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      質(zhì)量月監(jiān)理工作小結(jié)(共5篇)

      時間:2019-05-13 20:26:42下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《質(zhì)量月監(jiān)理工作小結(jié)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《質(zhì)量月監(jiān)理工作小結(jié)》。

      第一篇:質(zhì)量月監(jiān)理工作小結(jié)

      質(zhì)量月監(jiān)理工作小結(jié)

      在9月份全國第40個 “質(zhì)量月”活動期間,為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導,我們xxx項目監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,我們?nèi)w監(jiān)理工作人員嚴格按照建設單位的指示和要求開展了一系列活動。首先我們監(jiān)理部組織了學習,學習了xxxx和我們xxxx公司的有關(guān)質(zhì)量月的文件、組織學習了施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體工程進展情況,組織了對項目施工過程中的隱蔽檢查驗收、參加了每周的質(zhì)量檢查活動以及園林樣板段的驗收和監(jiān)理的日常巡視檢查活動。在組織的檢查活動中,檢查出諸多的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患,讓我們認識到施工過程中質(zhì)量控制的重要性,提高了所有成員的質(zhì)量意識。

      在質(zhì)量月里我們監(jiān)理部組織進行了下列的檢查活動:

      1、參加每周質(zhì)量大檢查,并督促施工單位整改落實。

      2、組織對xx#樓東單元一~十七層防水隱蔽檢查。組織了對18#樓西單元公共部位巖棉板的檢查驗收。檢查xx#樓櫥柜安裝質(zhì)量。檢查xx#樓東單元瓷磚鋪貼質(zhì)量。檢查了xx#樓東單元集成吊頂質(zhì)量。檢查xx#樓東單元櫥柜安裝質(zhì)量。

      3、組織了對#樓西單元櫥柜、地板的質(zhì)量檢查驗收。檢查#樓西單元廚房、衛(wèi)生間鋁板吊頂施工質(zhì)量。

      4、組織了對#樓地下室消防電梯前廳輕鋼龍骨隱蔽檢查。對#二層海鮮廳菜臺鋼架進行了檢查驗收。對#樓樓梯間扶手安裝進行了檢查。

      5、對#樓屋面冷卻塔設備安裝進行了檢查。對#樓機房設備安裝進行了檢查。

      6、對#地庫風機安裝設備進行了檢查。檢查了#地塊梁加固邊柱鉆孔質(zhì)量以及植筋質(zhì)量。

      7、審核#景觀樣板施工方案。對園林室外石材路面樣板進行了檢查驗收。對#地塊景觀的排水施工進行了檢查。對#地塊景觀的圍墻基礎(chǔ)鋼筋施工進行了檢查。對屋面綠化施工質(zhì)量進行了檢查。

      8、參加了#樓西單元一戶一驗的現(xiàn)場檢查。通過本次的驗收檢查,現(xiàn)場主要存在以下質(zhì)量問題:

      (1)地板與踢腳縫隙太大,要處理。(2)D戶型玄關(guān)柜臺板的插座影響使用,請施工單位要解決處理。(3)線盒面板四周的縫隙要處理。(4)臺盆三角閥要求接到等電位。(5)陽臺移門框四周的縫隙太大、垂直度要調(diào)整、門框變形的要調(diào)整。(6)飄窗板底的縫隙要處理。(7)入戶門木飾面線條不垂直的要調(diào)整。(8)廁所門破損的要更換。(9)入戶門框邊墻面的細部要修補,不能有明顯的痕跡色差。(10)地板的收頭處理要徹底,不能留有毛邊。(11)陽臺線盒的處理,沒有完成。(12)門框邊的墻磚沒有鋪貼到位。

      我們監(jiān)理部將對下步工作再進行具體細化,嚴格把住工程質(zhì)量關(guān),督促總包單位按照合同要求完成各項指標。

      第二篇:2012質(zhì)量月工作小結(jié)匯報

      2012質(zhì)量月工作小結(jié)匯報

      一、質(zhì)量月活動在本單位開展的情況匯報:

      1.在質(zhì)量文化與質(zhì)量意識教育方面開展了哪些工作?有何效果?

