第一篇：明星員工事跡材料

篇一：明星員工事跡材料

明星員工事跡材料

我叫xxx，是車務(wù)段xx站的助理值班員。作為從事鐵路行車行業(yè)多年的老職工，對工作業(yè)務(wù)熟悉，而且有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。工作扎實(shí)細(xì)致，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，與班組員工相處融洽，做出了一定的成績。

在工作上積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)。今年4月份一次在檢查外排車輛時(shí)，路局貨運(yùn)員提出5輛貨車篷布繩索松動，要求來人處理，可正趕上路局機(jī)車馬上要來掛車，為不影響列車正點(diǎn)排出，我不等不靠，頂著烈日，逐個處理松動的繩索，有的同事見我汗流浹背，勸我別干了，還是聯(lián)系來人處理吧?？晌覜]有理會這些，就這樣花費(fèi)了整整半個小時(shí)全部處理完，看著緩緩排走的列車，我擦了擦臉上的汗水，長長地舒了一口氣。盡管不是自己分內(nèi)的工作，但我始終把自己定格在平凡而艱苦的鐵路行車一線上。安全生產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸工作的重中之重，作為助理值班員，不僅自己嚴(yán)格遵章守紀(jì)，加強(qiáng)對各類事故的防控，對班組人員的違章行為和現(xiàn)象敢于制止和幫助糾正，幫助班組成員提高安全意識。一次夜班凌晨4點(diǎn)接車時(shí)，制動員心存僥幸，覺得不會有領(lǐng)導(dǎo)來檢查，就沒有拿止輪器采取防溜措施，被我發(fā)現(xiàn)后語重心長的進(jìn)行了說服教育，他也認(rèn)識到了嚴(yán)重后果，一旦車輛溜出，很可能與接軌站運(yùn)行的客運(yùn)列車相撞，后果不堪設(shè)想。今年以來我從未發(fā)生任何責(zé)任事故，個人安全生產(chǎn)成績顯著。

在思想上，為人正直，愛崗敬業(yè)，熱心待人，努力做事。每次上班積極主動的把工作場所打掃的干干凈凈。在班前會組長分配完工作后，就會迅速的到達(dá)工作崗位認(rèn)真的進(jìn)行交接班工作。處處以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動地完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),有缺點(diǎn)就改,有不足就糾正,力爭把工作做得盡善盡美,無可挑剔。在班組安排的各項(xiàng)工作中,任勞任怨,，力求高標(biāo)準(zhǔn)的完成。工作之余，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度積極學(xué)習(xí)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對待自己。我不僅向老同志謙虛請教，向他們學(xué)習(xí)貨運(yùn)業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)。還把自己的學(xué)習(xí)心得和其他年輕員工一同交流分享，鼓勵大家一同進(jìn)步。一份耕耘，一份收獲，一年來，我以認(rèn)真的工作態(tài)度，律己的工作精神和優(yōu)良的品格，贏得了同志們的一致認(rèn)可。對于這些，我絲毫沒有自滿，總是提醒自己要戒驕戒躁。眼前的一點(diǎn)成績不是用來自傲的資本，而是前進(jìn)的路標(biāo)。我堅(jiān)信天道酬勤。只有不斷提升自我，才能跟上公司持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)步伐，更好地為鐵路運(yùn)輸服務(wù)。

我就是這樣情系鐵路、把自己無悔的青春奉獻(xiàn)企業(yè),在平凡的崗位上盡職盡責(zé)、任勞任怨、忘我工作,用實(shí)際行動書寫了一個新時(shí)期鐵路工人的新形象。篇二：明星員工個人先進(jìn)事跡

明星員工個人先進(jìn)事跡

“1995年度、1998年度、1999年度公司先進(jìn)工作者”“、xx年度、xx年度總經(jīng)理特別獎”“、xx-xx年度省商業(yè)集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“‘十五’期間浙江省墻改先進(jìn)個人”??這么多的榮譽(yù)集中到一個人，他就是周旭光。周旭光，男，1963年2月出生，浙江縉云人，1985年8月參加工作，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)任浙江名城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程部副經(jīng)理、主任工程師。周旭光同志1995年4月加盟名城集團(tuán)，先后擔(dān)負(fù)了清河坊小區(qū)、新壩住宅工程、名城·春天花園、名城·左岸花園等項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作。由于周旭光和工程部全體同仁的共同努力，名城·春天花園和名城·左岸花園憑借過硬的建筑質(zhì)量，先后獲得了“錢江杯”、“西湖杯”等優(yōu)質(zhì)工程的榮譽(yù)稱號，為“名城房產(chǎn)”在杭州打響品牌奠定了工程質(zhì)量基礎(chǔ)。

