第一篇：關(guān)于廠內(nèi)外協(xié)單位管理模式的思考

關(guān)于廠內(nèi)外協(xié)單位管理模式的思考

隨著我公司經(jīng)營(yíng)模式的不斷完善和廠內(nèi)相關(guān)外包業(yè)務(wù)的不斷增加，外協(xié)單位已經(jīng)成為我公司生產(chǎn)施工的一股重要力量。作為管理型的公司，選擇外協(xié)隊(duì)伍和抓好外協(xié)隊(duì)伍的管理，不僅是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，更是落實(shí)中央構(gòu)建和諧社會(huì)精神的具體行動(dòng)。我檢修部在管理工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整思路、改進(jìn)工作方法，做到求真務(wù)實(shí)、明確目標(biāo)、落實(shí)到人、重點(diǎn)出擊、一抓到底。工作完成合格率逐年提高，完成質(zhì)量也有顯著改觀。同時(shí)我們要在充分發(fā)揮國(guó)營(yíng)企業(yè)在人才、技術(shù)、管理方面優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極各外協(xié)單位建立起良好的發(fā)展關(guān)系，建立起穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。

選擇協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

國(guó)家宏觀政策要求建筑企業(yè)逐步規(guī)范建筑勞務(wù)分包和用工管理。建設(shè)部規(guī)定，從2005年7月1日起，建設(shè)部將用3年的時(shí)間，在全國(guó)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，農(nóng)民工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗基本被勞務(wù)企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止，并實(shí)施建筑行業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度，并要求建筑企業(yè)為農(nóng)民工辦理工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)。對(duì)工傷事故頻發(fā)、安全隱患嚴(yán)重、拒不為農(nóng)民工辦理工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)的企業(yè)，將進(jìn)行曝光和處罰。

對(duì)管理型施工企業(yè)而言，外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量對(duì)企業(yè)信譽(yù)和項(xiàng)目效益起著十分重要的作用。在目前單一經(jīng)濟(jì)關(guān)系條件下，外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍盲目承攬施工任務(wù)和片面追求利益最大化。僅憑一紙合同，公司很難約束他們，項(xiàng)目管理過(guò)程中容易發(fā)生糾紛、扯皮現(xiàn)象，造成項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)增大。

無(wú)論采用哪種方式選擇協(xié)作隊(duì)伍，在執(zhí)行過(guò)程中都應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題和嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理：

(1)嚴(yán)格把好資質(zhì)審查關(guān)。目前我公司外協(xié)單位絕大多數(shù)為掛靠資質(zhì)，交納一定的管理費(fèi)即可承攬工程。掛靠企業(yè)通常出具介紹信、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、業(yè)績(jī)證明、安全許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋紅章及法人委托書(shū)給自然人(包工頭)承攬工程，在合同簽訂實(shí)施過(guò)程中，掛靠企業(yè)一般不派員工參與管理而由包工頭自己管理。對(duì)于平常的工程進(jìn)度款也不要求總包單位項(xiàng)目部打入自己企業(yè)的賬戶，而是直接劃人包工頭自己開(kāi)設(shè)的賬戶中。每到年底，包工頭自己去交納當(dāng)初約定好的管理費(fèi)或由企業(yè)派人去收。這種模式對(duì)有實(shí)力或誠(chéng)實(shí)守信的包工頭都沒(méi)有問(wèn)題，但一旦出現(xiàn)履約不力或合同糾紛時(shí)，麻煩就來(lái)了。從合同角度出發(fā)應(yīng)該找掛靠企業(yè)，但掛靠企業(yè)有時(shí)也叫苦連天，包工頭也沒(méi)交管理費(fèi)，掛靠企業(yè)反而貼進(jìn)去了不少人力和物力去應(yīng)對(duì)由于包工頭履約不力而造成的民工工資拖欠等許多問(wèn)題，企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)也受到了巨大的影響。

(2)嚴(yán)格控制引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍的數(shù)量，把握好協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量。

協(xié)作隊(duì)伍的數(shù)量應(yīng)根據(jù)我公司年度實(shí)際工程規(guī)模大小及工程性質(zhì)從嚴(yán)控制。協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量多了后，項(xiàng)目部管理協(xié)調(diào)的難度就增大，各協(xié)作隊(duì)之間互相攀比、扯皮，管理層將每天陷入具體事務(wù)的協(xié)調(diào)，從而花費(fèi)大量的人力和物力而沒(méi)有更多的精力干自己的本職工作。更為可怕的是協(xié)作隊(duì)伍串通一氣，挾迫公司在某些經(jīng)濟(jì)利益方面作出讓步。由此可見(jiàn)，嚴(yán)格控制協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量，把握協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量至關(guān)重要。

