第一篇：二季度明星員工推薦材料(黃旭)

攻堅(jiān)克難的女班長(zhǎng)

“用自己的辛勞換來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)安全和效益，用自己的熱情舞動(dòng)心中的拼搏和奉獻(xiàn)。”——這就是她的工作信念和追求。

她，叫黃旭，烯烴事業(yè)部分析中心產(chǎn)品分析三班班長(zhǎng)。在這兵頭將尾的崗位上，她以身作則，處處嚴(yán)格要求自己。作為一班之長(zhǎng)她深知肩上的責(zé)任、她明白要有所建樹(shù)就要付出比別人更多的辛勞。十多年的工作經(jīng)歷使她認(rèn)識(shí)到：要把工作做好出色完成分析任務(wù)，就必須全身心撲到工作中，富有責(zé)任心，盡心竭力，干好每一件事，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)。全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)分析工作人員而言，不僅是工作，更是一門藝術(shù)，一門需要全心投入、用心付出的藝術(shù)。

在產(chǎn)品分析三班她是年齡比較小的一個(gè)，班里人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，班員年齡普遍偏大，少數(shù)人思想偏激，而且還有一個(gè)特殊病號(hào)需要照顧，因此要管理好這個(gè)班是比較困難和頭痛的事。但她并沒(méi)有把這些問(wèn)題當(dāng)作工作中的包袱，更沒(méi)有將這些困難上交中心領(lǐng)導(dǎo)，而是默默地用心去化解，盡心竭力去組織好本班安全生產(chǎn)和個(gè)人思想疏導(dǎo)工作。班里大多數(shù)班員都有小孩在上學(xué)，大家都想提前回家接孩子、給孩子做飯和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，還有人家住岳陽(yáng)需提前下班趕城區(qū)倒班車回家，如果讓這些人都提前下班，這將給班組完成生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)不利，并影響安全生產(chǎn)，同時(shí)這也與規(guī)章制度發(fā)生沖突；如果讓個(gè)別人提前下班，這樣會(huì)激化班員與班員、班員與班長(zhǎng)之間的矛盾，給班組管理帶來(lái)難題。為了處理好班里這一難題，她以身作責(zé)從自己做起，要知道她也是一個(gè)孩子的媽，家也住在岳陽(yáng)，而且愛(ài)人在外地工作長(zhǎng)期不在家，她把自己父母接到岳陽(yáng)家住下照顧孩子。每次當(dāng)班接班到得最早的是她，交班走得最晚也是她，目的是為了用自己的實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)和感化班員。在她的感染下，原來(lái)班里思想和情緒化過(guò)激的人少了，班員的思想情緒穩(wěn)定了，違章違紀(jì)現(xiàn)象也沒(méi)有了。

今年2月，班里新進(jìn)了一名班員，這一名班員的身體狀況欠佳，心臟經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)短暫性供血不足，因此不能登高爬塔干體力活，尤其是零點(diǎn)班的采樣，這樣的情況一兩個(gè)班大家可以幫助，但時(shí)間長(zhǎng)了，班員們心里就不樂(lè)意了，班員的怨言和牢騷就多了起來(lái)，許多人都不十分愿意去幫忙了。于是她不得不去給每一個(gè)班里姐妹們做工作，用她那顆善良的心去說(shuō)服、用她自己的行為去感染姐妹們，將班組崗位人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，讓這名身體健康狀態(tài)不好的班員呆在最輕松的崗位，遇到有采樣和重體力活時(shí)，總是去替她完成，只是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，手上的工作太多太忙，自己不能去幫助，不得已才安排班里其他人去照顧。不僅如此，一旦班里有人休假或請(qǐng)病事假時(shí)，她也是經(jīng)常主動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)位頂崗，每次事業(yè)部調(diào)度通知取成品罐油樣，只要她有時(shí)間就會(huì)搶在同事們之前去承擔(dān)采樣任務(wù)；每當(dāng)輪到自己班組清洗采樣瓶時(shí)，她總是吃完中飯，利用休息時(shí)間一人默默地洗上一兩個(gè)小時(shí)，從不抱怨。她經(jīng)常跟班里的姐妹們說(shuō)：只要我們自信、自強(qiáng)、執(zhí)著地去追求、付出努力，就一定能夠戰(zhàn)勝困難。

