第一篇：養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料

養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料

“合作社可是我們養(yǎng)殖戶(hù)的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣(mài)1毛到2毛錢(qián)，每頭牛能多賺400元。”。XX旗敖潤(rùn)蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養(yǎng)殖戶(hù)告訴我們。提起“XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。連外村人也羨慕地直說(shuō)：“這個(gè)養(yǎng)牛合作社不簡(jiǎn)單！”。XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于2009年2月份，總資產(chǎn)600萬(wàn)元，合作社社員36人。目前合作社基礎(chǔ)母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產(chǎn)值可達(dá)300萬(wàn)元，純收入可達(dá)75萬(wàn)元，戶(hù)均純收入近2萬(wàn)元。

一、合作社的成長(zhǎng)之路

海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民在蘇木黨委、政府以及有關(guān)部門(mén)的倡導(dǎo)下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。海布日嘎嘎查人工草場(chǎng)總面積為1萬(wàn)畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500萬(wàn)公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000畝（其中專(zhuān)業(yè)青貯種植面積4000畝），年產(chǎn)秸稈700萬(wàn)公斤，這些飼草料可供1.8萬(wàn)羊單位全年使用，另外全嘎查有牧場(chǎng)13萬(wàn)畝?；谶@些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)農(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。到2008年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶(hù)有8戶(hù)。

邵金權(quán)作為支部書(shū)記，此時(shí)心中有一個(gè)百思不得其解的問(wèn)題，就是“肉牛規(guī)模是擴(kuò)大了，但是農(nóng)牧民的收入增長(zhǎng)怎么還是緩慢？”。2008年初，他帶著這一問(wèn)題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門(mén)獨(dú)戶(hù)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)劣勢(shì)較大。旗畜牧業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”。于是2008年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶(hù)養(yǎng)殖大戶(hù)到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場(chǎng)牽牛星等已經(jīng)成立并運(yùn)作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，對(duì)合作社有了初步的了解。在此基礎(chǔ)之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區(qū)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，同時(shí)，認(rèn)真翻閱學(xué)習(xí)了《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》。通過(guò)大半年的學(xué)習(xí)考察，在借鑒外地運(yùn)營(yíng)較好合作社經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28戶(hù)養(yǎng)殖戶(hù)，成立了XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，通過(guò)對(duì)自身資源、當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場(chǎng)的深入研究，決定實(shí)行“養(yǎng)殖戶(hù)+合作社+經(jīng)紀(jì)人”的運(yùn)營(yíng)模式，組織發(fā)動(dòng)肉牛養(yǎng)殖戶(hù)聯(lián)合起來(lái)，進(jìn)行肉牛規(guī)模化養(yǎng)殖。將農(nóng)牧戶(hù)手中分散的資金以及人力組織調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶(hù)飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。

2009年2月11日召開(kāi)了全體社員會(huì)議，共有28名社員參加，注冊(cè)資金為60萬(wàn)元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，共有有8名股東，并表決通過(guò)了合作社章程。第一次全體成員大會(huì)通過(guò)選舉產(chǎn)生合作社理事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)合作社的日常管理工作；同時(shí)表決通過(guò)了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)費(fèi)管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。

目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農(nóng)民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產(chǎn)已達(dá)600萬(wàn)元。目前成員現(xiàn)存欄肉牛1500頭，基礎(chǔ)母牛存欄800頭。預(yù)計(jì)年內(nèi)出欄育肥牛500頭，年產(chǎn)值300多萬(wàn)元，總利潤(rùn)可達(dá)25萬(wàn)元，社員平均純收入將近1萬(wàn)元。養(yǎng)牛農(nóng)民合作社成立以來(lái)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?0余戶(hù)農(nóng)牧民的肉牛養(yǎng)殖積極性，在附近地區(qū)引起了廣大農(nóng)牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。

二、合作社的主要做法

XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立以來(lái)，一直以加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)牧民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標(biāo)，以小區(qū)拉動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)為主要措施，緊緊抓住推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)這條主線(xiàn)，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)牧民增收。回顧合作社籌備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來(lái)就是“1234”，既“一個(gè)帶動(dòng)、兩個(gè)交流、三個(gè)互助、四個(gè)統(tǒng)一”。

（一）、充分發(fā)揮大戶(hù)示范帶動(dòng)作用，提高社員養(yǎng)殖積極性

選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和管理能力，同時(shí)具備熱心為會(huì)員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就是一個(gè)很好的實(shí)例。邵金權(quán)示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。自合作社成立以來(lái)，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300頭擴(kuò)大到目前的450頭，全年舍飼，標(biāo)準(zhǔn)化育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動(dòng)作用。任何技術(shù)、飼料使用時(shí)，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。另外，合作社成立至今，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一直由其個(gè)人支付。