(3)合理確定協(xié)作隊(duì)伍的工程價(jià)格。

工程價(jià)格定得好與壞，直接關(guān)系到工程的順利與否。目前我公司實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)法確定中標(biāo)價(jià)，此中標(biāo)法存在很多嚴(yán)重缺陷，也是國(guó)家廢棄的中標(biāo)方式了。單價(jià)定得過(guò)高，協(xié)作隊(duì)伍高興，有損單位利益；單價(jià)定得過(guò)低，表面上看單位利益保住了，但在合同實(shí)施過(guò)程中，損失的利益更大?？傊?，有句俗話說(shuō)得好：商人無(wú)利不起早。沒(méi)有哪一個(gè)協(xié)作隊(duì)伍會(huì)帶著錢(qián)來(lái)干活，賺到手中的錢(qián)才是錢(qián)，光理論上算賺多少錢(qián)不是他們的目的。

現(xiàn)在很多協(xié)作隊(duì)伍合同意識(shí)淡薄，但他們都認(rèn)定了一個(gè)事實(shí)，那就是單價(jià)再低都敢干，都敢去承擔(dān)工程，先進(jìn)場(chǎng)再說(shuō)。他們認(rèn)為：進(jìn)場(chǎng)后自然有辦法保證不虧損；有些協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前從來(lái)不去考慮單價(jià)能否做得出來(lái)，項(xiàng)目部說(shuō)項(xiàng)目單價(jià)是多少就是多少?？傊?，以后在他們的心中堅(jiān)信干了活就不會(huì)虧。這種心理和做法為后面的諸多事端埋下了伏筆。

單價(jià)低，協(xié)作隊(duì)伍虧損了就會(huì)在施工中想各種辦法去彌補(bǔ)，有經(jīng)驗(yàn)的協(xié)作隊(duì)伍會(huì)采取偷工減料、節(jié)約成本，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保證。手段高明的則會(huì)采取變更新增項(xiàng)目，將工程朝單價(jià)高的項(xiàng)目變更；最為惡劣的手段就是將工程停下來(lái)，邊干一邊與項(xiàng)目部談，磨洋工，迫使項(xiàng)目部讓步，重新調(diào)整單價(jià)，或是中途停工不于了、撤場(chǎng)。以上種種情況，不管采用哪種手段，最終的結(jié)果都是單位的利益受損，得不償失。所以我們應(yīng)該從工程的報(bào)價(jià)階段就對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。由我們的造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大致預(yù)算，此價(jià)格作為我們的中標(biāo)理想價(jià)，結(jié)合各外包單位報(bào)價(jià)進(jìn)行合理低價(jià)評(píng)標(biāo)。從而對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效控制

(4)對(duì)于長(zhǎng)期合作的協(xié)作隊(duì)伍也應(yīng)嚴(yán)格按程序引進(jìn)。

有許多單位在引進(jìn)長(zhǎng)期合作協(xié)作隊(duì)時(shí)不嚴(yán)格按程序辦，結(jié)果是有苦說(shuō)不出，反目成仇。因?yàn)殡p方都是長(zhǎng)期合作，知根知底，很多事情就比較隨意而不按程序辦。其結(jié)果是產(chǎn)生合同糾紛時(shí)對(duì)薄公堂，不歡而散，對(duì)雙方都造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。有的工地在引進(jìn)長(zhǎng)期合作協(xié)作隊(duì)伍時(shí)，考慮到是長(zhǎng)期合作關(guān)系而沒(méi)有嚴(yán)格按程序辦，未簽合同，沒(méi)談單價(jià)就讓其進(jìn)場(chǎng)施工，在合同實(shí)施過(guò)程中協(xié)作隊(duì)伍配合得也不錯(cuò)，但雙方一直都沒(méi)提合同和單價(jià)的事，直到工程快完工時(shí)，雙方才開(kāi)始談合同和單價(jià)，這時(shí)問(wèn)題就來(lái)了，雙方單價(jià)談不妥，項(xiàng)目部按通常價(jià)格給協(xié)作隊(duì)結(jié)算，協(xié)作隊(duì)不接受，說(shuō)虧損，后來(lái)調(diào)查的原因是當(dāng)時(shí)沒(méi)定價(jià)；還有的就是未定合同，且計(jì)量方式也未確定，協(xié)作隊(duì)就認(rèn)為應(yīng)按實(shí)際完成量結(jié)算。最后項(xiàng)目部將協(xié)作隊(duì)的所有花費(fèi)單買(mǎi)了，經(jīng)濟(jì)利益受到了極大的損失，雙方以后都不再合作了。所以，在任何時(shí)候、任何情況下都應(yīng)按程序引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍。

選擇協(xié)作隊(duì)伍和加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理是一項(xiàng)極其重要的工作，必須慎之又慎，只要把握好以上幾個(gè)問(wèn)題的處理原則及方式、方法，才能選擇好協(xié)作隊(duì)伍，更好地完成工程建設(shè)。

加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理的方法

借助外力發(fā)展自己是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的必然趨勢(shì)。公司應(yīng)當(dāng)迅速培育一批新型的外協(xié)隊(duì)伍，與之建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而不僅僅是單一的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

