第一篇：質(zhì)量月監(jiān)理工作小結(jié)

質(zhì)量月監(jiān)理工作小結(jié)

在9月份全國第40個 “質(zhì)量月”活動期間，為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們xxx項目監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員嚴格按照建設(shè)單位的指示和要求開展了一系列活動。首先我們監(jiān)理部組織了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了xxxx和我們xxxx公司的有關(guān)質(zhì)量月的文件、組織學(xué)習(xí)了施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體工程進展情況，組織了對項目施工過程中的隱蔽檢查驗收、參加了每周的質(zhì)量檢查活動以及園林樣板段的驗收和監(jiān)理的日常巡視檢查活動。在組織的檢查活動中，檢查出諸多的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患，讓我們認識到施工過程中質(zhì)量控制的重要性，提高了所有成員的質(zhì)量意識。

在質(zhì)量月里我們監(jiān)理部組織進行了下列的檢查活動：

1、參加每周質(zhì)量大檢查，并督促施工單位整改落實。

2、組織對xx#樓東單元一～十七層防水隱蔽檢查。組織了對18#樓西單元公共部位巖棉板的檢查驗收。檢查xx#樓櫥柜安裝質(zhì)量。檢查xx#樓東單元瓷磚鋪貼質(zhì)量。檢查了xx#樓東單元集成吊頂質(zhì)量。檢查xx#樓東單元櫥柜安裝質(zhì)量。

3、組織了對#樓西單元櫥柜、地板的質(zhì)量檢查驗收。檢查#樓西單元廚房、衛(wèi)生間鋁板吊頂施工質(zhì)量。

4、組織了對#樓地下室消防電梯前廳輕鋼龍骨隱蔽檢查。對#二層海鮮廳菜臺鋼架進行了檢查驗收。對#樓樓梯間扶手安裝進行了檢查。

5、對#樓屋面冷卻塔設(shè)備安裝進行了檢查。對#樓機房設(shè)備安裝進行了檢查。

6、對#地庫風(fēng)機安裝設(shè)備進行了檢查。檢查了#地塊梁加固邊柱鉆孔質(zhì)量以及植筋質(zhì)量。

7、審核#景觀樣板施工方案。對園林室外石材路面樣板進行了檢查驗收。對#地塊景觀的排水施工進行了檢查。對#地塊景觀的圍墻基礎(chǔ)鋼筋施工進行了檢查。對屋面綠化施工質(zhì)量進行了檢查。

8、參加了#樓西單元一戶一驗的現(xiàn)場檢查。通過本次的驗收檢查，現(xiàn)場主要存在以下質(zhì)量問題：

（1）地板與踢腳縫隙太大，要處理。（2）D戶型玄關(guān)柜臺板的插座影響使用，請施工單位要解決處理。（3）線盒面板四周的縫隙要處理。（4）臺盆三角閥要求接到等電位。（5）陽臺移門框四周的縫隙太大、垂直度要調(diào)整、門框變形的要調(diào)整。（6）飄窗板底的縫隙要處理。（7）入戶門木飾面線條不垂直的要調(diào)整。（8）廁所門破損的要更換。（9）入戶門框邊墻面的細部要修補，不能有明顯的痕跡色差。（10）地板的收頭處理要徹底，不能留有毛邊。（11）陽臺線盒的處理，沒有完成。（12）門框邊的墻磚沒有鋪貼到位。

我們監(jiān)理部將對下步工作再進行具體細化，嚴格把住工程質(zhì)量關(guān)，督促總包單位按照合同要求完成各項指標。

第二篇：2012質(zhì)量月工作小結(jié)匯報

2012質(zhì)量月工作小結(jié)匯報

一、質(zhì)量月活動在本單位開展的情況匯報：

1.在質(zhì)量文化與質(zhì)量意識教育方面開展了哪些工作？有何效果？

1）對外合作部在本次質(zhì)量月活動中，通過傳達、學(xué)習(xí)《總經(jīng)理質(zhì)量月活動動

員會講話》有關(guān)內(nèi)容和精神，使本部門員工了解開展“質(zhì)量月”活動的原因，所面臨的形勢，動員部門員工提高質(zhì)量管理意識，積極參加2012公司組織的“質(zhì)量月”活動。

