第一篇：鐵路運(yùn)輸處員工教育培訓(xùn)市場化考核實(shí)施方案

鐵路運(yùn)輸處員工教育培訓(xùn)市場化考核實(shí)施方案

（試行）

為充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，結(jié)合我處“全員精準(zhǔn)”培訓(xùn)要求，將培訓(xùn)工作作為“產(chǎn)品”來經(jīng)營，豐富工資內(nèi)涵。經(jīng)研究，2018年將全處員工教育培訓(xùn)工作全面納入市場化考核，建立員工教育培訓(xùn)市場。處對員工教育培訓(xùn)實(shí)行負(fù)面清單管理，按照在崗工人工資總額的10％單獨(dú)切塊考核，作為培訓(xùn)市場化工資，進(jìn)行培訓(xùn)市場化月度考核。

一、考核方式

員工教育培訓(xùn)市場分三部分進(jìn)行考核：

1、科段員工教育培訓(xùn)市場化考核

2、科段技能員工津貼市場化考核

3、處辦各類培訓(xùn)班市場化收購

二、考核辦法

（一）科段內(nèi)部培訓(xùn)市場化考核

1、各科段考核標(biāo)準(zhǔn)參照《鐵運(yùn)處員工教育培訓(xùn)工作負(fù)面清單考核標(biāo)準(zhǔn)》，其中根據(jù)基層培訓(xùn)市場化開展、全員員工教育培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、參加集團(tuán)公司及處各類培訓(xùn)、各類競賽等開展及落實(shí)完成情況。制定各科段《員工教育培訓(xùn)工作負(fù)面清單考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行市場化兌現(xiàn)。

2、基層科段內(nèi)部培訓(xùn)市場化考核要以正激勵(lì)為主，重點(diǎn)要激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)提高員工安全素質(zhì)。要按照簡單、有效、可操作的原則，以一線員工、班隊(duì)長為主要對象，建立科段培訓(xùn)價(jià)格體系，針對現(xiàn)場培訓(xùn)、“掃盲”培訓(xùn)、“班組自 1 訓(xùn)”、“每日一題、每周一案、每月一考”、技能津貼考核管理工作制定具體的市場化考核細(xì)則，將員工參與培訓(xùn)情況直接與市場化掛鉤考核，以提高科段培訓(xùn)質(zhì)量和員工學(xué)習(xí)效果。

3、基層科段是本單位培訓(xùn)工作的責(zé)任主體，黨支部書記是第一責(zé)任人、職教網(wǎng)員專門負(fù)責(zé)本單位員工日常培訓(xùn)管理、科段培訓(xùn)檔案整理等工作。

（二）科段技能員工津貼市場化考核

技能員工享受的技能津貼納入市場化考核，采用以單位考核與處職能部門考核、月度考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，技能津貼月度考核，季度發(fā)放。

1、處職能部門考核

處技能員工考核聘用領(lǐng)導(dǎo)小組起監(jiān)督作用占30％分值，年初排出計(jì)劃，按照不同月份對各段技能員工按比例進(jìn)行抽考，算做年度機(jī)考理論成績，不再單獨(dú)進(jìn)行復(fù)核。采用機(jī)考（30％×30％）+實(shí)操（30％×70％）的模式，對處段考核綜合成績在本單位本工種后5%-10%的，給予下調(diào)一級使用。

沒有機(jī)考試題庫的工種，理論成績繼續(xù)實(shí)行卷面考核。每年三季度對享有津貼員工進(jìn)行實(shí)作考核。

2、段站月度考核

生產(chǎn)單位是用人主體，占考核比重70％。各單位根據(jù)自身實(shí)際，考核需要，通過員工專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績、安全文明生產(chǎn)、工作態(tài)度、傳授技藝等五個(gè)方面進(jìn)行考核，作為月度津貼發(fā)放的依據(jù)。也可突破以上考核內(nèi)容，制定可操作性強(qiáng)的考核辦法。

處每月定期對各段在上述五方面進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，要求技能津貼收入多少必須與相應(yīng)分值匹配（得分多、津貼高），同時(shí)技能津貼發(fā)放只能在同等級之間進(jìn)行市場化分配，嚴(yán)禁輪流坐莊，年度平均分配。否則扣單位200元/人次。（3）考核分值

