第一篇：殘聯(lián)關(guān)于提高組織工作滿意度調(diào)查的情況匯報

殘聯(lián)關(guān)于提高組織工作滿意度調(diào)查的情

況匯報

市委組織部

開展組織工作滿意度民意調(diào)查，是中組部提出的“提高選人用人公信度”的一項重要舉措，對于把組織部門建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的模范部門，把組工干部隊伍打造成為“講黨性、重品行、作表率”的過硬隊伍，具有十分重要的作用。組織工作滿意度民意調(diào)查采用抽樣問卷調(diào)查的方式，調(diào)查的內(nèi)容主要包括：干部群眾對組織工作、組工

干部形象、干部選拔任用工作、防止和糾正用人上的不正之風(fēng)工作的滿意程度，以及對組織工作的具體意見、建議。按市委組織部《關(guān)于開展提高組織工作滿意度調(diào)研的通知》（組通[XX]49號）文件后，會黨組、理事會領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開黨組會認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析我會干部職工對組織工作滿意度不高的主觀及客觀原因，提出了提高滿意度的對策與措施，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下。

一、影響對組織工作滿意度不高的主觀及客觀原因。

今年年初，市委組織部會同市統(tǒng)計局，來我會開展組織工作滿意度抽樣問卷調(diào)查。市殘聯(lián)黨組、理事會高度重視，責(zé)成會辦公室及時做好抽樣問卷調(diào)查的組織、協(xié)調(diào)及人員的安排等相關(guān)工作，引導(dǎo)干部職工端正對問卷調(diào)查的思想認(rèn)識。從目前組織部門反饋的情況來看，我會干部職工對組織工作滿意度不高，會黨組分析認(rèn)為主要存在以下幾個方面的原因。

（一）我會領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的隊伍主流是好的，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的隊伍作風(fēng)建設(shè)是硬的。但是，我們黨組、理事會在團結(jié)帶領(lǐng)市殘聯(lián)黨員干部為全市的殘疾人事業(yè)建功立業(yè)方面還有待加強與完善。特別是在干部的選拔任用工作中，存在關(guān)心力度不夠。從市殘聯(lián)“四代會”以來，六年多間也只解決了一個正科級的干部待遇，干部的激勵機制發(fā)揮不夠。在平時工作中，關(guān)注業(yè)務(wù)完成的多，交心談心是少，思想政治工作發(fā)揮不夠。

（二）市殘聯(lián)干部長期得不到提拔與重用。市殘聯(lián)自1990年6月組建成立以來，在市委、市政府的關(guān)心支持下，我市的殘疾人事業(yè)有了較大的發(fā)展。黨員干部的理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力有了較大的進步和提高。但是，市殘聯(lián)歷屆領(lǐng)導(dǎo)干部都是從外單位調(diào)入，近20幾年沒有提拔一個領(lǐng)導(dǎo)干部，對干部的工作積極性有較大影響，市殘聯(lián)的干部對會黨組及市委組織部是有想法的。客觀上認(rèn)為市殘聯(lián)黨組對單位的干部關(guān)心不夠，主觀上市委組織部門對殘疾人工作者關(guān)注不夠，沒有為他們的干事創(chuàng)業(yè)提供一個良好的環(huán)境。使一般干部對組織工作滿意度不高的內(nèi)在原因。

（三）組織部門對殘聯(lián)這一弱勢部門的殘疾人工作者關(guān)心不夠。這主要反映在以下幾個方面：一是在，我會原副調(diào)研員同志退休之后，會黨組向市委組織部打過報告，要求給我會解決一名副調(diào)研員。會黨組又反復(fù)多次向上級組織部門反映這一問題，但問題一直都沒有得到解決。二是9月份干部屆中考察時，會黨組將我會干部的提拔問題及時向當(dāng)時考察組同志作了反映，10月份我們又向當(dāng)時的市委組織部的部長反映，后來，干部提拔工作也沒有任何結(jié)果。三是XX年市委組織部下文，給我會配備了一名副調(diào)研員職數(shù)，全市很多單位，只要有副調(diào)研員職數(shù)的都先后予以解決。但是，我會的副調(diào)研員一事長期得不到落實，使一般干部認(rèn)為組織部門根本不關(guān)心殘疾人工作者，應(yīng)給的干部待遇以各種理由予以推逶。

