第一篇：公司落實(shí)黨管安全責(zé)任“三到位”

安全是企業(yè)永恒的主題，落實(shí)黨管安全責(zé)任是各級(jí)黨組織參與企業(yè)管理、保障企業(yè)安全發(fā)展的有效載體。今年，集團(tuán)公司黨委明確將黨管安全作為黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)黨組織發(fā)揮政治、思想、組織和群眾工作優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)科學(xué)、安全和健康發(fā)展提出了更高的要求。作為集團(tuán)第一發(fā)展引擎，公司秉持“虛功實(shí)做、管事頂用”的黨建工作原則，通過(guò)系統(tǒng)的梳理完善、整章建制和搭建平臺(tái)，建立了黨管安全六大責(zé)任體系，探索出一條符合企業(yè)安全管理實(shí)際，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與行政管理有機(jī)結(jié)合的黨管安全工作方法。

公司準(zhǔn)確把握黨管安全工作定位，將落實(shí)黨管安全責(zé)任作為黨組織參與企業(yè)安全管理的有效途徑，以著重解決黨管安全管什么、怎么管為突破口，按照把握“虛功實(shí)做，管事頂用，拾遺補(bǔ)缺”一個(gè)原則；突出“抓好班子、帶好隊(duì)伍、管好思想、建好體系”四個(gè)重點(diǎn)；強(qiáng)化“政治、組織保障、督促引導(dǎo)、安全教育、監(jiān)督檢查、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)”六大責(zé)任的總體工作思路，建立健全黨管安全工作機(jī)制，通過(guò)深入扎實(shí)地開展“安全狀況分析會(huì)”、“安全生產(chǎn)專題民主生活會(huì)”、“安全專題會(huì)議”三個(gè)專題會(huì)，以及“黨員安全示范崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“班組安全教育”三項(xiàng)主題活動(dòng)，構(gòu)建了黨政工團(tuán)齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，促進(jìn)了黨管安全工作責(zé)任的有效落實(shí)。通過(guò)“參與、制度、落實(shí)”三到位，實(shí)現(xiàn)了黨組織凝聚力、保障力、融入力的顯著提升。

參與到位

黨組織的凝聚力有效提升

以黨員為主體，發(fā)揮先鋒模范作用。公司注重發(fā)揮黨員示范帶頭作用，開展了黨員安全示范崗及黨員一幫一或一幫多結(jié)隊(duì)聯(lián)?；顒?dòng)，劃分了黨員責(zé)任區(qū)，共設(shè)立了170個(gè)黨員安全示范崗，創(chuàng)建了1340個(gè)黨員安全責(zé)任區(qū)。通過(guò)黨員帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，帶動(dòng)身邊職工實(shí)現(xiàn)自保互保，開創(chuàng)了責(zé)任區(qū)黨員無(wú)事故、職工作業(yè)無(wú)違章、設(shè)備無(wú)故障、安全培訓(xùn)有保障的良好局面。

以基層黨支部為主體，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。公司建立健全了各支部安全管理制度，將基層黨支部書記設(shè)立為安全主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好安全教育和管理。通過(guò)開展安全警示教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)守安全操作規(guī)程。同時(shí)，公司黨委以簡(jiǎn)單、易記、實(shí)用為準(zhǔn)則，對(duì)243個(gè)操作崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行提煉，再由基層黨支部組織全員學(xué)習(xí)，確保每一名職工對(duì)本崗位或工種的安全警示語(yǔ)牢記于腦、理解于心、固化于行，促進(jìn)了干部職工整體安全意識(shí)的提高。

以群監(jiān)員為主體，發(fā)揮安全督查作用。目前，公司已經(jīng)建立健全了三級(jí)群監(jiān)組織，生產(chǎn)一線的每個(gè)班組都至少配備了一名群監(jiān)員。為充分發(fā)揮群監(jiān)員作用，公司一方面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面以制度形式，對(duì)其職責(zé)與待遇做出明確規(guī)定，提高了群監(jiān)員查隱患、反“三違”的積極性和主動(dòng)性，規(guī)范了班組的日常管理。

