)同步，使活動(dòng)陣地和服務(wù)平臺(tái)相融合。各基層黨組織利用現(xiàn)有辦公場(chǎng)所，建設(shè)黨員活動(dòng)室、談心室、閱覽室、文體活動(dòng)室等多種功能的綜合平臺(tái)。二是將組織工作覆蓋與網(wǎng)格化管理同步，使組織設(shè)置與網(wǎng)格區(qū)域相融合。完善基層黨組織工作組織體系，著力構(gòu)建區(qū)域化思想政治工作格局，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，整合黨政工團(tuán)資源，使思想政治工作與精神文明建設(shè)相融合，文化與品牌建設(shè)相融合，從而達(dá)到“一元”與“多元”的統(tǒng)一，有效消除思想政治工作的死角、盲區(qū)和漏洞。三是隊(duì)伍建設(shè)與制度建設(shè)同步。建設(shè)一支思想政治素質(zhì)強(qiáng)，群眾工作能力強(qiáng)的思想政治工作骨干隊(duì)伍，逐步擴(kuò)大對(duì)黨員干部家庭、單位、社會(huì)各個(gè)方面思想教育的覆蓋面。在全系統(tǒng)推行“雙向進(jìn)入、交叉掛職”干部交流鍛煉機(jī)制，在政治上拓展成才空間，宗旨意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)發(fā)展能力強(qiáng)的可提拔任職，激發(fā)了黨員干部的創(chuàng)新工作熱情，全系統(tǒng)黨員干部在創(chuàng)新中求突破，以思想大解放推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展新進(jìn)程。

第四篇：高職《餐飲服務(wù)》課程項(xiàng)目化教學(xué)設(shè)計(jì)探索

高職《餐飲服務(wù)》課程項(xiàng)目化教學(xué)設(shè)計(jì)探索

摘要：項(xiàng)目化教學(xué)模式體現(xiàn)的是“以任務(wù)為引領(lǐng)，以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)”的教學(xué)特征。在高職《餐飲服務(wù)》課程教學(xué)中，根據(jù)餐飲服務(wù)工作崗位的需求，以餐飲企業(yè)典型的工作任務(wù)及工作過(guò)程為依據(jù)，來(lái)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和推進(jìn)項(xiàng)目化教學(xué)模式，是此門(mén)課程教學(xué)改革的方向，也是提高本課程教學(xué)效果的有效途徑。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化教學(xué) 餐飲服務(wù) 高職

開(kāi)發(fā)和實(shí)施項(xiàng)目化課程被列為高職深化課程改革的主要內(nèi)容。《餐飲服務(wù)》是一門(mén)操作性、實(shí)用性很強(qiáng)的專業(yè)課，傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式，往往只注重知識(shí)的傳授，忽視能力的培養(yǎng)。項(xiàng)目化餐飲服務(wù)課堂教學(xué)模式，注重讓學(xué)生在完成工作任務(wù)的過(guò)程中學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。以學(xué)習(xí)小組的形式開(kāi)展的項(xiàng)目化教學(xué)，讓學(xué)生模擬仿真情景中的任務(wù)進(jìn)行操練學(xué)習(xí)，通過(guò)完成任務(wù)，構(gòu)建學(xué)生自身的知識(shí)體系，促進(jìn)學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成。

高職《餐飲服務(wù)》課程的目標(biāo)，應(yīng)主要針對(duì)中高檔星級(jí)酒店餐飲部門(mén)及大中型餐飲企業(yè)的餐廳服務(wù)員及餐廳領(lǐng)班等崗位，培養(yǎng)一批既具有一定責(zé)任心、有一定素養(yǎng)、有一定管理能力，同時(shí)又受社會(huì)及企業(yè)歡迎的、適應(yīng)一線工作需要的應(yīng)用型技能型人才。所以，本課程的定位和課程教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定主要應(yīng)以中高檔星級(jí)酒店餐飲部門(mén)及大中型餐飲企業(yè)的餐廳服務(wù)員及餐廳領(lǐng)班完成職業(yè)崗位工作所需具備的知識(shí)、技能和素質(zhì)為依據(jù)的。其中基層餐廳服務(wù)崗位主要包括迎賓員、服務(wù)員、調(diào)酒員和收銀員，加上基層管理崗位餐廳領(lǐng)班，共五類崗位成為本課程的主要培養(yǎng)目標(biāo)。根據(jù)這些崗位工作人員的崗位職責(zé)及所需能力，本課程應(yīng)從知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)與素質(zhì)目標(biāo)三大方面設(shè)置課程教學(xué)目標(biāo)。知識(shí)目標(biāo)包括：禮儀規(guī)范、五大技能、迎賓點(diǎn)菜、席間服務(wù)、結(jié)賬收銀、管理技巧;能力目標(biāo)包括：操作能力、服務(wù)能力、基層管理能力;素質(zhì)目標(biāo)包括：職業(yè)興趣、職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神。

