第一篇：淺談管道企業(yè)加強(qiáng)三基工作的思考

淺談管道企業(yè)加強(qiáng)三基工作的思考

摘要：管道儲運(yùn)公司點(diǎn)多線長，管理難度之大，特別是安全生產(chǎn)極為重要，要想解決管理難度問題，必須抓好三基工作這一重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞:管道企業(yè)；三基工作；思考

三基工作的內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。基層是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元，基層員工是推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要力量，企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，搞好總體規(guī)劃，進(jìn)一步明確加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)思想、工作思路，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保三基工作始終與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化。

1.加強(qiáng)三基工作，首先要解決各級領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識問題

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石化的獨(dú)特優(yōu)勢。加強(qiáng)三基工作是適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模和管理幅度擴(kuò)大的客觀需要；加強(qiáng)三基工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑；加強(qiáng)三基工作是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障；加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程?！备骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識新形勢下，加強(qiáng)三基工作的重大意義。

要帶頭深入學(xué)習(xí)，加深理解領(lǐng)會(huì)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和主動(dòng)性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2.加強(qiáng)三基工作，健全組織機(jī)構(gòu)，理清管理界面，明確工作責(zé)任是基礎(chǔ)和前提

機(jī)關(guān)各科室、站、（隊(duì)）都要按照三基工作內(nèi)涵，對號入座找準(zhǔn)定位，對分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，要形成目標(biāo)相同，方法各異，全員參與，各負(fù)其責(zé)的管理模式。堅(jiān)持把工作的著眼點(diǎn)聚焦到基層，把工作的著力點(diǎn)下移到班站，形成“領(lǐng)導(dǎo)解難在一線、力量集結(jié)在一線、協(xié)調(diào)生產(chǎn)在一線、經(jīng)驗(yàn)交流在一線、效果體現(xiàn)在一線、樹立形象在一線”的良好組織秩序，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。要把管理處各項(xiàng)工作納入三基工作之中，把三基工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使基層建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同心、同向、同步。黨群各部門，牽頭負(fù)責(zé)基層建設(shè)工作（黨建、隊(duì)伍建設(shè)）。生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、工會(huì)等部門，牽頭負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作（質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等）。黨群系統(tǒng)、教育培訓(xùn)部門，牽頭負(fù)責(zé)基本素質(zhì)（政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能）。但在具體落實(shí)中，要辯證地工作，因?yàn)榛鶎咏ㄔO(shè)、基本素質(zhì)、也存在基礎(chǔ)工作要成立。基層建設(shè)辦公室，吃透三基工作的重要性，豐富基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則，使細(xì)則、辦法更加貼近基層，貼近實(shí)際，可操作性更強(qiáng)。讓基層單位能夠明白“應(yīng)該怎樣做，重點(diǎn)干什么，做到什么程度”，并結(jié)合本單位工作實(shí)際認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作的落實(shí)，使基層建設(shè)工作走向常態(tài)。3.加強(qiáng)三基工作，要在抓落實(shí)上下功夫、做文章

制度再好，載體再好，如果落實(shí)不下去，執(zhí)行不到位，那也形同虛設(shè)。主體明確，責(zé)權(quán)清晰，獎(jiǎng)罰分明，是加強(qiáng)三基工作的重要載體。因此在抓三基工作過程中，我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。一是進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任目標(biāo)，按照明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的要求，每項(xiàng)工作能定量的都要制定量化指標(biāo)，確立工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，使工作目標(biāo)更加具體明確、崗位職責(zé)更加簡明清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范，各項(xiàng)工作的推動(dòng)更加規(guī)范有力，更便于執(zhí)行和落實(shí)。二是狠抓責(zé)任落實(shí)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，分級明確責(zé)任主體，把指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)站隊(duì)、崗位和員工，形成一級抓一級、逐級抓落實(shí)的工作格局，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制。三是加強(qiáng)對責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，完善考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程跟蹤和督辦落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。四是切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺性，教育引導(dǎo)廣大員工不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，忠于職守、勤勉盡責(zé)，執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，確保操作執(zhí)行到位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成好本職工作。五是要注重三基工作考評結(jié)果的應(yīng)用，要與干部晉升，先進(jìn)評比，獎(jiǎng)金發(fā)放掛上鉤，調(diào)動(dòng)全員參與三基工作的積極性。

