第一篇：鞋的結(jié)構(gòu)術(shù)語

鞋的結(jié)構(gòu)術(shù)語、Arch——足弓。腳掌沒有接觸到地面的部分。確切地說就是弓形的跖骨。

Bespoke——定制。這是一個經(jīng)常被用到時尚或汽車制造業(yè)等工業(yè)的專業(yè)術(shù)語。一雙定制的球鞋通常是為某個人經(jīng)過精確的細(xì)節(jié)測量而制造的球鞋。

Dorsum——腳背。

Dorsiflex——腳背曲線。

Insole——內(nèi)底。符合鞋楦頭底部形狀的輕質(zhì)鞋底。

Lateral——側(cè)面。腳外側(cè)的邊。

Medial——中間。腳的內(nèi)側(cè)部位。

Midsole——中底夾層。在鞋外底和內(nèi)底之間的層或材料。在非運動用鞋的中底夾層中一般為皮革或橡膠材料，而現(xiàn)代運動鞋的中底夾層則多采用類似EVA技術(shù)的高密度泡沫橡膠材料制成。

Plantar——腳底。

Plantar fasciitis——腳底發(fā)炎。

Plantar flex——腳底彎曲。

Toe spring——前端曲率。當(dāng)球鞋放在一個水平表面時，鞋底最前段相對于水平面的向上的彎曲曲率或角度。

ThermoPlastic Urethane(TPU)——熱電塑料聚氨酯橡膠。一種能夠在一定熱度下反復(fù)變軟或改變的塑膠材料，而在常溫下它卻可以保持形狀不變。

Upper——鞋面。球鞋覆蓋住腳上表面的部分。過去鞋面通常用皮革或織物制成，而現(xiàn)在更高科技含量的合成纖維織物和材料已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到鞋面制造工藝中了。

(二)鞋面相關(guān)術(shù)語

Counter——后跟鞋幫。經(jīng)常可以在籃球鞋的后跟看到它，起到了為腳的根部提供附加支撐的作用。它通常被隱藏在球鞋內(nèi)襯和外部材料之間，不過有的球鞋的后跟鞋幫被設(shè)計在外部。

Dynamic-fit sleeve——Dynamic-fit鞋套。Nike的一種鞋內(nèi)科技，這種無縫合線的合成彈力纖維鞋套能夠?qū)⒛_完全包裹住，并提供更好的舒適感和支撐性。

Foamposite——Nike的一種鞋面科技，它是由一種基于聚亞安酯的材料制成的。Full-grain leather——全紋皮革。全紋皮革是皮革中最耐用的。

Lycra——萊卡(合成彈力纖維)。這是一種主要由聚亞安酯構(gòu)成的彈性紡織纖維的商標(biāo)。這種材料的專業(yè)學(xué)名叫氨綸。Lycra經(jīng)常被用到Nike的Dynamic-fit鞋套設(shè)計中。

Monkey paw——猴爪。Nike科技，其構(gòu)成基于熱電塑料聚氨酯橡膠材料，通常被包含在球鞋內(nèi)靴和外部材料之間，并提供防止腳踝向內(nèi)側(cè)過度扭轉(zhuǎn)而受傷的附加腳踝保護(hù)措施。

Neoprene——氯丁橡膠。由氯丁橡膠聚合而生產(chǎn)的合成橡膠，被廣泛應(yīng)用于用于抗風(fēng)化產(chǎn)品、粘膠鞋底、涂料和火箭燃料。

Mubuck——正絨面革。有良好的透氣性及支撐性與耐磨性。

Patent leather——漆皮。有光澤的皮革材料。

Suede:小山羊皮。表面起毛的皮革

Gore-fex——Nike的一種鞋面科技。具有良好的防水性能，通常用于戶外鞋或野外慢跑鞋。

答案補充

(三)中底和外底相關(guān)術(shù)語

adiPRENE——adidas的減震科技。adiPRENE是一種被設(shè)計用來提供穿著者在走路時減震需要的彈性材料，它通常被用在鞋的后跟部分。

adiPRENE+a——didas的減震科技。adiPRENE +與adiPRENE技術(shù)相近，不同的是adiPRENE +更有彈性，并且一般被設(shè)計用來提供更好的前掌動力。

Air——氣墊。Nike的減震科技，并且現(xiàn)在被運用到了眾多不同類型的鞋中。Air技術(shù)在1984年由Marion Frank Rudy發(fā)明，其技術(shù)原理是將加壓的氣體壓縮進(jìn)聚亞安酯材料制成的“包”中，并且這些氣體分子的體積大得也使它們無法穿過聚亞安酯隔離層。1997年，Nike結(jié)束了對Air的技術(shù)壟斷，允許競爭對手生產(chǎn)基于Air減震科技的鞋，這也是為什么現(xiàn)在我們能在市場上見到更多不同品牌的氣墊運動鞋的原因。

Air,Encapsulated——壓縮氣墊。氣墊被壓縮進(jìn)鞋的中底夾層，而且是無法從外底看見的。答案補充

Air,Max——以高壓方式，將特殊的氣體灌入在一個堅韌的合成橡膠內(nèi)，壓力分別由5psi．10psi．20psi．25psi所組成不同壓力氣室，更多的減震性能?；贛ax Air技術(shù)的球鞋都會比較少在中底夾層用到基于泡沫橡膠減震的材料，因此可以適當(dāng)?shù)臏p少球鞋的重量。Max Air通?？梢?，一般用在鞋前掌和后跟部分。