2）組織部門員工學(xué)習(xí)“質(zhì)量月宣傳口號”，認真領(lǐng)會語句中所含意思，針對本

部門的實際情況，大家一致認為“品牌來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)”、“上工是品牌，管理靠核心，質(zhì)量靠大家，績效是員工”等10句質(zhì)量月宣傳口號最為符合施工實際和最能體現(xiàn)施工質(zhì)量文化。同時大家還認真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量精細管理與生產(chǎn)操作的“五自”管理》、《強化過程管理，完善工作環(huán)節(jié)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的有效性》等“質(zhì)量月”宣傳資料，強化部門員工的質(zhì)量意識，提高員工的工作主動性和積極性。

3）利用每周一上午7：40~8:10的半小時，部室員工分別談了自己對質(zhì)量的認

識。通過相互交流，大家一致認為：對外合作部的許多工作都是由對外合作部牽頭，公司各相關(guān)部門配合完成的。只要是能為公司創(chuàng)造價值的工作，我們都要主動尋求，積極支持，認真配合，耐心工作，講究效率。因為，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力。

4）在活動期間采取形式多樣的檢查方式：如定期與不定期有側(cè)重點的請質(zhì)檢

人員進行質(zhì)量專樣檢查；對防偽標識、包裝物等的使用質(zhì)量進行檢查核對。將檢查內(nèi)容及時與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和交流，對不符合規(guī)定的行為給予退回，返修等處罰。

2.通過排摸查找，本部門在產(chǎn)品制造質(zhì)量和日常質(zhì)量管理方面還存在哪些需作持續(xù)改進的突出問題？今后打算如何對策及進行整改？

在“質(zhì)量月”活動中，對外合作部經(jīng)討論，完善了對外合作部崗位職責(zé)（2012版），對比各自的崗位職責(zé)，發(fā)動全員在日常工作中尋找薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，彌補不足。比如要定期聯(lián)系相關(guān)部門加強對公司外協(xié)加工單位的質(zhì)量管理，從源頭上杜絕產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素。

細化的工作標準與規(guī)范的管理程序就是為了減少漏洞、減少損失，最終提高工作效率。通過自我學(xué)習(xí)，員工了解了企業(yè)的質(zhì)量文化，知曉了“質(zhì)量就是生命”、“品質(zhì)服務(wù)才是硬道理”，理解了“人本原理”，認識了企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)實質(zhì)就是質(zhì)量人才的建設(shè)。這些將對本部門質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化的開展打下結(jié)實的基礎(chǔ)，并將運用到實際工作中。

二、本次質(zhì)量月活動中，部門自我評價有何特色？最大的收獲是什么？難點又是什么？

特色：

明確部門崗位職責(zé)，提高質(zhì)量管理意識。

最大收獲：

質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。我們要時刻保持對企業(yè)發(fā)展和部門職責(zé)的強烈事業(yè)心和責(zé)任感，把激情和干勁放到具體工作崗位和落實的具體任務(wù)上，提高開展本職工作的內(nèi)在積極性、主動性和創(chuàng)造性。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步理清工作思路，提高工作效率，強化工作質(zhì)量，勤奮工作，敢于擔(dān)責(zé)，樂于奉獻，在工作上爭先，在質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)，用一流工作作風(fēng)、一流工作效率和一流工作質(zhì)量，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績。

難點：

1）對配套企業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控：我們無法對配套企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行管控，目前只能從事后產(chǎn)品入廠檢驗的結(jié)果得出結(jié)論。