4.加強(qiáng)三基工作，要注重典型引導(dǎo)，發(fā)揮機(jī)關(guān)作用，不斷推進(jìn)三基工作上水平

要按照管理處要求，持續(xù)推進(jìn)星級員工、星級崗位、星級設(shè)備，培育一批示范班組、特色班組和優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)基層班組全面達(dá)標(biāo)。注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)三基工作典型，努力培育管理處的先進(jìn)典型 及“標(biāo)桿集體”。要充分利用各種媒體，加大先進(jìn)典型的宣傳力度，發(fā)揮典型的示范、鼓舞和引領(lǐng)作用。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)科室在三基工作中的作用，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。三基工作能不能在基層得到全面落實(shí)，能不能取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照胡錦濤總書記關(guān)于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財(cái)力、物力更多投到基層，努力夯實(shí)基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，搞好安排部署，加強(qiáng)督促檢查，切實(shí)抓出成效。要健全完善三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，機(jī)關(guān)各部門要密切配合、齊抓共管。機(jī)關(guān)要擺正位置，找準(zhǔn)工作定位，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺踐行“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場”等優(yōu)良傳統(tǒng)，把基層工作中的難點(diǎn)作為機(jī)關(guān)工作的重點(diǎn)，提高工作質(zhì)量和效率。機(jī)關(guān)各部門之間要加強(qiáng)橫向的溝通協(xié)調(diào)，杜絕各自為政、推諉扯皮，形成推進(jìn)基層工作的合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位和職工群眾的意見，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題；要踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，放下架子、撲下身子，嚴(yán)于律己、率先垂范，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部勤勉、務(wù)實(shí)、清廉的形象，做基層滿意、群眾滿意信賴的帶頭人。要開展基層評議機(jī)關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。

加強(qiáng)三基工作，重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在崗位。加強(qiáng)三基工作要體現(xiàn)在每個(gè)員工的具體工作上，體現(xiàn)在全面提升基層員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力上，切實(shí)打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn): [1] 石軍, 王志斌.玉門石油:基層建設(shè)熱潮涌J].中國石油石化, 2009,(03)

[2] 朱啟海,郝曙光,胡艷春.實(shí)施“六項(xiàng)”工程 加強(qiáng)三基工作[J].石油政工研究, 2011,(05).[3]王興印.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和基層建設(shè) 推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理[J].科技信息, 2010,(25)[4] 程梅芹.論勝利油田開展“三基”活動(dòng)的必要性[J].工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)), 2010,(06)

[5] 徐富強(qiáng).做好班組管理 提升輸油站隊(duì)“三基”水平[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(03)..

第二篇：淺談管道企業(yè)加強(qiáng)三基工作的思考

淺談管道企業(yè)加強(qiáng)三基工作的思考

摘要：管道儲運(yùn)公司點(diǎn)多線長，管理難度之大，特別是安全生產(chǎn)極為重要，要想解決管理難度問題，必須抓好三基工作這一重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞:管道企業(yè)；三基工作；思考

三基工作的內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元，基層員工是推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要力量，企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，搞好總體規(guī)劃，進(jìn)一步明確加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)思想、工作思路，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保三基工作始終與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化。

1.加強(qiáng)三基工作，首先要解決各級領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識問題

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石化的獨(dú)特優(yōu)勢。加強(qiáng)三基工作是適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模和管理幅度擴(kuò)大的客觀需要；加強(qiáng)三基工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑；加強(qiáng)三基工作是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障；加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程。”各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識新形勢下，加強(qiáng)三基工作的重大意義。

