第一篇：農(nóng)電電費(fèi)雙結(jié)零之路探討

摘要：近年來(lái),在國(guó)家農(nóng)業(yè)政策調(diào)整、農(nóng)電系統(tǒng)改制,生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整之后,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電的管理主體由行政村轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)供電所,舊的農(nóng)電管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì),供電企業(yè)的用電管理責(zé)任加大了,規(guī)范收取電費(fèi)責(zé)任也加大了.由此,也必將面臨著許多責(zé)任和義務(wù).以遼寧省遼中縣為例，探討了農(nóng)村電力電費(fèi)雙結(jié)零的途徑。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電力；電費(fèi)；雙結(jié)零；途徑

中圖分類號(hào)：f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1672-3198（2007）10-0144-02

電費(fèi)回收工作不知困擾了多少領(lǐng)導(dǎo)，也不知多少員工為它付出了多少艱辛，遼中農(nóng)電局2006年全年售電費(fèi)2.73億元，并連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)電費(fèi)雙結(jié)零。實(shí)踐證明，電費(fèi)回收工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵；精細(xì)管理，明確目標(biāo)是保證；強(qiáng)化宣傳，全員參與是手段。遼中農(nóng)電局電費(fèi)回收工作走出了一條光明之路。

1領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵

（1）遼中農(nóng)電局多年來(lái)根據(jù)《電費(fèi)回收管理辦法》，建立了電費(fèi)回收管理體系、明確了管理責(zé)任，制定了電費(fèi)收繳工作的實(shí)施方案，明確職責(zé)。局長(zhǎng)與所長(zhǎng)、所長(zhǎng)與抄表員、電工層層簽訂了電費(fèi)結(jié)零包包責(zé)任狀，對(duì)所長(zhǎng)電費(fèi)未結(jié)零實(shí)行淘汰制，職工實(shí)行下崗學(xué)習(xí)制，電工實(shí)行合同解聘制。

（2）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)全縣22個(gè)供電所實(shí)行分片管理，各科室對(duì)供電所實(shí)行包所掛鉤管理，掛鉤科室對(duì)各所電費(fèi)回收情況進(jìn)行跟蹤檢查督促，供電所一旦出現(xiàn)欠費(fèi)情況，能夠在第一時(shí)間內(nèi)知曉，對(duì)一般欠費(fèi)客戶，科室與供電所組成催費(fèi)小組進(jìn)行催繳，對(duì)巨額欠費(fèi)的重要客戶，根據(jù)催繳的實(shí)際情況反映到主管領(lǐng)導(dǎo)，以便采取相應(yīng)措施，縮短欠費(fèi)時(shí)間和額度。

（3）成立電費(fèi)收繳考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月由考核部門營(yíng)銷科、財(cái)務(wù)科共同填報(bào)各所的電費(fèi)上繳實(shí)際情況、欠費(fèi)情況，匯報(bào)電費(fèi)收繳考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（營(yíng)銷副局長(zhǎng)擔(dān)任）分別進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、年終評(píng)比掛鉤。

（4）供電所當(dāng)月電費(fèi)回收率小于100%、大于98%（含）時(shí),次月緩發(fā)該供電所長(zhǎng)和抄收人員獎(jiǎng)金、工資，待電費(fèi)回收后補(bǔ)發(fā)。供電所當(dāng)月電費(fèi)回收率小于98%時(shí)，扣罰所長(zhǎng)和抄收人員獎(jiǎng)金，掛鉤科室承擔(dān)30%的連帶責(zé)任，連續(xù)2個(gè)月存在累計(jì)欠費(fèi)，所長(zhǎng)實(shí)行免職，抄收人員實(shí)行下崗學(xué)習(xí)，農(nóng)電工實(shí)行合同解聘，掛鉤科室部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰全月獎(jiǎng)金，年終評(píng)比“一票否決”，并扣罰年終全部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)。

（5）對(duì)電費(fèi)回收工作實(shí)行責(zé)任制管理，標(biāo)本兼治，確保電費(fèi)結(jié)零。遼中農(nóng)電局自2000年起，就對(duì)電費(fèi)實(shí)行三級(jí)控制措施，確保電費(fèi)不在基層滯留，即10000元以上欠費(fèi)由局分片領(lǐng)導(dǎo)直接控制；5000―1000元欠費(fèi)由掛鉤科室直接控制；1000元以下欠費(fèi)由基層供電所長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)直接控制。今年我縣路燈電費(fèi)一度幾個(gè)月造成欠費(fèi)，涉及到三個(gè)供電所，合計(jì)欠費(fèi)金額達(dá)十幾萬(wàn)元，擺在我們面前的是依法停電還是做工作，最后我們局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，越過(guò)付費(fèi)單位直接與縣政府協(xié)調(diào)做工作，經(jīng)過(guò)我們領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室耐心細(xì)致的工作，終于贏得了縣政府的支持和理解，結(jié)清了電費(fèi)。

2精細(xì)管理，明確目標(biāo)是保證

（1）建立健全電費(fèi)預(yù)警機(jī)制，農(nóng)電電費(fèi)收繳難度最大的是水田排灌、取暖鍋爐和基建等季節(jié)性用電客戶，這些客戶在用電收尾月份極易發(fā)生電費(fèi)拖欠，我們必須對(duì)這些用電客戶提高警惕，在收尾月份，抄收人員要實(shí)行多次抄表、多次催費(fèi)，確保電費(fèi)及時(shí)上繳。引導(dǎo)抄收人員加強(qiáng)同各用電客戶的溝通與交流，建立因用電客戶經(jīng)營(yíng)不善可能拖欠電費(fèi)的預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的用電客戶，采取預(yù)收電費(fèi)、資產(chǎn)抵押公正等一系列措施，做到未雨綢繆。

（2）加強(qiáng)表計(jì)硬件管理，遼中農(nóng)電局自2001年開(kāi)始，對(duì)新裝、分裝的客戶一律安裝ic卡表計(jì)量，為了方便用戶購(gòu)電，在22個(gè)供電營(yíng)業(yè)所分別安裝了ic卡表購(gòu)電系統(tǒng)，同時(shí)，對(duì)季節(jié)性和信譽(yù)低的用電客戶，逐年進(jìn)行ic卡計(jì)量改造，目前我局ic卡表計(jì)量箱共計(jì)1600個(gè)，占總計(jì)量的35%。這為我局電費(fèi)結(jié)零提供了有力保障。在具體實(shí)施過(guò)程中，供電企業(yè)與用戶簽訂供用電合同，按照預(yù)購(gòu)電的要求，先交費(fèi)后用電，防止和控制欠費(fèi)的發(fā)生。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)付費(fèi)電能表的運(yùn)行管理，定期不定期進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)故障和問(wèn)題及時(shí)處理，保證預(yù)付費(fèi)電能表的可靠正常運(yùn)行。另外，在電費(fèi)結(jié)算方面，供電企業(yè)要按照電量和電費(fèi)總額及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，多退少補(bǔ)，采取預(yù)付-結(jié)算-預(yù)付-結(jié)算的滾動(dòng)方式進(jìn)行。

（3）利用科技手段，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部考核，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)-營(yíng)銷一體化管理，使?fàn)I業(yè)發(fā)行、收費(fèi)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件對(duì)接，利用微機(jī)記賬，即：用戶發(fā)行-交費(fèi)-余額在財(cái)務(wù)賬上一目了然，用電客戶也可在窗口直接查詢，局電費(fèi)收繳考核小組能夠時(shí)時(shí)查看供電所的收費(fèi)情況、欠費(fèi)情況、客戶的余額情況，杜絕了以前欠費(fèi)戶電費(fèi)利用其它戶預(yù)購(gòu)電費(fèi)頂替“上清下不清”的現(xiàn)象，真正做到了月清月結(jié)。

（4）對(duì)少數(shù)惡意拖欠電費(fèi)用電客戶，堅(jiān)決依靠法律手段對(duì)其嚴(yán)厲打擊，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和法律尊嚴(yán)。自2000年以來(lái)，我局先后通過(guò)法律手段使3人被判有期徒刑，通過(guò)內(nèi)部行政手段開(kāi)除10名農(nóng)電工和對(duì)3名內(nèi)部員工進(jìn)行了處分和罰款，為營(yíng)造良好的電費(fèi)回收環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3強(qiáng)化宣傳，全員參與是手段

