第一篇：夯實基礎 緊盯目標 攻堅克難 負重拼搏2012年表彰會報告

夯實基礎 緊盯目標 攻堅克難 負重拼搏

為實現公司快速發(fā)展而努力奮斗 ——在xx年度工作總結暨表彰大會上的報告

xx公司總經理 xx（xx年xx月xx日）

各位領導、同志們：

大家上午好！這次會議的主要任務是，以黨的十八大精神為指導，全面落實xx公司xx屆xx次職代會、xx公司xx屆xx次職代會暨xx年工作會議精神部署，認真總結xx年工作，安排xx年重點工作，進一步深化管理，夯實基礎，緊盯目標，攻堅克難，負重拼搏，為實現公司快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會報告工作。

一、xx年主要工作回顧

xxxx年，我公司按照省、市公司的各項工作部署，深入開展農電素質三年提升工程，大力實施“三高一低三提升”的總體目標（即：高標準抓好安全生產、高速度建設電網、高質量服務客戶，低成本強化管理，提升農電素質、提升員工素質、提升多經效益），狠抓安全生產、電網建設、經營管理等各項工作，都取得了顯著成效，全面完成了市公司下達的各項目標任務。公司先后榮獲xx省文明單位、xx公司文明單位、xx公司品牌標識標準化標桿單位、xx公司農網中低壓工程“安全質量管理流動紅旗”、省級群眾滿意基層站所、xx省電力公司文明單位、xx供電公司先進單位、調度班被評為xx電力公司工人先鋒號等多項殊榮。

（一）主要經營指標完成情況

簽定安全生產目標責任書；積極開展《安規(guī)》學習培訓考試，實行月度例會安規(guī)知識現場提問和違章部門領導“說清楚制度”，增強員工的安全意識和安全技能；開展安全大檢查、安全隱患排查、塔吊大型機械治理和三級聯防等活動，確保了人身、設備和電網安全；積極開展反“三違”、反習慣性違章活動，實施現場糾察，落實違章人員處罰；加大線路通道治理力度，清障樹木20多萬棵。舉辦農村電工培訓班，加強農村用電管理；強化交通安全、保密安全和重大信訪、輿情事件管控，確保了安全穩(wěn)定局面。

3、全力以赴，高速度建設電網

完成了投資xx萬元的農網改造升級工程建設，新建xx千伏變電站xx座，新建（改造）配電臺區(qū)xx個。為確保工程建設質量和工藝，我公司首先建成了一條xx千伏線路、一個標準化典型配電臺區(qū)，各施工單位按照典型工程的建設標準，按期完成了所有農網改造升級工程項目，并于xx月底全部建成投運，中低壓工程被省公司授予“省級安全質量管理流動紅旗”。

積極籌措生產資金，利用已退運的原xx千伏xx變、xx變的xx臺主變，分別調換增容至xx站和xx站，解決了西北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電壓力；大力開展低電壓治理工作，新建（改造）標準化臺區(qū)196個，改造低電壓臺區(qū)238個；全力配合xx公司實施xx千伏xx變xx千伏xx改造，提高了線路輸供能力；協調xx公司利用退役的設備，實施110千伏xx變電站二期增容改造和建設xx千伏xx變電站，節(jié)約生產資金1000多萬元，進一步增強了縣域電網供電能力，有效緩解了迎峰度冬供電壓力。

公示，加強監(jiān)督，堵塞跑冒滴漏。全面加強公務用車管理，強化油耗標準，加強車輛考核。積極推行“公務灶”接待制度，有效壓縮接待費用。自開展“三全”降本增效以來，共節(jié)約費用xx余萬元。

6、規(guī)范管理，提升農電素質

始終以農電“1331”工作為重點，以“農電三年素質提升工程”為主線，全面規(guī)范農電管理，著力提高農電整體素質。一是嚴格落實“三集五大”體系建設要求，加強對人、財、物集約化管理，逐步提升農電集約化管理水平；二是加強農電安全基礎管理工作，強化鄉(xiāng)所人員的安全意識、技能水平，實行逐級簽訂安全責任書，落實安全責任制；三是加強農村電網建設，大力實施配電臺區(qū)低電壓專項治理；四是積極開展標準化供電所創(chuàng)建工作，加強領導，健全機制，全縣21個供電所都達到了省級標準化供電所。xx供電所、xx供電所先后被省、市評為“群眾滿意基層站所”，其中xx供電所被省公司命名為“雙百示范所”。

7、強化培訓，提升員工素質

認真實施“培訓考試年專項行動”，突出差異化培訓，積極組織參加省、市公司舉辦的安規(guī)知識、變電運行等知識競賽和技能比武，全面開展集中輪訓、外出培訓等，參培人數達112人次。組織新上崗人員崗前培訓和全員安規(guī)知識考試，合格率100%。在今年xx電力公司組織的標準化知識競賽、安規(guī)調考中，我公司有xx名同志分別獲得了全省標準化知識競賽個人二等獎和安規(guī)調考個人第八名的好成績，受到了省公司的表彰。

8、開拓市場，提升多經效益

柘源公司集中力量、集中人員，搶工期，趕進度，嚴質量，顯加強，和諧發(fā)展氛圍日益濃厚。三是開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。成立了組織，制定了方案。設立了黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗，以本職崗位為平臺，激發(fā)干部員工創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和主動性，激勵廣大干部員工忠誠履責、真情奉獻的干勁，涌現了一批在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進典型。四是狠抓了作風建設，我公司始終以作風建設年為載體，以縣“三治三提”活動為契機，全面開展深入開展“四個一”主題活動，干部員工隊伍作風進一步加強。五是深化了民主管理，完善了民主管理渠道，傾聽訴求，征集建議。強化班組建設，組織職工代表巡視，完成了“調度班站長室”的創(chuàng)建。

