第一篇：外協(xié)單位用工管理辦法

外協(xié)單位用工管理辦法

項目施工過程中，為了滿足施工進(jìn)度，發(fā)生了第三方參與施工工作而發(fā)生零星工作，零星工作不能形成對外報量，相關(guān)費用需從項目部總價項目或管理費中支出，控制零星工作的簽證、計量、結(jié)算，對于控制項目部成本支出起著舉足輕重的作用，為規(guī)范項目部零星工作的簽證、計量、結(jié)算工作，特指定本辦法。

第一章 零星工作管理

第一條原則上，項目部已簽訂施工協(xié)議的分包隊伍施工區(qū)域不得發(fā)生零星簽證，有關(guān)費用已含于相關(guān)協(xié)作隊伍施工單價中。除非生產(chǎn)管理部安排第三方介入其工作面施工而發(fā)生零星工作，產(chǎn)生價項結(jié)轉(zhuǎn)，或發(fā)生協(xié)議未包含的工作內(nèi)容，如公共區(qū)域安全、文明施工等。

第二條零星工程的主要范圍，指非主體工作面和工作范圍發(fā)生的臨時和零星工作內(nèi)容，主要特征是不能形成對外報量，有關(guān)費用需項目部從總價項目或管理費中支出的項目。在能按項目計量的情況下，優(yōu)先采用項目計量簽證、結(jié)算（如零星漿砌石—m3、零星溝槽開挖—m3、零星管線架設(shè)---米），在無法按項目計量簽證的情況下采用工、材、機簽證方法。

第三條零星工程須在簽訂施工協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作，因此，人員和隊伍的選擇由項目部統(tǒng)一指定，選擇范圍（暫定）如下：李志隊、王富云隊。以上隊伍由項目部統(tǒng)一簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，向項目部

提供零星工程、零星用工和臨建工程用工。

第四條零星工程必須經(jīng)提供勞務(wù)單位、使用單位（廠隊或生產(chǎn)管理部等）簽字；涉及其他部門管轄范圍內(nèi)所發(fā)生的零星工程，須由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，項目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部進(jìn)行核實；涉及工程量計算的必須經(jīng)技術(shù)部審核，最后經(jīng)項目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。涉及到需包干確定的，須通知經(jīng)營合同部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部參加，涉及金額超過2000元的，必須通知項目部總（副總）經(jīng)濟(jì)師參加確定。零星工程的計量必須有依據(jù)，注明工作部位、工作內(nèi)容等事項。原則上，施工前應(yīng)有技術(shù)部門發(fā)放的施工圖紙或指令作為依據(jù)。無法采用圖示法施工的，也必須按規(guī)定和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行計量簽證。

第五條零星用工指無固定用工時限，根據(jù)工作需要臨時安排使用的用工。其與零星工程的區(qū)別是工作所需材料、機械由用工部門提供，勞務(wù)人員僅取得零星提供勞務(wù)的報酬。零星用工必須經(jīng)生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，項目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)管理部核實。用工使用部門到生產(chǎn)管理部提出申請，生產(chǎn)管理部安排填寫《派工單》，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后到生產(chǎn)管理部領(lǐng)取《零星用工簽證單》。用工使用部門須如實記錄、核對、簽證，并將當(dāng)班的簽證最遲于下一班返回生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人核實。零星機械設(shè)備的使用操作程序參照零星用工規(guī)定執(zhí)行，任何部門不得越權(quán)限。

第六條任何部門和個人在實施零星工程和零星用工管理過程中，不得多開工作量和多結(jié)價款，否則，項目部將給予處罰。詳細(xì)規(guī)

定參照中水十四局南水北調(diào)天津干線TJ4-1標(biāo)項目部《分包工程管理辦法》第七章“責(zé)任追究”內(nèi)容執(zhí)行。

第二章零星工程（用工）計量、計價及結(jié)算方式

第七條零星工程中能按項目進(jìn)行計量的，按計量情況進(jìn)行簽證、結(jié)算。采用工、材、機簽證法時，零星工程中的機械設(shè)備必須以小時計量。不足35分鐘的按0.5小時計量；人工計量及結(jié)算單價見“第八條”，材料、機械使用費按主合同價計。主合同沒有的，材料按采購價加計2%的采保費(須提供采購發(fā)票)、機械參照水利水電

[2002]預(yù)算定額基價確定。結(jié)算時段為上月21日～當(dāng)月20日。對有關(guān)零星工程計量，若與有關(guān)施工協(xié)議、計量規(guī)范不符的，不予結(jié)算。