（二）、引導(dǎo)社員互助，實(shí)現(xiàn)資源共享

好的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無(wú)，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。海布日嘎養(yǎng)牛合作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開(kāi)社員現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，邀請(qǐng)合作社有較好繁育經(jīng)驗(yàn)的“土專(zhuān)家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現(xiàn)場(chǎng)示范，使社員在和“土專(zhuān)家”、科技帶頭人的面對(duì)面交流中學(xué)到知識(shí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性；信息交流：如果說(shuō)技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當(dāng)?shù)玫饺馀ｐB(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷(xiāo)售市場(chǎng)等方面信息，就會(huì)在第一時(shí)間交到理事長(zhǎng)處，理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集管理各類(lèi)信息，社員可隨時(shí)查閱。

（三）、發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點(diǎn)在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。海布日嘎養(yǎng)牛合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟(jì)互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金，雖然養(yǎng)殖戶(hù)雖然手中有了一點(diǎn)錢(qián)，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶(hù)個(gè)人自行解決資金問(wèn)題難度很大。基于這種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶(hù)都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，在某些發(fā)面在實(shí)踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專(zhuān)家”，當(dāng)養(yǎng)殖過(guò)程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問(wèn)題時(shí)，“土專(zhuān)家”就成了及時(shí)雨，解決緊急問(wèn)題。三是在社員有較大額的資金短缺時(shí)，合作社出面，通過(guò)相互擔(dān)保，向金融部門(mén)以互相擔(dān)保形式貸款。

（四）、通過(guò)四統(tǒng)一提高養(yǎng)殖效益

合作社通過(guò)統(tǒng)一銷(xiāo)售育肥牛、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一引畜、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。由于肉牛統(tǒng)一銷(xiāo)售，一頭肉牛價(jià)格可多賣(mài)出近400元；同時(shí)由于統(tǒng)一采購(gòu)，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。同時(shí)由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進(jìn)優(yōu)良品種，個(gè)人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時(shí)，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴(kuò)大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母牛存欄450頭發(fā)展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發(fā)展到目前的500頭；社員人數(shù)擴(kuò)大：成立時(shí)社員人數(shù)為28人，現(xiàn)在是36人；經(jīng)濟(jì)效益提高：?jiǎn)误w育肥?？啥噘u(mài)出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請(qǐng)畜牧局技術(shù)員到合作社進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時(shí)由于集中采購(gòu)，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶(hù)在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。在當(dāng)?shù)匾饛V泛的帶動(dòng)效應(yīng)。

四、合作社今后的發(fā)展思路

合作社要繼續(xù)做大做強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，2011年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時(shí)，要加大引牛力度。2012年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數(shù)65人以上。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時(shí)，要加大引牛力度。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛，在200頭左右。還有部分養(yǎng)殖戶(hù)未入社，正在籌劃合作社二次擴(kuò)大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶(hù)吸收進(jìn)來(lái)，加快當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站從1996年開(kāi)始，以農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合作社為依托成立跨區(qū)作業(yè)中介服務(wù)組織，開(kāi)展“西進(jìn)東征”、“南征北戰(zhàn)”活動(dòng)，每年組織幾百臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)跨省作業(yè)，作業(yè)收入不斷增長(zhǎng)，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區(qū)的農(nóng)機(jī)戶(hù)加入其中，中介組織管理的作業(yè)隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大。他們今年夏季組織142臺(tái)小麥聯(lián)合收割機(jī)到省內(nèi)外作業(yè)，作業(yè)總量達(dá)11萬(wàn)多畝，作業(yè)收入達(dá)300萬(wàn)元，單機(jī)收入為2.1萬(wàn)元。不僅創(chuàng)出了農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的優(yōu)秀品牌，而且不斷擴(kuò)大了山東農(nóng)機(jī)明星服務(wù)隊(duì)的對(duì)外形象，受到了社會(huì)各界的普遍關(guān)注和贊譽(yù)。

一、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分掌握信息，做好跨區(qū)作業(yè)準(zhǔn)備工作

為了搞好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，增加機(jī)手經(jīng)濟(jì)收入，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社的中介服務(wù)作用，每年年初分別組織召開(kāi)作業(yè)組長(zhǎng)座談會(huì)和社員大會(huì)，總結(jié)上年度的工作，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)安排和部署全年的跨區(qū)作業(yè)計(jì)劃和打算，做到思想早發(fā)動(dòng)，工作早準(zhǔn)備。在社員大會(huì)召開(kāi)之前，合作社負(fù)責(zé)人先一一走訪(fǎng)各作業(yè)組組長(zhǎng)征求意見(jiàn)，并召開(kāi)組長(zhǎng)座談會(huì)，談經(jīng)驗(yàn)、談教訓(xùn)、談想法。之后召開(kāi)社員大會(huì)進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。除了總結(jié)和安排部署工作外，還請(qǐng)出幾位有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)手分別從不同角度交流經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議讓機(jī)手們提前心中有數(shù)，便于機(jī)手掌握時(shí)間，及時(shí)安排下步跨區(qū)作業(yè)日程。同時(shí)，合作社根據(jù)農(nóng)機(jī)戶(hù)反饋的意見(jiàn)，及早研究改進(jìn)措施和調(diào)整跨區(qū)作業(yè)計(jì)劃

