第一篇：醫(yī)院工會的作用

醫(yī)院工會的作用

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，這是我們黨在領(lǐng)導革命、建設(shè)和改革開放過程中得出的一條重要的歷史經(jīng)驗。在新的歷史時期，市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)本身的發(fā)展，對醫(yī)院思想政治工作提出了新的更高的要求。中央思想政治工作會議提出，要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨、政、工、青、婦齊抓共管，各負其責的思想政治工作體制。配合醫(yī)院黨委，認真做好醫(yī)院職工的思想政治工作是醫(yī)院工會義不容辭的職責，也是醫(yī)院工會工作的一項重要內(nèi)容。拓展醫(yī)院工會思想政治工作新思路，開創(chuàng)新局面，使思想政治工作創(chuàng)新

思想政治工作創(chuàng)新的前提是觀念創(chuàng)新，只有思想政治工作的觀念創(chuàng)新了，其內(nèi)容、方式、方法、機制才能真正創(chuàng)新，才能發(fā)現(xiàn)和開辟思想政治工作的新天地，才能貼近現(xiàn)實，得到真正認可。當前，醫(yī)院工會工作者應引導廣大醫(yī)護人員破除“自我中心”的觀念，樹立服從服務于經(jīng)濟建設(shè)、服從服務于醫(yī)院的醫(yī)療、科研、開發(fā)的新觀念；破除“自發(fā)”、“自熟”的觀念，樹立強化科學理論武裝、正確思想引導的觀念；破除“與己無關(guān)”的觀念，樹立“齊抓共管”、形成“合力”的整體觀念；破除“務虛”的觀念，樹立思想政治工作效益觀念。

思想政治工作創(chuàng)新的關(guān)鍵是內(nèi)容與方法的創(chuàng)新。思想政治工作內(nèi)容要根據(jù)時代要求，緊跟時代步伐，緊跟黨中央的方針政策，緊跟市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟引起的巨大變化，緊跟醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心任務，結(jié)合醫(yī)護人員的思想實際，不斷調(diào)整、改革、創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容。工會干部要充分發(fā)揮黨群眾工作的優(yōu)勢，不僅在醫(yī)護人員中繼續(xù)深入開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)教育和愛國主義、集體主義、社會主義以及艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育，更要幫助醫(yī)護人員通過社會主義改革的實踐和國家改革開放的成果，加深對黨的路線、方針、政策的認識，增強思想政治工作的針對性。在方法上，要大膽創(chuàng)新，使新方法進一步完善，老方法煥發(fā)出新的活力。要根據(jù)醫(yī)院和醫(yī)護人員的新情況和新問題，根據(jù)醫(yī)護人員知識文化層次高、接受新鮮事物快、信息量大、迫切需要加大思想政治工作的知識含量和科學含量的特點來思考。運用社會學、心理學、行為科學等學科的最新研究成果；運用多種傳媒以及現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把教育活動開展得扎扎實實、有聲有色，增加思想政治工作的針對性、生動性、開啟性。思想政治工作要取得實效，要善于利用工會的特點和優(yōu)勢來創(chuàng)造思想政治工作形式的多樣性。工會工作具有聯(lián)系群眾的優(yōu)勢、自我教育的優(yōu)勢、組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，要充分利用這些優(yōu)勢創(chuàng)造性地策劃和開展各類醫(yī)護人員自我教育活動、社會實踐活動、道德評價活動和獻愛心、辦實事、送溫暖等活動，寓教于樂、寓教于文、寓教于事，通過發(fā)揮優(yōu)勢，開展活動，把思想政治工作的各項任務具體化、形象化，虛事實做，虛實結(jié)合，增強思想政治工作的實效 加強青年醫(yī)護人員的思想政治工作，使醫(yī)院工會思想政治工作落到實處

高質(zhì)量青年醫(yī)護隊伍的建設(shè)和穩(wěn)定，對于醫(yī)院的改革與發(fā)展、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。醫(yī)院工會工作者應充分認識加強青年醫(yī)護隊伍思想政治工作、提高青年醫(yī)護人員思想政治素質(zhì)的戰(zhàn)略意義，這是做好青年醫(yī)護人員思想政治工作的前提。從青年醫(yī)護人員在醫(yī)院所處的地位、作用來看，目前青年醫(yī)護人員占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的60%左右，他們在醫(yī)療、科研、管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用；從青年醫(yī)護人員成長過程來看，由于他們成長過程的特殊性，決定他們能否健康的成長，不僅是取決于他們自身的努力，更重要的是取決于有無正確的引導。

正確估價青年醫(yī)護人員隊伍，這是醫(yī)院工會做好思想政治工作的基本依據(jù)。應該說青年醫(yī)護人員的本質(zhì)是好的，他們熱愛祖國，擁護四項基本原則，有比較堅定的共產(chǎn)主義信仰，注重正確人生觀、價值觀、世界觀的形成，關(guān)心國家大事和醫(yī)院的發(fā)展，奮斗精神和競爭意識比較強，思想活躍，應變快，顧慮少，容易接受新鮮事物。但是由于種種歷史的、社會的原因，有相當部分青年醫(yī)護人員閱歷較淺，涉世不深，缺乏社會實踐，政治上不夠成熟，政治理論水平比較低，對國際國內(nèi)形勢缺乏科學的分析能力，在市場經(jīng)濟條件下，難以抵制自由主義、個人主義、拜金主義、享樂主義等負面影響。在個人與集體、自我與他人利益關(guān)系上，知行分離，過于強調(diào)體現(xiàn)自我價值，注重個人發(fā)展，講究實惠，崗位責任心不夠強，團隊合作精神較差，集體主義思想薄弱。

針對青年醫(yī)護隊伍的現(xiàn)狀，首先，醫(yī)院工會應努力在提高青年醫(yī)護人員思想政治素質(zhì)上下工夫，其核心總是抓住理想信念教育不放松。要把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為學習的主要內(nèi)容，通過組織讀書會、工作會議、講座、研討等形式，將理論學習與形勢教育相結(jié)合，同自身崗位業(yè)務學習相結(jié)合，同更新知識、完善自身知識結(jié)構(gòu)相結(jié)合，同增強法制觀念、堅持依法治教相結(jié)合，努力增強學習效果。通過學習和教育，幫助廣大青年醫(yī)護人員樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。第二，按照醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范的要求，開展經(jīng)常性的、多種形式的醫(yī)德教育，幫助青年醫(yī)護人員樹立愛崗敬業(yè)觀念。要從增強敬業(yè)精神、塑造醫(yī)德醫(yī)風典范入手，進一步提高青年醫(yī)護人員履行救死扶傷職責的自覺性。要針對青年特點，開展與有經(jīng)驗的老形象的教育活動，引導青年醫(yī)護人員在政治思想、道德品質(zhì)和從醫(yī)態(tài)度等方面成為楷模。第三，配合行政，完善專家工作規(guī)范，推薦從醫(yī)經(jīng)驗豐富、學術(shù)成果突出、具有團結(jié)奉獻精神的老醫(yī)護人員擔任青年醫(yī)護人員的輔導教師，充分發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，從思想業(yè)務全面關(guān)心和指導青年醫(yī)護人員成長。第四，協(xié)助黨政加大對青年業(yè)務骨干和學科帶頭人的培養(yǎng)和選拔力度，促進培養(yǎng)措施和相關(guān)資助政策的落實，協(xié)助有關(guān)方面，采取多種途徑，有計劃地組織青年業(yè)務骨干進行社會實踐。大力宣傳優(yōu)秀青年醫(yī)護人員的先進事跡，積極推薦優(yōu)秀青年業(yè)務骨干入黨、晉職、晉級。第五，注重幫助青年醫(yī)護人員解決具體困難和實際問題，維護他們的合法權(quán)益和具體利益，聯(lián)合有關(guān)方面改善他們的工作、生活條件，關(guān)心他們的戀愛、婚姻等問題，為他們盡快成長、成熟、成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