首先，作為外協(xié)隊(duì)伍的直接管理者，我們應(yīng)當(dāng)高度重視外協(xié)隊(duì)伍管理，要真正認(rèn)識(shí)到用好和管好外協(xié)隊(duì)伍是確保工程施工正常進(jìn)行的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)指定一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的管理，要在人格上尊重外協(xié)隊(duì)伍，與之建立平等協(xié)商的工作機(jī)制；要經(jīng)常關(guān)心他們的生活，切實(shí)為他們協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，為他們創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；幫助他們加強(qiáng)管理，使其有錢(qián)可賺。

其次，通過(guò)公司制運(yùn)作從制度和機(jī)制上保證外協(xié)隊(duì)伍在項(xiàng)目上的規(guī)范運(yùn)行，使其融入到我公司的大家庭中來(lái)，為我公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利和合作雙贏的目的。

再次，以合同管理為主線，管理辦法對(duì)合同的簽訂、履約保證、合同的監(jiān)管等方面做了詳細(xì)規(guī)定，凡在公司施工的外協(xié)隊(duì)伍，必須事先簽訂合同，否則不得進(jìn)場(chǎng)施工，并在合同簽訂前繳納合同總價(jià)的5％－10％的履約保證金，質(zhì)量保證金在每次結(jié)算中扣留一定比例的結(jié)算款，在責(zé)任期滿后，無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，無(wú)息返還。同時(shí)嚴(yán)禁外協(xié)隊(duì)伍將工程再分包或轉(zhuǎn)保。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和重點(diǎn)，因此，應(yīng)將外協(xié)隊(duì)伍納入公司的安全管理體系和責(zé)任體系，使其與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的過(guò)程控制好安全質(zhì)量管理。施工過(guò)程中，合同是我們與外協(xié)隊(duì)伍之間往來(lái)的主要依據(jù)，是貫穿項(xiàng)目始終的主線。通過(guò)規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍的合同管理，以合同為依據(jù)加大對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的技能培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)控，嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)和對(duì)外清算，抓好過(guò)程控制為項(xiàng)目盈利打下基礎(chǔ)。

與外協(xié)隊(duì)伍簽訂合同應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的合同管理辦法，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)成立合同管理評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)合同的洽談和評(píng)審，嚴(yán)禁“先進(jìn)場(chǎng)后簽合同”。合同履行過(guò)程中，要注意感情投入，注意人性化管理，多為外協(xié)隊(duì)伍提供技術(shù)和管理服務(wù)，多幫助他們解決實(shí)際困難，嚴(yán)禁“以包代管”和“包而不管”。加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)與財(cái)務(wù)結(jié)算管理。工程結(jié)算和撥付按照總量控制，嚴(yán)格驗(yàn)工，嚴(yán)禁超撥。按照簽定的單價(jià)，根據(jù)完成的工程數(shù)量清單、結(jié)算單，由各部門(mén)審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)程序辦理。

第五，是加大外協(xié)隊(duì)伍的準(zhǔn)入和選用管理。外協(xié)隊(duì)伍由公司各部門(mén)及項(xiàng)目部以書(shū)面形式推薦，經(jīng)審查合格后錄入準(zhǔn)入名冊(cè)，然后方可參加公司有關(guān)工程的招標(biāo)，招標(biāo)需在公司預(yù)算合同部和紀(jì)委監(jiān)察部等部門(mén)的監(jiān)督下進(jìn)行。

第六，是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)工作。各使用單位每半年對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行一次信譽(yù)評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司，公司每年一次年審并公布結(jié)果，不合格者，取消準(zhǔn)入資格。最后，需要注意的是，一項(xiàng)合同清算完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)要求外協(xié)隊(duì)伍在末次結(jié)算單上注明“合同結(jié)算完畢，雙方均無(wú)異議。質(zhì)保期內(nèi)若產(chǎn)生工程質(zhì)量缺陷，修理費(fèi)用由甲方在質(zhì)保金中扣除，其余合同條款已履行完畢?！?/p>

檢修管理部綜合班 尚進(jìn)

2011-11-07

第二篇：廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛(外協(xié)單位)安全培訓(xùn)考試卷

廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛（外協(xié)單位）安全培訓(xùn)考試卷

單位：

答卷人：

日期：

成績(jī)：

一、填空題（每題2分，共30分）

1.我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)運(yùn)輸工作的安全是保障正常生 產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

3.叉車(chē)禁止搭載除駕駛員以外的人員。

4.車(chē)輛在廠內(nèi)道路內(nèi)限速 15 公里/小時(shí)，車(chē)間、庫(kù)內(nèi)限速5 公里/小時(shí)；車(chē)輛在出入廠房大門(mén)或轉(zhuǎn)彎、道路狹窄處時(shí)，其行駛速度不得超過(guò) 3 公里/小時(shí)；

5.叉車(chē)叉貨最多

兩

箱，不得超高叉運(yùn)，如高度較高，必須采取防范措施。

6.駕駛?cè)藢?duì)所駕駛的車(chē)輛必須實(shí)行“三檢查”；即：出車(chē)前、行車(chē)中和收車(chē)后。

7.車(chē)輛駕駛?cè)斯ぷ鲿r(shí)間內(nèi)應(yīng)必須遵守遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理規(guī)定等，聽(tīng)從并執(zhí)行單位部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮。