今年4月6日和5月2日一聯(lián)合車間兩次出現(xiàn)非計(jì)劃停工、開(kāi)工。4月6日和5月3日這兩天她帶領(lǐng)班組人員一直在忙碌著采樣、分析和臺(tái)帳記錄、MIS數(shù)據(jù)錄入及接打電話。這兩個(gè)班光進(jìn)裝置采樣就達(dá)40多次，接打電話不知多少次，坐下休息的機(jī)會(huì)都很少。

特別是5月3日這天零點(diǎn)班，她帶領(lǐng)班員除完成生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)外，完成二線閃點(diǎn)分析8次、油品餾程分析15次、穩(wěn)定汽油蒸汽壓分析4次，她一直忙碌到第二天早上8點(diǎn)多。大家都知道凌晨4點(diǎn)到6點(diǎn)是最泛困的時(shí)候，此時(shí)的她正在崗位上忙碌不停呢，但是她不能停下來(lái)，一坐下來(lái)就會(huì)睡覺(jué)，她也不能坐下來(lái)。因?yàn)檠b置開(kāi)車需要分析提供中間產(chǎn)品可靠的分析數(shù)據(jù)，給工藝操作當(dāng)好及時(shí)眼，讓工藝操作人員及時(shí)調(diào)整操作以達(dá)到正常生產(chǎn)狀態(tài)。整個(gè)晚班下來(lái)，她感到全身乏力，真想就地躺下睡它一天。

在今年裝置工藝標(biāo)定期間，分析工作量大，她除了要做好各種報(bào)表、臺(tái)帳，還要到崗位幫助班員做樣，為了讓每一個(gè)分析數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、真實(shí)，經(jīng)常到各崗位上去檢查和督促班員，做到不讓任何一個(gè)可疑數(shù)據(jù)流出。

人活著，總會(huì)有追求。有人追求金錢，有人追求享受，黃旭追求的卻是奉獻(xiàn)。自從擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)她用她的青春譜寫了一首又一首動(dòng)人的生產(chǎn)樂(lè)章。面對(duì)班組管理中的困難和繁重的工作任務(wù)，她從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)。由于她愛(ài)人在外地工作，在家里她既當(dāng)媽又當(dāng)爸，面對(duì)班里和家里繁瑣機(jī)械重復(fù)的勞動(dòng)，她從沒(méi)有退縮過(guò)。曾多次有人問(wèn)她：你愛(ài)人在外地做得那么好，怎么不到你愛(ài)人的公司找個(gè)又體面又舒服的工作做，她說(shuō)：我哪兒也不去，就扎根這里，我喜歡現(xiàn)在的工作”。

人活著就應(yīng)該有一點(diǎn)追求，青春是火熱的，應(yīng)該把火熱的青春，默默奉獻(xiàn)于無(wú)悔的追求。黃旭就這樣一步一個(gè)腳印地向著自己追求的目標(biāo)邁進(jìn)著。

吳

琦

2010年6月11日

第二篇：明星員工原稿

銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司開(kāi)展

“全員創(chuàng)星”活動(dòng)暫行辦法

（討論稿）

為在評(píng)先評(píng)優(yōu)中導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，創(chuàng)新評(píng)先評(píng)優(yōu)辦法，規(guī)范集團(tuán)公司各單位評(píng)先評(píng)優(yōu)行為，統(tǒng)一集團(tuán)公司先進(jìn)模范人物表彰榮譽(yù)稱號(hào)，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作科學(xué)化、制度化，激發(fā)全體員工積極性，營(yíng)造一個(gè)人人爭(zhēng)當(dāng)“崗位明星”，個(gè)個(gè)爭(zhēng)為企業(yè)貢獻(xiàn)的良好氛圍，經(jīng)集團(tuán)公司研究，在集團(tuán)公司開(kāi)展“全員創(chuàng)星”評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)提出暫行辦法如下：

一、開(kāi)展“全員創(chuàng)星”的重要意義和指導(dǎo)思想 開(kāi)展“全員創(chuàng)星”活動(dòng)，就是在集團(tuán)公司搭建評(píng)先評(píng)優(yōu)平臺(tái)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，選樹(shù)優(yōu)秀員工典型，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)一流、作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、比貢獻(xiàn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

