第一篇：2016年最新國(guó)企公司職代會(huì)暨工作會(huì)議經(jīng)理工作報(bào)告

統(tǒng)一思想

提振精神

逆勢(shì)而上

打好“十三五”開(kāi)局之戰(zhàn)

為全面推進(jìn)公司改革發(fā)展而努力奮斗

——在**九屆四次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議上的報(bào)告

***

（2016年*月**日）

各位代表、同志們：

這次會(huì)議是在“十二五”收官、“十三五”開(kāi)局之際和****遭遇“寒冬期”形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，總結(jié)2015年和“十二五”主要工作，分析研判新常態(tài)、低油價(jià)背景下面臨的形勢(shì)，部署“十三五”和2016年重點(diǎn)任務(wù)，組織動(dòng)員廣大干部員工，統(tǒng)一思想、提振精神、逆勢(shì)而上，全力打好“十三五”開(kāi)局之戰(zhàn)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

下面，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表和與會(huì)同志審議，并請(qǐng)?zhí)匮土邢硖岢鲆庖?jiàn)。

一、2015年及“十二五”工作回顧

2015年是“十二五”收官之年，一年來(lái)，面對(duì)低油價(jià)帶來(lái)的****市場(chǎng)“寒冬期”，公司上下堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)、砥礪拼搏，全力打響了“保增長(zhǎng)、保效益”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，總體保持了持續(xù)向好、穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)抓了以下三方面工 作：

（一）全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行

圍繞2015年度目標(biāo)任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作要求，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，緊緊圍繞提質(zhì)增效這一中心任務(wù)，統(tǒng)籌部署，精心組織，強(qiáng)化運(yùn)行，推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。

一是完成鉆探生產(chǎn)指標(biāo)。全年共動(dòng)用鉆機(jī)**臺(tái)，開(kāi)鉆井**口，完成井**口，完成年度計(jì)劃65口的129%；鉆探總進(jìn)尺*****米（其中集團(tuán)外頁(yè)巖氣項(xiàng)目****米），完成年度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃******米）的107.83%，全面完成2015年度鉆探施工任務(wù)。

二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入7.1億元，為年度計(jì)劃**億元的102.3%。其中鉆井板塊完成*****萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的102.41 %；其他板塊完成***萬(wàn)元，為年度計(jì)劃的92%。完成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)****萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

三是生產(chǎn)運(yùn)行成效顯著。公司通過(guò)堅(jiān)持“大調(diào)度”管理模式，科學(xué)確定鉆機(jī)類(lèi)型和數(shù)量，優(yōu)化鉆機(jī)布局和組織運(yùn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到生產(chǎn)運(yùn)行提前謀劃、提前組織、提前介入，鉆機(jī)動(dòng)用率相比2014年提高了4.6%，運(yùn)行效率進(jìn)一步提升。

四是技術(shù)創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。

——鉆探研究工作取得進(jìn)展。公司高度重視技術(shù)研討和總結(jié)，一篇論文榮獲*****科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)以及*******技術(shù)服務(wù)有限公司技術(shù)推廣三等獎(jiǎng)。持續(xù)開(kāi)展科研立項(xiàng)工作：完 成了******公司3個(gè)項(xiàng)目的結(jié)題工作，另有《松遼盆地長(zhǎng)嶺斷陷提速提效鉆井技術(shù)應(yīng)用研究》《井場(chǎng)生產(chǎn)信息集成系統(tǒng)推廣應(yīng)用研究》《水力振蕩器降阻提效技術(shù)在大斜度井中的推廣應(yīng)用》3個(gè)項(xiàng)目開(kāi)題并通過(guò)驗(yàn)收；完成了**雙級(jí)鉆頭項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，將在******公司科技項(xiàng)目（東北長(zhǎng)嶺斷陷提速提效）中推廣應(yīng)用。開(kāi)展的總部項(xiàng)目《極壓減摩劑在張家垛油田大斜度井應(yīng)用研究》與北京地大地質(zhì)科技公司簽訂了外協(xié)合同，并在網(wǎng)上進(jìn)行了有關(guān)專(zhuān)利的申請(qǐng)，正等待科技發(fā)展部批準(zhǔn)。

——鉆探技術(shù)水平持續(xù)提升。在新疆工區(qū)，***井隊(duì)施工的***井和***井隊(duì)施工的***井，分別以38.81天和14.63天，刷新***完鉆井深6000-6500米和4500-5000米的鉆井周期最短紀(jì)錄。在東北工區(qū)，針對(duì)不同地層，不斷實(shí)驗(yàn)和優(yōu)選新型鉆頭，多次刷新東北工區(qū)龍鳳山區(qū)塊施工紀(jì)錄；特別是***井隊(duì)施工的***井鉆井周期60.85天，較設(shè)計(jì)提前14.5天，比同區(qū)塊同類(lèi)型井提前88天完鉆，提速近59%，創(chuàng)造了東北工區(qū)同類(lèi)型井最短鉆井周期紀(jì)錄。在**工區(qū)，通過(guò)大力推廣雙驅(qū)鉆井，優(yōu)化鉆井參數(shù)，***井隊(duì)施工的帥8-5井全井平均機(jī)械鉆速44.6米/小時(shí)，刷新了**工區(qū)最高紀(jì)錄。在非常規(guī)工區(qū)，***井創(chuàng)下提前11天完井，單只取芯鉆頭連續(xù)取芯85米，取芯率100%，鉆進(jìn)機(jī)械效率較同地區(qū)、同井段、同層位提高3-4倍的驕人業(yè)績(jī)，為*****頁(yè)巖氣突破做出了貢獻(xiàn)。在新涉足的地?zé)犴?xiàng)目，相繼在河北故城、辛集施工了3口地?zé)衢_(kāi)發(fā)井，創(chuàng)造了地?zé)犴?xiàng)目完鉆井深、鉆井機(jī)械鉆速、完井周期節(jié)約率、出口水溫及出水量等6項(xiàng)施工紀(jì)錄。五是品牌競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。**工區(qū)面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足等困難，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，細(xì)化工程技術(shù)管理，保持了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，在*****“做優(yōu)常規(guī)油”戰(zhàn)役中樹(shù)立了主力軍形象。新疆工區(qū)多項(xiàng)指標(biāo)在***分公司評(píng)比中名列前茅，其中：平均機(jī)械鉆速13.04米/小時(shí)，較去年同期12.75米/小時(shí)提高2.27%，排名第一；平均鉆井周期節(jié)約率24.39%，同比提高2.3%，排名第二；獲得月度“十面流動(dòng)紅旗鉆井隊(duì)”稱(chēng)號(hào) 9次，排名第二、隊(duì)均排名第一，在“市場(chǎng)寒冬”中保持了**鉆井良好形象。東北工區(qū)把市場(chǎng)作為展示實(shí)力和信譽(yù)的舞臺(tái)，積極采取有效措施提速提效，優(yōu)質(zhì)高效完成了六口井的施工任務(wù)，以施工業(yè)績(jī)樹(shù)品牌、創(chuàng)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與效益雙豐收。華北工區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理主動(dòng)適應(yīng)新市場(chǎng)，***井隊(duì)順利完成***井、***井和***井施工任務(wù)，相繼被甲方評(píng)為優(yōu)秀井，在70余支鉆井隊(duì)綜合業(yè)績(jī)考評(píng)中排名第三，在***氣田站穩(wěn)了腳跟、打響了品牌。

六是后勤服務(wù)保障到位。二線單位以保障一線生產(chǎn)為重點(diǎn)，密切關(guān)注一線生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化服務(wù)市場(chǎng)意識(shí)，積極主動(dòng)、保障有力，后勤服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)。2015年，公司各二線單位克服了一線點(diǎn)多面廣、服務(wù)任務(wù)繁重等困難，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成了后勤服務(wù)工作。

（二）外闖市場(chǎng)內(nèi)強(qiáng)管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)前行

一是堅(jiān)定不移闖市場(chǎng)。面對(duì)當(dāng)前工程市場(chǎng)的“寒冬期”，公司合理調(diào)整市場(chǎng)布局，堅(jiān)定不移闖市場(chǎng)，打好穩(wěn)定市場(chǎng)的“保衛(wèi)戰(zhàn)”、開(kāi)拓市場(chǎng)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“突破戰(zhàn)”。

打好穩(wěn)定市場(chǎng)的“保衛(wèi)戰(zhàn)”。公司緊密關(guān)注市場(chǎng)變化，以?xún)?yōu)先保證*****鉆井工程市場(chǎng)為先導(dǎo)，全面保障*****勘探開(kāi)發(fā)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2015年，**工區(qū)完成鉆探進(jìn)尺******米，為年計(jì)劃的122.05%，市場(chǎng)份額同比提高35%。

打好開(kāi)拓市場(chǎng)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一是下好兩個(gè)“先手棋”。2015年，公司先后調(diào)整了4臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)入***氣田、重返*****，并以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)站穩(wěn)了市場(chǎng)，得到了甲方業(yè)主的高度贊譽(yù)。二是做好“三個(gè)補(bǔ)充”。公司先后中標(biāo)了**集團(tuán)重慶地區(qū)、**集團(tuán)湖南保靖地區(qū)頁(yè)巖氣鉆井工程項(xiàng)目、**公司河北固城地區(qū)地?zé)犴?xiàng)目以及***湖北秭歸地區(qū)油氣參數(shù)井鉆探工程項(xiàng)目。

打好轉(zhuǎn)型升級(jí)的“突破戰(zhàn)”。公司注重新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用，努力拓展高端業(yè)務(wù)市場(chǎng)，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2015年，公司與中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、南京化工集團(tuán)公司研究院聯(lián)手，研制出性能優(yōu)異的油基鉆井液體系配方及抗溫耐壓植物天然纖維處理劑，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于同區(qū)塊的同類(lèi)型井，每立方米鉆井成本較彭水地區(qū)、涪陵地區(qū)分別下降38.5%和17.6%。注重應(yīng)用定向新技術(shù)，在南方工區(qū)采用近鉆頭隨鉆測(cè)井技術(shù)，隨時(shí)跟蹤地層傾角變化，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)頁(yè)巖鉆遇率100%。公司還通過(guò)舉辦海外工程項(xiàng)目管理和專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)班，建立完善了綜合性海外市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，為進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)、加快走出去步伐奠定了基礎(chǔ)。

二是從嚴(yán)治企強(qiáng)管理。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司進(jìn)一步從嚴(yán)治企、精細(xì)管理、優(yōu)化流程，向管理要效益。

以健全管理體系為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)。2015年，公 司抓住崗位責(zé)任制和績(jī)效考核兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，修訂了《**鉆井分公司管理制度匯編》、出臺(tái)了《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(試行)》、建立了以單井全成本預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺(tái)的全員成本目標(biāo)管理體系。

以創(chuàng)新合作模式為拉動(dòng)力，強(qiáng)化技術(shù)管理。公司與鉆頭廠家、技術(shù)服務(wù)商等進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)與技術(shù)合作，采取風(fēng)險(xiǎn)共攤的模式，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行鉆頭選型的優(yōu)化，形成了獨(dú)具特色“鉆頭專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式”。通過(guò)該模式運(yùn)用，***井隊(duì)單井降低鉆頭成本22萬(wàn)元；***井隊(duì)節(jié)約鉆頭成本60%以上。

以提質(zhì)提效為切入點(diǎn)，促進(jìn)質(zhì)量效益同步提升。在加蓬工區(qū)施工的50151井隊(duì)克服自然環(huán)境惡劣、施工難度大等困難，嚴(yán)格執(zhí)行甲方技術(shù)要求不走樣，不斷突破提速提效的瓶頸，工程質(zhì)量、井身質(zhì)量合格率均達(dá)100％。2015年共完成收入**億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元，用質(zhì)量與效益贏取了市場(chǎng)份額。

以挖潛增效為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。公司根據(jù)年初制定的降本增效目標(biāo)，進(jìn)一步分解指標(biāo)、完善措施，細(xì)化責(zé)任到各部門(mén)及基層單位，并實(shí)行每月一考核制度。通過(guò)推廣使用網(wǎng)電、“瘦身”搬遷作業(yè)、嚴(yán)格物資管理等措施有效降低了生產(chǎn)成本；通過(guò)控制用工總量、強(qiáng)化考核、從嚴(yán)薪酬發(fā)放以及從上半年開(kāi)始實(shí)行的機(jī)關(guān)和二線單位15天一輪休等措施進(jìn)一步節(jié)約了人工成本。2015年，全面完成挖潛增效****萬(wàn)元的年度指標(biāo)任務(wù)。

三是安全環(huán)保筑基石。公司持續(xù)完善HSE責(zé)任制，落實(shí) HSE主體責(zé)任，組織修訂了43項(xiàng)安全管理規(guī)定，并制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》。進(jìn)一步強(qiáng)化干部帶班值班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵裝臵（要害部位）承包制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在“兩特”期間帶班達(dá)300余次，開(kāi)展安全承包點(diǎn)活動(dòng)190余次。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查，做好隱患治理和整改工作，在季度、節(jié)假日、季節(jié)性等一系列安全檢查中，先后查出問(wèn)題453項(xiàng)，并限期組織整改。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度有針對(duì)性的制定了一系列應(yīng)急預(yù)案，全年先后開(kāi)展各類(lèi)演練146次，參演人員1619人次，投入費(fèi)用**萬(wàn)元。提前督促各單位做好季節(jié)性安全防范工作，分別對(duì)夏季“八防”和冬季“八防”制定切實(shí)可行的措施，落實(shí)到人、到崗。正式成立了HSE監(jiān)督站，明確其職能，對(duì)現(xiàn)有的**名HSE監(jiān)督員進(jìn)行統(tǒng)一管理和派駐井。

（三）圍繞中心發(fā)揮作用，全面加強(qiáng)黨建工作 2015年，公司黨委以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指引，深入貫徹***黨建思想政治工作會(huì)議要求，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作，為做好各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保障和強(qiáng)大的精神文化動(dòng)力。

一是宣貫形勢(shì)任務(wù)、著力統(tǒng)一思想，扎實(shí)做好宣傳思想政治工作。深化推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)示范帶頭作用。充分運(yùn)用《**通訊》、微博、微信、QQ群等宣傳載體開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，全面、系統(tǒng)地宣傳了各級(jí)年度工作會(huì)議精神和當(dāng)前所面臨的形勢(shì)任務(wù)，營(yíng)造了良好的輿論氛 圍，進(jìn)一步幫助廣大干部員工認(rèn)清低油價(jià)下的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝“嚴(yán)冬期”的意識(shí)和決心。

二是強(qiáng)化班子、管好干部、帶好隊(duì)伍，著力規(guī)范黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè)。公司召開(kāi)了第*次黨代會(huì)，總結(jié)了第*次黨代會(huì)以來(lái)所取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析和明確了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，討論和制定了公司未來(lái)改革發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，研究和提出了加強(qiáng)黨的建設(shè)、推動(dòng)公司發(fā)展的思路和措施，選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子。開(kāi)好了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，組織開(kāi)展了年度黨員評(píng)議，持續(xù)加強(qiáng)黨員管理工作，做好領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)，黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè)得到持續(xù)加強(qiáng)。

三是認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，全力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不斷完善反腐倡廉體系。通過(guò)明確實(shí)施方案、講授專(zhuān)題黨課、舉辦專(zhuān)題講座、強(qiáng)化學(xué)習(xí)研討、堅(jiān)持以上率下、突出問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真組織開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組下發(fā)的“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則并強(qiáng)化落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷深入。

四是貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“兩則”和“三基”工作要求，加強(qiáng)黨建工作制度體系建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司《直屬單位黨委工作規(guī)則》和《基層黨支部工作細(xì)則》，制定完善黨建工作制度及細(xì)則**項(xiàng)并隨公司《管理制度匯編》下發(fā)實(shí)施。根據(jù)“三基”工作要求，制定《****公司思想政治工作制度》，對(duì)公司《三基實(shí)施細(xì)則》中涉及基層黨建方面的內(nèi) 容又進(jìn)行了重新修訂。通過(guò)健全黨建工作制度和修訂《三基實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步促進(jìn)了兩級(jí)黨組織各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了黨組織的民主管理和科學(xué)決策能力，黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。

五是充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，打造**特色企業(yè)文化。以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步抓好公司企業(yè)文化建設(shè)。明確了公司核心價(jià)值理念體系，并以公司宣傳畫(huà)冊(cè)及各類(lèi)內(nèi)部宣傳工具為媒介，大力開(kāi)展公司核心價(jià)值理念的宣貫，使廣大員工理解公司的企業(yè)文化，接受并主動(dòng)踐行公司的企業(yè)文化。逐步推動(dòng)核心價(jià)值理念融入經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，讓公司的核心價(jià)值觀深入到每個(gè)員工心里，充分發(fā)揮了文化引領(lǐng)作用。

六是突出工團(tuán)、信訪等部門(mén)在和諧企業(yè)建設(shè)中的獨(dú)特作用，著力營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。工會(huì)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工中充分發(fā)揮了工會(huì)組織的職能作用；共青團(tuán)著力引導(dǎo)廣大青年為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，為青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造了條件。高度重視維穩(wěn)工作，牢固樹(shù)立“發(fā)展是硬道理,穩(wěn)定是硬任務(wù)”意識(shí),把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)突出的政治任務(wù)來(lái)抓。2015年，公司共受理各類(lèi)信訪總量**件次，與去年同期**次相比略有下降，實(shí)現(xiàn)了特殊敏感時(shí)期零訪目標(biāo)。

2015年工作取得的成效，保證了公司“十二五”任務(wù)順利完成。過(guò)去的五年，是**發(fā)展史上極不平凡的五年，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的新變化新情況新挑戰(zhàn)，公司上下緊密?chē)@“服務(wù)油氣勘探開(kāi)發(fā)，建設(shè)一流鉆井公司”的企業(yè)愿景，同心協(xié) 力、眾志成城、砥礪奮進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)。

——結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展。按照常規(guī)與非常規(guī)并重、國(guó)內(nèi)與國(guó)外并重、內(nèi)部和外部并重的發(fā)展思路，優(yōu)化鉆機(jī)資源配臵，統(tǒng)籌兼顧，合理布局，切實(shí)做好了常規(guī)與非常規(guī)、國(guó)內(nèi)與國(guó)外鉆機(jī)布局和鉆井隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)一步推進(jìn)二線生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位的整合與改革，完成了**隊(duì)和**隊(duì)的合并，成立了**油田綜合服務(wù)公司，通過(guò)持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，油服公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升；完成了供應(yīng)站劃歸供應(yīng)處的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)過(guò)渡時(shí)期物資供應(yīng)平穩(wěn)運(yùn)行；撤銷(xiāo)技術(shù)中心，分別成立***技術(shù)服務(wù)公司和***技術(shù)服務(wù)公司，提升了專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五年來(lái)，我們堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以確保*****完成勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)為重點(diǎn)，在服務(wù)“三次創(chuàng)業(yè)”、優(yōu)化資源配臵、推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓、保障***增儲(chǔ)上產(chǎn)等方面的綜合能力顯著提高。

——改革管理持續(xù)深化。2013年公司再次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化重組，成立了“*********有限公司**鉆井分公司”，形成了鉆井工程專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行新體制。對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)與職能部門(mén)進(jìn)行重新調(diào)整和整合：持續(xù)完善崗位設(shè)臵，認(rèn)真開(kāi)展“三定”工作，有序加強(qiáng)人力資源管理；按照重組要求，壓扁管理層，機(jī)關(guān)由原來(lái)的**個(gè)部門(mén)壓縮到**個(gè)部門(mén)；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整及成立多個(gè)項(xiàng)目部，持續(xù)推進(jìn)公司項(xiàng)目化管理。經(jīng)過(guò)多年的探索、發(fā)展和積累，公司在生產(chǎn)、QHSE、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立了規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制和以效益為導(dǎo)向的考核機(jī)制，形成了機(jī)關(guān)職能化、項(xiàng)目區(qū)域化、二線服務(wù)化管理模式，企業(yè)綜合管控能力得到全 面加強(qiáng)。