      1)對外合作部在本次質(zhì)量月活動中,通過傳達、學習《總經(jīng)理質(zhì)量月活動動

      員會講話》有關(guān)內(nèi)容和精神,使本部門員工了解開展“質(zhì)量月”活動的原因,所面臨的形勢,動員部門員工提高質(zhì)量管理意識,積極參加2012公司組織的“質(zhì)量月”活動。

      2)組織部門員工學習“質(zhì)量月宣傳口號”,認真領(lǐng)會語句中所含意思,針對本

      部門的實際情況,大家一致認為“品牌來源于品質(zhì),品質(zhì)來源于素質(zhì)”、“上工是品牌,管理靠核心,質(zhì)量靠大家,績效是員工”等10句質(zhì)量月宣傳口號最為符合施工實際和最能體現(xiàn)施工質(zhì)量文化。同時大家還認真學習了《質(zhì)量精細管理與生產(chǎn)操作的“五自”管理》、《強化過程管理,完善工作環(huán)節(jié),全面提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的有效性》等“質(zhì)量月”宣傳資料,強化部門員工的質(zhì)量意識,提高員工的工作主動性和積極性。

      3)利用每周一上午7:40~8:10的半小時,部室員工分別談了自己對質(zhì)量的認

      識。通過相互交流,大家一致認為:對外合作部的許多工作都是由對外合作部牽頭,公司各相關(guān)部門配合完成的。只要是能為公司創(chuàng)造價值的工作,我們都要主動尋求,積極支持,認真配合,耐心工作,講究效率。因為,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風,強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力。

      4)在活動期間采取形式多樣的檢查方式:如定期與不定期有側(cè)重點的請質(zhì)檢

      人員進行質(zhì)量專樣檢查;對防偽標識、包裝物等的使用質(zhì)量進行檢查核對。將檢查內(nèi)容及時與相關(guān)部門領(lǐng)導進行溝通和交流,對不符合規(guī)定的行為給予退回,返修等處罰。

      2.通過排摸查找,本部門在產(chǎn)品制造質(zhì)量和日常質(zhì)量管理方面還存在哪些需作持續(xù)改進的突出問題?今后打算如何對策及進行整改?

      在“質(zhì)量月”活動中,對外合作部經(jīng)討論,完善了對外合作部崗位職責(2012版),對比各自的崗位職責,發(fā)動全員在日常工作中尋找薄弱環(huán)節(jié),采取措施,彌補不足。比如要定期聯(lián)系相關(guān)部門加強對公司外協(xié)加工單位的質(zhì)量管理,從源頭上杜絕產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素。

      細化的工作標準與規(guī)范的管理程序就是為了減少漏洞、減少損失,最終提高工作效率。通過自我學習,員工了解了企業(yè)的質(zhì)量文化,知曉了“質(zhì)量就是生命”、“品質(zhì)服務才是硬道理”,理解了“人本原理”,認識了企業(yè)質(zhì)量文化的建設實質(zhì)就是質(zhì)量人才的建設。這些將對本部門質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化的開展打下結(jié)實的基礎(chǔ),并將運用到實際工作中。

      二、本次質(zhì)量月活動中,部門自我評價有何特色?最大的收獲是什么?難點又是什么?

      特色:

      明確部門崗位職責,提高質(zhì)量管理意識。

      最大收獲:

      質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。我們要時刻保持對企業(yè)發(fā)展和部門職責的強烈事業(yè)心和責任感,把激情和干勁放到具體工作崗位和落實的具體任務上,提高開展本職工作的內(nèi)在積極性、主動性和創(chuàng)造性。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,進一步理清工作思路,提高工作效率,強化工作質(zhì)量,勤奮工作,敢于擔責,樂于奉獻,在工作上爭先,在質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),用一流工作作風、一流工作效率和一流工作質(zhì)量,創(chuàng)造出一流工作業(yè)績。

      難點:

      1)對配套企業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控:我們無法對配套企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行管控,目前只能從事后產(chǎn)品入廠檢驗的結(jié)果得出結(jié)論。

      2)隨著公司不斷發(fā)展壯大,我們的知識儲備還略顯不足,我們?nèi)孕璨粩嗟貙W習新的技能、知識。

      三、對公司今后提升質(zhì)量管理工作的具體建議:

      1、企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面需進行必要的管理及維護。基礎(chǔ)管理好比是蹲馬步。企業(yè)在制定很多決策時,沒有科學的依據(jù),沒有真實的市場信息,有的是靠一兩個人坐在辦公室里,憑借想象力來的。這樣的決策,會在今后的工作中造成問題重重,難以解決。沒有扎實的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理使決策者只能依靠資歷經(jīng)驗憑空制定個決策出來。導致做出的決策,輕者不合符合企業(yè)實際狀況,遇到執(zhí)行難,重者,使企業(yè)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗,增加失敗成本,所以必須建立相應的內(nèi)控制度做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,推行5S管理。

      2、做好質(zhì)量管理控制流程即QCC(質(zhì)量保障圈):包括IQC(進料質(zhì)量檢驗)、IPQC/PQC(制程檢驗)、FQC(入庫檢驗)、OQC(成品出廠檢驗),QA(質(zhì)量保障工程師),QE(質(zhì)量客訴處理工程師),TQC(全面質(zhì)量管理)等。

      3、樹立服務的理念。企業(yè)質(zhì)量管理體系的八項原則中的第一條就是以客戶為關(guān)注焦點。組織要依存于客戶。組織應當理解客戶當前的和未來的需求,滿足客戶的合理要求,并爭取超越客戶的期望。這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。我公司是一個生產(chǎn)刀具產(chǎn)品的企業(yè),在出售刀具產(chǎn)品的時候也在出售著自己的服務。只有樹立這種服務意識,才能端正工作態(tài)度,認真聽取客戶的意見,完善自身各方面的管理。

      4、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量成本的控制,如健全質(zhì)量記錄,明確各崗位職責、權(quán)限,參與公益改進,提高檢驗人員能力,合理編制人力資源,對不合格品的有效管控,提高對儀器的監(jiān)控能力,質(zhì)量部門參與工藝改善,提高對異常情況處理的反應能力。以質(zhì)量為主線,落實建立客戶定期拜訪制度并有效管制,質(zhì)量改進的范圍擴大到與客戶的合作,搞好客戶關(guān)系。導入新思想,學習新的管理方法,注重過程方法,如:8D、SPC、CPK、QC七大手法等,質(zhì)量功能開展等。崇尚執(zhí)行文化,改善執(zhí)行力,推行質(zhì)量文化。

      對外合作部

      2012.9.28

      第三篇:監(jiān)理質(zhì)量月總結(jié)

      質(zhì)量月監(jiān)理工作小結(jié)

      為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導,成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,我們?nèi)w監(jiān)理 工作人員嚴格按照建設單位的指示和要求逐步推進并不斷完善。本月我單位與物業(yè)單位、施工單位對名流世家K2地塊1#~3#樓進行了第二輪“一戶一驗”的驗收工作,檢查出諸多的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患,讓我們認識到施工過程中質(zhì)量控制的重要性,提高了所有成員的質(zhì)量意識。

      通過本次的驗收檢查,現(xiàn)場主要存在以下質(zhì)量問題:

      1.復合地板:復合地板個別位置有縫隙、異響及踢腳線松動,局部位置不平整。2.內(nèi)墻涂料:位置涂刷面漆不均勻或流墜、起皮等現(xiàn)象。

      3.公共走道涂料:外墻采光井處窗邊墻面局部位置毛糙,涂刷顏色不均勻。

      4.櫥柜:臺面打膠不符合要求(打膠不直;轉(zhuǎn)角出現(xiàn)斷縫未銜接好;縫不飽滿等)5.墻磚勾縫個別位置有遺漏及少量墻磚空鼓。6.室內(nèi)門有的開啟不靈活。

      這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場存在諸多的質(zhì)量缺陷和隱患,我們必須采取有效措施給予解決,這次的檢查也排除了諸多質(zhì)量隱患,促使施工隊伍規(guī)范了施工,加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理。

      根據(jù)本次查驗存在的問題,我單位總結(jié)以下幾點內(nèi)容: 1.多開展質(zhì)量教育活動,提高全員的質(zhì)量意識。

      2.加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理,強化質(zhì)量檢查程序,從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施,向業(yè)主交付滿意的工程。

      3.不定期組織開展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作,編制相對應的質(zhì)量通病預防措施,要切實可行。

