第一篇：加強稅務(wù)三基建設(shè)的思考

推進稅務(wù)分局“三基”建設(shè)的實踐與思考

“三基”建設(shè)是我省地稅系統(tǒng)為更好地服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變而推出的重大戰(zhàn)略部署，也是深刻反思多年來稅收工作成敗得失之后采取的治本之舉。身處“稅感焦慮”時代，隨著納稅人權(quán)利意識的不斷覺醒，稅務(wù)部門逐漸成為全社會關(guān)注的焦點，各種社會矛盾凸顯以及涉稅事件涌現(xiàn)也倒逼我們加快“三基”建設(shè)的步伐。

由于稅務(wù)分局是“三基”建設(shè)的核心，大部分職工分布在基層，各項工作措施落實在基層，存在的問題解決在基層。如何念好稅務(wù)分局“三基”建設(shè)“實、穩(wěn)、優(yōu)”三字訣，直接關(guān)乎到征納關(guān)系的走向，決定著社會的和諧穩(wěn)定。有鑒于此，本文以衢州市地方稅務(wù)局直屬分局為例，深入剖析開展“三基”建設(shè)的實踐歷程，借鑒有益經(jīng)驗探索新思路。

一、“三基”建設(shè)的概念剖析

“三基”建設(shè)是指稅務(wù)部門圍繞系統(tǒng)基礎(chǔ)、基層、基本而開展的夯實征管與服務(wù)基礎(chǔ)、健全基層組織體系和優(yōu)化干部隊伍建設(shè)的一系列管理舉措。

其中，基礎(chǔ)管理是指地稅部門在履行職責(zé)中所開展的一般性、日常性工作，基層組織是直接面向納稅人的一線執(zhí)法和服務(wù)機構(gòu)，基本隊伍是指稅務(wù)干部勝任本職工作必備的各類素質(zhì)?；A(chǔ)、基層、基本隊伍是統(tǒng)一的有機整體，基礎(chǔ)管理是提升稅收科學(xué)化、精細化管理水平的重要途徑，基層組織是聯(lián)系納稅人的重要橋梁和紐帶，基本隊伍是稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。詳見流程圖：

二、直屬分局推進“三基”建設(shè)的實踐

（一）圍繞中心，夯實“基礎(chǔ)”管理

1.內(nèi)外協(xié)作，保障數(shù)據(jù)實。一方面，對外推進社會“綜合治稅”。自2006年以來，陸續(xù)深化與工商、國稅、社保等多個部門協(xié)作。通過編織涉稅信息共享網(wǎng)絡(luò)，定期召開部門協(xié)作會議，建立信息傳遞和共享機制，實施先稅后證、先稅 后審等稅收前臵程序，逐步實現(xiàn)第三方涉稅信息源頭控管。如，在房地產(chǎn)稅收征管環(huán)節(jié)，分局從推進多個稅種聯(lián)動入手，及時獲取招投標中心、國土、房管等社會部門的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息，加強土地拍賣、項目開發(fā)、房產(chǎn)預(yù)售等環(huán)節(jié)控管，實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)稅收聯(lián)動控管。

另一方面，對內(nèi)推進“信息管稅”。依托《稅友2006》等涉稅軟件的支持，結(jié)合綜合治稅系統(tǒng)反饋的社會部門涉稅信息，挖掘深層次的信息內(nèi)涵，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的增值利用。如，在“耕契兩稅”征管職能劃轉(zhuǎn)中，摒棄“人海戰(zhàn)術(shù)”傳統(tǒng)做法，創(chuàng)新研發(fā)“地方兩稅征管應(yīng)用系統(tǒng)”，促使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得以分解并融入當(dāng)前征管體系，實現(xiàn)與《稅友2006》的無縫連接，推進“地方兩稅”和房地產(chǎn)交易稅收一體化征管。

2.點面結(jié)合，保障稅源實。在縱向管理方面，深化“抓大、評中、定小”的管理模式，積極探索稅源專業(yè)化管理。對大中行業(yè)實行重點監(jiān)控管理，對個體戶實行定期定額管理，對小稅源管理倡導(dǎo)社會化管理，對重點行業(yè)探索實施分類分級管理。如，2010年11月，分局實施建筑業(yè)稅收管理模式“流程再造”，將原先由16個稅務(wù)干部分散管理的16個片區(qū)約1191戶建安企業(yè)，改為2個片區(qū)2位稅務(wù)干部的專業(yè)化管理，同時，推廣應(yīng)用不動產(chǎn)建筑業(yè)稅收項目管理軟件，實現(xiàn)建筑業(yè)稅源事前、事中和事后動態(tài)控管。

在橫向管理方面，完善“數(shù)據(jù)采集—稅源監(jiān)控—稅收分析—納稅評估—稅務(wù)稽查”五位一體的稅源管理機制。如，分局將年納稅額20萬元以上的539戶企業(yè)納入分局級重點 稅源監(jiān)控，加強占70%稅收比重稅源的科學(xué)化精細化管理，為實施稅收調(diào)控、熨平收入波動周期夯實基礎(chǔ)。

3.上下聯(lián)動，保障服務(wù)實。辦稅服務(wù)廳是“三基”建設(shè)的主陣地。近年來，以納稅人需求為導(dǎo)向，實施“簡化、授權(quán)、提速、外包”等創(chuàng)新舉措，不斷提升納稅人稅法遵從度。

一方面，因地制宜地改善硬件設(shè)施。全面上線運行省局視覺識別系統(tǒng)（Ⅵ），科學(xué)劃分功能區(qū)域；安裝排隊叫號系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)和服務(wù)評價系統(tǒng)，推行“綠色通道”和“VIP服務(wù)”，全力打造人性化的辦稅環(huán)境。同時，全面公開服務(wù)標準和受理標準，嚴格執(zhí)行首問責(zé)任制、一次性告知等規(guī)范制度，積極推行預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)等特色服務(wù)，建立便捷高效、權(quán)責(zé)明晰的涉稅事項受理模式。

