第一篇：關于燒結廠長期穩(wěn)定生產(chǎn)的一些措施

關于燒結廠長期穩(wěn)定生產(chǎn)的一些措施

根據(jù)深入了解，目前我公司燒結廠。生產(chǎn)不穩(wěn)定，質(zhì)量控制不嚴格，返礦率高于21%。設備事故率高于3.5%。加上生產(chǎn)事故率不低于5%。也有1%的可降空間。

造成生產(chǎn)不穩(wěn)定、設備事故多、質(zhì)量不穩(wěn)定。主要是沒有一套完整的管理體系。目前管理僅僅限在粗獷的人為管理，人盯人的管理思路。只有局部的、極少數(shù)的獎懲措施，且執(zhí)行不力。

為了生產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定；設備事故率降低。更好的平穩(wěn)生產(chǎn)。必須制定行之有效的各種規(guī)章制度。進行流程管理、制度管理。以下是我的一些建議。

一、生產(chǎn)管理：

制定完善的生產(chǎn)計劃：

1、每班產(chǎn)量必須完成配料量1560噸。

2、.燒一皮帶量完成1750噸。

3、臺車數(shù)200臺車。激勵措施：

1、燒一皮帶超產(chǎn)一噸獎勵5元（配料量也得同步完成）。

2、燒一皮帶減少一噸考核3元。

3、如果沒有完成，必須在車間班后會上分析清楚原因，并且以書面形式在廠調(diào)度會上說明原因。以及采取什么措施改正。

4、生產(chǎn)板報三塊。光榮板塊，寫明完成情況及獎勵金額。激勵板塊，寫明未完成班組及原因。生產(chǎn)板塊寫明產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、安全、現(xiàn)場情況。

5、績效工資和生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場衛(wèi)生直接掛鉤。按工序、工種劃分分配系數(shù)。每天公布個人所得，以激勵全體員工。

6、進行生產(chǎn)競賽，連續(xù)三個月生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、生產(chǎn)事故率排名在后的工長。暫時退下學習，由長白班工長代替?？疾旖Y束，有各種增產(chǎn)保質(zhì)措施時再上崗操作。

二、設備管理：

制定設備管理制度：

1、建立完善的三級點檢制度。由崗位工，任本崗位設備點檢員，每班按規(guī)定進行點檢，且在點檢表上簽字；由承包本設備的維修人員任巡檢員。每天巡回檢查并對點檢出的問題記錄，并填寫措施。由專職點檢員任設備總檢，總結分廠點檢記錄。并分類甄別，做出檢修決定，檢修時間。并上報維修車間、廠部。

2、建立完善的潤滑制度。對設備的加油種類、加油周期、更換周期、加油量。進行統(tǒng)計與分析。做出詳細記錄。分清加油等級，分包到人。

3、建立完善的設備臺賬及檢修臺賬。在設備出現(xiàn)緊急事故時做出快速檢修判斷。

4、建立完整的設備維修技術標準。對檢修時間、檢修周期進行量化到分。

5、建立完整的維修作業(yè)標準，以保證安全，縮短檢修時間。

6、最重要的是要對設備進行分包，每臺設備應該分包到人，強化責任。設備、電儀、生產(chǎn)三位一體。與工資、績效直接捆綁。

激勵措施：

1、所有設備綜合應不高于3.5%。其中設備運轉率97.5%，電儀運轉率99%。生產(chǎn)工藝100%。

2、每十天為一個考核周期，事故率每降低0.1%獎勵2000元。事故率每升高0.1%考核1000元。當月兌現(xiàn)。

3、對設備連續(xù)出現(xiàn)問題的，分析清楚原因，對直接人員進行降薪處理。仍不上進的，給予扣薪開除處理。

4、連續(xù)三個月設備完好率100%的，進行加薪獎勵。

三、質(zhì)量管理：

制定完善的質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量是一個企業(yè)生存的保障。必須按100%要求。

