第一篇：關(guān)于“十三五”員工素質(zhì)提升工程的指導(dǎo)意見

中共新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會文件

新礦發(fā)“2016”14號

中共新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會 新 汶 礦 業(yè) 集 團(tuán) 有 限 責(zé) 任 公 司 關(guān)于“十三五”員工素質(zhì)提升工程的指導(dǎo)意見

(2016年3月18日)

為大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，鞏固和發(fā)展?十二五?集團(tuán)公司?學(xué)、練、提、爭?成果，根據(jù)國家、省和集團(tuán)公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃要求及企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合集團(tuán)公司實際，決定?十三五?期間繼續(xù)深化、創(chuàng)新實施員工素質(zhì)提升工程，現(xiàn)提出以下意見。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源理

－ 1 － 念，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，將員工素質(zhì)提升工程導(dǎo)入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。堅持以科學(xué)的理論武裝員工，以良好的職業(yè)道德規(guī)范員工，以過硬的職業(yè)技能培育員工，以先進(jìn)的文化塑造員工，努力提高員工隊伍的思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)技能、科學(xué)文化、作風(fēng)紀(jì)律等綜合素質(zhì)，建立一支與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的員工隊伍，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，為集團(tuán)公司改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

（二）基本原則

1.黨委統(tǒng)籌，協(xié)同創(chuàng)新原則。貫徹?黨管人才?原則，按照?黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、專業(yè)協(xié)同、齊抓共管?的要求，抓好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、服務(wù)，各單位黨政負(fù)責(zé)人是員工素質(zhì)提升工程的第一責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，把員工素質(zhì)提升工程列入單位工作計劃、議事日程、考核體系，分解任務(wù)，落實責(zé)任，分工合作，創(chuàng)新突破。

2.分級實施，重在基層原則。按照集團(tuán)主導(dǎo)、單位主辦、員工主體的原則，重心下移、力量下沉、權(quán)責(zé)下放，理順條塊關(guān)系，激活基層活力，調(diào)動員工的主動性、積極性，由?向上對口?轉(zhuǎn)變?yōu)?向下對應(yīng)?，從嚴(yán)做好規(guī)定動作，從實做好自選動作，從新做好創(chuàng)新動作。

3.技能為主，綜合提升原則。生產(chǎn)一線是主場，技能提升是－ 2 － 主線，著眼實操能力，著力問題解決，著手現(xiàn)場培訓(xùn)。在此前提下，全域覆蓋、全員參與、全面發(fā)展。將社會公德、企業(yè)文化、法律法規(guī)等，內(nèi)植于心、外化于行，形成能力、養(yǎng)成習(xí)慣、化為素質(zhì)。

二、工作目標(biāo)和主要任務(wù)

（一）工作目標(biāo)

通過扎實有效實施員工素質(zhì)提升工程，構(gòu)建目標(biāo)明確、機(jī)制健全、運作規(guī)范、保障有力的工作體系；引導(dǎo)廣大員工好學(xué)、尚學(xué)，形成講學(xué)習(xí)、重創(chuàng)新、爭成才、競建功的良好氛圍。通過實施門類齊全、形式多樣的活動項目，建成一支具有科學(xué)理論武裝、良好道德風(fēng)尚、過硬職業(yè)技能、頑強(qiáng)工作作風(fēng)、嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊伍；通過實施特殊專項素質(zhì)提升項目，打造一支滿足企業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及轉(zhuǎn)型升級要求的高層次人才隊伍。具體目標(biāo)如下：

1.顯著改善管理人員文化層次結(jié)構(gòu)。?十三五?末，班組長基本達(dá)到技?；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷，科區(qū)長及一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員基本達(dá)到?？埔陨蠈W(xué)歷，副總師及以上中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到本科以上學(xué)歷。

2.顯著改善技術(shù)人員技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。?十三五?末，在崗專業(yè)技術(shù)人員中，初級職稱人數(shù)占比達(dá)到50%，中級職稱人數(shù)占比達(dá)到35%，高級及以上職稱人數(shù)占比達(dá)到15%以上。

－ 3 － 3.顯著改善技能人才職業(yè)技能結(jié)構(gòu)。?十三五?末，中級工以上職業(yè)資格人數(shù)占技術(shù)工人人數(shù)的比例達(dá)到55%，高級工以上達(dá)到30%，技師、高級技師達(dá)到5%，梯次分布、結(jié)構(gòu)合理。

4.顯著提高學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)水平。在崗員工技術(shù)等級普遍上升一個等級，員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育實現(xiàn)全覆蓋，高水平建成學(xué)習(xí)型企業(yè)，全員效率顯著提高，人均勞動生產(chǎn)率明顯改善，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上。

各單位參照集團(tuán)公司總體目標(biāo)，結(jié)合自身實際，確定5年工作目標(biāo)，制定總體工作方案、年度工作方案，編排階段性工作計劃，計劃應(yīng)根據(jù)5年目標(biāo)逐年量化分解，逐段落實實施。長期工作目標(biāo)要具前瞻性，階段目標(biāo)要具針對性，方案、計劃要具可行性。各單位于2016年4月20日前將本單位總體工作方案和2016年工作方案、工作計劃報集團(tuán)公司人力資源部備案，以后每年1月31日前上報當(dāng)年工作方案、工作計劃。