——科技水平不斷提升。公司始終將創(chuàng)新人才看作是保持公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升的關(guān)鍵動(dòng)力，堅(jiān)持在科技創(chuàng)新的實(shí)踐中，加強(qiáng)人才培養(yǎng)及攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在承擔(dān)蘇北油田、塔河油田、腰英臺(tái)油田、龍鳳山氣田、南方頁(yè)巖氣等一批復(fù)雜結(jié)構(gòu)、復(fù)雜地層的鉆井項(xiàng)目施工期間，將提速與增效并立為終極目標(biāo)，最終形成了具有區(qū)域特色的提速理念及攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以鉆井新技術(shù)、新工具應(yīng)用為核心，加強(qiáng)井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化、泥漿體系優(yōu)化、鉆頭設(shè)計(jì)個(gè)性化以及加大承壓堵漏、隨鉆堵漏、膨脹管等各類(lèi)堵漏技術(shù)的研究與應(yīng)用。不斷加強(qiáng)地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)、旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)的推廣與應(yīng)用，創(chuàng)新打造“集成式”快速鉆井模式，有力提升了鉆井工程的效率和綜合效益。準(zhǔn)確把握現(xiàn)代鉆井技術(shù)的前進(jìn)方向，從軌跡控制技術(shù)、井眼穩(wěn)定技術(shù)、高效破巖技術(shù)、儲(chǔ)層保護(hù)技術(shù)四個(gè)關(guān)鍵方面入手，抓住“爭(zhēng)取少趟鉆、堅(jiān)決不間斷”這個(gè)主線，持續(xù)提升公司技術(shù)水平。

——QHSE工作全面加強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)制度建設(shè)，組織修訂完善了43項(xiàng)安全管理制度和160多個(gè)HSE崗位職責(zé)。持續(xù)做好清潔生產(chǎn)審核工作，目前共有**支基層隊(duì)伍通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，2014年8月份公司完成清潔生產(chǎn)報(bào)告的編寫(xiě)并通過(guò)*****審核驗(yàn)收，獲得公司層級(jí)清潔生產(chǎn)單位（Ⅲ級(jí)）稱(chēng)號(hào)。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范》和《石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，經(jīng)**省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核組驗(yàn)收，2013年公司通過(guò)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)級(jí)別。探索開(kāi)展安全文 化建設(shè)，制定了《**鉆井分公司安全文化建設(shè)綱要》，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展各類(lèi)安全文化活動(dòng)，著力提升員工對(duì)公司安全文化的認(rèn)同感，有效提高了全員安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。

——和諧企業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。大力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，努力解決各類(lèi)群體的合理訴求，合理調(diào)整了不同群體的利益關(guān)系。完善了扶貧幫困機(jī)制；對(duì)離退休人員做到在政治上尊重、在思想上關(guān)心、在生活上照顧，努力實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂(lè)、老有所為；實(shí)施了員工帶薪休假制度；持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作，妥善解決非在職群體的利益訴求，解決了一批歷史遺留問(wèn)題，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面得到進(jìn)一步鞏固。

——黨建思想政治工作取得新成效。認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，黨群干群關(guān)系更加密切，干部隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。制定并嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則，著力打造不敢腐、不能腐、不想腐的機(jī)制，“四風(fēng)”問(wèn)題得到有效遏制，反腐倡廉取得積極成效。加強(qiáng)黨建系統(tǒng)化管理，不斷健全黨建制度體系，強(qiáng)化規(guī)范管理，黨建工作整體水平明顯提升。從嚴(yán)管理干部，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用原則和程序，強(qiáng)化考核和民主測(cè)評(píng)，干部隊(duì)伍能力素質(zhì)得到提升。改進(jìn)和加強(qiáng)宣傳思想工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，唱響了主旋律，提振了精氣神。加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和“青字號(hào)”活動(dòng)，群團(tuán)組織作用得到有效發(fā)揮。

五年來(lái)，公司**規(guī)模由“十一五”末的**臺(tái)套增長(zhǎng)到** 臺(tái)套，累計(jì)完成鉆探總進(jìn)尺*******米、年平均鉆探進(jìn)尺達(dá)到******米，較“十一五”期間增長(zhǎng)了68.31%，共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入******萬(wàn)元、完成利潤(rùn)******萬(wàn)元，較“十一五”期間分別增長(zhǎng)了46.82%、900.57%；2015年與2010年相比，資產(chǎn)總額由**億元增加到**億元，在崗員工人均收入由*萬(wàn)元提高到*萬(wàn)元。通過(guò)五年的發(fā)展，公司的**配臵規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和員工人均收入均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有增，企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)了，發(fā)展后勁更足了，在系統(tǒng)內(nèi)外的品牌影響力也更高了。五年來(lái)，公司廣大干部員工面對(duì)深化改革，顧全大局、勇于擔(dān)當(dāng)；面對(duì)困難挫折，不屈不饒、奮勇前進(jìn)；面對(duì)成果業(yè)績(jī)，不驕不躁、謙虛謹(jǐn)慎。實(shí)踐證明，我們的干部員工隊(duì)伍是一支講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任的隊(duì)伍，是一支講黨性、重品行、守紀(jì)律的隊(duì)伍，是一支不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)、勇于開(kāi)拓的隊(duì)伍，是一支素質(zhì)優(yōu)良、管理嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。

2015年和“十二五”取得的成績(jī)來(lái)之不易。這是上級(jí)組織正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級(jí)有關(guān)部門(mén)、各兄弟單位大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司，向給予我們支持幫助的上級(jí)有關(guān)部門(mén)和兄弟單位，向付出艱辛努力的全體干部員工、離退休老同志老領(lǐng)導(dǎo)及員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、“十三五”形勢(shì)和任務(wù)

在集團(tuán)公司2015 年度工作會(huì)議上，***董事長(zhǎng)指出：“十三五”時(shí)期是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的重要 窗口期和機(jī)遇期，低油價(jià)給國(guó)內(nèi)外上游業(yè)務(wù)和****業(yè)務(wù)走出“寒冬期”帶來(lái)了極大困難，也對(duì)集團(tuán)公司整體可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成重大影響。在*******公司工作會(huì)議上，***董事長(zhǎng)和**總經(jīng)理也對(duì)當(dāng)前低油價(jià)給****帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并就全力打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了具體工作指示和部署。2月3日，在******生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，***全面分析了當(dāng)前**工程面臨的形勢(shì)，并圍繞“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”部署了今年重點(diǎn)工作。對(duì)于自上而下所傳遞的陣陣“寒意”，我們要勇于面對(duì)，深刻體會(huì)，準(zhǔn)確把握，做好準(zhǔn)備。

從外部環(huán)境看，在全球宏觀經(jīng)濟(jì)不確定不穩(wěn)定的形勢(shì)下，國(guó)際油價(jià)在較長(zhǎng)一段時(shí)期保持低位運(yùn)行是一個(gè)必然趨勢(shì)，這使得****行業(yè)市場(chǎng)寒冬進(jìn)一步持續(xù)的態(tài)勢(shì)更加明確。由于油價(jià)大幅下跌，短期跌幅超過(guò)70%，對(duì)油公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐芍貏?chuàng)，油企普遍調(diào)整戰(zhàn)略，壓減投資，收縮戰(zhàn)線，瘦身過(guò)冬。BP計(jì)劃剝離100億美元的資產(chǎn)，宣布凍結(jié)全球近8.4萬(wàn)名員工的基本工資，計(jì)劃裁員4000人；殼牌、雪弗龍也紛紛通過(guò)裁員、剝離資產(chǎn)和降低工資標(biāo)準(zhǔn)等手段應(yīng)對(duì)低油價(jià)的沖擊；各油公司還紛紛采取壓投資、降成本等措施將很大一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到油服企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球石油天然氣及相關(guān)行業(yè)裁員總?cè)藬?shù)已超過(guò)25萬(wàn)人，其中油服行業(yè)裁員人數(shù)占到80%。在國(guó)內(nèi)，將近40%的石油鉆機(jī)被閑臵，我們****內(nèi)部，去年隊(duì)伍平均停待率為36.3%，停待率最高時(shí)一度超過(guò)50%。隨著油價(jià)繼續(xù)下行或低位震蕩，油服業(yè)務(wù)工作量將進(jìn)一步壓減，服務(wù)價(jià)格將進(jìn)一步降低，油服企業(yè)的盈利和生 存空間將受到進(jìn)一步擠壓。2016年***集團(tuán)公司初步安排油田板塊投資***億元，比2015年實(shí)際完成投資額要再削減**億元，降幅達(dá)15.5%，而且可能會(huì)進(jìn)一步壓縮。由此可以預(yù)見(jiàn)，油服行業(yè)發(fā)展環(huán)境將從“寒冬”變?yōu)椤皣?yán)冬”，從嚴(yán)寒步入極寒，需要我們做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備。

從公司自身看，油價(jià)下跌導(dǎo)致投資規(guī)模緊縮，**工程定額不斷下降，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，****市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌的局面短期難以有較大改觀，公司生存壓力將長(zhǎng)期存在。隨著工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等人工成本的不斷增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。受內(nèi)外多種因素的影響，二線單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也不樂(lè)觀。此外，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不盡合理，用工結(jié)構(gòu)仍有矛盾，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度不夠，內(nèi)部管理有待規(guī)范，資金壓力持續(xù)存在，安全穩(wěn)定任務(wù)依然繁重等問(wèn)題也始終困擾著我們。同時(shí)還要看到，當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)已使部分員工對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展失去信心，甚至出現(xiàn)焦慮不安的情緒。如何引導(dǎo)員工正確認(rèn)清形勢(shì)、適應(yīng)形勢(shì)、堅(jiān)定信心，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)工作，努力奉獻(xiàn)，也是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)所在。

總的看，“十三五”時(shí)期公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，困難比以往任何時(shí)候都要大，特別是近兩年可能更加艱難，我們必須做好充分的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。在直面挑戰(zhàn)、正視困難的同時(shí)，我們也要看到積極有利因素，堅(jiān)定發(fā)展好**的信心不動(dòng)搖。首先，從內(nèi)外部市場(chǎng)來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)油氣市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分和黨組領(lǐng)導(dǎo)定位******保障**“三次創(chuàng)業(yè)”所帶來(lái)的內(nèi)部市場(chǎng)區(qū)域化，以及我們?cè)谛履茉疵簩託?、?yè)巖氣市場(chǎng)和新興地?zé)崾袌?chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，使公司市場(chǎng)拓展空 間依然存在。特別是去年以來(lái)，公司在確保**內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)入華北、再上東北、奮戰(zhàn)南方、穩(wěn)住新疆和海外，堅(jiān)定不移地外闖市場(chǎng)，先后中標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)外多個(gè)鉆井工程施工項(xiàng)目，正在向著把“市場(chǎng)做大、業(yè)務(wù)做寬、品牌做響”的目標(biāo)穩(wěn)步前行。其次，從我們公司來(lái)看，經(jīng)過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、提速提效，以及隊(duì)伍素質(zhì)的提升，拓展市場(chǎng)的能力不斷增強(qiáng)，正在向著打造一流鉆井公司的目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多年的努力，公司上下團(tuán)結(jié)一心、負(fù)重前行，開(kāi)辟了生存發(fā)展的空間，逐步清理了一些歷史遺留問(wèn)題，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，錘煉了一支作風(fēng)過(guò)硬、能打勝仗的干部員工隊(duì)伍，這些都是我們戰(zhàn)勝各種困難的堅(jiān)強(qiáng)保證。

基于上述分析，結(jié)合去年公司第七次黨代會(huì)明確的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論研究，確定公司“十三五”發(fā)展總體目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，牢牢把握“十三五”戰(zhàn)略機(jī)遇，做強(qiáng)做特主業(yè)，做精做優(yōu)輔業(yè)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)外，力爭(zhēng)到2020年，把公司建設(shè)成為管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、效益領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的****公司。

戰(zhàn)略步驟是：實(shí)施“兩步走戰(zhàn)略”，即：前三年穩(wěn)中求進(jìn)，后兩年逐步提高。第一步，按照“一年求發(fā)展、二年上臺(tái)階、三年?duì)幭冗M(jìn)”及“十三五”發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)2016－2018年的穩(wěn)步發(fā)展，努力進(jìn)入*******板塊先進(jìn)行列。第二步，2019－2020年，在前三年發(fā)展的基礎(chǔ)上，整體水平逐步提高，實(shí)現(xiàn)建成國(guó)內(nèi)一流鉆井公司的目標(biāo)。主要奮斗目標(biāo)是：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要有新跨越。“十三五”期間，累計(jì)完井口數(shù)***口，完成鉆探工作量***萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入**億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*億元；鉆井平均臺(tái)月效率****米/臺(tái)月，平均機(jī)械轉(zhuǎn)速**米/小時(shí)；依托主業(yè)，突出盈利，穩(wěn)妥運(yùn)作好二線單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

——科技水平要有新突破?？萍歼M(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上；加大擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)的研究；爭(zhēng)獲省部級(jí)及以上“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”。

——改革管理要有新進(jìn)展。建立健全依法治企制度機(jī)制，確保公司始終在法治化制度化軌道上運(yùn)行；不斷完善工作制度和程序，構(gòu)建各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)作、效能顯著的工作機(jī)制；加強(qiáng)“三基”建設(shè)，提高“三基”工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，充分激發(fā)企業(yè)管理活力。

——黨的建設(shè)要有新舉措。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，使公司黨建工作進(jìn)入*****先進(jìn)行列，力爭(zhēng)進(jìn)入***工程公司先進(jìn)行列。

——人才建設(shè)要有新成果。到2020年，取得高級(jí)及以上職稱(chēng)人員**人，取得技師及以上職業(yè)資格人員**人，培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才***人，同時(shí)著力建設(shè)一支復(fù)合型黨建工作人才隊(duì)伍。

——精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)水平要有新提升。努力保持*****“文明單位”稱(chēng)號(hào)，力爭(zhēng)建設(shè)成為**市和**省 “文明單位”；開(kāi)展“中華詩(shī)詞之鄉(xiāng)”創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)“**省詩(shī)詞創(chuàng)作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。建立起適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、體現(xiàn)改革發(fā)展要求和符合員工根本利益、具有**特色的企業(yè)文化管理體系。

——工會(huì)共青團(tuán)工作要有新進(jìn)步。保持“**省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“***省模范職工之家”稱(chēng)號(hào)，力爭(zhēng)獲得全國(guó)勞動(dòng)模范和全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀（章）”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；保持***省“五四紅旗團(tuán)委”和省部級(jí)青年文明號(hào)稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“五四紅旗團(tuán)委”和全國(guó)青年文明號(hào)。

——員工利益要有新提高。員工人均收入逐年增長(zhǎng)，按照地方政府和集團(tuán)公司要求，足額繳納“五險(xiǎn)一金”和企業(yè)年金；繼續(xù)做好住房公積金和住房補(bǔ)貼發(fā)放工作；進(jìn)一步改善基層員工生產(chǎn)、生活及文娛設(shè)施，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

三、今年的工作任務(wù)和主要措施

根據(jù)“十三五”發(fā)展目標(biāo)和上級(jí)的計(jì)劃安排，今年的主要工作任務(wù)是：

1、計(jì)劃動(dòng)用鉆機(jī)21臺(tái)（***工區(qū)*臺(tái)、地?zé)峋?xiàng)目*臺(tái)、非常規(guī)項(xiàng)目*臺(tái)、新疆工區(qū)*臺(tái)、東北工區(qū)*臺(tái)、華北工區(qū)*臺(tái)、加蓬工區(qū)*臺(tái)），完成鉆探工作量**萬(wàn)米，其中：

***工區(qū)開(kāi)鉆**口，完鉆**口，進(jìn)尺**萬(wàn)米； 地?zé)峋?xiàng)目開(kāi)鉆**口，完鉆**口，進(jìn)尺**萬(wàn)米； 非常規(guī)項(xiàng)目開(kāi)鉆**口，完鉆**口，計(jì)劃進(jìn)尺**萬(wàn)米； 新疆工區(qū)開(kāi)鉆**口，完鉆**口，進(jìn)尺**萬(wàn)米； 東北工區(qū)開(kāi)鉆**口，完鉆**口，進(jìn)尺**萬(wàn)米； 華北工區(qū)開(kāi)鉆**口，完鉆**口，進(jìn)尺**萬(wàn)米。

2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入*億元，利潤(rùn)****萬(wàn)元。

3、全面實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全環(huán)保、節(jié)能減排、挖潛增效及黨建工作等管理目標(biāo)。

按照上級(jí)的工作部署，做好今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、*****和******公司工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)基固本為目標(biāo)，以QHSE管理體系為抓手，以從嚴(yán)治黨為根本，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新，持續(xù)提升管理水平，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為“十三五”發(fā)展再上新臺(tái)階開(kāi)好局、起好步。

主要工作措施：

一是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，千方百計(jì)挖潛增效。一要全力以赴拓展市場(chǎng)。按照“立足蘇北，鞏固西北，拓展海外，做特非常規(guī)，做強(qiáng)東北華北”的思路，緊密?chē)@保增長(zhǎng)、創(chuàng)效益這一中心任務(wù)，把服務(wù)好系統(tǒng)內(nèi)的市場(chǎng)作為公司的生存之本，把爭(zhēng)取系統(tǒng)外的市場(chǎng)作為我們的發(fā)展之基。持續(xù)關(guān)注中國(guó)神華、中國(guó)華能、中國(guó)地調(diào)中心頁(yè)巖氣勘查項(xiàng)目，緊緊盯住中海油致密沙巖氣項(xiàng)目，積極跟蹤伊朗石油鉆井項(xiàng)目信息。在全力開(kāi)拓鉆井主業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，盡力為定向井、鉆井液技術(shù)服務(wù)，管具、井控檢測(cè)業(yè)務(wù)，石油機(jī)械修理制造以及油田綜合服務(wù)業(yè)務(wù)贏取發(fā)展空間。

二要精心組織抓好生產(chǎn)。堅(jiān)持靠前指揮，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各工區(qū)井隊(duì)鉆井生產(chǎn)的組織、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)搬遷安、各井段開(kāi)鉆和完井作業(yè)的指導(dǎo)與驗(yàn)收工作，加強(qiáng)關(guān)鍵井段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、特殊工序、下套管固井、取芯、深井階段等關(guān)鍵時(shí)刻的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督察，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地組織好每一輪井的鉆探生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二線各單位要堅(jiān)持依托主業(yè)求發(fā)展的思路，結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，努力為鉆井施工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三要想方設(shè)法降低成本。持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，進(jìn)一步完善和細(xì)化目標(biāo)體系、責(zé)任體系、激勵(lì)約束機(jī)制的架構(gòu)、內(nèi)容及板塊構(gòu)成，以系統(tǒng)細(xì)化成本項(xiàng)目作為目標(biāo)體系、責(zé)任體系和激勵(lì)約束機(jī)制的落腳點(diǎn)，按照系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化部署，形成自下而上的成本目標(biāo)保障體系。繼續(xù)以單井全成本預(yù)算管理體系為抓手，不斷提高鉆井隊(duì)單井成本預(yù)算管理水平。要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，在物資采購(gòu)、資金管理、費(fèi)用控制等方面精打細(xì)算、從嚴(yán)監(jiān)管，努力提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

二是以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，深入推進(jìn)提速提效。認(rèn)真做好科技成果和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作，緊密結(jié)合各工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，積極引進(jìn)和應(yīng)用適合公司鉆探生產(chǎn)的各類(lèi)技術(shù)，重點(diǎn)解決制約鉆井生產(chǎn)效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高的技術(shù)難題，著力抓好各級(jí)科研攻關(guān)項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得良好科研成果。認(rèn)真落實(shí)提高鉆井生產(chǎn)效率的各項(xiàng)工作措施，加強(qiáng)鉆井技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是在提高機(jī)械鉆速和臺(tái)月效率等方面要有新的突破。

在各工區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化雙驅(qū)復(fù)合鉆井工藝技術(shù)的應(yīng)用以及長(zhǎng)壽命、大功率的單彎螺桿優(yōu)選。在頁(yè)巖氣、東北工區(qū)、地?zé)峋?xiàng)目繼續(xù)探索長(zhǎng)壽命、高效的PDC鉆頭使用，加強(qiáng)與鉆頭廠家的合作，進(jìn)一步推廣鉆頭專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式，拓展提速空間。***工區(qū)要在取芯工具和鉆頭的選擇、取芯操作等方面加以?xún)?yōu)化，提高取芯率和取芯進(jìn)尺；華北工區(qū)要強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)技術(shù)調(diào)研和典型施工案例分析，提高煤層及碳質(zhì)泥巖的防塌技術(shù)。東北工區(qū)要進(jìn)一步提升鉆井效率，推進(jìn)區(qū)塊鉆井技術(shù)成果應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化鉆具組合、鉆頭選型、鉆井液技術(shù)、定向技術(shù)等，固化區(qū)塊技術(shù)模式并做好推廣應(yīng)用。