2、堿度合格率100%。

3、轉鼓合格率98%。

4、返礦率：自返礦12%以下，高爐返礦率15%以下。激勵措施：

1、每班堿度四個樣全部合格，獎勵60元。一個樣不合格考核20元。

2、每班轉鼓全部合格獎勵50元。不合格考核30元。

3、返礦率每降低0.1%，獎勵20元。每升高0.1%考核10元。（高爐篩子必須保證在6.3mm，不允許超過3%）

四、安全、現(xiàn)場管理：

制定安全、現(xiàn)場管理制度。

1、以班組為單位，劃分現(xiàn)場管理范圍。

2、以班組為單位，建立安全小組。

3、以車間為單位，建立安全、現(xiàn)場領導組。

采取措施：

1、每周進行一次評比。班組安全無事故，且現(xiàn)場達到公司5S辦要求的。獎勵50元。

2、評比不達標的考核班組30元。并通報批評。

3、全月安全無事故的班組。班組獎勵100元，對有安全事故，或現(xiàn)場不達標者考核100元。

五、工藝、成本管理：

加強工藝管理，嚴格成本核算。

1、對班組長以上人員進行工藝培訓。

2、優(yōu)化配礦，對各成分提前預測。

3、返礦提前潤濕，有專人進行管理。

4、優(yōu)化加水點。改成入料端加水。

5、蒸汽實行預埋，料要壓在蒸汽下。

6、穩(wěn)定水分，每班要做2個樣，并且記錄在冊。

7、每班含鐵料跑盤不低于3次，溶劑、燃料不低于6次。并記錄在冊。

8、嚴格檢測焦粉、溶劑粒度。每天白天做篩分一次，并記錄在冊。

9、嚴格控制料層厚度，臺車速度。使燃燒均勻。

10、盡快恢復多輥反射，以增加偏析布料。

11、嚴格控制混合料倉料位，以合理粒度組成。

12、控制燒一皮帶打水量。根據(jù)火礦情況打水，以降低返礦率。

13、經(jīng)常檢查篩分，以減少鋪底料粉末。

14、三班把臺車分到個人，每天進行清理整頓。以減少粘結篦條。

15、嚴格交接班制度，以穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量。

16、制定焦粉、返礦計劃。按工段進行成本控制。激勵措施：

1、對生產(chǎn)工藝合格，成本最低的工段長，連續(xù)三個月者給予工資晉級。

2、對篦條使用可另外制定控制及獎勵措施。

3、對焦粉、返礦可提前經(jīng)行考核和獎勵。

第二篇：燒結廠工作計劃

篇一：2013燒結廠工作計劃 2013燒結廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設備、人身兩大關口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認真吸取教訓，教育引導職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強職工的主人翁責任感、以及自我保護能力和群體防護意識

2、加強安全教育，明確各自安全職責，增強安全意識，做到責任到位，責任到人，相互監(jiān)督，共同預防，防患于未然。

3、加強技術培訓工作，提高職工的安全技能水平。在培訓內(nèi)容上，應立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實際。加強對工作負責人、工作班成員的管理，加大培訓力度

4、認真搞好車間的三級安全教育和新（轉）崗位職工安全培訓

5、每周組織各車間、工段、班組認真進行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標

燒結分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎，以減少燒結生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結成品礦、綜合合格率為目標，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進生產(chǎn)水平提高的需要，進一步加大技術改造步伐和技術創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結工序生產(chǎn)的順利進行。

燒結分廠嚴格執(zhí)行2012年計劃討論中制定的“以風為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴控終點”二十字操作方針指導生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計劃目標值，從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數(shù)的準確判斷能力。強化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術操作水平提高，不斷完善各項生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結礦。

二、設備管理方面

1.面臨的設備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進一步加大設備管理和監(jiān)管力度，做實設備的基礎管理，在降低設備故障的同時進一步提高設備的作業(yè)率，保證設備的正常運行；另一方面我們將加大設備的改造力度，對不適應工藝要求的設備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設備點檢水平，使設備點檢從粗放型向精細型過渡。

3.進一步加強材料備件的科學管理，通過檢修計劃、消耗定額的準確性，基礎管理水平的提高來嚴格控制各項材料、備件費用，作到合理分配，計劃與實際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費。

4.繼續(xù)抓好計劃檢修工作，認真合理的安排設備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細化方向邁進，進一步落實好點檢定修制，提高的設備的基礎管理水平，使設備檢修有計劃、有步驟的按周期進行，確保設備正常運轉，為生產(chǎn)奠定良好基礎，全力以赴完成2013年的各項生產(chǎn)任務。提高燒結機產(chǎn)量

提高燒結機臺時產(chǎn)量是燒結廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務的主要途徑。

1.1 從崗位培訓入手，不斷提高職工技術素質(zhì)，制定切實可行的培訓計劃，分廠指定個車間技術人員負責落實，以建設一支高技術素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。1.2 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實加大重點崗位職工的操作責任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對完不成當天生產(chǎn)質(zhì)量指標的人員，要求下班后分析原因。通過對燒結廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學習和考試，使職工的操作水平進一步提高。

1.3 從抓好重點崗位的操作參數(shù)精細控制來促進生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機速、料層、點火溫度、主管溫度、終點溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強度指標波動事件，以成品強度質(zhì)量指標的提高來減少燒結返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進行嚴格考核，來進一步加強對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導，細化管理強化操作。

1.5 對燒結主要工藝操作參數(shù)進行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術控制指標，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學先進的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應對復雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數(shù)的準確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達到對燒結礦亞鐵的控制；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預熱措施達到提高料溫使得燒結點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2 固體燃耗

要實現(xiàn)固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進指標還需認真做好以下工作。具體措施：

2.1加強對燃料粒度的控制，實現(xiàn)小于3mm的達75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務工的操作技能和崗位責任心，分廠主要通過指導和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關注鐵料的粒度情況，嚴格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結構來提高燒結料透氣性。

