第一篇：全民所有制水泥工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調度管理規(guī)程

全民所有制水泥工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調度管理規(guī)程

【時效性】 有效

【頒布單位】 國家建筑材料工業(yè)局 【頒布日期】 19900104 【實施日期】 19900104 【失效日期】 有效 【文號】

【名稱】 全民所有制水泥工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調度管理規(guī)程 【題注】（一九九０年一月四日國家建筑材料工業(yè)局發(fā)布）

第一章 總則

第二章 生產(chǎn)調度的組織

第三章 生產(chǎn)調度的職責

第四章 生產(chǎn)調度的工作制度

第五章 獎懲

第六章 附則

第一章 總則

第一條 為了在水泥工業(yè)企業(yè)中實際標準化和程序化管理制度，改善和加強生產(chǎn)調度工作，以嚴密地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進生產(chǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，制定本規(guī)程。

第二條 本規(guī)程適用于縣以上全民所有制水泥工業(yè)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。

第三條 生產(chǎn)調度工作的基本任務是以提高經(jīng)濟效益為目標，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學地、均衡地、協(xié)調地組織生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。

第四條 生產(chǎn)調度工作實行生產(chǎn)經(jīng)營型調度，生產(chǎn)調度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調，以使生產(chǎn)經(jīng)營達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。

第五條 生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質量、速度與效益、生產(chǎn)與設備、生產(chǎn)與安全等關系。

第六條 生產(chǎn)調度工作要積極推廣采用現(xiàn)代化的管理方法和技術。要積極應用現(xiàn)代化的信息傳遞和處理裝備，如傳真機、微型電子計算機、操作控制臺等，逐步實現(xiàn)調度手段現(xiàn)代化。

第七條 企業(yè)的生產(chǎn)調度部門和生產(chǎn)調度人員必須遵守和執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和企業(yè)內部的規(guī)章制度。

第八條 企業(yè)由廠長負責領導組織本規(guī)程的實施。

第二章 生產(chǎn)調度的組織

第九條 企業(yè)必須建立健全生產(chǎn)調度體系。

企業(yè)的生產(chǎn)調度工作實行總調度長負責制，由總調度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權。大中型企業(yè)實行廠、車間、班組三級調度；其他企業(yè)實行廠、車間二級調度；廠設調度室。

廠級總調度長一般應由主管生產(chǎn)的副廠長兼任，也可設專職總調度長，副總調度長由調度部門負責人擔任。調度員的待遇由企業(yè)根據(jù)實際情況和工作需要決定。

第十條 大中型企業(yè)的廠級調度室，專職人員的配備應不少于9人；其他企業(yè)的廠級調度室，專職人員的配備應不少于4人。

車間應設生產(chǎn)調度組，由車間主管生產(chǎn)的副主任任組長，三班值班長任調度員或設專職調度員。

實行三級調度的企業(yè)，班組調度員由生產(chǎn)班組長兼任。

生產(chǎn)工藝線實行自動控制的企業(yè)可只設廠級生產(chǎn)調度機構。新建的企業(yè)應在組織生產(chǎn)準備工作之前建立生產(chǎn)調度機構。

第十一條 車間生產(chǎn)調度組在業(yè)務上應接受廠級生產(chǎn)調度部門的領導。班組生產(chǎn)調度在業(yè)務上應接受車間調度組的領導，也應接受廠級生產(chǎn)調度部門的直接指揮。

不設車間、班組生產(chǎn)調度的企業(yè)，廠級生產(chǎn)調度部門可直接調度到班組和崗位。

第十二條 上級生產(chǎn)調度有權撤銷下級生產(chǎn)調度作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，下級生產(chǎn)調度必須服從。下級生產(chǎn)調度部門如有不同意見，可提請有關領導裁定。但在未裁定前，必須按上級生產(chǎn)調度的決定執(zhí)行。

第十三條 生產(chǎn)調度工作人員的結構，應逐步過渡到以專業(yè)（經(jīng)濟、技術）人員為主體。從事生產(chǎn)調度的專業(yè)人員應同其他專業(yè)人員一樣按照國家有關規(guī)定評定專業(yè)職稱。

第十四條 生產(chǎn)調度人員應具備以下條件：

（一）遵守國家的法律、法規(guī)、有事業(yè)心，熱愛本職工作；

（二）具有高中以上（或相當于高中）的文化程度和相應的技術業(yè)務水平，以及一定的組織能力；

（三）熟悉本廠的生產(chǎn)工藝、設備狀況、經(jīng)營情況和有關的規(guī)章制度、熟悉與各有關部門業(yè)務聯(lián)系的程序和規(guī)定；

（四）能夠深入現(xiàn)場調查研究，密切聯(lián)系群眾，講究工作方法，善于發(fā)揚團結協(xié)作的精神；

（五）堅持原則，作風正派，嚴于律己，敢于負責，能夠準確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。

第十五條 企業(yè)要有計劃、有步驟地對生產(chǎn)調度人員進行技術、業(yè)務培訓、并定期進行考核。

第十六條 企業(yè)生產(chǎn)調度部門的辦公地點，應盡量靠近生產(chǎn)現(xiàn)場，并配置專用通訊設備和指示圖表、儀器、計算器具等。

第三章 生產(chǎn)調度的職責

第十七條 廠級生產(chǎn)調度部門要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計劃。

第十八條 廠級生產(chǎn)調度部門負責企業(yè)生產(chǎn)活動的綜合分析。并及時向上級主管部門和有關領導匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。

第十九條 廠級生產(chǎn)調度部門有權檢查生產(chǎn)車間和有關職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調度會議的情況，檢查各車間生產(chǎn)進度和生產(chǎn)安排，按規(guī)定聽取車間和有關職能部門的生產(chǎn)情況匯報。

第二十條 廠級生產(chǎn)調度部門在認為必要時，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題。根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權調度車輛。在緊急情況下，有權指揮和調度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用，各有關方面必須執(zhí)行。

第二十一條 生產(chǎn)調度部門發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關負責人聯(lián)系時，有權直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人。對重大問題可直接向本企業(yè)領導報告。

第二十二條 廠級生產(chǎn)調度部門根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、風、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等）。

第二十三條 廠級生產(chǎn)調度部門應隨時掌握企業(yè)經(jīng)營作業(yè)計劃實施方案的執(zhí)行情況。有關主管負責人或專業(yè)部門應及時向生產(chǎn)調度部門提供對實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等）進行臨時調整的情況。

第二十四條 廠級生產(chǎn)調度部門應加強與有關職能部門的聯(lián)系，及時溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。

第二十五條 車間生產(chǎn)調度組負責車間內部的生產(chǎn)調度工作。在正常情況下，除開、停主機或主要電器設備，必須經(jīng)廠級生產(chǎn)部門許可外，有權處理和解決本車間生產(chǎn)范圍內的有關問題。但在緊急情況下，可以先行停機，停機后必須及時向廠級生產(chǎn)調度部門報告。