三是以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，著力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好項(xiàng)目的事前計(jì)劃工作，扭轉(zhuǎn)主管部門(mén)在投資、修理、基建、科研項(xiàng)目、隱患治理項(xiàng)目上各自為政，計(jì)劃和實(shí)際不符，先干活后計(jì)劃甚至沒(méi)計(jì)劃的現(xiàn)狀。進(jìn)一步提高成本核算及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為績(jī)效考核提供依據(jù)，并通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)成本核算準(zhǔn)確性逐步提高，形成良性循環(huán)。進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理與分析工作，突出井隊(duì)在單井分析中的作用，形成單井分析常態(tài)化，改變財(cái)務(wù)部門(mén)就賬分析賬的現(xiàn)狀。進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備修理工作，合理安排設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維修及送廠修理，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修人員，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，解決處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)設(shè)備故障，最大程度保障設(shè)備的安全有效運(yùn)行。

四是以強(qiáng)基固本為目標(biāo)，全力夯實(shí)“三基”工作。一要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司《三基工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，把握工作要求：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨支部建設(shè)及基層班組建設(shè)；細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制，按照“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求，進(jìn)一步細(xì)化從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工的崗位責(zé)任清 單，使崗位責(zé)任具體化、可操作、可考核；加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，通過(guò)實(shí)操訓(xùn)練、師帶徒、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、應(yīng)急演練、仿真訓(xùn)練、在線練習(xí)等形式，不斷提高員工技能水平；健全“三基”工作長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)“三基”工作，真正實(shí)現(xiàn)固本強(qiáng)基的目的。

二要盡快出臺(tái)公司《三基工作實(shí)施細(xì)則》，明確工作重點(diǎn)：以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，以安全環(huán)保、制度、流程為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，以政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力檢查工作，要強(qiáng)化考核和問(wèn)責(zé)，切實(shí)保障“三基”工作落實(shí)到位。

五是以QHSE管理體系為抓手，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保。

不斷完善HSE體系，在嚴(yán)格貫徹、持續(xù)改進(jìn)上下功夫。進(jìn)一步修訂完善公司安全管理制度，編制切實(shí)可行的安全操作規(guī)程，并強(qiáng)化執(zhí)行。做好***安全管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)和普及工作，提高安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用率，逐步實(shí)現(xiàn)基層單位日常安全管理信息及時(shí)上傳。持續(xù)開(kāi)展隱患排查工作，進(jìn)一步提高異體監(jiān)督水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)督，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂與演練。扎實(shí)抓好井控管理工作，強(qiáng)化井控演練，落實(shí)好井控措施。加大節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)工作力度，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面開(kāi)展安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全文化達(dá)標(biāo)企業(yè)初級(jí)目標(biāo)。

六是以從嚴(yán)治黨為根本，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。關(guān)于今年及今后幾年的黨建工作，***書(shū)記在去年公司第*次黨代會(huì)上已作了具體部署和要求，我這里再提煉強(qiáng)調(diào) 一下，希望大家結(jié)合黨代會(huì)精神，持續(xù)貫徹落實(shí)好相關(guān)工作。

一要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照習(xí)總書(shū)記概況好干部的20字標(biāo)準(zhǔn)（即：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔），以建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平；二要著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，把建設(shè)高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍作為長(zhǎng)期重要任務(wù)，抓緊抓好，抓出成效；三要持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為中心，逐步構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為企業(yè)快速發(fā)展保駕護(hù)航；四要切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想文化建設(shè)。各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，著力打造具有**特色的企業(yè)文化；五要深入推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織按照各自章程，獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用和助手作用，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)，明責(zé)任，抓落實(shí)”為中心，切實(shí)做好維穩(wěn)工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們：風(fēng)生水起才知天高云淡，滄海橫流方顯英雄本色。不管形勢(shì)如何嚴(yán)峻，不管體制機(jī)制如何改變，只要我們上下同心，迎難而上，全力以赴，敢于競(jìng)爭(zhēng)，勇于“亮劍”，就一定能共克時(shí)艱，渡過(guò)難關(guān)。讓我們?cè)谏霞?jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，提振精神、逆勢(shì)而上、砥礪奮進(jìn)，全力打好“十三五”開(kāi)局之戰(zhàn)，為全面推進(jìn)公司改革發(fā)展而努力奮斗！

第二篇：供電公司職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議行政工作報(bào)告

供電公司職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議行政工作報(bào)告

把握機(jī)遇創(chuàng)新發(fā)展為完成基礎(chǔ)考究年各項(xiàng)工作而奮斗

供電公司職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議行政工作報(bào)告

各位代表、同志們:

這次會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司一屆二次職代會(huì)和北京電力公司一屆二次職代會(huì)精神，總結(jié)2005年工作和建制調(diào)整以來(lái)的發(fā)展

經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確立2006年工作思路和工作重點(diǎn)，動(dòng)員公司干部職工銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)考究年的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。

下面，我代表公司向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2005年工作回顧

2005年，我們?cè)诒本╇娏菊_領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一本三強(qiáng)創(chuàng)一流”這一工作主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為生命線，以基礎(chǔ)工作年為載體，銳意進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，全面推動(dòng)了公司各方面工作的進(jìn)步。

（一）主要指標(biāo)完成情況

——未發(fā)生人員輕傷及以上人身事故；未發(fā)生造成重大社會(huì)影響的停電事故，全年實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。

——利潤(rùn)總額2.47億元；

——售電量72億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率13.5；

——線損率6.48；

——售電均價(jià)567.53元/兆瓦時(shí)；

——電費(fèi)回收率100；

——工程竣工決算率100；

2005年全面履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》和《精神文明建設(shè)考核辦法》各項(xiàng)要求，沒(méi)有發(fā)生影響北京電力公司形象和穩(wěn)定的重大事件，超額完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

（二）電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)成就顯著

2005年我們投產(chǎn)了公主墳、動(dòng)物園及前八家（臨時(shí)）三座110千伏變電站；完成了西山站變壓器更換和上地站增容工程，增加主變?nèi)萘?0.75萬(wàn)kva。

尤其是在動(dòng)物園變電站建設(shè)過(guò)程中，該工程的拆遷款達(dá)到6000萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)上層協(xié)調(diào)和我們的務(wù)實(shí)工作，最后由區(qū)政府出資33％、市軌道建設(shè)公司出資67％籌集了全部拆遷費(fèi)用，在與園林局、動(dòng)物園、首都體育館、當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)等單位反復(fù)協(xié)調(diào)后，促成了多份協(xié)議的簽署，完滿(mǎn)地完成了動(dòng)物園變電工程的拆遷工作，解決了自上世紀(jì)90年代初期就存在的阻礙動(dòng)物園變電工程實(shí)施的拆遷問(wèn)題。這是在北京電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能單位和兄弟單位大力支持下，千方百計(jì)發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)所取得的成果。充分體現(xiàn)了北京電力公司在建制調(diào)整后所采取的調(diào)動(dòng)公司和基層單位兩個(gè)層面積極性，構(gòu)建電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)分層負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)略的優(yōu)越性。

2005年我們根據(jù)奧運(yùn)行動(dòng)計(jì)劃及××地區(qū)“十一五規(guī)劃綱要”，按照城市功能拓展區(qū)定位要求，結(jié)合北京電力“打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)”戰(zhàn)略構(gòu)想，在修訂《××區(qū)十一五高壓配網(wǎng)規(guī)劃》同時(shí)，編制了《××區(qū)十一五中低壓配網(wǎng)規(guī)劃》，為2006年及今后三級(jí)電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)模式的形成創(chuàng)造了條件。

（三）安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定

1、在安全生產(chǎn)工作中，努力實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程、全方位的管理。

一是編制了《××供電公司安全生產(chǎn)警示錄》，以圖文并茂的形式將××供電公司自87年建局以來(lái)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故匯編成冊(cè)，組織職工學(xué)習(xí)，產(chǎn)生極大反響。認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查及安全評(píng)估工作，根據(jù)安全大檢查及安全評(píng)估工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出并實(shí)施了整改措施；完善了《××供電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》及《安全責(zé)任制》等一系列管理制度。圍繞“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”安全月活動(dòng)主題，舉行了演講比賽。通過(guò)一系列的安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。

二是在2004年10月，我公司率先開(kāi)展職工安全需求調(diào)查后，05年結(jié)合安監(jiān)部2號(hào)文件精神，根據(jù)職工、班組、工區(qū)和公司四級(jí)安全需求，多次召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì)，列出專(zhuān)項(xiàng)資金，為各部門(mén)特別是生產(chǎn)一線職工解決了實(shí)際問(wèn)題，使安全生產(chǎn)“雙向互?！睓C(jī)制落到實(shí)處。

三是提高了安全生產(chǎn)月度分析會(huì)和安全日活動(dòng)質(zhì)量。公司堅(jiān)持每月利用周六召開(kāi)月度安全生產(chǎn)分析會(huì)，以保證安委會(huì)全體成員都能出席。會(huì)議要求相應(yīng)部門(mén)把“事故電傳”中的事故當(dāng)成自己的事故來(lái)講解；認(rèn)真分析公司發(fā)生的事故和障礙，對(duì)存在的安全隱患提出整改方案；對(duì)上月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求違章人、違章班組及工區(qū)負(fù)責(zé)人“說(shuō)清楚”。公司還為每位職工統(tǒng)一印制了《安全日活動(dòng)記錄本》，要求職工認(rèn)真填寫(xiě)活動(dòng)體會(huì)和認(rèn)識(shí)，確保安全日活動(dòng)取得實(shí)效。

四是將閉環(huán)管理理念引入到安全管理的全過(guò)程。在公司范圍內(nèi)積極組織開(kāi)展對(duì)安全閉環(huán)管理實(shí)施情況的檢查工作，把此項(xiàng)活動(dòng)作為全年工作“回頭看”主線，全面檢查各層面安全生產(chǎn)工作的不閉環(huán)環(huán)節(jié)，找出管理上的缺陷和漏洞，通過(guò)對(duì)安全閉環(huán)管理的檢查，對(duì)生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)電及多經(jīng)各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行了全面梳理，促進(jìn)了公司安全規(guī)范化工作。

2、采取有力措

施，確保電網(wǎng)安全度夏。

為確保電網(wǎng)在夏季大負(fù)荷期間安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司周密策劃，精心組織，于2005年5月20日前圓滿(mǎn)完成了全部度夏工程。另外，公司加大設(shè)備更新改造力度，自籌1000多萬(wàn)元資金對(duì)3座開(kāi)閉站（五塔寺、雙榆樹(shù)、昌運(yùn)宮）的老舊設(shè)備進(jìn)行了更換。

根據(jù)“凡事要有計(jì)劃，遇事要有預(yù)案”的要求，我們?cè)趯?duì)地區(qū)電網(wǎng)進(jìn)

行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，編制了“××地區(qū)電網(wǎng)2005年夏季方式調(diào)整計(jì)劃及實(shí)施預(yù)案”，完善了“××供電公司應(yīng)急事故搶修體系”。在技術(shù)手段上，我們積極啟動(dòng)負(fù)荷管理系統(tǒng)，通過(guò)安裝gprs終端設(shè)備，使可控負(fù)荷達(dá)到8.75萬(wàn)千瓦。由于準(zhǔn)備充分，措施得當(dāng)，在整個(gè)夏季確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，經(jīng)受住了172.8萬(wàn)千瓦（增長(zhǎng)率13）歷史最高負(fù)荷的考驗(yàn)。

3、圓滿(mǎn)完成了政治供電任務(wù)

××地區(qū)有特級(jí)客戶(hù)11戶(hù)，占北京全部特級(jí)客戶(hù)的45.8（包括釣魚(yú)臺(tái)、中央電視臺(tái)、中央電視塔、京西賓館、達(dá)園賓館、軍委八一大樓、玉泉山中央領(lǐng)導(dǎo)駐地等）。

在政治供電方面，2005年公司修訂了《××供電公司政治供電管理制度》，編發(fā)了《政治供電實(shí)施細(xì)則》。并從對(duì)重要客戶(hù)電源資料核對(duì)的基礎(chǔ)工作做起，完善重要客戶(hù)的保電方案。其中，為提高保電重點(diǎn)戶(hù)達(dá)園賓館外電源的可靠性，公司主動(dòng)承擔(dān)達(dá)園賓館外電源工程的協(xié)調(diào)工作，與××鄉(xiāng)政府、市政、園林、交通等單位多次協(xié)調(diào)，并墊資900萬(wàn)元使達(dá)園賓館外電源工程如期發(fā)電。為確?！?21-06”保電工作的萬(wàn)無(wú)一失，公司積極籌措資金，將總裝衛(wèi)星站電源之一的西玉路導(dǎo)線全部更換為絕緣線。公司全年共完成包括兩會(huì)、諾貝爾論壇、亞洲論壇、中法文化節(jié)、中央黨校和京西賓館等重要會(huì)議及“神舟六號(hào)”升空并返回等共134項(xiàng)政治供電任務(wù)（其中大型12項(xiàng)、重大17項(xiàng)、重要105項(xiàng)）。保電天數(shù)累計(jì)346天。

（四）經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提高

我們努力把握企業(yè)發(fā)展脈搏，以分解的利潤(rùn)指標(biāo)作為各部門(mén)經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)，將過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，利用目標(biāo)管理的方法跟蹤和促進(jìn)指標(biāo)全面完成，為公司今后的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

在線損管理上，我們積極開(kāi)展了供、用電量需求預(yù)測(cè)工作，現(xiàn)已整理出一部分有參考價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)。

在電費(fèi)回收工作上，我們本著“一切工作為營(yíng)業(yè)電費(fèi)服務(wù)”的工作理念，突出用設(shè)備和技術(shù)解決人為因素在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上造成的損失。利用遠(yuǎn)采、負(fù)控等技術(shù)手段，加大電費(fèi)回收力度。其中在擴(kuò)大遠(yuǎn)采電表安裝范圍上，由年初的652戶(hù)增加到1089戶(hù)，遠(yuǎn)采電量已占人工抄見(jiàn)電量的60。在對(duì)中小工商戶(hù)計(jì)量裝置改造和規(guī)范計(jì)量裝置專(zhuān)項(xiàng)工作中，全年共完成890戶(hù)，同期售電量平均增長(zhǎng)40％以上，挽回電量損失約75萬(wàn)千瓦時(shí)，取得了很好的效果。

我們?cè)诰钟蚓W(wǎng)上每月進(jìn)行欠費(fèi)戶(hù)公示，通過(guò)對(duì)欠費(fèi)戶(hù)用電需求的“綜合治理”促進(jìn)電費(fèi)回收。

我們堅(jiān)持“以人為本”，通過(guò)管理機(jī)制的完善和創(chuàng)新，成功解決了大客戶(hù)欠費(fèi)等難點(diǎn)問(wèn)題。營(yíng)業(yè)站提出了電費(fèi)不隔月的奮斗目標(biāo)，開(kāi)展了“我為電費(fèi)回收獻(xiàn)一份力量”的主題活動(dòng)。通過(guò)目標(biāo)管理和利用班組公開(kāi)欄對(duì)每人電費(fèi)回收情況進(jìn)行月度排名，將電費(fèi)回收壓力層層下傳，責(zé)任到人。為收回幾十元電費(fèi)，抄表員經(jīng)常等候客戶(hù)至深夜，對(duì)欠費(fèi)大戶(hù)則更是不遺余力。例如：同力物業(yè)管理的頤和山莊居民小區(qū)地處永豐、溫泉地帶，共有居民5068戶(hù)，大部分為拆遷戶(hù)或農(nóng)轉(zhuǎn)非人員。由于該小區(qū)無(wú)產(chǎn)權(quán)，加之物業(yè)管理不善，業(yè)主與物業(yè)矛盾激烈，2005年1—7月拖欠電費(fèi)高達(dá)322.98萬(wàn)元，為此公司制定了對(duì)其進(jìn)行磁卡表改造，以堵住新欠的決定，但在施工期間連續(xù)遭到業(yè)主上百人的圍攻，甚至發(fā)生數(shù)十人到公司吵鬧的情形。在區(qū)、鎮(zhèn)政府和公安部門(mén)多次協(xié)調(diào)無(wú)效情況下，我用電營(yíng)業(yè)人員知難而上，發(fā)揚(yáng)“三千精神”主動(dòng)與業(yè)主溝通，最終得到業(yè)主們的理解和支持，徹底解決了頤和山莊的欠費(fèi)問(wèn)題。

2005，營(yíng)業(yè)站抄表員有34人做到當(dāng)月電費(fèi)結(jié)零，占抄表員總數(shù)的90。確保了全年電費(fèi)百分之百的回收。

帳務(wù)試點(diǎn)工作順利完成。北京電力公司第13次黨政聯(lián)席會(huì)決定以我公司作為帳務(wù)中心的試點(diǎn)后，我公司立即進(jìn)行具體研討，確定了具體方案。目前試點(diǎn)工作已實(shí)施并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從第一個(gè)開(kāi)通網(wǎng)上銀行到帳務(wù)中心試點(diǎn)，我公司在資金上繳方面做出了表率。另外，年內(nèi)我們通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，規(guī)范資產(chǎn)名稱(chēng)、完善卡片信息，摸清了自己的家底。

在預(yù)算管理工作中，從制度保證入手，編制了管理方法和工作流程，并堅(jiān)持每月召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)議。我公司的預(yù)算執(zhí)行情況分析受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并在財(cái)務(wù)部網(wǎng)站“他山之石”欄目中予以公布。

（五）創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，打造××服務(wù)品牌

2005年，我們根據(jù)公司“把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為樹(shù)立形象的根本途徑”這一指導(dǎo)方針，堅(jiān)持用科學(xué)理論教育人，用有效載體引導(dǎo)人，在轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)××公司嶄新形象方面做了一些嘗試，取得一定成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

一是年初，我們提出了“創(chuàng)××供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范區(qū)”的工作主線，并圍繞這一主線，率先開(kāi)始了6座社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行，使占全區(qū)人口80的××東南部地區(qū)210平方公里范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)半徑3-5公里。

二是在繼續(xù)強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)中心作為供電企業(yè)對(duì)外服務(wù)的形象代表方面，我們已形成“一條龍、一站式”服務(wù)模式。開(kāi)展了對(duì)特殊人群實(shí)行“個(gè)性化”和“特殊化”服務(wù)，推行了“簡(jiǎn)約化”服務(wù)和“主崗位”服務(wù)模式，理順工作人員與客戶(hù)之間辦理業(yè)務(wù)的溝通渠道，減少不必要環(huán)節(jié)。為客戶(hù)提供了實(shí)實(shí)在在的便利。實(shí)現(xiàn)了從“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)服務(wù)中心由“管理型”到“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變。

三是在落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三公調(diào)度”、“十不準(zhǔn)”和“十項(xiàng)承諾”方面，公司先后召開(kāi)三次專(zhuān)題會(huì)議，并組織了專(zhuān)題考試和知識(shí)競(jìng)賽，大力推進(jìn)了制度的貫徹落實(shí)。為進(jìn)一步“縮小服務(wù)半徑，提高搶修速度”，最大限度減少事故所造成的損失及影響，05年公司優(yōu)化了報(bào)修業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化了報(bào)修中心事故處理的指揮職能，制定了《延遲停電及延時(shí)送電的考核辦法》和《事故處理考核辦法》。我們還通過(guò)“管理型”qc小組活動(dòng)，對(duì)報(bào)修業(yè)務(wù)流程及時(shí)限進(jìn)行嚴(yán)格控制，成功解決了事故報(bào)修45分鐘到現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題（2005年1-7月延時(shí)工單205件，8-12月延時(shí)工單為零）。

四是在同業(yè)對(duì)標(biāo)中，我們堅(jiān)持每月一次對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行排序分析，并制定對(duì)策。截止11月底，在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)24個(gè)指標(biāo)中，我們有15項(xiàng)指標(biāo)排在前八名，其中8項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入前三名，2項(xiàng)指標(biāo)位居第一。

（六）堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

2005年，我公司建成了公主墳集控站，將××集控站搬遷到六郎莊變電站，將其原址改建成通訊機(jī)房和自動(dòng)化機(jī)房，對(duì)現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，建成了××區(qū)調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)，為電網(wǎng)自動(dòng)化和企業(yè)信息化的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

我公司高度重視企業(yè)信息化建設(shè)工作。公司的信息網(wǎng)采用星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了千兆骨干、百兆到桌面的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。公司信息網(wǎng)絡(luò)與北京電力公司及××區(qū)政府局域網(wǎng)相連接，并基本覆蓋了有人值班變電站、集控站、遠(yuǎn)程工作班組、六座社區(qū)服務(wù)所和九個(gè)供電所。

