第一篇：外協(xié)單位管理規(guī)定

外協(xié)單位管理規(guī)定

1、目的

為維護湖南四維公司的正常生產(chǎn)秩序,保證公司與協(xié)助單位之間的友好合作關(guān)系,規(guī)范人員、物資、車輛以及安全生產(chǎn)的管理,特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

公司內(nèi)所有駐廠工作的供應(yīng)商、施工單位、客戶代表等。

3、職責(zé)

3.1湖南四維公司企管部對外協(xié)單位的人員進行安全培訓(xùn)，負責(zé)對安全生產(chǎn)、人員、物資、車輛等進行監(jiān)管。

3.2外協(xié)單位對所屬員工負有培訓(xùn)、管理并承擔(dān)連帶責(zé)任。4．細則

4.1所有需要進駐湖南四維公司工作的外協(xié)單位，由公司內(nèi)相關(guān)的責(zé)任部門負責(zé)向總經(jīng)理報告，經(jīng)總經(jīng)理書面批準后到安全環(huán)境科申報，申報單位必須提交所有進廠提交所有進廠工作人員的名單、2張1寸的照片、身份證復(fù)印件，由安全環(huán)境科對資料進行審核。

4.2安全環(huán)境科審核資料合格后，對所有進廠人員組織進行安全生產(chǎn)、門衛(wèi)管理規(guī)定、勞動紀律管理規(guī)定等公司制度的培訓(xùn)，同時與外協(xié)責(zé)任單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。入廠工作期間若有人員異動的，必須提前一天通知安全環(huán)境科并辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3安全科與外協(xié)單位簽訂完安全生產(chǎn)協(xié)議后，開具進廠工作核準通知單給外協(xié)單位、人力資源科和公司內(nèi)相關(guān)的責(zé)任部門。同時根據(jù)外協(xié)單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容，確定外協(xié)單位人員的工作活動場地，并在核準通知單上予以載明。如果外協(xié)單位人員未經(jīng)允許超出規(guī)定范圍的活動，湖南四維立即將違規(guī)人員帶離，嚴重者限其離開湖南四維公司。

4.4人力資源科根據(jù)安全環(huán)境科下達的核準通知單，為進廠人員辦理臨時員工證，行政科根據(jù)公司與其簽訂的協(xié)議和核準通知單確定是否為其提供住宿或就餐條件。

4.5外協(xié)單位必須遵守湖南四維公司的門衛(wèi)出入管理規(guī)定、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、勞動紀律管理規(guī)定等公司相關(guān)管理制度。進廠時由安全環(huán)境科負責(zé)發(fā)放相關(guān)制度。

4.6外協(xié)單位工作人員必須嚴格遵守員工證件佩帶制度，進出公司大門和工作現(xiàn)場均需佩掛，便于識別身份，否則保安人員和公司其他管理人員有權(quán)視同違規(guī)人員。4.7禁止外協(xié)單位工作人員攜帶照相設(shè)備進入公司，禁止任何形式和任何理由的拍照行為（包括手機拍照、錄象等）。違者將被立即驅(qū)逐出廠并追究相關(guān)責(zé)任單位的連帶責(zé)任。

4.8禁止外協(xié)單位人員以任何理由和任何形式私自拍攝、復(fù)制湖南四維的技術(shù)資料和作業(yè)文件及其他項等，違者將驅(qū)逐出廠并追究相關(guān)責(zé)任單位的連帶責(zé)任。

4.9外協(xié)單位自己購置的設(shè)備或工具，應(yīng)先向安全環(huán)境科提交清單備案，進廠時由安全環(huán)境科一一核對后進廠。外協(xié)單位自行負責(zé)自己設(shè)備或工具等物資的保管，湖南四維可提供一定的條件，如發(fā)生丟失或盜竊事件，應(yīng)在第一時間內(nèi)報告安全環(huán)境科或派出所進行調(diào)查處理。未經(jīng)安全環(huán)境科同意，禁止在湖南四維工作人員的工作現(xiàn)場進行搜查。