Air,Total——全腳掌氣墊。是Max Air升級版,由數(shù)個不同磅數(shù)的氣墊所構(gòu)成，針對各部位所需求的氣墊磅數(shù)，提供給運動者更安全舒適的保護(hù)及避震效果。Air, Tuned—由Max Air進(jìn)化而來，由多組基于聚亞安酯材料制成的半球體相互對立放置組成，提供運動鞋在特定區(qū)域的額外減震性能。

Air, Zoom——一種基于Nike Air技術(shù)的先進(jìn)減震系統(tǒng)，提供更加貼近地面的快速反應(yīng)緩沖性能。Zoom Air-sole單元由兩層被聚亞安酯氣囊密封住的高密度尼龍彈性纖維立體織物構(gòu)成。這樣的組合使氣墊在受強力沖擊時，彈性纖維回快速的作出反應(yīng)將壓力迅速分散，這種效果有點類似于蹦床。Zoom Air大多經(jīng)常被安置在籃球鞋的前掌部分，不過也有少數(shù)時候被用在后跟部分。答案補充

DMX——Reebok的減震科技,一種結(jié)合了氣墊減震技術(shù)與氣體流動系統(tǒng)的科技。氣體在氣墊中的流動性是由若干相互連接的氣室實現(xiàn)的。當(dāng)受到?jīng)_擊力時，氣體會由受擠壓的氣室快速流動到其他氣室，然后再迅速返回，以此達(dá)到緩沖的目的。

Ethylene Vinyl Acetate(EVA)——乙烯樹脂醋酸纖維。輕質(zhì)有彈性的化學(xué)合成物質(zhì)。大多數(shù)廠商將EVA材質(zhì)用到鞋的中底夾層的制造中。

Flex grooves——彎曲凹槽。位于前掌，用來提高前掌的彎曲度。

Herringbone——人字紋。用在運動鞋外底的曲折圖案的紋理，能夠提供很好的抓地形能。

Harmonix——And 1的減震科技，其原理是用低氣壓將氣體充入包裹著聚亞安酯骨架結(jié)構(gòu)的氣囊。它被用來與And 1的Springz geometry技術(shù)配合提供更高水平的后跟抗沖擊保護(hù)。答案補充

Outsole——與地面接觸的最外層的鞋底。

Phylon——用加熱壓縮的EVA發(fā)泡橡膠制成的輕質(zhì)并且有彈性的緩沖混合物質(zhì)。

Phylon是Nike的特有專利技術(shù)，通常被用在前掌的中底夾層，不過有時候也被用在整個中底夾層中。Polyurethane(PU)——聚亞安酯。一種經(jīng)常被用在后掌中底夾層的基于泡沫橡膠的大密度耐用材料。

Springz Geometry——在后跟用來和And 1的Harmonix減震系統(tǒng)配合吸收沖擊力的圓頂型中底夾層。當(dāng)有向下的力時，會迫使圓頂變形從而吸收沖擊力，當(dāng)向下的力消失時，它又可以很快的恢復(fù)原狀。

Shank——鞋芯墊片。堅硬的長條，一般用碳素纖維，熱電塑料聚氨酯橡膠，木頭火光滑的皮革等材料插入中掌部位的外底和內(nèi)底之間。籃球鞋的鞋芯墊片作用是提供額外的中掌支撐，并使前掌和后掌保持運動一致。

SHOX——Nike的減震科技，由高密度聚亞安酯泡沫橡膠加工而成的圓柱形特殊運動組件。在籃球鞋的應(yīng)用中，其特殊的設(shè)計構(gòu)造可以提供卓越的穩(wěn)定性和高水平的抗沖擊保護(hù)。答案補充

TORSION——扭轉(zhuǎn)系統(tǒng)。adidas的穩(wěn)定性科技，其設(shè)計理念是在提供中掌支撐的同時，促進(jìn)前后掌之間自然流暢的旋轉(zhuǎn)運動。

這些可以嗎？ 答案補充

1）JORDAN的IPS技術(shù)： AJ 20 的腳踝束帶和IPS緩震系統(tǒng)

2）Reebok的PUMP技術(shù),使用時利用小型氣泵，給鞋舌和鞋側(cè)面的小氣囊充氣 從而使鞋更加包腳更加舒適！3）AD的acub技術(shù)能量管理。A3提供更多的能量。特殊的設(shè)計具有緩沖，引導(dǎo)和推動功能，賦予運動員最佳的跑動。持久保持溫暖與舒適。ClimaWarm擁有熱絕緣功能。輕質(zhì)，透氣的絕緣材料讓你的腳保持溫暖和舒適。ClimaWarm保持腳溫暖，讓你的能量得到充分的發(fā)揮。能更長時間的置身戶外，對抗寒冷氣候保護(hù),保護(hù)你的腳。ClimaProof 具有氣候保護(hù)的功能。它集透氣，防風(fēng)，防雨于一體，讓你的腳始終保持干爽舒適增強腳跟的保護(hù)性和穩(wěn)定性

4）AD的地面控制系統(tǒng)

地面控制系統(tǒng)，就是在運動鞋后跟安置一個可自由活動的底盤，橫向滑動，延長與地面的接觸時間，達(dá)到緩震的目的。5）AD的芯片緩震技術(shù)

通過芯片的計算，利用一條鋼絲控制跑鞋的緩震軟硬，達(dá)到最佳的緩震效果！

7）HUG技術(shù)，就是AD發(fā)明的代替鞋帶的環(huán)抱緊扣技術(shù) Feet You Wear(FYW):一個從模仿足部運動而來的發(fā)明.答案補充

SB： 是SKATEBOARD的縮寫，中文意思是滑板，其中代表鞋款是DUNK SB。FA

Foot Action 特別顏色版

AP是亞洲人的鞋板，為亞洲人專門訂制的款式 LE是指LIMITED EDITION(限量款)ND=New Design代表在原設(shè)計中采用了新元素的鞋(多指用上新材質(zhì),如漆皮,網(wǎng)布、反皮.....)TB 是 Team Bulk, 主要是指出給球隊以搭配隊上制服的配色.也代表運動員版

