第一篇：2008年農(nóng)發(fā)行籌融資策略

2008年農(nóng)發(fā)行籌融資策略

2008年，按照科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)行從緊的貨幣政策的要求，農(nóng)發(fā)行將積極運(yùn)用市場(chǎng)籌資手段，穩(wěn)步推進(jìn)債券發(fā)行、創(chuàng)新拓展資金交易、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)籌融資業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

依托市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)債券發(fā)行

積極順應(yīng)農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的形勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)債券發(fā)行工作。一是合理規(guī)劃債券發(fā)行。公布全年發(fā)債計(jì)劃，增強(qiáng)債券發(fā)行的透明度，得到了銀行間債券市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，提升農(nóng)發(fā)行在市場(chǎng)的專業(yè)形象。配合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展及未來(lái)年度存量債券的兌付任務(wù)，將穩(wěn)步提高發(fā)行總量，增大市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提高農(nóng)發(fā)行在債券發(fā)行市場(chǎng)的地位。同時(shí)，力爭(zhēng)準(zhǔn)確把握全年的發(fā)行節(jié)奏，通過(guò)提高單只債券的發(fā)行規(guī)模來(lái)減少發(fā)債頻率，提高債券發(fā)行的靈活性和主動(dòng)性。二是探索債券發(fā)行新模式。嘗試采用券商主承銷或發(fā)債顧問(wèn)等方式，提高中小分散客戶認(rèn)購(gòu)的積極性，并開(kāi)展對(duì)柜臺(tái)向個(gè)人投資者發(fā)債的可行性研究，為拓寬市場(chǎng)化籌資渠道做好鋪墊。三是探索債券中間業(yè)務(wù)的可行性。在借鑒其他銀行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探討開(kāi)辦企業(yè)債承銷業(yè)務(wù)的可行性，努力豐富債券發(fā)行業(yè)務(wù)的種類，為貸款客戶增加新的服務(wù)，尋求新的中間業(yè)務(wù)收入，完善現(xiàn)代化銀行的職能。

創(chuàng)新手段，努力拓展資金交易業(yè)務(wù)

資金交易方面，將進(jìn)一步結(jié)合流動(dòng)性管理要求和市場(chǎng)利率走勢(shì)，努力提升資金交易效益。一是努力提高資金調(diào)劑能力。密切配合全行資金頭寸調(diào)劑需要，及時(shí)開(kāi)展同業(yè)拆借、票據(jù)交易、同業(yè)存款等資金業(yè)務(wù)，在交易品種不斷增多后，根據(jù)各品種的特點(diǎn)及時(shí)就短期和中期的資金運(yùn)用確定合理的交易策略，不斷提高資金使用效率和流動(dòng)性管理水平。二是延伸資金交易業(yè)務(wù)平臺(tái)。針對(duì)票據(jù)交易業(yè)務(wù)區(qū)域性經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在上海創(chuàng)建直屬總行領(lǐng)導(dǎo)的票據(jù)交易平臺(tái)，力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)票據(jù)交易的主體市場(chǎng)，并以此為契機(jī)，繼續(xù)提高農(nóng)發(fā)行在票據(jù)市場(chǎng)的影響力和參與程度。同時(shí)，爭(zhēng)取早日開(kāi)辦買斷式票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。三是繼續(xù)研究開(kāi)辦資金交易新業(yè)務(wù)品種。力爭(zhēng)盡快開(kāi)辦現(xiàn)券交易和債券回購(gòu)業(yè)務(wù)，增加頭寸調(diào)劑手段，開(kāi)拓資產(chǎn)配置途徑；針對(duì)銀行間交易商協(xié)會(huì)成立后金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就簽署衍生品交易主協(xié)議及農(nóng)發(fā)行金融衍生產(chǎn)品的拓展進(jìn)行研究論證。此外，針對(duì)同業(yè)拆借管理辦法下發(fā)后的政策調(diào)整，向人民銀行正式上報(bào)調(diào)增同業(yè)拆借限額的申請(qǐng)，并在與風(fēng)險(xiǎn)管理部配合的基礎(chǔ)上及時(shí)擴(kuò)大交易對(duì)手方范圍，進(jìn)一步提高資金調(diào)劑能力。

拓寬渠道，加大市場(chǎng)滲透力度

今年，將通過(guò)搭建平臺(tái)、加大研發(fā)、積極營(yíng)銷，進(jìn)一步樹(shù)立農(nóng)發(fā)行在銀行間市場(chǎng)的良好形象，開(kāi)創(chuàng)籌融資工作新局面。一是適時(shí)搭建交流平臺(tái)。根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和債券市場(chǎng)熱點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)選擇時(shí)機(jī)和題目，通過(guò)多種形式和渠道搭建交流平臺(tái)，吸引承銷團(tuán)成員、銀行間市場(chǎng)成員、研究機(jī)構(gòu)以及新聞媒體對(duì)政策性金融以及政策性金融債的關(guān)注，并積極尋求理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)，及時(shí)征詢市場(chǎng)機(jī)構(gòu)意見(jiàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大合作領(lǐng)域。二是加大研究開(kāi)發(fā)力度。積極研究探索適合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展的籌融資方式，對(duì)各種籌資方式的運(yùn)作可行性以及發(fā)展側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分析，為構(gòu)建多元化的籌融資框架奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)如何增加資產(chǎn)的流動(dòng)性水平，建立資金交易風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，農(nóng)發(fā)行資產(chǎn)證券化、外幣債券籌資的可行性進(jìn)行有益的探索。三是豐富市場(chǎng)營(yíng)銷手段、加大宣傳力度。緊密結(jié)合農(nóng)發(fā)行債券發(fā)行規(guī)模擴(kuò)大、資金交易業(yè)務(wù)品種拓寬的形勢(shì)，不斷加大市場(chǎng)營(yíng)銷與宣傳力度，加強(qiáng)市場(chǎng)溝通，深化同業(yè)合作，密切媒體聯(lián)系，為債券發(fā)行與資金交易營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，擬通過(guò)綜合排名考評(píng)體系，建立承銷商激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的細(xì)分。

第二篇：籌融資組工作計(jì)劃

龍州縣籌融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組2012年工作計(jì)劃

為了使縣籌融資工作在龍年伊始，開(kāi)好頭，起好步，做到有計(jì)劃、有步驟、有措施，全面完成本各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定如下工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì)以及中央、自治區(qū)、崇左市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門申報(bào)項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金，積極探索促進(jìn)“政、企、銀”合作的投融資平臺(tái)機(jī)制，進(jìn)一步加大融資力度，多方籌資融資，進(jìn)一步激活民間資本投資，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)工作服務(wù)，為我縣打造 “東盟商務(wù)港、產(chǎn)業(yè)橋頭堡、邊貿(mào)新一極”提供強(qiáng)大財(cái)力支持。

二、工作目標(biāo)

（一）協(xié)調(diào)各有關(guān)部門申報(bào)項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金，支持縣委、縣政府的中心工作和重大項(xiàng)目建設(shè)，支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)建設(shè)。力爭(zhēng)向上級(jí)財(cái)政部門爭(zhēng)取的一般性轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金在去年基數(shù)上有所增長(zhǎng)，民族地區(qū)轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金達(dá)到去年基數(shù)，其他專項(xiàng)補(bǔ)助資金在去年基數(shù)上有所增長(zhǎng)。向上申報(bào)項(xiàng)目48個(gè)以上，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金4億元以上。落實(shí)招商引資項(xiàng)目 1 個(gè)以上，資金 45億元以上。

（二）建立健全縣財(cái)政簽批數(shù)額制度、財(cái)政預(yù)算制度和資金撥付管理制度，完善資金管理機(jī)制。做好財(cái)政預(yù)算，并加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)資金和工作經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，做好跟蹤問(wèn)效工作。