以團(tuán)員為主體，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。為進(jìn)一步規(guī)范青安崗活動(dòng)，公司團(tuán)委制定下發(fā)了《青年安全監(jiān)督崗工作條例》，對(duì)青安崗的職責(zé)、任務(wù)、各項(xiàng)制度等做出了硬性規(guī)定。各級(jí)青安崗組織以“三級(jí)”安全承諾為載體，全面開展了查找低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣和臨時(shí)觀；狠抓反麻痹思想、松懈情緒、“三違”行為和各類事故；全面推行當(dāng)班無(wú)事故、操作無(wú)違章、巡查無(wú)漏洞、身邊無(wú)事故的“四查、四反、四無(wú)”活動(dòng)，充分發(fā)揮了青年監(jiān)督崗員的突擊隊(duì)作用。

制度到位

黨組織的保障力顯著提升

建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警體系。在公司黨委的積極推動(dòng)下，公司以切合實(shí)際、簡(jiǎn)單易行、管事頂用為原則，建立健全了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警體系和管理機(jī)制，其核心是通過(guò)公司、二級(jí)單位、廠隊(duì)車間逐級(jí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)采集、分析、上報(bào)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，有針對(duì)性地制定防范措施，通過(guò)紅、黃、橙三級(jí)預(yù)警防控，實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)反應(yīng)和警示，確保在班組做到一風(fēng)險(xiǎn)、一措施、一責(zé)任人，達(dá)到對(duì)未來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)及不確定條件下安全隱患的有效防范，形成全方位、全角度的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和預(yù)控，為持久性的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

建立班組危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防機(jī)制。班組危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防機(jī)制明確規(guī)定，各班組在開班前會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)過(guò)程以及班組成員存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析評(píng)估、辨識(shí)確認(rèn)，對(duì)可能引發(fā)事故的隱患采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制，把安全注意事項(xiàng)明確告知工作人員并進(jìn)行簽字確認(rèn)。交接班時(shí)，要嚴(yán)格遵守“口對(duì)口、手對(duì)手、你不來(lái)、我不走”的交接班制度，并把上班次遇到的問(wèn)題和解決辦法、注意事項(xiàng)及采取的措施等相互告知，做好記錄。通過(guò)班組危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防機(jī)制的嚴(yán)格落實(shí)，保證了班與班之間安全防范措施的有效銜接。

建立班組智慧管理模式。2011年底，公司黨委牽頭，啟動(dòng)實(shí)施了“三維一體”班組智慧管理模式建設(shè)項(xiàng)目，旨在通過(guò)安全教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督檢查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控，實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”的班組安全管理目標(biāo)；通過(guò)設(shè)備生命周期管理減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性；通過(guò)加強(qiáng)材料和能源消耗基礎(chǔ)臺(tái)帳建設(shè)，有效控制班組生產(chǎn)成本；通過(guò)有效監(jiān)控班組工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理和信息化水平，力爭(zhēng)樹立煤炭行業(yè)新標(biāo)桿。該項(xiàng)目的啟用，必將對(duì)夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)起到有力的助推。

落實(shí)到位

黨組織的融入力顯著提升

公司基層單位認(rèn)真落實(shí)黨管安全責(zé)任，結(jié)合各自特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展黨管安全工作，涌現(xiàn)出許多亮點(diǎn)。

井工一礦黨委樹立了對(duì)安全工作“積極管、主動(dòng)管、盡責(zé)管、管到位”的思想，大力推進(jìn)“四述”管理法的落地生根。通過(guò)事故案例教育、安全大討論、職工培訓(xùn)教育等途徑，督促干部職工按章指揮、規(guī)范操作，保證了員工100%持證上崗。該礦還為職工印制發(fā)放了“白國(guó)周班組管理法”、“職工十項(xiàng)權(quán)利”、“員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位安全紅線等安全宣傳小手冊(cè)，便于職工隨身攜帶，隨時(shí)學(xué)習(xí)，形成了富有特色的“口袋文化”。礦黨委以創(chuàng)建世界一流智能安保型數(shù)字化礦山為核心，積極發(fā)揮黨員先鋒作用，通過(guò)連續(xù)100個(gè)日夜的奮戰(zhàn)，建成了全國(guó)一流的井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，礦井整體安全保障能力得到大幅提升。