二、對市委組織工作部務(wù)作風(fēng)建設(shè)的建議。

根據(jù)市委組織部門的工作要求，結(jié)合我們殘疾人工作實際，現(xiàn)就對組織工作及部務(wù)作風(fēng)提出如下建議，供組織部門參考。

一是在竭誠為黨員干部服務(wù)。提高組織工作滿意度，組織部門是黨委（黨組）抓黨建工作的重要職能部門，組工干部是推進黨的建設(shè)新的偉大工程的重要施工力量。組工干部要堅守“全心全意為人民服務(wù)”的信念，牢固樹立公仆意識、群眾意識，自覺把為民服務(wù)的理念融入到組織工作的全過程之中，為人民群眾掌好權(quán)、用好人、分好憂。要扎實做好為干部服務(wù)工作，制定和落實組織部門和組工干部服務(wù)群眾制度，提高服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。對凡是來辦事的干部群眾，始終做到“一張笑臉迎人，一把椅子讓人，一杯開水敬人，一句好話暖人”。廣泛開展談心談話活動，廣泛與干部群眾交心談心，了解干部的所思、所想、所盼，切實為干部解決生產(chǎn)、生活和工作中存在的困難和問題。

二是進一步加強能力建設(shè)。切實加強學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)造就眼界寬、思路寬、胸襟寬的高素質(zhì)組工干部隊伍。要突出抓好經(jīng)濟、金融、法律、科技等現(xiàn)代知識學(xué)習(xí)，幫助和引導(dǎo)組工干部提高思想理論素養(yǎng)、改善知識結(jié)構(gòu)、增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)。堅持從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍，大力加強組工干部作風(fēng)建設(shè)，著力樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親的形象。要強化公正意識，嚴(yán)格按照黨的組織原則和干部政策辦事，公道正派地選人，選公道正派的人。要強化紀(jì)律意識，嚴(yán)格執(zhí)行組織工作紀(jì)律。

三是在干部選拔任用工作上下功夫。提高組織工作滿意度，組織工作首要的是選準(zhǔn)人、用好人，這是一個重要的導(dǎo)向問題。選什么樣的人、用什么樣的人，把什么人放在什么位置上，干部心里在想，群眾眼睛在看。做好了是推動前進的力量，做不好就是影響發(fā)展的障礙。應(yīng)堅持站在群眾立場評價、識別和任用干部，把群眾的滿意度和認(rèn)可度作為衡量干部的重要標(biāo)尺，使權(quán)為民用、情為民系、利為民謀的干部得到提拔和重用。群眾評價組織部門的最大標(biāo)準(zhǔn)，就是組織部門用什么樣的方式選

用了什么樣的人作干部。因此，要把樹立正確用人導(dǎo)向作為最大的工作取向，在干部工作中堅持走群眾路線，充分體現(xiàn)群眾公認(rèn)原則，認(rèn)真落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴大選任干部過程中的群眾參與度和工作透明度，依靠群眾把干部選準(zhǔn)用好。要堅持干部標(biāo)準(zhǔn)，切實配強選好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，在維護社會穩(wěn)定、完成重大任務(wù)、解決復(fù)雜矛盾中考察識別干部，重用經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，選好配強黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部。不折不扣地貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，大力推行民主推薦、民意測評制度，探索科學(xué)合理的干部考察、考核評價辦法。樹立正確的用人導(dǎo)向，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，放眼基層和生產(chǎn)一線，放眼條件艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜的地方，放眼關(guān)鍵崗位、重要崗位、長期默默奉獻(xiàn)的崗位，大力選拔使用靠得住、敢負(fù)責(zé)、肯實干、口碑好和嚴(yán)以律己的干部。

四是防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。提高組織工作滿意度，切實加強干部選拔任用工作政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，努力實現(xiàn)干部選拔任用工作黨委、群眾、干部“三滿意”。進一步加強對干部選拔任用的全程監(jiān)督，建立選人用人群眾滿意度民意調(diào)查制度，認(rèn)真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、函詢、述職述廉、個人重大事項報告和經(jīng)濟責(zé)任審計制度。暢通信訪舉報等監(jiān)督渠道，進一步完善干部監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合，共同做好干部監(jiān)督工作的強大合力。