（三）深化投融資體制改革，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，破解發(fā)展要素制約，充分發(fā)揮好我縣資源、資產(chǎn)、資本、資金優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步壯大投融資實(shí)力和規(guī)模，加快推進(jìn)我縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。按照政府主導(dǎo)、政企分開(kāi)、市場(chǎng)運(yùn)作、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的管理體制設(shè)立，遵照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，成立縣旅游投資公司和交通投資公司。具體在國(guó)資管理部門的監(jiān)督下，組織國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)，行使國(guó)有資本“投資、籌資、交通旅游開(kāi)發(fā)”三大主體職能。

（四）積極探索促進(jìn)“政、企、銀”合作的投融資平臺(tái)機(jī)制，完善投融資平臺(tái)。利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制扶持擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供更多的流動(dòng)資金，擔(dān)保質(zhì)押大道融資要求，引進(jìn)企業(yè)、融資平臺(tái)建設(shè)、擔(dān)保企業(yè)數(shù)量達(dá)到要求。加強(qiáng)與廣西金融投資集團(tuán)有限公司溝通，加大政府對(duì)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)備付金的投入，支持金融集團(tuán)公司旗下廣西擔(dān)保公司與商業(yè)銀行繼續(xù)加強(qiáng)合作，做好為中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保工作，降低企業(yè)融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)投資發(fā)展資金，全力支持中小企業(yè)發(fā)展，真正發(fā)揮籌融資組作用，加快我縣工業(yè)化進(jìn)程。重點(diǎn)扶持制糖業(yè)、邊境貿(mào)易及加工企業(yè)的發(fā)展，力爭(zhēng)2012年全縣新增貸款5億元。幫扶 2個(gè)以上項(xiàng)目、3 家以上企業(yè)。

三、工作措施

（一）繼續(xù)加強(qiáng)與中直、區(qū)直部門的溝通聯(lián)系，獲取更多政策信息。積極向上級(jí)申報(bào)項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面考慮，集中申報(bào)，整合資金，提高項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量，做到省時(shí)、省力、省錢爭(zhēng)取項(xiàng)目資金；按照本組聯(lián)系區(qū)直部門分工表，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)加強(qiáng)與區(qū)直部門的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取與每個(gè)聯(lián)系的區(qū)直部門匯報(bào)工作3次左右；充分發(fā)揮財(cái)政部門職能，與有關(guān)職能部門密切配合，爭(zhēng)取上級(jí)增加對(duì)我縣的轉(zhuǎn)移支付，籌集項(xiàng)目建設(shè)資金，進(jìn)一步緩解我縣財(cái)政困難問(wèn)題。

（二）要全力支持全縣抓好財(cái)源建設(shè)，圍繞做大做強(qiáng)邊境口岸經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，加快文化旅游發(fā)展等全縣中心工作。牢固樹(shù)立“抓甘蔗就是抓農(nóng)民增收，就是抓財(cái)政和發(fā)展”的理念，不斷發(fā)展壯大蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)，積極培育后續(xù)產(chǎn)業(yè)，鞏固現(xiàn)有財(cái)源建設(shè)，引導(dǎo)資金投向，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全縣財(cái)政經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（三）加大對(duì)中小企業(yè)融資扶持力度和政府對(duì)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)備付金的投入，加強(qiáng)與廣西金融投資集團(tuán)有限公司溝通。支持金融集團(tuán)公司旗下廣西擔(dān)保公司與商業(yè)銀行加強(qiáng)溝通，做好為中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保工作，降低企業(yè)融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)投資發(fā)展資金，切實(shí)解決中小企業(yè)項(xiàng)目投資前期資金緊張的問(wèn)題，特別是根據(jù)2012年一季度工行、人行、農(nóng)行、聯(lián)社、農(nóng)發(fā)行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等各行的貸款主要投放計(jì)劃及各企業(yè)近期的貸款需求、又符合貸款條件的企業(yè)重點(diǎn)扶持及貸款，以吸引更多的企業(yè) — 3 —

到我縣投資，壯大我縣縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（四）建立健全資金使用管理各項(xiàng)工作制度，完善項(xiàng)目資金和工作經(jīng)費(fèi)監(jiān)管機(jī)制。從項(xiàng)目的規(guī)劃立項(xiàng)、申報(bào)、批復(fù)、實(shí)施等過(guò)程實(shí)行監(jiān)控。同時(shí)要建立項(xiàng)目檔案，建立項(xiàng)目庫(kù)，歸類管理，進(jìn)一步規(guī)范專項(xiàng)資金的使用管理。

（五）加強(qiáng)政策調(diào)整的分析研究。定期或不定期召開(kāi)專題會(huì)議，及時(shí)研究有關(guān)財(cái)稅、金融政策，財(cái)稅工作動(dòng)態(tài)、財(cái)政經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等情況。加強(qiáng)政策調(diào)整的分析研究工作，為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠政策信息。

（六）加強(qiáng)聯(lián)系、對(duì)接。加強(qiáng)與相關(guān)工作組的聯(lián)系、對(duì)接，為相關(guān)工作組及時(shí)提供政策信息。

第三篇：眾籌融資策劃方案

眾籌融資策劃方案

目 錄

一、名詞釋義.............................................4

二、聲明和承諾...........................................4

三、眾籌要素.............................................5

四、眾籌架構(gòu)介紹.........................................5

（一）發(fā)起人基本情況..................................5

（二）領(lǐng)投人基本情況..................................6

（三）新設(shè)有限合伙企業(yè)................................8

五、項(xiàng)目的商業(yè)前景.......................................8

（一）中國(guó)茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀..........................8

（二）玨人茶舍的商業(yè)優(yōu)勢(shì)..............................9 1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式..............................9 2.地理優(yōu)勢(shì)........................................9 3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)...................................10 4.成本優(yōu)勢(shì).......................................10

六、募集方案............................................11

（一）眾籌模式.......................................11 1.眾籌流程......................................11

（二）眾籌對(duì)象范圍...................................12 1．眾籌對(duì)象范圍..................................12 2．認(rèn)籌對(duì)象繳款安排..............................13

（三）認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)......................................13

（四）認(rèn)籌人回報(bào).....................................13 1.分紅安排.......................................13 2 獲贈(zèng)VIP金卡...................................14

（五）回購(gòu)條款.......................................14 1.回購(gòu)權(quán)的行使主體...............................14 2.回購(gòu)條件.......................................15 3.回購(gòu)價(jià)格及其確定原則...........................15

（六）回售條款.......................................15 1.回售權(quán)的行使主體...............................15 2.回售條件.......................................15 3.回售價(jià)格及其確定原則...........................16

（七）認(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額.....................16

（八）募集資金用途...................................17

（九）本次募集有關(guān)安排...............................17 1．對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)..................17 2．資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排........................18 3．出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案......................18 4．募集期信息披露以及投后管理的基本安排..........18

（十）認(rèn)籌人的權(quán)益保障...............................19 1.江南春茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保.........................19 2.領(lǐng)投人承諾.....................................19 3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管.........................19 4.盈利預(yù)測(cè).......................................20

七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示..................................20

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn).......................................20 1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).......................................21 2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).......................................21 3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).......................................21

（二）認(rèn)籌人適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)...............................21

（三）其他可能影響認(rèn)籌人決策的重要信息...............22

八、眾籌發(fā)起人和財(cái)務(wù)顧問(wèn)................................22

（一）發(fā)起人.........................................22

（二）財(cái)務(wù)顧問(wèn).......................................22

一、名詞釋義

1.在本融資計(jì)劃書(shū)中，除非另有說(shuō)明，下列簡(jiǎn)稱具有如下含義： 2.玨人茶舍或茶舍：指魯北區(qū)玨人御貢茶葉經(jīng)營(yíng)部； 3.江南春茶業(yè)：指山東江南春茶業(yè)股份有限公司； 4.元、萬(wàn)元：指人民幣元、人民幣萬(wàn)元；

5.股份中心、中心、眾籌平臺(tái)：指濟(jì)南股份轉(zhuǎn)讓中心有限責(zé)任公司； 6.領(lǐng)投人、中介機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)：指山東金明投資有限公司；

二、聲明和承諾

本融資計(jì)劃書(shū)系基于發(fā)起人提供的相關(guān)材料整理而成，項(xiàng)目發(fā)起人XXX保證所提供相關(guān)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，承諾對(duì)該方案的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。山東金明投資有限公司不對(duì)其提供材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性及由此引起的任何直接或間接的后果承擔(dān)個(gè)別或連帶的法律責(zé)任。

