第一篇：嚴(yán)管干部十條紅線

張煤發(fā)〔2011〕15號

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《淮南礦業(yè)集團(tuán)嚴(yán)管干部 十條紅線》的通知

各科、區(qū)、中心黨總支，機(jī)關(guān)黨總支，各直屬黨支部：

《淮南礦業(yè)集團(tuán)嚴(yán)管干部十條紅線》已經(jīng)集團(tuán)公司黨委會議研究同意，并以集發(fā)〔2011〕22號下發(fā)，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，各單位要立即召開專題會議，組織管技以上人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，黨委工作部、紀(jì)委加強(qiáng)監(jiān)管。宣傳部門要利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，做好宣傳工作。

特此通知

2011年4月27日

集發(fā)〔2011〕22號

印發(fā)《淮南礦業(yè)集團(tuán)嚴(yán)管干部十條紅線》的 通 知

各礦、處、公司、院、隊(duì)黨委，機(jī)關(guān)黨委，各直屬黨總支（支部）：

《淮南礦業(yè)集團(tuán)嚴(yán)管干部十條紅線》業(yè)經(jīng)集團(tuán)公司黨委會議研究同意，現(xiàn)予以印發(fā)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門、二級單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹，集團(tuán)公司紀(jì)委（監(jiān)察處、審計(jì)處）加強(qiáng)督查。

特此通知

2011年4月20日

－2－

淮南礦業(yè)集團(tuán)嚴(yán)管干部十條紅線

集團(tuán)公司管理人員有下列行為之一的，給予撤職或免職：

1、接受與企業(yè)有利益關(guān)系或可能影響公正行使權(quán)力的單位或個人財(cái)物的。

2、集團(tuán)公司內(nèi)部收送現(xiàn)金、有價(jià)證券的。

3、插手、干預(yù)招投標(biāo)活動的。

4、親屬在管轄范圍內(nèi)承攬工程、推銷產(chǎn)（商）品的。

5、公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個人承擔(dān)費(fèi)用的。

6、公車釣魚、攝影的。

7、私車公油、公修、公配的。

8、執(zhí)行年薪制人員領(lǐng)取除年薪外其他薪酬的。

9、有不正當(dāng)男女關(guān)系的。

10、參與賭博的。

集團(tuán)公司設(shè)立舉報(bào)電話：7624252 7624445 ***

條 款 說 明

1、集團(tuán)公司管理人員是指集團(tuán)公司及二級單位子（分）公司在管技崗位上工作的人員。

2、有價(jià)證券是指股票、債券、基金、購物卡、加油卡、健

－3－ 身卡、消費(fèi)卡、提貨單等。

3、插手、干預(yù)招投標(biāo)活動是指在招投標(biāo)前或過程中，通過寫條子、打電話、發(fā)短信等各種方式打招呼，影響或左右招標(biāo)結(jié)果。

4、親屬是指本人、配偶的直系親屬。

5、承攬工程是指建設(shè)、安裝、施工工程以及租用親屬設(shè)備等。

6、公車釣魚、攝影是指利用職權(quán)使用公車外出垂釣、攝影休閑娛樂的個人行為。

7、私車公油、公修、公配是指私車在集團(tuán)公司所屬單位或與集團(tuán)公司有利益關(guān)系的單位、企業(yè)，加油、維修、裝飾、配置設(shè)施，自己不支付費(fèi)用。

8、年薪外其他薪酬不包括集團(tuán)公司批準(zhǔn)的特殊獎勵。

9、賭博是指與單位同事、社會人員之間，以財(cái)物作賭注的行為。

主題詞：干部管理 工作紀(jì)律 通知

抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)（11），副總工程師（12），存檔（2）?；茨系V業(yè)集團(tuán)張集煤礦辦公室 2011年4月27日印發(fā)