三、提高組織工作滿意度的主要措施。

會黨組經(jīng)過學(xué)習(xí)討論認(rèn)為，提高組織工作滿意度的主要措施有多個方面，我們一致認(rèn)為關(guān)鍵要把握以下點。

一是推行“陽光組工”。公開是公信基礎(chǔ)；陽光是透明的關(guān)鍵。提高組織工作的透明度，必將贏得人民群眾的滿意度。群眾對組織工作意見較多、誤會較大的，往往也是由于信息不對稱、工作不透明造成的。在組織工作中，無論是干部工作、人才工作，還是基層組織工作，都離不開廣大干部群眾的積極參與和有效監(jiān)督。為此，必須讓干部群眾了解組織工作，只要是適合公開的事項，都應(yīng)當(dāng)盡量讓黨員干部、各個層面和職工群眾知曉。特別是要努力破除選人用人工作的封閉性和神秘感，建立健全選用工作公開制度，比如把程序和環(huán)節(jié)告訴職工，讓選人用人在陽光下運行，最大限度地壓縮群眾質(zhì)疑和灰色想象的空間，真正落實群眾在干部選任中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是狠抓服務(wù)。組織工作必須服務(wù)于全局、服務(wù)于黨員、服務(wù)于群眾，唯有服務(wù)到位，在群眾的心目中才地位、才有滿意度。必須圍繞中心、緊扣中心、服務(wù)中心，自覺將組織工作融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展中實現(xiàn)組織工作自身價值。堅持以人為本，不斷強化上級黨組織為基層黨組織服務(wù)、基層黨組織為黨員服務(wù)、各級黨組織和廣大黨員干部為群眾服務(wù)的思想，在服務(wù)基層黨員群眾中贏得群眾贊譽。要真正把理解人、尊重人、關(guān)心人和愛護人貫穿于組織工作的始終，在制定政策、開展工作過程中，充分考慮下級、基層和工作對象的實際情況。要當(dāng)好黨員干部的“貼心人”，真心實意地幫助他們解決一些具體問題和困難，體現(xiàn)組織部門作為干部、黨員和人才“娘家”的人文關(guān)懷。

三是密切聯(lián)系群眾。群眾對組織工作的評價，一個很重要的方面是看組織工作是否貼近基層、貼近群眾，把握群眾的所思、所盼，真正解決群眾關(guān)心的實際問題。組織工作必須緊貼基層實際來謀劃、圍繞群眾需求來推進。必須針對組織工作遇到的實際問題，有的放矢地加以解決。比如，近年來各地在擴大干部工作民主方面進行了積極的探索和實踐，但群眾意愿還難以在干部選拔任用的最終結(jié)果上充分體現(xiàn)，特別是民主推薦環(huán)節(jié)還出現(xiàn)了拉票現(xiàn)象和民意表達(dá)不真實、推薦結(jié)果運用不科學(xué)等民主異化現(xiàn)象，還存在信息不對稱、競爭不充分、意愿沒有真實表達(dá)、民主沒有正確集中的問題。

四是樹組工干部形象。組工干部是管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才。要推進組織工作科學(xué)化，提高組織工作滿意度，離不開一支高素質(zhì)的組工干部隊伍。打過硬隊伍，既是組織部門自身建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也是干部群眾對組工干部的形象要求。應(yīng)該說，目前組工干部隊伍的總體素質(zhì)是好的，是經(jīng)得起實踐檢驗的。但不可否認(rèn)，在少數(shù)組工干部身上，還存在著能力不夠強、素質(zhì)不夠高等問題，在對外交往中還存在口大氣粗等現(xiàn)象。要以能力建設(shè)為抓手，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進學(xué)習(xí)型、研究型組工干部隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造組織工作的行家里手。強化組工干部紀(jì)律意識，保持政治堅定性、品德純潔性、行為先進性，樹立公道正派形象。

第二篇：如何提高組織工作滿意度

如何提高組織工作滿意度

李桂雄

黨的十七大和全國組織工作會議以后，組織系統(tǒng)圍繞“提高組織工作科學(xué)化水平”目標(biāo)，掀起了組織工作改革創(chuàng)新的高潮。在多年的組織工作崗位上，我深深體會到，不管是推進組織工作改革創(chuàng)新，還是提升組織工作科學(xué)化水平，最終的落腳點在“提高組織工作的群眾滿意度”上。如何提高群眾滿意度？我想，關(guān)鍵是要把握好四個方面的關(guān)系：