實踐充分證明，公司以“一強三優(yōu)”為發(fā)展目標，以提升科學發(fā)展能力為主線，始終注重抓好安全管理、電網建設、經營管理、依法治企、優(yōu)質服務和黨風建設等工作，在推進公司穩(wěn)健發(fā)展中取得了良好的經濟效益和社會效益。在今后的工作中，我們將一如既往地持續(xù)抓好“三高一低三提升”的總體目標，繼續(xù)在工作實踐中不斷豐富內涵，繼續(xù)在工作管理中不斷創(chuàng)新思路，繼續(xù)在企業(yè)發(fā)展中謀求質的飛躍。

xx年，公司成績來之不易。我們堅決貫徹執(zhí)行上級指示精神是我們做好各項工作的根本保證，正是有了省、市公司的正確領導和縣委、縣政府的大力支持和幫助，才保證了公司發(fā)展軌道的方向正確；也正是有了廣大干部員工勤奮努力、共謀發(fā)展的務實作風，為公司營造了內外和諧的良好氛圍，才為確保完成全年目標任務提供了強大的推動力，也正是有了廣大干部員工謀發(fā)展的

觀念，直接導致了工作管理松懈、經營意識淡薄、執(zhí)行力不強、優(yōu)質服務不及時等情況的被動局面。

二是要著力解決責任弱化的問題。個別部門負責人缺乏責任意識，規(guī)范化管理、精益化管理不到位，凡事得過且過，遇事往上推諉，直接導致了部門人心不齊、工作業(yè)績滯后；少數干部缺少大局意識，不以企業(yè)發(fā)展為重，不以公司利益為重，行動上與公司部署不統一，不協調，直接影響到公司經營效益、社會形象和品牌聲譽。

三是要著力解決管理粗放的問題。少數部門不精于管理，既不愿虛心學習，又接受不了新的管理理念，工作成效和工作效率低下；少數干部履職能力和管理能力欠缺，不愿沉下身子抓管理，整天無所事事，直接導致了本部門管理不規(guī)范。

四是要著力解決團結協作差的問題。團結是發(fā)展的基礎，協作是謀事的關鍵。少數干部不以發(fā)展為重，協作共事態(tài)度消極，遇事以自己為中心，奉行“自轉”，存在著狹隘的個人主義，有的甚至自以為是，與職工不能打成一片，感情交流、工作交流不及時、不到位，導致職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃，工作積極性不高，嚴重制約了公司發(fā)展。

五是要著力解決專業(yè)技能低的問題。少數干部及職工崗位專業(yè)能力不強，本職工作不能勝任，遇有工作中的難題極力推卸責任，推諉扯皮，左右逢源，胡亂安排，不加強自身專業(yè)能力的學習，難以服眾。

上述問題，歸根結底都是人的問題，而人的問題關鍵是干部的問題，是干部的思想觀念跟不上新的形勢，是干部的工作作風適應不了上級的要求。因此，我們要徹底解放思想，改變觀念，切實把心思用在事業(yè)上、把時間用在工作上、把精力用在履職上，堅決克服工作方式方法和執(zhí)行上級精神等方面存在的老思想、老觀念和“自轉”傾向，堅持高水平謀事，高標準做事，腳踏實地做好本職工作。

四要切實提升干部、員工的綜合素質。要始終以實施“農電素質三年提升工程”為契機，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和“三集五大”建設等重點工作，切實強化培訓管理，建立培訓考核機制，注重規(guī)則意識養(yǎng)成，提升工作執(zhí)行力水平；注重理念教育引導，提升經營效率效益；注重夯實發(fā)展基礎，提升全員綜合素質；注重凝聚工作合力，提升公司綜合實力。

各部門要在加快“兩個轉變”中，認真做到“四破四立”，即破除被動應付、隨波逐流的消極思想，樹立敢于負責、勇挑重擔的責任意識；破除安于現狀、不思進取的落后思想，樹立不甘人后、唯旗誓奪的爭先意識；破除怨天尤人、追求享受的平庸思想，樹立不畏艱難、任勞任怨的奉獻意識；破除封閉狹隘、因循守舊的保守思想，樹立銳意進取、敢為人先的創(chuàng)新意識；著力強化“四種觀念”、大力提升“四種能力”，即強化大局觀念，提升工作執(zhí)行能力；強化服務觀念，提升供電保障能力；強化法制觀念，提升依法治企能力；強化團隊觀念，提升組織協作能力，不斷增強工作主動性和創(chuàng)造性；要在轉變安于現狀、不思進取的消極觀念中，切實解決責任弱化問題，不斷提振廣大員工“精、氣、神”；要在注重履職能力和管理能力建設中，切實解決管理粗放問題，不斷提高銳意進取、激情干事的良好氛圍；要在構建和合共濟、干事創(chuàng)業(yè)的品質工作中，切實解決團結協作欠缺問題，不斷拓展精于謀事、細于管事、和諧共事的發(fā)展內涵，徹底消除

1國網公司劉振亞總經理在安全穩(wěn)定優(yōu)質服務廉政建設電視電話會議上的講話精神，加強組織領導，細化重點措施，確保安全穩(wěn)定；二是加大反習慣性違章糾察力度，狠抓現場作業(yè)全過程管控，健全安全風險管控長效機制，落實工作責任，層層簽訂安全生產目標責任書，繼續(xù)實行安全風險金制度，嚴格執(zhí)行安全工作獎懲規(guī)定，堅持違章部門負責人月度例會“說清楚”制度，加大事故處理和考核力度，堅決杜絕一切因人員責任的各類事故發(fā)生；三是大力開展安全大檢查、安全隱患排查、塔吊大型機械治理和三級聯防等活動，及時消除人身、設備安全隱患；四是加強辦公樓及變電站的消防治理，完善消防管理制度，確保辦公場所安全；五是加強臨時用電安全隱患治理，確保農村用戶用電安全；六是持續(xù)開展線路隱患巡查和通道治理工作，鞏固通道治理成果，確保線路安全和通道暢通，減少線路跳閘次數，確保安全供電，切實夯實安全生產基礎。