2）隨著公司不斷發(fā)展壯大，我們的知識儲備還略顯不足，我們?nèi)孕璨粩嗟貙W(xué)習(xí)新的技能、知識。

三、對公司今后提升質(zhì)量管理工作的具體建議：

1、企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面需進行必要的管理及維護?；A(chǔ)管理好比是蹲馬步。企業(yè)在制定很多決策時，沒有科學(xué)的依據(jù)，沒有真實的市場信息，有的是靠一兩個人坐在辦公室里，憑借想象力來的。這樣的決策，會在今后的工作中造成問題重重，難以解決。沒有扎實的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理使決策者只能依靠資歷經(jīng)驗憑空制定個決策出來。導(dǎo)致做出的決策，輕者不合符合企業(yè)實際狀況，遇到執(zhí)行難，重者，使企業(yè)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，增加失敗成本，所以必須建立相應(yīng)的內(nèi)控制度做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，推行5S管理。

2、做好質(zhì)量管理控制流程即QCC（質(zhì)量保障圈）：包括IQC（進料質(zhì)量檢驗）、IPQC/PQC（制程檢驗）、FQC（入庫檢驗）、OQC（成品出廠檢驗），QA（質(zhì)量保障工程師），QE（質(zhì)量客訴處理工程師），TQC（全面質(zhì)量管理）等。

3、樹立服務(wù)的理念。企業(yè)質(zhì)量管理體系的八項原則中的第一條就是以客戶為關(guān)注焦點。組織要依存于客戶。組織應(yīng)當理解客戶當前的和未來的需求，滿足客戶的合理要求，并爭取超越客戶的期望。這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。我公司是一個生產(chǎn)刀具產(chǎn)品的企業(yè)，在出售刀具產(chǎn)品的時候也在出售著自己的服務(wù)。只有樹立這種服務(wù)意識，才能端正工作態(tài)度，認真聽取客戶的意見，完善自身各方面的管理。

4、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量成本的控制，如健全質(zhì)量記錄，明確各崗位職責(zé)、權(quán)限，參與公益改進，提高檢驗人員能力，合理編制人力資源，對不合格品的有效管控，提高對儀器的監(jiān)控能力，質(zhì)量部門參與工藝改善，提高對異常情況處理的反應(yīng)能力。以質(zhì)量為主線，落實建立客戶定期拜訪制度并有效管制，質(zhì)量改進的范圍擴大到與客戶的合作，搞好客戶關(guān)系。導(dǎo)入新思想，學(xué)習(xí)新的管理方法，注重過程方法，如：8D、SPC、CPK、QC七大手法等，質(zhì)量功能開展等。崇尚執(zhí)行文化，改善執(zhí)行力，推行質(zhì)量文化。

對外合作部

2012.9.28

第三篇：監(jiān)理質(zhì)量月總結(jié)

質(zhì)量月監(jiān)理工作小結(jié)

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我們?nèi)w監(jiān)理 工作人員嚴格按照建設(shè)單位的指示和要求逐步推進并不斷完善。本月我單位與物業(yè)單位、施工單位對名流世家K2地塊1#~3#樓進行了第二輪“一戶一驗”的驗收工作，檢查出諸多的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患，讓我們認識到施工過程中質(zhì)量控制的重要性，提高了所有成員的質(zhì)量意識。

通過本次的驗收檢查，現(xiàn)場主要存在以下質(zhì)量問題：

1.復(fù)合地板：復(fù)合地板個別位置有縫隙、異響及踢腳線松動，局部位置不平整。2.內(nèi)墻涂料：位置涂刷面漆不均勻或流墜、起皮等現(xiàn)象。

3.公共走道涂料：外墻采光井處窗邊墻面局部位置毛糙，涂刷顏色不均勻。

4.櫥柜：臺面打膠不符合要求（打膠不直；轉(zhuǎn)角出現(xiàn)斷縫未銜接好；縫不飽滿等）5.墻磚勾縫個別位置有遺漏及少量墻磚空鼓。6.室內(nèi)門有的開啟不靈活。

這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場存在諸多的質(zhì)量缺陷和隱患，我們必須采取有效措施給予解決，這次的檢查也排除了諸多質(zhì)量隱患，促使施工隊伍規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理。