要帶頭深入學(xué)習(xí)，加深理解領(lǐng)會(huì)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和主動(dòng)性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2.加強(qiáng)三基工作，健全組織機(jī)構(gòu)，理清管理界面，明確工作責(zé)任是基礎(chǔ)和前提 機(jī)關(guān)各科室、站、（隊(duì)）都要按照三基工作內(nèi)涵，對號入座找準(zhǔn)定位，對分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，要形成目標(biāo)相同，方法各異，全員參與，各負(fù)其責(zé)的管理模式。堅(jiān)持把工作的著眼點(diǎn)聚焦到基層，把工作的著力點(diǎn)下移到班站，形成“領(lǐng)導(dǎo)解難在一線、力量集結(jié)在一線、協(xié)調(diào)生產(chǎn)在一線、經(jīng)驗(yàn)交流在一線、效果體現(xiàn)在一線、樹立形象在一線”的良好組織秩序，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。要把管理處各項(xiàng)工作納入三基工作之中，把三基工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使基層建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同心、同向、同步。黨群各部門，牽頭負(fù)責(zé)基層建設(shè)工作（黨建、隊(duì)伍建設(shè)）。生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、工會(huì)等部門，牽頭負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作（質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等）。黨群系統(tǒng)、教育培訓(xùn)部門，牽頭負(fù)責(zé)基本素質(zhì)（政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能）。但在具體落實(shí)中，要辯證地工作，因?yàn)榛鶎咏?/p>

設(shè)、基本素質(zhì)、也存在基礎(chǔ)工作要成立?；鶎咏ㄔO(shè)辦公室，吃透三基工作的重要性，豐富基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則，使細(xì)則、辦法更加貼近基層，貼近實(shí)際，可操作性更強(qiáng)。讓基層單位能夠明白“應(yīng)該怎樣做，重點(diǎn)干什么，做到什么程度”，并結(jié)合本單位工作實(shí)際認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作的落實(shí)，使基層建設(shè)工作走向常態(tài)。

3.加強(qiáng)三基工作，要在抓落實(shí)上下功夫、做文章

制度再好，載體再好，如果落實(shí)不下去，執(zhí)行不到位，那也形同虛設(shè)。主體明確，責(zé)權(quán)清晰，獎(jiǎng)罰分明，是加強(qiáng)三基工作的重要載體。因此在抓三基工作過程中，我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。一是進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任目標(biāo)，按照明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的要求，每項(xiàng)工作能定量的都要制定量化指標(biāo)，確立工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，使工作目標(biāo)更加具體明確、崗位職責(zé)更加簡明清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范，各項(xiàng)工作的推動(dòng)更加規(guī)范有力，更便于執(zhí)行和落實(shí)。二是狠抓責(zé)任落實(shí)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，分級明確責(zé)任主體，把指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)站隊(duì)、崗位和員工，形成一級抓一級、逐級抓落實(shí)的工作格局，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制。三是加強(qiáng)對責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，完善考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程跟蹤和督辦落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。四是切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺性，教育引導(dǎo)廣大員工不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，忠于職守、勤勉盡責(zé)，執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，確保操作執(zhí)行到位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成好本職工作。五是要注重三基工作考評結(jié)果的應(yīng)用，要與干部晉升，先進(jìn)評比，獎(jiǎng)金發(fā)放掛上鉤，調(diào)動(dòng)全員參與三基工作的積極性。

4.加強(qiáng)三基工作，要注重典型引導(dǎo)，發(fā)揮機(jī)關(guān)作用，不斷推進(jìn)三基工作上水平

要按照管理處要求，持續(xù)推進(jìn)星級員工、星級崗位、星級設(shè)備，培育一批示范班組、特色班組和優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)基層班組全面達(dá)標(biāo)。注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)三基工作典型，努力培育管理處的先進(jìn)典型 及“標(biāo)桿集體”。要充分利用各種媒體，加大先進(jìn)典型的宣傳力度，發(fā)揮典型的示范、鼓舞和引領(lǐng)作用。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)科室在三基工作中的作用，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。三基工作能不能在基層得到全面落實(shí)，能不能取得預(yù)期成效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照胡錦濤總書記關(guān)于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財(cái)力、物力更多投到基層，努力夯實(shí)基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，搞好安排部署，加強(qiáng)督促檢查，切實(shí)抓出成效。要健全完善三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，機(jī)關(guān)各部門要密切配合、齊抓共管。機(jī)關(guān)要擺正位置，找準(zhǔn)工作定位，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺踐行“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場”等優(yōu)良傳統(tǒng)，把基層工作中的難點(diǎn)作為機(jī)關(guān)工作的重點(diǎn)，提高工作質(zhì)量和效率。機(jī)關(guān)各部門之間要加強(qiáng)橫向的溝通協(xié)調(diào)，杜絕各自為政、推諉扯皮，形成推進(jìn)基層工作的合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位