      根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看,開展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育很有必要。在今后的工作中,我單位將采取多種形式進行質(zhì)量教育培訓工作。目前工程交付時間迫在眉睫,局部還需要零散維修和完善,我部將竭盡全力的去督促施工單位去完成剩下的工作,并把控施工質(zhì)量,進一步確保質(zhì)量使用戶滿意,給業(yè)主一張滿意的答卷。

      第四篇:監(jiān)理工作小結(jié)

      監(jiān) 理 工 作 小 結(jié)

      工程名稱:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 監(jiān)理單位:上海某某建設工程咨詢有限公司 日

      期:

      二0一五年五月

      XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二標工程---監(jiān)理工作小結(jié)

      一、工程概況

      1、工程名稱:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

      2、建設單位:上海市XX區(qū)XXXXX人民政府

      3、設計單位:同濟大學建筑設計研究院(集團)有限公司

      4、監(jiān)理單位:上海某某建設工程咨詢有限公司

      5、施工單位:浙江某某市政工程有限公司

      6、工程概況:

      本標段工程位于上海市金山區(qū)亭林鎮(zhèn)住宅小區(qū),改造區(qū)域涉及華亭新村、沈家廳老街、東新七老街三個小區(qū)。改造小區(qū)污水管道,新建和改造雨水管道等。合同造價約一千萬元。

      7、開工日期:2014年12月28日??⒐と掌冢?015年5月份竣工

      二、監(jiān)理依據(jù)

      本工程監(jiān)理工作依據(jù)為

      1、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設標準強制性條文》、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《城市建設檔案管理規(guī)定》及現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,上海市人民政府和建設主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設監(jiān)理方面的方針、政策、規(guī)范、標準、規(guī)章、條文條例、導則等。適合本工程采用現(xiàn)行主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程包括:

      1)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 2)、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 3)、《工程建設標準強制性條文》 4)、《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 5)、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》 6)、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 7)、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 8)、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 9)、《埋地聚乙烯給水管道技術(shù)規(guī)程》 10)、《給水用聚乙烯(PE)管材》

      11)《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工驗收規(guī)范》 12)、其他相關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范

      2、本工程建設文件:包括本工程規(guī)劃許可證、批準的施工許可證、施工圖、設計文件等。

      3、現(xiàn)行的預算定額及取費標準。

      4、與業(yè)主簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設工程合同如工程施工合同、材料(設備)采購合同等。

      5、建設單位對項目提出的要求及主管部門指令性文件。

      三、監(jiān)理工作小結(jié)

      1.積極參與并開展創(chuàng)雙優(yōu)活動。

      廣泛宣傳“人人創(chuàng)造質(zhì)量,人人享受質(zhì)量,工程優(yōu)質(zhì),干部優(yōu)秀”的宗旨,增強自覺重視質(zhì)量的意識。在項目業(yè)主的支持領(lǐng)導下,從工程開工之初就樹立工程質(zhì)量高起點,高目標。監(jiān)理參與創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導小組,組成人員由業(yè)主項目負責人、總工程師、總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理、質(zhì)量員等組成,從領(lǐng)導機制,專業(yè)技術(shù)力量和管理力量予以保證,同時建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡,做到職責分明、分工明確。創(chuàng)優(yōu)活動的開展,增強了各方責任主體的質(zhì)量意識,收到了很好的效果。

      2.落實監(jiān)理責任制,提高監(jiān)理的工作質(zhì)量。

      我公司是質(zhì)量貫標單位,各監(jiān)理組都落實了總監(jiān)責任制。各監(jiān)理組發(fā)揚了公司團結(jié)、高效、敬業(yè)、進取的精神,對工程進行全方位科學監(jiān)理,同時制定了質(zhì)量保證計劃,建立了工程管理網(wǎng)絡和監(jiān)理責任制,真正做到意識到位、職責分明、分工明確,質(zhì)量與效益掛鉤,在每個監(jiān)理人員中樹立“質(zhì)量精品,從我做起”的質(zhì)量意識,時刻把工程質(zhì)量放在第一位,工作認真細致,一絲不茍,腳踏實地,盡心盡力。把好工程質(zhì)量關(guān)。