4.10外協(xié)單位自己購置的設(shè)備或工具出廠時，由外協(xié)單位工作現(xiàn)場的湖南四維公司部門主管簽署審核意見，經(jīng)湖南四維公司主管安全的副總核準，由安全環(huán)境科進行核對清單后，門衛(wèi)保安方可放行。

4.11如外協(xié)單位人員在公司內(nèi)與湖南四維公司員工發(fā)生摩擦或糾紛，由雙方管理部門根據(jù)公平、公正的原則進行調(diào)查、協(xié)商處理。對雙方人員中的違規(guī)、違紀人員按公司制度或法律規(guī)定進行處理。

第二篇：中小型機械行業(yè)外協(xié)單位管理規(guī)定

外協(xié)單位管理規(guī)定

1.總則

1.1 目的：為確保我公司正常運作、外協(xié)單位及時、按質(zhì)按量交貨，特制定本規(guī)定。

1.2 適用范圍：本規(guī)定適用于所有與外協(xié)單位采購相關(guān)流程控制 2.外協(xié)管理相關(guān)人員權(quán)責(zé)說明

21生產(chǎn)副總：負責(zé)新供應(yīng)商的批準,外協(xié)件單價的確認，采購定單的管理

等。

外協(xié)員

：

1、負責(zé)產(chǎn)品跟蹤到貨，供應(yīng)商管理。

2、根據(jù)計劃員下達的外協(xié)件采購計劃以及事先確定的采購明細經(jīng)上級主管審核后向外協(xié)單位下達采購訂單。

3、負責(zé)外協(xié)件的圖紙和技術(shù)變更的傳達。

質(zhì)檢員

：負責(zé)外協(xié)件質(zhì)量檢驗和質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄匯總。

倉管員

：負責(zé)針對外協(xié)單位的發(fā)貨、收貨和退貨處理等。3.訂貨處理

3.1外協(xié)員根據(jù)計劃員下達的外協(xié)件采購計劃向外協(xié)單位下達采購訂單，要求外協(xié)單位在采購計劃接受登記薄上簽字確認。如需發(fā)放新圖外協(xié)員須要求外協(xié)單位收到圖紙后簽字確認，圖紙原則上只發(fā)放一次，一經(jīng)發(fā)放，外協(xié)單位應(yīng)妥善保管，并履行合同簽訂的保密協(xié)議。

3.2正常情況下，外協(xié)員提前三周下達月度生產(chǎn)計劃，提前一周下達送貨看板臨時計劃則按照生產(chǎn)需要，隨時下達，外協(xié)單位須無條件按照所下訂單要求交貨。

3.3外協(xié)單位在接到外協(xié)員下達的計劃后，需第一時間核對該訂單的產(chǎn)品明細、交貨時間、是否已發(fā)放圖紙，如果對以上細節(jié)持有疑問，外協(xié)單位需在當(dāng)天向外協(xié)員問詢，協(xié)調(diào)解決，否則因外協(xié)單位原因造成后果由其自身承擔(dān)。

3.4若外協(xié)員失誤，所下采購訂單錯誤造成損失，外協(xié)員應(yīng)及時向上級主管匯報，評估損失，執(zhí)行解決方案，將損失降至最低，所造成損失應(yīng)由外協(xié)員承擔(dān)。

4.交貨過程控制

4.1外協(xié)單位須無條件按照訂單要求時間供貨，如外協(xié)單位遇到突發(fā)情況導(dǎo)致生產(chǎn)中斷不能及時供貨的，外協(xié)單位須第一時間通知外協(xié)員，外協(xié)員可根據(jù)實際情況報請上級主管協(xié)調(diào)解決。