.二、判斷題：（正確打√，錯(cuò)誤打╳，每題2分，共20分）

1.酒量大的駕駛員，少量飲酒后可以駕駛車(chē)輛。（錯(cuò)）

2.有人說(shuō)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛運(yùn)輸距離較短，超高，超長(zhǎng)，超寬，超重一點(diǎn)，只要注意操作，不會(huì)出啥事。

（錯(cuò)）

3.為操作方便，可踏下離合器踏板來(lái)降低車(chē)速。

（錯(cuò)）

4.構(gòu)成廠內(nèi)車(chē)輛運(yùn)輸?shù)娜齻€(gè)主要因素是人、車(chē)輛、道路環(huán)境，在三個(gè)因素中人是第一位的。

（對(duì)）

5.企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)交通管理部門(mén)（質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)）檢驗(yàn)合格，方能駕駛。

（錯(cuò)）

6.在廠房、倉(cāng)庫(kù)、窄路地段倒車(chē)時(shí)應(yīng)認(rèn)真觀察鳴號(hào)、起步緩緩后倒。

（對(duì)）

7.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛操作人員證每三年復(fù)審一次。四年

（錯(cuò)）

8.未經(jīng)定期檢驗(yàn)但問(wèn)題不嚴(yán)重的特種設(shè)備可以使用。

（錯(cuò)）

9.人貨混裝利于充分提運(yùn)輸效率，值得提倡。

（錯(cuò)）

10.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員屬于特種作業(yè)人員。

（對(duì)）

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1、車(chē)輛起步的注意事項(xiàng)，出車(chē)前有哪些檢查內(nèi)容。（20分）

（1）車(chē)輛起步前，應(yīng)先檢查車(chē)旁和車(chē)下有無(wú)人、畜和障礙物，檢查儀表、燈光和轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置等安全設(shè)備是否齊全有效。

（2）駕駛員要樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照起步操作順序工作。（3）駕駛員與其它人員要密切配合，保證車(chē)輛的安全運(yùn)行。

檢查證照齊全；檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的油面、水量；檢查水箱、水泵、風(fēng)扇皮帶；檢查胎壓、胎況；檢查燈光、儀表、喇叭；檢查行車(chē)制動(dòng)、駐車(chē)制動(dòng)；聽(tīng)察發(fā)動(dòng)機(jī)異響；檢查前后車(chē)架及鉸接軸；檢查液壓泵、閥、管路、油缸等；檢查動(dòng)臂油缸、鏟斗油缸和轉(zhuǎn)向油缸；檢查動(dòng)臂、搖臂和連桿有無(wú)變形及損傷；檢查各部銷(xiāo)軸是否潤(rùn)滑良好、轉(zhuǎn)動(dòng)輕便，不松曠。

四、論述題（30分）

結(jié)合本次培訓(xùn)，請(qǐng)寫(xiě)出你所管理或駕駛的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛在作業(yè)中的操作安全注意事項(xiàng)是什么。

第三篇：外協(xié)單位管理制度

外協(xié)單位管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我部對(duì)外協(xié)單位管理工作，防止和減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全，保障工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定發(fā)展，特制定外協(xié)單位管理制度。

第二條

本制度適應(yīng)于本工程項(xiàng)目部及參與該工程施工的外協(xié)單位與勞務(wù)人員。

第二章 外協(xié)單位資質(zhì)審查

第三條 項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)單位與勞務(wù)人員的施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的任務(wù)和對(duì)分包工程范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源交底的義務(wù)，必須將外協(xié)單位與勞務(wù)人員的安全施工列入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理范疇，嚴(yán)禁以“包”代“管”。

第四條 項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)單位的員工、勞務(wù)人員應(yīng)按正式職工一樣實(shí)施管理。第五條 外協(xié)單位進(jìn)場(chǎng)施工前，必須由項(xiàng)目部合同管理部嚴(yán)格審查協(xié)作單位的施工資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦耐鈪f(xié)單位，嚴(yán)禁與項(xiàng)目部簽訂施工合同及進(jìn)場(chǎng)施工。資質(zhì)審查的相關(guān)資料復(fù)印件存檔安全管理部。

第六條 資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡(jiǎn)化程序，不得逾期不辦。對(duì)于管理混亂或出過(guò)重大傷亡事故的外協(xié)單位，不得（繼續(xù)）使用。

第七條 對(duì)安全施工資質(zhì)不合格的協(xié)作單位，安全管理部具有一票否決權(quán)。第八條 外協(xié)單位資質(zhì)審查內(nèi)容：

1、有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的、有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)。

2、經(jīng)過(guò)公證的法人代表資格證書(shū)或法人授權(quán)委托書(shū)。

3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”、施工簡(jiǎn)歷和近期三年安全施工記錄。

4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員證件。

5、質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)及人員配置，外協(xié)單位必須配備專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員。

