第一篇：卷煙入庫流程圖

卷煙入庫流程數(shù)字倉儲管理員保管員裝卸工檢查隨貨票據(jù)生成接貨單據(jù)是否齊全導(dǎo)入數(shù)據(jù) 制作入庫單據(jù)否不能入庫是卷煙到貨入庫掃碼系統(tǒng)錄入單據(jù)報部門負(fù)責(zé)人 取得相關(guān)手續(xù)是分配儲位 發(fā)送電子數(shù)據(jù)是否工商聯(lián)運方式按分配儲位堆垛卷煙入庫RFID掃碼否清點卷煙逐件掃碼單據(jù)完成工商聯(lián)運方式上傳掃碼數(shù)據(jù)接收掃碼數(shù)據(jù)下載掃碼數(shù)據(jù)并校驗核對掃碼數(shù)據(jù)確認(rèn)上傳數(shù)據(jù)銷售系統(tǒng)驗收入庫

第二篇：卷煙入庫制度

卷煙入庫制度

一、所有到貨卷煙必須驗收入庫。

二、卷煙工業(yè)企業(yè)直接送達卷煙首先在虛擬庫做入庫驗收。

三、倉儲管理系統(tǒng)中的卷煙數(shù)量、品名同配送單上的品名、數(shù)量必須逐一核對無誤后才能開始做卷煙入庫驗收。

四、卷煙入庫驗收結(jié)束后保管員要在網(wǎng)上確認(rèn)準(zhǔn)運證并給區(qū)公司上傳準(zhǔn)運證。

五、做完驗收后通知財務(wù)科相關(guān)人員簽價。

第三篇：倉庫出入庫管理規(guī)定及流程圖

一、整理倉庫

1.廢品—處理

2.不常用、暫不用—放入卷簾門倉庫。入庫后物品整齊碼放，垂直空間充分利用。庫存有記載。

3.常用--放入倉庫，物品分類碼放，掛牌、做標(biāo)識，倒貨架時，登記入冊。貨架按同一方向整齊擺放。

如：電線，幾相、幾方。螺栓、扳子、倉庫門外的生產(chǎn)產(chǎn)品及發(fā)貨配套的配件，做箱子（有蓋）上鎖，過數(shù)。辦公室：辦公用品與資料（入柜）

二、入庫（采購、樣品）

1.采購入庫—核對送貨單—卸貨—驗收—入庫—貯存—入賬

驗收：（1）、合格（質(zhì)量、型號、適用）

（2）、不合格拒絕接受

2.供貨商供貨—核對送貨單—卸貨—驗收—入庫—貯存—入賬

驗收：如氧氣、乙炔等氣體、五金類抽樣驗收

鋼材：質(zhì)檢報告，質(zhì)檢部門檢驗合格后入庫

銷軸、魚尾板、油漆。

3.半成品鍍鋅件

4.成品—檢驗合格—入庫—貯存—發(fā)貨通知備貨—記賬

三、出庫（所有物品出庫都必須經(jīng)過庫管、發(fā)貨時庫管必須在現(xiàn)場）

1.工地—按備料單發(fā)放后項目經(jīng)理必須簽字

2.成品出庫—按貨物簽收單發(fā)貨，提貨司機簽字

3.輔料—以舊換新，領(lǐng)取人簽字。如：氧氣、鋸條、鉆頭等

4.工具—使用記錄

5.勞保用品—手套以舊換新

庫管工作日清日結(jié)，庫存每日更新，及時通知有關(guān)主管部門備料、備貨。

第四篇：公司物料采購、入庫作業(yè)管理流程圖

公司物料采購、入庫作業(yè)管理流程圖

各部門所需物料、配套件名錄報采購部門

負(fù)責(zé)單位：生產(chǎn)部、研發(fā)部、車間

報采購部補辦計劃采購單

負(fù)責(zé)單位：采購部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、車間

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↑

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無計劃采購單臨時制作、采購的到貨物品

負(fù)責(zé)單位：采購部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、車間

↓

車間組織人員卸貨，庫管按送貨單名錄的型號、名稱、數(shù)量進行清點，并做好簽收登記工作

負(fù)責(zé)單位：采購部、生產(chǎn)部、車間、庫管

↓

對到貨物品按規(guī)定項目進行檢驗并把檢驗結(jié)果通知相關(guān)部門

負(fù)責(zé)單位：質(zhì)檢

↓

因缺少相關(guān)單據(jù)暫時無法辦理入庫入賬的物品，也應(yīng)做好登記發(fā)放手續(xù)。待單據(jù)齊全后再補辦入庫入賬手續(xù)

負(fù)責(zé)單位：庫管

↓

→

采購部提計劃采購單并報總經(jīng)理審批

負(fù)責(zé)單位：采購部

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↓

采購部門按審批后的計劃采購單名錄安排采購或制作

負(fù)責(zé)單位：采購部

↓

↓

確認(rèn)采購或制作的物品到貨時間后通知生產(chǎn)部、車間、庫管、質(zhì)檢人員

負(fù)責(zé)單位：采購部

↓

↓

車間組織人員卸貨，庫管按送貨單名錄的型號、名稱、數(shù)量對照計劃采購單進行清點，并做好簽收登記工作

負(fù)責(zé)單位：生產(chǎn)部、車間、庫管

↓

↓

對到貨物品按規(guī)定項目進行檢驗并把檢驗結(jié)果通知相關(guān)部門

負(fù)責(zé)單位：質(zhì)檢

↓

庫管按送貨單名錄內(nèi)容對照計劃采購單（入賬手續(xù)

