第一篇：工程進(jìn)度保證措施

第九章 工程進(jìn)度保證措施 組織措施

1.1 本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任總指揮，集團(tuán)公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目工程指揮部，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。

1.2 組織和健全項(xiàng)目部管理班子，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠的勞動(dòng)力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。

1.3 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排，公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的能動(dòng)性。

1.4 建立總、分包協(xié)調(diào)機(jī)制

履行總承包單位的總承包職能，做好對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)配合，是整個(gè)工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所必須的。集團(tuán)公司在向指揮部和工程項(xiàng)目部選派專(zhuān)業(yè)工程管理人員充實(shí)總包管理力量同時(shí)，明確總分包協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步制訂措施，切實(shí)做好施工過(guò)程中的總、分包協(xié)作配合工作。2 管理措施

2.1公司工程處對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

2.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長(zhǎng)及分包隊(duì)伍），每周召開(kāi)不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。

2.3 對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工

53.2 抓好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作。開(kāi)工前派部分管理人員進(jìn)場(chǎng)，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備工作。

3.3 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和資金耗用計(jì)劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)。

3.4 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫(xiě)月、周作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)具施工任務(wù)單。

3.5 制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。3.6 做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。

3.7 計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

3.8 進(jìn)行全過(guò)程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開(kāi)展，縮短工期。

3.9 實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、上周計(jì)劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行

3.10 貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。4 材料與機(jī)械供應(yīng)措施

4.1 增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入

本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的投入。其中垂直運(yùn)輸將配備塔吊2臺(tái)、施工電梯1臺(tái)，井架3臺(tái)，同時(shí)配備砼輸送泵車(chē)2輛，固定泵2臺(tái)，混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)若干輛，確保砼澆筑的連續(xù)性。

4.2 加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，多方拓展采購(gòu)的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動(dòng)態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時(shí)供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成不必要的待工損失。

6.1 加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)

因本工程平面工作量較大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和各項(xiàng)工程、操作及工期的提前。因此，本工程在結(jié)構(gòu)階段配備2臺(tái)塔吊，在裝飾階段配備3臺(tái)井架作為垂直運(yùn)輸?shù)闹饕獧C(jī)具。由于混凝土工程量較大，為加快施工進(jìn)度，砼均采用商品砼，并配備二臺(tái)汽車(chē)泵和二臺(tái)固定泵澆筑結(jié)構(gòu)混凝土。

地下室底板、承臺(tái)梁采用磚胎模，其余地下室結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)均采用12夾板大模板早拆體系，地下室模板配足三層用量，上部模板配足兩層用量，以利于施工周轉(zhuǎn)，配備十輛材料運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行材料運(yùn)輸，加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃，編制各時(shí)期各種材料、貨源及供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨，及時(shí)到位。

6.2 充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)

1、實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。

2、采用按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗(yàn)收后，全面展開(kāi)安裝和裝飾工程施工。

3、節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。

4、加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。6.3 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料

建設(shè)部重點(diǎn)推廣應(yīng)用的各項(xiàng)新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝。應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價(jià)值。在本工程施工中，我公司將特別推廣使用高效鋼筋和粗直徑鋼筋連接技術(shù)、泵送混凝土技術(shù)、應(yīng)用大模板早拆體系、外腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型防水技術(shù)、聚氯乙烯塑料管應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等幾項(xiàng)新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。

6.4 選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序

先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以土建為主，帶動(dòng)安裝工程同步施工。以主

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第二篇：工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

計(jì)劃開(kāi)竣工日期

若我公司有幸中標(biāo)，本工程根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃擬定： 開(kāi)工日期： ； 竣工日期：

總 工 期： 個(gè)日歷日完成工程初步驗(yàn)收即工程完工。

施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

5.5.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃組織保證措施

為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。

1）本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家幕墻壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。

2）按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3）每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

4）在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。

6）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。

7）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。

8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。

9）工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。

10）施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。

11）業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。

12）項(xiàng)目部隨時(shí)召開(kāi)并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

13）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

14）切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。

15）依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。

16）每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。5.5.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保障措施