開(kāi)展“全員創(chuàng)星”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以員工為本，樹(shù)立科學(xué)的用人觀，充分發(fā)揮“明星員工”的示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工立足崗位、堅(jiān)定信心、奮力拼搏，多做貢獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展。

二、“全員創(chuàng)星”評(píng)比原則

1、堅(jiān)持促進(jìn)人企共同發(fā)展的原則。為生產(chǎn)建設(shè)崗位上 的普通員工提供暢通的職業(yè)生涯發(fā)展通道，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。

2、堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的原則。以能力水平和實(shí)績(jī)貢獻(xiàn)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，向先模和艱苦崗位傾斜。

3、堅(jiān)持客觀公正原則。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，科學(xué)合理，動(dòng)態(tài)管理。

4、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)原則。通過(guò)“明星員工”的評(píng)定，形成激勵(lì)員工崗位成才、多做貢獻(xiàn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、評(píng)選“明星員工”的對(duì)象、比例

1、評(píng)選對(duì)象：在集團(tuán)公司所屬單位工作滿一年以上的在崗全員合同制員工，均屬評(píng)選范圍。（不含集團(tuán)公司中層管理人員）

2、評(píng)選比例：主要生產(chǎn)單位按照5%、輔助生產(chǎn)單位按照4%、機(jī)關(guān)后勤單位按照3%的比例進(jìn)行評(píng)比。

（三）“明星員工”的類型和條件

1、崗位工作之“星”（對(duì)應(yīng)集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀市場(chǎng)營(yíng)銷工作者、優(yōu)秀崗位能手及安全、環(huán)保等單項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人）

評(píng)選基本條件：

1.1、熱愛(ài)本職工作，遵章守紀(jì)，有良好的思想品德和職業(yè)道德；

1.2具有扎實(shí)的工作作風(fēng)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力； 1.3超額完成季度、工作任務(wù)（當(dāng)季、當(dāng)年業(yè)績(jī)），工作質(zhì)量高；（有數(shù)據(jù)提供）1.4在生產(chǎn)、科技、營(yíng)銷、管理等工作中成績(jī)突出 1.5出勤率高，無(wú)安全違章事故。

2、黨員之“星”（對(duì)應(yīng)集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者）

評(píng)選基本條件：

2.1具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和信念，自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝頭腦，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在思想上、政治上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致；

2.2工作扎實(shí)，講奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失，處處嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；

2.3團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)企業(yè)，在黨員和群眾中享有較高威信。

2.4業(yè)務(wù)精湛，敢于承擔(dān)艱、難、苦、重工作，并能取得顯著成績(jī)。

3、創(chuàng)新之“星” 評(píng)選基本條件：

3.1熱愛(ài)本職工作，遵章守紀(jì)，有良好的思想品德和職業(yè)道德；

3.2在生產(chǎn)、安全、技術(shù)或思想政治工作中創(chuàng)新并取得顯著成績(jī)；

3.3合理化建議被采納實(shí)施，對(duì)提高效益、效率、安全效果或降低成本等方面顯著成效者；

3.4在技術(shù)上有發(fā)明創(chuàng)造或重大技術(shù)革新，并取得了較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在單位技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用中作出重大貢獻(xiàn)；（有成果或數(shù)據(jù)提供）3.5解決生產(chǎn)實(shí)踐中的關(guān)鍵技術(shù)難題，能排除重大安全隱患。

4、班組長(zhǎng)之“星”（對(duì)應(yīng)集團(tuán)公司優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)）評(píng)選基本條件：

4.1 所在班組必須是先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組； 4.2具有優(yōu)秀的管理能力, 善于同員工溝通。4.3按照《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查，所在的班組分值不低于 90分。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，做到井下無(wú)重傷、地表無(wú)輕傷。

4.5成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)。（有數(shù)據(jù)提供）

4.6班組5S檢查考核成績(jī)突出。（有臺(tái)帳提供）4.7班組工作業(yè)績(jī)突出。（有數(shù)據(jù)提供）

（四）“全員創(chuàng)星”評(píng)審的程序

1、基層支部推薦。每支部可根據(jù)本支部實(shí)際，每類型“明星員工”只能推薦一至二名

2、組織考核。由“全員創(chuàng)星”評(píng)審小組初評(píng)，審核申報(bào)材料的真實(shí)性，好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，擬定初選名單；

