第一篇：加強培訓(xùn) 改進方法 夯實班組管理基礎(chǔ)

加強培訓(xùn) 改進方法 夯實班組管理基礎(chǔ)

——司機6班先進班組事跡材料

司機6班共 名員工（其中 名兼職司機），輛車，種車型，為 個運維操作站提供駕駛服務(wù)，分布在 個縣市區(qū)，范圍廣，管理難度較大。作為公司基層班組，肩負著全班的交通安全重責，2013年全班員工齊心協(xié)力，努力駕駛好車輛，保養(yǎng)好車輛，確保各單位完成工作任務(wù)，保證安全行駛 公里，安全行駛 天。

一、加強培訓(xùn)，不斷提高駕駛員的駕駛技能

司機6班自成立之初，就具備有很強的管理意識，要求班員對自己駕駛的車輛技術(shù)狀況，對自己所服務(wù)的對象要做到心中有數(shù)。為此，司機6班利用工余時間和安全學習日，組織班員進行系統(tǒng)的不間斷地學習。同時，每周提出一個討論課題組織班員進行討論，促進班員的業(yè)務(wù)提高。如:我們這個班組服務(wù)單位的工作性質(zhì)有哪些？有哪些車型？車輛性能如何？這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了車輛狀況還不夠，還要對自己所管理的人和車輛要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：車輛的運行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患？準備采取哪些有效措施？班組每一個成員的駕駛水平如何？適應(yīng)什么樣的路況？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。

二、嚴格管理，夯實班班組管理基礎(chǔ)

司機6班人員多，分布廣，服務(wù)對象復(fù)雜，所以，要求每名駕駛員必須有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系。該班組對班員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。每名班員都樹立了吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。通過做每個人的思想工作，夯實了班組的管理基礎(chǔ)。

三、改進工作方法，提高班組管理實效

司機6班善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。該班組在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當工作中出現(xiàn)困難的時候，該班組樹立了戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，司機6班在實踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。

第二篇：夯實煤礦班組安全管理基礎(chǔ)

夯實煤礦班組安全管理基礎(chǔ)

河北冀中能源峰峰集團有限公司

冀中能源峰峰集團是我國最早開發(fā)利用的礦區(qū)之一，至今已有130多年開采歷史，前身是1949年9月成立的峰峰礦務(wù)局。1998年8月由原煤炭部部屬企業(yè)劃撥到河北省管理。2003年7月通過債轉(zhuǎn)股改制為峰峰集團有限公司。2008年6月，與金能集團聯(lián)合重組成立冀中能源集團有限責任公司，是其子公司?，F(xiàn)已發(fā)展成為集煤炭開采、洗選加工、煤化工、電力、裝備制造、基建施工、建材、現(xiàn)代物流等以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的國有特大型煤炭企業(yè)。全國煤炭工業(yè)和河北省百強企業(yè)之一。下設(shè)45個分（子）公司，在冊職工4.5萬人，基層班組2918個。企業(yè)資產(chǎn)總額149億元，年營業(yè)收入216億元。

近年來，隨著冀中能源的成立，峰峰集團進入了新的發(fā)展時期。面對新形勢，集團公司黨政堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“強基固本，引聯(lián)外擴，以人為本，科學發(fā)展”的指導(dǎo)方針，在抓好企業(yè)改革發(fā)展的同時，堅持強基固本，著力加強基層班組建設(shè)，按照國家煤礦安監(jiān)局和全國總工會的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新班組安全管理方法，精心打造班組“三種能力、四標管理、現(xiàn)場五化”系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變，使得安全基礎(chǔ)工作明顯加強，職業(yè)健康安全狀況根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。

一、提高員工“三種能力”，夯實班組安全管理基礎(chǔ)

一是培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。近年來，在各礦井大張旗鼓地開展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認三不準和五單示范教練”活動。“一種預(yù)算”是開展了健康安全全面預(yù)算教育，透過事故算個人健康和家庭幸福帳,算企業(yè)損失和班組個人損失帳,算單位政治影響帳,算社會和諧帳，助大家辨安危之理，明幸福之道?！皟煞N警示”是開展安全警示日和安全警示教育活動。各礦結(jié)合實際確定安全警示日及活動內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈。“三確認三不準”是班前會確認員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準下井；入井前確認勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準下井；開工前確認機、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準開工，然后生產(chǎn)過程中再確認?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^中層管理人員在工作現(xiàn)場對員工的不當操作進行“單教、單學、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。

二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“一觀測、二果斷、三排除”能力?！坝^測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預(yù)兆的認知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進行排除。為提高員工的現(xiàn)場處置“三種能力”，集團公司出資一百多萬元設(shè)計并制作了50集有自主知識產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會、培訓(xùn)日、電子屏等多種場合進行宣教。同時，還運用“班前一道題，現(xiàn)場五分鐘”安全培訓(xùn)法加深記憶，并針對各工種崗位可能發(fā)生的險情，制訂了應(yīng)急預(yù)控程序。在落實控制程序上，注重“兩提前”，即針對實際提前制定，提前向員工貫徹；“把握三個環(huán)節(jié)”，即制定環(huán)節(jié)要切合實際、便于操作，貫徹環(huán)節(jié)要每個人簽字，實施環(huán)節(jié)要人人會干；“實現(xiàn)一個到位”，即監(jiān)督檢查到位。

三是鍛煉員工的“自救互救能力”。重點強化了“訓(xùn)練、演習、報告”制度?！坝?xùn)練”就是對全員進行準軍事化訓(xùn)練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對醫(yī)療救護知識進行訓(xùn)練等；“演習”就是定期對員工進行避災(zāi)演習，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對各工種的應(yīng)急逃生進行專門的考試；“報告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時間內(nèi)向相關(guān)部門及時報告，同時采取有效措施，防止事態(tài)的擴大或蔓延。同時，經(jīng)常組織集團公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進行現(xiàn)場工傷急救知識培訓(xùn)，提高院前急救的效果。

二、推行班組“四標管理”，強化班組安全過程控制

第一標：班組長安全素質(zhì)達標。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，著力運行三種機制，確保班組長安全素質(zhì)達標。

一是建立班組長動態(tài)管理機制。修訂完善了《班組長聘用管理條例》，在班組長的選拔任用上，按照班組長必備的五種基本素質(zhì)，即思想政治素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理、身體素質(zhì)進行選拔，并堅持以安全素質(zhì)為首選標準。在班組長的日常管理上，將班組長作為一級組織進行管理，給每一名班組長建立了職業(yè)檔案，定期填寫班組長個人安全及班組管理狀況。定期組織班組員工對班組長進行測評打分，對安全管理不好、違章指揮、冒險盲干、不執(zhí)行規(guī)程規(guī)定的班組長，堅決給予淘汰和撤換。

二是建立靈活的班組長培訓(xùn)教育機制。集團公司每年都要對班組長進行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井無論時間再緊、任務(wù)再重，每月都要抽出一天時間，脫產(chǎn)召開班組長座談會進行交流，并把每年的10月9日定為“班組長活動日”，召開大型經(jīng)驗交流會，大力表彰優(yōu)秀班組長。對有培養(yǎng)前途的班組長還要選送到高一級院校深造。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把“識人、用人、會管理”作為班組長培訓(xùn)的重要內(nèi)容，就是對本班組人員的性格、適合的崗位，要事先了解透徹，知人善任，以人擇崗保安全。

三是推行班組長安全業(yè)績考核激勵機制。從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；提高班組長安全崗位津貼標準；對農(nóng)合制性質(zhì)的班組長優(yōu)先續(xù)簽勞動合同；每年評選優(yōu)秀班組長并給予重獎，對實現(xiàn)全年“三無”的優(yōu)秀班組長披紅帶花，并把彩電、電動車等獎品敲鑼打鼓送到家；開展班組長“職業(yè)生涯”設(shè)計活動，積極為優(yōu)秀班組長的脫穎而出創(chuàng)造機遇。

第二標：員工安全裝備達標。為每個班組長配備了便攜式瓦斯監(jiān)測儀，為采區(qū)的班組長配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通和人員定位系統(tǒng)。

第三標：崗位安全環(huán)境達標。先后對礦井的五大系統(tǒng)進行了改造，大力開展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達標創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。其次，強化了“一通三防”管理。13個生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控裝備，與集團公司聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。采用“移動式風水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達標。對三個瓦斯突出礦井的架線機車全部更換為防爆蓄電池機車。引進具有世界先進水平的礦井制冷系統(tǒng)，給采掘工作面降溫，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

第四標：現(xiàn)場管理達標。提出了現(xiàn)場“五達標”要求，即“現(xiàn)場制度達標（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”。圍繞五個達標，我們采取了用5E標準、“6S”管理保制度和環(huán)境達標；用安全確認制保設(shè)備達標；用軍事化的執(zhí)行力和管控力保證按程序施工和嚴格正規(guī)操作，保操作程序達標；用動態(tài)管理、過程確認和嚴格質(zhì)量驗收保工程質(zhì)量達標。

三、實施班組“現(xiàn)場五化”全面規(guī)范班組安全行為

一是行為養(yǎng)成軍事化。廣泛推行軍事化管理。從隊列訓(xùn)練入手，實行報告工作制度、強化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟 ：“一唱”：唱集團公司之歌，“二誦”：背誦集團公司企業(yè)理念，“三評”：對當班優(yōu)秀員工、試用員工進行講評；“四講”：講上班安全生產(chǎn)情況和當班工作安排、安全注意事項等；“五囑托”：對員工進行班前情緒確認和親情囑托；“六宣誓”：全體起立，進行安全宣誓。全面帶動了班組員工執(zhí)行力的提升。

二是班組行動團隊化。建立了班組群體風險激勵機制，設(shè)立群體健康安全風險獎，將本班組個人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團隊意識和互保責任。針對員工升入井過程中事故較多的實際，強制推行了集體升入井制度，實現(xiàn)了升入井過程的組織控制。由班組長領(lǐng)隊舉旗，帶領(lǐng)班組人員集體排隊入井，乘坐人行車剩下一人時，必須再留下副班組長，結(jié)伴而行；收工時，到指定地點集合，班組長清點人數(shù)后再集體升井。自從推行集體升入井以來，各礦井員工升入井過程中的事故得以根本杜絕。

