第一篇：重安全、抓細(xì)節(jié) .礦長(zhǎng)（xiexiebang推薦）

重安全、抓細(xì)節(jié)

做實(shí)煤炭資源

把控運(yùn)營(yíng)成本

創(chuàng)建“節(jié)儉”型礦山

——參加關(guān)嶺山“勤儉辦礦 提質(zhì)增效”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有感

5月28日，晉城公司在關(guān)嶺山煤業(yè)召開“勤儉辦礦、提質(zhì)增效”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，此次會(huì)議的召開以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施三全管理、開源節(jié)流、提質(zhì)增效和應(yīng)對(duì)危機(jī)等重要內(nèi)容為指導(dǎo)，對(duì)當(dāng)下煤炭市場(chǎng)下行壓力持續(xù)加大的實(shí)際以及煤銷所面臨問題的解決具有極其重要的意義。煤炭十年輝煌的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展要求，如果沒有創(chuàng)新，沒有一條適合煤銷人的路，那后果將是不堪設(shè)想。我們要推行好的做法，例如今天的關(guān)嶺山“勤儉辦礦”；要確立企業(yè)毅力不倒的精神，“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、安全、高效”；明確經(jīng)營(yíng)理念，“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)求生存，精細(xì)化管理謀發(fā)展”；抓小細(xì)節(jié)、樹大理念、勤儉辦礦、提質(zhì)增效。

作為煤礦的一把手，怎樣才能和大家一同走出煤炭市場(chǎng)的低谷，怎樣才能用最短的時(shí)間使煤礦由輸血轉(zhuǎn)變成造血，怎么才能讓煤礦及早見效，達(dá)到扭虧增盈，等等諸如此類的

問題值得我深思。漫漫長(zhǎng)夜、幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)難以入眠，怎樣的管理模式才能適合四侯的發(fā)展，才能讓四侯擺脫困境，負(fù)重趕超、創(chuàng)造輝煌。

一、抓好安全，樹立底線思維，紅線意識(shí)。

習(xí)總書記說過“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”，從這句話中我意識(shí)到這條紅線是一條生命線，堅(jiān)守這條紅線，就要敬畏安全、敬畏生命、敬畏制度；理解到這條紅線是一條高壓線，堅(jiān)守這條紅線，就要以人為本，安全第一；認(rèn)識(shí)到這條紅線是一條責(zé)任線，堅(jiān)守這條紅線，就要高度負(fù)責(zé)；堅(jiān)守好這條紅線，就等于抓住了“安全是最大的效益”，為此我們必須嚴(yán)防死守。

作為煤礦的一把手，我要時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，抓好自身安全生產(chǎn)，防范重特大事故的發(fā)生。

作為煤礦的領(lǐng)導(dǎo)者我們要堅(jiān)持落實(shí)好跟班作業(yè)制度，深入第一線，徹查隱患，及時(shí)處理，要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，完善安全生產(chǎn)措施；要在思想認(rèn)識(shí)上堅(jiān)定到位，制度保證上嚴(yán)密周全，技術(shù)支撐上科學(xué)先進(jìn)，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，將隱患消滅在萌芽之中；在安全生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格培訓(xùn)、增大投入、整治隱患，全力防范煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二、樹立“三全管理”意識(shí)。做到事事有計(jì)劃，事事有預(yù)算，事事抓質(zhì)量，杜絕無計(jì)劃施工，無預(yù)算、無施工標(biāo)準(zhǔn)的工程。

（一）提前下手，早做計(jì)劃，步步跟進(jìn)，確保礦井順利投產(chǎn)見效。

提前做好礦井年度采掘計(jì)劃、礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收計(jì)劃、各類物資材料采購計(jì)劃、資金計(jì)劃及成本控制計(jì)劃，明確各級(jí)工作職責(zé)、任務(wù)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，使每一級(jí)管理人員在自己的崗位上，都能發(fā)揮積極作用，養(yǎng)成提前下手、早做計(jì)劃的良好習(xí)慣。學(xué)會(huì)對(duì)過程管控，做到有間段性總結(jié)，有問題整改，有查處，保證各項(xiàng)工作任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，力爭(zhēng)盡快轉(zhuǎn)產(chǎn)達(dá)效。