各段對該名員工當(dāng)年月度考核得分平均值×70％＋機(jī)考（30％×30％）+實(shí)操（30％×70％）為最終成績。

（4）原則上每個(gè)工種都有淘汰比例，淘汰比例為后5%-10%。對于部分工種技能員工低于10人的，沒有比例限制，但是在處段綜合考核成績在本單位本工種低于70分的（不含70分），給予淘汰。10-20人工種的淘汰比例為10%，20人（不含20人）以上淘汰比例為5%。（5）考核結(jié)果

由于技能員工比例較大，年度機(jī)考理論知識70分，實(shí)作知識70分為合格（線路工60分），技師80分、高級技師90分。如果有一項(xiàng)不合格，即下調(diào)一級使用（直接進(jìn)入處段考核綜合成績在后5%-10%。年度處組織復(fù)核成績合格的員工，如果處段考核綜合成績在本單位本工種后5%-10%的，依然給予下調(diào)一級使用。

下調(diào)的技能員工的津貼次月給予扣除。下調(diào)的技能員工第二年補(bǔ)考合格（同時(shí)處段考核成績不在本單位本工種后5%-10%的）繼續(xù)給予津貼執(zhí)行，不合格技能員工津貼第二年工資科將從各單位扣除。

例如：張某現(xiàn)有技師津貼平均385元／月，復(fù)核在處段綜合 3 考核成績本單位本工種后5%-10%的，次月給予下調(diào)高級工使用，執(zhí)行182元／月。

技師、高級技師的復(fù)核參照執(zhí)行。

（三）處辦各類培訓(xùn)班市場化收購

處對業(yè)務(wù)職能部門辦班、授課、出卷、閱卷等勞務(wù)以市場化的形式進(jìn)行收購，各業(yè)務(wù)職能部門不能完成培訓(xùn)工作或培訓(xùn)效果達(dá)不到要求的，需對培訓(xùn)進(jìn)行市場化回購，回購費(fèi)用從單位當(dāng)月市場化工資總額扣除。

1、“創(chuàng)新大講堂”。按要求完成，每次授課人市場化兌現(xiàn)200元，其他組織協(xié)辦按集團(tuán)公司經(jīng)費(fèi)使用，相關(guān)協(xié)辦人員每人100元。任務(wù)未按時(shí)完成，進(jìn)行對等回購。

2、“安全知識人人過關(guān)”。安全知識考核95分以上為“合格”。不合格的繼續(xù)培訓(xùn)，同時(shí)取消其本人年度各類培訓(xùn)資格，停發(fā)所在等級的技能津貼，不得參加等級晉級考核。待補(bǔ)考合格方能上崗，恢復(fù)津貼。

3、對參加集團(tuán)公司抽考的科級及一般管技人員個(gè)人成績，滿分100分的獎(jiǎng)勵(lì)300元，98分以上（98—99.9分）的獎(jiǎng)勵(lì)200元。抽考成績在95分以下的，每低一分（不足一分按一分計(jì)），由個(gè)人按1分100元進(jìn)行收購。最后三名且低于95分，由抽考工作領(lǐng)導(dǎo)小組對當(dāng)事人及支部書記（機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人）進(jìn)行約談、通報(bào)。

4、對參加集團(tuán)公司抽考的科級及一般管技人員按單位計(jì)算，平均分為100分的，給予單位班子人均100元獎(jiǎng)勵(lì)。平均分低于98分以下的，每低一分（不足一分按一分計(jì)），按市化考核由單 4 位班子成員1分每人次100元進(jìn)行回購，并作為年度評先評優(yōu)的依據(jù)。

5、“項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)”驗(yàn)收分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級，每季度兌現(xiàn)一次。每個(gè)項(xiàng)目的市場化兌現(xiàn)基金為（100元×項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×學(xué)員平均成績％×學(xué)員數(shù)）。優(yōu)秀、合格項(xiàng)目分別享受的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.3和1.0；項(xiàng)目培訓(xùn)不合格，扣所在單位當(dāng)月市場化收入500元。（理論+實(shí)操綜合成績90分，且資料完備為優(yōu)秀。理論、實(shí)操綜合成績低于80分，安全知識95分，且資料完備為合格）