共印30份

－4－

第二篇：淮南礦業(yè)集團(tuán)嚴(yán)管干部十條紅線

淮南礦業(yè)集團(tuán)嚴(yán)管干部十條紅線

集團(tuán)公司管理人員有下列行為之一的，給予撤職或免職：

1、接受與企業(yè)有利益關(guān)系或可能影響公正行使權(quán)力的單位或個人財(cái)物的。

2、集團(tuán)公司內(nèi)部收送現(xiàn)金、有價(jià)證券的。

3、插手、干預(yù)招投標(biāo)活動的。

4、親屬在管轄范圍內(nèi)承攬工程、推銷產(chǎn)（商）品的。

5、公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個人承擔(dān)費(fèi)用的。

6、公車釣魚、攝影的。

7、私車公油、公修、公配的。

8、執(zhí)行年薪制人員領(lǐng)取除年薪外其他薪酬的。

9、有不正當(dāng)男女關(guān)系的。

10、參與賭博的。

集團(tuán)公司設(shè)立舉報(bào)電話：7624252 7624445 ***（“?淮南礦業(yè)集團(tuán)嚴(yán)管干部十條紅線?條款說明”見四版）

“淮南礦業(yè)集團(tuán)嚴(yán)管干部十條紅線”條款說明

1、集團(tuán)公司管理人員是指集團(tuán)公司及二級單位子（分）公司在管技崗位上工作的人員。

2、有價(jià)證券是指股票、債券、基金、購物卡、加油卡、健身卡、消費(fèi)卡、提貨單等。

3、插手、干預(yù)招投標(biāo)活動是指在招投標(biāo)前或過程中，通過寫條子、打電話、發(fā)短信等各種方式打招呼，影響或左右招標(biāo)結(jié)果。

4、親屬是指本人、配偶的直系親屬。

5、承攬工程是指建設(shè)、安裝、施工工程以及租用親屬設(shè)備等。

6、公車釣魚、攝影是指利用職權(quán)使用公車外出垂釣、攝影休閑娛樂的個人行為。

7、私車公油、公修、公配是指私車在集團(tuán)公司所屬單位或與集團(tuán)公司有利益關(guān)系的單位、企業(yè)，加油、維修、裝飾、配置設(shè)施，自己不支付費(fèi)用。

8、年薪外其他薪酬不包括集團(tuán)公司批準(zhǔn)的特殊獎勵。

9、賭博是指與單位同事、社會人員之間，以財(cái)物作賭注的行為。

不碰廉潔紅線 珍愛政治生命

本報(bào)評論員

集團(tuán)公司黨委出臺的“嚴(yán)管干部十條紅線”，為各級管理人員廉潔從業(yè)立了新規(guī)，是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)措硬招，亮明了理直氣壯抓廉潔從業(yè)的鮮明態(tài)度。

“十條紅線”是干部政治生命的保護(hù)線。企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)，最重要的是干部的可持續(xù)。如果說“安全管理二十條紅線”是職工生命的保護(hù)線，那么，“嚴(yán)管干部十條紅線”就是干部政治生命的保護(hù)線?！笆畻l紅線”內(nèi)容具體，操作性強(qiáng)，剛性十足。其目的是為了教育干部，保護(hù)干部，使我們的干部整整齊齊不掉隊(duì)。從某種意義上說，勤政為民，廉政為己。各級管理人員要自覺運(yùn)用企業(yè)科學(xué)的價(jià)值觀和方法論，加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)。把心思和主要精力用在工作上，過權(quán)關(guān)、名關(guān)、利關(guān)、色關(guān)、人情關(guān)，保持高尚的精神追求，講操守，重品行，生活簡樸，情趣健康，做一個用權(quán)自律、勤政廉潔的干部。

要在管理上設(shè)卡子。能否不碰紅線，靠自律，靠制度。在實(shí)際工作中，要深入落實(shí) “一帶頭六舉措”，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度程序，重點(diǎn)完善權(quán)力制衡機(jī)制。針對管理運(yùn)行流程中的薄弱環(huán)節(jié)，研究出臺措施，約束權(quán)力，堵塞漏洞，讓“紅線”明文規(guī)定的行為沒有存在的土壤。特別是要加強(qiáng)工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、采供、銷售、資環(huán)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，對房地產(chǎn)、金融等新產(chǎn)業(yè)實(shí)施有效監(jiān)管，有序開展熱點(diǎn)崗位干部輪崗交流和正常的干部交流。