3、公示。公示時(shí)間為7個(gè)工作日。

4.表彰。期滿后若無(wú)異議，報(bào)所在單位黨政聯(lián)席會(huì)議（或黨委會(huì)議）批準(zhǔn)通過(guò)后，給予表彰，發(fā)給榮譽(yù)證書，記入本人檔案。

（五）“全員創(chuàng)星”的評(píng)比周期

各單位每季度評(píng)選一次“季度之星”，每類型“明星” 一次評(píng)選一至二人；每綜合評(píng)選之“星”，每類型“明星”評(píng)選一至二人。各單位不再以其他形式評(píng)選表彰員工。

四、“明星”員工的待遇

明星員工的待遇，可以從以下幾方面體現(xiàn)：

1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。季度“明星員工”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，之“明星員工”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元。

2、精神獎(jiǎng)勵(lì)。各單位可在廠務(wù)公開(kāi)欄、內(nèi)部報(bào)紙、網(wǎng)站、自辦有線電視臺(tái)中開(kāi)辟專欄，大力宣傳表彰“星級(jí)員工”的先進(jìn)事跡。也可在工會(huì)設(shè)臵櫥窗，張貼“明星員工”的照片進(jìn)行宣傳。

3、政治待遇。在干部的選拔任用及員工的職稱（職、級(jí)）晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)上優(yōu)先，集團(tuán)公司及市以上各類先進(jìn)申報(bào)評(píng)比，原則上在各單位“明星員工”中產(chǎn)生。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！懊餍恰眴T工可優(yōu)先獲得學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

五、“全員創(chuàng)星”評(píng)比活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司“全員創(chuàng)星”評(píng)比活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作由勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)負(fù)責(zé)，日常工作由勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室（集團(tuán)公司工會(huì)）負(fù)責(zé)。

各單位要成立“全員創(chuàng)星”評(píng)比活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并確定工會(huì)等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)做好評(píng)比活動(dòng)的日常工作。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“全員創(chuàng)星”活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“全員創(chuàng)星”活動(dòng)的宣傳、組織，引導(dǎo)全體 員工投身到活動(dòng)中來(lái)，使“全員創(chuàng)星”活動(dòng)成為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“科學(xué)發(fā)展觀”教育的有效載體，形成良好的輿論氛圍；

2、要抓住“量化”這一關(guān)鍵，把“全員創(chuàng)星”活動(dòng)與黨建“六大工程”考核、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、5S管理、反“三違”、節(jié)能降耗等工作有機(jī)融合起來(lái)，建立健全“量化考核、業(yè)績(jī)考評(píng)”管理機(jī)制，形成“全員創(chuàng)星”活動(dòng)的基礎(chǔ)；

3、要做好落實(shí)工作。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。在評(píng)選過(guò)程中要高度重視、精心組織，以點(diǎn)帶面，抓落實(shí)、求實(shí)效。每季度次月20日前前，要將上一季度“明星員工”評(píng)選出來(lái)。每年1月底要將“明星員工”評(píng)選出來(lái)。并將本單位全年開(kāi)展“明星員工”評(píng)選活動(dòng)情況進(jìn)行小結(jié)，上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)。

第三篇：小焊管明星員工黃偉峰

兢兢業(yè)業(yè)的普通機(jī)組調(diào)試員

記小焊管分廠明星員工黃偉峰

每個(gè)人成長(zhǎng)都是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，他們?cè)静⒉皇悄骋恍袠I(yè)的專家，也不是什么天才，他們只是以一顆極強(qiáng)的責(zé)任心在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jī)。他們也曾挫敗過(guò)，甚至失敗過(guò)，但失敗過(guò)后卻沒(méi)有抱怨而是更多的總結(jié)和鉆研，從失敗中獲取啟迪，并最終使自己每項(xiàng)工作都能取得進(jìn)步、精益求精。小焊管車間的員工幾乎個(gè)個(gè)都能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)并且學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人，而機(jī)組調(diào)試員黃偉峰無(wú)疑是他們當(dāng)中的佼佼者。他毫無(wú)怨言的在基層一線開(kāi)展工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年。他用高度的責(zé)任感把自己和企業(yè)緊緊的聯(lián)系在了一起，強(qiáng)大的使命感不斷推動(dòng)著他前進(jìn)的腳步。他用自己的表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和贊揚(yáng)，更得到了同事的喜愛(ài)和尊敬，他當(dāng)之無(wú)愧的成為了2011小焊管的明星員工。