（1）通過(guò)各種有效途徑強(qiáng)化“電是商品”的意識(shí)。我局自2001年底全面完成“兩改一同價(jià)”工作后，先后通過(guò)電視、媒體、用電宣傳車等散發(fā)傳單以及定期在集鎮(zhèn)上開(kāi)展“青春光明行”、“走千家、訪萬(wàn)戶”活動(dòng)等方式對(duì)轄區(qū)用戶進(jìn)行電費(fèi)回收工作宣傳，從而使“電是商品”的意識(shí)做到深入人心、家喻戶曉，對(duì)提高用電客戶的交費(fèi)意識(shí)起到了良好的推動(dòng)作用。

（2）延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式和范圍。我局以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所窗口為中心，全縣17萬(wàn)子表用戶全部實(shí)行了居民購(gòu)電制，總表用戶實(shí)現(xiàn)銀行代收制。為了真正把電費(fèi)做到月清月結(jié)，解決農(nóng)村孤寡老人交費(fèi)難的問(wèn)題，我們實(shí)行了農(nóng)電工代收制；為了緩解農(nóng)村水田客戶的資金不足，水田收費(fèi)難的問(wèn)題，我們采取了當(dāng)月多次抄表，多次核算，多次收費(fèi)；為了解決一個(gè)臺(tái)區(qū)多井用電，一井欠費(fèi)其它幾眼電井受牽連的問(wèn)題，我們從原來(lái)收費(fèi)服務(wù)到變壓器臺(tái)改為收費(fèi)服務(wù)到電井，做到電費(fèi)公開(kāi)、透明。

綜上所述，遼中農(nóng)電局電費(fèi)回收的光明之路那就是領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵；精細(xì)管理，明確目標(biāo)是保證；強(qiáng)化宣傳，全員參與是手段。

第二篇：小議農(nóng)電的和諧發(fā)展之路

小議農(nóng)電的和諧發(fā)展之路

作為一名農(nóng)電員工我深知“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行”。電力的可持續(xù)發(fā)展對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)起著至關(guān)重要的作用。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)中，要把電網(wǎng)發(fā)展當(dāng)作首要任務(wù)，在發(fā)展中解決矛盾。構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)是電網(wǎng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任與構(gòu)建和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。必須把加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，積極為區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛當(dāng)好電力先行。所以對(duì)于農(nóng)電該怎樣發(fā)展如何發(fā)展我有如下設(shè)想。

營(yíng)造和諧共進(jìn)的文化氛圍固和諧

一個(gè)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是指引企業(yè)不斷向前發(fā)展的力量源泉,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。而企業(yè)的員工又是這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)源地。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,是企業(yè)的“鑄基”、“鑄魂”工程,它的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,需要堅(jiān)持不懈的努力。建設(shè)企業(yè)文化,關(guān)鍵在調(diào)動(dòng)廣大職工的內(nèi)在動(dòng)力,營(yíng)造和諧共進(jìn)的文化氛圍。

首先員工的認(rèn)同是企業(yè)文化的最根本的基石，也是企業(yè)文化最終和最直觀的體現(xiàn)者，所以想辦法讓員工的積極的投入到企業(yè)文化建設(shè)來(lái)，以他們積極的主管能動(dòng)性來(lái)營(yíng)造和諧濃厚的企業(yè)文化氛圍。例如：電梯間、走廊、食堂等的環(huán)境布置，項(xiàng)目位置的宣傳板，可以做到人人知曉，人人參與，潛移默化的深入到人心。此外還可開(kāi)展多彩多樣的員工活動(dòng)，通過(guò)一系列形式多樣的活動(dòng),統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。

先進(jìn)的人物典型事跡也是企業(yè)文化最生動(dòng)直觀的體現(xiàn)，且具有很強(qiáng)的示范性和輻射性。故大力挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進(jìn)典型,大力宣傳和表彰先進(jìn)典型，也是企業(yè)發(fā)展工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。例如：司結(jié)合精神文明建設(shè)工作,組建公司文明督查隊(duì)伍,開(kāi)展文明部門、文明班組、文明員工以及安全明星、服務(wù)明星、管理明星、技術(shù)明星、農(nóng)電明星的評(píng)比活動(dòng):比政治看誰(shuí)思想好,比工作看誰(shuí)干勁大,比紀(jì)律看誰(shuí)要求嚴(yán),比業(yè)務(wù)看誰(shuí)技術(shù)精,比作風(fēng)看誰(shuí)更過(guò)硬。樹(shù)立一批立得住、叫得響、推得開(kāi)的先進(jìn)典型。讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見(jiàn)賢思齊。從身邊平凡的人、平凡的事,體會(huì)不平凡的精神,積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。

此外企業(yè)形象也是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn),公司通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)形象,把“敢為人先、攜手奮進(jìn)”的企業(yè)理念深入到具體工作中去,進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度,確立企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)范企業(yè)行為,逐步打造出具有僑鄉(xiāng)特色的電力企業(yè)品牌。近期我公司也加大了宣傳報(bào)道力度,深入挖掘企業(yè)的新聞點(diǎn),適時(shí)向新聞單位公布;同時(shí)公司內(nèi)部刊物及內(nèi)部網(wǎng)站為載體,將企業(yè)文化建設(shè)情況予以發(fā)布,及時(shí)通報(bào)創(chuàng)建情況,交流經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。通過(guò)積極有效的宣傳教育,廣大員工的服務(wù)意識(shí)、形象意識(shí)、品牌意識(shí)得到進(jìn)一步提高,促進(jìn)了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開(kāi)展。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造和諧電力促和諧

服務(wù)是彰顯企業(yè)形象的重要標(biāo)志，是以客戶需求為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。在當(dāng)今社會(huì)不斷進(jìn)步。人民生活水平日益提高的情況下，讓客戶享受到優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)，是和諧社會(huì)對(duì)電力服務(wù)的要求。電力企業(yè)要抓好營(yíng)造企業(yè)服務(wù)文化這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)核心能力進(jìn)行培育和建設(shè)，努力做到服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，推進(jìn)服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化和人性化。大力倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)客戶、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚，積極營(yíng)造“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的文化，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的能力和意識(shí)，拓展服務(wù)的手段和載體，提高服務(wù)的水平和質(zhì)量。

構(gòu)建和諧電力企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo),作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)政府公共政策目標(biāo)的過(guò)程中具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。面對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力需求的快速增長(zhǎng),要求我們農(nóng)電員工以建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司為發(fā)展目標(biāo)。全面開(kāi)展各項(xiàng)安全普查活動(dòng)以保障用戶用電安心放心，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，充分發(fā)揮電力在構(gòu)建和諧社會(huì)中的支撐點(diǎn)作用。

踏實(shí)勤奮、勇于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)是是在新時(shí)代對(duì)新一代農(nóng)電工的新要求和不懈追求的目標(biāo)。作為一名電力企業(yè)的員工，要做到服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)作風(fēng)追求務(wù)實(shí)，服務(wù)品牌追求一流，服務(wù)形象追求品牌，努力打造誠(chéng)實(shí)守信的電力新形象。為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)?！彼晕覀円谏霞?jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極開(kāi)展“創(chuàng)一流”、創(chuàng)建“四好班子”等活動(dòng)，實(shí)行常態(tài)化管理，同時(shí)還可以通過(guò)農(nóng)電工崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)，選拔一批優(yōu)秀農(nóng)電工參加省市競(jìng)賽選拔，為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)了一支穩(wěn)定、優(yōu)秀的農(nóng)電工隊(duì)伍。只要練就過(guò)硬的技能，就能不斷提高自身的服務(wù)水平以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以人為本安全生產(chǎn)保和諧