同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)社員大會(huì)，還摸清了部分農(nóng)機(jī)戶(hù)要更新機(jī)具和新購(gòu)置機(jī)具的具體想法，以及各機(jī)車(chē)組人員的增減變動(dòng)情況。合作社派出專(zhuān)人對(duì)這些農(nóng)戶(hù)進(jìn)行具體指導(dǎo)，幫他們選購(gòu)機(jī)械，辦理入戶(hù)掛牌，推薦聘用人員，培訓(xùn)考取證件。因此，幾年來(lái)以農(nóng)機(jī)站為依托成立的農(nóng)機(jī)合作社也成了介紹所，有出售機(jī)械的，外地有來(lái)本地購(gòu)買(mǎi)舊機(jī)的，有聘用機(jī)手的，有出聘機(jī)手的，合作社都有記錄的相關(guān)信息，隨時(shí)向農(nóng)機(jī)戶(hù)提供，可謂也大方便了農(nóng)機(jī)戶(hù)。

此外，合作社根據(jù)掌握的情況和確定的目標(biāo)盡早收集外地一些調(diào)機(jī)的信息，經(jīng)篩選后，組織實(shí)地考察和調(diào)機(jī)路線(xiàn)考察，最后確定作業(yè)區(qū)域。于每年的三月份印成書(shū)面材料發(fā)至各農(nóng)機(jī)戶(hù)，讓他們提前了解相關(guān)的準(zhǔn)備情況和工作的進(jìn)展過(guò)程。

二、搞好技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，努力提高機(jī)手綜合素質(zhì)

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社所組織的作業(yè)隊(duì)涉及到的人員較多，層次復(fù)雜。作業(yè)隊(duì)從1999年起，人員規(guī)模超過(guò)400人，最多時(shí)達(dá)到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。這些人員文化素質(zhì)相對(duì)較低，安全知識(shí)差，安全意識(shí)淡薄。而外出作業(yè)又是與農(nóng)民交往，出門(mén)在外的常識(shí)對(duì)有些人來(lái)說(shuō)相當(dāng)匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發(fā)生糾紛和一些安全事故。一旦發(fā)生，不僅會(huì)給跨區(qū)作業(yè)的順利進(jìn)行帶來(lái)很多麻煩，而且影響農(nóng)機(jī)手的收入。

針對(duì)上述情況，合作社重點(diǎn)抓好了綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。除抓好技術(shù)培訓(xùn)外，還把安全知識(shí)、安全意識(shí)和出門(mén)在外的社會(huì)常識(shí)等方面列為培訓(xùn)內(nèi)容。他們安排一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)手或輔助人員到會(huì)上交流，收到了意想不到的效果。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。2003年夏季外出跨區(qū)作業(yè)期間，所組織的218臺(tái)機(jī)車(chē)僅出現(xiàn)4起小事故，損失總值不到3000元。今年組織的140臺(tái)機(jī)車(chē)僅發(fā)生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺(tái)傾翻，但沒(méi)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。兩年來(lái)無(wú)任何人員傷亡事故發(fā)生，沒(méi)有產(chǎn)生負(fù)面影響，從而保證了及時(shí)調(diào)度機(jī)車(chē)作業(yè)和按時(shí)轉(zhuǎn)移。

三、搞好后勤服務(wù)，多為機(jī)手排憂(yōu)解難，確保機(jī)械正常作業(yè)

多年來(lái)，該農(nóng)機(jī)合作社所屬跨區(qū)作業(yè)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，跨區(qū)作業(yè)的范圍也越來(lái)越廣。每年三夏、三秋前，他們?cè)鐒?dòng)手，早準(zhǔn)備，奔波于河南、河北及膠東地區(qū)聯(lián)系作業(yè)地點(diǎn)，簽訂協(xié)議。為便于組織調(diào)度和管理機(jī)車(chē)，他們根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)入社的機(jī)械進(jìn)行分隊(duì)編組，每組都有一名有組織和協(xié)調(diào)能力的有較好技術(shù)的老農(nóng)機(jī)手任組長(zhǎng)，在農(nóng)業(yè)部尚未出臺(tái)管理辦法前的1998年，他們?yōu)闄C(jī)車(chē)統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)，與各機(jī)車(chē)組簽訂協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。2003年是“非典”肆虐的特殊時(shí)期，他們不僅與各車(chē)組簽訂了責(zé)任狀，而且在臨出發(fā)前為機(jī)手印發(fā)運(yùn)行路線(xiàn)圖、通訊錄、注意事項(xiàng)等。既為機(jī)手提供了方便，又進(jìn)一步規(guī)范機(jī)手的行為。