要管好8小時(shí)以外?！笆畻l紅線”中很多規(guī)定都是指向管理人員8小時(shí)以外的。一個干部能否廉潔自律，自覺不碰“十條紅線”，8小時(shí)以外比8小時(shí)以內(nèi)看得更清楚，生活上比工作上看得更清楚。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在管業(yè)務(wù)的同時(shí)，要管隊(duì)伍，管廉潔從業(yè)。單位正職要關(guān)心副職，上級要關(guān)心下級，在8小時(shí)以外的問題上多留心，一旦發(fā)現(xiàn)有不良苗頭，不良傾向，多提醒，多敲打，絕不能有意無意地回避問題，把副職、下級帶丟了。

嚴(yán)是愛。各級管理人員要按照“嚴(yán)管干部”的政治要求，堅(jiān)持“安全失職不能容”，堅(jiān)守“腐敗不能容”，充分認(rèn)識到“十條紅線”的嚴(yán)肅性，不碰廉潔紅線，珍視自己政治生命。

第三篇：嚴(yán)管干部演講稿

尊敬的王書記，尊敬的主持人，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！非常感謝上一位毛遂的金口玉言，讓我有幸走上這個舞臺。

我叫張寧，目前是縣委組織部干部監(jiān)督科科員，當(dāng)過五年兵，本科學(xué)歷。五年的部隊(duì)生活，培養(yǎng)了我堅(jiān)韌的性格，更給了我敢于迎接挑戰(zhàn)的勇氣。

作為一名有著軍人經(jīng)歷的干部監(jiān)督工作人員，可以說我對嚴(yán)管干部有著更深的感受。十七大報(bào)告中有一段話：重點(diǎn)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。那么在我們睢寧，嚴(yán)管干部的切入點(diǎn)在哪里？從目前實(shí)施的一系列嚴(yán)管干部措施來看，我們的切入點(diǎn)是縣直各部委辦局、各鎮(zhèn)的黨政“一把手”，甚至延伸到了各二級局的主要負(fù)責(zé)人。所以關(guān)于嚴(yán)管干部，我的想法就是——求真務(wù)實(shí)，在落實(shí)中加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督管理。

也許有的同志會說：“你小子也太不自量力了，才工作幾年？竟敢當(dāng)著這么多領(lǐng)導(dǎo)的面談加強(qiáng)對一把手監(jiān)督管理，不想混了！”我說啊，有這種想法的同志是沒理解透什么是“一把手”。那何謂“一把手”？照我說，“一把手”象征的不是權(quán)力和威望，而是義務(wù)和責(zé)任。大家請看，我現(xiàn)在就伸出了“一把手”，大家請看，這“一把手”，張開了是掌，是推動我們事業(yè)前進(jìn)的助推器；攥起來是拳，是凝聚力量，揮向不正之風(fēng)的強(qiáng)力鐵拳！“一把手”體現(xiàn)的是胸襟，展示的是氣量，正因?yàn)槿绱耍裉煳也鸥叶纺懻務(wù)撨@個話題。說對“一把手”加強(qiáng)監(jiān)督管理，其實(shí)嚴(yán)管的是“權(quán)”，嚴(yán)管的目的，是為了讓黨員干部更好地為“突破睢寧”服務(wù)，為全縣的廣大群眾服務(wù)，從而帶動干部作風(fēng)有一個根本的轉(zhuǎn)變。在“突破睢寧”的工作中，“一把手”是領(lǐng)頭人，更是沖鋒陷陣的將軍，責(zé)任光榮而重大，這也決定了對其加強(qiáng)監(jiān)督管理的重要性和必要性。因此，加強(qiáng)對黨政一把手的監(jiān)督管理，對于抓好班子、帶好隊(duì)伍、興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓、建一方文明、保一方平安，都具有十分重要的意義。也是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作科學(xué)化、民主化和法制化的重要保證，更是我們“突破睢寧”的客觀要求！

王書記就指出“突破睢寧”關(guān)鍵在人，在于“干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，群眾轉(zhuǎn)變觀念”，今年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施了“禁酒令”、“領(lǐng)導(dǎo)干部六不準(zhǔn)”、“拉練工作法”等一系列嚴(yán)管干部措施，社會反響非常熱烈。如今，整個社會風(fēng)氣、干部作風(fēng)、群眾對政府的評價(jià)都有了很大的改善。同時(shí)，在李部長的帶領(lǐng)下，我們組織部也付出了大量的勞動，相繼出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問責(zé)辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部陽光交接》、《民意征求》等干部管理制度，取得了良好的效果，為“突破睢寧”提供了有力的組織保證。要通過嚴(yán)管來提高全縣黨員干部“一日無為，三日不安”的危機(jī)意識，只有這樣，我們睢寧才能全面和諧跨越地發(fā)展。