三是崗位操作程序化。制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作中應(yīng)當先干什么、后干什么。為促進員工樹立嚴格的程序觀，我們采取班前提問、點答和現(xiàn)場背誦等方式，堅持強制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會背會用。

四是現(xiàn)場管理規(guī)范化。抓現(xiàn)場管理規(guī)范化，著力強化現(xiàn)場三階段的有效監(jiān)控。開工前必須進行接班環(huán)境設(shè)備兩確認；施工中必須嚴格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標準化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評估表。

五是班組考核精細化。在強化班組建設(shè)進行監(jiān)督考核方面，實行了ABC三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標聯(lián)掛考核評價體系，建立員工安全職業(yè)健康檔案，實施全程跟蹤考核。通過記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學習、經(jīng)濟處罰、班前會講評等形式，激勵員工不斷提高安全意識，促進行為規(guī)范養(yǎng)成。

四、“三四五”系統(tǒng)工程的健康運行，推進了班組管理六大轉(zhuǎn)變

一是班組管理目標，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變?！叭`”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴重“三違”率以每年20％幅度遞減。集團公司安全管理的目標是力爭在“十一五”末杜絕嚴重“三違”發(fā)生。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級單位零工傷，集團公司零死亡）目標，正在順利實施。

二是班組管理方式，從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。安全確認、質(zhì)量評估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動態(tài)，班組管理已由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變，班組員工通過“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵，工作行為進一步規(guī)范。

三是班組管理方法，從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變。以正負激勵理論指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對“三違”人員進行親情感化教育，把對“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進行家庭嚴教。此外，我們還采取了班組安全“三無”獎提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對安全隱患實行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵辦法都取得較好的管理效果。

四是員工安全責任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過實施班組團隊化管理，從而使每個員工產(chǎn)生自責心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工的安全責任心。通過集體升入井、集體宣誓、安全確認，有力地促進了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責的責任體系，員工的自主管理、安全自律責任心有了明顯加強。

五是員工安全素質(zhì)，從思想認知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過形式多樣的活動，使廣大員工切實感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認知認同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習慣逐步養(yǎng)成。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實踐中得到了充分體現(xiàn)。

六是員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。通過實施“三能、四標、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過去的被動安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動安全；由過去的技能差不會安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會、技能熟練的“我會安全”。

為企業(yè)科學發(fā)展提供有力支撐

河南中平能化集團

中平能化集團是由原平煤集團和中國神馬集團聯(lián)合重組而成，是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型能源化工集團，現(xiàn)有職工15.7萬人，生產(chǎn)班組10550個，其中井下班組6369個。2008年實現(xiàn)營業(yè)收入681億元，利稅78億元，位居中國企業(yè)500強第80位、中國企業(yè)效益200佳第92位。今年前9個月，實現(xiàn)銷售收入568億，全年有望突破800億元。

長期以來，中平能化集團高度重視班組建設(shè)，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓基層強基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢下班組建設(shè)的新途徑、新方法，通過完善班組建設(shè)機制，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，突出班組建設(shè)重點，涌現(xiàn)出了以白國周班組為代表的一大批學習型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型示范班組，為企業(yè)又好又快發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

一、明確方向，始終堅持抓班組建設(shè)不動搖

在中平能化集團的發(fā)展歷程中，不論是過去的平煤集團、還是現(xiàn)在的中平能化集團，歷屆黨政工領(lǐng)導(dǎo)都始終堅持把抓班組、強基礎(chǔ)，作為強化企業(yè)管理、促進安全生產(chǎn)的重要抓手。根據(jù)不同時期企業(yè)的實際，提出不同的目標、制定不同的方案，采取不同的措施，先后制定下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好班組”活動的通知》、《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強煤炭產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的實施辦法》等一系列文件，從體制機制上保證班組建設(shè)持續(xù)強化。每年的工作會議，都對班組建設(shè)工作進行重點安排，并不定期召開班組建設(shè)推進會、研討會、經(jīng)驗交流會等會議，與創(chuàng)建學習型企業(yè)、實施精細化管理緊密結(jié)合，推進了班組建設(shè)向縱深發(fā)展。特別是近年來，面對企業(yè)規(guī)模不斷壯大、管理難度日益增大、安全條件更加復(fù)雜的新形勢，我們堅持做到抓班組強基礎(chǔ)的方向不變，并結(jié)合企業(yè)實際和發(fā)展的形勢，做到常抓不懈、常抓常新。通過班組建設(shè)，不僅強化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且促進了煤礦和?；袠I(yè)的安全生產(chǎn)，抓班組建設(shè)使我們實實在在嘗到了甜頭，更加堅定了我們的信心和決心。

二、完善機制，充分激活班組建設(shè)活力

一是建立目標管理機制。實施“1515”工程，提出用3至5年時間，在全集團打造1000個明星班組、5000個優(yōu)秀班組，培養(yǎng)出1000名明星班組長、5000名優(yōu)秀班組長。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進取的新型勞動者。

二是建立評比評價機制。按照班組技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團隊建設(shè)、健康安全建設(shè)“六項建設(shè)”的要求，制定了優(yōu)秀班組、明星班組、示范班組“三級”班組競賽評價標準。建立班組當班考核、區(qū)隊月度考核、廠礦季度考核、集團考核四級績效考核體系。在績效考核的基礎(chǔ)上，區(qū)隊每月評選“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，廠礦每季度評選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團每年評選“明星班組”和“明星班組長”。對于連續(xù)3年榮獲廠礦“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”，或5年內(nèi)累計2次榮獲集團“明星班組”和“明星班組長”的，授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。

三是建立班組長激勵約束機制。集團明確規(guī)定，井下采掘及輔助單位生產(chǎn)班組長的工資待遇，原則上按其所在班組平均工資的1.2—1.6倍進行分配。井下班組長的安全質(zhì)量風險抵押，原則上不低于所在區(qū)隊副職的50%，并同所在區(qū)隊副職一同考核、兌現(xiàn)。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除在經(jīng)濟上進行激勵外，還在提拔使用、發(fā)展入黨、推薦評先、外出療休養(yǎng)、考察學習等方面進行綜合激勵。農(nóng)民工班組長當年榮獲集團“明星班組長”稱號的，年齡放寬到38歲給予轉(zhuǎn)招。榮獲“示范班組長”的，直接授予集團“勞動模范”稱號。

四是建立學習培訓(xùn)機制。大力實施“萬名班組長培訓(xùn)計劃”，分期分批對全集團班組長進行輪訓(xùn)，并做到了培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)師資五落實。積極鼓勵班組長參加繼續(xù)教育。對榮獲廠礦“優(yōu)秀班組長”稱號、通過考試取得國家承認的大專及其以上相關(guān)專業(yè)學歷，按規(guī)定的比例報銷學費；對累計兩次獲得廠礦“優(yōu)秀班組長”的，可帶資參加高等院校的相關(guān)專業(yè)學習深造；班組長獲得市級及其以上勞動模范的，根據(jù)有關(guān)政策，免試學習主體專業(yè)，并報銷期間學費。職工培訓(xùn)做到內(nèi)培與外培相結(jié)合、導(dǎo)師帶徒與技術(shù)比武相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與學歷培訓(xùn)相結(jié)合。實行多證多薪和技術(shù)津貼制度，調(diào)動了職工學文化、學業(yè)務(wù)、學技術(shù)的積極性。

三、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺

近年來，中平能化集團緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新途徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺，突出抓了五個重點。

一是構(gòu)建班組建設(shè)大格局。成立以集團黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，常務(wù)副總經(jīng)理和工會主席為副組長，組織、宣傳、工會、勞資、培訓(xùn)、共青團和各安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室主要負責人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會，具體負責班組建設(shè)的指導(dǎo)、推進和協(xié)調(diào)工作。明確了集團、廠礦、區(qū)隊抓班組建設(shè)的任務(wù)和職責。在全集團建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動的班組建設(shè)大格局，形成了齊抓共管、各負其責的工作局面。

二是成立班組建設(shè)研究室。制訂了班組建設(shè)研究室的具體職責、工作任務(wù)和研究的課題。聘請懂班組業(yè)務(wù)、有理論基礎(chǔ)、有實踐經(jīng)驗的同志擔任班組建設(shè)研究員。圍繞班組建設(shè)的發(fā)展趨勢和工作難點，確立研究的重點和課題，開展立項攻關(guān)，截止目前，班組研究室，共研究成果5項，課題立項9項，內(nèi)容涉及班組機制、白國周班組管理法等方面。經(jīng)常深入基層調(diào)研、督查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)工作。設(shè)立班組建設(shè)研究經(jīng)費，實行?？顚Ｓ?。

三是成立班組長協(xié)會。集團成立了班組長協(xié)會，制訂了章程，建立了制度，規(guī)定每月召開一次會長工作會、每季度召開一次常務(wù)理事會、每半年組織一次聯(lián)誼活動、每年召開一次理事會。積極發(fā)揮協(xié)會作用，定期組織開展班組之間、班組長之間經(jīng)驗交流、技術(shù)合作、觀摩考察、互動聯(lián)誼等活動，相互學習、取長補短，推進了班組工作水平上臺階。

四是創(chuàng)辦班組論壇。各單位設(shè)立“班組講堂”、“班組課堂”，讓班組職工當“講師”，講工作、生活技能；聘請專家搞講座，講班組管理知識、講安全知識、講經(jīng)濟形勢、講企業(yè)發(fā)展方向，讓班組職工全方位學習新知識、掌握新技能、了解新信息，有效提升了班組職工整體素質(zhì)。此外，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報刊、廣播、電視臺、短信平臺，設(shè)立專欄、創(chuàng)辦論壇，動員職工談班論組。設(shè)立班組宣傳櫥窗一條街，形成了班組政策宣傳、知識導(dǎo)讀、信息交流、風采展示、成果共享的輿論氛圍。

五是組建技術(shù)骨干學習工作室。全集團共組建技術(shù)骨干學習工作室65個。組織職工學習技術(shù)、交流經(jīng)驗和技術(shù)攻關(guān)。僅2008年，集團“學習工作室”共解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問題1458項，完成立項攻關(guān)726項，形成工作法和操作法82項，為企業(yè)創(chuàng)效1.6億多元。學習工作室成為班組職工技能提升的“加油站”、激發(fā)班組職工創(chuàng)新的“發(fā)動機”、職工成長的“孵化器”。