在組織跨區(qū)作業(yè)外出作業(yè)時(shí)，合作社一般按每40臺(tái)機(jī)車(chē)規(guī)模大小，配備一臺(tái)指揮服務(wù)車(chē)、一部通訊工具、3名服務(wù)人員。此外又為整個(gè)作業(yè)隊(duì)配備大型維修車(chē)及專(zhuān)業(yè)修理工，以便在調(diào)運(yùn)機(jī)車(chē)途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。今年他們?cè)诤幽蟈X縣作業(yè)期間，某日凌晨4點(diǎn)，機(jī)車(chē)服務(wù)隊(duì)隊(duì)員陳宣起接到電話(huà)，正在姜廟鄉(xiāng)作業(yè)的機(jī)手李長(zhǎng)雨的收割機(jī)出現(xiàn)機(jī)械故障無(wú)法排除，急需一個(gè)零部件，而服務(wù)隊(duì)從嘉祥出發(fā)時(shí)帶的配件中沒(méi)有所需類(lèi)型的配件，只有馬上去買(mǎi)。由于天太早，商店都未開(kāi)門(mén)，陳宣起帶著隊(duì)員們一家一家地敲農(nóng)機(jī)配件店的門(mén)，終于在一家店里買(mǎi)到了配件并立即趕往20公里以外的作業(yè)地點(diǎn)。不到一個(gè)小時(shí)故障順利排除，收割機(jī)轟鳴聲又在麥浪中響起。今年5月22日下午，作業(yè)隊(duì)一機(jī)車(chē)轉(zhuǎn)移地塊時(shí)，由于田間生產(chǎn)橋垮塌，導(dǎo)致機(jī)車(chē)傾翻。當(dāng)?shù)弥闆r后，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)隊(duì)立即派服務(wù)車(chē)火速趕到現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系吊車(chē)，吊出后，處理完其它事情，又聯(lián)系修理點(diǎn)整修后，第二天恢復(fù)作業(yè)。這臺(tái)機(jī)車(chē)僅在河南兩處作業(yè)860畝，麥季共作業(yè)1600多畝，取得了較好的效益。

俗話(huà)說(shuō)的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。經(jīng)常外出跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手不可避免地同當(dāng)?shù)厝藛T產(chǎn)生一些糾紛。今年他們?cè)诤幽蟈X縣境內(nèi)作業(yè)時(shí)，有一天合作社指揮人員正在為一臺(tái)機(jī)車(chē)解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺(tái)車(chē)人員因樹(shù)木問(wèn)題與當(dāng)?shù)卣藛T發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，后將機(jī)手帶回政府。中午時(shí)分，天氣炎熱，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)人員處于其它顧慮的心理，準(zhǔn)備推遲處理時(shí)間，經(jīng)合作社派出交涉人員再三說(shuō)服后，及時(shí)趕到這個(gè)鎮(zhèn)政府，使問(wèn)題得到較快解決，機(jī)手深受感動(dòng)。

另外，針對(duì)近幾年機(jī)械增多，農(nóng)機(jī)作業(yè)價(jià)格偏低，油價(jià)攀升等因素造成作業(yè)成本增高，農(nóng)機(jī)戶(hù)收入一路下滑的新特點(diǎn)，合作社提前研究制訂了降低中介服務(wù)成本的措施，調(diào)低中介管理服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，減輕了機(jī)手的負(fù)擔(dān)。

四、精心組織，合理調(diào)度機(jī)械，力求機(jī)手收入不斷增加

隨著各地聯(lián)合收割機(jī)的逐年增多，再加上個(gè)別地區(qū)對(duì)農(nóng)機(jī)管理不力，散機(jī)亂跑現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，擾亂中介服務(wù)市場(chǎng)，沖擊協(xié)議價(jià)格現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這就要求中介組織的帶隊(duì)指揮人員要有靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精心組織，合理調(diào)度機(jī)械，確保機(jī)車(chē)組有較好的效益。