6、保證質(zhì)量、安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

7、質(zhì)量、安全管理制度等相關(guān)資料。

第三章 協(xié)作單位生產(chǎn)監(jiān)督管理

第九條 項(xiàng)目部必須監(jiān)督外協(xié)單位定期組織員工體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、童工，應(yīng)堅(jiān)決辭退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

第十條 單項(xiàng)工程開(kāi)工前，外協(xié)單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)項(xiàng)目部安全管理部備案，經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)或調(diào)整人員，更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報(bào)項(xiàng)目部安全管理部備案。

第十一條 外協(xié)單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全部手續(xù)審查合格后，項(xiàng)目部應(yīng)給外協(xié)單位員工辦理標(biāo)識(shí)卡或帶有本人照片的“工作證”，工員工上崗時(shí)佩帶。標(biāo)識(shí)卡和工作證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

第十二條 外協(xié)單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施，大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部調(diào)度室、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部審查后執(zhí)行，并作為分包合同附件。

第十三條 外協(xié)單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項(xiàng)目部相關(guān)管理制度及規(guī)定，服從項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

第十四條 對(duì)不服從項(xiàng)目部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的外協(xié)單位，必須立即終止合同，并嚴(yán)禁參與其他項(xiàng)目施工。

第十五條 外協(xié)單位的行政主管是該單位質(zhì)量、安全第一責(zé)任者，對(duì)本單位的質(zhì)量、安全施工負(fù)全責(zé)。外協(xié)單位的專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員、安全員應(yīng)有明顯標(biāo)志。外協(xié)單位按工作需要?jiǎng)澐值陌啵ńM），其班（組）名單應(yīng)報(bào)安全管理部備案。

第十六條 項(xiàng)目部質(zhì)量管理部、安全管理部應(yīng)組織外協(xié)單位參加定期或不定期的質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)和質(zhì)量、安全工作例會(huì)，及時(shí)向外協(xié)單位傳達(dá)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、安全工作的文件及通報(bào)等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

第十七條 對(duì)特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部工程技術(shù)部、安全管理部應(yīng)監(jiān)督外協(xié)單位編制安全施工措施，并監(jiān)督其實(shí)施。

第十八條 與外協(xié)單位簽定合同時(shí)，同時(shí)要求簽定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書(shū)（見(jiàn)附件），必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由外協(xié)單位責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由外協(xié)單位與勞務(wù)人員承擔(dān)全部責(zé)任。

第十九條 與外協(xié)單位簽定合同時(shí)，必須明確規(guī)定外協(xié)單位對(duì)自己的人員、設(shè)備及第三者進(jìn)行保險(xiǎn)。

第二十條 對(duì)外協(xié)單位可實(shí)行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤管理辦法。由項(xiàng)目部根據(jù)工程量，預(yù)留部分合同價(jià)款作為質(zhì)量、安全施工保證金。根據(jù)事故等級(jí)及性質(zhì)相應(yīng)扣除保證金。

第二十一條 對(duì)外協(xié)單位可實(shí)行質(zhì)量、安全投入帶管，由項(xiàng)目部根據(jù)工程量、工程危險(xiǎn)程度，預(yù)留部分合同價(jià)款作為質(zhì)量、安全施工投入，并實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。

第二十二條 外協(xié)單位必須按國(guó)家規(guī)定為施工人員配備勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，必須根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定統(tǒng)一穿著工作服裝。項(xiàng)目部安全管理部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

第二十三條 外協(xié)單位宿舍級(jí)食堂應(yīng)納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，由項(xiàng)目部安全管理部及辦公室定期組織安全檢查，督促隱患整改落實(shí)。

第二十四條 外協(xié)單位應(yīng)在本勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)將本單位勞務(wù)人員工資發(fā)放信息報(bào)項(xiàng)目部安全管理部及財(cái)務(wù)管理部，由項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員統(tǒng)一發(fā)放工資。

第二十五條 嚴(yán)禁外協(xié)單位對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包。第二十六條 各單位招收的勞務(wù)人員必須符合下列要求：

1、簽訂正式用工合同；

2、體檢合格、進(jìn)行三級(jí)教育，考試合格方可上崗；

3、特種作業(yè)人員必須持證上崗；

4、簽訂《勞務(wù)人員安全協(xié)議書(shū)》納入本單位員工范圍進(jìn)行安全管理。

第三章 附 則

第二十五條 定義：

協(xié)作單位系指：以合同方式承接（分包）工程任務(wù)或勞務(wù)分包的、具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

勞務(wù)人員系指：由協(xié)作單位雇傭的能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的自然人。第二十六條 本制度由安全管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：外協(xié)單位管理辦法.