四、突出重點，不斷強化班組現(xiàn)場管理

現(xiàn)場是落實的終端，班組是執(zhí)行的前沿。只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住班組現(xiàn)場管理的主動權(quán)。近年來，我們在班組現(xiàn)場管理上，堅持以精細管理為重點，大力推行以“四排查、五規(guī)范、六巡查、七落實、八確認”為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場管理模式。四排查：即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具；五規(guī)范：即規(guī)范崗位標準，規(guī)范操作標準，規(guī)范工作標準，規(guī)范質(zhì)量標準，規(guī)范員工行為；六巡查：即巡查工程進度，巡查工程質(zhì)量，巡查工作質(zhì)量，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；七落實：即落實任務(wù)到人，落實責任到人，落實安全到人，落實考核到人，落實分配到人，落實工作點到人，落實工具設(shè)備到人；八確認：即確認生產(chǎn)任務(wù)，確認作業(yè)準備，確認隱患排查處理，確認措施到位，確認設(shè)備運行情況，確認材料情況，確認崗位操作標準，確認組員個人基本情況。

在推行“45678”現(xiàn)場管理模式過程中，我們規(guī)定，班組是現(xiàn)場管理的主體，班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人；全面推行班組自主管理，實行班組長現(xiàn)場管理負責制，班組長享有對現(xiàn)場作業(yè)的決策權(quán)和指揮權(quán)。倡導(dǎo)班組現(xiàn)場管理，人人都是安檢員、班班重視現(xiàn)場管理的理念。要求班組現(xiàn)場管理做到九個到位：即隱患查處到位、技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、設(shè)備保養(yǎng)到位、成本核算到位、任務(wù)落實到位、向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報到位、與上下班交接到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。

通過推行“45678”現(xiàn)場管理模式，嚴格落實“九個到位”，不僅豐富了班組現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，而且真正把現(xiàn)場精細管理的要求落實到了班組，安全管理的責任傳遞到了班組。

五、典型引路，強力推廣白國周班組管理法

多年來，中平能化集團在班組建設(shè)上始終堅持典型引路的工作方針，高度重視典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，針對不同時期的實際，選樹不同的典型，利用典型引路，以點帶面，持之以恒地發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。近年來，我們先后培育選樹了新時期產(chǎn)業(yè)工人的楷模、田莊選煤廠管工班長張瑋；“金牌礦工”、當選“感動中國十大杰出礦工”的一礦采煤班長吳如；全國“三八”紅旗集體、十礦機電二隊燈房班；創(chuàng)造出易學實用班組管理法的七星公司開拓四隊開拓班長白國周等，通過典型帶動，促進了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。五年內(nèi)，企業(yè)銷售收入由78億增加到681億，今年有望突破800億，在中國企業(yè)500強排名中，由原來的224位上升到80位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

為認真落實全總和國家局《關(guān)于加強煤礦班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，切實做好新形勢下的煤礦現(xiàn)場安全管理，我們選樹了白國周這個典型，對他創(chuàng)造的班組管理法進行了強勢宣傳、大力推廣。下發(fā)了《關(guān)于全面推廣“白國周班組管理法”的通知》，啟動了“861”推廣工程?！?”，即張力八推助勢（強勢宣傳輿論主推、班組講壇指導(dǎo)聯(lián)推、班組協(xié)會聯(lián)誼領(lǐng)推、現(xiàn)場觀摩典型引推、領(lǐng)導(dǎo)帶隊互訪互推、督查問責機制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結(jié)交流深度廣推）?！?”即強化六項行動（工作督導(dǎo)、督查問責、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場觀摩、交流推動）?！?”即實施一項工程（黨政工一把手戰(zhàn)略工程）。此外，我們編制白國周班組管理法宣傳教育專題片，編發(fā)白國周班組管理法宣傳手冊，開展了“學習白國周、班組找差距”、“引入白國周班組管理法，創(chuàng)造安全新水平”等主題活動，在全集團掀起了學習“白國周班組管理法”，爭做白國周式本質(zhì)安全型班組的熱潮。

以上做法，不僅促進了中平能化集團班組建設(shè)水平的提高，推進了企業(yè)的快速發(fā)展，而且也為“白國周班組管理法”的產(chǎn)生創(chuàng)造了環(huán)境、提供了土壤。多年的實踐使我們深深體會到：

――企業(yè)發(fā)展必須始終抓好班組這個基礎(chǔ)。要始終把班組建設(shè)作為推動企業(yè)科學發(fā)展、實現(xiàn)安全發(fā)展的重要舉措，通過加強班組建設(shè)，把企業(yè)的管理理念、制度、措施、任務(wù)落實到班組，為實現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

――班組建設(shè)必須突出現(xiàn)場安全管理這一重點。中平能化集團現(xiàn)有35對礦井，其中突出礦井、高瓦斯礦井，開采容易自燃煤層的礦井和水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井占總數(shù)的80%。復(fù)雜的自然條件要求我們必須牢牢抓住班組這一最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，本各項工作延伸到班組，落腳到班組，為安全形勢的總體穩(wěn)定提供有力支撐。

――加強班組建設(shè)需要有完善的機制作保證。機制建設(shè)具有長期性、全局性、根本性。要全面建立健全班組建設(shè)工作機制，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人，促進班組建設(shè)科學化、規(guī)范化、制度化。

――強化班組建設(shè)需要發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。一個典型就是一面旗幟。先進班組典型具有導(dǎo)向、示范作用。我們必須堅持典型引路的工作方法，不斷選樹先進典型，使廣大班組學有榜樣、趕有目標，形成強化班組建設(shè)的良好氛圍，推進班組建設(shè)不斷邁上新臺階。

夯實基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進 全面提升礦井班組建設(shè)水平

山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司

山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡稱“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。2008年12月，由于股東的變更，山東魯能泰山電纜股份有限公司（簡稱“上市公司”）進入華能系統(tǒng)，西周礦業(yè)作為上市公司旗下的煤礦企業(yè)，一并融入華能大家庭。西周煤礦年設(shè)計生產(chǎn)能力21萬噸，現(xiàn)有員工821人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)812天。近年來，西周礦業(yè)高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅持把加強班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，取得了明顯成效，促進了全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在：

一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進一步增強，班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動決定一切，細節(jié)決定成敗”的理念，變被動為主動管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長作用和職責更加明確；三是班組長及員工參政議政的主人翁意識在增強，解決問題、處理問題的能力顯著提高；四是班組長安全意識得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標準活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風，構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的元素在增多；七是愛企業(yè)、愛礦山，有危機感、責任感，有事業(yè)心，上進心的員工增多，礦區(qū)精神面貌大為改觀。主要做法是：

一、高度重視，精心組織，著力推進新型班組建設(shè)

從集團公司到華能山東公司，再到上市公司，各級領(lǐng)導(dǎo)對西周礦業(yè)的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，為西周礦業(yè)班組建設(shè)，指明了方向。為此，西周礦業(yè)提高對加強班組建設(shè)重要性的認識。認識是第一位的，有了好的認識，才有好的行動，如果認識不清，思路不明，也就談不上行動和決心。在加強班組建設(shè)之初，西周礦業(yè)反反復(fù)復(fù)地召開各種會議，提高大家對加強班組建設(shè)重要性的認識。首先召開礦黨政班子會議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認識，然后召開中層干部會議及班組長座談會，進一步提高他們對加強班組建設(shè)的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統(tǒng)一到加強班組建設(shè)工作中來。煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責任十分重大，只有加強班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是區(qū)隊各項決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過加強班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認識提高了，抓工作主動性也就增加了，從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。

任何一項工作要把他做實做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并下功夫抓，就沒有做不好的工作。我們煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一致認為，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點。為全面加強班組建設(shè)，公司安排專人對班組工作進行全面調(diào)查了解，查找出了班組工作中一些不容忽視的問題：一是對班組定位和作用認識不到；二是班組管理機制不完善；三是班組長素質(zhì)參差不齊。針對以上存在的問題，公司就如何搞好班組建設(shè)進行了反復(fù)研究討論，加強班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。為此，西周礦業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)的意見》、《山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司班組長任職條件》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，有力的推動了班組建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。

為確保班組建設(shè)活動不斷推進，取得實效，公司多次召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會議，總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗，對存在的問題進行分析、研究，制定切實有效措施，確定了“分類指導(dǎo)、點面結(jié)合、以強促弱、整體發(fā)展”的班組建設(shè)工作方針，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。

二、強化工作機制，規(guī)范班組管理

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。

一是成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在班組建設(shè)上，西周礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一了認識，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負責人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責公司班組建設(shè)工作。

二是建立健全了班組長管理制度。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組后，礦先后出臺了《班組長任職條件》、《班組長安全崗位責任制》，規(guī)范了班組長主要職責，權(quán)限地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等。

三是逐步完善班組管理制度。在班組管理制度方面，堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動競賽制度、班組分配制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點抓了班組安全管理制度。

四是推行交流溝通制度。為發(fā)揮班組長在基層管理中的核心作用，定期召開一次班組長工作會議，會議的中心議題是：對班組工作、學習、崗位創(chuàng)新及班組安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，推廣班組管理的先進經(jīng)驗，剖析班組安全管理中存在的問題，并對管理中存在的問題制定整改措施，限期整改。

三、選好班組長，提高班組長素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長，對落實任務(wù)，完成指標，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們按照《班組長任職條件》規(guī)定，注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。

一是抓好班組長的選任工作。我們在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長，實行公開、公平競聘制度，相對保證了班組隊伍的穩(wěn)定性，有利于增強班組長的事業(yè)心和責任心。

二加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我保安能力。班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織生產(chǎn)活動，所面對的事務(wù)以細、小、全、實為特征，卻往往冒險蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責任者和受害者。因此，公司著重加強對基層班組長的培訓(xùn)，提高基層班組長的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學習、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學習培訓(xùn)和實踐鍛煉機會，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。同時，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。各區(qū)隊、班組采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時隨地學習業(yè)務(wù)知識。

三是注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果，一年來，我們除抓好班組 長的正常培訓(xùn)外，重點注重班組長管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔子，并放手讓他們抓工作，班組長的管理能力有了進一步提高。