要做好醫(yī)院工會思想政治工作，工會干部應注重提高自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力

開創(chuàng)醫(yī)院工會思想政治工作新局面，需要有一支高素質(zhì)工會干部隊伍。政治素質(zhì)是最基本的素質(zhì)，務實作風是最基本的作風。講政治，就是要高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個代表”的要求，增強政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治上觀察和處理問題。講務實，對工會干部來說，就是要深入到群眾中去，面對面地去做思想政治工作，面對面地化解矛盾，理順情緒。要真誠地熱愛職工群眾，關(guān)心職工群眾，做他們的知心朋友，用自己火熱的心去溫暖職工，取信職工，是奠定良好的思想政治工作的感情基礎(chǔ)。同時，面對思想政治工作的艱巨性和復雜性，要樹立“情系醫(yī)護人員、樂于奉獻、不畏艱難、勇于開拓”的精神，克服種種困難，提高思想政治工作的成效。

工會干部做思想政治工作時要講求工作方法和藝術(shù)性。要加強自身學習，掌握思想政治工作應有的思想觀念、知識理論、教育技能、行為規(guī)范，認真學習相關(guān)的法律法規(guī)和方針政策。要勤奮學習，開動腦筋，加強思維訓練，拓寬思維空間，工作要有創(chuàng)造性，努力形成開放式、立體化、多角度的科學思維方式。要有關(guān)于總結(jié)思想政治工作的經(jīng)驗，掌握規(guī)律，抓住本質(zhì)，找到關(guān)鍵。要善于把上級的要求和本部門、本崗位的實際結(jié)合起來，把思想教育和解決實際問題結(jié)合起來，把一般號召和個別指導結(jié)合起來，抓點帶面，創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗。

第二篇：工會作用

就如何進一步加強人文關(guān)懷、構(gòu)建和諧企業(yè)，陳仕其強調(diào)，一要充分認識企業(yè)組建工會組織的重要性和緊迫性。企業(yè)組建工會是推動社會發(fā)展、促進和諧、維護穩(wěn)定的需要，也是服務職工的需要。企業(yè)組建工會，有利于營造和諧的勞資關(guān)系，實現(xiàn)“企業(yè)關(guān)懷員工，員工成就企業(yè)”，企業(yè)才能得到最大化的發(fā)展。二要加強領(lǐng)導，層層發(fā)動，技術(shù)指導，實現(xiàn)覆蓋。各級工會組織要堅持不懈地做好企業(yè)組建工會工作，不斷壯大工會組織隊伍，切實增強工會組織在職工中的凝聚力和吸引力。三要切實加強人文關(guān)懷，培養(yǎng)提高職工素質(zhì)，維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)，最大限度發(fā)揮工會組織作用。工會組織是黨委、政府和企業(yè)及員工溝通的橋梁和紐帶，要緊貼職工需求，從我市工作大局和工會工作實際出發(fā)，積極研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、創(chuàng)造新辦法，更好地發(fā)揮工會組織社會和諧的穩(wěn)定器、社會發(fā)展的助推器作用，為促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

全面提升領(lǐng)導班子整體素質(zhì)

中共江蘇省委組織部 江蘇省國資委黨委

全國國有企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)座談會以來，我們以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞實現(xiàn)江蘇“兩個率先”的奮斗目標開展國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，全面提升領(lǐng)導班子整體素質(zhì)，有力地推動了國有企業(yè)的改革和發(fā)展。

高起點謀劃和推進“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，確保創(chuàng)建活動取得實效。一是明確創(chuàng)建思路。突出把加強理論武裝、增強先進性作為首要任務，把加強能力建設(shè)、提高核心競爭能力作為重要內(nèi)容，把深化企業(yè)改革、做強做大企業(yè)作為主要目標，把依靠職工群眾、建設(shè)和諧企業(yè)作為內(nèi)在要求，把健全規(guī)章制度、形成長效機制作為根本保證。我們明確提出，到今年底實現(xiàn)“四個一批”，即有一批企業(yè)形成具有自身鮮明特點的創(chuàng)建經(jīng)驗，有一批企業(yè)成為初評考核的先進單位，有一批企業(yè)的創(chuàng)建成果在全省得到推廣，有一批企業(yè)進入全國先進行列。二是加強分類指導。全省確定了１１戶省屬企業(yè)、３３戶市屬企業(yè)為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動示范單位，細化創(chuàng)建措施，加大指導力度，擴大示范效應。同時，加強對困難企業(yè)、資產(chǎn)重組企業(yè)的指導，主動了解情況，幫助定目標、議措施，推動創(chuàng)建活動全面開展。三是注重考核評價。為引導和規(guī)范創(chuàng)建活動，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們制定下發(fā)了《國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導班子考核評價辦法》，對考評內(nèi)容、程序、方法和指標作出詳細規(guī)定。要求各企業(yè)每年對照考評指標進行自測自評，組織部門和國資監(jiān)管部門每兩年依據(jù)考評辦法對各企業(yè)進行綜合考評。最近，我們組織省屬企業(yè)進行了自測自評，并作了集中交流，起到了互相學習、互相促進的作用。

緊緊圍繞國有企業(yè)改革發(fā)展抓創(chuàng)建活動，在激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新活力，做強做大做優(yōu)國有企業(yè)上下功夫。我們堅持黨管干部和黨管人才原則，積極探索運用市場機制和民主公開、競爭擇優(yōu)的辦法選拔國有企業(yè)領(lǐng)導人員，著力培養(yǎng)和造就一批具有職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化素質(zhì)，富有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)精神，具備領(lǐng)跑、快跑、追跑能力，具有強烈大局意識、責任意識、奉獻意識，眼界寬、思路寬、胸襟寬的企業(yè)領(lǐng)導人才群體，為推進國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的組織基礎(chǔ)。我們把“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動貫穿于推進國有企業(yè)改革發(fā)展的始終，在強化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、增強自主創(chuàng)新能力、拓展外向發(fā)展路徑、提升企業(yè)核心競爭力上求實效。積極支持企業(yè)領(lǐng)導班子不斷解放思想、大膽推進改革，以改革的新突破開創(chuàng)發(fā)展的新局面。兩年來，通過資產(chǎn)合并重組，省屬企業(yè)由４１戶減少到２８戶，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，規(guī)模迅速擴大，主業(yè)更加突出；通過引進戰(zhàn)略投資者，３０多戶省市屬重點企業(yè)與國內(nèi)外大集團進行了合資合作。積極支持企業(yè)領(lǐng)導班子堅持以市場為導向，推進企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新爭優(yōu)。各企業(yè)領(lǐng)導班子切實加大自主創(chuàng)新投入和技術(shù)攻堅力度，使產(chǎn)品從低端向高端攀升。近年來，全省大中型企業(yè)科技創(chuàng)新投入達３００多億元，科技進步貢獻率已超過４５％。

強化“四個機制” 推進班子建設(shè)

中共廣東省委組織部 廣東省國資委黨委

廣東現(xiàn)有國有及國有控股企業(yè)７８７８戶，資產(chǎn)總額１．３萬億元，是廣東經(jīng)濟的重要支柱。兩年來，省委、省政府對開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動高度重視，緊密結(jié)合“廣東企業(yè)家培養(yǎng)工程”，強化對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的培養(yǎng)、選任、激勵和約束機制，切實把創(chuàng)建活動的要求落到實處。

