第一篇：公司團(tuán)隊(duì)力量(第1章)

第1章

熱播影視劇【亮劍】中的獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍說(shuō)，“面對(duì)強(qiáng)大的敵手，明知不敵也景毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。縱然是敵眾我寡縱然是身陷重圍。但是，我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。一句話(huà)，狹路相逢勇者勝。就是我們這支軍隊(duì)的軍魂。劍鋒所指，所向披靡”。

偉大的公司團(tuán)隊(duì)從來(lái)都無(wú)懼激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且敢于在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前亮出自己手中的利劍，而每一支敢于“亮劍”公司團(tuán)隊(duì)都有著超乎尋常的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)椋矣凇傲羷Α钡墓緢F(tuán)隊(duì)都是最具團(tuán)隊(duì)精神、最富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的集體，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神與竟?fàn)幰庾R(shí)的公司團(tuán)隊(duì)注定只能是一盤(pán)散沙：最終的結(jié)局只能是在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中被無(wú)情地淹沒(méi)掉——團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是公司團(tuán)隊(duì)邁向偉大的“奠基石”。

1．公司團(tuán)隊(duì)需要“亮劍”精神

敢于“亮劍”的公司團(tuán)隊(duì)就如同所向披靡的團(tuán)隊(duì)，他們用最原始也最智慧的方式征服著一片又一片市場(chǎng)，一個(gè)又一個(gè)年代——執(zhí)們是世界上最偉大的團(tuán)隊(duì)！

——團(tuán)隊(duì)格言

阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云說(shuō)：“公司不是一個(gè)人的，公司不能被任何一個(gè)人＇綁架＇。一個(gè)偉大的公司背后必然有一支偉大的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

世界上最具“亮劍”精神的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)無(wú)疑非狼群莫屬。不論是在皚皚白雪覆蓋的草原上，還是在悶熱潮濕的山林中，它們從來(lái)都結(jié)伴而行。遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，它們團(tuán)結(jié)一心，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手敢于主動(dòng)出擊；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得最終的勝利。

因此，每一支擁有“亮劍”精神的公司團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們都具有“狼性”，是一支勇往直前的狼性團(tuán)隊(duì)。對(duì)于任何一家公司而言，鑄就有“亮劍”精神的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，就能夠讓所有的員工忠誠(chéng)地留下來(lái)，為了公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明與才智。

所以，每一個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該明白：為企業(yè)注入“亮劍”精神，是公司從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上成功突圍的關(guān)鍵因素，更是自己肩膀上最應(yīng)該扛起的一項(xiàng)光榮使命——培養(yǎng)有狼性的員工，打造有群狼精神的團(tuán)隊(duì)，就能夠讓企業(yè)像一群狼一樣勇往直前，成為一家敢于“亮劍”的偉大公司。

【團(tuán)隊(duì)力量】一個(gè)人的性格決定自己一生的命運(yùn)，一個(gè)民族的性格決定了一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)。同理，一個(gè)企業(yè)是否擁有“亮劍”精神，也決定了這個(gè)企業(yè)能否成為基業(yè)長(zhǎng)青的偉大企業(yè)。

2.“亮劍”精神讓公司團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)

我們是一支優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)，用自己的汗水和智慧去對(duì)抗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以做世界上最偉大公司團(tuán)隊(duì)的成員為驕傲！

——團(tuán)隊(duì)格言

對(duì)于任何一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)而言，“亮劍”精神不能只成為一句空口號(hào)，而應(yīng)該是融人血液中的一種基因，不斷地為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

“亮劍”，意為臨危不懼，在強(qiáng)敵面前，猶有一絲亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴(yán)，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說(shuō)劍客的尊嚴(yán)。古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗尤榮，這就是“亮劍”精神！所以，將“亮劍”精神滲透進(jìn)企業(yè)文化中，成為每一個(gè)人的人生信仰，那么肯定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的幫助一一企業(yè)會(huì)像草原上的雄鷹一樣，擁有無(wú)所匹敵的戰(zhàn)斗力，在廣闊的天空中展翅翱翔。

【團(tuán)隊(duì)力量】“亮劍”精神是一種不斷進(jìn)取的精神，在進(jìn)取中團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌不屈，這就是優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)為什么能夠高高地站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鏈最頂端的真實(shí)原因。因?yàn)椋麄儚膩?lái)都是一支敢于亮劍的隊(duì)伍！

3.強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，贏(yíng)得市場(chǎng)

只有敢于參與到激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)的公司團(tuán)隊(duì)，才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)，最終從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中搶過(guò)市場(chǎng)份額來(lái)。

——團(tuán)隊(duì)格言

“即便是死，我們也要死在同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上?！?/p>

這是一句很多的戰(zhàn)爭(zhēng)片中都會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)典臺(tái)詞。在鮮血與戰(zhàn)火中，那些無(wú)懼死亡的勇士們將自己的生命交給同伴，即便是讓無(wú)數(shù)人恐懼的死亡陰影也掩蓋不住他們對(duì)于同伴、對(duì)于團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)。

就在我們?cè)谶@樣的電影場(chǎng)景前潸然淚下的時(shí)候，可能很少有人會(huì)想到：作為一名公司團(tuán)隊(duì)成員，我們是否也具有這種精神，是否會(huì)為了公司團(tuán)隊(duì)而奉獻(xiàn)自己 的一切。

可以說(shuō)，任何一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該具備強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)基因——與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密地戰(zhàn)斗在一起，不論是萬(wàn)丈懸崖，還是急流險(xiǎn)灘，都能夠并肩而上，永不退縮，以超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力擊敗每一個(gè)強(qiáng)敵，贏(yíng)得市場(chǎng)。

因此，公司團(tuán)隊(duì)就應(yīng)一旦具備了強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)基因，在每一次競(jìng)爭(zhēng)中都很少會(huì)有人拋下團(tuán)隊(duì)選擇跳槽，大部分團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去——只有這樣的公司團(tuán)隊(duì)，才能夠幫助公司拿下更多的市場(chǎng)份額。

【團(tuán)隊(duì)力量】公司團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)基-因，有了基因能夠?yàn)楣緢F(tuán)隊(duì)帶來(lái)夠睥睨所有對(duì)手的氣魄，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中更有凝聚力，最終贏(yíng)得所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓公司成為冠軍企業(yè)”

4.公司團(tuán)隊(duì)要有“血性”

——團(tuán)隊(duì)格言

血性是就是一種凝聚力，是永不退縮的代名詞。

強(qiáng)烈的“血性”，是優(yōu)秀公司團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都離不開(kāi)的精神“興奮劑”，更是他們一直保持強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)在動(dòng)力之一。

一支缺乏“血性”的公司團(tuán)隊(duì)，就是一群對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失去嗅覺(jué)的創(chuàng)業(yè)者，他們沒(méi)有進(jìn)取心，由強(qiáng)者逐漸變成弱者，最終成為一個(gè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鏈上等待被消滅的團(tuán)體。因此，企業(yè)一定要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)注入“血性”，打造出一支敢于“亮劍”的強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，如此方能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

那么，企業(yè)如何為自己的團(tuán)隊(duì)注入血性，打出一支敢于“亮劍”的強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)呢？