按照北京電力公司的統(tǒng)一部署，我公司承擔(dān)了企業(yè)二級(jí)信息平臺(tái)建設(shè)的試點(diǎn)工作，建立了以?xún)?nèi)部門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為平臺(tái)的二級(jí)單位網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證的單點(diǎn)登陸，并將原oa系統(tǒng)升級(jí)為瀏覽器方式，提高了系統(tǒng)的安全性和使用的方便性。

05年在我公司開(kāi)展了國(guó)家電網(wǎng)公司信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試點(diǎn)工作。國(guó)網(wǎng)公司信息安全實(shí)驗(yàn)室、科技信息部、信息中心聯(lián)合評(píng)估組對(duì)我公司信息管理方式，信息安全組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)頒布實(shí)施的信息安全管理制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、預(yù)案等文檔進(jìn)行了檢查，并對(duì)我公司信息系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了掃描、測(cè)試，掌握了安全情況，為系統(tǒng)升級(jí)改造提供了技術(shù)依據(jù)。

組織研發(fā)了計(jì)量管理子系統(tǒng)。通過(guò)計(jì)量管理子系統(tǒng)的建設(shè)，理順了計(jì)量工作流程，規(guī)范了計(jì)量管理工作，并嘗試在計(jì)量管理子系統(tǒng)中引入量化的績(jī)效考核指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)的績(jī)效考核管理創(chuàng)造了條件。

在提高科技應(yīng)用水平方面，注重科技項(xiàng)目的選擇和實(shí)際應(yīng)用效果，同時(shí)注重qc小組活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)并將具有普遍適用性的科技與qc成果進(jìn)行推廣，促進(jìn)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。05年我們將在北京市獲得二等獎(jiǎng)的qc成果“新型驅(qū)鳥(niǎo)裝置”2000具安裝于架空線路上，有效解決了鳥(niǎo)害問(wèn)題（現(xiàn)該成果已在石景山、朝陽(yáng)以及河北、山西等地區(qū)得到推廣）。為解決樹(shù)線矛盾，我公司“黑小子”qc小組研制的帶電去樹(shù)枝工具目前已在我公司及浙江、上海地區(qū)得到應(yīng)用。我公司“新視角”qc小組在今年被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央和中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)聯(lián)合授予的全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號(hào)。

2005年我們還積極承辦了現(xiàn)已在全國(guó)質(zhì)量界引起不同凡響的北京電力公司第二次qc成果發(fā)布和第一次qc成果展示會(huì)。

（七）黨風(fēng)廉政和雙文明建設(shè)成效顯著

公司黨委在深入開(kāi)展“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的同時(shí)，開(kāi)展了以“誠(chéng)信為本，客戶(hù)至尊，以人為本，和諧發(fā)展，創(chuàng)××供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范區(qū)”的活動(dòng)，建立了公司全員參與的，以更高的要求為標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式；我們還在黨員中開(kāi)展創(chuàng)建“四好一優(yōu)”主題活動(dòng)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，建立黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證力。

公司黨委在中被華北電網(wǎng)有限公司評(píng)選為先進(jìn)黨組織；黨委上報(bào)的“創(chuàng)建××供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范區(qū)”精神文明建設(shè)創(chuàng)新成果、“如何發(fā)揮思想政治工作生命力”的政研論文在北京電力公司評(píng)選中分獲一等獎(jiǎng)；生產(chǎn)黨支部“沃土工程”獲得支部創(chuàng)新工作二等獎(jiǎng)；客服大廳獲全國(guó)青年文明號(hào)及“誠(chéng)信服務(wù)崗”成果第二名，配電工區(qū)青年團(tuán)隊(duì)獲“國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；兩項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)分獲優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng)的好成績(jī)，獲得“廉政文化”征文一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)；在紀(jì)檢“兩查兩評(píng)”工作中獲得單位成果獎(jiǎng)。

二、主要工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

一是堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)基業(yè)常青的基點(diǎn)。社會(huì)的進(jìn)步對(duì)電力需求和電能質(zhì)量提出了更高的要求，電力體制改革對(duì)我們企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，我們只有發(fā)展才能與時(shí)俱進(jìn)，只有發(fā)展才能保持企業(yè)基業(yè)常青。2005年，我們之所以能夠全面推動(dòng)××供電公司各方面工作的進(jìn)步，營(yíng)造了公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部和諧環(huán)境，保證了××地區(qū)安全穩(wěn)定的供電，就是因?yàn)槲覀儓?jiān)持了以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)。

二是堅(jiān)持以人為本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。人是生產(chǎn)力中最活躍最有潛力的因素。05年，我們把人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在公司內(nèi)部，通過(guò)安全互保責(zé)任制的落實(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的貫徹、品牌形象的樹(shù)立等，在全體員工中樹(shù)立“我與企業(yè)共命運(yùn)”的思想，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自我、展示自我的平臺(tái)。在公司外部，我們堅(jiān)持“服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流”的指導(dǎo)方針，積極開(kāi)展了對(duì)特殊人群實(shí)行“個(gè)性化”、“特殊化”、“簡(jiǎn)約化”和“主崗位”的服務(wù)模式，取得了企業(yè)與社會(huì)共贏雙惠的效果。

三是堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，是有效開(kāi)展工作的關(guān)鍵。建制調(diào)整后對(duì)我們的管理方式和管理手段提出了新的挑戰(zhàn)。05年在北京電力公司“一本三強(qiáng)創(chuàng)一流”思想指導(dǎo)下，我們強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。通過(guò)建章建制、同業(yè)對(duì)標(biāo)、安全評(píng)估、綜合評(píng)價(jià)等工作，有利促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

四是堅(jiān)持科技領(lǐng)先，是提高工作效率的手段?？萍碱I(lǐng)先不但是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是提升我們服務(wù)能力的外在要求?？萍碱I(lǐng)先不僅是一種先進(jìn)的觀念，更是教我們做正確的事的指導(dǎo)思想。05年我們認(rèn)真貫徹北京電力公司“深化平臺(tái)功能，建設(shè)數(shù)據(jù)中心”的工作方針，在提高科技應(yīng)用水平方面，取得了階段性的成果。企業(yè)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享；計(jì)量管理子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)理順了計(jì)量工作流程，規(guī)范了計(jì)量管理工作。以上這些成果在提高工作效率方面都發(fā)揮了不可低估的作用。

五是堅(jiān)持公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，是開(kāi)展一切工作的核心。05年我們堅(jiān)持北京電力公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，以市場(chǎng)化運(yùn)作為主導(dǎo)，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，在員工教育、營(yíng)銷(xiāo)流程、服務(wù)手段等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力求嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密。從而降低經(jīng)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。

三、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搞好基礎(chǔ)考究

2005年，××供電公司各項(xiàng)工作都取得了成績(jī)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到：工作中還存在一些不足，特別是與北京電力公司的要求，與超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求，與社會(huì)廣大人民群眾的要求，還有一定的差距。概括起來(lái)主要是：

人員思想觀念還不能完全適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。壓力感和緊迫感不足，“努力超越、追求卓越”的意識(shí)有待強(qiáng)化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念有待深化。

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不盡合理。220千伏電源點(diǎn)不足，110千伏接線形式不盡合理，電網(wǎng)建設(shè)速度滯后于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，部分地區(qū)供電能力不足，電網(wǎng)運(yùn)行形勢(shì)不容樂(lè)觀。打造堅(jiān)強(qiáng)可靠的電網(wǎng)，任重而道遠(yuǎn)。

電網(wǎng)的整體裝備水平與首都標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距。我公司現(xiàn)有的變電設(shè)備良莠不齊，繼電保護(hù)裝置、二次回路老化嚴(yán)重；配網(wǎng)現(xiàn)存老舊設(shè)備多，技術(shù)水平落后。

管理基礎(chǔ)薄弱。業(yè)務(wù)流程不夠優(yōu)化，檢查考核不夠細(xì)化，基礎(chǔ)資料不夠完善。

上述問(wèn)題如不能很好地得到解決，勢(shì)必影響乃至阻礙公司的發(fā)展。隨著2008年奧運(yùn)會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，公司的電網(wǎng)發(fā)展、安全生產(chǎn)、政治供電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的日益繁重，《電力監(jiān)管條例》的頒布實(shí)施，電力體制改革的深入，多種能源參與市場(chǎng)分配以及市場(chǎng)調(diào)節(jié)帶來(lái)的沖擊等，都要求我們必須保持清醒的頭腦，以高度負(fù)責(zé)和勇于創(chuàng)新的精神，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。一方面要看到工作的艱巨性和復(fù)雜性，正如李總深刻分析的，我們?cè)谒枷胗^念、管理基礎(chǔ)等方面都存在一定問(wèn)題，急待解決和完善；另一方面我們要充滿(mǎn)信心，振奮精神，迎難而上，狠抓基礎(chǔ)，精細(xì)管理，向一流的標(biāo)準(zhǔn)看齊，創(chuàng)首都電力品牌。

2006年是北京電力公司的“基礎(chǔ)考究年”。在回顧2005年基礎(chǔ)工作，總結(jié)不足的時(shí)候，我們已深刻感覺(jué)到“考究”所包括的深刻含義。為此，在2006年所有工作中，我們必須堅(jiān)持“考究”思維觀念，采用“考究”管理方法和“考究”工作標(biāo)準(zhǔn)，在提高“考究”的業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上，努力打造公司“考究”的品牌形象，提高自己和全體員工“考究”的文化素養(yǎng)。而在具體工作中結(jié)合過(guò)程管理pdca基本循環(huán)方式，將“考究”實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在pdca的4個(gè)階段和8個(gè)步驟，尤其要解決好對(duì)p階段（計(jì)劃）與a階段（處理）的考究；實(shí)現(xiàn)“日常工作深入化、細(xì)致化、常態(tài)化，創(chuàng)新工作實(shí)用化、持續(xù)化、特色化”。

以“考究”思想指導(dǎo)我們的工作，以“考究”尺度衡量我們的工作，以“考究”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判我們的工作。確保06年各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成。

四、2006年工作思路

2006年××供電公司的工作思路是：在北京電力公司的整體部署下，深刻理解和全面把握公司“一本三高創(chuàng)一流”的總體工作思路，緊密結(jié)合××公司的實(shí)際，有創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

“基礎(chǔ)考究年”工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和北京電力公司2006年工作會(huì)的各項(xiàng)部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為生命線，以“基礎(chǔ)考究年”為載體，以人為本，提高三級(jí)電網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)水平，提高三級(jí)核算的建設(shè)和管理水平，提高管理干部、技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍的建設(shè)和能力水平，創(chuàng)建一流電力公司。

（一）以電網(wǎng)建設(shè)為支柱，打造110（35）千伏和10千伏電網(wǎng)，真正承擔(dān)起建設(shè)、管理和運(yùn)行維護(hù)責(zé)任

要抓住奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的難得機(jī)遇，充分利用××北部新區(qū)發(fā)展的大好環(huán)境，結(jié)合城市發(fā)展對(duì)電力供應(yīng)提出的需求，采取一切可能的和必要的手段與措施，搶占變電站站點(diǎn)，為電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。對(duì)供電緊張地區(qū)要千方百計(jì)尋找出路，加快新站的建設(shè)，對(duì)于已經(jīng)看準(zhǔn)的未來(lái)有較大發(fā)展的地區(qū)，要未雨綢繆、提前下手、防止被動(dòng)。

一是要合理規(guī)劃，使電網(wǎng)建設(shè)具有前瞻性。根據(jù)地區(qū)的發(fā)展情況，滾動(dòng)修編《十一五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》和《十一五中壓配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》，調(diào)整和增加110千伏變電站的布點(diǎn)，提出優(yōu)化220千伏網(wǎng)架與110千伏網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的建議，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)，提高電網(wǎng)的供電能力和供電可靠性。做好分區(qū)用電負(fù)荷預(yù)測(cè)和供電能力評(píng)估工作，根據(jù)不同性質(zhì)的客戶(hù)，采用不同的供電方式，確保配網(wǎng)的安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二是要合理安排，有序開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)。根據(jù)建設(shè)條件的具備情況，及時(shí)啟動(dòng)五棵松、大鐘寺、西平莊、溫泉、白家疃、北安河、航天城、西北旺八個(gè)變電站的建設(shè)工程，力爭(zhēng)06年上半年投產(chǎn)青龍橋、年末投產(chǎn)西北旺兩項(xiàng)工程，在2007年上半年投產(chǎn)五棵松、大鐘寺、溫泉、白家疃四項(xiàng)工程，07年底投產(chǎn)西平莊、北安河、航天城三項(xiàng)工程。

積極促成毛紡動(dòng)力廠110千伏變電站客戶(hù)資產(chǎn)的移交工作，做好原地翻建變電站的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取在2007年底建成，解決清河南鎮(zhèn)地區(qū)供電緊張的狀況。

在北太平莊、藍(lán)靛廠110千伏變電站，各增加兩臺(tái)變壓器，西三旗增加一臺(tái)變壓器，以緩解所在地區(qū)設(shè)備過(guò)負(fù)荷的壓力。為徹底解決東北旺的過(guò)負(fù)荷及設(shè)備老舊問(wèn)題，著手研究在變電站現(xiàn)址北側(cè)建設(shè)新站的方案。同時(shí)爭(zhēng)取區(qū)政府有關(guān)部門(mén)的大力支持，盡早完成上莊鎮(zhèn)、蘇家坨鎮(zhèn)的變電站選址工作，開(kāi)始八家站的拆遷工作，爭(zhēng)取八家變電站在年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。

三是要積極實(shí)施06年消除隱患工程計(jì)劃。主要包括：紫竹院、上地、六郎莊、會(huì)城門(mén)、沙窩5座變電站增容改造；3座開(kāi)閉站和12座小區(qū)配電室增容改造；更換柱上開(kāi)關(guān)80臺(tái)、更換柱上變壓器50臺(tái)、更換高低壓架空絕緣線540.7公里、高低壓電纜24.5公里以及對(duì)4條10千伏架空線路實(shí)施分倒路工程。

（二）以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，優(yōu)化閉環(huán)管理工作流程

第一是重視安全評(píng)價(jià)和評(píng)估活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理。在05年安全閉環(huán)管理工作基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展安全評(píng)價(jià)和評(píng)估活動(dòng)，繼續(xù)做好安全閉環(huán)管理工作。充分發(fā)揮安全巡檢組和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查的作用，檢查計(jì)劃措施執(zhí)行情況及結(jié)果。強(qiáng)化班組安全日、工區(qū)安全生產(chǎn)例會(huì)、公司安全生產(chǎn)分析會(huì)的作用，并以專(zhuān)題安全分析會(huì)的形式解決各部門(mén)間存在的典型安全問(wèn)題。

第二是加大新安規(guī)執(zhí)行力度，把反違章工作落到實(shí)處。以新安規(guī)的執(zhí)行為契機(jī)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，積極開(kāi)展“無(wú)違章班組”創(chuàng)建活動(dòng)，把“零違章、零差錯(cuò)”作為班組控制未遂和異常的安全目標(biāo)，以《無(wú)違章班組考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《××供電公司反違章規(guī)范實(shí)施細(xì)則》為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)班組在日常工作中查禁違章，自查自糾，同時(shí)向下延伸開(kāi)展“無(wú)違章崗位”及向上延伸開(kāi)展“無(wú)違章工區(qū)”的創(chuàng)建活動(dòng)。將責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)崗位。為實(shí)現(xiàn)“無(wú)違章企業(yè)”奠定基礎(chǔ)。

第三是加強(qiáng)對(duì)重要客戶(hù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保政治供電萬(wàn)無(wú)一失。加強(qiáng)與155個(gè)二級(jí)及以上重要客戶(hù)的信息溝通，強(qiáng)化政治供電工作的規(guī)范化管理，做到基礎(chǔ)資料的實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理和信息共享。保證客戶(hù)設(shè)備的檢修、預(yù)試、校驗(yàn)不超期。對(duì)特級(jí)和一級(jí)客戶(hù)外電源情況進(jìn)行全面分析，協(xié)助客戶(hù)解決存在的問(wèn)題；對(duì)其設(shè)備健康狀況進(jìn)行跟蹤，使其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保政治供電萬(wàn)無(wú)一失。

第四是做好運(yùn)行方式和事故搶修預(yù)案。做好電網(wǎng)的負(fù)荷預(yù)測(cè)，通過(guò)供電能力評(píng)估和供電可靠性分析，制定合理的運(yùn)行方式和事故搶修預(yù)案，提高對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)控能力。為了做到事故處理指揮的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，我公司準(zhǔn)備建立××供電公司生產(chǎn)指揮中心，將調(diào)度自動(dòng)化、行政辦公網(wǎng)絡(luò)、電視會(huì)議系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。將生產(chǎn)指揮中心（值班室）、調(diào)度室與報(bào)修中心集中辦公，使各級(jí)部門(mén)間通信聯(lián)絡(luò)更為暢通，決策指揮更有依據(jù)，事故處理更為迅速。

第五是利用科技手段，提高安全生產(chǎn)水平。利用多媒體技術(shù)編制現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程。在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程中插入視頻文件和圖片，豐富現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的表現(xiàn)形式，便于運(yùn)行人員學(xué)習(xí)掌握，利于運(yùn)行人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和環(huán)境。

采用信息技術(shù)，研發(fā)操作票計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，規(guī)范和提高操作票的填寫(xiě)及管理水平，按照“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、力求實(shí)效、以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施”的建設(shè)原則，積極開(kāi)展操作票計(jì)算機(jī)管理的試點(diǎn)工作。首先在上地集控站進(jìn)行試點(diǎn)，分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，以后逐步推廣到所有變電站，使安全工作規(guī)范化。

在開(kāi)閉站和配電室推廣應(yīng)用掌上電腦五防閉鎖系統(tǒng)，防止誤操作事故的發(fā)生，并將配網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)通過(guò)五防閉鎖系統(tǒng)上傳到調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)中，使調(diào)度人員能夠準(zhǔn)確掌握配網(wǎng)的運(yùn)行狀況。

加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料微機(jī)化，做到資料共享；采用空間信息技術(shù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，將變電站自動(dòng)化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程電量采集系統(tǒng)、負(fù)控系統(tǒng)、電費(fèi)系統(tǒng)、配電變壓器綜測(cè)儀采集的信息有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)信息共享，提供決策支持。

（三）強(qiáng)化營(yíng)業(yè)電費(fèi)管理。以電力營(yíng)銷(xiāo)為中心，建立對(duì)供電所、供電所人員的逐級(jí)核算考核機(jī)制，確保其運(yùn)轉(zhuǎn)正常，健康發(fā)展

在繼續(xù)強(qiáng)化營(yíng)業(yè)電費(fèi)管理方面：

一是要擴(kuò)大電量遠(yuǎn)采范圍，采用科技手段，提高抄表質(zhì)量和效率。在規(guī)范遠(yuǎn)采工作流程，保證遠(yuǎn)采系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)擴(kuò)大遠(yuǎn)采客戶(hù)范圍。目前××地區(qū)630kva以上客戶(hù)共有1118戶(hù)，未安裝遠(yuǎn)程采集器的客戶(hù)有175戶(hù)；315kva-630kva客戶(hù)有2694戶(hù)，尚有未安裝采集器的客戶(hù)2591戶(hù)。2006年計(jì)劃將630kva以上客戶(hù)全部補(bǔ)裝遠(yuǎn)程采集裝置，力爭(zhēng)將315kva-630kva客戶(hù)全部補(bǔ)裝遠(yuǎn)程采集裝置，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)采電量應(yīng)達(dá)到人工抄見(jiàn)電量的80％。同時(shí)充分利用遠(yuǎn)采系統(tǒng)功能，加強(qiáng)客戶(hù)的月度分析和預(yù)警體系的應(yīng)用。

二是要繼續(xù)加強(qiáng)電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)當(dāng)月結(jié)零。完善電費(fèi)回收快速反應(yīng)體系，完善電費(fèi)回收工作預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化電費(fèi)回收意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)回收考核制度。對(duì)于欠費(fèi)大戶(hù)要在各個(gè)用電環(huán)節(jié)進(jìn)行制約，拓展利用法律手段催費(fèi)范圍。加強(qiáng)一戶(hù)一表的改造力度，保證電費(fèi)回收。

在積極推進(jìn)三級(jí)核算體系建設(shè)方面：

首先要認(rèn)真分析市場(chǎng)，保證體系建設(shè)合理。根據(jù)××地區(qū)特點(diǎn)和客戶(hù)需求調(diào)研結(jié)果，在對(duì)原工作體系利弊分析的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃，進(jìn)一步劃小核算區(qū)域，合理構(gòu)建指標(biāo)考核體系，充分整合現(xiàn)有資源，實(shí)施三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。