6、“絕技絕招”培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行一次性市場化兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)一次。徒弟被評為優(yōu)秀的，師傅市場化兌現(xiàn)600元，徒弟市場化兌現(xiàn)400元；培訓(xùn)項(xiàng)目不合格，扣所在單位當(dāng)月市場化200元／對。（理論+實(shí)操綜合成績90分，且資料完備為優(yōu)秀）

7、“師帶徒”活動(dòng)師傅包括高級工、技師、高級技師（助理、工程師、高級工程師）。徒弟被評為優(yōu)秀的，優(yōu)秀師傅市場化兌現(xiàn)400元，徒弟市場化兌現(xiàn)300元；活動(dòng)不合格，扣所在單位當(dāng)月市場化200元／對。（理論+實(shí)操綜合成績90分，且資料完備為優(yōu)秀）

8、技能專家大講堂評為優(yōu)秀的市場化兌現(xiàn)300元。

9、對年終“一專多能”培訓(xùn)人員，經(jīng)單位鑒定、處技能員工“一專多能”培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組考核綜合評比合格的（理論、實(shí)操不低于80分，安全知識95分，各種資料健全），由處對技能證書進(jìn)行收購，一次性收購500元/工種。

10、對兼職教師考核，嚴(yán)格按照《鐵運(yùn)處內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》 5 進(jìn)行市場化兌現(xiàn)。年度必須講課兩次以上，按照講課要求，備齊各種資料。

11、各單位按照強(qiáng)制培訓(xùn)規(guī)定，必須舉辦 “絕技絕招”、“師帶徒”、“一專多能”、“項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)”、“技能專家大講堂”等活動(dòng)，每季度必須舉辦科段相關(guān)自訓(xùn)項(xiàng)目，“每日一題、每周一案、每月一考”強(qiáng)制執(zhí)行，員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和安全內(nèi)容、案例分析、考試資料必須齊全，保存完好，以上內(nèi)容有缺失，嚴(yán)格按照《鐵運(yùn)處員工教育培訓(xùn)工作負(fù)面清單考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行市場化兌現(xiàn)。

12、處對機(jī)關(guān)職能科室和各基層單位進(jìn)行半年度考核，具體參考《鐵運(yùn)處員工教育培訓(xùn)工作負(fù)面清單考核標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)考核得分按名次兌現(xiàn)科段員工培訓(xùn)市場化收入。前三名生產(chǎn)單位分別給予市場化兌現(xiàn)6000元、5000元、4000元，班子成員市場化兌現(xiàn)不得超過50％。后勤輔助單位第一名3000元。機(jī)關(guān)前兩名按照人均300元兌現(xiàn)，最高不得超過3000元。

三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障

將員工教育培訓(xùn)市場化費(fèi)用納入年度預(yù)算，確保培訓(xùn)工作正常有序開展。為了解決當(dāng)前經(jīng)費(fèi)使用情況的現(xiàn)狀，處月度通過財(cái)務(wù)部門上報(bào)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)表到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，職教部門月度上報(bào)培訓(xùn)報(bào)表及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)表到集團(tuán)公司黨委宣傳部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后撥付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對投入經(jīng)費(fèi)的評估，提高資金使用效率。

四、有關(guān)要求

1、各單位要高度重視安全教育培訓(xùn)，積極為廣大員工搭建教育培訓(xùn)平臺，確保完成學(xué)習(xí)任務(wù)。并要及時(shí)報(bào)送三項(xiàng)崗位人員、6 特殊工種、主要技術(shù)工種變更信息，確保按時(shí)參加培訓(xùn)。

2、各單位要在《鐵路運(yùn)輸處員工教育培訓(xùn)市場化考核實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上根據(jù)本單位實(shí)際情況，建立培訓(xùn)市場化考核制度和價(jià)格體系，經(jīng)單位員工代表會(huì)議研究通過，上報(bào)處審核后執(zhí)行。

3、工資科要認(rèn)真組織開展員工安全教育培訓(xùn)市場化考核工作，落實(shí)市場化管理制度，促進(jìn)員工教育培訓(xùn)市場化考核順利開展。要與各基層單位搞好對接，確保員工參加的各類培訓(xùn)獎(jiǎng)懲都能及時(shí)兌現(xiàn)考核到位，提高員工參加培訓(xùn)教育的積極性和自覺性。