一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān)。

機(jī)組的調(diào)試工作是一份非常辛苦的技術(shù)活，它直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中是至關(guān)重要的。每次機(jī)組生產(chǎn)的產(chǎn)品需要更換規(guī)格，或者在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，黃偉峰總是第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真得去解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常的進(jìn)行。目前，小焊管一共有近20條生產(chǎn)線，所以他每天的工作時(shí)間幾乎都是在車間度過(guò)的。

一個(gè)單子生產(chǎn)任務(wù)完成以后，機(jī)組往往要更換模具規(guī)格，這個(gè)是時(shí)候，更換軋輥，穿帶調(diào)試就成了正常生產(chǎn)的第一步。當(dāng)機(jī)組長(zhǎng)把軋輥大致?lián)Q上以后，接下來(lái)就是黃偉峰的工作了。一大早，黃偉峰就拎著他那一包裝滿工具的工具包來(lái)到了機(jī)組。首先是拉線調(diào)中心，一架一架軋輥逐一進(jìn)行著測(cè)量和中心的確定。保證各架軋輥的中心在一條直線上，就是保證各軋輥的同軸度，這樣才能使管子的成型正常有效的進(jìn)行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。調(diào)整好軋輥后，緊接著是調(diào)試焊接，根據(jù)原料、產(chǎn)品類型以及客戶對(duì)產(chǎn)品的特殊要求等進(jìn)行焊接參數(shù)的選擇和設(shè)置。各個(gè)焊接參數(shù)中，電流、電壓，焊接速度等都是非常最重要的。黃偉峰已經(jīng)從事調(diào)試工作7年多時(shí)間了，所以一些常規(guī)產(chǎn)品的工藝參數(shù)，他早已牢記在心了，總是能夠信手捏來(lái)。再接下來(lái)就是熱處理了，黑管的溫度選擇，退火爐調(diào)節(jié)；光亮管的溫度選擇，保護(hù)氣的設(shè)定等等。在線熱處理，將會(huì)影響管子的組織結(jié)構(gòu)，并很好的消除成型留下的殘余應(yīng)力，提高管子的質(zhì)量。最后，還要對(duì)管子進(jìn)行精調(diào)，控制管子的外徑，圓度，直度，外表質(zhì)量等等一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到客戶的質(zhì)量要求。整個(gè)調(diào)試過(guò)程說(shuō)起來(lái)似乎也并不困難，但是實(shí)際操作起來(lái)卻并不簡(jiǎn)單，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能直接影響管子的生產(chǎn)，每一個(gè)參數(shù)選擇不慎都可能導(dǎo)致成品的質(zhì)量問(wèn)題。一次穿帶調(diào)試往往都要忙上整整一天，甚至更久，但黃偉峰任勞任怨，認(rèn)認(rèn)真真的完成自己的工作，幾年如一日的把守著小焊管生產(chǎn)的前道質(zhì)量關(guān)。

二、不斷探索，積極創(chuàng)新。

如果說(shuō)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本的話，那么創(chuàng)新無(wú)疑是這個(gè)生命最具激情的活力點(diǎn)。可以這樣說(shuō)，沒(méi)有激情的生命就不是一個(gè)完整的生命；同樣的，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)也一定不是個(gè)好企業(yè)。作為機(jī)組調(diào)試員，自然而然的就緊密的和新產(chǎn)品和創(chuàng)新聯(lián)系在了一起。每個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用，反反復(fù)復(fù)的試驗(yàn)和調(diào)整是必不可少的，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，黃偉峰總是守在機(jī)組邊上，牢牢的盯著調(diào)試的效果。在黃偉峰的電腦里，有這么幾個(gè)表格，里面密密麻麻的記錄著各種規(guī)格各種產(chǎn)品的工藝參數(shù)，他告訴我多記錄，多整理，多總結(jié)對(duì)工作是很有幫助的。這種堅(jiān)韌的意志，極強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)以及一絲不茍的工作態(tài)度真的是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