第八條零星用工中人工的計價

零星用工統(tǒng)一以小時為計量單位,單價按5.4元/小時進(jìn)行結(jié)算。為規(guī)范管理，工時確定時統(tǒng)一按實際在現(xiàn)場工作的時間加計30分鐘確定。當(dāng)日工作不足6小時的按0.5工日計算工日;工作時間6～10小時的,按1個工日計算。連續(xù)工作超過10小時的，按小時計算加班費用，超時加班費為：3.5元/小時。

第九條零星用工統(tǒng)一納入勞務(wù)分包結(jié)算范圍，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)簽證《零星用工簽證單》，原則上零星用工的簽證當(dāng)天用工當(dāng)天簽，生產(chǎn)管理部每旬將辦理的《零星用工簽證單》（存根）及《派工單》（第二聯(lián)）交經(jīng)營部匯總，結(jié)算時段為上月21日至當(dāng)月20日，協(xié)作隊伍每月憑《零星用工簽證單》（結(jié)算聯(lián)）在當(dāng)月25日前在經(jīng)營合同部辦理結(jié)算，過時的（超過7天）及非《零星用工簽證單》簽證的零

工不予結(jié)算。

第十條零星用工發(fā)生的所得稅，在辦理結(jié)算時納入工程結(jié)算產(chǎn)值中，與中水十四局南水北調(diào)天津干線TJ4-1標(biāo)項目部《分包工程管理辦法》中的結(jié)算與支付。

第三章其它事項

第十一條請相關(guān)部門于當(dāng)月月底做好資料提供工作，其它管理辦法中已有表格在本辦法中不再另附。本辦法由編制部門負(fù)責(zé)解釋，執(zhí)行過程中若有疑問，請及時反饋。

水電十四局南水北調(diào)天津干線TJ4-1標(biāo)項目部二○○九年九月十九日

第二篇：外協(xié)單位管理辦法.

生產(chǎn)外協(xié)管理制度 生產(chǎn)外協(xié)管理制度

一、外協(xié)管理辦法 外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。

(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較低。第二條 選定方法及基準(zhǔn)

（一）查方式：書面審查及實地調(diào)查(附表10.6.1)1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

2申請核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

3實地調(diào)查時，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。4實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(二)審查基準(zhǔn) 1質(zhì)量 2供應(yīng)能力 3價格

4管理

選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠商。(三)審查流程(見有關(guān)文件)第三條 試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條 正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。第五條 外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1．藍(lán)圖

2．工程程序圖 3．操作標(biāo)準(zhǔn) 4．檢查標(biāo)準(zhǔn) 5．檢驗標(biāo)準(zhǔn)

6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1．使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。

2．協(xié)助其提高質(zhì)量。

3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4．指導(dǎo)教育與考核。(四)外協(xié)核價

1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。2．報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。第六條 質(zhì)量管理(一)入廠檢驗：

1．按雙方協(xié)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計劃來驗收。2．進(jìn)料管理流程(見有關(guān)文件)。(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨(一)抱怨程序 1．驗收的抱怨：

(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。

2生產(chǎn)時的抱怨：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。(二)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條 指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。

2其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面

詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。

第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修訂。表10．6．1 廠商資料調(diào)查表

工廠地址電話 營業(yè)執(zhí)照號碼 負(fù)資人 調(diào) 查 及 評 分

價 總 管理

計 質(zhì)進(jìn)材檢設(shè)檢設(shè)技過去 組現(xiàn)財 量料料查備驗備術(shù)供應(yīng) 織場務(wù) 管管保標(biāo)預(yù)儀規(guī)水其他 制管狀 理防器公司 況 觀制成檢保的生操是否 經(jīng) 念程品驗養(yǎng)精產(chǎn)作 營 情及管保標(biāo)制密能方 質(zhì)管準(zhǔn)度 量運等及 管各其 理種校 組標(biāo) 質(zhì)量能力 供應(yīng)能力

調(diào) 查

操作者： 人 內(nèi) 生產(chǎn)設(shè)備 容 備注 9 9 6 6 5 5 100 5 5 5 100 附表10.6.2 外協(xié)加工合同書 外協(xié)加工合同書

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡稱甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。

第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確實履行，準(zhǔn)時交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗收后，始認(rèn)為合格。第四條：材料由＿＿＿＿＿方負(fù)責(zé)。

第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時，廢料率為＿＿＿＿。

第六條：驗收時的檢驗方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗，二級檢驗水準(zhǔn)。一次抽樣計劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗，四級檢驗水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。

第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應(yīng)依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實者，則不在此限。