（二）主要任務(wù)

1.密切結(jié)合企業(yè)形勢，提高思想政治素質(zhì)。面對當(dāng)前極其嚴(yán)峻的形勢，要著力提高廣大員工的政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，確保員工思想上牢固樹立看齊意識并與黨組織保持一致，工作上與企業(yè)?治虧創(chuàng)效、改革脫困?思路相一致。一是要進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，使廣大員工在思想政治上與黨中央保持高度一致，著力提高運用國家方針政策和－ 4 － 法律法規(guī)推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的能力。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到上級和企業(yè)的重大決策部署上來，把員工的熱情凝聚到為企業(yè)改革發(fā)展做貢獻(xiàn)上來，堅定廣大員工與企業(yè)共度難關(guān)、共克時艱的理想信念。三是要全面提升員工道德和文明素養(yǎng)，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，強(qiáng)化員工道德自律，自覺履行道德責(zé)任和義務(wù)，自覺踐行?三在三盡三實?工作作風(fēng)。

2.順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，提高科學(xué)文化素質(zhì)。要以企業(yè)需求和員工全面發(fā)展為導(dǎo)向，以提高員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為目的，廣泛開展以基礎(chǔ)文化知識、市場經(jīng)濟(jì)知識、企業(yè)管理知識、科普知識、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識、法律法規(guī)等為主要內(nèi)容的員工讀書學(xué)習(xí)活動，不斷拓寬讀書自學(xué)領(lǐng)域，創(chuàng)新讀書自學(xué)活動載體，促進(jìn)員工在讀書學(xué)習(xí)中獲取知識、提高技能、增長才干。各單位要建立充實圖書室，共享電子圖書館，開通計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為員工學(xué)習(xí)提供便利條件。重視員工學(xué)歷教育，支持、鼓勵員工通過國家開放大學(xué)、高教自學(xué)考試、函授教育、成人高考、資格考試等途徑參加繼續(xù)教育，獲取高等教育學(xué)歷文憑和資格證書，進(jìn)一步改善知識結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大讀書活動的參與面和覆蓋率，實現(xiàn)員工讀書活動進(jìn)企業(yè)、進(jìn)區(qū)隊（車間）、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，在員工中形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，生活學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)生活化的新局面。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能素質(zhì)。要圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)

－ 5 － 轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)移、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)化，打造實用新型員工隊伍。一是積極開展各類管理人員的培訓(xùn)。對礦（處）級管理人員，通過送出去、請進(jìn)來的方式，與高等院校聯(lián)合舉辦高管培訓(xùn)班、專家輔導(dǎo)班，重點開展戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、資本運作、人力資源管理、危機(jī)風(fēng)險管理、廉潔從政、依法治企及職業(yè)經(jīng)理人資格等高新企業(yè)管理理論的培訓(xùn)，著力解決部分領(lǐng)導(dǎo)人員管理理論知識缺乏、應(yīng)對復(fù)雜局面能力不足、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判能力不強(qiáng)等問題；對科、區(qū)隊級基層管理人員，由集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)部室牽頭，以新礦職大為基地，分期分批舉辦黨支部書記、科區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、各類管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班，重點進(jìn)行基層黨務(wù)、企業(yè)文化、管理實務(wù)和政策法規(guī)等內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，著力強(qiáng)化安全質(zhì)量管理、項目合同管理、績效管理、精細(xì)化管理意識，加快知識和觀念更新，提高組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通能力。二是大力開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。在鼓勵支持專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職級的前提下，根據(jù)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)的需要和集團(tuán)公司外部開發(fā)、非煤發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要，重點開展以新理論、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛質(zhì)的青年人才，制定傾斜政策，采取外出深造、高等院校進(jìn)修、單位內(nèi)部輪崗交流等方式，為優(yōu)秀青年人才健康成長創(chuàng)造條件。三是強(qiáng)化生產(chǎn)崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)安全法律法規(guī)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范、創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，持續(xù)提升員－ 6 － 工安全意識和安全技能。各單位要按規(guī)定選送?三項崗位人員?參訓(xùn)，確保?三項崗位人員?持證上崗率保持100%，并認(rèn)真組織落實本單位的全員安全培訓(xùn)和考核工作，凡沒有經(jīng)過安全資格培訓(xùn)取得相應(yīng)安全資格證書的一律不準(zhǔn)上崗。要特別做好分流轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗需要，開展?短、平、快、準(zhǔn)?的各類入職培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)等；根據(jù)市場和社會需求，聯(lián)合開展職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)技能、自主創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)搞好摸底調(diào)查，做好技能鑒定，提供就業(yè)服務(wù)。四是加強(qiáng)技術(shù)工人職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定。要改革評價模式、創(chuàng)新鑒定方式，大力開展中、高級工技能培訓(xùn)鑒定，重點抓好技師、高級技師鑒定和推薦評審質(zhì)量，突出抓好重點專業(yè)、重點工種、重點工藝崗位技能人才的培養(yǎng)，建立起各技能等級之間由低到高的梯次晉升機(jī)制，達(dá)到各單位之間、各專業(yè)工種之間平衡發(fā)展。