（二）抓好全面預(yù)算管理，嚴(yán)控成本投入，降低運(yùn)營(yíng)成本。

一是規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理流程，推行全面預(yù)算管理，通過規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行流程，完善招標(biāo)、規(guī)范決算等措施，降低物資采購、工程維修成本。二是優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，層層分解各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，做到劃分優(yōu)先支出費(fèi)用和嚴(yán)控支出費(fèi)用，嚴(yán)控預(yù)算外支出，嚴(yán)控超預(yù)算開支，嚴(yán)控低效益支出，降低可控費(fèi)用，保證安全支出和重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目支出。三是重點(diǎn)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，把生產(chǎn)作為經(jīng)營(yíng)管

理的重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)等專業(yè)的生產(chǎn)成本消耗管理，環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格考核，在保證安全的前提下，最大限度降低生產(chǎn)成本。

(三)強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，確保礦井建設(shè)質(zhì)量關(guān)。注重質(zhì)量意識(shí)的樹立，緊抓產(chǎn)量質(zhì)量、工程質(zhì)量、設(shè)備安裝運(yùn)行質(zhì)量、材料質(zhì)量、生活質(zhì)量等環(huán)節(jié)。一是將質(zhì)量管理貫穿礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，通過確定標(biāo)準(zhǔn)、過程控制等途徑，從源頭上抓好工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量的管理，確保出井原煤的品質(zhì)。二是在塊炭率上下功夫，從采、運(yùn)、儲(chǔ)及篩選、裝車環(huán)節(jié)認(rèn)真研究逐步優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)降低破碎，提高塊炭率；三是嚴(yán)格落實(shí)三方責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；四是做好設(shè)備安裝、運(yùn)行工作，保證設(shè)備安裝到位，運(yùn)行可靠。五是加強(qiáng)各類材料質(zhì)量的監(jiān)督管理，做好材料的購進(jìn)和庫存管理工作。六是注重員工生活質(zhì)量，做好餐廳、宿舍樓、浴室等后勤服務(wù)工作，讓工人們安心生活、安全上班。

三、嚴(yán)格流程管理，杜絕無序作業(yè)。

建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂各工種操作規(guī)程、各項(xiàng)管理制度，編制各類工作流程，簡(jiǎn)化工作步驟，明朗工作任務(wù)。讓大家明白各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該遵照怎么樣流程，避免走彎路、走重路。以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程為基礎(chǔ)，流程管理為核心，流程監(jiān)控為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)井上下作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、流

程化，有效促進(jìn)各類工作有序開展，從根本上提升工作效率，提高現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格清潔、文明施工，力爭(zhēng)做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

突出現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好井下支護(hù)質(zhì)量、大型設(shè)備運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備防爆、粉塵治理、通風(fēng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、鉆探終孔驗(yàn)收和地面高空作業(yè)、起重作業(yè)、施工用電、場(chǎng)內(nèi)交通、地基處理等重點(diǎn)監(jiān)管關(guān)鍵環(huán)節(jié)。認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)管理，以抓文明建設(shè)為突破口，從規(guī)范人的操作行為著手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范設(shè)備、設(shè)施、材料現(xiàn)場(chǎng)管理，做到每一臺(tái)設(shè)備、每一種材料都有定置標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。大力推行我礦所制定的“兩化四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)，加大宣傳力度及時(shí)收集各種反饋意見，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