其次是積極采用先進(jìn)技術(shù)手段，保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。計(jì)劃在所有運(yùn)行的開(kāi)閉站加裝計(jì)量表計(jì)。該項(xiàng)工作已明確項(xiàng)目的組織部門(mén)、施工部門(mén)、驗(yàn)收和運(yùn)行、維護(hù)部門(mén)。去年12月13日，我們已啟動(dòng)了開(kāi)閉站的裝表工作。計(jì)劃在今年上半年完成所有在運(yùn)開(kāi)閉站加裝計(jì)量表計(jì)工作。在補(bǔ)裝在運(yùn)開(kāi)閉站計(jì)量表計(jì)的同時(shí)，將制定開(kāi)閉站電量采集系統(tǒng)管理規(guī)定，確保對(duì)新發(fā)電的開(kāi)閉站實(shí)現(xiàn)電量“全計(jì)量、全采集”。開(kāi)閉站計(jì)量表計(jì)安裝完成后，我公司將初步具備按供電所地域分線統(tǒng)計(jì)供電量的條件。同時(shí)對(duì)臺(tái)區(qū)安裝計(jì)量表計(jì)。

第三是完善社區(qū)服務(wù)所業(yè)務(wù)功能，保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)有序。一是做好街道供電所的建設(shè)工作。目前我公司已建成6個(gè)社區(qū)服務(wù)所，開(kāi)展了全部卡式表用電服務(wù)以及低壓接戶(hù)線搶修。二是繼續(xù)完善現(xiàn)有社區(qū)服務(wù)所的業(yè)務(wù)功能，逐步下放用電業(yè)務(wù)受理，抄表、收費(fèi)，低壓表計(jì)運(yùn)行、維護(hù)，低壓客戶(hù)稽查管理等業(yè)務(wù)，將其改制為街道供電所。三是為滿(mǎn)足新業(yè)務(wù)下放后辦公設(shè)施的需求，我公司計(jì)劃在現(xiàn)有的社區(qū)服務(wù)所的房屋上增加一層，目前增建計(jì)劃已得到區(qū)政府的批準(zhǔn)，等待落實(shí)資金。

第四是做好客戶(hù)資料按供電所劃分的工作。目前已開(kāi)展分臺(tái)區(qū)客戶(hù)資料的核對(duì)工作，按供電所管轄地域，準(zhǔn)確劃分客戶(hù)資料。計(jì)劃今年一季度由社區(qū)服務(wù)所完成所有卡式表按臺(tái)區(qū)劃分。二季度開(kāi)始由社區(qū)服務(wù)所核清管轄區(qū)域內(nèi)所有低壓臺(tái)區(qū)的客戶(hù)資料。在核清臺(tái)區(qū)客戶(hù)的基礎(chǔ)上，按劃分地域重新調(diào)整抄表冊(cè)。在不影響目前正常的抄、核、收秩序基礎(chǔ)上，對(duì)抄表員的抄表范圍進(jìn)行調(diào)整，為抄表、收費(fèi)業(yè)務(wù)的下放做好準(zhǔn)備。

第五是管理監(jiān)控到位，保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范。一是建立相應(yīng)的管理制度及指標(biāo)考核體系。針對(duì)三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)考核體系運(yùn)行的需要，建立營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的信息互通機(jī)制，建立一套完整的管理制度。將進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處的職能管理的作用，探索并逐步建立適應(yīng)三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系的指標(biāo)考核體系。二是建立相應(yīng)的管理監(jiān)控制度。針對(duì)供電所、供電所人員分散的特點(diǎn)，從建立之初就必須建立相應(yīng)的管理監(jiān)控制度，落實(shí)人員責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)控，保證北京電力公司三級(jí)核算建設(shè)的整體推進(jìn)。

（四）以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為生命線，在全體員工中樹(shù)立“服務(wù)是企業(yè)生存的根本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”的思想觀念，強(qiáng)化全員參與服務(wù)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈和服務(wù)鏈的有效搭接，形成服務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效統(tǒng)一

一是以窗口單位為載體，全面推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。即只要客戶(hù)來(lái)人或來(lái)電提出用電業(yè)務(wù)需求，由接待客戶(hù)的部門(mén)負(fù)責(zé)全程督辦解決：如果是本部門(mén)服務(wù)范圍內(nèi)的事，由本部門(mén)直接解決；如果是其它部門(mén)管轄范圍的事情，由接待客戶(hù)的部門(mén)將客戶(hù)信息和需要解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)并全程督辦，并將處理結(jié)果回復(fù)客戶(hù)。窗口部門(mén)的每一個(gè)職工對(duì)××供電公司來(lái)說(shuō)就是一個(gè)“95598”的“接線員”；就是一個(gè)代表××供電公司解決客戶(hù)需求的“客戶(hù)代表”。做到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，形成客戶(hù)只要打一個(gè)電話(huà)，就可以把問(wèn)題解決。首問(wèn)負(fù)責(zé)制將是創(chuàng)建××服務(wù)示范區(qū)、打造××服務(wù)示范品牌的一個(gè)有效的機(jī)制。

二是建設(shè)客戶(hù)主動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。通過(guò)客戶(hù)主動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)，建立主動(dòng)呼叫平臺(tái)，由系統(tǒng)自動(dòng)地給客戶(hù)撥打電話(huà)。同時(shí)與中國(guó)移動(dòng)短信息服務(wù)中心合作，根據(jù)客戶(hù)的預(yù)約申請(qǐng)，使用短信息的方式，進(jìn)行電費(fèi)、欠費(fèi)、停電信息通知及用電政策宣傳等信息的發(fā)布。通過(guò)建立電子郵件服務(wù)器，供廣大電力客戶(hù)定制查詢(xún)各類(lèi)信息。

三是加強(qiáng)公司內(nèi)各部門(mén)間協(xié)作，提倡內(nèi)部服務(wù)。以?xún)?nèi)控制度建設(shè)為契機(jī)，理順工作流程，分清職責(zé)，提倡上個(gè)工作環(huán)節(jié)要為下個(gè)工作環(huán)節(jié)提供服務(wù)的理念。在工作中，強(qiáng)調(diào)“凡事再深一步，遇事多伸一手，工作再細(xì)一些，標(biāo)準(zhǔn)再高一點(diǎn)”的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)。倡導(dǎo)部門(mén)與部門(mén)之間的服務(wù)意識(shí)。

四是開(kāi)展qc小組活動(dòng)，不斷提高落實(shí)“承諾”的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)2005年取得的“事故報(bào)修45分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”的管理型成果，在經(jīng)受2006年大負(fù)荷事故多發(fā)期的考驗(yàn)后，形成標(biāo)準(zhǔn)。使成果能夠在北京電力公司得到推廣，并爭(zhēng)取將我們?cè)诨顒?dòng)中制定的標(biāo)準(zhǔn)化流程及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)納入國(guó)網(wǎng)公司的最佳實(shí)踐庫(kù)。

（五）以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建設(shè)管理人員業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技術(shù)骨干模范帶頭，生產(chǎn)人員勝任崗位的三支隊(duì)伍

一是以生產(chǎn)培訓(xùn)為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支高水平的生產(chǎn)人員隊(duì)伍。結(jié)合崗位要求，開(kāi)展分專(zhuān)業(yè)有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)崗位，在認(rèn)真宣貫新安規(guī)的基礎(chǔ)上，加大實(shí)操培訓(xùn)力度，完善配電專(zhuān)業(yè)實(shí)物培訓(xùn)基地、計(jì)量專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)室，初步搭建調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)（dts）；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程培訓(xùn)，利用多媒體技術(shù)制作教材，輔助現(xiàn)場(chǎng)人員熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；針對(duì)業(yè)務(wù)下放（調(diào)度權(quán)限下放等）對(duì)人員提出的更高要求和工作流程調(diào)整（三級(jí)核算體系的建設(shè)等）形成的新崗位，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，滿(mǎn)足崗位要求。以職業(yè)技能鑒定為契機(jī)，鼓勵(lì)生產(chǎn)人員崗位成才。豐富培訓(xùn)形式，采取工人專(zhuān)家、小模塊培訓(xùn)等形式提高培訓(xùn)效果，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)考核，使培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處。

二是以各級(jí)技術(shù)專(zhuān)家為龍頭，按專(zhuān)業(yè)分組開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)研究，提高自主創(chuàng)新能力；充分發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)家所長(zhǎng)，對(duì)新入企的大學(xué)生和轉(zhuǎn)崗的青年員工實(shí)行導(dǎo)師制。

三是對(duì)管理人員，以主辦專(zhuān)題講座的形式開(kāi)展培訓(xùn)，著重提高管理人員的責(zé)任意識(shí)、管理知識(shí)和能力。并逐步建立“不在狀態(tài)就換人”的績(jī)效考核制度。

（六）××供電公司黨委2006年工作重點(diǎn)

緊緊圍繞企業(yè)中心工作，繼續(xù)提高黨建工作的政治高度，作到“三個(gè)融入”，即要將其融入到黨員中，融入到員工中，融入到生產(chǎn)中。確定“創(chuàng)××供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范區(qū)考究年”的主題，進(jìn)一步明確“示范區(qū)”工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，并將此項(xiàng)工作推向深入。黨風(fēng)廉政行風(fēng)建設(shè)要以維護(hù)公司政治、經(jīng)濟(jì)、形象安全為首要目標(biāo)，積極構(gòu)建監(jiān)督責(zé)任主體到位、廉潔文明的和諧體系。把握和處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

各位代表、同志們，基礎(chǔ)考究年工作非常繁重。我們要堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木窈颓笳鎰?wù)實(shí)的態(tài)度堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，努力開(kāi)拓，為完成基礎(chǔ)考究年各項(xiàng)工作而奮斗！為××供電公司的蓬勃發(fā)展譜寫(xiě)更加輝煌的篇章！

第三篇：職代會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告

夯實(shí)管理 凝心聚力

為全面開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗

——在八屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)八屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議，我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

2016年工作回顧

2016年是我公司大力夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化改革的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作這一重心，以“增產(chǎn)增收，夯實(shí)管理，深化改革、穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益有較大增長(zhǎng)，完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、目標(biāo)完成情況

全年共完成產(chǎn)值約1.5億元，利潤(rùn)450 萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率120.63%。達(dá)到或超過(guò)年初計(jì)劃目標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)。

質(zhì)量、安全、環(huán)保指標(biāo)：合同履約率100%、工程質(zhì)量合

格率100%，優(yōu)良品率75%。全年無(wú)重大安全事故、輕傷害1.8‰。

二、回顧一年主要工作

（一）精心組織，合力攻堅(jiān)，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

完成了集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)的道路續(xù)建工程、道路大中修工程、開(kāi)放小區(qū)道路改造工程、融資新建道路工程以及集團(tuán)外部承擔(dān)的融江路、青山路等道路工程。

這些施工任務(wù)大多是8月份以后下達(dá)的，工期緊、要求高、工作量大，施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，尤其是道路大中修工程地處交通要道，周邊政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、商家、民居密集，對(duì)施工時(shí)間安排和環(huán)境管理要求標(biāo)準(zhǔn)高，均為市政府督辦項(xiàng)目，受到市領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的高度關(guān)注。為保質(zhì)保量保安全地完成建設(shè)任務(wù)，樹(shù)立公司在集團(tuán)內(nèi)外的良好企業(yè)形象，我們主要采取了四項(xiàng)措施：

一是身先士卒、科學(xué)安排、周密部署。在施工組織上，選派精兵強(qiáng)將重點(diǎn)攻克重點(diǎn)難點(diǎn)工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，與施工人員一起頂陰雨、戰(zhàn)酷暑?yuàn)^戰(zhàn)在施工一線，對(duì)文明施工、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，從施工方案到施工組織都做出周密部署。

二是創(chuàng)新施工理念，注重細(xì)部環(huán)節(jié)。工程施工中全面貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“服務(wù)于民、厲行節(jié)約” 新的施工理念，樹(shù)立堅(jiān)定的責(zé)任感、使命感。提升政治責(zé)任的認(rèn)識(shí)高度，樹(shù)

立全局觀念，不計(jì)較小節(jié)上的得失，打破傳統(tǒng)的“按圖施工”的僵化思想。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環(huán)境細(xì)部修整，對(duì)不配套有破損的設(shè)施納入施工范圍，使施工區(qū)范圍及周邊環(huán)境更加整潔、美觀。本著“厲行節(jié)約”的原則，對(duì)能再次利用的道路材料，如：邊石、步道板等盡量通過(guò)挑選、修整等方法利用，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約了資金，降低了成本。

三是優(yōu)化施工方案、制定有力措施。施工中結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，以“利民不擾民”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分考慮保證道路暢通，盡量減小施工給百姓出行帶來(lái)的影響，我們多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，調(diào)整優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工模式，合理壓縮、安排工期，組織交叉流水施工，分段、分幅封閉交通，注重了安全管理和交通疏導(dǎo)工作，確保了交通的順暢。在加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理方面，取得了成效，得到周邊百姓、企業(yè)的贊揚(yáng)，獲贈(zèng)錦旗、表?yè)P(yáng)信數(shù)件。

四是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，勇于攻克難關(guān)。施工單位發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，24小時(shí)不間斷施工，以只爭(zhēng)朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保全力推進(jìn)工程進(jìn)度。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)極限，在工序上無(wú)縫對(duì)接，突破難點(diǎn)，通過(guò)堅(jiān)持創(chuàng)新理念、優(yōu)化設(shè)計(jì)、以人為本、智慧實(shí)施，在保證工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提高了工程建設(shè)效率，大大地縮短了建設(shè)工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。

（二）夯實(shí)管理，強(qiáng)化落實(shí)

1、建立責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能部門(mén)管理力度，進(jìn)一步明確、細(xì)化機(jī)關(guān)各部門(mén)、各分公司工作范圍、管理權(quán)限和各崗位人員的工作職責(zé)、目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核，工資與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合。二是，根據(jù)公司與分公司簽訂的“目標(biāo)責(zé)任狀”，對(duì)其完成情況定期進(jìn)行考核，通過(guò)職能部門(mén)檢查對(duì)分公司或在施工中執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)的情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、安全方面進(jìn)行認(rèn)真考核，責(zé)任考核結(jié)果納入總體目標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)，從而強(qiáng)化了責(zé)任考核的實(shí)效性。

2、加強(qiáng)分公司經(jīng)營(yíng)管理，“放而不亂、管而不死”。今年公司根據(jù)各分公司施工能力，組織調(diào)配施工任務(wù)。一、二、三、六分公司施工能力較強(qiáng)，主要以集團(tuán)內(nèi)部任務(wù)為主、以對(duì)外承接工程為輔承擔(dān)了較多的產(chǎn)值任務(wù)。其他分公司發(fā)揮小型靈活的長(zhǎng)處，主要針對(duì)市場(chǎng)招投標(biāo)。經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部在投標(biāo)方式確定施工任務(wù)的分配，做到了“不懼大、難型工程，不丟掉小、零型工程”。

3、嚴(yán)控成本管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。每月召開(kāi)成本分析會(huì)，按照工程項(xiàng)目進(jìn)行人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)逐項(xiàng)分析，找出成本超支的原因，逐一對(duì)照制定整改措施，嚴(yán)格控制。

4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，由業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭先后組織了工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，以考核的方式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)的效果，有效提

高了公司全體施工人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，為公司施工生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）改革用人機(jī)制和分配制度，深化企業(yè)改革。在考核的基礎(chǔ)上對(duì)總經(jīng)理以下各級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng)，擇優(yōu)錄用，員工實(shí)行雙向選擇，初步形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。對(duì)有貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，逐步建立獎(jiǎng)罰分明的“績(jī)效考核”分配制度。根據(jù)個(gè)人工作績(jī)效適當(dāng)調(diào)整關(guān)鍵性崗位人員的待遇，建立按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙渲贫?，徹底打破大鍋飯的格局，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化了危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

（四）抓好黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作重心，按照集團(tuán)黨委的要求，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展了基層支部換屆改選、干部考核、發(fā)展新黨員、組織學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，保持了黨組織的先進(jìn)性。開(kāi)好班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。在黨員隊(duì)伍中，通過(guò)組織黨員干部進(jìn)行網(wǎng)上答題，觀看警示教育片等豐富多彩的主題教育，切實(shí)把黨的群眾路線教育活動(dòng)落到實(shí)處。結(jié)合今年在建的重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽、路橋建設(shè)競(jìng)賽等活動(dòng)，將“惠民利民”為百姓辦好事辦實(shí)事的宗旨得到充分的體現(xiàn)，黨的群眾路線教育活動(dòng)取得實(shí)效，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和

戰(zhàn)斗力。

同時(shí)按照“黨、政、工”齊抓共管的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，維護(hù)職工合法權(quán)益，召開(kāi)職工代表大會(huì)，充分體現(xiàn)民主管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

回顧一年來(lái)的工作，這些成績(jī)的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)部門(mén)的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表，并通過(guò)你們向工作在各個(gè)崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的突出問(wèn)題：一是，由于我們的觀念還有沒(méi)徹底轉(zhuǎn)變，思想解放力度不夠，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較低，與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，有待進(jìn)一步提高。二是，企業(yè)活動(dòng)力不足，參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。盡管我們多次投標(biāo)的成績(jī)都非常理想，但仍被“打人情牌”“掛靠牌”的經(jīng)營(yíng)者掠取，而我們這樣具有幾十年施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍卻難以跨越招投標(biāo)市場(chǎng)的高門(mén)檻。三是，管理體制、機(jī)制還落后于市場(chǎng)要求，與其他同行業(yè)單位相比存在一定的差距。公司經(jīng)過(guò)改制和集團(tuán)成立以后的調(diào)整，管理體制和機(jī)制方面取得了一定的成效，但是新的激勵(lì)機(jī)制還尚未成型，還不能有效的、充分的激發(fā)員工的積極性，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高不快。四是，工程項(xiàng)目管理水平不高，表現(xiàn)在：

1、制度落實(shí)程度還欠火候，管

理執(zhí)行和手段不夠，職能部門(mén)監(jiān)督檢查的力度不夠；

2、人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)；

3、部分管理人員存在“小富即安”思想，認(rèn)為集團(tuán)內(nèi)部活源足夠，缺乏面向市場(chǎng)的勇氣和決心，這說(shuō)明有部分員工還存在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。

4、創(chuàng)優(yōu)措施不得力。五是，資金運(yùn)作困難，在一定程度上制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。六是，機(jī)械設(shè)備陳舊老化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相適應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制還不夠健全，這些將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

對(duì)于上述問(wèn)題，我們要高度重視，攻堅(jiān)克難，在今后的工作中研究探索，采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以解決。

工作安排

（一）工作思路

明年是深化企業(yè)改革的一年。圍繞集團(tuán)公司的總體思路和要求，以“促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，提高職工生活水平”為目標(biāo)，在積極參與集團(tuán)內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，超前謀劃，搶抓機(jī)遇，積極闖市場(chǎng)，廣泛承攬集團(tuán)外工程，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，立足精細(xì)化管理，創(chuàng)新增效，著力加強(qiáng)施工管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立一盤(pán)旗的思想，在做大做強(qiáng)主業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，拓展電氣安裝、燈飾 7

亮化、園林綠化等施工領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（二）計(jì)劃目標(biāo)、指標(biāo)

主要經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)：全年計(jì)劃主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)350萬(wàn)，力爭(zhēng)500萬(wàn)元；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率103%，合同履約率100%，產(chǎn)品合格率100%，無(wú)重大安全、環(huán)境事故、輕傷害3‰以下，員工工資持續(xù)增長(zhǎng)10%以上。

工作目標(biāo)：一是，做好“資質(zhì)就位”準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取順利通過(guò)“一級(jí)施工總承包企業(yè)”資質(zhì)認(rèn)定，為集團(tuán)發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是，根據(jù)公司目前能力，我們爭(zhēng)取在1-2年內(nèi)完成債務(wù)處理，近期認(rèn)真做好上訪職工的安撫工作，以免拖企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的后腿。

（三）推進(jìn)措施

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念。按照集團(tuán)公司的思路，從公司兩級(jí)班子到職工要徹底破除“等、靠、要”的大鍋飯思想，形成想事、謀事、干事的良好氛圍,樹(shù)立“用智慧建企業(yè)”的創(chuàng)新理念。主要做好三個(gè)轉(zhuǎn)變，一是在思想認(rèn)識(shí)上，由突出強(qiáng)調(diào)客觀原因向主動(dòng)在自身方面找差距轉(zhuǎn)變。二是在觀念上，不要縱向看成績(jī)，而要橫向找差距。三是工作作風(fēng)上，由等待要求我們做向主動(dòng)思考我們要怎么做轉(zhuǎn)變。、超前謀劃，廣泛承攬工程建設(shè)任務(wù)。一是積極參加集團(tuán)BT項(xiàng)目工程建設(shè)，爭(zhēng)取承接1.5億元以上的工程量;二