1、項(xiàng)目化課程總體設(shè)計(jì)思路

《餐飲服務(wù)》課程的教學(xué)設(shè)計(jì)思路應(yīng)通過(guò)分析典型工作任務(wù)與典型工作過(guò)程，來(lái)構(gòu)建新型課程體系，以項(xiàng)目化為導(dǎo)向，選擇典型工作任務(wù)與典型工作過(guò)程作為教學(xué)項(xiàng)目，以行動(dòng)為導(dǎo)向進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，在教學(xué)組織中體現(xiàn)“教、學(xué)、練、評(píng)”一體化。

具體來(lái)說(shuō)，本課程教學(xué)內(nèi)容的選擇是依據(jù)課程教學(xué)目標(biāo)，即五大崗位所需的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求來(lái)選取的。但是教學(xué)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并非是將五大崗位的崗位職責(zé)和所需能力等知識(shí)和技能進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列，而是將上述知識(shí)和技能按照職業(yè)崗位的典型工作任務(wù)和典型工作過(guò)程進(jìn)行重組，最終實(shí)現(xiàn)了課程知識(shí)體系的解構(gòu)與課程重構(gòu)，形成5大典型工作任務(wù)、11個(gè)典型工作過(guò)程作為教學(xué)項(xiàng)目。（如圖一所示）而職業(yè)崗位典型工作任務(wù)與典型工作過(guò)程的確定，是通過(guò)向企業(yè)專家咨詢、畢業(yè)生座談及走訪區(qū)域內(nèi)有影響的相關(guān)企業(yè)等形式，在行業(yè)、企業(yè)、畢業(yè)生、業(yè)內(nèi)專家、專業(yè)教師五方人士的建議與指導(dǎo)下來(lái)完成的。

2、課程教學(xué)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

2.1教學(xué)項(xiàng)目安排

教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)中高檔星級(jí)酒店餐飲部門(mén)及大中型餐飲企業(yè)的餐廳服務(wù)員及餐廳領(lǐng)班的典型工作任務(wù)和工作流程來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在課程內(nèi)容的編排上，本課程可以根據(jù)餐飲服務(wù)的從上崗前培訓(xùn)、餐前準(zhǔn)備到餐中服務(wù)，直至用餐結(jié)束后的收尾工作等一系列典型工作任務(wù)，再補(bǔ)充以基層管理技巧知識(shí)，來(lái)安排教學(xué)內(nèi)容。具體設(shè)為5大工作任務(wù)共11個(gè)工作步驟。（如表一所示）

2.2學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

針對(duì)每個(gè)具體的工作過(guò)程，本課程還應(yīng)按照典型工作任務(wù)對(duì)應(yīng)的崗位、產(chǎn)品類型、操作流程或服務(wù)對(duì)象的不同，同時(shí)在考慮學(xué)校教學(xué)資源、教師和學(xué)生等實(shí)際情況的條件下，進(jìn)行了各工作過(guò)程學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)。

在工作過(guò)程學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)中，根據(jù)餐廳實(shí)際工作內(nèi)容及工作流程，詳細(xì)描述了工作情境，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確教學(xué)條件及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每一工作任務(wù)的教學(xué)設(shè)計(jì)具體的教學(xué)流程。整個(gè)教學(xué)流程是按照項(xiàng)目化課程教學(xué)的六部工作法（即資訊、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)）來(lái)設(shè)計(jì)，依據(jù)本課程實(shí)操性較強(qiáng)的特征，本課程將六部工作法概括為“教、學(xué)、練、評(píng)”四個(gè)教學(xué)步驟。并且根據(jù)不同內(nèi)容設(shè)計(jì)了相應(yīng)的教學(xué)方法，在教學(xué)組織中體現(xiàn)“教、學(xué)、練、評(píng)”一體化。

3、教學(xué)過(guò)程組織

課程的教學(xué)實(shí)施過(guò)程仍然是以每個(gè)工作過(guò)程為基本單元，依據(jù)各教學(xué)單元工作任務(wù)與工作過(guò)程設(shè)計(jì)來(lái)組織執(zhí)行的。在明確描述了工作情境，確定了學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容，闡明了教學(xué)條件、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且合理選用教學(xué)方法的基礎(chǔ)上，本課可針對(duì)每個(gè)工作情境的學(xué)習(xí)進(jìn)行了具體的教學(xué)設(shè)計(jì)。教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)如表二所示。