二十六條 班組生產(chǎn)調度員負責本班組的生產(chǎn)調度工作，主要任務是檢查生產(chǎn)完成及設備運轉情況，并及時向車間生產(chǎn)調度報告。

第四章 生產(chǎn)調度的工作制度

第二十七條 企業(yè)應建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度。下級調度部門必須按規(guī)定的調度內容和時限，向上一級調度部門匯報數(shù)字和生產(chǎn)情況。

第二十八條 企業(yè)應建立集中控制制度。廠級生產(chǎn)調度部門對于影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風、電、汽的調配及主機設備的正常開停），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。

第二十九條 企業(yè)應建立生產(chǎn)調度負責制度。生產(chǎn)調度人員要認真負責地進行工作，凡屬職責范圍內的問題應自行處理或解決。對本單位確實無能力解決或需要有關方面配合才能解決的問題，應逐級向上級報告。

第三十條 企業(yè)應建立緊急情況報告制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，工段、車間要及時向廠級調度部門報告。廠級生產(chǎn)調度部門在向企業(yè)領導報告的同時，應組織力量，采取必要的措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的保措施。

第三十一條 企業(yè)建立生產(chǎn)調度會議制度，按時召開日生產(chǎn)調度碰頭會，周（旬）生產(chǎn)調度會和月生產(chǎn)經(jīng)營總結會。廠級生產(chǎn)調度部門應以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查執(zhí)行。

日調度碰頭會由調度員或副總調度長主持。各有關車間、職能部門及獨立作業(yè)單位的負責人參加。各有關單位的負責人要分別報告前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出當天的工作安排。

周（旬）生產(chǎn)調度會由總調度長主持。副廠長、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師和各車間、職能部門的負責人參加。會議要檢查上周（旬）生產(chǎn)、經(jīng)營作業(yè)計劃完成情況和上一次調度會議議定事項的執(zhí)行情況，并提出下周（旬）的工作安排。

月生產(chǎn)經(jīng)營總結會由廠長主持。副廠長、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、總調度長及各有關車間、職能部門的負責人參加。會議要聽取調度部門對當月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況以及存在問題的報告；聽取計劃、財務、供銷等部門對經(jīng)營情況的分析報告。會議要公布各項經(jīng)濟指標的完成情況，要對各職能部門當月的工作做出評價，并對企業(yè)當月生產(chǎn)經(jīng)營活動做出全面評價。同時，對下月的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出統(tǒng)一布置。

第三十二條 企業(yè)應建立生產(chǎn)調度值班制度。廠級生產(chǎn)調度部門設三班值班生產(chǎn)調度員，分別負責本班次的生產(chǎn)調度工作，其工作重點是：

（一）掌握生產(chǎn)情況；

（二）掌握各主機設備的運轉和檢修情況；

（三）掌握原燃材料、半成品庫存及質量情況；

（四）掌握成品銷售情況：

（五）掌握廠內車輛運行情況；

（六）對上班調度員交待的遺留問題的處理；

（七）對有關生產(chǎn)調度中的緊急情況的報告和處理。

第三十三條 企業(yè)應建立生產(chǎn)調度人員交接班制度。

生產(chǎn)調度人員應提前接班并進行下列工作：

（一）聽取上班調度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉情況；

（二）聽取上班調度員對遺留問題的處理意見；

（三）查看上班調度員的值班記錄；

（四）廠級生產(chǎn)調度部門的調度員應了解日碰頭會上總調度長或副總調度長對工作安排的意見。第三十四條 廠級生產(chǎn)調度部門的調度員要把調度臺調度和巡回檢查兩種工作方法結合起來進行工作，并及時地互相溝通情況。

調度臺的調度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機的運轉情況和產(chǎn)量、質量的數(shù)據(jù)。

巡回檢查的調度員的任務是深入現(xiàn)場調查研究，協(xié)助車間和工人解決問題。在按先主機后輔助車間的順序檢查生產(chǎn)情況的同時，對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查，并分別情況進行表揚或批評。

企業(yè)規(guī)模較小，只設一名值班生產(chǎn)調度員的，也應將調度臺調度和巡回檢查妥善結合起來進行工作。

第五章 獎懲

第三十五條 企業(yè)的職能部門、車間或職工有下列成績之一者，企業(yè)應分別情況給予表揚或物質獎勵：

（一）認真執(zhí)行生產(chǎn)調度管理規(guī)程，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中做出顯著成績的；

（二）掌握生產(chǎn)關鍵，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)的協(xié)調平衡，保證生產(chǎn)的正常秩序，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益有明顯提高的；

（三）及時發(fā)現(xiàn)并避免重大設備、質量或人身事故發(fā)生的；

（四）對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動積極提出合理建議并被采納，有益于提高經(jīng)濟效益或管理水平的。

第三十六條 企業(yè)的職能部門、車間或職工有下列情況之一者，企業(yè)應分別情況追究責任：

（一）違反本規(guī)程，在生產(chǎn)中造成重大事故的；

（二）不服從生產(chǎn)調度指揮，造成生產(chǎn)過程的失調，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)并造成經(jīng)濟損失的；

（三）調度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成重大損失的。

第三十七條 生產(chǎn)調度人員長期在生產(chǎn)第一線，生產(chǎn)調度人員的獎金額要達到相當崗位的水平。

第三十八條 企業(yè)對違反本規(guī)程有關規(guī)定的職能部門、車間或職工應進行批評教育、罰款、行政處分，直至送交司法機關處理。

第三十九條 對生產(chǎn)車間的獎懲，主管部門要把生產(chǎn)調度部門的意見作為重要依據(jù)。

第六章 附則

第四十條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥工業(yè)企業(yè)可參照執(zhí)行本規(guī)程。

第四十一條 企業(yè)可依據(jù)本規(guī)程制定生產(chǎn)調度管理的實施細則。

第四十二條 本規(guī)程由國家建筑材料工業(yè)局信息統(tǒng)計司負責解釋。

第四十三條 本規(guī)程自一九九0年一月一日起施行。國家建筑材料工業(yè)局一九八四年發(fā)布的《水泥工業(yè)生產(chǎn)調度規(guī)程（試行）》即行廢止。

第二篇：04.生產(chǎn)調度管理規(guī)程

生產(chǎn)調度管理規(guī)程實施細則

為了進一步規(guī)范生產(chǎn)調度管理，理順生產(chǎn)調度工作關系，強化調度指揮職能，現(xiàn)將《生產(chǎn)調度管理規(guī)程實施細則予以下發(fā)，希認真組織學習并貫徹落實。

第一章 總則

第一條 生產(chǎn)調度工作的基本任務是：以提高經(jīng)濟效益為目的，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學地、均衡地、協(xié)調地組織生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。

第二條 生產(chǎn)調度工作實行生產(chǎn)經(jīng)營型調度，生產(chǎn)調度人員要全面了解工廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調，以便生產(chǎn)經(jīng)營獲得最佳經(jīng)濟效益。