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。

（1）設(shè)計(jì)階段

在確定中標(biāo)后，我司立即開(kāi)始本工程深化設(shè)計(jì)工作，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織若干名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深設(shè)計(jì)師及若干繪圖員組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)小組駐場(chǎng)辦公與甲方及甲方聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院緊密的溝通，同時(shí)配備與有合作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)翻譯隨時(shí)溝通，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng)，確保深化設(shè)計(jì)按時(shí)、保質(zhì)完成。

（2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃表

深化設(shè)計(jì)安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行，以保證加工和安裝周期。

（3）設(shè)計(jì)保證措施

1）在確定中標(biāo)后，我司立即開(kāi)始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。

2）投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。

3）嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開(kāi)設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭(zhēng)一次性獲得通過(guò)，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。4）投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。我司將按照本工程的特點(diǎn)，將設(shè)計(jì)小組按樓劃分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)各個(gè)樓的設(shè)計(jì)工作，確保工作的同時(shí)開(kāi)展，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。

5）采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可以使加工、安裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無(wú)障礙的信息交流平臺(tái)。

6）多年的技術(shù)開(kāi)發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。

7）在設(shè)計(jì)過(guò)程中若需加快進(jìn)度，我司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì)，確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。

8）在本工程設(shè)計(jì)和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測(cè)量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP 管理軟件系統(tǒng)，制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。

5.5.3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施

（1）在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購(gòu)工作。

（2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購(gòu)，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。

（3）合理地、科學(xué)地組織材料的 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。

（4）編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿(mǎn)足工程施工要求。

（5）根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿(mǎn)足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。

（6）按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。

（7）若有必要我們?cè)谟嗀浐螅瑢⑴蓪?zhuān)人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。

（8）用于材料采購(gòu)的款項(xiàng)保證專(zhuān)款專(zhuān)用，不因貨款問(wèn)題影響材料的供貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。

（9）為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。

第三篇：工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)及保證措施

工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)及保證措施

一、工程概況

本工程位于重慶市綦江區(qū)東部新城P03地塊，地勢(shì)平坦，交通便利，由中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)重慶市醫(yī)藥設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程土石方約49萬(wàn)方，房建部分由地下車(chē)庫(kù)和地上建筑兩部分組成，門(mén)診醫(yī)技住院綜合樓建筑占地面積6721.68㎡，總建筑面積44759.16㎡，其中地上部分建筑面積28619.56㎡，地下部分建筑面積16067.60㎡。本工程設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年（正常維護(hù)狀態(tài)），耐火等級(jí)為一級(jí)，建筑物抗震設(shè)防烈度為6度。建筑層數(shù)：負(fù)一層層高為4.5m，一層層高為5.1m，二層、三層層高均為4.5m，四層層高2.15m，五~十層層高3.9m，出屋面電梯機(jī)房、樓梯層高為3.9m、4.8m，建筑消防高度為40.10米。裙房為地下一層、地上三層，檐口高度18.15m。工程總工期390天。

二、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

材料設(shè)備不按時(shí)到貨、進(jìn)場(chǎng)遲緩，其他配套專(zhuān)業(yè)搭接或交叉施工配合不到位影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)確性。臨時(shí)水電、勞動(dòng)力投入不足，管理工作不到位、各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)、配合因素。天氣現(xiàn)象雨季、高溫等各種不利施工天氣。

三、針對(duì)影響工程進(jìn)度的因素制定相應(yīng)的進(jìn)度控制措施 1.前期準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作全面細(xì)致，按時(shí)、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作，留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r(shí)間。2.當(dāng)?shù)貧夂蛴绊?/p>

本工程工期為13個(gè)月，390天。工期貫穿春、夏、秋、冬四季。雨天與高溫是工期滯后的主要因素，對(duì)雨天、高溫帶來(lái)的工期滯后，應(yīng)合理的調(diào)整施工作息時(shí)間、夜間加班來(lái)保證工程的質(zhì)量和工期節(jié)點(diǎn)。夜班作業(yè)是施工期間的工作制度，不是突擊行為，項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班，堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)。各項(xiàng)工藝，各道工序嚴(yán)格做好夜間施工記錄。夜間作業(yè)人比較疲倦，容易出現(xiàn)不安全因素，要安排好足夠的照明，設(shè)置好標(biāo)志物作引導(dǎo)，交通道路要保持通暢，無(wú)任何障礙。3.勞動(dòng)力保證措施