2、注重協調，努力建設堅強電網

以夯實電網基礎為重點，密切關注縣域經濟發(fā)展及電網負荷變化，真正做到科學預測、統籌安排好電網建設事宜。一是不斷完善電網建設規(guī)劃，保證電網建設在有點、有面、有序中實施，積極配合省、市公司，全面實施220千伏xx輸變電工程建設，盡快落實征地有關工作，力爭上半年開工興建；二是集中精力重點協調好xx變電站興建的相關工作，爭取“五一”前建成投運；三是嚴格按照省、市公司工作要求，按時間節(jié)點如期完成2012年、2013年農網升級改造工程、大修技改和配網工程，爭取6月底竣工，全面推行“三通一標”，確保工程質量和工藝，努力奪取農網工程流動紅旗；四是加快推進低電壓和供電“卡脖子”治理力度，3營銷xx切割上線工作；要深入推進抄核收管“四分離”工作，年底前完成xx的鄉(xiāng)所臺區(qū)“四分離”；同時，要以深化班組建設為契機，選樹先進典型，加強考核評比，確保100%的班組通過省公司評價驗收。

今年是農電素質三年提升工程的收官之年，要按照xx公司“三集五大”的工作要求，規(guī)范機構設臵、人員編制和崗位設臵，理順工作職能，創(chuàng)新企業(yè)管理，摒棄推諉扯皮、推卸責任等現象的發(fā)生，努力增強各部門之間的協調聯動意識，與市公司機構設臵接軌，逐步提高工作效率。各部門要按照農電素質三年提升工程的要求，認真落實各部門編撰的“二十四節(jié)氣表”中的工作計劃，有序完成各項計劃指標，做到工作高效，責任明確，主動作為，勇于擔當，踏踏實實地做好自己的本職工作，一絲不茍地完成上級交付的和各部門預定的工作任務，用我們優(yōu)異的工作業(yè)績迎接省、市公司的驗收。

5、注重考核，全面提升綜合素質

大力推進全員思想作風、工作作風建設，切實轉變思想觀念，努力實現政令暢通、令行禁止，真正形成一級抓一級、一級帶一級、一級為一級做表率的良好風尚。一是抓好員工技能培訓?？茖W、細化制定差異化學習培訓計劃，立足崗位實踐，常態(tài)開展技術創(chuàng)新、技能比武和崗位練兵活動，認真落實“三考”工作要求，大力開展安規(guī)、變電運行、計量等專業(yè)的比賽和考試，獎優(yōu)罰劣，考試成績與工資掛鉤，著力培養(yǎng)技術能手和業(yè)務骨干。二是強化履職考核管理。注重常態(tài)規(guī)范化約束，嚴格工作作風履職考核，每周不定期對全員進行作風紀律檢查，全面提高廣大干部員工德、能、績、廉的綜合素養(yǎng)。三是提升工作效率。每周對重點工作進

5管理”、“三電聯動（量、價、費）提升效益”和“電費抄核收管理”等項效能監(jiān)察工作。堅持依法嚴格管理企業(yè)，糾正工作中的偏差，舉一反三整改問題，建立健全管理制度，進一步加強和規(guī)范 “熱點”、“焦點”方面的管理。進一步發(fā)揮協同監(jiān)督作用，拓寬效能監(jiān)察、行風檢查等監(jiān)督方式，完善風險防控體系，構建多部門參與、縱橫交錯的“大監(jiān)督”格局。強化人財物管控，嚴防經營風險、安全風險和廉政風險，嚴格落實市公司關于縣級供電企業(yè)紀檢監(jiān)察業(yè)績考核制度，有效規(guī)避各類經營風險，推動公司安全規(guī)范健康發(fā)展。

8、注重對標，打牢公司發(fā)展基礎

全面深化同業(yè)對標管理，全方位推進同業(yè)對標工作，務期必成實現同業(yè)對標的各項目標。加強指標體系分析和研究，細化各專業(yè)項目的改進計劃，不斷完善和拓展指標評價體系，各部門要根據對標要求，夯實對標工作基礎，杜絕對標漏洞、消除對標縫隙，避免在對標考核中的人為丟分因素，保證對標無差錯，確保如期實現同業(yè)對標在市公司靠前排名名次。

9、注重發(fā)展，拓寬多經發(fā)展途徑

xx公司不僅要高效完成農網升級改造工程任務，還要積極承接社會工程，充分利用現有資源，拓寬多經發(fā)展途徑，緊盯外部市場，積極協調，多方聯動，擴大市場占有率和影響力。加強干部職工管理，建立與主業(yè)貫通的管理體系，做到從管理上制約，從業(yè)務上延伸，大力推進多經快速發(fā)展。

10、注重黨建，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定

一要深入貫徹落實黨的十八大精神和省公司“兩會”精神，堅持“四看三促”標準，不斷深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，嚴格落實中央“八項規(guī)定”和省公司一號文件精神，切實提高領

7在此，我代表公司班子成員祝干部員工及家屬，在新的一年里身體健康，工作順利，合家歡樂，蛇年大吉。

謝謝大家！

第二篇：夯實基礎抓計生負重奮進上臺階（定稿）

夯實基礎抓計生負重奮進上臺階

——在全縣計劃生育工作大會上的典型發(fā)言

（2011年2月13日）

尊敬的各位領導、同志們：

我發(fā)言的題目是：夯實基礎抓計生，負重奮進上臺階。不妥之處，敬請各位批評指正。

2010年，我鎮(zhèn)緊扣“保類爭先”目標，狠抓計生政策宣傳、責任落實和生育環(huán)境整治，計生工作保持持續(xù)進步。人口計劃生育率從2008年的80.1%提高到89.5%，年均增長5個百分點；綜合排名由2006-2008連續(xù)三年全縣二類到2009年全縣一類，一躍升至2010年的全縣先進，人口計生工作實現了一年一臺階，年年都有新發(fā)展。我們的主要做法是：