生產(chǎn)外協(xié)管理制度 生產(chǎn)外協(xié)管理制度

一、外協(xié)管理辦法 外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。

(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條 選定方法及基準(zhǔn)

（一）查方式：書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(二)審查基準(zhǔn) 1質(zhì)量 2供應(yīng)能力 3價(jià)格

4管理

選擇其中評(píng)分最高者作為適用的協(xié)作廠商。(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)第三條 試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條 正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。第五條 外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1．藍(lán)圖

2．工程程序圖 3．操作標(biāo)準(zhǔn) 4．檢查標(biāo)準(zhǔn) 5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1．使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。

2．協(xié)助其提高質(zhì)量。

3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4．指導(dǎo)教育與考核。(四)外協(xié)核價(jià)

1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。2．報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。第六條 質(zhì)量管理(一)入廠檢驗(yàn)：

1．按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。2．進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨(一)抱怨程序 1．驗(yàn)收的抱怨：

(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。

2生產(chǎn)時(shí)的抱怨：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶訴怨等。(二)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條 指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

2其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面

詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。

第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修訂。表10．6．1 廠商資料調(diào)查表

工廠地址電話 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼 負(fù)資人 調(diào) 查 及 評(píng) 分

價(jià) 總 管理

計(jì) 質(zhì)進(jìn)材檢設(shè)檢設(shè)技過(guò)去 組現(xiàn)財(cái) 量料料查備驗(yàn)備術(shù)供應(yīng) 織場(chǎng)務(wù) 管管保標(biāo)預(yù)儀規(guī)水其他 制管狀 理防器公司 況 觀制成檢保的生操是否 經(jīng) 念程品驗(yàn)養(yǎng)精產(chǎn)作 營(yíng) 情及管保標(biāo)制密能方 質(zhì)管準(zhǔn)度 量運(yùn)等及 管各其 理種校 組標(biāo) 質(zhì)量能力 供應(yīng)能力

調(diào) 查

操作者： 人 內(nèi) 生產(chǎn)設(shè)備 容 備注 9 9 6 6 5 5 100 5 5 5 100 附表10.6.2 外協(xié)加工合同書(shū) 外協(xié)加工合同書(shū)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡(jiǎn)稱乙方)第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。

第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說(shuō)明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。第四條：材料由＿＿＿＿＿方負(fù)責(zé)。

第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí)，廢料率為＿＿＿＿。

第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗(yàn)，二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。

第七條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書(shū)面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。

(一)過(guò)期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿＿違約金。

(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿ 違約金。

(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處＿＿＿＿＿違約金。

(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的一倍計(jì)算。

第八條：通過(guò)驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。

第十一條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評(píng)分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。

第十三條：付款條件：乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電 話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法 外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法 第一條 適用范圍

(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定,依等級(jí)的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。

(二)依協(xié)作廠商的要求,對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。

(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí),其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí),則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級(jí)。

(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題,經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí),則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。第二條 目的

(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力,提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量,提高交貨能力。

第三條 考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會(huì)同前往。

第四條 考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)(一)項(xiàng)目 1.質(zhì) 量 45% 2.交貨期 20% 3.價(jià) 格 15% 4.管理及其它 20%

(二)對(duì)協(xié)作廠商或試用廠商每月考核,考評(píng)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對(duì)試用廠商試用期滿,協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目,并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。(三)考核表格式說(shuō)明: 1.質(zhì)量

合格率(%)95以上 90—95 85一75—80 70—75 65—70 65以下 得分 35 30 25 20 15 10 5 3 批數(shù)合格率=合格總數(shù)/交貨總數(shù) 2.交貨期

以下 4.1—6.0 一 7(1)逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)(2)逾期日數(shù):每逾期一日扣一分(3)本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù): 次 數(shù) 得 分

0 6 1 3 2 0 3.價(jià)格:以本公司所定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為準(zhǔn),若未定標(biāo)準(zhǔn)者,依前批價(jià)格為準(zhǔn)。

比較的結(jié)果 低于5% 相同 高于5%以內(nèi) 高于10%以內(nèi) 高出10%以上 15 12 8 4 0(四)考核及等級(jí)評(píng)定的劃分 等 級(jí) 總 分 A 90以上

B C 不適合為本公司的協(xié)作廠商 70以下 80一90 70—80 第五條 本辦法如有其他未盡事宜,經(jīng)研究后修訂。表10.6.3 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表 口原料供應(yīng)商 口外協(xié)加工廠商

1—1廠商名稱: 1—2廠商的地址電話: 1—3負(fù)責(zé)供應(yīng)本廠的原料,加工品名稱: 1—4經(jīng)辦人員職稱姓名: 2—2質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職稱姓名: 4—1制程中有否按規(guī)定的操作標(biāo)準(zhǔn)操作: 口有 口沒(méi)有

口有口沒(méi)有 4—34—4制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處理: 5—2成品檢驗(yàn)如何實(shí)施:口全檢 口抽撿 口不檢驗(yàn)

4—2制程中有否按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查: 2—15—1對(duì)本公司供料儲(chǔ)存情況:

2—3 是否獨(dú)立存在? 口不存在 5—3被退貨時(shí)實(shí)施措施:口改換包裝再送回 存在———單位 口等催貨急時(shí)再送回 口全檢后再送回