強化培養(yǎng)機制，不斷提高領(lǐng)導人員的綜合素質(zhì)。通過中心組學習、黨校培訓、“廣東學習論壇”等多種形式，組織國有企業(yè)領(lǐng)導人員認真學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)，增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，堅定搞好國有企業(yè)的信心，把科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想的要求轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)改革發(fā)展的具體行動。與國內(nèi)著名大學合作開辦ＥＭＢＡ班和能力建設(shè)專題培訓班，與美國哥倫比亞大學等數(shù)所世界著名院校合作開辦培訓班，分期分批組織國有企業(yè)領(lǐng)導人員出國培訓。兩年來，共培訓國有企業(yè)領(lǐng)導人員近３萬人次。

強化選任機制，著力優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能。結(jié)合我省國有企業(yè)９０％以上完成公司制改造的實際，研究制定《關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的意見》，切實規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，落實董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職權(quán)，并普遍實行“雙向進入、交叉任職”，特別是注重選好配強“一把手”。通過公開選拔、公開推薦、公開招聘等形式，打破行業(yè)、地域和人員身份界限，從高校、三資企業(yè)、黨政機關(guān)選拔優(yōu)秀人才擔任國有企業(yè)負責人。

強化激勵機制，努力激發(fā)領(lǐng)導人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。制定扶持政策，支持國有企業(yè)做強做大，涌現(xiàn)了一批資產(chǎn)超千億、主業(yè)突出、競爭實力強的大型國有及國有控股企業(yè)，為想干事能干事的優(yōu)秀人才提供了更大的施展才干的平臺。積極探索和不斷完善國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法，客觀公正地決定其年薪標準；實施增量資產(chǎn)獎股、期權(quán)期股等激勵措施，有力地調(diào)動了企業(yè)領(lǐng)導人員爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性、創(chuàng)造性。

強化約束機制，始終保持領(lǐng)導人員“為民、務實、清廉”的良好形象。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，出臺了《企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范省屬企業(yè)領(lǐng)導人員職務消費的指導意見》和《省屬企業(yè)違規(guī)決策造成資產(chǎn)損失領(lǐng)導責任追究暫行辦法》等若干制度，對國有企業(yè)重大決策失誤、重大資本流失、重大安全事故、重大環(huán)境污染等問題和領(lǐng)導人員違規(guī)違紀行為嚴肅追究責任，使國企領(lǐng)導人員勤勉盡責，廉潔從業(yè)。

“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的扎實開展，促進了國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，增強了國有企業(yè)的核心競爭力。廣東國有企業(yè)戶數(shù)雖僅占全省企業(yè)的５．５７％，但實現(xiàn)銷售收入占全省企業(yè)的６６％，利稅占５４％。國有企業(yè)在廣東經(jīng)濟社會中的地位更加突出、作用更加明顯，為廣東的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。

中遠集團是我國遠洋運輸事業(yè)的排頭兵，中遠船隊是海上“浮動的國土”，承擔著國家重要戰(zhàn)略物資運輸、維護國家戰(zhàn)略安全、促進國際貿(mào)易發(fā)展的重要任務。兩年來，我們緊緊圍繞“打造百年中遠”的奮斗目標，深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，不斷強化責任意識，有力地促進了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。

以思想政治建設(shè)為先導，更好地履行國有企業(yè)的政治責任。加強政治理論學習，堅持領(lǐng)導班子帶頭學，完善制度經(jīng)常學，構(gòu)筑平臺研討學，集團政研會由每年一次改為每年兩次，及時加強重大理論問題研討。把理想信念、理論素養(yǎng)、大局觀念、事業(yè)心和精神狀態(tài)等思想政治素質(zhì)作為選人用人的首要標準，選好配強領(lǐng)導班子。出臺《關(guān)于加強和改進黨建工作的意見》，把黨組織是否有效發(fā)揮政治核心作用作為評價領(lǐng)導班子“政治素質(zhì)好”的重要標準，作為領(lǐng)導班子建設(shè)的重要內(nèi)容，進一步加強黨建工作；堅持“支部建在船上”，加強船舶政委隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，筑牢“浮動國土上的堅強堡壘”。

以能力建設(shè)為關(guān)鍵，更好地履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責任。提高戰(zhàn)略決策能力，把握發(fā)展主動權(quán)。明確了“由全球承運人向以航運為依托的全球物流經(jīng)營人轉(zhuǎn)變，由跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略和“打造百年中遠，年創(chuàng)百億效益”的發(fā)展目標。提高市場開拓能力，拓展利潤增長點。實施大客戶戰(zhàn)略，開拓海外市場，積極進入資本市場，市場空間不斷擴大。目前，公司海外資產(chǎn)已占總資產(chǎn)的一半，“中國遠洋”已在香港上市。提高精益管理能力，實行全面預算管理，降低運營成本。提高防控風險能力，實施全面風險管理，有效規(guī)避風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。近年來，中遠集團的發(fā)展取得了歷史性突破，在國資委業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為Ａ級；在市場起伏較大的情況下，今年提前１００天完成全年運輸生產(chǎn)任務，提前１個月完成利潤指標。

以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點，更好地履行國有企業(yè)的社會責任。努力“做對社會負責任的員工，創(chuàng)對社會負責任的企業(yè)”。建設(shè)和諧班子，增進團結(jié)協(xié)作。堅持民主集中制的原則和決策程序，重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策。堅持每日調(diào)度會和日常談心交流制度。建設(shè)和諧隊伍，不斷凝聚人心。建立了平等協(xié)商集體合同制度、勞動關(guān)系預警機制、特困職工子女助學等制度。完善職代會等民主管理制度，深入推進“廠務公開”。廣泛推行全員競聘、公開招聘。注重社會效益，推動和諧發(fā)展。集團總部獲得了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證證書，所有船舶通過國際安全管理規(guī)則認證。２００５年，公司被國務院僑辦等單位評為最具責任感企業(yè)。

為航天事業(yè)提供組織保證

中國航天科技集團公司

近兩年來，中國航天科技集團公司扎實開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，大力加強領(lǐng)導班子建設(shè)，為完成好高新工程、載人航天工程、探月工程和新一代運載火箭等重大任務，實現(xiàn)航天科技率先達到國際先進水平和高科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供堅強的組織保證。

突出抓好政治建設(shè)，不斷提高引領(lǐng)航天事業(yè)發(fā)展的能力。我們把理論學習作為一種政治責任、一種精神追求，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀武裝頭腦，帶著問題學，在理清思路上下功夫；圍繞發(fā)展學，在開拓創(chuàng)新上下功夫，深入思考集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，自覺用科學理論指導實踐。深刻領(lǐng)會和全面貫徹中央關(guān)于航天事業(yè)的指示精神，以此指導航天事業(yè)的發(fā)展。堅持國家利益至上，弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的航天精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，精心組織、精心指揮、精心實施，以一流的技術(shù)、一流的工藝和一流的質(zhì)量，續(xù)寫了長征火箭自１９９６年以來連續(xù)５１次發(fā)射成功的記錄，確保了神舟五號、神舟六號載人航天飛行的圓滿成功，實現(xiàn)了對祖國和人民的莊嚴承諾。