再來說說落實(shí)。那什么是落實(shí)呢？曾經(jīng)有人問過鄧小平：“長征期間你都做了什么工作？”鄧小平回答了三個字：“跟著走！”其實(shí)，“落實(shí)”就是跟著走，對于我們來說，就是緊跟縣委、縣政府的步伐，不講條件地將政策、制度執(zhí)行到底。

大家都知道部隊(duì)的紀(jì)律非常嚴(yán)明，作風(fēng)非常優(yōu)良，我想請問在座的同志：為什么部隊(duì)的戰(zhàn)斗力那么強(qiáng)悍、紀(jì)律那么嚴(yán)明？我認(rèn)為，關(guān)鍵一點(diǎn)在于“善于落實(shí)”，嚴(yán)抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。我想，如果大家有機(jī)會去部隊(duì)參觀的話，有一個地方肯定會給你留下非常深刻的印象，那就是干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境，這不僅是因?yàn)橛兄贫鹊囊?guī)定，更正要的是這些制度全部落到了實(shí)處。宿舍墻壁上的風(fēng)扇，每個星期都要拆下來清洗一次，有人開玩笑說：我們的風(fēng)扇不是用壞的，而是擦壞的?；蛟S有人會說：不就是個衛(wèi)生嗎，多大點(diǎn)事，有必要這樣嗎？但部隊(duì)的特點(diǎn)就是善于把事當(dāng)事辦，嚴(yán)格做到令行禁止，任何一件事，只要與制度不符，與紀(jì)律不符就肯定會受到相應(yīng)的處罰，否則軍令不通，又何以保家衛(wèi)國？這就像我們的拉練工作法，講究的就是沒有效果，就有后果的“牛角尖”精神。

其實(shí)，我們干部管理制度的內(nèi)容非常豐富，也非常務(wù)實(shí)，有《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》、《領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》、《誡勉談話制度》、《干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度》等，包含了對領(lǐng)導(dǎo)干部“工作圈”和“生活圈”的監(jiān)督管理，我們有待加強(qiáng)的也許是敢于落實(shí)、善于落實(shí)的魄力，是高高舉起嚴(yán)格落實(shí)的鞭子，向干部隊(duì)伍中不和諧的現(xiàn)象抽去的勇氣。我們落實(shí)的目的就是用信念凝聚力量，用制度鼓舞斗志，用嚴(yán)管團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。

“一把手”面全管理著單位的人、物、錢，是一個敏感崗位，受時(shí)間限制，結(jié)合睢寧實(shí)際，今天我只從“財(cái)權(quán)”的管理方面提一個不成熟的建議---就是取消一把手的財(cái)務(wù)簽字權(quán)，試行“一把手”不直接理財(cái)制度，在班子成員中指定一名副職領(lǐng)導(dǎo)或者成立理財(cái)小組負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作。將財(cái)務(wù)支出公開化、透明化，在單位內(nèi)部或網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙上定期公示財(cái)務(wù)收支狀況，公開接受監(jiān)督。之所以提這一點(diǎn)，是因?yàn)椤耙话咽帧钡霓k公室里經(jīng)常人來人往、甚至排成了隊(duì)在等著簽字核報(bào)發(fā)票，許多領(lǐng)導(dǎo)也對此身心俱憊，大嘆精力不夠用、雜事太多。我想，取消“一把手”財(cái)務(wù)簽字權(quán)，就是為了將“一把手”們從簽字、報(bào)銷發(fā)票瑣碎的事務(wù)中解放出來，把更多的精力投入到大事、要事和全局工作中去，這樣也便于“一把手”更好地對本單位的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，組織、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)政、人事等部門也要加大監(jiān)督力度，一是對財(cái)務(wù)是否公示進(jìn)行監(jiān)督，二是從財(cái)務(wù)收支內(nèi)容上進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象，及時(shí)指出、糾正。審計(jì)部門在抓好對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基礎(chǔ)上，要加大對各單位日常財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度，確保每一分錢都能花在刀刃上，更好地彌補(bǔ)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度中的一些漏洞。其實(shí) “一把手”不理財(cái)，在我縣的許多單位也已經(jīng)實(shí)施多年。像我們組織部，李部長就從來沒有直接管理過財(cái)務(wù)，我們鎮(zhèn)一級的黨委政府中，黨委書記也沒有財(cái)務(wù)的簽字權(quán)，但大多數(shù)的班子一樣非常團(tuán)結(jié)、一樣充滿了戰(zhàn)斗力。這只是我個人的不成熟的建議，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，也懇請毛遂們在下面的發(fā)言中作進(jìn)一步的探討。