滿足農(nóng)電工物質(zhì)生活的需求

農(nóng)村電網(wǎng)改造前，農(nóng)電工每月的收入普遍偏低，生活上缺少各項(xiàng)保障心里總是不踏實(shí)，有的農(nóng)電工想方設(shè)法總往家里的承包地里跑，往外面“下海”經(jīng)商，以此盡量多產(chǎn)生一點(diǎn)“效益”，哪有心思安心工作？農(nóng)網(wǎng)改造后特別是近年來(lái)，供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把努力構(gòu)建和諧電力，建立穩(wěn)定的農(nóng)電工隊(duì)伍，在政策允許的范圍內(nèi)想方設(shè)法增加農(nóng)電工的收入，最大限度地滿足農(nóng)電工物質(zhì)生活的需求作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。首先對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行局興我榮、局衰我恥和愛(ài)局如家的教育，樹(shù)立企業(yè)主人翁思想。從電網(wǎng)發(fā)展、電量遞增、電費(fèi)回收等事實(shí)，讓農(nóng)電工實(shí)實(shí)在在地看到只有企業(yè)發(fā)展壯大了，自己的收入才會(huì)增加。公平競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)農(nóng)電工自我價(jià)值

早先農(nóng)電工對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為農(nóng)電工只是底層工人，干好干壞都一樣，更不可能提升到管理層，學(xué)那么多技術(shù)知識(shí)干啥，只要能對(duì)付工作就行了，甚至產(chǎn)生“學(xué)得會(huì)、討得累”的想法，因此學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的積極性不高。但近年開(kāi)始實(shí)行通過(guò)公開(kāi)招聘，與正式職工同臺(tái)競(jìng)聘、被擇優(yōu)錄取后走上了局級(jí)專職工程師管理崗位，專職管理崗位電所所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)也不再遙遙無(wú)期，從而消除了農(nóng)電工只是“打工仔”，不可能提升到管理層的顧慮，使農(nóng)電工干事有平臺(tái)，有機(jī)會(huì)，有空間同時(shí)也湖的了成就感的滿足，為農(nóng)電工自我發(fā)展提供了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使農(nóng)電工看到了自身價(jià)值。崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，工作憑本事，沒(méi)有技術(shù)想當(dāng)“混混”的日了一去不復(fù)返了。大家學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性提高了，經(jīng)常參加供電所組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，只想多學(xué)點(diǎn)技術(shù)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不被時(shí)代所淘汰。全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，比貢獻(xiàn)、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的良好氛圍已悄然形成，大大激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力，一支具有較高的文化和專業(yè)知識(shí)、嫻熟精湛的技藝、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍已經(jīng)在悄悄形成，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立農(nóng)電工安全生產(chǎn)的可靠屏障

以前農(nóng)村電網(wǎng)的管理是由各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村進(jìn)行，安全管理管理體系不完善，工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，許多情況下農(nóng)電工外出工作對(duì)辦理工作票、驗(yàn)電掛接地線、正確佩戴安全帽等管理比較松懈，致使許多情況下都是在違章和習(xí)慣性違章中進(jìn)行作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)大，員工的生命安全難以得到有效的保障。近期公司始終把安全工作作為一切工作的“重中之重”來(lái)抓，把“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全”作為安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)。建立健全了全局安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)保障體系、建立和完善了安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)安全規(guī)程和制度，加大對(duì)違章和習(xí)慣性違章檢查考核的力度，深刻繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當(dāng)、管理到位，農(nóng)電工的安全意識(shí)得到了增強(qiáng)，農(nóng)網(wǎng)改造以來(lái)，該局沒(méi)有發(fā)生任何人身傷亡事故，農(nóng)電工深深感到人身安全得到了保障，從而大大調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開(kāi)和諧社會(huì)。電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，電力和諧是社會(huì)和諧的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)中負(fù)有重要責(zé)任。主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是電力企業(yè)的立足之本、力量之源，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

第三篇：探索新形勢(shì)下農(nóng)電企業(yè)改革發(fā)展之路

探索新形勢(shì)下農(nóng)電企業(yè)改革發(fā)展之路

電企業(yè)作為電網(wǎng)末端的基層供電單位，所處的供電環(huán)境是經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)滯后的農(nóng)村，服務(wù)的對(duì)象是“三農(nóng)”的主體。中央連續(xù)多年以“一號(hào)”文件形式，就“三農(nóng)”問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真研究和部署，并作出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等一系列的戰(zhàn)略決策。這充分體現(xiàn)了黨和政府對(duì)農(nóng)村工作的高度重視和對(duì)農(nóng)民問(wèn)題的深切關(guān)注。同時(shí)，也給我們農(nóng)電工作提出了新的課題——如何適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，探索農(nóng)電企業(yè)改革發(fā)展之路。

一、從“主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任”，談對(duì)農(nóng)電供電環(huán)境的再認(rèn)識(shí)

“主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任”，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈責(zé)任感和新的服務(wù)理念，表達(dá)了發(fā)展的緊迫感和潛在的危機(jī)意識(shí)。這說(shuō)明我們的供電環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制來(lái)看，已經(jīng)由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。電力體制隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，由過(guò)去“一統(tǒng)天下”的格局，發(fā)展到了百花齊放，蓬勃發(fā)展的生動(dòng)局面。這勢(shì)必要引起我們對(duì)供電環(huán)境的重新認(rèn)識(shí)。孫子曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。作為農(nóng)電企業(yè)的管理與決策者對(duì)企業(yè)本身的狀況達(dá)不到如數(shù)家珍的熟悉程度，就猶如盲人摸象，以偏概全，甚至找不到企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。對(duì)企業(yè)外部環(huán)境缺乏必要的分析和研判，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)就會(huì)迷茫。那么我們究竟處于一個(gè)什么樣的供電環(huán)境呢？

從人員來(lái)看，農(nóng)電企業(yè)普遍存在人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的問(wèn)題，基本上是由正式工、集體工和農(nóng)電工三部分人員組成。由于用工形式的不同，決定了員工報(bào)酬不同程度地存在差異，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，影響企業(yè)的和諧發(fā)展。與此同時(shí)，還由于用工形式的不同，造成了員工進(jìn)入企業(yè)門檻的高低不同，致使人員素質(zhì)參差不齊，出現(xiàn)了人多，但人才不多的狀況，人力資源這一生產(chǎn)力的第一要素作用得不到充分發(fā)揮。

從資產(chǎn)來(lái)看，大部分農(nóng)電企業(yè)資產(chǎn)都是由體制改革前的水電單位當(dāng)中供電所資產(chǎn)與由政府控制部分的小水電資產(chǎn)，以及農(nóng)改后農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)等組成。資產(chǎn)的構(gòu)成復(fù)雜，所有權(quán)屬不同的投資主體。就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，農(nóng)網(wǎng)改造后形成的資產(chǎn)均系主網(wǎng)公司所有，真正屬于農(nóng)電企業(yè)的資產(chǎn)少之又少，而電網(wǎng)的維護(hù)職責(zé)又屬于農(nóng)電企業(yè)。眾所周知，農(nóng)村電網(wǎng)點(diǎn)多面廣，對(duì)于縣局來(lái)說(shuō)，運(yùn)行維護(hù)龐大的農(nóng)網(wǎng)相當(dāng)困難，資產(chǎn)的保值增值得不到保障。加之，地方政府對(duì)小水電資產(chǎn)有處置權(quán)，這對(duì)一些依賴小水電比重較大的農(nóng)電企業(yè)，潛伏著經(jīng)營(yíng)的危機(jī)，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性存在變數(shù)。從電網(wǎng)來(lái)看，盡管經(jīng)過(guò)一、二期農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)與改造，農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)生了根本性的變化，供電能力有所提高。但由于地方經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的農(nóng)村電網(wǎng)顯得與形勢(shì)不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在電網(wǎng)架構(gòu)不盡合理、設(shè)備相對(duì)落后、科技含量少等方面。大部分縣局的電網(wǎng)還是以35千伏為主網(wǎng)架，10千伏線路送至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，線徑小，供電半徑大，而且沒(méi)有形成閉環(huán)電網(wǎng)，致使一些地區(qū)電壓的質(zhì)量得不到保證，供電負(fù)荷匹配性不強(qiáng)，一些地區(qū)出現(xiàn)了“小馬拉大車”的現(xiàn)象，給電網(wǎng)的安全運(yùn)行帶來(lái)隱患。有的地區(qū)則出現(xiàn)了“大馬拉小車”的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果不明顯。特別是一些邊遠(yuǎn)山區(qū)，入不敷出，投入了幾百萬(wàn)元的農(nóng)網(wǎng)改造資金，而收取的電費(fèi)連對(duì)線路的運(yùn)行維護(hù)都不夠，更無(wú)經(jīng)濟(jì)效益可言?？梢哉f(shuō)主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任在這里得到了充分的體現(xiàn)。薄弱的電網(wǎng)不同程度地影響了現(xiàn)有的與潛在的電力市場(chǎng)的開(kāi)拓。從電量來(lái)看，普遍農(nóng)電企業(yè)由于缺乏工業(yè)負(fù)荷的支撐，電量都比較小。加之近年來(lái)，國(guó)家對(duì)高耗能企業(yè)的宏觀調(diào)控政策效果突顯以來(lái)，大部分廠礦紛紛停產(chǎn)。一些依靠高耗能負(fù)荷發(fā)展的農(nóng)電企業(yè)電量轉(zhuǎn)眼之間陡滑下來(lái)。離開(kāi)了電量的支撐，農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