突出抓好創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷提高開拓創(chuàng)新的能力。我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準國際技術(shù)前沿和制高點，注重自主創(chuàng)新，制訂核心技術(shù)發(fā)展計劃，提升核心競爭力，努力建設(shè)國際一流宇航公司。以重點領(lǐng)域和核心技術(shù)為創(chuàng)新重點，推動新一代航天技術(shù)的跨越發(fā)展，多項關(guān)鍵技術(shù)達到國際先進水平，獲得２項國家科技進步特等獎、３０余項國家科技進步獎。先后建成一批國家級工程技術(shù)中心、國防科技重點實驗室、研究院級研發(fā)中心和重點專業(yè)研發(fā)中心，成為應用基礎(chǔ)研究和原始性創(chuàng)新的重要基地、技術(shù)創(chuàng)新成果應用和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的孵化平臺。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、制度建設(shè)為基礎(chǔ)，深化改革，打造航天北京、航天上海、航天西安、航天成都四大產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、主業(yè)突出、集約發(fā)展的科研生產(chǎn)新體系，實現(xiàn)科研生產(chǎn)由任務型向任務能力型的轉(zhuǎn)變。實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，培養(yǎng)了一批技術(shù)精、作風硬、善攻關(guān)的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，形成了新一代航天優(yōu)秀人才群體。

突出抓好團隊建設(shè)，努力提高構(gòu)建和諧航天的能力。堅持民主集中制，建立健全黨組會等九項會議制度，成立戰(zhàn)略管理委員會，完善議事和決策機制。黨組成員堅持深入科研生產(chǎn)一線，靠前指揮；建立調(diào)研制度和基層聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入聯(lián)系點調(diào)查研究；思想上相互交心，工作上密切配合，充分發(fā)揮整體功能。狠抓黨風廉政建設(shè)責任制，培育航天廉潔文化，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、責任清晰的網(wǎng)絡(luò)體系和信息平臺，把反腐倡廉的各項要求寓于管理制度、工作程序和業(yè)務流程之中，規(guī)范權(quán)力運作和從業(yè)行為。堅持以人為本，始終把廣大職工群眾的切身利益放在心上，改善工作生活條件，狠抓安全生產(chǎn)，開展“送溫暖工程”，努力營造集團公司發(fā)展與建設(shè)的穩(wěn)定和諧環(huán)境。

提高領(lǐng)導企業(yè)科學發(fā)展的本領(lǐng)

中國石油天然氣集團公司大慶油田

大慶油田已走過４６年的輝煌發(fā)展歷程。進入新世紀新階段，油田領(lǐng)導班子繼承光榮傳統(tǒng)，牢記神圣使命，扎實開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，有力地促進了企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。

以落實科學發(fā)展觀作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的首要任務，牢記經(jīng)濟、政治、社會三大責任，精心規(guī)劃企業(yè)的長遠發(fā)展。深入開展“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想教育，開展“創(chuàng)百年油田，做百年先鋒”主題實踐活動，筑牢科學發(fā)展的思想基礎(chǔ)，樹立“不斷創(chuàng)新求發(fā)展，兩種資源兩個市場求發(fā)展，靠比較優(yōu)勢求發(fā)展，安全穩(wěn)定發(fā)展，以合作促發(fā)展，全面發(fā)展”六個發(fā)展理念。

以企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的根本目標，著力培養(yǎng)領(lǐng)導班子的領(lǐng)導才干、創(chuàng)造才能和成事本領(lǐng)。通過舉辦“落實科學發(fā)展觀、推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展”研討班，選派領(lǐng)導干部到國內(nèi)外知名高校和企業(yè)參加學習，建立“開放式學術(shù)報告廳”、“網(wǎng)絡(luò)培訓學院”等，著力提升領(lǐng)導干部“靈敏的反應、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負責的勇氣、推進的能力、表率的行為”六種素質(zhì)。完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選用機制，促進各級領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)明顯改善，綜合素質(zhì)不斷提高。廣泛開展全員創(chuàng)新實踐，積極推進“人才強企”和“科技興企”戰(zhàn)略，依靠自主創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展，近年來，累計取得科研成果１５５０項，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。建立責任清晰、標準明確的業(yè)績管理體系，有效激發(fā)領(lǐng)導干部的工作熱情。不懈的努力換來了豐碩的成果，大慶油田石油勘探儲量取得新突破，為“十一五”準備了５個億噸級規(guī)模儲量區(qū)，發(fā)現(xiàn)了我國東部陸上最大的天然氣田；３００多支隊伍進入１５個國家和國內(nèi)２４個省市，石油裝備主導產(chǎn)品遠銷美國、加拿大等１０多個國家；勘探開發(fā)拓展到蒙古國塔木察格油田，并成功取得進口俄羅斯石油的經(jīng)營權(quán)，在參與國際油氣勘探和石油貿(mào)易上邁出了實質(zhì)性步伐。

以過硬作風作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的重要基礎(chǔ)，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承大慶精神。堅持開展優(yōu)良傳統(tǒng)再教育，組織新建鐵人紀念館和油田歷史陳列館等教育基地，樹立了新時期鐵人等一大批先進人物，明確提出各級領(lǐng)導干部要做“持續(xù)發(fā)展的帶頭人、大慶精神的傳承人、職工群眾的貼心人”的形象標準和“改革上敢于攻堅、發(fā)展上敢于較真、穩(wěn)定上敢于負責、管理上敢于碰硬”的作風要求，賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內(nèi)涵。把構(gòu)建懲治和預防腐敗體系納入企業(yè)改革發(fā)展的總體規(guī)劃，逐級建立黨風廉政建設(shè)責任制，扎實推進廉潔文化建設(shè)，持續(xù)開展“廉潔勤政新形象”活動。堅持以人為本，切實維護職工利益，不斷改善基層生產(chǎn)生活條件，積極拓寬就業(yè)渠道，大力實施“幫扶再就業(yè)”工程，使有就業(yè)愿望和就業(yè)能力的有償解除勞動合同人員９５％實現(xiàn)了再就業(yè)。各級領(lǐng)導班子樹立了為民、務實、清廉的良好形象。打造“四型”優(yōu)秀領(lǐng)導團隊

中鐵大橋局集團有限公司

中鐵大橋局集團有限公司是中國唯一集科研、設(shè)計、施工、制造于一體的國有大型橋梁建設(shè)企業(yè)集團，近年來，我們以建設(shè)“引領(lǐng)中國橋梁事業(yè)發(fā)展”領(lǐng)導團隊為目標，深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，有力地促進了企業(yè)發(fā)展。

緊扣創(chuàng)建活動要求，努力打造“四型”優(yōu)秀領(lǐng)導團隊。一是突出思想政治建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導團隊。堅持把加強思想政治建設(shè)放在首位，通過黨委中心組學習、舉辦理論研討班等多種形式，深入學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，不斷增強領(lǐng)導干部引領(lǐng)發(fā)展的政治責任感，堅定引領(lǐng)發(fā)展的信心和決心，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)向內(nèi)陸與跨海大橋建設(shè)并重轉(zhuǎn)變，向國內(nèi)外建橋并重轉(zhuǎn)變，向承包商兼投資商轉(zhuǎn)變。二是強化能力素質(zhì)建設(shè)，打造“專家型”領(lǐng)導團隊。堅持把提高領(lǐng)導人員能力素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要環(huán)節(jié)來抓，通過加大調(diào)整交流力度、加強高層次培訓、鼓勵在職攻讀碩（博）士學位等措施，不斷提高領(lǐng)導人員的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、開拓創(chuàng)新和駕馭復雜局面的能力。通過打造“專家型”領(lǐng)導團隊，帶動科技隊伍建設(shè)。三是加強制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導團隊。始終把“團結(jié)協(xié)作”作為創(chuàng)建活動的重點，堅持用原則維護團結(jié)，靠制度加強協(xié)作，進一步規(guī)范領(lǐng)導班子的議事規(guī)則和決策程序。特別是通過先進性教育，認真查找和解決領(lǐng)導班子存在的突出問題，進一步增強了各級領(lǐng)導班子的整體功能。四是抓好作風建設(shè)，打造“務實型”領(lǐng)導團隊。始終把作風建設(shè)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，進一步健全了黨風廉政建設(shè)的領(lǐng)導體制和工作機制，構(gòu)建了具有企業(yè)特點的懲治和預防腐敗體系。公司一班人堅持帶頭深入基層、靠前指揮，抓生產(chǎn)，抓管理，抓經(jīng)營，以真抓實干的實際行動，樹立了求真務實、追求卓越的良好形象。