五、嚴(yán)格工程圖紙、措施的審批、簽字，杜絕不合格工程出現(xiàn)。做到干一件、成一件，件件都合格，件件都達(dá)標(biāo)。

每進(jìn)行一項(xiàng)工程，必須做好前提工作，確保圖紙、措施等資料齊全、有效，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字后方可施工。施工過程中，加大對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工，確保內(nèi)在質(zhì)量和感觀質(zhì)量雙重達(dá)標(biāo)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，堅(jiān)決下達(dá)“返工通知單”，確保各重點(diǎn)工程建設(shè)“一次成型、一次到位”。同時(shí)，礦方、監(jiān)理方、施工方要密切配合促進(jìn)各項(xiàng)工作開展，全力提供技術(shù)支持協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

六、加強(qiáng)材料管理，從材料、配件的計(jì)劃、采購、領(lǐng)取、使用及舊物資的回收做起。

嚴(yán)格材料管理（貴重配件必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度），做到能用則用、能修則修、重復(fù)使用，杜絕比排場(chǎng)、比闊氣、的攀比心理，學(xué)會(huì)精打細(xì)算、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)。對(duì)原材料、備品備件和應(yīng)急物資等庫存進(jìn)行盤點(diǎn)、清理，加大對(duì)備品備件管理，對(duì)可利用的舊物資進(jìn)行回收再利用；加大對(duì)設(shè)備改造，減少設(shè)備資金投入；定期分析易耗件的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與設(shè)備采購、材料供應(yīng)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最優(yōu)性價(jià)比。

七、加大勞動(dòng)定員、勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格功效管理，逐步推廣實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作減少人員。保證礦井的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保產(chǎn)量進(jìn)尺最大化，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)最優(yōu)化。

嚴(yán)格執(zhí)行公司定崗、定員、定編相關(guān)規(guī)定，對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格方可上崗。注重專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，剔除以往的蠻干、苦干、盲目干，利用現(xiàn)在科技化的手段，力爭(zhēng)用人少，干活多，出效益。以理論知識(shí)集中授課和師帶徒崗位實(shí)際操作相結(jié)合，以熟練操作和設(shè)備正常運(yùn)行（正規(guī)循環(huán)率）為抓手，下大力氣、練深功夫解決實(shí)際問題；堅(jiān)持

“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的工作思路，使廣大員工盡早、盡快適應(yīng)新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)裝備的有生力量。堅(jiān)決杜絕“吃空餉、濫發(fā)工資”現(xiàn)象。建立以工資總額預(yù)算為中心的人工成本調(diào)控管理體系，建立健全結(jié)構(gòu)合理、水平適當(dāng)、比例協(xié)調(diào)、管理規(guī)范的工資分配制度，嚴(yán)格薪酬管理，規(guī)范、凈化薪酬渠道。

八、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加大各類費(fèi)用的可控力度，節(jié)約開支。

健全、完善招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等相關(guān)制度，把費(fèi)用管控納入制度化。加強(qiáng)各項(xiàng)可控費(fèi)用的目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，堵塞管理漏洞，力戒鋪張浪費(fèi)。日常工作中，提倡節(jié)省每一張紙、每一顆釘，打（復(fù)）印資料雙面使用，大頭針、曲別針等要反復(fù)使用等；辦公場(chǎng)所電腦、打（復(fù)）印機(jī)、照明燈、飲水機(jī)等用電設(shè)備，不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉；對(duì)空調(diào)、電（熱）扇等設(shè)備要合理使用，禁止24小時(shí)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行；做好各樓層衛(wèi)生間等地點(diǎn)水龍頭管理，出現(xiàn)冒漏破損現(xiàn)象及時(shí)修理，避免造成不必要的浪費(fèi)。

面對(duì)這些實(shí)際問題，全礦上下要樹立堅(jiān)定的信心，共度難關(guān)。我們要就如何做好本職工作，如何從零做起，帶頭踐行勤儉辦礦；如何抓好工作細(xì)節(jié)、從小事做起，落實(shí)好各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。做實(shí)、做精、做細(xì)各類工作，為煤礦發(fā)展

