第一篇：好干部是嚴(yán)管厚愛出來的(評(píng)論文)

好干部是嚴(yán)管厚愛出來的（思想縱橫）

楊 超

好干部的“金剛不壞之身”不是天生的，而是嚴(yán)管厚愛出來的，既需要干部加強(qiáng)自我修養(yǎng)和約束，也需要組織加強(qiáng)管束和關(guān)愛。培養(yǎng)一名好干部，好比培育一棵樹苗，一開始就要植好根、扶正身，成長(zhǎng)過程中還要施肥澆水、修枝剪葉、驅(qū)蟲防病，切實(shí)把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。

嚴(yán)管厚愛干部，一個(gè)人信仰堅(jiān)定，就有了精神支柱和行為準(zhǔn)繩。共產(chǎn)主義信仰基于對(duì)人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)、對(duì)人類進(jìn)步事業(yè)的不懈追求，讓人有夢(mèng)想、有擔(dān)當(dāng)，能夠激發(fā)出想為人民做事、能為人民做事的激情和斗志。今天，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)依然艱巨繁重，需要每一名干部管好“總開關(guān)”、擰緊思想“螺絲帽”，始終堅(jiān)定信仰，自覺肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的神圣使命，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)征途上披荊斬棘、做出實(shí)績(jī)。嚴(yán)管厚愛干部，就要幫助他們堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，以行之有效的方式方法教育引導(dǎo)他們鼓足干勁、不懈拼搏，根除一切躲事怕事、不愿干事的慵懶懈怠情緒，用奮斗的人生成就為人民服務(wù)的崇高事業(yè)，贏得人民群眾的尊重和厚愛。

事業(yè)最要緊，人民最偉大。我們黨的事業(yè)，說到底就是為人民服務(wù)。嚴(yán)管厚愛干部，就是要讓他們以事業(yè)為重，將自己真正放到事業(yè)中去。只有牢固樹立唯物史觀，深刻認(rèn)識(shí)到歷史是人民創(chuàng)造的，真正做到全心全意為人民服務(wù)，才能找準(zhǔn)干事創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，在為人民服務(wù)的事業(yè)中忘我工作、實(shí)干奉獻(xiàn)，從而在人民群眾中樹立威信、獲得認(rèn)可。對(duì)于各級(jí)黨組織來說，嚴(yán)管厚愛干部，就要為他們多搭臺(tái)子、廣鋪路子、善壓擔(dān)子，協(xié)調(diào)配套政策、打通上升通道，讓每一名干部點(diǎn)燃干事熱情、煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，將個(gè)人事業(yè)發(fā)展同黨和人民事業(yè)發(fā)展緊密相連，在對(duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)效力中實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。

嚴(yán)管厚愛干部，離不開制度和作風(fēng)保障。形成和保持優(yōu)良作風(fēng)，干部就能增強(qiáng)抵御消極腐敗的免疫力，保持清正廉潔的定力。這也是對(duì)干部最好的保護(hù)。黨教育培養(yǎng)一名干部不容易，如果作風(fēng)上出問題，消極腐敗的“病菌”就容易滋生，黨組織多年培養(yǎng)、干部個(gè)人努力就可能前功盡棄、毀于一旦。經(jīng)驗(yàn)表明，有的干部出現(xiàn)這樣那樣的問題，往往始于作風(fēng)上疏漏跑偏，面對(duì)權(quán)力、金錢、美色等誘惑迷失了方向、當(dāng)了軟骨頭。這也說明，嚴(yán)管厚愛干部關(guān)鍵是要用制度管作風(fēng)、靠監(jiān)督正德行，不斷夯實(shí)制度根基，上緊制度規(guī)矩的“發(fā)條”，從而營(yíng)造出扶正祛邪、風(fēng)清氣正的氛圍。這樣，才能使廣大干部時(shí)刻牢記制度紅線不可逾越、法規(guī)底線不能觸碰，在做人、處事、用權(quán)、交友中心有所畏、言有所戒、行有所止，做到心不動(dòng)于微利之誘、目不眩于五色之惑。

當(dāng)然，嚴(yán)管厚愛干部絕非用各種條條框框束縛干部，使其不敢放開手腳做事，而是要掌握好時(shí)、度、效，讓干部工作一池活水、春意盎然。這就需要遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，建立健全激勵(lì)和約束相結(jié)合的制度機(jī)制，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)、力度火候、效應(yīng)結(jié)果，管好關(guān)鍵時(shí)、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事，大膽破除束縛干部發(fā)展的陳舊觀念和落后機(jī)制，讓他們放下包袱輕裝上陣，全身心投入工作和事業(yè)之中。

第二篇：對(duì)干部嚴(yán)管厚愛

全面從嚴(yán)治黨，是總書記提出的“四個(gè)全面”重要戰(zhàn)略布局之一。要實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨，就要嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩，用紀(jì)律管住大多數(shù)，保證黨在各項(xiàng)事業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。無數(shù)活生生的案例教訓(xùn)表明，黨員干部違法犯罪往往都是從越規(guī)違紀(jì)開始。因此，只有把紀(jì)律和規(guī)矩挺在法律前面，才能對(duì)黨員干部嚴(yán)管厚愛。