(一)過期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價，處＿＿＿＿＿違約金。

(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價，處＿＿＿＿ 違約金。

(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價處＿＿＿＿＿違約金。

(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價款的一倍計算。

第八條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。

第十一條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。

第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實鋪保連帶保證乙方履行本約。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電 話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍

(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。

(二)依協(xié)作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。

(三)對試用廠商實施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時,其考核評分達(dá)到70分以上時,則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級。

(四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題,經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時,則予以重新考核評定等級。第二條 目的

(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力,提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量,提高交貨能力。

第三條 考核及等級評定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。

第四條 考核及等級評定的項目與標(biāo)準(zhǔn)(一)項目 1.質(zhì) 量 45% 2.交貨期 20% 3.價 格 15% 4.管理及其它 20%

(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核,考評質(zhì)量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿,協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目,并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。(三)考核表格式說明: 1.質(zhì)量

合格率(%)95以上 90—95 85一75—80 70—75 65—70 65以下 得分 35 30 25 20 15 10 5 3 批數(shù)合格率=合格總數(shù)/交貨總數(shù) 2.交貨期

以下 4.1—6.0 一 7(1)逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)(2)逾期日數(shù):每逾期一日扣一分(3)本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù): 次 數(shù) 得 分

0 6 1 3 2 0 3.價格:以本公司所定的標(biāo)準(zhǔn)價格為準(zhǔn),若未定標(biāo)準(zhǔn)者,依前批價格為準(zhǔn)。

比較的結(jié)果 低于5% 相同 高于5%以內(nèi) 高于10%以內(nèi) 高出10%以上 15 12 8 4 0(四)考核及等級評定的劃分 等 級 總 分 A 90以上

B C 不適合為本公司的協(xié)作廠商 70以下 80一90 70—80 第五條 本辦法如有其他未盡事宜,經(jīng)研究后修訂。表10.6.3 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表 口原料供應(yīng)商 口外協(xié)加工廠商

1—1廠商名稱: 1—2廠商的地址電話: 1—3負(fù)責(zé)供應(yīng)本廠的原料,加工品名稱: 1—4經(jīng)辦人員職稱姓名: 2—2質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職稱姓名: 4—1制程中有否按規(guī)定的操作標(biāo)準(zhǔn)操作: 口有 口沒有

口有口沒有 4—34—4制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處理: 5—2成品檢驗如何實施:口全檢 口抽撿 口不檢驗

4—2制程中有否按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查: 2—15—1對本公司供料儲存情況:

2—3 是否獨立存在? 口不存在 5—3被退貨時實施措施:口改換包裝再送回 存在———單位 口等催貨急時再送回 口全檢后再送回

2—4檢驗人員共計———人 1.進(jìn)料驗收人員———人 2.制程檢查人員———人 3.成品檢驗人員———人

4.其 他人員———人 2—5檢驗人員是否兼作其他工作: 口是 口否 2—6對于不良反應(yīng)是否有人負(fù)責(zé)處理: 口有口沒有 3—1進(jìn)料時,有檢驗嗎?口有 口沒有 口有時有,有時沒有 3—2檢驗方式:口全檢 口抽檢 口抽樣計劃 口其他 5—4(廠商的意見)口要求過高

口要求過低 口要求適中 5—5不良率能否降低:口照規(guī)定 口打算 降低 5—6現(xiàn)有接受本公司訂購事項進(jìn)度情況: 5—7其他: 3—3進(jìn)料時發(fā)現(xiàn)不良品的處理: 6需要本公司協(xié)助事項: 3—4 檢查人員：

滄州嘉晟液壓氣動設(shè)備有限公司技術(shù)部楊祖強審閱 2010-12-12

第三篇：勞務(wù)用工和外協(xié)隊伍管理辦法

勞 務(wù) 用 工 和 外 協(xié) 勞 務(wù) 隊 伍 管 理 暫 行 辦 法

勞務(wù)用工和外協(xié)勞務(wù)隊伍管理暫行辦法

一、總 則

第一條為進(jìn)一步加強公司各用人單位勞務(wù)用工和外協(xié)勞務(wù)隊伍的管理，保障勞動者合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和安徽省有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條勞務(wù)用工是指公司各用人單位與勞動者簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限勞動合同的勞務(wù)人員。

第三條外協(xié)勞務(wù)隊伍是指由用人單位與勞務(wù)輸出的單位簽訂勞務(wù)協(xié)議后，到用人單位參加施工生產(chǎn)的全部人員。用人單位與外協(xié)勞務(wù)隊伍為經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系。