安家?guī)X露天礦黨委以開好“三個(gè)專題會(huì)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警和班組預(yù)知預(yù)控體系建設(shè)，積極尋找管理短板、薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)警和改進(jìn)措施，收到了良好效果。2012年1月28日，該礦職工在巡視中發(fā)現(xiàn)北幫1330干道西段發(fā)生長(zhǎng)約40米、寬度6cm的裂縫及時(shí)上報(bào)，礦黨委及時(shí)召開安全狀況分析會(huì)進(jìn)行研究，認(rèn)為北幫局部邊坡不穩(wěn)定，有可能發(fā)生滑坡，立即啟動(dòng)了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，于2月1日以一級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)警，上報(bào)了公司黨政、安監(jiān)局，并積極配合公司現(xiàn)場(chǎng)勘察，制定啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，為公司有效避免事故的發(fā)生爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。

露天設(shè)備維修中心黨委從建立健全工作制度和流程入手，充分發(fā)揮基層黨組織在安全管理中的政治、宣傳和組織優(yōu)勢(shì)，著力構(gòu)建黨員定點(diǎn)承包安全網(wǎng)絡(luò)、班組長(zhǎng)安全管控網(wǎng)絡(luò)、群眾安全監(jiān)督檢查等五個(gè)網(wǎng)絡(luò)，提出“SI”安全改善計(jì)劃。各黨支部從安全理念、安全思想、安全意識(shí)、安全制度、安全行為、安全規(guī)范、安全環(huán)境等各方面不斷提高員工的綜合素質(zhì)和防范意識(shí)，有效地降低了維修安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全管理“三無(wú)”控制目標(biāo)，各種設(shè)備完好率和可用率創(chuàng)歷年最好水平。

第二篇：安全責(zé)任怎樣落實(shí)到位

安全責(zé)任怎樣落實(shí)到位

——湖北堯治河化工股份公司堯治河磷礦

作為礦山安全管理人員，安全生產(chǎn)是永恒的主題，也是我們永遠(yuǎn)的責(zé)任，說(shuō)到安全責(zé)任，一切都在管理、一切都在落實(shí)；管理決定著責(zé)任的落實(shí)，管理的力度也決定著落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，所有的安全隱患都時(shí)刻發(fā)生著變化，我們只有建立強(qiáng)大的安全防御體系，才能把安全隱患隔離出來(lái)、才能把這些安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，所以管理和安全防御體系決定著礦山企業(yè)的成敗。一，礦山工作的管理

1、安全專管人員的管理；安全專管人員是礦山企業(yè)的第一執(zhí)行者，只有加強(qiáng)對(duì)安全專管人員的管理才能保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。一是要加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)和技能，管理人員管理起來(lái)才能得心應(yīng)手。二是要有良好的組織紀(jì)律性，良好的組織紀(jì)律是安全生產(chǎn)工作的有力保障。

2、現(xiàn)場(chǎng)跟班管理；一是要做好隱患排查治理工作，包括設(shè)備設(shè)施、思想隱患等；建立安全工作臺(tái)賬，逐項(xiàng)檢查、登記、整改，并落實(shí)到位，形成一條龍不間斷管理。二要深入現(xiàn)場(chǎng)，糾正習(xí)慣性違章，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容、范圍、頻次、方法，制定現(xiàn)場(chǎng)檢查表，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格查處“三違”和超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)等行為。

3、班組長(zhǎng)配合工作的管理；一是要加大班組長(zhǎng)跟班力度；二是要加大對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)安全投入的管控。三是及時(shí)和班組長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)安排工作。

二．建立健全安全防御體系

1、加強(qiáng)安全文化宣傳防御體系

一要切實(shí)抓好從事礦山管理和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把全體人員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一致，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。二要拓展思路，創(chuàng)新載體。通過(guò)形式多樣、豐富多彩的安全教育活動(dòng)，使所有人員明確知道，什么行為是違章，什么習(xí)慣危機(jī)生命安全，從而嚴(yán)格自律，實(shí)現(xiàn)安全文化入腦入心。三要落實(shí)安全責(zé)任。要對(duì)照國(guó)家安全法律法規(guī)，明確自己的職責(zé)所在，自覺查找差距，強(qiáng)化整改。在做好安全生產(chǎn)規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，結(jié)合單位實(shí)際，針對(duì)不同的崗位和人群，有重點(diǎn)地抓好培訓(xùn)內(nèi)容，有效開展安全治理，最大限度地減少和杜絕安全事故。