第三條 生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質量、速度與效益、生產(chǎn)與設備、生產(chǎn)與安全等的關系。

第四條 生產(chǎn)調度人員必須嚴格遵守和執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

第二章 生產(chǎn)調度的組織體系及人員條件

第五條 生產(chǎn)調度工作實行副總經(jīng)理負責制，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任總調度長，建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)，行使生產(chǎn)指揮權。

第六條 公司設生產(chǎn)部，統(tǒng)籌安排公司的生產(chǎn)調度工作，生產(chǎn)部經(jīng)理擔任副總調度長。

第七條 生產(chǎn)調度人員應具備的條件

1、遵守國家法律、法規(guī)，有事業(yè)心，熱愛本職工作。

2、具有高中及以上文化程度和相關的技術業(yè)務水平，有一定組織能力。

3、熟悉公司的生產(chǎn)工藝、設備狀況、經(jīng)營狀況和有關規(guī)章制度，熟悉與各有關業(yè)務部門聯(lián)系的程序和規(guī)定。

4、堅持原則，作風正派，嚴于律己，敢于負責，能準確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。

第三章 生產(chǎn)部的職責與權力

第八條

1、樹立“質量第一”的思想，執(zhí)行工藝管理規(guī)程，保持原料、燃料、半成品、成品的合理庫存。

2、努力全面完成作業(yè)計劃，對產(chǎn)、供、運協(xié)調平衡中出現(xiàn)的重要

問題，及時會同有關部門研究解決。

3、了解和掌握主機設備運行和檢修情況。

4、掌握全廠主機設備的開停。

5、根據(jù)生產(chǎn)情況，有權用調度指令形式限期解決某些問題。

6、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，隨時掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃實施方案（如配料方案、設備檢修方案等），負責全廠生產(chǎn)活動的綜合分析，并向有關領導匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。

7、組織有關部門對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大事故進行分析處理及上報。

第四章 生產(chǎn)調度工作制度

第九條 工作匯報制度

1、生產(chǎn)部按照規(guī)定的調度匯報內容和時限，向總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理匯報生產(chǎn)經(jīng)營和計劃完成情況。

2、負責收集統(tǒng)計產(chǎn)量、質量、設備運行及停機原因、物料庫存情況，向領導上報。

第十條 生產(chǎn)調度負責制度

公司調度要按照職責進行工作，并及時組織安排相關工種、技術人員現(xiàn)場檢查處理。

第十一條 緊急情況報告制度

在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大質量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，生產(chǎn)部應及時向有關領導匯報，同時組織力量，采取必要的措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大，對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的保護措施。

第十二條 生產(chǎn)調度值班制度

生產(chǎn)部實行三班值班制，負責本班的生產(chǎn)調度工作，具體工作：

1、掌握生產(chǎn)情況，均衡組織生產(chǎn)。

2、掌握原燃材料、半成品、成品的庫存和質量情況。

3、掌握主機設備的運行和檢修情況。

4、有關生產(chǎn)調度中緊急情況報告和處理。

第十三條 生產(chǎn)調度人員的交接班制度

生產(chǎn)調度人員應提前交接班，并做好以下工作：

1、聽取上班調度員對遺留問題處理意見。

2、聽取上班調度員介紹生產(chǎn)情況、質量情況和設備運轉情況。

3、查看上班調度記錄。

第十四條 調度會議制度

生產(chǎn)調度會每周一下午召開（節(jié)假日除外），由總調度長主持，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及有關職能部門負責人參加，布置本周或短期的生產(chǎn)計劃，協(xié)調解決生產(chǎn)上存在的問題，落實檢查各單位對

上次會議決定的貫徹落實情況。

第十五條 獎懲

1、對能認真貫徹生產(chǎn)調度管理規(guī)程，加強組織的生產(chǎn)協(xié)調平衡，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)等行為的予以獎勵。

2、對因工作失職造成公司損失的并且不按時上報、及時處理問題的予以處罰。

第三篇：調度管理規(guī)程

調度管理規(guī)程

第一章 調度管理任務

第1條：鄭煤集團電力系統(tǒng)主要負責向集團公司內部廠、礦企業(yè)提供合格的電能，確保集團公司各生產(chǎn)礦井的安全、穩(wěn)定用電，同時適當服務于周邊地區(qū)的工農業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電。

第2條：為正確掌握和指揮集團公司有關發(fā)、輸、變、配電氣設備運行的調度管理，以充分合理的發(fā)揮集團公司電氣設備能力，有計劃的供電，使集團公司整個電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，提供合格的電能質量，特制定本辦法。

第3條：鄭煤集團電力系統(tǒng)調度管理的組織形式為鄭煤集團公司供電處電力調度室。

第4條：鄭煤集團供電處電力調度室的職責是：

1、領導和指揮鄭州礦區(qū)電力系統(tǒng)的運行和操作以及事故處理。

2、充分發(fā)揮和使用本系統(tǒng)內發(fā)供電設備能力，有計劃供應系統(tǒng)客戶用電。

3、保證本電力系統(tǒng)安全、可靠運行，使系統(tǒng)內各處電能質量符合規(guī)定標準。

4、合理調整系統(tǒng)運行方式，保證電網(wǎng)的經(jīng)濟運行。

5、涉及周邊電業(yè)局的停電手續(xù)辦理。

6、停電檢修計劃、調度措施、各項報表的編制和發(fā)送。

7、電力調度協(xié)議的簽訂、修改、變更。

8、雨季“三防”、冬季“四防”相關工作。

9、業(yè)務保安值班管理。第二章 調度管理制度

第1條：各級調度范圍內的任何設備，只有得到所屬當值調度員的指令才能操作。特殊情況下不得到調度指令可進行的操作，并及時報告集團公司電力調度室應按有關規(guī)定執(zhí)行。各級調度自調的設備，如果操作對系統(tǒng)運行方式有較大影響時，應得到上級調度員的許可后，方可操作。

第2條：遇有危及人身、設備以及電網(wǎng)安全的情況時，發(fā)電廠、變電站的運行值班人員應當按照有關規(guī)定處理，處理后應立即報告有關調度機構的值班調度員，以便于及時采取預防事故擴大的措施。第3條：發(fā)布和接受調度指令時，發(fā)令人和受令人應使用調度術語，雙方應互報工作單位、姓名。受令后應復誦指令，核對無誤后立即按指令執(zhí)行。發(fā)令人對其發(fā)布的調度指令的正確性負責，受令人對其執(zhí)行調度指令的正確性負責。通話必須錄音、并作好記錄。

第4條：在執(zhí)行調度指令過程中，若聽到調度電話鈴響應立即停止操作，迅速接聽電話，執(zhí)行后要立即匯報執(zhí)行情況，不會匯報或匯報不完整不算執(zhí)行完畢。