4.2外協(xié)單位轉(zhuǎn)序加工產(chǎn)品，倉庫開一試六聯(lián)單（倉庫一聯(lián)，外協(xié)單位一聯(lián)，外協(xié)員一聯(lián)，質(zhì)檢員一聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)，門衛(wèi)一聯(lián)）單據(jù)須填寫發(fā)貨時間，交貨時間，產(chǎn)品明細，數(shù)量，合格數(shù)，廢品數(shù)，加工工序，單據(jù)上面產(chǎn)品必須一次性送完（注：如遇特殊情況，外協(xié)員應(yīng)和外協(xié)單位協(xié)調(diào)解決）。4.2外協(xié)單位自備料產(chǎn)品送貨時必須帶有五聯(lián)送貨單（外協(xié)單位自留一聯(lián)，倉庫留一聯(lián)，質(zhì)檢部留一聯(lián)，財務(wù)留一聯(lián)，外協(xié)員留一聯(lián)）五聯(lián)單須詳細填寫產(chǎn)品零件編碼，名稱，規(guī)格，加工工序，送貨數(shù)量，送貨日期。

4.3外協(xié)單位送貨時應(yīng)按照我公司要求將產(chǎn)品整齊擺放在指定位置，做好明顯標識后報檢，待檢驗合格質(zhì)檢員簽字后，報倉管收貨。

4.4未經(jīng)外協(xié)員同意外協(xié)單位不得超計劃送貨，超計劃送貨部分倉管員有權(quán)退貨。

4.5逾期交貨處理辦法

1.如外協(xié)單位逾期交貨，但未影響到我公司客戶要求情況下，我公司可扣除該批貨款的3%作為違約費，外協(xié)員應(yīng)及時與外協(xié)單位進行溝通督促外協(xié)單位查清原因，確保及時供貨。

2.如外協(xié)單位逾期交貨,造成我公司不能按照客戶要求時間交付的，我公司有權(quán)從外協(xié)單位貨款中扣除客戶損失，以及我公司因此增加的運輸成本。外協(xié)員應(yīng)及時向上級主管匯報，約談外協(xié)單位，要求其限期提供整改措施。

3.如外協(xié)單位一個月內(nèi)超過三次逾期交貨，影響我公司業(yè)務(wù)正常開展，外協(xié)員應(yīng)報請上級主管同意，削減其業(yè)務(wù)量甚至撤銷其外協(xié)資格。

5.技術(shù)問題

5.1外協(xié)員須第一時間將技術(shù)更改通知單及新圖下達到外協(xié)單位手中，要求其簽字確認，供應(yīng)商在接到技術(shù)更改通知單后應(yīng)對照圖紙仔細核對、更改相關(guān)技術(shù)變更，若外協(xié)單位未落實技術(shù)變更造成損失應(yīng)由外協(xié)單位單獨承擔(dān)。

5.2外協(xié)單位如有發(fā)現(xiàn)圖紙有明顯常識性錯誤，應(yīng)向外協(xié)員提出疑問，若外協(xié)單位忽略圖紙上常識性錯誤而造成產(chǎn)品報廢應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。6.貨款的支付

6.1外協(xié)單位須在圖紙下發(fā)一周內(nèi)報價給外協(xié)員，經(jīng)外協(xié)員初審后上交給上級主管審核，經(jīng)雙方認同后簽訂合同附表交財務(wù)部核算金額。