首先，提高群眾的參與度是前提。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。這幾年，我們圍繞群眾最關(guān)注的干部工作，在干部初始提名、競爭性選拔等方面所做的探索和創(chuàng)新，目的就是為了讓群眾全方位、全過程地了解干部選拔工作。

其次，提高群眾的知曉度是基礎(chǔ)。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。因為在參與的過程中，還涉及是否有效參與的問題。對此，我部建立的“肇慶組織工作網(wǎng)”等載體，通過網(wǎng)絡(luò)搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺。第三，提高群眾的認(rèn)可度是關(guān)鍵。群眾要滿意，認(rèn)可是關(guān)鍵。這種認(rèn)可，不僅對組織部門、組織工作要認(rèn)可，而且還要對我們選的干部、配的班子、建的組織等各個方面的工作都要認(rèn)可。這

幾年，我們探索實施的社區(qū)結(jié)對共建民情聯(lián)系機制、黨員干部教育培訓(xùn)“十百千萬”“先進性教育”“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”等舉措，不僅強化了黨的基層基礎(chǔ)，也贏得了人民群眾和上級黨委的高度認(rèn)可。

第四，提高群眾的信任度是保證。這種信任，我想，主要是對組工干部的信任。如果群眾對組工干部都缺乏信任了，那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意。近年來，我們開展的“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、專題大調(diào)研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊伍。

總的來講，這四個方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個方面，群眾對我們組織工作的滿意度就會打折扣。所以，我們要自覺地總結(jié)、把握、運用黨的建設(shè)和組織工作的內(nèi)在規(guī)律，圍繞提高組織工作科學(xué)化水平這個目標(biāo)，堅持以改革創(chuàng)新為動力，正確處理好四個方面的關(guān)系，全面提高組織工作的群眾滿意度。

第三篇：提高組織工作滿意度責(zé)任狀

×區(qū)提高組織工作滿意度

責(zé)任書

為進一步提高我區(qū)組織工作滿意度，力爭在全國第四次組織工作滿意度民意調(diào)查中取得較好的成績，為推動我區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強的組織保證，特簽定本責(zé)任書。

一、各鎮(zhèn)黨委書記、各單位“一把手”為第一責(zé)任人，對本地本單位以及本系統(tǒng)提高組織工作滿意度工作負(fù)總責(zé)；分管組織人事工作的副職領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體抓落實；其他班子成員要按照“一崗雙責(zé)”的要求協(xié)助抓好落實，實現(xiàn)責(zé)任落實覆蓋所有領(lǐng)導(dǎo)、干部。要成立由單位“一把手”擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實工作人員，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和督促檢查。

二、要把提高組織工作滿意度各項工作列入重要議事日程，認(rèn)真貫徹區(qū)委關(guān)于提高組織工作滿意度的部署和要求。本地本單位要制定具體實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，提出具體措施，建立健全“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”選人用人機制。

三、要深入開展大宣傳、大調(diào)研、大談心、大整改活動。加大對提高組織工作滿意度各項工作的宣傳通報力度，確保公眾知曉率達(dá)100%。對本地本單位影響滿意度的存在問題進行調(diào)研、分析。通過訪談、約談等形式，對換屆中退下來的干部、轉(zhuǎn)崗干部、未提名的差額考察對象、落選的干部以及工作、生活中碰到困難和問題的干部，離退休老干部，進行談心談話，有針對性地做好思想工作，幫助疏導(dǎo)干部的思想情緒，對干部群眾關(guān)注集中、反映比較強烈的問題，認(rèn)真進行梳理，逐個研究，提出整改措施，及時加以解決。

四、要深入開展?jié)M意度專項行動。認(rèn)真抓好慶祝建黨九

十周年相關(guān)活動。重點是開展黨員志愿者服務(wù)活動，引導(dǎo)和動員本地本單位廣大黨員盡義務(wù)、講奉獻(xiàn)、樹形象；開展先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者評選活動，選樹一批先進典型；深入基層開展慰問老黨員、老干部和困難黨員群眾活動，建立健全黨內(nèi)關(guān)愛機制，把溫暖送到基層、送給群眾。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)深入開展“先鋒承諾大行動”和“萬名干部進農(nóng)家”活動，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員干部在完成重大任務(wù)、應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗中的作用。建立健全科學(xué)的選人用人機制，實行“陽光選才”，不斷提高選人用人公信度。