2.3 加強混合料的混勻工作。堅持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預熱混合料工作，強化制粒。3 燒結礦返礦率

降低燒結礦返礦率是燒結提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結機漏風率較高、成品運輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結礦返礦率仍然較高，推進指標還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結的工藝紀律入手，從執(zhí)行好燒結二十字操作方針入手，加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機的機速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風機的風量和開停，以盡量減小燒結礦因劇冷導致其強度下降；

3.2 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結質(zhì)量管理控制體系，確保燒結礦實物質(zhì)量的進一步提高。從源頭抓好原料供應成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設備技術改造入手

2013年下半年主要技術創(chuàng)新和改造項目：

1、燒結熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。2.燒結機臺車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結2混增加慢動裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結分廠嚴格按年產(chǎn)制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進一步，力爭全面完成2013年全年各項生產(chǎn)任務指標提高5%的目標。

燒結分廠篇二：燒結廠7月份工作計劃 燒結廠7月份工作計劃

一、7月份產(chǎn)量：

7月份日歷作業(yè)時間為31天，1#燒結機、2#燒結機本月計劃檢修，綜合時間暫定為24小時，高爐休風等停機因素均為24小時，預計作業(yè)時間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺時均為696小時，作業(yè)率按97％計算，實際作業(yè)臺時為675.12小時（28.42天），1#、2#燒結機平均利用系數(shù)不低于1.1計算，1#燒結機、2#燒結機共計產(chǎn)量不低于129960.6噸（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。

二、質(zhì)量：

1、全月堿度合格率達80％以上。

2、燒結礦轉鼓指數(shù)平均合格率≥80％。

3、篩分指數(shù)5—10mm≤25%。

三、生產(chǎn)工藝管理：

1、為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負責管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠、周杰對看火工進行技能培訓，并要求在7月份對其進行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計劃7月份使用白煤燒結。

四、設備管理：

1、根據(jù)成一皮帶的實際使用情況（已使用4個月），7月份準備對成一皮帶給予更換，同時對返四皮帶進行更換。

2、針對目前燒結機臺車兩側邊緣漏風嚴重，7月份繼續(xù)組織設備人員對其進行焊補，并要求相關責任人加快此項工作的完成進度。

3、為減少燒結機漏風，待條件允許情況下，全力組織機修設備人員對1#、2#燒結機漏風風箱進行焊補。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結廠備品備件的的修復工作，尤其是燒結機臺車的修復以及帶冷機臺車輪子修復工作。

5、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，預計7月份對1#線振篩篩板進行更換。

6、由于1#、2#主抽卸灰閥長時間使用，磨損嚴重，待條件允許的情況下，給予更換。

五、安全管理： 1、7月份加強燒結廠安全隱患的排查工作，對查出隱患要求相關責任人限期整改，對沒有按時整改完畢，或未到達整改要求的，對相關責任人進行處罰。2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結廠崗位員工進行安全操作規(guī)程考試。并根據(jù)考試結果給予相應獎勵與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設備事故。

六、綜合管理、勞動紀律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對未按照要求交接班的，燒結廠將給于嚴肅考核。

2、加大對勞動紀律的管理力度，對脫崗、離崗、特別針對睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點，要求各區(qū)域負責人嚴格按照要求進行整改。

4、雖然6月份績效考核的實行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結廠部分崗位缺員嚴重，燒結廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補充。

燒結廠

2013-6-25篇三：燒結廠2011培訓計劃 燒結廠二0一一年干部員工培訓計劃

2011年是公司貫徹落實集團“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實施

企業(yè)文化落地工程，全面推進標準化管理的關鍵年。為適應企業(yè)發(fā)展步伐，大力實施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學習型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進企業(yè)又好又快健康發(fā)展。結合公司培訓計劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓計劃。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以標準化建設為基點，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊伍，全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、工作目標

2011年干部員工培訓工作緊緊圍繞公司“31235”培訓目標：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團隊；全力抓好員工職業(yè)道德和責任意識培訓，教育引導員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標準化操作技能培訓和專業(yè)技術人員與高技能人才培訓，培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓，實現(xiàn)全年培訓干部員工8000人次。

三、內(nèi)容及方法

以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓為切入點，圍繞公司標準化建設中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術人員和員工培訓。強化各單位培訓管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標準、提技能、穩(wěn)操作的責任意識，提高管理水平和業(yè)務技能。