第四條各直屬單位及項目部必須把勞務(wù)用工和外協(xié)勞務(wù)隊伍的管理納入日常管理工作中。

二、使用勞務(wù)人員和外協(xié)勞務(wù)隊伍的原則和條件

第五條公司各用人單位在組織施工生產(chǎn)(工作)中，應(yīng)加強勞動力管理，做好公司內(nèi)部人力資源挖潛，節(jié)約用人，降低用工成本；努力調(diào)動員工的生產(chǎn)(工作)積極性，盡可能依靠現(xiàn)有員工力量完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)有崗位空缺時，須按照“先調(diào)劑，后招用”的原則，在內(nèi)部先行調(diào)劑。確需使用勞務(wù)人員或外協(xié)勞務(wù)隊伍時，應(yīng)按規(guī)定程序履行報批手續(xù)。

第六條 為確保工程質(zhì)量，對施工生產(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，難度大以及其他一些特殊工程項目，原則上不得分包。如勞動力確實不足，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑不了時，須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，以工序分包的形式對外發(fā)包，并且嚴(yán)格選擇具有相應(yīng)證照的外協(xié)勞務(wù)隊伍。

第七條 應(yīng)堅持整建制使用具備相應(yīng)資質(zhì)條件的外協(xié)勞務(wù)隊伍的勞務(wù)用工原則，因工作需要確須使用零散勞務(wù)人員的也應(yīng)重點招聘技術(shù)水平高、身體素質(zhì)好的人員，并編入生產(chǎn)班組，納入員工管理范圍。使用勞務(wù)人員時嚴(yán)禁使用與原用人單位尚未解除勞動關(guān)系的人員。

第八條外協(xié)勞務(wù)隊伍須具有《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)證書》，并與所屬勞務(wù)人員簽訂勞動合同。嚴(yán)禁使用有不良記錄和不具備相應(yīng)資質(zhì)條件、以及年審不合格的外協(xié)勞務(wù)隊伍。關(guān)鍵崗位及特殊工種勞務(wù)人員要具備相應(yīng)職業(yè)（技術(shù)）資格（上崗）證書，無證人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核，取得相應(yīng)資格證書后方能上崗。

第九條 勞務(wù)人員的基本條件：

（一）年滿18周歲以上，男性不超過55周歲，女性不超過50周歲，并具有合法戶籍。嚴(yán)禁使用童工、年老體弱及不良行為者；

（二）身體健康，無妨礙本崗位工作的疾病和生理缺陷、對從事食堂以及特殊工種工作，必須到指定醫(yī)院體檢，并辦理健康合格證；

（三）工作認(rèn)真、服從管理，遵守紀(jì)律，具有良好的職業(yè)道德；

（四）符合崗位工作技能要求，能勝任所聘用工作，特殊崗位須按規(guī)定持證上崗；

三、外協(xié)勞務(wù)隊伍的管理

第十條 各項目部需要使用外協(xié)勞務(wù)隊伍時，必須提出書面報告，報公司項目管理部審核并備案、存檔，由公司項目管理部報公司審批。

第十一條各項目部應(yīng)加強勞務(wù)合同管理。使用外協(xié)勞務(wù)隊伍必須簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同內(nèi)容應(yīng)包括：使用人數(shù)、用工條件、合同期限、施工生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、就業(yè)準(zhǔn)入、勞動報酬支付、勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律、獎懲、違約責(zé)任及其他。用工單位與外協(xié)勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)分包合同必須報公司項目管理部審核、批準(zhǔn)，并由項目管理部和財務(wù)審計部監(jiān)督執(zhí)行。

第十二條 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理對施工全過程負(fù)全部責(zé)任，因此，項目經(jīng)理對外協(xié)勞務(wù)隊伍及勞務(wù)用工的管理同樣負(fù)全責(zé)，對分包工程實施從進(jìn)場到撤場的全過程管理，還應(yīng)實行“三員”管理崗位責(zé)任制，由項目經(jīng)理部派出質(zhì)量、安全、材料人員，實行一線施工全過程監(jiān)控、檢查、考核和管理。在保證實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、安全及工期要求的同時確保勞務(wù)用工的職業(yè)健康及工資發(fā)放。

第十三條 建立外協(xié)勞務(wù)隊伍資格年審制度，由項目管理部負(fù)責(zé)辦理。公司每年對各單位使用的外協(xié)勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次審查，并公布合格與不合格外協(xié)勞務(wù)隊伍名單。具體程序是：由外協(xié)勞務(wù)隊伍提出年檢申請，項目經(jīng)理部提出綜合評審意見報公司審核，由公司公布合格與不合格外部勞務(wù)隊伍名單。凡年審不合格的勞務(wù)隊伍，不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)工程任務(wù)。每個分包工程完工后，項目部都要按照分包合同的內(nèi)容及時進(jìn)行考核，報公司項目管理部備案。