NU=NEW, 主要是JordanBrand在復(fù)刻球鞋時以原本的air jordan球鞋為靈感來源所設(shè)計的新鞋, 以Nu retro代表這類的鞋子 RETRO=復(fù)刻刻款式，其中以Air Jordan鞋的復(fù)刻為主。FL

Footlocker 特別顏色版 FNL

Finish Line 特別顏色版

B

Back 追加款，即是本來不打算出的顏色，但后來又推出的鞋款，就會在名稱后，加上“B”。答案補充

Retro

復(fù)刻款式，其中以Air Jordan鞋的復(fù)刻為主。

Sample

樣品鞋——指某款建議方案的鞋款，制造出來以作決策曾參考之用，大約只生產(chǎn)最多四十雙。也就是制造出來以作決策參考之用的鞋，統(tǒng)一尺碼為男款9碼，女款7碼，只在公司內(nèi)部使用，最多只生產(chǎn)四十雙，所以從某種意義上講是限量的，而且大部分都是手工制作，其中更有一些款色不會上市，或是“錯版”，因此這些一但流入市場都有相當(dāng)高的價值！此外Sample還代表專門給球員生產(chǎn)的鞋子，上面會有代表這有球員的特出標(biāo)記。SC Sports Classic 經(jīng)典運動鞋款，即是指一些曾掀起過的鞋款再重新發(fā)行的稱呼。Proto無效 試版鞋（拼裝鞋）：指生產(chǎn)極少量，純粹只為個別人士或組織所穿著的鞋款，不會作公開發(fā)售

Picture sample： 用于拍照的樣品鞋，不能穿的樣子貨。TB Team Basketball

球員版，即為球隊或球鞋設(shè)計或配色的鞋款。

SC： Sports Classic的縮寫，意思是經(jīng)典運動鞋款，指曾經(jīng)在市場上掀起大**的經(jīng)典鞋款被再重新發(fā)行的稱呼

第二篇：管道工程結(jié)構(gòu)常用術(shù)語CECS83 96

管道工程結(jié)構(gòu)常用術(shù)語CECS83 96

主編單位北京市市政工程設(shè)計研究總院

批準(zhǔn)單位中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會

批準(zhǔn)日期1996 年7 月10 日

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是由中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會管道結(jié)構(gòu)委員會全體委員共同制訂的管道工程結(jié) 構(gòu)屬于特種工程結(jié)構(gòu)是獨立的專業(yè)但也是建筑市政設(shè)施水利電力石油化工等各類工 礦企業(yè)中廣為應(yīng)用的專業(yè)之一因此也屬于跨行業(yè)專業(yè)

本標(biāo)準(zhǔn)是在總結(jié)管道結(jié)構(gòu)專業(yè)術(shù)語的基礎(chǔ)上并與已發(fā)布的有關(guān)國家和行業(yè)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)協(xié) 調(diào)一致也參考了國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過多次征求委員專家意見和補充修改最后通過 審查會審定

現(xiàn)批準(zhǔn)管道工程結(jié)構(gòu)常用術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)CECS83 96 并推薦給工程建設(shè)有關(guān)單位使用

在使用過程中請將意見及有關(guān)資料寄交北京市月壇南街乙2 號北京市市政工程設(shè)計研究總 院轉(zhuǎn)管道結(jié)構(gòu)委員會(郵編100045)

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會

1996 年7 月10 日 總則

1.0.1 為了統(tǒng)一我國管道工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的常用術(shù)語特制訂本標(biāo)準(zhǔn)

1.0.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于市政和一般工礦企業(yè)中管道工程結(jié)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊教 材以及教學(xué)和學(xué)術(shù)交流等有關(guān)領(lǐng)域

1.0.3 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了術(shù)語的涵義及其必要的描述 一般術(shù)語

2.0.1 管道 conduit pipeline duct

用以輸送液體氣(汽)體細(xì)顆粒固體等介質(zhì)或用以安裝輸水輸氣(汽)供熱等管道 電纜等設(shè)施的任意長度的封閉通道的統(tǒng)稱 2.0.2 管道結(jié)構(gòu)pipeline(conduit)structure

輸送各種介質(zhì)或安裝管道電纜等各種設(shè)施用的封閉通道及其附屬設(shè)施(管道附件及附 屬構(gòu)筑物)構(gòu)成的空心體結(jié)構(gòu)的統(tǒng)稱

第三篇：英文合同結(jié)構(gòu)常用術(shù)語

必備條款 essential clauses / provisions 一般條款 general provisions 特殊條款special provisions 章、條、款、項、目（英文合同25）

首部 non-operative part（當(dāng)事人部分 parties 陳述部分 recital）正文 operative part 陳述部分recital(包括：鑒于條款 whereas clause和約因consideration)尾部 closing part（證明部分 attestation 簽字 signature 附件 appendix）當(dāng)事人的名稱、姓名和住所 name and domicile of the parties 適格主體 competent parties 標(biāo)的 contract object , subject matter 數(shù)量 quantity

質(zhì)量 quality 價款或者報酬 price or remuneration 對價 consideration 履行時效、地點和方式 time limit, place and method of performance 違約責(zé)任 default / liability for breach of contract 除外規(guī)定 exception 解決爭議的方法 methods to settle disputes 變更 modification 終止 termination 撤銷cancellation 解除rescission 主體的變更或權(quán)利義務(wù)的整體轉(zhuǎn)讓 novation 通知 notice 違約責(zé)任 default / breach of contract 救濟(jì) remedies 責(zé)任的免除 exception 不可抗力 force majuere 爭議的解決 settlement of disputes 合同的生效 effectiveness / validity 合同份數(shù) counterpart 合同的整體性 entirety