今年五月中旬，他們共組織142臺(tái)機(jī)車(chē)準(zhǔn)備外出作業(yè)，5月16日提前派出少部分機(jī)車(chē)按預(yù)定地點(diǎn)趕到河南舞陽(yáng)，返回信息后，5月21號(hào)大批機(jī)車(chē)出征（另有一少部分機(jī)車(chē)，因人員其它情況不能出發(fā)，只能作為最后一批直奔河南周口）。但是大批機(jī)車(chē)到達(dá)舞陽(yáng)后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)縣的個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于散機(jī)過(guò)多，機(jī)車(chē)密度過(guò)大，致使價(jià)格偏低，并難以保證作業(yè)量。第三天疃里鎮(zhèn)合作社中介服務(wù)組織及時(shí)召開(kāi)黨支部及組長(zhǎng)會(huì)議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區(qū)了解當(dāng)?shù)亟訖C(jī)情況、作業(yè)價(jià)格。然后通過(guò)與舞陽(yáng)協(xié)商，迅速疏散部分機(jī)車(chē)調(diào)度轉(zhuǎn)移至周口，使這些機(jī)車(chē)取得滿(mǎn)意的收入，機(jī)手們對(duì)這一靈活的方式普遍反映較好。調(diào)度機(jī)車(chē)轉(zhuǎn)移地點(diǎn)既辛苦，又冒風(fēng)險(xiǎn)，各地區(qū)的收獲時(shí)間差又不那么準(zhǔn)確，尤其膠東，海洋氣候往往使機(jī)手措手不及。為防不測(cè)，他們都做好周密安排。近四年來(lái)，在轉(zhuǎn)移之前，都提前派員預(yù)先抵達(dá)進(jìn)行察看成熟情況，為合理調(diào)度機(jī)械，確保機(jī)械正常作業(yè)，增強(qiáng)效益提供了保障。幾年來(lái)，這個(gè)中介組織之所以對(duì)農(nóng)機(jī)戶(hù)、農(nóng)機(jī)手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調(diào)度，全方位服務(wù)增強(qiáng)農(nóng)機(jī)效益，贏(yíng)得了機(jī)手的信賴(lài)和支持。

五、創(chuàng)新中介服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，唱響農(nóng)機(jī)服務(wù)化品牌 幾年來(lái)，他們不斷創(chuàng)新中介服務(wù)模式，最大程度地發(fā)揮農(nóng)機(jī)作用，提高農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收。在組織好外出跨區(qū)作業(yè)的同時(shí)，也積極吸引外地中介組織率機(jī)械到本地一起參加機(jī)收會(huì)戰(zhàn)。幾年來(lái)，與XX市的兩個(gè)鎮(zhèn)和河南XX市的兩個(gè)鎮(zhèn)結(jié)成了對(duì)子，三個(gè)地區(qū)聯(lián)動(dòng)互派機(jī)械，收到了很好的效果。每年夏收和秋種期間，統(tǒng)一管理調(diào)度三地聯(lián)動(dòng)的160多臺(tái)大型機(jī)械，使較疃里鎮(zhèn)的農(nóng)作物及時(shí)收獲、顆粒歸倉(cāng)，及時(shí)耕種、苗全苗壯。尤其是麥?zhǔn)占竟?jié)，四五天時(shí)間，農(nóng)民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產(chǎn)豐收。工副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)照常進(jìn)行，有效地解決了農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，充分顯示了農(nóng)機(jī)的巨大威力。

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社中介組織還注重發(fā)揮黨員機(jī)手在跨區(qū)作業(yè)中的先鋒模范作用，在跨區(qū)作業(yè)隊(duì)中組建流動(dòng)黨支部和黨員機(jī)車(chē)組，免費(fèi)為貧困戶(hù)收割小麥。今年夏季黨員機(jī)手李兆軍在河南舞陽(yáng)作業(yè)的5天的時(shí)間里，就為困難村民免費(fèi)收割了60多畝小麥，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷姆Q(chēng)贊，打響了山東農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的品牌。幾年來(lái)，該服務(wù)隊(duì)多次被評(píng)為“山東省農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)明星服務(wù)隊(duì)”。

農(nóng)牧專(zhuān)業(yè)合作社，成立于2009年8月，地處于雁門(mén)關(guān)外蓬勃發(fā)展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國(guó)道縱橫南北，地理位置優(yōu)越，交通便捷，四通八達(dá)。這里獨(dú)特的氣候環(huán)境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。合作社按照雁門(mén)關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)建設(shè)指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專(zhuān)業(yè)合作社組織，總占地面積275畝，入住農(nóng)戶(hù)22戶(hù)，已投資8500萬(wàn)元，建設(shè)肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬(wàn)只。

合作社成立以來(lái)，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業(yè)”、“一村一品”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以羊?yàn)榛?，多元發(fā)展，努力適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)平衡發(fā)展，良性循環(huán)。

突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀(guān)念，引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，科學(xué)運(yùn)營(yíng)，規(guī)范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)工人82人，其他人員5人。管理人員及技術(shù)人員均聘請(qǐng)大專(zhuān)以上學(xué)歷且具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)精英；飼養(yǎng)人員均招聘具有愛(ài)崗敬業(yè)的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，培訓(xùn)合格后上崗。