本融資計(jì)劃書(shū)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由山東金明投資有限公司采集，但其不對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性及由此引起的任何直接或間接的后果承擔(dān)個(gè)別或連帶的法律責(zé)任。本融資計(jì)劃書(shū)僅供濟(jì)南股份轉(zhuǎn)讓中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）使用，中心應(yīng)保證不將該報(bào)告使用于與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件等規(guī)定不符的用途。山東金明投資有限公司不對(duì)中心不當(dāng)使用本報(bào)告及由此引起的任何直接或間接的后果承擔(dān)個(gè)別或連帶的法律責(zé)任。

三、眾籌要素

四、眾籌架構(gòu)介紹

出資285萬(wàn)元

（一）發(fā)起人基本情況

本次眾籌項(xiàng)目發(fā)起人XXX，系玨人茶舍投資人。XXX個(gè)人簡(jiǎn)歷：

XXX，2011年正式進(jìn)入茶葉行道，開(kāi)了第一家只銷售茶葉和茶具的專賣店面積139.58平方米，地址魯北區(qū)龍湖紫都城紫城天街負(fù)B-103，營(yíng)業(yè)2年，2年期間隨著對(duì)茶葉文化和銷售業(yè)績(jī)的不斷提升

和增長(zhǎng)，累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2013年，在魯北區(qū)龍華大道玉祥名車會(huì)所開(kāi)了第二家店，和名車會(huì)所合作，面積203.3平方米。加大了自身的銷售量和知名度，擴(kuò)展了經(jīng)營(yíng)范圍，從銷售單一的茶葉和茶具店延伸為多種經(jīng)營(yíng)的會(huì)所，逐步發(fā)展成為茶葉銷售、茶藝表演、功夫茶品茗、商務(wù)洽談、養(yǎng)生餐、棋牌于一體的多功能會(huì)員制會(huì)所，命名為玨人茶舍。從2013-2014年5月短短一年的時(shí)間內(nèi)，不但成本全部回收，還實(shí)現(xiàn)了盈利，同時(shí)也累積了人脈。在2014年5月15日開(kāi)了自營(yíng)獨(dú)資的玨人茶舍體驗(yàn)店，面積達(dá)四百多平米，兩層樓的中式裝修風(fēng)格，古色典雅，耗資四百余萬(wàn)元，座落在高端、繁華的魯北區(qū)龍湖紫都城景觀大門旁，以會(huì)員制為收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，涉及：品茗、茶藝表演、茶式體驗(yàn)、茶葉、茶具銷售、商務(wù)沙龍、養(yǎng)生餐飲、棋牌娛樂(lè)為一體的多功能會(huì)所，每周還不定期的舉行茶道表演，養(yǎng)生分享、金融對(duì)接、朋友聚餐、戶外活動(dòng)等一系列的活動(dòng)，豐富了客戶的物質(zhì)和精神享受體驗(yàn)，極大地提高了銷售業(yè)績(jī)和服務(wù)水平，月盈利8到12萬(wàn)。在玨人茶舍不斷的自我提升和完善規(guī)劃下，員工的自身素養(yǎng)隨著茶葉的熏陶不斷提升，這也奠定了玨人茶舍穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

經(jīng)查，發(fā)起人XXX最近一年遵守國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不存在違法違規(guī)的情況。

（二）領(lǐng)投人基本情況 山東金明投資有限公司成立于2013年3月，公司專注于客戶的發(fā)展與中國(guó)多層次資本市場(chǎng)的結(jié)合，為客戶提供股權(quán)投融資、OTC推

薦掛牌、上市及財(cái)務(wù)顧問(wèn)等服務(wù)，致力于發(fā)展成為西部地區(qū)專業(yè)出色的高端財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。以股權(quán)投資、債券投資、保薦服務(wù)及投資咨詢等為主要業(yè)務(wù)，以促進(jìn)高新技術(shù)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展為使命，積極為所投資的企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略認(rèn)籌人，幫助中小企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)健康快速成長(zhǎng)，從而源源不斷地為中小板、創(chuàng)業(yè)板培育和輸送優(yōu)質(zhì)上市后備資源。

公司全部員工都具有本科以上學(xué)歷，所有員工都具有證券從業(yè)資格。公司擁有一支高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)，核心管理人員均為業(yè)內(nèi)資深專家，具有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的金融市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司高管團(tuán)隊(duì)具有多家大型實(shí)業(yè)集團(tuán)高管和專業(yè)投資集團(tuán)工作經(jīng)歷，投資管理經(jīng)驗(yàn)豐富，戰(zhàn)略眼光獨(dú)到，專業(yè)為企業(yè)提供股權(quán)掛牌上市推薦、股權(quán)轉(zhuǎn)讓咨詢、IPO上市輔導(dǎo)等專業(yè)咨詢服務(wù)，并配套實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資本市場(chǎng)的再融資，再融資形式有PE、VC、私募債權(quán)等多元化方法，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效大額融資，借力資本市場(chǎng)。

先后成功推薦多家企業(yè)在濟(jì)南股份轉(zhuǎn)讓中心掛牌，公司作為承銷商，輔導(dǎo)河北唐隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司成功發(fā)行私募債1億元；并幫助公司完成定向增資4.4億元?！敖鹈魍顿Y”堅(jiān)持市場(chǎng)化的運(yùn)作原則，與各級(jí)政府主管部門、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、各大高校及科研院所、各地經(jīng)濟(jì)或高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、知名中介機(jī)構(gòu)建立廣泛的合作關(guān)系，憑借優(yōu)勢(shì)合作力量、先進(jìn)的運(yùn)作理念共同致力于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

（三）新設(shè)有限合伙企業(yè)

新設(shè)有限合伙企業(yè)認(rèn)籌人擬出資情況如下：

五、項(xiàng)目的商業(yè)前景

（一）中國(guó)茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)茶館業(yè)既是極具民族特色的傳統(tǒng)生活服務(wù)業(yè)，又是具有現(xiàn)代養(yǎng)生理念和經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。茶館業(yè)東西南北流派紛呈，服務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)豐富多彩。2008年是中國(guó)茶館業(yè)發(fā)展歷程的節(jié)點(diǎn)，在重大活動(dòng)的檢閱中，我們可以看到茶館業(yè)整體的進(jìn)步與成熟，同時(shí)，也可以看到整個(gè)行業(yè)逐步走向健康、有序后，其日漸清晰的發(fā)展脈絡(luò)與方向。如何賦予傳統(tǒng)茶館更多文化元素將成為茶館業(yè)發(fā)展中的最重要內(nèi)容。隨著市場(chǎng)的逐步細(xì)分、經(jīng)營(yíng)上的不斷創(chuàng)新，茶館個(gè)體形成的差

異化、多元化是其拓展發(fā)展空間的必經(jīng)之路。隨著茶館行業(yè)在茶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向延伸，在茶館經(jīng)營(yíng)中植入文化元素符合消費(fèi)者的心理需求。

（二）玨人茶舍的商業(yè)優(yōu)勢(shì) 1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式

玨人茶舍跳出了傳統(tǒng)茶館業(yè)發(fā)展，將傳統(tǒng)茶館業(yè)的經(jīng)營(yíng)與茶文化的市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)態(tài)和方式的調(diào)整、完善、創(chuàng)新。玨人茶舍通過(guò)定期舉辦茶文化沙龍活動(dòng)，借助行業(yè)協(xié)會(huì)和媒體力量，提高茶舍人氣和氛圍。同時(shí)，茶舍融合了飲茶、音樂(lè)、書(shū)畫、古籍等多元文元素，提供顧客更為豐富的消費(fèi)體驗(yàn)。茶館采用“互聯(lián)網(wǎng)+線下茶文化”體驗(yàn)中心的服務(wù)模式。如：時(shí)段性的參與網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，刺激大眾消費(fèi)。