酷暑的烈日，寒冬的大風(fēng)，塵土飛揚(yáng)，這樣的工作環(huán)境一般人是無法忍受的，但對于搞工程的人來說，早已習(xí)以為常。作為公司工程施工現(xiàn)場的主要負(fù)責(zé)人，周旭光同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，每天都駐守在工程第一線。從這幢樓跑到那幢樓，從底層奔到頂層，來來回回地巡察、監(jiān)督，檢查鋼筋綁扎得是否符合規(guī)范、墻體砌得是否標(biāo)準(zhǔn)、施工有無不合規(guī)范的地方??，特別是在打樁等工程基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段，他總是身先士卒，親自跟班作業(yè)，加班加點(diǎn)是常事。平時(shí)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工的工程師們遇到什么問題，首先想到的總是向周工匯報(bào)，所以他剛回到公司又被一個電話召回到工地的事也時(shí)有發(fā)生。工地現(xiàn)場地面的爛泥、磚塊、金屬材料比比皆是，鞋子上總是沾滿塵土和水泥，周工從工地回到公司的第一件事往往是去盥洗室清理鞋子，為的是不在辦公室潔凈的地板上留下串串腳印。他的鞋比在辦公室上班的同事更新得勤，但由于磨損得快，給人的感覺總是陳舊的，以至于有天早上來公司上班，被新來的保安盤問了好久才放行。同事跟他打趣說，保安一定是看到了你這雙鞋，怎么看也不像是工程部經(jīng)理穿的啊。

售后維修是周旭光工作職責(zé)中的另一項(xiàng)重要工作，對業(yè)主的維修要求，周工可以說是有求必應(yīng)，而且總是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成，以使業(yè)主滿意。即使不在保修范圍內(nèi)的，只要業(yè)主有要求，周工也會盡可能地幫助解決。在負(fù)責(zé)左岸花園的工程維修期間，有一位業(yè)主打電話投訴，說頂樓有滲漏。那位業(yè)主或許脾氣有些急躁，說話很不好聽。周工接到電話之后，立即趕到現(xiàn)場去查看，發(fā)現(xiàn)原來是這位業(yè)主在裝修露臺的時(shí)候破壞了結(jié)構(gòu)，因而導(dǎo)致漏水。由裝修引起的滲漏應(yīng)該是業(yè)主的責(zé)任，維修的費(fèi)用也應(yīng)該由業(yè)主自己承擔(dān)。周工在耐心地跟業(yè)主解釋清楚原因后，主動安排施工隊(duì)為業(yè)主免費(fèi)維修，業(yè)主非常滿意，事后態(tài)度也變得很友善了。為避免類似情況的發(fā)生，周旭光還專門寫了一篇文章刊登在內(nèi)刊《名城》上，提醒業(yè)主裝修要注意的問題，以避免不必要的損失?！拔覀兊淖非笫亲寴I(yè)主滿意”，周旭光這么說。

周旭光不但工程技術(shù)過硬，而且工作認(rèn)真仔細(xì)，處處以公司的利益為重。工程決算對帳是一項(xiàng)非常能驗(yàn)證責(zé)任心的工作。周工在負(fù)責(zé)左岸花園的決算對帳時(shí)，對每一筆帳目都認(rèn)真核查，哪些做了，哪些沒有做，都記得非常清楚。左岸花園一至九標(biāo)段及一期綠化工程量施工單位送審造價(jià)為16300多萬元，經(jīng)他審核后實(shí)際為14800多萬元，核減額1500多萬元，使公司避免了多支出。他之所以能理直氣壯地核減造價(jià)，而且減得施工單位心服口服，原因不僅在于周工熟悉業(yè)務(wù)、原始記錄清楚，每一項(xiàng)扣減都有憑有據(jù)，更在于周工還具有良好的工作作風(fēng)。他廉潔自律，克己奉公，這么多年來，沒有吃過施工單位一頓飯，沒有拿過施工單位一包煙，樹立了自己清正廉潔的形象。“想請周工吃飯比蓋24層樓還難?！卑ゎ^曾如是說。周旭光的以身作則也為部門員工樹立了良好的榜樣，為公司構(gòu)建良好的企業(yè)文化作出了表率。