第二篇：員工培訓(xùn)實(shí)施方案

員工培訓(xùn)實(shí)施方案范文

企業(yè)要在高度競爭的市場經(jīng)濟(jì)中獲勝，一定要擁有高素質(zhì)的人才，而員工的培訓(xùn)與開發(fā)，是提高素質(zhì)必不可少的一環(huán)。同時(shí)，結(jié)合公司進(jìn)行GMP認(rèn)證的實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案。

一、員工培訓(xùn)的重要意義

1、適應(yīng)環(huán)境的變化

2、滿足市場競爭的需要

3、滿足員工自身發(fā)展的需要

4、提高企業(yè)的效益

5、明確公司進(jìn)行GMP認(rèn)證的目的和必要性

二、培訓(xùn)對象

上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通的員工，這樣通過全員性的職工培訓(xùn)能極大地提高組織員工的整體素質(zhì)水平，對GMP認(rèn)證也有全面的認(rèn)識，有效地推動(dòng)了組織的發(fā)展。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

由各培訓(xùn)師依據(jù)《員工培訓(xùn)計(jì)劃》確定教材，主要包括知識培訓(xùn)（以GMP相關(guān)知識為主）、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)三大部分的內(nèi)容（詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容見《員工培訓(xùn)計(jì)劃》）。

四、培訓(xùn)師的確定

依各培訓(xùn)教材內(nèi)容的不同，確定相關(guān)專長的培訓(xùn)師。

五、培訓(xùn)地點(diǎn)

統(tǒng)一在職教室培訓(xùn)，個(gè)別人數(shù)較少的部門可依據(jù)實(shí)際情況在各部門

辦公室培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)學(xué)時(shí)

全年培訓(xùn)時(shí)間為269.5小時(shí)，其中安全培訓(xùn)47小時(shí)；員工技能培訓(xùn)89小時(shí)；GMP知識培訓(xùn)133.5小時(shí)（培訓(xùn)師可依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容合適安排培訓(xùn)學(xué)時(shí)）。

七、培訓(xùn)時(shí)間安排

結(jié)合實(shí)際情況分為兩批進(jìn)行培訓(xùn)；第一批為后勤行政部門、倒班休息人員、夜班人員；第二批為剩下的早班和中班人員。

八、培訓(xùn)要求

1、各有關(guān)人員必須積極參訓(xùn)；

2、參訓(xùn)人員在上課期間應(yīng)認(rèn)真做好筆記，不得有遲到、早退、礦課、影響上課秩序等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；

3、因特殊情況不能及時(shí)參訓(xùn)者應(yīng)提前請假，經(jīng)允許后方可缺席，但事后必須及時(shí)補(bǔ)上培訓(xùn)內(nèi)容；

4、參加筆試時(shí)要嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象，視其不同程度給予相應(yīng)的處罰。

九、培訓(xùn)結(jié)果考核

培訓(xùn)課程結(jié)束后，由培訓(xùn)師及相關(guān)人員對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考試，考試分為筆試和面試兩種，由人力資源部統(tǒng)一組織進(jìn)行考試。

十、培訓(xùn)效果評估

在一輪培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)員工培訓(xùn)考試結(jié)果及實(shí)際掌握情況等來確定下次培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，為將來的培訓(xùn)打好基礎(chǔ)，便于進(jìn)一步開發(fā)人力

資源。

第三篇：員工培訓(xùn)考核管理制度

員工培訓(xùn)與考核管理制度

一、培訓(xùn)目的

為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）公司基本概況

1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn)；

2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場意識；

3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。

（二）公司管理制度

1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；

2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求；

3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識。

（三）企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴。

（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、針對所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。

（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價(jià)值觀、工作思維觀念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個(gè)人成長的積極作用；

2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想。

（六）職業(yè)化管理技能提升

針對現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色；

2、深刻認(rèn)識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧；

3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。

三、培訓(xùn)方式 員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：

（一）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識記憶。

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。

（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。

四、培訓(xùn)職責(zé)

（一）員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（二）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識由品控部門負(fù)責(zé)講授。