環(huán)保系統(tǒng)全體黨員干部要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，就要進(jìn)一步增強(qiáng)自覺遵守紀(jì)律的責(zé)任意識(shí)。一是要學(xué)習(xí)自覺。每一名黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》，明確對(duì)黨員的紀(jì)律要求。知道到底有哪些紀(jì)律，有哪些具體的規(guī)定，什么可以為，什么不可以為，心存敬畏，不越紅線，不走岔路。二是要行動(dòng)自覺。一些黨員干部說起紀(jì)律頭頭是道，可落實(shí)到行動(dòng)上卻大打折扣，心里雖然也認(rèn)識(shí)到紀(jì)律是好的，卻不愿接受紀(jì)律條條框框的約束。歸根結(jié)底還是意識(shí)的問題，在誘惑面前，意志薄弱，沒能守住底線。所以黨員干部要堅(jiān)持知行合一，用行動(dòng)踐行各項(xiàng)紀(jì)律要求，讓自己的行為經(jīng)得住檢驗(yàn)。三是要做出表率。自覺遵守紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要做出表率。要求黨員干部做到的，班子成員必須首先做到，要求班子成員做到的，一把手必須帶頭做到。以上率下、以上促下，發(fā)揮好榜樣的作用，營(yíng)造共同守紀(jì)律講規(guī)矩的良好氛圍。

環(huán)保系統(tǒng)各級(jí)紀(jì)委（紀(jì)檢組）要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，就要進(jìn)一步深化“三轉(zhuǎn)”，聚焦監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)的主業(yè)。一是監(jiān)督要抓早，預(yù)防違紀(jì)行為的發(fā)生。要注重關(guān)口前移，發(fā)現(xiàn)黨員干部苗頭性、傾向性問題，及時(shí)扯衣袖、咬耳朵、踩剎車，該談話提醒早談話提醒，該進(jìn)行函詢的早進(jìn)行函詢，決不能放任自流，讓小問題演變成大問題。二是執(zhí)紀(jì)要抓小，遏制違紀(jì)行為的惡化。要堅(jiān)決用好紀(jì)律這把尺子，執(zhí)紀(jì)到位。對(duì)于已經(jīng)觸犯紀(jì)律的黨員干部該立案查處，就要及時(shí)立案查處，不要等到發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法線索才去管，不要干了公檢法機(jī)關(guān)應(yīng)該做的事，而失了紀(jì)檢監(jiān)察部門的職。三是問責(zé)要抓嚴(yán)，發(fā)揮好紀(jì)律的警示懲戒作用。對(duì)于查清的問題，堅(jiān)決依紀(jì)依規(guī)處理。不僅處理違紀(jì)違規(guī)者，還要對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，該承擔(dān)什么責(zé)任，就承擔(dān)什么責(zé)任，不搞下不為例。真正做到問責(zé)一例，教育一片，維護(hù)紀(jì)律的權(quán)威。

第三篇：政治思想工作是嚴(yán)管加厚愛

政治思想工作是“嚴(yán)管加厚愛”

一代偉人鄧小平同志指出：“要辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在人”。從一定意義上說，公安隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵也在人。由于人民警察職業(yè)的特殊性，以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人，加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)較之其他社會(huì)行業(yè)顯得更加重要。近年來，公安機(jī)關(guān)抓隊(duì)伍建設(shè)的范圍越來越廣，力度越來越大?；仡櫧陙淼乃枷虢逃龤v程，集中教育整頓和執(zhí)法大檢查、創(chuàng)建人民滿意公安民警集體、“三項(xiàng)教育”、“三基建設(shè)”、端正執(zhí)法思想，“大討論”等一系列旨在加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)，樹立公安良好形象的活動(dòng)?？陀^地說，這些活動(dòng)對(duì)提高民警素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力起到了積極作用，隊(duì)伍中存在的某些突出問題得到了一定程度的解決，人民群眾對(duì)公安隊(duì)伍的滿意率有所提高。但是，脫離了“以人為本”原則的整頓、嚴(yán)管，效果會(huì)背道而馳，思想政治工作也就失去了它最重要的部分，應(yīng)該“嚴(yán)管和厚愛”相結(jié)合。如何把思想政治工作與實(shí)際情況相結(jié)合是我們基層大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要在工作中不斷實(shí)踐和摸索的重要課題。進(jìn)一步加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，仍是當(dāng)前公安機(jī)關(guān)面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

新時(shí)期的思想政治工作不是枯燥乏味的高壓嚴(yán)管，不是居高臨下的簡(jiǎn)單說教，而是要把“以人為本”作為新時(shí)期公安思想政治工作的主線，貫穿于民警工作、生活的每個(gè)角落。

所謂“人本”，顧名思義就是世間萬物以人為根本。就是主張以人作為一切社會(huì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，把人放在第一位。公安隊(duì)伍是由公安民警個(gè)體自然人組成的社會(huì)群體，在公安隊(duì)伍建設(shè)構(gòu)成諸要素中，具有理想信念和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的公安民警始終是隊(duì)伍建設(shè)各要素中最活躍、最具創(chuàng)造力、起決定作用的首要因素。他決定著公安隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，以及人民群眾對(duì)公安的滿意程度。因此在公安隊(duì)伍建設(shè)中樹立人本觀念，特別是在基層所隊(duì)中始終做到關(guān)心民警、尊重民警、滿足民警的合理需要、調(diào)動(dòng)民警的工作積極性，激勵(lì)民警的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)就顯得尤為重要.一、政治思想工作，做在人格尊重上