另一方面，多措并舉提升服務(wù)水平。一是在“提速增效”方面。進一步優(yōu)化辦稅程序和流程設(shè)臵，分別打通申報征收和綜合服務(wù)窗口、文書受理和發(fā)票管理窗口，實現(xiàn)“一窗式”服務(wù)。梳理優(yōu)化涉稅行政審批事項流程，委托工商代辦個體稅務(wù)登記、靈活就業(yè)人員參保流程簡化，逐步實現(xiàn)“一站式”辦理，最大程度地滿足納稅人對便民服務(wù)的需求。二是在“兩個減負”方面。整合簡并涉稅資料，實施首次輕微違章免罰、“免填單”服務(wù)等惠民措施，開辟發(fā)票網(wǎng)上預(yù)繳銷、個稅信息自助查詢等快捷服務(wù)，推廣“涉稅軟件服務(wù)外包”、“注冊稅務(wù)師星級考評”等協(xié)稅護稅辦法，切實減輕征納雙方的辦稅負擔(dān)。三是在個性化服務(wù)方面。以“同心匯聚”服務(wù)品牌建設(shè)為紐帶，先后搭建“納稅服務(wù)志愿者”、“納稅人之家” 等個性化平臺，拓寬“稅收大講堂”、“自助辦稅服務(wù)終端機”等多元化載體，進一步提升個性化納稅服務(wù)水平。

（二）重心下移，穩(wěn)定“基層”組織

1.建章立制，規(guī)范內(nèi)部管理。一是建立針對個人的稅收業(yè)務(wù)工作責(zé)任制考核體系。將涉稅業(yè)務(wù)分解為稅政、征管、規(guī)費、計財、計算機5項內(nèi)容80余項征管指標，采用千分制計分、自評與復(fù)評相結(jié)合的方法，于每年年終開展稅收業(yè)務(wù)工作考核，并與獎懲和評優(yōu)評先掛鉤。通過量化考核機制，緩解了責(zé)任不清、獎懲不明的管理弱化問題。二是建立針對科室的工作績效考核體系。將科室績效考核得分量化為年度重點工作得分、共性工作得分、滿意度測評得分等5大類。三是建立針對崗位的ISO9000質(zhì)量管理體系考核體系。一方面加強與《稅友2006》的實時銜接，另一方面實現(xiàn)與行政執(zhí)法責(zé)任制、過錯追究制等有機結(jié)合。截至目前，已經(jīng)歷3次大修改，編制121個作業(yè)指導(dǎo)書和20個管理工作控制程序。上述制度進一步彌補了制度鏈條的缺失，逐步形成以制度管人、依制度辦事的規(guī)范局面。

2.枝葉關(guān)情，營造家園文化。一是人員上向基層傾斜。優(yōu)化人力資源配臵，進一步優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)。如，辦稅服務(wù)廳實施輪崗交流制度，今年以來輪崗面積達100%。同時，將初任公務(wù)員統(tǒng)一分配到基層崗位鍛煉。截至目前，窗口一線干部職工為34人占總?cè)藬?shù)的35％。二是機制上向基層傾斜。實施競爭上崗干部選拔機制，拓寬干部職工的發(fā)展空間。自2006年以來，已選拔12名副股級以上 干部。三是制度上向基層傾斜。如，辦稅服務(wù)廳先后建立分組管理制度、協(xié)稅員競爭上崗制度，將協(xié)稅員管理納入干部教育管理體系，將服務(wù)績效與服務(wù)獎金分配相掛鉤，將支持辦稅服務(wù)廳情況列入科室年終量化考核。四是物質(zhì)上向基層傾斜。從各個層面關(guān)心職工的物質(zhì)需求，搭建職工休息室、活動室和食堂，對困難職工開展全員幫扶活動，進一步改善基層干部職工的工作環(huán)境。

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)，優(yōu)化“基本”隊伍

在財稅文化建設(shè)實踐中，注重整合“黨團工青婦”基層組織力量，合力推進學(xué)習(xí)、制度、情感、激勵、宣傳、活動平臺建設(shè)，營造文化興稅的濃厚氛圍。如，團支部結(jié)合“五四紅旗團支部”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。先后建立健全每周晨會制、崗責(zé)體系制、“考勤+考績”制、小組競賽制、區(qū)域互動制、應(yīng)急預(yù)案制。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、工作調(diào)研等富有活力的方式，團員青年每年脫崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不少于7天，逐步實現(xiàn)綜合素質(zhì)由單一型向?qū)I(yè)型、復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。截至目前，分局有中級職稱22人，高級職稱4人，有10人被納入省局各類能手、人才庫，上述人員占在職干部總數(shù)的59%。

不止于此，黨支部推行“金點子”征集和年度“十件大事”評比等體現(xiàn)自身價值的參與活動，在創(chuàng)新決策和干部職工普遍關(guān)注的熱點問題上集思廣益。截至目前，已征集到各類建議73條，落實內(nèi)部管理措施20余項。工會小組和婦委會探索實踐以人文關(guān)懷為主的活動模式，包括參加文藝匯演 和舉辦“新起點〃新跨越”迎新晚會，組建攝影、登山、瑜伽等多個興趣小組，參與拔河、登山、趣味運動會等各類比賽。通過上述寓教于樂的活動方式，提升干部職工的歸屬感和滿足感。截至目前，“黨團工青婦”先后榮獲“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位、全國巾幗文明示范崗、全國模范職工小家、全國五四紅旗團支部、全國青年文明號”共5項國家級榮譽。