負(fù)責(zé)單位：庫管

采購部應(yīng)及時與供貨企業(yè)聯(lián)系核實，對不相符部分或不合格物品按部門領(lǐng)導(dǎo)意見進行協(xié)商解決。辦理調(diào)換、退貨或其它手續(xù)

負(fù)責(zé)單位：采購部

↑

↑

對于到貨物品與計劃采購單和送貨單名錄→

內(nèi)容不相符部分應(yīng)報采購部、生產(chǎn)部復(fù)查并要求送貨人簽字確認(rèn)

負(fù)責(zé)單位：庫管

檢驗不合格的到貨物品應(yīng)報知采購部、生→

產(chǎn)部、以便于核查處理

負(fù)責(zé)單位：質(zhì)檢

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→

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第五篇：流程圖

業(yè)務(wù)流程圖

1、車間填寫領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，庫長根據(jù)用料計劃審批領(lǐng)料單，未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車間。庫工收到已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后，首先查閱庫存帳，若有貨，則通知車間前來領(lǐng)取所需物料，并登記用料流水賬，否則通知采購員缺貨。采購員根據(jù)缺料通知，查閱訂貨合同單，若已定貨，則向供貨單位發(fā)出催貨請求，否則就臨時申請補充訂貨。供貨單位發(fā)出貨物后，立即向訂貨單位發(fā)出提貨通知。采購員收到提貨通知單后，就可辦理入庫手續(xù)。接著是庫工驗收入庫，并通知車間領(lǐng)料。此外，倉庫庫工還要根據(jù)庫存帳和用料流水賬定期生成庫存的報表，呈送有關(guān)部門。

2、試根據(jù)以下業(yè)務(wù)過程畫出領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程圖：車間填寫領(lǐng)料單給倉庫要求領(lǐng)料，庫長根據(jù)用料計劃審批領(lǐng)料單，未經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車間，已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單被送給倉庫管理員，倉庫管理員查閱庫存賬，若有貨，通知車間領(lǐng)料，也就是把領(lǐng)料通知單發(fā)給車間，否則，將缺貨通知單通知供應(yīng)科。

數(shù)據(jù)流程圖

1、銀行計算機儲蓄系統(tǒng)的工作過程大致如下：儲戶填寫的存款單或取款單由業(yè)務(wù)員鍵入系統(tǒng)，如果是存款單系統(tǒng)記錄存款人姓名、住址（或電話號碼）、身份證號碼、存款類型、存款日期、到期日期、利率及密碼（可選）等信息，并印出存款存單給儲戶；如果是取款而且存款時留有密碼，則系統(tǒng)首先核對儲戶密碼，若密碼正確或存款時未留密碼，則系統(tǒng)計算利息并打印出利息清單給儲戶。

請用數(shù)據(jù)流圖描繪本系統(tǒng)的功能，并用實體-聯(lián)系圖描繪系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)對象。

2、目前住院病人主要由護士護理，這樣做不僅需要大量護士，而且由于不能隨時觀察危重病人的病情變化，還會延誤搶救時機。某醫(yī)院打算開發(fā)一個以計算機為中心的患者監(jiān)護系統(tǒng)，清分層次地畫出描述本系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)流圖。

醫(yī)院對患者監(jiān)護系統(tǒng)的基本要求是隨時接受每個病人的生理信號（脈搏、體溫、血壓、心電圖等），定時記錄病人情況以形成患者日志，當(dāng)某個病人的生理信號超出醫(yī)生規(guī)定的安全范圍時向值班護士發(fā)出警告信息，此外，護士在需要時還可以要求系統(tǒng)輸出某個指定病人的病情報告。

3、假設(shè)一家工廠的采購部每天需要一張定貨報表，報表按零件編號排序，表中列出所有需要再次定貨的零件。對于每個需要再次定貨的零件應(yīng)該列出下述數(shù)據(jù)：零件編號，零件名稱，定貨數(shù)量，目前價格，主要供應(yīng)者，次要供應(yīng)者。零件入庫或出庫稱為事務(wù)，通過放在倉庫中的CRT終端把事務(wù)報告給定貨系統(tǒng)。當(dāng)某種零件的庫存數(shù)量少于庫存量臨界值時就應(yīng)該再次定貨。

4、試根據(jù)以下儲蓄所取款過程畫出數(shù)據(jù)流程圖：儲戶將填好的取款單及存折交儲蓄所，經(jīng)查對存款賬，將不合格的存折和取款單退回儲戶，合格的存折和取款單被送交取款處理，處理時要修改存款賬戶，處理的結(jié)果是將存折、利息單和現(xiàn)金交儲戶，同時將取款單存檔。判斷樹、判斷表

1、請根據(jù)下述庫存量監(jiān)控功能的處理邏輯畫出判斷樹：若庫存量≤0，按缺貨處理；若庫存量≤庫存下限，按下限報警處理；若庫存量＞庫存下限，而又≤儲備定額，則按訂貨處理；若庫存量大于庫存下限，小于庫存上限，而又大于儲備定額，則按正常處理；若庫存量大于等于庫存上限，而義大于儲備定額，則按上限報警處理。

2、試?yán)L制一張確定物資采購批準(zhǔn)權(quán)限的判斷表，要求能描述以下內(nèi)容：

（1）購買 50 元以下物資不要批準(zhǔn)手續(xù)：

（2）購買 50~500 元的物資應(yīng)日供應(yīng)科長批準(zhǔn)；

（3）購買 500 元以上物資需經(jīng)廠長批準(zhǔn)。