（1）工程投標(biāo)階段即對(duì)組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。結(jié)合目前流行的、先進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu)，組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿(mǎn)活力的專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。

（2）擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，并均具有類(lèi)似工程的管理和施工經(jīng)驗(yàn)。

（3）重視職工技能培訓(xùn)、職工安全培訓(xùn)。施工人員具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，從而提高工作效率。

（4）對(duì)所以施工班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，成立多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工人的工作熱情。

（5）根據(jù)當(dāng)前施工作業(yè)的實(shí)際情況，保證每個(gè)施工作業(yè)段人力的充足，合理的增加工人。

（6）本工程作業(yè)面積大適合采用交叉作業(yè)，交叉作業(yè)方式能極高的提高工程工期進(jìn)度。4.物資設(shè)備保證措施

足夠的物資投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，周轉(zhuǎn)材料、主材、輔材，機(jī)械設(shè)備等方面應(yīng)作足夠的投入。（1）周轉(zhuǎn)材料

周轉(zhuǎn)材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等，模板木枋采用新購(gòu)九夾板，在已考察過(guò)的材料供應(yīng)商名單中選擇幾家實(shí)力強(qiáng)、資金好的材料供應(yīng)商對(duì)比分析，通過(guò)招標(biāo)方式選定一家優(yōu)勝者，供應(yīng)商應(yīng)保證質(zhì)量及足夠的儲(chǔ)備量。（2）主材

主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等材料。主要是做好合同的約束條款，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，保證材料供應(yīng)及時(shí)、足量、質(zhì)量合格。（3）機(jī)械設(shè)備

本工程主要機(jī)械設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作，需要外租的設(shè)備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租聘合同，并有適當(dāng)?shù)挠嗔款A(yù)防，萬(wàn)一設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)的應(yīng)急替換，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備足夠的易損件和消耗材，就制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修。保證機(jī)械設(shè)備充分滿(mǎn)足施工需要。（4）資金保證措施

正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，有充分的能力來(lái)保證前期工程的資金投入，對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時(shí)發(fā)放和對(duì)物資設(shè)備商的及時(shí)付款。（5）技術(shù)保證措施

加入“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，提高施工效率，充分利用新技術(shù)，新工藝。針對(duì)本工程特點(diǎn)，采取先進(jìn)、成熟、適用的新技術(shù)來(lái)保證工期。

a.鋼筋直螺紋連接技術(shù)，加快鋼筋工程的施工速度。

b.砼中粉煤灰及緩凝劑外摻技術(shù)的應(yīng)用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強(qiáng)度的增長(zhǎng)速度和施工易操作性。

c.利用微機(jī)進(jìn)行鋼筋翻樣、編制預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，提高工程管理水平。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面。有效的組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對(duì)雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工，搶趕工期。對(duì)停水、停電、封路等特殊情況進(jìn)行妥善的安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、預(yù)攪拌混凝土運(yùn)輸、勞動(dòng)班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、我組織地展開(kāi)。5.協(xié)調(diào)服務(wù)保證措施

協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對(duì)待，協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種情況。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)主要指項(xiàng)目部各部門(mén)、各道工序之間、各專(zhuān)業(yè)分包之間、總包與分包之間、總包與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院之間等等的協(xié)調(diào)與配合。對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)，指總包單位與政府部門(mén)和社會(huì)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對(duì)工期影響十分重要，只有搞好對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專(zhuān)業(yè)順利交接和配合，才能保證甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的指令和意圖及時(shí)實(shí)施，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，只有搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，才能營(yíng)造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)，內(nèi)外協(xié)調(diào)過(guò)程中，還可以得到甲方、監(jiān)理設(shè)計(jì)院及社會(huì)各方的指導(dǎo)和支持，這也是有利于施工生產(chǎn)的良性展開(kāi)。重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包、地方政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融合相互之間的關(guān)系，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。協(xié)調(diào)原則：保證項(xiàng)目共計(jì)劃不受影響 協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法：

（1）每周召開(kāi)工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各分包單位負(fù)責(zé)人參加。