三、激勵、約束雙管齊下，增強班組長工作活力

西周礦業(yè)高度重視班組建設(shè)在整個管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機制。堅持正向激勵與負向激勵相結(jié)合，以正向激勵為主；堅持獎勵與懲罰相結(jié)合，以獎勵為主的的做法，做到激勵“三落實”，充分調(diào)動班組長在管理班組事務(wù)上的積極性、主動性和創(chuàng)造力。

一是落實榮譽激勵，讓優(yōu)秀班組長感受到價值。對在班組安全及其他班組工作中作出突出貢獻的班組長塑造成各方面的先進典型，班組建設(shè)開展以來評選出的優(yōu)秀班組長，提高其榮譽規(guī)格；二是落實政治激勵，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀班組長脫穎而出。對優(yōu)秀班組長在入黨、提干、學習等方面優(yōu)先考慮，規(guī)定今后提拔區(qū)隊管理干部主要從優(yōu)秀班組長中選拔。三是落實經(jīng)濟激勵，讓班組長得到更多的實惠。處于運轉(zhuǎn)正常狀態(tài)班組的班組長，除落實班組長津貼外，還在礦安全獎勵方面享受本區(qū)隊副職同等待遇。此外，公司還建立班組長動態(tài)管理機制，班組長能上能下，能進能出,對考評不合格及表現(xiàn)不好，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進性。

在做好正面激勵的同時，也加大了班組長的約束管理力度，實行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤。

（一）當月生產(chǎn)任務(wù)完成低于計劃指標的80%，不享受當月崗位津貼。

（二）發(fā)生重傷以上人身事故和一級非人身事故，采區(qū)班組2人次輕微傷以上，掘進班組1人次輕微傷以上，輔助單位班組出現(xiàn)工傷，取消當月崗位津貼；工作質(zhì)量月檢、旬檢、日抽查為不合格品不享受崗位津貼，同時，工資、獎金扣減按礦相關(guān)文件執(zhí)行。

（三）如本班組缺乏團隊精神，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不強的視影響程度給予班組長相應(yīng)處罰。

（四）工作能力不強，履職不到位，出現(xiàn)嚴重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責任事故的解除班長職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責任。

四、深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化，營造班組建設(shè)濃厚氛圍

西周礦業(yè)充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開辟班組長建設(shè)專欄、利用條幅和宣傳牌板等形式，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

同時，西周礦業(yè)深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點，以點帶面，不斷加強煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無事為有事的居安思危思想、小事當大事的防微杜漸教育、昨天事當今天事的防微杜漸教育、別人事當自己事的自我警示教育，使職工實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個基礎(chǔ)性的工作。只有班組工作扎扎實實，企業(yè)才會有旺盛的活力，只有班組具有勃勃生機。

實基礎(chǔ) 抓好關(guān)鍵 實現(xiàn)班組建設(shè)新突破

淮北礦業(yè)集團公司

淮北礦區(qū)大規(guī)模開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，始于上世紀八十年代中期，形成了較好的基礎(chǔ)。為抓好新形勢下的班組建設(shè)，近幾年來，淮北礦業(yè)先后下發(fā)了《淮北礦業(yè)集團公司加強井下班（隊）長管理工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進一步加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，開展了五好班組、紅旗班組考核評選等活動，適時組織召開集團公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作經(jīng)驗交流會、理論研討會、總結(jié)表彰會。到目前為止，一些做法已趨于成熟，也取得了一定的成效?；幢钡V業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要做法：

一、加強班組體制機制建設(shè)，夯實班組管理基礎(chǔ)

（一）建立組織，形成領(lǐng)導(dǎo)體系?；幢钡V業(yè)從上到下建立了行政全面負責，工會牽頭，黨政工團齊抓共管的班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作格局。集團公司、礦均建立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會，下設(shè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室，配備專兼職人員，由工會代管或作為行政的一個職能部門獨立開展工作。各科、區(qū)也相應(yīng)成立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)小組，設(shè)立班組安全生產(chǎn)建設(shè)聯(lián)絡(luò)員。這樣，從集團公司到基層班組，形成了四級管理網(wǎng)絡(luò)，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)層層得到落實。

（二）明確職責，形成保證體系。集團公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會負責定期聽取班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作匯報，總結(jié)和推廣經(jīng)驗，分析存在的問題，負責集團公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的總結(jié)表彰等工作；集團公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室負責提出班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作規(guī)劃、活動意見，總結(jié)、表彰、推廣班組安全生產(chǎn)建設(shè)的先進典型，督促基層單位抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作；安監(jiān)部門負責對班組安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)基層建立健全班組安全管理各項制度；生產(chǎn)職能部門負責班組安全生產(chǎn)建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)基層做好班組的業(yè)務(wù)保安；職教部門要根據(jù)班組長培養(yǎng)目標，制定詳細的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)目標的實現(xiàn)；勞動工資部門負責落實安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，兌現(xiàn)班組考核結(jié)果；宣傳部門指導(dǎo)基層開展班組安全文化建設(shè)；組織部門落實班組長成長成才機制；紀委加強對班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度的監(jiān)督。通過領(lǐng)導(dǎo)體系的建立，工作責任的落實，形成了縱橫協(xié)調(diào)、條抓塊保的保證體系。

（三）整頓組織，抓好組織建設(shè)。組織建設(shè)是班組工作的首要問題。一般煤礦班組的組織建設(shè)比較薄弱；或者班組劃分不合理，人員配備不齊全，班組管理往往就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，忽視安全和質(zhì)量，更談不上民主管理和思想政治工作；或者對班組長只使用，不重視培訓(xùn)，致使班組長隊伍素質(zhì)得不到迅速提高。針對這些問題，淮北礦業(yè)從整頓入手，認真加強班組的組織工作。

集團公司、礦對原自然班組和組長的基本狀況進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分班組組合不合理，班組管理范圍過于龐雜；有的三五人一組，起不到班組作用。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對班組劃分作出明確規(guī)定，采煤以工作面點班為班，掘進（開拓）以一個掘進頭點班為班，井下機電以生產(chǎn)系統(tǒng)工作范圍為班，四大件、供電以生產(chǎn)車間為班，井下運輸以生產(chǎn)系統(tǒng)點班為班，下料、釘?shù)?、機電以工種為班，采掘放炮、測氣以點班為班，井下藥庫、測風、瓦斯監(jiān)測、自救器、木工、瓦工、風筒工、綜防等以工種圓班為班，修護以點班為班。各礦對班組進行科學組合，并配齊班長和工會小組長。整合后，集團公司現(xiàn)有井下生產(chǎn)和輔助班組計1995個。

（四）科學管理，健全班組制度。制度建設(shè)是班組管理的重要基礎(chǔ)工作。在開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)十分重視班組規(guī)章制度的建立和推行，努力實現(xiàn)班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化，建立完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，主要包括：（1）班前班后會制度；（2）安全質(zhì)量標準化管理制度；（3）隱患排查整改制度；（4）事故分析和報告制度；（5）交接班制度；（6）安全隱患舉報制度；（7）手指口述操作規(guī)范；（8）班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認制度等。

二、加強班組長隊伍建設(shè)，提升班組長整體素質(zhì)

淮北礦業(yè)現(xiàn)有煤礦班組長4363人（含煤礦地面班組），其中大中專畢業(yè)生468人、占班組長總數(shù)的10.7%（主要分布在煤礦地面輔助班組），高中畢業(yè)生1199人、占班組長總數(shù)的27.5%，初中及以下2696人、占班組長總數(shù)的61.8%；年齡層次，35歲以下1243人、占班組長總數(shù)的28.5%，35歲以上3120人、占班組長總數(shù)的71.5%。從統(tǒng)計數(shù)字來看，班組長文化素質(zhì)相對偏低，年齡結(jié)構(gòu)不合理。針對現(xiàn)狀，為全面提升班組長整體素質(zhì)，集團公司從以下幾個方面入手：

（一）規(guī)范班組長任職選拔，嚴把入口關(guān)。

1、明確班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。班組長必須是思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗豐富、群眾威信高、身體素質(zhì)好的管理或技術(shù)骨干，年齡一般不超過35周歲，原則上要具備高中以上文化程度。

2、規(guī)范班組長的選拔與使用?；幢钡V業(yè)十分注重加強班組長隊伍建設(shè)，針對班組長的變動過于頻繁，存在隨意性等問題，制定了規(guī)范的班組長選拔使用程序，要求基層科區(qū)建立班組長后備人才庫，并報組織部、工資部門備案。班組長的選拔原則上從后備人才庫中產(chǎn)生，并廣泛聽取群眾意見，由科區(qū)黨政聯(lián)席會議決定，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，并報組織部、工資部門審核備案后，方可上崗。

3、推行班組長公推公選，實現(xiàn)班組長任用民主化。一是礦每年對班組長進行民主測評和考核，在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)缺崗和不勝任的班組長實行公推公選，讓一批“職工信得過、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、思想覺悟高”的優(yōu)秀職工擔任班組長。二是規(guī)范公推公選的程序。要求基層科區(qū)按照班組長崗位設(shè)置，采取科區(qū)、職工推薦和個人自薦相結(jié)合的方式，把候選人推薦到礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室審查，對符合條件的候選人在班組內(nèi)進行民主選舉，最終把職工信任、工作出色的候選人選拔到班組長崗位上來。

4、鼓勵大中專畢業(yè)生掛職班組長（或助理員），全面提高班組長文化素質(zhì)和管理水平。針對工人出身班組長實踐經(jīng)驗豐富，理論水平和管理水平相對較弱，而大中專畢業(yè)生理論水平高，實踐經(jīng)驗相對較弱的特點，從大中專畢業(yè)生當“村官”中汲取經(jīng)驗，部分礦井建立了鼓勵大中專畢業(yè)生從事班組長管理工作的機制，嘗試讓大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線班組，擔任班組長或班組長助理員。將采掘和井下輔助單位符合條件的班組長納入礦管技人員準入庫，基層科區(qū)長優(yōu)先從表現(xiàn)突出的班組長中選拔配備。通過大中專畢業(yè)生掛職班組長（或助理員），改善了班組長的文化結(jié)構(gòu)，提高的一線班組長的綜合素質(zhì)。