工人明星事跡材料

我于***年參加工作至今，先后從事**崗位到（**工藝）段長，在這**年的工作生涯中，我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)崗位技術(shù)知識，立足本崗位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。身為（**工藝）段長，我注重團(tuán)隊(duì)意識以及團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)。作為班組間協(xié)調(diào)工作的橋梁，我堅(jiān)持以身作則，近年來，我憑借對自身崗位技術(shù)知識的刻苦鉆研和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，先后榮獲（??參加工作至今所獲得的榮譽(yù)，從最高級的往下寫。比如石化公司級“先進(jìn)個人”、廠級“技術(shù)能手”、“先進(jìn)班組”之類的都可以寫。）

在工作中，通過這幾年的生產(chǎn)和管理，我深刻的體會到所學(xué)知識的不足，作為基層管理人員，必須掌握所管轄工段的全部工藝知識，只有不斷地學(xué)習(xí)，我才能夠從安全、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理等方面起到表率作用。工作之余我學(xué)習(xí)了（一些和你們工藝相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，比如《**化工工藝技術(shù)》），學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)一些專業(yè)相關(guān)知識，不斷更新知識，更新觀念。**年**月**日，工段*部分出現(xiàn)緊急故障，致使（裝臵運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，停車或者產(chǎn)料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)）的問題，情況十分緊急，我及時(shí)組織工段專業(yè)技術(shù)能手，成立技術(shù)攻關(guān)小組，最終查明了問題根源，找到了解決辦法，及時(shí)有效的（控制了事態(tài)發(fā)展，或者是阻止了事故進(jìn)一步的擴(kuò)大，減少了財(cái)產(chǎn)損失或者其他。）在基層管理方面，始終堅(jiān)持“以身作則，以情感人，以物化人”，民主管理和透明管理相結(jié)合，在班組（工段）中營造了良好和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，每逢班組（工段）員工家里婚喪嫁娶和工段員工生活、工作中有困難或心理有波動，我都會像“好朋友”或“老大哥”一樣送去關(guān)懷和幫助。（此處插入事跡）工段員工**，家中有什么困難，我采用了什么方法（家訪，或者捐款或者其它），及時(shí)的幫助，送去了溫暖，讓工段中有了“家”的溫暖，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。（此段需要一個事跡支持，如果沒有，就簡單略過。）（由于是第一人稱寫材料，家庭部分就不寫了。）（最后一段對將來表態(tài)）在今后的工作中，我將以更高的要求來嚴(yán)格要求自己，立足工段長崗位，繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，奮力拼搏，團(tuán)結(jié)同事，帶動本工段的全體員工，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，向著更高、更遠(yuǎn)、更大的目標(biāo)邁進(jìn)。

第二篇：明星員工事跡

沈敏偉，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月參加工作，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，現(xiàn)任浙江省糖業(yè)煙酒有限公司總經(jīng)理助理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。1995年8月，沈敏偉同志進(jìn)入糖酒公司，十多年來一直從事食糖現(xiàn)貨業(yè)務(wù)及期貨業(yè)務(wù)的操作。他刻苦學(xué)習(xí)，善于鉆研，勤奮敬業(yè)，踏實(shí)苦干，取得了很好的經(jīng)營業(yè)績，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。從一名普通業(yè)務(wù)員，較快地成長為業(yè)務(wù)部經(jīng)理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理和公司總經(jīng)理助理。