人民警察是一個(gè)光榮的、神圣的職業(yè)，也是在和平年代最危險(xiǎn)、最辛苦、最重要的職業(yè)之一。公安隊(duì)伍比起一般社會(huì)群體來，同事之間的關(guān)系更密切、更純潔、更堅(jiān)固，它是由信念相同、人格相等、處境相似、語言相通、感情相融的民警個(gè)體結(jié)成的特殊戰(zhàn)斗群體。民警之間應(yīng)該不存在市場(chǎng)貿(mào)易的交換關(guān)系、朋友義氣的酒肉關(guān)系、等級(jí)森嚴(yán)的主從關(guān)系，而是一種志同道合的同志關(guān)系、生死相依的戰(zhàn)友關(guān)系、肝膽相照的兄弟關(guān)系。這種關(guān)系的存在，決定公安隊(duì)伍內(nèi)職位的高低只是崗位分工的不同，而不是人格的高低貴賤；管理者和被管理者的關(guān)系只是工作身份的不同，而不是人身依附的憑據(jù)；指揮和服從是履行各自職責(zé)的紀(jì)律要求，而不是主人

對(duì)仆從的指令；上級(jí)為下級(jí)辦實(shí)事做好事不是一種個(gè)人的恩賜，而是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)，代表黨和政府對(duì)民警表示的關(guān)懷。廣大民警不是單純的被管理對(duì)象，單純的行政命令執(zhí)行者，單純的完成領(lǐng)導(dǎo)意圖的工具，而是公安隊(duì)伍的基石、公安戰(zhàn)斗力的源泉?；谶@樣的人本觀念，我們基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在公安隊(duì)伍管理中，在日常的工作生活中就要注意做到：少點(diǎn)說教氣，多些人情味；少點(diǎn)強(qiáng)迫命令，多些商量溝通；少點(diǎn)居高臨下，多些換位思考；少點(diǎn)高壓刺激，多些軟著陸、冷處理。

人都有自己的人格尊嚴(yán)，也都希望得到別人的尊重。在公安隊(duì)伍建設(shè)中，以人為本，愛在人格尊重上，態(tài)度真誠(chéng)，表里如一，和風(fēng)細(xì)雨地進(jìn)行耐心細(xì)致的說服教育，比居高臨下、強(qiáng)迫命令、簡(jiǎn)單粗暴的工作方法要有效得多。我們要相信民警在認(rèn)識(shí)真?zhèn)巍⒚鞅媸欠巧系哪芰?，尊重他們的人格尊?yán)，增強(qiáng)他們的自尊心，與他們建立起互相尊重、民主平等、團(tuán)結(jié)友愛的新型關(guān)系，從而激發(fā)民警自身的責(zé)任和自尊、自強(qiáng)意識(shí)，共同為公安隊(duì)伍建設(shè)奉獻(xiàn)智慧和力量。

二、政治思想工作，做在溝通理解上

中國(guó)的傳統(tǒng)道德推崇“你敬我一尺，我敬你一丈”，體現(xiàn)的就是在溝通基礎(chǔ)上互相理解和謙讓的感情。在公安隊(duì)伍建設(shè)中樹立以人為本的觀念，體現(xiàn)的也就是一種與他人溝通、對(duì)他人理解的感情。公安隊(duì)伍作為社會(huì)群體，一個(gè)單位

從幾人到幾十人，雖然從身份上看都是民警，但相同中有不同，共性中有個(gè)性，普遍中有特殊。除了職責(zé)、任務(wù)、分工不同外，不同民警的世界觀、價(jià)值觀、生活閱歷、受教育程度、性格氣質(zhì)、所處環(huán)境也各不相同，對(duì)同一個(gè)問題，不同的民警會(huì)有完全不同的認(rèn)識(shí)。以人為本就是在尊重他人的前提下對(duì)他人的一份理解，與他人的一種溝通。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，各種新情況、新問題不斷出現(xiàn)、不斷變化，民警思想上、認(rèn)識(shí)上存在不同是正常的，要允許公安民警中有先進(jìn)、后進(jìn)之分。以人為本，和在溝通理解上是講究原則性的。溝通猶如大禹治水的成功經(jīng)驗(yàn)在于反“堵”為疏，溝通需要有真心，有耐心，有恒心，需要推心置腹地講道理，春風(fēng)化雨地做工作，對(duì)思想認(rèn)識(shí)的不同，不能壓制，堵塞言路，不能居高臨下，靠行政命令。溝通要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)民警的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，特別是要幫助后進(jìn)民警正確認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)積極因素。俗話說，“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”。即使某些后進(jìn)的民警也往往有先進(jìn)的一面，魯莽粗野的可能精力旺盛、敢拼敢沖；動(dòng)作遲緩的，往往心細(xì)穩(wěn)重、老成周到。理解不是放任自流，不能哄著來順著說，對(duì)思想認(rèn)識(shí)上不正確的觀點(diǎn)、看法，要堅(jiān)持原則，善于批評(píng)。要理解民警在情感、家庭、生活和工作上因調(diào)適不當(dāng)引發(fā)的不良情況，要盡最大努力幫助民警解決這些問題。如果對(duì)民警遇到的問題不管不問，對(duì)民警政治上、生活上、工作上漠不關(guān)心，雙