第5條：任何形式指令的發(fā)令、受令后的復誦以及執(zhí)行情況匯報都應準確清晰，都應錄音，并作好記錄。

第6條：受令人如認為不正確或有疑問時，應向當值調度員提出意見，如執(zhí)行該命令確會威脅人身或設備安全時，應拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由報告當值調度員和本單位的直接領導人。當發(fā)生誤調度或拒執(zhí)行調度命令，破壞調度紀律的行為時，有關調度及領導應及時組織調查并將調查結果報告有關領導處理。

第7條：調度、各廠、站值班負責人接班后，應立即向所屬調度匯報其管轄范圍的調備運行、備用、檢修、預定工作、重大缺陷等情況，并核對時鐘，各方應一致。在值班過程中，發(fā)現(xiàn)設備不正常時，應立即匯報所屬調度和主管領導。影響到上一級系統(tǒng)時，也應向上級調度匯報。

第8條：任何人均不得干涉調度命令的正常執(zhí)行。發(fā)、供、用電單位領導發(fā)布的命令，如涉及電力調度權限，必須經(jīng)當值調度員許可才能執(zhí)行，但在“現(xiàn)場事故處理規(guī)程”內已有規(guī)定者除外。發(fā)電廠、變電站、用戶電氣值班人員接到相互矛盾的調度命令時，應按其中的上級調度命執(zhí)行，并報告所屬調度。

第9條：電力系統(tǒng)上級業(yè)務領導對有關廠、站、用戶發(fā)布調度命令要通過所屬調度進行。各廠、站、及用戶領導不得干涉調度正常業(yè)務，不得發(fā)布與調度命令相抵觸的指示。

第10條：系統(tǒng)的電氣設備結線和運行方式應能保證：

1、當電網(wǎng)內個別或部分設備發(fā)生事故時應能保證把事故范圍限制到最小，并保

證對重要用戶供電。

2、便于迅速切除故障點，保證系統(tǒng)供電安全，迅速恢復供電。

3、將短路容量限制在設備所允許的范圍內。

4、保證電能質量合乎要求。

5、使系統(tǒng)具有合理的經(jīng)濟性和靈活性。第11條：為監(jiān)視系統(tǒng)運行情況和考核負荷、電壓、發(fā)電廠、變電站及有關用戶進行24小時全天抄表。正點+ 10分鐘抄電流、有功、無功、各分段母線電壓，并及時向有關調度報送。其它臨時需要，按調度通知的時間、內容要求進行抄報。第12條：各廠、站值班人員應經(jīng)常監(jiān)視其母線電壓，及時按規(guī)定或根據(jù)調度權限調整無功補償裝置，使母線電壓波動不超過規(guī)定值。若經(jīng)調整仍不能達到規(guī)定時，應報調度進行調整。

第13條：集團公司領導發(fā)布的一切有關調度業(yè)務的命令、指示、應通過調度室主任轉達給其值班調度員。若其調度主任不在時，則其值班調度員可直接接受命令和指示，并應盡快報告調度主任。第三章 用戶入網(wǎng)

第1條：鄭煤集團電力系統(tǒng)內新建或改建變電站（所），配電線路及其它新增用電戶應于設備投運前10天向供電處電力調度室提出入網(wǎng)申請，并提供以下資料：

1、一次接線圖

2、繼電保護及自動裝置型號、技術說明書、保護整定方案。

3、主要設備的技術規(guī)范和參數(shù)（主要包括：變壓器、開關、刀閘、PT、CT、消弧線圈、電容器、電纜、架空線路應注明桿塔結構、線路長度、導線型號、排列方式，電纜線路應注明線路長度、敷設方式、電纜型號）。

4、設備變更單。

5、試運行時間、措施。

6、通訊聯(lián)系方式。

第2條：電力調度室在接到上述申請和資料后，應進行以下工作，并在試運行前三天通知設備運行單位。

1、調度范圍的劃分，對設備命名編號。

2、運行方式，確定變壓器分接開關位置。

3、試運行措施，簽訂調度協(xié)議。

第3條：凡因未按時提供資料、或資料不齊全、設備不合格、調度電話未接通等原因，調度有權拒絕新設備投入系統(tǒng)運行。

第4條：《電力調度協(xié)議》應明確用戶的運行方式，雙方的權利和義務。第5條：電力用戶必須嚴格遵守《礦區(qū)電力調度規(guī)程》、遵照《電力調度協(xié)議》，執(zhí)行調度命令。供電處電力調度室向用戶提供合格的電能質量。第四章 設備檢修

第1條：設備檢修分為：計劃檢修和事故檢修。凡涉及集團公司電力調度管轄設備的停電檢修工作，均應列入停電檢修計劃。

第2條：各有關單位應于每月15日前將下月月計劃、每周周四前將下周周計劃報送生產(chǎn)科匯總并轉發(fā)至調度室，由調度室進行停電檢修計劃的具體安排，月底前、每周周五前正式發(fā)送給有關單位，沒有特殊原因不得變動，無列入調度范圍的電氣設備可由本單位自行安排。

第3條：在申請與編制停電檢修計劃時，應考慮運行方式，負荷分配，電氣設備和繼電保護的允許負荷值，供電的安全操作的可能性等。

第4條：臨時停電檢修一般不予安排、必要時應提前一天提出書面申請，經(jīng)調度室主任同意，報業(yè)務處長或總工程師批準，由調度室安排。影響對用戶供電時應由調度室提前通知用戶。不影響用戶供電，而且操作簡單的電氣設備正常維護工作（如備用電氣設備解除進行清掃與測量絕緣，倒旁母等），且工作時間在當日可以完成的，可提前一天向調度室申請。若不影響對外供電，且本值可以完成的工作，當值調度有權酌情安排。

第5條：對周停電檢修計劃中影響用戶的，要在計劃工作前一天通知用戶。第6條：由于電氣設備損壞而造成事故的檢修，可隨時向調度臺申請。當值調度員有權按有關規(guī)定批準，并迅速向有關領導匯報。

第7條：為了消除電氣設備的重大隱患，防止事故發(fā)生的緊急故障檢修，若影響用戶用電者應在6小時前辦理停電申請手續(xù)，并確保重要用戶得到通知，作好準備，方可進行。

第8條：批準檢修或試驗的電氣設備，無論在運行中或備用中仍需由值班調度員發(fā)出操作命令后，才能將設備停止運行解除備用進行檢修。工作負責人應得到調度許可，方能開始工作。工作終結立即向調度匯報，辦理工作終結手續(xù)。

第9條：各項電氣設備檢修時間的計算，是從設備斷開時開始到電氣設備加入運行或備用為止。停、送電操作時間包括在內，一般考慮各為半小時（復雜操作除外）。

第10條：檢修單位必須按批準的線路檢修計劃，在工作前一日16點前將工作票（或聯(lián)系單）送交調度臺（特殊情況下應向調度說明）。因故檢修計劃工作不能照常進行時，在工作前一日10點前通知運行方式、特殊情況必須在操作前向調 度臺說明。