四月份的時(shí)候，我們168機(jī)組接到了一個(gè)PDO的大單子。這單子做的是出口阿曼的石油管道，它時(shí)間緊，任務(wù)重，管子技術(shù)難度高，我們也是第一次嘗試同類單子，在生產(chǎn)過(guò)程中碰到了不少的困難。首先，此次生產(chǎn)的管子是壁厚5mm的雙相鋼，它的強(qiáng)度與普通鋼8mm相當(dāng)，以前很少有做這種高強(qiáng)度的產(chǎn)品，這對(duì)生產(chǎn)調(diào)試是一個(gè)挑戰(zhàn)。其次，當(dāng)時(shí)是168新機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)的第一個(gè)大單子，一上來(lái)就是塊硬骨頭，機(jī)器尚處于磨合期，調(diào)試和生產(chǎn)隨時(shí)都可能出現(xiàn)一些不可預(yù)知的故障。實(shí)際調(diào)試下來(lái)，剛穿帶到焊槍邊上的時(shí)候，模具

表面就出現(xiàn)了毛點(diǎn)，這就在管子的表面留下了傷痕。只好從成型第一道開(kāi)始一道道的開(kāi)始調(diào)整，并且用砂皮打磨軋輥傷處，以保證其表面的光滑，經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)試和打磨，管子的表面總算合格了。在最重要的焊接環(huán)節(jié)上，黃偉峰更是下了一番功夫，嘗試了各種不同的焊接方式，不斷調(diào)試電流，保護(hù)氣等一系列影響焊接品質(zhì)的因素，慢慢才克服了焊縫錯(cuò)、咬邊，厚度不合格等問(wèn)題，調(diào)到了理想的狀態(tài)。這次調(diào)前前后后持續(xù)了好幾天。其間，黃偉峰為了盡快調(diào)試成功，主動(dòng)放棄了午休時(shí)間，有時(shí)都顧不上吃飯，甚至晚上大家都下班的時(shí)候，他還呆在機(jī)組上繼續(xù)加班。這單子一做就是近4個(gè)月，每每生產(chǎn)出狀況的時(shí)候，黃偉峰總是第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，不厭其煩的排除問(wèn)題以最短的時(shí)間讓機(jī)組重新正常生產(chǎn)。

三、任勞任怨，臟活累活一肩挑。

機(jī)組調(diào)試的工作都是在車間完成的，工作環(huán)境非常艱苦，又臟又累，冬冷夏熱。我剛進(jìn)廠那會(huì)，很榮幸的跟著黃師傅學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，對(duì)他的工作環(huán)境感同身受。

臟：機(jī)器上到處是油，各種機(jī)油、潤(rùn)滑油什么的比比皆是。我當(dāng)時(shí)也偶爾幫點(diǎn)小忙湊湊熱鬧什么的，一天下來(lái)手套就完全變黑了，就更別說(shuō)他這個(gè)“主操手”了。記得有一次我們把換下的乳化液拿去倒掉的時(shí)候，經(jīng)過(guò)一個(gè)上坡，由于慣性的作用，推車?yán)锏娜榛翰恍⌒臑⒊鰜?lái)許多，當(dāng)時(shí)那種漫

天的臭氣我至今記憶猶新。

累：和機(jī)器打交道，累自然是無(wú)法避免的，隨便更換下零部件，搬動(dòng)換下的軋輥什么的，都不是輕松的事情。特別的夏天的時(shí)候，車間原本就悶熱，做起事情來(lái)，基本就是一天到晚身上都是被汗水浸透著。

工作不辭勞苦，不埋怨勞累，肯吃苦，有毅力，愛(ài)鉆研。外斂?jī)?nèi)剛的品質(zhì)，低調(diào)做人，高調(diào)做事，這就是我們的明星員工：黃偉峰，小焊管分廠兢兢業(yè)業(yè)普通的機(jī)組調(diào)試員。

第四篇：明星員工演講稿[范文模版]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家下午好！我叫盧x，來(lái)自倉(cāng)儲(chǔ)中心一棒庫(kù)

今天，我能有幸參加這個(gè)富有光環(huán)意義的明星員工演講，倍感自豪。同時(shí)也有疑問(wèn)，什么是“明星”？是誰(shuí)成就了明星員工？“明星”顧名思義，就是天空中很明亮的星星。然而“星星”自身是不會(huì)發(fā)光的，其實(shí)是太陽(yáng)的光芒給予了星星光亮，它在夜空里才折射出璀璨的光亮，那么，今天的“明星員工”這個(gè)稱號(hào)，則是來(lái)自于企業(yè)，來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)給予我們陽(yáng)光一樣的崗位，我們的人生才有了明星一樣的光芒！在此，我要說(shuō)：感謝企業(yè)給予我們的崗位，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們展示倉(cāng)儲(chǔ)人的機(jī)會(huì)。