本課程為調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)性，充分引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在教學(xué)過(guò)程中也有互動(dòng)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，主要是體現(xiàn)在“教”、“學(xué)”、“練”這三個(gè)環(huán)節(jié)。教師描述工作情境，提出工作任務(wù);學(xué)生分組討論，尋求解決方案;學(xué)生展示方案，小組間互評(píng)，教師指導(dǎo)、評(píng)價(jià)并總結(jié)。通過(guò)這三個(gè)相連的環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，使學(xué)生能針對(duì)任務(wù)或情境，調(diào)動(dòng)積極性，參與學(xué)習(xí)，真正做到在“做”中“學(xué)”。

4、考核方式

對(duì)考核機(jī)制的探索與研究中，本課程應(yīng)打破常規(guī)的開(kāi)閉卷考核形式，融理論知識(shí)考查于技能操作之中?？己诵问綖榧寄懿僮骺荚?，在實(shí)踐操作中體現(xiàn)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的掌握和運(yùn)用。考核分為階段性測(cè)試和綜合測(cè)試，應(yīng)以形成性考核方式，針對(duì)課程5大工作項(xiàng)目的11個(gè)工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，且在完成每個(gè)大的工作項(xiàng)目的學(xué)習(xí)后，進(jìn)行綜合性的考察。

5、教學(xué)方法

本課程可采用理論講解、視頻教學(xué)、實(shí)物展示、案例分析、示范教學(xué)、分組討論、實(shí)訓(xùn)操作、情境模擬、指導(dǎo)練習(xí)、實(shí)地觀察、企業(yè)實(shí)踐等多種教學(xué)方法。根據(jù)每一個(gè)工作過(guò)程的特點(diǎn)的不同，選擇相應(yīng)的、適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，通過(guò)課堂教授、實(shí)訓(xùn)室操作以及企業(yè)實(shí)踐基地的實(shí)習(xí)等方式來(lái)完成教學(xué)。并且可以充分、有效的利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將課程資源上網(wǎng)，供學(xué)生課后學(xué)習(xí)。本課程還可以設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)書(shū)，上面列有學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目，下發(fā)給學(xué)生以便學(xué)生在課后練習(xí)的時(shí)候有所依據(jù)。

在課程教學(xué)中，還可以聘請(qǐng)企業(yè)專家與骨干人員進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)，并以課外講座的形式開(kāi)拓學(xué)生的眼界。同時(shí)學(xué)生也在節(jié)假日期間、寒暑假期間以及畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi)參與到企業(yè)的頂崗實(shí)踐中，真正的做到在“做”中“學(xué)”。

參考文獻(xiàn)：

[1]李明.中職《餐飲服務(wù)》課程“任務(wù)引領(lǐng)型”教學(xué)設(shè)計(jì)初探.《文學(xué)教育》，2013.6

李明，男，黑龍江省佳木斯人，1981年12月生，碩士研究生，上海農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究領(lǐng)域：旅游服務(wù)與管理。

第五篇：養(yǎng)老院

養(yǎng)老院

感謝你對(duì)五峰社會(huì)福利事業(yè)的關(guān)心和支持。現(xiàn)根據(jù)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)申請(qǐng)登記的辦事指南就你提出的問(wèn)題答復(fù)如下：

一、辦理養(yǎng)老院應(yīng)具備以下條件

1．有固定的服務(wù)場(chǎng)所、必備的生活設(shè)施及室外活動(dòng)場(chǎng)地；

2．符合國(guó)家消防安全和衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)，符合《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》和《方便殘疾人使用的城市道路和建筑物設(shè)計(jì)規(guī)范》；

3．有與其服務(wù)內(nèi)容和規(guī)模相適應(yīng)的開(kāi)辦經(jīng)費(fèi)；

4．有完善的章程，機(jī)構(gòu)的名稱應(yīng)符合登記機(jī)關(guān)的規(guī)定和要求；

5．有與開(kāi)展服務(wù)相適應(yīng)的管理和服務(wù)人員，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生行政部門(mén)規(guī)定的資格條件，護(hù)理人員、工作人員應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)部門(mén)規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn)。

社會(huì)組織和個(gè)人興辦以孤兒、棄嬰為服務(wù)對(duì)象的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，必須與當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上人民政府民政部門(mén)共同舉辦。