打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤礦企業(yè)面臨重大發(fā)展礦井的關(guān)鍵時(shí)刻，我要引領(lǐng)大家走上這條“勤儉辦礦”之路，讓廣大職工認(rèn)清當(dāng)下形式，明確目標(biāo)、積極主動(dòng)、愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、勤于付出、勇于奉獻(xiàn)。使廣大職工從心態(tài)上、思想上、行動(dòng)上對(duì)當(dāng)下煤礦的發(fā)展有了全新的認(rèn)識(shí)，全礦上下要有“過緊日子”的思想，不做有損企業(yè)發(fā)展之事，為企業(yè)增效做貢獻(xiàn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理盡快擺脫困境，步入有持續(xù)效益的發(fā)展軌道。

第二篇：礦山安全管理抓落實(shí) 重細(xì)節(jié)

礦山安全管理抓落實(shí)

重細(xì)節(jié)

吉林吉恩鎳業(yè)股份有限公司富家礦 唐寶元 袁慶海

【摘 要】礦山開采是危險(xiǎn)性較大的行業(yè)之一，其作業(yè)環(huán)境惡劣，客觀上存在著傷亡事故多發(fā)的可能，而且有發(fā)生群死群傷事故的危險(xiǎn)因素。按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，礦山在安全生產(chǎn)上仍然存在較多的問題，安全隱患尚未從根本上消除，生產(chǎn)安全事故仍時(shí)有發(fā)生。安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不容樂觀。礦山安全管理是一項(xiàng)重要而艱巨的工作，任重而道遠(yuǎn)?！娟P(guān)鍵詞】 安全管理 落實(shí) 細(xì)節(jié)

礦山的整個(gè)生產(chǎn)過程中，安全管理工作是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜、艱巨的工作，來不得半點(diǎn)虛假，在工作中稍有疏忽和麻痹，就有可能釀成大錯(cuò)，因此，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，是做好安全工作的一項(xiàng)較為見效的措施，也是確保安全管理工作措施、部署發(fā)揮最大效率的有力手段。

在2008年全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，溫家寶總理指出：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”也就是說搞好安全工作的關(guān)鍵不在于立法，而在于抓好落實(shí)，只有抓好落實(shí)才能見實(shí)效。然而什么叫落實(shí)呢？落實(shí)是抓好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵所在，不論從事那項(xiàng)工作，落實(shí)工作措施，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都是至關(guān)重要的，特別是在礦山安全生產(chǎn)過程中，要想做好安全工作，必須堅(jiān)持一個(gè)中心思想，就是抓好各項(xiàng)礦山安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能更好的引導(dǎo)教育員工群眾，促進(jìn)礦山的安全生產(chǎn)。

在日常安全管理過程中，可能會(huì)遇到這樣或那樣的阻礙和困難，這就要求我們要有鐵面無私的態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對(duì)安全事故的責(zé)任者，包括負(fù)有連帶責(zé)任的其他人，要嚴(yán)格按照所制定的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，無論它是那一個(gè)部門，不管他是那一級(jí)干部，都要一查到底，該承擔(dān)什么責(zé)任就承擔(dān)什么責(zé)任，該罰多少就罰多少，絕不手軟，也不偏袒；消滅責(zé)任落實(shí)的真空，保證安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書作者汪中求教授說：“當(dāng)今中國(guó)社會(huì)絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！币徽Z中的，讓人感悟頗深。細(xì)節(jié)反映真實(shí)，細(xì)節(jié)決定成效，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)取決于細(xì)節(jié)。血的代價(jià)和鐵的事實(shí)都告訴我們，形式主義和主觀主義是我們的天敵。責(zé)任落實(shí)要做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，牢固樹立“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。只有這樣，消滅責(zé)任落實(shí)的真空，保證安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。