（一）強化各級干部培訓，提升管理干部領導力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團隊。企業(yè)的發(fā)展在管理，團隊的建設靠干部，2011年燒結廠將積極配合公司全面推進規(guī)范化、標準化建設。一是抓好管理干部精細化管理知識培訓，結合春節(jié)整訓組織“為自己工作”電教培訓。以精細化、標準化為主題，適時舉辦企業(yè)文化研習營活動，在研習營活動中引進軍事化訓練模式，培養(yǎng)干部嚴謹、規(guī)范、立即執(zhí)行的責任意識。二是結合車間主任2010年精細化管理培訓抓好后期督導，把培訓所學管理理念、方法、工具如何應用于車間管理作為延伸培訓的后續(xù)工作抓實做細，并深入各車間了解掌握總結好的經(jīng)驗，選樹典型，組織交流，互相學習，推進車間管理邁上新臺階。三是強力抓好班組長精細化、標準化管理輪訓，與工會2011年推進“五型”標準化班組建設緊密結合起來，強化班組長角色認知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團隊建設，激勵員工掌握pdca管理工具等方面的培訓，為適應企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學習、清潔、和諧“五型”標準化班組建設奠定基礎。

（二）適應新形勢，扎實開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責任意識影響著潛能發(fā)揮。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。一是以公司人才評價體系、寬帶薪酬及各項激勵制度建設為依托，把職業(yè)道德教育做為技術培訓和技能提升的先驅，把引導教育員工樹立“終身學習”作為為自己工作的理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二是組織“為自己工作”電教培訓和感恩教育活動。在中層干部“為自己工作”電教培訓后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關部門邀請張雪松等勞模報告團，為員工做勞模事跡宣講。通過各類活動，潛移默化地引導和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。

（三）圍繞中心工作推進規(guī)范管理，強化全員標準化培訓。推進科學管理，規(guī)范化、標準化是基礎，全面推進規(guī)范化、標準化全員培訓是培訓工作的首要任務。所謂規(guī)范化、標準化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設備、崗位操作標準化，真正實現(xiàn)管有規(guī)范、做有標準。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗，結合各自崗位、職能的實際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實際、便于操作的崗位作業(yè)標準。其次是組織全員學規(guī)范、學標準，謀劃切實可行的培訓方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標準培訓。培訓要結合各單位實際情況，采取電教、幻燈片講解學習、班前班后學習、崗位鞏固自學等方法，最終達到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標準，實現(xiàn)作業(yè)標準會寫、會說、會做，一切工作按標準執(zhí)行，真正達到規(guī)范化、標準化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。

（四）實施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。

隨著公司的進一步發(fā)展壯大，必須強化和重視高技能人才培養(yǎng)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術人才培養(yǎng)的重要途徑加以強化。2011年公司要組織儀表工等6個工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個工種的鑒定補考。為激勵員工不斷提高技能，夯實2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎，各單位要在第四季度組織好燒結、球團和維修電工、鉗工、焊工、化學檢驗工、天車工等15個工種的專業(yè)技術培訓。二是著力培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的科技型人才。創(chuàng)新工作方法，配合公司對技師進行專項培訓。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責任意識，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領頭羊作用，帶領專業(yè)技術人員結合生產(chǎn)、設備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。

（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進培訓工作開展。

廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點的強化對口專業(yè)管理和業(yè)務知識培訓。辦公室牽頭抓好培訓計劃落實、督導和考核工作。完善培訓機構的建立，培養(yǎng)培訓師和兼職教師隊伍，為培訓工作奠定基礎。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓。技術科要結合工藝技術要求，搞好相關人員工藝技術培訓。設備科要針對設備管理、點檢定修有重點地抓好相關知識培訓。其它各部門也要在強化本部門業(yè)務的基礎上，有計劃地抓好各基層相關人員的業(yè)務知識培訓。

四、措施及要求

1、各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓計劃，扎實抓好培訓計劃落實。強化規(guī)范化、標準化管理。堅持做到落實培訓計劃有安排、有部署、有考核、有評價，確保培訓資料健全。

2、各單位要強化培訓工作的效果。在培訓時，既注重培訓細節(jié)和過程，又要注重培訓后的實際效果，為下一步培訓計劃制定和實施提供可參考、有價值的資料。

3、各單位要積極探索培訓工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對生產(chǎn)高指標、設備高效率及各種生產(chǎn)、設備事故的原因分析，找出問題的根源，匯成實例教案，用現(xiàn)場教學、案例教學、視聽教學等方法豐富教學形式，提高培訓效果。

附件：

1、公司2011年員工培訓工作時間安排表

2、燒結廠2011年培訓工作時間安排表 3、2011年各單位培訓計劃表

燒結廠 2011年2月21日

附件1：2011年員工培訓工作時間安排表（公司）

第三篇：2013燒結廠工作計劃

2013燒結廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設備、人身兩大關口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認真吸取教訓，教育引導職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強職工的主人翁責任感、以及自我保護能力和群體防護意識

2、加強安全教育，明確各自安全職責，增強安全意識，做到責任到位，責任到人，相互監(jiān)督，共同預防，防患于未然。

3、加強技術培訓工作，提高職工的安全技能水平。在培訓內(nèi)容上，應立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實際。加強對工作負責人、工作班成員的管理，加大培訓力度