（2）非關(guān)鍵線路上的工作給關(guān)鍵線路上的工作讓位

（3）若發(fā)現(xiàn)某一分包單位影響其他單位的施工進(jìn)度，責(zé)令其提出趕工措施，并監(jiān)督實(shí)施。

（4）向監(jiān)理單位、業(yè)主提供周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表與月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。（5）在進(jìn)度上有重大提前或延誤時(shí)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位、業(yè)主報(bào)告。共同協(xié)商解決方法。6.合同保證措施

落實(shí)工程承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施?！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)監(jiān)力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。達(dá)到一盤(pán)棋，一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全的完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

在總計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中逐周、逐日編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和高速計(jì)劃。定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃進(jìn)度方案。

我項(xiàng)目部將在努力保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，采取一切行之有效的措施，與參建各方積極配合，爭(zhēng)取縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，圓滿(mǎn)、順利、如期完成綦江中醫(yī)院整體遷建工程建設(shè)任務(wù)。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

綦江中醫(yī)院整體遷建工程項(xiàng)目部

2016年2月25日

第四篇：4、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

目錄

模塊4 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施.....................................1

第一節(jié)總體施工部署.............................................1

1.1施工指導(dǎo)思想及組織原則.................................1 1.2施工部署總體規(guī)劃.......................................2 第二節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃安排.......................................3

2.1進(jìn)度計(jì)劃安排原則.......................................3 2.2總體工期目標(biāo)...........................................3 2.3施工進(jìn)度計(jì)劃安排.......................................4 2.4施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖.....................................5 2.5施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖.....................................6 第三節(jié) 工期保證措施...........................................7 第四節(jié) 工期追補(bǔ)預(yù)案...........................................9

模塊4 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

第一節(jié)總體施工部署

1.1施工指導(dǎo)思想及組織原則

（一）施工指導(dǎo)思想

本工程以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃，施工工期以項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量以GB/T 19001-2008和GB/T 50430-2007質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面控制，安全生產(chǎn)以“安全第一、預(yù)防為主”的方針進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和控制。整個(gè)工程以“精心組織、確保工期；優(yōu)質(zhì)高效、安全文明；創(chuàng)優(yōu)守約、統(tǒng)籌安排；均衡有序，動(dòng)態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)”為施工指導(dǎo)思想組織施工。

（二）施工組織原則

滿(mǎn)足業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于工程安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的要求，根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點(diǎn)、施工工藝及地質(zhì)條件，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)、確保重點(diǎn)、平行施工、流水作業(yè)”的組織原則進(jìn)行施工。

1.組建高效精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：從公司抽調(diào)有豐富道路、市政管線施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)骨干人員組建本工程項(xiàng)目部，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，依照項(xiàng)目法組織施工，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，統(tǒng)一指揮、確保政令通行。

2.部署操作熟練、技術(shù)過(guò)硬的作業(yè)隊(duì)伍：根據(jù)本工程特點(diǎn)，調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍組織本工程的施工；簡(jiǎn)化施工隊(duì)伍管理層次，按專(zhuān)業(yè)施工班組組織施工。

3.合理劃分任務(wù)：根據(jù)本標(biāo)段工程的工期、工程量、工程分布情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及環(huán)境，合理安排施工任務(wù)，分專(zhuān)業(yè)管線組織工序作業(yè)，按均衡生產(chǎn)的原則全面組織施工。

4.配備性能好、效率高的先進(jìn)施工設(shè)備：配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化配套作業(yè)程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

5.組織暢通的物資供應(yīng)渠道：積極配合業(yè)主組織材料供應(yīng)，保證材料運(yùn)輸?shù)缆返恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。

6.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針：安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照、遵守安全、文明以及環(huán)境保護(hù)等方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格操作規(guī)程，制定安全措施，切實(shí)搞好安全、文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

7.周密規(guī)劃臨時(shí)工程及輔助設(shè)施：各項(xiàng)臨時(shí)工程統(tǒng)一規(guī)劃，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，創(chuàng)造文明施工環(huán)境。