世界上萬事就怕“認(rèn)真”二字，抓好安全生產(chǎn)重在落實(shí)責(zé)任，關(guān)鍵在認(rèn)真。安全生產(chǎn)工作就是要有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)。在落實(shí)上狠下功夫，把安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，標(biāo)本兼治，防范為先。事故源于隱患。要認(rèn)真排查和消除事故隱患，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，把安全措施和安全責(zé)任逐一落實(shí)到基層，落實(shí)到每一個(gè)人，落實(shí)到生產(chǎn)、流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)，消滅盲點(diǎn)不留死角。只有這樣，才能真正樹立起安全工作的權(quán)威，才能做到令行禁止，確保安全生產(chǎn)。

第三篇：重質(zhì)量 抓安全

加強(qiáng)質(zhì)量管理 提高安全意識(shí)

確保零陵大道擴(kuò)建工程又快又好圓滿完成在零陵大道擴(kuò)建工程崗位培訓(xùn)上的講話

2009年10月21日星期三

同志們：

今天舉行零陵大道擴(kuò)建工程代建、施工、監(jiān)理崗位培訓(xùn)，按照培訓(xùn)安排，我們將要學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、交竣工驗(yàn)收辦法及廉政建設(shè)等內(nèi)容，還將對(duì)計(jì)量工程師單獨(dú)進(jìn)行計(jì)量培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)既是公路工程建設(shè)管理辦法中要求進(jìn)行的工作，也是零陵大道擴(kuò)建工程實(shí)際的需要，對(duì)提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一程序和辦法，落實(shí)精細(xì)化管理有著重要作用。零陵大道既是城市建設(shè)工程，又是公路交通工程，既是城市主干道，又是高速公路的連接線，還是省道S217的一部分。既有老路改造，又有新建工程，既有項(xiàng)目代建隊(duì)伍，又有籌資招標(biāo)單位，工作面涉及廣，任務(wù)重，要求嚴(yán)，是目前我市最受關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目。按照市政府下達(dá)的年底完成路基工程，完成投資3億元，明年完成路面工程，建成通車的目標(biāo)要求，我們有責(zé)任、有信心、有決心，保質(zhì)保量按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，我們就目前工作進(jìn)展、主要工作措施和下階段工作重點(diǎn)講以下三個(gè)方面的意見。

一、工程進(jìn)展

在市委、市政府的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市直相關(guān)單位及零冷兩區(qū)的大力支持下，在代建、施工和監(jiān)理的共同努力下，目前整個(gè)工程進(jìn)度較快，工程進(jìn)展較為順利，主要表現(xiàn)在：

1、按規(guī)定辦理好報(bào)批手續(xù)，全線具有了開工條件。

去年我們按照交通部門報(bào)建的要求，完成了寬32米的工可報(bào)告報(bào)批，一階段施工圖設(shè)計(jì)的批復(fù)工作，市政府與2008年12月1日舉行了隆重的開工典禮儀式，按時(shí)完成了機(jī)場(chǎng)道路水泥路面工程，今年9月省交通廳正式下達(dá)了施工許可。與此同時(shí)，按寬76米城市主干道要求，完成了工程設(shè)計(jì)及審批工作，取得了省政府用地審批文件，環(huán)保評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、水土保持評(píng)估得到了省、市相關(guān)部門的批復(fù)，辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，全線具備了各項(xiàng)開工條件。

2、按程序確定好建設(shè)隊(duì)伍，全線都已開工建設(shè)。

第四篇：抓安全細(xì)節(jié)管理

抓安全細(xì)節(jié)管理，促學(xué)校和諧發(fā)展

汶陽鎮(zhèn)高淤小學(xué)郭洋

為落實(shí)全市教育教學(xué)會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作，為孩子們創(chuàng)造平安和諧的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，我校結(jié)合自身，查擺問題，緊急部署，全面加強(qiáng)各項(xiàng)安全整治工作，堅(jiān)持以“抓安全細(xì)節(jié)管理，促學(xué)校和諧發(fā)展”為安全管理宗旨，將學(xué)校的安全穩(wěn)定和師生的人身安全擺在首位。