一、狠抓宣傳服務，樹立生育新風。我鎮(zhèn)把宣傳貫徹落實計生政策，轉變群眾生育觀念，樹立文明生育新風作為抓好計生工作的前提和條件，堅持一切圍繞計生，一切服務群眾，變被動計生為主動計生。一是宣傳發(fā)動造聲勢?；I集資金6萬多元，開展了全方位、全覆蓋的網絡式宣傳。在攔河壩集鎮(zhèn)開辟了“計生宣傳一條街”，制作大型宣傳牌4塊、村級陽光公開欄14塊，發(fā)放宣傳資料5000多份，印刷宣傳標語30多條，做到了村村有專欄、組組有標語、戶戶有資料、人人懂國策。同時，抽調一批政治素質硬、業(yè)務能力強的 1

干部，成立宣傳小分隊，集中培訓上崗，實行大面撒網與特定對象宣傳相結合，入村入戶，不留死角、不留空檔，確保計生國策入腦入心。二是優(yōu)質服務倡新風。把轉變干部作風，為育齡群眾提供優(yōu)質服務作為搞好計生工作的突破口，消除群眾抵觸情緒，切實增強群眾計劃生育的自覺性和主動性。組織開展了“人口計生優(yōu)質服務送到家”行動，為廣大育齡群眾建立服務綠色通道；認真落實“三查一治”活動、獨生子女保健費、晚婚晚育政策以及獎扶特扶制度，做到了“服務隨訪慰問到人，孕期保健關懷到人，嬰兒出生看望到人，生殖健康檢查到人，思想工作談心到人”，群眾支持計生、關心計生的氛圍逐漸形成。

二、狠抓責任強化，夯實計生基礎。在計生工作上堅持敢于擔責，鐵面問責。親自擔任鎮(zhèn)計生工作組長，對干部人人交擔子，個個壓責任，堅持以計生定獎懲、論功績。與各村及責任單位層層簽訂目標責任狀，打樁定位，嚴格獎懲兌現。定期召開計生工作列會，對計生工作實行“信息一天一上報，工作一周一講評，情況一月一通報”，對工作不到位、責任不落實的堅決予以處理。去年，共罷免3名三類村支部書記，解聘2名不合格計生專干，對5名工作失職的村專干給予了相應處罰，處理人數之多，力度之大為近年少有。同時，對工作責任心強、工作績效明顯的干部給予“重獎”，充分調動了干部抓計生的積極性，形成了見面談計生，人人比業(yè)績，你追我趕的工作態(tài)勢。為做通違法生育對象工作，包村包戶干部自帶方便

面到計生對象家里做工作，做到思想不通不離開，問題不解決不撤兵，收到了良好的效果。連續(xù)兩年，我鎮(zhèn)“四大手術”、全員人口錄入與數據清理等單項指標均排名全縣前三名。

三、狠抓打擊處理，創(chuàng)優(yōu)計生環(huán)境。計劃生育是第一難事，也是第一大事，沒有鐵的手腕不行。過來，我鎮(zhèn)生育環(huán)境不優(yōu)，違法生育一直居高不下，為徹底遏制這種勢頭，我們堅決做到依法辦事，不徇私情，處理到位。由鎮(zhèn)計生辦規(guī)范執(zhí)法員持證上崗，依法行政；對違法生育案卷進行規(guī)范制作，全部移交縣征收局永久保存；同時加大對違法生育對象的打擊力度，全年上報縣法院司法強制執(zhí)行10人、刑拘1人，從快打擊處置暴力抗法人員1人，從重征收頑固對象社會撫養(yǎng)費，極大地震懾了計生違法行為，生育環(huán)境明顯轉變。

各位領導，過來，我鎮(zhèn)雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離縣委、縣政府的新要求，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)比還有差距。今后我們將進一步昂揚狀態(tài)，奮發(fā)有為，為實現計生工作一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)而不懈努力！

我的發(fā)言完畢，謝謝！

第三篇：夯實基礎 明確目標 創(chuàng)新模式

夯實基礎 明確目標 創(chuàng)新模式

穩(wěn)步推進“十二五”期間消防工作縱深發(fā)展

“十一五”期間，我州消防工作在各級黨委、政府的正確領導下，認真貫徹《紅河州“十一五”期間消防工作發(fā)展的指導意見》，社會消防事業(yè)得到了長足發(fā)展，城市公共消防基礎設施、社會化消防管理以及綜合救援機制建設等方面得到了明顯改善，為保護國家和人民生命財產安全，促進經濟和社會發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

但與經濟社會的快速發(fā)展相比，我州消防工作仍存在一定程度滯后，全社會防御火災的整體能力仍然較弱。突出表現為：消防安全工作形勢不容樂觀，火災隱患還不同程度存在；社會消防安全責任制落實不夠扎實，違反消防法律法規(guī)的行為還時有發(fā)生；城市公共消防設施建設、消防特種裝備與浙江省消防部隊裝備配備標準還有差距；公民消防安全意識有待于進一步加強，不少社會成員缺乏應有的消防安全常識和自防自救能力；消防產品生產、安裝、使用和管理不適應社會主義市場經濟發(fā)展要求；消防警力不足，與日益繁重的消防保衛(wèi)和社會搶險救災任務不相適應；消防法制建設有待進一步健全完善。

“十二五”期間，是我州經濟社會發(fā)展的關鍵時期。消防事業(yè)的發(fā)展既是國民經濟和社會發(fā)展的重要組成部分，又是經濟建設和社會發(fā)展的重要保障條件。為指導和推動我州“十二五”期間消防工作的深入發(fā)展，盡快使消防工作與經濟、社會發(fā)展相適應，現結合我州實際，提出以下指導意見：

一、指導思想和總體目標

指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，圍繞實現“十二五”規(guī)劃目標和建設“平安定海”的總要求，深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》和《云南省消防條例》，探索完善社會消防監(jiān)管體系和防災救援體系，通過抓防范、促整改、建機制、強基礎，提高社會民眾消防法制意識和整體抗御火災的能力，預防重特大火災尤其是群死群傷惡性火災事故的發(fā)生，為全州經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