從管理來(lái)看，盡管這些年來(lái)，農(nóng)電體制逐步理順，主管單位給了農(nóng)電企業(yè)大力幫扶指導(dǎo)，使農(nóng)電企業(yè)的管理有了較大起色。特別是南方電網(wǎng)公司開(kāi)展農(nóng)村供電所規(guī)范化服務(wù)、示范窗口達(dá)標(biāo)，以及“安全管理、營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、電壓質(zhì)量與可靠性管理、節(jié)能降耗”五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)等一系列旨在提高農(nóng)電企業(yè)管理水平活動(dòng)以來(lái)，農(nóng)電企業(yè)的管理水平不同程度地得到了提高。但由于大部分企業(yè)基礎(chǔ)的薄弱，管理效果離要求差距甚遠(yuǎn)，所謂冰凍三尺非一日之寒。一些單位仍然是粗放式的管理，對(duì)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，以至于管理小打小鬧，不成體系。從農(nóng)電企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來(lái)看，形勢(shì)不容樂(lè)觀。目前，盡管我們做了大量的工作，但仍然不被外界完全理解。此外，外界對(duì)這些年來(lái)電力系統(tǒng)抓行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)企業(yè)形象工作的認(rèn)同不一，把電力部門當(dāng)作“電老虎、電衙門”的大有人在，這在縣級(jí)供電范圍表現(xiàn)尤為突出。這些因素的存在，不同程度地影響了企業(yè)的發(fā)展。

綜上分析，農(nóng)電企業(yè)的供電環(huán)境表現(xiàn)出了內(nèi)憂外患的狀況，如何在危機(jī)中求得生存與發(fā)展，已經(jīng)不容我們太多的去思考與探索。

二、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)電企業(yè)的改革發(fā)展

鄧小平同志曾諄諄教導(dǎo)我們，中國(guó)只有改革開(kāi)放才是唯一的出路。我們農(nóng)電企業(yè)勢(shì)必也要在改革的大潮中接受洗禮，方能獲得發(fā)展的動(dòng)力。

——改革首先要解決農(nóng)電隊(duì)伍問(wèn)題。而解決隊(duì)伍問(wèn)題的關(guān)鍵是要解決好領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題，具體就是要解決領(lǐng)導(dǎo)班子的觀念與思路問(wèn)題。毛澤東同志指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。要通過(guò)教育培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變與思路的更新，提高科學(xué)的決策能力和駕馭企業(yè)的能力，確保企業(yè)的前進(jìn)不至于南轅北轍，做正確的事，正確地做事，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子“火車頭”的作用。同時(shí)要建立農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的定期交流機(jī)制，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的交流互動(dòng)，激活管理。同時(shí)要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部正確的人才觀，樹(shù)立要素有用理念，即每一位員工都可以找到適合自己發(fā)展的位置，只是研究好如何把人員要素有序組合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，并以教育培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)技能與對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，把員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。

——灌輸強(qiáng)本意識(shí)。“強(qiáng)本”就是發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的辯證闡述。農(nóng)電企業(yè)要以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，牢牢抓住農(nóng)網(wǎng)城網(wǎng)建設(shè)改造，以及新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的歷史機(jī)遇，努力改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使之更加趨于合理化，如建設(shè)110千伏的主網(wǎng)架，并且形成環(huán)網(wǎng)，滿足“N-1”原則，由此提高電網(wǎng)供電能力，為電力市場(chǎng)的發(fā)展提供有效載體，實(shí)現(xiàn)硬件上的“強(qiáng)本”。同時(shí)，要想盡一切辦法發(fā)展好電力負(fù)荷，千方百計(jì)增加電量，這是賣電企業(yè)效益的根本所在。穩(wěn)住居民負(fù)荷，擴(kuò)大廠礦負(fù)荷，配合發(fā)展招商引資負(fù)荷，努力把電力“蛋糕”做大做強(qiáng)，形成規(guī)模，獲取邊際效益。

——解決農(nóng)電企業(yè)管理問(wèn)題。農(nóng)電企業(yè)作為地區(qū)供電局的重要組成部分，其管理水平的高低，將不同程度地影響地區(qū)局的管理質(zhì)量。農(nóng)電企業(yè)由于形成的歷史背景不同，決定對(duì)其管理要區(qū)別與地區(qū)局車間式的管理模式。既要放開(kāi)搞活，也不能放任自流。所謂放開(kāi)搞活，是指農(nóng)電企業(yè)具有相對(duì)獨(dú)立法人的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)法律責(zé)任。要充分調(diào)動(dòng)其管理企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把“守土有責(zé)”的理念貫徹落實(shí)到工作中去。與此同時(shí)要加大對(duì)農(nóng)電企業(yè)的監(jiān)管力度，建立行之有效的監(jiān)督體系。特別是要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理在線監(jiān)測(cè)。而農(nóng)電企業(yè)本身則要加強(qiáng)對(duì)基層供電所的管理，確保電量、電費(fèi)、線損等指標(biāo)可控在控，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)按照“精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)”的原則積極推進(jìn)農(nóng)電企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的改革，實(shí)現(xiàn)扁平化的管理，提高決策的執(zhí)行力。以規(guī)范化服務(wù)、“五項(xiàng)基礎(chǔ)管理”達(dá)標(biāo)等為指導(dǎo)，深入開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，如生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理。努力使其規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)流程的再造，促進(jìn)效率的提高。