和職工群眾的意見，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題；要踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，放下架子、撲下身子，嚴(yán)于律己、率先垂范，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部勤勉、務(wù)實(shí)、清廉的形象，做基層滿意、群眾滿意信賴的帶頭人。要開展基層評議機(jī)關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。

加強(qiáng)三基工作，重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在崗位。加強(qiáng)三基工作要體現(xiàn)在每個(gè)員工的具體工作上，體現(xiàn)在全面提升基層員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力上，切實(shí)打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1] 石軍, 王志斌.玉門石油:基層建設(shè)熱潮涌J].中國石油石化, 2009,(03)

[2] 朱啟海,郝曙光,胡艷春.實(shí)施“六項(xiàng)”工程 加強(qiáng)三基工作[J].石油政工研究, 2011,(05).[3]王興印.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和基層建設(shè) 推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理[J].科技信息, 2010,(25)

[4] 程梅芹.論勝利油田開展“三基”活動(dòng)的必要性[J].工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)), 2010,(06)

[5] 徐富強(qiáng).做好班組管理 提升輸油站隊(duì)“三基”水平[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(03)..

第三篇：管道公司赤壁站.三基紀(jì)實(shí)

管道公司赤壁站“三基”工作紀(jì)實(shí)

來源： 中國石化新聞網(wǎng)2009-11-19

中國石化新聞網(wǎng)訊（張麗平）管道公司赤壁站現(xiàn)有職工29人，是儀長管道最后一個(gè)分輸熱泵站，管轄管道115公里，承擔(dān)著向長嶺煉化和荊門石化輸送原油的任務(wù)。作為勞務(wù)承包站隊(duì)，三年多來，赤壁站圍繞重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn) “三基”工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、隊(duì)伍強(qiáng)健、站隊(duì)和諧。

求創(chuàng)新 筑牢“安全堤壩”

赤壁站鼓勵(lì)職工在工作中開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對成果顯著的職工，不僅給予精神鼓勵(lì)，還給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。針對加熱爐煙道擋板溫度超高的問題，該站技術(shù)攻關(guān)小組采用化學(xué)清洗法對加熱爐爐管進(jìn)行清洗，取得了較好的效果，該課題還獲得管道公司QC成果二等獎(jiǎng)。該站積極開展“我要安全”主題活動(dòng)，舉行以安全為主題的演講比賽、答卷競賽等活動(dòng)，開設(shè)“安全講堂”，職工輪流登臺講課，讓職工由被動(dòng)的聽課變?yōu)橹鲃?dòng)的參與，提高職工的安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的濃厚氛圍。

提素質(zhì) 鍛造“精兵強(qiáng)將”

為提高職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，赤壁站通過自主培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)、崗位技能學(xué)習(xí)和職業(yè)道德思想政治學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使職工既學(xué)習(xí)了實(shí)用技術(shù)、操作技能，也學(xué)習(xí)了文化理論知識。同時(shí)，該站根據(jù)工作需要和職工的個(gè)人特點(diǎn)，有針對性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃，開辦了維修技能、管道保護(hù)等培訓(xùn)班，并把課堂設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，通過每天一次的班會(huì)講評，每周一次的班組小課堂，每月一次的現(xiàn)場模擬演練，提高了職工的現(xiàn)場操作技能和動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。聚人心 打造“和諧堡壘”

“只有對職工用真情，職工才會(huì)對你有真心，隊(duì)伍才會(huì)有凝聚力、戰(zhàn)斗力。”赤壁站黨支部書記齊大慶深有體會(huì)地說。為了讓上夜班的職工吃上熱飯菜，站里為崗位職工配備了微波爐；看到職工雨天巡檢不便，又買來雨傘放在值班室。為了讓職工感受到家的溫暖，每當(dāng)重要節(jié)日來臨，站黨支部就組織“家庭聚餐”，舉行文體娛樂活動(dòng)。今年8月，赤壁站一名職工身患癌癥，站黨支部在組織職工為他捐助的同時(shí)，積極為他申請困難幫扶金近2萬元，以減輕他家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了他與疾病抗?fàn)幍男判暮陀職?。通過真心實(shí)意為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，該站上下形成了同唱“一臺戲”，共下“一盤棋”的和諧局面。