總體目標：到“十二五”末，社會單位消防工作責任制得到全面落實，消防法制和安全環(huán)境明顯改善，以蒙自為中心向周邊地區(qū)輻射的消防布局和防控機制進一步完善，社會預防和抗御火災的能力得到加強，消防事業(yè)與經濟社會協調發(fā)展。

二、工作任務和要求

（一）構筑消防安全責任體系，提高消防工作水平⒈建立健全政府消防責任體系。各級政府要根據《中華人民共和國消防法》和公安部、監(jiān)察部、國家安全監(jiān)管局《關于進一步落實消防工作責任制的若干意見》等法律、法規(guī)和有關文件精神，把消防工作納入本地區(qū)國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，納入本級政府的工作目標。要進一步完善防火安全委員會組織，加強對本地區(qū)消防工作的領導，及時研究解決消防規(guī)劃、重大火災隱患整改和消防隊伍、公共消防設施建設等重大問題。

⒉明確各部門的工作職責。公安部門要加強本地區(qū)的消防監(jiān)督工作，適時研究本地區(qū)火災特點，掌握火災規(guī)律，提出針對性措施和意見，組織實施火災撲救;安全監(jiān)管部門要抓好安全生產監(jiān)督工作，規(guī)范化學危險物品管理秩序；發(fā)展和改革部門要根據我區(qū)的經濟社會發(fā)展實際，及時為重大消防建設項目立項；財政部門要落實經費，確保消防工作順利發(fā)展；人事部門要根據多種形式消防隊伍發(fā)展的實際需要，及時解決有關人員的編制；教育、勞動部門要把消防知識納入教學、培訓內容；新聞、出版、廣播、電視等部門要做好消防安全知識的宣傳教育工作；建設部門要將消防規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃建設，搞好城市、城鎮(zhèn)消防規(guī)劃的制訂、修訂、指導工作，加強消火栓等公共市政消防設施的建設、管理和維護，并嚴格把好建設工程施工許可證審核關，未經公安消防機構審核（備案）或審核（備案）不合格的建筑工程，不得發(fā)給施工許可證；其他部門要根據各自職責，切實做好各項防火工作。

⒊落實社會消防安全責任。要根據《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，加強消防安全管理，落實各級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各級各崗位消防安全職責，確定本單位及各級各崗位的消防安全責任人。消防安全責任人要充分履行職責，落實防火檢查制度，定期開展消防宣傳、教育、培訓和滅火、應急疏散的演練，加強火災隱患整改，根據單位自身特點，解決突出的消防安全問題，建立健全消防工作獎懲機制。

⒋加大重大火災隱患整改力度。要進一步健全重大火災隱患評估機制，科學合理認定重大火災隱患，依法提出整改意見或建議。各級政府要及時向社會公告重大火災隱患單位，明確責任主體和督辦部門，督促責任單位落實重大火災隱患整改的措施、時間、人員和資金，確保隱患整改可控。

⒌嚴格消防工作責任追究。嚴格按照《中華人民共和國消防法》規(guī)定追究有關消防違法行為的相應責任。對發(fā)生火災事故的，按照“四不放過”原則查明原因，分清責任，依法追究事故責任者相應責任。發(fā)生重特大火災事故的，嚴格按《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》和定海區(qū)有關安全生產事故行政責任追究的規(guī)定，追究有關領導的行政責任。

（二）加強消防基礎設施建設，提高防范火災整體能力 ⒈做好城市、城鎮(zhèn)消防規(guī)劃的修訂完善和落實工作。堅持統一規(guī)劃、分級管理的原則，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國城市規(guī)劃法》和《城市消防規(guī)劃建設管理規(guī)定》，抓好城市和城鎮(zhèn)消防規(guī)劃的制訂、修訂工作，并將消防規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成消防專項規(guī)劃的制訂、修訂工作。新建城區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)區(qū)等在抓好總體規(guī)劃的同時要同步抓好消防規(guī)劃。

⒉完善消防站布局。根據全區(qū)經濟社會發(fā)展現狀，把消防站建設納入城（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)總體規(guī)劃建設之中，使消防站建設輻射至鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農漁村地區(qū)，逐步實現“城鄉(xiāng)一體化”消防救援格局。

⒊加強消防水源建設和管理。消火栓作為城鎮(zhèn)重要的消防水源，在城鎮(zhèn)開發(fā)、舊城改造、新建工業(yè)和住宅區(qū)以及道路等建設中，應同步落實規(guī)劃、建設和驗收；對與居民群眾生產生活密切相關的河流、水庫、池塘及天然水道等消防取水源，要堅持以人為本的原則，切實加大維護、管理的力度。

⒋加強消防裝備建設。按照種類齊全、結構合理、優(yōu)勢互補、資源共享、緊跟發(fā)展的要求，合理配置消防裝備。

⒌完善火災調度指揮系統。依托市消防指揮中心信息平臺和多層次應急通信保障體系，強化“三臺合一”通信貫通機制，加強和完善“信息一體化”建設，實施與城市治安監(jiān)控相配套的重點單位消防監(jiān)控系統，增強對各地火場態(tài)勢的感知和快速反應能力。

（三）積極吸納社會力量，壯大消防隊伍建設 ⒈加強多種形式消防隊伍建設。堅持走專門機關與群眾相結合的消防工作路子，不斷吸納社會力量參與公共消防管理。按照經費由財政保障、管理由公安實施的途徑，加強政府專職消防隊伍建設；按照建設新農漁村小康社區(qū)的要求，建立群眾性義務消防組織；按照區(qū)域聯防、受惠單位出資的途徑，進一步加強地方或企業(yè)專職消防隊建設。同時對生產規(guī)模大、火災危險性大的企業(yè)，依法督促其建立和鞏固本單位的專職消防隊，形成群防群治的消防管理網絡。