——農(nóng)電工用工與薪酬制度的改革探索。由于用工形式的不同，決定了員工的薪酬有所不同。在農(nóng)電單位，農(nóng)電工與正式工幾乎是各占半壁江山。這就意味著農(nóng)電工肩負(fù)著相當(dāng)分量的工作，他們工作的積極性直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。然而農(nóng)電工的工資待遇問(wèn)題卻是不可回避的問(wèn)題，待遇低,又處在最基層一線，如何構(gòu)建和諧環(huán)境值得思考。盡管農(nóng)電體制改革時(shí)農(nóng)電工是在自愿的基礎(chǔ)上通過(guò)公開(kāi)招聘產(chǎn)生，且與供電企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，但當(dāng)前農(nóng)電工與正式職工同工不同酬、勞動(dòng)強(qiáng)度與收入比例不協(xié)調(diào)的矛盾正發(fā)展成為一個(gè)新的掣肘。一方面，在農(nóng)電資產(chǎn)膨脹的同時(shí)，農(nóng)電工工作量成倍增加。隨著時(shí)間的推移，農(nóng)電工的不滿與日俱增，既增加了管理的難度，也影響到隊(duì)伍穩(wěn)定。另一方面，現(xiàn)行農(nóng)電體制及待遇還不能吸引社會(huì)上一些高素質(zhì)的人才加盟農(nóng)電，就是在職的，特別是有一定技術(shù)專長(zhǎng)的農(nóng)電工也隨時(shí)都有流失的可能。另外受改革條件限制，供電所在組建時(shí)還是保留了很大一部分過(guò)去以“亦工亦農(nóng)”形式存在的、幾乎一生都在從事農(nóng)村電力生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的農(nóng)電工，這部分人員在大部分企業(yè)仍然沒(méi)有建立醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷等勞動(dòng)保險(xiǎn)，如何妥善處理好他們退休后的生計(jì)待遇是農(nóng)電面臨的又一個(gè)緊迫且棘手的問(wèn)題，成為一個(gè)新的不穩(wěn)定因素。那么農(nóng)電工的用工與薪酬制度究竟怎么制定呢？筆者淺顯地認(rèn)為首先是嚴(yán)格控制農(nóng)電工數(shù)量的急劇增加，要改變農(nóng)電人員居高不下的狀況，通過(guò)各種考試考核措施精簡(jiǎn)冗員，科學(xué)定員。其次，通過(guò)機(jī)構(gòu)的改革，使農(nóng)電企業(yè)機(jī)關(guān)冗余人員充實(shí)一線，特別是要武裝充實(shí)基層供電所。第三，如出現(xiàn)農(nóng)電工人員空缺的問(wèn)題，建議從勞務(wù)輸出公司聘請(qǐng)人員予以保存補(bǔ)充，逐步推行“不求為我所有，但求為我所用”的“用人不養(yǎng)人”的制度，減輕企業(yè)管理負(fù)擔(dān)。第四，關(guān)于薪酬問(wèn)題，是否可以考慮組建以農(nóng)電工為投資主體的股份有限責(zé)任公司，如抄表公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體，通過(guò)公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，增加效益，提高農(nóng)電工的待遇。另外，還可以把精簡(jiǎn)人員的工資增加到現(xiàn)有農(nóng)電人員的薪酬里，這樣就可以適度提高農(nóng)電人員工資，減小與正式職工的差異，進(jìn)一步增加和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。

總之，面對(duì)新的形勢(shì)，農(nóng)電企業(yè)只有不斷的改革，才能獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，才能在發(fā)展中維護(hù)和發(fā)展好最廣大職工的根本利益，才能更好地服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會(huì)肩負(fù)起“電力先行官”的神圣職責(zé)。

第四篇：社區(qū)創(chuàng)雙零年終工作總結(jié)

社區(qū)創(chuàng)雙零年終工作總結(jié)

一、基本情況

XX社區(qū)地處錢塘江三橋西南面，濱江區(qū)政府正南面。東至江陵路，南至濱和路，西至春曉路（含南廣場(chǎng)），北至江南大道。社區(qū)有錢塘春曉花園、XX人家、瑞立中央花城三個(gè)小區(qū)，總面積達(dá)339660平方米，目前在冊(cè)人口7471人，25周歲以下青年2105人，總?cè)藬?shù)占29%。

二、具體做法

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)

建立了預(yù)防青少年違法犯罪工作的基本工作隊(duì)伍。隊(duì)伍由街道團(tuán)委書(shū)記和社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、社區(qū)民警、社區(qū)綜治負(fù)責(zé)人組成，明確職責(zé)，提升青少年工作隊(duì)伍專業(yè)化程度。

成立社區(qū)關(guān)工委。主要由老干部、老教師、老黨員、老軍人等退休同志組成，定期召開(kāi)學(xué)習(xí)座談，深入學(xué)習(xí)十九大精神，要求結(jié)合新時(shí)代、新思想，制定新目標(biāo)、新舉措，結(jié)合實(shí)際制定《青少年思想道德建設(shè)工作實(shí)施方案》，并提出任務(wù)、方法，落實(shí)的措施，指導(dǎo)監(jiān)督并推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

成立青少年教育輔導(dǎo)志愿者服務(wù)隊(duì)。主要由街道團(tuán)工委書(shū)記、社區(qū)負(fù)責(zé)人、派出所民警、社區(qū)社工組成，定期圍繞家庭教育、安全教育、法治教育等，目前已開(kāi)展親子閱讀活動(dòng)8場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)650余人次，開(kāi)展“讓科學(xué)興趣飛起來(lái)”教育活動(dòng)，參與人數(shù)30余人次，開(kāi)展“兒童意外傷害預(yù)防和自救”、禁毒、反邪教和消防安全宣傳教育活動(dòng)，合計(jì)參與人數(shù)超100人次。

此外，還專門成立了“兩隊(duì)”：即信息員隊(duì)伍，由社區(qū)內(nèi)的樓道長(zhǎng)組成，通過(guò)網(wǎng)格走訪及時(shí)保持與家庭戶的信息互通，了解家庭內(nèi)青少年的生活、學(xué)習(xí)情況；青少年心理健康教育輔導(dǎo)員隊(duì)伍，由街道團(tuán)工委書(shū)記、社區(qū)負(fù)責(zé)人、派出所民警、青少年事務(wù)社工、法定代理人和“心智慧”社會(huì)組織負(fù)責(zé)人組成，主要開(kāi)展青少年心靈關(guān)愛(ài)活動(dòng)，設(shè)社區(qū)心理健康咨詢室，由聯(lián)絡(luò)人具體負(fù)責(zé)青少年問(wèn)題接轉(zhuǎn)、聯(lián)系和處置，情節(jié)較為嚴(yán)重的由心智慧社會(huì)組織開(kāi)展專業(yè)化介入（目前尚未發(fā)生）。兩支隊(duì)伍成為預(yù)防青少年違法犯罪工作的有效補(bǔ)充。

（二）推進(jìn)網(wǎng)格管理、找準(zhǔn)切入點(diǎn)

社區(qū)科學(xué)劃分為十個(gè)網(wǎng)格，其中9個(gè)為居民網(wǎng)格，1個(gè)為周邊商鋪網(wǎng)格，以網(wǎng)格化管理推進(jìn)工作開(kāi)展。充分發(fā)揮社區(qū)黨委的組織力，協(xié)調(diào)物業(yè)、業(yè)委會(huì)和社區(qū)力量，引導(dǎo)轄區(qū)黨員志愿者、網(wǎng)格員以網(wǎng)格為單位，扎根社區(qū)樓幢開(kāi)展每日巡查，實(shí)現(xiàn)了人在網(wǎng)中走、事在格中辦的管理模式。

居民網(wǎng)格中，通過(guò)前期走網(wǎng)格、排問(wèn)題，并結(jié)合開(kāi)展家庭教育、送法上門等活動(dòng)。今年我們重點(diǎn)排摸有問(wèn)題傾向的青少年家庭，一旦發(fā)現(xiàn)，在征求家庭意見(jiàn)的基礎(chǔ)上及時(shí)與青少年心理健康教育輔導(dǎo)員隊(duì)伍的聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系，開(kāi)展談心談話甚至專業(yè)介入，從已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并解決的青少年問(wèn)題看，目前存在的問(wèn)題主要在學(xué)習(xí)壓力大無(wú)法妥善釋放、考試不好與父母有矛盾、性格原因?qū)е抡＝煌щy以及學(xué)習(xí)思想不集中等。

周邊商鋪網(wǎng)格中，聯(lián)合轄區(qū)派出所、街道相關(guān)條線等定期開(kāi)展消防安全檢查、有無(wú)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)等，合計(jì)10余次。協(xié)調(diào)物業(yè)嚴(yán)格把好商鋪?zhàn)赓U關(guān)，嚴(yán)禁網(wǎng)吧及其他各類涉及黃、賭、毒場(chǎng)所入駐，為青少年?duì)I造良好的社區(qū)環(huán)境。

（三）創(chuàng)新創(chuàng)建形式、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)

一是依托黨建抓五德。

黨的十九大報(bào)告指出：“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興則國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)則民族強(qiáng)”，社區(qū)思想政治工作的重點(diǎn)就是宣傳引導(dǎo)、熏陶感染，結(jié)合文化黨建主題，利用錢塘春曉花園小區(qū)樓道門廳的親子閱讀角，傳承國(guó)學(xué)、傳承家風(fēng)，讓孩子們?cè)谡b讀過(guò)程中感受意境美、志趣美。目前已建立“6樓1室”（6幢居民樓、1個(gè)兒童之家），通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，受到居民一致好評(píng)，同時(shí)也拉近了鄰里關(guān)系、親子關(guān)系，讓孩子們感受了快樂(lè)、收獲了成長(zhǎng)，逐步提升青少年在道德、文化、智力方面的素養(yǎng)。