合同的可分割性 severability 合同的完整性 entirety 文字效力 language 法律適用 applicable law / governing law 保密規(guī)定

confidentiality 副本 copies / counterparts 性別與單復(fù)數(shù) gender and singular / plural 合同尾部 closing clauses / final clause(包括：證明條款attestation 簽字部分testimonium / signature 附件部分 addendum)

合同通常涉及一些內(nèi)容：

1、要約和絕對接受 offer and absolute and unqualified acceptance

2、意思一致 consensus and idem 或者 meeting of minds

3、建立合同關(guān)系的意愿 intention to create legal relations

4、同意的真實性 genuineness of consent

5、當(dāng)事人的履約能力 contractual capacity of the parties

6、標(biāo)的物的合法性 legality of object

7、履行的可能性 possibility of performance

8、條款的確定性 certainty of terms

9、等價有償

valuable consideration

第四篇：鞋生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查報告

工商管理專業(yè)

自我鑒定

這次調(diào)查以電大和**財經(jīng)大學(xué)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按其要求對**鞋業(yè)（集團(tuán)）有限公司進(jìn)行了調(diào)查。并根據(jù)“調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致”對**公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，作好了調(diào)查記錄。在此基礎(chǔ)上用所學(xué)理論知識進(jìn)行了分析，說明和論證，最后得出了結(jié)論：其戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)結(jié)構(gòu)基本相

符。最后對戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的一些不合理的地方，提出了完善需注意改進(jìn)的意見和建議。調(diào)查的資料，數(shù)據(jù)真實；調(diào)查報告敘述清楚、明白；結(jié)論有理有據(jù)。

這次調(diào)查是對以前所學(xué)知識的在實踐中的一次檢驗，是理論聯(lián)系實際的重要方式，使我們受益良多，感覺很有意義。

內(nèi)容提要：

這次調(diào)查的內(nèi)容是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的調(diào)查。通過對**鞋業(yè)（集團(tuán)）有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析，以及公司的成長歷程，看二者是否合理,彼此是否一致。找到可能存在和出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)和完善的建議和方法。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展服務(wù)。

一．公司簡介

****鞋業(yè)（集團(tuán)）有限公司，是一個多元化企業(yè)。集皮鞋產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售以及房地產(chǎn)開發(fā)、銷售的企業(yè)。公司創(chuàng)立于1988年。歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，已由原來幾十個人的小廠，發(fā)展成為全國知名的集設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷為一體的皮鞋行業(yè)大中型集團(tuán)，下轄產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心、**科路詩鞋業(yè)有限公司[中意合資]、廣州**有限公司和**市九龍坡區(qū)宏鴻有限公司。2001年3月成立****房地產(chǎn)有限公司。集團(tuán)公司擁有職工近千，總資產(chǎn)上億元，年生產(chǎn)能力達(dá)到一百萬雙，2000年實現(xiàn)銷售收入上億元。

由于公司對“**”皮鞋的精心營造，“**”品牌知名度、美譽度已擠入中國皮鞋行業(yè)的前列；公司設(shè)計生產(chǎn)的男女式真皮皮鞋，1995年獲中國皮革工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“真皮標(biāo)志產(chǎn)品”稱號；1996年獲**市政府頒發(fā)的“**市名牌產(chǎn)品”稱號；1997年“**”品牌商標(biāo)獲**市工商局頒發(fā)的“**市著名商標(biāo)”稱號，2001年3月獲國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)首批“國家免檢產(chǎn)品”稱號及**消協(xié)頒發(fā)“消費者滿意商品稱號”；2001年7月通過ISO9001國際質(zhì)量體系人證。在'**'市場網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到的省市區(qū)域，已成為消費者認(rèn)同的知名品牌。

集團(tuán)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)品能力、企業(yè)綜合實力多年來均穩(wěn)居中國皮鞋行業(yè)西南之首。公司不僅具有強有力的設(shè)計、生產(chǎn)和營銷能力，擁有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)實力，而且擁有穩(wěn)健發(fā)展，良性運作的企業(yè)經(jīng)營理念和高級管理人才，同時也具有良好的資本結(jié)構(gòu)，歷年被**市農(nóng)行授予“AAA”級信用企業(yè)。

二.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

1.**發(fā)展戰(zhàn)略

在調(diào)查中了解到：戰(zhàn)略制勝--**不敗的奧秘

**公司認(rèn)為企業(yè)要研究戰(zhàn)略，不斷地分析未來。一個戰(zhàn)略性決策要影響三至五年。一個營銷狀況很好的企業(yè)，由于某一戰(zhàn)略決擇的失誤，會導(dǎo)致災(zāi)難性后果。**鞋業(yè)多年來雖不是一帆風(fēng)順，但在關(guān)鍵性決策上沒有出現(xiàn)重大失誤，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精心研究。

廣羅賢士，納“計”如流，“班長魅力”使企業(yè)戰(zhàn)略制勝得以保證。決策是心智的活動，是智慧的較量。一個人的心智有限，而集體智慧無邊。**董事會深知基層管理的的重要，深知企業(yè)家素質(zhì)對戰(zhàn)略決策的影響力，也十分注重自我武裝和完善。

優(yōu)勢對接--國際大道任我行

參與國際競爭，不是你要不要的問題，是遲與早的問題，早一刻參與，早一點得益。不能用自卑的心態(tài)去參與，要看到自己的優(yōu)勢，不能降低標(biāo)準(zhǔn)去參與，要敢于“拿來”人家的優(yōu)勢，與國際接軌，**定位在優(yōu)勢對接。