第11條：對于批準的檢修項目，如發(fā)生意外或特殊情況，不能按期完工時，工作單位須按以下規(guī)定辦理申請手續(xù)。

1、當日的檢修或試驗。在進行中若覺得不能按期完工時應在原批準的計劃檢修工 作過半前向調度臺提出延期申請，影響用戶用電的經(jīng)處領導批準并通知用戶。

2、續(xù)數(shù)日的檢修、試驗應在原批準檢修工期過半前向調度臺提出申請，并經(jīng)處領導批準。延期申請應詳細說明理由，并報安全、生產(chǎn)科各一份。

第12條：因某種原因計劃停電的電氣設備未能按期停電，則應將檢修時間縮短，其計劃完工時間不變。若檢修時間不夠必須延長時，應在開工前提出并得到調度臺同意，對用戶影響供電的應經(jīng)處領導批準。

第13條：發(fā)電廠、變電站的檢修或試驗工作完畢后，由各廠、站值班人員負責辦理工作終結手續(xù)，并向調度及時匯報設備檢修情況，得到所屬調度命令后才能加入運行。

第14條：電氣設備檢修若相位發(fā)生變動時，工作后進行核對相位確認無誤。第15條：凡無調度協(xié)議的用戶工作要求線路停電或趁線路停電進行的檢修電氣設備，必須由用戶向有關調度申請并辦理工作票。

第16條：單獨停配電變壓器的檢修，也應列入計劃，并按排在輪休日進行。由工作班自行操作停、送。特殊情況臨時停送電工作須經(jīng)領導批準，由工作單位負責事先通知低壓用戶，并將通知單交調度。若涉及新增或改變低壓網(wǎng)絡影響到高低壓配電問題的工作，還應提前向調度報送經(jīng)會簽批準的設備變更通知單和圖紙資料。

第17條：停電檢修，調度必須保證工作范圍內所有電源均已斷開，并有明顯斷開點。配電線路上僅有柱上油開關無明顯斷開點時, 檢修人員應采取相應措施：經(jīng)驗電判明線路確無電壓，短路接地。對發(fā)電廠的線路停電操作應依次斷開開關，線路刀閘、母線刀閘。調度員只下達停運、解備、作安措、拆除安措恢復恢復備用加入運行等命令。凡不在線路側裝、拆接地線“（或拉、合接地刀閘）必須得到調度命令后方可操作。

第18條：礦區(qū)架空配電線路停電工作時，應注意以下事項：

1、雙電源用戶應先倒另一電源供電、并將停電的一回路解除備用，掛線路“有人工作，不許合閘“的警告牌。

2、線路上其他可能來電的備用開關，應解除備用。

3、工作地段同桿架設有路燈高低壓線時，路燈總開關解除備用，并裝設地線。為不影響其它路燈的送電，必要時可臨時解除影響工作的路燈的電磁開關保險。

4、停電范圍內與系統(tǒng)并列的用戶，若自備發(fā)電機應與系統(tǒng)解備隔離，防止返回至線路上。

5、同桿架設的低壓線由另一電源供電，如檢修工作需要停電時，應由工作班提出申請將其低壓停電。對三相四線制線路特別注意停電時將零線斷開。第19條：凡需要由現(xiàn)場工作班自行停、送電的操作，停、送電前得到有關調度或用戶負責人同意，始能進行操作。

第20條：允許檢修工作前，應對照日調度計劃，模擬圖板、命令票、確知線路設備已全部停電，方可允許檢修工作開始。并向工作負責人交代停電范圍，注意事項。嚴禁約時停、送電，嚴禁約時允許工作。

第21條：線路停電檢修的工作班數(shù)目，調度員除作好記錄外，還應在調度模擬盤的停電線路上標明與工作班數(shù)目相等的標示牌。

第22條：線路檢修工作負責人接到調度允許工作的命令后，必須在工作地段可能來電的各方驗電接地。然后進行工作，有感應電壓時還應增加地線。

第23條：所屬調度范圍內發(fā)電廠、變電所的檢修工作，由所在廠、站值班負責人辦理允許工作和結束工作手續(xù)，并及時向“集團公司電力調度”匯報。

第24條：線路工作檢修結束、工作負責人應按下列內容向有關調度匯報；姓名、工作線路名稱、工作內容、設備結線變動情況，開關、刀閘或令克的合、斷位置，相位是否正確，工作地段所有短路接地線全部拆除，人員全部都脫離等內容，可以送電。

第25條：調度在接到各工作負責人（包括用戶配合的工作）的工作終結報告，確知所有工作班報告工作結束，短路接地線拆除，并對照記錄和模擬盤核對無誤后，方可下達對線路送電。

第26條：發(fā)生事故時，各單位接到通知后應迅速進行搶修。事故處理當天可不辦理工作票，但必須由工作負責人履行工作許可及工作終結手續(xù)。有特殊要求者應向調度提出。若處理間斷，第二天工作必須辦理工作票手續(xù)。第五章 負荷平衡管理

第1條：集團公司電力調度室必須認真開展用戶調查，編制詳細的負荷平衡 計劃及緊急事故情況下拉閘限電順序表。

第2條：集團公司各用電單位及用戶，必須按照集團公司電力調度室下達的負荷指標進行運行。

第3條：兩電廠的機組出力情況必須按照集團公司電力調度室下達的指標運行，電力調度室應量滿足兩電廠滿發(fā)。

第4條：電力調度室在平衡負荷時，必須以集團公司所屬各單位的安全生產(chǎn)和居民生活用電為重，正常情況下不得影響各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)。

第5條：集團公司自備電網(wǎng)的負荷平衡遵守《鄭煤集團公司自備電網(wǎng)電力系統(tǒng)管理辦法》執(zhí)行。第六章 無功電力補償

第1條：電力系統(tǒng)的無功補償與無功平衡，不僅能保證電網(wǎng)電壓質量，而且能夠提高電力系統(tǒng)運行的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性，電力調度室要根據(jù)國家相關標準加強無功管理，努力使各個功率因數(shù)監(jiān)測點符合國家標準，第2條：各級用戶功率因數(shù)要達到國家規(guī)定標準，高壓供電的工業(yè)用戶和高壓供電帶有有載調壓裝置的電力用戶功率因數(shù)為0.9及以上，其它100kW及以上電力用戶和大中型電力排灌站功率因數(shù)為0.85及以上，躉售和農業(yè)用戶功率因數(shù)為0.8及以上。

第3條：電力調度室運行方式組要根據(jù)鄭州礦區(qū)電網(wǎng)負荷合理編制運行方式，督促發(fā)電廠按照國家規(guī)定的無功發(fā)電曲線發(fā)電運行。