第四篇：企業(yè)基層單位如何抓好三基工作

基層單位如何在主題活動(dòng)中打好“三基”這張牌？

油田?基礎(chǔ)管理年?活動(dòng)自3月31日啟動(dòng)以來，各基層單位結(jié)合自身實(shí)際，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開展基本功訓(xùn)練，狠抓?三基?工作，結(jié)合本單位行業(yè)特點(diǎn)，紛紛開展各式各樣的活動(dòng)。我們******在做大市場，做精做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求下，開展了?抓‘三基’，強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)品牌?活動(dòng)。在整個(gè)活動(dòng)中，筆者認(rèn)為：樹形象，就是要樹立的整體形象，而企業(yè)整體形象的主要標(biāo)志，就是全面實(shí)施?嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)?的高標(biāo)準(zhǔn)管理，只有抓住這一點(diǎn)，才能不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，創(chuàng)建井下自己的品牌，達(dá)到增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。那么高標(biāo)準(zhǔn)的管理從何而來？扎扎實(shí)實(shí)的抓好?三基?工作是唯一途徑。

下面，筆者試從一個(gè)基層工作者的角度，從當(dāng)前基層單位抓?三基?的工作現(xiàn)狀入手，結(jié)合我們在具體工作的一些做法，就基層單位如何在主題活動(dòng)中抓好?三基?工作，進(jìn)一步提升我們的管理水平，提出一些不太成熟的對策和建議，僅供參考。

一、將“三基”工作在主題活動(dòng)中的意義目標(biāo)化、現(xiàn)實(shí)化、實(shí)際化。

總的來說，抓好?三基?工作，開展好主題活動(dòng)，是我們公司?十一五?規(guī)劃能否有個(gè)好的開局，做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之所在?？墒窃诨鶎?，我們可以經(jīng)常聽到類似于這樣的話：?做大做強(qiáng)企業(yè)離我們太遠(yuǎn)，抓不抓‘三基’工作，我們還不是照樣一日三餐。? 雖然這種思想不代表我們職工隊(duì)伍的主流現(xiàn)狀，但是部分存在影響依舊不能忽視。筆者個(gè)人認(rèn)為，主要原因還是職工對?三基?工作的認(rèn)識停留在表面的宣貫上，對于口號性的宣傳，綱領(lǐng)性的傳達(dá)不感興趣。如果讓基層從以下幾個(gè)角度去理解?三基?工作，也許效果更好。

1、抓好?三基?工作，是一名企業(yè)職工在現(xiàn)實(shí)中滿足不同生活需求的有效途徑。作為一基層干部，你或許可以這樣對你的職工講：如果你是一名企業(yè)職工，如果你現(xiàn)在只能做一名企業(yè)職工，那么請你做好單位?三基?工作。對于一名職工來說，企業(yè)單位是為其生產(chǎn)工和過程提供一定的物資和精神回報(bào)的組織機(jī)構(gòu)，換言之，職工的實(shí)際利益與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r是密不可分的。企業(yè)單位效益好了，或許我們今天可以吃個(gè)小炒肉，明天去吃個(gè)油燜大蝦；倘若企業(yè)發(fā)展艱難，單位效益不好，工資、獎(jiǎng)金發(fā)不出來，職工最基本的?衣、食、住、行?的生活需求都保障不了，那么在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)里，你拿什么去滿足不同的生活文化需求？公司經(jīng)理張國強(qiáng)同志在公司?基礎(chǔ)管理年?活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)上講道：公司企業(yè)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和種種深層次矛盾問題歸根結(jié)底的原因就是我們的?三基?工和不夠扎實(shí)所致，因此，公司的基礎(chǔ)管理已到了非抓不可的地步了，如果對暴露的問題任其發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)受到嚴(yán)重影響。倘若真的到了那一步，我們的工資、獎(jiǎng)金從何而來？我們怎么去進(jìn)一步提高我們的生活水準(zhǔn)？因而抓好?三基?工作，是我們每一名企業(yè)職工從自身實(shí)際利益為出發(fā)點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。