二、辦理機(jī)構(gòu)

申辦社會(huì)福利機(jī)構(gòu)所在地的縣級(jí)民政部門(mén)。

三、申辦材料

（一）申辦人申請(qǐng)籌辦社會(huì)福利機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料： 1．開(kāi)辦組織或個(gè)人的身份證明；

2．籌辦申請(qǐng)書(shū)。內(nèi)容包括：設(shè)置機(jī)構(gòu)理由、規(guī)范的機(jī)構(gòu)名稱；

3．可行性研究報(bào)告。內(nèi)容包括：建設(shè)地址、建設(shè)規(guī)模、床位數(shù)量、內(nèi)部設(shè)置、機(jī)構(gòu)性質(zhì)、資金來(lái)源及證明、房屋場(chǎng)地使用證明以及規(guī)劃設(shè)計(jì)的總體設(shè)計(jì)方案圖紙；租用房屋場(chǎng)地、設(shè)施開(kāi)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的，需提供四年以上的合法租賃證明； 4．?dāng)M辦社會(huì)福利機(jī)構(gòu)資金來(lái)源的證明文件； 5．?dāng)M辦社會(huì)福利機(jī)構(gòu)固定場(chǎng)所的證明文件；

6．個(gè)人以合資、合作形式申請(qǐng)籌辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的，還應(yīng)當(dāng)提交雙方簽約的協(xié)議書(shū)或合同書(shū)；

7．符合籌辦條件的，由民政局發(fā)給籌辦批準(zhǔn)書(shū)。

（二）申請(qǐng)領(lǐng)取《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)證書(shū)》時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列文件： 1．申請(qǐng)《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)證書(shū)》的書(shū)面報(bào)告； 2．民政部門(mén)發(fā)給的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)籌辦批準(zhǔn)書(shū)； 3．服務(wù)場(chǎng)所的所有權(quán)證明或租用合同書(shū)；

4．建設(shè)、消防、衛(wèi)生防疫等有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或者審查意見(jiàn)書(shū)； 5．驗(yàn)資證明及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告； 6．機(jī)構(gòu)的章程和規(guī)章制度；

7．管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和護(hù)理人員的名單及有效證件的復(fù)印件以及工作人員的健康狀況證明；

8．有方便快捷的醫(yī)療服務(wù)條件（可與社會(huì)福利機(jī)構(gòu)所在地社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書(shū)或者內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)證書(shū)）。

(三)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)變更章程、名稱、服務(wù)項(xiàng)目和住所時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)民政部門(mén)審批。更換主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)報(bào)民政部門(mén)備案。

社會(huì)福利機(jī)構(gòu)分立、合并或者解散時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前3個(gè)月向所在地民政部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)送有關(guān)部門(mén)確認(rèn)的清算報(bào)告及相關(guān)材料，并由民政部門(mén)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)卣畬?duì)其資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和處置后，辦理有關(guān)手續(xù)。

四、辦理程序

申請(qǐng)人提出籌辦申請(qǐng)并提交有關(guān)材料→縣級(jí)民政部門(mén)審查，做出決定→通知申辦人→（如被批準(zhǔn)）申請(qǐng)人領(lǐng)取《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)證書(shū)》并提交有關(guān)文件→縣級(jí)民政部門(mén)審查，做出決定→通知申辦人→辦理登記手續(xù)。

五、辦理時(shí)限

民政部門(mén)自受理籌辦申請(qǐng)之日起30日內(nèi)，根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃和社會(huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，做出同意籌辦或者不予同意籌辦的決定，并將審批結(jié)果以書(shū)面形式通知申辦人。

經(jīng)同意籌辦的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)具備開(kāi)業(yè)條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)向民政部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)證書(shū)》，民政部門(mén)自受理申請(qǐng)領(lǐng)取《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)證書(shū)》之日起30日內(nèi)，對(duì)所報(bào)文件進(jìn)行審查，并根據(jù)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收。合格的，發(fā)給《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)證書(shū)》；不合格的，將審查結(jié)果以書(shū)面形式通知申辦人。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 不收取任何費(fèi)用

七、取得了《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)證書(shū)》以后，要向民政局申請(qǐng)民辦非企業(yè)單位登記后才可以正式營(yíng)業(yè)。

八、政府支持公民個(gè)人舉辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)公民獨(dú)資或與政府聯(lián)辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，目前更詳細(xì)的政策尚在制定中

建議最好去你們當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門(mén)詳細(xì)咨詢一下，各地的政策應(yīng)該會(huì)有所不同！最后，祝你成功哦！