第4條：當值調度員應注意觀察各功率因數(shù)監(jiān)測點的功率因數(shù)（各變電站的變壓器），保證功率因數(shù)符合國家標準，并做好記錄。

第5條：當值調度員對本值范圍內的功率因數(shù)進行監(jiān)視，若達不到國家標準時，應及時投、切電容器。

第6條：當值調度員在本值范圍內要注意監(jiān)視各個變電站功率 因數(shù)，防止過補償，無功倒送。

第7條：按照分級補償?shù)脑瓌t，鄭州礦區(qū)電網(wǎng)各用戶要按照有關規(guī)定安裝無功補償裝置。

第8條：各用戶應每月向電力調度室匯報電容器安裝情況，投、切情況及相關的資料、參數(shù)。

第9條：對沒有安裝自動投、切電容器組的各用電戶，要嚴格遵守調度命令，合理投、切電容器，滿足無功電力要求。（又要防止過補償，無功倒送）。第七章 電壓質量管理

第1條：電壓質量對電網(wǎng)穩(wěn)定及電力設備安全運行，線路損失、工農業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、用電單耗和人民生活用電都有直接影響，它涉及電力生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，是保證電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行的重要指標。

第2條：電力調度室必須加強調度管理工作，密切監(jiān)視各電壓監(jiān)測點電壓情況（35kV、6kV母線電壓），努力使各監(jiān)測點的電壓達到國家規(guī)定標準。35kV及以上供電電壓正、負偏差的絕對值之和不超過額定電壓的10%（如供電電壓上下偏差同號時，按較大的偏差絕對值作為衡量依據(jù)）。10kV及以下三相供電電壓允許偏差為額定電壓的±7%。

第3條：電力調度室運行方式組，必須合理編制出運行方式，月、日停電檢修計劃，充分考慮整個礦區(qū)電網(wǎng)負荷分配情況，使各監(jiān)測點電壓在全年運行中達到國家規(guī)定標準。

第4條：當值調度員在本值范圍內，必須密切監(jiān)視各變電站監(jiān)測點（母線電壓）電壓情況。對出現(xiàn)的電壓超出國家規(guī)定的情況，及時進行調整，使各監(jiān)測點的電壓符合國家規(guī)定標準。

第5條：當值調度員對礦區(qū)（岳村站、裴溝站北段母線，超化站、大平站、告成站）出現(xiàn)電壓超出國家規(guī)定情況，應立即通知鄭州地調調整其出口電壓，如仍不能滿足電壓標準要求，根據(jù)變壓器運行情況，下令調整有載調壓變壓器檔位或通知修試工區(qū)人員調整無載調壓變壓器分接開關檔位。

第6條：當值調度員對礦區(qū)自備電網(wǎng)出現(xiàn)的電壓超標準情況，應及時投、切電容器或調整變壓器分接開關檔位。

第7條：當值調度員對礦區(qū)自備電網(wǎng)出現(xiàn)的無法通過上術手段調壓的情況，應及時通知兩電廠增加無功出力，使兩電廠出口電壓符合國家規(guī)定標準。

第8條：當值調度員應做好本值范圍內的高峰及低谷時段的負荷平衡工作。規(guī)定各個季節(jié)用電高峰、低谷電壓值，以及允許的電壓偏移范圍并進行監(jiān)測，保證整個鄭州礦區(qū)電網(wǎng)的電壓合格率達到93%。

第9條：當值調度員在本值范圍內，調整電壓情況應能滿足中、低壓用戶受端電壓合格的要求，對于用戶提出的電壓過高、過低情況應積極進行調整。

第四篇：全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例

全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例

第一章 總 則

第一條 為保障全民所有制工業(yè)企業(yè)職工的民主管理權力，充分發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，辦好全民所有制工業(yè)企業(yè)，發(fā)展社會主義經(jīng)濟，特制定本條例?！?/p>

第二條 企業(yè)在實行廠長負責制的同時，必須建立和健全職工代表大會(或職工大會，下同)制度和其他民主管理制度，保障與發(fā)揮工會組織和職工代表在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領導、維護職工洽法權益等方面的權力和作用。

第三條 職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。

企業(yè)工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

第四條 職工代表大會接受企業(yè)黨的基層委員會(含不設基層委員會的黨總支部委員會、支部委員會，以下簡稱黨委)的思想政治領導，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業(yè)和職工三者利益關系，在法律規(guī)定的范圍內行使職權。

第五條 職工代表大會應當積極支持廠長行使經(jīng)營管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動的職權。

第六條 職工代表大會實行民主集中制。

第二章 職 權

第七條 職工代表大會行使下列職權：

一、定期聽取廠長的工作報告，審議企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠和計劃、重大技術改造和技術引進計劃、職工培訓計劃、財務預決算、自有資金分配和使用方案，提出意見和建議，并就上述方案的實施作出決議；

二、審議通過廠長提出的企業(yè)的經(jīng)濟責任制方案、工資調整計劃、獎金分配方案、勞動保護措施方案、獎懲辦法及其他重要的規(guī)章制度；

三、審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關職工生活福利的重大事項；

四、評議、監(jiān)督企業(yè)各級領導干部，并提出獎勵和任免的建議。對工作卓有成績的干部，可以建議給予獎勵，包括晉級，提職。對不稱職的干部，可以建議免職或降職。對工作不負責任或者以權謀私，造成嚴重后果的干部，可以建議給予處分，直至撤職。

五、主管機關任命或者免除企業(yè)行政領導人員的職務時，必須充分考慮職工代表大會的意見。職工代表大會根據(jù)主管機關的部署，可以民主推薦廠長人選，也可以民主選舉廠長，報主管機關審批。

第八條 職工代表大會對廠長在其職權范圍內決定的問題有不同意見時，可以向廠長提出建議，也可以報告上級工會。

第九條 在職工代表大會上，可以由廠長代表行政、工會主席代表職工簽訂集體合同或共同協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展的共同目標，互相承擔義務，保證貫徹執(zhí)行。

第三章 職工代表

第十條 按照法律規(guī)定享有政治權利的企業(yè)職工，均可當選為職工代表。

第十一條 職工代表的產(chǎn)生，應當以班組或者工段為單位，由職工直接選舉。大型企業(yè)的職工代表，也可以由分廠或者車間的職工代表相互推選產(chǎn)生。

第十二條 職工代表中應當有工人、技術人員、管理人員、領導干部和其他方面的職工。其中企業(yè)和車間、科室行政領導干部一般為職工代表總數(shù)的五分之一。青年職工和女職工應當占適當比例。為了吸收有經(jīng)驗的技術人員、經(jīng)營管理人員參加職工代表大會，可以在企業(yè)或者車間范圍內，經(jīng)過民主協(xié)商，推選一部分代表。職工代表按分廠、車間、科室(或若干科室)組成代表團(組)，推選團(組)長。