(1)淘汰畏縮困難沒(méi)有進(jìn)取心的員工。

優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)之所以一直保持著強(qiáng)烈的“血性”，從來(lái)都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于強(qiáng)勢(shì)地位，關(guān)鍵就在于他們能夠淘汰那些不敢直面強(qiáng)敵的弱者，每一個(gè)留下來(lái)的人都是敢于和公司同命運(yùn)共呼吸的強(qiáng)者。所以，優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)能夠一直不斷前進(jìn)，保持團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼中最畏懼的競(jìng)爭(zhēng)者。

(2)保持一顆血性的心。

保持一顆血性的心，這是優(yōu)秀公司團(tuán)隊(duì)一直處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，都像狼一樣睜著血紅的雙眼，勇猛地?fù)湎驅(qū)κ?，最終從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出。

【團(tuán)隊(duì)力量】 公司團(tuán)隊(duì)要保持強(qiáng)勢(shì)，就必須將那些畏懼苦難的員工淘汰掉，讓每一個(gè)留下員工時(shí)刻都保持著血性，這樣才能夠讓公司團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最為懼怕的強(qiáng)者。

5.頑強(qiáng)是公司團(tuán)隊(duì)制勝的第一武器

優(yōu)秀公司團(tuán)隊(duì)的最高行動(dòng)準(zhǔn)則就是拼搏到底，用頑強(qiáng)壓倒一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

——團(tuán)隊(duì)格言

歐洲歷史上最偉大的軍事家拿破侖說(shuō)過(guò)：“最困難的時(shí)候，也就是我們距離成功最近的時(shí)候?！?/p>

優(yōu)秀公司團(tuán)隊(duì)的成員們?cè)谠庥隼щy的時(shí)候，往往只會(huì)做出一個(gè)唯一的選擇，那就是頑強(qiáng)地拼搏到底，將屬于別人的勝利掠奪在自己的手中。因此，優(yōu)秀公司團(tuán)隊(duì)最為顯著的標(biāo)志就是——頑強(qiáng)。

而對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，頑強(qiáng)就是團(tuán)隊(duì)的命脈——不夠頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，天生就是一個(gè)經(jīng)受不起驚濤駭浪的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中只能被拍打成為一段段漂浮在水面上的朽木，最終悄無(wú)聲息地消失??

讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變得頑強(qiáng)，面對(duì)困難敢于迎難而上，這就需要企業(yè)管理者為團(tuán)隊(duì)注入優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)文化。當(dāng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)在困難面前睜著血紅的雙眼、奮勇向前的時(shí)候，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，頑強(qiáng)將成為團(tuán)隊(duì)成員性格中最為突出的一面。

【團(tuán)隊(duì)力量】一個(gè)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，是一支生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)，他們無(wú)懼競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)踩著“對(duì)手的尸體”讓自己走向最終的輝煌。

6.懦弱，這是失敗者的標(biāo)簽

懦弱本身就是一種恥辱，它從來(lái)都是距離真正的強(qiáng)者最遠(yuǎn)的東西。

——團(tuán)隊(duì)格言

懦弱，這是每一個(gè)人都最不愿意貼在自己身上的標(biāo)簽。而對(duì)于富有“亮劍精神”的優(yōu)秀公司團(tuán)隊(duì)而言，懦弱一直是駐離他們的最遠(yuǎn)的東西——敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有懦夫，因?yàn)檫@是一個(gè)容納不下弱者的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)懦弱的公司團(tuán)隊(duì)無(wú)論如何也不會(huì)成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)天生是一群兔子，而不是一群翱翔于長(zhǎng)空的鷹。那么，如何才能夠?yàn)楣緢F(tuán)隊(duì)注入“亮劍”精神，撕下懦弱的標(biāo)簽?zāi)兀?/p>

(1)增加壓力，用壓力撕下身上那枚寫(xiě)著“懦弱”的標(biāo)簽。

優(yōu)秀公司團(tuán)隊(duì)之所以容不下懦夫，就是因?yàn)樗麄冋照苟济媾R著沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以，企業(yè)管理者在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候一定要懂得給團(tuán)隊(duì)成員增加壓力，讓他們時(shí)刻都保持著“饑餓感”，在壓力下成長(zhǎng)為一名敢于亮劍的勇猛干將。

(2)不斷激勵(lì)，把習(xí)慣做一只羊的團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)成為像狼一樣的人。

激勵(lì)，這是世界上最好的培養(yǎng)手段。企業(yè)管理者應(yīng)該掌握足夠的激勵(lì)方式，培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，從而打造出一個(gè)敢于亮劍的勇猛團(tuán)隊(duì)。

【團(tuán)隊(duì)力量】 把一個(gè)懦弱的團(tuán)隊(duì)打造成為一個(gè)敢于亮劍的公司團(tuán)隊(duì)，這是一件非常有挑戰(zhàn)性的工作。因此，公司團(tuán)隊(duì)管理者在掌握了正確的方法之時(shí)，還應(yīng)該堅(jiān)持不懈地去做下去。

7.無(wú)懼失敗，只為爭(zhēng)勝

我們對(duì)于勝利的渴望就如同對(duì)于肉體對(duì)于生命的熾熱，活著不僅僅是為了生存，更是要做一個(gè)永恒的勝利者。

——團(tuán)隊(duì)格言

任何一支偉大的公司團(tuán)隊(duì)都可能經(jīng)歷失敗的低潮期。但是，每一個(gè)失敗的低潮期對(duì)于它們而言，都是一次讓其浴火重生的鍛造過(guò)程，會(huì)讓它們變得更為團(tuán)結(jié)，并努力爭(zhēng)取下一個(gè)勝利——活著，就是要無(wú)懼失敗，唯一的目的就是為了爭(zhēng)取勝利。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是在失敗的時(shí)候不放棄自己，能夠走出失敗的低谷，勇敢地攀登上下一個(gè)成功的高峰。無(wú)懼失敗，除有一顆強(qiáng)大的心臟之外，還要有超越一切的技術(shù)能力。如果一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)在遭受失敗的時(shí)候，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)能力作為支持的話(huà)，那么只能是心有余而力不足。所以，企業(yè)管理者在打造一支具有“亮劍”精神的團(tuán)隊(duì)之時(shí)，不僅僅要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有一顆無(wú)懼失敗的心，更是要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有戰(zhàn)勝困難的技術(shù)能力。

【團(tuán)隊(duì)力量】 害怕，并不是因?yàn)閷?duì)手有多么的強(qiáng)大，更不是因?yàn)槲覀冏约河卸嗝吹娜跣。且驗(yàn)槲覀內(nèi)鄙僖活w“大心臟”和超強(qiáng)的技術(shù)能力——只要我們不懼怕對(duì)手，比對(duì)手的手段更為高超，那么勝利距離我們還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

8.活著就是為了戰(zhàn)斗

生命就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，活著就是要永不停息地去戰(zhàn)斗。

——團(tuán)隊(duì)格言

貝多芬說(shuō)，“我要扼住命運(yùn)的咽喉”——點(diǎn)燃生命榮光的火把，就是我們自身的戰(zhàn)斗力，是我們對(duì)于成功與勝利的渴望。