向的溝通和理解就難以實(shí)現(xiàn)。在許多時(shí)候，思想問題往往同實(shí)際問題聯(lián)系在一起，解決問題必須雙管齊下，關(guān)鍵是要滿腔熱情地關(guān)心民警疾苦，千方百計(jì)地為民警排憂解難，使他們感到組織的關(guān)懷和溫暖，感到組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的理解。古代的哲人告誡我們：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！狈叛酃沤裰型?，無數(shù)的事實(shí)證明，當(dāng)人以一個(gè)群體和組織出現(xiàn)時(shí)，沒有什么比“人和”更為難得，更顯得重要了?！叭撕汀笔羌訌?qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)的前提，互相溝通、相互理解是“人和”的基石，只有部門與部門之間，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，上級(jí)與下級(jí)之間，民警與民警之間都能相互溝通理解，才能營(yíng)造和睦的工作環(huán)境，和諧的工作氣氛，才能把民警的思想統(tǒng)一起來，把隊(duì)伍的力量凝聚起來。實(shí)踐證明，一個(gè)單位只要思想統(tǒng)一，形成強(qiáng)大的精神凝聚力，就能經(jīng)受得住各種危難險(xiǎn)重任務(wù)的考驗(yàn)，就能發(fā)揮隊(duì)伍整體作戰(zhàn)的功能，從而升華公安隊(duì)伍的整體形象.三、政治思想工作，做在滿足合理需要上

人的需要是人普遍存在的自然本性。需要決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，這是人的行為產(chǎn)生發(fā)展的普遍規(guī)律。在公安隊(duì)伍建設(shè)中，樹立以人為本的觀念，就必須研究人的需要，進(jìn)而研究如何通過滿足人的需要，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)人的行為，從而達(dá)到公安隊(duì)伍建設(shè)的管理目標(biāo)。上世紀(jì)中葉，美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛首先提出需要層次論。他將人類的需要分成

由低到高五個(gè)層次：即第一生理需要，指衣、食、住等方面的要求；第二安全需要，指免遭危險(xiǎn)和威脅；第三社交需要，指人的“歸屬感”，希望從屬于某一團(tuán)體或組織，得到同事的友誼和互助；第四自尊需要，指人格尊嚴(yán)、自尊心、榮譽(yù)感等；第五自我實(shí)現(xiàn)需要，指成就感，個(gè)人抱負(fù)得到滿足。馬斯洛認(rèn)為人的需要由低到高逐級(jí)上升，只有較低層的需要基本得到滿足后，較高層的需要才會(huì)成為追求的主要目標(biāo)。在現(xiàn)階段，我國(guó)提出社會(huì)主義的根本任務(wù)是滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。心理學(xué)研究表明，已經(jīng)滿足了的、實(shí)現(xiàn)了的需要不具備激勵(lì)因素，只有滿足那些尚未實(shí)現(xiàn)的而又是人們渴望和追求的需要才具有激勵(lì)因素。在公安隊(duì)伍建設(shè)中，我們必須借鑒人類社會(huì)共同研究的這一科學(xué)成果，運(yùn)用種種激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)手段，通過滿足人的需要來鼓舞人的士氣，調(diào)動(dòng)人的積極性。我們通過考評(píng)激勵(lì)先進(jìn)，通過組織旅游、各種競(jìng)賽、文體活動(dòng)進(jìn)一步凝聚警心，通過慰問患病、困難民警來體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，這些都是滿足民警的需要。在公安隊(duì)伍建設(shè)諸要素中，民警始終是起決定作用的要素。確立廣大民警在公安隊(duì)伍建設(shè)中的主體地位，營(yíng)造民警實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好環(huán)境是加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵所在。要充分尊重民警個(gè)人的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)民警向上進(jìn)取的意識(shí)，滿足民警自我實(shí)現(xiàn)的需要。心理學(xué)研究表明：人的積極性、創(chuàng)造性本質(zhì)的釋放一般不會(huì)也不可能是傾瀉而

出的，或者由于惰性，或者由于外部環(huán)境，或者由于外部需要，總有一個(gè)不斷遞進(jìn)、不斷深化、不斷挖掘的過程。作為隊(duì)伍建設(shè)的管理者，要通過語言、行為的激勵(lì)、引導(dǎo)、鼓舞和希望、企盼，使民警感受到自己還有未釋放的工作潛能，感受到自己有潛力可挖，自覺再作努力，更上一層樓。對(duì)民警取得的成績(jī)，要及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，使民警感覺到組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他自身價(jià)值、工作成果的肯定和尊重，以此激發(fā)更大的動(dòng)力。

需要是人的普遍本性，馬列主義從來就不否認(rèn)人的需要。以人為本，通過滿足人的種種合理需要來調(diào)動(dòng)人的積極性是加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。要努力幫助民警樹立正確的“義”、“利”觀，在重視精神激勵(lì)的同時(shí)不忘物質(zhì)關(guān)懷。以尊重民警、理解民警、關(guān)心民警為切入點(diǎn)，想他們之所想，急他們之所急，幫他們之所需，千方百計(jì)地滿足民警的正當(dāng)需求。把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把滿足精神需要和滿足物質(zhì)需要統(tǒng)一起來，多做得警心、暖警心、穩(wěn)警心的工作，從而達(dá)到民警實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和提升公安隊(duì)伍整體形象的雙贏目標(biāo)。

在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活正在發(fā)生巨大而深刻變化的新的歷史條件下，面對(duì)層出不窮的新情況、新問題，我們只有始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，抓住機(jī)遇，迎接挑