五、要嚴(yán)肅紀(jì)律。經(jīng)常對本地本單位選人用人滿意度進行自查，及時糾正不符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)規(guī)定的選人用人行為。對干部群眾反映事實清楚的案件，經(jīng)調(diào)查核實發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題的要依法依規(guī)處理。要從嚴(yán)教育、監(jiān)督和管理組織人事干部，不稱職、不勝任或違反工作紀(jì)律的要堅決調(diào)整。

六、工作目標(biāo)。認(rèn)真落實各項工作措施，力爭在2011年全國組織工作滿意度民意調(diào)查中取得好成績，各項指標(biāo)都要在第一檔以上，力爭在×市排名靠前。在全國民調(diào)中，凡因工作不力，造成不良影響的，將視情節(jié)輕重追究有關(guān)單位責(zé)任人的責(zé)任。

中共×區(qū)委員會責(zé)任單位：

負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：

2011年6月2日

第四篇：提高組織工作滿意度情況匯報材料

提高組織工作滿意度工作是中央組織部落實貫徹黨的十七大報告提出的“提高選人用人公信度”要求的重要舉措，是檢驗組織工作落實情況的重要途徑。對此，我局黨高度重視，精心組織，嚴(yán)格按照市委組織部的要求，通過部署落實一系列組織工作措施，不斷在工作中提升組織工作質(zhì)量，達(dá)到了對組織工作重視程度普遍提高、認(rèn)識程度普遍增強的目標(biāo)，確保了組織工作

滿意度穩(wěn)中有升?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、高度重視。

成立了局長任組長、副局長任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的工作體制，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干加強工作力量，確保了組織工作各項部署和措施能得到及時安排落實。

二、強化宣傳、提高認(rèn)識。

通過召開會議、發(fā)放宣傳畫冊、制作宣傳欄等多種形式對廣大干部及來訪群眾進行宣傳，力爭提高群眾對組織工作的知曉率，擴大覆蓋面。8月5日，利用到南豐鎮(zhèn)槐樹村開展惠民政策大宣講主題實踐活動的有利時機，向參加活動的30多名黨員代表、社員代表、幫扶戶進行了組織工作滿意度介紹，發(fā)放相關(guān)宣傳資料。同時，先后組織全體機關(guān)干部再次共同學(xué)習(xí)廣委組〔〕4號文件、廣委組〔〕7號文件、川組通〔〕60號文件、廣委組〔〕42號文件等文件，進一步干部人事制度、后備干部的預(yù)推選等有關(guān)規(guī)定和開展情況。

三、突出重點、抓好落實。

一是深入基層群眾，搞好調(diào)研。從5月下旬以來，組織黨員干部深入開展了大走訪活動，在南豐鎮(zhèn)槐樹村深入了解了槐樹村基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會治安穩(wěn)定、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、示范點打造等情況。同時，到確定的5戶幫扶戶、養(yǎng)殖戶家中進行走訪，了解了幫扶戶家的基本情況及發(fā)展愿望，并提出了一些建議性的幫扶方式。據(jù)統(tǒng)計，組織黨員干部開展走訪活動3次，參加下訪活動20余人次，走訪村社干部10人次、困難家庭5戶、普通群眾5人次。

二是扎實推進“掛、包、幫”活動。深入幫扶村調(diào)研，制定出野生珍禽養(yǎng)殖、蔬菜種植和銷售以及蔬菜加工三個幫扶項目，并聯(lián)系組織野禽特色養(yǎng)殖公司的技術(shù)人員到幫扶戶家中，進行特色養(yǎng)殖項目的考察和宣傳，確定幫扶項目的落實。同時，動員黨員和村兩委干部帶頭參與，根據(jù)自身特點及優(yōu)勢，帶頭嘗試幫扶項目，以實實在在的效果來影響和帶動更多的群眾參與各種幫扶項目。

三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，通過建立和完善綜合接訪機制、下訪約訪機制、隱患排查機制、定期研判機制等群眾信訪工作新機制，突出解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，有力地推動了群眾信訪工作，樹立了群工干部新形象。截止7月底，開展領(lǐng)導(dǎo)集中接訪活動6次，接訪群眾527批次，解決群眾反映問題491件，辦結(jié)率為93%。