6.2我公司財務(wù)部按雙方制定的外協(xié)合同有關(guān)條款支付貨款。

6.3外協(xié)單位須在每月三號前將上月對賬函交至財務(wù)部，格式須按照我公司要求填寫。

6.4外協(xié)單位須在每月10號前，將上月發(fā)票及發(fā)票附件交至財務(wù)部。7.其他未注明情況，雙方協(xié)商解決

第三篇：中小型機械行業(yè)外協(xié)單位管理規(guī)定

外協(xié)單位管理規(guī)定

1.總則

1.1 目的：為確保我公司正常運作、外協(xié)單位及時、按質(zhì)按量交貨，特制

定本規(guī)定。

1.2 適用范圍：本規(guī)定適用于所有與外協(xié)單位采購相關(guān)流程控制

2.外協(xié)管理相關(guān)人員權(quán)責(zé)說明

21生產(chǎn)副總：負責(zé)新供應(yīng)商的批準,外協(xié)件單價的確認，采購定單的管理

等。

外協(xié)員：

1、負責(zé)產(chǎn)品跟蹤到貨，供應(yīng)商管理。

2、根據(jù)計劃員下達的外協(xié)件采購計劃以及事先確定的采購

明細經(jīng)上級主管審核后向外協(xié)單位下達采購訂單。

3、負責(zé)外協(xié)件的圖紙和技術(shù)變更的傳達。

質(zhì)檢員：負責(zé)外協(xié)件質(zhì)量檢驗和質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄匯總。

倉管員：負責(zé)針對外協(xié)單位的發(fā)貨、收貨和退貨處理等。

3.訂貨處理

3.1外協(xié)員根據(jù)計劃員下達的外協(xié)件采購計劃向外協(xié)單位下達采購訂單，要

求外協(xié)單位在采購計劃接受登記薄上簽字確認。如需發(fā)放新圖外協(xié)員須要求外協(xié)單位收到圖紙后簽字確認，圖紙原則上只發(fā)放一次，一經(jīng)發(fā)放，外協(xié)單位應(yīng)妥善保管，并履行合同簽訂的保密協(xié)議。

3.2正常情況下，外協(xié)員提前三周下達月度生產(chǎn)計劃，提前一周下達送貨看

板臨時計劃則按照生產(chǎn)需要，隨時下達，外協(xié)單位須無條件按照所下訂單要求交貨。

3.3外協(xié)單位在接到外協(xié)員下達的計劃后，需第一時間核對該訂單的產(chǎn)品明

細、交貨時間、是否已發(fā)放圖紙，如果對以上細節(jié)持有疑問，外協(xié)單位需在當(dāng)天向外協(xié)員問詢，協(xié)調(diào)解決，否則因外協(xié)單位原因造成后果由其自身承擔(dān)。

3.4若外協(xié)員失誤，所下采購訂單錯誤造成損失，外協(xié)員應(yīng)及時向上級主管

匯報，評估損失，執(zhí)行解決方案，將損失降至最低，所造成損失應(yīng)由外協(xié)員承擔(dān)。

4.交貨過程控制

4.1外協(xié)單位須無條件按照訂單要求時間供貨，如外協(xié)單位遇到突發(fā)情況導(dǎo)

致生產(chǎn)中斷不能及時供貨的，外協(xié)單位須第一時間通知外協(xié)員，外協(xié)員可根據(jù)實際情況報請上級主管協(xié)調(diào)解決。

4.2外協(xié)單位轉(zhuǎn)序加工產(chǎn)品，倉庫開一試六聯(lián)單（倉庫一聯(lián)，外協(xié)單位一聯(lián)，外協(xié)員一聯(lián)，質(zhì)檢員一聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)，門衛(wèi)一聯(lián)）單據(jù)須填寫發(fā)貨時間，交貨時間，產(chǎn)品明細，數(shù)量，合格數(shù)，廢品數(shù)，加工工序，單據(jù)上面產(chǎn)品必須一次性送完（注：如遇特殊情況，外協(xié)員應(yīng)和外協(xié)單位協(xié)調(diào)解決）。

4.2外協(xié)單位自備料產(chǎn)品送貨時必須帶有五聯(lián)送貨單（外協(xié)單位自留一聯(lián)，倉庫留一聯(lián)，質(zhì)檢部留一聯(lián)，財務(wù)留一聯(lián)，外協(xié)員留一聯(lián)）五聯(lián)單須詳細填寫產(chǎn)品零件編碼，名稱，規(guī)格，加工工序，送貨數(shù)量，送貨日期。

4.3外協(xié)單位送貨時應(yīng)按照我公司要求將產(chǎn)品整齊擺放在指定位置，做好明

顯標識后報檢，待檢驗合格質(zhì)檢員簽字后，報倉管收貨。

4.4未經(jīng)外協(xié)員同意外協(xié)單位不得超計劃送貨，超計劃送貨部分倉管員有權(quán)