二是依托陣地拓素質(zhì)。

為了更好的幫助青少年提高環(huán)保意識(shí)、科普知識(shí)、創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力，社區(qū)充分利用科普館陣地，抓實(shí)青少年校外活動(dòng)?？破震^全年免費(fèi)開(kāi)放，利用實(shí)物模型、圖文展板、虛擬技術(shù)、實(shí)驗(yàn)裝置等讓青少年體驗(yàn)光學(xué)、聲學(xué)、電力學(xué)、機(jī)械學(xué)等趣味實(shí)驗(yàn)原理，感受科技的無(wú)限魅力，促使青少年更加理解創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、參與創(chuàng)新，營(yíng)造加快推動(dòng)自主創(chuàng)新的良好社會(huì)氛圍。今年以來(lái)，社區(qū)科普館與錢塘春曉幼兒園、江南實(shí)驗(yàn)學(xué)校等共建單位共舉辦活動(dòng)6次，受到群眾的好評(píng)，累計(jì)參加人次已達(dá)450余人次。此外，科普館由社區(qū)公益性崗位工作人員維護(hù)衛(wèi)生和基礎(chǔ)設(shè)施，定期上報(bào)設(shè)備設(shè)施完好率，并組織小朋友開(kāi)展小型故事會(huì)等活動(dòng)。

三是依托活動(dòng)促教育。

我們以各類文娛活動(dòng)為載體，為青少年?duì)I造XX和諧的宜居環(huán)境。今年元宵節(jié)活動(dòng)，通過(guò)一場(chǎng)猜燈謎晚會(huì)，巧妙地將各類科普、文化、生活知識(shí)融入其中。我們始終把社區(qū)思想政治工作和豐富多彩的文化休閑活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把青少年思想教育、法治教育、安全教育等融入到各類活動(dòng)中，寓教于樂(lè)。今年的寒假、三五學(xué)雷鋒，社區(qū)專門組織中小學(xué)生開(kāi)展“小衛(wèi)士巡邏隊(duì)”和“巡河小分隊(duì)”活動(dòng)，與社區(qū)的治安巡防隊(duì)員、黨員志愿者一起開(kāi)展治安巡邏、巡河活動(dòng)，使青少年從小就樹(shù)立起參與平安建設(shè)和五水共治的意識(shí)。同時(shí)不定期參加清除牛皮癬、清理堆棄物、拾撿白色垃圾等活動(dòng)，共同參與社區(qū)治理，共建美好家園。

三、下步工作打算

“未成年人零犯罪社區(qū)”創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過(guò)不懈的努力。下一步，我們將繼續(xù)以加強(qiáng)青少年法制教育為己任，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)方面工作：

1、繼續(xù)推進(jìn)“親子閱讀進(jìn)樓廊”項(xiàng)目。在錢塘春曉小區(qū)所有樓道內(nèi)設(shè)立親子閱讀角，建立一支親子閱讀輔導(dǎo)員隊(duì)伍。一方面積極引導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立良好的閱讀習(xí)慣，以身作則，從而對(duì)青少年產(chǎn)生潛移默化的作用；另一方面，通過(guò)親子閱讀，促進(jìn)家長(zhǎng)與孩子的情感交流，有效緩解家庭矛盾的發(fā)生。

2、完善預(yù)防青少年犯罪社會(huì)化工作體系。把社區(qū)人大代表、關(guān)心下一代工作的離退休同志、黨員代表吸收到社區(qū)預(yù)防工作監(jiān)督員隊(duì)伍中來(lái)。充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督、社會(huì)幫扶、社會(huì)教育的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)社區(qū)中誘發(fā)青少年違法犯罪的不利因素，加大青少年不良行為的預(yù)防力度。

3、成立青少年知法守法義務(wù)輔導(dǎo)隊(duì)。聘請(qǐng)社區(qū)內(nèi)公安、司法人員和教師、退休老黨員為輔導(dǎo)員，開(kāi)展法律知識(shí)講座、與重點(diǎn)青少年結(jié)對(duì)，不斷完善長(zhǎng)期教育管理機(jī)制，提高青少年自我保護(hù)意識(shí)，做守法公民。

4、完善青少年活動(dòng)陣地。逐步完善青少年社會(huì)道德實(shí)踐基地、法律咨詢站和校外青少年活動(dòng)場(chǎng)所。

目前存在的問(wèn)題及建議：

一是底數(shù)問(wèn)題。

著力抓好重點(diǎn)人群基本情況檔案管理，雖然通過(guò)走訪摸清創(chuàng)建點(diǎn)轄區(qū)內(nèi)18歲以下青少年人數(shù)，但是對(duì)摸清特殊、困境、單親、留守等青少年家庭情況及有不良行為青少年人數(shù)狀況，對(duì)青少年及其家庭狀況等方面作摸底調(diào)查仍不夠詳細(xì)，不能完全做到底數(shù)清、情況明，為創(chuàng)建工作提供詳實(shí)數(shù)據(jù)保障。

二是陣地建設(shè)問(wèn)題。

為完善“雙零”社區(qū)創(chuàng)建試點(diǎn)陣地建設(shè)，缺乏工作經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地，只能依托村（社區(qū)）辦公陣地，以整合建的方式，穿插到社區(qū)各條線宣傳欄，沒(méi)有專門的一是以聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)兩委、公安、“五老”等人員為主體，以困難兒童、留守兒童等特殊青少年為主要對(duì)象，每月定期對(duì)青少年進(jìn)行走訪，建立走訪記錄和安排隱患排查記錄，時(shí)時(shí)掌握特殊青少年生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)跟蹤解決，為預(yù)防青少年違法犯罪工作打好“預(yù)防針”，助力平安XX建設(shè)。

二是重點(diǎn)抓好青少年教育引導(dǎo)。

依托團(tuán)屬資源，聯(lián)合綜治辦、派出所、民政、婦聯(lián)、教育等部門，整合力量組建“預(yù)青”工作志愿者隊(duì)伍，進(jìn)社入戶、進(jìn)學(xué)校等，通過(guò)走訪慰問(wèn)、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料、集中宣講等方式，大力向青少年宣傳法治知識(shí)，加大宣傳增強(qiáng)青少年及廣大家長(zhǎng)法治意識(shí)和觀念。

社區(qū)創(chuàng)雙零年終工作總結(jié)

自**年我區(qū)全面開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作以來(lái)，按照區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦的總體要求，區(qū)民政局(民政社區(qū)組)牽頭主抓社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作。經(jīng)過(guò)半年多的工作，目前全區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體得到提高。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、落實(shí)責(zé)任，使社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作落到實(shí)處，民政社區(qū)組高度重視社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作，作為**年社區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，多次召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究創(chuàng)衛(wèi)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任民政社區(qū)組組長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)擔(dān)任副局長(zhǎng)，并指定老齡辦公室副主任協(xié)助抓好社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子還分別包抓2個(gè)街道的社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作，指派社會(huì)事務(wù)科4名干部具體聯(lián)系各街道，加強(qiáng)檢查督促工作。利用民政工作有關(guān)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性，增強(qiáng)各街道分管副主任的緊迫感、責(zé)任感，每周安排1-2天深入社區(qū)督促創(chuàng)衛(wèi)工作，各街道黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)也高度重視社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作，經(jīng)常研究社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作中出現(xiàn)的情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)駐地單位，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，給予各社區(qū)大力支持，做到了對(duì)有安排、有檢查、有進(jìn)度。

一、完善機(jī)制，促進(jìn)社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作的開(kāi)展

主要開(kāi)展了以下工作：

①自去年*月以來(lái)，民政社區(qū)組先后安排在社區(qū)內(nèi)開(kāi)展了四次集中整治活動(dòng)。狠抓對(duì)居民的宣傳教育工作，大力開(kāi)展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，取得了階段性成效。