四是建立干部關(guān)心愛護機制。7月下旬，組織全體工作人員到市人民醫(yī)院進行了全身體檢，并根據(jù)信訪部門的工作環(huán)境，決定定期開展信訪干部體檢，以確保干部的的心理和身體健康。從7月底開始，按照有關(guān)規(guī)定，安排干部進行帶薪休假，從多方面來關(guān)心關(guān)愛干部。

五是開展主題講黨課活動。為提高黨員群眾對我市深化干部人事制度改革情況的知曉率，全面提升組織工作滿意度，我局支部于7月27日組織單位全體黨員和非黨工作人員，開展了以“深化干部人事制度改革，提高組織工作滿意度”為主題的講黨課活動。通過主題黨課活動，進一步提高了對我市深化干部人事制度改革、提高組織工作滿意度、用人選人標(biāo)準(zhǔn)以及用人導(dǎo)向等方面的知曉度。

六是做到“兩手抓、兩促進”。在抓好組織工作滿意度工作的同時，立足于信訪工作具體實際，認(rèn)真總結(jié)存在的問題和不足，著力從干部群眾反映最突出的問題出發(fā)，認(rèn)真對照各項指標(biāo)要求，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新舉措，強化自身建設(shè)力度，進一步健全信訪工作制度，增強群眾對組織工作、組工干部的認(rèn)同度，做到“兩手抓、兩促進”，從而提升廣大干部群眾對組織工作的滿意度。

第五篇：提高組織工作滿意度學(xué)習(xí)心得

提高組織工作滿意度的學(xué)習(xí)心得體會

黨的十七屆四中全會對干部工作和基層組織工作提出了新的要求。近年來，組織工作的內(nèi)容、要求和方式方法還沒有完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的新要求，沒有完全滿足人民群眾對組織工作的新期待。特別是隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，隨著黨內(nèi)民主和人民民主的不斷推進，廣大干部群眾對組織工作的需求不斷增多、期待不斷提高，組織工作獲得群眾認(rèn)可、贏得群眾贊許的難度也在增大。

一、影響組織工作滿意度的因素

組織工作涉及干部、人才、基層黨組織建設(shè)等方方面面，所以影響的因素也是多方面的。一方面，組織工作政策性、原則性強，特別是在干部工作上往往保密性較強，一些特定的程序、步驟不能夠公開，導(dǎo)致群眾對組織工作，尤其是對干部工作往往存有神秘感，缺乏認(rèn)識和了解，在一定程度上影響了評價的客觀準(zhǔn)確性；另一方面，長期以來，由于宣傳引導(dǎo)不到位，造成組織工作的公開度、親民度不夠高，群眾往往更多地關(guān)注涉及自身切身利益的干部選拔任用工作，在一定范圍形成了“組織工作就是干部工作”的認(rèn)識誤區(qū)。而個別干部選拔任用上的失察失誤，就在不同程度上影響了群眾對組織工作整體的滿意度和干部工作的滿意度。

雖然近幾年我們堅持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷完善思路、強化措施、狠抓落實，在組織工作的各個方面都取得了一定進展，但面對形勢任務(wù)的新要求和人民群眾的新期待，我們的工作還有差距和不足。比如，在干部選拔任用工作上，按照提高選人用人公信度的要求，還需要在實踐中進一步探索研究選人用人機制，總結(jié)完善工作辦法和措施。一些基層黨組織功能作用發(fā)揮不

1充分、“兩新”組織中黨的工作覆蓋面不夠廣等問題仍然比較突出，還需要進一步深化各領(lǐng)域黨建工作內(nèi)容，強化基層黨組織整體功能，推進黨建工作領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新。對照科學(xué)發(fā)展的要求，組工干部的能力素質(zhì)還有待進一步提高，等等。

二、應(yīng)對措施

提高組織工作滿意度，尤其需要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)組織工作

全局，認(rèn)真分析影響群眾滿意度的主要原因，深入研究對策措施，著力解決影響群眾滿意度的主要原因，深入研究對策措施，著力解決影響組織工作滿意度的突出問題，不斷擴大公開性，始終突出服務(wù)性，努力提高針對性，切實增強實效性，充分體現(xiàn)模范性，努力使組織工作更好地適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，更加符合群眾的現(xiàn)實需求。