8.考慮周全：綜合考慮交通組織疏導(dǎo)、地上地下管線等影響因素，合理有序組織施工

1.2施工部署總體規(guī)劃

為了確保按期完工，我們將抽調(diào)精兵強(qiáng)將，配備足夠性能良好的設(shè)備，合理安排各道工序，精心組織、精心施工，確保工程按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。為了確保按期完工，有效地利用時(shí)間，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在施工過(guò)程中盡可能的采用平行施工、流水作業(yè)和交叉作業(yè)相結(jié)合的施工方法，使工程施工按照制定的目標(biāo)進(jìn)行。

㈠我方對(duì)本工程的總體施工組織思路是： ①第一要確保文物建筑的安全

故宮博物院地庫(kù)至西河沿文物保護(hù)綜合業(yè)務(wù)用房地下連接通道工程項(xiàng)目，自?xún)?nèi)務(wù)府區(qū)域西側(cè)向北，慈寧宮花園西墻外金水河?xùn)|岸沿線，至西河沿文物保護(hù)綜合業(yè)務(wù)用房南端止，屬于故宮保護(hù)范圍的一般保護(hù)區(qū)，用地性質(zhì)為非開(kāi)放文物管理用地，項(xiàng)目用于內(nèi)部專(zhuān)用車(chē)輛及人員的文物運(yùn)輸通道。施工時(shí)需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊文物建筑和施工車(chē)輛經(jīng)過(guò)道路兩側(cè)文物建筑進(jìn)行保護(hù)，不得采用給文物建筑帶來(lái)?yè)p害的施工方法，確保文物建筑的安全。

②第二要做到安全、文明施工

由于神武門(mén)是游客通道，早晨又是工作人員通道，運(yùn)輸車(chē)輛途經(jīng)道路早晨6:30前做完清掃。故宮處于國(guó)家旅游區(qū)，同時(shí)兼顧著政治接待，明挖段圍擋、暗挖段的工作坑封閉墻或圍擋圍擋需進(jìn)行外觀裝飾故宮游客較多同時(shí)接待整治訪問(wèn)頻繁，要求明挖段和暗挖工作坑區(qū)域每天都設(shè)清理、清掃、材料整理人員（要求每天不間斷），即使施工人員停工放假，清理人員也不得離開(kāi)清理崗位。

由于本工程地理位置特殊，周邊距離中南海辦公區(qū)較近，充分考慮和負(fù)責(zé)土方開(kāi)挖時(shí)的噪音防護(hù)和周邊協(xié)調(diào)、混凝土振搗噪音防護(hù)和周邊協(xié)調(diào)。

③場(chǎng)地狹窄，做好材料運(yùn)輸及周轉(zhuǎn)

由于場(chǎng)地狹窄，暗挖工作坑段區(qū)域和明挖段不能進(jìn)行材料儲(chǔ)備、存放、加工（如鋼筋加工、混凝土攪拌等）需在故宮其他區(qū)域加工或儲(chǔ)存或外加工運(yùn)到工作坑處，建設(shè)期內(nèi)故宮博物院游客參觀活動(dòng)正常進(jìn)行，由此會(huì)造成施工人員和施工車(chē)輛進(jìn)出的不便，由于項(xiàng)目座落地點(diǎn)為市中心西鄰中南海，對(duì)周?chē)缆方煌ㄇ闆r進(jìn)行考察并到相關(guān)單位咨詢(xún)，道路交通限制土方運(yùn)輸、建筑材料和混

凝土運(yùn)輸，對(duì)工期影響較大。

本工程含明開(kāi)及暗挖兩種施工方法，定型鋼模板、工字鋼、方鋼、方木、等周轉(zhuǎn)材料需用量較大。項(xiàng)目部材料組必須做好周轉(zhuǎn)材料的組織調(diào)配工作，保證現(xiàn)場(chǎng)需求。

㈡施工準(zhǔn)備工作組織：

主要管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)用地的租用，簽訂用水、用電協(xié)議，進(jìn)行前期臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。一旦條件符合，施工隊(duì)伍馬上進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程全線進(jìn)行控制點(diǎn)復(fù)核，建立施工控制網(wǎng)、按樁放樣，對(duì)臨時(shí)工程和拆遷施工全面展開(kāi)。