第十四條 健全監(jiān)督檢查制度。由項目管理部會同人力資源部、財務(wù)部、紀(jì)委組成監(jiān)督檢查組，實行每季度定期監(jiān)督檢查落實情況，指導(dǎo)用工單位正確用工，糾正不規(guī)范的用工行為，并對責(zé)任人提出處理意見。

第十五條 加強工程合同管理，加強工資支付監(jiān)管力度，嚴(yán)格工程結(jié)算和決算。外協(xié)勞務(wù)隊伍的費用結(jié)算，按分包合同規(guī)定執(zhí)行。外協(xié)勞務(wù)隊伍在承擔(dān)工程時，應(yīng)與公司辦理勞務(wù)工資支付信用擔(dān)保手續(xù)，按照工程造價的5％~10%(土方施工5%，橋梁、結(jié)構(gòu)物施工10%)交納勞務(wù)工資支付保障金。留做項目對勞務(wù)人員勞動報酬的應(yīng)急資金，待勞務(wù)合同的工作內(nèi)容履行完畢并確認(rèn)勞務(wù)人員工資足額發(fā)放完畢后，返還保障金。

外協(xié)勞務(wù)隊伍勞務(wù)人員勞動報酬的發(fā)放，由外協(xié)勞務(wù)隊伍按月、真實的提供勞動報酬發(fā)放表（包括支付單位、時間、對象姓名、身份證號碼、工作天數(shù)、加班時間、應(yīng)發(fā)項目和金額、扣除項目和金額等），每月月底前由項目部現(xiàn)場分項負(fù)責(zé)人對所轄外協(xié)隊伍勞務(wù)人員情況進(jìn)行清查，項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)將清查情況進(jìn)行收集匯總，報項目委派財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，從外協(xié)勞務(wù)隊伍的工程款中扣除，由項目部直接代發(fā)，并向勞務(wù)人員本人提供工資支

付清單，工程完工后按規(guī)定保存工資支付清單2年。勞務(wù)人員領(lǐng)取工資，應(yīng)當(dāng)辦理簽收手續(xù)?；蛘唔椖抗さ亻_工時，可組織勞務(wù)人員憑身份證到當(dāng)?shù)劂y行辦理工資卡，項目部根據(jù)勞務(wù)人員工資卡號和身份證復(fù)印件辦理登記表，并由勞務(wù)人員和勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，項目部在代發(fā)工資時可根據(jù)勞務(wù)隊伍提供的工資表，將工資直接匯至勞務(wù)人員工資卡中。

外協(xié)勞務(wù)隊伍不得偽造工資支付表，一旦發(fā)現(xiàn)人數(shù)、金額有造假事實，對外協(xié)勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行雙倍罰款，項目經(jīng)理、現(xiàn)場分項負(fù)責(zé)人、委派財務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十六條對違反規(guī)定擅自使用勞務(wù)人員和外協(xié)勞務(wù)隊伍的單位和個人將給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；對徇私舞弊、損公肥私者視情節(jié)輕重分別給予處分。對在使用、管理勞務(wù)人員和外部勞務(wù)隊伍工作中廉潔奉公、忠于職守維護(hù)企業(yè)利益者，給予表彰獎勵。相關(guān)獎勵與處罰按照《公司人力資源管理暫行辦法》執(zhí)行。

四、勞務(wù)人員勞動合同的訂立

第十七條項目部因生產(chǎn)需要招用的勞務(wù)人員必須簽訂以完成一定工作為期限的勞動合同。

項目勞務(wù)分包合同所涉及的勞務(wù)人員，由項目部與勞務(wù)人員本人簽定勞動合同，勞務(wù)人員仍納入勞務(wù)分包合同管理范圍，由勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。

第十八條勞動合同簽訂程序：

（一）、項目部確定擬招用勞務(wù)人員后，應(yīng)及時將擬招用勞務(wù)人員花名冊及勞務(wù)人員簡明登記表報送公司項目管理部、人力資源部審核；

（二）、審核同意后，項目部與勞務(wù)人員協(xié)商一致確定用工關(guān)系及各項待遇，自用工之日起一個月內(nèi)簽訂以完成一定工作為期限的勞動合同。

（三）、項目部主要負(fù)責(zé)人受公司法人委托與受聘人員簽訂勞動合同，并在合同簽訂后5個工作日內(nèi)報公司人力資源部統(tǒng)一蓋章。

（四）、項目部綜合辦公室應(yīng)配備一名專（兼）職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的日常管理統(tǒng)計工作。