退貨。

4.5逾期交貨處理辦法

1.如外協(xié)單位逾期交貨，但未影響到我公司客戶要求情況下，我公司可

扣除該批貨款的3%作為違約費，外協(xié)員應(yīng)及時與外協(xié)單位進行溝通督促外協(xié)單位查清原因，確保及時供貨。

2.如外協(xié)單位逾期交貨,造成我公司不能按照客戶要求時間交付的，我公司

有權(quán)從外協(xié)單位貨款中扣除客戶損失，以及我公司因此增加的運輸成本。外協(xié)員應(yīng)及時向上級主管匯報，約談外協(xié)單位，要求其限期提供整改措施。

3.如外協(xié)單位一個月內(nèi)超過三次逾期交貨，影響我公司業(yè)務(wù)正常開展，外

協(xié)員應(yīng)報請上級主管同意，削減其業(yè)務(wù)量甚至撤銷其外協(xié)資格。

5.技術(shù)問題

5.1外協(xié)員須第一時間將技術(shù)更改通知單及新圖下達到外協(xié)單位手中，要求

其簽字確認，供應(yīng)商在接到技術(shù)更改通知單后應(yīng)對照圖紙仔細核對、更改相關(guān)技術(shù)變更，若外協(xié)單位未落實技術(shù)變更造成損失應(yīng)由外協(xié)單位單獨承擔(dān)。

5.2外協(xié)單位如有發(fā)現(xiàn)圖紙有明顯常識性錯誤，應(yīng)向外協(xié)員提出疑問，若外協(xié)單位忽略圖紙上常識性錯誤而造成產(chǎn)品報廢應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。

6.貨款的支付

6.1外協(xié)單位須在圖紙下發(fā)一周內(nèi)報價給外協(xié)員，經(jīng)外協(xié)員初審后上交給上

級主管審核，經(jīng)雙方認同后簽訂合同附表交財務(wù)部核算金額。

6.2我公司財務(wù)部按雙方制定的外協(xié)合同有關(guān)條款支付貨款。

6.3外協(xié)單位須在每月三號前將上月對賬函交至財務(wù)部，格式須按照我公司

要求填寫。

6.4外協(xié)單位須在每月10號前，將上月發(fā)票及發(fā)票附件交至財務(wù)部。

7.其他未注明情況，雙方協(xié)商解決

第四篇：外協(xié)單位能源環(huán)保管理規(guī)定

為規(guī)范外協(xié)單位能源環(huán)保的審批、計量、使用和日常調(diào)度管理，減少能源浪費與環(huán)境污染，降低生產(chǎn)成本，提高能源利用效率，特制定本規(guī)定，外協(xié)單位能源環(huán)保管理規(guī)定。

一、能源使用的審批：

外協(xié)單位需使用能源，由用能單位書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，到環(huán)安節(jié)能處登記，簽定供能協(xié)議書，并交納一定數(shù)額的押金后方可辦理相關(guān)手續(xù)。停止用能后，押金收據(jù)經(jīng)環(huán)安節(jié)能處處長簽字后，給予退還。未經(jīng)環(huán)安節(jié)能處批準，任何部門嚴禁對外供能。

二、計量：

1、審批手續(xù)辦完，環(huán)安處會同生產(chǎn)處、電儀車間及外協(xié)單位共同確定計量儀表的量程、安裝地點，并由環(huán)安處協(xié)調(diào)外協(xié)單位，協(xié)助電儀車間完成儀表的安裝工作。

2、每月25日，環(huán)安處會同審計處和外協(xié)單位共同就外協(xié)單位使用公司能源情況抄表，每月27日行政處發(fā)放繳費通知，環(huán)安處、審計處簽字認可后報公司財務(wù)處，財務(wù)處負責(zé)收款(轉(zhuǎn)帳)和開具發(fā)票。外協(xié)單位使用公司水、電、汽的結(jié)算價格為：用水按照自來水市場價格結(jié)算;用電按0.70元/kwh結(jié)算;蒸汽第一年按70元/噸，第二年以后按75元/噸結(jié)算，管理制度《外協(xié)單位能源環(huán)保管理規(guī)定》。水電汽費用每月一次結(jié)算。