合作社的投產(chǎn)讓廣大村民充分享受先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念、先進(jìn)模式、先進(jìn)管理帶來(lái)的好處，為100多個(gè)農(nóng)民帶來(lái)就業(yè)崗位，帶動(dòng)本村及周邊村民1000多養(yǎng)殖戶(hù)及種植業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、加工業(yè)、獸藥生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我社通過(guò)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和科學(xué)管理，提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和工作積極性，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟(jì)效益，并為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)找準(zhǔn)了切入點(diǎn)。對(duì)當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)羊業(yè)乃至整個(gè)畜牧業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動(dòng)作用。

鴻愷農(nóng)牧專(zhuān)業(yè)合作社是老百姓的合作社，是帶領(lǐng)廣大家農(nóng)民致富的合作社，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為?dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的一只領(lǐng)頭雁，為切實(shí)加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。

第二篇：林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽(yáng)鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長(zhǎng)張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶(hù)22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。現(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋(píng)果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷(xiāo)售額達(dá)15萬(wàn)元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過(guò)發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)。本合作社580畝，屬于丘陵地，過(guò)去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過(guò)去多次造林綠化效果不佳。從開(kāi)始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)。林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過(guò)程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒(méi)有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購(gòu)，只有部分采取統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購(gòu)，就無(wú)法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無(wú)法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開(kāi)市場(chǎng)。二是各生產(chǎn)戶(hù)雖有專(zhuān)家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒(méi)有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷(xiāo)售沒(méi)有品牌，缺乏包裝，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。沒(méi)有市場(chǎng)知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開(kāi)市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷(xiāo)售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長(zhǎng)期客戶(hù)，缺少大客戶(hù)。這也是沒(méi)有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶(hù)仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過(guò)去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒(méi)有尋求較高附加值途徑。專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷(xiāo)售，合作社沒(méi)有尋找到除了銷(xiāo)售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹(shù)系列，30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，品種為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬(wàn)元以上，純收入70萬(wàn)元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無(wú)論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國(guó)內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲(chóng)燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和

晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀(guān)光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀(guān)賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來(lái)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開(kāi)展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類(lèi)圖書(shū)1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲(chóng)害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷(xiāo)售等都有具體的措施。通過(guò)這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳎献魃缒哿?、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽(yáng)鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶(hù)包山栽果樹(shù)的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技

第三篇：林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽(yáng)鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長(zhǎng)張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶(hù)22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋(píng)果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷(xiāo)售額達(dá)15萬(wàn)元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過(guò)發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)。本合作社580畝，屬于丘陵地，過(guò)去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過(guò)去多次造林綠化效果不佳。從開(kāi)始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)。林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過(guò)程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒(méi)有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購(gòu)，只有部分采取統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購(gòu)，就無(wú)法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無(wú)法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開(kāi)市場(chǎng)。二是各生產(chǎn)戶(hù)雖有專(zhuān)家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒(méi)有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷(xiāo)售沒(méi)有品牌，缺乏包裝，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。沒(méi)有市場(chǎng)知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開(kāi)市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷(xiāo)售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長(zhǎng)期客戶(hù)，缺少大客戶(hù)。這也是沒(méi)有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶(hù)仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過(guò)去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒(méi)有尋求較高附加值途徑。專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷(xiāo)售，合作社沒(méi)有尋找到除了銷(xiāo)售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹(shù)系列，30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，品種為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬(wàn)元以上，純收入70萬(wàn)元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無(wú)論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國(guó)內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲(chóng)燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和 晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀(guān)光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀(guān)賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來(lái)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開(kāi)展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類(lèi)圖書(shū)1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲(chóng)害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷(xiāo)售等都有具體的措施。通過(guò)這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽(yáng)鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶(hù)包山栽果樹(shù)的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技 術(shù)，促進(jìn)林業(yè)大發(fā)展

林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)張志民，從事中級(jí)經(jīng)濟(jì)人10多年，林果產(chǎn)業(yè)，從書(shū)本上學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，掌握了豐富的種植技術(shù)。在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。熱心科普工作，經(jīng)常性的開(kāi)展科學(xué)技術(shù)教育、宣傳、培訓(xùn)、咨詢(xún)和服務(wù)等活動(dòng)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的支持下，流轉(zhuǎn)

了耕地150畝，荒山350畝。同合作社成員80畝，共計(jì)580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏、蘋(píng)果等系列30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報(bào)紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用

1、把技術(shù)服務(wù)作為立足點(diǎn)不斷拓展范圍。利用基地開(kāi)展技術(shù)試驗(yàn)的同時(shí)，積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動(dòng)一批科技成果和先進(jìn)技術(shù)傳播到千家萬(wàn)戶(hù)，應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上，開(kāi)展技術(shù)試驗(yàn)、示范、推廣活動(dòng)。

2、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過(guò)合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶(hù)帶十戶(hù)，十戶(hù)帶一村，一村帶一業(yè)效應(yīng)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶(hù)應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進(jìn)增收提效。二是發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)提供市場(chǎng)信息，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提供聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)降低生產(chǎn)資料成本。三是參與產(chǎn)后加工、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，通過(guò)直接進(jìn)入市場(chǎng)減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)直接增效。