盡管已取得西部鞋業(yè)老大的位置，盡管**皮鞋的產(chǎn)銷率一直是100％、**的決策層還是作出了出訪世界制鞋王國意大利的決定。－－我們成功地與意大利著名鞋業(yè)集團(tuán)組建合資公司，并運行良好，贏利前景喜人。

所以公司的戰(zhàn)略是：從做男士皮鞋開始逐步發(fā)展壯大，在此基礎(chǔ)上形成一個以名牌皮鞋為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的多元化的集團(tuán)公司。為支持公司目標(biāo)的實現(xiàn)，在人力資源戰(zhàn)略上公司任人唯賢，廣納賢才，制定了長期的人才任用，規(guī)劃，儲備體系戰(zhàn)略。然后再根據(jù)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的發(fā)展決定重點發(fā)展方向。

2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的類型

公司在總的發(fā)展戰(zhàn)略采用了多元化和一體化戰(zhàn)略。在多元化戰(zhàn)略方面他們除了生產(chǎn)男女皮鞋以外，還進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)了“天辰華府”，包括23棟中高層住宅。其多元化包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。在相關(guān)多元化方面他們采用了同心多元化。他們開發(fā)了休閑鞋，運動式皮鞋等。在一體化方面主要采用的是后向一體化。從皮革的選用，檢查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生產(chǎn)。他們的附屬紙箱廠就為產(chǎn)品生產(chǎn)包裝盒等。在生產(chǎn)上采用了集中化戰(zhàn)略，在銷售方面則爭創(chuàng)名牌，他們選擇了以中檔為主，高中低相結(jié)合的做法，讓名牌走入百姓

家。

三.**公司的組織結(jié)構(gòu)

1.公司的職能部門

公司的最高層是總經(jīng)理，下設(shè)一個副總經(jīng)理，主管采購部，儲藏部，科路詩生產(chǎn)廠和廣州辦事處。總經(jīng)理則主管總經(jīng)理辦公室，財務(wù)部，質(zhì)管部，營銷公司，開發(fā)設(shè)計中心，**九龍坡區(qū)宏鴻鞋業(yè)限公司，**房地產(chǎn)公司，這些部門之間是平行的二級部門。在各個二級部門下根據(jù)需要設(shè)立各車間、組

或者部，下面根據(jù)不同要求和需要再細(xì)分。

2.公司組織結(jié)構(gòu)的類型

由以上可以看出公司的組織結(jié)構(gòu)是一種比較標(biāo)準(zhǔn)的直線－職能制組織結(jié)構(gòu)。公司總經(jīng)理既要管理中層干部，又要管理一些職能部門。

四.對組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致的分析

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分析

在企業(yè)所處外部環(huán)境中，過去的**皮鞋業(yè)雖然產(chǎn)量大，但是沒什么出名的品牌，并且作坊式生產(chǎn)居多，質(zhì)量也不過硬，因此低檔貨居多。在他的在它的內(nèi)部環(huán)境和資源中，由于是私營企業(yè)，權(quán)力比較集中，也沒有國營企業(yè)的一些負(fù)擔(dān)，所以運作比較靈活。對于產(chǎn)品質(zhì)量，從一開始就有一支從業(yè)50年以上的老工人組成的技術(shù)隊伍。在這樣的背景下**在具體的戰(zhàn)略目標(biāo)上選擇了集中化，創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。并且在開始的時候只生產(chǎn)男士皮鞋，做到專業(yè)，精湛，用料真實，良好的質(zhì)量自然容易創(chuàng)出名牌。

在做好男士皮鞋的基礎(chǔ)上再做女鞋，同時走出去與世界著名的皮鞋生產(chǎn)國意大利的企業(yè)合作;在做大做強皮鞋以后，在當(dāng)前的市場和經(jīng)濟(jì)情況下再投資一些成長性比較好的行業(yè)，給公司帶來了較好的回報。這是企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，這是一個比較好的發(fā)展方向。

從當(dāng)前的國際國內(nèi)環(huán)境和發(fā)展方向來看，**公司的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)健的，逐步過渡，符合發(fā)展規(guī)律的，并且是經(jīng)得起實踐檢驗的。**公司作為一個從十幾個人的作坊式企業(yè)發(fā)展成資產(chǎn)超億元，員工過千人的大企業(yè)，其經(jīng)營無疑是成功的。

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定，并且應(yīng)該根據(jù)近期，中期，遠(yuǎn)期目標(biāo)和當(dāng)前的具體情況作相應(yīng)的調(diào)整。

要有一個正確的組織結(jié)構(gòu)，首先就應(yīng)該有正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)上面對戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是符合其自身條件和特點的，并且也是國際上企業(yè)發(fā)展的一個重要方向之一。事實證明也是成功的。因此對于**公司來說是正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.組織結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是為實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。它是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。所以它應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置職能部門，以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心開展工作。

他們的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)上的正式組織結(jié)構(gòu)，通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)，又叫直線－參謀制組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是在直線制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，已被廣泛采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。其特點是為各層次領(lǐng)導(dǎo)者配備職能機構(gòu)或工作人員，充當(dāng)同級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀或助手，分擔(dān)一部分管理工作，但職能機構(gòu)或人員對下級領(lǐng)導(dǎo)者和作業(yè)人員無指揮權(quán)。