4、認真搞好車間的三級安全教育和新（轉）崗位職工安全培訓

5、每周組織各車間、工段、班組認真進行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平

主要指標

燒結分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎，以減少燒結生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結成品礦、綜合合格率為目標，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進生產(chǎn)水平提高的需要，進一步加大技術改造步伐和技術創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結工序生產(chǎn)的順利進行。

燒結分廠嚴格執(zhí)行2012年計劃討論中制定的“以風為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴控終點”二十字操作方針指導生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計劃目標值，從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數(shù)的準確判斷能力。強化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術操作水平提高，不斷完善各項生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結礦。

二、設備管理方面

1.面臨的設備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進一步加大設備管理和監(jiān)管力度，做實設備的基礎管理，在降低設備故障的同時進一步提高設備的作業(yè)率，保證設備的正常運行；另一方面我們將加大設備的改造力度，對不適應工藝要求的設備繼續(xù)安排小改小革。

2.提高設備點檢水平，使設備點檢從粗放型向精細型過渡。

3.進一步加強材料備件的科學管理，通過檢修計劃、消耗定額的準確性，基礎管理水平的提高來嚴格控制各項材料、備件費用，作到合理分配，計劃與實際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費。

4.繼續(xù)抓好計劃檢修工作，認真合理的安排設備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細化方向邁進，進一步落實好點檢定修制，提高的設備的基礎管理水平，使設備檢修有計劃、有步驟的按周期進行，確保設備正常運轉，為生產(chǎn)奠定良好基礎，全力以赴完成2013年的各項生產(chǎn)任務。

提高燒結機產(chǎn)量

提高燒結機臺時產(chǎn)量是燒結廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務的主要途徑。

1.1 從崗位培訓入手，不斷提高職工技術素質(zhì)，制定切實可行的培訓計劃，分廠指定個車間技術人員負責落實，以建設一支高技術素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。

1.2 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實加大重點崗位職工的操作責任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對完不成當天生產(chǎn)質(zhì)量指標的人員，要求下班后分析原因。通過對燒結廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學習和考試，使職工的操作水平進一步提高。

1.3 從抓好重點崗位的操作參數(shù)精細控制來促進生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機速、料層、點火溫度、主管溫度、終點溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強度指標波動事件，以成品強度質(zhì)量指標的提高來減少燒結返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進行嚴 1

格考核，來進一步加強對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導，細化管理強化操作。

1.5 對燒結主要工藝操作參數(shù)進行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術控制指標，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學先進的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應對復雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數(shù)的準確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達到對燒結礦亞鐵的控制；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預熱措施達到提高料溫使得燒結點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。固體燃耗

要實現(xiàn)固體燃耗53.00Kg/t、58Kg/t的推進指標還需認真做好以下工作。

具體措施：

2.1加強對燃料粒度的控制，實現(xiàn)小于3mm的達75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務工的操作技能和崗位責任心，分廠主要通過指導和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關注鐵料的粒度情況，嚴格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結構來提高燒結料透氣性。

2.3 加強混合料的混勻工作。堅持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預熱混合料工作，強化制粒。燒結礦返礦率

降低燒結礦返礦率是燒結提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結機漏風率較高、成品運輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結礦返礦率仍然較高，推進指標還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結的工藝紀律入手，從執(zhí)行好燒結二十字操作方針入手，加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機的機速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風機的風量和開停，以盡量減小燒結礦因劇冷導致其強度下降；

3.2 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結質(zhì)量管理控制體系，確保燒結礦實物質(zhì)量的進一步提高。從源頭抓好原料供應成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設備技術改造入手

2013年下半年主要技術創(chuàng)新和改造項目：

1、燒結熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。

2.燒結機臺車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結2混增加慢動裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結分廠嚴格按年產(chǎn)制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進一步，力爭全面完成2013年全年各項生產(chǎn)任務指標提高5%的目標。

燒結分廠2

第四篇：燒結廠試題

燒結廠“知形勢、學制度、提素質(zhì)、增實力”知識擂臺賽試題

一、必答題

1、打造“百年龍鋼”，要讓龍鋼永遠立于不敗之地，要求我們做到什么？

答：一個就是要塑造一支高素質(zhì)的團隊，另一個就是要盡快使大西溝的資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)的經(jīng)濟有時和競爭優(yōu)勢。

2、龍鋼員工道德規(guī)范是什么？

一、愛企愛崗、敬業(yè)樂群；

二、用戶至上、保質(zhì)保量

三、尊重科學，鉆研業(yè)務；

四、愛惜公物，增收節(jié)支

五、遵紀守法，注重公德；

六、尊師愛徒，團結互助

3、“三不放過”的原則是什么？

①事故發(fā)生的原因查不清不放過；②事故責任人及職工未受到教育不放過；③未采取防止發(fā)生重復性事故的措施不放過。

4、我廠《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定的“操作工六嚴格”是什么？

①嚴格進行交接班；②嚴格進行巡回檢查；③嚴格控制工藝指標；④嚴格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程；⑥嚴格遵守勞動紀律。