隨著茶舍的發(fā)展壯大，玨人茶舍將品茶和茶文化旅游相結(jié)合，組織茶舍會(huì)員旅游觀光，或參觀茶園基地，或探尋茶馬古道文化等，讓會(huì)員在品茶休閑的同時(shí)，體驗(yàn)到更多的茶文化。玨人茶舍負(fù)責(zé)人擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，茶舍在裝修、銷售以及服務(wù)上打造自己的品牌，樹(shù)立茶舍獨(dú)有的形象，通過(guò)品牌建設(shè)向消費(fèi)者傳達(dá)茶文化、茶理念。2.地理優(yōu)勢(shì)

茶舍選址于濟(jì)南市魯北區(qū)龍山大道111號(hào)龍湖紫都2-3幢2-11號(hào)，地處市中心繁華商業(yè)地帶，消費(fèi)潛力大，消費(fèi)人群廣，并且茶舍 以?shī)蕵?lè)休閑為主，符合現(xiàn)代消費(fèi)人群需求。3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)

首先，茶葉供應(yīng)穩(wěn)定，有品質(zhì)保障。玨人茶舍的茶葉全部由江南春茶業(yè)提供。江南春茶業(yè)坐落于山東省成都市蒲江縣，公司成立于2006年，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及從茶葉種植、加工到終端銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，主打產(chǎn)品為綠茶和花茶兩個(gè)系列。公司采用傳統(tǒng)手工茶工藝與現(xiàn)代機(jī)制茶技術(shù)有效結(jié)合，形成獨(dú)具特色的“江南春”茶工藝體系，生產(chǎn)出的“蒲江雀舌”、“江南春”等系列綠茶產(chǎn)品，具有形美、色綠、鮮香、味甘的品質(zhì)及特點(diǎn)，產(chǎn)品覆蓋山東、山東、山西、濟(jì)南、北京、江蘇、浙江等地，并遠(yuǎn)銷俄羅斯。江南春茶業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，且品牌知名度高。其次，江南春茶業(yè)以生態(tài)有機(jī)茶為典范，引進(jìn)北京三安農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，從茶園選址到管理都嚴(yán)格按照有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行科學(xué)種植、管理，提高了有機(jī)茶葉的種植水平，保證了茶葉的品質(zhì)。4.成本優(yōu)勢(shì)

茶舍原始認(rèn)籌人之一曹勇先生，同時(shí)也是江南春茶業(yè)控股股東，因此，茶舍在保證茶葉品質(zhì)的同時(shí)，能夠?qū)⒉枞~的進(jìn)貨成本降到最低，形成較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)。

六、募集方案

（一）眾籌模式

本次眾籌以魯北區(qū)玨人御貢茶葉經(jīng)營(yíng)部（以下簡(jiǎn)稱“玨人茶舍”）投資人XXX作為發(fā)起人，以其擁有的玨人茶舍的實(shí)物資產(chǎn)作價(jià)310萬(wàn)元作為投資，再向合格認(rèn)籌人募集300萬(wàn)元的資金，成立有限合伙企業(yè)，打造玨人茶舍濟(jì)南區(qū)域品牌旗艦店。新設(shè)有限合伙企業(yè)擬出資總額為610萬(wàn)。募集資金主要用于玨人茶舍旗艦店的承租、裝修及前期運(yùn)營(yíng)。新開(kāi)旗艦店主要以茶藝、茶事體驗(yàn)、商務(wù)洽淡、養(yǎng)生用餐、培訓(xùn)餐飲銷售為主。1.眾籌流程（1）眾籌流程圖

（2）眾籌流程

① 股份中心上線本項(xiàng)目，尋找意向認(rèn)籌人； ② 中介機(jī)構(gòu)組織眾籌項(xiàng)目路演； ③ 認(rèn)籌人簽署相關(guān)合同（入伙協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)揭示書(shū)等），并打款至股份中心指定賬戶； ④ 募集期內(nèi)，股份中心登記認(rèn)籌人名冊(cè)；

⑤ 認(rèn)籌人篩選。募集期內(nèi)，發(fā)起人在每個(gè)交易日日終對(duì)當(dāng)日認(rèn)購(gòu)名冊(cè)進(jìn)行篩選。認(rèn)籌人可以通過(guò)眾籌平臺(tái)查詢篩選結(jié)果；

⑥ 募集期結(jié)束，如眾籌金額未達(dá)到最低募資金額標(biāo)準(zhǔn)，則眾籌失敗，認(rèn)籌資金無(wú)息退回； ⑦ 募集期結(jié)束，如眾籌金額達(dá)到最低募資金額標(biāo)準(zhǔn)，眾籌成功，股份中心將眾籌款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)至發(fā)起人指定賬戶；

⑧ 成立有限合伙企業(yè)，項(xiàng)目啟動(dòng)；

（二）眾籌對(duì)象范圍 1．眾籌對(duì)象范圍 本次眾籌對(duì)象范圍為： a.茶舍高級(jí)管理人員、核心員工；

b.符合認(rèn)籌人適當(dāng)性管理規(guī)定的自然人認(rèn)籌人、法人認(rèn)籌人及其他經(jīng)濟(jì)組織。認(rèn)籌人合計(jì)不超過(guò)48名。

有下列情形之一者不能成為認(rèn)籌對(duì)象：（1）近三年有重大違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄的；

（2）累計(jì)虧損額達(dá)到注冊(cè)資本50%以上的法人企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或社團(tuán)； 2．認(rèn)籌對(duì)象繳款安排

認(rèn)籌對(duì)象應(yīng)于指定日期（繳款日）前將認(rèn)籌資金劃轉(zhuǎn)至股份中心指定賬戶。若眾籌成功，5個(gè)工作日之內(nèi)劃轉(zhuǎn)至發(fā)起人指定賬戶；若眾籌失敗，認(rèn)籌款項(xiàng)無(wú)息退回認(rèn)籌人。

（三）認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

合格認(rèn)籌人認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)：1元/份，封閉期：2年。

（四）認(rèn)籌人回報(bào) 1.分紅安排（1）分紅的原則

針對(duì)認(rèn)籌人的投資，茶舍將在眾籌成功后的第一年終及第二年終將所有凈利潤(rùn)按照認(rèn)籌人的出資比例進(jìn)行分紅。（2）支付方式

發(fā)起人將分紅資金劃轉(zhuǎn)至中心指定賬戶，中心與發(fā)起人、財(cái)務(wù)顧問(wèn)確認(rèn)分紅款總額及明細(xì)后劃轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)顧問(wèn)指定賬戶，再由財(cái)務(wù)顧問(wèn)將分紅款按比例劃轉(zhuǎn)至認(rèn)籌人指定賬戶。分發(fā)紅利日如遇法定節(jié)假日或休息日，則順延至下一個(gè)工作日，順延期間不另計(jì)息。認(rèn)籌人分紅 收入的應(yīng)繳稅項(xiàng)由中心代繳代扣。2 獲贈(zèng)VIP金卡

為使認(rèn)籌人能更深入了解所投項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，并進(jìn)一步提升認(rèn)籌人回報(bào)水平，本眾籌項(xiàng)目設(shè)臵投資即獲VIP金卡條款，VIP金卡設(shè)臵如下：

注：代金券消費(fèi)范圍：玨人茶舍所有消費(fèi)項(xiàng)目。

（五）回購(gòu)條款 1.回購(gòu)權(quán)的行使主體 發(fā)起人擁有針對(duì)本次眾籌份額的回購(gòu)權(quán)。封閉期滿后，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的前提下，發(fā)起人可根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況回購(gòu)本次認(rèn)籌人的全部份額。一旦發(fā)起人全部份額完成回購(gòu)，除發(fā)起人外的其余合伙人簽署解除合伙企業(yè)入伙協(xié)議，合伙企業(yè)解散，并在變更當(dāng)日起10個(gè)工作日內(nèi)，完成工商管理部門相關(guān)手續(xù)。2.回購(gòu)條件（1）在封閉期滿；

（2）符合相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。3.回購(gòu)價(jià)格及其確定原則