3、審計處負責(zé)對外購、供能源的計量監(jiān)督，同時建立健全對外購、供能源臺帳。

4、當(dāng)計量儀表停計時，外協(xié)單位須當(dāng)日通知公司環(huán)安處和儀表班，由儀表班進行修理。停計時間內(nèi)由環(huán)安處按照本月不停計時的消耗平均數(shù)計算，全月停計按照年存計量月份平均消耗計算。若計量儀表停計，外協(xié)單位當(dāng)天又未通知儀表班進行修理，則按照1.1倍計算。

5、外協(xié)單位計量儀表失準時，外協(xié)單位要及時通知環(huán)安處，由其協(xié)調(diào)質(zhì)管處到法定部門進行檢定，并按照失準偏差進行追溯。

6、特殊情況未加計量儀表時，由環(huán)安處根據(jù)負載率、設(shè)備容量、瞬時耗電量、生產(chǎn)記錄等資料進行消耗估算。

三、日常管理

1、外協(xié)單位要加強用水管理，加大節(jié)水技術(shù)改造，優(yōu)先使用回收水(循環(huán)水)，提高水的重復(fù)利用率。嚴禁出現(xiàn)常流水和用自來水沖洗地面、玻璃等浪費水資源的行為。

2、水管道、閥門、法蘭、水表等冬季必須進行防凍保護。

3、外協(xié)單位應(yīng)設(shè)專人管理供水、供汽管道及易損設(shè)備，加強水(汽)管道、閥門、法蘭的維護、保養(yǎng)和潤滑，杜絕跑、冒、滴、漏，減少水(汽)的非正常損耗。

4、用汽設(shè)備、蒸汽管線、閥門(dg50以上)等輸熱設(shè)備必須進行保溫，并確保保溫層外表溫度≤50℃。保溫材料脫落或保溫不合格的必須及時進行修補和更換，杜絕熱力設(shè)備裸露。

5、冬季采暖，由公司生產(chǎn)處根據(jù)制度規(guī)定、天氣狀況以及公司實際情況決定開關(guān)時間，各外協(xié)單位必須嚴格按照規(guī)定的時間取暖。

6、公司水、電、汽的日常調(diào)度使用由生產(chǎn)處負責(zé)，各使用部門必須嚴格服從生產(chǎn)處的統(tǒng)一指揮，緊急情況下，由生產(chǎn)處根據(jù)公司實際情況協(xié)調(diào)平衡。

7、外協(xié)單位應(yīng)加強節(jié)約用電管理，杜絕長明燈，禁止用電設(shè)備空載長時間運行。

8、外協(xié)單位排放的廢水必須達到《污水綜合排放標準》(gb8978-1996)二級標準要求，公司按時進行監(jiān)測，每發(fā)現(xiàn)超標一次罰款50元。

9、環(huán)安處根據(jù)上述規(guī)定不定期進行節(jié)能檢查，對浪費和不合格項，發(fā)放《整改通知單》進行整改。

第五篇：外協(xié)單位能源環(huán)保管理規(guī)定

為規(guī)范外協(xié)單位能源環(huán)保的審批、計量、使用和日常調(diào)度管理，減少能源浪費與環(huán)境污染，降低生產(chǎn)成本，提高能源利用效率，特制定本規(guī)定。

一、能源使用的審批：

外協(xié)單位需使用能源，由用能單位書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，到環(huán)安節(jié)能處登記，簽定供能協(xié)議書，并交納一定數(shù)額的押金后方可辦理相關(guān)手續(xù)。停止用能后，押金收據(jù)經(jīng)環(huán)安節(jié)能處處長簽字后，給予退還。未經(jīng)環(huán)安節(jié)能處批準，任何部門嚴禁對外供能。