⒉加強指導和演練，整合社會救援力量。要不斷鞏固各類已經建立的消防組織，加強業(yè)務培訓和工作指導，適時組織開展各類消防力量和有關部門參與的機動應急救援、聯合滅火演習等活動，建立起包括公安、安全監(jiān)管、交通、人防、氣象、醫(yī)療等部門在內的社會綜合救援聯動機制。通過設定相應目標開展演練訓練，提高各類綜合救援人員的業(yè)務技能、災害處置能力和協同作戰(zhàn)能力，鞏固和完善災害預警防控水平。

（四）加強消防法制建設，提高全民消防安全意識 ⒈依法開展社會消防監(jiān)督。規(guī)范社會消防管理，加強重點行業(yè)、重點時期消防專項治理，深入開展重大火災隱患排查整治，健全社會消防稽查活動，及時掌握社會面消防工作態(tài)勢，掌握火災發(fā)生的規(guī)律和特點。同時，要加大社會面消防違法違章行為的查處，嚴厲打擊消防違法犯罪活動。要進一步規(guī)范消防監(jiān)督執(zhí)法行為，切實加強消防監(jiān)督執(zhí)法隊伍建設，完善消防行政審批制度，推行電子警務和政務公開，依托互聯網受理審批業(yè)務和公布審批結果，以依法行政推動依法治火。派出所是基層消防工作的組織者、發(fā)動者、管理者，要切實貫徹落實《浙江省公安派出所消防監(jiān)督檢查實施辦法》和省公安廳《關于進一步加強派出所消防監(jiān)督檢查工作的若干意見》，不斷強化派出所民警開展基層消防工作的責任意識，扎扎實實抓好農漁村、社區(qū)和轄區(qū)授權列管單位的消防監(jiān)督檢查工作，防止失控漏管。

⒉加強消防宣傳教育力度。要大力拓展宣傳渠道，充分利用各類新聞媒體、消防志愿者隊伍大力宣傳消防法律、法規(guī)和自護自救常識，積極推動消防工作進機關、進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進農村，不斷提高群眾的消防安全意識。加大消防站向社會開放的力度，加強電視、廣播、網絡消防宣傳欄目的建設，擴大消防宣傳教育的履蓋面。加強特種行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)技能培訓，繼續(xù)將消防知識納入中小學學生素質教育內容，全面提高中小學學生掌握消防安全知識水平。

（五）加大消防資金投入，確保消防事業(yè)健康發(fā)展 要根據全州“十二五”規(guī)劃發(fā)展綱要，加大公共消防事業(yè)經費的投入，建立經濟社會發(fā)展與消防投入的評估機制。要確保當地公安消防隊、專職消防隊、義務消防隊的日常訓練、防火滅火、搶險救援過程中的正常經費支出，消防業(yè)務經費年增幅不得低于12%，尤其要確保已列入規(guī)劃的消防公建項目和重大消防裝備的建設。進一步明確消防事業(yè)經費投入渠道，特別要做好從優(yōu)待警、擁軍優(yōu)屬工作，將專職隊、義務消防隊的伙食補助、執(zhí)勤補助、高危補貼和生活補助等費用列入消防業(yè)務經費保障范圍。同時各級政府要把壯大社會消防力量作為落實政府消防責任的具體行動，在經費上對各類專職、義務等群眾性消防組織予以支持，使這支隊伍更好地服務于經濟社會發(fā)展。

第四篇：明確工作目標 夯實基礎管理

明確工作目標

夯實基礎管理

積極鍛造一支高素質、反應快的路政管理隊伍

大同高速建管處路政大隊

榮烏高速靈丘到山陰段（靈山高速）西段渾源到山陰于2010年12月30日正式通車運營。大同高速公路建設管理處路政大隊組建于2010年12月16日，現擔負著靈山高速公路（西段）K92+080—K156+160公里路產路權維護和治理雙超工作的任務，初步設置辦公室、票證室、業(yè)務辦三個部室和巡查班、清障班兩個班組。下設應縣和渾源兩個治超檢測站?，F有干部職工38人，其中專職路政員15人，治超員16人，清障員5人，巡查車1部，事故勘察車1部，清障車4部。

大隊組建至今，主要以制度建設、業(yè)務培訓、路產普查等基礎工作為重點；明確以積極鍛造一支高素質、反應快的路政管理隊伍為工作目標；在發(fā)現問題和解決問題的過程中初步建立基礎管理機制；以科學發(fā)展觀為統領，推行精細化管理，以“公正執(zhí)法、文明服務、廉潔辦案”為根本要求，牢牢抓住“提高路政執(zhí)法水平，有效維護路產路權”這個中心，在發(fā)現問題和解決問題的過程中初步建立了基礎管理機制。

一、夯實基礎管理工作，逐步建立科學、有效的管理體系。

大隊在組建伊始便在學習《山西省高速公路精細化管理 工作崗位工作標準應用手冊》的基礎上，結合本路段運營工作實際指定了《崗位職責》、《巡查工作制度》、《清障工作制度》、《車輛管理制度》、《大同高速公路建設管理處超限運輸檢測點管理辦法》和《路政許可審批流程》、《請銷假管理制度》、《考勤管理制度》、《周例會制度》等管理制度和操作流程，并初步完成《大同高速公路建設管理處路政大隊突發(fā)事件應急預案工作手冊》的制定，組建大同高速公路建設管理處路政大隊突發(fā)事件處置領導組，成立了大同高速公路建設管理處路政大隊突發(fā)事件應急小分隊。做到應急響應反應快、處置科學、果斷。在近期同各治超站、各部室簽訂了《工作目標責任書》和《安全目標責任書》，明確工作目標和崗位責任，不斷的提高工作效率，逐步為鍛造一支思想素質過硬、業(yè)務素質精湛的路政隊伍打造堅實的基礎，形成一套科學、有效的管理網絡，實現內部管理“零盲點”的管理目標奠定了基礎。