5、輕傷和輕傷事故的定義是什么？

輕傷指造成職工某些器官功能或器質(zhì)性輕度損傷，或者致命輕度傷殘，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般受傷職工歇工在一個工作日以上，損失工作日在105個工作日以下，夠不上重傷者。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕傷的事故。

6、安全標志不同顏色的含義分別是什么？

（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。）

7、2006年確定為企業(yè)的“素質(zhì)提高年”，必須從那幾方面工作抓起？

答：文明工作、技術素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、思想素質(zhì)、遵章守紀、互助互幫、團結友愛等各方面抓起。

8、通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達到50%以上。

9、“5S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個項目。

10、安全檢查的“六查”是什么？

（查思想、紀律、領導、隱患、措施、制度）

11、什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動紀律。

12、“5S”活動管理中的3要素原則是指場所、方法、標示。

13、在開展各項工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個作用，兩個作用是指黨組織和廣大黨員的作用。

14、鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策所稱鋼鐵產(chǎn)業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結、焦化。

15、鋼鐵企業(yè)必須發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，500萬噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實現(xiàn)外供。

16、集團公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。

17、“三降低一提高”工作是指降低生產(chǎn)成本、降低各項費用、降低物流成本、提高各項經(jīng)濟技術指標。

18、2005年，在集團發(fā)展中,我們按照“四化”的發(fā)展思路，完成了以韓城300萬噸和寶雞50萬噸鋼的生產(chǎn)基地。四化指資本股份化，融資社會化，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、效益最佳化。

19、不斷提高廣大干部員工對企業(yè)的忠誠度，就是要求我們每一個干部員工都能時刻牢記什么？

答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。

20、公民道德建設的基本要求是什么？

答：愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義

21、三無班組是什么？

答：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。

22、規(guī)范現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，全面提高人員素質(zhì)。國家鼓勵企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術，充分利用什么。答：國內(nèi)貧礦資源。

23、龍鋼集團電話語言規(guī)定：接完對方電話后的結束語是什么？謝謝您的關照，龍鋼歡迎您的光臨。

二、搶答題。

1、2005年公司的銷售收入突破了60億元。

2、2005年燒結廠共完成燒結礦241.90萬噸。

3、2006年燒結廠計劃完成燒結礦250萬噸，力爭280萬噸。

4、2006年燒結礦計劃制造成本81元/噸，力爭79元/噸。

5、公司的生產(chǎn)能力已由過去的30萬噸發(fā)展為300萬噸。

6、2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計劃目標65億，力爭75億。

7、鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展重點是技術升級和結構調(diào)整。

8、堅持科學發(fā)展觀，統(tǒng)領經(jīng)濟社會及發(fā)展全局，就是要堅持什么？

答：必須保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快轉變經(jīng)濟增長方式，必須提高自主創(chuàng)新能力，必須促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強和諧社會建設，必須不斷深化改革開放。

9、推行“5S”管理活動對促進生產(chǎn)有什么作用？

答：“5S”管理可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效組織生產(chǎn)。

10、燒結廠綜合治理管理制度對打架事故如何考核？

答：單位發(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。處罰單位50—100元，作業(yè)長30—50元，影響季度文明獎20—30%。情節(jié)嚴重的由公安部門處罰。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評資格。

11、燒結廠對偷盜事件如何處理？

答：單位發(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個月、崗位民工辭退（并承擔公安部門的處罰），崗位民工并扣除當月工資及押金，同時處罰單位100—300元，作業(yè)長50—100元，影響季度文明獎50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評選資格。性質(zhì)嚴重的按公司規(guī)定執(zhí)行。

12、燒結廠對物料出廠的要求是什么？

答：凡是燒結廠所有物料出廠，必須經(jīng)單位負責人簽字、分廠主管審核、廠長審批后，到綜合辦登記、蓋章，設備科必須建立相關臺帳，并對物料出廠的原因、去向記錄清楚，缺少一個環(huán)節(jié)均不予以認可。

13、《文件運作督察管理制度》中的逆向考核內(nèi)容是什么？

答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長（主任）一次20元。③凡科室反映的問題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。

14、燒結廠的培訓形式、目標？

答：培訓形式：①計劃培訓②師徒培訓③現(xiàn)場培訓④強制培訓

目標：每月對骨干、每季度對員工進行一次崗位標準化作業(yè)指導書輔導及考試；

每月對維修工、看火工、司窯工培訓一次，看火工長每月培訓三次。

15、燒結廠成本管理的指導思想是什么？

答：撲下身子眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛突出降耗

安全保障工藝為先追求資源最佳運作

承包指標分級控制系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升

16、“5S”的最終目的是什么？

答：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣。②遵守規(guī)定的習慣。③自學維護工作環(huán)境整潔明了。④培養(yǎng)文明禮貌的良好習慣。

17、“5S活動的八大目的是什么？

答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫周轉率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨

三、風險題：

1、根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動合同有什么規(guī)定？

答：①觸犯刑律的和違犯治安管理條例情節(jié)嚴重的。

②內(nèi)外勾結，嚴重損害企業(yè)利益的。

③嚴重失誤，營私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損失的；

④經(jīng)過培訓或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；

⑤在人力資源部內(nèi)部下崗三個月后仍表現(xiàn)差，無單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；

⑥一年內(nèi)不論在本單位或人力資源部合計下崗三次的；

⑦曠工連續(xù)15天或累計曠工30天的。

2、燒結廠工藝檢查的方式有什么？

答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關人員進行一次工藝紀律檢查（每周五9點），并記錄。

②各作業(yè)區(qū)每天對各工序控制點控制情況進行檢查，并記錄。

③班組長每班對所管崗位各工序點檢查三次，并做好記錄。

④崗位工嚴格按照《龍鋼工序控制點》要求進行控制、檢查、記錄。

3、燒結廠對停機4—8小時的設備事故的處理權限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設備主管、設備科長、設備廠長后，由事故單

位設備主管組織人員進行搶修。

設備正常運行后24小時內(nèi)由設備科組織，調(diào)度主任、設備廠長參加進行事故分析，由設備科出示事故報告并通報全廠。

4、集團公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領導班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好

五好：支部班子好、完成任務好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎建設好

六好：政治思想好、完成任務好、業(yè)務技術好、道德品質(zhì)好、遵紀守法好、聯(lián)系群眾好

四有：有理想、有道德、有紀律、有文化5、2006年集團公司的工作指導思想是什么？

落實科學的發(fā)展觀，繼續(xù)堅持“一個戰(zhàn)略、三條主線、五項重點”的工作思路，把牽動面縮到最小，把潛力挖至最大，團隊協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細節(jié)，狠抓落實，全面提升各項技術指標，進一步增強企業(yè)的競爭實力。“一個戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。

6、龍鋼集團員工的總體行為規(guī)范是什么？

①愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團結協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀守法，見義勇為⑤品德高尚

⑥勤儉節(jié)約，反對消費⑦不斷學習，積極進?、鄡x表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務意識好

7、行為識別（BI）是指什么？

它是以經(jīng)營理念為出發(fā)點，對內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓、行為規(guī)范等制度，對外則是開展市場調(diào)查、進行產(chǎn)品開發(fā)，通過社會公益文化活動，公共關系，營銷活動等方式傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)的識別和認同。

8、“5S“管理中目視管理的優(yōu)點是什么？

答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應.

第五篇：燒結廠安全通則

燒結廠安全通則、進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的人員，必須按要求穿戴齊全勞動保護用品，生產(chǎn)（工作）中，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。、新入廠、調(diào)崗和外來學習人員，必須經(jīng)過三級安全教育，并經(jīng)考試合格；特種作業(yè)崗位人員，必須進行專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格并取得全國統(tǒng)一頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，才可上崗操作，否則，不準獨立上崗。、班中堅持安全互檢和自檢，服從安全生產(chǎn)管理人員的管理，不準出現(xiàn)脫崗、串崗、睡崗等違反勞動紀律的現(xiàn)象。、嚴禁帶小孩或與本單位無關的人員進入生產(chǎn)區(qū)。、新工藝、新設備投產(chǎn)前，必須制定、完善相關安全操作規(guī)程和勞動保護措施，使操作人員達到規(guī)范操作和合格上崗要求，否則，不準運行。、各類設備、設施的安全防護設置必須齊全完好、靈敏可靠，并做到“六有”：

a)有輪必有罩；b)有軸必有套；c)有臺必有欄；d)有坑必有蓋；e)電器設備必須有接地接零；f)壓力容器必須安全附件齊全。、任何人無權擅自解除各類安全裝置，嚴禁擅自挪動各種警告牌、指示牌及其它標志，不得損壞各種安全設施。

8、非本崗位人員管轄的機電設備不準亂動，機電設備失靈后，應通知專業(yè)人員修理。9、工作場地不準堆放與本工作無關的物件，工具要擺放整齊，場地要保持清潔。

10、工作人員做任何一項工作，應首先熟悉掌握該項工作的安全操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。

11、電焊機一次線不得超過3米，二次線不超20米，禁止二次線橫跨公路或將金屬物件、機器殼體等作為二次線，必要時須采取有效安全防護措施。

12、嚴禁攜帶易燃、易爆和有毒物品進廠，嚴禁在廠區(qū)內(nèi)燃放煙花和爆竹。、進行高空危險作業(yè)時，必須扎好安全帶或安全繩，作業(yè)人員嚴禁隨意向下拋丟物件，必須向下清理雜物時，清理單位要有可靠的安全措施，并在下部設安全監(jiān)護人。

14、架設腳手架作業(yè)時，要牢固，不留探頭板，工作完畢后，要將架板拆除干凈并放置在合理位置。、在土建工程施工中，對所挖的坑、洞不能立即恢復的，要有可靠的安全措施及警示標志（白天要有安全護欄、護繩、夜間要設紅色的安全標志燈）。