二、計量：

1、審批手續(xù)辦完，環(huán)安處會同生產(chǎn)處、電儀車間及外協(xié)單位共同確定計量儀表的量程、安裝地點，并由環(huán)安處協(xié)調(diào)外協(xié)單位，協(xié)助電儀車間完成儀表的安裝工作。

2、每月25日，環(huán)安處會同審計處和外協(xié)單位共同就外協(xié)單位使用公司能源情況抄表，每月27日行政處發(fā)放繳費通知，環(huán)安處、審計處簽字認可后報公司財務(wù)處，財務(wù)處負責(zé)收款(轉(zhuǎn)帳)和開具發(fā)票。外協(xié)單位使用公司水、電、汽的結(jié)算價格為：用水按照自來水市場價格結(jié)算;用電按0.70元/kwh結(jié)算;蒸汽第一年按70元/噸，第二年以后按75元/噸結(jié)算。水電汽費用每月一次結(jié)算。

3、審計處負責(zé)對外購、供能源的計量監(jiān)督，同時建立健全對外購、供能源臺帳。

4、當(dāng)計量儀表停計時，外協(xié)單位須當(dāng)日通知公司環(huán)安處和儀表班，由儀表班進行修理。停計時間內(nèi)由環(huán)安處按照本月不停計時的消耗平均數(shù)計算，全月停計按照年存計量月份平均消耗計算。若計量儀表停計，外協(xié)單位當(dāng)天又未通知儀表班進行修理，則按照1.1倍計算。

5、外協(xié)單位計量儀表失準時，外協(xié)單位要及時通知環(huán)安處，由其協(xié)調(diào)質(zhì)管處到法定部門進行檢定，并按照失準偏差進行追溯。

6、特殊情況未加計量儀表時，由環(huán)安處根據(jù)負載率、設(shè)備容量、瞬時耗電量、生產(chǎn)記錄等資料進行消耗估算。

三、日常管理

1、外協(xié)單位要加強用水管理，加大節(jié)水技術(shù)改造，優(yōu)先使用回收水(循環(huán)水)，提高水的重復(fù)利用率。嚴禁出現(xiàn)常流水和用自來水沖洗地面、玻璃等浪費水資源的行為。

2、水管道、閥門、法蘭、水表等冬季必須進行防凍保護。

3、外協(xié)單位應(yīng)設(shè)專人管理供水、供汽管道及易損設(shè)備，加強水(汽)管道、閥門、法蘭的維護、保養(yǎng)和潤滑，杜絕跑、冒、滴、漏，減少水(汽)的非正常損耗。

4、用汽設(shè)備、蒸汽管線、閥門(dg50以上)等輸熱設(shè)備必須進行保溫，并確保保溫層外表溫度≤50℃。保溫材料脫落或保溫不合格的必須及時進行修補和更換，杜絕熱力設(shè)備裸露。

5、冬季采暖，由公司生產(chǎn)處根據(jù)制度規(guī)定、天氣狀況以及公司實際情況決定開關(guān)時間，各外協(xié)單位必須嚴格按照規(guī)定的時間取暖。

6、公司水、電、汽的日常調(diào)度使用由生產(chǎn)處負責(zé)，各使用部門必須嚴格服從生產(chǎn)處的統(tǒng)一指揮，緊急情況下，由生產(chǎn)處根據(jù)公司實際情況協(xié)調(diào)平衡。

7、外協(xié)單位應(yīng)加強節(jié)約用電管理，杜絕長明燈，禁止用電設(shè)備空載長時間運行。

8、外協(xié)單位排放的廢水必須達到《污水綜合排放標準》(gb8978-1996)二級標準要求，公司按時進行監(jiān)測，每發(fā)現(xiàn)超標一次罰款50元。

9、環(huán)安處根據(jù)上述規(guī)定不定期進行節(jié)能檢查，對浪費和不合格項，發(fā)放《整改通知單》進行整改。