第十三條 職工代表實行常任制，每兩年改選一次，可以連選連任。

職工代表對選舉單位的職工負責。選舉單位的職工有權監(jiān)督或者撤換本單位的職工代表。

第十四條 職工代表的權利：

一、在職工代表大會上，有選舉權、被選舉權和表決權；

二、有權參加職工代表大會及其工作機構對企業(yè)執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查，有權參加對企業(yè)行政領導人員的質詢；

三、因參加職工代表大會組織的各項活動而占用生產(chǎn)或者工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇。

對職工代表行使民主權力，任何組織和個人不得壓制、阻撓和 打擊報復。

第十五條 職工代表的義務：

一、努力學習黨和國家方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術業(yè)務水平和參加管理的能力；

二、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交給的各項工作；

三、模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律，做好本職工作。

第四章 組織制度

第十六條 職工代表大會選舉主席團主持會議。主席團成員應有工人、技術人員、管乒里人員和企業(yè)的領導干部。其中工人、技術人員、管理人員應超過半數(shù)。

第十七條 參加企業(yè)管理委員會的職工代表，由職工代表大會推選產(chǎn)生。

參加企業(yè)管理委員會的職工代表要向職工代表大會匯報工作，接受職工代表大會監(jiān)督。職工代表大會有權撤換參加管理委員會的職工代表。

第十八條 職工代表大會至少每半年召開一次。每次會議必須有三分之二以上的職工代表出席。

遇有重大事項，經(jīng)廠長、企業(yè)工會或三分之一以上職工代表的提議，可召開臨時會議。

職工代表大會進行選舉和作出決議，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過。

第十九條 職工代表大會應當圍繞增強企業(yè)活力，促進技術進步，提高經(jīng)濟效益，針對企業(yè)經(jīng)營管理、分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。

第二十條 職工代表大會在其職權范圍內決定的事項，非經(jīng)職工代表大會同意不得修改。

第二十一條 職工代表大會可根據(jù)需要，設立若干精干的臨時的或經(jīng)常性的專門小組(或專門委員會，下同)，完成職工代表大會交辦的有關事項。其主要工作是：審議提交職工代表大會的有關議案；在職工代表大會閉會期間，根據(jù)職工代表大會的授權，審定屬本專門小組分工范圍內需要臨時決定的問題，并向職工代表大會報告予以確認；檢查、督促有關部門貫徹執(zhí)行職工代表大會決議和職工提案的處理；辦理職工代表大會交辦的其他事項。

專門小組進行活動需要占用生產(chǎn)或者工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇，但需經(jīng)廠長同意。各專門小組的人選，一般在職工代表中提名；也可以聘請非職工代表，但必須經(jīng)職工代表大會通過。各專門小組對職工代表大會負責。第二十二條 職工代表大會閉會期間，需要臨時解決的重要問題，由企業(yè)工會委員會召集職工代表團(組)長和專門小組負責人聯(lián)席會議，協(xié)商處理，并向下一次職工代表大會報告予以確認。

聯(lián)席會議可以根據(jù)會議內容邀請企業(yè)黨政負責人或其他有關人員參加。

第五章 職工代表大會與工會

第二十三條 企業(yè)工會委員會作為職工代表大會的工作機構承擔下列工作：

一、組織職工選舉職工代表；

二、提出職工代表大會議題的建議，主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作；

三、主持職工代表團(組)長、專門小組負責人聯(lián)席會議；

四、組織專門小組進行調查研究，向職工代表大會提出建議，檢查督促大會決議的執(zhí)行情況，發(fā)動職工落實職工代表大會決議；

五、向職工進行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學習政策、業(yè)務和管理知識，提高職工代表素質；

六、接受和處理職工代表的申訴和建議，維護職工代表的合法權益；

七、組織企業(yè)民主管理的其他工作。

第二十四條 上級工會有指導、支持和維護職工代表大會正確行使職權的責任。

第六章 車間、班組的民主管理

第二十五條 車間(分廠)可以根據(jù)具體情況，采取職工大會或職工代表大會、職工代表組等形式，對本單位權限范圍內的事務行使民主管理的權力。

車間(分廠)民主管理的日常工作，由車間(分廠)工會委員會主持。

第二十六條 班組的民主管理，由職工直接參加，在本班組的工會組長和職工代表的主持下開展活動，也可以根據(jù)需要推選若干民主管理員，負責班組的日常民主管理。

第七章 附 則

第二十七條 本條例原則上適用于全民所有制交通運輸、郵電、地質、建筑施工、農林、水利等企業(yè)。

第二十八條 本條例由中華全國總工會負責解釋。

第二十九條 本條例自一九八六年十月一日起施行

第五篇：全民所有制工業(yè)企業(yè)職代會實施細則

第一章 總則

第一條，為了適應我公司領導體制的改革，保障職工的民主權利，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，搞好公司三個文明建設，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的規(guī)定，結合我公司情況，制定本實施細則。

第二條，在實行經(jīng)理負責制的同時，健全公司職工代表大會制度和合理化建設等民主管理制度，保障與發(fā)揮職工代表在審議公司重大決策、監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權利和作用。

第三條，公司職工代表大會是我公司實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權利的機構。

公司工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

第四條，公司職工代表大會接受公司黨委的思想政治領導，堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律和法規(guī)。正確處理國家、企業(yè)和職工三者利益關系，在法律規(guī)定的范圍內自主行使職權。

第五條，公司職工代表大會積極支持經(jīng)理行使經(jīng)理管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動的職權，維護經(jīng)理的中心地位、中心作用。

第六條，公司職工代表大會實行民主集中制。

第二章 職權

第七條，公司職工代表大會行使下列職權：

一、定期聽取經(jīng)理的工作報告，審議公司的經(jīng)營方針、長遠和計劃、重大技術改造和技術引進計劃、職工培訓計劃、財務預決算、自有資金分配和使用方案，并提出意見和建議，就上述方案的實施做出決議。

二、審議通過公司的經(jīng)濟責任制方案、工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施方案、獎懲辦法、勞動法規(guī)、安全生產(chǎn)措施等重要規(guī)章制度的建立，修改和廢除。

三、審議決定職工福利基金使用方案和其它有關職工生活福利的重大事項。

四、評議、監(jiān)督行政領導干部，并提出獎懲和任免的建議。對工作卓有成績的干部，可以建議給予獎勵、晉級、提職。對不稱職的干部，可以建議免職或降職。對工作不負責任或以權謀私，造成嚴重后果的干部，可以建議給予處分，直至撤職。

五、公司職工代表大會根據(jù)主管機關的部署，可以民主推薦或選舉公司行政領導干部人選，報主管機關審批。

第八條，公司職工代表大會對經(jīng)理在其職權范圍內決定的問題有不同意見時，可以向經(jīng)理提出建議、協(xié)商處理，經(jīng)協(xié)商仍有不同意見時，可以報告上級工會。

第九條，在公司職工代表大會上，可由經(jīng)理代表行政、工會主席代表職工簽訂集體合同或共同協(xié)議，為公司發(fā)展的共同目標，互相承擔義務，保證貫徹執(zhí)行。