3、開(kāi)展技工貿(mào)一體化服務(wù)，完善農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)。合作社為農(nóng)戶(hù)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶(hù)難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。社員好果賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)，加入合作社后，實(shí)行統(tǒng)一銷(xiāo)售。

4、打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，向規(guī)?；l(fā)展。品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，品牌的首要功能是在于可以方便消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，縮短消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程；而造就強(qiáng)勢(shì)品牌能享有較高的利潤(rùn)空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無(wú)形資產(chǎn)。正是品牌效應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的這些作用和意義，國(guó)家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)都在積極引進(jìn)和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。形成競(jìng)爭(zhēng)力，立足市場(chǎng)。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，創(chuàng)造共同的品牌。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，形成了經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營(yíng)模式引進(jìn)其中，制定自身發(fā)展的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標(biāo)，發(fā)展種植園，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。本合作社積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊(cè)了“年豐”果品商標(biāo)。

⑵、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。強(qiáng)化品牌作用。統(tǒng)一化管理要求從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。將品牌意識(shí)作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，將品牌質(zhì)量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲(chóng)害防治、采收、包裝、貯存、銷(xiāo)售整個(gè)生產(chǎn)和采集銷(xiāo)售過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)中，并逐步帶動(dòng)合作社成員戶(hù)同樣建立品牌意識(shí)，使成員戶(hù)為自己的品牌品質(zhì)精心管理每一棵果樹(shù)。尤其是銷(xiāo)售方面。建立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)來(lái)改善和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展銷(xiāo)售渠道，不斷進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和策劃，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。銷(xiāo)售隊(duì)伍主動(dòng)與大型超市進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，方便品牌順利進(jìn)入消費(fèi)者視野，并努力建立長(zhǎng)久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。

5、合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤(rùn)。林果專(zhuān)業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展果園旅游項(xiàng)目和果品深加工即蜜餞食品。結(jié)合本地實(shí)際，分析可行性，制定實(shí)行計(jì)劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線(xiàn)路。而另一點(diǎn)加工蜜餞食品，是由于水果不易儲(chǔ)藏，運(yùn)輸過(guò)程中容易損壞變質(zhì)的特點(diǎn)，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時(shí)候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開(kāi)存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運(yùn)輸途中造成損失。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動(dòng)力的工作問(wèn)題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。

第四篇：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社材料

“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社簡(jiǎn)介

澄城縣“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社，成立于2007年7月30日。是由渭北興農(nóng)果業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展壯大起來(lái)的，該協(xié)會(huì)組建于2002年冬，在省、市、縣有關(guān)職能部門(mén)關(guān)懷支持下，2004年4月1日，經(jīng)陜西省澄城縣民政局注冊(cè)批準(zhǔn)正式成立，幾年來(lái)為成員提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，得到了廣大成員的一致贊揚(yáng)和上級(jí)組織的充分肯定，農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)農(nóng)中心李連海主任、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究室趙澤琨主任等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后給予了親切關(guān)懷，中央電視臺(tái)七套《致富經(jīng)》欄目曾進(jìn)行了宣傳報(bào)道。目前，合作社下設(shè)5個(gè)部（農(nóng)資供應(yīng)部、技術(shù)服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部），6個(gè)綠色、無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化示范園和4000畝生產(chǎn)基地。協(xié)會(huì)會(huì)員遍布陜西省澄城縣、大荔縣、合陽(yáng)縣的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會(huì)員586人。

自成立以來(lái)，合作社以生產(chǎn)銷(xiāo)售綠色無(wú)公害果品為已任，以澄城區(qū)域唯一的陜西省綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣站為推動(dòng)，堅(jiān)持高新技術(shù)、科學(xué)管理；名牌理念、質(zhì)量為本；精品農(nóng)資、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)；實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)、共同發(fā)展的理念，注冊(cè)了“帝比”牌系列綠色無(wú)公害水果商標(biāo)，積極為會(huì)員及周邊群眾提供信息、技術(shù)、農(nóng)資、銷(xiāo)售等方面的服務(wù)，逐步形成了蘋(píng)果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無(wú)公害水果的產(chǎn)前指導(dǎo)、產(chǎn)中監(jiān)督、產(chǎn)后精裝的生產(chǎn)銷(xiāo)售模式，為市場(chǎng)提供了精品水果。2005年，澄城縣農(nóng)牧局、工商局聯(lián)合授予協(xié)會(huì)“紅盾護(hù)農(nóng)投訴點(diǎn)”，澄城縣工商局“支農(nóng)科技示范單位”。2006年，有18名會(huì)員獲得了“農(nóng)民技術(shù)員”職稱(chēng)，協(xié)會(huì)被澄城縣農(nóng)牧局授予“建設(shè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范單位”。協(xié)會(huì)的“帝比”牌系列水果，被全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)評(píng)為2007－2008年綠色超市推薦精品水果。