一、“無間隙”安全管理制度讓安全事故無縫可鉆。學(xué)校實(shí)施“無間隙”安全管理制度，即堅(jiān)持班主任“三點(diǎn)”制度：執(zhí)行嚴(yán)格的學(xué)生請(qǐng)假制度，無班主任簽字任何學(xué)生不得離校，有門衛(wèi)人員做好出入登記，留好假條，強(qiáng)調(diào)任課教師密切配合、加強(qiáng)學(xué)生在教室和上下樓道的管理、嚴(yán)格教學(xué)時(shí)間學(xué)生的接送制度，做到安全上學(xué)、放心回家。自此制度實(shí)施以來，學(xué)校教育教學(xué)工作安全、有序開展，無一例安全事故發(fā)生，讓安全事故無縫可鉆。

二、“我為校園安全獻(xiàn)一言”活動(dòng)讓安全隱患無處藏身。學(xué)校發(fā)動(dòng)全校師生、家長(zhǎng)力量，開展“我為校園安全獻(xiàn)一言”活動(dòng)。在上周的“我為校園安全獻(xiàn)一言”活動(dòng)中，學(xué)校共收到安全建議30余條，篩查安全隱患2條，隱患整改率達(dá)到了100℅。

三、黨員先鋒護(hù)校隊(duì)顯神威。

學(xué)校成立了以黨員、年輕男教師為主的護(hù)校隊(duì)，進(jìn)行課間、集會(huì)、出操安全巡查，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不安全行為進(jìn)行及時(shí)制止和勸導(dǎo)，并協(xié)助值周老師做好學(xué)生上放學(xué)的安全管理工作。

四、安全信息員隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)各類安全隱患。

學(xué)校有以安全工作小組成員、各教研組長(zhǎng)、校日志檢查員等為主的安全信息員隊(duì)伍，由劉校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)校工作、學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的各類安全隱患，努力遵循第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間處理的原則。

五、加大宣傳力度，多渠道營(yíng)造良好的校園安全氛圍。學(xué)校利用廣播、班會(huì)、放學(xué)前一分鐘、宣傳窗、黑板報(bào)、緊急演練等形式多渠道對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育，增強(qiáng)學(xué)生安全常識(shí)，掌握安全、逃生技能；利用周一集會(huì)的機(jī)會(huì)，向全校師生通報(bào)各地安全事故，讓師生引以為戒，敲響安全警鐘，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，有效地加大了宣傳力度，營(yíng)造了良好的校園安全氛圍。

學(xué)校安全工作無小事，安全責(zé)任重于泰山。在今后學(xué)校安全管理工作中，我校將繼續(xù)緊繃安全之弦，將安全工作做細(xì)做實(shí)，進(jìn)一步提高全校師生的安全指數(shù)。

第五篇：《重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)、確保師生平安》

重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)、確保師生平安

學(xué)校校園安全是一個(gè)永恒的話題，校園安全是確保班級(jí)教育教學(xué)工作順暢開展的前提，對(duì)于每一位教育工作者來說，排除學(xué)校一切安全隱患，保證學(xué)校正常教學(xué)秩序是首要任務(wù)，也是壓在每一位教師肩上沉甸甸的責(zé)任;對(duì)學(xué)校來說，安全工作涉及千家萬戶，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，防患于未然，以校園安全穩(wěn)定、促進(jìn)師生和諧發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹立“生命安全第一，責(zé)任重于泰山”、“安全工作，重在防范”的意識(shí)，始終把安全工作擺上學(xué)校重要議事日程，堅(jiān)持在常規(guī)管理中落實(shí)安全，在課堂教學(xué)中滲透安全，在工作重點(diǎn)中突出安全，切切實(shí)實(shí)把“安全無小事”落實(shí)到具體工作中。

下面，結(jié)合平時(shí)學(xué)校工作，將以案例分析的形式談?wù)勛约簩?duì)學(xué)校安全工作的一些思考。[案例描述]