2、抓好?三基?工作，是企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的不變法寶。?三基?工作不是今天才有，而是石油石化企業(yè)一直以來的看家本領(lǐng)。早在20世紀(jì)60年代，大慶油田會(huì)戰(zhàn)的初期，?以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練?等一整套?三基?工作做法，在大會(huì)戰(zhàn)中造就了中國第一支石油石化大軍。時(shí)至今日，在企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)業(yè)鏈長，專業(yè)面寬，工作性質(zhì)越來越復(fù)雜的今天，我們?三基?工作只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理、精細(xì)化管理和科學(xué)管理的原則，始終在?嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)?上下功夫，依靠扎扎實(shí)實(shí)的工作為我們管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么，我們才能達(dá)到?強(qiáng)素質(zhì)?的要求，達(dá)到?塑形象、創(chuàng)品牌?的目標(biāo)，我們企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定牢固。

二、基層單位在抓“三基”工作過程存在的問題和矛盾。目標(biāo)和意義明確了，上至公司、下至大隊(duì)（項(xiàng)目部）都出臺了整套的操作辦法，可是基層單位在具體抓?三基?工作過程中仍然存在一些問題和矛盾：

1、個(gè)別基層單位執(zhí)行起來，工作浮于表面，流于形式，忙于應(yīng)付，具體表現(xiàn)為：念念規(guī)章制度，寫寫活動(dòng)記錄，做做書面資料，工作就算抓了，活動(dòng)就算開展了，其實(shí)職工啥也沒弄清楚，工作啥也沒做。

2、部分單位也想抓好工作，也努力按要求開展活動(dòng)，但是因?yàn)榭陀^因素的影響，實(shí)際開展的過程中缺乏一定的激勵(lì)政策，或激勵(lì)政策不到位，頻率和數(shù)額不能保證，對職工造成一定的負(fù)面影響。

3、職工面對標(biāo)準(zhǔn)更高的規(guī)章制度，不是愿意遵守執(zhí)行，而是難 于堅(jiān)持。生產(chǎn)操作的實(shí)際過程中，長期的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣造成了職工的一些生產(chǎn)操作陋習(xí)，新的規(guī)章制度一出臺，要馬上落實(shí)執(zhí)行到位，存在一定難度，往往是執(zhí)行沒有幾天，可是積習(xí)難改，習(xí)慣性違章，違反操作規(guī)程的事情又屢見不鮮。

4、實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏與?三基?工作的總體要求存在沖突?？陀^說來，?三基?工作覆蓋面廣、工作量大、內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面，抓好這項(xiàng)工作不是一天兩天的事。我們井下特有的行業(yè)特點(diǎn)決定了我們的工作流動(dòng)性大，分散性大，且施工過程需要多工種、多崗位、多部門協(xié)同作戰(zhàn)，在這種現(xiàn)狀下，要抓好?三基?工作更是難度系數(shù)加大。尤其在生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，有些基礎(chǔ)工作不能落實(shí)到位。例如在施工前應(yīng)落實(shí)施工設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料，資料齊全、準(zhǔn)確?；鶎訂挝粚?yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書必須組織職工學(xué)習(xí)、考試等要求，可實(shí)際過程中，因?yàn)槿藛T少，甲方市場要求緊等客觀原因，為了趕進(jìn)度，求速度，往往省略掉部分基礎(chǔ)工作?；蚴莻€(gè)別工序，個(gè)別部門協(xié)調(diào)不到位，造成基礎(chǔ)管理工作中的漏洞。

5、管理部門在實(shí)施生產(chǎn)指令時(shí)偶而發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的現(xiàn)象，讓基層隊(duì)無所適從。管理部門存在良莠不齊，管理素質(zhì)高低不一的現(xiàn)象。做為決策指揮、協(xié)調(diào)組織、監(jiān)督檢查的管理層中的極個(gè)別對?三基?工作理解不到位，重視不到位，落實(shí)不到位，造成在實(shí)施生產(chǎn)指令時(shí)發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)的現(xiàn)象，令基層隊(duì)左右為難。

三、抓“三基”，要以人為本，開展行之有效的工作?，F(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢越來越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，以提高整體績效，?三基?工作同樣如此，要將一個(gè)人的個(gè)體行為與企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)緊密相聯(lián)，使?三基?工作成為一個(gè)培養(yǎng)人、開發(fā)人、發(fā)展人的有利武器，使得個(gè)人和基層單位的生產(chǎn)創(chuàng)造力在企業(yè)這個(gè)大舞臺上最大效果的發(fā)揮作用。在這個(gè)過程中，筆者歸納出?抓‘三基’工作四到人?工作法，供大家參考。