第五篇：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社

1農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類(lèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。

2面對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社目前存在著規(guī)模過(guò)小,分配制度欠公,農(nóng)民主體地位不突出等問(wèn)題,必須積極扶持龍頭企業(yè)踴躍參與,發(fā)揮其巨大的帶動(dòng)作用；通過(guò)制定有效的分配辦法,控制龍頭企業(yè)或大戶(hù)的份額；積極培養(yǎng)各種鄉(xiāng)土人才,引進(jìn)有技術(shù)、懂法律的優(yōu)秀人才,進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的健康發(fā)展。

31、各縣市區(qū)分布：宜都市41家，夷陵區(qū)18家，當(dāng)陽(yáng)市16家，長(zhǎng)陽(yáng)自治縣和遠(yuǎn)安縣各15家，枝江市11家，秭歸縣10家，興山縣8家，五峰自治縣7家，點(diǎn)軍區(qū)5家，西陵區(qū)、伍家區(qū)和猇亭區(qū)各1家。

2、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分布：柑橘類(lèi)（包括蜜橘、椪柑、臍橙、桃葉橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜類(lèi)23家，茶葉類(lèi)20家，畜禽養(yǎng)殖類(lèi)15家，水產(chǎn)養(yǎng)殖類(lèi)9家，蠶桑類(lèi)6家，食用菌類(lèi)4家，糧棉油類(lèi)和園林苗木類(lèi)各2家，藥材、魔芋、冬棗、朝鮮薊和蜂業(yè)類(lèi)各1家，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)服務(wù)類(lèi)1家，生態(tài)能源類(lèi)1家，其他3家。

1、從合作社內(nèi)部運(yùn)行情況看，主要有四個(gè)方面的差距：

一是組織規(guī)模偏小，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。弱勢(shì)群體的農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)闖市場(chǎng)，使起步階段的合作社組織規(guī)模普遍偏小，可持續(xù)發(fā)展能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。目前，許多合作社社員數(shù)不到100個(gè)，注冊(cè)資金低于10萬(wàn)元，合作社的輻射帶動(dòng)效應(yīng)不強(qiáng)。

二是內(nèi)部管理不夠規(guī)范，制約合作社的良性發(fā)展。我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管各地政府努力引導(dǎo)合作社健全內(nèi)部管理制度，但仍有一些農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社管理不夠規(guī)范，尤其是在民主決策、民主管理和盈余分配等方面不太規(guī)范，有的合作社財(cái)務(wù)沒(méi)有及時(shí)向社員公開(kāi)。一些農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織看似合作社，卻與成員之間利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制不健全。

三是以種養(yǎng)業(yè)為主，深加工不足。我市現(xiàn)有的合作社90%以上都是從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，處于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)階段，產(chǎn)品深加工和高附加值的合作項(xiàng)目還沒(méi)有。大多數(shù)合作社的服務(wù)和業(yè)務(wù)停留在初級(jí)產(chǎn)品銷(xiāo)售及信息、技術(shù)合作層面上，技術(shù)含量高、品牌效應(yīng)大、產(chǎn)品附加值高的合作社較為少見(jiàn)。

四是以提供服務(wù)為主，利益共享不足。現(xiàn)有的合作社，絕大部分只是為成員提供生產(chǎn)技術(shù)和信息服務(wù)，經(jīng)營(yíng)能力還比較薄弱，還沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)利益上形成真正的共同體。

2、從合作社外部發(fā)展環(huán)境看，主要存在三個(gè)問(wèn)題：

一是發(fā)展環(huán)境仍不寬松，做大做強(qiáng)比較困難。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)內(nèi)不以盈利為目的，年終盈余的大頭要返還給社員，客觀(guān)上造成積累不足、后勁不強(qiáng)。一些合作社呼聲較高的是稅費(fèi)減免和經(jīng)營(yíng)用地優(yōu)惠政策，這已經(jīng)成為合作社做大做強(qiáng)的瓶頸問(wèn)題。

二是資金短缺，融資比較困難。合作社興辦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要資金投入，特別是在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)?fù)荆枰罅康馁Y金周轉(zhuǎn)。目前，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社處于發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，資產(chǎn)難以評(píng)估抵押，難以得到金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。有的合作社只得依靠民間借貸周轉(zhuǎn)，無(wú)疑增加了合作社的經(jīng)營(yíng)成本。

三是人才缺乏。尤其是經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理方面的人才奇缺。發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社需要一批有較高文化知識(shí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。目前，由于合作社缺乏這方面的人才，從而導(dǎo)致對(duì)政府部門(mén)的依賴(lài)性強(qiáng)，制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。