根據(jù)本次查驗存在的問題，我單位總結(jié)以下幾點內(nèi)容： 1.多開展質(zhì)量教育活動，提高全員的質(zhì)量意識。

2.加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程。

3.不定期組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實可行。

根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育很有必要。在今后的工作中，我單位將采取多種形式進行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。目前工程交付時間迫在眉睫，局部還需要零散維修和完善，我部將竭盡全力的去督促施工單位去完成剩下的工作，并把控施工質(zhì)量，進一步確保質(zhì)量使用戶滿意，給業(yè)主一張滿意的答卷。

第四篇：監(jiān)理工作小結(jié)

監(jiān) 理 工 作 小 結(jié)

工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 監(jiān)理單位：上海某某建設(shè)工程咨詢有限公司 日

期：

二0一五年五月

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二標工程---監(jiān)理工作小結(jié)

一、工程概況

1、工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、建設(shè)單位：上海市XX區(qū)XXXXX人民政府

3、設(shè)計單位：同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司

4、監(jiān)理單位：上海某某建設(shè)工程咨詢有限公司

5、施工單位：浙江某某市政工程有限公司

6、工程概況：

本標段工程位于上海市金山區(qū)亭林鎮(zhèn)住宅小區(qū)，改造區(qū)域涉及華亭新村、沈家廳老街、東新七老街三個小區(qū)。改造小區(qū)污水管道，新建和改造雨水管道等。合同造價約一千萬元。

7、開工日期：2014年12月28日?？⒐と掌冢?015年5月份竣工

二、監(jiān)理依據(jù)

本工程監(jiān)理工作依據(jù)為

1、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標準強制性條文》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，上海市人民政府和建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理方面的方針、政策、規(guī)范、標準、規(guī)章、條文條例、導(dǎo)則等。適合本工程采用現(xiàn)行主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程包括：

1）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 2）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 3）、《工程建設(shè)標準強制性條文》 4）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 5）、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》 6）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 7）、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 8）、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 9）、《埋地聚乙烯給水管道技術(shù)規(guī)程》 10）、《給水用聚乙烯（PE）管材》

11）《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗收規(guī)范》 12）、其他相關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范

2、本工程建設(shè)文件：包括本工程規(guī)劃許可證、批準的施工許可證、施工圖、設(shè)計文件等。

3、現(xiàn)行的預(yù)算定額及取費標準。

4、與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同如工程施工合同、材料（設(shè)備）采購合同等。

5、建設(shè)單位對項目提出的要求及主管部門指令性文件。

三、監(jiān)理工作小結(jié)

1.積極參與并開展創(chuàng)雙優(yōu)活動。

廣泛宣傳“人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量，工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”的宗旨，增強自覺重視質(zhì)量的意識。在項目業(yè)主的支持領(lǐng)導(dǎo)下，從工程開工之初就樹立工程質(zhì)量高起點，高目標。監(jiān)理參與創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員由業(yè)主項目負責(zé)人、總工程師、總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理、質(zhì)量員等組成，從領(lǐng)導(dǎo)機制，專業(yè)技術(shù)力量和管理力量予以保證，同時建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，做到職責(zé)分明、分工明確。創(chuàng)優(yōu)活動的開展，增強了各方責(zé)任主體的質(zhì)量意識，收到了很好的效果。

2.落實監(jiān)理責(zé)任制，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量。

我公司是質(zhì)量貫標單位，各監(jiān)理組都落實了總監(jiān)責(zé)任制。各監(jiān)理組發(fā)揚了公司團結(jié)、高效、敬業(yè)、進取的精神，對工程進行全方位科學(xué)監(jiān)理，同時制定了質(zhì)量保證計劃，建立了工程管理網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)理責(zé)任制，真正做到意識到位、職責(zé)分明、分工明確，質(zhì)量與效益掛鉤，在每個監(jiān)理人員中樹立“質(zhì)量精品，從我做起”的質(zhì)量意識，時刻把工程質(zhì)量放在第一位，工作認真細致，一絲不茍，腳踏實地，盡心盡力。把好工程質(zhì)量關(guān)。