一、勤于學(xué)習(xí)，勇于鉆研，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中長才干

沈敏偉認(rèn)識到，搞經(jīng)營業(yè)務(wù)必須了解和掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的大勢和國家的大政方針，做到順勢而為，才能把握準(zhǔn)節(jié)奏。對此，他自覺關(guān)注時(shí)事和國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，及時(shí)分析趨勢以及對行業(yè)的影響，學(xué)習(xí)了解國家的產(chǎn)業(yè)政策和開展經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)法律法規(guī)，幾年來把握大勢和業(yè)務(wù)決斷的能力明顯提高。同時(shí)，他注重學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理、期貨操作的理論和知識，博覽書籍，注意學(xué)習(xí)與工作的緊密結(jié)合，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。盡管平時(shí)業(yè)務(wù)和管理工作比較繁忙，但他處理好工學(xué)矛盾，利用三年業(yè)余時(shí)間攻讀并取得浙江工商大學(xué)企業(yè)管理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。在做好工作的同時(shí)，他經(jīng)常利用晚上休息時(shí)間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情，以及時(shí)掌握國內(nèi)外食糖供求的最新信息，有時(shí)行情波動劇烈時(shí)，他經(jīng)常研究到深夜，以便準(zhǔn)確把握行情的變化。堅(jiān)持把期貨理論與實(shí)際操作相結(jié)合，總結(jié)多年來積累的期貨操作經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的操作理念。他感到，只有不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，才會有敏銳的市場嗅覺，正確把握市場行情，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、苦心經(jīng)營，精心管理，在擴(kuò)大經(jīng)營、強(qiáng)化管理中作貢獻(xiàn)

公司與上海糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）合作后，杭州地區(qū)食糖業(yè)務(wù)由浙江東方公司經(jīng)營，為保持公司原有的經(jīng)營規(guī)模，公司成立了期貨部和金華浙糖酒業(yè)有限公司，由沈敏偉同志負(fù)責(zé)。他上任的第一件事，就是抓產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。金華公司建立初期，他對當(dāng)?shù)匕滋鞘袌鲞M(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥程枪?yīng)商與用糖客戶大多只是簡單的供貨聯(lián)系。對此，他及時(shí)提出思路，即與客戶共享市場供求信息、產(chǎn)地信息，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立更緊密的關(guān)系，就能吸引、擴(kuò)大和穩(wěn)固金華的客戶群，迅速打開市場。與此同時(shí)，他主動上門與客戶聯(lián)系，深入跟蹤調(diào)查，摸清客戶信息，根據(jù)客戶的進(jìn)貨規(guī)模、信譽(yù)等級進(jìn)行分級分類管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)和跟蹤，實(shí)現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作。在此基礎(chǔ)上拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，延伸至義烏、龍游、蘭溪等周邊市場，發(fā)掘潛在客戶，穩(wěn)步增加新客戶，公司在金華的食糖市場占有率達(dá)70%以上。沈敏偉時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)區(qū)食糖市場行情的變化，密切與產(chǎn)區(qū)經(jīng)銷商的聯(lián)系，準(zhǔn)確判斷市場走勢，果斷購進(jìn)新糖。如XX年8月，新的食糖榨季開始前他與廣西產(chǎn)地預(yù)訂XX噸青苗糖，價(jià)格為2800元/噸，計(jì)劃XX年分次調(diào)入。由于食糖市場受產(chǎn)地減產(chǎn)和國際糖價(jià)的影響，加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市，新糖價(jià)格一路上漲，產(chǎn)地現(xiàn)貨價(jià)突破5500元/噸。沈敏偉敏銳地感到糖價(jià)巨幅上漲會給食糖供應(yīng)帶來巨大壓力，“必須盡早協(xié)調(diào)好產(chǎn)地方面的供貨，遲則生變”。他迅速去產(chǎn)地協(xié)調(diào)，及時(shí)催調(diào)，公司預(yù)訂的食糖按協(xié)議價(jià)如數(shù)如期調(diào)入，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理是沈敏偉上任后需把握的第二件事。食糖現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨操作風(fēng)險(xiǎn)較大，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。這就要求嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規(guī)定，始終把風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位，謹(jǐn)慎操作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。XX年初，鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易，1月份價(jià)格從4500元/噸爆漲至6200元/噸，2月份價(jià)格又回落至4500元/噸，沈敏偉不急躁、不盲從，謹(jǐn)慎行事，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。近三年，期貨操作沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)，并取得了穩(wěn)健的收益。同時(shí)，他盡力控制應(yīng)收貨款規(guī)模，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。金華地區(qū)供貨商供應(yīng)工廠食糖向來是鋪貨銷售，應(yīng)收貨款規(guī)模大，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。對此，沈敏偉多次上門與工廠溝通、協(xié)調(diào)，取得了較好的效果。如金華李子園乳品廠應(yīng)收款規(guī)模150萬元，相對其進(jìn)貨量來說，應(yīng)收款額度偏大，通過他的努力和堅(jiān)持，應(yīng)收款已控制在30萬元，且貨源供應(yīng)量正常。三年來，金華公司每年銷售超億元，累計(jì)創(chuàng)利1200萬元。