做企業(yè)做的不僅僅是產(chǎn)品，還應(yīng)該塑造出一群敢于競(jìng)爭(zhēng)的人才。面對(duì)風(fēng)浪四起的市場(chǎng)，每一名公司團(tuán)隊(duì)成員就要乘風(fēng)破浪一馬當(dāng)前的去戰(zhàn)斗，而不是縮著脖子向后退，做一個(gè)毫無(wú)顏面的后退者。所以，公司團(tuán)隊(duì)需要向每一個(gè)成員灌輸強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)精神，將每一個(gè)成員都武裝到牙齒，成為一個(gè)個(gè)勇于出擊的強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)成員，這樣才能夠在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇往直前，創(chuàng)建令對(duì)手敬畏和羨慕的豐功偉績(jī)。

所以說(shuō)，活著就是為了戰(zhàn)斗，這是永遠(yuǎn)顛撲不破的真理，是優(yōu)秀公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展哲學(xué)！

【團(tuán)隊(duì)力量】 優(yōu)秀公司團(tuán)隊(duì)之所以是完美團(tuán)隊(duì)的典范，是因?yàn)樗鼈兌济靼祝荷旧砭褪且粓?chǎng)奇跡，我們來(lái)到這個(gè)世界上并不是為了享受，因?yàn)橄硎芡冻錾翜S的代價(jià)，只有戰(zhàn)斗才是唯一的出路。

9.吶喊出生命的最強(qiáng)音

——團(tuán)隊(duì)格言

我們是一群主宰者，活著就是要與命運(yùn)抗?fàn)帲瑓群俺錾淖顝?qiáng)音。

有這樣一則寓言故事：曾經(jīng)，有一只生活在一個(gè)山谷中的孤狼。它又老又瘸，還瞎了一只眼睛，總是獨(dú)自一個(gè)孤零零地生活在遠(yuǎn)離狼群的山洞里。它每天早晨起來(lái)都會(huì)爬上高高的山谷頂，在那里遙望著遠(yuǎn)方，不停地嘶嚎，天天如此，年復(fù)一年。與它比鄰而居的老虎感到非常的不可理解：“這個(gè)看東西都模糊不清楚的老孤狼，天天在山谷頂上遙望什么呢？又為什么而嘶嚎呢？”

一天，老虎實(shí)在忍不住了，便向它問(wèn)道，“你天天早晨爬上山谷頂遠(yuǎn)眺和嘶嚎，到底是為了什么呢？”老孤狼微微一笑，說(shuō)道：“我被淘汰出了狼群，但是我的心還留那里，每一天清晨我的心都能夠感受到我的戰(zhàn)友們心跳，能夠感受到他們撲向獵物之時(shí)的兇狠。我老了，也瘸了，還看不清楚東西了，但是我還是要面朝著他們戰(zhàn)斗的地方去嘶嚎，為他們吶喊助威，吶喊出狼群生命的最強(qiáng)音?！?/p>

如果一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的成員都有故事中老孤狼的品性與作風(fēng)，會(huì)為公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展挖掘出自身的所有力量，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)催生出最強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而

讓自己所在的企業(yè)不斷迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)的業(yè)績(jī)高峰。

【團(tuán)隊(duì)力量】 讓每一個(gè)成員都能把自身的實(shí)力全部釋放出來(lái)，并且把這些力量都集中起來(lái)，那么就形成成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，就能夠擊敗所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓公司團(tuán)隊(duì)發(fā)出足以震撼任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“最強(qiáng)音”。

10.世上永遠(yuǎn)沒(méi)有打不敗的敵人

——團(tuán)隊(duì)格言

人生沒(méi)有永遠(yuǎn)過(guò)不去的坎，因?yàn)檫@世上沒(méi)有永遠(yuǎn)打不敗的敵人。

有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

世界上根本就不存在永遠(yuǎn)都無(wú)法擊敗的敵人，只要我們能夠臥薪嘗膽，有著破釜沉舟的勇氣，那么我們就能夠擊敗任何一個(gè)敵人。

團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“凝聚器”將每一個(gè)人的戰(zhàn)斗力都凝聚在一起釋放出更大的威力。如果一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)一直打敗仗，總是走不出失敗的怪圈，每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看起來(lái)都像永遠(yuǎn)無(wú)法擊敗的對(duì)手。很遺憾，真正輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大原因可能不是因?yàn)槲覀儧](méi)有足夠的實(shí)力，而是因?yàn)槲覀儧](méi)有更好地團(tuán)結(jié)在一起，沒(méi)有將我們每一個(gè)人的戰(zhàn)斗力都發(fā)揮出來(lái)。

所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有這樣的思想認(rèn)識(shí)——市場(chǎng)上永遠(yuǎn)沒(méi)有打不敗的敵人，只有沒(méi)有發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力的公司團(tuán)隊(duì)。

【團(tuán)隊(duì)力量】集中，集中，再集中！永遠(yuǎn)不要相信對(duì)手是不可戰(zhàn)勝的，只有將團(tuán)隊(duì)的力量都集中在一起，建立更有效的發(fā)揮機(jī)制，那么我們可能就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼中那個(gè)“永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝的敵人”。

11.命運(yùn)掌握在自己手里

我們從來(lái)都不屈服于命運(yùn)的安排，只有將自己的命運(yùn)把握在自己手中的團(tuán)隊(duì)才是真正的勝利者。

——團(tuán)隊(duì)格言

杰克·韋爾奇說(shuō)：“我們應(yīng)該清楚，公司的命運(yùn)是掌握在我們自己的手中，而不是掌握在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手中，放下所有的包袱，去拯救公司的命運(yùn)，比希望得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的憐憫要好得多?！?/p>

優(yōu)秀公司團(tuán)隊(duì)之所以能夠成為行業(yè)中的楷模，就是因?yàn)樗麄儚膩?lái)都將自己的命運(yùn)掌握在自己的手里——只有能夠掌握自己命運(yùn)的人，才能夠稱(chēng)得上“王者”。

公司團(tuán)隊(duì)從建立的那一天，就開(kāi)始承受巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果我們沒(méi)有把握自己命運(yùn)的意識(shí)，僅僅只是做一天看一天。那么和念一天經(jīng)書(shū)撞一天鐘的和尚有什么區(qū)別？所以，我們應(yīng)該向優(yōu)秀公司團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們不屈服于命運(yùn)的精神，牢牢地將自己的命運(yùn)掌控在自己的手中。

【團(tuán)隊(duì)力量】 不想著去改變自己命運(yùn)，不想著去主宰自己命運(yùn)的公司團(tuán)隊(duì)，注定是一群烏合之眾。因?yàn)椋恢睂⒆约旱拿\(yùn)掌控在別人手中的人，永遠(yuǎn)是屈服于別人的人，也永遠(yuǎn)是一群庸庸碌碌且沒(méi)有尊嚴(yán)的人。

12.追求成功，但不投機(jī)