3.嚴格執(zhí)行各項管理制度。

如工程項目質(zhì)量控制責(zé)任制度、工程項目管理責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、工程例會制度。在工程施工的各個環(huán)節(jié)嚴格按各項制度執(zhí)行。對施工單位報送擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行現(xiàn)場檢查。在施工中，監(jiān)理組注重事前控制，過程控制。加強施工過程的質(zhì)量控制點，控制原材料、成品、半成品的質(zhì)量，是保證工程實體質(zhì)量的前提。監(jiān)理工程師對所有用于本工程的原材料、成品、半成品都進行認真地審查，審查內(nèi)容包括供應(yīng)商的經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)資質(zhì)等級、準用證和產(chǎn)品質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師檢查其外觀質(zhì)量和質(zhì)量保證資料，并對原材料進行見證取樣，送樣至有工程建設(shè)對外檢測資質(zhì)的機構(gòu)復(fù)試，審查復(fù)試報告，嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料用于本工程。對需要的工程變更，首先提供變更方案報請業(yè)主、設(shè)計審批，對沒有依據(jù)的變更，不允許其進行施工?，F(xiàn)場的設(shè)計變更及工程簽證工作，嚴格按照工程變更流程及審價單位要求進行。對施工組織設(shè)計調(diào)整內(nèi)容審查，確保投資控制不超標。

4.嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案的報審與執(zhí)行。

對重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案進行審核。要求施工單位要有詳細的施工方案（包括管線保護措施）和防護措施。

各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編寫了各單位工程監(jiān)理實施細則和監(jiān)理旁站計劃，監(jiān)理人員在日常工作中明確監(jiān)理工作重點和控制重點，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)理要求施工單位嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理驗收認可后才能進入下道工序施工。

5.注重事先控制，嚴格過程控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。在施工中，監(jiān)理組注重事前控制，制定施工過程中的控制點，檢查點和停止點。工序質(zhì)量檢查驗收是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作中一項最重要的工作。本工程施工過程中，特別強調(diào)施工單位專職質(zhì)量員的工序質(zhì)量檢查工作，加強企業(yè)自檢。嚴格遵守工序交接檢查驗收制度，做到上道未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，不得進行下道工序的施工，隱蔽工程不得隱蔽。

本工程施工過程中，測量監(jiān)理工程師對施工單位的測量放樣進行100％復(fù)核，做到施工單位有放樣，監(jiān)理必復(fù)核，保證工程測量放樣的正確性和精度要求。6.抓好工程安全、文明管理，建立健全監(jiān)理項目安全監(jiān)理工作組織體系，責(zé)任到人。在監(jiān)理項目上配備專職的安全監(jiān)理人員，持證上崗；建立安全監(jiān)理工作資料臺帳，安排專職資料員收集、編目、裝訂；針對市政管網(wǎng)工程占地大，建筑單位分散的特點，在實施過程中派專人進行旁站監(jiān)理。定期組織安全監(jiān)理檢查和專題例會，防患于未然。每周對整個工地進行定期安全檢查。7.抓好施工技術(shù)資料管理。

市政管網(wǎng)工程施工技術(shù)資料是評定工程質(zhì)量，竣工交付使用的基礎(chǔ)，是工程施工過程的真實記錄，必須真實反映工程的實際情況。我們公司在抓好監(jiān)理組自己的內(nèi)業(yè)資料的同時抓好施工單位資料填寫審批工作。要求施工單位建立健全技術(shù)資料管理部門，制定崗位責(zé)任制，把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎罰制度，并召開多次市政工程檔案資料交流學(xué)習(xí)會議，提高施工單位的資料編制水平，從而把工程施工資料做到真實、完整、準確、齊全。

四、隱蔽工程驗收情況：

每道隱蔽工程及關(guān)鍵部位（工序）由施工單位自檢后報監(jiān)理檢查驗收，驗收合格后再進行后續(xù)工序施工。隱蔽工程驗收手續(xù)齊全，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。