是在牢牢把握集團(tuán)內(nèi)施工市場(chǎng)的同時(shí)，用我們的情感、施工信譽(yù)去感化“上帝”，以爭(zhēng)取更多的施工任務(wù)。

3、以人為本，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化培訓(xùn)教育，推進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)、優(yōu)化員工知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)身壯骨、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。公司現(xiàn)有15名一級(jí)建造師，現(xiàn)有人力資源可以組成十個(gè)項(xiàng)目部，可以滿(mǎn)足承攬集團(tuán)內(nèi)部和市場(chǎng)招投標(biāo)施工項(xiàng)目所需。

我們將繼續(xù)加大人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是，人才的培養(yǎng)。立足崗位，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。挖掘現(xiàn)有人員的潛力，鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備；二是，人才的引進(jìn)。招聘高級(jí)工程師、建造師等公司急需的專(zhuān)業(yè)人才、高端人才，打破現(xiàn)有的用人機(jī)制，高薪聘任，采取一事一議，特事特辦的方式，使這些人才“請(qǐng)得進(jìn)來(lái)、留得住、有大用”。三是，人才的儲(chǔ)備。在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃。對(duì)確定的關(guān)鍵崗位的后繼人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定的人力資本。

4、盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，做好資金儲(chǔ)備工作。一是進(jìn)一步做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理和分析，有針對(duì)性地采取一切可以采取的辦法，調(diào)動(dòng)積極因素。二是擴(kuò)大企業(yè)“軟實(shí)力”。加大工程款的回收力度，拓寬回收工程款的思路和手段，在明

年施工開(kāi)始前力爭(zhēng)多回收資金，做好資金儲(chǔ)備，迎接新的施工任務(wù)。三是引進(jìn)社會(huì)資金和職工內(nèi)部資金，千方百計(jì)破解資金瓶頸問(wèn)題，確保工程建設(shè)資金的落實(shí)。

5、提素質(zhì)、重改進(jìn)，打造特色施工隊(duì)伍。利用今冬明春施工空閑時(shí)間，進(jìn)行有針對(duì)性地員工培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；組織各項(xiàng)目部進(jìn)行交流與溝通，總結(jié)在今年工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，謀劃明年工程項(xiàng)目，研究切實(shí)可行的施工方案，改進(jìn)方法和措施；組建一支能夠處理突發(fā)事件技術(shù)過(guò)硬、反應(yīng)迅速的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，研究制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，為保證明年施工做好一切準(zhǔn)備。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要嚴(yán)格控制成本管理。在搞好核算的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本，定期召開(kāi)成本分析會(huì)。二是嚴(yán)格重點(diǎn)項(xiàng)目工程管理。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)規(guī)劃，嚴(yán)格把好投標(biāo)關(guān)、材料采購(gòu)關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，全方位加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用、施工、安全、成本管理，力求打造精品工程。三是嚴(yán)格實(shí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理。嚴(yán)格控制開(kāi)、竣工時(shí)間，鎖住竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)閘門(mén)，圍繞既定目標(biāo)，快節(jié)奏、高效益推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期，立體施工，交叉作業(yè)，確保工程按期完工。四是工程施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，按照工程效益、工程款回收等情況在不超過(guò)公司規(guī)定上限的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬分配，以能夠更好地激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性。鼓勵(lì)分公司、項(xiàng)目部自行承攬的小型工程項(xiàng)目“個(gè)人承包”，公司按照市場(chǎng)具

體情況給予一定的優(yōu)惠政策，激勵(lì)其積極。

7、完善分配激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造謀事業(yè)、求發(fā)展的氛圍和環(huán)境。一是調(diào)整目標(biāo)責(zé)任制兌現(xiàn)形式和額度。為鼓勵(lì)各分公司自行對(duì)外承攬工程任務(wù)，重新修訂公司與分公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀，適當(dāng)調(diào)整自行承攬工程與公司承攬工程項(xiàng)目的兌現(xiàn)獎(jiǎng)差距，年終在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)。以激發(fā)分公司經(jīng)理的干勁，增強(qiáng)承攬工程的積極性、主動(dòng)性。二是樹(shù)立和弘揚(yáng)正氣，鼓勵(lì)支持想干事的，表彰褒獎(jiǎng)干成事的。建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，打破分配上的平均主義，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。三是根據(jù)工作績(jī)效適當(dāng)提高關(guān)鍵性崗位人員的待遇、搭建晉級(jí)平臺(tái)，建立按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙渲贫?，有效地調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

8、關(guān)心職工，凝聚力量。在企業(yè)取得較好業(yè)績(jī)前題下，逐步提高員工的工資及待遇，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，注重人文關(guān)懷，提升企業(yè)的凝聚力、向心力，形成上下一盤(pán)旗的有力格局。

9、抓好黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心和保障監(jiān)督作用。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，凝聚職工力量，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的大好機(jī)遇與市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，不斷改進(jìn)方法，創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)思想政治工作的感染力和號(hào)召力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

各位代表、同志們，今年是充滿(mǎn)實(shí)質(zhì)性挑戰(zhàn)同時(shí)又孕育

著希望的一年，全面實(shí)現(xiàn)明年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，迫切需要公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、砥礪奮進(jìn)，我們必須樹(shù)立強(qiáng)烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅。在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司上下特別是中層管理人員要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，干好本職工作，樹(shù)立“謀事、想事、干事”的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定“干成事、干好事”的信心和決心，與企業(yè)共發(fā)展共進(jìn)退。要圍繞新一輪的發(fā)展目標(biāo)，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。讓我們乘此次大會(huì)的東風(fēng)，團(tuán)結(jié)起來(lái)，振奮精神，堅(jiān)定信心、凝心聚力、真抓實(shí)干，為全面完成明年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為全面開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗。

第四篇：熱電公司職代會(huì)暨總結(jié)大會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告

熱電公司職代會(huì)暨總結(jié)大會(huì)經(jīng)理工

作報(bào)告

熱電公司職代會(huì)暨總結(jié)大會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告

團(tuán)結(jié)一心拼搏進(jìn)取

譜寫(xiě)光明熱電公司全面發(fā)展新篇章

同志們：

緊張繁忙的已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與希望的向我們走來(lái)，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問(wèn)候！

今天我們隆重召開(kāi)公司二屆一次職代會(huì)暨總結(jié)會(huì)議，此次會(huì)議是在十一五開(kāi)局之年，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作新形勢(shì)下召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提

高經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)工作，同時(shí)按照上兩級(jí)電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導(dǎo)，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，凝聚力量，全面部署各項(xiàng)工作，這對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，完成今年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。

一、工作回顧那一世范文網(wǎng)-http://

是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年，也是公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年，一年來(lái)在上兩級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計(jì)報(bào)酬、不講條件，默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認(rèn)真做好新老廠機(jī)組

設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴(kuò)銷(xiāo)74萬(wàn)平方米，加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建進(jìn)入了呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列，開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育提高了黨員素質(zhì)、加強(qiáng)了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)了軟環(huán)境和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解與職能部門(mén)分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整，運(yùn)行人員在供暖期間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高了運(yùn)行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過(guò)加強(qiáng)管理、定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭(zhēng)取合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效。通過(guò)

我們踏實(shí)工作，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

1、發(fā)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，2、上網(wǎng)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，3、售熱量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)吉焦、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，4、廠用電率：完成計(jì)劃的％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，5、發(fā)電煤耗：實(shí)現(xiàn)了％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％。、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、成本費(fèi)用：全年完成萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅。、銷(xiāo)售稅金及附加：全年發(fā)生萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年發(fā)生1471萬(wàn)元，其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加萬(wàn)元，增幅為％。

4、利潤(rùn)總額：虧損萬(wàn)元，其中發(fā)電虧損萬(wàn)元，供熱盈利萬(wàn)元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負(fù)荷較低

2、供熱面積比上年有大幅度增加

3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。

營(yíng)銷(xiāo)工作

1、增供擴(kuò)銷(xiāo)：我們按照安泰熱電公司增供擴(kuò)銷(xiāo)任務(wù)，及時(shí)和土地、城建及開(kāi)發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報(bào)和進(jìn)展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶(hù)入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬(wàn)平方米，還將有施工竣工的33萬(wàn)平方米面積入網(wǎng)，截止12月31日公司有熱用戶(hù)2萬(wàn)5千家，供熱面積260萬(wàn)平方米。

2、熱費(fèi)回收：冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬(wàn)平方米，增加收入620萬(wàn)元，由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費(fèi)回收，當(dāng)年熱費(fèi)回收率為％，供暖期，公司發(fā)行熱費(fèi)4552萬(wàn)元，與上年同期相比多發(fā)

行熱費(fèi)694萬(wàn)元，增加％，熱費(fèi)回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費(fèi)5144萬(wàn)元，上繳率100％。

3、熱價(jià)調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們?cè)诙竟┡陂_(kāi)始后，積極向政府和工商物價(jià)部門(mén)申請(qǐng)，要求合理調(diào)整熱價(jià)，目前工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價(jià)調(diào)整方案已經(jīng)報(bào)到市政府，只待政府通過(guò)、召開(kāi)熱價(jià)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)后進(jìn)行調(diào)整。、安全生產(chǎn)工作，公司全面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全責(zé)任目標(biāo)。在安全管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議、組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高了全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理的同時(shí)認(rèn)真做

好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對(duì)熱用戶(hù)出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行及時(shí)處理，提高了供熱質(zhì)量，在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項(xiàng)工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，公司針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問(wèn)題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不合格等問(wèn)題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)為完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點(diǎn)大修：公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng)，技改項(xiàng)，主要更換了＃

6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對(duì)＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行砌筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。

3、外網(wǎng)施工：我們對(duì)9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬(wàn)平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開(kāi)工時(shí)間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了熱用戶(hù)如期供暖。道南實(shí)現(xiàn)集中供熱是市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴(kuò)銷(xiāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進(jìn)度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒(méi)有集中供熱的歷史。

黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：7月，我們按照上兩級(jí)公司的的部署，在全體黨員中開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，活動(dòng)中，我們堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司以及職能部門(mén)的意見(jiàn)，對(duì)員工的意見(jiàn)我們逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門(mén)，通過(guò)認(rèn)真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識(shí)，讓員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：4月我們根據(jù)班子成員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)

督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)大修和外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作中，我們成立了大宗材料采購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了在設(shè)備、材料采購(gòu)超過(guò)5萬(wàn)元以上的集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設(shè)中我們組織員工開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨84周年活動(dòng)中舉辦了入黨宣誓及表彰大會(huì)，7月30日公司通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收，組織員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會(huì)公益活動(dòng)中，公司300名員工為印尼海嘯捐款萬(wàn)元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊后，公司員工捐款萬(wàn)元，在公司員工家屬患病需要幫助時(shí)，我們?nèi)w員工伸出有愛(ài)之手捐款萬(wàn)元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動(dòng)中，公司340名員

工捐款萬(wàn)元，通過(guò)這些獻(xiàn)愛(ài)心奉獻(xiàn)活動(dòng)即提高了我們員工道德素質(zhì)同時(shí)也一次次面向社會(huì)展示了我們良好的企業(yè)形象。

4、軟環(huán)境建設(shè)情況：公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，年初面向社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶(hù)情況，夏季協(xié)助用戶(hù)對(duì)20多棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們及時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營(yíng)銷(xiāo)收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門(mén)服務(wù)，及時(shí)處理小缺陷，提高了用戶(hù)的滿(mǎn)意度。、廠務(wù)公開(kāi)工作：我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和《廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督評(píng)議及責(zé)任追究制度》，在公開(kāi)欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎(jiǎng)金分配方案及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況都做到了面向員工公開(kāi)，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議工作：我們?cè)跓犭姀S運(yùn)行車(chē)間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識(shí)、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患條，經(jīng)過(guò)公司研究全部落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開(kāi)展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能知識(shí)培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到了100％，員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。、關(guān)愛(ài)員工生活：在關(guān)愛(ài)員工生活

中，公司從員工最關(guān)1 2 3 下一頁(yè)

第五篇：供電公司職代會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告(參考1)

供電公司職代會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告

供稿人：stukastuka 投稿時(shí)間：2007-9-22 圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，實(shí)施“四項(xiàng)工程”建設(shè) 全力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階 各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、XXXX年工作回顧

XXXX年，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)XX電網(wǎng)公司工作要求和部署，依靠并帶領(lǐng)廣大干部職工，正確分析地區(qū)電力供需形勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際問(wèn)題，按照年初公司職代會(huì)確立的工作思路和重點(diǎn)目標(biāo)，抓落實(shí)，求實(shí)效，較好地完成了既定各項(xiàng)工作任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面超額完成，多項(xiàng)創(chuàng)歷史最好水平，公司呈現(xiàn)出良好穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（一）XXXX年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、售電量：完成XXXX億千瓦時(shí)，比同期增長(zhǎng)XXXX％；實(shí)現(xiàn)售電收入（含稅）XXXX萬(wàn)元，比同期增長(zhǎng) XXXX％。

2、售電單價(jià)(含調(diào)價(jià)因素)：全口徑單價(jià)完成XXXX元/兆瓦時(shí)；目錄口徑單價(jià)XXXX元/兆瓦時(shí)，比同期分別提高XXXX元/兆瓦時(shí)和XXXX元/兆瓦時(shí)。

3、電費(fèi)回收率：實(shí)現(xiàn)XXXX%。

4、應(yīng)收電費(fèi)余額：完成網(wǎng)公司下達(dá)的XXXX萬(wàn)元指標(biāo)。

5、線損率：220kV及以下完成XXXX%，比年計(jì)劃降低XXXX個(gè)百分點(diǎn)。

6、負(fù)荷率：完成XXXX%，同比提高XXXX個(gè)百分點(diǎn)；供電可靠性：完成XXXX%；供電電壓合格率：XXXX%，其中A類(lèi)電壓合格率XXXX%，均達(dá)到國(guó)家一流供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

7、內(nèi)部利潤(rùn)：累計(jì)實(shí)現(xiàn)XXXX萬(wàn)元，比年計(jì)劃超出XXXX萬(wàn)元?？煽刭M(fèi)用：XXXX萬(wàn)元，完成年計(jì)劃指標(biāo)。

8、竣工決算完成率：XXXX%，超出年計(jì)劃90%的指標(biāo)。

9、安全生產(chǎn)：完成了XX電網(wǎng)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

10、黨風(fēng)廉政建設(shè)：達(dá)到XX電網(wǎng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)要求。

（二）XXXX年重點(diǎn)工作完成情況及主要做法

1、安全基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠

公司從建立長(zhǎng)效安全機(jī)制入手，突出“人”在安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵作用，建立了黨、政、工、團(tuán)安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管體系。先后制定了XXX電力公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《重大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案》等多項(xiàng)安全管理制度，并在全公司范圍內(nèi)組織了國(guó)家《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的宣貫，提高了全員安全思想水平。認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改措施，并將安全性評(píng)價(jià)、二十五項(xiàng)反措等管理辦法拓寬到電力建設(shè)和發(fā)電領(lǐng)域。堅(jiān)持重心下移，注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別是小現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)源分析與控制，開(kāi)展交通安全整頓和電力設(shè)施保護(hù)工作，開(kāi)展農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)安全治理工作。一年來(lái)，在生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重、自然氣候條件極為惡劣的情況下，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、重大及以上電網(wǎng)事故和大面積停電事故，未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡等惡性事故。

XXXX年XXX電網(wǎng)負(fù)荷屢創(chuàng)新高，夏季最高負(fù)荷達(dá)到XXXX萬(wàn)千瓦，冬季最大負(fù)荷達(dá)到XXXX萬(wàn)千瓦。公司以“保電網(wǎng)、保人身、保主設(shè)備、保重要用戶(hù)”為原則，建立了地區(qū)電網(wǎng)安全和應(yīng)急處理機(jī)制，不斷提高電網(wǎng)管理水平，確保地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，經(jīng)受住了大負(fù)荷的考驗(yàn)。以設(shè)備治理為重點(diǎn)，突出抓好直接影響和長(zhǎng)期困擾安全運(yùn)行的難點(diǎn)問(wèn)題，摸清設(shè)備底數(shù)，制定整改措施，在迎峰度夏和保冬季大負(fù)荷供電等階段性工作中，認(rèn)真研究和做好地區(qū)電網(wǎng)電力平衡工作，強(qiáng)化設(shè)備管理和方式管理。積極運(yùn)用紅外測(cè)溫等先進(jìn)技術(shù)手段，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)測(cè)。針對(duì)當(dāng)前地區(qū)電網(wǎng)嚴(yán)重存在的樹(shù)線矛盾和外力破壞問(wèn)題，加大輸電線路巡視力度。加大防污、防雷整治力度，提高了設(shè)備抵御自然災(zāi)害能力。圓滿(mǎn)完成春檢預(yù)試工作，預(yù)試中共發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備缺陷388項(xiàng)，預(yù)試消缺率100%，確保主網(wǎng)設(shè)備無(wú)缺陷進(jìn)入暑期。

科技創(chuàng)新工作繼續(xù)加強(qiáng)。大力推進(jìn)QC建設(shè)和合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展了首屆科技成果評(píng)審工作，調(diào)動(dòng)了職工崗位成才和科研工作的積極性。公司信息化建設(shè)繼續(xù)朝向集成化、實(shí)用化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化方向持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，在計(jì)算機(jī)光纖網(wǎng)絡(luò)通信，用電MIS、農(nóng)電MIS推廣和備份系統(tǒng)有效應(yīng)用等方面取得了顯著成效。

2、電網(wǎng)規(guī)劃日臻完善，電網(wǎng)建設(shè)步伐空前加快

公司堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，制定了 “適應(yīng)發(fā)展，適度超前，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓緊前期，加快發(fā)展”的電網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)原則。

776 及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)業(yè)力量，完成了“十五”末期電力規(guī)劃完善和“十一五”電力規(guī)劃編制，為電網(wǎng)發(fā)展積蓄了后勁。倡導(dǎo)成立了“XXX市電力規(guī)劃與建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了電力規(guī)劃與建設(shè)工作八項(xiàng)原則性意見(jiàn)，有力地推進(jìn)了地區(qū)電力規(guī)劃與建設(shè)的跨越式發(fā)展。

一年來(lái)，電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)成效顯著，工程前期和在建項(xiàng)目均取得新突破，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)齊頭并進(jìn)，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)明顯改善。全年基建工程批復(fù)立項(xiàng)12項(xiàng)，總投資6.96億元，包括續(xù)建項(xiàng)目在內(nèi)，合計(jì)開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目共18項(xiàng)，投資規(guī)模9.7億元。在全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，當(dāng)年開(kāi)工建設(shè)的6項(xiàng)，資金2.87億元，其中年底竣工4項(xiàng)，資金2.42億元；其余完成初設(shè)審查、設(shè)備定貨的項(xiàng)目9項(xiàng)，資金6億元；正在進(jìn)行勘查設(shè)計(jì)的項(xiàng)目3項(xiàng)，資金8307萬(wàn)元。特別是220kV XXX送變電工程從4月21日開(kāi)工，僅用了8個(gè)月的時(shí)間，于12月26日提前竣工投運(yùn)，極大地緩解了西、北部地區(qū)供電緊張的壓力，并創(chuàng)造了220kV送變電工程當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年投產(chǎn)的高效率。配網(wǎng)建設(shè)得到加強(qiáng)，圓滿(mǎn)完成了以市十一條道路電力設(shè)施改造為主的一系列配網(wǎng)改造工程，有效地解決了部分區(qū)域存在的供電半徑長(zhǎng)、線路老化和部分設(shè)備過(guò)負(fù)荷的現(xiàn)象，提高了配網(wǎng)負(fù)荷能力。農(nóng)網(wǎng)改造穩(wěn)步推進(jìn)，投資1.6億元的農(nóng)網(wǎng)三期縣城改造工程進(jìn)展順利，截止年底已完成工程投資9701萬(wàn)元，完成工程量60%以上。此外，北山華實(shí)1號(hào)、2號(hào)機(jī)組改造擴(kuò)建工程在7月份全面竣工，新增發(fā)電能力2.4萬(wàn)千瓦。年內(nèi)公司綜合辦公樓工程進(jìn)展順利。