當(dāng)（第一年分紅+第二年分紅）/原始認(rèn)籌額度≥24%時(shí)，發(fā)起人以原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回購(gòu)； 當(dāng)（第一年分紅+第二年分紅）/原始認(rèn)籌額度<24%時(shí)，發(fā)起人以（1+24%-（第一年分紅+第二年分紅）/原始認(rèn)籌額度）*原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回購(gòu)。

（六）回售條款 1.回售權(quán)的行使主體

認(rèn)籌人擁有針對(duì)本次眾籌份額的回售權(quán)。封閉期滿后，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的前提下，認(rèn)籌人可根據(jù)自身情況回售所持的全部份額。一旦認(rèn)籌人全部份額完成回售，財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)助發(fā)起人在變更當(dāng)日起10個(gè)工作日內(nèi)，完成工商管理部門相關(guān)手續(xù)。2.回售條件（1）在封閉期滿；

（2）符合相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。3.回售價(jià)格及其確定原則

當(dāng)（第一年分紅+第二年分紅）/原始認(rèn)籌額度≥24%時(shí)，發(fā)起人以原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回售； 當(dāng)（第一年分紅+第二年分紅）/原始認(rèn)籌額度<24%時(shí)，發(fā)起人以（1+24%-（第一年分紅+第二年分紅）/原始認(rèn)籌額度）*原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回售。

（七）認(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額

本次眾籌擬融資規(guī)模為300萬(wàn)元，認(rèn)籌數(shù)量為300萬(wàn)份，認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)為1元/份。機(jī)構(gòu)認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為10萬(wàn)份，上限為50萬(wàn)份；個(gè)人認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為6萬(wàn)份，上限為30萬(wàn)份（如有其他條件可附加說(shuō)明）,否則視為無(wú)效認(rèn)籌。XXX作為項(xiàng)目發(fā)起人，以玨人茶舍所有資產(chǎn)進(jìn)行投資，作價(jià)310萬(wàn)元，占比50.82%，同時(shí)負(fù)責(zé)新設(shè)有限合伙企業(yè)的日常事務(wù)管理，其他49.18%的資金通過(guò)眾籌的方式募集，財(cái)務(wù)顧問(wèn)領(lǐng)投募集總額的5%。其他認(rèn)籌人認(rèn)籌285萬(wàn)，認(rèn)籌對(duì)象不超過(guò)48人。

（八）募集資金用途

本次募集資金主要用于玨人茶舍旗艦店的承租和裝修，該店位于濟(jì)南市魯北區(qū)綠地翠谷湖影街4號(hào)。新開(kāi)旗艦店是一家以茶藝、茶事體驗(yàn)、商務(wù)洽談、養(yǎng)生用餐、培訓(xùn)餐飲銷售一系列的高檔會(huì)員制會(huì)所。旨在打造玨人茶舍濟(jì)南區(qū)域品牌旗艦店。根據(jù)投資預(yù)算，本項(xiàng)目資金投資分配如下：

注：以上項(xiàng)目資金投資分配會(huì)根據(jù)實(shí)際募集金額進(jìn)行調(diào)整。

（九）本次募集有關(guān)安排 1．對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

本次眾籌對(duì)象篩選標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)：機(jī)構(gòu)認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為10萬(wàn)份，上限為50萬(wàn)份；個(gè)人認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為6萬(wàn)份，上限為30萬(wàn)份（如有其他條件可附加說(shuō)明）,否則視為無(wú)效認(rèn)籌。募集期內(nèi)，眾籌平臺(tái)在每個(gè)交易日終對(duì)當(dāng)日認(rèn)籌人名冊(cè)進(jìn)行篩選。募集期結(jié)束后，眾籌平臺(tái)向中介結(jié)構(gòu)出具包含實(shí)際認(rèn)籌人信息、認(rèn)購(gòu)數(shù)量等內(nèi)容的認(rèn)籌人名冊(cè)，發(fā)起人和中介機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)籌人名冊(cè)進(jìn)行再次篩選。

篩選后，合伙企業(yè)的合伙人數(shù)不得超過(guò)50人。2．資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排

方案一，當(dāng)資金出現(xiàn)超募情況時(shí)，與發(fā)起人和認(rèn)籌人協(xié)調(diào)，有限合伙企業(yè)的出資額做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，接受所有的認(rèn)籌資金，相當(dāng)于新設(shè)的有限合伙企業(yè)的出資額是由所有出資人的認(rèn)籌額來(lái)決定的。

方案二，當(dāng)資金出現(xiàn)超募情況時(shí)，在募資額和所出讓的份額不變的情況下，由發(fā)起人與領(lǐng)投人對(duì)認(rèn)籌人進(jìn)行篩選。3．出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案

募集期內(nèi)，發(fā)起人出現(xiàn)意外事件、不可抗力因素等可能影響項(xiàng)目募集或認(rèn)籌人權(quán)益的重大突發(fā)事項(xiàng)時(shí)，可以通過(guò)中介機(jī)構(gòu)向眾籌平臺(tái)提交書(shū)面材料，申請(qǐng)募集中止。待重大突發(fā)事項(xiàng)消失后，中介機(jī)構(gòu)可以重新申請(qǐng)進(jìn)入募集期。

對(duì)于已經(jīng)繳納認(rèn)籌款項(xiàng)的認(rèn)籌人，中介機(jī)構(gòu)可以按照融資計(jì)劃書(shū)的約定申請(qǐng)眾籌平臺(tái)對(duì)其認(rèn)籌款進(jìn)行凍結(jié)或退款。4．募集期信息披露以及投后管理的基本安排 募集期內(nèi)，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)按照融資計(jì)劃書(shū)的約定，委托中介機(jī)構(gòu)及時(shí)通過(guò)眾籌平臺(tái)披露可能影響認(rèn)籌人權(quán)益的重大事項(xiàng)；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)眾籌平臺(tái)及時(shí)發(fā)布眾籌項(xiàng)目最新募集情況。募集期結(jié)束后，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)督促發(fā)起人及時(shí)披露對(duì)認(rèn)籌人名冊(cè)的篩選結(jié)果以及工商部門辦理相關(guān)備案登記結(jié)果等信息。

中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與發(fā)起人簽訂投后服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)內(nèi)容、期限等事宜。除與發(fā)起人約定的投后服務(wù)外，中介機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)履行相關(guān)的投后管理職責(zé)。中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)投后管理義務(wù)的期限不低于兩年。眾籌項(xiàng)目完成工商登記后，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照與認(rèn)籌人的約定，通過(guò)眾籌平臺(tái)向認(rèn)籌人披露投后信息。

（十）認(rèn)籌人的權(quán)益保障

為了充分、有效維護(hù)認(rèn)籌人的利益，發(fā)起人制定了一系列具體、有效的資金償還計(jì)劃來(lái)保障認(rèn)籌人到期兌付本金及利息的合法權(quán)益。1.江南春茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保

對(duì)于本次眾籌事項(xiàng)，江南春茶業(yè)作為本次眾籌項(xiàng)目擔(dān)保方，按照江南春茶業(yè)目前股份市值，以大股東曹勇名下的300萬(wàn)股股份在中心進(jìn)行質(zhì)押登記，與認(rèn)籌人簽訂股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保協(xié)議，并承諾若發(fā)起人不能按照回售條款履行相應(yīng)義務(wù)，則江南春茶業(yè)將對(duì)此承擔(dān)連帶責(zé)任，避免認(rèn)籌人遭受任何經(jīng)濟(jì)損失。2.領(lǐng)投人承諾

本次眾籌事項(xiàng)，設(shè)臵領(lǐng)投人條款。財(cái)務(wù)顧問(wèn)（山東金明投資有限公司）將作為本次眾籌項(xiàng)目的領(lǐng)投人，認(rèn)籌5%的份額。3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管 為了進(jìn)一步保障認(rèn)籌人權(quán)益，新設(shè)合伙企業(yè)將在中心進(jìn)行托管。4.盈利預(yù)測(cè)

根據(jù)茶舍最近四個(gè)月的營(yíng)收情況，我們保守預(yù)測(cè)2015年到2017年三年的營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用支出情況。