三、直屬分局“三基”建設(shè)存在的突出矛盾

隨著納稅人權(quán)利意識不斷提高、需求層次不斷提升和個性化需求不斷凸顯，對涉稅問題的關(guān)注度與日俱增，負面涉稅輿情事件和群體性涉稅事件此起彼伏。表面原因是稅務(wù)部門管理和服務(wù)對象面廣量大，管理事務(wù)綜合繁多，利益關(guān)系復(fù)雜敏感，預(yù)防和處臵涉稅矛盾的難度較大。深層次原因是自身的基礎(chǔ)管理、基層組織和基本隊伍建設(shè)滯后導(dǎo)致問題未發(fā)現(xiàn)在一線、矛盾未解決在基層。

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，地稅部門在做好危機公關(guān)的同時，已經(jīng)尋找到一條標本兼治的途徑：即深入推進“三基”建設(shè)，做到基礎(chǔ)實、基層穩(wěn)、基本素質(zhì)優(yōu)。然而，整個系統(tǒng)對“三基建設(shè)”的重視程度有待加強，沒有提到重要議事日程和納入目標管理。雖然，圍繞基礎(chǔ)管理、基層組織和基本素質(zhì)陸續(xù)出臺一系列措施，卻未能就整體而言為“三基”建設(shè)制定更長遠規(guī)劃和配套制度。同時，僅依靠自身力量開展，沒有納入各級政府的中心工作，未形成“上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)作”的工作格局。細化而言“三基”建設(shè)存在以下突出矛盾：

（一）構(gòu)建和諧征納關(guān)系和基礎(chǔ)管理滯后的矛盾 1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面。社會綜合治稅、信息管稅基礎(chǔ)較為薄弱。社會協(xié)稅護稅機制尚未形成，部門間橫向協(xié)作和系統(tǒng)內(nèi)縱向協(xié)作渠道不暢、疏于管理、淡化責(zé)任的問題未有效解決。尚未搭建數(shù)據(jù)收集分析共享平臺，使得各部門數(shù)據(jù)庫成為“信息孤島”。以涉稅數(shù)據(jù)采集為例，由于缺乏法律保障，分局與電信、電力、金融、公安等社會部門協(xié)作時而不暢，部門合力有待進一步加強。

2.基礎(chǔ)工作方面。與納稅服務(wù)相比稅源管理發(fā)展相對滯后，對大企業(yè)管理和重點稅源管理相對薄弱，事前源頭控制、事中監(jiān)控管理、事后統(tǒng)計分析銜接不夠緊密，無法及時應(yīng)對復(fù)雜多變的稅源發(fā)展形勢。納稅服務(wù)的質(zhì)量和效率有待提升。納稅服務(wù)志愿者、納稅人之家等個性化服務(wù)有待充實，部分納稅服務(wù)舉措未滿足納稅人的實際需求。如，2011年納稅人滿意度調(diào)查中，雖然分局總體滿意度為96.1%，但仍有123份建議針對工作人員辦事效率偏低、服務(wù)推諉扯皮。

（二）深入推進依法治稅和基層組織薄弱的矛盾 1.基層隊伍方面。系統(tǒng)內(nèi)部操作性強、程式化的崗責(zé)體系有待豐富，沒有針對不同崗位制定分類崗責(zé)量化標準，未能針對干部職工的“德能勤績廉”進行綜合考評。同時，現(xiàn)行的考核制度缺乏約束力和激勵作用，導(dǎo)致干部隊伍浮現(xiàn)“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”等突出矛盾，影響到稅收管理向廣度上拓展和深度上挖掘。

2.基層風(fēng)險方面。傳統(tǒng)“人治”管理模式影響依然根深蒂固，稅收執(zhí)法風(fēng)險停留在被動接受監(jiān)督階段，基本是對執(zhí) 法行為進行表面和形式上的監(jiān)控，難以進行深層次的控制。以納稅服務(wù)監(jiān)督為例，考核評價基本為系統(tǒng)內(nèi)部自行組織，且主要停留在辦稅環(huán)境、語言、態(tài)度等表面層次，沒有在辦稅公平、效率等深層次方面卻得更大突破。

（三）科學(xué)化精細化管理和基本素質(zhì)粗放的矛盾 1.基本制度方面。個性化彈性激勵機制有待完善，現(xiàn)行的激勵制度暴露出平均主義、形式主義等諸多問題。特別是“陽光工資”后，由于級別工資與績效考核等激勵機制缺乏持久吸引力，導(dǎo)致干部職工工資收入缺乏彈性，在通貨膨脹、人少事多、仕途天花板效應(yīng)等多重因素影響下，物質(zhì)追求與精神財富容易出現(xiàn)“剪刀差”，逐漸侵蝕著工作積極性。

2.基本素質(zhì)方面。適應(yīng)新形勢的思想政治工作有待探索和改進，教育培訓(xùn)方式有待于深入拓展，教育培訓(xùn)機制有待持續(xù)創(chuàng)新，對基層先進典型的發(fā)掘、宣傳、培養(yǎng)工作需要加強。特別是在深入推進稅源專業(yè)化管理和納稅服務(wù)“提速增效”中，相關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)劃和機制都有待完善。

四、深入推進“三基”建設(shè)的對策與建議

（一）辯證思考

1.處理好新和舊的關(guān)系?！叭苯ㄔO(shè)不是“另搞一套”，是面對新形勢、新情況、新問題而采取的新舉措，不能與以往的稅收工作片面地割裂開來，更不能簡單地沿用舊的工作方法。有的是前無古人的新挑戰(zhàn)，如綜合治稅、信息管稅等，需要我們具備“摸著石頭過河”的勇氣。有的是常做常新的舊課題，如干部隊伍建設(shè)、納稅服務(wù)等，需要我們運用“繼 承中發(fā)揚創(chuàng)新”的方法。還有的是被實踐證明行之有效的好方法，更需要我們秉持“咬定青山不放松”的理念。