2—4檢驗(yàn)人員共計(jì)———人 1.進(jìn)料驗(yàn)收人員———人 2.制程檢查人員———人 3.成品檢驗(yàn)人員———人

4.其 他人員———人 2—5檢驗(yàn)人員是否兼作其他工作: 口是 口否 2—6對(duì)于不良反應(yīng)是否有人負(fù)責(zé)處理: 口有口沒(méi)有 3—1進(jìn)料時(shí),有檢驗(yàn)嗎?口有 口沒(méi)有 口有時(shí)有,有時(shí)沒(méi)有 3—2檢驗(yàn)方式:口全檢 口抽檢 口抽樣計(jì)劃 口其他 5—4(廠商的意見(jiàn))口要求過(guò)高

口要求過(guò)低 口要求適中 5—5不良率能否降低:口照規(guī)定 口打算 降低 5—6現(xiàn)有接受本公司訂購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)度情況: 5—7其他: 3—3進(jìn)料時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品的處理: 6需要本公司協(xié)助事項(xiàng): 3—4 檢查人員：

滄州嘉晟液壓氣動(dòng)設(shè)備有限公司技術(shù)部楊祖強(qiáng)審閱 2010-12-12

第五篇：外協(xié)單位注意事項(xiàng)

外協(xié)單位注意事項(xiàng)

各加工協(xié)作單位：

為了加強(qiáng)貴我雙方的合作，達(dá)到雙贏的目的，特向你們發(fā)出鄭重申明：

一，我司對(duì)外加工的程序，均由顏志明先生負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，貴方需要跟我司合作時(shí)直接找他交涉。

二，在貴我雙方交接手續(xù)時(shí)，必須先辦理一式四份的加工合同（外協(xié)單位、財(cái)務(wù)、相關(guān)跟單員、外協(xié)主管），同時(shí)在四份合同上簽名作實(shí)并保留。當(dāng)雙方在接受合同的條款以后，才可以在我司辦理其它的手續(xù)及領(lǐng)取需要的物料。

三，外協(xié)單位在接受加工訂單以后，主動(dòng)配合跟單員對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、配置等參數(shù)問(wèn)題，進(jìn)行細(xì)致的分析，保證出產(chǎn)品時(shí)不差錯(cuò)。

四，外協(xié)單位必須帶著有顏志明先生簽字的“生產(chǎn)用料表”，才可以到倉(cāng)管部和裁床處填好“材料領(lǐng)用單”，再領(lǐng)取材料。如果“生產(chǎn)用料表”上未具名或是其他人簽字的，都無(wú)效。供料處將拒絕發(fā)料。

五，在生產(chǎn)大貨前，外協(xié)單位必須先試出二只樣板報(bào)送相關(guān)跟單員鑒別，在跟單員確認(rèn)無(wú)誤并得到簽名作實(shí)后，一只封樣在本司，另一只作為外協(xié)單位生產(chǎn)板帶走。

六，我司對(duì)補(bǔ)料執(zhí)行“多補(bǔ)多扣”的規(guī)定：凡是貴方對(duì)一個(gè)pO#號(hào)的補(bǔ)料達(dá)2%以上的，要求你們提供補(bǔ)料的物證及說(shuō)明原因，同時(shí)由相關(guān)的跟單員在“補(bǔ)料單”上簽字作實(shí)，才給予補(bǔ)料。

七，產(chǎn)品檢驗(yàn)工作由外協(xié)單位自己完成，我司的QC人員負(fù)責(zé)巡檢、抽檢。質(zhì)量由外協(xié)單位自控、我司監(jiān)督、客戶鑒定。不良后果誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)承擔(dān)。

八，加工項(xiàng)目要求是成品包裝后繳庫(kù)的，必須由我司的跟單員完成對(duì)產(chǎn)品的抽檢工作并由該跟單員在檢驗(yàn)報(bào)告單上簽名作實(shí)。如果未經(jīng)抽檢就包裝出貨的，不良的后果均由外協(xié)單位自負(fù)。

九，當(dāng)接受我司的訂單時(shí)，必須先考慮合同期限內(nèi)的工期，如果因工期延誤而造成的一切損失，均由相關(guān)的外協(xié)單位負(fù)擔(dān)。

十，散裝產(chǎn)品交接到我司來(lái)時(shí)，必須由貴方專(zhuān)人護(hù)送、專(zhuān)人保管，待我司驗(yàn)收完畢才可以辦理交接手續(xù)。

十一，外發(fā)材料及成品繳庫(kù)需要的運(yùn)輸事項(xiàng)，均由外協(xié)單位自己完成。

十二，外協(xié)部門(mén)要引導(dǎo)外協(xié)單位，所有進(jìn)出廠區(qū)的貨物，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，并在門(mén)衛(wèi)處辦理放行手續(xù)。

十三，當(dāng)每份外協(xié)單完成以后，外協(xié)負(fù)責(zé)人攜帶有相關(guān)部門(mén)（外協(xié)主管、材料收發(fā)員、跟單員等）簽字的合同書(shū)、補(bǔ)料單以及其他結(jié)算憑證，到財(cái)務(wù)處辦理銷(xiāo)令手續(xù)。