這種形式適合于為數(shù)眾多的大中型組織。其缺點是信息溝通特別是橫向溝通比較困難，高層領(lǐng)導(dǎo)者往往集權(quán)過多。

3.對二者是否一致的分析

**的各職能部門工作使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，并盡量降低成本，使產(chǎn)品物美價廉，創(chuàng)出了名牌，并多次在**和國內(nèi)獲獎。這種結(jié)構(gòu)形式的職能機構(gòu)和人員一般是按管理業(yè)務(wù)的性質(zhì)（如銷售，生產(chǎn)，財務(wù)等）分工，分別從事專業(yè)管理，這就可以發(fā)揮具有專門技術(shù)業(yè)務(wù)知識的人才的特長，彌補領(lǐng)導(dǎo)人之不足，且減輕了領(lǐng)導(dǎo)人的負(fù)擔(dān)。所以這種組織結(jié)構(gòu)很好的完成了其專業(yè)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

從調(diào)查中了解到，公司決策層的決定能比較迅速的傳達(dá)到各部門的每個員工，所以他們的從上到下的信息傳遞是比較靈敏快捷的。這種組織結(jié)構(gòu)的另一個特點是各機構(gòu)和人員只是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手，不能直接對下級發(fā)號施令，又保證了領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)一指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。使整個企業(yè)的管理明晰，提高了工作效率。

另一方面，各職能部門之間聯(lián)系比較少，這是由于分工所致，使各部門之間只管完成自己的工作，沒有估計整體的生產(chǎn)安排和進(jìn)度。在調(diào)查中這種情況時有發(fā)生：上一道工序的產(chǎn)品積壓了很多，下一道工序的員工卻等著上一道工序的產(chǎn)品無事可做。還有就是早上同時上班的員工有的很早就下班了，有的還要加班。這是因為他們實行的是計件生產(chǎn)，這種組織結(jié)構(gòu)的缺點就是橫向溝通比較困難。在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個等級層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙；而職能化的部門設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端尚不明顯。隨著企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的等級層次和職能部門會不斷增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性大幅度提高，從這一方面來看又使組織管理效率降低。但是這些問題對公司生產(chǎn)還沒產(chǎn)生重大的實質(zhì)影響。

綜上所述，這種當(dāng)前很普遍的用于大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保證了**公司的有效管理，從一個小企業(yè)發(fā)展成為一個知名的大企業(yè)，使其總的戰(zhàn)略目標(biāo)和各個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)得以一步一步實現(xiàn)，并且向不同的領(lǐng)域發(fā)展。因此**公司的組織結(jié)構(gòu)從總體上說是適合其戰(zhàn)略目標(biāo)的，大體上是與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的。

五.公司組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的改進(jìn)和完善

1.戰(zhàn)略目標(biāo)需要改進(jìn)和完善的地方。

戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展好壞，所起應(yīng)該慎之又慎，不能隨便作出。在制定的時候可以請一些專家和有豐富經(jīng)驗的實干家來企業(yè)調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的具體情有針對性的量身訂做本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。**在繼續(xù)做好皮鞋業(yè)以外，還要不斷開發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品，保持良好的發(fā)展勢頭和領(lǐng)先地位。在實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的時候，應(yīng)該選一些自己熟悉和相關(guān)的行業(yè)，并請一些這個行業(yè)的權(quán)威進(jìn)行論證，不能盲目投資。最好以同心多元化和一體化戰(zhàn)略為主。[本文來源于好范文-004km.cn,找范文請到xiexiebang.com]

2.根據(jù)改進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、完善。

公司的組織結(jié)構(gòu)有其好的地方，但是其弊端也是明顯的和普遍的，很多企業(yè)都出現(xiàn)過這些情況。公司橫向溝通的不暢影響了生產(chǎn)效率更大程度的提高，不同勞動強度的生產(chǎn)也容易影響職工的積極性，使職工產(chǎn)生浮躁情緒，進(jìn)而容易影響生產(chǎn)質(zhì)量。所以可以采用以現(xiàn)有結(jié)構(gòu)為主，與矩陣制結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一就是橫向溝通比較好，信息比較流暢。

得克魯說過：“能夠完成工作任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)，就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)。”①由此根據(jù)需要增設(shè)一些有利于溝通和整體協(xié)調(diào)的機構(gòu)是適合和必要的。

企業(yè)結(jié)構(gòu)組織應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且應(yīng)該根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境做相應(yīng)的改革或調(diào)整，以利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第五篇：鞋生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查報告

鞋生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查報告

鞋生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查報告 工商管理專業(yè) 自我鑒定

這次調(diào)查以電大和財經(jīng)大學(xué)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按其要求對鞋業(yè)有限公司進(jìn)行了調(diào)查。并根據(jù)“調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致”對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，作好了調(diào)查記錄。在此基礎(chǔ)上用所學(xué)理論知識進(jìn)行了分析，說明和論證，最后得出了結(jié)論：其戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)結(jié)構(gòu)基本相符。最后對戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的一些不合理的地方，提出了完善需注意改進(jìn)的意

見和建議。調(diào)查的資料，數(shù)據(jù)真實；調(diào)查報告敘述清楚、明白；結(jié)論有理有據(jù)。這次調(diào)查是對以前所學(xué)知識的在實踐中的一次檢驗，是理論聯(lián)系實際的重要方式，使我們受益良多，感覺很有意義。內(nèi)容提要：

這次調(diào)查的內(nèi)容是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的調(diào)查。通過對鞋業(yè)有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析，以及公司的成長歷程，看二者是否合理,彼此是否一致。找到可能存在和出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)和完善的建議和方法。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展服務(wù)。

一．公司簡介 鞋業(yè)有限公司，是一個多元化企業(yè)。集皮鞋產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售以及房地產(chǎn)開發(fā)、銷售的企業(yè)。公司創(chuàng)立于1988年。歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，已由原來幾十個人的小廠，發(fā)展成為全國知名的集設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷為一體的皮鞋