2、安全制度落實(shí)防御體系 著力強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。要抓住安全管理責(zé)任、安全技術(shù)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)裝備投入，建立落實(shí)“七項(xiàng)重點(diǎn)主體責(zé)任”：（1）健全完善單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為核心的單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）建立健全單位安全管理機(jī)構(gòu)，按要求配備合格安全管理人員；（3）建立并嚴(yán)格落實(shí)礦山礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度；（4）加強(qiáng)單位生產(chǎn)技術(shù)管理，配備工程技術(shù)專業(yè)人員，健全完善技術(shù)圖紙資料；（5）切實(shí)加強(qiáng)單位安全專業(yè)管理，地下礦山要不斷加強(qiáng)通風(fēng)、爆破、頂板、空區(qū)、地壓、機(jī)電設(shè)備和探排水等專業(yè)管理；露天礦山要不斷加強(qiáng)高陡邊坡、排土場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控；尾礦庫(kù)要不斷加強(qiáng)壩體穩(wěn)定性、筑壩和排洪設(shè)施監(jiān)測(cè)管理；（6）切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查；（7）及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患，對(duì)查出的各類隱患要進(jìn)行登記報(bào)告，按照“五落實(shí)”（整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案），確保整改到位；建立完善“責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。

3、安全考評(píng)量化防御體系

一是每月對(duì)安全管理人員當(dāng)月的跟班情況，現(xiàn)場(chǎng)管理。軟件登記、完成任務(wù)等綜合情況進(jìn)行考評(píng)，當(dāng)月綜合情況考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)打分，與20%的績(jī)效工資掛鉤作為年底硬帳硬結(jié)的依據(jù)；每月的安全獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)當(dāng)月的管理情況當(dāng)月對(duì)賬。二是每一季度對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行量化考評(píng)，對(duì)跟班情況、人員管理、隱患排查、參加例會(huì)等情況逐一對(duì)賬，未達(dá)到要求的班組在全礦區(qū)通報(bào)批評(píng)。嚴(yán)格的量化考評(píng)實(shí)物兌現(xiàn)不僅鼓舞了安全管理人員、班組長(zhǎng)的士氣，而且在安全管理人員，班組長(zhǎng)中也是個(gè)比攀，樹立典型的促進(jìn)工作。

4、安全投入保障防御體系

一是班組投入的生產(chǎn)設(shè)備要跟上，所有礦井實(shí)現(xiàn)機(jī)械作業(yè)，對(duì)一些老、舊、損壞的生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)淘汰更換，避免安全隱患的發(fā)生；二是對(duì)全員從業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督投保，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)責(zé)任。

總之，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，管理落實(shí)更是如此，只要有踏實(shí)的工作態(tài)度、過(guò)硬的工作作風(fēng)、不斷創(chuàng)新的工作思路，安全生產(chǎn)工作勢(shì)必跨上一個(gè)新臺(tái)階。

湖北堯治河化工股份有限公司堯治河磷礦

二0一一年六月十一六日

第三篇：強(qiáng)化責(zé)任三到位 突出重點(diǎn)抓落實(shí)

強(qiáng)化責(zé)任三到位 突出重點(diǎn)抓落實(shí)

市工商局在接到市委辦《關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平同志〈關(guān)鍵在于落實(shí)〉重要講話的通知》后，結(jié)合工作實(shí)際，緊緊圍繞市委、市政府“抓重點(diǎn)、提效能、求突破、惠民生”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“宣傳到位、責(zé)任到位、督導(dǎo)到位”的工作思路，切實(shí)加快各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。

一是宣傳到位。在接到通知后，立即組織干部職工學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》講話精神，在全系統(tǒng)開展了“抓落實(shí)需要我做什么”大討論活動(dòng)，要求每名職工認(rèn)真對(duì)照“十要十不準(zhǔn)”要求，查找自己工作中的不足，加以改正，真正把上級(jí)的各項(xiàng)政策落到實(shí)處，切實(shí)做一名合格的政策執(zhí)行者，在全系統(tǒng)營(yíng)造了人人講落實(shí)的輿論氛圍。