三、工作內(nèi)容和工作方法

（一）完善配套政策，引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我成長發(fā)展。要制定完善相關(guān)政策，鼓勵和支持員工立足崗位成長成才，指導(dǎo)和幫助員工結(jié)合個人愿景和工作需要，制定個人素質(zhì)提升計劃，明確自己的總體和階段性學(xué)習(xí)、發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到努力有方向、學(xué)習(xí)有收獲、超越有標(biāo)桿，通過努力，力爭在五條提升路徑上，每人至少實現(xiàn)一項以上的提升，即：①由初高中向?qū)１究萍把芯可?學(xué)歷提升?，②由初中級工向高級工和技師高級技師的?技能提升?，－ 7 － ③由初級職稱向中高級職稱的?職稱提升?，④由科技人才向?qū)W科帶頭人和專家的?專業(yè)提升?，⑤由員工向中層和高管的?職務(wù)提升?。

（二）搭建工作平臺，助力素質(zhì)提升工程穩(wěn)步推進(jìn)。黨政工團(tuán)各級組織、各單位部門要從各自實際出發(fā)，廣泛深入開展讀書學(xué)習(xí)、主題論壇、技能競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動，吸引員工熱情參與，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。一是繼續(xù)開展技能大賽活動。?十三五?期間，按照?下移重心、改革機(jī)制、創(chuàng)新形式、強(qiáng)化培訓(xùn)?的思路，持續(xù)開展技能大賽活動。各單位每年必須開展覆蓋所有崗位、全員參與的技術(shù)技能培訓(xùn)和競賽活動，集團(tuán)公司每年優(yōu)選不超過20個技術(shù)含量較高，能夠引領(lǐng)技術(shù)、工藝、設(shè)備發(fā)展方向的項目開展比賽，項目突出?新穎、特色?特點，實操考試以現(xiàn)場實戰(zhàn)為主，理論考試全部實行機(jī)考，增強(qiáng)比賽成績的客觀性和公平性，提高比賽層次和含金量。二是建設(shè)完善一批煤炭、非煤實訓(xùn)考試基地，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)崗對安全技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定、技能大賽實操考試等需要，推進(jìn)教育資源實質(zhì)性整合。三是完善創(chuàng)新平臺建設(shè)。發(fā)揮國家級技術(shù)中心、博士后科研工作站、煤礦充填開采國家工程實驗室的重大項目引領(lǐng)作用和各單位各類工作室、創(chuàng)客中心的項目攻關(guān)、小改小革帶動作用，引導(dǎo)廣大員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

（三）落實重點項目，創(chuàng)新素質(zhì)提升工程工作模式。一是實－ 8 － 施員工素質(zhì)提升重點項目，集團(tuán)公司根據(jù)實際需要每年制定下發(fā)并實施一批有針對性的重點項目，引領(lǐng)和帶動員工素質(zhì)提升工程普遍、有序、高效開展。2016年重點項目見?2016年集團(tuán)公司員工素質(zhì)提升工程重點項目配檔表?（附件1）。二是組織優(yōu)秀人才評選。落實《關(guān)于設(shè)立集團(tuán)公司首席技師、技師和?雙技?工作室的意見》，每年培養(yǎng)、創(chuàng)建、選拔、命名、表彰一批首席技師、企業(yè)技師和?雙技?工作室，向上級推薦一批科技領(lǐng)軍人才、有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、首席技師、技能大師等高層次人才，以此引領(lǐng)帶動技術(shù)工藝創(chuàng)新和技術(shù)技能人才培養(yǎng)。三是推進(jìn)教育培訓(xùn)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推廣應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考試，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考試全覆蓋，不斷補充、完善、更新培訓(xùn)內(nèi)容和考試試題庫，組織開展員工網(wǎng)上知識學(xué)習(xí)競賽,發(fā)揮新媒體技術(shù)在員工自主學(xué)習(xí)、素質(zhì)提升等方面的獨特作用，逐步實現(xiàn)教育培訓(xùn)由傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)化、信息化、個性化的延伸和提升。

（四）開展繼續(xù)教育，促進(jìn)員工終身學(xué)習(xí)。落實國家《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定》，改善管理和專業(yè)技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)，加快知識更新，提高專業(yè)水平，建立終身教育體系，逐步實行繼續(xù)教育學(xué)分制管理，并與專業(yè)技術(shù)人員考核評比、職稱評聘掛鉤。專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)時間每年累計不少于90學(xué)時，其中專業(yè)科目不少于三分之二，管理人員每年繼續(xù)教育學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。為此，各單位要建立學(xué)分折算、登記、審核制度，－ 9 － 落實各類人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)利，完善相關(guān)支持獎勵政策。