我想用一段詩來結(jié)束我的感想：

我之所以堅(jiān)定地相信未來

是我相信未來人們的眼睛

她有撥開歷史風(fēng)塵的睫毛

她有看透歲月篇章的瞳孔

我堅(jiān)信人們對于我們的脊骨

那無數(shù)次的探索、迷途、失敗和成功

一定會給予熱情、客觀、公正的評定

我焦急地等待著他們的評定

朋友，堅(jiān)定地相信未來吧

相信不屈不撓的努力

相信戰(zhàn)勝艱難的勇氣

新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想，拂去歲月之塵，讓歡笑和淚水、擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)，凝成一股昂揚(yáng)斗志、扎實(shí)拼搏的力量，為順利實(shí)施“突破睢寧”做出一名黨員干部新的更大的貢獻(xiàn)。讓我們用雙手共同托起睢寧明天的太陽，去迎接那燦爛的輝煌！

新年來臨之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們新年吉祥如意！

謝謝大家！謝謝主持人！

第四篇：對干部嚴(yán)管厚愛

全面從嚴(yán)治黨，是總書記提出的“四個全面”重要戰(zhàn)略布局之一。要實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨，就要嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩，用紀(jì)律管住大多數(shù)，保證黨在各項(xiàng)事業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。無數(shù)活生生的案例教訓(xùn)表明，黨員干部違法犯罪往往都是從越規(guī)違紀(jì)開始。因此，只有把紀(jì)律和規(guī)矩挺在法律前面，才能對黨員干部嚴(yán)管厚愛。

環(huán)保系統(tǒng)全體黨員干部要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，就要進(jìn)一步增強(qiáng)自覺遵守紀(jì)律的責(zé)任意識。一是要學(xué)習(xí)自覺。每一名黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》，明確對黨員的紀(jì)律要求。知道到底有哪些紀(jì)律，有哪些具體的規(guī)定，什么可以為，什么不可以為，心存敬畏，不越紅線，不走岔路。二是要行動自覺。一些黨員干部說起紀(jì)律頭頭是道，可落實(shí)到行動上卻大打折扣，心里雖然也認(rèn)識到紀(jì)律是好的，卻不愿接受紀(jì)律條條框框的約束。歸根結(jié)底還是意識的問題，在誘惑面前，意志薄弱，沒能守住底線。所以黨員干部要堅(jiān)持知行合一，用行動踐行各項(xiàng)紀(jì)律要求，讓自己的行為經(jīng)得住檢驗(yàn)。三是要做出表率。自覺遵守紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要做出表率。要求黨員干部做到的，班子成員必須首先做到，要求班子成員做到的，一把手必須帶頭做到。以上率下、以上促下，發(fā)揮好榜樣的作用，營造共同守紀(jì)律講規(guī)矩的良好氛圍。

環(huán)保系統(tǒng)各級紀(jì)委（紀(jì)檢組）要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，就要進(jìn)一步深化“三轉(zhuǎn)”，聚焦監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)的主業(yè)。一是監(jiān)督要抓早，預(yù)防違紀(jì)行為的發(fā)生。要注重關(guān)口前移，發(fā)現(xiàn)黨員干部苗頭性、傾向性問題，及時(shí)扯衣袖、咬耳朵、踩剎車，該談話提醒早談話提醒，該進(jìn)行函詢的早進(jìn)行函詢，決不能放任自流，讓小問題演變成大問題。二是執(zhí)紀(jì)要抓小，遏制違紀(jì)行為的惡化。要堅(jiān)決用好紀(jì)律這把尺子，執(zhí)紀(jì)到位。對于已經(jīng)觸犯紀(jì)律的黨員干部該立案查處，就要及時(shí)立案查處，不要等到發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法線索才去管，不要干了公檢法機(jī)關(guān)應(yīng)該做的事，而失了紀(jì)檢監(jiān)察部門的職。三是問責(zé)要抓嚴(yán)，發(fā)揮好紀(jì)律的警示懲戒作用。對于查清的問題，堅(jiān)決依紀(jì)依規(guī)處理。不僅處理違紀(jì)違規(guī)者，還要對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，該承擔(dān)什么責(zé)任，就承擔(dān)什么責(zé)任，不搞下不為例。真正做到問責(zé)一例，教育一片，維護(hù)紀(jì)律的權(quán)威。