三、從嚴(yán)要求，帶好隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到提升

作為一名黨員，沈敏偉對自己要求嚴(yán)格，注意自律，遵紀(jì)守法，吃苦在前，享受在后，較好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他以自身良好的人格魄力帶動并影響著部門全體同仁。他認(rèn)為，一個企業(yè)、一個部門要發(fā)展壯大，僅靠個人的力量是不夠的，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，一定要打造一支團(tuán)結(jié)合作、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。為此，他帶領(lǐng)員工跑市場，進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，并毫無保留地將自己多年積累的業(yè)務(wù)經(jīng)營、期貨操作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的行情分析方法傳授給部門其他員工，還常組織部門員工開展交流，探討問題，有效地促進(jìn)了本部門職工經(jīng)營管理能力與水平的提高，部門績效得到了較大的提升。

第三篇：員工申報(bào)服務(wù)明星事跡

關(guān)于黎強(qiáng)申報(bào)服務(wù)明星事跡；2012年2月6月親自施工完成 植物蛋白，易拉罐，樂美罐生活用水改造

2012年2月6月親自施工完成植物蛋白，易拉罐，樂美罐，鍋爐自來水改造

2012年5月完成一至七號深井綜合保護(hù)器安裝。2012年6月易拉罐外草坪自來水水管爆管的維修2012年5月完成一期碼垛機(jī)的安裝，調(diào)試，運(yùn)營。2012年6月 完成一期納濾的協(xié)助安裝，調(diào)試，運(yùn)營。

2012年4月至5月一期庫房，二期庫房，廠房照明改造2012年4月至5月二號，六號深井更換潛水泵2012年5月七號深井電纜布線工作

2012年4月至6月一期機(jī)動叉車的大修保養(yǎng)，更換老，舊，壞轉(zhuǎn)向輪

工程部運(yùn)營班2012年6月

第四篇：銀行員工服務(wù)明星事跡心得

用我服務(wù)，暖你心房銀行員工服務(wù)明星事跡心得今天，領(lǐng)導(dǎo)給予我“服務(wù)明星”的光榮稱號，這對于我來說既是榮譽(yù)也是壓力，更是責(zé)任和挑戰(zhàn)。今天的輝煌來源于我們昨天的艱苦努力，而“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”正是我們成長的命脈。服務(wù)意識是企業(yè)生存的一個關(guān)鍵，除非你想放棄顧客，否則不要放棄服務(wù)。將服務(wù)融入產(chǎn)品，才能獲得蓬勃旺盛的生機(jī)和無限廣闊的市場，才能贏得顧客的青睞。

1、微笑服務(wù)，溫暖人心翻一翻字典，對“笑”的解釋是“因感喜悅而開懷”，其實(shí)笑也是人類內(nèi)心世界的七情六欲之一，但它卻是一種高質(zhì)量的精神狀態(tài)，特別是微笑。自古以來人們就有“千金難買一笑”、“一笑解千愁”的說法，而“塵世難縫開口笑，菊花須插滿頭歸”說明真正做到笑口常開，不容易，出門辦事最怕的就是“鐵板臉”、“苦瓜臉”。清朗明麗的微笑充溢著一股春的氣息，賞心悅目，使人很自然地產(chǎn)生一種好感。##支行是一家縣域支行，面對的大部分客戶是農(nóng)民，有些雖然不是農(nóng)民但平常很少跑銀行。像他們這樣的客戶，走進(jìn)銀行多多少少都會有些忐忑，一個清新自然的微笑不僅可以舒緩他們的緊張更可以給客戶帶來賓至如歸之感。