投機(jī)不是一種智慧，而是一種赤裸裸的愚蠢，因?yàn)橥稒C(jī)成性的人，最終都像賭徒一樣輸?shù)靡粺o(wú)所有。

——團(tuán)隊(duì)格言

世界是一個(gè)充滿(mǎn)誘惑與陷阱的地方，這里是彌漫著殘忍的殺氣的戰(zhàn)場(chǎng)。作為一名公司團(tuán)隊(duì)成員，要想讓自己和團(tuán)隊(duì)都取得成功，那么就必須擁有一顆追求成功的心，因?yàn)橹挥谐晒φ卟拍軌蚧钕氯ァ?/p>

可以說(shuō)，成功從來(lái)都屬于那些努力勤奮的拼殺者，而那些寄希望于投機(jī)鉆營(yíng)獲取成功的人，他們可能會(huì)是一時(shí)的成功者，但是他們不會(huì)一輩子都成功。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在向夢(mèng)想的路途上前行之時(shí)，都不能寄希望于捷徑，而是應(yīng)該用智慧和激情不斷地去提升自己的速度一一腳步走穩(wěn)了，速度變快了，才能夠早一日實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想。

因此，管理團(tuán)隊(duì)就如同做人，投機(jī)鉆營(yíng)只能是賭徒的選擇，而不應(yīng)該是一個(gè)理性的團(tuán)隊(duì)管理者所為。

追求成功，但不投機(jī)，這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者所必需具備的素質(zhì)，也只有這樣的團(tuán)隊(duì)管理者才能夠打造一個(gè)不斷獲取成功的狼性團(tuán)隊(duì)。

【團(tuán)隊(duì)力量】 成功從來(lái)沒(méi)有捷徑，每一次投機(jī)都有可能帶來(lái)很大的創(chuàng)傷。所以，那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)都會(huì)在踏實(shí)去做的基礎(chǔ)上追求成功，而不是寄希望于通過(guò)投機(jī)讓自己贏(yíng)得成功。

13.軟弱退讓危及公司團(tuán)隊(duì)

寸步不讓是一種氣魄，軟弱退讓是一種恥辱——敢于亮劍的公司團(tuán)隊(duì)從來(lái)不會(huì)退讓?zhuān)呐掠鲆?jiàn)更為強(qiáng)大的對(duì)手。

——團(tuán)隊(duì)格言

著名詩(shī)人北島說(shuō)：“卑鄙是卑鄙者的通行證，善良是善良者的墓志銘?！?/p>

為什么說(shuō)卑鄙者卻會(huì)拿著“卑鄙者通行證”橫行世間，而善良者卻要將自己的善良帶進(jìn)墳?zāi)怪腥ツ?？原因很?jiǎn)——善良者往往寬容大度，善于忍讓?zhuān)氨烧呖偸抢蒙屏颊吣穷w炙熱的良心去實(shí)現(xiàn)自己卑鄙陰暗的目的，因?yàn)樗麄兛偸菍e人的寬容忍讓當(dāng)做軟弱退讓。

因此，每一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理者就必須明白：在每一次競(jìng)爭(zhēng)中都不能夠軟弱退讓?zhuān)菓?yīng)該一往無(wú)前，利用好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暴露出來(lái)的弱點(diǎn)，給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手致命一擊。所以，公司團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該記住這樣一句話(huà)：“在市場(chǎng)這個(gè)大戰(zhàn)場(chǎng)上，軟弱退讓的好人往往被暗算，只有勇猛地去向?qū)κ职l(fā)起攻擊，才能夠做市場(chǎng)上的強(qiáng)者?！?/p>

【團(tuán)隊(duì)力量】 在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，最能夠做大做強(qiáng)的公司團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不是“老好人型”團(tuán)隊(duì)，而是那些銳意進(jìn)取，勇敢向前的公司團(tuán)隊(duì)。

14.敢于露出獠牙的團(tuán)隊(duì)最厲害

狼群從來(lái)不相信眼淚，它們最相信的就是自己的獠牙。

——團(tuán)隊(duì)格言

何謂“獠牙”？獠牙是狼群的上頜骨或下頜骨上長(zhǎng)出來(lái)的發(fā)育非常強(qiáng)壯的、沒(méi)有牙根的、不斷繼續(xù)生長(zhǎng)牙齒，這些牙齒遠(yuǎn)遠(yuǎn)伸出這些動(dòng)物的顎，尤其是狼的獠牙可以用來(lái)現(xiàn)實(shí)群體中的地位。

獠牙，一直都是狼的自信心的來(lái)源。一只狼，沒(méi)有強(qiáng)壯、尖銳的獠牙，并不是最可怕的事情，最可怕的事情就是自己不敢露出獠牙——不敢露出獠牙的狼，就是一只狼群中的弱者，它們隨時(shí)都有可能被淘汰出去。

敢不敢與別人一決高下，這一直是困擾很多人的一個(gè)問(wèn)題。許多人總是說(shuō)著豪言壯語(yǔ)，可是一上場(chǎng)的時(shí)候就打蔫，這種人無(wú)疑就是有獠牙卻不敢露出獠牙的狼。換句話(huà)說(shuō)，這種有獠牙卻不敢于露出獠牙的狼，他們連一只獵狗都比不過(guò)。

因此，企業(yè)管理者在打造一個(gè)有狼性的團(tuán)隊(duì)之時(shí)一定要注意：千萬(wàn)不能培養(yǎng)出一批只有獠牙而不敢露出獠牙的團(tuán)隊(duì)成員！這樣的團(tuán)隊(duì)成員，充其量都是一幫

“門(mén)面貨”，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展根本不會(huì)起到多大作用！

【團(tuán)隊(duì)力量】一個(gè)具有“亮劍”精神的公司團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)具有狼性的公司團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)業(yè)字典中沒(méi)有退縮一詞，他們大多數(shù)時(shí)候都像狼一樣——..我們從來(lái)不相信眼淚，我們只相信自己的獠牙”。

15.敢于吃虧的團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)大

敢于吃虧的人，才是真正的大智犬勇者。

——團(tuán)隊(duì)格言

“吃虧是?！?，這是中國(guó)傳統(tǒng)文化中歷經(jīng)久遠(yuǎn)流傳下來(lái)的一句古訓(xùn)，也是一個(gè)重要的處事原則。但是，很多人可能都不會(huì)想到：狼群對(duì)于這一處事原則的運(yùn)用一點(diǎn)兒都不比人差。

敢于吃虧，是一種智慧，因?yàn)椤俺蕴澗褪且环N麻痹，是一種誘敵深入，會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在我們的陷阱中陷得更深，從到一舉擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的?！?/p>

一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)，如果不是一個(gè)敢于吃虧的團(tuán)隊(duì)，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)魯莽的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)不理性的團(tuán)隊(duì)，甚至可以說(shuō)是一個(gè)沒(méi)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的團(tuán)隊(duì)。試問(wèn)一下，在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)可以輕松戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓自己成為消費(fèi)者眼里的“寵兒”？

答案是沒(méi)有的一一要想戰(zhàn)勝對(duì)手，就必須在學(xué)會(huì)在吃虧，忍受眼前的挫折，爭(zhēng)取為以后的成功贏(yíng)得機(jī)會(huì)和奠定基礎(chǔ)。

【團(tuán)隊(duì)力量】 敢于吃虧不是一種放棄，而是一種以進(jìn)為退。只有懂得以進(jìn)為退的企業(yè)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上進(jìn)退有據(jù)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