始終注重創(chuàng)建活動實效，以創(chuàng)建活動推動中國橋梁事業(yè)發(fā)展。堅持把建設(shè)國際一流的橋梁企業(yè)作為奮斗目標，不斷推動公司改革發(fā)展步伐。堅持以建設(shè)國內(nèi)一流大橋為根本任務，在重點工程深入開展創(chuàng)建活動，實現(xiàn)“建一座大橋，樹一座豐碑，育一批人才，拓一方市場”。堅持把提高自主創(chuàng)新能力作為創(chuàng)建重點，瞄準世界橋梁科技前沿，廣泛開展科技創(chuàng)新活動。近年來，公司先后獲魯班獎等國家級科技成果１５項，始終保持了在國內(nèi)橋梁建筑業(yè)的科技領(lǐng)先優(yōu)勢，部分核心技術(shù)已達到世界領(lǐng)先水平。堅持把促進和諧發(fā)展作為創(chuàng)建的重要內(nèi)容，進一步健全了公司制企業(yè)職代會、職工董（監(jiān)）事制度，全面推行廠務公開；建立就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助和法律援助為一體的困難職工幫扶機制，使廣大員工共享改革發(fā)展的成果；大力加強以“橋精神、橋歷史、橋人才、橋品牌”為特色的企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)聚人心、外樹形象；我們還把實現(xiàn)人與自然的和諧體現(xiàn)在橋梁建筑作品上，精心施工的青藏鐵路拉薩河大橋成為融自然風光、現(xiàn)代科技和民族傳統(tǒng)為一體的標志性工程。

鑄就堅強領(lǐng)導班子

大連重工·起重集團有限公司

大連重工·起重集團有限公司圍繞打造國際一流重工企業(yè)目標，扎實開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，有力促進企業(yè)改革發(fā)展。公司經(jīng)營總額、上繳利稅、全員勞動生產(chǎn)率等指標在國內(nèi)重機行業(yè)中連續(xù)１３年排名第一，并獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進單位、遼寧省先進基層黨委等多項榮譽稱號。

學理論，強素質(zhì)，鑄就堅強領(lǐng)導班子。公司重組前的大重和大起集團，是分別成立于１９１４年和１９４８年的“百年老店”。由于技術(shù)裝備老化、歷史包袱沉重和市場競爭日益激烈等原因，企業(yè)曾一度陷入困境。重組以后的公司新領(lǐng)導班子明確提出了鑄就堅強領(lǐng)導班子，打造國際一流重工企業(yè)的目標，確立了“企業(yè)由生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變、市場由國內(nèi)向國際轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一向多元轉(zhuǎn)變、管理由粗放向精細轉(zhuǎn)變、經(jīng)營發(fā)展由速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)變中讓“百年老店”永葆青春。為適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導班子以“決策要準、戰(zhàn)略思維要新、經(jīng)營管理要細、參與市場競爭的能力要強”為基本要求，通過多種形式，加強企業(yè)各級領(lǐng)導人員的能力建設(shè)，全面提高領(lǐng)導人員綜合素質(zhì)。

求創(chuàng)新，謀發(fā)展，促進領(lǐng)導班子創(chuàng)造一流業(yè)績。建立了領(lǐng)導班子任期目標和業(yè)績考核機制，使班子成員“人人肩上有指標，個個圍著目標轉(zhuǎn)”。大力實施技術(shù)創(chuàng)新，提供企業(yè)發(fā)展動力。重組以來，公司先后進行了三輪大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新改造，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)、集機電液于一體的１５００熱連軋系統(tǒng)成套裝備和２００００噸橋式起重機等多項技術(shù)成果，有的填補國內(nèi)空白；累計完成新產(chǎn)品開發(fā)１３６項，其中自主開發(fā)達１１５項；建成了世界矚目、國內(nèi)唯一的現(xiàn)代化重大裝備臨海研制基地，公司被確定為國家創(chuàng)新型企業(yè)試點單位和遼寧省重大裝備研究中心。積極推進管理創(chuàng)新，增強企業(yè)經(jīng)營活力。建立了以業(yè)務流程再造和信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和管理機制，完善了簡捷、高效的市場快速反應體系和財務核算控制體系。近年來，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連年躍升，經(jīng)營總額每年增長速度達到４０％以上。

講團結(jié)，抓作風，樹立領(lǐng)導班子的良好形象。領(lǐng)導班子堅決貫徹民主集中制原則，嚴格按照決策議事制度和程序辦事，保證了科學決策和民主決策；堅持開好民主生活會，將談心交心融入日常工作之中，班子成員之間堅持相互學習“照鏡子”、查找不足“開方子”，形成和諧共事的局面，樹立和諧共事的形象。領(lǐng)導班子始終身體力行黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，通過建立比較完整的制度體系和述職述廉、推行廠務公開等措施，強化制度監(jiān)督和群眾監(jiān)督，樹立廉潔從業(yè)的形象。深入開展“群眾滿意工程”活動，努力為職工群眾辦實事，在作業(yè)廠區(qū)建立“員工休息驛站”，修建現(xiàn)代化洗浴室，幫助下崗職工再就業(yè)，建立近百萬元的職工應急互助基金，根據(jù)企業(yè)效益情況逐步提高員工收入，使廣大員工分享改革發(fā)展成果，樹立領(lǐng)導班子為民務實的形象。

圍繞和諧抓創(chuàng)建

交通銀行武漢分行

交通銀行武漢分行黨委著眼交通銀行成為國際公眾持股銀行的新形勢，扎實開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，形成了“建和諧班子、育和諧文化、謀和諧發(fā)展，在和諧之中孕育更強的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”的創(chuàng)建工作思路。

建和諧班子，打造一個志同道合的領(lǐng)導集體。從理論學習抓起，達成共同的志向信念、共同的價值觀。牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，明確政治責任和發(fā)展方向，不斷提高管理現(xiàn)代金融企業(yè)的能力，引領(lǐng)全行上下團結(jié)一心抓改革，眾志成城謀發(fā)展。以溝通互動為手段，凝聚班子集體智慧。修訂印發(fā)《分行黨委工作規(guī)則》，明確規(guī)定涉及重大決策、人事任免、重大開支、重大改革措施等１０個方面的問題，必須經(jīng)黨委班子集體討論決定。制訂了“精誠團結(jié)、坦誠相處，公平公正、不偏不倚，不斷學習、自我加壓，勤政廉政、率先垂范”的黨委公約，并公之于眾。

育和諧文化，帶出一支同心同德的員工隊伍。黨委班子堅持從自身作風建設(shè)抓起，以過硬的作風帶出健康向上的行風。對經(jīng)營管理中的疑難險阻，敢于攻堅；對廉潔自律的各項要求，率先垂范；對家庭生活中的重大事項一律從簡，杜絕各種人情方面的不正之風。始終倡導簡單和諧的人際關(guān)系：在工作中是同事，應當嚴格按照制度和程序辦事；工作以外可以是朋友，但杜絕說三道