按照評(píng)選倉(cāng)儲(chǔ)明星的標(biāo)準(zhǔn)，我們一棒庫(kù)每個(gè)員工都可以做明星，但他們把機(jī)會(huì)讓給了我，因?yàn)槲沂且话魩?kù)最年輕的，我代表的是倉(cāng)儲(chǔ)年輕人，展現(xiàn)的是年輕的倉(cāng)儲(chǔ)。隨著水鋼技改達(dá)產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，水鋼營(yíng)銷工作也隨之邁入“500萬(wàn)噸”鋼材銷售的歷史征程，我們倉(cāng)儲(chǔ)員工必須進(jìn)一步提高對(duì)水鋼增產(chǎn)、增效的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步展現(xiàn)志存高遠(yuǎn)，追求卓越的奮斗精神，同時(shí)要配合好500萬(wàn)噸鋼材銷售工作，我們倉(cāng)儲(chǔ)也要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，梁?jiǎn)⒊摹渡倌曛袊?guó)說(shuō)》，正是我輩倉(cāng)儲(chǔ)人的目標(biāo)，倉(cāng)儲(chǔ)今日之責(zé)任，不在他人，全在我少年，少年智則倉(cāng)儲(chǔ)智，少年富則倉(cāng)儲(chǔ)富，少年強(qiáng)則倉(cāng)儲(chǔ)強(qiáng)，少年進(jìn)步則倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)步，我少年倉(cāng)儲(chǔ)與銷售不老，我倉(cāng)儲(chǔ)少年與水鋼無(wú)疆。

第五篇：明星員工事跡

沈敏偉，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月參加工作，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，現(xiàn)任浙江省糖業(yè)煙酒有限公司總經(jīng)理助理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1995年8月，沈敏偉同志進(jìn)入糖酒公司，十多年來(lái)一直從事食糖現(xiàn)貨業(yè)務(wù)及期貨業(yè)務(wù)的操作。他刻苦學(xué)習(xí)，善于鉆研，勤奮敬業(yè)，踏實(shí)苦干，取得了很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。從一名普通業(yè)務(wù)員，較快地成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)部經(jīng)理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理和公司總經(jīng)理助理。

一、勤于學(xué)習(xí)，勇于鉆研，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中長(zhǎng)才干

沈敏偉認(rèn)識(shí)到，搞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須了解和掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)和國(guó)家的大政方針，做到順勢(shì)而為，才能把握準(zhǔn)節(jié)奏。對(duì)此，他自覺(jué)關(guān)注時(shí)事和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)分析趨勢(shì)以及對(duì)行業(yè)的影響，學(xué)習(xí)了解國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)法律法規(guī)，幾年來(lái)把握大勢(shì)和業(yè)務(wù)決斷的能力明顯提高。同時(shí)，他注重學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、期貨操作的理論和知識(shí)，博覽書籍，注意學(xué)習(xí)與工作的緊密結(jié)合，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。盡管平時(shí)業(yè)務(wù)和管理工作比較繁忙，但他處理好工學(xué)矛盾，利用三年業(yè)余時(shí)間攻讀并取得浙江工商大學(xué)企業(yè)管理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。在做好工作的同時(shí)，他經(jīng)常利用晚上休息時(shí)間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情，以及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外食糖供求的最新信息，有時(shí)行情波動(dòng)劇烈時(shí)，他經(jīng)常研究到深夜，以便準(zhǔn)確把握行情的變化。堅(jiān)持把期貨理論與實(shí)際操作相結(jié)合，總結(jié)多年來(lái)積累的期貨操作經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的操作理念。他感到，只有不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，才會(huì)有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，正確把握市場(chǎng)行情，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、苦心經(jīng)營(yíng)，精心管理，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理中作貢獻(xiàn)