第三章 職工代表

第十條，職工代表的條件

凡依法享有政治權力的我公司正式職工、全民制職工、集體制職工和合同制職工，能夠履行職工代表的權利和義務的，均可當選為公司職工代表。

第十一條，職工代表的產(chǎn)生辦法

公司職工代表大會的代表，以公司所屬分公司、直屬單位和機關部室為選舉單位，由職工代表大會和職工大會選舉產(chǎn)生。

第十二條，職工代表的比例

公司職工代表大會的代表，按公司職工總數(shù)的百分比例選舉，情況特殊的單位可以適當增減。

代表總數(shù)中工人代表應占百分之五十，技術人員、管理人員和領導干部代表占百分之五十。其中青年職工和女職工應占適當比例，公司領導、分公司和機關部室領導干部為職工代表總數(shù)的五分之一左右。

第十三條，公司職工代表實行常任制，每三~五年改選一次，可以連選連任。

職工代表應對選舉單位的職工負責。選舉單位的職工有權監(jiān)督或撤換本單位的職工代表。

第十四條，職工代表組原則上按選舉單位組成。代表人數(shù)較少的幾個單位可以聯(lián)合組成一個代表組，組長由本組職工代表推薦協(xié)商產(chǎn)生。

第十五條，職工代表的權利

一、職工代表在職工代表大會上有選舉權、被選舉權和表決權。

二、有權參加職工代表大會及工作機構對有關單位和部門執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查，有權參加對有關行政領導干部和部門的咨詢。

三、因參加職工代表大會及工作機構組織的各項活動而占用生產(chǎn)或工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇。

對職工代表行使民主權利，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。

第十六條，職工代表的義務

一、努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、業(yè)務水平和參加管理的能力；

二、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好公司職工代表大會交給的各項工作；

三、模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律，努力做好本職工作。

第四章 組織制度

第十七條，大會主席團

公司職工代表大會選舉主席團主持會議。主席團成員應有工人、技術人員、管理人員和公司領導干部。其中工人、技術人員、管理人員之和應超過半數(shù)。

第十八條，全體代表會議

一、公司職工代表大會每三~五年為一屆，每年召開一次全體會議，特殊情況可以提前或延期召開；

二、遇有重大事項，經(jīng)經(jīng)理、公司工會委員會或三分之一以上職工代表提議，可以召開臨時會議；

第十九條，參加公司管理委員會的職工代表，由公司職工代表大會推選產(chǎn)生。要向職工代表大會匯報工作，接受職工代表大會的監(jiān)督。職工代表大會有權撤換參加管理委員會的職工代表。

第二十條，職工代表大會應圍繞增強企業(yè)活力、促進技術進步、提高經(jīng)濟效益確定議題，針對經(jīng)營管理、分配制度和職工生活等方面的重要問題，發(fā)揮審議、監(jiān)督和維護職工合法權益的作用。

第二十一條，職工代表大會在其職權范圍內決定的事項，非經(jīng)職工代表大會同意不得修改。

第二十二條，專門工作委員會

公司職工代表大會各種專門工作委員會，在職工代表中選舉產(chǎn)生，也可以根據(jù)情況聘請有關人員參加。共設立五個專門工作委員會。對公司職工代表大會負責，在公司工會主持下，完成公司職工代表大會交辦的有關工作。

一、提案征集審理工作委員會，主要負責及時征集整理職工代表提案，提交主管領導和有關部門處理解決，并把情況向職工代表大會報告，使提案條條有著落，件件有答復。

二、企業(yè)經(jīng)營管理工作委員會。主要工作是廣泛發(fā)動職工群眾圍繞生產(chǎn)建設中心，開展社會主義勞動競賽，評審先進集體和個人，按規(guī)定批準和授予光榮稱號。會議期間集中審議公司經(jīng)營方針，長遠和計劃、財務預決算、自有資金分配和使用方案提出意見和建議。閉會期間對有關上述重大問題的實施事項和安全生產(chǎn)等規(guī)章制度進行審議，向管委會提出建議和修改意見，并向職工代表大會報告予以確認。

三、職工生活福利工作委員會。為職工代表大會討論決定有關職工生活福利的重大問題提出建議，并對職工工資調整方案、獎懲辦法等職工代表大會有關職工生活福利的決議落實情況進行監(jiān)督、檢查，向行政提出建議，協(xié)助行政部門搞好職工生活福利工作；

四、職工教育工作委員會。檢查、督促、落實職工培訓計劃、專業(yè)人員培養(yǎng)，征集培訓意見及時向行政提出建議，協(xié)助有關部門做好職工的文化技術教育工作；

五、民主評議干部工作委員會。會同黨政部門，發(fā)動職工開展民主評議監(jiān)督干部工作，提出民主評議干部方案，實施評議監(jiān)督權，并向黨政領導部門做出負責報告，提出獎懲任免意見，向職工代表大會報告情況；

第二十三條，聯(lián)席會議

公司職工代表大會閉會期間，需要臨時解決的重要問題，由公司工會委員會召集職工代表團組長和專門工作委員會成員聯(lián)席會議，協(xié)商處理，并向下次公司職工代表大會報告予以確認。

聯(lián)席會議可根據(jù)會議內容邀請公司黨政負責人或其他有關人員參加。

第五章 公司職工代表大會與工會

第二十四條，公司工會委員會作為公司職工代表大會的工作機構，承擔下列工作：

一、組織職工選舉職工代表。

二、提出公司職工代表大會議題和建議，主持大會的籌備工作和會議的組織工作。

三、主持職工代表團組長和專門工作委員會聯(lián)席會議。

四、組織專門工作委員會進行調查研究，向職工代表大會提出建議，檢查督促職工代表大會決議的執(zhí)行情況，發(fā)動職工落實職工代表大會決議。

五、向職工進行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學習政策、技術業(yè)務和管理知識，提高職工代表的參政議政能力。

六、接受和處理職工代表的申訴和建議，維護職工代表的合法權益。

七、組織公司民主管理的其他工作。

八、辦理職工代表大會交辦的事項。

九、負責指導、支持和維護基層單位職工代表大會和職工大會正確行使職權的責任。

第六章 分公司、中隊和小隊的民主管理

第二十五條，分公司級單位應建立健全職工代表大會基本形式，對本單位權限范圍內的事務行使民主管理的權力，分公司工會委員會主持民主管理的日常工作。

第二十六條，中隊一般采取職工大會形式，由中隊工會委員會主持民主管理的日常工作。

第二十七條，小隊的民主管理，由職工直接參加，在本小隊的工會小組長和職工代表的主持下開展活動，也可以根據(jù)需要推選若干民主管理員，負責小隊的日常民主管理。

第七章 附則

第二十八條，本細則由錄井公司工會負責解釋。

第二十九條，本細則自公司職工代表大會通過之日起生效。