（五）完善激勵政策，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性主動性。建立和完善員工素質(zhì)提升工程的督導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制，把員工素質(zhì)提升工程納入單位總體發(fā)展規(guī)劃和各級領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)考核內(nèi)容。廣泛推行?培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合，技能、業(yè)績與待遇相聯(lián)系?的激勵政策。對于學(xué)有所得、學(xué)有所成，學(xué)歷升級、技能進(jìn)位、實績突出的員工，及時納入企業(yè)人才庫，競聘時優(yōu)先選用，在政治上，同等條件下優(yōu)先加入黨團(tuán)組織、優(yōu)先作為黨團(tuán)組織推優(yōu)對象，在物質(zhì)上，給予職技補助或一次性獎勵。對于特殊人才，可以由企業(yè)出資送出去進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛造拔尖人才。

四、保障措施

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實施素質(zhì)提升工程涉及面廣，工作量大，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須黨政工團(tuán)齊抓共管，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為此，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長、黨委書記和總經(jīng)理任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，辦公室、人力資源部（黨委組織部）、黨委工作部、工會（團(tuán)委）、紀(jì)委（監(jiān)察部）、安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通風(fēng)防塵部、地質(zhì)測量部、煤炭產(chǎn)品市場部、非煤產(chǎn)業(yè)部、節(jié)能環(huán)保部、技術(shù)研發(fā)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、設(shè)備中心、新聞中心、法律中心、信息中心等部室（中心）及單位主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)人任辦公室主任。各二級單－ 10 － 位也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工作機(jī)構(gòu)，確保素質(zhì)提升工程扎實推進(jìn)、抓出成效。

（二）部門協(xié)同，分工負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司對各單位實施員工素質(zhì)提升工程進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、考核，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排，人力資源部總體協(xié)調(diào)，各相關(guān)部室（中心）具體實施。分工如下：①提升思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。牽頭部門：黨委工作部。協(xié)同部門：辦公室、人力資源部（黨委組織部）、工會（團(tuán)委）、紀(jì)委（監(jiān)察部）、新聞中心。②提升科學(xué)文化素質(zhì)。牽頭部門：人力資源部（黨委組織部）。協(xié)同部門：黨委工作部、工會（團(tuán)委）、技術(shù)研發(fā)部。③提升專業(yè)技能素質(zhì)。牽頭部門：人力資源部（黨委組織部）。協(xié)同部門：辦公室、黨委工作部、工會（團(tuán)委）、安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通風(fēng)防塵部、地質(zhì)測量部、煤炭產(chǎn)品市場部、節(jié)能環(huán)保部、非煤產(chǎn)業(yè)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、設(shè)備管理中心、法律服務(wù)中心、新聞中心、信息中心等部室（中心）和單位。按照以上分工，各部室（中心）、單位要做到責(zé)任到人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要相互配合、拾遺補缺，形成推進(jìn)合力。

（三）保障投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)。各單位要按照上級有關(guān)規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實際，保證必要投入，按照標(biāo)準(zhǔn)高、功能全、覆蓋廣的要求，加強(qiáng)多媒體、網(wǎng)絡(luò)等硬件培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)和教學(xué)軟件開發(fā)，通過建立各類實訓(xùn)基地、工作室、創(chuàng)客中心等，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新

－ 11 － 創(chuàng)造條件、搭建平臺。要理順管理體制，做到?有領(lǐng)導(dǎo)抓、有機(jī)構(gòu)管、有專人干?，消滅盲區(qū)和空白點。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要規(guī)范內(nèi)部管理，創(chuàng)新教學(xué)模式，加快特色課程開發(fā)，選好配好專兼職教師，發(fā)揮獨特優(yōu)勢，更好地服務(wù)于員工素質(zhì)提升工程的實施。

（四）加強(qiáng)宣傳，形成氛圍。要充分利用各種宣傳陣地，大力宣傳員工素質(zhì)提升工程的重要性和必要性，宣傳各單位、各部門以及員工個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，宣傳礦區(qū)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和創(chuàng)新經(jīng)驗，宣傳員工學(xué)習(xí)的好形式好辦法，努力形成各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、礦區(qū)上下合力推進(jìn)、全體員工積極參與的良好氛圍，確保員工素質(zhì)提升工程搞得既轟轟烈烈，又取得實實在在效果。

（五）強(qiáng)化落實，嚴(yán)格考核。為確保?十三五?員工素質(zhì)提升工程取得實效，集團(tuán)公司建立督導(dǎo)檢查、評比表彰制度。一是督導(dǎo)檢查，機(jī)關(guān)有關(guān)部門不定期對各單位開展工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，解決問題、推廣經(jīng)驗。集團(tuán)公司每年年底組織一次系統(tǒng)檢查，重點檢查各單位工作開展情況、各部門重點項目落實情況，以及技能競賽活動開展情況。二是評比表彰，根據(jù)年度關(guān)鍵考核指標(biāo)檢查得分評定各單位成績（?2016年集團(tuán)公司員工素質(zhì)提升工程關(guān)鍵考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)?見附件2），表彰?實施‘十三五’員工素質(zhì)提升工程優(yōu)秀組織單位?，生產(chǎn)礦井表彰前10名，基建單位和地面單位表彰前8名。對不開展工作或開展工作較差的單－ 12 － 位通報批評。