16.“亮劍”團(tuán)隊(duì)：用狼的眼光審視世界

用狼的眼睛去看待這個(gè)世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)處不在的競(jìng)爭(zhēng)就是這個(gè)世界的全部。

一一團(tuán)隊(duì)格言

每一支敢于“亮劍”的公司團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該學(xué)會(huì)用狼的眼光去審視世界一一用強(qiáng)者的眼光去主動(dòng)認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，不懼怕，不猶豫，能夠迅速地適應(yīng)環(huán)境，快速地在遼闊的天地間尋找到一片屬于自己的叢林或雪原。

競(jìng)爭(zhēng)一直都是貫穿人類(lèi)繁衍與社會(huì)發(fā)展的一條主線(xiàn)，也正是這一條主線(xiàn)催生出了無(wú)數(shù)的強(qiáng)者，狼就是其中之一。所以，每一頭狼在從母狼的懷抱中走向它的

領(lǐng)地之時(shí)，它的眼睛最先看到的就是競(jìng)爭(zhēng)一一在充滿(mǎn)血腥味的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)的眼光更獨(dú)到，誰(shuí)的眼光更銳利，誰(shuí)就能夠贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)，從血腥味的競(jìng)爭(zhēng)中找到一條通常成功的大路。

所以，任何敢于亮劍的公司團(tuán)隊(duì)都要學(xué)會(huì)用狼的眼光去審視世界，善于捕獲機(jī)會(huì)，讓企業(yè)獲得不錯(cuò)的發(fā)展！

【團(tuán)隊(duì)力量】 發(fā)展才是硬道理！只有能夠像狼一樣看到發(fā)展機(jī)會(huì)并能夠把握好機(jī)會(huì)的公司團(tuán)隊(duì)，才是真正優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)！

17.“亮劍”精神是企業(yè)的成功階梯

“亮劍”精神是企業(yè)的“魂”，是企業(yè)不斷攀登上新高峰的階梯。

一一團(tuán)隊(duì)格言

周少雄，“七匹狼”制衣實(shí)業(yè)有限公司的董事長(zhǎng)。渾身上下充滿(mǎn)了“亮劍”精神的他，在創(chuàng)建了“七匹狼”這一國(guó)內(nèi)知名服裝品牌的同時(shí)，也打造出了一個(gè)敢于亮劍的企業(yè)?？梢哉f(shuō)，不論對(duì)于周少雄還是“七匹狼”公司而言，“亮劍”精神一直是其走向成功的重要階梯。

1990年，周少雄創(chuàng)立了“七匹狼”這一品牌，在此后的幾年間“七匹狼”在中國(guó)服裝市場(chǎng)上創(chuàng)造了很多的商業(yè)傳說(shuō)。但是，令人意想不到的是，在中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展最為迅猛的1995年，“七匹狼”卻遭遇了潰敗，由原來(lái)的強(qiáng)勢(shì)品牌轉(zhuǎn)變成為了弱勢(shì)品牌。

面對(duì)挫折，周少雄和其他高層管理者及時(shí)反思，決定向企業(yè)注入富有“亮劍”精神的狼性文化，用“亮劍”精神重振“七匹狼”的雄風(fēng)。

當(dāng)全國(guó)的絕大多數(shù)服裝企業(yè)還在繼續(xù)著數(shù)十年不變的銷(xiāo)售模式之時(shí)，周少雄和他的“七匹狼”采用了新的銷(xiāo)售模式一一批發(fā)渠道改成總代理制，后來(lái)又開(kāi)創(chuàng)出全新的特許專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)模式，而且將企業(yè)文化與企業(yè)品牌進(jìn)行了雙重塑造，最終使得企業(yè)成功突破重圍，成為了銷(xiāo)售者最為歡迎的品牌。

現(xiàn)在，“七匹狼”的商業(yè)神話(huà)依舊在繼續(xù)。而對(duì)于其他企業(yè)而言，他們更應(yīng)該向周少雄和“七匹狼”學(xué)習(xí)一一“亮劍”精神不單單是一種企業(yè)精神，更是一個(gè)企業(yè)的性格，它能夠讓公司團(tuán)隊(duì)的血管中流淌著不屈服的血液，敢于面對(duì)一切對(duì)手，另辟蹊徑，成功地走出一條屬于自己的成功之路。

【團(tuán)隊(duì)力量】“物競(jìng)天擇，適者生存”。沒(méi)有一成不變的市場(chǎng)，只有泥古不化 的企業(yè)。企業(yè)要想獲得好的發(fā)展，就應(yīng)該注入“亮劍”精神，不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，積極進(jìn)取，努力開(kāi)拓。

18.在絕境中成長(zhǎng)

絕境不代表著死亡，因?yàn)橛幸环N精神叫做“置之死地而后生”。

一一團(tuán)隊(duì)格言

不管我們陷入怎樣的絕境，都應(yīng)該相信：有一種精神叫做“置死地而后生”！

20世紀(jì)90年代初，他是美國(guó)商業(yè)界第一偶像，他的風(fēng)頭蓋過(guò)了聞名天下的傳奇CEO杰克·韋爾奇，他就是著名的管理大師李·艾克卡。

毫無(wú)疑問(wèn)，艾克卡就是一個(gè)富有“亮劍”精神的職業(yè)經(jīng)理。22歲的時(shí)候，他以一名普通推銷(xiāo)員的身份進(jìn)入福特汽車(chē)公司，最后成長(zhǎng)為這家超級(jí)企業(yè)的總裁。

生性頑強(qiáng)，個(gè)性十足的他因?yàn)榻?jīng)常堅(jiān)持己見(jiàn)而頂撞老板福特，最終在54歲那年被氣量狹小的亨利·福特解聘辭退。遭遇老年失業(yè)的艾克卡，轉(zhuǎn)而投向了全美另一家大汽車(chē)公司克萊斯勒。

在艾克卡進(jìn)入克萊斯勒公司的時(shí)候，這家公司正面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，此時(shí)公司三個(gè)季度連續(xù)虧損了1.6億美元。

就是在這樣的一種絕境中，艾克卡上任了。他上任后最先告訴公司所有人的一句話(huà)就是：“絕境不可怕，相反我們還會(huì)快速成長(zhǎng)起來(lái)?！?/p>

就如同他所說(shuō)的那樣，他帶領(lǐng)著所有員工努力向前，并且?guī)ь^做出示范一一僅僅領(lǐng)取象征性的一美元工資。在他進(jìn)入克萊斯勒公司后，企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)，1982年，“道奇400"新型敞篷車(chē)先聲奪人，暢銷(xiāo)市場(chǎng)，多年來(lái)第一次使克萊斯勒公司走在其他公司前面??

從艾克卡這位富有“亮劍”精神的管理者身上我們可以看到：對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，陷入絕境并不可怕，因?yàn)橹灰约翰环艞?，就可能“置之死地而后生”?/p>

【團(tuán)隊(duì)力量】絕境并不代表著是必死之地，因?yàn)橹灰约旱难苤幸廊汇殂榈亓魈手鵁嵫灰约旱难劬€能分辨出光明與黑暗，那么我們就有機(jī)會(huì)讓自己走出絕境。

19.江湖上最強(qiáng)悍的霸主是最先“亮劍”的人

江湖從來(lái)都戰(zhàn)亂紛爭(zhēng)之地，而最強(qiáng)悍的江湖霸主往往都是最先“亮劍”的人。

——團(tuán)隊(duì)格言

江湖依舊在，大哥不復(fù)回??