2.處理好內(nèi)和外的關(guān)系?！叭苯ㄔO(shè)不是“單打獨斗”，廣大稅務(wù)干部是真正的參與者、建設(shè)者，社會各界是主要的維護者、受益者。要凝聚多方力量，合力破解難題，不能變味成一把手的政績工程，更不能演變?yōu)榈囟惒块T的獨角戲。一方面，對內(nèi)齊心協(xié)力共同推進。注重統(tǒng)籌兼顧的原則，設(shè)計生動活潑的有效載體，凝聚全體干部職工智慧和力量，營造全員參與的濃厚氛圍。另一方面，對外齊抓共管借力發(fā)展。要有融入大局的主動意識，積極爭取黨委政府與社會各界的重視和支持，形成齊抓共管的良好局面。

3.處理好長和短的關(guān)系?！叭苯ㄔO(shè)不會“一蹴而就”，是一項量大面廣的系統(tǒng)工程，要日積月累方能水滴石穿。不能面面俱到齊頭并進，更不能大興土木鋪張浪費。不僅要基于現(xiàn)狀把握好“度”，本著量入為出、財盡其用的原則，從最薄弱、最易出成效的環(huán)節(jié)著手，有的放矢地開展工作。而且要著眼未來謀劃好“勢”，結(jié)合稅收工作的重點、難點和熱點問題，循序漸進地深入推進，杜絕急躁冒進、切忌朝令夕改，進一步提升規(guī)劃前瞻性和制度完整性。

4.處理好點和面的關(guān)系?！叭苯ㄔO(shè)的核心是“以人為本”，要把依靠制度、規(guī)范、流程的剛性管理與依靠財稅文化建設(shè)激勵人、關(guān)愛人的柔性管理相結(jié)合，對內(nèi)打造和諧稅務(wù)氛圍、對外構(gòu)建和諧征納關(guān)系。一方面，選取有代表性的稅務(wù)分局開展試點示范，以先總結(jié)經(jīng)驗做法后廣而推之，爭取在實踐中少走彎路。另一方面，將“三基”建設(shè)融入到日常稅收工作中，尊重基層首創(chuàng)精神，與推進社會管理創(chuàng)新、維護社會和諧穩(wěn)定相結(jié)合，正確反映和協(xié)調(diào)各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求，促進征納關(guān)系的動態(tài)平衡。

（二）措施細化

1.建立健全“三基”建設(shè)決策機制。事前，把握社會熱點和工作難點，進行調(diào)查研究和科學(xué)論證。全面總結(jié)兄弟單位開展“三基”建設(shè)的先進經(jīng)驗，充分考慮基層干部職工和納稅人的根本利益，擬訂切實可行的工作規(guī)劃。事中，量體裁衣地制定實施方案，細化分解“三基”建設(shè)任務(wù)，建立有效的制度執(zhí)行機制，加強對實施情況的跟蹤問效。同時，全面摸清工作進度，深入分析重點問題和共性問題，提出具有可操作性的意見和建議，穩(wěn)妥地解決存在的矛盾和問題。事后，把握未來趨勢開展長遠謀劃，通過對規(guī)律性問題進行預(yù)測研究，實事求是地評估工作成果。

2.建立健全“三基”建設(shè)聯(lián)動機制。對外，發(fā)揮各職能部門和社會各方力量的資源優(yōu)勢。建立由政府部門主導(dǎo)，地稅部門牽頭，建立多部門參與的工作小組，合理界定各職能部門的職責(zé)，理順實施過程中涉及的利益關(guān)系。力爭將“三基”建設(shè)納入各級黨委、政府的中心工作，形成“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)→社會部門支持→地稅部門落實”的聯(lián)動格局。對內(nèi)，將“三基”建設(shè)列入重要議事議程。包括成立專項工作機構(gòu)，上到市局機關(guān)，下至稅務(wù)分局同步建立對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)→分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé)→業(yè)務(wù)科室負實責(zé) →辦公室宣傳動員→一線崗位群策群力”的溝通協(xié)調(diào)機制。

3.建立健全“三基”建設(shè)維護機制。一方面，加強物質(zhì)層面的硬件建設(shè)，實現(xiàn)“家有所居”；加強精神層面的理想信念教育、實現(xiàn)“情有所系”；加強制度層面的規(guī)章制度建設(shè)等，實現(xiàn)“事有所規(guī)”；加強行為層面的干部隊伍素質(zhì)培訓(xùn)，實現(xiàn)“業(yè)有所興”，進一步推進依法治稅規(guī)范化、人性化，隊伍建設(shè)多元化、精細化。另一方面，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確、基礎(chǔ)資料完備、基本情況清楚、基本制度健全、基本職能明確、基本程序規(guī)范為目標，將“三基”建設(shè)分解到稅收工作體系中，與稅源專業(yè)化改革、納稅服務(wù)“提速增效”等有機結(jié)合，進一步推進稅源管理專業(yè)化、信息化，納稅服務(wù)標準化、個性化。

4.建立健全“三基”建設(shè)考評機制。首先，建立健全考核機制。采用定性考核與定量考核、平時考核與年終考核、內(nèi)部考核與社會評議相結(jié)合的辦法，與干部職工評先評優(yōu)、選拔任用、年度考核、表彰獎勵相掛鉤，逐步實現(xiàn)客觀公正考核。其次，建立健全激勵機制。注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，將“三基”建設(shè)融入到工作績效考核中，積極表彰推進先進典型，用“身邊事”教育“身邊人”。最后，建立健全監(jiān)督機制。將基層員工忠誠度與納稅人滿意度作為評價標準，推行以“搭建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、完善監(jiān)督內(nèi)容、創(chuàng)新監(jiān)督方法、增強監(jiān)督效果”為主要內(nèi)容的監(jiān)督模式，真正做到“三基”建設(shè)“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，共建和諧稅收”。

第二篇：“三基建設(shè)A”