五、重大質(zhì)量問題的處理和意見：

承包商在施工過程中能自覺的按設(shè)計及施工規(guī)范施工，因此該工程無重大質(zhì)量問題。

六、現(xiàn)場安全、文明施工情況

承包商在施工中能較好的自覺按標準進行現(xiàn)場安全文明施工，施工現(xiàn)場各類警示標牌齊全，內(nèi)業(yè)資料完整齊備。

七、施工中遇到的質(zhì)量問題是否按標準整改，整改手續(xù)是否齊全

在施工過程中，承包商能認真的對監(jiān)理口頭提出及書面發(fā)出的整改要求及時進行整改。

八、各單位工程 初驗評定意見：

根據(jù)現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量隱蔽驗收情況、施工材料的抽檢、管道的功能性檢測、CCTV檢測、施工外觀質(zhì)量以及內(nèi)業(yè)資料的檢查驗收情況，監(jiān)理工程師對本項目出具了質(zhì)量評估報告的評估，監(jiān)理公司對本項目評估為滿足 合格 工程。

上海某某建設(shè)工程咨詢有限公司

2015年5月

第五篇：監(jiān)理工作小結(jié)

長樂市廣場路（吳航路~長蓮路）道路工程

監(jiān)理工作小結(jié)

長樂市建設(shè)局 長樂新區(qū)建設(shè)工作指揮部辦公室：

工程開展一個月以來，在建設(shè)局、指揮部和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，本項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中遵循“誠信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對工程的質(zhì)量、進度、投資和安全進行全方位控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面做到了最大的努力，力保本工程項目順利進展。

我公司于2010年11月21日成立項目監(jiān)理部，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，并與當月22日，派監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場，開展工程監(jiān)理工作?，F(xiàn)對本階段所開展的監(jiān)理工作做如下總結(jié)。

一、在施工準備階段的監(jiān)理

1）為使監(jiān)理工作得以順利開展，在施工前，我方監(jiān)理人員認真審查施工圖和熟悉相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，參加圖紙會審和技術(shù)交底，對施工圖中存在的問題（擋土墻壓頂混凝土規(guī)格是C15還是C25等問題），請設(shè)計單位及時給予確認。

2）為了保證工地施工現(xiàn)場安全文明有序，我方在項目開工前，要求施工單位按照施工合同中的規(guī)定組建項目管理機構(gòu)，制定符合現(xiàn)場實際、有針對性的施工組織設(shè)計、工程進度總計劃、施工安全方案和施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等資料，并報我方審查。在口頭通知未果的情況下，我方于12月7日發(fā)出監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書002號）要求施工單位整改。

3）對工程材料的控制方面，我方要求施工單位在材料進場前，將材料供應(yīng)商的相關(guān)資料報我方審查，并在工程材料及施工設(shè)備進場時，應(yīng)按規(guī)范要求提交合格證、檢驗報告等質(zhì)量保證資料，規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場取樣送檢的應(yīng)及時送檢，并向監(jiān)理報驗。未經(jīng)報驗合格的材料不得用于施工現(xiàn)場。在施工單位不按程序報驗的情況下，我方于12月7日發(fā)出監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書002號）要求施工單位整改。同時，安排監(jiān)理人員對到場的雨水管材外觀認真檢查，發(fā)現(xiàn)管材有裂縫、破損等不合格的，做好標記，不準下槽鋪設(shè)。

4）對施工單位測量定位點的復(fù)核：我方監(jiān)理人員利用全站儀于2010年12

月15日對施工單位所放樣的路基定位控制點（7個坐標點）進行復(fù)核。

二、在施工過程的監(jiān)理

工程于2010年11月25日，施工單位人員進場開始現(xiàn)場施工，至今已完成道路雨水管道基礎(chǔ)開挖216米，dn2000mm的雨水管道安裝186米，雨水管道帶狀混凝土基礎(chǔ)澆筑186米和擋土墻部分基礎(chǔ)的開挖工作。在施工過程中，我監(jiān)理人員采用巡視、旁站、平行檢查的監(jiān)理手段，對施工質(zhì)量進行控制。

1）在K0+763～K0+798管道安裝過程中，發(fā)現(xiàn)在K0+763井口處管基混凝土有裂縫，我方要求施工單位立即停止下道工序的施工，對此進行返工處理，并經(jīng)我方檢查合格后方可進行后續(xù)施工。