      3.嚴格執(zhí)行各項管理制度。

      如工程項目質(zhì)量控制責任制度、工程項目管理責任制度、安全生產(chǎn)責任制度、工程例會制度。在工程施工的各個環(huán)節(jié)嚴格按各項制度執(zhí)行。對施工單位報送擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備進行現(xiàn)場檢查。在施工中,監(jiān)理組注重事前控制,過程控制。加強施工過程的質(zhì)量控制點,控制原材料、成品、半成品的質(zhì)量,是保證工程實體質(zhì)量的前提。監(jiān)理工程師對所有用于本工程的原材料、成品、半成品都進行認真地審查,審查內(nèi)容包括供應商的經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)資質(zhì)等級、準用證和產(chǎn)品質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師檢查其外觀質(zhì)量和質(zhì)量保證資料,并對原材料進行見證取樣,送樣至有工程建設對外檢測資質(zhì)的機構(gòu)復試,審查復試報告,嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān),禁止不合格材料用于本工程。對需要的工程變更,首先提供變更方案報請業(yè)主、設計審批,對沒有依據(jù)的變更,不允許其進行施工?,F(xiàn)場的設計變更及工程簽證工作,嚴格按照工程變更流程及審價單位要求進行。對施工組織設計調(diào)整內(nèi)容審查,確保投資控制不超標。

      4.嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案的報審與執(zhí)行。

      對重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案進行審核。要求施工單位要有詳細的施工方案(包括管線保護措施)和防護措施。

      各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編寫了各單位工程監(jiān)理實施細則和監(jiān)理旁站計劃,監(jiān)理人員在日常工作中明確監(jiān)理工作重點和控制重點,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督,監(jiān)理要求施工單位嚴格按設計和規(guī)范要求施工,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題,如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄,每道工序必須經(jīng)監(jiān)理驗收認可后才能進入下道工序施工。

      5.注重事先控制,嚴格過程控制,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。在施工中,監(jiān)理組注重事前控制,制定施工過程中的控制點,檢查點和停止點。工序質(zhì)量檢查驗收是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作中一項最重要的工作。本工程施工過程中,特別強調(diào)施工單位專職質(zhì)量員的工序質(zhì)量檢查工作,加強企業(yè)自檢。嚴格遵守工序交接檢查驗收制度,做到上道未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格,不得進行下道工序的施工,隱蔽工程不得隱蔽。

      本工程施工過程中,測量監(jiān)理工程師對施工單位的測量放樣進行100%復核,做到施工單位有放樣,監(jiān)理必復核,保證工程測量放樣的正確性和精度要求。6.抓好工程安全、文明管理,建立健全監(jiān)理項目安全監(jiān)理工作組織體系,責任到人。在監(jiān)理項目上配備專職的安全監(jiān)理人員,持證上崗;建立安全監(jiān)理工作資料臺帳,安排專職資料員收集、編目、裝訂;針對市政管網(wǎng)工程占地大,建筑單位分散的特點,在實施過程中派專人進行旁站監(jiān)理。定期組織安全監(jiān)理檢查和專題例會,防患于未然。每周對整個工地進行定期安全檢查。7.抓好施工技術(shù)資料管理。

      市政管網(wǎng)工程施工技術(shù)資料是評定工程質(zhì)量,竣工交付使用的基礎(chǔ),是工程施工過程的真實記錄,必須真實反映工程的實際情況。我們公司在抓好監(jiān)理組自己的內(nèi)業(yè)資料的同時抓好施工單位資料填寫審批工作。要求施工單位建立健全技術(shù)資料管理部門,制定崗位責任制,把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎罰制度,并召開多次市政工程檔案資料交流學習會議,提高施工單位的資料編制水平,從而把工程施工資料做到真實、完整、準確、齊全。

      四、隱蔽工程驗收情況:

      每道隱蔽工程及關(guān)鍵部位(工序)由施工單位自檢后報監(jiān)理檢查驗收,驗收合格后再進行后續(xù)工序施工。隱蔽工程驗收手續(xù)齊全,符合設計及施工規(guī)范要求。

      五、重大質(zhì)量問題的處理和意見:

      承包商在施工過程中能自覺的按設計及施工規(guī)范施工,因此該工程無重大質(zhì)量問題。

      六、現(xiàn)場安全、文明施工情況

      承包商在施工中能較好的自覺按標準進行現(xiàn)場安全文明施工,施工現(xiàn)場各類警示標牌齊全,內(nèi)業(yè)資料完整齊備。

      七、施工中遇到的質(zhì)量問題是否按標準整改,整改手續(xù)是否齊全

      在施工過程中,承包商能認真的對監(jiān)理口頭提出及書面發(fā)出的整改要求及時進行整改。

      八、各單位工程 初驗評定意見:

      根據(jù)現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量隱蔽驗收情況、施工材料的抽檢、管道的功能性檢測、CCTV檢測、施工外觀質(zhì)量以及內(nèi)業(yè)資料的檢查驗收情況,監(jiān)理工程師對本項目出具了質(zhì)量評估報告的評估,監(jiān)理公司對本項目評估為滿足 合格 工程。

      上海某某建設工程咨詢有限公司

      2015年5月

      第五篇:監(jiān)理工作小結(jié)

      長樂市廣場路(吳航路~長蓮路)道路工程

      監(jiān)理工作小結(jié)

      長樂市建設局 長樂新區(qū)建設工作指揮部辦公室:

      工程開展一個月以來,在建設局、指揮部和相關(guān)部門的指導下,本項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中遵循“誠信、守法、科學、公正”的原則,按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范,履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務,對工程的質(zhì)量、進度、投資和安全進行全方位控制,并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面做到了最大的努力,力保本工程項目順利進展。

      我公司于2010年11月21日成立項目監(jiān)理部,組建項目監(jiān)理機構(gòu),并與當月22日,派監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場,開展工程監(jiān)理工作。現(xiàn)對本階段所開展的監(jiān)理工作做如下總結(jié)。

      一、在施工準備階段的監(jiān)理

      1)為使監(jiān)理工作得以順利開展,在施工前,我方監(jiān)理人員認真審查施工圖和熟悉相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范,參加圖紙會審和技術(shù)交底,對施工圖中存在的問題(擋土墻壓頂混凝土規(guī)格是C15還是C25等問題),請設計單位及時給予確認。

      2)為了保證工地施工現(xiàn)場安全文明有序,我方在項目開工前,要求施工單位按照施工合同中的規(guī)定組建項目管理機構(gòu),制定符合現(xiàn)場實際、有針對性的施工組織設計、工程進度總計劃、施工安全方案和施工現(xiàn)場應急預案等資料,并報我方審查。在口頭通知未果的情況下,我方于12月7日發(fā)出監(jiān)理通知書(監(jiān)理通知書002號)要求施工單位整改。

      3)對工程材料的控制方面,我方要求施工單位在材料進場前,將材料供應商的相關(guān)資料報我方審查,并在工程材料及施工設備進場時,應按規(guī)范要求提交合格證、檢驗報告等質(zhì)量保證資料,規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場取樣送檢的應及時送檢,并向監(jiān)理報驗。未經(jīng)報驗合格的材料不得用于施工現(xiàn)場。在施工單位不按程序報驗的情況下,我方于12月7日發(fā)出監(jiān)理通知書(監(jiān)理通知書002號)要求施工單位整改。同時,安排監(jiān)理人員對到場的雨水管材外觀認真檢查,發(fā)現(xiàn)管材有裂縫、破損等不合格的,做好標記,不準下槽鋪設。

      4)對施工單位測量定位點的復核:我方監(jiān)理人員利用全站儀于2010年12

      月15日對施工單位所放樣的路基定位控制點(7個坐標點)進行復核。

      二、在施工過程的監(jiān)理

      工程于2010年11月25日,施工單位人員進場開始現(xiàn)場施工,至今已完成道路雨水管道基礎(chǔ)開挖216米,dn2000mm的雨水管道安裝186米,雨水管道帶狀混凝土基礎(chǔ)澆筑186米和擋土墻部分基礎(chǔ)的開挖工作。在施工過程中,我監(jiān)理人員采用巡視、旁站、平行檢查的監(jiān)理手段,對施工質(zhì)量進行控制。