3、基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著

公司完善了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，強(qiáng)化內(nèi)部模擬核算和內(nèi)部考核。重點(diǎn)做好主網(wǎng)單位內(nèi)部成本節(jié)約率和配網(wǎng)單位內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)的考核，加大了售電量、線損管理、電費(fèi)回收、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核力度。突出抓好線損管理，積極推行分臺(tái)區(qū)抄表考核，抓住母線電量不平衡處理、無(wú)功管理、計(jì)量管理、反竊電、節(jié)能降損等項(xiàng)重點(diǎn)，做到了增收節(jié)支，提高效益。

深入推行全面預(yù)算管理和成本管理，強(qiáng)化資金管理，抓好工程財(cái)務(wù)和工程審計(jì)管理，提高專(zhuān)業(yè)工作水平。進(jìn)一步細(xì)化成本預(yù)算，加大對(duì)現(xiàn)金流的控制力度，提高了資金使用效率。加強(qiáng)電費(fèi)管理，在鞏固并擴(kuò)展“企業(yè)網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)的同時(shí)，建立完善的電費(fèi)對(duì)帳體系。加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，確保了全年基建工程竣工決算完成率達(dá)到90%以上。物資儲(chǔ)備定額控制和考核不斷細(xì)化，完善了固定資產(chǎn)實(shí)物清查臺(tái)帳。抓住清產(chǎn)核資的契機(jī)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了全面的核實(shí)，按照規(guī)范要求，處理壞帳損失6530萬(wàn)元，盤(pán)盈用戶(hù)資產(chǎn)6947萬(wàn)元（凈值），公司被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司清產(chǎn)核資工作先進(jìn)單位。公司工效掛鉤和企業(yè)留利水平大幅提高。

貫徹依法經(jīng)營(yíng)和依法治企理念，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了銀行賬戶(hù)清理及“小金庫(kù)”清查工作；審計(jì)工作圍繞重點(diǎn)，有效檢查把關(guān)，公司被授予國(guó)家電網(wǎng)公司“審計(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；積極開(kāi)展普法教育、法治管理、依法維權(quán)工作，法律部門(mén)共審查各類(lèi)合同協(xié)議315份，涉及標(biāo)的額3.8億元，并在解決施工受阻和電力債券遺留問(wèn)題等方面做出有益嘗試。此外，法律財(cái)審人員力量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步提高，公司在華北電網(wǎng)直屬賽區(qū)法律知識(shí)競(jìng)賽中奪得第一名的好成績(jī)。

4、需求側(cè)管理日趨完善，電力有序供應(yīng)邁出新步伐

針對(duì)全年全網(wǎng)缺電的局面，公司一方面加強(qiáng)主網(wǎng)管理，做好負(fù)荷預(yù)測(cè)，合理安排運(yùn)行方式，嚴(yán)肅調(diào)度命令，在確保主網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，設(shè)備載荷能力得到最大發(fā)揮；另一方面，多措并舉，強(qiáng)化需求側(cè)管理，采用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多種手段開(kāi)展錯(cuò)峰避峰工作。促成與603個(gè)大工業(yè)客戶(hù)簽訂了《躲峰協(xié)議》，協(xié)議躲峰容量達(dá)到19.5萬(wàn)千瓦；與35個(gè)大客戶(hù)簽訂了輪休協(xié)議，避峰容量5.8萬(wàn)千瓦；停止給小煉鋼等高耗能企業(yè)供電22戶(hù)，容量1.14萬(wàn)千瓦。大負(fù)荷高峰時(shí)段，公司每天派出百余人深入廠礦企業(yè)檢查躲峰錯(cuò)峰情況，確保將高峰負(fù)荷進(jìn)行轉(zhuǎn)移，最大限度地降低了缺電造成的影響，基本實(shí)現(xiàn)了“躲峰不限電，限電不拉路”的工作目標(biāo)，切實(shí)做到了有序供電，合理限電，確保重點(diǎn)，得到了市政府的通報(bào)表彰。

用電管理部門(mén)深入分析電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)電價(jià)政策研究，及時(shí)調(diào)整電價(jià)，優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)。年內(nèi)順利完成三次電價(jià)調(diào)整，率先實(shí)施“尖峰電價(jià)”；率先完成用電MIS和負(fù)控系統(tǒng)功能完善，為電力有序供應(yīng)提供技術(shù)支撐。在電力供應(yīng)緊張的情況下，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝完成率達(dá)93%，同比增長(zhǎng)33.77%，大工業(yè)用電拉動(dòng)了地區(qū)電量的高速增長(zhǎng)，貢獻(xiàn)率接近70%；在電費(fèi)回收上，盯重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，多措并舉，實(shí)現(xiàn)了全年電費(fèi)結(jié)零；細(xì)化分臺(tái)區(qū)抄表考核，加大營(yíng)業(yè)普查力度，推行防竊電商業(yè)一條街改造，規(guī)范商業(yè)用電管理，提高配電線路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高了單價(jià)，降低了線損。農(nóng)電管理工作不斷加強(qiáng)。城近郊供電所的制度建設(shè)和人員配備進(jìn)一步健全，到戶(hù)電價(jià)和低壓維護(hù)費(fèi)的管理進(jìn)一步完善。較好地完成了省發(fā)改委和XX電網(wǎng)公司組織的農(nóng)網(wǎng)一、二期改造“回頭看”工作。年內(nèi)撫寧、昌黎兩縣順利通過(guò)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)驗(yàn)收。

5、推行以人為本的管理理念，人力資源管理初見(jiàn)成效

公司相繼出臺(tái)了《中層管理人員管理辦法》和《后備干部管理辦法》，為干部隊(duì)伍評(píng)聘管理提供了依據(jù)，年內(nèi)完成了中層管理人員的換屆考核和后備推薦工作；加強(qiáng)了工資計(jì)劃和運(yùn)行管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，建立特殊工作崗位津貼，在分配上體現(xiàn)了多勞多得和向一線班組、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性；根據(jù)實(shí)際需求適時(shí)對(duì)勞動(dòng)組織、崗位設(shè)置和工作模式進(jìn)行了調(diào)整，有效地促進(jìn)了工作效率和工作質(zhì)量的提高。公司內(nèi)部專(zhuān)家隊(duì)伍選聘和管理辦法的出臺(tái)和試行，拓寬了崗位成才渠道，促進(jìn)了職工提高自身素質(zhì)的積極性。推行全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。公司本著崗位工作需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)與考核管理辦法，開(kāi)展了方式靈活、針對(duì)性強(qiáng)、效果明顯的全員培訓(xùn)。截止目前，公司共有電力行業(yè)特有工種生產(chǎn)人員838人，技能鑒定通過(guò)人數(shù)826人，持證率達(dá)98.6%，高、中、初級(jí)工比例和持證率在網(wǎng)公司名列前茅。年內(nèi)有33名同志通過(guò)考核取得了技師資格。培訓(xùn)基地具備了對(duì)通用型專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員實(shí)施培訓(xùn)的資質(zhì)。

6、聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)取得新成績(jī)

公司黨政部門(mén)加強(qiáng)政治工作的針對(duì)性和有效性，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持一崗雙責(zé)，落實(shí)黨管干部、黨管人才方針，建立健全了干部管理和人才管理制度體系，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力，開(kāi)展廉政承諾活動(dòng)，實(shí)施黨員“四先四高”素質(zhì)工程，進(jìn)行員工道德規(guī)范主題教育，圍繞安全生產(chǎn)等重點(diǎn)任務(wù)發(fā)揮組織功能和作用。貼近企業(yè)和職工實(shí)際開(kāi)展先進(jìn)性教育，通過(guò)評(píng)選首屆“十佳青年”、“道德標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”和表彰先進(jìn)基層黨組織、十佳共產(chǎn)黨員等活動(dòng)，在職工身邊樹(shù)立了正面典型。以服務(wù)文化和形象標(biāo)識(shí)為突破口，著力培育、提煉具有公司鮮明特色的企業(yè)文化和價(jià)值觀體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的思想、政治、組織保證，營(yíng)造了良好和諧的內(nèi)在環(huán)境。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作繼續(xù)保持較好局面。公司堅(jiān)持和完善企業(yè)民主監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)提案，嚴(yán)格履行集體合同，調(diào)動(dòng)了職工參與民主管理的積極性；千方百計(jì)籌措資金，積極改善職工的生產(chǎn)環(huán)境和生活條件，全年用于生活小區(qū)修整、安裝監(jiān)控系統(tǒng)、變電站和農(nóng)村供電所（站）辦公與生活條件改善的資金投入達(dá)400多萬(wàn)元；認(rèn)真幫助基層解決實(shí)際困難，廣泛開(kāi)展送溫暖和慰問(wèn)活動(dòng)。落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制，認(rèn)真做好職工來(lái)信來(lái)訪受理和綜合治理工作，及時(shí)排查和化解不穩(wěn)定因素，確保了政治穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。年內(nèi)公司獲得了省級(jí)“文明單位”稱(chēng)號(hào)。

7、行風(fēng)建設(shè)不斷加強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平全面提升

公司深入貫徹我市“兩為兩樹(shù)”和“三城同創(chuàng)”活動(dòng)要求，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的供電服務(wù)方針，以豐富內(nèi)涵，改進(jìn)質(zhì)量為目標(biāo)，出臺(tái)了以業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、一戶(hù)一表改造、市重點(diǎn)工程跟蹤服務(wù)等為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)八項(xiàng)新舉措，同時(shí)修訂和完善了行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定和辦法，規(guī)范內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)管力度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。繼續(xù)落實(shí)便民利民措施，全力推進(jìn)一戶(hù)一表工程，截止XXXX年底共計(jì)完成改造近六萬(wàn)戶(hù)，占全市零散戶(hù)需改造總量的75%以上。特別是在十一條道路改造過(guò)程中，施工隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬，管理嚴(yán)格，質(zhì)量?jī)?yōu)異，展示了電力精品工程和電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的公眾形象，得到了市政府的通報(bào)表彰。

公司高度重視信訪工作，悉心做好市長(zhǎng)公開(kāi)電話(huà)、人大政協(xié)提案議案的辦理工作，做到了件件有答復(fù)，事事有回聲，基本實(shí)現(xiàn)群眾滿(mǎn)意、政府放心。公司營(yíng)業(yè)系統(tǒng)廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀演示活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)人員的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。在電力供應(yīng)緊張的形勢(shì)下，我們以“限電不限服務(wù)、缺電不缺真情”為理念，大力實(shí)施“紅馬甲”青年志愿者服務(wù)行動(dòng)，打造電力服務(wù)品牌，流動(dòng)服務(wù)車(chē)深入居民小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，營(yíng)造全新的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，企業(yè)的社會(huì)知名度和公眾美譽(yù)度進(jìn)一步提升。一年來(lái)，客服中心服務(wù)熱線總量已突破10萬(wàn)次，“95598”服務(wù)品牌進(jìn)一步確立，服務(wù)功能不斷完善，客服中心也連續(xù)榮獲XX電網(wǎng)公司和XXX市兩級(jí)“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)。年終，公司再次捧得“便民利民”優(yōu)勝獎(jiǎng)杯。

8、明確定位，規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

從規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)入手，先后調(diào)整規(guī)范了集團(tuán)董事會(huì)、地產(chǎn)董事會(huì)、發(fā)電董事會(huì)。通過(guò)改革體制、調(diào)整機(jī)構(gòu)、規(guī)范管理、整合資源、優(yōu)化資產(chǎn)等有效手段，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源與企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面呈現(xiàn)出新的面貌。經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制初步完善，崗位持股、項(xiàng)目經(jīng)理制等新的經(jīng)營(yíng)管理方案得以試行。安裝、發(fā)電、地產(chǎn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作步入平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)階段。一年來(lái)，工程建設(shè)單位克服重重困難，服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展大局，在各項(xiàng)工程中，施工質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平有了新的提升；全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工程，完成了XX 110千伏變電站等多項(xiàng)客戶(hù)工程建設(shè)，品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高；發(fā)電企業(yè)克服煤價(jià)上漲、煤質(zhì)下降的困難，努力做到機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；電力房地產(chǎn)建設(shè)與開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步加大，銷(xiāo)售形勢(shì)良好，新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正在籌備；通過(guò)資產(chǎn)重組，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)利電解體和清盤(pán)，人員得到妥善安置；絞線公司走出困境，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，收到較好效果。全年多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入XXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平。

在過(guò)去的XXXX年，公司上下凝心聚力，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)供應(yīng)能力、主網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、配網(wǎng)建設(shè)與改造三個(gè)新突破。在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、用電需求側(cè)管理、三產(chǎn)多經(jīng)管理、社會(huì)公共服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等五個(gè)方面得到明顯加強(qiáng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。一些長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題得到了初步解決，公司內(nèi)、外部環(huán)境明顯改善，人和氣順，人心思進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大幅攀升，良好的企業(yè)精神風(fēng)貌和外在形象得以體現(xiàn)。在此，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工和職工家屬表示衷心的感謝。

這些成績(jī)的取得，一是得益于網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子通力合作和廣大職工的無(wú)私奉獻(xiàn)和奮力拼搏；二是來(lái)源于公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)形勢(shì)的正確分析和對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的清醒認(rèn)識(shí)，確定了比較清晰的工作思路，抓住主要矛盾，解決焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)了企業(yè)活力；三是側(cè)重于創(chuàng)造良好和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，通過(guò)主動(dòng)溝通，相互理解，充分發(fā)揮了各方面積極性，對(duì)公司樹(shù)立形象、加快發(fā)展起到了至關(guān)重要作用；四是通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作措施的有效開(kāi)展，以公司工作規(guī)則、黨委議事規(guī)則為主的一系列規(guī)章制度的建立和完善，規(guī)范了企業(yè)工作秩序和長(zhǎng)效管理機(jī)制；五是貫穿“以人為本”的科學(xué)管理理念，注重人性管理，培育團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)塑造企業(yè)文化，認(rèn)真總結(jié)、提煉和不斷升華企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中積累的寶貴的精神財(cái)富，推動(dòng)了公司持續(xù)健康全面發(fā)展。

在看到成績(jī)的同時(shí)，也必須正視我們所面臨的困難和問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，電網(wǎng)運(yùn)行和建設(shè)任務(wù)依然艱巨。我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較為薄弱，人為和人身責(zé)任事故控制不力；地區(qū)供電負(fù)荷增長(zhǎng)較快，XXXX年地區(qū)最大負(fù)荷預(yù)測(cè)將達(dá)到110萬(wàn)千瓦，供電壓力日益增大；電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，工期緊張，施工受阻等不可預(yù)測(cè)因素較多。二是基礎(chǔ)管理粗放，管理創(chuàng)新能力不足。責(zé)任制落實(shí)與考核力度欠缺，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制、分配機(jī)制改革進(jìn)展較慢。依法治企觀念還尚需加強(qiáng)，合同管理、招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理等方面需要細(xì)化，基建工程特別是客戶(hù)工程管理方面還需進(jìn)一步規(guī)范。三是行風(fēng)建設(shè)需要加強(qiáng)，服務(wù)水平尚需提高。我們的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念滯后，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展需要的自覺(jué)性還需進(jìn)一步增強(qiáng)。個(gè)別單位、個(gè)別職工還存在“冷橫硬”和“吃拿卡要”的現(xiàn)象，存在以權(quán)謀私、亂用權(quán)力的衙門(mén)作風(fēng)，在一定程度和范圍給公司帶來(lái)了負(fù)面影響。四是人員素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)。個(gè)別干部心浮氣躁，全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；少數(shù)職工不注重個(gè)人修養(yǎng)，綜合素質(zhì)較低，工作水平不高且自我感覺(jué)良好。這些問(wèn)題是客觀存在的，我們必須正確對(duì)待，認(rèn)真研究，并在今后的工作中切實(shí)加以解決。

二、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)

XXXX年，公司依然面臨著電力供需矛盾突出，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨的形勢(shì)，這既是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇，也是對(duì)我們管理水平和工作能力的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)形勢(shì)變化，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)。

（一）堅(jiān)定強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好企業(yè)職能和使命。

黨的十六屆四中全會(huì)，提出了加強(qiáng)和諧社會(huì)建設(shè)能力的要求。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們負(fù)有保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)，又同時(shí)承擔(dān)重要的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。XXXX年，我地區(qū)大負(fù)荷增長(zhǎng)幅度超出20%，限電比例達(dá)24.4%，均排在京津唐電網(wǎng)第二、三位。由于XXX地區(qū)交通、港口、電鐵等重要負(fù)荷及雙電源客戶(hù)較多，可拉限負(fù)荷較少，使地區(qū)電力供應(yīng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。因此，必須把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，公司上下總動(dòng)員，打一場(chǎng)加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，超前謀劃并解決地區(qū)電網(wǎng)有電送不出、落不下、用不上的問(wèn)題。

（二）堅(jiān)定強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的進(jìn)取意識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)盈利能力。

國(guó)網(wǎng)公司提出建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，XX電網(wǎng)公司提出“從嚴(yán)治企，精細(xì)化管理”的一整套措施，提出同業(yè)對(duì)標(biāo)，規(guī)范決策程序、工作程序、管理程序等系列要求。網(wǎng)公司對(duì)直屬系統(tǒng)考核改為企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，指標(biāo)體系更加全面，考核力度加大，公司內(nèi)部存在線損指標(biāo)任務(wù)艱巨、電費(fèi)按旬上繳難度較大、成本費(fèi)用指標(biāo)吃緊等諸多困難。因此，我們必須找出差距，找準(zhǔn)定位，把企業(yè)的基礎(chǔ)管理打牢，不斷提高企業(yè)盈利水平。

（三）堅(jiān)定以“人”興企的戰(zhàn)略意識(shí)，切實(shí)為公司發(fā)展提供支撐和保障。

人才是公司發(fā)展的根本，也是公司最為寶貴的資源。當(dāng)前要著力解決人才短缺和人力資源浪費(fèi)的雙重問(wèn)題，圍繞人才建設(shè)、人才培養(yǎng)、人才使用，建立行之有效的組織管理、教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核三大體系，完善生產(chǎn)、技術(shù)、技能、經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家隊(duì)伍的選拔激勵(lì)機(jī)制。要全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，特別是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力建設(shè)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、管理人才的素質(zhì)能力建設(shè)。提倡全員學(xué)習(xí)，確立尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的思想，培育團(tuán)結(jié)、協(xié)作、活潑、高效的工作氛圍。

（四）堅(jiān)定“科技強(qiáng)企”的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備科技含量和企業(yè)管理創(chuàng)新水平。

科技發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步日新月異，要求我們必須努力學(xué)習(xí)先進(jìn)科技知識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，裝備先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。要緊密?chē)@企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)公共服務(wù)等實(shí)際工作，積極推進(jìn)“同業(yè)對(duì)標(biāo)、管理貫標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”以及群眾性的革新創(chuàng)造，QC成果展示等活動(dòng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、工藝和管理模式，逐步完善信息化、數(shù)字化管理平臺(tái)。不斷創(chuàng)新用人機(jī)制、分配機(jī)制和企業(yè)管理機(jī)制，用創(chuàng)新促發(fā)展。

三、XXXX年的工作思路和重點(diǎn)工作

XXXX年，公司將認(rèn)真貫徹XX電網(wǎng)公司的工作部署，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要求，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為工作目標(biāo)，以貫徹“三抓一創(chuàng)”為工作思路，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持從基礎(chǔ)做起，從基層做起，從基本功做起，認(rèn)真實(shí)施“基礎(chǔ)建設(shè)與管理年”活動(dòng)，全面打造“四項(xiàng)工程”（電網(wǎng)建設(shè)工程、基礎(chǔ)管理工程、客戶(hù)滿(mǎn)意工程、隊(duì)伍素質(zhì)工程）,通過(guò)扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓發(fā)展----全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工程

電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。我們將實(shí)施主網(wǎng)“3122”和配網(wǎng)“535”工程，并且要狠抓前期工程立項(xiàng)，全力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“一完善，兩增強(qiáng)”目標(biāo)，即：完善電網(wǎng)架構(gòu)并提高裝備水平、增強(qiáng)運(yùn)行技術(shù)與維護(hù)能力、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，打造堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平提高提供電力支撐。

二是俯下身子抓管理----認(rèn)真實(shí)施基礎(chǔ)管理工程 進(jìn)一步完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)為主的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。認(rèn)真落實(shí)電網(wǎng)公司“有序供電管理辦法”，規(guī)范服務(wù)系統(tǒng)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善信息平臺(tái)建設(shè)。規(guī)范基建工程、客戶(hù)工程管理；規(guī)范預(yù)算管理、資金管理和資產(chǎn)管理；規(guī)范中層管理人員指標(biāo)考核管理和人事信息管理，推進(jìn)企業(yè)用人機(jī)制和分配機(jī)制的創(chuàng)新。