公司與上海糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）合作后，杭州地區(qū)食糖業(yè)務(wù)由浙江東方公司經(jīng)營(yíng)，為保持公司原有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司成立了期貨部和金華浙糖酒業(yè)有限公司，由沈敏偉同志負(fù)責(zé)。他上任的第一件事，就是抓產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。金華公司建立初期，他對(duì)當(dāng)?shù)匕滋鞘袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥程枪?yīng)商與用糖客戶大多只是簡(jiǎn)單的供貨聯(lián)系。對(duì)此，他及時(shí)提出思路，即與客戶共享市場(chǎng)供求信息、產(chǎn)地信息，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立更緊密的關(guān)系，就能吸引、擴(kuò)大和穩(wěn)固金華的客戶群，迅速打開(kāi)市場(chǎng)。與此同時(shí)，他主動(dòng)上門與客戶聯(lián)系，深入跟蹤調(diào)查，摸清客戶信息，根據(jù)客戶的進(jìn)貨規(guī)模、信譽(yù)等級(jí)進(jìn)行分級(jí)分類管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)和跟蹤，實(shí)現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作。在此基礎(chǔ)上拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，延伸至義烏、龍游、蘭溪等周邊市場(chǎng)，發(fā)掘潛在客戶，穩(wěn)步增加新客戶，公司在金華的食糖市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上。沈敏偉時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)區(qū)食糖市場(chǎng)行情的變化，密切與產(chǎn)區(qū)經(jīng)銷商的聯(lián)系，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì)，果斷購(gòu)進(jìn)新糖。如XX年8月，新的食糖榨季開(kāi)始前他與廣西產(chǎn)地預(yù)訂XX噸青苗糖，價(jià)格為2800元/噸，計(jì)劃XX年分次調(diào)入。由于食糖市場(chǎng)受產(chǎn)地減產(chǎn)和國(guó)際糖價(jià)的影響，加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市，新糖價(jià)格一路上漲，產(chǎn)地現(xiàn)貨價(jià)突破5500元/噸。沈敏偉敏銳地感到糖價(jià)巨幅上漲會(huì)給食糖供應(yīng)帶來(lái)巨大壓力，“必須盡早協(xié)調(diào)好產(chǎn)地方面的供貨，遲則生變”。他迅速去產(chǎn)地協(xié)調(diào)，及時(shí)催調(diào)，公司預(yù)訂的食糖按協(xié)議價(jià)如數(shù)如期調(diào)入，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理是沈敏偉上任后需把握的第二件事。食糖現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨操作風(fēng)險(xiǎn)較大，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。這就要求嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規(guī)定，始終把風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位，謹(jǐn)慎操作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。XX年初，鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易，1月份價(jià)格從4500元/噸爆漲至6200元/噸，2月份價(jià)格又回落至4500元/噸，沈敏偉不急躁、不盲從，謹(jǐn)慎行事，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。近三年，期貨操作沒(méi)有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)，并取得了穩(wěn)健的收益。同時(shí)，他盡力控制應(yīng)收貨款規(guī)模，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。金華地區(qū)供貨商供應(yīng)工廠食糖向來(lái)是鋪貨銷售，應(yīng)收貨款規(guī)模大，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。對(duì)此，沈敏偉多次上門與工廠溝通、協(xié)調(diào)，取得了較好的效果。如金華李子園乳品廠應(yīng)收款規(guī)模150萬(wàn)元，相對(duì)其進(jìn)貨量來(lái)說(shuō)，應(yīng)收款額度偏大，通過(guò)他的努力和堅(jiān)持，應(yīng)收款已控制在30萬(wàn)元，且貨源供應(yīng)量正常。三年來(lái)，金華公司每年銷售超億元，累計(jì)創(chuàng)利1200萬(wàn)元。

三、從嚴(yán)要求，帶好隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到提升

作為一名黨員，沈敏偉對(duì)自己要求嚴(yán)格，注意自律，遵紀(jì)守法，吃苦在前，享受在后，較好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他以自身良好的人格魄力帶動(dòng)并影響著部門全體同仁。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門要發(fā)展壯大，僅靠個(gè)人的力量是不夠的，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，一定要打造一支團(tuán)結(jié)合作、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。為此，他帶領(lǐng)員工跑市場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，并毫無(wú)保留地將自己多年積累的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、期貨操作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的行情分析方法傳授給部門其他員工，還常組織部門員工開(kāi)展交流，探討問(wèn)題，有效地促進(jìn)了本部門職工經(jīng)營(yíng)管理能力與水平的提高，部門績(jī)效得到了較大的提升。