第十九條有用工資質(zhì)外協(xié)隊伍應(yīng)與其管理的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并于進(jìn)場前將勞動合同復(fù)印件交項目部備案，如未簽訂項目部應(yīng)及時督促其簽訂勞動合同。

第二十條公司和勞務(wù)人員可依據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定解除勞動合同。項目部在合同到期或具備解除條件時應(yīng)當(dāng)及時辦理解除或終止勞動合同手續(xù)，出具解除或終止勞動合同通知書，由勞務(wù)人員簽收備案。

第二十一條分包負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將分包隊伍人員變動情況報告項目部，項目部于每月月底前由項目現(xiàn)場分項負(fù)責(zé)人對所轄外協(xié)隊伍當(dāng)月勞務(wù)用工情況進(jìn)行清查，項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)將清查情況進(jìn)行收集匯總并統(tǒng)一登記人員增減情況上報公司項目管理部、人力資源部，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

第二十二條 項目部應(yīng)按本辦法辦理招聘用工手續(xù)。項目經(jīng)理應(yīng)督促項目部相關(guān)管理人員做好勞務(wù)人員勞動合同的簽訂工作，項目委派財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合項目勞務(wù)人員工資發(fā)放做好監(jiān)督工作，當(dāng)項目部、外協(xié)勞務(wù)隊伍未按規(guī)定做好勞動合同簽訂和清查工作時，委派財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)拒付相關(guān)工程款。項目部未按本辦法執(zhí)行而引起的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，由項目經(jīng)理、委派財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)直接責(zé)任人承擔(dān)。

分包負(fù)責(zé)人違反本辦法第二十一條規(guī)定及公司項目管理辦法等相關(guān)規(guī)定而引起的各項責(zé)任由分包負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

第二十三條項目部對合同期內(nèi)的勞務(wù)人員，如不符合本辦法第九條規(guī)定的，應(yīng)做好清理工作。

第二十四條勞務(wù)人員應(yīng)自覺遵守各項法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

五、加強勞務(wù)人員和外協(xié)勞務(wù)隊伍教育培訓(xùn)

第二十五條 加強教育培訓(xùn)。新招用的勞務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要包括：遵紀(jì)守法教育、民俗民風(fēng)教育、企業(yè)制度教育。同時根據(jù)工程項目特點對臨時工進(jìn)行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員明確工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。外協(xié)勞務(wù)隊伍的持證上崗和特殊工種培訓(xùn)，由外協(xié)勞務(wù)隊伍承擔(dān)培訓(xùn)費用。

第二十六條 加強思想政治教育。將勞務(wù)人員的教育納入員工思想教育范疇，進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)和時事教育。

第二十七條 外協(xié)勞務(wù)隊伍是公司的外部資源，政治地位平等，可參加公司的有關(guān)會議、技能大賽、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等活動。

五、附 則

第二十八條 各單位（項目部）必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本辦法，也可結(jié)合本單位實際，制訂實施細(xì)則。

第二十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三十條本辦法由公司項目管理部、人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：外協(xié)管理辦法

一、外協(xié)管理辦法

第一條適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。

(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。

(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。

第二條選定方法及基準(zhǔn)

(壹)審查方式：書面審查及實地調(diào)查(附表10.6.1)

1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

2申請核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

3實地調(diào)查時，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

4實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn)

1質(zhì)量

2供應(yīng)能力

3價格

4管理

選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見有關(guān)文件)

第三條試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五條外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1．藍(lán)圖

2．工程程序圖

3．操作標(biāo)準(zhǔn)

4．檢查標(biāo)準(zhǔn)

5．檢驗標(biāo)準(zhǔn)

6．材料的規(guī)格、數(shù)量

(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1．使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。

2．協(xié)助其提高質(zhì)量。

3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

4．指導(dǎo)教育與考核。

(四)外協(xié)核價

當(dāng)由本公司供料時

總價＝單價資孔(1－報廢率)

1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。

2．報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。

(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。

第六條質(zhì)量管理

(一)入廠檢驗：

1．按雙方協(xié)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計劃來驗收。

2．進(jìn)料管理流程(見有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內(nèi)要做兩次檢查。

第七條不良抱怨

(一)抱怨程序

1．驗收的抱怨：

(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。

2生產(chǎn)時的抱怨：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。

3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

1指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。

2其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。

3考核方面

詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。

第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。

附表10.6.2

外協(xié)加工合同書

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡稱甲方)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡稱乙方)

第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。

第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確實履行，準(zhǔn)時交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗收后，始認(rèn)為合格。

第四條：材料由＿＿＿＿＿〗方負(fù)責(zé)。

第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時，廢料率為＿＿＿＿。

第六條：驗收時的檢驗方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗，二級檢驗水準(zhǔn)。一次抽樣計劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗，四級檢驗水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。