2016年的一天下午第二節(jié)課上了差不多35分鐘，政教主任到教室找一個(gè)平時(shí)不太聽話的劉海到政教處去訓(xùn)問昨天學(xué)生在校打架的事情。因還有10分鐘下課，第二節(jié)的教師仍然繼續(xù)著上課。然而，政教主任對(duì)劉海問完話后，劉海趁政教主任不注意，沒有立即回教室，翻越學(xué)校圍墻出了校園，并伙同校外人員一起玩耍，離開了老師的視線和監(jiān)管。等第三節(jié)課開始上后，任課教師清查本班人數(shù)，發(fā)現(xiàn)劉海不在，問班上的同學(xué)，同學(xué)們說是上一節(jié)課被政教主任叫去了，任課教師馬上聯(lián)系政教主任，政教主任翅說上節(jié)課未下課時(shí)劉海就已經(jīng)回教室去了，于是把情況告知了班主任和學(xué)校，學(xué)校即刻采取相應(yīng)措施，一方面動(dòng)員學(xué)校老師尋找，一方面通知孩子家長(zhǎng)，告知他相關(guān)情況。經(jīng)過全校老師兩個(gè)小時(shí)的尋找，最后找到了劉海，對(duì)他進(jìn)行了批評(píng)教育。[案例分析] 這次事件雖然以老師找到劉海給予批評(píng)教育而結(jié)束，也給學(xué)校敲響了安全警鐘。由于初中學(xué)生的好動(dòng)心里，所以更需要教師時(shí)刻留心孩子的一舉一動(dòng)，時(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全意識(shí)教育，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不安全行為時(shí)應(yīng)及時(shí)制止，出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，盡到教師應(yīng)盡的責(zé)任，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)。此案例中，劉某作為限制民事行為能力人，理應(yīng)了解自己行為的后果，但其任然違反校紀(jì)校規(guī)在上課期間翻出學(xué)校，如果在外出學(xué)校的時(shí)間內(nèi)受到任何傷害，過錯(cuò)也是明顯的，其民事責(zé)任應(yīng)當(dāng)由其監(jiān)護(hù)人承擔(dān)。

這個(gè)案例告訴我們，在教育教學(xué)工作當(dāng)中，時(shí)而會(huì)有一些學(xué)生給老師找麻煩，上課時(shí)以其他老師叫出來后偷偷溜出學(xué)校就是比較常見的一種，這些違紀(jì)的學(xué)生往往趁老師不注意時(shí)，偷偷溜出學(xué)校，而老師對(duì)此也經(jīng)常難以發(fā)現(xiàn)，如果一旦逃課的學(xué)生發(fā)生意外，老師就很容易惹上麻煩，那么作為任課教師，學(xué)生如果在上課期間受到人身傷害，是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，就要看學(xué)?；蛘邔W(xué)校的老師是否具有過錯(cuò)。因此教師在上課期間不僅承擔(dān)著傳授知識(shí)、維護(hù)課堂紀(jì)律的責(zé)任，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行自己的教育教學(xué)職責(zé)。[心得體會(huì)] 1.任課教師在上課前一定要對(duì)學(xué)生出勤情況進(jìn)行檢查，對(duì)缺勤的同學(xué)問清缺勤原因，做到心中有數(shù)；

2．如果有學(xué)生無故沒到學(xué)校，應(yīng)將情況及時(shí)匯報(bào)學(xué)校，及時(shí)向家長(zhǎng)反饋，詢問原因，以防止學(xué)生無故逃學(xué)； 3．如果上課時(shí)教師發(fā)現(xiàn)已到校的學(xué)生沒有上課，應(yīng)及時(shí)查詢?cè)蛞苑乐箤W(xué)生逃學(xué)出現(xiàn)意外；

4．教師在上課期間，嚴(yán)禁無故擅自離開教學(xué)場(chǎng)地； 5．教師應(yīng)當(dāng)細(xì)心維護(hù)課堂秩序，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有打鬧等違反紀(jì)律和存在危險(xiǎn)的情況時(shí)要及時(shí)提醒和制止；

6.上課期間，其他教師和及各部門不宜叫學(xué)生出教室。