四、拉幫結(jié)派，從而促進了領(lǐng)導班子人際關(guān)系的凈化。

謀和諧發(fā)展，走出一條全面協(xié)調(diào)的發(fā)展新路。追求速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在發(fā)展目標設(shè)定上，堅持發(fā)展是第一要務，質(zhì)量是第一責任，效益是第一目標，做到發(fā)展與資源供給、管理水平、承擔的社會責任和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標相適應，走速度、效益、后勁有機統(tǒng)一的發(fā)展之路。在考核體系設(shè)計上，擺脫“以存款論英雄”的傳統(tǒng)思想，突出質(zhì)量效益類指標的權(quán)重。在發(fā)展思路上，把構(gòu)建“大內(nèi)控體系”和“大營銷體系”擺在同等重要位置，圍繞信用風險、操作風險管理采取有效措施。２００５年，分行實現(xiàn)利潤７．４億元，人均利潤超過６０萬元，不良貸款占比僅為１．３５％，經(jīng)營效益在當?shù)毓煞葜粕虡I(yè)銀行中位居首位。追求業(yè)務發(fā)展與人的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著眼于員工與企業(yè)共同發(fā)展，積極推進人力資源管理改革，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，公開、公平、公正地選拔任用干部，為員工成長提供更多機會和途徑；優(yōu)化績效考核和薪酬分配辦法，完善住房公積金、補充養(yǎng)老保險等制度，關(guān)心員工工作和生活，盡力解決員工的思想困惑和實際困難，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。追求企業(yè)發(fā)展與金融生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。樹立大局意識，堅決執(zhí)行國家的宏觀調(diào)控政策。完善自主創(chuàng)新機制，成功推出“雙利理財賬戶”等拳頭產(chǎn)品，樹立了雙幣信用卡等一批品牌形象，形成了同業(yè)中用卡渠道最齊全的技術(shù)優(yōu)勢。

第三篇：積極發(fā)揮工會作用促進醫(yī)院文化建設(shè)

積極發(fā)揮工會作用 促進醫(yī)院文化建設(shè)

醫(yī)院工會是黨和群眾之間聯(lián)系的紐帶，工會工作的目標與黨在醫(yī)院的目標是一致的。在社會主義新時期的醫(yī)院建設(shè)中，醫(yī)院文化建設(shè)是重中之重，工會作為醫(yī)院文化建設(shè)的載體，要更好地發(fā)揮其在醫(yī)院文化建設(shè)中的作用。

一、醫(yī)院工會與醫(yī)院文化建設(shè)

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分，是醫(yī)院靈魂所在。醫(yī)院文化，是一長期以來沉積在人們內(nèi)心的價值觀念與行為準則，是一所醫(yī)院特有的傳統(tǒng)和風氣。先進的醫(yī)院文化是社會主義精神文明的重要內(nèi)容，是社會主義先進文化在醫(yī)院的體現(xiàn)。

工會作為職工自愿結(jié)合的群眾組織，是醫(yī)院文化建設(shè)的參與者，是堅持黨的群眾路線的最好方式。我院工會把廣大職工組織起來，在醫(yī)院黨組織的帶領(lǐng)下，堅持以病人為中心，圍繞醫(yī)院重點工作，促進醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建醫(yī)院文化氛圍，并且不斷創(chuàng)新服務觀念，增加服務內(nèi)容，優(yōu)化服務環(huán)境，改善服務態(tài)度，規(guī)范服務行為，提高服務質(zhì)量。醫(yī)院文化對一個醫(yī)院發(fā)展的影響是長遠的，而工會又對醫(yī)院文化建設(shè)起著重要作用。

二、我與醫(yī)院工會

雖然我進入工會工作時間只有兩年，卻深深感受到了醫(yī)院工會這個集體的溫暖。它所彰顯的民主精神和創(chuàng)新意識讓我越發(fā)覺得當初的選擇是多么正確。

剛進入工會時，對即將上手的工作喜憂參半。喜的是自己即將踏上全新的工作崗位，一腔青春熱血在心中澎湃；憂的是自己并非醫(yī)學生，對醫(yī)院的工作流程和服務模式并不熟悉。身邊的同事并沒有排斥我這個新手，積極鼓勵我，為我加油鼓勁；帶我的上級領(lǐng)導不厭其煩的指導我工作，他的諄諄教誨至今縈繞在我耳邊；每天迎面碰到工會的同事，無論是否相識，他們的會心笑容讓我溫暖無比。我知道，自己已經(jīng)與醫(yī)院工會結(jié)下了不解之緣。

在工會的時間長了，逐步了解了醫(yī)院工會對醫(yī)院建設(shè)特別是文化建設(shè)的重要性。我院的創(chuàng)新表現(xiàn)在設(shè)備更新、技術(shù)突破、管理嚴謹、服務優(yōu)質(zhì)等方面，這些都需要工會的全程監(jiān)督與參與。我院工會積極履行民主監(jiān)督和民主議政的職能，派專干全程參與討論醫(yī)院重大醫(yī)療設(shè)備購買、醫(yī)療基地的建設(shè)。此外，工會明確目標責任制，建立起高效的管理、考核體制，每月組織專門人員對各科室的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風等情況進行考核。同時，向病患派發(fā)問卷，以病患的滿意度作為標尺，來衡量院職工的服務水平，實行工資績效考核制，促進管理嚴謹和服務優(yōu)質(zhì)。

三、如何運用工會促進醫(yī)院文化建設(shè)

依據(jù)自己在工會工作的經(jīng)驗，結(jié)合自身思考，對如何運用工會平臺來建設(shè)醫(yī)院文化，有以下幾點認識：

工會可以通過樹立正確的工作思路，提升自身工作水平加強思想政治工作，促進醫(yī)院民主管理，組織文體活動等來參與醫(yī)院的文化建設(shè)工作。

1、當家作主，保護職工合法權(quán)益

醫(yī)院職工的權(quán)益包括民主權(quán)利和勞動利益，工會應當從這兩點出發(fā)，切實保護職工的合法權(quán)益。

我院工會非常重視女職工的保護工作，每年都為醫(yī)院女職工辦理保險，做好會員統(tǒng)計工作，這些工作也受到院內(nèi)女職工一致好評。此外，工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，通過開展“建言獻計”“我的單位我做主”等一系列發(fā)動全院職工積極發(fā)表言論，爭取自身合法權(quán)益。并依此來激發(fā)職工的勞動熱情，不斷提高業(yè)務技能和專業(yè)水平。醫(yī)院職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，工會組織要善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，不斷豐富醫(yī)院文化。

另外，群眾管理是樹立全員職工主人翁意識的最好方式，而工會則是實現(xiàn)群眾管理的最佳平臺。我院工會通過以下兩種方式良好的踐行了民主管理：一是積極開展院務公開，努力實施陽光工程。幫助醫(yī)院領(lǐng)導了解員工的愿望、意見和要求，增加決策的透明度和準確度，同時也使員工了解醫(yī)院的發(fā)展狀況，提高員工參與醫(yī)院管理的積極性、主動性和工作熱情。二是堅持職代會制度。努力做到重大決策、重要項目安排、重要人事任免和大額度資金運作及院長工作報告、醫(yī)院改革方案和涉及員工切身利益的重大事項交職代會討論審議。

2、發(fā)展醫(yī)院文化，促進醫(yī)院兩個文明建設(shè)

我院工會每年都會舉辦多次職工文體活動，并帶領(lǐng)優(yōu)秀職工參加上級工會的文體活動。醫(yī)院文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性。要靈活成分運用醫(yī)院工會這一良好平臺，積極發(fā)展醫(yī)院職工的業(yè)余文化。醫(yī)院臨床工作繁重、枯燥、乏味、辛苦，醫(yī)務人員特別是臨床醫(yī)生很少有精力和時間放在發(fā)展課余愛好上，住院醫(yī)師更是醫(yī)院為家，而醫(yī)院工會恰是醫(yī)院這個大家庭的協(xié)助者、管理者、關(guān)愛者，這些醫(yī)院文化的建設(shè)都需醫(yī)院工會的眾多員工開動智慧，開發(fā)思路，幫助醫(yī)務人員從繁重的臨床工作和復雜的醫(yī)患溝通中解脫出來，從而更加幫助醫(yī)務人員保持良好愉悅的心情，也進一步促進臨床一線工作的發(fā)展。