戰(zhàn)，以人為本，就加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)開展調(diào)查研究，以加強(qiáng)社會(huì)主義法制理念教育為契機(jī)，在樹立正確的“立黨為公、執(zhí)法為民”執(zhí)法理念的同時(shí)，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、法制意識(shí)和管理意識(shí)，不斷研究新情況、探索新辦法、解決新問題，使公安隊(duì)伍建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷取得新的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公安隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高的奮斗目標(biāo)。

第四篇：約談是喚醒責(zé)任也是嚴(yán)管厚愛

要通過約談，讓那些在特定條件和環(huán)境下，霧里看花、是非不清、走上歧途的黨員干部認(rèn)識(shí)到，有違規(guī)違紀(jì)行為，就主動(dòng)說清問題、主動(dòng)檢查糾正、這是端正態(tài)度、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、查擺問題的機(jī)會(huì)，也是修正自我、提高自我、完善自我的機(jī)會(huì)，當(dāng)然最重要的，這也是積極爭(zhēng)取組織寬大處理的機(jī)會(huì)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)之所以嚴(yán)峻復(fù)雜，“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不到位是其中的一個(gè)重要原因。一些黨委（黨組）在管黨治黨上，責(zé)任意識(shí)淡漠、工作思路缺乏、不見具體行動(dòng)；一些紀(jì)委（紀(jì)檢組）在履行監(jiān)督責(zé)任上，“三轉(zhuǎn)”不到位、擔(dān)當(dāng)不到位、組織協(xié)調(diào)不到位。這些問題不解決，全面從嚴(yán)治黨就會(huì)成為一句空話。

管黨治黨不力，就要挨“板子”，這本是全面從嚴(yán)治黨的必然要求，但我們黨的政策從來都不是將同志“一棍子打死”。針對(duì)巡視等途徑發(fā)現(xiàn)黨員干部的苗頭性、傾向性問題，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)突出問題集中專項(xiàng)整治，就是要按照全面從嚴(yán)治黨的要求，既向履行“兩個(gè)責(zé)任”不到位的同志施壓加壓，給他們一次“補(bǔ)虛祛寒”的機(jī)會(huì)，又向存在一些錯(cuò)誤的黨員干部扯袖子、紅紅臉，給他們一次改正錯(cuò)誤和積極爭(zhēng)取組織從寬處理的機(jī)會(huì)。

約談，就是推動(dòng)這種機(jī)會(huì)得以實(shí)現(xiàn)的有效方式。約談對(duì)黨員干部既是救治，也是警示，既是喚醒責(zé)任，也是嚴(yán)管厚愛。

要層層約談“兩個(gè)責(zé)任”意識(shí)淡漠、擔(dān)當(dāng)不力的領(lǐng)導(dǎo)干部，喚醒“沉睡”的責(zé)任，使各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清形勢(shì)、直面積弊、警醒起來，全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，真正擔(dān)起管黨治黨之責(zé)、抓好分內(nèi)職責(zé)之事；使各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部深化“三轉(zhuǎn)”，進(jìn)一步聚焦主業(yè)主責(zé)，真正把紀(jì)律和規(guī)矩挺在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)最前沿，加快形成“紀(jì)律管住大多數(shù)”新局面。對(duì)于那些約談之時(shí)無動(dòng)于衷、滿不在乎、甚至糊弄組織，約談之后依然故我、尸位素餐、碌碌無為的干部，要堅(jiān)決拿起問責(zé)的鞭子，狠狠抽下去。該撤換的馬上撤換、該調(diào)整的馬上調(diào)整、該問責(zé)的馬上問責(zé)。就是要通過嚴(yán)肅追責(zé)，向各級(jí)黨組織和紀(jì)檢組織發(fā)出“誰不把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)回事，黨組織在追責(zé)問責(zé)時(shí)就要把誰當(dāng)回事”的強(qiáng)烈信號(hào)。

要分級(jí)約談那些存在苗頭性、傾向性和輕微違紀(jì)問題的黨員干部。教育挽救黨員干部，用紀(jì)律和規(guī)矩促使黨員干部迷途知返，也是全面從嚴(yán)治黨的題中之義。組織上培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不容易，黨員干部因?yàn)檫`反黨紀(jì)國(guó)法受到處理，對(duì)個(gè)人是咎由自取，但對(duì)組織造成的損失更大。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，一方面，我們決不放過任何腐敗分子，另一方面，也是為了挽救大多數(shù)干部。

要通過約談，讓那些在特定條件和環(huán)境下，霧里看花、是非不清、走上歧途的黨員干部認(rèn)識(shí)到，有違規(guī)違紀(jì)行為，就主動(dòng)說清問題、主動(dòng)檢查糾正、這是端正態(tài)度、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、查擺問題的機(jī)會(huì)，也是修正自我、提高自我、完善自我的機(jī)會(huì)，當(dāng)然最重要的，這也是積極爭(zhēng)取組織寬大處理的機(jī)會(huì)。要敦促他們知紀(jì)明紀(jì)、幡然醒悟、懸崖勒馬，主動(dòng)如實(shí)地向組織徹底交代問題，主動(dòng)上交違紀(jì)所得，主動(dòng)向組織作出深刻檢查。我們要把握好寬嚴(yán)相濟(jì)的政策，用紀(jì)律的尺子對(duì)主動(dòng)交代的問題一量到底，登記造冊(cè)，抓早抓小、嚴(yán)格按問題線索五類標(biāo)準(zhǔn)分類處置，最終實(shí)現(xiàn)情況清晰、問題了結(jié)，既堅(jiān)決維護(hù)黨規(guī)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性，又讓有問題的同志看到出路，解開他們心中的“疙瘩”，卸下他們干事創(chuàng)業(yè)的“包袱”，防止破罐子破摔心態(tài)，使違紀(jì)行為在量變過程中戛然而止，不至于引起質(zhì)變滑向犯罪的深淵。而對(duì)于那些約談之時(shí)心存僥幸、避重就輕、甚至欺騙組織，約談之后不思悔改、執(zhí)迷不悟、頂風(fēng)違紀(jì)的干部，該立案審查的及時(shí)立案審查，該紀(jì)律處分的及時(shí)紀(jì)律處分，該移送司法的及時(shí)移送司法。