      1)在K0+763~K0+798管道安裝過程中,發(fā)現(xiàn)在K0+763井口處管基混凝土有裂縫,我方要求施工單位立即停止下道工序的施工,對此進行返工處理,并經(jīng)我方檢查合格后方可進行后續(xù)施工。

      2)在K0+945~K1+020擋土墻基礎(chǔ)開挖中,發(fā)現(xiàn)承包商邊開挖邊拋石,違背隱蔽工程應在驗收合格的條件下進行下道工序施工,我方及時要求承包商停止拋石。同時在開挖的擋土墻基坑邊坡上方,堆放著大量的淤泥和大石塊,給邊坡上方增加了極大的壓力。造成基坑邊坡崩塌的安全隱患。我方立即口頭通知施工方整改,在口頭通知未果的情況下,我方于2010年12月4日下發(fā)監(jiān)理通知書(監(jiān)理通知書001號)要求施工單位限期整改。

      3)在雨水管道施工過程中,我方監(jiān)理人員對施工全過程進行監(jiān)督控制,復核管槽基礎(chǔ)的開挖斷面、檢查帶狀基礎(chǔ)的澆筑質(zhì)量,檢查管道安裝質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)在管道安裝過程存在質(zhì)量問題,立即通知整改(監(jiān)理通知書006號)。

      4)對于施工單位在雨水管道安裝過程中,未按規(guī)范要求將各工序檢驗批在自檢合格的基礎(chǔ)上,將自檢資料報我監(jiān)理人員復核驗收,我方隨即下發(fā)監(jiān)理通知書(監(jiān)理通知書004號)要求施工單位按程序進行報驗。

      5)“安全第一”是施工生產(chǎn)過程中的一件大事,我們在工程監(jiān)理過程中督促施工方對施工人員進行安全教育,要求其將安全施工方案報我監(jiān)理人員審查。同時,安排安全監(jiān)理人員進行日常安全檢查,重點檢查現(xiàn)場交叉路口安全圍欄警示標志,每次檢查結(jié)果對存在的安全隱患都有口頭以及書面形式向施工方提出及時整改,整改后進行檢查驗收,至今本工程無安全事故發(fā)生。

      6)根據(jù)承包商管道安裝班組的技術(shù)較薄弱的實際情況,我監(jiān)理人員多次向現(xiàn)場施工員(項目經(jīng)理聯(lián)系不到)要求增加班組的施工力量。

      7)根據(jù)近階段施工進度情況,我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工進度緩慢,計劃無法完成。于是要求施工單位調(diào)整進度計劃,加快了施工進度,增加機械設備和人員(如攪拌機、鋼板樁)、并合理組織人員分段施工,以確保工程總體進度目標的實現(xiàn)。

      三、存在問題

      1)施工單位項目管理組織機構(gòu)遲遲不予建立,項目管理制度不予完善。經(jīng)多次會議強調(diào),項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員遲遲不到位,對我監(jiān)理人員下發(fā)的監(jiān)理通知書也不予回復。

      2)施工單位的施工組織設計、現(xiàn)場施工臨時用電安全方案、擋土墻基礎(chǔ)開挖等專項方案至今未報我監(jiān)理部審查。

      3)現(xiàn)場安全防護和文明施工措施未落實。要求施工單位應按要求對施工現(xiàn)場進行封閉,并在出入口張貼工程信息告示牌和安全警示牌等尚未實施。

      4)施工單位的施工人員和施工機械不足,施工進度不能滿足計劃進度的要求。

      5)我監(jiān)理人員工作力度不夠,在施工單位對所下發(fā)的監(jiān)理通知書不予回復的情況下,沒進一步采取措施。

      四、下階段工作計劃

      1)加強監(jiān)理工作力度,督促施工單位按要求進行整改。首先對施工單位項目管理人員進行每天點名,并將結(jié)果向業(yè)主匯報。

      2)要求施工單位在下周將施工組織設計、安全施工方案等技術(shù)資料報我監(jiān)理機構(gòu)審查。

      3)加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督控制,增加巡視和平行檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題要求立即給予整改,對不合格或未報驗的工程不予驗收計量。并及時上報業(yè)主。必要時,向質(zhì)監(jiān)站或建設主管部門匯報。

      長樂廣場路(吳航路~長蓮路)道路工程項目監(jiān)理部2010.12.25

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