（二）加強日常管理，對班組長進行再教育再培訓(xùn)。

1、集團公司將井下班組長納入礦井管理人員序列進行管理。組織部門建立專門的井下班組長工作業(yè)績檔案，規(guī)范對井下班組長的培養(yǎng)、使用和考核。新聘用的井下班組長實行三個月的試用期。試用期滿由科區(qū)負責考核，合格者即正式聘用，考核結(jié)果要報組織部備案。集團公司規(guī)定班組長上崗前必須參加培訓(xùn)。班組長的解聘需經(jīng)區(qū)黨政聯(lián)席會通過后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報組織部、工資科備案后，方可解聘。

2、明確班組長培訓(xùn)時間、方式和內(nèi)容。按照統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題，礦培訓(xùn)為主，集團公司培訓(xùn)為輔的原則，各礦每年都對班組長半脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時間不少于7天，并采取教考分離，業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合，以業(yè)余為主要方式，分系統(tǒng)、分類、由分管礦級領(lǐng)導(dǎo)負責實施。集團公司每年舉辦班組長素質(zhì)提高班，培養(yǎng)集團公司優(yōu)秀班組長。

（三）建立激勵機制，搭建班組長成長成才平臺。

1、明確班組長考核內(nèi)容、考核方式和考核方法。集團公司從安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、責任制落實、協(xié)調(diào)配合、工作能力、工作績效、工分分配等方面規(guī)定了應(yīng)班組長考核的內(nèi)容。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、班隊文化建設(shè)等項目的考評權(quán)重，建立健全井下班組長工作業(yè)績考評標準，考評結(jié)果與收入、待遇掛鉤?？己瞬扇€人述職、民主評議、組織研究的方法。

2、加強考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督?？己嗣磕赀M行一次，由組織部牽頭，紀委、工資、工會等部門配合，定期對井下班組長進行綜合考核，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加，優(yōu)勝劣汰。對班組長的監(jiān)督，除單位班子、職工對其實施過程監(jiān)督外，紀委、組織部、工會、工資部門不定期對其跟蹤督查。

3、激勵約束。對考核優(yōu)秀的班組長，礦給予1000-2000元的一次性獎勵，同時納入礦優(yōu)秀人才庫，優(yōu)先從表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班組長中選拔科區(qū)長?；痉Q職的綜合分析存在的問題，幫助制定針對性措施，加以整改。對考核不稱職的班組長予以解聘。優(yōu)先在一線班組長中發(fā)展黨員，班組長每兩年至少享受一次外出療（休）養(yǎng)。

（四）明確職責和權(quán)力，落實待遇。

按照權(quán)責對等原則，明確規(guī)定班組長職責，賦予其相應(yīng)的權(quán)力、待遇。

1、班組長有以下職權(quán)。一是安全管理職權(quán)，二是生產(chǎn)組織職權(quán)，三是考核分配職權(quán)。另外，還有做好班隊思想政治工作、民主管理工作的職權(quán)等等。

2、按照責任風險與享受待遇對等的原則，井下班組長享受以下待遇。一是班組長實行崗位津貼制度。采掘崗位按每個工作日10元標準考核發(fā)放，井下輔助崗位按每個工作日8元標準考核發(fā)放。二是實行班組長安全風險抵押金制度，根據(jù)各礦制定標準和辦法執(zhí)行，原則上要求風險抵押金享受科（區(qū)）副職待遇。三是班組長有參加礦井管理人員會議的權(quán)利。

三、以班組安全評估為突破口，加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)

淮北礦業(yè)臨渙煤電公司找準班組安全生產(chǎn)建設(shè)活動的載體，以班組安全評估為突破口，制定下發(fā)了《關(guān)于推行班安全評估制度的實施辦法》。該公司在原有班組評估的基礎(chǔ)上，對評估內(nèi)容進行細化、量化、固化，側(cè)重對“人”的行為、“物”的狀態(tài)、“環(huán)境”的因素進行班前、班中和班后評估，全面評估班組生產(chǎn)過程中生產(chǎn)系統(tǒng)的科學性、安全技術(shù)裝備的完好性、安全設(shè)施的可靠性和安全管理的合理性，提高班組的安全防控能力。同時，該公司規(guī)定分管副總是各生產(chǎn)系統(tǒng)推行班組安全評估的第一責任者，對班組安全生產(chǎn)建設(shè)提級管理。把“班組安全評估法”作為班組安全生產(chǎn)建設(shè)的抓手和突破口。以臨煤安[2009]03號文，下發(fā)了《臨渙煤電公司關(guān)于推行班組安全評估制度的實施辦法》。以行政班組為單位，把隱患評估放到一線班組，由班組長牽頭，每班進行二次評估，堅持對本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進行自檢、自測、自評、整改，使班組事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時消除，防止事故的發(fā)生，月度分系統(tǒng)評出一個最優(yōu)、最差，分別給予3000元的兌等獎罰。通過班組安全評估，既豐富班組安全活動內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)，又能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保班組安全生產(chǎn)。

臨渙煤電公司結(jié)合實際，創(chuàng)立了一套完整的班組安全評估管理制度，班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作形成了網(wǎng)絡(luò)化，體系化，做到了管理有組織、行為有規(guī)范、辦事有程序、檢查有標準、考核有依據(jù)、監(jiān)控有效果，增加了班組職工安全生產(chǎn)責任感和使命感，重大危險源始終處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)取得了良好效果。

四、開展班組創(chuàng)建活動，活躍班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作

在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)因勢利導(dǎo)，將競賽機制引入其中，開展多項競賽活動，推動了班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。

1、以班組升級競賽活動為載體，全面提升班組安全生產(chǎn)建設(shè)水平。集團公司開展了合格班組、五好班組、紅旗班組“三級”班組升級競賽活動?；鶎痈鞯V建立了班組考評和激勵機制，制訂了三級班組考評細則，建立三級班組考評和獎罰機制，實行月度考核、季度兌現(xiàn)獎罰、年終總結(jié)表彰。

2、開展安全“四無”班組競賽活動。集團公司、各礦都開展了以“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”為主要內(nèi)容的安全“四無”班組競賽活動，集團公司每半年評比表彰一次，各礦每季度評比表彰一次，并給予一定的物質(zhì)獎勵，調(diào)動了廣大職工參與安全管理的積極性。

3、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群安員評比選樹活動。班組長、群安員是班組管理的骨干力量，淮北礦業(yè)注意選樹這支隊伍中的姣姣者，每半年都要評比總結(jié)表彰，并發(fā)給證書，將榮譽記入檔案。通過開展對班組長評比表彰活動，不斷給班組長隊伍建設(shè)增強動力。

五、效果和體會

班組管理更加規(guī)范。開展班組安全建設(shè)活動以來，明確了工作目標，統(tǒng)一了考核標準，規(guī)范了管理行為，促進了班組建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化。

安全責任有效落實。在班組安全生產(chǎn)活動中，建立了責任傳遞機制，確立了班組的安全目標和質(zhì)量標準化創(chuàng)建目標。在日常工作中，把班組安全任務(wù)分解細化到每個班組成員，做到責任明確，分工負責，使責任傳遞得到落實。

管理水平進一步提升。班組安全評估、班組升級競賽、班組安全確認、“手指口述”等活動，規(guī)范了職工行為，錘煉了班組隊伍，提高了基礎(chǔ)管理水平，推動了班組安全管理水平的持續(xù)提升。集團公司安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，今年1-8月份，百萬噸死亡率降到0.2以下，取得了建局以來的最好水平。

淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。集團公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次在有關(guān)會議上強調(diào)，加強班組建設(shè)的重要意義，多次聽取班建辦關(guān)于班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的匯報，并作出重要批示，親自帶隊調(diào)研班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，多次召開座談會、專題會議，研究安排部署班組安全建設(shè)工作。集團公司建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位工作制度，主要領(lǐng)導(dǎo)主動聯(lián)系，督促指導(dǎo)礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。

淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于抓住了班組長隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵。班組長是去業(yè)管理的最基層的組織者，是生產(chǎn)一線的直接指揮官。在班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，班組長發(fā)揮者凝聚班組成員的作用，是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的核心人物。如果沒有班組長，沒有班組長的核心作用，班組就如同一盤散沙，不能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，完成上級交給的各項任務(wù)。

淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于選準了班組安全評估這個突破口。無論多大的事故隱患，它都存在于生產(chǎn)崗位，存在于一線，而一線工作的承擔者是班組，把隱患評估放到班組，豐富班組安全活動內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)又可及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是一件值得提倡的事。班組安全評估，就是以班組為單位，班組長牽頭，定期組織職工對本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改、使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時消除，防止事故的發(fā)生。通過開展班組安全評估活動，能夠加強班組現(xiàn)場管理，能有效促使班組成員加強安全自律，自主遵章作業(yè),做到自主保安。

在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)雖然做了一些探索、嘗試，也取得一些成績，但自身還存在諸多問題。一是對加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)重要性的認識，還有待于進一步提高。二是班組安全生產(chǎn)建設(shè)在礦區(qū)發(fā)展不平衡。三是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的日常管理有待于進一步完善。四是班組長自身素質(zhì)有待進一步提高。以上問題都需要在今后的工作中加以改進。

當前，企業(yè)管理工作對班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出了更高的要求，深化企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)勢在必行。淮北礦業(yè)正滿懷信心，努力探索，繼續(xù)前進。

加強基層班組建設(shè) 夯實基礎(chǔ)安全管理

天府礦業(yè)公司磨心坡礦采煤203班

天府礦業(yè)公司磨心坡煤礦采煤203班現(xiàn)有生產(chǎn)小組4個，職工63人，是全礦主采煤班之一，按照公司及礦要求，我們以理念為先導(dǎo)、機制為保障，通過規(guī)范制度，積極推進班組建設(shè)，收到了實效。今年1-9月份，共完成原煤開采157400噸，完成全年計劃的98.3%，職工經(jīng)濟收入同比增加25.9%,未發(fā)生重傷以上事故，安全上總體趨向和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展?？偨Y(jié)我們的班組建設(shè)，主要做了以下幾項工作：

一、狠抓安全理念引導(dǎo)

在班組建設(shè)中，我們首先確立了班組建設(shè)遠景目標。即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，全力打造天府礦業(yè)公司磨心坡礦安全、高效一流的原煤生產(chǎn)班組。圍繞班組建設(shè)遠景目標，加強理念引導(dǎo)。