醫(yī)院工會雖然有著健全的組織體系，但仍需通過基層的組織開展此類活動，諸如象棋比賽、撲克比賽、乒乓球比賽、攝影比賽、歌手大賽，舉辦攝影知識講座等活動。醫(yī)生穿上白大褂是嚴謹認真的白衣天使，但臨床以外的他們依舊有著過人的文藝天賦和一腔青春文藝情懷，經(jīng)過層層選拔才有資格成為臨床醫(yī)生，因此，可與天才媲美的他們有著不為人知的文藝才能。但這都需要醫(yī)院工會的員工走進臨床一線，與醫(yī)務人員交談，發(fā)掘他們的潛能，為他們量身定制活動，讓職工不僅得到休閑還能體會到收獲的快樂，同時發(fā)揮自己的文藝才華，還增進了科室之間的友誼，培養(yǎng)了集體榮譽感。

3、榜樣牽引，創(chuàng)建醫(yī)院“家”文化

我院工會極其重視院內(nèi)職工的福利待遇，院內(nèi)職工生日時主動送上生日禮物，在“護士節(jié)”等醫(yī)務人員節(jié)日時舉辦文藝晚會，發(fā)放節(jié)日福利等。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很親的號召力和吸引力。這也與醫(yī)院 “以人為本”醫(yī)院文化不謀而合。醫(yī)院文化的精髓就是強調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。

醫(yī)院是見證著無數(shù)人的生老病死，也是道德、素質(zhì)的全面展示之地。即使現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)務人員工作繁重，但他們依舊不忘當初踏入醫(yī)學大門的誓言，不忘杏林春暖，懸壺濟世的教誨，因此工會要積極發(fā)掘這些先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，傳遞醫(yī)院正能量。

這些優(yōu)秀醫(yī)務人員身上所體現(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)，是醫(yī)院精神的脊梁，是醫(yī)院文化的重要組成部分。工會組織要加強對先進典型的發(fā)掘和宣傳，發(fā)揮先進集體、先進個人的示范帶頭作用，使全院職工學有榜樣，行有楷模。通過醫(yī)院網(wǎng)站、工會刊物等宣傳媒體和形式大力大力宣傳先進醫(yī)務人員立足本職、忘我勞動、積極進取，樂于奉獻的敬業(yè)精神，進一步建設(shè)醫(yī)院文化。

四、總結(jié) 雖然我只是醫(yī)院工會龐大組織中的一枚小小的螺絲釘，但覺得自己已經(jīng)成為工會必不可少的一份子。從最初的茫然應對、一無所知到如今工作得心應手、干勁十足，兩年的時間內(nèi)我成長了很多，收獲了很多。感謝一直支持我的工會同事們，感謝一直悉心教導我的上級領(lǐng)導，沒有他們，我不會如此熱愛工會，熱愛這份工作，感謝你們！

第四篇：積極發(fā)揮工會作用 促進醫(yī)院文化建設(shè)

積極發(fā)揮工會作用 促進醫(yī)院文化建設(shè)

一、醫(yī)院工會與醫(yī)院文化建設(shè)

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分，是醫(yī)院靈魂所在。醫(yī)院文化，是一長期以來沉積在人們內(nèi)心的價值觀念與行為準則，是一所醫(yī)院特有的傳統(tǒng)和風氣。先進的醫(yī)院文化是社會主義精神文明的重要內(nèi)容，是社會主義先進文化在醫(yī)院的體現(xiàn)。

工會作為職工自愿結(jié)合的群眾組織，是醫(yī)院文化建設(shè)的參與者，是堅持黨的群眾路線的最好方式。我院工會把廣大職工組織起來，在醫(yī)院黨組織的帶領(lǐng)下，堅持以病人為中心，圍繞醫(yī)院重點工作，促進醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建醫(yī)院文化氛圍，并且不斷創(chuàng)新服務觀念，增加服務內(nèi)容，優(yōu)化服務環(huán)境，改善服務態(tài)度，規(guī)范服務行為，提高服務質(zhì)量。醫(yī)院文化對一個醫(yī)院發(fā)展的影響是長遠的，而工會又對醫(yī)院文化建設(shè)起著重要作用。

醫(yī)院工會是黨和群眾之間聯(lián)系的紐帶，工會工作的目標與黨在醫(yī)院的目標是一致的。在社會主義新時期的醫(yī)院建設(shè)中，醫(yī)院文化建設(shè)是重中之重，工會作為醫(yī)院文化建設(shè)的載體，要更好地發(fā)揮其在醫(yī)院文化建設(shè)中的作用。

二、我與醫(yī)院工會

雖然我進入工會工作時間只有兩年，卻深深感受到了醫(yī)院工會這個集體的溫暖。它所彰顯的民主精神和創(chuàng)新意識讓我越發(fā)覺得當初的選擇是多么正確。

剛進入工會時，對即將上手的工作喜憂參半。喜的是自己即將踏上全新的工作崗位，一腔青春熱血在心中澎湃；憂的是自己并非醫(yī)學生，對醫(yī)院的工作流程和服務模式并不熟悉。身邊的同事并沒有排斥我這個新手，積極鼓勵我，為我加油鼓勁；帶我的上級領(lǐng)導不厭其煩的指導我工作，他的諄諄教誨至今縈繞在我耳邊；每天迎面碰到工會的同事，無論是否相識，他們的會心笑容讓我溫暖無比。我知道，自己已經(jīng)與醫(yī)院工會結(jié)下了不解之緣。

在工會的時間長了，逐步了解了醫(yī)院工會對醫(yī)院建設(shè)特別是文化建設(shè)的重要性。我院的創(chuàng)新表現(xiàn)在設(shè)備更新、技術(shù)突破、管理嚴謹、服務優(yōu)質(zhì)等方面，這些都需要工會的全程監(jiān)督與參與。我院工會積極履行民主監(jiān)督和民主議政的職能，派專干全程參與討論醫(yī)院重大醫(yī)療設(shè)備購買、醫(yī)療基地的建設(shè)。此外，工會明確目標責任制，建立起高效的管理、考核體制，每月組織專門人員對各科室的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風等情況進行考核。同時，向病患派發(fā)問卷，以病患的滿意度作為標尺，來衡量院職工的服務水平，實行工資績效考核制，促進管理嚴謹和服務優(yōu)質(zhì)。

三、如何運用工會促進醫(yī)院文化建設(shè)

依據(jù)自己在工會工作的經(jīng)驗，結(jié)合自身思考，對如何運用工會平臺來建設(shè)醫(yī)院文化，有以下幾點認識：

工會可以通過樹立正確的工作思路，提升自身工作水平加強思想政治工作，促進醫(yī)院民主管理，組織文體活動，塑造醫(yī)院形象等來參與醫(yī)院的文化建設(shè)工作。

工會工作的對象和醫(yī)院文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)容有密切聯(lián)系。工會是群眾的組織，群眾性是工會的基本屬性和特征。工會是職工利益的代表，工會的一個重要職能，就是動員和組織職工參與國家社會和企事業(yè)單位的民主管理，而這種參與的結(jié)果，正是可以體現(xiàn)出職工在高層次上的一種精神及心理的需求，它可以產(chǎn)生一種被尊重的主人翁的自豪感、責任感與使命感。因此，工會可以采取一切積極手段，去激勵和保護這種需