以保守估計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，2015年、2016年及2017年的凈利潤(rùn)分別約為120萬(wàn)元、182萬(wàn)元、274萬(wàn)元，發(fā)起人能夠有效滿足認(rèn)籌人的分紅及回售要求。

七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

本眾籌項(xiàng)目投資可能將面臨但不限于以下風(fēng)險(xiǎn)，可能造成無(wú)法達(dá) 到預(yù)期收益或投資失敗。1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)茶行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)外服務(wù)行業(yè)已緊緊盯住中國(guó)茶行業(yè)的市場(chǎng)前景，國(guó)外咖啡行業(yè)逐步攝入中國(guó)茶行業(yè)，并不斷開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)。中國(guó)茶文化受到西方文化嚴(yán)重影響，導(dǎo)致茶行業(yè)消費(fèi)者減少，我國(guó)茶文化宣傳與推廣還需較長(zhǎng)的一段時(shí)間。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資資金不能及時(shí)到位，致使運(yùn)營(yíng)籌備無(wú)法按期進(jìn)行，從而延長(zhǎng)茶舍經(jīng)營(yíng)周期?？赡茉诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際建設(shè)開(kāi)支超過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，造成經(jīng)營(yíng)建設(shè)資金出現(xiàn)缺口，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法如期進(jìn)行。3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

新設(shè)有限合伙企業(yè)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)后，可能面臨經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤或疏漏的風(fēng)險(xiǎn)，可能造成企業(yè)虧損。

同時(shí)，管理者的管理風(fēng)格可能無(wú)法有效融入新設(shè)合伙企業(yè)，造成管理水平降低，無(wú)法營(yíng)造較好的管理環(huán)境，不能激發(fā)員工的潛能而致使團(tuán)隊(duì)缺少激情和創(chuàng)造力。人事的頻繁變動(dòng)，特別是中層，也會(huì)帶來(lái)資源浪費(fèi)，造成員工不安情緒，給項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

（二）認(rèn)籌人適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)對(duì)認(rèn)籌人進(jìn)行深入摸底和調(diào)研，了解他們每個(gè)人的行業(yè)背景、投資方向和投資風(fēng)格，更具有針對(duì)性地篩選認(rèn)籌人。認(rèn)籌人應(yīng)當(dāng)提交認(rèn)籌人適當(dāng)性聲明，確認(rèn)符合中介機(jī)構(gòu)及股份中心相關(guān)規(guī)定確定 的認(rèn)籌人適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)聲明的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。

（三）其他可能影響認(rèn)籌人決策的重要信息

截止本融資計(jì)劃書(shū)出具日止，本項(xiàng)目不存在其他可能影響認(rèn)籌人決策的重要信息。

八、眾籌發(fā)起人和財(cái)務(wù)顧問(wèn)

（一）發(fā)起人 名 稱：XXXXX人御貢茶葉經(jīng)營(yíng)部 聯(lián) 系 人：XXX 地 址：XXXXX 電 話：

（二）財(cái)務(wù)顧問(wèn)

名 稱：山東金明投資有限公司 地 址：XXXXXXXXXXXXX 聯(lián) 系 人：XXX

第四篇：基層農(nóng)發(fā)行案件防控的策略分析

基層農(nóng)發(fā)行案件防控的策略分析

近幾年來(lái)，基層農(nóng)發(fā)行各類金融案件頻頻發(fā)生，發(fā)案率仍然高居不下，形勢(shì)嚴(yán)峻。綜觀基層農(nóng)發(fā)行金融案件，盡管形式各異，色彩紛呈，痛定思痛，究其根源是基層農(nóng)發(fā)行隊(duì)伍職業(yè)道德滑坡，攀比主義至上；農(nóng)發(fā)行內(nèi)控制度未落實(shí)到位，且有令不行，有禁不止。近幾年來(lái)，基層農(nóng)發(fā)行注重了業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了案件防控，一手硬一手軟的現(xiàn)象沒(méi)有得到徹底改觀，尤其是在基層農(nóng)發(fā)行，完成指令性任務(wù)至上，片面追求幾大主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，不重視內(nèi)部管理和案防教育，守土有責(zé)意識(shí)淡薄?；鶎愚r(nóng)發(fā)行員工身處最基層，長(zhǎng)期以來(lái)規(guī)范化、制度化的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)較少，思想政治工作開(kāi)展不夠，汲取新知識(shí)的能力較弱，哪怕是剛?cè)胄械拇髮W(xué)生、研究生，工作了幾年以后也“江郎才盡”，與其它員工比較沒(méi)有多少本質(zhì)上的區(qū)別，隊(duì)伍法律法規(guī)觀念得不到凈化和提高，遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和防腐拒變能力較差。特別是隊(duì)伍流動(dòng)性差，員工工作負(fù)荷輕，無(wú)事生非，員工之間“小團(tuán)體”較多，累積十多年的生活矛盾、工作矛盾、成才矛盾難以凈化，人心不古，不是化解案件，而是巴不得發(fā)生案件，甚至制造案件。農(nóng)發(fā)行既不是企業(yè)單位，也不是事業(yè)單位，其性質(zhì)界定為“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)事業(yè)化管理”。建行初期，農(nóng)發(fā)行人均待遇在農(nóng)村金融系統(tǒng)（農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行、農(nóng)信社）排名首位，現(xiàn)在排名末位（農(nóng)行、農(nóng)商行、農(nóng)發(fā)行）。在金融系統(tǒng)內(nèi)，當(dāng)前農(nóng)發(fā)行人均效益最高，但人均待遇最低。目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是市場(chǎng)物價(jià)偏高，并且將在很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)呈現(xiàn)通貨膨脹態(tài)勢(shì)，農(nóng)發(fā)行收入水平低，導(dǎo)致員工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定，對(duì)農(nóng)發(fā)行前景信心不堅(jiān)定，“跳槽”、信訪等苗頭事件時(shí)有發(fā)生，并潛伏著案件風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)案防基礎(chǔ)管理，防范員工職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

一是積極預(yù)防職務(wù)犯罪。隨著改革開(kāi)放的深入，利益關(guān)系和分配方式多樣化，人們的思想觀念、行為方式也呈現(xiàn)出日益多樣化和復(fù)雜化的趨勢(shì)，在特定的歷史環(huán)境下經(jīng)不起來(lái)自各方面物質(zhì)利益的誘惑、糖衣炮彈的攻擊而淪為階下囚的事例屢見(jiàn)不鮮。作為基層農(nóng)發(fā)行員工必須警鐘長(zhǎng)鳴。要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線和方針政策，努力學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，樹(shù)立“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的公仆意識(shí)。建立行務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì)制度、批評(píng)與自我批評(píng)等制度，通過(guò)這些制度使基層農(nóng)發(fā)行員工置于組織和群眾的監(jiān)督之下，增強(qiáng)政治免疫力，自覺(jué)抵御拜金主義、享樂(lè)觀主義、極端個(gè)人主義等腐朽思想的侵襲，經(jīng)得起改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和執(zhí)政的考驗(yàn)。要加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，以反面典型為鏡子，檢查自己的思想和行動(dòng)是否脫離了正確的軌道，多反省自己，使自己保持清醒的頭腦。二是簽訂從業(yè)承諾，增強(qiáng)從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營(yíng)自覺(jué)性。依據(jù)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)銀行業(yè)反商業(yè)賄賂承諾》及《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》等規(guī)定，認(rèn)真組織開(kāi)展全體從業(yè)人員簽署從業(yè)承諾的活動(dòng)。三是加強(qiáng)員工行為排查，動(dòng)態(tài)監(jiān)控重點(diǎn)人員異常行為。重點(diǎn)監(jiān)督員工八小時(shí)以外的生活圈、社交圈、娛樂(lè)圈，對(duì)苗頭性問(wèn)題做到早了解、早掌握、早溝通、早化解，防范員工參與社會(huì)高息融資或非法集資活動(dòng)、參與非法的或大額的博彩活動(dòng)、充當(dāng)資金“掮客”。四是開(kāi)展專項(xiàng)治理，推動(dòng)案防工作向縱深發(fā)展。依托內(nèi)部審計(jì)，借助條線管理的監(jiān)控合力，有針對(duì)性地開(kāi)展各類專項(xiàng)治理活動(dòng)，通過(guò)縱橫聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合的案件風(fēng)險(xiǎn)排查，從不同角度、不同方位揭示案件風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，特別是與企業(yè)法人代表“打麻將”的行為。五是以人為本，抓好隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，切實(shí)抓好隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)是提高基層農(nóng)發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)防范能力，杜絕各類案件事件發(fā)生的關(guān)鍵。要積極營(yíng)造良好的案件防范環(huán)境，強(qiáng)化“案防就是效益”的觀念，在大力抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，抓好以文化人和案件的防控工作，完善監(jiān)督制約體系，對(duì)各個(gè)重要的環(huán)節(jié)、崗位實(shí)施有效的監(jiān)督。要加大打擊、懲處、警示和教育的力度，讓每一位員工具備為農(nóng)發(fā)行事業(yè)負(fù)責(zé)、為自己人格負(fù)責(zé)、為個(gè)人家庭負(fù)責(zé)的職業(yè)精神和道德品質(zhì)，對(duì)各類案件或苗頭性問(wèn)題，努力做到發(fā)現(xiàn)一件，化解一件，嚴(yán)肅查處一件。五是強(qiáng)化教育，構(gòu)筑思想道德防線。要按照004km.cn