第五篇：好員工是激勵(lì)出來

好員工是激勵(lì)出來的！

-------2012年月餅銷售總結(jié) 今年月銷售到現(xiàn)在為止基本算是塵埃落定了，匯總給大家做一個(gè)展示，（賣場(chǎng)銷售達(dá)成表）。

2012年中秋節(jié)的銷售在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們還算圓滿的完成了任務(wù)，這是我們大家共同努力得到的結(jié)果，首先給我們自己一個(gè)掌聲！感謝一直在努力的你！

今年月餅的銷售有很多典型的案例，從里面就看到平常我們每個(gè)人的心智模式。整理出來做個(gè)模版，讓每個(gè)人對(duì)照一下自己，有則改之無則加勉，好讓以后的我們少走彎路。

今年月餅的銷售計(jì)劃做的好！執(zhí)行力也比較強(qiáng)，整過過程應(yīng)該說都在計(jì)劃之內(nèi)進(jìn)行。（確認(rèn)品牌—確認(rèn)目標(biāo)—分解目標(biāo)—實(shí)施目標(biāo)--過程糾錯(cuò)—結(jié)果）從領(lǐng)導(dǎo)開始，身體力行，很多事情做在前面，從3月份的糖酒會(huì)就確認(rèn)了品牌，開始導(dǎo)入月餅銷售的理念，讓員工有感應(yīng)；6月份開會(huì)更是積極的向同行取經(jīng)，從那些大客戶身上吸取能量，借鑒成功的模式，把別人的成功之路復(fù)制過來，少走彎路。在這期間做的最重要的事，是我們共同確認(rèn)了我們今年的目標(biāo)-進(jìn)貨300萬，銷售400萬。這個(gè)目標(biāo)比去年正好翻了一番，這個(gè)目標(biāo)是很挑戰(zhàn)性的，確認(rèn)目標(biāo)后，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解就成了我前期的主要工作，把大目標(biāo)分解到品牌，榮誠(chéng)，安琪，品佳品，麥軒，珍島，再把這些轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)員的小目標(biāo)，公司團(tuán)購的目標(biāo)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也安排了任務(wù)和目標(biāo)。再把業(yè)務(wù)員的目標(biāo)變成每個(gè)賣場(chǎng)的目標(biāo)，制定出具體的目標(biāo)，（銷售目標(biāo)，利潤(rùn)目標(biāo)，費(fèi)用底限），尤其是一些有針對(duì)性的有挑戰(zhàn)的賣場(chǎng)，（高密金孚隆，麥凱樂，華潤(rùn)，家樂福，家佳源）做成行動(dòng)目標(biāo)，制定出具體詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)計(jì)了一些談判方案，尤其是設(shè)置了談判底限，需求領(lǐng)導(dǎo)的幫助，一切圍繞目標(biāo)進(jìn)行！

具體的實(shí)施目標(biāo)從7月份開始，我們業(yè)務(wù)部每天的晨會(huì)渲染銷售的氛圍，在組長(zhǎng)會(huì)議上是主要議題，研究如何開展工作，開始給我們的客戶釋放一些節(jié)日信息！把整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)組建起來，確認(rèn)主要崗位有專人負(fù)責(zé)，確保工作順利進(jìn)行！

到8月份整體銷售方案已經(jīng)出爐了，節(jié)前的動(dòng)員大會(huì)開的很成功，大膽的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，挑戰(zhàn)目標(biāo)，會(huì)議很煽動(dòng)，大家的熱情都被激發(fā)出來了，積極的參與其中，發(fā)現(xiàn)更多的可能性，豪情滿懷，壯志在胸，盡管現(xiàn)實(shí)和理想還有一段距離，但至少業(yè)務(wù)部的氛圍更像一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，這次開會(huì)最大的收獲是增加了業(yè)務(wù)員必勝的信心，把月餅銷售的氛圍烘托的沸騰了！

由于賣場(chǎng)的談判從一開始就設(shè)定了預(yù)期目標(biāo)，所以一切都朝著我們預(yù)期的那樣進(jìn)行，沒有做過月餅的業(yè)務(wù)員全程跟蹤服務(wù)，這個(gè)還是很有效果的。高密金孚隆和麥凱樂就是一個(gè)很典型的案例，今年金孚隆的成功之處既有趙偉長(zhǎng)期浸染的客情，也是我們提前分析吃透賣場(chǎng)，并根據(jù)縣級(jí)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，專門設(shè)計(jì)了一套有效的促銷方案引誘賣場(chǎng)，令到賣場(chǎng)按照我們的規(guī)劃出牌，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。