香源煤業(yè)“三基建設(shè)”考試卷（A）

姓名： 單位： 得分：

19、“三基”建設(shè)工作中，基礎(chǔ)工作是加強基層組織建設(shè)、提升基本素質(zhì)、實現(xiàn)企業(yè)管理目標的途徑。（）

20、“三基”建設(shè)工作主要針對礦廠、隊（車間）班組。（）

二、單選題（每題1分，共20分）

一、判斷題（每題1分，共20分）

1、采煤工作面采到停采線時，必須采取措施使頂板冒落嚴實。（）、隊（車

2、每個防火墻附近必須設(shè)置柵欄、警標、禁止人員入內(nèi)，并懸掛說明牌。（）１、集團公司把（）年確定為“三基”工作提升年，要逐步實現(xiàn)基層礦（廠）

3、集團公司黨政將2016年確定為“三基”工作提升年。（）

間）班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、質(zhì)量標準動態(tài)達標、重點工作扎實推進、成本費用逐

4、生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核每月抽簽確定不少于兩個被檢查單位，級可控、制度建設(shè)不斷完善、全員素質(zhì)穩(wěn)步提升、基層建設(shè)規(guī)范有序的奮斗目標。在被檢單位隨機抽取相關(guān)工種不少于60人進行書面考試。（）

5、井上、下必須設(shè)置消防材料庫。（）

6、可以在井下存放用剩下的汽油，煤和變壓器。（）

7、生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核，每半年抽簽確定3～4個基層申報單位及所屬隊組進行驗收考核。（）

8、月度抽查考核當(dāng)中，素質(zhì)考試從筆試和手指口述兩項測試。（）

9、基層組織建設(shè)工作清單中明確了基層隊組隊委會和黨支部工作清單。（）

10、井下和井口房內(nèi)可以從事電焊、氣焊、噴燈焊接等工作。（）

11、在井下可以使用燈炮和電爐取暖。（）

12、回采工作面可以不設(shè)置甲烷傳感器。（）

13、開展經(jīng)常性的思想政治工作不屬于基層黨支部工作清單。（）

14、深化“六項”基礎(chǔ)管理是集團公司確定的2017年工作目標其一，“六項”基礎(chǔ)管理主要涉及安全、高產(chǎn)高效建設(shè)、洗選加工、運銷、政策研究和風(fēng)險防控、經(jīng)營等方面。（）

15、掘進工作面甲烷傳感器的斷電范圍是掘進巷道內(nèi)全部電氣設(shè)備。（）

16、煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間的電纜，嚴禁與調(diào)度電話電線和動力電線共享，確保本質(zhì)安全防爆性能。（）

17、回采工作面甲烷傳感器的斷電范圍是回采工作面及其回風(fēng)巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。（）

18、煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間必須使用專用阻燃電纜連接。（）

A、2015 B、2016 C、2017 D、2018 ２、新《煤礦安全規(guī)程》自（）起實施。

A、2016年10月1日 B、2016年11月1日 C、2016年12月1日

3、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是完成基礎(chǔ)工作、體現(xiàn)基本素質(zhì)的核心。A、基層組織 B、基本素質(zhì) C、基礎(chǔ)工作 D、基本能力

４、任一組主接地極斷開時，井下總接地網(wǎng)上任一保護接地點的接地電阻值，不得超過（）。

A、1Ω B、２Ω C、3Ω

５、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，“兩學(xué)”主要指學(xué)（）、學(xué)總書記系列重要講話。A、馬克思主義理論 B、準則條例 C、毛澤東思想 D、黨章黨規(guī) ６、通過人體電流為（）時就有生命危險。A、30mA B、50mA C、36 mA

７、局部瓦斯積聚是指體積在（）m3的空間內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_到2%。A、1.0 B、0.5 C、1.5

８、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是推進基層組織建設(shè)、夯實基礎(chǔ)工作的保障。

A、基本能力 B、基層組織 C、基本素質(zhì) D、基礎(chǔ)工作

９、采掘工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到（）時，必須停止用電鉆打眼；A、1.5％ B、1.0％ C、1.2％

10、采掘工作面的溫度不得超過（）℃.A、26℃ B、28℃ C、30℃

11、對于已封閉的火災(zāi)危險區(qū)，檢查或者加固密閉墻等工作，應(yīng)當(dāng)在火區(qū)封閉完成（）h后進行。A、12 B、24 C、36

12、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，“一做”指的是（）。

A、做合格工人 B、做合格領(lǐng)導(dǎo)干部 C、做合格黨員D、做合格技術(shù)人才

13、救護指戰(zhàn)員進入50攝氏度的高溫區(qū)時，最多可進入()min。C、深化六項基礎(chǔ)管理D、落實六項保障措施

2、焦煤集團公司2017年安全工作會議上明確，要全面落實樓省長提出的“四鐵”要求，“四鐵”主要指（）。

A、以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)B、以鐵的手腕治患 C、以鐵的心腸問責(zé)D、以鐵的辦法治本

3、下面屬于“三基”建設(shè)工作具體要求的是（）。A、提升基本素質(zhì)，不斷激發(fā)“人”的潛能 A、10 B、15 C、20

14、“三基”工作檢查對被檢單位的抽查采用（）兩種方式。A、月抽查和年抽查B、月抽查和半年抽查

C、不定向抽查和定向抽查D、現(xiàn)場抽查和非現(xiàn)場抽查

15、處理礦井火災(zāi)事故，必須指定專人檢查瓦斯，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_到（）%并繼續(xù)增加時，全部人員立即撤離并向指揮部報告。A、1.5 B、2 C、3

16、“三基”工作抽查督導(dǎo)考核在考核方法上要采?。ǎ┑姆绞?。A、指定選擇 B、選擇性檢查 C、指定檢查 D、隨機抽查

17、按井下同時工作的最多人數(shù)計算，每人每分鐘供給風(fēng)量不得少于（）。A、3 m3 B、４m3 C、5 m3 18、13、“三基”工作考核范圍針對的是（）。A地面單位 B生產(chǎn)礦井 C機關(guān)處室 D資源整合礦井