十四，外協(xié)單位在跟我司外協(xié)部門(mén)交易過(guò)程中，杜絕因行賄而造成的質(zhì)量瑕疵、出庫(kù)誤期現(xiàn)象，情節(jié)嚴(yán)重的將追究刑事責(zé)任。

十五，各外協(xié)單位要保證對(duì)本司訂單的均衡度、延續(xù)性。要量力而行，拒絕對(duì)本司訂單的積壓。

外協(xié)主管基本管理工作（補(bǔ)充）

一，選擇產(chǎn)品外加工的前提：

1，先滿足本司的生產(chǎn)和再生產(chǎn)的連續(xù)過(guò)程；

2，評(píng)估考核加工單位有無(wú)給本企業(yè)加工的能力、技術(shù)、設(shè)備。

3，監(jiān)管各外協(xié)單位的訂單狀況，保持各外協(xié)單位對(duì)本司訂單生產(chǎn)的延續(xù)性、均衡性。

二，需要外加工的訂單，外協(xié)負(fù)責(zé)人必須要求外協(xié)單位、跟單員三方共同磋商，討論產(chǎn)品的具體問(wèn)題。外協(xié)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)、跟單員監(jiān)督，杜絕其他部門(mén)對(duì)外發(fā)放工作，以免引起對(duì)外加工渠道的混亂。

三，每份訂單都要跟外協(xié)單位簽定一式四份的加工合同（外協(xié)單位、財(cái)務(wù)、跟單員、留底各留一份）。合同上的交貨日期嚴(yán)格保留在出柜的前兩天。

四，外協(xié)單位在接受加工任務(wù)以后，外協(xié)負(fù)責(zé)人在“生產(chǎn)用料表”上簽名，交外協(xié)單位，讓對(duì)方以這份用料表到倉(cāng)管部和裁床處去領(lǐng)取材料。如果“生產(chǎn)用料表”上未見(jiàn)具名，供料處將拒絕發(fā)料。

五，要求外協(xié)單位在接受訂單以后就及時(shí)試出本批大貨的產(chǎn)前樣二只，送跟單員鑒別，在跟單員確認(rèn)無(wú)誤并在樣板上作實(shí)后，才指令外協(xié)單位投產(chǎn)。

六，對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行嚴(yán)格的補(bǔ)料控制：凡是對(duì)一個(gè)pO#的補(bǔ)料有達(dá)到2%以上的，務(wù)必要提供補(bǔ)料的物證及說(shuō)明原因，并且要求跟單員在“補(bǔ)料單”簽字作實(shí)，才允許補(bǔ)料。

七，產(chǎn)品檢驗(yàn)工作由外協(xié)單位自己完成，我司的QC人員僅負(fù)責(zé)巡檢、抽檢。質(zhì)量由外協(xié)單位自控、我司監(jiān)督、客戶鑒定。不良后果誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

八，外發(fā)車(chē)縫、品檢然后包裝入庫(kù)的成品，必須通知跟單員完成對(duì)外發(fā)產(chǎn)品的入箱抽檢工作。如果未經(jīng)抽檢就包裝出貨的外發(fā)產(chǎn)品，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題對(duì)企業(yè)和客戶造成的損失，均又跟單員負(fù)責(zé)跟外協(xié)單位交涉。

九，散裝產(chǎn)品繳庫(kù)時(shí)，必須要由外協(xié)單位專(zhuān)人護(hù)送、專(zhuān)人保管，待我司驗(yàn)收完畢才算完成交接手續(xù)。

十，對(duì)外協(xié)單位的物料外發(fā)及成品繳庫(kù)的運(yùn)輸工作，由外協(xié)單位自己自理。

十一，外協(xié)部門(mén)要把外發(fā)的訂單資料進(jìn)行匯總，制訂綜合“外協(xié)加工統(tǒng)計(jì)表”和“外協(xié)加工跟蹤表”，交跟單員配合追蹤生產(chǎn)的進(jìn)度、參與質(zhì)量抽檢。在跟單員簽字作實(shí)以后，允許辦理繳庫(kù)手續(xù)。

十二，外協(xié)部門(mén)要引導(dǎo)外協(xié)單位，所有進(jìn)出廠區(qū)的貨物，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，并在門(mén)衛(wèi)處辦理放行手續(xù)。

十三，當(dāng)每份外協(xié)單完成以后，外協(xié)主管要攜帶合同書(shū)、補(bǔ)料單以及其他結(jié)算憑證，到財(cái)務(wù)處辦理銷(xiāo)令手續(xù)。

十四，外協(xié)主管在跟外協(xié)單位合作過(guò)程中杜絕有金錢(qián)交易活動(dòng)，一旦因?yàn)槭琴V賂造成質(zhì)量退貨、逾期拒收等惡劣后果，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人追究經(jīng)濟(jì)或刑事責(zé)任。