第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應(yīng)依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實者，則不在此限。

(一)過期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價，處＿＿＿＿＿違約金。

(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價，處＿＿＿＿違約金。

(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價處＿＿＿＿＿違約金。

(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價款的一倍計算。

第八條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。

第十一條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。

第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實鋪保連帶保證乙方履行本約。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)

乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

二、外協(xié)廠商考核及等級評定辦法

第一條適用范圍

(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。

(二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。

(三)對試用廠商實施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時，其考核評分達(dá)到70分以上時，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。

(四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時，則予以重新考核評定等級。

第二條目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。

(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。

(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。

第三條考核及等級評定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。

第四條考核及等級評定的項目與標(biāo)準(zhǔn)

(一)項目

1．質(zhì)量45％

2．交貨期20％

3．價格15％

4．管理及其它20％

(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目，并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。

第五篇：某單位外協(xié)隊伍管理辦法

1.總 則

1.1 為進(jìn)一步提高對外部協(xié)作隊伍(以下簡稱外協(xié)隊伍)的管理水平，規(guī)范合同管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)好轉(zhuǎn)，根據(jù)《合同法》、《勞動合同法》等有關(guān)法律規(guī)定、公司管理性文件要求，結(jié)合石武鐵路客運專線項目經(jīng)理第七分部的實際情況，制訂本辦法。

1.2 本辦法所稱外協(xié)隊伍是與分部簽署勞務(wù)作業(yè)合同的、本公司外的施工企業(yè)。

1.3 本辦法所稱合同是指分部與各勞務(wù)外協(xié)隊伍所簽訂的勞務(wù)作業(yè)合同。

1.4 本辦法是對公司外協(xié)隊伍管理性文件內(nèi)容的進(jìn)一步補充、完善，使其具有更好的可操作性。

2.各部門職責(zé)

2.1 工程經(jīng)濟(jì)管理部(以下簡稱工經(jīng)部)：外協(xié)隊伍管理的主責(zé)部門，包含以下主要工作內(nèi)容：

1、組織相關(guān)部門及人員對候選外協(xié)隊伍進(jìn)行考察、評審，對其進(jìn)行資格預(yù)審，報送公司人力資源部審核。

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)合同的起草、報審、組織簽訂。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)合同的結(jié)算，決算報公司審核。

4、負(fù)責(zé)組織外協(xié)隊伍的考核評比。

3.2 不在公司公布《合格協(xié)作隊伍名錄》內(nèi)的候選協(xié)作隊伍，必須經(jīng)考察各方面實力滿足要求，公司人力資源部審核合格方可使用。

3.3 分部不得使用未辦理準(zhǔn)入證的及公司公布《不合格協(xié)作隊伍名錄》內(nèi)的外協(xié)隊伍。

3.5 候選協(xié)作隊伍必須持有合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全資格證書、法定代表人證書，代理人應(yīng)持有法人授權(quán)委托書(公司公布版本)、由被委托人親自填寫的準(zhǔn)入證申請書，被委托人必須是現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及合同簽訂人，由分部工經(jīng)部人員查看所有證書原件，復(fù)印件應(yīng)加蓋其公司紅色公章，確認(rèn)真實有效，并在上述“四證”的復(fù)印件上簽名，加蓋經(jīng)理部公章，表示已驗無誤，填寫外協(xié)隊伍準(zhǔn)入證審批表，同上述資料一起報公司人力資源部審核。

4.合同管理

4.1 工經(jīng)部為合同管理主責(zé)部門，負(fù)責(zé)與外協(xié)隊伍洽談、草擬合同，報項目經(jīng)理初審，項目經(jīng)理組織由黨委書記、副經(jīng)理、總工程師、工經(jīng)部等部門參加的評審，經(jīng)外協(xié)隊伍草簽后報公司審批。

4.2 合同本著平等自愿、互惠互利、協(xié)商一致的原則簽定。簽訂的合同采用公司公布的文本，不得使用可能產(chǎn)生歧義的文字及表述。

4.3 工經(jīng)部根據(jù)公司審批意見修改草擬合同，征得外協(xié)隊伍同意后即簽訂勞務(wù)作業(yè)合同。合同一旦簽定，即具有法律約束力，涉及的分部

務(wù)作業(yè)人員就施工工藝、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求、安全防范等方面進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，建立安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技能培訓(xùn)記錄。

5.2 安質(zhì)部應(yīng)督促外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人對其特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考試合格后持證上崗，建立特殊工種人員花名冊、收集作業(yè)證身份證復(fù)印件，嚴(yán)禁無證上崗。