19、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)機必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并能在（）內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向。A、10min B、5min C、15min 20、“三基”工作抽查督導(dǎo)考核抽查時每月抽簽確定不少于（）個被檢查單位。A、1 B、2 C、3 D、4

三、多選題（每題4分，共32分）

1、屬于2017年集團公司總體工作目標的是（）A、瞄準一個目標B、堅守三條底線

B、強化組織保障，切實發(fā)揮三級聯(lián)動作用 C、夯實基礎(chǔ)工作，努力消除“物”的制約 D、加強基層組織建設(shè)，始終保持“精神”狀態(tài)

4、集團公司五屆四次職代會明確：2017年要實現(xiàn)經(jīng)營管理的 “三大轉(zhuǎn)變”，下面對的是（）。

A、由體制機制向技術(shù)引用層面的轉(zhuǎn)變B、由內(nèi)部管理向內(nèi)外協(xié)調(diào)并重管理的轉(zhuǎn)

變

C、由條塊管理向要素管理的轉(zhuǎn)變D、由技術(shù)層面管理向體制機制層面管理的轉(zhuǎn)

變

5、下面關(guān)于“三基”建設(shè)工作的敘述正確的是（）。A“三基”建設(shè)工作是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點 B“三基”建設(shè)工作是各級黨委、行政工作的基礎(chǔ)

C“三基”建設(shè)工作是提高自主管理和工作執(zhí)行力的現(xiàn)實之舉 D“三基”建設(shè)工作是確保和實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的百年大計

6、集團公司五屆四次職代會明確，2017年我們要認清煤炭形勢，順應(yīng)國資國

企改革大勢，緊跟焦煤集團投資公司改制步伐，堅持政策導(dǎo)向和市場取向，從()著手，強化頂層設(shè)計，抓好改革系統(tǒng)工程。

A、體制機制層面B、資本層面C、創(chuàng)新驅(qū)動D、轉(zhuǎn)型升級層面

7、“三基”建設(shè)工作中要強化組織保障，發(fā)揮三級聯(lián)動作用，下面敘述正確的是（）。

A、發(fā)揮好基層礦（廠）、區(qū)隊的主體作用 B、發(fā)揮好礦（廠）的主體作用 C、發(fā)揮好公司的組織考核作用 D、發(fā)揮好公司的指導(dǎo)督查作用

8、集團公司五屆四次職代會確定“13666”行動計劃,其中“3”是指堅守三條底線，下面不屬于的是（）。

A、機電 B、環(huán)保 C、銷售 D、文化

四、解答題（每題14分，共28分）

1、“三基”建設(shè)中，加強基層隊伍建設(shè)主要是指哪三方面建設(shè)?

2、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)中 全面加強和規(guī)范基礎(chǔ)技術(shù)工作要符合哪行業(yè)標準和現(xiàn)場要求？

第三篇：三基建設(shè)

昨天，青海省委十二屆六次全體會議勝利閉幕。會議部署了加強“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)工作，審議通過了《中共青海省委關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》，安排部署了下半年重點工作。

面對新形勢新任務(wù)，把“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”三者作為一個整體來系統(tǒng)安排部署，在青海省還是第一次。這是省委從提升執(zhí)政水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)的全局出發(fā)實施的一項重大決策。它對于我們深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，全面落實十八大以來中央作出的各項決策部署，堅持從嚴治黨方針，鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化改革和法制進程，逐步實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，具有重要和深遠的意義。

要充分認識加強“三基”建設(shè)的重大意義。善于抓基層打基礎(chǔ)是我們黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，青海省正處于加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，各族人民正在奮力打造“三區(qū)”，為實現(xiàn)偉大中國夢貢獻力量。對于青海而言，加強“三基”建設(shè)，是貫徹中央決策部署、切實肩負起歷史使命的必然要求。能否把中央的大政方針落到實處，把省委的目標藍圖變成現(xiàn)實，抓好“三基”至關(guān)重要；加強“三基”建設(shè)，是有效攻克薄弱部位、夯實黨的執(zhí)政根基的固本之策。只有建強了“三基”，補齊“短板”，消除“軟肋”，才能夯實黨在多民族地區(qū)執(zhí)政的基礎(chǔ)；加強“三基”建設(shè)，是密切聯(lián)系和服務(wù)群眾、深化拓展教育實踐活動的重大舉措。要把教育實踐活動繼續(xù)引向深入，把整改和建章立制落到實處，真正讓群眾滿意，就必須下大功夫，著力解決“三基”方面的突出問題，在理想信念、宗旨意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾、幫助基層、素質(zhì)能力、廉潔高效等方面都有大的提升。

要準確把握“三基”建設(shè)的目標和舉措。這次全會最主要的成果是審議通過了《中共青海省委關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》，《意見》對“三基”建設(shè)的總體要求、目標任務(wù)、基本原則和方法步驟作出了明確部署，是新形勢下實現(xiàn)青海省基層組織全面加強、基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升的行動方略。《意見》提出了兩年見成效、七年大變樣的“兩步走”奮斗目標?！皟刹阶摺钡陌才牛瑥氖挛锇l(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠，兼顧需要和可能，與“三區(qū)”建設(shè)等重大部署和戰(zhàn)略目標相一致?！兑庖姟逢P(guān)于加強“三基”的主要措施呈現(xiàn)了系統(tǒng)性，突出了針對性，體現(xiàn)了創(chuàng)新性，并站在建設(shè)法治青海的高度，強調(diào)以法治思維和法治方式，推動“三基”建設(shè)向著科學(xué)化、法制化軌道邁進。我們必須系統(tǒng)把握，不可偏廢，實現(xiàn)協(xié)同推進、綜合治理，直面現(xiàn)實中的矛盾和問題，把解決突出問題與全面提升水平結(jié)合起來，通過一項項舉措、一件件實事，確?！叭苯ㄔO(shè)不走過場、不變樣，深入人心、久久為功。