二、繼續(xù)加強員工培訓，提高隊伍素質。

大隊以“著力提高隊伍素質”“著力提高突發(fā)事件處置能力”“著力提高管理效率”為著手點。從2010年12月25日開始，大隊在開展軍訓的同時，以《山西省高速公路管理條例》、《公路法》、《高速公路應用手冊》、《山西省高速公路精細化管理工作崗位工作標準應用手冊》和《關于在全國開展車輛超限超載治理工作的實施方案》、《省交通廳關于全面開展車輛超限超載治理工作的通知》、《山西省人民政府關于全面開展車輛超限超載治理工作的通知》等治超相關規(guī)定為依據組織路政員、超限員進行了培訓。并參觀學習了大新路政大隊、大同路政大隊的辦案程序、路政許可審批、超限超載車輛的不停車檢測系統和內業(yè)資料整理等涉及實際工作的多方面內容。對初次接觸高速公路路政工作的新員工能夠在上崗后盡快進入工作角色起到了積極的作用。1月21日至1月23日組織治超員參加了省廳組織的交通執(zhí)法證件培訓。另外，大隊將在春節(jié)后，邀請省局、兄弟單位領導和業(yè)務骨干對治超、路政巡查、案件承辦、票據管理進行培訓，逐步使各崗位人員盡快進入工作角色。計劃在3月中旬聘請大同市消防支隊武警戰(zhàn)士對員工進行“消防設施使用”、“化學品危險泄漏的應急處置”及“簡單的防護自救常識”的培訓，提高員工的綜合素質。1月15日我們組織員工在熟悉相關法律法規(guī)的同時，以宣傳“山西省高速公路管理條例”和“超限超載治理相關法規(guī)”為主要內容，在周邊駐地開展了“保護路產、維護路權”的宣傳活動。今后，我們將繼續(xù)加大員工培訓力度，提高員工業(yè)務素質、服務能力、思想素質，以更好的完成本職工作，有能力完成“保護路產、維護路權”的工作使命。

三、加強基礎設施建設，提高執(zhí)法效能。

為保障通車運營后，能夠立即啟動路政管理和治理雙超工作。我們按照省局“精細化”管理的要求，基本完成了硬件設備的配置，將各崗位職責上墻，公開“路賠”新標準，安裝配置不停車檢測系統，設置執(zhí)法大廳，安裝并熟悉案件處置軟件。購置清障車并完成了清障車操作的培訓。

四、“十二五”路政工作的思考及二0一一年工作計劃。

今后我處路政部門將繼續(xù)圍繞行業(yè)工作目標開展工作，以“帶好隊，促管理，謀創(chuàng)新，求發(fā)展”為工作思路。

“十二五”路政工作的思考及目標

隨著我省高速公路路網的不斷擴大，高速公路車流量的逐年增加，對于路政部門的執(zhí)法能力和人員素質的要求也越來越高，由此而來對路政管理的水平也提出了新的挑戰(zhàn)。“十二五”期間路政管理部門應“提高路政執(zhí)法過程中的科技應用水平”，“建立、完善應急管理平臺”，“進一步突發(fā)事件處置網絡，提升應急工作能力”。建議 省局“統一執(zhí)法主體、完善應急指揮平臺，建立全省聯網的管理平臺”以提高路政執(zhí)法效率。我處路政部門將以鍛造一支高素質、反應快的路政管理隊伍為工作目標，逐步實現“管理零盲點”的管理目標。

二0一一年主要工作計劃

1、深入貫徹省局“精細化管理”思路，進一步完善內部管理體系的建設；

2、大力加強隊伍建設，全面提高隊伍素質；

3、規(guī)范內業(yè)管理，逐步實現“二級檔案”水平；

4、繼續(xù)加強路產路權維護工作，確保公路安全暢通；

5、繼續(xù)加大紅線控制區(qū)的整治力度，爭取在工作上出亮點，出特色；

6、繼續(xù)打好治理超限運輸攻堅戰(zhàn)；

7、提高文明服務水平，深入開展文明創(chuàng)建活動，樹立良好的“窗口”形象。

8、完善硬件配置，提高管理效率。

第五篇：以建設國家中心城市為目標夯實經濟發(fā)展基礎

以建設國家中心城市為目標 夯實經濟發(fā)展基礎

中共武漢市委 武漢市人民政府

2012年第1期 ——經濟建設

2011年，我市按照省委、省政府關于打造“支點武漢”、“龍頭武漢”，建設“大而強、富而美的中心城市”的要求，牢牢把握主題主線，努力克服不利因素影響，克難奮進，頑強拼搏，全面完成年初確定的目標任務，實現了“十二五”良好開局。預計全年生產總值超過6700億元，增長13%左右；地方一般預算收入673億元，增長39.9%；固定資產投資超過4250億元，增長22.1%；社會消費品零售總額2955億元，增長17.8%；城市居民人均可支配收入和農村居民人均純收入，分別增長14%左右和15%以上；建設和籌措保障性住房12.29萬套，超過“十一五”時期總和。

一是啟動實施“工業(yè)倍增”計劃。成立市工業(yè)投資促進委員會，出臺加大工業(yè)投資力度的意見，每月召開“工業(yè)倍增”計劃調度會。拓展工業(yè)發(fā)展新平臺，六個新城區(qū)各規(guī)劃建設一個20平方公里以上的工業(yè)示范園區(qū)。大力推進80萬噸乙烯、東風本田二廠、神龍三廠、富士康科技園二期等一批投資過50億元重大項目建設。全年工業(yè)投資1200億元，增長39%。千億元產業(yè)達到4個，比去年增加3個。預計工業(yè)總產值超過8500億元，增長21.3%。二是著力引進一批大企業(yè)大項目。重組市區(qū)招商機構，組建專業(yè)化招商引資隊伍，突出招大引強，新引進世界500強企業(yè)9家，與10多家央企和國內大型企業(yè)開展戰(zhàn)略合作。全年新簽約投資10億元以上工業(yè)項目49個，其中50億元以上項目10個。