求。

1、當家作主，保護職工合法權(quán)益

醫(yī)院職工的權(quán)益包括民主權(quán)利和勞動利益，工會應當從這兩點出發(fā)，切實保護職工的合法權(quán)益。

我院工會非常重視女職工的保護工作，每年都為醫(yī)院女職工辦理保險，做好會員統(tǒng)計工作，這些工作也受到院內(nèi)女職工一致好評。此外，工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，通過開展崗位練兵、勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，不斷提高業(yè)務技能和專業(yè)水平。在活動過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，工會組織要善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點和共同點，不斷豐富醫(yī)院文化。

民主管理是職工群眾參與醫(yī)院管理的有效形式，工會通過切實有效的民主管理，可以增強職工的主人翁意識，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。我院工會通過以下兩種方式良好的踐行了民主管理：一是堅持職代會制度。把職代會融入現(xiàn)代醫(yī)院管理之中，使之成為醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容。做到重大決策、重要項目安排、重要人事任免和大額度資金運作及院長工作報告、醫(yī)院改革方案和涉及員工切身利益的重大事項交職代會討論審議。二是積極開展院務公開，努力實施陽光工程。一方面使領(lǐng)導了解員工的愿望、意見和要求，增加決策的透明度和準確度；另一方面使員工了解醫(yī)院的發(fā)展狀況，提高員工參與醫(yī)院管理的積極性、主動性和工作熱情。三是維護員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持評選勞模、聘任干部、購房補貼和評先評優(yōu)等項工作做到事前公告公示，為醫(yī)院的和諧、穩(wěn)定、快速和持續(xù)發(fā)展提供堅強的保證。

2、發(fā)展醫(yī)院文化，促進醫(yī)院兩個文明建設(shè)

我院工會每年都會舉辦多次職工文體活動，并帶領(lǐng)優(yōu)秀職工參加上級工會的文體活動。醫(yī)院文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性。工會的活力在于活動。工會要用格調(diào)高雅、積極向上的文化占領(lǐng)醫(yī)院文化陣地。

積極運用工會健全的組織體系，通過工會小組等基層最小的組織，將醫(yī)院文化的基本知識延伸到每個職工的頭腦，開展諸如象棋比賽、撲克比賽、乒乓球比賽、攝影比賽、歌手大賽，舉辦攝影知識講座、等活動，讓職工不僅得到休閑還能體會到收獲的快樂，同時發(fā)揮自己的文藝才華，活躍職工的業(yè)余生活，增強職工的身心健康，陶冶職工的情操，為職工提供展示才華的舞臺，增強職工團隊協(xié)作的精神和凝聚力，還增進了科室之間的友誼，培養(yǎng)了集體榮譽感，職工有了激情，醫(yī)院就更有了生機。

3、以人為本，充分挖掘職工潛能

我院工會推崇“以人為本”醫(yī)院文化。醫(yī)院的發(fā)展，根本的因素是人，職工主觀能動性的發(fā)揮，在很大程度上影響著醫(yī)院的發(fā)展，而醫(yī)院文化的精髓就是強調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能

首先，應該把職工看作醫(yī)院的最大資本、最好資源，要圍繞“人”這個主體，以信任人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，注意發(fā)揮人的潛能為立足點，力求人和醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備的最佳結(jié)合，職工通過工會提出了職工在管理、生活、醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備投入等方面很多合理化建議。同時工會切實給他們創(chuàng)造快速成長和實現(xiàn)自身價值的寬松環(huán)境。如：建立了科學合理的激勵機制以及績效利益掛鉤的分配制度，添臵了先進的醫(yī)療設(shè)備，加強了人才建設(shè)工程，創(chuàng)造了人盡其才，才盡其用的氛圍。

4、以工會為中心，創(chuàng)建醫(yī)院“家”文化

我院工會極其重視院內(nèi)職工的福利待遇，院內(nèi)職工生日時主動送上生日禮物，在“護士節(jié)”等醫(yī)務人員節(jié)日時舉辦文藝晚會，發(fā)放節(jié)日福利等。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很親的號召力和吸引力。

工會要及時了解每一位職工的生活、家庭狀況，對職工家庭生活情況基本上做到胸中有數(shù)，對婚、喪、病、困職工及時做好救濟、慰問工作，幫助職工解決燃眉之急，工會把凝聚人心服務員工看成是組織聯(lián)系員工的重要內(nèi)容，是醫(yī)院穩(wěn)定、發(fā)展、快速提升的重要保證，是“鑄造團隊精神、搭建友誼橋梁、穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境、營造和諧氛圍”的重要措施。工會通過實施“送溫暖工程”、“解決子女入學入托”、“捐資助學回報社會”活動，以及堅持“五個必訪”等制度。從家庭、工作和學習上關(guān)心愛護；從精神、生活和身體健康上關(guān)心體貼，使他們感受到醫(yī)院大家庭的溫馨，工作定心、順心、開心、盡心。

5、工會牽引，發(fā)揮榜樣力量

工會聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的。因為在他們身上所體現(xiàn)的是醫(yī)院的精神，是醫(yī)院文化的重要組成部分。工會組織要加強對先進典型的發(fā)掘和宣傳，發(fā)揮先進集體、先進個人的示范帶頭作用，使全院職工學有榜樣，行有楷模。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。通過醫(yī)院網(wǎng)站、工會刊物等宣傳媒體和形式大力大力宣傳先進個人立足本職、忘我勞動、積極進取，樂于奉獻的敬業(yè)精神，號召全體職工學習先進、爭當先進，真正讓先進的敬業(yè)精神、奉獻精神在醫(yī)院文化建設(shè)中產(chǎn)生重要影響并繼而發(fā)揚光大。

四、總結(jié)

雖然我只是醫(yī)院工會龐大組織中的一枚螺絲釘，但覺得自己已經(jīng)成為工會必不可少的一份子。從最初的茫然應對、一無所知到如今工作得心應手、干勁十足，兩年的時間內(nèi)我成長了很多，收獲了很多。感謝一直支持我的工會同事們，感謝一直悉心教導我的上級領(lǐng)導，沒有他們，我不會如此熱愛工會，熱愛這份工作，感謝你們！

第五篇：企業(yè)工會作用

企業(yè)工會作用

任何一個企業(yè)都是社會的構(gòu)成細胞,是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力,當前要想更快更好地建立和諧社會,就必須要加快和諧企業(yè)的建設(shè)。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中,企業(yè)的工會必須要認真的履行自己的職責,積極的發(fā)揮自己的作用,協(xié)調(diào)好企業(yè)和員工、員工與員工之間的關(guān)系,正確的處理企業(yè)利益和員工利益之間的關(guān)系,確保企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、快速的發(fā)展。工會的企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下,通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和,是企業(yè)的精神靈魂。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務于企業(yè)生存和發(fā)展的目標,把員工思想與行為引導到企業(yè)發(fā)展的目標上來。,需要廣大職工的積極參與......工會宣教文體工作的特點為:穩(wěn)定隊伍,提高素質(zhì);鼓舞斗志,促進發(fā)展;突出維護,解疑釋惑;營造氛圍,典型引路;寓教于樂,滿足要求，工會在企業(yè)思想政治工作中居于實施者和主導者的地位,這是工會的教育職能所決定的。工會在企業(yè)思想政治工作中具有組織優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢,理應發(fā)揮其積極作用。

我們作為工會會員小組的一員應負責工會的新聞宣傳,制定報道計劃,確定宣傳重點,承擔組織協(xié)調(diào)工會各項重點工作的宣傳和勞動模范典型事跡的宣傳;教育職能,就是抓好職工的思想教育,負責組織開展好職工政治理論教育和工會精神文明創(chuàng)建活動;理論研究職能,就是掌握職工思想脈搏......(