(一)要始終突出服務(wù)性。服務(wù)到位，組織工作在群眾的心目中就有地位。服務(wù)黨的中心工作，服從黨和人民和利益，是組織

工作的根本任務(wù)和價值所在。要采取以下措施突出服務(wù)性：

（1）必須圍繞中心、緊扣中心、服務(wù)中心，自覺將組織工作融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展中實現(xiàn)組織工作自身價值。當(dāng)前最重要的就是要為推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅強組織保證，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的強大力量，努力為轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證和人才智力支撐，努力使組織部門成為科學(xué)發(fā)展的“保障部”、“促進部”。（2）要堅持以人為本，不斷強化上級黨組織為基層黨組織服務(wù)、基層黨組織為黨員服務(wù)、各級黨組織和廣大黨員干部為群眾服務(wù)的思想，在服務(wù)基層黨員群眾中贏得群眾贊譽。要真正把理解人、尊重人、關(guān)心人和愛護人貫穿于組織工作的始終，在制定政策、開展工作過程中，充分考慮下級、基層和工作對象的實際情況；要當(dāng)好黨員干部的“貼心人”，真心實意地幫助他們解決一些具體問題和

困難，體現(xiàn)組織部門作為干部、黨員和人才“娘家”的人文關(guān)懷。

(二)切實增強實效性。組織工作是一項實實在在的工作，只有講究實效并不斷取得成效，才能真正得到群眾的肯定。近年來，各地開展的村級組織辦公場所建設(shè)、農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育、黨內(nèi)關(guān)愛工程、領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點調(diào)研活動等受到群眾的一致好評，主要就是這些工作讓基層群眾看到了好處，得到了實惠，有實實在在的成效。相反，有的地方為抓創(chuàng)新而創(chuàng)新、為搞活動而活動，做表面文章，搞形式主義，群眾就不滿意。因此，有沒有實效是檢驗組織工作是否讓群眾滿意的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要增強實效性，就必須避免繁瑣哲學(xué)。近年來，各地在深化干部人事制度改革上做了大量工作，制度越來越規(guī)范、程序越來越嚴(yán)密，但在干部工作實際中，仍有部分群眾對干部工作不太滿意，認(rèn)為干部工作程序繁瑣、實效性不強，有的甚至認(rèn)為擴大干部民主還只是搞搞形式、走走程序，實際效果不大。要提高選人用人公信度，必須通過易為群眾接受的程序和方法，選出實績突出、群眾公認(rèn)的人。同時，還要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新是組織工作與時俱進的不竭動力?，F(xiàn)在各地對基層組織工作的創(chuàng)新熱情很高，這是一種好現(xiàn)象，但也出現(xiàn)了一個值得關(guān)注的問題，就是各地在工作創(chuàng)新中名詞多、活動多、載體多，但實際內(nèi)容少、實際效果不理想、真正能堅持下來的不是很多，群眾對“一陣風(fēng)”現(xiàn)象還有不少看法。工作創(chuàng)新不是花樣翻新，因而，在鼓勵創(chuàng)新的同時，也要強調(diào)求真務(wù)實，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中繼承，對實踐證明行之有效的做法常抓不懈，一抓到底，抓出成效。

(三)充分體現(xiàn)模范性。組工干部是管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才。要推進組織工作科學(xué)化，提高組織工作滿意度，離不開一支高素質(zhì)的組工干部隊伍?！皹?gòu)建模范部門，打過硬隊伍”，既是組織部門自身建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也是干部群眾對組工

干部的形象要求。應(yīng)該說，目前組工干部隊伍的總體素質(zhì)是好的，是經(jīng)得起實踐檢驗的。但不可否認(rèn)，在少數(shù)組工干部身上，還存在著能力不夠強、素質(zhì)不夠高等問題，在對外交往中還存在口大氣粗等現(xiàn)象，群眾感到組工干部可敬不可親。親和力決定影響力。要體現(xiàn)模范性，關(guān)鍵在于加強思想作風(fēng)建設(shè)，堅持把黨性錘煉放在自身建設(shè)的突出位臵，通過理論武裝和實踐鍛煉等多種途徑，堅定組工干部的理想信念，筑牢隊伍組工干部的思想防線。要以能力建設(shè)為抓手，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進學(xué)習(xí)型、研究型組工干部隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就組織工作的行家里手。要認(rèn)真落實組工干部“十嚴(yán)禁”要求，強化組工干部紀(jì)律意識，保持政治堅定性、品德純潔性、行為先進性，樹立公道正派形象。