（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。

五、培訓(xùn)考核

（一）考核內(nèi)容

1、出勤記錄

（1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。

（2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請假達(dá)3天扣5分，超過6天即辭退。

（3）曠會(huì)：1次（0.5天）扣10分；試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。

2、培訓(xùn)筆試：筆試測試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。

（二）分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。

3、銷售崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。

（三）考核周期

1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核；

2、在職老員工每隔半年考核一次。

六、考核成績應(yīng)用

（一）綜合考核成績85分以上為及格。

（二）試用期員工

1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個(gè)月；

2、試用期延長一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個(gè)月；

3、試用期第二個(gè)延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

（三）在職老員工

1、初試綜合成績低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試；

2、復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；

3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

4、考核成績將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。

七、其他未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。

第四篇：員工培訓(xùn)考核細(xì)則

員工培訓(xùn)考核細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的組織與管理，使員工培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則適應(yīng)公司所屬各單位，公司辦公室要按照本細(xì)則的規(guī)定，做好日常培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。

第二章 考核內(nèi)容

第三條 根據(jù)教育培訓(xùn)工作的要求，各單位要保證員工參加培訓(xùn)的時(shí)間。其中高級專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不能少于50學(xué)時(shí)，中初級專業(yè)技術(shù)人員每年累計(jì)不能少于40學(xué)時(shí)，操作人員每年累計(jì)不能少于30學(xué)時(shí)，員工每年人均參加培訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。達(dá)不到上述要求的，將對責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評，并適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金200—1000元。

第四條 各單位要從本單位的實(shí)際出發(fā)，組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并按要求及時(shí)報(bào)轉(zhuǎn)公司辦公室，未按要求做好上述工作的，公司將對責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評，并適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金200—1000元。

第五條 各單位要認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班，每出現(xiàn)一個(gè)班次扣罰獎(jiǎng)金200元，兩個(gè)或兩個(gè)以上者加倍處罰。

第六條 由于生產(chǎn)任務(wù)緊張等客觀原因，培訓(xùn)班不能如期舉行的，主辦單位應(yīng)提前一周填報(bào)《培訓(xùn)班變更申請單》，交培訓(xùn)中心并經(jīng)人事處審核批準(zhǔn)后，方可變更，否則，按未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班處理。

第七條 舉辦培訓(xùn)辦班的程序及要求

（一）每年年初在開展培訓(xùn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，申報(bào)培訓(xùn)辦班計(jì)劃；

（二）每月20日前依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)下月《培訓(xùn)辦班申報(bào)審批書》；

（三）培訓(xùn)過程中主辦單位要嚴(yán)格管理，教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，學(xué)員要認(rèn)真記錄，必要時(shí)要組織結(jié)業(yè)考試，并保存好試卷；

（四）培訓(xùn)結(jié)束后，主辦單位和部門要認(rèn)真做好培訓(xùn)效果評估工作，并如實(shí)填寫《培訓(xùn)檔案》；

第八條 辦公室作為員工培訓(xùn)的組織與管理部門，要做好對各類培訓(xùn)班的檢查、督導(dǎo)和效果評估工作。

（一）負(fù)責(zé)對各類培訓(xùn)班進(jìn)行不定期抽查，填寫《檢查部門評價(jià)表》（附件1）；

（二）負(fù)責(zé)組織參加培訓(xùn)的學(xué)員對培訓(xùn)辦班情況進(jìn)行評價(jià)，填寫《學(xué)員評價(jià)表》（附件2）；

（三）依據(jù)綜合評分對各主責(zé)單位進(jìn)行考核（綜合得分=學(xué)員評分×40%＋檢查部門評分×60%），綜合得分低于75分的，視為無效培訓(xùn)，不予支付講課費(fèi)，并對主辦單位（部門）進(jìn)行通報(bào)批評。

第九條 公司員工上崗前必須參加培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)率應(yīng)到達(dá)100%。

第十條 公司員工必須按時(shí)參加公司統(tǒng)一組織的上崗考核，取得崗位資格證書，員工持證上崗率應(yīng)達(dá)到100%，無故不參加上崗考核，取消當(dāng)事人上崗資格。

第十一條 公司員工應(yīng)立足崗位，堅(jiān)持崗位練兵和崗位自學(xué)，各單位上崗考核合格人數(shù)應(yīng)達(dá)到95%，每降低1%扣罰相應(yīng)單位200元。