一是抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞礦里每月、每季度的安全活動主題和目標，做好安全宣傳教育工作。嚴格實施每日一專題、每周一案例、每旬一考問、每月一考試、每季一評比的“五個一”班組安全教育活動；建立了班前室“全家?！薄嗲啊鞍踩摹?。

二是抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。班組堅持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起大家的安全責任感。班組對每個職工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點掌握，及時提醒注意安全。

三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來，我們認真總結(jié)反思了小組所發(fā)生的重大事故，為警示后人，我們把每起事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)，按照時間、分類編輯資料、繪成漫畫，圖文并茂，每月在班前室舉行“重溫歷史、警示安全”系列事故案例展和安全漫畫展，為消除人的不安全思想和行為起到了積極作用。

二、規(guī)范班組管理制度

（一）規(guī)范現(xiàn)場安全管理。

我們嚴格加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)措施，對于各類安全問題要做到超前防范，防微杜漸，嚴厲制止違章違規(guī)作業(yè)。

一是嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。

二是嚴格執(zhí)行交接班制度。在交接班時認真填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。

三是充分發(fā)揮煤礦群眾監(jiān)督員的作用。我班現(xiàn)有群眾安全監(jiān)督員11人，他們堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。

四是搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

五是規(guī)范操作流程，強力推行“手指口述法”。我班以基層員工操作流程、行為規(guī)范為突破口。我們通過集體研究，制訂了員工簡單易記、樂于接受的各工種、崗位的交接班、開停機、設(shè)備設(shè)施完好檢查、隱患排查等口訣，將其作為排班會必不可少的內(nèi)容，并隨機抽取職工分工種背誦“手指口述法”操作令內(nèi)容，答不上者扣當天“1”分工分。同時，嚴格現(xiàn)場執(zhí)行力度，凡未按“操作令”操作者，將被處以50元/次的罰款。

六是借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-驗收-考核”“五位一體”的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個生產(chǎn)小組自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

七是實行當天當班工作點評。重點突出三點，首先是當天當班誰在哪些方面做得好，快速執(zhí)行得好，第二是當天當班溝通方面哪一點、哪一項工作沒有做好，第三是下一班或第二天的工作應(yīng)該注意些什么。八是開展“三無安全明星生產(chǎn)小組”競賽活動，打造安全明星生產(chǎn)小組。根據(jù)生產(chǎn)實際情況和安全生產(chǎn)責任目標，對照“三無安全明星生產(chǎn)小組”（無三違、無輕傷、無受傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽，推進班組建設(shè)健康有序發(fā)展。

（二）規(guī)范分配民主管理。

為強化對班組建設(shè)，我們在班組不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。按照礦《關(guān)于進一步加強工資獎金分配管理意見》，我們重新調(diào)整健全了工資分配民管小組，嚴格執(zhí)行工資分配制度，強化班組工資分配的責任意識，按照公平、公正、公開的原則，實行統(tǒng)一操作，利用隊務(wù)公開欄，把班組職工工資獎金分配方案、政策公布出來，接受職工監(jiān)督，為增加分配過程中的透明度，我們還將小組當月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，正副班長在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點問題，做為穩(wěn)定班組隊伍的重要內(nèi)容，認真聽取收集組員提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解除職工后顧之憂，從而密切了干群關(guān)系，增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。

班組實行班組長負責制，班組長實行組員民主差額選舉產(chǎn)生，差額率不低于50%，在選舉中區(qū)隊也加強了民主監(jiān)督和指導(dǎo)。通過班組選舉的工會小組長，負責每月（季）組織召開組員大會或民管會，研究討論或決定班組安全生產(chǎn)、獎懲、財務(wù)收支以及其它事務(wù)性工作，定期公布班組獎懲、競賽結(jié)果、賬務(wù)情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等班組事宜。

（三）規(guī)范班組長準入制度。

將關(guān)心同事，處事公正、熱愛集體，責任心強，有較強組織、協(xié)調(diào)、指揮能力以及安全思想意識強，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較好的員工作為擔任班組長的硬性條件。

（四）規(guī)范班組長業(yè)績考評。

我們制定了多項班組長考核獎勵辦法，不僅穩(wěn)定了骨干力量，而且也帶動了全隊職工隊伍的整體穩(wěn)定。今年年初，我們制定下發(fā)了《磨心坡礦采煤203班“創(chuàng)建優(yōu)秀班組”活動的通知》，從五個方面制定了考核檢查標準。同時，結(jié)合本組年初工作會議提出的培養(yǎng)、選拔和使用“五型”（學習型、思考性、實干型、創(chuàng)新型、管理型）和“五心”（學習用心、管理精心、工作熱心、待人誠心、做事熱心）班組長的要求，相應(yīng)制定了“創(chuàng)建優(yōu)秀班組長”考核標準，明確了考核責任人，制定了班組（長）獎懲辦法。一是實行班組長津貼，根據(jù)考核結(jié)果按比例發(fā)放。根據(jù)安全占40%、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化各占30%考核結(jié)果，給予班組長正職給予每月600元，副職500元津貼；二是建立班組長激勵制度。對獲得本班優(yōu)秀班組長，小組優(yōu)先安排由礦組織的外出觀光考察，對連續(xù)三年被評委優(yōu)秀班組長的作為優(yōu)秀后備干部作為提和任用的首選對象；三是組織開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組長”活動。每季度召開一次班組建設(shè)工作例會，總結(jié)分析班組建設(shè)工作情況，研究班組建設(shè)工作，并在會上對季度優(yōu)勝班組和班組長進行獎勵。

三、加強職業(yè)培訓(xùn)，提升員工技能

我們著重加強了班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力。加強對新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。認真落實師帶徒制度，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。今年以來，礦四級培訓(xùn)中心對我組員工開展了各類例行培訓(xùn)11期，我組自行組織各類培訓(xùn)23期，參培率和合格率勻達到了99.8%。

四、開展勞動競賽降低生產(chǎn)成本

（一）在勞動競賽方面，我們深入開展了“原煤生產(chǎn)競賽”。采取在班組之間和個人之間評比的方式，對任務(wù)完成好，安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)達標的班組進行獎勵，對未完成隊下給計劃的班組管理人員進行處罰。對表現(xiàn)出色的職工，每班取前三名給以重獎，從而調(diào)動職工的競爭意識，為責任制的落實起到了推波助瀾的效果。

（二）大力開展增效益，降成本的“雙增雙節(jié)”活動。為了降低生產(chǎn)成本，我們采取了班組材料核算辦法，建立了班組每日消耗臺帳，每月對班組進行考核獎懲兌現(xiàn)。今年來共回收廢鐵21噸，道釘3000余顆，舊金支110架，材料創(chuàng)效3萬余元。

第三篇：加強培訓(xùn) 夯實基礎(chǔ)

加強培訓(xùn) 夯實基礎(chǔ)

檢修二班敖劍英

搞好企業(yè)職工培訓(xùn)，提高全體職工素質(zhì)，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的一大法寶。電氣知識是我公司檢修部門不可缺少的基礎(chǔ)，做為一個公司的檢修部門，為了貫徹加強這一崗位的職責，我們就必須培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高技術(shù)的職工隊伍，特別是要對綜合思想，技術(shù)，技能等素質(zhì)的提高提出要求，這不僅僅是企業(yè)的改革發(fā)展的需要，更是企業(yè)參與市場競爭，立于不敗之地的根本保證。因此，今年檢修一分廠在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極迎接社會的發(fā)展、技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，狠抓職工培訓(xùn)教育工作。在培訓(xùn)工作期間，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，員工放棄了中午的休息時間，積極參加培訓(xùn)。培訓(xùn)本著“實際、實用、實效”的原則，有計劃地進行電氣基礎(chǔ)理論知識和各種電路的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由我分廠書記主持開展，由經(jīng)驗豐富的老師傅陳永清授課。并且針對一線單位和基礎(chǔ)薄弱的員工培訓(xùn)，加強員工對電氣的認識、夯實基礎(chǔ)、鞏固技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：電氣的基礎(chǔ)理念知識、單相交流電路、三相交流電路、各種照明電路、接觸器的選擇、實物認知等。培訓(xùn)中員工參與的興趣極高，在下課期間員工“包圍”老師就是一連串的提問深一步了解自己不足之處。

員工通過培訓(xùn)加深了對電氣的認識和理解，明白了自

己的不足，明白了電路中的實際誤差了解，對自身的基礎(chǔ)得到了夯實，工作中也不在盲目的去尋找故障等。通過本次利用中午休息時間培訓(xùn)，既提高了員工的職業(yè)素質(zhì)，又提高了員工自身的知識儲備和維修經(jīng)驗。激發(fā)了員工的學習興趣和熱情，做到了從實際出發(fā)，有針對性的提高了員工的職業(yè)技能和競技水平使員工從中受益，員工在訓(xùn)練中運用所學的知識和技能，體驗檢修技術(shù)的技藝和快樂，建立團隊精神，遇見問題互相探討，提高協(xié)調(diào)能力和控制能力，同時也獲得了寶貴的專業(yè)培訓(xùn)機會，不僅提高了學員的實際操作能力，而且提升了他們的自信心和競爭意識；既強化了職業(yè)技能的培養(yǎng)又提高了員工的求知欲望。

由此，通過培訓(xùn)，使員工更深入的了解和熟悉了電氣知識，也讓我們更清楚的看見了培訓(xùn)的重要性和必要性。也對今年分廠的檢修任務(wù)更加有信心！

第四篇：夯實基礎(chǔ)管理

夯實基礎(chǔ)管理，運用各種手段，確保設(shè)備長周期運行

藍星石化濟南分公司設(shè)備交流材料

藍星石油濟南分公司二分廠自2004年公司領(lǐng)導(dǎo)提出裝置實現(xiàn)長周期運行，創(chuàng)造裝置運行周期新紀錄的要求后，分廠煉油系統(tǒng)經(jīng)過長期摸索和不斷對裝置的技改以及大量的資金投入，實現(xiàn)了煉油系統(tǒng)裝置“一年一修”的目的。目前的裝置運行水平，不論是在生產(chǎn)管理還是設(shè)備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設(shè)備故障率降低，設(shè)備管理工作擺脫了經(jīng)常應(yīng)付臨時搶修的被動局面，逐步向計劃檢修、預(yù)知性維修的良性循環(huán)上發(fā)展。俗話說“工藝生產(chǎn)一條線，設(shè)備好了是關(guān)鍵”，搞好設(shè)備管理工作是石油化工裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的關(guān)鍵和保障，近年來，為了提高設(shè)備的可靠度，延長裝置的運轉(zhuǎn)周期達到“一年一修”的目的，我們在設(shè)備管理方面主要做了以下幾個方面的工作。