004km.cn “政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明”的要求，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，配備一定數(shù)量的政工干部，加強(qiáng)法紀(jì)教育，保證員工思想政治工作有人抓有人管。通過(guò)深入開(kāi)展馬列主義、毛澤東思想、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀重要思想的學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育引導(dǎo)基層農(nóng)發(fā)行干部職工積極向先進(jìn)典型、英雄人物學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。要培養(yǎng)基層農(nóng)發(fā)行干部職工良好的敬業(yè)精神和道德品質(zhì)、職業(yè)規(guī)范、行為準(zhǔn)則，加固思想道德防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”。

加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)分析，防范內(nèi)外勾結(jié)、挪用資金等案件發(fā)生

一是加強(qiáng)信貸“三查”。督促信貸人員重點(diǎn)做好貸款申請(qǐng)人資信和履約能力等情況的真實(shí)性調(diào)查和對(duì)貿(mào)易背景、保證責(zé)任等內(nèi)容的嚴(yán)格審查，加強(qiáng)貸后跟蹤檢查力度，及時(shí)通過(guò)海關(guān)、稅務(wù)、電力等部門提供的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變動(dòng)，嚴(yán)防弄虛作假和欺詐行為。二是加強(qiáng)企業(yè)資金鏈的監(jiān)控。從企業(yè)結(jié)算賬戶、企業(yè)主個(gè)人儲(chǔ)蓄賬戶的資金變動(dòng)分析資金使用和回款情況，重點(diǎn)關(guān)注貸款發(fā)放后長(zhǎng)期無(wú)回款或資金使用與回款均嚴(yán)重偏離企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及授信方案的企業(yè)，關(guān)注企業(yè)社會(huì)性融資、非法集資或其他民間借貸等情況，切實(shí)防范突發(fā)性信貸風(fēng)險(xiǎn)案件。三是開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查。通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)動(dòng)和溝通，確保符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，防止留在本地的企業(yè)空殼化、空心化。

加強(qiáng)政府平臺(tái)貸款業(yè)務(wù)管理，防范虛假配套資本金等案件發(fā)生

一是加強(qiáng)對(duì)政府融資平臺(tái)項(xiàng)目資本金不能足額到位風(fēng)險(xiǎn)的防范，實(shí)行“六不貸”。高度關(guān)注政府一般財(cái)政收入水平，對(duì)達(dá)到警戒水平的政府融資平臺(tái)一律不貸；對(duì)未能列入銀監(jiān)會(huì)名單制的，一律不貸；對(duì)項(xiàng)目資本金不能到位的，一律不貸；對(duì)虛假配套項(xiàng)目資本金，先到位后抽出的，一律停貸，并收回已經(jīng)發(fā)放的貸款；對(duì)挪用項(xiàng)目資金的，一律停貸；對(duì)不按一定比例存入社保資金存款、住房公積金存款、土地出讓金存款、非稅收入存款等財(cái)政性存款的，一律不貸。要重視與政府融資平臺(tái)借款人法人代表的面談和信息溝通，盡可能多方面、多渠道收集借款人的真實(shí)意圖，發(fā)揮基層農(nóng)發(fā)行垂直管理體制的優(yōu)勢(shì)和信貸杠桿作用，增強(qiáng)實(shí)貸實(shí)付報(bào)帳制度的執(zhí)行力，防止項(xiàng)目資金被權(quán)力部門挪作它用。加強(qiáng)科技風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，防范非法套現(xiàn)、冒名盜用等案件發(fā)生

針對(duì)媒體披露和監(jiān)管提示的科技風(fēng)險(xiǎn)及案件隱患，基層行要圍繞虛假消費(fèi)、非法套現(xiàn)等開(kāi)展案件防控工作。一是加強(qiáng)員工合規(guī)用卡教育。確保每一位員工都知曉信用卡交易的禁止規(guī)定，明確違規(guī)套現(xiàn)等禁止行為的嚴(yán)重后果，提升員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。二是嚴(yán)把客戶及商戶行業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。建立前臺(tái)營(yíng)銷責(zé)任制，進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)名審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查制度，確?？蛻艮k卡及商戶簽約的真實(shí)意愿，防范套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查及非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。做好客戶及商戶交易數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控機(jī)制，建立對(duì)特約商戶的定期現(xiàn)場(chǎng)檢查制度。四是加強(qiáng)客戶網(wǎng)銀注冊(cè)管理。

加強(qiáng)與司法機(jī)關(guān)的信息交流，為防控案件的發(fā)生奠定基礎(chǔ)

要邀請(qǐng)司法機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干到行開(kāi)展普法教育，積極掃除法盲，增強(qiáng)員工依法、守法的自覺(jué)性。

基層農(nóng)發(fā)行案件的發(fā)生，內(nèi)因固然在基層農(nóng)發(fā)行，但同時(shí)也折射出監(jiān)督管理部門必須強(qiáng)化對(duì)基層農(nóng)發(fā)行的監(jiān)督管理。作為監(jiān)管部門，要從發(fā)生的案件中進(jìn)行深刻的總結(jié)和反思，并認(rèn)真汲取教訓(xùn)，查找問(wèn)題和不足，提升監(jiān)管能力。

要牢固樹(shù)立審慎監(jiān)管、快樂(lè)監(jiān)管的觀念。監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)與轄內(nèi)基層農(nóng)發(fā)行員工的工作、生活聯(lián)系，與其同呼吸共命運(yùn)，既要加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)基層農(nóng)發(fā)行重要崗位人員和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理，又要加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及重要崗位、重要業(yè)務(wù)、敏感環(huán)節(jié)人員八小時(shí)以外的行為監(jiān)督，以增強(qiáng)監(jiān)督管理和檢查的針對(duì)性。

要切實(shí)完善嚴(yán)密的防控體系。一方面，要督促轄內(nèi)基層農(nóng)發(fā)行在內(nèi)控制度建設(shè)上下功夫，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，構(gòu)筑防范操作風(fēng)險(xiǎn)，特別是案件風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部防控體系。重點(diǎn)004km.cn

004km.cn 要在創(chuàng)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的制度建設(shè)上下功夫，根據(jù)農(nóng)發(fā)行運(yùn)行的特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂與完善。另一方面，要在提升制度執(zhí)行能力上下功夫。督促轄內(nèi)基層農(nóng)發(fā)行狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕以信任、習(xí)慣代替制度規(guī)定和有章不循、違章操作的行為，絕不允許怕麻煩圖省事而違規(guī)操作簡(jiǎn)化工作程序，自覺(jué)把“鐵規(guī)章”落到實(shí)處。常言道：“當(dāng)局者迷，旁觀者清。” 監(jiān)督管理部門要運(yùn)用農(nóng)發(fā)行的制度對(duì)轄內(nèi)基層農(nóng)發(fā)行開(kāi)展制度落實(shí)情況檢查活動(dòng)，并充分發(fā)揮監(jiān)督作用，督促制度貫徹落實(shí)。