附件：1.2016年集團(tuán)公司員工素質(zhì)提升工程重點項目配檔表

2.2016年集團(tuán)公司員工素質(zhì)提升工程關(guān)鍵考核指標(biāo)

評分標(biāo)準(zhǔn)

－

－

中共新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會辦公室 2016年3月18日印發(fā)

－ 14 －

第二篇：員工素質(zhì)提升工程實施方案

拓寶公司員工素質(zhì)提升工程實施方案

為切實提升公司員工的素質(zhì)與職業(yè)能力，使廣大員工更好地適應(yīng)企業(yè)對員工的要求。公司決定實施員工素質(zhì)提升工程，具體方案如下：

一、實施目標(biāo)

通過控制招聘、積極的宣傳、培訓(xùn)、制度引導(dǎo)方式提升員工的素質(zhì)水準(zhǔn)，與職業(yè)技能，同時增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)意識，提高員工學(xué)習(xí)能力，推動員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊整體水平的全面提升。

二、具體措施

員工素質(zhì)提升工程主要通過控制招聘、積極的宣傳、有序的培訓(xùn)、制度引導(dǎo)四個方面進(jìn)行引導(dǎo)，具體的內(nèi)容如下：

一、招聘：

嚴(yán)格把控招聘關(guān)，公司現(xiàn)在人員通過培訓(xùn)的方式提高其素養(yǎng)，以滿足公司的需求。在新人招聘時嚴(yán)格控制其化文化素養(yǎng)。除清潔、幫廚外所有的人學(xué)歷需達(dá)初中上學(xué)歷，計劃在2013年6月前將高中以上學(xué)歷的人員占有率達(dá)到60%以上，大專以上學(xué)歷達(dá)到15%以上。通過學(xué)歷的控制進(jìn)一步提升公司人力資源的儲備的深度。為公司業(yè)務(wù)的拓展打下基礎(chǔ)。

二、宣傳：

1、建立月早會制度，通過月早會形成良好的早會文化，讓員工形成公司的家庭觀。早會以贊揚為主基調(diào)，主要分為，管理部的宣導(dǎo)（內(nèi)容：上月新進(jìn)人員介紹，上月獎懲，上月公司的流動率與流動原因分析。）品證部：（公司上月品質(zhì)的狀況，上月品質(zhì)改進(jìn)事項）生管部：（公司上月效率情況，及上月進(jìn)步最多的單位與個人。）

2、建議在餐廳新增可播放的USB的電視一臺，人事單位將宣導(dǎo)企業(yè)文化，行為規(guī)范，社會公德，新進(jìn)人員，先進(jìn)個人等資料與講義，在用餐時間進(jìn)行循環(huán)播放，讓員工在潛移默化中發(fā)生改變。

三、有序的培訓(xùn)

今后分公司的培訓(xùn)工作將通過崗前的培訓(xùn)、在崗的培訓(xùn)（全體培訓(xùn)、部分崗位培訓(xùn)）三個渠道進(jìn)行。

崗前培訓(xùn)：

員工上崗前的培訓(xùn)要進(jìn)一步的加強(qiáng)，除現(xiàn)有規(guī)定，計劃增加：素質(zhì)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范、5S的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)等內(nèi)容。將員工上崗前就了解公司價值觀。用以影響員工價值觀，從而影響在公司的行為。

在崗的培訓(xùn)；

1.全體員工的培訓(xùn)：對現(xiàn)有的員工進(jìn)行素質(zhì)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范、5S的基礎(chǔ)知識、陽光心態(tài)等課程的培訓(xùn)。經(jīng)強(qiáng)化現(xiàn)有員工的價值觀。從而影響員工在公司的行為。

2.部分崗位的職業(yè)素質(zhì)的針對性的培訓(xùn)。

詳見《拓寶公司員工職業(yè)素質(zhì)提升專案計劃書》，希望通過培訓(xùn)提升員工的職業(yè)技能，從而總體上強(qiáng)化公司的競爭力。

為了保證相關(guān)培訓(xùn)的有效實施，針對以上培訓(xùn)有兩點要求：所有培訓(xùn)記錄完整，所有培訓(xùn)需要進(jìn)行書面考試且需要合格，對沒有參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的，公司調(diào)薪、年終獎金人事單位有一票否決權(quán)，待培訓(xùn)合格后方可生效。

四、制度引導(dǎo)；

建立《員工行為規(guī)范》，建立《優(yōu)秀員工的評選辦法》從制度上引導(dǎo)員工的行為習(xí)慣。

附件：《員工職業(yè)素質(zhì)提升專案計劃書》

楊俊

2012-09-21

第三篇：員工素質(zhì)提升工程實施方案（范文）

員工素質(zhì)提升工程實施方案

為切實提升分公司員工職業(yè)素質(zhì)，提高員工的履職能力，使廣大員工更好地適應(yīng)新企業(yè)對員工的要求。分公司決定實施員工素質(zhì)提升工程，具體方案如下：