②進(jìn)一步明確社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織各街道分管副主任、各社區(qū)主任到寶雞渭濱區(qū)參觀學(xué)習(xí)，在**年全面創(chuàng)建“潔凈社區(qū)”的基礎(chǔ)上，又對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)作了進(jìn)一步細(xì)化，使各街道、各社區(qū)明確工作目標(biāo)。

③理順內(nèi)外機(jī)制，指導(dǎo)社區(qū)發(fā)揮駐地單位的作用，動(dòng)員社會(huì)各方面力量，積極配合社區(qū)加強(qiáng)環(huán)境整治工作。

④結(jié)合3月的“志愿者服務(wù)周”，積極組建社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)志愿者隊(duì)伍，廣泛參與到宣傳發(fā)動(dòng)群眾和環(huán)境整治工作中。

⑤指導(dǎo)社區(qū)完善社區(qū)環(huán)境長(zhǎng)效管理機(jī)制，在培養(yǎng)社區(qū)居民自覺(jué)養(yǎng)成良好生活習(xí)慣上下功夫，力求整治一次取得長(zhǎng)期的效果。

⑥在社區(qū)內(nèi)部開(kāi)展了違章建設(shè)普查工作，摸清違法建設(shè)的總體情況，為相關(guān)執(zhí)法部門提供依據(jù)。

二、認(rèn)真整治，實(shí)現(xiàn)社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)階段性成果

今年以來(lái)，隨著區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我局按照“抓兩頭、帶中間、層層推進(jìn)”的工作思路，確定了第一批整治達(dá)標(biāo)的26個(gè)社區(qū)，要求各街道進(jìn)一步加大宣傳力度，充分發(fā)動(dòng)群眾，形成全社會(huì)積極參與配合創(chuàng)衛(wèi)工作的良好氛圍。同時(shí)根據(jù)社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作量大面廣、要求嚴(yán)，要求各街道、各社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做到“四個(gè)到位”，即：精力到位、人力到位、財(cái)力到位、物力到位，集中力量抓出一批創(chuàng)衛(wèi)示范社區(qū)，掀起了春季創(chuàng)衛(wèi)的新高潮。其中，柏樹(shù)林街道和南、東倉(cāng)門、建南、建北等社區(qū)注重宣傳教育工作，針對(duì)外出上班的居民，在每個(gè)院落門口設(shè)置錄音機(jī)，每天定時(shí)播放創(chuàng)衛(wèi)宣傳資料，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉。XX街道將XX社區(qū)作為本街道社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作的突破口，3月9日—11日還組織街辦和社區(qū)干部開(kāi)展了3天集中整治工作，徹底清除了隆慶東、西坊20余棟樓的亂堆亂放雜務(wù)，清理垃圾30余噸，使社區(qū)面貌得到明顯改觀。東關(guān)南街街道在本地區(qū)啟動(dòng)了“提高自治能力、提高服務(wù)水平，構(gòu)建和諧社區(qū)”主題創(chuàng)建活動(dòng)，使創(chuàng)衛(wèi)工作有的放矢。南院門街道采取街辦各科室承包社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)的辦法，進(jìn)一步加大了社區(qū)整治的力度，使一些多年遺留的問(wèn)題得到解決。長(zhǎng)安路街道為8個(gè)居民社區(qū)投入1萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱的朱南、夏家莊、永寧等社區(qū)的建筑物立面和圍墻進(jìn)行了粉刷。文藝路街道針對(duì)環(huán)南路等居民社區(qū)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，投入資金對(duì)東壕村小區(qū)進(jìn)行了全面整治，初步改變了該社區(qū)的環(huán)境面貌。

第五篇：社區(qū)創(chuàng)“雙零”,年終工作總結(jié)

社區(qū)創(chuàng)“雙零” 年終工作總結(jié)

一年來(lái)。在縣團(tuán)委的關(guān)懷和幫助下，小屯社區(qū)努力通過(guò)以“未成年人網(wǎng)絡(luò)人格異化矯正、單親家庭懇談、大手拉小手、一幫一”等活動(dòng)為載體，把加強(qiáng)未成年人法制教育，預(yù)防和減少未成年人違法犯罪和預(yù)防青少年受傷害工作納入社會(huì)治安綜合治理總體規(guī)劃，初步形成了以創(chuàng)建活動(dòng)為載體、以小屯社區(qū)為主陣地、以動(dòng)態(tài)管理為手段、教育服務(wù)并重的創(chuàng)建工作格局，截止今年年末，小屯社區(qū)實(shí)現(xiàn)了未成年人犯罪率為零、青少年受傷害為零的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的創(chuàng)“雙零”工作總結(jié)如下：

一、社區(qū)概況

小屯村位于納雍縣骔嶺鎮(zhèn)東南部，距縣城 25 公里，距鎮(zhèn)政府所在地 8 公里。全社區(qū)總面積 5.2平方公里，林地面積 1660 畝，耕地面積 2238（土地確權(quán)）畝，公益林面積 2697.56 畝。轄 12 個(gè)村民小組，全社區(qū)戶籍人口 583 戶 2239人。居住有穿青人、漢、彝、苗、白、布依、壯等7個(gè)民族，其中少數(shù)民族人口910人，占總?cè)丝跀?shù) 38.53%。有勞動(dòng)力 1169 人（其中貧困戶 95 人）。6 到 25 歲青少年兒童562 人，占總?cè)丝诘?25%。

二、主要做法及成效

開(kāi)展思想道德和法治教育，優(yōu)化青少年成長(zhǎng)環(huán)境。創(chuàng)建“未成年人零犯罪和青少年零受傷害”活動(dòng)，是一項(xiàng)全新的工作。在實(shí)踐中，本著教育服務(wù)并重，服務(wù)為主的工作思路，注意發(fā)揮綜合治理的綜合優(yōu)勢(shì)，側(cè)重抓了小屯社區(qū)未成年人教育管理基礎(chǔ)建設(shè)。在轄區(qū)學(xué)校內(nèi)建立社區(qū)青少年法制教育班。以此為陣地，定期舉辦法律常識(shí)競(jìng)賽、法律知識(shí)、心理咨詢等各類活動(dòng)，引導(dǎo)青少年樹(shù)立正確的人生觀和榮辱觀，從小養(yǎng)成學(xué)法、知法、守法、用法的習(xí)慣。一年來(lái)，在小屯社區(qū)青少年法制教育班共舉辦法律常識(shí)講座 20 期，組織法律知識(shí)競(jìng)賽 8 次，開(kāi)展心理咨詢 10 次，各類文體活動(dòng) 20 余次。

建立小屯社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校。主要把社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校作為提高家教水平的有效載體，幫助和引導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立科學(xué)的家庭教育觀念，掌握正確的家庭教育方法。小屯社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校舉辦了以“為國(guó)教子，以德育人”為主題的家長(zhǎng)培訓(xùn)班，把《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成人犯罪法》作為基本教材，普及家庭法律教育的基本知識(shí)，特別是對(duì)單親家庭、困難家庭、流動(dòng)人口家庭家長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，幫助和引導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立法制觀念，提高他們對(duì)未成年子女的監(jiān)護(hù)管理和法制教育的能力。建立小屯社區(qū)青少年維權(quán)崗。重點(diǎn)維護(hù)未成年人的合法權(quán)益。今年以來(lái)，綜治把辦、派出所、司法所、婦聯(lián)、共青團(tuán)等部門共同組織實(shí)施了“青少年維權(quán)崗在行動(dòng)”活動(dòng)，積極與安監(jiān)站、文化服務(wù)中心、市場(chǎng)監(jiān)管所等部門協(xié)調(diào)配合，集中開(kāi)展了對(duì)侵害青少年合法權(quán)益的違法犯罪行為的打擊行動(dòng)。特別是對(duì)非法網(wǎng)吧、淫穢出版物、違規(guī)經(jīng)營(yíng)電子游戲廳等誘發(fā)青少年犯罪的場(chǎng)所開(kāi)展專項(xiàng)整治，查獲非法出版物 5種，打擊處理擾校違法人員 4 人，收到了良好的社會(huì)效果。