行業(yè)大中型集團(tuán)，下轄產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心、科路詩鞋業(yè)有限公司[中意合資]、廣州有限公司和市九龍坡區(qū)宏鴻有限公司。3月成立房地產(chǎn)有限公司。集團(tuán)公司擁有職工近千，總資產(chǎn)上億元，年生產(chǎn)能力達(dá)到一百萬雙，實現(xiàn)銷售收入上億元。

由于公司對皮鞋的精心營造，品牌知名度、美譽度已擠入中國皮鞋行業(yè)的前列；公司設(shè)計生產(chǎn)的男女式真皮皮鞋，1995年獲中國皮革工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的真皮標(biāo)志產(chǎn)品稱號；1996年獲市政府頒發(fā)的市名牌產(chǎn)品稱號；1997年品牌商標(biāo)獲市工商局頒發(fā)的市著名商標(biāo)稱號，3月獲國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)首批國家免檢產(chǎn)品稱號及消協(xié)頒發(fā)消費者滿意商品稱號；7月通過iso9001國際質(zhì)量體系人證。在市場網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到的省市區(qū)域，已成為消費者認(rèn)同的知名品牌。

集團(tuán)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)品能力、企業(yè)綜合實力多年來均穩(wěn)居中國皮鞋行業(yè)西南之首。公司不僅具有強有力的設(shè)計、生產(chǎn)

和營銷能力，擁有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)實力，而且擁有穩(wěn)健發(fā)展，良性運作的企業(yè)經(jīng)營理念和高級管理人才，同時也具有良好的資本結(jié)構(gòu)，歷年被市農(nóng)行授予aaa級信用企業(yè)。

二.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 1.發(fā)展戰(zhàn)略

在調(diào)查中了解到：戰(zhàn)略制勝--不敗的奧秘

公司認(rèn)為企業(yè)要研究戰(zhàn)略，不斷地分析未來。一個戰(zhàn)略性決策要影響三至五年。一個營銷狀況很好的企業(yè)，由于某一戰(zhàn)略決擇的失誤，會導(dǎo)致災(zāi)難性后果。鞋業(yè)多年來雖不是一帆風(fēng)順，但在關(guān)鍵性決策上沒有出現(xiàn)重大失誤，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精心研究。廣羅賢士，納計如流，班長魅力使企業(yè)戰(zhàn)略制勝得以保證。決策是心智的活動，是智慧的較量。一個人的心智有限，而集體智慧無邊。董事會深知基層管理的的重要，深知企業(yè)家素質(zhì)對戰(zhàn)略決策的影響力，也十分注重自我武裝和完善。

優(yōu)勢對接--國際大道任我行

參與國際競爭，不是你要不要的問題，是遲與早的問題，早一刻參與，早一點得益。不能用自卑的心態(tài)去參與，要看到自己的優(yōu)勢，不能降低標(biāo)準(zhǔn)去參與，要敢于拿來人家的優(yōu)勢，與國際接軌，定位在優(yōu)勢對接。

盡管已取得西部鞋業(yè)老大的位置，盡管皮鞋的產(chǎn)銷率一直是100％、的決策層還是作出了出訪世界制鞋王國意大利的決定。－－我們成功地與意大利著名鞋業(yè)集團(tuán)組建合資公司，并運行良好，贏利前景喜人。

所以公司的戰(zhàn)略是：從做男士皮鞋開始逐步發(fā)展壯大，在此基礎(chǔ)上形成一個以名牌皮鞋為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的多元化的集團(tuán)公司。為支持公司目標(biāo)的實現(xiàn)，在人力資源戰(zhàn)略上公司任人唯賢，廣納賢才，制定了長期的人才任用，規(guī)劃，儲備體系戰(zhàn)略。然后再根據(jù)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的發(fā)展決定重點發(fā)展方向。

2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的類型

公司在總的發(fā)展戰(zhàn)略采用了多元化和一體化戰(zhàn)略。在多元化戰(zhàn)略方面他們除了生產(chǎn)男女皮鞋以外，還進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)了“天辰華府”，包括23棟中高層住宅。其多元化包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。在相關(guān)多元化方面他們采用了同心多元化。他們開發(fā)了休閑鞋，運動式皮鞋等。在一體化方面主要采用的是后向一體化。從皮革的選用，檢查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生產(chǎn)。他們的附屬紙箱廠就為產(chǎn)品生產(chǎn)包裝盒等。在生產(chǎn)上采用了集中化戰(zhàn)略，在銷售方面則爭創(chuàng)名牌，他們選擇了以中檔為主，高中低相結(jié)合的做法，讓名牌走入百姓家。三.公司的組織結(jié)構(gòu) 1.公司的職能部門

公司的最高層是總經(jīng)理，下設(shè)一個副總經(jīng)理，主管采購部，儲藏部，科路詩生產(chǎn)廠和廣州辦事處。總經(jīng)理則主管總經(jīng)理辦公室，財務(wù)部，質(zhì)管部，營銷公司，開發(fā)設(shè)計中心，九龍坡區(qū)宏鴻鞋業(yè)限公

司，房地產(chǎn)公司，這些部門之間是平行的二級部門。在各個二級部門下根據(jù)需要設(shè)立各車間、組或者部，下面根據(jù)不同要求和需要再細(xì)分。2.公司組織結(jié)構(gòu)的類型

由以上可以看出公司的組織結(jié)構(gòu)是一種比較標(biāo)準(zhǔn)的直線－職能制組織結(jié)構(gòu)。公司總經(jīng)理既要管理中層干部，又要管理一些職能部門。