一、提高裝置檢修質(zhì)量，為延長裝置的運行周期奠定基礎(chǔ)

裝置大修是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)其性能，保持設(shè)備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運行的非常重要的環(huán)節(jié)。而檢修質(zhì)量的好壞，對生產(chǎn)裝置能否達到一年、二年或更長時間的運行周期更是至關(guān)重要。

為保證和提高檢修質(zhì)量，首先要提高計劃準確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運行的標準來評價設(shè)備的技術(shù)狀況，科學的、客觀的制定檢修計劃，防止維修不足和過剩維修的情況發(fā)生。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進行大修準備，要求各級管理人員檢修前對安裝、檢修設(shè)備的原始狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)、存在問題必需有全面準確的了解、分析，提出切實可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實大修計劃，檢修計劃科學細致，確保了裝置檢修工作的開展消除設(shè)備隱患。

第二，在檢修中建立完善的質(zhì)保體系，并保持正常有效的運轉(zhuǎn)，要求工藝、技術(shù)、設(shè)備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴把質(zhì)量關(guān)對關(guān)鍵部位實行聯(lián)檢制度，對所設(shè)備檢修部位填寫檢修質(zhì)量追蹤表，使其落實到人。做到檢修初期講質(zhì)量，檢修中間檢查質(zhì)量，檢修后總結(jié)質(zhì)量，形成了檢修質(zhì)量的閉環(huán)控制。

第三，嚴把原材料、配件、設(shè)備的入廠質(zhì)量關(guān)。重要的配件及設(shè)備實行在制造廠中間質(zhì)量檢查驗收，特殊材料進行材質(zhì)分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。到廠各種材料質(zhì)量證明文件齊全，做到劣質(zhì)原材料、不合格配件、設(shè)備不能進入現(xiàn)場。

第四，重視科學檢修，文明施工。推廣應(yīng)用科學檢修工具，如風動、液壓工具、抽芯機、高壓清洗、化學清洗設(shè)備，提高檢修質(zhì)量及檢修進度，杜絕野蠻操作造成設(shè)備和零件的損壞。

第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強檢修現(xiàn)場的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修現(xiàn)場的施工、車輛、人員、材料、質(zhì)量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調(diào)度會精心安排科學施工，做到了緊張有序，忙而不亂。

二、加強專業(yè)管理，及時解決設(shè)備故障。

第一，強化設(shè)備現(xiàn)場管理，提高設(shè)備管理水平。抓好專業(yè)管理檢

查，使設(shè)備管理制度落實到實處。堅持每周一次的分廠設(shè)備綜合檢查，對各裝置考評獎罰。督促工段自查，自改工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除裝置設(shè)備存在的隱患。從而提高管理人員的責任感和緊迫感，推動了全分廠的設(shè)備管理工作。

第二，加強轉(zhuǎn)動設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和關(guān)鍵機組的特護工作。

在轉(zhuǎn)動設(shè)備管理方面，抓好大型機組的特護制度的落實，分廠設(shè)備專業(yè)堅持每周定期對催化離心式主風機檢查“機、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時發(fā)現(xiàn)解決機組運行過程中出現(xiàn)的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強化冷卻、在線清洗等措施確保了機組安全平穩(wěn)運行。

第三，加強設(shè)備潤滑管理，提高設(shè)備可靠性為長周期運行奠定基礎(chǔ)。潤滑油是機器的血液，機器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設(shè)備故障都是由設(shè)備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現(xiàn)場的潤滑管理嚴格執(zhí)行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進廠潤滑油實行集中化管理，認真執(zhí)行潤滑油指標分析、過濾等規(guī)定，即提高了潤滑油質(zhì)量又避免了潤滑油的浪費。使分廠的潤滑管理監(jiān)管力度加大，潤滑管理工作又上了一個新臺階。

第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運行與壓力容器管理的關(guān)系。裝置運行周期延長后，國家對壓力容器及安全附件的定期檢驗與裝置長周期會產(chǎn)生矛盾，分廠積極對全分廠的壓容、壓力管道進行登記普查并申報取證，合理安排壓容檢測，避免在裝置運轉(zhuǎn)周期中出現(xiàn)到期壓容器檢測，影響了正常生產(chǎn)的事件

發(fā)生。

第五，根據(jù)季節(jié)特點做好防腐保溫、防凍、防汛工作。針對不同季節(jié)，及時下發(fā)夏季、冬季設(shè)備管理規(guī)定，如開展冬季設(shè)備管理競賽活動針對裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進行設(shè)備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進行考評獎罰，使各單位積極性得到提高。分廠二次開車來連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個閥門，一臺設(shè)備事故。

三、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，開展設(shè)備革新改造工作消除裝置瓶

頸。

對裝置設(shè)備工藝進行不斷技術(shù)改造和新材料新技術(shù)的不斷應(yīng)用是裝置安、穩(wěn)生產(chǎn)長周期的重要手段，分廠深深的認識到這一點，設(shè)立激勵辦法鼓勵各單位積極開展各項革新改造工作，取得了較大的成績。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。多彈簧機械密封、波紋管密封、串級密封的大量使用延長了機泵的運轉(zhuǎn)周期和抗抽空的能力。使用帶壓堵漏技術(shù)及時處理裝置各處漏點。催化裝置增加內(nèi)取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，減壓塔改造提高真空度由原0.096Mpa提高到0.098Mpa減壓渣油殘?zhí)可仙纬雎试黾?％。

四、努力提高員工素質(zhì)，搞好人員職工培訓(xùn)工作

確保生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)、長周期運行，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。隨著企業(yè)改革和科技發(fā)展，人員越來越少，工作量越來越大，設(shè)備越來越先

進，要適應(yīng)發(fā)展，就必須提高人的素質(zhì)。我們始終把員工崗位培訓(xùn)工作納入工作中，要求員工必須加強崗位技能培訓(xùn)，加強新技術(shù)、新知識到培訓(xùn)，掌握本崗位專業(yè)相應(yīng)的理論知識，現(xiàn)場實際維護、操作。使操作工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等基本知識。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護與操作相配合，共同努力，為主要生產(chǎn)裝置長周期安全運行做出貢獻。

五、今后打算

設(shè)備管理工作作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，夯實基礎(chǔ)管理提高我們企業(yè)的設(shè)備管理工作水平是確保生產(chǎn)裝置能夠安穩(wěn)生產(chǎn)的保障。

1、建立健全各種規(guī)章制度，加強設(shè)備管理及檢查力度做到“三個及時”即設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)，處理問題及時果斷、聯(lián)系工作及時準確。

2、努力提高員工素質(zhì)，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學技術(shù)發(fā)展，設(shè)備自動化程度提高，過去由生產(chǎn)人員所做的工作逐步由電子計算機或自動裝置完成，這種發(fā)展趨勢是生產(chǎn)人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術(shù)上能適應(yīng)新設(shè)備維修的要求，維修人員要比生產(chǎn)人員更需要更多的培訓(xùn)，在國外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應(yīng)變能力，不斷更新知識，建立高效的組織機構(gòu)是確保裝置長周期運行的基礎(chǔ)之一。

3、根據(jù)公司效益情況，逐步完善添置各種檢測設(shè)備，提高維修人員裝備水平，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的能力，科學安排設(shè)備檢修。使企業(yè)由過去的故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澬跃S修、預(yù)防性維修，提高設(shè)備的可靠

性，提高維修人員利用率，減少庫存費用。

4、在現(xiàn)有關(guān)鍵設(shè)備的特護制度的基礎(chǔ)上進一步完善和規(guī)范，做到機組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。

5、加強與兄弟單位及先進單位間的技術(shù)和經(jīng)驗交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經(jīng)驗。

分廠在今后的設(shè)備管理工作中堅持“經(jīng)濟效益為目標，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，以企業(yè)降本增效為基礎(chǔ)，努力提高裝置運行水平、創(chuàng)造裝置運行周期的新紀錄。

第五篇：夯實管理基礎(chǔ)

夯實管理基礎(chǔ)以規(guī)范促發(fā)展

北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

2005年年初我們即著手校企規(guī)范化建設(shè)工作，一年多以來，在國防科工委、教育部等上級單位的指導(dǎo)下，北航的校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)取得了階段性成果，規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用也正在逐步凸顯?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、全面建設(shè)規(guī)范的校辦產(chǎn)業(yè)管理體系

1、組建北航資產(chǎn)經(jīng)營公司

2005年3月，北航黨委常委會會議決定成立校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。5月，校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開全體會議，討論審議北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司組建方案草案。全國高校科技產(chǎn)業(yè)工作會議召開后，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建工作和下屬企業(yè)改制工作步伐加快。2005年12月16日，國有獨資的北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司在北京市工商局注冊成立。

2、全面推進企業(yè)的規(guī)范化管理

在組建北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的同時，我們積極開展北航投資企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)。通過對所投資企業(yè)的調(diào)查、摸底，在掌握所投資企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各企業(yè)的具體情況采取相應(yīng)的改制措施，即：

1）主動注銷長期經(jīng)營虧損、投資無回報的全民所有制企業(yè)；

2）對有發(fā)展前景的全民所有制企業(yè)進行公司制改造；

3）主動采取措施，從長期無回報、無發(fā)展前景的參股企業(yè)中退出；

4）全面清理下屬企業(yè)的北航冠名；

5）通過清產(chǎn)核資核銷企業(yè)不實和不良資產(chǎn)；

6）完善以股東會、董事會、監(jiān)事會為代表的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在校企規(guī)范化建設(shè)前，北航共有投資的校辦企業(yè)（含股權(quán)）53家，列入此次規(guī)范化建設(shè)計劃的共25家。截止2006年10月底，已完成的共21家，占計劃的84％。在這25家企業(yè)中：