㈢臨時(shí)工程的組織：

施工前期先進(jìn)行交通導(dǎo)行方案的編制及審批。經(jīng)交管部門(mén)批準(zhǔn)后再進(jìn)行標(biāo)段范圍內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)管線施工。

進(jìn)場(chǎng)后將施工區(qū)和非施工區(qū)用標(biāo)準(zhǔn)圍擋分隔，包括材料加工及堆放區(qū)，汽車(chē)、機(jī)械設(shè)備停置區(qū)，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋采用統(tǒng)一的外噴繪風(fēng)景的形式。

㈣工程施工組織：

考慮到施工場(chǎng)地狹窄，因此，施工過(guò)程中先行施工隧道暗挖，待隧道暗挖施工完畢后，再進(jìn)行明挖結(jié)構(gòu)及其他結(jié)構(gòu)施工。最后進(jìn)行安裝及裝修工程施工。

第二節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃安排

2.1進(jìn)度計(jì)劃安排原則

1、滿(mǎn)足招標(biāo)文件提出的總工期要求及階段工期要求，確保在業(yè)主規(guī)定的總體工期內(nèi)按時(shí)完工。

2、根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，必須采取夜間施工，施工前要做好夜間施工的保證措施，確保工程的順利開(kāi)展。

3、在施工過(guò)程中，與道路工程及業(yè)主搞好協(xié)調(diào)與配合，達(dá)到方便雙方施工、互不干擾的目的。

2.2總體工期目標(biāo) ①業(yè)主總體工期要求 計(jì)劃工期：580日歷天。

計(jì)劃開(kāi)工日期：依據(jù)業(yè)主開(kāi)工令為準(zhǔn)。②我單位計(jì)劃工期目標(biāo)

計(jì)劃工期：580日歷天。以實(shí)際開(kāi)工為準(zhǔn)。

計(jì)劃開(kāi)工日期：2017年12月10日，計(jì)劃竣工日期：2019年7月12日。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃安排

各主要分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排如下所示：

施工準(zhǔn)備及冬季停工：2017年12月20日-2018年3月15日 鎖口圈梁施工豎井開(kāi)挖支護(hù)：2018年3月16日-2018年4月15日 隧道開(kāi)挖支護(hù)：2018年4月16日-2018年7月15日 豎井、隧道防水：2018年7月16日-2018年8月10日 隧道、豎井二襯施工：2018年8月11日-2018年9月15日 明挖基礎(chǔ)土方開(kāi)挖：2018年9月16日-2018年10月15日 主體結(jié)構(gòu)施工：2018年10月1日-2018年11月15日 冬季停工：2018年11月16日-2019年3月15日 二次結(jié)構(gòu)施工：2019年3月16日-2019年3月31日 裝修工程：2019年4月1日-2019年4月30日

機(jī)電安裝及通風(fēng)工程施工：2019年5月1日-2019年5月31日 消防、噴淋設(shè)施及水泵施工：2019年6月1日-2019年6月20日 報(bào)警、監(jiān)控設(shè)施施工：2019年6月21日-2019年7月5日 現(xiàn)場(chǎng)清理及竣工交驗(yàn)：2019年7月6日-2019年7月12日 附：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖

2.4施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14故宮博物院地庫(kù)至西河沿文物保護(hù)綜合業(yè)務(wù)用房地下連接通道工程項(xiàng)目橫道圖 0工作名稱(chēng)施工準(zhǔn)備及冬季停工鎖口圈梁施工豎井開(kāi)挖支護(hù)隧道開(kāi)挖支護(hù)豎井、隧道防水隧道、豎井二襯施工明挖基礎(chǔ)土方開(kāi)挖主體結(jié)構(gòu)施工冬季停工二次結(jié)構(gòu)施工裝修工程施工機(jī)電安裝及通風(fēng)工程施工消防、噴淋設(shè)施及水泵施工報(bào)警、監(jiān)控設(shè)施施工場(chǎng)清理及竣工交驗(yàn)持續(xù)時(shí)間 86 31 91 26 36 30 46120 16 30 31 20 15 7進(jìn)度標(biāo)尺工程周開(kāi)始時(shí)間2017-12-202018-03-162018-04-162018-07-162018-08-112018-09-162018-10-012018-11-162019-03-162019-04-012019-05-012019-06-012019-06-212019-07-06結(jié)束時(shí)間20172018-03-152018-04-152018-07-152018-08-102018-09-152018-10-152018-11-152019-03-152019-03-312019-04-302019-05-312019-06-202019-07-052019-07-12 0 980 18160 27 36240 45320 54400 63480 72 81570 908016020***480201957012月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月5