2）在K0+945～K1+020擋土墻基礎(chǔ)開挖中，發(fā)現(xiàn)承包商邊開挖邊拋石，違背隱蔽工程應(yīng)在驗收合格的條件下進行下道工序施工，我方及時要求承包商停止拋石。同時在開挖的擋土墻基坑邊坡上方，堆放著大量的淤泥和大石塊，給邊坡上方增加了極大的壓力。造成基坑邊坡崩塌的安全隱患。我方立即口頭通知施工方整改，在口頭通知未果的情況下，我方于2010年12月4日下發(fā)監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書001號）要求施工單位限期整改。

3）在雨水管道施工過程中，我方監(jiān)理人員對施工全過程進行監(jiān)督控制，復(fù)核管槽基礎(chǔ)的開挖斷面、檢查帶狀基礎(chǔ)的澆筑質(zhì)量，檢查管道安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)在管道安裝過程存在質(zhì)量問題，立即通知整改（監(jiān)理通知書006號）。

4）對于施工單位在雨水管道安裝過程中，未按規(guī)范要求將各工序檢驗批在自檢合格的基礎(chǔ)上，將自檢資料報我監(jiān)理人員復(fù)核驗收，我方隨即下發(fā)監(jiān)理通知書（監(jiān)理通知書004號）要求施工單位按程序進行報驗。

5）“安全第一”是施工生產(chǎn)過程中的一件大事，我們在工程監(jiān)理過程中督促施工方對施工人員進行安全教育，要求其將安全施工方案報我監(jiān)理人員審查。同時，安排安全監(jiān)理人員進行日常安全檢查，重點檢查現(xiàn)場交叉路口安全圍欄警示標志，每次檢查結(jié)果對存在的安全隱患都有口頭以及書面形式向施工方提出及時整改，整改后進行檢查驗收，至今本工程無安全事故發(fā)生。

6）根據(jù)承包商管道安裝班組的技術(shù)較薄弱的實際情況，我監(jiān)理人員多次向現(xiàn)場施工員（項目經(jīng)理聯(lián)系不到）要求增加班組的施工力量。

7）根據(jù)近階段施工進度情況，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工進度緩慢，計劃無法完成。于是要求施工單位調(diào)整進度計劃，加快了施工進度，增加機械設(shè)備和人員（如攪拌機、鋼板樁）、并合理組織人員分段施工，以確保工程總體進度目標的實現(xiàn)。

三、存在問題

1）施工單位項目管理組織機構(gòu)遲遲不予建立，項目管理制度不予完善。經(jīng)多次會議強調(diào)，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員遲遲不到位，對我監(jiān)理人員下發(fā)的監(jiān)理通知書也不予回復(fù)。

2）施工單位的施工組織設(shè)計、現(xiàn)場施工臨時用電安全方案、擋土墻基礎(chǔ)開挖等專項方案至今未報我監(jiān)理部審查。

3)現(xiàn)場安全防護和文明施工措施未落實。要求施工單位應(yīng)按要求對施工現(xiàn)場進行封閉，并在出入口張貼工程信息告示牌和安全警示牌等尚未實施。

4)施工單位的施工人員和施工機械不足，施工進度不能滿足計劃進度的要求。

5）我監(jiān)理人員工作力度不夠，在施工單位對所下發(fā)的監(jiān)理通知書不予回復(fù)的情況下，沒進一步采取措施。

四、下階段工作計劃

1）加強監(jiān)理工作力度，督促施工單位按要求進行整改。首先對施工單位項目管理人員進行每天點名，并將結(jié)果向業(yè)主匯報。

2）要求施工單位在下周將施工組織設(shè)計、安全施工方案等技術(shù)資料報我監(jiān)理機構(gòu)審查。

3）加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督控制，增加巡視和平行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題要求立即給予整改，對不合格或未報驗的工程不予驗收計量。并及時上報業(yè)主。必要時，向質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)主管部門匯報。

長樂廣場路（吳航路～長蓮路）道路工程項目監(jiān)理部2010.12.25