1）已完成清算注銷的國有全資企業(yè)7家，完成計劃的100%；

2）其他國有全資企業(yè)預(yù)計2006年底前全面完成改制工作；

3）從參股企業(yè)中退出7家，完成計劃的78%；

4）清理冠用北航校名的企業(yè)7家，完成計劃的78%；

5）現(xiàn)已完成清產(chǎn)核資工作并取得國資委的批復(fù)，預(yù)計年底可以完成經(jīng)營性資產(chǎn)的分開建賬及劃轉(zhuǎn)工作；

6）完成董事會改組變更的企業(yè)9家，完成計劃的100％。在規(guī)范化建設(shè)過程中，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及國防科工委和學校的授權(quán)，按照法定程序及標準化的工作流程進行操作，不留死角，不留后遺癥。

3、規(guī)范企業(yè)的日程經(jīng)營活動

企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理首先體現(xiàn)在對北航資產(chǎn)公司組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整。首先明確資產(chǎn)公司不直接從事經(jīng)營，對原有的3個事業(yè)部門進行了重組或剝離。通過設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，加強了科研成果轉(zhuǎn)化和孵化的職能。通過組建資產(chǎn)管理部，設(shè)立審計組，加強對下屬企業(yè)的監(jiān)控、指導(dǎo)職能。

為了規(guī)范下屬各企業(yè)的經(jīng)營管理，去年以來北航資產(chǎn)公司先后組織制訂了檔案管理規(guī)定、投資管理規(guī)定、董監(jiān)事工作條例、內(nèi)部審計規(guī)定等60余項規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營活動提供了制度上的保證。

為提高工作效率和明確職責，北航資產(chǎn)公司組織對各職能部門的工作流程進行定義和規(guī)范，目前已經(jīng)明確的工作流程達到50余項。其中涉及資產(chǎn)管理的工作流程如清產(chǎn)核資、全資企業(yè)改制、企業(yè)撤并工作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、冠名清理整頓等共有14項。通過工作流程和工作標準的落實和執(zhí)行，明確了改制過程中的政策依據(jù)、決策環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、完成時間節(jié)點、責任人等，進一步提高了校企改制工作的效率

和質(zhì)量。

同時通過財務(wù)大檢查，內(nèi)部審計和下屬公司財務(wù)人員大培訓(xùn)，建立了下屬公司財務(wù)人員否決制；通過企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，對下屬公司實施了全面預(yù)算管理，財務(wù)即時監(jiān)控制度和經(jīng)營風險預(yù)警制度，加強了對下屬公司財務(wù)的監(jiān)管，增強了企業(yè)抗風險的能力，初步建立了企業(yè)風險防范機制。

二、北航校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要思路和實踐

1、明確校辦產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出主營業(yè)務(wù) 北航產(chǎn)業(yè)的一個顯著的特點是“小而全”：經(jīng)營規(guī)模小，涉及行業(yè)門類繁多，僅控股以上企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)就涉及機加、電子、軟件、出版印刷、航空產(chǎn)品、餐飲、物業(yè)等行業(yè)。行業(yè)跨度過大引發(fā)的一個弊病就是力量分散，不能集中人員、資金開發(fā)核心產(chǎn)品，發(fā)展主營業(yè)務(wù)。

通過理清思路，統(tǒng)一認識，我們認為校辦產(chǎn)業(yè)要堅持“有所為有所不為”，要改變單純追求企業(yè)規(guī)模的主導(dǎo)思想，強調(diào)校辦企業(yè)要以利潤為中心，根據(jù)高校企業(yè)的特點，棄弱扶強，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，集中有限資源，在產(chǎn)業(yè)化的重點領(lǐng)域有所突破。

為此，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司對產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局進行了調(diào)整，確定以光纖陀螺、汽車電子、大學科技園建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及北航優(yōu)勢學科產(chǎn)業(yè)為今后產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務(wù)。

2、大力加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的源泉是人才，高校產(chǎn)業(yè)缺乏的不是好的項目，而是好的項目運作團隊。為此，北航產(chǎn)業(yè)通過引進、招聘、考核、培訓(xùn)等方式，提高人力資源結(jié)構(gòu)層次，重點建設(shè)由高層次管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干組成的人才骨干隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。自2005年以來，北航資產(chǎn)公司先后引進20余名高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)兩支團隊：規(guī)范管理團隊和經(jīng)營管理團隊。

同時我們大力加強企業(yè)文化建設(shè)。通過引進西門子公司的“圓桌會議”人力資源管理辦法，及時了解掌握員工的發(fā)展需求，大力倡導(dǎo)

員工的個人理想、個人職業(yè)生涯設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。積極提倡學習型組織的建設(shè)，倡導(dǎo)員工的自我學習，舉辦了多項有針對性的培訓(xùn)工作，如北航資產(chǎn)公司本部的定期管理培訓(xùn)、下屬企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等。制訂了崗位職責書，建立了北航資產(chǎn)公司內(nèi)部績效考核體系，定期對員工進行考核，優(yōu)勝劣汰，真正做到人員能上能下、能進能出。

3、積極推進科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化

根據(jù)北航產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，我們積極開展科技成果產(chǎn)業(yè)化工作，特別是有北航學科優(yōu)勢的項目。

光纖陀螺項目作為北航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，已成立了專業(yè)化項目公司，目前廠房改造工作已完成，正在進行生產(chǎn)線的設(shè)備安裝，預(yù)計明年上半年能形成批量生產(chǎn)能力。與北航汽車工程系、哈飛汽車公司合作的手/自動變速箱（A/MT）項目目前正在進行樣機試驗，預(yù)計明年初產(chǎn)品定型。

在科技成果轉(zhuǎn)化的形式上，我們改變了已往全盤產(chǎn)業(yè)化的思路。技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓作為科技成果轉(zhuǎn)化的重要形式，在工作中的比重正在逐步增大。為充分發(fā)掘、利用學校的科研資源，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司成立了技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，并制定了相關(guān)的激勵機制，鼓勵學校科研人員和集團公司相關(guān)人員積極參與技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓活動，并已取得顯著的成績。

三、努力構(gòu)建北航校辦產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展機制

校企規(guī)范化建設(shè)的最終目的是為了促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為確保校辦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將繼續(xù)著重做好以下幾項工作：

1、構(gòu)建并完善產(chǎn)學研體系

中國高校科技成果轉(zhuǎn)化的比例普遍較低，原因是多方面的。在與學校各院、系、科研團隊的互動與合作以及產(chǎn)業(yè)化項目的前期考察過程中，我們深刻地體會到，建立完善的、合理的產(chǎn)學研體系是科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化工作成敗的關(guān)鍵因素之一。

建立產(chǎn)學研體系首先必須建立有效的激勵約束機制。激勵的對象包括技術(shù)持有人、參與成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的主要人員以及企業(yè)管理人員，必須合理地分配這些人員及學校之間的利益。在和學?？蒲腥藛T合作的過程中，產(chǎn)業(yè)部門對于科研人員的約束能力有限，從而在項目的執(zhí)行過程中，可能無法嚴格按照科學的項目管理方式來保證時間節(jié)點和資金使用。為此，在挑選產(chǎn)業(yè)化項目的時候應(yīng)重視項目研發(fā)團隊的挑選，堅持項目的啟動是建立在與院系或課題組的整體合作基礎(chǔ)上，而不是與個別科研人員的合作。

其次是要制定相應(yīng)政策和實施細則，鼓勵科研人員積極參與產(chǎn)業(yè)化工作。一項科研成果要成功地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，尚需大量的科研工作，包括生產(chǎn)工藝的固化和產(chǎn)品的技術(shù)升級等。在相當一部分高校中，由于科研人員參與產(chǎn)業(yè)化的工作無法得到學校的認可，科研人員參與產(chǎn)業(yè)化還只能視為個人的業(yè)余行為，這就很難保證他們的工作熱情度和持久度。為此，必須要有科學的評價體系，把科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化所取得的經(jīng)濟效益和社會效益作為主要的評價標準，并將參與該項工作的績效作為評聘、任用教職員工的依據(jù)。今年8月份以來，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司會同學校有關(guān)部門開展了產(chǎn)學研政策的研究制訂工作，基本形成了《科技成果轉(zhuǎn)化項目管理辦法》、《關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化項目經(jīng)費使用的暫行規(guī)定》、《科技成果轉(zhuǎn)化代管項目管理流程》及相關(guān)實施細則。上述管理制度已在北航資產(chǎn)公司內(nèi)部試運行。

第三是面向社會，“引進來、走出去”。高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的一個普遍現(xiàn)象是經(jīng)營人員主要是學?？蒲腥藛T和教職員工，缺乏企業(yè)經(jīng)營方面的專業(yè)知識。積極引進社會力量參與學校科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，可以在彌補校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足的同時引入科學的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)管理水平，拓寬市場渠道，促進企業(yè)的健康發(fā)展。同時，在產(chǎn)學研合作過程中要鼓勵科研人員轉(zhuǎn)變觀念，不能閉門造車，要大膽走出去。

2、拓寬投融資渠道，搭建投融資平臺

高校科技企業(yè)以中小型高新技術(shù)企業(yè)為主，資金不足是滯礙企業(yè)

發(fā)展的一個重要原因。特別是在企業(yè)的創(chuàng)辦初期，貨幣出資比例比較低，生產(chǎn)與研發(fā)的資金不足，很難達到通常科技類企業(yè)快速成長的預(yù)期目標。我們將通過多種方式搭建投融資平臺：

1）提倡股權(quán)多元化，積極引入社會資本；

2）發(fā)起并組織風險基金及創(chuàng)投基金；

3）充分利用資本市場、技術(shù)市場、知識產(chǎn)權(quán)市場的平臺作用。

3、進一步發(fā)揮高校資產(chǎn)管理公司的管理咨詢作用

企業(yè)規(guī)范化管理是一項長期的工作，北航資產(chǎn)公司將采取以內(nèi)部控制、風險管理為導(dǎo)向的管理審計，及時發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)整章建制、規(guī)范管理，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、法人治理結(jié)構(gòu)，風險管理、市場運營、財務(wù)管理等方面對企業(yè)負責人進行指導(dǎo)。通過建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)人機制，由資產(chǎn)管理部指定專人對各下屬企業(yè)進行跟蹤管理，及時了解企業(yè)需求；通過建立企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況定期分析制度，為資產(chǎn)經(jīng)營公司和企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。