16、一切行人要注意交通安全，不得與機動車輛爭路搶道，無軌車輛要為有軌車輛讓行。

17、嚴禁在靠近鐵路道軌1.5米內(nèi)行走，通過鐵路、公路道口時，要“一停、二看、三通過”。

18、使用煤氣或煤氣設施檢修時，必須嚴格執(zhí)行相關煤氣安全作業(yè)規(guī)程和管理制度，禁止無關人員在煤氣區(qū)域停留或行走；檢修作業(yè)前，檢修人員必須與本崗位人員聯(lián)系，取得同意后，采取可靠的安全措施后方能工作。

19、點燃煤氣必須先點火，后開煤氣。煤氣閥門、管道不準有泄漏現(xiàn)象。20、用蒸汽或氮氣吹掃煤氣管道結束后，要把蒸汽或氮氣管與煤氣管道斷開。21、嚴禁明火取暖，以防煤氣中毒，嚴禁用生產(chǎn)蒸汽取暖。

22、不得用帶水、潮濕的手操作電氣開關；任何電氣設備及導線，在未驗證無電前，一律按有電對待。

23、工作中所用行燈，必須使用36伏以下的安全電壓，潮濕場所或密閉空間，必須使用12伏安全電壓。

24、電器設備、設施著火后時應先切斷電源，再用滅火器滅火，嚴禁用水滅火。、各動力、照明不得隨意架設臨時線，因工作需要架設臨時線路時，要有周全的安全措施，用完后應及時拆除。、平臺或建筑物的頂部要經(jīng)常清理積灰，防止壓塌事故的發(fā)生。、冬季下雪后，對行走的走梯、平臺和道路等部位要及時清掃，以防滑倒摔傷。

28、上下樓梯、走臺時，要抓牢、踏實，以免摔傷。29、使用風動工具時，嚴禁用氧氣等危險氣體代替壓縮空氣。、用錘擊打物件時，要檢查錘頭是否牢固，錘把、錘頭和被擊物件上不允許有油脂，打大錘時嚴禁戴手套。

31、禁止在天車抓斗下作業(yè)和通行；吊裝物體時，嚴禁在吊裝物下停留或通過，并要有專人指揮。

32、使用起重設施吊物時，操作者必須確認吊物運行路線，確保起吊物下無人（吊運散裝件或較大體積物件時起吊物運行路線與人員保持安全距離），確保不被起吊物件碰傷、砸傷。33、堆放物體必須穩(wěn)固，不宜過高，搬運時應按順序由上往下。

34、班組長及崗位人員在交接班時，必須交清當班生產(chǎn)情況、存在的安全隱患及處理結果和當班未完成的工作等。

35、職工在上班前必須充分睡眠，班前、班中嚴禁喝酒。

36、多人在一起工作時，必須有1人統(tǒng)一指揮。

37、留長發(fā)的女工在工作時，應將長發(fā)盤在工作帽或安全帽內(nèi)，以防被轉動部位咬住。

38、戴安全帽時必須將帽帶系牢。

39、禁止班中閑逛、打鬧或做其它與工作無關的事情。

40、設備開機前，必須先發(fā)出準確的開車信號或指令，經(jīng)各工序間反饋確認信號或指令后，方可開車并作好文字記錄。

41、嚴禁無關人員進入重點工作崗位區(qū)域，如因工作需要進入重點崗位的，要提前得到車間領導同意，并在外來人員登記本上登記簽字。

42、嚴禁帶火種進入易燃易爆的油泵房、高壓配電室、油庫和煤氣區(qū)域等，室內(nèi)要配備足夠的消防器材，以防火災。

43、手持電動工具的電源，必須配置漏電保護器；使用電動除銹鋼絲刷時必須戴口罩、護目鏡。

44、在煤氣區(qū)域的崗位、操作室和重點煤氣區(qū)域應設警告牌和CO報警裝置。應采用乳膠管連接煤氣設施的計量器具和儀表的導管。操作時工作環(huán)境CO含量不超過24ppm。

45、從事煤氣或高空等危險作業(yè)時，禁止單人操作。

46、清掃衛(wèi)生時嚴禁用水沖刷機電設備，嚴禁用濕布、濕手接觸帶電部位，以防觸電。47、嚴禁將手、腳放在上料小車、機車通行的軌道上，以防止車輪運行碾壓。

48、出現(xiàn)事故未找出原因之前，操作人員不得擅自處理，應立即通知專業(yè)人員。

49、任何崗位，開機前必須全面檢查所屬系統(tǒng)控制開關是否在正確位置，設備、工具、照明、安全防護設施是否齊全、完好、可靠，周圍是否有人或障礙物，確認無誤、接到信號后方可開機。

50、六級及以上大風、大雨、雷電、暴雪、大霧惡劣天氣，嚴禁從事室外登高作業(yè)。