三是真誠(chéng)服務(wù)樹(shù)形象----精心打造客戶(hù)滿(mǎn)意工程

堅(jiān)持真誠(chéng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，體現(xiàn)方便與快捷，努力追求理念真誠(chéng)、內(nèi)容規(guī)范、形象卓越、品質(zhì)一流。建立公司內(nèi)部信息與協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范社會(huì)信息發(fā)布與溝通機(jī)制，建立健全內(nèi)部監(jiān)督檢查激勵(lì)機(jī)制。大力提升客戶(hù)服務(wù)中心管理功能，創(chuàng)響“95598”電力服務(wù)品牌，繼續(xù)推行并擴(kuò)大“紅馬甲”青年志愿者服務(wù)品牌形象，讓“紅馬甲”電力服務(wù)品牌光耀港城。

四是以人為本興企業(yè)----全面建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)工程

以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，全面打造政治思想好、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。要從抓干部入手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過(guò)教育、培養(yǎng)、考核，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。注意培育、塑造先進(jìn)職工典型，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)，帶出一支積極向上，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勤奮工作的好隊(duì)伍。

XXXX年主要工作目標(biāo)：

全面完成XX電網(wǎng)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)：內(nèi)部利潤(rùn)：5100萬(wàn)元，資金上繳率：100%；成本三費(fèi)：3568萬(wàn)元；竣工決算完成率：90%；售電量：58億千瓦時(shí)；線損率：5.3%；應(yīng)收電費(fèi)余額：4500萬(wàn)元；城市綜合供電電壓合格率：99.41%；城市供電可靠率：99.962%；不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身死亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身重傷事故；不發(fā)生誤操作事故（含惡性、一般）；事故次數(shù)不超過(guò)下達(dá)的指標(biāo)；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故；反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制健全并發(fā)揮作用；公司本部及中層以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問(wèn)題；不發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件；不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定的問(wèn)題和事件。

為此，XXXX年將重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）以電網(wǎng)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐。

加強(qiáng)工程前期工作，年內(nèi)確保完成立項(xiàng)4項(xiàng)，爭(zhēng)取完成11項(xiàng)。北郊220kV送變電、熱電廠三期送出、110kV湯河送變電、平方—青龍線路工程以及220kV網(wǎng)絡(luò)完善（含四項(xiàng)220kV輸電線路工程）確保年底立項(xiàng)，110kV市區(qū)及四縣送變電等7個(gè)項(xiàng)目力爭(zhēng)完成前期工作。要加快已批復(fù)項(xiàng)目勘查設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備定貨及開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)辦理工作，要積極匯報(bào)爭(zhēng)取資金計(jì)劃及用款計(jì)劃。同時(shí)要認(rèn)真做好地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，為今后電網(wǎng)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

加快在建工程步伐。主網(wǎng)建設(shè)投資6.3億元全力實(shí)施“3122”工程，即：新建3個(gè)220kV站（撫寧天馬、青龍平方、開(kāi)發(fā)區(qū)王校莊），擴(kuò)建1個(gè)220kV站（徐莊），新建2個(gè)110kV站（西郊、山海關(guān)），擴(kuò)建2個(gè)110kV站（周莊、青龍）及上述相關(guān)配套工程，改善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高供電能力；配網(wǎng)建設(shè)與改造投資5000萬(wàn)元，重點(diǎn)實(shí)施“535”工程，即5條大街、3座中心開(kāi)閉所、5條重點(diǎn)線路改造工程，以重點(diǎn)解決配網(wǎng)“卡脖子”和部分線路供電半徑過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題，提高配網(wǎng)供電可靠性；大改工程要及早準(zhǔn)備，合理安排工期。抓緊組織完成徐莊站220kV #

3、#4主變?cè)鋈莨こ桃约?20kV和110kV油開(kāi)關(guān)、刀閘更換等綜合項(xiàng)目；基建工程方面要著重抓好綜合調(diào)度樓建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；農(nóng)網(wǎng)三期建設(shè)與改造工程到年底要實(shí)現(xiàn)全面竣工。各工程管理和施工單位要認(rèn)真謀劃，做好項(xiàng)目細(xì)化和進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)工程按期投產(chǎn)、早創(chuàng)效益；繼續(xù)貫徹落實(shí)“五制”要求，推行全面質(zhì)量管理，完善XX電網(wǎng)質(zhì)監(jiān)中心XXX質(zhì)量監(jiān)督站功能，逐步實(shí)施工程全過(guò)程監(jiān)理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；加大工程協(xié)調(diào)力度，改善外部環(huán)境，減小施工阻力，確保新建工程按期投產(chǎn)。

（二）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，全面提高安全管理水平。

安全管理工作要適應(yīng)新形勢(shì)要求，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)工作三個(gè)轉(zhuǎn)變：從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從突擊檢查式向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。加快推進(jìn)企業(yè)安全制度、安全文化理念、安全文化行為建設(shè)，構(gòu)筑完善的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系。在全公司形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、共同保證安全的“大安全”文化氛圍。

強(qiáng)化安全管理責(zé)任制。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者職責(zé)到位。堅(jiān)持從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，用“三鐵”反“三違”，嚴(yán)格落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。充分利用有效載體發(fā)揮各級(jí)安全保證體系和監(jiān)督監(jiān)管體系的作用，把公司控制事故、車(chē)間控制障礙、班組控制異常落到實(shí)處。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線的管理和監(jiān)督，做到每個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體操作和技術(shù)措施任務(wù)清晰、責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。

積極落實(shí)各項(xiàng)行之有效的安全管理手段，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等各項(xiàng)安全工作規(guī)定，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)源的分析與控制，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，做到人防與技防相結(jié)合，重點(diǎn)解決人身、人為責(zé)任事故和習(xí)慣性違章問(wèn)題。繼續(xù)深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)整改工作，扎實(shí)有效地開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，以整改為重點(diǎn)，抓好安全隱患跟蹤。加強(qiáng)農(nóng)電系統(tǒng)和郊區(qū)供電所的管理，高度重視多經(jīng)安全管理和基建安全管理，杜絕人身傷亡事故；加強(qiáng)交通安全和消防管理工作，不出責(zé)任事故；認(rèn)真落實(shí)各級(jí)防汛工作責(zé)任制，確?？购閾岆U(xiǎn)電力供應(yīng)和重要電力設(shè)施安全度汛；有針對(duì)性地解決外力破壞、雷害、線下樹(shù)和用戶(hù)造成事故的問(wèn)題，同時(shí)加大治安防范的力度和技術(shù)投入，不斷提高設(shè)備安全運(yùn)行水平和防破壞水平。

（三）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理與技術(shù)管理，確保電網(wǎng)可靠運(yùn)行。

認(rèn)真落實(shí)設(shè)備責(zé)任制、安全責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制，構(gòu)建科學(xué)、有效、規(guī)范的生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，健全設(shè)備健康評(píng)估和技術(shù)監(jiān)督體系，大力推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化管理，優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境，建立良好的工作習(xí)慣。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)和定置管理與文明施工試點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行登桿作業(yè)證、檢修工藝卡、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單制度。強(qiáng)化對(duì)非計(jì)劃停電的考核，加強(qiáng)停送電的計(jì)劃管理。加強(qiáng)對(duì)工程、大修、基建、預(yù)試的驗(yàn)收工作，制定專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理責(zé)任。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，不斷完善生產(chǎn)MIS建設(shè)，推廣專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組、QC小組、合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

完善分級(jí)負(fù)責(zé)的電力生產(chǎn)設(shè)備健康狀況評(píng)估體系，提升絕緣監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、電能監(jiān)督、計(jì)量監(jiān)督工作水平。強(qiáng)化電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)，加大對(duì)電網(wǎng)一次、二次設(shè)備技術(shù)改造力度，重點(diǎn)選用科技含量高、安全性能好的一次設(shè)備，提高電網(wǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)對(duì)保護(hù)、直流、通信和自動(dòng)化等裝置的系統(tǒng)管理。加強(qiáng)諧波治理工作力度和無(wú)功電壓管理，強(qiáng)化對(duì)用戶(hù)相關(guān)設(shè)備的管理和監(jiān)督。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全管理，完善農(nóng)電MIS系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)代管縣公司計(jì)算機(jī)光纖連網(wǎng)。

認(rèn)真研究系統(tǒng)穩(wěn)定問(wèn)題，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理和調(diào)度管理，合理安排電網(wǎng)方式，落實(shí)好計(jì)劃限電以及超供電能力和事故狀態(tài)下拉限電措施，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和電力的有序供應(yīng)。針對(duì)季節(jié)和地區(qū)特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展防污治理和防雷害工作。提早準(zhǔn)備，全面優(yōu)質(zhì)完成春檢預(yù)試、大修技改和度夏項(xiàng)目實(shí)施，確保主網(wǎng)設(shè)備無(wú)缺陷投入運(yùn)行。要高度重視運(yùn)行設(shè)備的安全，加強(qiáng)線路巡視，加強(qiáng)紅外測(cè)溫和重載設(shè)備監(jiān)測(cè)，組織好線下樹(shù)攻堅(jiān)處理，提高輸配電能力和安全水平。

（四）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)的分析預(yù)測(cè)，開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作；進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和內(nèi)部模擬核算工作水平，加大業(yè)績(jī)考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合考核力度；加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)職能，提高工作效率，嚴(yán)格考核管理；要突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，強(qiáng)化預(yù)算管理，規(guī)范資金管理，嚴(yán)格成本管理；要進(jìn)一步鞏固清產(chǎn)核資工作成果，建立規(guī)范的固定資產(chǎn)管理體系；按網(wǎng)局要求，及時(shí)準(zhǔn)確地編制竣工決算報(bào)告，確保大修技改工程竣工決算率的完成；要進(jìn)一步加大線損管理力度，確定主攻方向，細(xì)化具體措施，落實(shí)節(jié)能項(xiàng)目；進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法，建立物資跟蹤和物資監(jiān)督制度；要探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的勞動(dòng)用工、薪酬管理新辦法，激勵(lì)員工提高效率、奉獻(xiàn)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的積極性和創(chuàng)造性；要加大內(nèi)部審計(jì)力度，完善企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)備、材料招投標(biāo)管理與監(jiān)督；要加強(qiáng)依法維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全專(zhuān)題的探討與研究，提高企業(yè)的合同管理質(zhì)量。

（五）強(qiáng)化需求側(cè)管理，全力以赴做好電力有序供應(yīng)。

制定和完善各項(xiàng)用電指標(biāo)體系考核獎(jiǎng)懲辦法，做好指標(biāo)的預(yù)測(cè)、分解和監(jiān)控；要突出抓好議價(jià)電銷(xiāo)售、躉售電價(jià)管理，提高售電單價(jià)；探討對(duì)電費(fèi)回收的深層次管理，認(rèn)真推行分次劃撥付費(fèi)方式，完善對(duì)賬體系和劃撥結(jié)轉(zhuǎn)手段，研究電費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)和利用法律手段解決欠費(fèi)問(wèn)題；加大用電檢查力度，搞好基層營(yíng)業(yè)稽查和計(jì)量管理，加大反竊電力度，降損增收；研究制定有序供電管理辦法，在負(fù)荷控制上要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)，以躲峰限電手段控制負(fù)荷，減少拉路條次；做好負(fù)荷預(yù)測(cè)和跟蹤，堅(jiān)持負(fù)荷日?qǐng)?bào)、月報(bào)分析；完善負(fù)控系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集、在線監(jiān)控、查防竊電、負(fù)荷調(diào)配方面的功能，提高負(fù)荷管理水平，確保地區(qū)電力的有序供應(yīng)。要高度重視北戴河暑期政治供電和當(dāng)前“兩會(huì)”以及其他重大活動(dòng)、重要場(chǎng)所的保供電工作，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，做到有備無(wú)患，確保萬(wàn)無(wú)一失。

加強(qiáng)配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。抓住重點(diǎn)，突出解決配網(wǎng)網(wǎng)架布點(diǎn)建設(shè)與技術(shù)升級(jí)問(wèn)題，進(jìn)一步完善配網(wǎng)手拉手方案，提高供電可靠性。以新制定的《客戶(hù)工程管理辦法》為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，明確管理程序，規(guī)范管理行為。進(jìn)一步完善客戶(hù)管理體系，明確調(diào)度關(guān)系，規(guī)范產(chǎn)權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)運(yùn)行維護(hù)關(guān)系。以道路電力設(shè)施改造為契機(jī)，促進(jìn)城市配網(wǎng)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。提升配電網(wǎng)絡(luò)的科技含量，積極創(chuàng)新技術(shù)手段和管理模式，做好用電MIS 升級(jí)建設(shè)，擴(kuò)大銀電聯(lián)網(wǎng)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，拓寬電費(fèi)收繳渠道，加強(qiáng)計(jì)量管理和防竊電管理。

高度重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)全局意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，拓展管理模式和手段。認(rèn)真研究配網(wǎng)自動(dòng)化和配網(wǎng)調(diào)度管理問(wèn)題，研究配網(wǎng)運(yùn)行管理模式。對(duì)于用戶(hù)專(zhuān)線專(zhuān)變管理、開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制、城市配電管網(wǎng)的管理關(guān)系和資產(chǎn)歸屬以及配調(diào)中心建設(shè)等問(wèn)題，確定思路，穩(wěn)步實(shí)施。要立足于服務(wù)廣大農(nóng)村市場(chǎng)和農(nóng)民群眾的觀念，認(rèn)真研究農(nóng)電管理規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)縣局工作的指導(dǎo)和支持，繼續(xù)深入開(kāi)展農(nóng)電創(chuàng)一流和國(guó)網(wǎng)公司示范窗口建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村供電所管理達(dá)標(biāo)。

（六）注重行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

要立足高站位、深層次、全過(guò)程，開(kāi)展社會(huì)公共服務(wù)活動(dòng)。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的需要，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造公司良好形象。圍繞行風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)、群眾關(guān)注焦點(diǎn)，全方位提高工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。特別是在當(dāng)前電力供需矛盾突出的情況下，要加強(qiáng)與地方政府、企業(yè)客戶(hù)的協(xié)調(diào)，加大重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤和調(diào)荷限電情況下的服務(wù)力度，切實(shí)解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。建立統(tǒng)一規(guī)范的對(duì)外信息發(fā)布平臺(tái)，加強(qiáng)電力供需形勢(shì)和停電信息的溝通與公告。加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)工作，重在提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)禮儀，維修人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度。進(jìn)一步規(guī)范市、縣兩級(jí)客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)，進(jìn)一步提高“95598”電力熱線的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)解決客服系統(tǒng)指揮不靈、運(yùn)行不暢的問(wèn)題。打造“95598”客戶(hù)服務(wù)中心、供電急修隊(duì)、“紅馬甲”電力服務(wù)隊(duì)品牌，加大硬件投入，加強(qiáng)軟件建設(shè)，完善功能，提高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，推進(jìn)服務(wù)工作躍上新層次。行風(fēng)建設(shè)要力爭(zhēng)進(jìn)入相應(yīng)的市、縣（區(qū)）級(jí)優(yōu)秀行列。

（七）堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)人力資源管理與建設(shè)。

堅(jiān)持人才興企，注重干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，特別是要提高中層管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。建立并完善中層管理人員指標(biāo)體系和考核體系，特別關(guān)注各類(lèi)青年人才梯隊(duì)的教育培養(yǎng)。建設(shè)人力資源信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源管理和建設(shè)的需求分析。繼續(xù)推進(jìn)公司技術(shù)、技能、管理三支隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)自己的技能專(zhuān)家和技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)帶頭人的作用,建立和完善各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才后備庫(kù)。立足崗位需求原則，探索新的用人機(jī)制和管理模式，拓寬用人渠道，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。要加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，探索職工“一專(zhuān)多能”的激勵(lì)機(jī)制，注重以技能應(yīng)用為主的生產(chǎn)培訓(xùn)和提升層次為主的管理培訓(xùn)。繼續(xù)抓好科技進(jìn)步和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)新材料、新設(shè)備、新工藝、新規(guī)程的培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，以提高崗位技能為重點(diǎn)，積極開(kāi)展群眾性的技能比武和爭(zhēng)當(dāng)崗位能手活動(dòng)。要特別加強(qiáng)農(nóng)電系統(tǒng)和郊區(qū)供電所的標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提高農(nóng)電工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作水平。

（八）加大引導(dǎo)和支持力度，加快多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。

多經(jīng)企業(yè)要確立集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、集約化管理的發(fā)展目標(biāo)。繼續(xù)把握將優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)劣勢(shì)企業(yè)進(jìn)行整合的原則，理順關(guān)系、強(qiáng)化管理、把握政策、創(chuàng)新機(jī)制，達(dá)到激發(fā)活力和提高整體實(shí)力的目的。要強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略；強(qiáng)化主體意識(shí)，淡化依存和附屬概念，突出公司化運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)化運(yùn)作，積極穩(wěn)妥推行多角經(jīng)營(yíng)的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的提高；要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，進(jìn)一步規(guī)范分公司、子公司、參股公司的指標(biāo)體系、考核體系和管理模式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有條件地實(shí)施股份制改造。

積極穩(wěn)妥地推進(jìn)多經(jīng)系統(tǒng)人事制度創(chuàng)新，適應(yīng)發(fā)展需求，加大急需人才的引進(jìn)，實(shí)行“一企兩制”的用工方式，試行人事代理制度，改革分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)福電集團(tuán)用工、分配形式的多元化特色。要全面提升工程管理和施工質(zhì)量管理水平，按照依法經(jīng)營(yíng)、合理取費(fèi)、誠(chéng)信為本、拓展服務(wù)的要求，用品牌、服務(wù)、質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。要注重發(fā)揮安全組織和安全保障體系的作用，拓展安全性評(píng)價(jià)和安全文化建設(shè)，做好以北山發(fā)電和送變電工程施工為重點(diǎn)的安全性評(píng)價(jià)工作，提升安全管理水平。不斷完善質(zhì)量保證體系和客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)，做好貫標(biāo)工作。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，注重管理模式和管理理念的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)資金的運(yùn)作管理和經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督監(jiān)管力度，規(guī)范管理行為，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌建設(shè)，以改革促發(fā)展，以管理增效益，以服務(wù)樹(shù)信譽(yù)。

（九）加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供保障。

要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)“三抓一創(chuàng)”工作思路和“四服務(wù)”要求，推動(dòng)企業(yè)體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司發(fā)展力、創(chuàng)新力的提升。隊(duì)伍素質(zhì)工程要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”，即中層以上干部依據(jù)“五個(gè)能力”要求，在執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力上有新突破；黨員隊(duì)伍通過(guò)爭(zhēng)優(yōu)“七帶頭”活動(dòng)，在職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力上有新突破；職工隊(duì)伍建設(shè)在個(gè)人素質(zhì)與企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一上有新突破。要以創(chuàng)“五好支部、四好黨小組，爭(zhēng)做七帶頭黨員”為主線，增強(qiáng)基層黨建工作的活力。要著眼于建立政治工作長(zhǎng)效機(jī)制，完善工作、考核和評(píng)價(jià)體系，啟動(dòng)危機(jī)管理機(jī)制，建立 “生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、服務(wù)安全、形象安全、廉政安全”六安全預(yù)防和處置體系，構(gòu)筑大政工格局。

全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)上要有新舉措。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委五次全會(huì)和胡錦濤總書(shū)記講話(huà)精神，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，對(duì)涉及人、財(cái)、物等重要崗位和易發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。加大投訴舉報(bào)工作查處力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究實(shí)施細(xì)則》，將職能監(jiān)督與公眾監(jiān)督相結(jié)合，跟蹤重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提高管理水平和效益。

大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧人文環(huán)境。全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，提煉和推廣企業(yè)理念和企業(yè)精神，制定企業(yè)和職工行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀體系，不斷拓寬和豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體與渠道。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針，繼續(xù)加大民主管理和公務(wù)公開(kāi)工作力度，推進(jìn)公司民主管理、企務(wù)公開(kāi)、集體合同工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。加強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定工作，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制度、信訪工作制度，加強(qiáng)綜合治理，構(gòu)建和諧企業(yè)。不斷完善各項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)和“電力老黃?！?、“企業(yè)服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)職工潛在的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要關(guān)心職工利益，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，關(guān)注離退休職工生活，圍繞熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極創(chuàng)造條件，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境。

各位代表，同志們，XXXX年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)和要求已經(jīng)明確。我們要在XX電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，把握大局，只爭(zhēng)朝夕，以嶄新的風(fēng)貌，扎實(shí)的作風(fēng)，優(yōu)良的業(yè)績(jī)，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推動(dòng)公司發(fā)展，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。