2.5施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

工程標(biāo)尺 0年月201712月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 故宮博物院地庫(kù)至西河沿文物保護(hù)綜合業(yè)務(wù)用房地下連接通道工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖*** 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月***2019 4月 5月 6月 7月500550570施工準(zhǔn)備及冬季停工1鎖口圈梁施工豎井開(kāi)挖支護(hù)2隧道開(kāi)挖支護(hù)3豎井、隧道防水4隧道、豎井二襯施明挖基礎(chǔ)土工方開(kāi)挖***主體結(jié)構(gòu)施工7冬季停工9二次結(jié)構(gòu)施工10裝修工程施工11機(jī)電安裝及通風(fēng)工程施工12消防、噴淋設(shè)施及水泵施工13報(bào)警、監(jiān)控設(shè)施施工15場(chǎng)清理及竣工交驗(yàn)***01415進(jìn)度標(biāo)尺 0工程周 650 12100 18150 24 30200 36250 42300 48350 54400 60450 66 72500 78550 845706

第三節(jié) 工期保證措施

我們制定進(jìn)度控制措施的原則就是在已選定的施工方案的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的計(jì)劃理論和科學(xué)的計(jì)算方法，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)，以最少的技術(shù)物資資源和勞動(dòng)力，在規(guī)定的工期內(nèi)，合理安排工程中相互銜接和穿插的配合關(guān)系，有計(jì)劃的完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。

只有月進(jìn)度計(jì)劃的按期或超前完成，計(jì)劃和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保證。為檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，采取以下措施：

（1）建立周例會(huì)制度

每周召開(kāi)一次有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和承包商參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的措施，以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。

（2）建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)令制度

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

（3）推行目標(biāo)管理

根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，與專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)訂立責(zé)任目標(biāo)書(shū)作為合同的補(bǔ)充，如果專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍達(dá)到了目標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)則處罰。項(xiàng)目部針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。

（4）制定物資供應(yīng)計(jì)劃，保證物資的及時(shí)供應(yīng)

供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

（5）及時(shí)解決施工中的“瓶頸”

對(duì)于施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，制定專(zhuān)門(mén)措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)；對(duì)有些施工過(guò)程中出現(xiàn)的合同外資金問(wèn)題，在堅(jiān)持合同原則的前提下，實(shí)事求是地解決困難，只要對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有利，決不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏而拖延工期。

（6）加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，具體問(wèn)題具體分析

實(shí)地檢查、收集統(tǒng)計(jì)資料和參加調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際施工情況，掌握盡可能多的信息，制定相應(yīng)的解決方案，使問(wèn)題防范于未然。

監(jiān)督工程進(jìn)展?fàn)顩r與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，分析原因，制定相應(yīng)的措施。

（7）有針對(duì)性的選擇施工流程方法

我們整體上采取流水施工法進(jìn)行施工，同時(shí)可以采取平行施工法，使施工以面狀展開(kāi)，各工種作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。

（8）實(shí)行進(jìn)度管理責(zé)任制

落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

第四節(jié) 工期追補(bǔ)預(yù)案

本工程地處故宮，影響因素多，各種未知因素對(duì)工程施工影響較大，屆時(shí)可能出現(xiàn)搶工期的局面，為此，根據(jù)工程實(shí)際情況，我方特制定如下工期追補(bǔ)預(yù)案：

1、加強(qiáng)組織管理。根據(jù)業(yè)主要求和我方制訂的工期目標(biāo)，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程的組織管理，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)安排施工，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃，狠抓工序銜接，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)好的部門(mén)、班組或個(gè)人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，鼓舞士氣，確保工期目標(biāo)。

3、增加設(shè)備、人員、資金的投入

根據(jù)總體計(jì)劃，對(duì)已產(chǎn)生延誤的工序加大在機(jī)械設(shè)備、人員上的投入，同時(shí)確保資金的支持，充分發(fā)揮我公司的企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，從人員、設(shè)備、資金等方面為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。