毫無(wú)疑問(wèn)，開(kāi)啟中國(guó)殺毒軟件市場(chǎng)第一個(gè)輝煌時(shí)代的王江民，無(wú)疑是一為富有“亮劍”精神創(chuàng)業(yè)者，是殺毒軟件這片市場(chǎng)上的第一個(gè)武林盟主。然而，在2010年4月4日，創(chuàng)立了江民殺毒軟件品牌的王江民不幸因病去世??

王江民的去世，讓殺毒軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈氣息，傳遞給了每一個(gè)關(guān)心這片江湖的人。因?yàn)?，在王江民還健在的時(shí)候，就有一為敢于先亮劍的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始在殺毒軟件市場(chǎng)上嶄露頭角。這為創(chuàng)業(yè)者就是奇虎360的董事長(zhǎng)，周鴻佑。

如果說(shuō)，王江民是中國(guó)殺毒軟件市場(chǎng)上第一個(gè)沖出來(lái)并占領(lǐng)了大片江湖的大佬，那么，后來(lái)的周鴻佑無(wú)疑是現(xiàn)在最為出眾的那位新武林盟主。

2009年10月，中國(guó)殺毒軟件這片江湖陷入了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)中，江民、金山、瑞星等各大企業(yè)正在進(jìn)行你死我活的激烈競(jìng)爭(zhēng)。就是在這一個(gè)月內(nèi)，富有“亮劍”精神且具有敏銳眼光的周鴻佑，率先祭出了“永久免費(fèi)”的絕招。結(jié)果是，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的江民、金山、瑞星等江湖巨鱷紛紛戰(zhàn)敗，新沖出來(lái)的周鴻佑和奇虎360成為了這片江湖上的新“武林盟主”??

對(duì)于每一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建者來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該像周鴻佑那樣去做一一在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，要強(qiáng)悍，要有魄力，敢于打破常規(guī)，才能夠做的更好，讓公司成為所在“江湖”的霸主。

【團(tuán)隊(duì)力量】強(qiáng)悍就是一種所向披靡的強(qiáng)勢(shì)，每一個(gè)強(qiáng)悍的人都是走在成功之路上的人。所以，一個(gè)強(qiáng)悍的公司團(tuán)隊(duì)就能夠創(chuàng)造出一個(gè)擁有行業(yè)“霸主地位”的企業(yè)！

第二篇：團(tuán)隊(duì)力量講演稿

團(tuán)結(jié)就是力量

這兩天下班閑來(lái)無(wú)事，加之老公不在家就決定上網(wǎng)消遣消遣，整理一下多日連續(xù)上班郁悶在心頭的情緒。也就順便收收多時(shí)未曾打開(kāi)的郵件，居然收到老公在上班時(shí)間給我發(fā)的郵件。也許是好奇心使然，迫切希望能夠有些許新鮮的氣息來(lái)激活自己的心情。

花了不少氣力總算打開(kāi)老公發(fā)來(lái)的PPT文件，名稱(chēng)倒是有些新意－“狼的智慧”－[愛(ài)爾蘭]阿奎利斯.愛(ài)克斯/著, 勉為其然看了看，竟被其所吸引，一口氣讀完。閱畢，不禁為其中不為人所熟知的妙語(yǔ)所折服，精神竟然為之抖擻。聯(lián)想到為之傷透腦筋的論文，眼前一亮，于是之就有這篇文章。

文章中曾有這么一段是這樣描述的：多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無(wú)垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開(kāi)路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開(kāi)一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。

真是發(fā)人深?。〉拇_作為個(gè)體，無(wú)論力量如何強(qiáng)大，也是無(wú)法完成一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在有限壽命內(nèi)，受到個(gè)人教育和經(jīng)驗(yàn)的限制，在現(xiàn)今各個(gè)學(xué)科追求高科技和專(zhuān)業(yè)化的社會(huì)，人們往往無(wú)法熟知也無(wú)法從事各個(gè)領(lǐng)域，而團(tuán)隊(duì)合作真是解決這個(gè)問(wèn)題的靈丹妙藥，因?yàn)樗梢匀￠L(zhǎng)補(bǔ)短，整合個(gè)體的力量匯合成整體，呈現(xiàn)出令人敬畏的巨大實(shí)力。

但是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，并不意味著不需要個(gè)體的貢獻(xiàn)。相反其更加需要個(gè)體的貢獻(xiàn)，如果個(gè)體沒(méi)有在各個(gè)不同領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)合作就失去很重要的功能――取長(zhǎng)補(bǔ)短。

文章中這么說(shuō)道：人類(lèi)的組織和家庭更是如此，如果其中的每個(gè)個(gè)體的個(gè)性不是被扼殺而是被大加贊揚(yáng)，那么它就更令人敬畏。每位成員都應(yīng)通過(guò)發(fā)揮特有的才智和力量來(lái)肩負(fù)起對(duì)團(tuán)體應(yīng)盡的義務(wù)。通過(guò)表現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特性以及尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

有時(shí)候沒(méi)有信任可能也有交流，然而沒(méi)有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。家庭和其他組織、團(tuán)體可以通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的溝通和交流來(lái)解決問(wèn)題，沒(méi)有溝通它們就會(huì)出現(xiàn)機(jī)能障礙。溝通作為促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作的潤(rùn)滑劑，確實(shí)起著不可或缺的重要作用。

文章提到：狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴(lài)某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語(yǔ)言或利用氣味來(lái)傳遞信息。

狼尚能深悉團(tuán)隊(duì)合作的精髓，我們是否應(yīng)該反思自己？如果人類(lèi)像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失?。?！

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2006.05.07

第三篇：團(tuán)隊(duì)力量讀后感

細(xì)細(xì)品味一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的團(tuán)隊(duì)力量讀后感，歡迎大家分享。

自從我聽(tīng)完上次講課，和看過(guò)《團(tuán)隊(duì)的力量》這本書(shū)給了我非常大的啟示。

沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為說(shuō)的很有道理，一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，即使是某一個(gè)人在某些方面取得了成績(jī)，但那也是少數(shù)。畢竟一個(gè)人的能力是有限的，多一個(gè)人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步性，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱，并不取決于團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無(wú)論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)也不會(huì)取得成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有相互合作的精神，更沒(méi)有信任，責(zé)任，和真誠(chéng)。

無(wú)論在生活還是在工作中，做什么事情都會(huì)有結(jié)果，有成功也會(huì)有失敗，有失敗就會(huì)有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問(wèn)題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問(wèn)題。

在每個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體里，并不是每一個(gè)人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊(duì)友的幫助，和鼓勵(lì)使得大家共同前進(jìn)。但在每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，你光有才是不行的，需要大家提高個(gè)方面的素質(zhì)，要想成功一個(gè)人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅(jiān)持不懈的努力。只有各個(gè)方面的素質(zhì)提高了，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更成功