第五篇：學(xué)習(xí)睢寧嚴(yán)管干部心得體會

學(xué)習(xí)睢寧嚴(yán)管干部心得體會

嚴(yán)管干部，近年來在很多地方都在說，都在做，但效果總是不能讓廣大人民群眾滿意。睢寧縣從一道“禁酒令”開始，掀起了一場“嚴(yán)管干部”風(fēng)暴。一年來，共有50多名干部被摘“烏紗帽”，有18名機(jī)關(guān)干部因?yàn)楹染贫胺?，其中包括民政局副局長和鎮(zhèn)長。睢寧縣嚴(yán)管干部取得了讓人民群眾滿意的效果，令人深思：為什么在頒下“禁酒令”后，還有那么多干部敢于“頂風(fēng)作案”？原因就在于這些干部長期養(yǎng)成了的“有令不行、有禁不止”的壞習(xí)慣，他們以為這次的“禁酒令”還會像過去那些這樣令那樣令一樣，寫在紙上說在嘴上，或者只是對一般辦事員的要求，而像他們那些得到了縣委、政府認(rèn)可的身兼要職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不會因?yàn)橐淮芜`背“禁酒令”的過錯就被免職，可這次他們判斷失誤了，他們的管理者們要說到做到了，因此大意失烏紗了。由此可見：嚴(yán)管干部難在何處？

一是難在管理者的自身硬。與“子女不好好做人，根子在父母；學(xué)生不好好學(xué)習(xí)，根子在教師”同理，下屬不盡職、不遵紀(jì)守法，根源就在與管理者自身。正如“上有所好，下必甚焉”。要下屬做到有令必行，有禁必止，自己就要嚴(yán)格照令行事，不分親疏一視同仁；要下屬嚴(yán)守法紀(jì)，自己就不僅要帶頭遵守法紀(jì)，還要做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；要下屬忠于職守，你就要做到以實(shí)績論官；要下屬認(rèn)真開會，你就要做到不開無用的會，不講無用的話；要下屬不講排場、不搞形式主義、不鋪張浪費(fèi)，你就應(yīng)該帶頭講求實(shí)效、求真務(wù)實(shí)；要下屬親民愛民勤政為民，你就首先要做“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的典范。

二是難在管理者要說到做到，決不放空炮。如果“禁令”頒布的多認(rèn)真兌現(xiàn)的少；如果頒布“禁令”時(shí)咬牙切齒，執(zhí)行“禁令”時(shí)把問責(zé)的棒子高高舉起輕輕放下，如果頒布的“禁令”管住了虱子管不

住牛，那嚴(yán)管干部必將是只見雷聲隆隆響，不見大雨淋下來，讓被管理者常懷僥幸心，也讓老百姓把管理者看白了。

三是難在持之以恒。一般說來，惰性在每一個人身上都存在。正如俗話說得好：三年養(yǎng)不成一個勤快人，三天就可以慣出一個懶人。嚴(yán)管干部，更是需要堅(jiān)持不懈、持之以恒。抓住一件事開頭，就必須堅(jiān)持下去，切忌“一陣風(fēng)”。要持之以恒，就必須要求管理行為規(guī)范。一是要堅(jiān)持制度、紀(jì)律的科學(xué)性、必要性和可行性，決不能憑“一把手”的好惡感情用事；二是要堅(jiān)持明令在先，決不能由“一把手”以言代法。

嚴(yán)管干部，是我們黨一貫堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)，是新的形勢新的任務(wù)的要求，是人民群眾的期望。睢寧縣的做法值得各地學(xué)習(xí)。同時(shí)，睢寧縣還應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到：“禁酒令”才僅僅是個開頭，希望今后的路走得更穩(wěn)、更踏實(shí)、更遠(yuǎn)。