第十二條 特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書后方可上崗，無證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰單位及個(gè)人各100元。

第十三條 班組長應(yīng)按公司的統(tǒng)一安排，定期參加輪訓(xùn)，無故不參加者每發(fā)現(xiàn)一人扣罰單位及個(gè)人各100元。

第十四條 各單位要按照公司人事處和培訓(xùn)中心下發(fā)的各項(xiàng)通知要求，及時(shí)上報(bào)各類培訓(xùn)數(shù)據(jù)、資料和報(bào)表等。遲報(bào)、漏報(bào)一次扣獎(jiǎng)50元；

第十五條 公司辦公室組織召開的培訓(xùn)工作會(huì)議，各單位應(yīng)派人準(zhǔn)時(shí)參加，無故不參加一次扣獎(jiǎng)20元。

第十六條 辦公室做好員工集中送外培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。

（一）員工送外進(jìn)行培訓(xùn)前，員工所在單位（以下簡稱主責(zé)單位）要認(rèn)真制訂培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法，培訓(xùn)中心要認(rèn)真審核把關(guān)。未制訂培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法的，培訓(xùn)中心將不予報(bào)批；制訂不認(rèn)真而培訓(xùn)中心又未認(rèn)真審核把關(guān)的，將對主責(zé)單位和培訓(xùn)中心進(jìn)行通報(bào)批評，并各扣罰200—500元。

（二）員工外出培訓(xùn)期間，主責(zé)單位負(fù)有組織管理的責(zé)任，因組織管理不到位，管理混亂，影響培訓(xùn)效果，甚至發(fā)生意外情況使培訓(xùn)工作無法正常開展，公司將追究主責(zé)單位的責(zé)任，視情節(jié)予以通報(bào)批評或扣罰獎(jiǎng)金500—1000元。

（三）員工外出培訓(xùn)結(jié)束后，主責(zé)單位要進(jìn)行總結(jié)并組織好考核驗(yàn)收工作，培訓(xùn)中心要做好督導(dǎo)、檢查，未認(rèn)真做好上述工作的，公司將予以通報(bào)批評。

第三章 考核方式

第十七條 為督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效地開展，公司推行員工教育培訓(xùn)檢查制度，檢查分為定期檢查和不定期抽查兩種，并以不定期抽查為主來推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的深入開展。

第十八條 公司辦公室是檢查、督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作的主責(zé)部門，公司所屬各單位也要按照公司制訂的有關(guān)培訓(xùn)管理制度，做好自檢工作。

第四章 附 則

第十九條 本細(xì)則有與上級部門要求不一致之處，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十條

第二十一條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

編制： 審批： 日期：2011.6.10

第五篇：員工培訓(xùn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)

員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)

一、培訓(xùn)考核分為口頭考核和書面考核，其中書面考核分為試卷考試、寫心得體會(huì)。

二、口頭考核評級標(biāo)準(zhǔn)：

1、聲音洪亮、表達(dá)流利，主題明確，邏輯性強(qiáng)，則評A2、聲音洪亮、表達(dá)流利，主題明確，則評B3、聲音洪亮、表達(dá)流利，則評C

三、試卷考試先評分，再根據(jù)所得分?jǐn)?shù)評比等級：A（90分以上）、B（70-89分）、C（70分以下）。

四、心得體會(huì)按照ABCD四個(gè)等級劃分，具體評級標(biāo)準(zhǔn)：

1、各項(xiàng)考核內(nèi)容填寫完整，改進(jìn)措施可量化、可考核、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，則評“A”；

2、各項(xiàng)考核內(nèi)容填寫完整，改進(jìn)措施不完善，則評“B”；

3、各項(xiàng)考核內(nèi)容漏填寫，則評“C”。

五、等級取值

綜合試卷等級和心得等級，取得到的最多的那個(gè)等級，作為最終的結(jié)果。如：員工參加4次培訓(xùn)考核的結(jié)果分別為B、B、A、C，則取B作為最終的考核結(jié)果。

六、特殊考核

轉(zhuǎn)正考核中培訓(xùn)所占比例為60%，以分?jǐn)?shù)計(jì)算，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：等級A：95*60%

等級B：80*60%

等級C：70*60%

人事行政部