以上是我個(gè)人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊(duì)的力量》一書(shū)，使我獲益非淺，覺(jué)得這本書(shū)的確如書(shū)中所說(shuō)：“這是一本專(zhuān)為中國(guó)發(fā)展而寫(xiě)的書(shū)，也是為全球廣大的華人而寫(xiě)的書(shū)，為的是不再讓“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！……

誠(chéng)然，我們幼兒園也需要一個(gè)卓越、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)是事業(yè)獲得成功的保證。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時(shí)還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵(lì)、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。而許多不成功的團(tuán)隊(duì)往往是由于成員間缺乏配合，不能無(wú)間合作、形成合力，雖然每個(gè)成員都各有所長(zhǎng)，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對(duì)立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團(tuán)隊(duì)提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團(tuán)隊(duì)管理的重心所在。

我想，明白了這個(gè)道理：人心齊，泰山移。就沒(méi)有辦不成的事。書(shū)中專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了D、I、S型四個(gè)人物，讓人能感性、直觀(guān)地了解到四種類(lèi)型的人的性格和行為方式，了解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同類(lèi)型團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類(lèi)型，或者自己水平有限，或者對(duì)這本書(shū)自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團(tuán)隊(duì)人員必須精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

最近拜讀了李慧波的《團(tuán)隊(duì)精神》一書(shū)，該書(shū)圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的；團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴(lài)、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵(lì)；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書(shū)中引用了大量生動(dòng)、具體的事例來(lái)進(jìn)行訴說(shuō)并論證團(tuán)隊(duì)精神的重要性。例如書(shū)中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。從這個(gè)事例看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長(zhǎng)，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀(guān)定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀(guān)不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫(xiě)照嗎！

書(shū)中還列舉了韓國(guó)三星集團(tuán)、我國(guó)蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無(wú)一不是依靠團(tuán)隊(duì)精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說(shuō)1+1大于2呢？因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長(zhǎng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L(zhǎng)盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀(guān)表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在團(tuán)隊(duì)精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的.標(biāo)志。

書(shū)中所列舉的生動(dòng)事例，所闡述的觀(guān)點(diǎn)使我更加明白一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙、無(wú)所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。

我們從來(lái)都不曾是一個(gè)人，不管是工作還是生活。

因?yàn)殡S著社會(huì)的進(jìn)步，勞動(dòng)效率的提高，越來(lái)越細(xì)的社會(huì)分工，使得一項(xiàng)工作單靠個(gè)人的力量與智慧已無(wú)法完成，它需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)每一個(gè)人的相互協(xié)作，利用團(tuán)隊(duì)的力量去共同完成。然而何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是指：有著共同目標(biāo)，能夠徹底溝通，彼此信任，相互尊重，相互協(xié)作的集體。

這正是《團(tuán)隊(duì)的力量》所闡述的一個(gè)基本道理，簡(jiǎn)單樸實(shí)而又永恒的經(jīng)典。

想象一下單獨(dú)的一滴水，在陽(yáng)光的照耀下連生存都有困難，更別說(shuō)要有所作為。但是把它融入大海，形成你中有我，我中有你，這樣一滴水就可以借助大海的力量去創(chuàng)造奇跡，和大海一起掀起滔天巨浪，無(wú)所不敵。在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們往往很容易陷入個(gè)人思想的漩渦中。然而，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，沒(méi)有一個(gè)單一的公司或個(gè)人能夠擁有他所需要的全部資源并完成所有的事情。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。尤其是當(dāng)面臨危險(xiǎn)或者競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們?nèi)绾谓柚鷪F(tuán)隊(duì)的力量？團(tuán)隊(duì)中的成員該如何應(yīng)對(duì)？當(dāng)利益出現(xiàn)分支的時(shí)候該如何處理？團(tuán)隊(duì)合作才能力大無(wú)窮。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。而所謂團(tuán)隊(duì)的力量，也正是“小我”的力量匯聚成團(tuán)隊(duì)“大我”的力量。

職場(chǎng)工作也是一樣，有成就價(jià)值的工作不是單憑個(gè)人的工作能力所創(chuàng)造，而是由一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的。個(gè)人的力量是有限的，創(chuàng)造出的成功可能是短暫的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮盡的，具有可持續(xù)發(fā)展的。個(gè)人只有依賴(lài)團(tuán)隊(duì)的支持和幫助，與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，這樣才能形成一座長(zhǎng)城，才能具有活力，永續(xù)發(fā)展。

這個(gè)道理應(yīng)該說(shuō)每個(gè)人都懂，可真正落實(shí)到工作中、現(xiàn)實(shí)中卻往往不那么容易。在工作中都常會(huì)碰到各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，這就要求我們能在共同利益的前提下，達(dá)到雙方的共贏(yíng)。利用團(tuán)隊(duì)的力量，共榮辱，同進(jìn)退，這才能最大限度的保證我們的進(jìn)取。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮大的，在工作和生活中我們都應(yīng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量去爭(zhēng)取成功。這不僅是團(tuán)隊(duì)的力量，也是我們的生存之道。

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第四篇：團(tuán)隊(duì)的力量

通知

員工食堂企業(yè)文化墻“團(tuán)隊(duì)的力量”板塊，需要由各個(gè)部門(mén)踴躍參與，自行準(zhǔn)備內(nèi)容（照片、近期工作、生活中的有意義的事件等）。

現(xiàn)暫定每月由一個(gè)部門(mén)準(zhǔn)備相應(yīng)內(nèi)容：

2013年12月：前廳部

2014年1月：餐飲部

2014年2月：客房部

2014年3月：行政部

2014年4月：財(cái)務(wù)部

2014年5月：娛樂(lè)部

2014年6月：工程部

2014年7月：保衛(wèi)部

請(qǐng)各部門(mén)按規(guī)定的時(shí)間著手準(zhǔn)備！

行政部 2013年12月3日

第五篇：《團(tuán)隊(duì)的力量》

堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)

——讀《團(tuán)隊(duì)的力量》有感

建始縣政府辦公室 張 卉

合作真的有這么重要嗎？當(dāng)人們陷入孤立無(wú)援的境地時(shí)，總希望能有一雙援助之手伸到自己面前。孟子曾說(shuō)：?天時(shí)不如地利，地利不如人和?，而?單絲不成線(xiàn)，獨(dú)木不成林?、?二人同心，其利斷金?等諸多關(guān)于合作的諺語(yǔ)也在中國(guó)流傳甚廣。2001年9月11日，萬(wàn)里之外的美國(guó)發(fā)生了震驚內(nèi)外的恐怖襲擊事件。那之后，9〃11事件的慘劇就像夢(mèng)魘一般讓多數(shù)的美國(guó)人揮之不去，而9〃11事件之后對(duì)美國(guó)社會(huì)造成的巨大影響更是難以想象。時(shí)過(guò)境遷，當(dāng)紐約五角大樓開(kāi)始重建時(shí)，這項(xiàng)巨大的工程積聚了社會(huì)各界的力量。如果將整個(gè)社會(huì)看成是最大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，司職社會(huì)各行各業(yè)的集團(tuán)、企業(yè)、人群成為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，他們?cè)谝黄鸨虐l(fā)了巨大的能量，為紐約的再度繁榮作出了卓越貢獻(xiàn)。美國(guó)企業(yè)家喬納森〃蒂施的這本《團(tuán)隊(duì)的力量》正是以這一恐怖襲擊事件為背景，向讀者講述了團(tuán)隊(duì)合作、社會(huì)合作的重要性，而每一章節(jié)背后的?蒂施的提示?更是以小見(jiàn)大，講述的哲理和管理哲學(xué)發(fā)人深省?？赐赀@本書(shū)后，我深悟：一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧、戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)，必然要做到七個(gè)字：力強(qiáng)、齊心、好槍頭。