二、責(zé)任到位。結(jié)合近期重點(diǎn)工作，明確各部門的工作責(zé)任。一是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞中心，服務(wù)大局，繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)新措施，為更好地服務(wù)于“半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”建設(shè),促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,我局立足本職，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，出臺(tái)了《**市工商局關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮職能助推**城市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的實(shí)施意見》?！兑庖姟窂拈T檻準(zhǔn)入、優(yōu)化服務(wù)、營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境等方面出臺(tái)了三十三項(xiàng)優(yōu)惠政策。努力促進(jìn)**城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。牽頭責(zé)任單位：企業(yè)注冊(cè)局。二是深化流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管，為百姓營(yíng)造安全健康的消費(fèi)環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品安全法》，鞏固完善食品監(jiān)管“四制”建設(shè)，圍繞“一票通”制度的推行、食品安全追溯應(yīng)用系統(tǒng)錄入、流通環(huán)節(jié)食品安全放心鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）創(chuàng)建等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化措施，不斷加強(qiáng)食品業(yè)戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在鞏固完善“食品安全示范縣”和省市級(jí)“食品安全示范店”的創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，在全市 1

所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“食品安全放心鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）”的創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)規(guī)范制度建設(shè)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等措施，以點(diǎn)帶面，狠抓落實(shí)，為我市食品安全提供了有力保障。牽頭責(zé)任單位：市場(chǎng)監(jiān)管局。三是“商標(biāo)強(qiáng)企富民”，積極幫助企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。棲霞企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，商標(biāo)發(fā)展相對(duì)滯后，我局把發(fā)展商標(biāo)戰(zhàn)略作為我們服務(wù)企業(yè)的一個(gè)重要著力點(diǎn)。組織人員深入企業(yè)，開展商標(biāo)注冊(cè)和馳名、著名商標(biāo)創(chuàng)建情況調(diào)研活動(dòng)，對(duì)32戶重點(diǎn)爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪和指導(dǎo)，制定梯次發(fā)展、分類指導(dǎo)和跟蹤培育發(fā)展規(guī)劃。圍繞地方黨委、政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，把培育支柱產(chǎn)業(yè)、扶持新興產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)確定為商標(biāo)發(fā)展主攻方向，采取提前介入、上門宣傳、解答咨詢、幫扶指導(dǎo)等措施，加大爭(zhēng)創(chuàng)力度，幫助6戶企業(yè)申報(bào)山東省著名商標(biāo)，現(xiàn)材料以準(zhǔn)備齊全待審。根據(jù)**實(shí)際，對(duì)“牙山黑山羊”“**大櫻桃”進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)備建議相關(guān)單位申報(bào)地理標(biāo)志商標(biāo)。牽頭責(zé)任單位：市場(chǎng)監(jiān)管局。四是整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，提高監(jiān)管執(zhí)法效能。不斷加大監(jiān)管執(zhí)法力度，深入開展專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣商品，盡職盡責(zé)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。不斷拓寬執(zhí)法辦案領(lǐng)域，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，努力構(gòu)建長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，運(yùn)用高科技的手段，實(shí)現(xiàn)高效能的監(jiān)管。責(zé)任單位：公平交易局及各工商所。五是加強(qiáng)工商干部隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合省局“學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動(dòng)”，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠抓精神文明建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)工商行政管理工作邁上新臺(tái)階。牽頭責(zé)任單位：人事政工科。

三、督導(dǎo)到位。為保證重點(diǎn)工作的落實(shí)，我局推行追蹤督查工作制，對(duì)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行、管理、反饋和考核實(shí)行一體化督導(dǎo)檢查，提高工作目標(biāo)落實(shí)的效率和效能，保證重要目標(biāo)工作的實(shí)現(xiàn)。將目標(biāo)考核作為促進(jìn)各部門全面

履行職責(zé)的重要手段，根據(jù)市局和市委市政府下達(dá)的主要工作目標(biāo)及中心工作，擬定下達(dá)各科所考核指標(biāo)。以市局年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、文件規(guī)定需要落實(shí)的事項(xiàng)、各項(xiàng)會(huì)議、通知安排辦理的事項(xiàng)、局領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦的事項(xiàng)、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)及行為規(guī)范以及其他需要督查督辦事項(xiàng)為重點(diǎn)，督查隊(duì)通過(guò)日常跟蹤、專項(xiàng)檢查、半年抽查、年終考核等方式，對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)督促、督導(dǎo)、督辦，確保政令暢通。

第四篇：安全生產(chǎn)主體責(zé)任五落實(shí)五到位

安全生產(chǎn)五落實(shí)五到位

一、必須落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，董事長(zhǎng)、黨組織書記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

三、必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任主任。

四、必須落實(shí)安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)注冊(cè)安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

五、必須落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向董事會(huì)、業(yè)績(jī)考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示。

六、必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

第五篇：XX公司安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位“責(zé)任體系制度（范文）

XXX公司安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位”