要切實加強對“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。“三基”工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高，只有高度重視、精心安排、強化舉措，才能不斷推動工作邁上新臺階。要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨委（黨組）要切實擔(dān)負起抓“三基”的重任，把“三基”建設(shè)放在“五位一體”加黨建的總布局中加以謀劃和推進，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、組織部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各地各部門上下聯(lián)動、干部職工全員參與的工作格局，力爭在一些方面率先探索、實現(xiàn)突破；要解決突出問題。堅持問題導(dǎo)向，既是“三基”建設(shè)的鮮明特點，也是確保取得實效的關(guān)鍵所在。要發(fā)揮主體作用。抓好“三基”，需要各方面共同參與、群策群力，全省上下要增強問題意識，從自身做起、從現(xiàn)在做起，在抓具體抓深入上下功夫，切實推動“三基”建設(shè)不斷呈現(xiàn)新氣象。

今年以來，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，改革發(fā)展任務(wù)相當(dāng)繁重，面對嚴峻挑戰(zhàn)，我們以總書記系列重要講話為指導(dǎo)，認真貫徹中央關(guān)于經(jīng)濟工作的決策部署，抓住國家出臺的政策機遇，認真落實省委、省政府決策部署，直面困難、提前謀劃，頂住壓力、主動作為，綜合施策、深化改革，深處著力、打主動仗攻堅戰(zhàn)，全省經(jīng)濟呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得階段性成效，一些指標走在全國前列。這些成績的取得實屬不易，這是黨中央國務(wù)院、省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全省上下團結(jié)拼搏的結(jié)果，是重大政策舉措累計疊加、綜合顯現(xiàn)的結(jié)果。做好下半年工作，要認清當(dāng)前發(fā)展形勢，進一步堅定完成全年目標任務(wù)、為全國大局做出貢獻的信念；把握重大關(guān)鍵問題，努力推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展；營造良好發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)提供保障。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝?！叭惫ぷ麝P(guān)乎全局、關(guān)乎長遠、關(guān)乎根本，加強“三基”，彰顯了優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承，反映了客觀實踐的呼喚，順應(yīng)了改革創(chuàng)新的潮流，體現(xiàn)了完成使命的要求?！叭眴栴}帶有普遍性，但在青海表現(xiàn)得更為突出。我們要迅速行動起來，要充分認識“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，以高度的政治和行動自覺，全力把這項重大基礎(chǔ)工程抓緊抓實抓好。我們要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，不折不扣地把“三基”工作一抓到底，確?！叭苯ㄔO(shè)不走過場、不變樣，以改革增活力，以穩(wěn)定促發(fā)展，以黨建保大局，實現(xiàn)基層建設(shè)全面進步、全面過硬，不斷提升執(zhí)政水平，著力推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，奮力開創(chuàng)青海各項事業(yè)新局面。讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，圍繞省委確定的戰(zhàn)略任務(wù)，咬定目標，扎實工作，加強“三基”建設(shè)，提升執(zhí)政水平，確保全年發(fā)展任務(wù)的勝利完成。

第四篇：三基建設(shè)

學(xué)習(xí)“三基建設(shè)”心得體會

北石槽小學(xué) 王黎

近日我校組織學(xué)習(xí)了“三基建設(shè)工作材料”，通過這段時間的學(xué)習(xí)我得知“三基”是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應(yīng)該善于將理論應(yīng)用到實際工作中去，結(jié)合自身實際，應(yīng)做到以下幾點：

首先，要樹立正確的教育觀念。教師在教育活動中，首先要樹立正確的教育理念，即：要樹立以人為本的教育理念，培養(yǎng)學(xué)生的人文精神，發(fā)展學(xué)生的個性特長，塑造學(xué)生的完美人格，為學(xué)生終生發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

其次，要樹立正確學(xué)生觀：學(xué)生是發(fā)展的個體，是可以塑造的人，他們是具有獨立的思想、觀點的人，是學(xué)習(xí)的主體。在處理師生問題上，不能強調(diào)“師道尊嚴”，而要強調(diào)民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學(xué)習(xí)，取長補短，要相互合作，共謀發(fā)展。

第三，要有良好的師德修養(yǎng)。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業(yè)。與其它的職業(yè)比較，教師的職業(yè)更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業(yè)要求教師應(yīng)該具備更高、更嚴格的職業(yè)道德修養(yǎng)。師德修養(yǎng)的核心就體現(xiàn)在一個“愛”字上，一個 教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。

第四、要有科學(xué)的創(chuàng)新精神。教師是引導(dǎo)學(xué)生進入科學(xué)殿堂和激勵學(xué)生攀登科學(xué)高峰的領(lǐng)路人。崇尚科學(xué)，弘揚科學(xué)精神，進行科學(xué)創(chuàng)新，是教師的主要職責(zé)。科學(xué)最基本的要求是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。

當(dāng)然當(dāng)好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認真的去完善自我，用我們的愛心、敬業(yè)的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。

第五篇：三基建設(shè)

“三基建設(shè)”基礎(chǔ)工作回頭看工作報告

根據(jù)省局三基辦階段性主要工作安排，我校認真組織三基建設(shè)基礎(chǔ)工作回頭看，現(xiàn)將“回頭看”情況匯報如下：

一、總體評價

（一）加強基層組織建設(shè)，實現(xiàn)精細化管理。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)教育教學(xué)改革與發(fā)展的能力。以學(xué)校黨支部為核心，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)效能，從教育發(fā)展的新高度來推動學(xué)校的發(fā)展，加強各科室之間的密切通力合作，以先進的理念、優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，最大限度地發(fā)掘?qū)W校的內(nèi)在潛力，爭創(chuàng)更大的教育教學(xué)業(yè)績。