一、力強(qiáng)：打造能力突出的團(tuán)隊(duì)

喬納森〃蒂施在《團(tuán)隊(duì)的力量》中寫(xiě)道：9〃11事件后，勇敢的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員、警察、緊急事務(wù)局的工作人員都在第一時(shí)間趕到了各自的崗位上，去做屬于他們職責(zé)的事情。作為社會(huì)團(tuán)體中的組成部分，他們都出色地完成了自己的任務(wù)。而喬納森〃蒂施在提示中則告訴我們：無(wú)論是飛行員、警察還是重建小組、社會(huì)各界企業(yè)、慈善人士等，他們都是每個(gè)領(lǐng)域的得力之士，他們用自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和超高的職業(yè)素養(yǎng)，共同完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。喬納森〃蒂施用這樣一種方式告訴我們：一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，首先是一個(gè)具有出色的工作能力、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。聯(lián)系到自身，我們工會(huì)又何嘗不是嚴(yán)格要求每個(gè)職工，力求提升專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)技能呢？自2010年以來(lái)，辦公司就定期組織干部、職工們參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用多種渠道、多種形式將員工們送出去培訓(xùn)、鍛煉，先后開(kāi)展了機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)駕駛原技能比武、機(jī)關(guān)食堂廚藝大比拼、干部職工消防技能演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、簽訂安全責(zé)任承諾書(shū)、安全出行等活動(dòng)，為工作的順利開(kāi)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。光是去年一年時(shí)間，我們就向州政府報(bào)送政務(wù)信息330條，州采用43條，先后在各級(jí)各類(lèi)報(bào)刊發(fā)表調(diào)研文章12篇。沒(méi)有孜孜以求的技能更新，是無(wú)法做到這一點(diǎn)的。

二、齊心：打造高凝聚力的團(tuán)隊(duì)

《孫子兵法》有云：?上下同欲者勝。?這句話(huà)通俗地講就是：只有上下同心同力、形成凝聚力，才能戰(zhàn)勝敵人和困難。在生活中，我們總是會(huì)遇上這樣的例子，在做一件事的時(shí)候，如果大家的勁兒都往一塊使，事情就完成的順利、快捷；如果人人心里有桿秤、有自己的小算盤(pán)，那就寸步難行。伊索說(shuō)：?一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。?團(tuán)隊(duì)貴在齊心，單打獨(dú)斗、逞個(gè)人英雄最終只會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)的利益。其中，國(guó)內(nèi)兩大電器賣(mài)場(chǎng)巨頭——國(guó)美與蘇寧就是鮮明的對(duì)比。國(guó)美奉行?鷹文化?，講求個(gè)人魅力和英雄主義，蘇寧則奉行?雁文化?，主張團(tuán)隊(duì)利益至上，凝聚成團(tuán)。國(guó)美被蘇寧逐漸超越，其中不也正有文化潛移默化在起作用么？喬納森〃蒂施就通過(guò)對(duì)一家美國(guó)酒店項(xiàng)目策劃的例子也向我們說(shuō)明了這一點(diǎn)。而在我們工會(huì)里，也尤其注重對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)。2010年，為了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，工會(huì)展開(kāi)了系列活動(dòng)，我們慰問(wèn)困難黨員、表彰優(yōu)秀黨員，在輕松、有趣、自然的活動(dòng)氛圍中回顧黨的豐功偉績(jī)、重申黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。在平日里，工會(huì)也要求?以和為貴?，號(hào)召我們要互幫互組、彼此扶持關(guān)心，在工會(huì)上下建立了和諧、親密的工作關(guān)系。因此，每每有人來(lái)我們辦公室，總夸贊我們說(shuō)：?你們這里的辦公氣氛真好！?

三、好槍頭：打造?眾星捧月?的團(tuán)隊(duì)

喬納森〃蒂施的第23章《誰(shuí)是老板》中的提示是這么說(shuō)的：?一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)‘老板’。?什么叫?團(tuán)隊(duì)?？有人曾經(jīng)很形象地將?團(tuán)隊(duì)?兩個(gè)字拆分，解釋為?一個(gè)有‘口’‘才’的人和一群帶著耳朵的人?。有口才的人就是指領(lǐng)導(dǎo)班子，他們負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)施令，設(shè)定團(tuán)體目標(biāo)；而?帶著耳朵的人?就是指下級(jí)員工，他們要嚴(yán)格遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，去執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)。如果把團(tuán)隊(duì)比作是一把槍?zhuān)穷I(lǐng)導(dǎo)必然是鮮亮的槍頭，指明前進(jìn)的方向。正如鮮紅的五星紅旗的五顆星，寓意?億萬(wàn)群眾團(tuán)結(jié)在黨的周?chē)?一樣，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也需要無(wú)數(shù)的團(tuán)隊(duì)成員?眾星捧月?一般地圍繞在領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，遵守領(lǐng)導(dǎo)班子的每一項(xiàng)決策并嚴(yán)格執(zhí)行。2011年，按照全縣的統(tǒng)一部署，我辦公室在領(lǐng)導(dǎo)班子的方針、策略方案制定后，深入景陽(yáng)鎮(zhèn)大壩村、馬鞍山村、白果樹(shù)村、興隆寺村展開(kāi)民情查訪(fǎng)活動(dòng)，紛紛深入基層，問(wèn)詢(xún)工作進(jìn)展；又幫扶大壩村四、五組整修組級(jí)公路，大大便利了該村的柑橘運(yùn)輸，為村民謀得了實(shí)實(shí)在在的福利；還在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，組織了?春耕辦實(shí)事?活動(dòng)，對(duì)群眾反映的問(wèn)題一一給予解決和幫助，贏(yíng)得群眾好評(píng)的同時(shí)，大伙兒也獲得了工作的成就感。

?愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)建始。?唯有將巨大熱情投入到崗位，懷著敬畏的心對(duì)待每一份事業(yè)，我們的工作生活才能迸發(fā)出璀璨的光輝。建始正走在發(fā)展的康莊大道上，身為建始的一員，我感到驕傲，也感受到了深沉的責(zé)任。

書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。書(shū)中也有大道理、有人生的指向燈。《團(tuán)隊(duì)的力量》讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)優(yōu)秀的夢(mèng)之隊(duì)是堅(jiān)不可摧、戰(zhàn)無(wú)不勝的！我們只有在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，完善自己的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，才能激發(fā)出更大的工作潛能，為建始的發(fā)展工作貢獻(xiàn)一份力量！