一、實施目標(biāo)

通過自學(xué)、培訓(xùn)等方式提升員工的專業(yè)知識水準(zhǔn)，技術(shù)操作水平，提高管理人員的管理能力和執(zhí)行力，拓展員工的知識視野，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)意識，提高員工學(xué)習(xí)能力，推動員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊整體執(zhí)行力的全面提升。

二、具體措施

員工素質(zhì)提升工程主要通過自學(xué)和培訓(xùn)兩種方式實施，具體內(nèi)容如下：

（一）自學(xué)

1.分公司根據(jù)各崗位和工種能力要求的不同，出臺員工素質(zhì)提升大綱，員工應(yīng)對照大綱上的要求，彌補自身知識的漏洞和能力上的缺欠，實現(xiàn)自我提升。

2.分公司將不定期地下發(fā)一些學(xué)習(xí)資料或推薦書目，員工應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)和閱讀，養(yǎng)成良好的自我學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（二）培訓(xùn)

今后分公司的培訓(xùn)工作將通過基層單位培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、分公司培訓(xùn)三個渠道進(jìn)行。

1.基層單位培訓(xùn)

（1）各基層單位可根據(jù)員工素質(zhì)提升大綱、分公司培訓(xùn)安排，結(jié)合本單位工作實際和員工的需求按季度制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)。

（2）各基層單位在每季度末月的10日前將下一季度的培訓(xùn)計劃上報分公司綜合辦。分公司按計劃對各基層單位培訓(xùn)工作予以必要的協(xié)助和督導(dǎo)。

（3）班組學(xué)習(xí)是基層單位組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一種有效方式，其學(xué)習(xí)內(nèi)容亦應(yīng)圍繞員工素質(zhì)提升大綱、所內(nèi)培訓(xùn)計劃和班組實際工作需要展開。各基層單位應(yīng)做好班組學(xué)習(xí)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

2．部門培訓(xùn)

（1）機(jī)關(guān)各部室作為職能部門有責(zé)任為員工素質(zhì)提升搭建平臺，提供資源。每個季度各部門都必須為基層單位及其他部室提供一定數(shù)量的培訓(xùn)課程。

（2）各部室可根據(jù)員工素質(zhì)提升大綱、分公司培訓(xùn)安排、部門職責(zé)和近期工作中發(fā)現(xiàn)的問題按季度制定培訓(xùn)計劃并在每季度末月的10日前將下一季度的培訓(xùn)計劃上報分公司綜合辦。

（3）各部室的培訓(xùn)內(nèi)容、方式、培訓(xùn)對象應(yīng)靈活安排，注重實效，便于組織。例如：下發(fā)學(xué)習(xí)資料、光盤，召開交流會、課題研討，組織現(xiàn)場參觀等形式均可。

3.分公司培訓(xùn)

（1）分公司將在各基層單位和各部門培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，整合員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源，集中力量解決問題，普及知識。每季度末月的25日前分公司出臺下一季度的培訓(xùn)計劃。

（2）分公司將采取下發(fā)學(xué)習(xí)資料、光盤、制訂學(xué)習(xí)課題等多種方式推動員工自學(xué)和基層單位、部室培訓(xùn)工作的開展。

（3）分公司將收集、整理、制作、歸納各類學(xué)習(xí)資料、教學(xué)光盤，逐步建立起分公司學(xué)習(xí)資源平臺，為員工學(xué)習(xí)、基層單位培訓(xùn)提供資源支持，實現(xiàn)學(xué)習(xí)資源的有效共享。

（4）分公司將建立員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)檔案，記錄員工自學(xué)及參加各層次培訓(xùn)的記錄，進(jìn)一步規(guī)范員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的實施。

三、相關(guān)要求

1.員工應(yīng)增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的意識，消除能力提升僅依靠企業(yè)培訓(xùn)的思想，不斷提高自我學(xué)習(xí)的能力，激發(fā)潛能，實現(xiàn)自我提升。

2.各基層單位和各部門應(yīng)將學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為一項重點工作，認(rèn)真計劃安排，組織實施，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。

3.員工自學(xué)和參加各層次培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，分公司通過檢查筆記了解員工自學(xué)的進(jìn)展和培訓(xùn)后知識掌握的程度，以此進(jìn)行相關(guān)的考核。

4.員工應(yīng)自覺參加各層次的培訓(xùn)課程，認(rèn)真完成自學(xué)項目，員工參加培訓(xùn)的次數(shù)及日常自學(xué)培訓(xùn)后的考核成績將作為員工技能等級評定和管理人員績效考核的依據(jù)。