一是宣傳引導(dǎo)到人。既要有面對全體職工的宣傳引導(dǎo)，又要有針對不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛好，不同工作崗位的不同特點(diǎn)的具體宣傳引導(dǎo)；既要有石油工業(yè)大環(huán)境、大形勢的宣傳引導(dǎo)，又要有油田和本單位具體環(huán)境、具體形勢的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發(fā)誘導(dǎo)，把對形勢的宣傳，對職工正面的引導(dǎo)做到他們的心坎里，讓職工能夠認(rèn)同。

二是轉(zhuǎn)變觀念到人。?三基?工作具體說來應(yīng)該就是在實(shí)際生產(chǎn)工作過程中，摒棄?松、懶、散?，杜絕?低、老、壞?，實(shí)行?嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)?的良性管理，在這個(gè)過程中，轉(zhuǎn)變觀念則顯得尤為重要，抓?三基?不是哪一個(gè)人的事，而是上上下下全體職工的事情。領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要轉(zhuǎn)變高高在上，將抓?三基?全部推到基層的觀念。全力發(fā)揮其指揮、幫助、督促、指導(dǎo)的職能作用；工作做得不錯(cuò)的職工要轉(zhuǎn)變?我將我自己的工作搞好就行了?的觀念，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)幫助后進(jìn)職工進(jìn)步；工作和業(yè)務(wù)能力稍為差一點(diǎn)的職工要轉(zhuǎn)變自暴自棄的觀念，?反正我干活兒就這樣了，怎么提高也提 不上去?，主動(dòng)改變現(xiàn)狀，主動(dòng)參與改變隊(duì)伍、班組現(xiàn)狀中去。

三是績效考核到人?？冃Э己耸亲ズ?三基?的一個(gè)有效措施?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)一定要細(xì)致、科學(xué)。各基層單位可以建立考核檔案，準(zhǔn)確記錄職工和班組在?三基?工作中的考核、測評情況，做到?公平準(zhǔn)確，有據(jù)可查?，使得績效考核最大限度的發(fā)揮其作用。

四是典型示范到人。典型示范的主要作用就是一個(gè)如何解決后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)帶后進(jìn)的問題。這就要求我們對于先進(jìn)的典型要加以提升，制定出標(biāo)準(zhǔn)，在作上強(qiáng)行推行，對后進(jìn)要加以督促，幫助其提高，達(dá)到以點(diǎn)帶面，共同進(jìn)步的目的。

在實(shí)行工作法中應(yīng)該注意解決的問題：

一是運(yùn)用好?引?與?推?的手段。抓好?三基?工作，僅靠行政指令性的?推?，顯然效果還不是最好。在實(shí)行工作法的過程中要形成政策引導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、教育引導(dǎo)前?引?與行政手段、考核措施、處罰辦法后?推?的合力。

二是把握好?張?與?馳?的尺度。在繁忙的生產(chǎn)過程，抓好?三基?工作給職工和基層單位還是帶來了一定的壓力，如果過于一味強(qiáng)壓政策措施，往往就會(huì)出問題。在工作中，要注意方式和方法，把握好?張?與?馳?的尺度。在操作進(jìn)度上，要?急添柴、緩提鍋?，宣傳早到位，聲勢早營造，政策早出臺，但具體實(shí)施要穩(wěn)妥，不能激進(jìn)，要給職工和基層單位一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)現(xiàn)狀的空間和時(shí)間。在工作方法上，要注意形式和方法，多動(dòng)腦筋，想辦法，可創(chuàng)新，以進(jìn)一步激發(fā)職工抓好?三基?工作的積極性。總之，我們在抓?三基?工作中所面臨的問題和矛盾是多方面的，職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和我們實(shí)際操作中遇到的問題是其中重要方面，但是只要我們能夠抓住主要矛盾，深入研究，集思廣益，我們井下作業(yè)公司在做大?三個(gè)市場?，做強(qiáng)?四大專業(yè)?的道路上肯定能邁出我們穩(wěn)健的每一步。

第五篇：三基工作

機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實(shí)際相結(jié)合的載體，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績、抓考核。實(shí)行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項(xiàng)目。并且積極搶占采油三廠市場，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。

三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對職工進(jìn)行

以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長見識，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時(shí)的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題；同時(shí)建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時(shí)候做得更好、抓得更實(shí)，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)項(xiàng)目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評