麥凱樂的談判比較典型，麥凱樂3年時(shí)間不做，很多情況不了解，于媛瑞做了詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)她的調(diào)查結(jié)果，我制定我的談判底限。經(jīng)過了三輪談判，雙方互有攻防，最終麥凱樂向我們妥協(xié)，一切按照我們的要求進(jìn)行，于媛瑞了解去年的銷售，非常擔(dān)心今年的保底完不成，一路上鼓勵(lì)她，給他吃定心丸，完不成算我的，而且完不成不行。激發(fā)她的潛能，激起她爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心，通過她的努力，麥凱樂超額完成任務(wù)。

賣場(chǎng)確認(rèn)好了，找到一個(gè)合適的促銷員就是大事。促銷員有了，培訓(xùn)她符合我們的要求至關(guān)重要，今年做了兩次培訓(xùn)，幾乎所有的促銷員都參加了培訓(xùn)，今

年培訓(xùn)和往年不同，培訓(xùn)的重點(diǎn)放在紀(jì)律性上，不管你的能力有多強(qiáng)，我要的是一個(gè)聽從指揮的員工，今年大部分的促銷員都能不打折扣的執(zhí)行每天庫存，銷售提報(bào)的要求，通過這個(gè)報(bào)表我就可以不用花費(fèi)很大的精力走市場(chǎng)，有問題的及時(shí)和一線的促銷員溝通，就能大概了解我們的銷售情況，及時(shí)的調(diào)整我們的銷售政策和作戰(zhàn)方案！

今年不僅促銷員聽從指揮，我們這個(gè)業(yè)務(wù)部的執(zhí)行力也很強(qiáng)，在整個(gè)過程里，許多業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，我都看在眼里，王煥華一路上積極響應(yīng)公司的號(hào)召，利用業(yè)余時(shí)間跑團(tuán)購，最后的一段時(shí)間我都疲憊了，尤其是佳世客出事以后，庫里一堆貨，是她一直在鼓勵(lì)我，今年一定沒問題，是這種支持讓我覺得有力量；佳世客一切都是趙紅偉自己搞定的，沒上柜就回來匯報(bào)，在競(jìng)爭(zhēng)那么激烈的地方她不僅要到了最好的位置，而且是兩塊，這是別的廠家望塵莫及的；家樂福王彬和付姐兩個(gè)人，戰(zhàn)斗力超強(qiáng)，帶領(lǐng)他們的小團(tuán)隊(duì)每天斗志昂揚(yáng)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，那群促銷員是表揚(yáng)一下母豬也會(huì)上樹的人，先不說賣貨咋樣，光是氣勢(shì)就能把對(duì)手壓倒！于媛瑞盡管確認(rèn)的遲了一些，她能快速反應(yīng)，馬上找到了得力的促銷員，沒做過月餅銷售，她每天虛心請(qǐng)教，打電話最多的就是她，段迎秋不甘人后，今年黃島佳世客銷售無望了，積極分擔(dān)公司的銷售任務(wù)，全力以赴靠在家佳源，珍島后期的貨幾乎全部是她出的。朱義華和王海霞屬于默默工作型的，對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)，今年業(yè)績(jī)不錯(cuò)，也為下一步年品銷售積累經(jīng)驗(yàn)，尤其是朱義華，今年也突破自己去跑團(tuán)購，那三家利客來也如他所愿超額實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。張紅梅今年局布的好，陽光、巴黎給我們帶來驚艷！這也與她前期的談判安排分不開。前期工作做到了，后期就享受豐厚的收益成果就好了！趙偉今年嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，公司要求調(diào)貨，二話不說馬上調(diào)回來，和王煥華兩個(gè)每天都很晚回家，確實(shí)是付出了！

當(dāng)然人都不是完美的，很有很多我們沒有做到，出了一些在我看來不應(yīng)該出的問題，尤其是一些不應(yīng)該退的貨退回來。高冬燕是第一次做月餅，熱情很高，本來沃爾瑪今年總部配送，所對(duì)他家不抱希望，但她的熱情感染了我，積極的和沃爾瑪采購談判，談了兩款經(jīng)銷產(chǎn)品，銷售情況不錯(cuò)，結(jié)賬金額41萬，與去年持平，大大超過我的預(yù)期。但是今年沃爾瑪整體銷售很差，山東第二名才完成了65%，我們銷售第一名，剩下了1000多盒，因?yàn)橐恍﹥e幸心理，覺得和采購、賣場(chǎng)都溝通過了，不退貨，他們不能無恥的再好意思退貨，而且他們要3600，只發(fā)了2400，數(shù)量還減少了，而且業(yè)務(wù)員也再三和賣場(chǎng)確認(rèn)了不退貨，一直竊喜沃爾瑪付出不多，收獲最大！沒想到老天是公平的，讓你每次都能不勞而獲。今年我們兩款月簽了餅經(jīng)銷不退貨的協(xié)議，我們提供超低價(jià)的貨物，而實(shí)際上沃爾瑪?shù)膬r(jià)格比我們聯(lián)銷的店的結(jié)賬金額價(jià)格還高，除了這個(gè)原因，還是是僥幸心理害了我們，太大意了，給業(yè)務(wù)員講過沃爾瑪很無賴，剩貨肯定還要找我們，除非不想和他們做了！但是業(yè)務(wù)員第一年做沒有經(jīng)驗(yàn)，他自己和賣場(chǎng)再三確認(rèn)不退貨，老覺得他們不可能退貨，再加上店多，臺(tái)東、城陽和濰坊還做聯(lián)銷的貨，精力跟不上，沒有認(rèn)清形勢(shì)，如果年品有這樣的情況，最后三天逼采購清倉甩賣就沒事了，不能像現(xiàn)在這樣造成麻煩和困擾！