四.對組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致的分析

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分析

在企業(yè)所處外部環(huán)境中，過去的皮鞋業(yè)雖然產(chǎn)量大，但是沒什么出名的品牌，并且作坊式生產(chǎn)居多，質(zhì)量也不過硬，因此低檔貨居多。在他的在它的內(nèi)部環(huán)境和資源中，由于是私營企業(yè)，權(quán)力比較集中，也沒有國營企業(yè)的一些負(fù)擔(dān)，所以運作比較靈活。對于產(chǎn)品質(zhì)量，從一開始就有一支從業(yè)50年以上的老工人組成的技術(shù)隊伍。在這樣的背景下在具體的戰(zhàn)略目標(biāo)上選擇了集中化，創(chuàng)名牌

戰(zhàn)略。并且在開始的時候只生產(chǎn)男士皮鞋，做到專業(yè)，精湛，用料真實，良好的質(zhì)量自然容易創(chuàng)出名牌。

在做好男士皮鞋的基礎(chǔ)上再做女鞋，同時走出去與世界著名的皮鞋生產(chǎn)國意大利的企業(yè)合作;在做大做強皮鞋以后，在當(dāng)前的市場和經(jīng)濟(jì)情況下再投資一些成長性比較好的行業(yè)，給公司帶來了較好的回報。這是企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，這是一個比較好的發(fā)展方向。

從當(dāng)前的國際國內(nèi)環(huán)境和發(fā)展方向來看，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)健的，逐步過渡，符合發(fā)展規(guī)律的，并且是經(jīng)得起實踐檢驗的。公司作為一個從十幾個人的作坊式企業(yè)發(fā)展成資產(chǎn)超億元，員工過千人的大企業(yè)，其經(jīng)營無疑是成功的。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定，并且應(yīng)該根據(jù)近期，中期，遠(yuǎn)期目標(biāo)和當(dāng)前的具體情況作相應(yīng)的調(diào)整。要有一個正確的組織結(jié)構(gòu)，首先就應(yīng)該

有正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)上面對戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是符合其自身條件和特點的，并且也是國際上企業(yè)發(fā)展的一個重要方向之一。事實證明也是成功的。因此對于公司來說是正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.組織結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是為實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。它是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。所以它應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置職能部門，以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心開展工作。

他們的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)上的正式組織結(jié)構(gòu)，通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)，又叫直線－參謀制組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是在直線制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，已被廣泛采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。其特點是為各層次領(lǐng)導(dǎo)者配備職能機構(gòu)或工作人員，充當(dāng)同級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀或助手，分擔(dān)一部分管理工作，但職能機構(gòu)或人員對下級領(lǐng)導(dǎo)者和作業(yè)人員無指揮權(quán)。

這種形式適合于為數(shù)眾多的大中型組織。其缺點是信息溝通特別是橫向溝通比較困難，高層領(lǐng)導(dǎo)者往往集權(quán)過多。3.對二者是否一致的分析 的各職能部門工作使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，并盡量降低成本，使產(chǎn)品物美價廉，創(chuàng)出了名牌，并多次在和國內(nèi)獲獎。這種結(jié)構(gòu)形式的職能機構(gòu)和人員一般是按管理業(yè)務(wù)的性質(zhì)分工，分別從事專業(yè)管理，這就可以發(fā)揮具有專門技術(shù)業(yè)務(wù)知識的人才的特長，彌補領(lǐng)導(dǎo)人之不足，且減輕了領(lǐng)導(dǎo)人的負(fù)擔(dān)。所以這種組織結(jié)構(gòu)很好的完成了其專業(yè)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從調(diào)查中了解到，公司決策層的決定能比較迅速的傳達(dá)到各部門的每個員工，所以他們的從上到下的信息傳遞是比較靈敏快捷的。這種組織結(jié)構(gòu)的另一個特點是各機構(gòu)和人員只是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手，不能直接對下級發(fā)號施令，又保證了領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)一指揮，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。使整個企業(yè)的管理明晰，提高了工作效

率。

另一方面，各職能部門之間聯(lián)系比較少，這是由于分工所致，使各部門之間只管完成自己的工作，沒有估計整體的生產(chǎn)安排和進(jìn)度。在調(diào)查中這種情況時有發(fā)生：上一道工序的產(chǎn)品積壓了很多，下一道工序的員工卻等著上一道工序的產(chǎn)品無事可做。還有就是早上同時上班的員工有的很早就下班了，有的還要加班。這是因為他們實行的是計件生產(chǎn)，這種組織結(jié)構(gòu)的缺點就是橫向溝通比較困難。在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個等級層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙；而職能化的部門設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端尚不明顯。隨著企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的等級層次和職能部門會不斷增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性

大幅度提高，從這一方面來看又使組織管理效率降低。但是這些問題對公司生產(chǎn)還沒產(chǎn)生重大的實質(zhì)影響。綜上所述，這種當(dāng)前很普遍的用于大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保證了公司的有效管理，從一個小企業(yè)發(fā)展成為一個知名的大企業(yè)，使其總的戰(zhàn)略目標(biāo)和各個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)得以一步一步實現(xiàn)，并且向不同的領(lǐng)域發(fā)展。因此公司的組織結(jié)構(gòu)從總體上說是適合其戰(zhàn)略目標(biāo)的，大體上是與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的。

五.公司組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的改進(jìn)和完善

1.戰(zhàn)略目標(biāo)需要改進(jìn)和完善的地方。戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展好壞，所起應(yīng)該慎之又慎，不能隨便作出。在制定的時候可以請一些專家和有豐富經(jīng)驗的實干家來企業(yè)調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的具體情有針對性的量身訂做本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在繼續(xù)做好皮鞋業(yè)以外，還要不斷開發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品，保持良好的發(fā)展勢頭和領(lǐng)先地位。在實現(xiàn)多元化戰(zhàn)1 2 下

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