第五篇：明星員工原稿

銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司開展

“全員創(chuàng)星”活動暫行辦法

（討論稿）

為在評先評優(yōu)中導(dǎo)入卓越績效管理模式，創(chuàng)新評先評優(yōu)辦法，規(guī)范集團(tuán)公司各單位評先評優(yōu)行為，統(tǒng)一集團(tuán)公司先進(jìn)模范人物表彰榮譽(yù)稱號，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作科學(xué)化、制度化，激發(fā)全體員工積極性，營造一個人人爭當(dāng)“崗位明星”，個個爭為企業(yè)貢獻(xiàn)的良好氛圍，經(jīng)集團(tuán)公司研究，在集團(tuán)公司開展“全員創(chuàng)星”評比活動，現(xiàn)提出暫行辦法如下：

一、開展“全員創(chuàng)星”的重要意義和指導(dǎo)思想 開展“全員創(chuàng)星”活動，就是在集團(tuán)公司搭建評先評優(yōu)平臺，弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，選樹優(yōu)秀員工典型，營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)一流、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、比貢獻(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

開展“全員創(chuàng)星”活動的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以員工為本，樹立科學(xué)的用人觀，充分發(fā)揮“明星員工”的示范、引領(lǐng)和帶動作用，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動員廣大員工立足崗位、堅(jiān)定信心、奮力拼搏，多做貢獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展。

二、“全員創(chuàng)星”評比原則

1、堅(jiān)持促進(jìn)人企共同發(fā)展的原則。為生產(chǎn)建設(shè)崗位上 的普通員工提供暢通的職業(yè)生涯發(fā)展通道，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。

2、堅(jiān)持注重實(shí)績的原則。以能力水平和實(shí)績貢獻(xiàn)作為評先評優(yōu)的主要依據(jù)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，向先模和艱苦崗位傾斜。

3、堅(jiān)持客觀公正原則。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，科學(xué)合理，動態(tài)管理。

4、堅(jiān)持競爭激勵原則。通過“明星員工”的評定，形成激勵員工崗位成才、多做貢獻(xiàn)的長效機(jī)制。

三、評選“明星員工”的對象、比例

1、評選對象：在集團(tuán)公司所屬單位工作滿一年以上的在崗全員合同制員工，均屬評選范圍。（不含集團(tuán)公司中層管理人員）

2、評選比例：主要生產(chǎn)單位按照5%、輔助生產(chǎn)單位按照4%、機(jī)關(guān)后勤單位按照3%的比例進(jìn)行評比。

（三）“明星員工”的類型和條件

1、崗位工作之“星”（對應(yīng)集團(tuán)公司勞動模范、優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀市場營銷工作者、優(yōu)秀崗位能手及安全、環(huán)保等單項(xiàng)先進(jìn)個人）

評選基本條件：

1.1、熱愛本職工作，遵章守紀(jì)，有良好的思想品德和職業(yè)道德；

1.2具有扎實(shí)的工作作風(fēng)和解決實(shí)際問題的能力； 1.3超額完成季度、工作任務(wù)（當(dāng)季、當(dāng)年業(yè)績），工作質(zhì)量高；（有數(shù)據(jù)提供）1.4在生產(chǎn)、科技、營銷、管理等工作中成績突出 1.5出勤率高，無安全違章事故。

2、黨員之“星”（對應(yīng)集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者）

評選基本條件：

2.1具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和信念，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在思想上、政治上和行動上同黨中央保持高度一致；

2.2工作扎實(shí)，講奉獻(xiàn)，不計(jì)較個人得失，處處嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；

2.3團(tuán)結(jié)同志，熱愛企業(yè)，在黨員和群眾中享有較高威信。

2.4業(yè)務(wù)精湛，敢于承擔(dān)艱、難、苦、重工作，并能取得顯著成績。

3、創(chuàng)新之“星” 評選基本條件：

3.1熱愛本職工作，遵章守紀(jì)，有良好的思想品德和職業(yè)道德；

3.2在生產(chǎn)、安全、技術(shù)或思想政治工作中創(chuàng)新并取得顯著成績；

3.3合理化建議被采納實(shí)施，對提高效益、效率、安全效果或降低成本等方面顯著成效者；

3.4在技術(shù)上有發(fā)明創(chuàng)造或重大技術(shù)革新，并取得了較大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在單位技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用中作出重大貢獻(xiàn)；（有成果或數(shù)據(jù)提供）3.5解決生產(chǎn)實(shí)踐中的關(guān)鍵技術(shù)難題，能排除重大安全隱患。