三是扎實推進兩大國家戰(zhàn)略。出臺支持東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)打造“資本特區(qū)”的系列政策。建設啟用光谷資本大廈，7個金融要素市場進駐。新增上市企業(yè)5家。股權激勵試點企業(yè)增加到30家。獲批建設東湖綜合保稅區(qū)。制定實施“兩型”社會建設五年行動計劃。成立武漢城市礦產交易所。

四是進一步提升城市功能和形象。拓寬融資渠道，全力保障城市重大基礎設施項目建設。武漢大道、白沙洲大道、東沙大道、二環(huán)線漢口段及武昌東段、水果湖隧道建成通車，二七長江大橋將于12月31日通車。開工建設四環(huán)線。6條地鐵線同步加快建設。武漢國際博覽中心、楚河漢街、首義文化區(qū)等一批城市標志性工程投入使用。強力推進“城管革命”，市容環(huán)境發(fā)生較大變化。

五是扎實開展“治庸問責”、優(yōu)化環(huán)境活動。公開承諾整改市民關注的10個重點問題，開展“電視問政”，嚴厲查處“庸、懶、散”和損害發(fā)展環(huán)境的行為，政風行風明顯好轉。深化行政審批制度改革，行政審批事項從748項減為339項，審批時限與法定時限相比整體壓縮50%以上，免征31項行政事業(yè)性收費，完成工業(yè)項目審批流程再造并向服務業(yè)、建筑業(yè)延伸。

剛剛結束的市第十二次黨代會，確立了“建設國家中心城市，復興大武漢”的奮斗目標。2012年，將全面貫徹落實中央和全省經濟工作會議精神，牢牢把握主題主線，以擴大內需為戰(zhàn)略基點，加強投資和項目建設；以發(fā)展實體經濟為堅實基礎，突出發(fā)展工業(yè)和高新技術產業(yè)；以改革創(chuàng)新為強大動力，深入實施兩大國家戰(zhàn)略；以保障和改善民生為根本目的，切實辦好涉及民生的大事要事，加快推進武漢跨越式發(fā)展。初步安排，2012年全市地區(qū)生產總值增長13%以上；地方一般預算收入增長20%，突破800億元；固定資產投資增長20%，突破5000億元；社會消費品零售總額增長18%以上。

一是提速“工業(yè)倍增”計劃，工業(yè)總產值突破1萬億元。抓好101項投資5億元以上的工業(yè)項目建設，確保投資166億元的80萬噸乙烯項目建成中交，投資60億元的東風本田二廠、投資52億元的東旭玻璃基板、投資50億元的武船雙柳基地、投資30億元的格力電器武漢產業(yè)園等一批重大項目建成投產。全市工業(yè)投資力爭超過1600億元，增長36%以上；今后五年全市工業(yè)投資增幅，在15個副省級城市中至少保持前3位。夯實工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平臺，每個新城區(qū)工業(yè)示范園區(qū)10平方公里基本實現“七通一平”，落戶一批企業(yè)和項目。實施高新技術產業(yè)發(fā)展行動計劃，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，力爭高新技術產業(yè)產值突破4000億元，增長25%以上。

二是抓住重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，實施一批突破性的改革創(chuàng)新舉措。在“兩型”社會建設改革試驗上先行先試，組建循環(huán)經濟產業(yè)投資基金，爭取設立武漢國家碳交易中心。加快東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)體制機制創(chuàng)新，爭取獲批部屬高校、科研院所的科技成果處置權和收益權改革試點以及資本市場“新三板”試點，爭取國務院批復同意東湖高新區(qū)比照中關村執(zhí)行有關財稅試點政策。創(chuàng)新國有企業(yè)公司治理機制，面向境內外公開選聘經營管理者，從審計、監(jiān)察部門選派人員參與監(jiān)事會。

三是開展“大武漢、大商機”主題招商活動，實現招商引資大突破。要求每個區(qū)在長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)設立招商引資機構，東湖開發(fā)區(qū)、經濟技術開發(fā)區(qū)、化工區(qū)還將在境外設立招商引資機構。三大開發(fā)區(qū)和各新城區(qū)努力引進50億元以上工業(yè)項目，各中心城區(qū)力爭引進20億元以上的現代服務業(yè)項目。開通武漢至巴黎、美國等國際直達航線，啟動領事館區(qū)規(guī)劃工作，確保武漢東湖綜合保稅區(qū)年內建成、投入運行，增強招商引資吸引力。四是持續(xù)大規(guī)模推進城市建設，加快邁入“地鐵時代”。全面提速6條地鐵線建設，2號線一期建成通車。推動漢宜鐵路、武漢至咸寧城際鐵路建成通車。建成二環(huán)線水東段、中北路延長線、八一路延長線等8條城市主次干道。加快鸚鵡洲長江大橋、江漢六橋、四環(huán)線等項目建設。開工建設楊泗港長江大橋、沌口長江大橋、三陽路長江隧道、東湖通道、長江大道。建設首條城市綠道——東沙綠道。加快武漢新港建設，推進天河機場第三航站樓、第二跑道、第二通道建設，開工建設機場交通中心。

五是縱深推進“治庸問責”工作，持續(xù)改善投資發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)把“治庸問責”作為推進各項工作的總抓手，在解決好10大突出問題的基礎上，2012年繼續(xù)解決第二批10個突出問題。進一步深化行政審批制度改革，上半年完成對建筑業(yè)和服務業(yè)項目行政審批流程的優(yōu)化工作，同時將審批流程再造延伸到政府所有社會管理和公共服務領域?？v深推進“城管革命”，推廣使用“漢版城管手冊”，開展城市綜合管理立法工作，基本建立城市管理長效機制，實現城市環(huán)境根本性變化。

在加快經濟發(fā)展的同時，切實保障和改善民生，城鎮(zhèn)新增就業(yè)15萬人，社會保險新增參保42萬人次，建設和籌措12.26萬套保障性住房?！?/p>