做好重點(diǎn)青少年群體服務(wù)管理。建立未成年人安全檔案。以每個(gè)村民小組和學(xué)校為單位，對(duì)轄區(qū)未成年人狀況進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)排查，對(duì)排查出的閑散未成年人、有不良行為的未成年人、父母監(jiān)護(hù)不力的未成年人(離異、單親、留守兒童)全部建立動(dòng)態(tài)跟蹤幫扶檔案，做到底數(shù)清、情況明?，F(xiàn)已建檔 12 人，重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象 8人，小屯社區(qū)動(dòng)態(tài)跟蹤管理工作人員 2 人，全部實(shí)行社區(qū)包片包人管理。

協(xié)助開(kāi)展未成年人司法保護(hù)。一是在轄區(qū)學(xué)校內(nèi)建立社區(qū)青少年法制教育班。以此為陣地，定期舉辦法律常識(shí)競(jìng)賽、法律知識(shí)、心理咨詢等各類活動(dòng)，引導(dǎo)青少年樹(shù)立正確的人生觀和榮辱觀，從小養(yǎng)成學(xué)法、知法、守法、用法的習(xí)慣。一

年來(lái)，在小屯社區(qū)青少年法制教育班共舉辦法律常識(shí)講座 16 期，組織法律知識(shí)競(jìng)賽 6 次，開(kāi)展心理咨詢 15 次，各類文體活動(dòng) 20 余次。

部門聯(lián)動(dòng)，突出青少年“”雙零”工作。一年來(lái)，鎮(zhèn)綜治辦和關(guān)工委把創(chuàng)建“未成年人零犯罪和青少年零受傷害”活動(dòng)列入綜治工作規(guī)劃，專題進(jìn)行研究制定創(chuàng)建工作方案。我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，小屯社區(qū)支部書(shū)記任副組長(zhǎng)，轄區(qū)學(xué)校、綜治辦、司法所、民政辦、婦聯(lián)、團(tuán)委、關(guān)工委等為成員的“未成年人零犯罪和青少年零受傷害社區(qū)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦。相關(guān)部門和小屯社區(qū)均設(shè)立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。小屯社區(qū)成立了以社區(qū)支部書(shū)記為組長(zhǎng)，管片民警為副組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在小屯社區(qū)建立起三支工作隊(duì)伍：以“五老”（老干部、老復(fù)員軍人、老技術(shù)專家、老教師、老勞模）為主體的未成年人思想道德教育輔導(dǎo)員隊(duì)伍；以各類人才和社會(huì)熱心人士為主體的志愿者服務(wù)隊(duì)伍；以學(xué)校老師、優(yōu)秀家長(zhǎng)代表為主體的宣講團(tuán)隊(duì)伍。從而在全鎮(zhèn)構(gòu)建起以綜治組織為主導(dǎo)、以小屯社區(qū)為依托、以群防群治組織為骨干的齊抓共管創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)。

注重機(jī)制建設(shè)確保措施落實(shí)。為使“未成年人零犯罪和青少年零受傷害”小屯社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入，取得實(shí)效，我們注意狠抓了四項(xiàng)機(jī)制建設(shè)：一是堅(jiān)持條塊結(jié)合的原則，構(gòu)建協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在鎮(zhèn)綜治辦成員中建立了創(chuàng)建聯(lián)動(dòng)制度，發(fā)揮其職能作用，積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，形成合力。派出所經(jīng)常派出干警到小屯社區(qū)、學(xué)校對(duì)未成年人進(jìn)行法律常識(shí)啟蒙教育。以未成年人違法犯罪的案例對(duì)青少年進(jìn)行現(xiàn)實(shí)教育。司法所經(jīng)常深入小屯社區(qū)開(kāi)展法律援助活動(dòng)，維護(hù)未成年人的合法權(quán)益。二是堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合的原則，構(gòu)建銜接教育機(jī)制。注意把創(chuàng)建活動(dòng)延伸到學(xué)校，小屯社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)學(xué)校建立了創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)。以開(kāi)展“凈化工程”為載體，主動(dòng)配合相關(guān)部門進(jìn)行校園及周邊治安環(huán)境整治活動(dòng)。一年來(lái)，先后清理校門前

流動(dòng)商販2個(gè)，經(jīng)營(yíng)小門點(diǎn)3處，凈化了教書(shū)育人環(huán)境。同時(shí)，還注意發(fā)揮關(guān)心下一代協(xié)會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的優(yōu)勢(shì)，以“細(xì)胞工程”為載體，大力開(kāi)展平安家庭創(chuàng)建活動(dòng)，將預(yù)防未成年違法犯罪列為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，從而使創(chuàng)建“未成年人零犯罪和青少年零受傷害”活動(dòng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶創(chuàng)建活動(dòng)奠定了基石。三是堅(jiān)持專群結(jié)合的原則，構(gòu)建幫教工作機(jī)制。對(duì)有不良行為的未成年人和單親、服刑人員的子女等特殊家庭，小屯社區(qū)專門成立了特殊教育指導(dǎo)委員會(huì)，指導(dǎo)建立幫教網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范幫教制度，豐富幫教內(nèi)容。目前，采取“一幫一，大手拉小手”等方式，建立幫扶服務(wù)小組 6 個(gè)，經(jīng)過(guò)熱情幫教，耐心教育，使 6 名輟學(xué)生重返了校園，7 名有不良行為的青少年改邪歸正，7 名社會(huì)閑散青少年走上了工作崗位。四是堅(jiān)持面上與集中的原則，構(gòu)建宣傳教育機(jī)制。小屯社區(qū)專門開(kāi)辟了未成年人法制宣傳園地和專欄，開(kāi)展經(jīng)常性的法律宣傳。同時(shí)，利用“六一”兒童節(jié)、綜治宣傳月等時(shí)機(jī)，開(kāi)展集中宣傳。在今年宣傳月期間，小屯社區(qū)針對(duì)未成年人特點(diǎn)，圍繞治安防范、心理健康、“八榮八恥”等主題，舉辦了自護(hù)培訓(xùn)、心理咨詢等活動(dòng)，營(yíng)造了人人關(guān)未成年人健康成長(zhǎng)的社會(huì)氛圍。

二、存在困難及下一步計(jì)劃

“雙零”社區(qū)創(chuàng)建雖然取得了一定的成績(jī)，但還是存在不足：一是“雙零”社區(qū)建設(shè)要加強(qiáng)創(chuàng)建的氛圍營(yíng)造，增加深度與維度不夠。二是社區(qū)各部門資源有待優(yōu)化，各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)不夠，沒(méi)有很好形成合力開(kāi)展好社區(qū)青少年的犯罪預(yù)防工作。

繼續(xù)全面鞏固并積極開(kāi)展了“未成年人零犯罪和青少年零受傷害”平安和諧小屯社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。社區(qū)將繼續(xù)以“雙零”社區(qū)創(chuàng)建工作為載體，進(jìn)一步深入推進(jìn)預(yù)防青少年違法犯罪工作，創(chuàng)新工作方法，探索綜合預(yù)防、源頭預(yù)防、重點(diǎn)預(yù)防、專業(yè)預(yù)防的工作機(jī)制，用扎實(shí)有效的工作為青少年健康成長(zhǎng)打造良好社會(huì)環(huán)

境，促進(jìn)“雙零”社區(qū)創(chuàng)建的示范引領(lǐng)作用。極培養(yǎng)理念，通過(guò)宣傳、走訪、服務(wù)等活動(dòng)提高創(chuàng)建點(diǎn)青年主動(dòng)防范違法犯罪的理念，共同促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。創(chuàng)建活動(dòng)要體現(xiàn)新時(shí)代的新要求，積極與社區(qū)日常工作相結(jié)合，要注重青少年維權(quán)，以心理咨詢?yōu)橐劳?，重點(diǎn)面向廣大青少年的普遍性問(wèn)題，特別是困難流動(dòng)青少年的需要，提供針對(duì)性志愿服務(wù)；要體現(xiàn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，要充分調(diào)動(dòng)各方力量，推進(jìn)創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。