責(zé)任體系制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”制度如下：

第一條：必須落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，董事長(zhǎng)、黨組織書記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，必須高度重視安全生產(chǎn)工作、親自動(dòng)手抓安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作有人統(tǒng)一部署、指揮、推動(dòng)、督促。主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)有的職責(zé)包括：建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故等。

按照“黨政同責(zé)”的要求，黨組織書記要和主要負(fù)責(zé)人共同對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也要抓安全、管安全，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。

建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)指揮的安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每半年召開一次黨政聯(lián)席會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究安全生產(chǎn)重大政策措施、重點(diǎn)工作和重要事項(xiàng)，作出決策部署。黨組織書記和主要負(fù)責(zé)人，每半年組織開展1次全面的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，同時(shí)，督促副職每季度組織開展1次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

第二條：必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確所有人員在安全生產(chǎn)方面所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對(duì)具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問(wèn)責(zé)，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時(shí)，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每季度至少組織開展1次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責(zé)任，督促隱患和問(wèn)題整改。

第三條：必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任主任。

成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，以提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力，促進(jìn)安全生產(chǎn)與企業(yè)其他各項(xiàng)工作的同步協(xié)調(diào)進(jìn)行，提高安全生產(chǎn)工作的決策效率。安全生產(chǎn)委員會(huì)由主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和各職能部門負(fù)責(zé)人組成，主要職責(zé)是定期分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，統(tǒng)籌、指導(dǎo)、督促企業(yè)安全生產(chǎn)工作,研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。

建立完善安委會(huì)例會(huì)制度，每季度召開1次安委會(huì)會(huì)議，切實(shí)發(fā)揮安委會(huì)研究部署、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作的作用。

第四條：必須落實(shí)安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)注冊(cè)安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作予以保障。同時(shí)，配齊配強(qiáng)專兼職安全生產(chǎn)管理人員。鼓勵(lì)安全生產(chǎn)管理人員考取注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格證書，可適當(dāng)外聘注冊(cè)安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。

第五條：必須落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向董事會(huì)、業(yè)績(jī)考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示。

建立相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履職考核和責(zé)任追究，確保責(zé)任制的有效落實(shí)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員要定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，定期向黨組織書記、主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)績(jī)考核部門報(bào)告考核結(jié)果，并與業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲、晉升制度掛鉤。報(bào)告主要包括企業(yè)安全生產(chǎn)總體狀況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、隱患排查治理情況等內(nèi)容。

第六條：必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)所有人員在安全生產(chǎn)方面所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，并建立配套的考核機(jī)制，確保責(zé)任制落實(shí)到位。

年初制定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，加大技術(shù)裝備更新改造、隱患排查整改和教育培訓(xùn)等方面的資金投入，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)水平，依法參加工傷保險(xiǎn)，積極參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，改善和提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力，確保安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)企業(yè)安全素質(zhì)教育和安全文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)和培育健康、文明、和諧的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，使安全生產(chǎn)成為企業(yè)和職工的思想意愿和行動(dòng)自覺。每年組織開展全員崗前培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。

主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員參加專門培訓(xùn)并持證上崗。

堅(jiān)持隱患自查自報(bào)自改，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班、日常安全檢查和隱患排查治理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的違法違規(guī)行為。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要立即整改，對(duì)重大隱患要做到整改責(zé)任、資金、措施、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，并報(bào)行業(yè)主管部門和安全監(jiān)管部門備案。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，落實(shí)各項(xiàng)防控措施。嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。重視職業(yè)病防控，按規(guī)定為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國(guó)家法律法規(guī)要求的環(huán)境和條件。定期對(duì)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)價(jià)，向勞動(dòng)者如實(shí)告知職業(yè)病危害真實(shí)情況，提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的職業(yè)病防護(hù)用品。定期組織職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。及時(shí)、如實(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門申報(bào)職業(yè)病危害項(xiàng)目，自覺接受監(jiān)督檢查。

按照規(guī)定制定科學(xué)有效、操作性強(qiáng)的事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)改進(jìn)完善預(yù)案。儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急救援物資，定期開展應(yīng)急演練并進(jìn)行效果評(píng)估。發(fā)生事故要及時(shí)向行業(yè)主管部門和安全監(jiān)管部門報(bào)告，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織有效處置，防止延誤救援、擴(kuò)大災(zāi)害。