4、保證24h連續(xù)作業(yè)

當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)因素影響工期時(shí)，我單位將展開(kāi)24h連續(xù)作業(yè)，工人三班輪流上崗作業(yè)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充人員，特別是技術(shù)人員的投入，同時(shí)加大設(shè)備、物資投入，以確保搶工期而不犧牲工程質(zhì)量。

第五篇：工程進(jìn)度保證承諾書(shū)

工程進(jìn)度保證承諾書(shū)1

xx有限公司：

鑒于我項(xiàng)目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：

為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保證采取如下措施：

1、深入分析20xx年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的`完成。

2、要確立每周例會(huì)制度，會(huì)議上，各管理人員對(duì)本周問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保證一問(wèn)題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問(wèn)題給出建議，并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對(duì)失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

3、針對(duì)場(chǎng)地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。

8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。一天不在罰款20xx元。

我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：

9、11號(hào)樓在20xx年3月20日前完成21層底板。

10、12號(hào)樓在20xx年3月20日前完成16層底板。

13、14號(hào)樓在20xx年3月20日前完成14層底板。

承諾人：

xx年x月x日

工程進(jìn)度保證承諾書(shū)2

致山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司古交世紀(jì)金鑫煤業(yè)項(xiàng)目部：

古交世紀(jì)金鑫煤業(yè)有限公司礦建二期工程由我施工方承建，現(xiàn)做出如下承諾：質(zhì)保資料在審批月度結(jié)算單時(shí)報(bào)齊;驗(yàn)收資料和其他技術(shù)資料在審核10月份工程量時(shí)由我項(xiàng)目部組織相關(guān)人員報(bào)齊。

特此承諾!

承諾人：

日期：XX年XX月XX日

工程進(jìn)度保證承諾書(shū)3

安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司第二分公司：

本班組全面響應(yīng)京城國(guó)際住宅小區(qū)二期工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質(zhì)量：保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收合格等級(jí)；若竣工驗(yàn)收未達(dá)到合格等級(jí)，自愿扣除該工程結(jié)算價(jià)的2%作為違約金。

2、工期：保證20xx年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價(jià)的1‰/天的罰款，罰款總額不超過(guò)合同總造價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過(guò)15個(gè)日歷天的（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時(shí)工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ—20xx要求標(biāo)準(zhǔn)，每次進(jìn)行的安全檢查評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，及時(shí)配合并完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過(guò)，若未能通過(guò)驗(yàn)收，罰款1000元，兩次不能通過(guò)時(shí)我班組自動(dòng)放棄在本項(xiàng)目部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

保證人：xxx

20xx年xx月xx日

工程進(jìn)度保證承諾書(shū)4

為確保利辛縣光明路阜蒙河橋工程的質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標(biāo)的工程有關(guān)問(wèn)題承諾如下：

1、我公司自愿繳納投標(biāo)保證金和信譽(yù)保證金70萬(wàn)元，同意招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時(shí)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，否則建設(shè)單位可沒(méi)收投標(biāo)保證金、信譽(yù)保證金，我公司將承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

2、如我公司中標(biāo)，將按招標(biāo)文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽(yù)保證金70萬(wàn)元，保證按中標(biāo)工期竣工。在工程進(jìn)度方面自愿按月接受建設(shè)單位的考核，如不能按我公司提供的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，自愿接受建設(shè)單位的處罰，直至被解除合同，并承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

3、保證該工程不轉(zhuǎn)包、不非法分包。保證按投標(biāo)文件的承諾配備項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工機(jī)械，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的考核、考勤，并將項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師證書(shū)及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標(biāo)承諾人員的崗位證書(shū)交利辛縣建筑市場(chǎng)管理部門(mén)留存，在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，憑竣工驗(yàn)收證明書(shū)領(lǐng)回。如出現(xiàn)非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場(chǎng)行為，我公司愿意接受建設(shè)行政主管部門(mén)的依法處理。

4、如我公司中標(biāo)，在施工過(guò)程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關(guān)規(guī)定，我公司負(fù)責(zé)處理，費(fèi)用自理。

投標(biāo)單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

xx年x月x日