2、規(guī)范黨支部各項制度，落實基層黨建工作責(zé)任制。堅持把“兩學(xué)一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容，嚴格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。積極建立基層黨建工作清單制度，著眼提升基層黨組織骨干隊伍素質(zhì)和能力，夯實黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。

3、加強師資隊伍建設(shè)。加強教師隊伍及骨干引領(lǐng)教學(xué)團隊建設(shè)，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型、廉政型的教師隊伍。有計劃開展教師校級交流學(xué)習(xí)，加強教師系列培訓(xùn)，提升教師的育人水平、教學(xué)能力、實踐能力和科研能力，提升教師信息化應(yīng)用能力。

（二）推動基礎(chǔ)工作全面進步，提高干部業(yè)務(wù)技能。通過全面梳理、深入分析我校委基礎(chǔ)工作運行情況，有針對性地采取措施，加以解決，推動基層基礎(chǔ)工作全面進步。

1、深入系統(tǒng)梳理，形成“三手冊一目錄”。對照職能，分層級梳理基礎(chǔ)性工作，編制基礎(chǔ)工作目錄、制定工作運行流程圖。并對照國家標準、行業(yè)運行規(guī)則和相關(guān)指標，分項制定基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標準，及時做好與新出臺制度文件的銜接工作，形成我?；A(chǔ)工作目錄、管理手冊、應(yīng)知應(yīng)會手冊、便民服務(wù)手冊。

2、加強科室效能建設(shè)?？茖W(xué)界定各科室職責(zé)，完善職權(quán)目錄，防止部門職能交叉?？茖W(xué)設(shè)置工作崗位，因崗定責(zé)、因責(zé)選人，嚴格定崗定責(zé)定員。做到事事有人管，人人有事管，進一步統(tǒng)一和完善工作規(guī)程，形成科學(xué)、規(guī)范的管理機制。

3、強化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)教師工作，進一步推進精細化管理。把標準化、規(guī)范化、流程化管理執(zhí)行到各處室，推行崗位責(zé)任制，全面建立健全工作制度，推動工作精細、務(wù)實、高效。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，健全各類臺賬，強化廣大教師日常教育管理監(jiān)督，嚴格落實三會一課制度，提高基層組織規(guī)范化水平。

4、持續(xù)整治作風(fēng)問題，形成作風(fēng)建設(shè)長效機制。集中整治信仰缺失、紀律松懈、濫用職權(quán)等突出問題，同時不斷查找作風(fēng)方面出現(xiàn)的新問題，認真整改，擴大整治成果。加大嚴肅查處不正之風(fēng)和違法違紀行為的工作力度。把加強作風(fēng)建設(shè)與深化黨建制度改革相結(jié)合，積極探索和形成實踐成果、制度成果和理論成果，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實抓好分管領(lǐng)域的作風(fēng)建設(shè)。

5、抓好安全工作，創(chuàng)建平安校園建設(shè)。落實了學(xué)校安全目標責(zé)任制、重大安全事故報告制和責(zé)任追究制。

一是定期召開了安全工作會議，定期對學(xué)校的安全隱患進行全面排查，逐一分析，逐一排除，總結(jié)布置安全事宜，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，提高校園安全系數(shù)。

二是加強了對師生的安全教育,提高安全意識和自我保護意識,全面提高安全工作管理水平和應(yīng)急能力，有計劃安排舉行校園防火、防震等逃生演練活動，鍛煉學(xué)生在緊急情況下鎮(zhèn)靜沉著的心理素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件能力。

二、取得成效

1、管黨治黨責(zé)任全面落實，形成一級帶一級、一級抓一級、層層抓落實的良好格局，政治功能充分發(fā)揮，凝聚力進一步增強，黨內(nèi)政治生活質(zhì)量顯著提高，服務(wù)功能更加完備。

2、政治功能充分發(fā)揮，凝聚力進一步增強，黨內(nèi)政治生活質(zhì)量顯著提高，服務(wù)功能更加完備。

3、單位職能定位明確，機構(gòu)崗位設(shè)置合理，對我校工作的支撐作用顯著增強；單位內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范、精細，粗放型思維和工作方式得以轉(zhuǎn)變，管理水平和信息化水平明顯提高。

三、存在的問題

在“回頭看”的過程中，我們也看到，我校在工作推進中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。對基層基礎(chǔ)建設(shè)的重要性認識不到位。對開展“三基”工程建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性認識不足。

其次工作缺少主動性。集中表現(xiàn)為精神狀態(tài)不佳，缺乏搶抓機遇、敢于拼搏的精神狀態(tài)，強調(diào)客觀因素多，發(fā)揮主觀能動性少，改革創(chuàng)新的精神和勇氣。

四、采取的措施

（一）提高思想認識，切實增強三基建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。組織全體教職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會三基建設(shè)的各項標準、要求，吃透精神、提高認識、統(tǒng)一思想，重點抓好教師隊伍的日常作風(fēng)養(yǎng)成教育和監(jiān)督管理。

（二）結(jié)合黨建工作和黨的群眾路線教育實踐活動，繼續(xù)深入開展師德師風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)爭先活動。大力宣傳先進典型，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，先進骨干教師帶頭作用。

（三）規(guī)范管理，完善制度建設(shè)，切實提高基層基礎(chǔ)建設(shè)工作水平。制度問題是一項事關(guān)全局性、根本性、穩(wěn)定性、長期性問題，必須在完善制度建設(shè)，規(guī)范管理上下功夫，嚴明政紀、警紀，確保政令暢通，令行禁止，切實維護制度、規(guī)范的嚴肅性、權(quán)威性和約束性。

此外，三基建設(shè)還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新途徑，解決新問題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力趕緊和創(chuàng)新，不斷增強生機與活力，全面提升三基建設(shè)水平。