附件：員工素質(zhì)提升大綱

二00九年二月二十六日

第四篇：員工素質(zhì)提升

雄山辛呈煤業(yè)有限公司 員工素質(zhì)提升工程實施方案

二0一二年二月

雄山辛呈煤業(yè)有限公司

員工素質(zhì)提升工程實施方案

為了適應(yīng)本礦煤炭工業(yè)機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化的需要，根據(jù)市煤炭局實施“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升” 工程。這是全面提高全礦從業(yè)人員整體素質(zhì)的重要舉措，為扎實推進(jìn)這項工程，確保取得實效，結(jié)合我礦實際情況，特制定員工素質(zhì)提升工程實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“以人為本”思想，堅持“人才強(qiáng)煤”和 “人力資源優(yōu)先發(fā)展” 人力資源優(yōu)先發(fā)展” 戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)煤礦用工管理和全員教育培訓(xùn)，不斷提高全員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行煤礦從業(yè)人員年檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，扎實推進(jìn)“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實推進(jìn)“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，礦委會決定成立基建工程工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：段慶國

副組長：馮紅星張秀衛(wèi)

成員：崔雷紅李建兵王曉強(qiáng)宋國剛

王忠林劉偉兵馬書明

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在調(diào)度指揮中心。指揮中心主任：王曉強(qiáng)

三、工作目標(biāo)

１、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷準(zhǔn)入

⑴煤礦企業(yè)“七長”

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)“七長”（包括煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、總工程師、通風(fēng)區(qū)隊長，安全指揮中心主任）（包括煤炭專業(yè)證書班所取得的學(xué)歷）?，F(xiàn)已全部達(dá)到大專學(xué)歷。

達(dá)標(biāo)時間： 到 2013 年底，奮斗目標(biāo)：到“十二五”末，本公司“七長”具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)到 50％以上，研究生學(xué)歷達(dá)到 7％以上。

⑵煤礦企業(yè)其它安全生產(chǎn)管理人員

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)其它安全生產(chǎn)管理人員（除煤礦企業(yè)“七長”外其它管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。

達(dá)標(biāo)時間： 到 2013 年底，安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：到“十二五”末，全省煤礦企業(yè)其它安全生 產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達(dá)到 50％以上，本科以上學(xué)歷達(dá)到 20％以上。

２、煤礦特有工種專業(yè)學(xué)歷準(zhǔn)入

⑴煤礦特種作業(yè)人員和班組長

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)： 煤礦特種作業(yè)人員（包括煤礦井下電氣作業(yè)、井下爆破作業(yè)、安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)、瓦斯檢查作業(yè)、安全檢查作業(yè)、提升機(jī)操作作業(yè)、采煤機(jī)（掘進(jìn)機(jī)）操作作業(yè)、探放水作業(yè)等8個類別需要持《特 種作業(yè)操作證》上崗的人員）和班組長必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。

達(dá)標(biāo)時間：到 2014 年底，煤礦特種作業(yè)人員和班組長專業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：到“十二五”末，特種作業(yè)人員和班組長具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達(dá)到 10％以上。

⑵煤礦特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長）

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長）必須具

備高中以上學(xué)歷或經(jīng)過中等職業(yè)（含技校）教育并取得畢業(yè)證書。

達(dá)標(biāo)時間：到 2014年底，煤礦特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長）專業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)： 到“十二五”末，特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長）中專以上學(xué)歷達(dá)到 50％以上。

四、推進(jìn)措施

1、變招工為招生

認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于切實加強(qiáng)全省煤礦用工管理的通知》（晉煤勞發(fā)[2010]1499 號）精神，在 “五個統(tǒng)一”煤礦用工管理的基礎(chǔ)上，全面推行變招工為招生，先入校后入礦制度。要積極擴(kuò)大各類技校和職校的辦學(xué)規(guī)模，開展多種形式、多種渠道的煤炭職業(yè)技術(shù)教育，培養(yǎng)煤炭專業(yè)技術(shù)人才，提升全員專業(yè)技術(shù)和技能素質(zhì)；開展校企聯(lián)合辦學(xué)，采取委托培訓(xùn)、對口單招、訂單培養(yǎng)的方式，培養(yǎng)煤礦主體專業(yè)人才；為本礦企業(yè)的發(fā)展儲備人才；組織新從業(yè)人員和暫時未達(dá)標(biāo)人員到具備資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或煤炭職業(yè)院校進(jìn)行培訓(xùn)，取得畢業(yè)證書；從基層區(qū)隊班組中選拔一大批有實踐操作經(jīng)驗，愿意從事煤礦工作，有一定文化基礎(chǔ)的人員到煤炭專業(yè)院校培養(yǎng)深造，提升煤礦骨干隊伍素質(zhì)。

２、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作

認(rèn)真貫徹落實國家、我市有關(guān)規(guī)定和《山西省煤炭工業(yè)廳煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》，落實我礦企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加大煤礦“管理團(tuán)隊、技術(shù)隊伍、技能隊伍”的教育培訓(xùn)力度。繼續(xù)抓好“三項崗位”人員安全培訓(xùn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)；繼續(xù)組織開展煤礦“七長”和專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升教育培訓(xùn)；繼續(xù)做好煤礦專業(yè)技術(shù)人員知識更新和繼續(xù)教育工作；繼續(xù)做好班組長安全培訓(xùn)工作；繼續(xù)組織好煤礦關(guān)鍵崗位和重要工種人員職業(yè)中專教育；大力加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育信息化建設(shè)；扎實做好煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量；不斷提升煤礦從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)。