要不斷加大監(jiān)督管理查處力度。一是嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。通過(guò)加大對(duì)案件責(zé)任人的處罰力度和及時(shí)叫停發(fā)案機(jī)構(gòu)的相應(yīng)業(yè)務(wù)，亮出“特別金融監(jiān)督管理區(qū)黃牌”，強(qiáng)化警示和震懾作用。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)案件專項(xiàng)治理工作第九次會(huì)議精神，凡發(fā)生百萬(wàn)元以上大案，造成重大損失的，必須開(kāi)除直接責(zé)任人，其中票據(jù)詐騙案件主犯和從犯一律開(kāi)除，絕不姑息遷就。情節(jié)嚴(yán)重的，要采取果斷措施叫停發(fā)案機(jī)構(gòu)的相應(yīng)業(yè)務(wù)，哪個(gè)層次發(fā)案的，暫停該范圍內(nèi)辦理相應(yīng)業(yè)務(wù)的權(quán)利，待整頓驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大案件、造成巨額損失、影響極其惡劣的機(jī)構(gòu)，吊銷其金融許可證。對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大案件的機(jī)構(gòu)高管人員，依法取消其任職資格。三是將案件治理工作評(píng)價(jià)納入日常監(jiān)管考評(píng)，與機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入和評(píng)級(jí)掛鉤，對(duì)發(fā)案率高、涉案金額大、影響惡劣、內(nèi)控薄弱的機(jī)構(gòu)在新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入審批時(shí)“一票否決”，促使案件防控成為基層農(nóng)發(fā)行高管層的中心工作，保持杜絕各類案件發(fā)生的高壓態(tài)勢(shì)。

第五篇：淺談農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化

淺談農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化

豐南農(nóng)發(fā)行—楊云峰

看到這個(gè)題目，覺(jué)得農(nóng)發(fā)行成立19年來(lái)，應(yīng)該是有故事的。但涉及到“文化”，又覺(jué)得這個(gè)題目有些大，感覺(jué)不好下筆。首先我不是一個(gè)文化人，我只是基層農(nóng)發(fā)行的一名普通員工，沒(méi)有干出過(guò)什么轟轟烈烈的豐功偉業(yè)，也沒(méi)有什么彪炳史冊(cè)的業(yè)績(jī)，我只是在默默無(wú)聞的，任勞任怨的干好自己的本職工作，為農(nóng)發(fā)行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

農(nóng)發(fā)行是我事業(yè)的起點(diǎn)，從參加工作的那一天開(kāi)始，“行興我榮，行衰我恥”這八個(gè)字就深深的刻印在了我的腦海里，農(nóng)發(fā)行的發(fā)展依靠我們每一位員工努力拼搏來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該自覺(jué)的把個(gè)人命運(yùn)與農(nóng)發(fā)行的發(fā)展融為一體，我們要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心充滿熱情積極主動(dòng)的去工作，恪盡職守，為農(nóng)發(fā)行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，只有這樣，農(nóng)發(fā)行才能走的更遠(yuǎn)。

2001年9月，我走進(jìn)了農(nóng)發(fā)行的大門，成為一名銀行工作人員，我的心情是激動(dòng)的、自豪的。2003年我親自參與了唐山分行會(huì)計(jì)規(guī)范化工作的方方面面，我所裝訂的會(huì)計(jì)傳票，受到了省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2005年綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行，整理應(yīng)收利息登記薄，拆分貸款借據(jù)信息，系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移通宵達(dá)旦，每個(gè)成員啃著方便面嚼著火腿腸不怕苦累、斗志昂揚(yáng)、捷報(bào)頻傳，我們的心血沒(méi)有白費(fèi)，汗水沒(méi)有白流。君不見(jiàn)，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行至今，系統(tǒng)數(shù)據(jù)大集中，給領(lǐng)導(dǎo)的決策帶來(lái)了幾多便利，每月月底的通宵加班都已成為歷史云煙。

“工作，學(xué)習(xí)，充實(shí)，提高”這八個(gè)字在我參加工作以來(lái)，指導(dǎo)著我堅(jiān)實(shí)的邁出人生每一步。學(xué)中干、干中學(xué)，工作和學(xué)習(xí)是密不可分的，是相輔相成的。就拿現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，我們農(nóng)發(fā)行在線運(yùn)行的各種系統(tǒng)軟件，多達(dá)十六七個(gè)，如果不好好學(xué)習(xí)掌握每個(gè)系統(tǒng)軟件的用途，就不能很好的干好每一項(xiàng)工作，工作就會(huì)出差錯(cuò)，會(huì)造成難以挽回的損失。充實(shí)其實(shí)就是總結(jié)、轉(zhuǎn)化為自己的東西，消化吸收，變別人的為自己的，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么從各方面都會(huì)提高。雖然這么說(shuō)，但我并不是就有多高的水平了。學(xué)海無(wú)涯、學(xué)無(wú)止境、戒驕戒躁，要始終保持一顆平常心。

下面就說(shuō)一說(shuō)我所理解的農(nóng)發(fā)行的核心理念文化。

帶著一顆赤子之心，想客戶之所想，急客戶之所急，這就是至誠(chéng)服務(wù)。我行老會(huì)計(jì)，參加工作三十多年了，每次企業(yè)資金到賬，都主動(dòng)打電話通知客戶，客戶來(lái)單位辦業(yè)務(wù)，就像是多年的老朋友，和他嘮家常，客戶說(shuō)：“來(lái)農(nóng)發(fā)行辦業(yè)務(wù)感到溫暖?！?/p>

“發(fā)展是硬道理?！边@是鄧小平同志南巡講話中提到的核心思想。我行的核心理念，在發(fā)展前面加上有效兩字，說(shuō)明我們既想發(fā)展，但是要杜絕盲目發(fā)展，為了發(fā)展而發(fā)展的思想?！坝行А边@兩個(gè)字就是發(fā)展這架動(dòng)力火車的剎車片，從上到下，每一位員工從思想上都牢牢繃緊了這根弦。

“以人為本”寫入農(nóng)發(fā)行的核心理念，說(shuō)明農(nóng)發(fā)行重視每一位員工，時(shí)刻關(guān)心為她工作的每一位員工。這種事在我們身邊時(shí)有發(fā)生，例如，今年我行來(lái)了兩名剛剛參加工作的大學(xué)生，從行領(lǐng)導(dǎo)到普通員

工，從上到下，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)計(jì)劃，制作培訓(xùn)課件，老員工激情的教，新員工認(rèn)真的學(xué)，從方方面面關(guān)心青年員工的成長(zhǎng)。還有困難職工慰問(wèn)制度，唐山分行每周二下午的全行干部職工談心日活動(dòng)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有每一位員工的辛勤付出，農(nóng)發(fā)行談何發(fā)展？正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了正反這兩個(gè)方面，核心理念中才有了“以人為本”。

構(gòu)建和諧，和諧社會(huì)靠大家，建設(shè)和諧農(nóng)發(fā)行也是所有農(nóng)發(fā)行人的共同理想。和諧，顧名思義就是“人人有口飯吃，大家有什么想法都可以自由的表達(dá)?！焙椭C可不是口號(hào)，不是束之高閣的題詞，而是讓每一位員工真真切切、實(shí)實(shí)在在感受到的“在一起”，是能夠把后背交給對(duì)方的，未來(lái)農(nóng)發(fā)行的前景當(dāng)然可以預(yù)見(jiàn)了，就像一個(gè)和諧的“大家庭”。

最后，文化都是有內(nèi)涵的，我會(huì)不斷的挖掘，文化都是有力量的，他能傳遞正能量。我想說(shuō)：農(nóng)發(fā)行，我和你在一起風(fēng)風(fēng)雨雨十來(lái)年了，舍不得分開(kāi)了，無(wú)論在任何時(shí)候，對(duì)你‘不拋棄、不放棄?！?/p>

2013-7-24