5.3 安質(zhì)部督促外協(xié)隊伍各作業(yè)班組在每天工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、氣候、環(huán)境、人員情況，對出勤人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的教育，定期檢查教育、講話記錄。

6.現(xiàn)場管理

6.1分部相關(guān)部門及人員應(yīng)向外協(xié)隊伍提供與其所承建工程項目相適應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并敦促其嚴(yán)格執(zhí)行。

6.2分部應(yīng)指派領(lǐng)導(dǎo)班子成員專人負(fù)責(zé)加強現(xiàn)場管理；定期檢查外協(xié)隊伍住所的用電安全、環(huán)境治理、食堂衛(wèi)生，食品采購、食物加工等方面，納入職工管理范疇。

6.3工程施工前工程部應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，每班作業(yè)、每道工序都必須由現(xiàn)場施工員旁站監(jiān)督指導(dǎo)，關(guān)鍵工序和隱蔽工程還應(yīng)實行內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)制度。

6.4 現(xiàn)場負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部應(yīng)加強巡視、檢查安全防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施配置情況。

7.3 結(jié)算勞務(wù)費的支付應(yīng)小于或等于業(yè)主合同條件規(guī)定支付的比例，并在合同中約定；結(jié)算勞務(wù)費總額時，必須預(yù)留大于或等于業(yè)主規(guī)定比例的工程缺陷保修金，待業(yè)主規(guī)定的工程缺陷保修期滿后，視缺陷保修情況并參考勞務(wù)外協(xié)隊伍信用等級，再行結(jié)算。

7.4 分部相關(guān)部門及人員必須認(rèn)真記錄以下臺帳、臺帳記錄與現(xiàn)場施工進(jìn)度相符合：

1、工程部負(fù)責(zé)記錄工程數(shù)量收方控制臺帳；

2、工經(jīng)部負(fù)責(zé)記錄勞務(wù)作業(yè)合同結(jié)算臺帳；

3、物機部負(fù)責(zé)記錄勞務(wù)作業(yè)合同限額發(fā)料臺帳，記錄勞務(wù)作業(yè)合同機械設(shè)備管理、租賃臺帳；

5、財務(wù)部門負(fù)責(zé)記錄勞務(wù)作業(yè)合同付款臺帳。

7.5 收方結(jié)算時必須做到三統(tǒng)一（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳）、四不結(jié)算（沒有合同不結(jié)算、超出設(shè)計數(shù)量不結(jié)算、超越合同管理辦法的規(guī)定不結(jié)算、超出合同單價不結(jié)算）、五不付款(領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式的不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的不付款)。

7.6 工程完工后，由總工程師和財務(wù)負(fù)責(zé)人組織完成以下工作：

1、工程部認(rèn)真復(fù)核施工項目和數(shù)量，進(jìn)行末次收方；

2、工經(jīng)部認(rèn)真復(fù)核各期結(jié)算單，進(jìn)行末次清算；

3、物機部全面清理外協(xié)隊伍的材料、機具各項單價、數(shù)量，不得

工資標(biāo)準(zhǔn)或800元/月，財務(wù)部建立農(nóng)民工工資發(fā)放臺帳。

8.5 督促外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行人性化管理，確保其聘請人員健康、安全。從事有害身體工作前、后，應(yīng)要求對其人員分別進(jìn)行體檢。當(dāng)體檢確認(rèn)因在本工地從事有害身體工作而患職業(yè)病時，必須及時進(jìn)行治療。

9.評比、評價

9.1 合同履行期間，分部部相關(guān)部門及人員應(yīng)對外協(xié)隊伍進(jìn)行過程跟蹤考評。

9.2 每季度或工程完工后進(jìn)行評審。

9.3 對簽定多份勞務(wù)合同的外協(xié)隊伍在其退場時應(yīng)全面綜合評定。9.4 工經(jīng)部將評審結(jié)果報公司人力資源部，積極向公司推薦被分部部評審為“優(yōu)秀外部協(xié)作隊伍”、“信得過外部協(xié)作隊伍”。

10.年審、獎懲

10.1 工經(jīng)部在每年一季度，應(yīng)督促外協(xié)隊伍提交有效的資質(zhì)資料、準(zhǔn)入證報公司人力資源部年審，充實公司《合格外協(xié)隊伍名錄》。

10.2 分部相關(guān)部門及人員必須認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項規(guī)定，凡未按規(guī)定程序辦理的，均應(yīng)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任。

10.3 分部部相關(guān)部門及人員放棄自己的職責(zé)、致使外協(xié)隊伍管理失