4、班組長之“星”（對應(yīng)集團(tuán)公司優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組長）評選基本條件：

4.1 所在班組必須是先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組； 4.2具有優(yōu)秀的管理能力, 善于同員工溝通。4.3按照《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查，所在的班組分值不低于 90分。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，做到井下無重傷、地表無輕傷。

4.5成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)。（有數(shù)據(jù)提供）

4.6班組5S檢查考核成績突出。（有臺帳提供）4.7班組工作業(yè)績突出。（有數(shù)據(jù)提供）

（四）“全員創(chuàng)星”評審的程序

1、基層支部推薦。每支部可根據(jù)本支部實(shí)際，每類型“明星員工”只能推薦一至二名

2、組織考核。由“全員創(chuàng)星”評審小組初評，審核申報(bào)材料的真實(shí)性，好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，擬定初選名單；

3、公示。公示時(shí)間為7個工作日。

4.表彰。期滿后若無異議，報(bào)所在單位黨政聯(lián)席會議（或黨委會議）批準(zhǔn)通過后，給予表彰，發(fā)給榮譽(yù)證書，記入本人檔案。

（五）“全員創(chuàng)星”的評比周期

各單位每季度評選一次“季度之星”，每類型“明星” 一次評選一至二人；每綜合評選之“星”，每類型“明星”評選一至二人。各單位不再以其他形式評選表彰員工。

四、“明星”員工的待遇

明星員工的待遇，可以從以下幾方面體現(xiàn)：

1、物質(zhì)獎勵。季度“明星員工”給予一次性獎勵200元，之“明星員工”給予一次性獎勵600元。

2、精神獎勵。各單位可在廠務(wù)公開欄、內(nèi)部報(bào)紙、網(wǎng)站、自辦有線電視臺中開辟專欄，大力宣傳表彰“星級員工”的先進(jìn)事跡。也可在工會設(shè)臵櫥窗，張貼“明星員工”的照片進(jìn)行宣傳。

3、政治待遇。在干部的選拔任用及員工的職稱（職、級）晉升、評先評優(yōu)上優(yōu)先，集團(tuán)公司及市以上各類先進(jìn)申報(bào)評比，原則上在各單位“明星員工”中產(chǎn)生。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！懊餍恰眴T工可優(yōu)先獲得學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會。

五、“全員創(chuàng)星”評比活動組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司“全員創(chuàng)星”評比活動組織領(lǐng)導(dǎo)工作由勞動競賽委員會負(fù)責(zé)，日常工作由勞動競賽委員會辦公室（集團(tuán)公司工會）負(fù)責(zé)。

各單位要成立“全員創(chuàng)星”評比活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并確定工會等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)做好評比活動的日常工作。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識開展“全員創(chuàng)星”活動的重要意義，加強(qiáng)對開展“全員創(chuàng)星”活動的宣傳、組織，引導(dǎo)全體 員工投身到活動中來，使“全員創(chuàng)星”活動成為“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“科學(xué)發(fā)展觀”教育的有效載體，形成良好的輿論氛圍；

2、要抓住“量化”這一關(guān)鍵，把“全員創(chuàng)星”活動與黨建“六大工程”考核、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、5S管理、反“三違”、節(jié)能降耗等工作有機(jī)融合起來，建立健全“量化考核、業(yè)績考評”管理機(jī)制，形成“全員創(chuàng)星”活動的基礎(chǔ)；

3、要做好落實(shí)工作。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。在評選過程中要高度重視、精心組織，以點(diǎn)帶面，抓落實(shí)、求實(shí)效。每季度次月20日前前，要將上一季度“明星員工”評選出來。每年1月底要將“明星員工”評選出來。并將本單位全年開展“明星員工”評選活動情況進(jìn)行小結(jié)，上報(bào)集團(tuán)公司工會。