另外溝通是一個(gè)大問題。佳世客今年發(fā)生了不可抗力的事件銷售不好很正常，能理解，但是珍島的退貨最后才報(bào)，消化不掉剩下很不應(yīng)該。就是溝通有問題，珍島的貨不能退貨，開會(huì)反復(fù)的講，所有的業(yè)務(wù)員都有這個(gè)高壓線，9.29號(hào)早上沒打招呼濟(jì)寧的貨到倉庫，安排戚師傅送到黃島家佳源，中午11來了一條短信東部佳世客的庫存過來，給了處理方案在店內(nèi)消化；幾分鐘后延吉路的庫存又來一條短信，我是沒招了的，還是打了一圈電話問那個(gè)業(yè)務(wù)員還能再消化，晚上王煥華給信嶗山要一些貨，段迎秋給信家佳源能再消化一些！還是有一些退

貨回來，現(xiàn)在想想也是我的問題，老是把趙紅偉看成完美的人，認(rèn)為他做事絕對(duì)會(huì)滴水不漏，誰出現(xiàn)這樣的低級(jí)錯(cuò)誤她都不會(huì)出現(xiàn)，今年這個(gè)神話打破了！我對(duì)她沒有關(guān)照，也沒有管理，所有的事情都是他自己談的，所以今天佳世客出現(xiàn)這個(gè)結(jié)局，我也有很大的問題，愿賭服輸，愿意和她一起承擔(dān)錯(cuò)誤的后果。包括于媛瑞剩在倉庫里沒發(fā)現(xiàn)的6箱貨，她今年第一次做，很多問題想不到很正常，但是我的培訓(xùn)不詳細(xì)沒到位，這些問題沒有想到她前面去，到她出現(xiàn)漏貨現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)上遭受損失，在這里和她說一聲：“對(duì)不起！都是我的錯(cuò)！”

今年還有一個(gè)小小遺憾，利客來經(jīng)銷的珍島的貨離預(yù)期的目標(biāo)太遠(yuǎn)，只完成22%，這只是今年小小的嘗試，業(yè)務(wù)員沒有經(jīng)驗(yàn)，前期壓不進(jìn)貨去，后期就沒有機(jī)會(huì)了，這個(gè)問題下一次再有這樣的事情這是首要注意的問題！

還有就是倉庫規(guī)范管理很重要，日清日結(jié)是倉庫首要工作，每天信息及時(shí)處理至關(guān)重要，退貨每時(shí)每刻及時(shí)處理，不能攢到一起，倉庫庫存不準(zhǔn)，會(huì)影響負(fù)責(zé)人的判斷力，導(dǎo)致最終的結(jié)果出現(xiàn)偏差，今年賬面看退貨最多有18萬，預(yù)估溢庫數(shù)量，最多20萬的退貨。結(jié)果退出了26萬，超出我的估計(jì)6萬多。其實(shí)這跟我們前期的安排不合理沒有作業(yè)前培訓(xùn)有很大的關(guān)系，讓一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的生手應(yīng)對(duì)一早上十個(gè)人確實(shí)忙不過來，建議年品再安排倉庫的人員要注意這個(gè)問題。

今年月餅銷售還有一個(gè)歷史性的突破，就是今年吸取了別的經(jīng)銷商的經(jīng)驗(yàn)增加了不少分銷商，咖啡店，酒店，茶葉店，高檔禮品店，海參店等，這些店的銷售還是很客觀的，現(xiàn)在月餅的銷售結(jié)束了，馬上可以接上干果的陳列，這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作需要專人負(fù)責(zé)維護(hù)才行。

最后要表揚(yáng)一下我們的兩位領(lǐng)導(dǎo)，今年的公司團(tuán)購大部分都是他們兩完成的！還有顧曉杰積極拓展分銷商，響應(yīng)公司的號(hào)召。更應(yīng)該表揚(yáng)的是我們?nèi)虆⑴c的工作人員，戚師傅，丘老大，俞奇，方麗琴，程光慧，朱義民，荊德林，付

春香，他們的工作很辛苦，用去年一半的人員，達(dá)成了去年兩倍的送貨量，銷量，這其中的辛苦可想而知！尤其是戚師傅和丘老大，服從安排，理解銷售節(jié)點(diǎn)，有老員工的覺悟，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了一個(gè)老員工應(yīng)有的帶頭作用！還有王艷梅，盡管提前退出，但是前期也一直是她在付出！正是他們的付出才有今天的業(yè)績(jī)！還有小林子，尹琦，今年他們的任務(wù)不重，他們自覺利用自己工作，分擔(dān)公司的工作！感謝你們！

更要感謝公司的全體人員，有你們每個(gè)人的付出，我們的工作才能取得一個(gè)階段性的成果！謝謝你們！

經(jīng)典語言結(jié)束今天的工作：

付出不一定有回報(bào)！——佳世客，國(guó)貨

不付出一定沒有回報(bào)！——金孚隆，陽光，巴黎

選擇比努力重要——國(guó)貨

溝通是通往心靈的橋梁！——佳世客

人之所以會(huì)成功，是相信自己能成功——家樂福