３、實行勞動預(yù)備制度

實行勞動預(yù)備制度，是培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)煤礦從業(yè)后備梯隊的基本制度，是提升我礦員工素質(zhì)的內(nèi)在要求，對于全面實行就業(yè)準(zhǔn)入控制，從源頭上提高從業(yè)人員隊伍素質(zhì)有著重要的作用。按照“五個統(tǒng)一”煤礦用工管理的要求，不斷充實 “煤礦從業(yè)合格人員儲備庫”，為我礦儲備人力資源；充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和院校，建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，建立人力資源儲備。

4、加大特有工種職業(yè)技能鑒定工作力度

要建立健全職業(yè)技能培訓(xùn)制度和職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)，完善技能人才培養(yǎng)體系。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、認(rèn)真做好鑒定工作。要將職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定工作納入工作計劃，確保職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定所需經(jīng)費足額到位。

5、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘工作

引進(jìn)煤炭專業(yè)技術(shù)人才職稱資格的審核確認(rèn)工作；注重做好與職業(yè)資格制度的銜接工作，對已取得煤炭相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的，煤礦企業(yè)可根據(jù)工作需要，按有關(guān)規(guī)定聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)；根據(jù)有關(guān)規(guī)定 建立專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的管理制度，促進(jìn)煤炭專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水平和創(chuàng)新能力的提高；

6、創(chuàng)新人才工作機(jī)制

堅持“人才強(qiáng)煤”和“人力資源優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，加大人才工作力度，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，形成吸引、培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定人才的良性機(jī)制，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

7、大力開展職業(yè)技能競賽活動

開展職業(yè)技能競賽是激勵從業(yè)人員崗位成才、技術(shù)創(chuàng)新 的有效途徑和重要手段，也是實現(xiàn)“人本安全”的重要環(huán)節(jié)。要利用比武和職業(yè)技能競賽這個活動載體，廣泛開展以全員參與為基礎(chǔ)，以崗位練兵為手段的競賽活動，促進(jìn)和帶動從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)的全面提升。

8、強(qiáng)力推進(jìn)班組安全建設(shè)

加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理和教育培訓(xùn)，不斷提升班組建設(shè)和管理水平，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全。高度重視班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，廣泛開展崗位練兵、結(jié)對子、師帶徒等活動，使班組所有成員熟練掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和相應(yīng)技術(shù)，提高防范事故的能力；加大崗位人員的培養(yǎng)力度，不斷提高他們的履職能力，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的重要作用，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、應(yīng)急處置等“五種能力”，使班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，努力實現(xiàn)人本安全。

第五篇：提升員工素質(zhì)

六六五電子商務(wù)公司啟動百萬員工素質(zhì)提升行動

2011年9月14日，深圳市六六五電子商務(wù)有限公司（以下簡稱六六五）舉行的“百萬員工素質(zhì)提升行動”培訓(xùn)在培訓(xùn)室正式拉開帷幕。由公司人力資源行政中心組織此次培訓(xùn)課。此次培訓(xùn)的目的是六六五貫徹落實寶安區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)寶安區(qū)“百萬員工素質(zhì)提升行動”工作方案的通知》和民治街道站工作站的有關(guān)精神，并結(jié)合六六五企業(yè)實際而特別安排的。據(jù)悉，下一步，為了實現(xiàn)整體的提升六六五職工素質(zhì)，后續(xù)公司還將進(jìn)行一次全面培訓(xùn)所有員工，讓公司整體員工素質(zhì)得到大幅度的提升。

“百萬員工素質(zhì)提升行動”的第一期培訓(xùn)公司就有210名員工參加了。進(jìn)行觀看光碟外加講解是培訓(xùn)的主要方式，健康生活、城市文明、安全生產(chǎn)三大部分是培訓(xùn)的主要內(nèi)容。第一部分健康生活的主要內(nèi)容講述了心理健康、身體健康、食品安全、藥品安全、職業(yè)衛(wèi)生等，幫助企業(yè)員工掌握科學(xué)疾病防范、心理調(diào)試、飲食用藥等健康常識，從而讓員工通過學(xué)習(xí)這些知識培養(yǎng)出良好的健康生活方式和生活習(xí)慣。第二部分城市文明：主要講述了職業(yè)道德、個人品德、社會公德等內(nèi)容，大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)友善、明禮誠信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤儉自強(qiáng)”的基本道德規(guī)范。第三部分安全生產(chǎn)：主要講述了企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例、安全生產(chǎn)操作規(guī)范，以及與應(yīng)急自救知識、消防有關(guān)內(nèi)容。提高企業(yè)員工安全意識和事故處理能力是第三部分培訓(xùn)的目的。在整個培訓(xùn)過程中所有員工一絲不茍的聽著，看完光碟后感受到了自己的受益匪淺，一致感受到了六六五公司對員工的人文關(guān)懷，均表示將以六六五為家，培養(yǎng)家園意識、增強(qiáng)對六六五的歸屬感和認(rèn)同感。街道辦工作站也大力協(xié)助和支持本期培訓(xùn)。